Operation Management Chương Kế hoạch nhu cầu vật tư hàng hoá 11/18/16 Dr Nguyen Van Nghien Operation Management Nội dung Lập kế hoạch nhu cầu vật tư hàng hoá (MRP)        Giới thiệu Cấu trúc của một hệ thống MRP Các đầu vào của MRP Tính toán cho MRP Các đầu của MRP Ưu nhược điểm của MRP MRP mở rộng 11/18/16 Dr Nguyen Van Nghien Operation Management Giả thiết   Các giả thiết của MRP:  Nhu cầu xác định và cho trước  Leadtime sản xuất cố định và cho trước  Không giới hạn về dung lượng/sức chứa Phân loại nhu cầu:  Nhu cầu độc lập – thành phẩm  Nhu cầu phụ thuộc – nguyên vật liệu/linh kiện/bán thành phẩm 11/18/16 Dr Nguyen Van Nghien Operation Management Nhu cầu độc lập và phụ thuộc 11/18/16 Dr Nguyen Van Nghien Operation Management Kết cấu sản phẩm Xe đạp Bộ truyền động Bộ khung xe Bộ xích đĩa Khung & yên Bộ bánh xe Tay lái Bộ phanh 11/18/16 Dr Nguyen Van Nghien Operation Management Danh mục vật tư hàng hoá (BOM) Sản phẩm cấp Sản phẩm cấp Số lượng Lead time 1 Xích đĩa Bánh xe 2 1 Khung - yên Tay lái Bộ phanh Sản phẩm cấp Xe đạp Bộ truyền động Bộ khung xe 11/18/16 Dr Nguyen Van Nghien Operation Management Nguyên vật liệu để sản xuất 50 xe đạp    Xe đạp = 50 Bộ truyền động = × 50 = 50  Xích đĩa = 50 = 50  Bánh xe = 50 = 100 Bộ khung xe = × 50 = 50  Khung & yên = × 50 = 50  Tay lái = × 50 = 50  Bộ phanh = × 50 = 100 11/18/16 Dr Nguyen Van Nghien Kế hoạch giao 50 xe đạp ở tuần thứ 10 SẢN PHẨM Xe đạp KẾ hoạch Tuần tgiao 50 Truyền động tgiao 50 tđặt 50 Xích đĩa tgiao 50 tđặt K& Y tgiao 100 Tay lái 50 tđặt 50 tgiao 50 50 tgiao tđặt Bộ phanh 100 tgiao tđặt 11/18/16 tgiao 10 50 tđặt Bộ khung 50 tđặt Bánh xe 50 50 Dr Nguyen Van 100 Nghien Operation Management Bài tập nhóm   Giả sử nhu cầu độc lập qúy là 360 xe đạp Leadtime và các thời giạn khác đã cho ví dụ Tính số lượng nhu cầu, ngày nhận hàng và ngày đặt hàng của tất cả các bộ phận Mỗi nhóm có 10 phút để trình bày 11/18/16 Dr Nguyen Van Nghien Operation Management Cấu trúc hệ thống MRP Dự báo nhu cầu File tồn kho sản phẩm Chương trình sản xuất SP Hệ thống MRP File danh mục sản phẩm Thay đổi Kế Kế hoạch đặt hàng, sản xuất 11/18/16 Đơn đặt hàng hoạch đặt hàng sản xuất Dr Nguyen Van Nghien 10 Operation Management HỆ THỐNG PP ĐẨY (Push Distribution Systems) Hệ thống đẩy  NPP xác định nhu cầu và gửi hàng cho các ĐPP theo KH  Phân bổ tồn kho được hoạch định từ TTPP  Tồn kho hàng hóa tại các ĐPP  Các ĐPP dự báo cầu, tổng hợp TTPP từng kỳ  Cỡ lô hàng xác định từ TTPP, nguyên tắc phân bổ đều  Thích hợp vật tư khan khả sx hạn chế  Giám sát và kiểm soát tổng thể từ trung tâm  Tiết kiệm khó thực hiện 11/18/16 Dr Nguyen Van Nghien 37 Operation Management Hệ thống đặt hàng định kỳ     Đặt hàng theo thời điểm cố định sau khoảng thời gian xác định Chuyển đổi lượng đặt hàng -> thời điểm đặt hàng Dự báo nhu cầu cần xác Lịch đặt hàng cố định nên đặt hàng đồng thời nhiều đơn hàng từ nguồn cung cấp 11/18/16 Dr Nguyen Van Nghien 38 Operation Management Điều gì sẽ xảy nếu ta dùng các kỹ thuật truyền thống?  Trong các hệ thống lưu trữ nhiều tầng điều khiển phân tán, logic của phương pháp dùng cỡ mẻ/ điểm đặt hàng lại sẽ:  Tạo và khuếch đại nhu cầu “khối”  Dẫn đến việc phân phối sai tồn kho hiện có,  Tích tụ tồn kho, và lưu kho không cần thiết  Buộc phải dựa vào lượng lưu kho an tòan lớn, xúc tiến, và phân phối lại 11/18/16 Dr Nguyen Van Nghien 39 Operation Management Ảnh hưởng của nhiều tầng 11/18/16 Dr Nguyen Van Nghien 40 Operation Management Hệ thống DRP làm gì? Kiểm sóat tồn kho mạng phân phối:  • • •  Nhiều sản phẩm, nhiều điểm lưu kho Mang lưới phân phối nhiều tầng Các tầng của hệ thống sẽ tạo nên nhu cầu “khối” Hoạch đinh nhu cầu HTPP theo logic MRP: • • • Tính toán thành phần mạng Quá trình tính toán từ mức thấp (LDC) đến mức cao (DC) theo cấu trúc mạng phân phối Nhu cầu ở LDC là độc lập, RDC, DC là phụ thuộc DRP :  • • Đặt hàng điều độ việc cung cấp hàng hóa MPP Dự báo nhu cầu tương lai 11/18/16 Dr Nguyen Van Nghien 41 Operation Management Ví dụ về mạng phân phối 11/18/16 Dr Nguyen Van Nghien 42 Operation Management Hoạch định DRP Theo logic MRP  Nhu cầu thô: GR = UR + SS t t t   Trong URt nhu cầu sử dụng kỳ t (dự báo, đặt hàng) Nhu cầu thực: NRt= Max [ 0, (GRt – SRt- OH t-1)]  SRt sản phẩm nhận kỳ t (đã lập KH giai đoạn trước)  Lập KH giao hàng kỳ t: ORt = Q, NRt >  Tồn kho (t): OHt = OHt-1 + SRt + ORt – URt  Lập KH đặt hàng CC kỳ t: PORt = ORt+ L 11/18/16 Dr Nguyen Van Nghien 43 Ví dụ kế hoạch DRP Nhu cầu sử dụng Nhu cầu thô Tồn kho đầu kỳ Sẽ nhận Nhu cầu tinh kế hoạch giao Tồn kho cuối kỳ Kế hoạch CC Nhu cầu sử dụng Nhu cầu thô Tồn kho đầu kỳ Sẽ nhận Nhu cầu tinh kế hoạch giao Tồn kho cuối kỳ Kế hoạch CC Nhu cầu sử dụng Nhu cầu thô Tồn kho đầu kỳ Sẽ nhận Nhu cầu tinh kế hoạch giao Tồn kho cuối kỳ Kế hoạch CC Nhu cầu sử dụng Nhu cầu thô Tồn kho đầu kỳ Sẽ nhận Nhu cầu tinh kế hoạch11/18/16 giao Kế hoạch CC Dr Nguyen Van Nghien 44 Operation Management Ví dụ: kế hoạch DRP Kho hàng địa phương (real consumption) Nhu cầu sử dụng Nhu cầu thô Tồn kho đầu kỳ Sẽ nhận Nhu cầu tinh Kế hoạch giao Tồn kho cuối kỳ Kế hoạch đặt 11/18/16 Dr Nguyen Van Nghien 45 Operation Management Kế họach DRP cho tất cả các vị trí Trung tâm Sử dụng Kế hoạch giao Vùng Sử dụng Kế hoạch giao Vùng Sử dụng Kế hoạch giao Vùng Sử dụng Kế hoạch giao 11/18/16 Dr Nguyen Van Nghien 46 Operation Management Bài tập 5-1 Xác định các thông số DRP cho nhà kho dưới đây: Sử dụng Nhu cầu thô Tồn kho đầu kỳ Sẽ nhận Nhu cầu tinh kế hoạch giao Tồn kho cuối kỳ KH cung cấp 11/18/16 Dr Nguyen Van Nghien 47 Operation Management Các kết quả và bản chất     DRP là thuật toán điều độ (theo thời gian và lưu kho) DRP không xác định cỡ lô mức lưu kho an tòan, những quyết định này là đầu vào của quy trình DRP DRP không xem xét bất kỳ chi phí nào cách rõ ràng, những chi phí đó vẫn hữu ích cho người dùng để cân đối Các hệ thống DRP có thể giải quyết được sự bất định bằng cách sử dụng “thời gian an tòan" và “mức lưu kho an tòan" 11/18/16 Dr Nguyen Van Nghien 48 Operation Management Sự liên kết giữa MRP/DRP 11/18/16 Dr Nguyen Van Nghien 49 Operation Management Sự liên kết giữa MRP/DRP     11/18/16 DRP  MPS  MRP DRP quản lý tồn kho HTPP MRP quản lý tồn kho nguyên vật liệu & bán thành phẩm HTSX MRP & DRP:  Cùng kiểm soát dòng vật tư  Từ cung cấp nguyên vật liệu đến phân phối sp Dr Nguyen Van Nghien 50 Operation Management Hoạch định nguồn lực phân phối (Distribution Resources Planning – DRP2)    Quản lý toàn bộ nguồn lực cần cho phân phối • Tồn kho, vận chuyển • Kho bãi, nhân sự • Tài chính và tác vụ Kiểm soát tồn kho Cải thiện tích hợp sản xuất và phân phối./ 11/18/16 Dr Nguyen Van Nghien 51 [...]...  Kế hoa ch đã được thống nhất 11/18/16 Dr Nguyen Van Nghien 21 Operation Management Những hạn chế của MRP    MRP là một thuật toán lập kế hoa ch: - Sử dụng kết hợp với các phương pháp dự báo cầu - Không xem xét kết cấu sản xuất mà chỉ k/c sản phẩm MRP không đưa ra cách xác định quy mô của lô hàng: - Ta phải xác định số lượng kinh tế có xét đến yếu tố giá trị Hệ thống MRP không... Quy trình Hệ thống / Phần mềm / Công nghệ 11/18/16 Dr Nguyen Van Nghien 26 Operation Management MRP trong hệ thống phân phối      Hệ thống phân phối đẩy / ke o Hệ thống đặt hàng theo thời gian Hoa ch định nhu cầu phân phối – DRP Hệ thống sản xuất & phân phối (MRP- DRP) Hoa ch định nguồn lực phân phối – DRPII 11/18/16 Dr Nguyen Van Nghien 27 Operation Management Hệ... thống đang hoa t động 11/18/16 Dr Nguyen Van Nghien 23 Operation Management MRP mở rộng    MRP1 : Material Requirement Planning  Tập trung vào “đặt hàng” vật liệu  Dùng để lập kế hoa ch sản xuất, không xét đến giới hạn năng lực SX MRP II: Manufacturing Resources Planning  Tập trung không chỉ kế hoạch vật tư mà kế hoa ch tất cả nguồn lực (lao động, giờ máy,tài chính…)  Xem MPS như là... đoạn t = tổng nhu cầu thô cho kỳ (t) – lượng hàng có trong kho OH cuối kỳ (t-1) Nhu cầu thô Sẽ giao Tồn kho Kế hoạch giao hàng Kế hoạch sản xuất 11/18/16 Dr Nguyen Van Nghien 14 Operation Management Khi có dự trữ an toàn   Khi nhu cầu thô, thời gian hay lượng hàng nhập theo kế hoa ch, lượng phế phẩm là bất định Giữ 1 lượng lưu kho tối thiểu = lượng lưu kho an toàn Nhu cầu thô Sẽ... của MRP   MRP coi leadtimes là hằng số và được biết trước cho từng thành phần sản phẩm và mức sản xuất, nhưng trong thực tế nó phụ phuộc vào số lượng của đơn hàng cũng như các yếu tố khác, nên rất biến động MRP không tạo điều kiện cho việc cải tiến:  Đòi hỏi quá nhiều số liệu và công sức để khởi tạo  Ít động lực để sửa chữa hệ thống đang hoa t... Management Ví dụ Zero-Level Week Nhu cầu thô Gross requirements Tồn kho400 On hand Net requirements Nhu cầu tinh Planned order Kế hoạch giaoreceipts hàng Planned order Kế hoạch sảnreleases xuất Lead time = 3 weeks 1 2 3 4 5 6 7 8 9 50 150 50 100 400 400 350 350 350 200 200 200 150 10 11 50 50 12 100 50 50 50 50 Level 1 Week Nhu cầu thô Gross requirements Tồn kho50 On hand Nhu cầu tinh Net requirements... hoạch sản xuất 11/18/16 Dr Nguyen Van Nghien 15 Operation Management Tính toán MRP B1- Xác định nhu cầu tinh = D(t) – OH(t) – SR(t-1) + BO(t- 1) B2- Xác định lượng hàng đặt cho 1 đơn hàng theo các phương pháp FOQ, POQ hay L4L B3- Dời thời điểm giao hàng một chu kỳ tạo ra kế hoa ch sản xuất B4- Xác đinh nhu cầu thô D(t) của sản phẩm cấp dưới (BOM explosion), rồi quay trở về B2… cho... thế nào ? 11/18/16 Dr Nguyen Van Nghien 35 Operation Management HỆ THỐNG PP KE O (Pull Distribution Systems) Hệ thống ke o cổ điển  Hệ thống Q, P  NPP không biết trước các đơn hàng cho đến khi nhận được đơn hàng từ các ĐPP  Nhu cầu rời rạc, biến động lớn và không dự báo  Dư trữ an toàn lớn  Nhu cầu ở NPP rời rạc, phụ thuộc, nên tính toán lớn hơn là dự báo  Không... 50 3 4 5 6 7 9 10 11 50 200 100 100 100 100 100 100 100 50 100 150 250 250 Dr Nguyen Van Nghien 8 12 17 Operation Management Kết quả của MRP    Kế hoa ch đặt hàng Các thông báo về sự thay đổi Các báo cáo đặc biệt 11/18/16 Dr Nguyen Van Nghien 18 Kế hoa ch đặt hàng Cầu thô Sẽ giao Tồn kho Giao hàng Sản xuất Cầu thô Sẽ giao Tồn kho Giao hàng Sản xuất Cầu thô Sẽ giao Tồn kho Giao hàng... ngoài cố định Nhu cầu thô Sản phẩm sẽ nhận Sản phẩm tồn kho Kế hoạch giao hàng Kế hoạch sản xuất 11/18/16 Dr Nguyen Van Nghien 12 Operation Management Xác đinh quy mô của đơn hàng Phương pháp POQ:  Lượng hàng đặt có thể đáp ứng được cho P kỳ KH (tháng)  Lượng hàng đặt POQ tại thời đoạn t = tổng nhu cầu thô cho P kỳ kể từ kỳ t – lượng hàng trong kho OH cuối kỳ t-1 Nhu cầu thô Sẽ