[FBNC]:Nhà lãnh đạo doanh nghiệp Ông LÊ VIẾT HẢI Nhóm thuyết trình : Lâm Thị Bích Nhật Nguyễn Hải Yến (Lớp QLNNL-VB2K13) Nội dung thuyết trình Sơ lược nhân vật công ty Quan điểm nhân vật Quản Trị Nguồn Nhân Lực Bài học kinh nghiệm Sơ lược nhân vật công ty CÔNG TY CỔ PHẦN HOÀ BÌNH Ông Lê Viết Hải CÔNG TY CỔ PHẦN HOÀ BÌNH Tên đầy đủ: CTY CỔ PHẦN XÂY DỰNG & KINH DOANH ÐỊA ỐC HÒA BÌNH Tên giao dịch: HOA BINH CONSTRUCTION & REAL ESTATE CORPORATION Tên viết tắt: HOA BINH CORPORATION (CÔNG TY CỔ PHẦN HOÀ BÌNH) Ðịa trụ sở chính: 235 Võ Thị Sáu, Phường 7, Quận 3, Tp Hồ Chí Minh Ðiện thoại: (84-8) 39325030; Fax: (84-8) 39325221 Văn phòng 2: 41-43 Trần Cao Vân, Phường 6, Quận 3, Thành phố Hồ Chí Minh Điện thoại: (84-8) 62907626; Fax: (84-8) 62907636 E-mail: info@hoabinhcorporation.com Website: www.hoabinhcorporation.com 1987 Ông LÊ VIẾT HẢI Chủ Tịch Tổng giám đốc Kiến trúc sư người Huế “Xây dựng công ty quốc tế thị trường nội địa” Và công trình lớn… Riverside Diamond Plaza Melia Hanoi Học viện Phật giáo Việt Nam Quan điểm Quản Trị Nhân Sự Giữ chân người tài Tạo động lực “Nhân tài hiếm, không thiếu” “Quan trọng có sách để giữ họ” Yếu tố giữ chân nhân tài • Môi trường làm việc tốt • Chế độ đãi ngộ công nhân viên • Tạo hội thăng tiến • Lãnh đạo phải giữ lời hứa, cam kết họ với nhân viên Yếu tố giữ chân nhân tài (tt) Cổ Phần 15% lương Hệ thống tích lũy Tạo động lực Những hành động cụ thể • Trực tiếp động viên nhân viên gặp khó • Cho lời khen công việc hiệu • Để cho nhân viên tự thể ý tưởng • Quan tâm đặc biệt đến an toàn chăm lo đời sống vật chất cho nhân viên (công nhân), kể nơi vệ sinh 3 Bài học kinh nghiệm • Chính sách giữ chân nhân viên:  Cho nhân viên tham gia vào cổ phần công ty  Giữ lời hứa với nhân viên  Tạo hội thăng tiến • Tạo động lực cho nhân viên:  Luôn động viên, khích lệ nhân viên gặp khó khăn  Khen nhân viên làm việc tốt  Tạo môi trường làm việc tốt cho nhân viên Xin cám ơn! [...]...2 Quan điểm về Quản Trị Nhân Sự Giữ chân người tài Tạo động lực “Nhân tài có thể hiếm, nhưng không thiếu” “Quan trọng là có chính sách nào để giữ họ” Yếu tố giữ chân nhân tài • Môi trường làm việc tốt • Chế độ đãi ngộ công bằng trong nhân viên • Tạo cơ hội thăng tiến • Lãnh đạo phải giữ lời hứa, cam kết của họ với nhân viên Yếu tố giữ chân nhân tài (tt) Cổ Phần 15% lương Hệ thống tích... Trực tiếp động viên khi nhân viên gặp khó • Cho lời khen ngay khi công việc hiệu quả • Để cho nhân viên tự do thể hiện ý tưởng của mình • Quan tâm đặc biệt đến sự an toàn và chăm lo đời sống vật chất cho nhân viên (công nhân), kể cả nơi vệ sinh 3 Bài học kinh nghiệm • Chính sách giữ chân nhân viên:  Cho nhân viên tham gia vào cổ phần công ty  Giữ lời hứa với nhân viên  Tạo cơ hội thăng tiến • Tạo