CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI 1.1 Cơ sở hình thành đề tài Ngành công nghiệp mía đường Việt Nam thực bắt đầu hình thành miền Nam Việt Nam từ đầu kỷ 20, tập trung nhiều miền Trung Đồng sông Cửu Long (ĐBSCL) Tính đến 2012, Việt Nam có 40 nhà máy đường quy mô nhỏ, sản lượng khai thác mía Việt Nam đứng vị trí thứ 21 tổng số quốc gia sản xuất đường giới Trong lĩnh vực kinh doanh mía đường, ngày nhiều công ty thành lập như: Công ty cổ phần đường Biên Hòa, Công ty Cổ phần Mía đường Bourbon Tây Ninh, Công ty Cổ phần Mía đường Nghệ An – Tatte & Lyle, Công ty Cổ phần Mía đường Cần Thơ, Công ty Cổ phần Mía đường Sóc Trăng, Công ty Cổ phần Mía đường Bến Tre,… Cạnh tranh đối thủ ngành cao làm cho lợi nhuận doanh nghiệp chịu ảnh hưởng lớn từ thay đổi thị trường Điều làm cho doanh nghiệp đặt mối quan tâm lợi nhuận lên hàng đầu, phải hiểu rõ yếu tố làm ảnh hưởng đến lợi nhuận doanh nghiệp nên việc phân tích kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp việc vô cần thiết quan trọng Thông qua việc phân tích kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp qua giai đoạn, năm cụ thể, nhà quản trị nắm bắt rõ mặt mạnh, lợi doanh nghiệp điểm yếu, hạn chế cần khắc phục, dự đoán biến động thị trường tương lai, từ hình thành chiến lược, định quan trọng có lợi cho doanh nghiệp Chính thế, phân tích kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp quan tâm ảnh hưởng lớn đến kết hoạt động doanh nghiệp Từ nhận định trên, em chọn đề tài “Phân tích kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Mía đường Cần Thơ giai đoạn 2013 – 2015” làm nội dung nghiên cứu cho niên luận 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.1.1 Mục tiêu chung Phân tích kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Mía đường Cần Thơ qua năm 2013 – 2015, từ đề số giải pháp nhằm nâng cao kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp - 1.1.2 Mục tiêu cụ thể Phân tích thực trạng kinh doanh Công ty cổ phần Mía đường Cần Thơ Phân tích tiêu tài để đánh giá kết hoạt động kinh doanh Công ty Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến kết hoạt động kinh doanh Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao kết hoạt động kinh doanh Công ty Phương pháp nghiên cứu Phương pháp thu thập số liệu Dữ liệu thứ cấp cụ thể Báo cáo hoạt động kinh doanh, bảng cân đối kế toán, báo cáo tài lấy từ Phòng Kinh doanh – Marketing, Phòng Kế toán CTCP Mía đường Cần Thơ năm 2013 – 2015 1.3.2 Phương pháp phân tích số liệu - Phương pháp so sánh phương pháp xem xét tiêu phân tích cách dựa việc so sánh số liệu với tiêu sở (chỉ tiêu gốc) Dựa kết so sánh để đánh giác vấn đề thực chưa thực được, nhằm tìm nguyên nhân giải pháp giải vấn đề So sánh tuyệt đối: dựa hiệu số hai tiêu so sánh tiêu kỳ phân tích tiêu sở So sánh tương đối: tỷ lệ (%) tiêu kỳ phân tích so với tiêu gốc để thể mức độ hoàn thành tỷ lệ số chênh lệch tuyệt tiêu gốc để nói lên tốc độ tăng trưởng 1.4 Đối tượng nghiên cứu 1.3 1.3.1 Kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Mía đường Cần Thơ 1.5 Phạm vi nghiên cứu - Giới hạn không gian: Công ty Cổ phần Mía đường Cần Thơ - Giới hạn thời gian nghiên cứu: + Số liệu lấy qua năm 2013 – 2015 + Đề tài thực từ tháng đến tháng 11 năm 2016 1.6 Ý nghĩa đề tài - Đối với sinh viên: Giúp sinh viên nắm phương pháp thực đề tài phân tích kết kinh doanh doanh nghiệp, từ củng cố nắm kiến thức học lớp, hiểu rõ ràng chất hoạt động kinh doanh - Đối với doanh nghiệp: đề tài “Phân tích kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Mía đường Cần Thơ giai đoạn 2013 – 2015” phân tích kết hoạt động công ty, từ nhận định lợi thế, hạn chế Giúp doanh nghiệp có sở đưa định, chiến lược quan trọng hoạt động kinh doanh Đề xuất số giải pháp nhằm góp phần nâng cao doanh thu lợi nhuận cho công ty 1.7 BỐ CỤC NỘI DUNG Chương 1: Tổng quan đề tài Chương 2: Tổng quan doanh nghiệp (Bối cảnh nghiên cứu) Chương 3: Cơ sở lý luận mô hình nghiên cứu Chương 4: Phân tích kết hoạt động kinh doanh đề xuất số giải pháp góp phần nâng cao kết hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần Mía đường Cần Thơ Chương 5: Kết luận – Kiến nghị CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG CẦN THƠ 2.1 Lịch sử hình thành phát triển Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG CẦN THƠ - Tên giao dịch: Cantho Sugar Joint Stock Company - Tên viết tắt: CASUCO - Vốn điều lệ: 130.805.470.000 VND Trụ sở chính: 1284 Trần Hưng Đạo, Khu vực V, Phường 7, thành phố Vị Thanh, tỉnh Hậu Giang Điện thoại Fax: 0711.3879607 Website: www.casuco.vn - Email: casuco@casuco.com.vn Công ty cổ phần mía đường Cần Thơ (CASUCO) tiền thân Công ty mía đường Cần Thơ, thành lập theo Quyết định số 2232/QĐ.CT.HC.95 ngày 15/11/1995 UBND tỉnh Cần Thơ (cũ) để thực đầu tư xây dựng Nhà máy đường Vị Thanh (công suất thiết kế 1000 TMN) Phụng Hiệp (công suất thiết kế: 1250 TMN) Khi chia tách tỉnh Cần Thơ thành TP Cần Thơ trực thuộc Trung ương Tỉnh Hậu Giang UBND tỉnh Hậu Giang tiếp quản Công ty mía đường Cần Thơ Năm 2004, thực Quyết định số 28/2004/QĐ-TTg ngày 04/03/2004 Thủ tướng Chính Phủ v/v tổ chức lại sản xuất thực số giải pháp xử lý khó khăn nhà máy công ty đường UBND tỉnh Hậu Giang có Quyết định số 1927/QĐ-CT-UB ngày 03/12/2004 việc chuyển đổi Công ty mía đường Cần Thơ thành Công ty cổ phần mía đường Cần Thơ Giấy chứng nhận kinh doanh số 6403000018 Sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh Hậu Giang cấp lần đầu ngày 29/04/2005 Đăng ký thay đổi cấp lại lần thứ 11 vào ngày 03/07/2012 với giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh đăng ký thuế số 1800283278 CASUCO có đơn vị trực thuộc gồm: - Nhà máy đường Phụng Hiệp với công suất ép: 3.000 mía /ngày - Xí nghiệp đường Vị Thanh với công suất ép: 3.500 mía /ngày - Chí nhánh VP ĐD thành phố Hồ Chí Minh - Chí nhánh VP ĐD thành phố Cần Thơ - Trung tâm mía giống Long Mỹ - Trại thực nghiệm giống Hiệp Hưng CASUCO chủ sở hữu Công ty TNHH Thành viên Thương mại Du lịch Mía Đường Cần Thơ (CASUCOTOUR) chuyên kinh doanh du lịch lữ hành, nhà hàng khách sạn, khu du lịch sinh thái cho thuê xe du lịch CASUCO cổ đông lớn Công ty ngành mía đường ĐBSCL như: - Công ty CP Cơ khí điện máy Cần Thơ - Công ty CP Mía đường Sóc Trăng - Công ty CP Mía đường Tây Nam - Công ty CP Mía đường Bến Tre CASUCO với sản lượng đường cung cấp hàng năm từ 80 đến 100 nghìn tấn, với gần 60 đại lý phân phối sản phẩm rộng khắp tỉnh ĐBSCL Thành phố Hồ Chí Minh CASUCO tổ chức câu lạc trồng mía giỏi 200 tấn/ha vùng nguyên liệu nhằm mục đích chuyển giao kỹ thuật trồng mía cho bà nông dân vùng, đồng thời giúp cho bà nông dân canh tác mía có suất, chất lượng cao cung cấp nguồn nguyên liệu cho nhà máy hoạt động Tổng số vốn điều lệ thời điểm 29/04/2005 18,753 tỉ đồng Cổ đông phần lớn người lao động doanh nghiệp chiếm tỷ lệ 57,20%, vốn nhà nước chiếm 30%, nhà đầu tư bên chiếm 12,8% Qua thời gian hoạt động CASUCO không ngừng lớn mạnh, chất lượng sản phẩm ổn định, thu nhập CB-CNV năm sau cao năm trước Các đợt tăng vốn điều lệ từ 18,753 tỷ đồng lên 130,805 tỷ đồng cụ thể sau: Thời gian Vốn điều lệ cũ Vốn điều lệ tăng thêm Vốn điều lệ sau tăng thêm 12/04/2006 18.753.000.000 500.000.000 19.253.000.000 13/08/2007 19.253.000.000 37.506.000.000 56.759.000.000 24/09/2007 56.759.000.000 2.838.000.000 59.597.000.000 20/10/2008 59.597.000.000 20.800.800.000 80.397.800.000 23/07/2010 80.397.800.000 10.449.400.000 90.847.200.000 22/06/2011 90.847.200.000 18.163.530.000 109.010.730.000 03/07/2012 109.010.730.000 21.794.740.000 130.805.470.000 (Nguồn: Báo cáo thường niên CTCP Casuco năm 2013) Lĩnh vực – ngành nghề hoạt động kinh doanh - Sản xuất kinh doanh sản phẩm ngành mía đường - Dịch vụ vật tư kỹ thuật nông nghiệp - Kinh doanh vật tư thiết bị ngành mía đường - Dịch vụ cho thuê tài sản - Đầu tư kinh doanh dịch vụ du lịch - Đầu tư kinh doanh bất động sản 2.3 Cơ cấu tổ chức nhân 2.3.1 Sơ đồ tổ chức nhân 2.2 Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức nhân Casuco 2.3.2 Chức nhiệm vụ Ban giám đốc phòng ban Ban giám đốc Tổng Giám Đốc: Do Hội đồng quản trị bổ nhiệm, trực tiếp thay mặt Hội đồng quản trị để điều hành hoạt động hàng ngày Công ty, người đại diện hợp pháp theo pháp luật chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị kết hoạt động kinh doanh Công ty Phó Tổng Giám đốc Kỹ Thuật: Tham mưu cho Tổng Giám đốc hoạt động có liên quan đến tài chính, kỹ thuật, người có nhiệm vụ tổ chức, điều hành, quản lý hoạt động nhà máy đường Phụng Hiệp-Vị Thanh Phó Tổng Giám đốc Sản Xuất: Tham mưu cho Tổng Giám đốc hoạt động liên quan đến sản xuát, chế biến sản phẩm Phó Tổng Giám đốc Thương Mại: Tham mưu cho Tổng Giám đốc hoạt động liên quan đến bán hàng, tiếp thị… Phó Tổng Giám đốc Đối Ngoại: Tham mưu cho Tổng Giám đốc haojt động đối ngoại cho công ty Phó Tổng Giám đốc Khuyến Nông: Tham mưu cho Tổng Giám đốc lĩnh vực phát triển vùng nguyên liệu sách thu mua mía phục vụ cho sản xuất nhà máy Phụng Hiệp Vị Thanh Các phòng ban Bộ phận Tài – Kế toán: Thực chức hạch toán, kế toán, hoạt động tài thống kê, phân tích hoạt động kinh tế Bộ phận Kế hoạch – Kỹ thuật nghiên cứu tổng hợp: Lập kế hoạch, định hướng phát triển Công ty, đầu tư cải tạo công nghệ cho nhà máy, dự án đầu tư đào tạo công nhân kỹ thuật Phòng Chứng khoán đánh giá nội bộ: Thực nghiệp vụ có liên quan đến lĩnh vực chứng khoán kiểm soát nội Hội đồng quản trị Ban Tổng giám đốc phân công Bộ phận kinh doanh – Tiếp thị: Thực hoạt động tiêu thụ sản phẩm, quản lý kho hàng với công tác nghiên cứu thị trường, điều độ sản xuất, xây dựng kế hoạch kinh doanh chiến lược marketing Phòng đoàn thể: Thực chủ trương, đề xuất đạo, giải công việc theo yêu cầu Đảng ủy, công đoàn, tuyên truyền phổ biến chế độ, sách nhà nước quy chế doanh nghiệp Phòng Tổ chức hành chính: Thực công tác quản lý hành chính, văn thư, tài sản công cộng, bảo vệ an ninh kinh tế với chức quản lý lao động tiền lương, bảo hiểm xã hội, an toàn lao động thi đua Đồng thời, thực chức quản lý điều hành phương tiện vận tải Phòng Công nghệ thông tin: Trực tiếp quản lý máy chủ, quản lý kiểm tra tổ chức khai thác, bảo trì toàn ứng dụng công nghệ thông tin toàn công ty Bộ phận Khuyến nông: Xây dựng kế hoạch, chương trình khuyến nông Ban Tổng giám đốc phê duyệt Bộ phận Tài chính: Thực công tác kế toán, thống kê, kế hoạch phù hợp với tổ chức sản xuất kinh doanh Công ty theo quy định nhà nước, tham mưu Tổng giám đốc công tác kế toán tài Công ty Các Chi nhánh: Thực công tác tổ chức, điều hành bán hàng theo kế hoạch quy định phê duyệt quản lý lao động Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh công ty Thực trạng hoạt động kinh doanh công ty qua năm 2.4 2.4.1 2013 – 2015 2.4.1.1 Tình hình hoạt động kinh doanh năm 2013 Theo nghị ngày 26 tháng 04 năm 2013 Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2013 công ty Cổ phần Mía Đường Cần Thơ, lợi nhuận sau thuế năm 2012 phân phối sau: Nội dung Số tiền (VND) Trích quỹ khen thưởng, phúc lợi (12%) Chia cổ tức tiền mặt (25% vốn điều lệ) 4.323.394.901 32.691.567.500 Tổng cộng 37.014.962.401 Trong năm Công ty tạm ứng cổ tức năm 2013 cho cổ đông 12.009.563.000đ Các khoản đầu tư lớn Đến ngày 31/12/2013, giá trị đầu tư vào doanh nghiệp khác, tính theo giá gốc ban đầu ghi nhận sau: Công ty TNHH thành viên TMDL mía đường Cần Thơ: 1.948.255.867 đồng đạt 100% vốn điều lệ; Công ty cổ phần khí điện máy Cần Thơ: 18.035.500.000 đồng (số lượng 1.292.000 cổ phần đạt 66,48% vốn điều lệ); Công ty cổ phần mía đường Bến Tre: 32.619.600.000 đồng (số lượng cuối năm tăng 20% trả cổ tức cổ phiếu 828.036/đầu năm 690.030 cổ phần, đạt 41% vốn điều lệ); Công ty cổ phần mía đường Tây Nam: 15.192.000.000 đồng (số lượng 1.519.200 cổ phần đạt 18,99 % vốn điều lệ); Công ty cổ phần mía đường Sóc Trăng: 9.760.000.000 đông (số lượng 503.000 cổ phần đạt 13% vốn điều lệ) Tổng Công ty mía dường – Công ty cổ phần là: 202.000.000 đồng (số lượng 20.000 cổ phần, vốn điều lệ công ty 430.049.099.000 đồng), mua qua hình thức tham gia đấu giá với giá đấu thành công 10.100 đồng/cổ phần Ngoài năm, Ban điều hành định đầu tư Trạm dừng chân chợ Cái Răng diện tích đất công ty quản lí sử dụng, nhằm khai thác khách du lịch đến Thành phố Cần Thơ gần địa danh du lịch tiếng Chợ Cái Răng, hạng mục phê duyệt giá trị 1.644.059.605 đồng 2.4.1.2 Tình hình hoạt động kinh doanh năm 2014 Các khoản đầu tư lớn: Đến ngày 31/12/2014, giá trị đầu tư vào doanh nghiệp khác, tính theo giá gốc ban đầu ghi nhận sau: - Công ty TNHH MTV TMDL mía đường Cần Thơ là: 1.948.255.867 đồng, đạt 100% vốn điều lệ; - Công ty cổ phần khí điện máy Cần Thơ là: 18.035.500.000 đồng (số lượng 1.292.000 cổ phần đạt 66,48% vốn điều lệ); - Công ty cổ phần mía đường Tây Nam là: 15.192.000.000 đồng (số lượng 1.519.200 cổ phần đạt 18,99% vốn điều lệ); - Công ty cổ phần mía đườn g Sóc Trăng là: 14.985.000.000 đồng (số lượng 1.003.000 cổ phần đạt 25,08% vốn điều lệ); - Tổng công ty mía đường – Công ty cổ phần là: 202.000.000 đồng (số lượng 20.000 cổ phần đạt 0,46% vốn điều lệ; - Công ty cổ phần mía đường Bến Tre là: 3.978.000.000 đồng (số lượng 100.980 cổ phần đạt 5% vốn điều lệ) 2.4.1.3 Tình hình hoạt động kinh doanh năm 2015 10 mm/năm, nhiệt độ phù hợp, độ nắng thích hợp cho mía phát triển Vùng đồng sông Cửu Long có điều kiện nước tưới nên mía trồng vùng thường cho suất ổn định hơn, bên cạnh hệ thống giao thông thủy nơi thuận tiện cho việc vận chuyển thông thương từ Bắc vào Nam Gần đây, với biến đổi khí hậu toan cầu, mà Việt Nam nước có ảnh hưởng lớn tác động Tình hình xâm nhập mặn tỉnh đồng sông Cửu Long, hạn hán, bão lũ ảnh hưởng đến phát triển mía Với tình hình này, gây tác động lớn đến nguồn cung nguyên liệu cho nhà máy biến động giá đường thị trường Yếu tố kinh tế Nền kinh tế phát triển nhanh, thu nhập người dân cải thiện Nhu cầu ăn uống chăm sóc sức khỏe người dân quan tâm nhiều Chất lượng thực phẩm quan tâm đáng kể Những sản phẩm, vật dụng thiết yếu như: đường, muối, gạo trọng Điều tạo điều kiện cho Công ty có hội mở rộng, phát triển thị trường công việc kinh doanh Trong công hội nhập với với kinh tế giới, sản phẩm Việt Nam khẳng định vị thị trường Đặc biệt, Công ty đứng trước top 100 Công ty tiêu biểu Việt Nam trình hội nhập kinh tế quốc tế đoán nhận giải thưởng Sao Vàng Đất Việt năm 2007 Công ty nhà sản xuất nên phụ thuộc nhiều vào vật liệu nông dân chất lượng giống mía Yếu tố văn hóa-xã hội Môi trường văn hóa xã hội có ảnh hưởng mạnh mẽ đến hoạt động kinh doanh, thường yếu tố sau: Quan niệm thẩm mỹ, đạ đức, lối sống, nghề nghiệp; phong tục tập quán truyền thống; quan tâm ưu tiên xã hội trình độ học vấn chung xã hội Yếu tố công nghệ kỹ thuật Việt Nam nước phát triển, đường công nghiệp hóa – đại hóa biến đổi công nghệ - kỹ thuật giới đến nhanh chóng tác động đến môi trường nước Nhìn chung trình độ công nghệ nhà máy đường Việt Nam không chênh lệch đáng kể so với nước có công nghiệp mía đường mạnh khu vực, chất lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế, đường RE đạt yêu cầu chất lượng cao khách hàng khó tính Cocacola Đặc biệt, số nhà máy đường Việt Nam 36 đạt trình độ tiên tiến không thua nhà máy đường nước có công nghiệp mía đường mạnh Ấn Độ, Thái Lan, Trung Quốc ( nhà máy đường Biên Hòa, Lam Sơn, Nghệ An ) 4.4 Một số giải pháp nâng cao kết kinh doanh - - - - - - -  Về nông nghiệp Đầu tư vùng nguyên liệu mía: Tập trung đưa vốn vào đầu tư vùng nguyên liệu, đầu tư cho hộ nông dân sản xuất mía theo quy trình kỹ thuật công ty thực thu hồi sản phẩm mía từ hộ nhận đầu tư Tăng cường hoàn thiện công tác bao tiêu sản phẩm cho hộ nông dân vùng nguyên liệu Khuyến nông: đẩy mạnh công tác tập huấn, hướng dẫn kỹ thuật trồng mía cho hộ nông dân, thực hội thảo chuyên đề, chuyên sâu để người nông dân trồng mía nâng cao trình độ, canh tác mía hiệu để tăng suất chất lượng mía nguyên liệu Công tác giống: tiếp tục đẩy mạnh đầu tư để nâng cao chất lượng mía giống, tích cực tìm thêm giống có suất chất lượng cao, phù hợp với thổ nhưỡng khu vực vùng nguyên liệu CASUCO để nhân giống đưa vào sản xuất Không ngừng phát triển giống mía có để tăng suất chất lượng đưa vào cho nông dân sản xuất Chống hạn, xâm nhập mặn cho mía vùng nguyên liệu: phối hợp với quyền địa phương để xây dựng đê bao, cống ngăn mặn  Về quản lý, điều hành Quản lý chi phí sản xuất: kiểm soát chặt chẽ công tác vận hành máy móc thiết bị sản xuất tất khâu, tránh lãng phí nguyên vật liệu nhằm tiết kiệm chi phí Thường xuyên kiểm tra máy móc thiết bị để tiến hành bảo dưỡng, bảo trì theo lịch, thay thiết bị máy móc không sử dụng Quản lý chi phí nguyên vật liệu mía đầu vào: tiếp tục rà soát chặt chẽ việc thu mua mía nguyên liệu, tập trung mua mía có chất lượng ổn định, tạp chất để giảm bớt chi phí chế biến, tăng khả thu hồi Quản lý chi phí quản lý, bán hàng: tiến hành quản lý chi phí quản lý, bán hàng, rà soát, kiểm tra, loại bỏ chi phí không phù hợp, dư thừa khâu quảng cáo, tiếp thị, chuyển kho nội  Về môi trường Kiểm tra, kiểm soát hệ thống ống, cống thải chất thải, nước thải, khí thải… từ sản xuất môi trường  Về bán hàng 37 - - Tiếp tục đẩy mạnh công tác bán lẻ, mở rộng kênh bán lẻ, đẩy mạnh việc bán lẻ vào kênh siêu thị, cửa hàng tiện lợi, chợ địa bàn thành phố - Duy trì hệ thống bán hàng cho sản phẩm đường RS truyền thống công ty Tăng cường tiếp thị sản phẩm đường RE vào sở sản xuất công nghiệp, tăng tiêu thụ đường RE Đóng gói bao bì có nhiều loại trọng lượng khác nhau, nhằm đa dạng hóa quy cách đóng gói để khách hàng dễ chọn lựa Nâng cao chất lượng hiệu công tác tiếp thị, PR thương hiệu lẫn sản phẩm công ty  Hoạt động khác Tiếp tục trì, cải tiến để nâng cao hiệu sử dụng hệ thống quản lý thực hiện: Hệ thống quản lý chất lượng (ISO 9001:2008), Hệ thống quản lý môi trường (ISO 14001:2004/Cor.1: 2009), Hệ thống quản lý an toàn thực phẩm (ISO 22000:2005), tiêu chuẩn Halal (MS 1500:2009) hệ thống quản lý lượng (ISO 50001:2011) Nâng cao hiệu hoạt động giám sát, đánh giá nội bộ… để công tác quản lý chặt chẽ có hiệu 38 CHƯƠNG KẾT LUẬN – KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận Qua phân tích kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2013 – 2015 ta thấy công ty hoạt động kinh doanh tốt Tuy doanh thu qua năm có biến động tăng giam, nhờ vào chi phí thấp nên lợi nhuận không bị ảnh hưởng lớn Bởi tình hình khó khăn chung ngành mía đường nên doanh thu CASUCO giảm điều khó tránh khỏi Tuy nhiên, nhờ vào mạnh tài ổn định phục vụ tốt cho hoạt động kinh doanh, thương hiệu có uy tín khách hàng tín nhiệm, công nghệ sản xuất đại này, công ty hoàn toàn phát triển tốt cạnh tranh với thương hiệu lớn đường khác Bên cạnh đó, CASUCO cần khắc phục hạn chế bị động thu mua nguyên liệu, ảnh hưởng từ thị trường đến giá cả… để kinh doanh cách hiệu nhất, nhằm mang lại lợi nhuận cao cho công ty 5.2 Kiến nghị - - 5.2.1 Đối với công ty Cần chủ động việc thu mua nguyên liệu đầu vào, tránh rơi vào tình trạng treo máy chờ mía nguyên liệu Liên kết chặt chẽ với hộ nông dân vùng nguyên liệu để cung cấp quy trình kỹ thuật, phương pháp khoa học để họ ứng dụng vào canh tác mía, mang lại suất cao Nâng cao thương hiệu, uy tín công ty mắt khách hàng đối tác để mang lại hiệu kinh doanh tốt 5.2.2 Đối với nhà nước Ngăn chặn kịp thời hành vi buôn lậu đường vào thị trường nước, có sách cụ thể để hỗ trợ ngành mía đường nói chung Ban hành quy định xử phạt hành vi buôn lậu, đầu tích trữ đường nhằm đẩy giá lên cao để trục lợi Tạo điều kiện thuân lợi để doanh nghiệp ngành mía đường kinh doanh hiệu sách khuyến khích, bảo hộ… 39 TÀI LIỆU THAM KHẢO  TS Trịnh Văn Sơn, 2005 Phân tích hoạt động kinh doanh Đại học kinh tế Huế Phan Văn Dũng, 2008 Kế toán quản trị Nhà xuất Thống kê Thành phố Hồ Chí Minh, trang 409-410 Phạm Văn Dược Đặng Kim Cương, 1995 Kế toán quản trị phân tích kinh doanh Nhà xuất Thống kê Thành phố Hồ Chí Minh, trang 261 Thái Thị Mỹ Liên, 2014 Phân tích kết hoạt động kinh doanh cho Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng Minh Hải Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh Trường Đại học tây Đô PGS TS Nguyễn Thị Liên Diệp & Ths Phạm Văn Nam, 2006 Chiến lược sách kinh doanh, TPHCM: NXB Lao động – Xã hội Ths Võ Minh Sang, 2010 Tài liệu giảng dạy: Phương pháp nghiên cứu khoa học kinh doanh Tài liệu Công ty: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh 2013 – 2015 Báo cáo tài hợp năm tài kết thúc ngày 30/6/2016 Bảng cân đối kế toán 2013 – 2014 Wesite: Trang web Công ty Cổ phần Mía đường Cần Thơ www.casuco.com.vn Trang web Tổng cục thống kê: https://www.gso.gov.vn/default.aspx?tabid=716 Tổng cục thống kê Việt Nam (2013), Tình hình kinh tế - xã hội năm 2013, https://www.gso.gov.vn/default.aspx?tabid=621&ItemID=15507 Tổng cục thống kê Việt Nam (2014), Tình hình kinh tế - xã hội năm 2014, https://www.gso.gov.vn/default.aspx?tabid=621&ItemID=15507 Tổng cục thống kê Việt Nam (2015), Tình hình kinh tế - xã hội năm 2015, https://www.gso.gov.vn/default.aspx?tabid=621&ItemID=15507 http://tuvan.webketoan.vn/Chuan-muc-so-17-Thue-Thu-nhap-Doanh-nghiep_159.html https://voer.edu.vn/thư_viện_học_liệu_mở_VN https://vi.wikipedia.org/wiki/Tỷ_số_thanh_khoản_hiện_thời https://vi.wikipedia.org/wiki/Ty_so_thanh_khoan_nhanh 40 http://quantri.vn/dict/details/9866-he-so-khanang-thanh-toan-tuc-thoi http://tailieu.quantri.vn/ https://vi.wikipedia.org/wiki/Tỷ_số_lợi_nhuận_trên_doanh_thu https://vi.wikipedia.org/wiki/Tỷ_số_nợ_trên_tài_sản https://vi.wikipedia.org/wiki/Tỷ_số_khả_năng_trả_lãi www.lamson.com.vn www.tanisugar.com.vn www.bhs.com.vn www.soctrangsugar.com.vn 41 PHỤ LỤC  BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NĂM 2013 Đvt: VND 10 11 12 13 14 15 16 17 Chỉ tiêu Tổng doanh thu Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài - Trong đó: lãi vay Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Thu nhập khác Chi phí khác Lợi nhuận khác Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế Chi phí thuế TNDN hành Chi phí thuế TNDN hoãn lại Lợi nhuận sau thuế TNDN Năm 2013 Năm 2012 % tăng giảm 1.477.605.569.827 1.606.004.639.974 - 7,99% 401.226.151 75.461.668 431,70% 1.477.204.343.676 1.605.929.178.306 1.357.869.330.255 1.510.491.044.026 119.335.013.421 95.438.134.280 10.212.952.690 12.620.187.801 - 8,02% - 10,10% 25,04% - 19,07% 24.667.572.277 19.815.693.649 13.159.200.661 51.562.208.587 25.863.350.590 25.863.350.590 17.282.938.583 26.887.036.073 - 4,62% - 23,38% - 23,86% 91,77% 40.158.984.586 38.024.996.835 5,61% 14.174.396.548 908.722.965 13.265.673.583 53.424.658.169 3.293.670.956 1.251.056.605 2.042.614.351 40.067.611.186 330,35% - 27,36% 549,45% 33,34% 7.363.641.192 2.817.254.442 161,38% (1.409.675.520) 91.304.657 - 1643,93% 47.470.692.497 37.159.052.087 27,75% 42 BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NĂM 2014 Đvt: VND 43 BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH THÁNG ĐẦU NĂM 2015 Đvt: VND 44 BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN NĂM 2013 45 46 47 BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN NĂM 2014 48 49 50