CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA CASE STUDY: NESTLE Tại phải xây dựng CƠ CẤU TỔ CHỨC? Tổ chức gì?   Tổ chức tập hợp nhiều người hoạt động sở thống mục đích, lợi ích, hành động Cơ cấu tổ chức Là hệ thống mối quan hệ độc lập phụ thuộc, thể hiện:  Nhiệm vụ làm?  Làm gì?   Liên kết với nhiệm vụ khác nào? với mục đích cuối để đáp ứng mục tiêu tổ chức THÀNH TỰU ĐẠT ĐƯỢC  Đối với tổ chức:  Cơ cấu tổ chức công cụ quản lý hoạt động tổ chức Sự cần thiết phải hoàn thiện cấu tổ chức  Cơ cấu tổ chức giúp thống người lao động cán quản lý  Đối với người lao động:  Giúp hiểu rõ vị trí, quy trình hoạt động mối quan hệ họ với người lao động khác Sự cần thiết phải hoàn thiện cấu tổ chức  Tạo điều kiện cần thiết để cá nhân phát huy cao độ sáng tạo khả thân  Ảnh hưởng tích cực tới thực công việc người lao động CẤU TRÚC TỔ CHỨC CỦA CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA TỔNG GIÁM ĐỐC P.TGĐ SẢN XUẤT P.TGĐ MARKETING P.TGĐ NHÂN SỰ P.TGĐ TÀI CHÍNH GIÁM ĐỐC XUẤT KHẨU Nhân viên tiếp thị xuất Hành Phân phối Đại diện nước Cấu trúc phòng xuất Cấu trúc tổ chức cho công ty bắt đầu vào thị trường quốc tế TỔNG GIÁM ĐỐC P.TGĐ SẢN XUẤT P.TGĐ SẢN XUẤT P.TGĐ SẢN XUẤT P.TGĐ SẢN XUẤT HONGKONG GERMANY Các chi nhánh độc lập KOREA AUSTRALIA Cấu trúc theo chi nhánh Cấu trúc tổ chức cho công ty bắt đầu vào thị trường quốc tế TỔNG GIÁM ĐỐC Các chức SẢN XUẤT TIẾP THI NHÂN SỰ T.T nước Các phận TT nội địa THIẾT BỊ CÔNG CỤ KOREA TÀI CHÍNH ĐIỆN TỬ GERMANY Cấu trúc phận kinh doanh quốc tế K.D.Q.TẾ SPAIN TỔNG GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT TIẾP THI NHÂN SỰ TÀI CHÍNH Sản phẩm A Sản phẩm B Sản phẩm C Sản phẩm D America G.Britain Europe Germany Australia Portugal Cấu trúc sản phẩm toàn cầu Netherlands TỔNG GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT TIẾP THI Giám đốc vùng Bắc Mỹ Công ty Công ty Cấu trúc hỗn hợp NHÂN SỰ Giám đốc SP A khắp toàn cầu trừ Bắc Mỹ Công ty Công ty TÀI CHÍNH Giám đốc SP B khắp toàn cầu trừ Bắc Mỹ Công ty Công ty  Cấu trúc hỗn hợp  Đây dang cấu trúc kết hợp nhiều cấu trúc cho đáp ứng tốt nhu cầu công ty  Cho phép công ty tạo nên thiết kế rõ ràng để đáp ứng nhu cầu tốt  Các vấn đề phát sinh với dòng truyền đạt thông tin, mắt xích điều hành, nhóm thực cách riêng  Đòi hỏi công ty phải cân nhắc kỹ lưỡng thuận lợi khó khăn Nestle  Cấu trúc ma trận địa lý Cơ cấu ma trận phối hợp cấu chức cấu phòng ban Khu vực Sản phẩm Sản phẩm Sản phẩm Sản phẩm Quốc Gia A Quốc Gia B Quốc Gia C CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA Nestle  Được biết đến rộng rãi công ty thực phẩm đồ uống đa quốc gia lớn giới GIỚI THIỆU NESTLE  Thành lập năm 1866 dược sĩ Thụy Sĩ Henri Nestlé Vevey, Thụy Sĩ  Có khoảng 283000 nhân viên có khoảng 500 nhà máy sản xuất hoạt động toàn giới (số liệu năm 2008)  Đặt chân đến Việt Nam lần vào năm 1912 NGHÀNH NGHỀ KINH DOANH (NESTLE VIETNAM) Thực phẩm giúp tăng trưởng khỏe mạnh Nestle Thực phẩm dinh dưỡng giàu lượng Thực phẩm ăn sáng giàu dinh dưỡng Thực phẩm đậm đà ăn truyền thống NGHÀNH NGHỀ KINH DOANH (NESTLE VIETNAM) Thực phẩm giúp thể tỉnh táo Nestle Sản phẩm giúp thể sản khoái Sản phẩm dinh dưỡng y học Cấu trúc Nestle Nestle  Cấu trúc Nestle Ưu Điểm  Phản ứng nhanh chóng với điều Nhược Điểm  Chi phí hành cao kiện thị trường  Thích ứng sản phẩm theo thị trường  Thiếu giao tiếp có hiệu  Tiêu chuẩn hoá sản phẩm thực hành  Tiềm xung đột lợi ích  Phối hợp tốt đơn vị dẫn đến sử dụng hiệu nguồn tài nguyên Nestle không rõ ràng vai trò Cấu trúc theo phòng ban Nestle  Cấu trúc theo phòng ban Nestle Nhược Điểm Ưu Điểm  Chú trọng nâng cao hiệu tính kinh tế  Đáp ứng linh hoạt điều kiện thị trường  Thuận lợi cho việc phân tích hiệu hoạt động Nestle  Thiếu thống tạo nên cạnh tranh không lành mạnh  Lãng phí nguồn lực, thiếu hiệu thiếu phối hợp  Khó đạt việc tiêu chuẩn hoá sản phẩm NHẬN XÉT CHUNG Về mô hình cấu tổ chức Nestle Nestle Mô hình cấu tổ chức Nestle kết hợp mô hình sản phẩm toàn cầu khu vực toàn cầu o Mô hình kết hợp Nestle việc phát huy ưu điểm mà khắc phục nhược điểm hai mô hình Nestle Sự phù hợp cấu tổ chức Nestle với chiến lược kinh doanh quốc tế Quản lý theo kiểu phân quyền Quản lý theo khu vực: quản lý SBU khu vực không can thiệp hoạt động địa phương Nhân sự: xây dựng nhân địa phương Nestle Thanks for your time! [...]...  Đòi hỏi các công ty phải cân nhắc kỹ lưỡng giữa thuận lợi và khó khăn Nestle  Cấu trúc ma trận địa lý Cơ cấu ma trận là sự phối hợp giữa cơ cấu chức năng và cơ cấu phòng ban Khu vực Sản phẩm Sản phẩm 1 Sản phẩm 2 Sản phẩm 3 Quốc Gia A Quốc Gia B Quốc Gia C CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA Nestle  Được biết đến rộng rãi như là công ty thực phẩm và đồ uống đa quốc gia lớn nhất thế giới GIỚI THIỆU NESTLE  Thành... THI Giám đốc vùng Bắc Mỹ Công ty con 1 Công ty con 2 Cấu trúc hỗn hợp NHÂN SỰ Giám đốc SP A khắp toàn cầu trừ Bắc Mỹ Công ty con 1 Công ty con 2 TÀI CHÍNH Giám đốc SP B khắp toàn cầu trừ Bắc Mỹ Công ty con 1 Công ty con 2  Cấu trúc hỗn hợp  Đây là dang cấu trúc kết hợp nhiều cấu trúc sao cho đáp ứng tốt nhất nhu cầu của công ty  Cho phép công ty tạo nên những thiết kế rõ ràng để đáp ứng nhu cầu... năng hoạt động Nestle  Thiếu sự thống nhất tạo nên sự cạnh tranh không lành mạnh  Lãng phí về nguồn lực, thiếu hiệu quả do thiếu phối hợp  Khó đạt được việc tiêu chuẩn hoá sản phẩm NHẬN XÉT CHUNG Về mô hình cơ cấu tổ chức hiện tại của Nestle Nestle Mô hình cơ cấu tổ chức hiện tại của Nestle là sự kết hợp giữa mô hình sản phẩm toàn cầu và khu vực toàn cầu o Mô hình kết hợp này của Nestle ngoài việc... NGHỀ KINH DOANH (NESTLE VIETNAM) Thực phẩm giúp tăng trưởng khỏe mạnh Nestle Thực phẩm dinh dưỡng giàu năng lượng Thực phẩm ăn sáng giàu dinh dưỡng Thực phẩm đậm đà món ăn và truyền thống NGHÀNH NGHỀ KINH DOANH (NESTLE VIETNAM) Thực phẩm giúp cơ thể tỉnh táo Nestle Sản phẩm giúp cơ thể sản khoái Sản phẩm dinh dưỡng y học Cấu trúc hiện tại của Nestle Nestle  Cấu trúc hiện tại của Nestle Ưu Điểm  Phản... MỸ Tổn g giám đốc TBN TIẾP THỊ SP B CHÂU ÂU NHÂN SỰ TÀI CHÍNH SP A SẢN XUẤT Pháp TIẾP THỊ ÚC Hà Lan SP C NHÂN SỰ SP D VIỄN ĐÔNG Bỉ Cấu trúc theo khu vực toàn cầu TÀI CHÍNH TỔNG GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT NỘI ĐIA SPA SPB SPC SPD TÀI CHÍNH NƯỚC NGOÀI SPA SPB Cấu trúc chức năng toàn cầu MARKETING NỘI ĐIA SPA SPB SPC SPD NƯỚC NGOÀI SPA SPB TỔNG GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT TIẾP THI Giám đốc vùng Bắc Mỹ Công ty con 1 Công ty. .. ngoài việc đã phát huy ưu điểm mà còn khắc phục được những nhược điểm của hai mô hình kia Nestle Sự phù hợp của cơ cấu tổ chức của Nestle với chiến lược kinh doanh quốc tế Quản lý theo kiểu phân quyền Quản lý theo khu vực: quản lý SBU và khu vực không can thiệp hoạt động địa phương Nhân sự: xây dựng nhân sự địa phương Nestle Thanks for your time! ... kiện thị trường  Thích ứng các sản phẩm theo thị trường  Thiếu sự giao tiếp có hiệu quả  Tiêu chuẩn hoá sản phẩm và thực hành  Tiềm năng xung đột lợi ích do  Phối hợp tốt giữa các đơn vị dẫn đến sử dụng hiệu quả hơn nguồn tài nguyên Nestle không rõ ràng vai trò Cấu trúc theo phòng ban của Nestle  Cấu trúc theo phòng ban của Nestle Nhược Điểm Ưu Điểm  Chú trọng nâng cao hiệu quả và tính kinh