LỜI MỞ ĐẦU cïng víi sù ph¸t triĨn nh vị bÃo cácrh mạng khoa học kỹ thuật cạnh tranh ngày khốc liệt thị trờng vấn đề sống doanh nghiệp phải nâng cao suất lao động , chất lợng sản phẩm hiệu sản xuất đồng thời phải cố gắng hạ giá thành sản phẩm từ mang lại lợi nhuận cao Để đạt đợc hiệu lợi nhuận cao sản xuất phải tiết kiệm đợc lao động sống sử dụng có hiệu lao động có Tổ chức lao động khoa học điều kiện thiếu đợc để nâng cao suất lao động hiệu sản suất Việc vận dụng áp dụng thành tựu tiến khoa học kỹ thuật vào trình lao động đòi hỏi phải đợc thực cách ®ång bé hƯ thèng c¸c biƯn ph¸p vỊ tỉ chøc kỹ thuật, tâm sinh lý, kinh tế xà hội Đây nhiệm vụ tổ chức lao động khoa học Nhận thấy cần thiết công tác tổ chức lao động ý nghĩa vấn đề trình thực tập công ty xi măng - đá vôi Phú Thọ em đà sâu tìm hiểu lựa chọn đề tài Hoàn thiện công tác tổ chức lao động công ty xi măng - đá vôi Phú Thọ làm chuyên đề thực tập Về kết cấu chuyên đề, phần mở đầu kết luận chuyên đề em gồm phần: Phần I: Lý luận chung tổ chức lao động khoa học Phần II: Thực trạng tổ chức lao động công ty xi măng đá vôi Phú Thọ Phần III: Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tổ chức lao động công ty xi măng đá vôi Phú Thọ phần I- Lý luận chung tổ chức lao động khoa học I Khái niệm, mục ®Ých, ý nghÜa, nhiƯm vơ cđa tỉ chøc lao ®éng khoa học doanh nghiệp Khái niệm: Lao động hoạt động có mục đích, có ý thức ngời tác động vào giới tự nhiên biến đổi giới tự nhiên nhằm thoả mÃn nhu cầu đời sống Quá trình lao động tổng thể hành động ( hoạt động lao động ) ngời hoàn thành nhiệm vụ sản xuất định Quá trình lao động tợng kinh tế, đợc xem xét hai mặt: Mặt vật chất mặt xà hội Về mặt vật chất trình lao động kết hợp yếu tố: lao động , đối tợng lao động công cụ lao động Trong trình ngời sử dụng công cụ lao động tác động lên đối tợng lao động nhằm mục đích làm cho chúng thích ứng với nhu cầu Về mặt xà hội thể hện phát sinh mối quan hệ qua lại giữ ngời lao động với lao động Các mối liên hệ làm hình thành tính chất tập thể, tính chất xà hội lao động Quá trình lao động phận trình sản xuất Quá trình sản xuất đợc thực sở thực trọn vẹn trình lao động mà trình lao động giai đoạn định việc chế tạo sản phẩm Tuy nhiên số truờng hợp trình sản xuất tác động ngời trình lao động mà có tác động lực lợng tự nhiên Do khái niệm trình sản xuất gồm tổng thể định trình lao động trình tự nhiên Giữa chúng cã mèi liªn hƯ mËt thiÕt víi cã tÝnh ®ång nhÊt vỊ mơc ®Ých ci cïng Cho dï qu¸ trình lao động đợc diễn điều kiện phải tổ chức kết hợp yếu tố trình lao động mối quan hệ ngời với ngời trình lao động để hoàn thành mục tiêu trình đó, tức phải tổ chức lao ®éng Nh vËy tỉ chøc lao ®éng lµ tổng thể biện pháp, phơng pháp, thủ thuật nhằm bảo đảm kết hợp cách có hiệu ngời qúa trình lao động với yếu tố vật chất sản xuất không gian thời gian định Tổ chức lao động phận tách rời tổ chức sản xuất Muốn cho hoạt động sản xuất vật chất đợc diễn nhịp nhàng, đem lại hiệu cao đòi hỏi ngời quản lý phải áp dụng tổ chức lao động khoa học vào trình sản xt Mơc ®Ých cđa tỉ chøc lao ®éng khoa học Tổ chức lao động khoa học nhằm đạt đợc kết lao động cao đồng thời đảm bảo sức khoẻ, an toàn cho ngời lao động phát triển toàn diện ngời lao động , góp phần củng cố mối quan hệ xà hội ngời lao động phát triển tập thể lao động Mục đích đợc xuất phát từ việc đánh giá cao vai trò ngời trình tái sản xuất xà hội Với t cách lực lợng sản xuất chủ yếu , ngời lao động kẻ sáng tạo lên thành kinh tế kỹ thuật cđa x· héi vµ cịng chÝnh lµ ngêi sư dơng thành Do biện pháp cải tiến tổ chức lao động , cải tiến tổ chức sản xuất phải hớng vào việc tạo điều kiện cho ngời lao động làm việc có hiệu hơn, khuyến khích thu hút ngời tự giác tham gia vào trình lao động ngày đợc hoàn thiƯn ý nghÜa cđa tỉ chøc lao ®éng khoa học Về mặt kinh tế tổ chức lao động khoa học cho phép nâng cao suất lao động , tăng cờng hiệu sản xuất nhờ tiết kiệm lao động sống sử dụng có hiệu nguồn vật t, trang thiết bị, nguyên vật liệu có Ngoài có tác dụng làm giảm chí loại trừ hẳn nhu cầu vốn đầu t bản, đảm bảo tăng suất nhờ áp dụng phơng pháp tổ chức trình lao động hoàn thiện Đồng thời có tác dụng việc thúc đẩy phát triển, hoàn thiện kỹ thuật công nghệ sản xuất , nâng cao trình độ kỹ thuật hoá trình lao động điều kiện để nâng cao suất lao động hiệu sản xuất Về mặt xà hội tổ chức lao động khoa học có tác dụng giảm nhẹ lao động an toàn lao động , đảm bảo sức khoẻ cho ngời lao động , làm cho ngời lao động khoa học không ngừng hoàn thiện , thu hút ngời tự giác tham gia vào lao động nh nâng cao trình độ văn hoá chuyên môn cđa hä NhiƯm vơ cđa tỉ chøc lao ®éng khoa häc VỊ mỈt kinh tÕ: Cã nhiƯm vơ đảm bảo tăng hiệu sản xuất sở tăng suất lao động , tiết kiệm vật t, tiền vốn Để giải đợc nhệm vụ phải thực biện pháp nhằm hạn chế lÃng phí mặt ngời lao động Về mặt xà hội: Có nhiệm vụ đảm bảo thờng xuyên nâng cao trình độ văn hoá, trình độ chuyên môn nghiệp vụ, tay nghề cho ngời lao động tạo bầu không khí tập thể hoà hợp, điều kiện thuận lợi để hạn chế mức thấp yếu tố gây trở ngại cho ngời lao động ,bằng cách nâng cao mức độ hấp dẫn lao động tiến tới biến lao động thành nhu cầu thiết yếu ngơì Về mặt tâm sinh lý: Đảm bảo cố gắng tạo điều kiện thuận lợi để hạn chế đến mức thấp bất lợi môi trờng tính chất công việc để bảo vệ sức khoẻ, trì khả làm việc ngời lao động II Những nội dung tổ chức lao động khoa học Công tác định mức lao động Định mức lao động việc xây dựng áp dụng mức lao động tất trình lao động cách xác có khoa học Đây trình dự tính tổ chức thực biện pháp tổ chức kỹ thuật để thực công việc có suất lao động cao, sở xác định mức tiêu hao lao động để thực công việc Mức lao động luợng lao động hao phí đợc quy định để hoàn thành đơn vị sản phẩm hay khôí lợng công việc tiêu chuẩn chất lợng điều kiện tổ chức kỹ thuật định Điều kiện tổ chức kỹ thuật trình độ tổ chức phục vụ nơi làm việc , máy móc thiết bị, công cụ lao động , chất lợng nguyên vật liệu trình độ lành nghề ngời công nhân Mức lao động sở để cân đối lực sản xuất , xác định nhiệm vụ phận Việc thực đầy đủ chặt chẽ mức lao động tạo điều kiện xây dựng mức có khoa học , nâng cao hiệu sử dụng lao động thời gian làm việc ngòi lao động đảm bảo thu nhập thực tế cuả ngời lao động tơng xứng với số lợng chất lợng lao động mà họ bỏ Vì công tác định mức lao động lµ mét néi dung quan träng cđa tỉ chøc lao động Cụ thể, định mức lao động có vai trò sau: - Định mức lao động sở để kế hoạch hoá lao động - Định mức lao động sở để xác định hao phí lao ®éng tèi u vµ phÊn ®Êu tiÕt kiƯm thêi gian lao động - Định mức lao động sở để bổ trí lao động hợp lý để dựa vào tiến hành phân phối công việc cho ngời - Định mức lao động sở để phân phối theo lao động : mức lao động thớc đo hao phí lao động để làm đơn vị sản phẩm, cho ta biết hao phí thời gian mà công nhân bỏ để hoàn thành công việc Vì sở để trả lơng cho ngời lao động Mức thời gian(Mtg): Là lợng thời gian hao phí đợc quy định cho một nhóm ngời lao động có trình độ chuyên môn thích hợp để hoàn thành đơn vị sản phẩm khôí lợng công việc tiêu chuẩn chất lợng đièu kiện tổ chức kỹ thuật định Mức sản lọng( Msl): Là số lợng đơn vị sản phẩm hay khôí lợng công việc quy định cho một nhóm ngòi lao động có trình độ nghiệp vụ thích hợp phải hoàn thành đơn vị thời gian tiêu chuẩn chất lợng điều kiện tổ chức kỹ thuật định Msl = T/Mtg Trong đó: T:Đơn vị thời gian tính Msl( , ca) Mức phục vụ ( Mpv): Là số máy móc thiết bị, số đơn vị diện tích đợc quy định cho một nhóm ngời có trình độ nghiệp vụ thích hợp phải phục vụ điều kiện tổ chức kỹ thuật định, công việc ổn định lặp lại có chu kỳ Đơn vị đo mức phục vụ số đối tợng phục vụ một nhóm ngời lao động Mức biên chế (mức định biên): Là số lợng ngòi lao động có trình độ nghiệp vụ thích hợp đợc quy định để thực chức công việc cụ thể máy quản lý định Đơn vị tính mức biên chế số ngời máy Phân công hiệp tác lao động Để tổ chức lao động nhiệm vụ hàng đầu phải bố trí lao động vào công việc cụ thể để xác định phối hợp hoạt động, nói cách khác phải tổ chức phân công hiệp tác lao động Do phân công lao động mà tất cấu lao động doanh nghiệp đợc hình thành tạo nên máy với tất phận chức cần thiết với tỷ lệ tơng ứng theo yêu cầu sản xuất Hiệp tác lao động vận hành cấu không gian thời gian 2.1 Phân công lao động Phân công lao động doanh nghiệp chia nhỏ toàn công việc doanh nghiệp để giao cho ngời nhóm ngời lao động thực Đó trình gắn ngời lao động với nhiệm vụ phù hợp với khả họ nhằm mục đích tăng suất lao động, giảm chu kỳ sản xuất việc nắm bắt nhanh chóng kỹ thực công việc trình chuyên môn hoá lao động Phân công lao động chuyên môn hoá lao động đợc thực sở khách quan sản xuất, xuất phát từ trình độ phát triển lự lợng sản xuất, phơng pháp công nghệ Phân công lao động quy luật chung hình thái kinh tế xà hội Phân công lao động phải đáp ứng đợc yêu cầu sau: - Căn vào mức lao động tiên tiến để tính toán số lợng chất lợng lao động cần thiết cho đơn vị sản xuất ë tõng bé phËn - Bè trÝ ngêi lao ®éng phù hợp với yêu cầu giai đoạn sản xuất, công nghệ sản xuất, vừa đảm bảo vị trí sản xuất vừa kiêm nhiệm đợc công việc khác nhằm mục đích hạn chế tính đơn điệu, tiết kiệm lao động tiền công Trong doanh nghiệp phâncông lao động thờng đợc thực dới ba hình thức sau: + Phân công lao động theo chức + Phân công lao động theo công nghệ + Phân công lao động theo mức độ phức tạm công việc 2.2 Hiệp tác lao động Hiệp tác lao động phối hợp dạng lao động đà đợc chia nhỏ phân công lao động trình liên kết, phối hợp hoạt động riêng rẽ cá nhân ngời lao ®éng cịng nh c¸c bé phËn thùc hiƯn c¸c chøc lao động định nhằm hoàn thành mục tiêu sản xuất với hiêụ kinh tế caco 2.2.1 Hiệp tác lao động mặt không gian Gồm có hiệp tác lao động xí nghiệp, phân xởng chuyên môn hoá, phận chuyên môn hoá phân xởng, phòng ban chức cá nhân với tổ đội sản xuất Tuỳ theo tính chất công việc, đặc điểm quy trình sản xuất, công nghệ mà tổ sản xuất đuợc tổ chức theo hình thức sau: - Tổ sản xuất tổng hợp: Bao gồm công nhân có nghề khác nhng thực công việc trình thống - Tổ sản xuất chuyên môn hoá: Gồm công nhân nghề, hoàn thành công việc có trình công nghệ giống - Tổ sản xuất theo ca tổ sản xuất mà tất thành viên làm việc ca - Tổ sản xuất theo máy: Các thành viên tổ làm việc theo ca khác máy 2.2.2 Hiệp tác lao động mặt thời gian Đây việc tổ chức ca làm việc ngày đêm Tuỳ theo đặc điểm trình sản xuất mà đơn vị sản xuất cần bố trí ca kíp làm việc hợp lý, thực chế độ đổi ca, luân phiên hợ lý nhằm đảm bảo sức khỏe cho ngời lao động hiệp tác lao động chặt chẽ tạo điều kiện tăng suất lao động, kính thích tinh thần thi đua sản xuất tiết kiệm lao động sống sử dụng có hiệu lao động vật hoá Tổ chức phục vụ nơi làm việc Nơi làm việc phần diện tích không gian sản xuất đợc trang bị thiết bị phơng tiện vật chất kỹ thuật cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ sản xuất Tổ chức phục vụ nơi làm việc gồm nội dung: - Tổ chức nơi làm việc hệ thống biện pháp nhằm thiết kế nơi làm việc trang bị cho nơi làm việc thiết bị dụng cụ cần thiết xếp bố trí chúng theo trật tự định Tổ chức nơi làm việc gồm nội dung chủ yếu là: Thiết kế nơi làm việc, trang bị nơi làm việc bố trí nơi làm việc - Thiết kế nơi làm việc: sản xuất phát triển trình độ khí hoá cao trình lao động công nhân có đặc điểm chung trình điều khiển máy móc thiết bị, điều đà xoá bỏ dần cách biệt nội dung lao động Đây điều kiện thuận lợi để xây dựng thiết kế mẫu cho nơi làm việc nhằm nâng cao hiệu lao động -Trang bị nơi làm việc đảm bảo đầy đủ loại máy móc thiết bị dụng cụ cần thiết cho nơi làm việc theo yêu cầu nhiệm vụ sản xuất chức lao động Trang bị nơi làm việc có hiệu phù hợp với nội dung trình sản xuất số luợng chất luợng Sản xuất phát triển trình độ tổ chức lao động cao việc trang bị nơi làm việc hoàn chỉnh -Điều kiện lao động chế độ làm việc, nghỉ ngơi -Khái niệm: Điều kiện lao động tổng hợp nhân tố môi trờng sản xuất có ảnh hởng đến sức khỏe khả làm việc ngời lao động -Phân loại nhóm điều kiện lao động: +Nhóm điều kiện tâm sinh lý lao động: * Sự căng thẳng thể lực * Sự căng thẳng thần kinh * T lao động * Tính đơn ®iƯu cđa lao ®éng + Nhãm ®iỊu kiƯn vỊ vƯ sinh, phòng bệnh môi trờng: * Vi khí hậu * TiÕng ån * M«i trêng kh«ng khÝ * Tia xạ, tia hồng ngoại, Ion hoá chiếu sáng * Sự tiếp xúc với dầu mỡ, hoá chất độc hại * Phục vụ vệ sinh sinh hoạt + Nhóm điều kiện tâm lý xà hội: * Bầu không khí tâm lý tập thể, tác phong ngời lÃnh đạo, chế độ khen thởng kỷ luật * Điều kiện thể thái độ ngời lao động, thi đua phát huy sáng kiến sáng tạo + Nhóm điều kiện chế độ làm việc nghỉ ngơi: * Sự luân phiên ca làm việc,thời gian nghỉ giải lao * Độ dài thời gian nghỉ, hình thức nghỉ Tất nhân tố có tác động, ảnh hởng đến sức khoẻ, khả làm việc ngời trình lao động Mỗi nhân tố khác có tác động, gây ảnh hởng khác tới ngời Vấn đề phải xác định nhân tố có hại cho sức khoẻ ngời lao động tìm biện pháp khắc phục nhầm tạo điều kiện thuận lợi cho ngời lao động -Xây dựng chế độ làm việc, nghỉ ngơi Khả làm việc ngời khả để ngời hoàn thành khối lợng công việc định thời gian định Chỉ tiêu để xác định khả làm việc ngời lao động suất lao động tức số lợng sản phẩm đợc sản xuất đơn vị thời gian hoậc só lợng thời gian lao động hao phí để hoàn thàmh đơn vị sản phẩm với chất lợng định Khả làm việc ngời lao động đợc chia làm ba thời kỳ ca làm việc +Thời kỳ tăng khả làm việc: Bắt đầu vào ca làm việc, công nhân không đạt đợc lực làm việc cao nhất, thể đòi hỏi phải có thời gian thích nghi công việc, tạo nhịp điệu làm việc định, thời kỳ nằy kéo dài từ 15 phút đến 1,5 tuỳ theo loại công việc +Thời kỳ ổn định khả làm việc: Sau thời kỳ tăng khả làm việc thời kỳ khả làm việc ổn định cao Trong thời kỳ trình sinh lý thể ngời diễn cách nhịp nhàng đồng Các tiêu sản xuất đạt đợc nh xuất lao động, chất lợng sản phẩm thời kỳ tốt Thời kỳ kéo dài từ đến 2,5 +Thời kỳ giảm khả làm việc: Sau thời kỳ ổn định, khả làm việc giảm dần Trong thời kỳ ý bị phân tán, chuyển động chậm lại, số sai sót tăng lên, công nhân có cảm giác mệt mỏi.Để phục hồi khả làm việc phải bố trí thời gian nghỉ ngơi hợp lý Nh xây dựng chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý xí nghiệp bao gồm: * Chế độ làm việc, nghỉ ngơi ca * Chế độ làm việc, nghỉ ngơi tuần * Chế độ làm việc, nghỉ ngơi năm 10 - Nh đà phân tích phân xởng đá , mức độ đơn điệu sản xuất cấp I nhng sản xuất chủ yếu thủ công nên mức độ đơn điệu naỳ đợc coi cao cần thiết phải tìm biện pháp giảm tính đơn điệu Có thể xem xét số đề xuất sau: + Nên bố trí nghỉ ca nhiều hơn, với thời gian lần nghỉ + Sử dụng âm nhạc sản xuất, phát âm nhạc vào cố định ca làm việc + Thay đổi vị trí làm việc thay đổi công việc làm Ví dụ ngời pha bổ đá chuyển sang việc xúc dọn đất bốc đá lên ô tô * Phân công lao động theo chức - Về lao động quản lý : Phải phân công rõ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn trách nhiệm ngời để họ làm việc có hiệu đồng thời quản lý chặt chẽ theo dõi việc giám sát thời gian làm việc - Về công nhân sản xuất: Số lợng công nhân vận hành máy móc nhiều so với yêu cầu công việc nên cần phải kiên giảm số lợng công nhân vận hành máy xuống yêu cầu công việc * Phân công lao động theo mức độ phức tạp công việc Theo phân tích trên, ta thấy cấp bậc công nhân bình quân cao cấp bậc công việc bình quân , thuận lợi công ty Tình hình phân công lao động theo mức độ phức tạp công việc công ty tơng đối hợp lý Tuy nhiên để hoàn thiện công tác phân công lao động theo mức độ phức tạp công việc cần có số thay đổi sau: Do công ty có CBCVBQ < CBCNBQ nên việc để số công nhân làm công việc có cấp bậc lớn cấp bậc công nhân điều không cần thiết Để giảm tỷ lệ công nhân có CBCV > CBCN ta sÏ bè trÝ nh sau: BiÓu 11: Cấp bậc công việc cấp bậc công nhân công ty đợc bố trí lại 47 CBCN 55 21 CBCV 163 76 251 414 58 214 81 353 157 165 54 51 ∑ 55 184 ∑ 309 222 292 59 105 18 26 10 10 28 1149 Sau ®· cã bố trí lại nh tỷ lệ công nhân có CBCN