Đang tải... (xem toàn văn)
Unilever là một trong những tập đoàn đa quốc gia lâu đời nhất trên thế giới với các dòng sản phẩm phong phú thuộc ngành hàng thực phẩm, giặt tẩy và chăm sóc cá nhân. Doanh thu hàng năm của công ty vượt trên 50 tỷ USD, và các nhãn hàng có mặt ở hầu hết các quốc gia. Sản phẩm bột giặt, chiếm khoảng 25% tổng doanh thu của công ty, bao gồm những thương hiệu nổi tiếng như Omo, được bán tại hơn 50 quốc gia. Các sản phẩm chăm sóc cá nhân, chiếm khoảng 15% tổng doanh thu, gồm có mỹ phẩm Calvin Klein, kem đánh răng Pepsodent, sản phẩm chăm sóc tóc Faberge, và kem dưỡng da Vaseline. Hàng thực phẩm, chiếm 60% tổng doanh thu, gồm các sản phẩm thế mạnh như bơ ăn (chiếm hơn 70% thị phần ở hầu hết các nước), trà, kem, thực phẩm đông lạnh, và bánh.
PHẦN I TỔNG QUAN VỀ TẬP ĐOÀN UNILEVER Unilever tập đoàn đa quốc gia chuyên kinh doanh sản phẩm thực phẩm, chăm sóc cá nhân hàng đầu giới Unilever thành lập từ năm 1890, thức biết đến vào năm 1930 từ sáp nhập hai công ty Lever Brothers (công ty sản xuất xà Anh) Magarine (công ty sản xuất bơ thực vật Hà Lan) Hai công ty có đặc điểm hoạt động theo mô hình công ty có giám đốc Trụ sở công ty đặt hai nơi London (Anh) Rotterdam (Hà Lan) cổ phiếu công ty niêm yết hai thị trường chứng khoán London Rotterdam 1.1 Sản phẩm Unilever kinh doanh dòng sản phẩm chính: - Dòng thực phẩm dùng cho chế biến ăn uống (chiếm 60% tổng doanh thu) - Dòng sản phẩm vệ sinh chăm sóc cá nhân (chiếm 15% tổng doanh thu) - Dòng sản phẩm giặt tẩy cho quần áo đồ dùng nhà (chiếm 25% tổng doanh thu) Với dòng sản phẩm này, Unilever sở hữu 400 nhãn hiệu, 12 số có doanh thu vượt tỷ USD/ năm Unilever biết đến với nhiều nhãn hiệu tiếng như: Lipton, Dove, Pond’s, Lux, Axe, P/S, OMO, Knorr, Sunlight… Unilever hoạt động 100 quốc gia với 500 công ty thành viên, 265.000 nhân viên doanh thu hàng năm lên đến 50 tỷ USD 1.2 Cấu trúc tổ chức Unilever - Ban đầu (trước năm 1990), Unilever tổ chức theo cấu trúc phân quyền, tức công ty thị trường đảm nhiệm việc sản xuất, tiếp thị, kinh doanh phân phối sản phẩm thị trường đó, tự chịu trách nhiệm thành tích hoạt động kinh doanh Cấu trúc cho phép thực trình địa phương hóa - Đến thập niên 1990 Unilever bắt đầu thay đổi cấu trúc phân quyền ngày không phù hợp với môi trường cạnh tranh thay đổi nhanh chóng Năm 1996, Công ty áp dụng cấu trúc khu vực địa lý, khu vực bao gồm nhóm sản phẩm riêng biệt Mỗi khu vực nhóm sản phẩm phối hợp hoạt động công ty quốc gia vùng để giảm chi phí kinh doanh đẩy nhanh tốc độ phát triển, tung sản phẩm - Đến năm 2000, Unilever thấy tăng trưởng chậm đối thủ cạnh tranh, công ty thực tái cấu trúc, chuyển sang cấu trúc nhóm sản phẩm toàn cầu (chỉ dựa nhóm sản phẩm toàn cầu hàng thực phẩm, nhóm hàng chăm sóc cá nhân & gia đình) PHẦN II PHÂN TÍCH TÌNH HUỐNG “MỘT THẬP KỶ THAY ĐỔI TỔ CHỨC TẠI UNILEVER” 2.1 Tại cấu trúc phân quyền Unilever phát huy hiệu giai đoạn 1950-1970? Tại cấu trúc bắt đầu không phù hợp vào thập niên 1990? 2.1.1 Mô hình cấu trúc phân quyền * Khái niệm: Phân quyền hoạt động phân phối trách nhiệm thông qua chức tổ chức định quan trọng quản lý.Phân quyền việc ủy nhiệm công việc cách thức để người trao quyền chịu trách nhiệm công việc cụ thể * Ưu - nhược điểm mô hình cấu trúc phân quyền: - Ưu điểm: Phát huy tính sáng tạo, tính chủ động, tính địa phương hóa− nên dễ xâm nhập thị trường địa phương - Nhược điểm: chi phí tập đoàn cao, không phát triển sản phẩm− toàn cầu hay khu vực 2.1.2 Phân tích mô hình cấu trúc phân quyền Unilever Từ sau chiến tranh giới thứ hai kết thúc đến đầu năm 1950 thời kỳ kinh tế giới khôi phục sau chiến tranh Sau khôi phục ổn định kinh tế giới bước vào thời kỳ tăng trưởng nhanh, tức giai đoạn từ đầu năm 1950 đến đầu năm 1970 Cũng giai đoạn này, giới tồn hai hệ thống kinh tế xã hội đối lập, hai thị trường riêng biệt ba lực lượng kinh tế Lúc kinh tế giới chưa thực đề cập đến trình toàn cầu hóa Trong giai đoạn 1950 – 1970, Công ty Unilever nhận thấy xu hướng cục co cụm riêng biệt, tách rời mảng kinh tế giới, Công ty xác định tầm nhìn “nhận thấy khác biệt thị trường”, từ Công ty định sử dụng cấu trúc phân quyền Với cấu trúc phân quyền, công ty phát huy tính sáng tạo, tính chủ động việc phát triển sản phẩm để phù hợp với đặc điểm địa phương, điểm khởi đầu tốt để Unilever địa phương biết đến, địa phương hóa làm cho công ty thành công, phù hợp với phát triển kinh tế lúc Vì vậy, cấu trúc phân quyền Unilever phát huy hiệu giai đoạn 1950-1970 Mỗi công ty thị trường đảm nhiệm việc sản xuất, tiếp thị, kinh doanh, phân phối sản phẩm thị trường Chẳng hạn, Tây Âu, vào đầu thập niên 1990, công ty có 17 công ty con, công ty tập trung phát triển thị trường quốc gia khác Mỗi công ty trung tâm lợi nhuận tự chịu trách nhiệm thành tích hoạt động kinh doanh Mô hình phân quyền xem nguồn sức mạnh Cấu trúc cho phép nhà quản lý tung sản phẩm chiến lược tiếp thị phù hợp với thị hiếu sở thích địa phương, điều chỉnh chiến lược bán hàng phân phối phù hợp với hệ thống bán lẻ thị trường Để thúc đẩy trình địa phương hóa, Unilever tuyển dụng nhà quản lý địa để điều hành chi nhánh địa phương; công ty Mỹ (Lever Brothers) quản lý người Mỹ, công ty Ấn Độ quản lý người Ấn Độ… Đến thập niên 1990 kinh tế giới bước vào thời kỳ đình trệ, cấu trúc phân quyền ngày không phù hợp với môi trường cạnh tranh thay đổi nhanh chóng Xu hướng phát triển kinh tế giới thay đổi: chuyển từ chiều rộng sang chiều sâu Trên thị trường, công ty đối thủ Unilever P&G, Nestle bắt đầu có sản phẩm toàn cầu theo đường phát triển hội nhập, địa phương hóa Unilever, từ giảm chi phí sản xuất tổ chức, phù hợp với kinh tế giới Còn với Unilever cấu trúc phân quyền gây khó khăn cho việc xây dựng thương hiệu toàn cầu hay khu vực Nó dẫn đến đầu tư dàn trải phí sản xuất tổ chức cao, máy tổ chức cồng kềnh, tiếng nói chung công ty Bên ngoài, trình toàn cầu hóa bắt đầu phát triển, môi trường cạnh tranh cao, kinh tế giới phát triển cao, đơn vị hoạt động độc lập không phát huy hiệu trở nên rời rạc thiếu tính thống hoạt động, phát sinh chi phí cao (vì đơn vị có phận sản xuất, phận kinh doanh, phận nghiên cứu, … giống gây tình trạng lãng phí), không cạnh tranh với hãng khác, cấu trúc không phù hợp Giai đoạn thấy Unilever “ngủ quên chiến thắng”, không bắt kịp tình hình thay đổi kinh tế giới, không bắt kịp với đối thủ cạnh tranh việc xây dựng thương hiệu toàn cầu hay khu vực 2.2 Unilever cố gắng thực điều áp dụng cấu trúc dựa khu vực địa lý vào thập niên 1990? Theo bạn, cấu trúc thất bại? 2.2.1 Mô hình cấu trúc theo khu vực địa lý * Khái niệm: Cấu trúc theo khu vực địa lý loại cấu trúc mà phận tổ chức theo yêu cầu địa điểm khác mà tổ chức hoạt động * Đặc điểm: - Cơ cấu địa lý cho phép vài chức tập trung trụ sở số chức khác phân quyền cấp địa phương - Cơ cấu theo khu vực địa lý cho phép doanh nghiệp kiểm soát tốt so với cấu trúc chức có số hệ trực tuyến theo vùng thực công việc mà trước hệ trực tuyến đơn lẻ đảm nhiệm - Công dụng cấu trúc địa lý phụ thuộc vào quy mô công ty, độ rộng phổ sản phẩm vùng Nếu công ty bắt đầu đa dạng hóa theo sản phẩm không liên quan hay hội nhập dọc vào ngành mới, cấu túc đáp ứng với đa dạng hóa tăng thêm công ty phải chuyển đến cấu nhiều phận * Ưu - nhược điểm mô hình cấu trúc khu vực địa lý: - Ưu điểm: Các nhà quản trị cấp thấp thấy rõ trách nhiệm mình, ý đến đặc điểm thị trường địa phương, tận dụng tốt lợi vùng, tiết kiệm thời gian lại nhân viên, cắt giảm chi phí tập đoàn, đẩy nhanh tốc độ phát triển - Nhược điểm: Cần nhiều nhà quản trị tổng hợp, phân tán nguồn lực, khó kiểm soát, khu vực phát triển sản phẩm phù hợp với khu vực mà không phù hợp với khu vực khác nên khó xâm nhập vào khu vực khác Và phát sinh vấn đề chấp nhận sản phẩm địa phương khu vực 2.2.2 Phân tích mô hình cấu trúc theo khu vực địa lý Unilever Vào thập niên 90 giới chứng kiến đời Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) khuôn khổ tự hoá thương mại đa phương quy mô toàn cầu có tác động to lớn đến phát triển thương mại quốc tế Môi trường cạnh tranh có nhiều thay đổi, số đối thủ cạnh tranh toàn cầu nhanh chóng khai thác thay đổi để thiết lập lại phù hợp môi trường cạnh tranh, Unilever phải đối đầu với khó khăn thay đổi chiến lược tổ chức Do đó, vào thập niên 1990, nhận tụt hậu, Unilever bắt đầu thay đổi toàn bộ, cấu trúc phân quyền thay đổi thành cấu trúc dựa khu vực địa lý Unilever mong muốn cắt giảm chi phí, đẩy nhanh tốc độ phát triển, hướng đến sản xuất tập trung, tung ta sản phẩm theo vùng, đảm bảo thống mặt quảng bá hình ảnh, hướng đến thương hiệu toàn cầu Dựa khu vực địa lý, Unilever phát đặc điểm thị trường địa phương để tận dụng tốt lợi theo vùng, quan hệ tốt với đại diện địa phương, tiết kiệm thời gian lại nhân viên Đồng thời, công ty đa quốc gia, Unilever áp dụng cấu trúc nhằm mục đích tận dụng lợi quốc gia, khu vực có khác biệt lớn văn hóa, kinh tế hay trị Mỗi sản phẩm bao gồm nhóm sản phẩm riêng biệt Chẳng hạn, khu vực Châu Âu bao gồm nhóm sản phẩm: bột giặt, kem, thực phẩm đông lạnh… Mỗi khu vực nhóm sản phẩm phối hợp hoạt động công ty quốc gia vùng để giảm chi phí kinh doanh đẩy nhanh tốc độ phát triển, tung sản phẩm Chẳng hạn, châu Âu thành lập để hợp hoạt động nhóm sản phẩm bột giặt, 17 công ty châu Âu báo cáo trực tiếp cho Unilever châu Âu Unilever châu Âu tập trung sản xuất bột giặt vài địa điểm chủ chốt châu Âu để cắt giảm chi phí nhanh tốc độ phát triển sản phẩm Để làm điều đòi hỏi đánh đổi, 17 công ty châu Âu hi sinh tự việc quản lý thi trường riêng để đổi lấy việc phát triển hợp toàn châu Âu Số lượng nhà máy sản xuất xà châu Âu cắt giảm từ 10 xuống số sản phẩm sản xuất địa điểm Kích thước sản phẩm bao bì đóng gói đồng để cắt giảm chi phí thu mua phù hợp với việc quảng cáo toàn châu Âu Bằng bước này, Unilever ước tính tiết kiêm 400 triệu USD/năm hoạt động kinh doanh sản phẩm bột giặt châu Âu Khi áp dụng cấu trúc dựa khu vực địa lý, Unilever bước đầu gặt hái vài thành tựu định việc cắt giảm chi phí, đưa chiến lược quản lý tập đoàn có tính hệ thống chiến lược truyền thông – nhận dạng thương hiệu, hình ảnh, tầm nhìn tồn ngày Với cấu trúc dựa khu vực địa lí này, Unilever trì hai trụ sở chính, Rotterdam London hoạt động lãnh đạo đồng chủ tịch Rotterdam dẫn dắt Antony Burman, chịu trách nhiệm cho sản phẩm thực phẩm London Niall FitzGerald phụ trách, chịu trách nhiệm sản phẩm gia dụng sản phẩm chăm sóc cá nhân Với việc phân chia làm cho Unilever bị phân tách công ty riêng biệt hoạt động độc lập nhau, công ty có vai trò nhiệm vụ riêng biệt, có toàn quyền định hoạt động thuộc khu vực địa lí quản lý * Thất bại cấu trúc dựa khu vực địa lý: Mặc dù công ty đạt thành cắt giảm 400 triệu đô la chi phí, cấu trúc theo địa lý thất bại Do phù hợp cấu tổ chức công ty chiến lược Cấu trúc thương hiệu Unilever tập trung Unilever bị trích chi tiêu số tiền lớn cho việc tái cấu trúc thường xuyên qua năm Đồng thời, thị phần nhiều cú “hit” lớn Những thu mua lớn khiến cho trách nhiệm quản lý định khó khăn Với đầu tư dàn trải, không phát huy mạnh riêng mình, tận dụng phá bỏ rào cản thương mại có WTO, đồng thuận tuyệt đối công ty (do họ bị tự việc quản lý thị trường riêng mình) Trong đó, đối thủ cạnh tranh toàn cầu lại nhanh chóng nắm bắt thay đổi thị trường tạo nên lợi cạnh tranh Chính sách đẩy nhanh phát triển làm cho máy khổng lồ Unilever chưa kịp thích nghi, chứng thay đổi vấp phải phản đối mạnh mẽ từ công ty Cấu trúc gây nhiều khó khăn quyền tự chủ khu vực, khó khăn việc lên kế hoạch với quy mô toàn cầu cho đời sản phẩm hay kế hoạch R&D, khu vực địa lý đáp ứng nhu cầu khu vực mà thôi, khó để thâm nhập vào thị trường quốc tế việc giới thiệu sản phẩm sản xuất nước thị trường nội Unilever tận dụng phát huy mạnh riêng liên tiếp tung thị trường nhiều sản phẩm mới, dù phân theo cấu trúc địa lý, không tạo thương hiệu toàn cầu đối thủ Unilever quên tập trung vào sản phẩm mạnh Dẫn đến Unilever thất bại việc cạnh tranh (như: tụt hậu phía sau, giá trị vốn hóa thị trường (market capitalisation) giảm từ 51 tỷ Pound xuống 20 tỷ Pound, thiếu tập trung nhiều nhãn hàng, chi phí tái cấu trúc cao, bị động việc phản ứng rủi ro thị trường, ) Có thể thấy Unilever sáng suốt thay đổi toàn từ tổ chức theo cấu trúc phân quyền thành tổ chức theo khu vực địa lý công ty quên việc thay đổi cần phải diễn phù hợp với tình hình kinh tế Thế giới, phù hợp với điều kiện công ty, với xu hướng thị trường, đối thủ cạnh tranh phải có điều chỉnh cần thiết Unilever cứng nhắc thực thay đổi chưa có điều chỉnh cần thiết yếu tố bất lợi xuất 2.3 Vào năm 2000, Unilever chuyển đổi sang cấu trúc nhóm sản phẩm toàn cầu Theo bạn, logic ẩn sau việc chuyển đổi gì? Có phải cấu trúc phù hợp với chất việc cạnh tranh ngành kinh doanh bột giặt thực phẩm? 2.3.1 Mô hình cấu trúc nhóm sản phẩm toàn cầu * Ưu - nhược điểm mô hình cấu trúc nhóm sản phẩm toàn cầu: - Ưu điểm: cắt giảm chi phí (đơn giản hóa cấu tổ chức, hợp công ty con, tinh giản mô hình quản lý so với giai đoạn trước đó), phát triển nhóm sản phẩm mang tính toàn cầu - Nhược điểm: cấu phức tạp (02 phận nhân sự, 02 lãnh đạo, …), mô hình quản lý nhiều cấp độ, máy lãnh đạo cồng kềnh, phương thức truyền thông không đồng công ty con, ảnh hưởng đến hình ảnh công ty Với sản phẩm toàn cầu phù hợp với địa phương lại không phù hợp với địa phương khác, phù hợp với khu vực không phù hợp với khu vực khác, việc xâm nhập thị trường địa phương gặp khó khăn 2.3.2 Phân tích mô hình cấu trúc nhóm sản phẩm toàn cầu Unilever Bước sang kỷ 21, kinh tế giới chuyển từ phát triển theo chiều rộng (gia tăng nguồn lực) sang phát triển theo chiều sâu (nâng cao hiệu quả) Quá trình kép toàn cầu hoá-tự hoá kinh tế hội nhập quốc tế phát triển mạnh thành trào lưu bao trùm, hút hầu Sự phát triển kinh tế giới thống theo chế thị trường làm cho quan hệ kinh tế, văn hoá nước phát triển nhanh chóng Sự vận động công ty xuyên quốc gia thông qua dịch chuyển yếu tố sản xuất vốn, công nghệ, lao động… mở rộng quan hệ kinh tế quốc tế thương mại, đầu tư, vay nợ… phạm vi toàn cầu thúc đẩy hình thành nên thị trường giới ngày thống với “luật chơi” chung Quá trình tự hoá thương mại đầu tư phát triển mạnh, thúc đẩy xu toàn cầu hoá phát triển chiều rộng chiều sâu Tổ chức Thương mại giới (WTO) với 146 thành viên (tính đến tháng năm 2003), điều chỉnh đến 95-98% thương mại giới biểu tự hoá thương mại toàn cầu Tự hoá thương mại tiếp tục đẩy mạnh thương mại quốc tế tiếp tục động lực thúc đẩy tăng trưởng kinh tế giới Trong thập kỷ qua, tốc độ tăng trưởng thương mại giới luôn cao gấp đôi, gấp ba lần tốc độ tăng trưởng toàn kinh tế giới Các công ty xuyên quốc gia (TNC) ngày lớn mạnh đóng vai trò động lực phát triển kinh tế giới Tốc độ tăng công ty đa quốc gia lớn, đến cuối kỷ 20 có 60.000 công ty với khoảng 500.000 chi nhánh toàn cầu chiếm 30% tổng giá trị GDP toàn giới Quy mô kinh doanh, phạm vi lĩnh vực hoạt động TNC không ngừng mở rộng Từ cuối kỷ XX, sóng mua bán, sáp nhập TNC hình thành nên công ty khổng lồ có mặt khắp châu lục chiếm thị phần quan trọng thị trường giới Trước thay đổi to lớn đến từ môi trường kinh doanh quốc tế, để bắt kịp thích nghi với thay đổi Đến năm 2000, Unilever thấy tăng trưởng chậm đối thủ cạnh tranh, công ty lại thực tái cấu trúc Logic ẩn sau việc chuyển đổi Unilever tập trung vào mạnh sản phẩm (tạo khác biệt với sản phẩm hãng khác) Cấu trúc nhóm sản phẩm toàn cầu Unilever thể cụ thể sau: - Hợp thông qua tái cấu trúc: Kế hoạch “Con đường phát triển” với kế hoạch phát triển năm, ý tưởng “Gom lại để phát triển” - Phân thành nhóm sản phẩm toàn cầu hàng thực phẩm nhóm hàng− chăm sóc cá nhân & gia đình Mỗi nhóm sản phẩm chia thành khu vực địa lý tập trung phát triển, sản xuất tiếp thị cho nhóm sản phẩm Chẳng hạn, Unilever châu Âu nhóm hàng thực phẩm, có trụ sở Rotterdam, tập trung kinh doanh nhãn hàng thực phẩm thị trường Tây Đông Âu, tương tự cho Unilever châu Âu nhóm hàng chăm sóc cá nhân gia đình Và khu vực nhóm sản phẩm có khác biệt, nhiều nhãn hàng thực phẩm Unilever khu vực Bắc Mỹ khác biệt so với khu vực châu Âu - Gom 300 công ty thành 10 nhóm - Danh mục hàng hóa giảm từ 1600 thành 400 - Mua lại thương hiệu tiếng - Giảm số lượng nhà máy từ từ 380 xuống 280 vào năm 2004 - Áp dụng lý thuyết quản trị ⇒ Ta thấy Unilever theo đuổi chiến lược tập trung hóa, cụ thể: tập trung vào nhóm hàng thực phẩm nhóm hàng chăm sóc cá nhân gia đình Trong theo đuổi chiến lược tập trung công ty cố gắng cách thực chuyên môn hoá công ty theo đuổi chiến lược tập trung sử dụng cách tiếp cận khác biệt hóa Công ty tập trung phát triển cách thành công chất lượng sản phẩm hiểu biết sâu sắc họ nhóm khu vực địa lý tập trung phát triển, sản xuất tiếp thị cho nhóm sản phẩm đa dạng, khác biệt nhóm sản phẩm Bắc Mỹ Châu Âu Những chiến lược Logic ẩn đằng sau việc chuyển đổi cấu trúc Unilever Với cấu trúc này, Unilever vừa tiết kiệm chi phí sản xuất, sản phẩm triển khai hàng loạt, đồng thời với vùng, quốc gia tạo nên nét riêng phù hợp với vùng, quốc gia Cấu trúc phù hợp với ngành kinh doanh bột giặt thực phẩm mà phù hợp với ngành có nhiều cạnh tranh, có nhiều cạnh tranh chắn giá sản phẩm có cạnh tranh (ai muốn dẫn đầu chi phí), lúc sản phẩm cạnh tranh có giá tương đương, để vượt trội phải tạo khác biệt sản phẩm chúng ta, lúc thị trường, thoát khỏi cạnh tranh, cách thức theo Chiến lược Đại dương xanh PHÀN III XU HƯỚNG THAY ĐỔI CẤU TRÚC CỦA UNILEVER TRONG GIAI ĐOẠN SẮP TỚI Giai đoạn tới mô hình cấu trúc Unilever khu vực Châu Âu phải thay đổi theo tình hình kinh tế giới, tình hình cạnh tranh thị trường Mỗi mô hình cấu trúc phù hợp thời điểm định, đúng, tình hình kinh tế giới, tình hình cạnh tranh thay đổi, phải có điều chỉnh thích hợp với tình hình Với mặt hàng thiết yếu thị trường tạo khác biệt khó việc tạo chi phí thấp Do đó, thay đổi theo hướng phát triển sản phẩm với chi phí thấp để giá bán thấp, tạo hấp dẫn cho người mua Những công ty đa quốc gia (MNC) thường có máy tổ chức cồng kềnh phức tạp Theo xu tại, ngày MNC cố gắng tinh giản máy mình, để trở nên linh hoạt Unilever nảy ý tưởng, họ thực hiện, để “co lại nữa” cấu trúc tổ chức Họ muốn Unilever mà Theo đó, Unilever Hà Lan Anh hợp lại phận chức Cấu trúc cho phép Unilever tiết kiệm chi phí khổng lồ [...]... Đại dương xanh PHÀN III XU HƯỚNG THAY ĐỔI CẤU TRÚC CỦA UNILEVER TRONG GIAI ĐOẠN SẮP TỚI Giai đoạn sắp tới mô hình cấu trúc của Unilever ở khu vực Châu Âu cũng phải thay đổi theo tình hình kinh tế thế giới, tình hình cạnh tranh trên thị trường Mỗi mô hình cấu trúc chỉ phù hợp trong từng thời điểm nhất định, không thể luôn đúng, vì tình hình kinh tế thế giới, tình hình cạnh tranh thì luôn thay đổi, do... càng ngày các MNC càng cố gắng tinh giản bộ máy của mình, để nó trở nên linh hoạt hơn Unilever đã nảy ra ý tưởng, và họ đang thực hiện, để “co lại hơn nữa” cấu trúc tổ chức của mình Họ muốn chỉ còn 1 Unilever mà thôi Theo đó, Unilever của Hà Lan và của Anh sẽ hợp nhất lại các bộ phận chức năng Cấu trúc mới cho phép Unilever tiết kiệm được một chi phí khổng lồ ... thành công về chất lượng sản phẩm bởi vì những hiểu biết sâu sắc của họ về một nhóm khu vực địa lý tập trung phát triển, sản xuất và tiếp thị cho nhóm sản phẩm đó và cả sự đa dạng, khác biệt trong cùng nhóm sản phẩm giữa Bắc Mỹ và Châu Âu Những chiến lược trên chính là Logic ẩn đằng sau việc chuyển đổi cấu trúc của Unilever Với cấu trúc này, Unilever có thể vừa tiết kiệm chi phí sản xuất, sản phẩm được... với tình hình Với các mặt hàng thiết yếu trên thị trường thì tạo ra sự khác biệt thì khó hơn là việc tạo ra chi phí thấp Do đó, có thể sẽ thay đổi theo hướng phát triển những sản phẩm với chi phí thấp để giá bán thấp, tạo sự hấp dẫn cho người mua Những công ty đa quốc gia (MNC) thường có bộ máy tổ chức rất cồng kềnh và phức tạp Theo xu thế hiện tại, càng ngày các MNC càng cố gắng tinh giản bộ máy của. .. vùng, quốc gia đó Cấu trúc này không những phù hợp với ngành kinh doanh bột giặt và thực phẩm mà còn phù hợp với những ngành có nhiều sự cạnh tranh, khi có nhiều sự cạnh tranh thì chắc chắn giá sản phẩm có sự cạnh tranh (ai cũng muốn dẫn đầu về chi phí), lúc đó thì các sản phẩm cạnh tranh sẽ có giá tương đương, để có thể vượt trội thì chúng ta phải tạo ra sự khác biệt trong sản phẩm của chúng ta, lúc...⇒ Ta thấy Unilever đang theo đuổi chiến lược tập trung hóa, cụ thể: tập trung vào nhóm hàng thực phẩm và nhóm hàng chăm sóc cá nhân và gia đình Trong khi theo đuổi chiến lược tập trung công ty cố gắng bằng cách