TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài “Áp dụng mô hình Just In Time (JIT) công tác quản lý vật tư Công ty dịch vụ khí hàng hải (PTSC M&C)’’ Tác giả luận văn: Trần Nguyên Giáp - Khóa: 2013B Người hướng dẫn: TS Nguyễn Văn Nghiến Từ khóa: Quản trị vật tư Nội dung tóm tắt: a Lý chọn đề tài: Trước diễn biến bất lợi giá dầu thô giới nay, với xu toàn cầu hoá cạnh tranh khốc liệt năm tới lĩnh vực chế tạo khí dầu khí nhà thầu nước nước ngoài, Công ty Cổ phần Dịch vụ khí Hàng hải (PTSC M&C) nhận thấy cần có nhiều cải tiến khâu sản xuất nhằm tiết kiệm chi phí, tăng suất, từ nâng cao hiệu cạnh tranh Công ty Ngoài dự án đấu thầu định thầu nước, Công ty định hướng xây dựng chế sách phù hợp với tinh hình để mở rộng tìm kiếm thêm thị trường tăng doanh thu cho Công ty cách tìm kiếm thêm dự án nước nhằm đảm bảo giá rẻ cạnh tranh với nhà thầu khu vực Đông Nam Á b Mục tiêu nghiên cứu luận văn: Mục đích nghiên cứu đề tài là: Xây dựng mô hình quản lý vật tư nhằm tránh gián đoạn sản xuất giảm chi phí c Những đóng góp luận văn: Ý nghĩa khoa học: - Đề tài đóng góp cho Công ty sở lý thuyết để từ triển khai, áp dụng vào thực tiễn doanh nghiệp - Quản lý vật tư tốt góp phần tăng lợi nhuận doanh nghiệp so với Thực tiễn đề tài: - Một là, xu toàn cầu hóa kinh tế đặt cho PTSC M&C nhiều yêu cầu cấp bách phải hoàn thiện, đổi hệ thống quản lý Trong đó, công tác quản lý vật tư Công ty quan tâm cải tiến - Hai là, bối cảnh khó khăn ngành dầu khí nay, giá dầu thô giới giảm tới mức thấp Từ mức giá kịch trần 140 USD/thùng năm 2008, 113 USD/thùng vào năm 2010, đến tháng quý II quý III năm 2015, giá dầu thô dao động quanh mức 40USD/thùng Việc giá dầu thô giảm mạnh dẫn tới việc nhà đầu tư không mặn mà việc mở rộng phát triển thêm dự án Sự khan dự án làm tăng thêm mức độ cạnh tranh vốn khốc liệt doanh nghiệp khí dầu khí Do đó, PTSC M&C không ngừng nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh, tối ưu hóa yếu tố đầu vào nhằm tiết kiệm, giảm chi phí sản xuất từ nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu dự án d Phương pháp nghiên cứu: Trong trình nghiên cứu, luận văn có sử dụng phương pháp nghiên cứu phương pháp phân tích liệu, số liệu thu thập có liên quan, tổng hợp, so sánh đưa giải pháp quản lý vật tư thích hợp Các phương pháp sử dụng cách linh hoạt, kết hợp riêng lẻ để giải vấn đề cách tốt Áp dụng lý thuyết JIT để xây dựng mô hình quản lý vật tư phù hợp với điều kiện thực tế Công ty e Kết luận: Việc dựa vào triết lý mô hình Just In time từ tính toán lại lượng hàng tối ưu cho lần đặt hàng, yêu cầu nhà cung cấp trực tiếp cung cấp số đơn hàng đến công trình có lệnh sản xuất việc rút ngắn thời gian nằm chờ kho số gói mua sắm giúp Công ty giảm chi phí việc quản lý hàng tồn kho.Kho bãi giúp bảo quản tốt vật tư, giảm bớt hao hụt, hư hỏng hay mát đồng thời giúp cung cấp vật tư cho thi công lúc, tạo điều kiện cho sản xuất tiến hành liên tục, nhịp nhàng… nhờ tiết kiệm chi phí Rất nhiều lợi ích từ JIT áp dụng quản lý hàng tồn kho Công ty Với kinh nghiệm làm việc Công ty nhiều năm, rõ ràng JIT áp dụng làm giảm lượng hàng tồn kho, giảm chi phí sản xuất tạo quan hệ tốt với nhà cung cấp