BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - VŨ KIM DUNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM VĨNH PHÚC CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: CB140591 LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS PHẠM CẢNH HUY HÀ NỘI - 2016 Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho công ty CP dược phẩm Vĩnh Phúc MỤC LỤC MỤC LỤC i DANH MỤC CÁC HÌNH, CÁC BẢNG BIỂU v DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT _ vi PHẦN MỞ ĐẦU _ 1 Tính cấp thiết đề tài _ Mục tiêu nghiên cứu đề tài _ Đối tượng phạm vi nghiên cứu _ Những đóng góp luận văn Phương pháp nghiên cứu Kết cấu luận văn CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP _ 1.1 Cơ sở lý luận cạnh tranh lực cạnh tranh 1.1.1 Cơ sở lý luận cạnh tranh _ 1.1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 1.1.1.2 Vai trò cạnh tranh kinh tế thị trường 1.1.1.3 Các hình thức cạnh tranh chủ yếu _ 1.1.2 Cơ sở lý luận lực cạnh tranh doanh nghiệp 10 1.1.2.1 Năng lực cạnh tranh 10 1.1.2.2 Lợi cạnh tranh doanh nghiệp 11 1.2 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp _ 12 1.2.1 Khả trì mở rộng thị phần 12 1.2.1.1 Thị phần Doanh nghiệp _ 12 1.2.1.2 Tốc độ tăng trương thị phần năm _ 13 1.2.2 Chất lƣợng sản phẩm trình sản xuất _ 13 1.2.3 Giá sản phẩm, dịch vụ 13 1.2.4 Hiệu kinh doanh _ 14 1.2.5 Khả đổi doanh nghiệp 15 1.2.6 Khả đáp ứng nhu cầu khách hàng 15 Học viên: Vũ Kim Dung i Viện Kinh tế Quản lý Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho công ty CP dược phẩm Vĩnh Phúc 1.2.7 Khả tiếp cận khai thác có hiệu nguồn lực phục vụ trình kinh doanh 16 1.2.8 Thƣơng hiệu uy tín doanh nghiệp 17 1.2.9 Khả liên kết hợp tác với doanh nghiệp khác hội nhập kinh tế quốc tế 17 1.3 Các yếu tố ảnh hƣởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp _ 18 1.3.1 Các yếu tố thuộc môi trƣờng bên 18 1.3.1.1 Môi trường vĩ mô 18 1.3.1.2 Môi trường vi mô 21 1.3.2 Các yếu tố thuộc môi trƣờng bên 22 1.3.2.1 Nguồn nhân lực _ 22 1.3.2.2 Năng lực tài _ 23 1.3.2.3 Năng lực quản lý điều hành _ 23 1.3.2.4 Uy tín, thương hiệu Doanh nghiệp _ 24 1.3.2.5 Máy móc thiết bị, công nghệ _ 25 1.3.2.6 Năng lực Marketing 25 TÓM TẮT CHƢƠNG 26 CHƢƠNG 28 PHÂN TÍCH, THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƢỢC PHẨM VĨNH PHÚC 28 2.1 Giới thiệu khái quát công ty cổ phần dƣợc phẩm Vĩnh Phúc _ 28 2.1.1 Tóm tắt trình hình thành phát triển 28 2.1.1.1 Thông tin chung _ 28 2.1.1.2 Quá trình hình thành phát triển Công ty 32 2.1.2 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh 35 2.1.2.1 Sản phẩm dịch vụ chủ yếu _ 35 2.1.2.2 Ngành nghề kinh doanh 36 2.1.3 Tình hình sản xuất kinh doanh Công ty thời gian qua 36 2.1.3.1 Những mặt làm Công ty 37 2.1.3.2 Những mặt hạn chế Công ty _ 41 Học viên: Vũ Kim Dung ii Viện Kinh tế Quản lý Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho công ty CP dược phẩm Vĩnh Phúc 2.1.4 Tình hình đầu tƣ thực dự án Công ty 42 2.2 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh công ty cổ phần Dƣợc phẩm Vĩnh Phúc _ 42 2.2.1 Khả trì mở rộng thị phần _ 42 2.2.2 Chất lƣợng sản phẩm trình sản xuất _ 43 2.2.3 Giá sản phẩm, dịch vụ 44 2.2.4 Hiệu hoạt động kinh doanh 44 2.2.5 Năng suất lao động _ 45 2.2.6 Khả đổi doanh nghiệp _ 46 2.2.7 Thƣơng hiệu uy tín doanh nghiệp _ 48 2.2.8 Khả liên kết hợp tác với doanh nghiệp khác 49 2.3 Các yếu tố ảnh hƣởng đến lực cạnh tranh công ty cổ phần dƣợc phẩm Vĩnh Phúc 49 2.3.1 Các yếu tố bên 49 2.3.1.1 Trình độ quản lý _ 50 2.3.1.2 Nguồn nhân lực 710 2.3.1.3 Công nghệ hạ tầng sở vật chất _ 54 2.2.3.4 Khả tài Công ty 55 2.2.3.5 Thương hiệu uy tín Công ty 59 2.2.3.6 Năng lực Marketing Công ty 60 2.3.2 Phân tích môi trƣờng bên Công ty 64 2.3.2.1 Môi trường vĩ mô 64 2.2.4.2 Môi trường ngành _ 69 2.4 Tổng hợp điểm mạnh điểm yếu lực cạnh tranh công ty cổ phần Dƣợc phẩm Vĩnh Phúc _ 81 2.4.1 Điểm mạnh Công ty _ 81 2.4.2 Điểm yếu Công ty _ 81 2.4.3 Những nguyên nhân yếu _ 82 2.4.3.1 Nguyên nhân chủ quan _ 83 2.4.3.2 Nguyên nhân khách quan 83 Học viên: Vũ Kim Dung iii Viện Kinh tế Quản lý Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho công ty CP dược phẩm Vĩnh Phúc TÓM TẮT CHƢƠNG 84 CHƢƠNG 85 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƢỢC PHẨM VĨNH PHÚC _ 85 3.1 Mục tiêu định hƣớng phát triển công ty cổ phần dƣợc phẩm Vĩnh Phúc 85 3.1.1 Mục tiêu phát triển Công ty 85 3.1.2 Định hƣớng phát triển Công ty _ 86 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho công ty cổ phần dƣợc phẩm Vĩnh Phúc _ 86 3.2.1 Giải pháp nâng cao lực tài 86 3.2.2 Giải pháp nâng cao lực quản lý điều hành 89 3.2.3 Giải pháp nâng cao lực Marketing, quảng bá thƣơng hiệu _ 92 3.2.4 Giải pháp nâng cao lực công nghệ _ 95 3.2.5 Giải pháp nâng cao lực nguồn nhân lực _ 97 KẾT LUẬN _ 101 TÀI LIỆU THAM KHẢO _ 103 Học viên: Vũ Kim Dung iv Viện Kinh tế Quản lý Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho công ty CP dược phẩm Vĩnh Phúc DANH MỤC CÁC HÌNH, CÁC BẢNG BIỂU DANH MỤC CÁC BẢNG/ HÌNH TRANG Hình 1.2 Mô hình gồm lực lượng Michel Poter 29 Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức máy quản lý 40 Bảng 2.1: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty 45 Bảng 2.2: Năng suất lao động 54 Bảng 2.3 Bảng cấu lao động công ty 59 Bảng 2.4 Bảng trình độ lao động công ty 59 Bảng 2.5 Bảng thu nhập bình quân 60 Bảng 2.6 Tỷ lệ chi trả cổ tức 62 Bảng 2.7: Các khoản phải trả 64 Bảng 2.8: Các khoản phải thu 65 Bảng 2.9: Tỷ suất lợi nhuận doanh thu, vốn chủ sở hữu tổng tài sản chi phí công ty 66 Học viên: Vũ Kim Dung v Viện Kinh tế Quản lý Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho công ty CP dược phẩm Vĩnh Phúc DANH MỤC CÁC TỪ NGỮ VIẾT TẮT VIẾT ĐẦY ĐỦ VIẾT TẮT ASIAN Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á CTCP Công ty Cổ phần DN Doanh nghiệp ĐHĐCĐ Đại hội đại cổ đông EU Liên minh châu âu FDA Cục quản lý thực phẩm dược phẩm Hoa Kỳ GMP Thực hành tốt sản xuất thuốc GLP Hệ thống an toàn chất lượng phòng thí nghiệm GSP Thực hành tốt bảo quản thuốc GDP Thực hành tốt phân phối thuốc GPP Thực hành tốt quản lý nhà thuốc HĐQT Hội đồng quản trị ISO Tổ chức tiêu chuẩn hóa quốc tế LTCT Lợi cạnh tranh PR Quan hệ công chúng SXKD Sản xuất kinh doanh SOP Quy trình điều hành chuẩn TBCN Tư chủ nghĩa TPCN Thực phẩm chức TPP Hiệp định đối tác kinh tế xuyên Thái Bình Dương XHCN Xã hội chủ nghĩa VINPHACO Công ty cổ phần dược phẩm Vĩnh Phúc WHO Tổ chức y tế giới WTO Tổ chức thương mại giới Học viên: Vũ Kim Dung vi Viện Kinh tế Quản lý Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho công ty CP dược phẩm Vĩnh Phúc PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Thị trường dược phẩm Việt Nam nói chung tỉnh Vĩnh Phúc nói riêng có tiềm lớn liên tục tăng trưởng năm gần đây, đáp ứng ngày cao nhu cầu thuốc phòng chữa bệnh nhân dân Thuốc sản xuất nước ngày khẳng định chất lượng hiệu điều trị Là đơn vị sản xuất kinh doanh Dược phẩm, Công ty cổ phần dược phẩm Vĩnh Phúc (Vinphaco) "Lấy lợi ích cộng đồng làm khởi cho hoạt động", công ty doanh nghiệp sản xuất dược phẩm hàng đầu Việt Nam, có sản lượng thuốc tiêm vào thị trường đứng đầu nước Các sản phẩm thuốc Vinphaco sản xuất có chất lượng tốt, giá hợp lý, có mặt hầu hết 63 tỉnh thành nước, góp phần đáng kể vào nghiệp chung chăm sóc bảo vệ sức khỏe cho cộng đồng, đồng thời có phần xuất sang thị trường nước Đông Nam Á Tuy công nghiệp dược Việt Nam đáp ứng khoảng 50% nhu cầu sử dụng thuốc tân dược người dân 50% lại phải nhập khẩu, chưa kể nhập nguyên liệu đầu vào hoạt chất để sản xuất thuốc Do hầu hết doanh nghiệp sản xuất dòng thuốc phổ biến có giá rẻ nên công ty dược nội địa cạnh tranh liệt phân khúc thị trường hạn hẹp, biệt dược có giá trị cao Doanh nghiệp nước chiếm lĩnh Mặt khác, người dân nói chung không thầy thuốc nói riêng có quen dùng thuốc ngoại đắt tiền để chữa bệnh hiệu so với thuốc sản xuất Việt Nam tương đương Chính thói quen gây tốn kém, lãng phí kinh phí cho chữa bệnh lớn, thuốc nhập ngoại thường có giá thành đắt nhiều thuốc sản xuất Việt Nam sử dụng thấp Đứng trước thị trường cạnh tranh vô khốc liệt nay, việc nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần dược phẩm nói chung công ty cổ phần dược phẩm Vĩnh Phúc nói riêng quan trọng Qua nâng cao vị thế, chất lượng sản phẩm mở rộng thị trường Công ty Nhận thức vấn Học viên: Vũ Kim Dung Viện Kinh tế Quản lý Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho công ty CP dược phẩm Vĩnh Phúc đề qua trình học tập rèn luyện với hướng dẫn Thầy giáo – TS Phạm Cảnh Huy em xin chọn đề tài: “Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho Công ty cổ phần dược phẩm Vĩnh Phúc” cho luận văn tốt nghiệp Thạc sỹ Quản trị kinh doanh Mục tiêu nghiên cứu đề tài Trên sở đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Công ty cổ phần dược phẩm Vĩnh Phúc hoạt động kinh doanh, phân tích môi trường vĩ mô, môi trương nghành, phân tích nội bộ, tổng hợp hội nguy nhằm tìm điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức từ đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực canh tranh đơn vị hoạt động kinh doanh Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Năng lực cạnh tranh Công ty cổ phần dược phẩm Vĩnh Phúc hoạt động kinh doanh dược phẩm - Phạm vi nghiên cứu: Phân tích, đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Công ty cổ phần dược phẩm Vĩnh Phúc hoạt động kinh doanh dược phẩm từ năm 2013 đến năm 2015, đồng thời dựa vào định hướng phát triển ngành dược để đưa giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần dược phẩm Vĩnh Phúc hoạt động kinh doanh dược phẩm Những đóng góp luận văn - Luận văn hệ thống hoá phát triển số vấn đề lý luận cạnh tranh, lực cạnh tranh doanh nghiệp đặc điểm ngành Dược phẩm; - Phân tích thực trạng lực cạnh tranh Công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà hoạt động kinh doanh dược phẩm, nêu hội, thách thức, điểm mạnh, điểm yếu nguyên nhân; - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần dược phẩm Vĩnh Phúc hoạt động kinh doanh Học viên: Vũ Kim Dung Viện Kinh tế Quản lý Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho công ty CP dược phẩm Vĩnh Phúc Phƣơng pháp nghiên cứu Trong trình nghiên cứu, luận văn sử dụng tổng hợp nhiều phương pháp khác Đó phương pháp nghiên cứu tài liệu, hệ thống hoá, phương pháp thống kê, phương pháp phân tích, nghiên cứu điển hình, quan sát thực tế số liệu điều tra thu thập, phân tích tư liệu thực tế để đánh giá thực trạng đề xuất giải pháp nhằm lực cạnh tranh Công ty cổ phần dược phẩm Vĩnh Phúc hoạt động kinh doanh dươc phẩm Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu kết luận, luận văn gồm chương: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp Chƣơng 2: Phân tích thực trạng lực cạnh tranh Công ty cổ phần dược phẩm Vĩnh Phúc Chƣơng 3: Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần dược phẩm Vĩnh Phúc Học viên: Vũ Kim Dung Viện Kinh tế Quản lý Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho công ty CP dược phẩm Vĩnh Phúc cao lực cạnh tranh tiêu chí Tiếp tục trì tổ chức thực tốt quy trình chất lượng ngành dược theo tiêu chuẩn GDP, GSP để thỏa mãn nhu cầu khách hàng đồng thời bảo đảm yêu cầu hoạt động ngành dược Thực tốt quy trình chất lượng cách để công ty đảm bảo chất lượng sản phẩm thuốc tiết kiệm chi phí sai hỏng trình hoạt động Đây hoạt động làm giảm chi phí hoạt động nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao lực cạnh tranh Vinphaco thị trường Đồng thời tổ chức thực tốt tiêu chuẩn để xét GMP –EU nhà máy sản xuất thuốc Cephalosprin, nhà máy đạt chuẩn điều kiện tốt để xuất thuốc sang nước Châu Âu, nâng cao lực cạnh tranh Vinphaco Lãnh đạo quản lý nhà lãnh đạo phải có ý tưởng, có tầm nhìn xa Một tầm nhìn xa giúp lãnh đạo vạch trước chiến lược hoạt động dài hạn, dự đoán trước biến động xảy tương lai để chuẩn bị,tìm cách thích nghi đón đầu hội Đội ngũ lãnh đạo tăng cường công tác phân tích, dự báo môi trường cạnh tranh, từ đề phương án cạnh tranh cụ thể Từ mục tiêu cạnh tranh chung doanh nghiệp, phòng ban tổ chức thực kế hoạch kinh doanh cụ thể Có Vinphaco có bước cụ thể, đắn môi trường cạnh tranh đầy khốc liệt nay, đặc biệt có đối thủ mạnh Hậu Giang, Pymepharco Kiểm tra, giám sát tiến độ thực kế hoạch kinh doanh cụ thể phòng ban, đánh giá kết thực so với kế hoạch nhằm đôn đốc hoàn thành kế hoạch chưa hoàn thành, tuyên dương khen thưởng hoàn thành vượt kế hoạch nhằm khuyến khích tinh thần làm việc nhân viên Tổ chức có hiệu hệ thống thông tin doanh nghiệp giúp công ty thực tốt điều phối nguồn lực sản xuất kinh doanh, bên cạnh tạo kệnh trao đổi thông tin phòng ban, lãnh đạo với nhân viên ngược lại Khai thác triệt để liệu phần mềm ASIA, kịp thời cung cấp thông tin phục vụ công tác quản trị điều hành, kiểm tra giám sát hoạt động kinh doanh cho ban lãnh đạo Học viên: Vũ Kim Dung 90 Viện Kinh tế Quản lý Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho công ty CP dược phẩm Vĩnh Phúc Xây dựng môi trường làm việc tốt để nhân viên làm việc tận tâm, động, sáng tạo, cởi mở, thẳng thắn Nâng cao mối quan hệ đồng nghiệp với đồng nghiệp, tạo nên đội ngũ nhân viên đồng tâm, cống hiến hết mình, tạo nên lợi cạnh tranh cho công ty Các lãnh đạo phải xây dựng cho đội ngũ nhân tận tụy với công việc, có tinh thần hợp tác mục tiêu chung Để sâu sát tình hình công ty, hiểu rõ suy nghĩ nhân viên, không lãnh đạo phải biết lắng nghe nhân viên muốn nghe chia sẻ thật nhân viên, quan trọng thái độ lắng nghe từ phía lãnh đạo Đó thái độ ghi nhận, tập trung, tôn trọng thực mong muốn lắng nghe ý kiến nhân viên Đặc biệt, lãnh đạo phải biết vượt lên tự thân, biết chấp nhận thay đổi trước đề xuất nhân viên Ban lãnh đạo Công ty nên xem xét đến việc trao quyền cho nhân viên cấp dưới kiểm soát chặt chẽ cấp để công việc giải thông suốt, xử lý nhanh chóng Việc quan trọng khác lãnh đạo giỏi biết tin giao việc Nếu nhân viên làm sai, người lãnh đạo giỏi tạo điều kiện để nhân viên khắc phục sửa sai Khi đánh giá nhân viên, lãnh đạo giỏi người biết đánh giá dựa lực kết công việc Họ dùng số, kiện, thành tích… làm thước đo Điều thường giúp nhân viên cảm thấy công đóng góp họ ghi nhận, từ nỗ lực phấn đấu 3.2.2.3 Dự tính kết mang lại giải pháp Khi nhà lãnh đạo có ý tưởng, có tầm nhìn xa giúp lãnh đạo vạch trước chiến lược hoạt động dài hạn, dự đoán trước biến động xảy tương lai để chuẩn bị,tìm cách thích nghi đón đầu hội Sự gần gũi biết lắng nghe, biết quan sát đánh giá dựa lực kết công việc giúp cho nhân viên cảm thấy công bằng, đóng góp họ ghi nhận họ ngày nỗ lực phấn đấu, cống hiến có gắn bó lâu dài với Công ty Ngoài cán nhân viên dành tâm phục, ngưỡng mộ lãnh đạo Công ty Học viên: Vũ Kim Dung 91 Viện Kinh tế Quản lý Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho công ty CP dược phẩm Vĩnh Phúc 3.2.3 Giải pháp nâng cao lực marketing, quảng bá thương hiệu 3.2.3.1 Căn đề xuất - Việc nghiên cứu thị trường, nghiên cứu khách hàng chưa sâu rộng cần tiếp tục đầu tư cán có lực, kinh nghiệm, nhiệt huyết Việc đề xuất phương án sản phẩm có hàm lượng chất xám cao chậm hạn chế Việc cải tiến bao bì mẫu mã chậm - Nguyên nhân thiếu cán số cán vào nghề làm quen với công việc 3.2.3.2 Nội dung giải pháp: Vinphaco nhiều yếu hoạt động marketing, làm giảm khả bán hàng thị trường, để nâng cao lực cạnh tranh, công ty cần nâng cao lực marketing thông qua giải pháp sau: Chất lượng sản phẩm mục tiêu hàng đầu Vinphaco, đặc biệt dược phẩm loại hàng hóa liên quan trực tiếp đến sức khỏe người tiêu dùng, Vinphaco phải không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm Sản phẩm không chất lượng tốt mà an toàn với người tiêu dùng, phải đảm bảo theo tiêu chuẩn Bộ y tế việc bảo quản phân phối Đối với tiêu này, Vinphaco đánh giá tốt, xấp xỉ đối thủ Do phận quản lý chất lượng cần làm việc nghiêm túc, để sản phẩm đầu Vinphaco giữ chất lượng tốt để nâng cao khả cạnh tranh thị trường Chất lượng sản phẩm phụ thuộc nhiều vào tính đại hệ thống sản xuất, trình kiểm nghiệm phòng QA Do đó, trình sản xuất thuốc kiểm nghiệm phải đặt mục tiêu, trách nhiệm lên hàng đầu để đảm bảo thuốc lưu hành thị trường đến tay người tiêu dùng đảm bảo chất lượng Phòng Nghiên cứu phát triển kết hợp với phận Marketing nghiên cứu nhu cầu, thị hiếu người tiêu dùng để sản xuất sản phẩm phù hợp với yêu cầu khách hàng, cải tiến mẫu mã, bao bì gấy ấn tượng mạnh cho khách hàng, đưa thương hiệu Vinphaco trở thành thương hiệu nhiều khách hàng nhà phân phối khách hàng lẻ biết đến Học viên: Vũ Kim Dung 92 Viện Kinh tế Quản lý Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho công ty CP dược phẩm Vĩnh Phúc Giá rào cản sản phẩm Vinphaco với người tiêu dùng Vì với sách sản phẩm chất lượng cao, Vinphaco cần tiến hành thu thập thống kê giá thị trường giá đối thủ để có sách giá linh hoạt Công ty cần nghiên cứu quy trình sản xuất, tìm nguồn cung ứng nguyên phụ liệu đầu vào với chi phí thấp để sản xuất sản phẩm có giá cạnh tranh để sản phẩm công ty cạnh tranh với đối thủ mạnh hàng đầu dược nội địa Hậu Giang Xây dựng kế hoạch sản xuất chi tiết ngắn hạn, trung hạn dài hạn, lập hệ thống kiểm soát chi phí, giá thành…Ngoài ra, cần có sách giá linh hoạt cho nhóm hàng, đối tượng khách hàng để giữ chân khách hàng thân thiết, lôi kéo khách hàng Hiện sản phẩm thuốc Vinphaco hàng kháng sinh tiêm, kháng sinh viên, tính đa dạng sản phẩm yếu nhiều so với đối thủ Vì thếVinphaco cần phát triển đa dạng hóa sản phẩm nhằm thu hút rộng rãi đối tượng khách hàng Bên cạnh đó, Vinphaco chọn nhóm sản phẩm chiến lược, mũi nhọn có khả mang lại lợi ích tài cao, an toàn để tập trung phát triển hàng kháng sinh trị cảm ho, sổ mũi, thuốc say tàu xe… Ngoài ra, Vinphaco có lợi có đội ngũ dược sĩ giàu năm kinh nghiệm, tận dụng ưu kết hợp với nguồn nguyên liệu thảo dược dồi Việt Nam để phát triển thêm sản phẩm đông dược giải pháp tối ưu cho Vinphaco việc đa dạng hóa nhóm hàng kinh doanh, đem lại lợi ích thiết thực cho công ty Bên cạnh đó, TPCN nhóm sản phẩm có nhiều tiềm phát triển thị trường nhiều dân tin dùng công dụng quan tâm đến sức khỏe người tiêu dùng Hơn nữa, thực phẩm chức mang thương hiệu Vinphaco dần có vị vững thị trường khách hàng ưa chuộng, nhiên nhóm hàng đóng góp10% vào tổng doanh thu Vinphaco năm 2012 Vì thế, phát triển nhóm hàng phát triển nhóm hàng đông dược góp phần làm đa dạng hóa sản phẩm Vinphaco, đáp ứng nhu cầu ngày đa dạng khách hàng, giúp cho Vinphaco ngày đứng vững thị trường Công tác nghiên cứu thị trường Vinphaco yếu so với đối thủ, Học viên: Vũ Kim Dung 93 Viện Kinh tế Quản lý Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho công ty CP dược phẩm Vĩnh Phúc cần tăng cường công tác nghiên cứu thị trường, phải tiến hành nghiên cứu thị trường cách thường xuyên, liên tục, cần nâng cao kiến thức marketing Xây dựng hệ thống liệu thị trường xác định đâu thị trường khai thác, đâu thị trường chưa khai thác, đâu thị trường tiềm năng…Xác định điểm mạnh, điểm yếu đối thủ thị trường xây dựng chiến lược marketing cho thị trường riêng biệt Có vậy, Vinphaco thâm nhập vào kẻ hở thị trường, phát triển đối thủ Hoàn thiện phận marketing đủ mạnh bao gồm nhiệm vụ trọng yếu: phận nghiên cứu phân tích thị trường, phận trợ giúp mặt kỹ thuật thu thập thông tin bên ngoài, phận quản lý nghiên cứu thị phần, phận dự báo thị trường, phận quản trị rủi ro phận tình báo cạnh tranh bảo vệ bí mật doanh nghiệp Nâng cao chất lượng công tác chăm sóc khách hàng từ khâu tiếp xúc với khách hàng, thỏa thuận, tiến hành hợp tác đến chăm sóc hậu nhằm tạo mối quan hệ lâu dài với khách hàng Đặc biệt, cần nắm rõ nhu cầu khách hàng để phản ứng tốt hơn, đáp ứng tốt nhu cầu họ Gia tăng việc thu hút khách hàng không khách hàng mà thu hút khách hàng từ đối thủ cạnh tranh thông qua sách bán hàng mới, hấp dẫn, nhân viên bán hàng nhiệt tình, chu đáo đáp ứng tốt yêu cầu khách hàng Năng lực cung cấp hàng vấn đề nhiều bất cập Vinphaco, Vinphaco nên xây dựng đội ngũ nhân viên kế hoạch, có khả dự trù dự báo khả kinh doanh dựa thống kê số liệu quý trước, năm trước với kế hoạch đấu thầu trúng thầu để dự trù hàng nhập về, hàng sản xuất nhượng quyền, sản xuất công ty cách hợp lý Tránh trường hợp số mặt hàng vượt dù trù, tồn kho nhiều dẫn đến hàng hết hạn sử dụng gây tổn thất kinh doanh số mặt hàng khác không đủ cung cấp cho khách hàng, dẫn tới uy tín khách hàng Nâng cao lực sản xuất nhà máy nhằm đáp ứng tốt áp lực cung ứng hàng, vừa đáp ứng hàng sản xuất Vinphaco giá cạnh tranh mà lại chất lượng tốt, hình thức nâng cao hình ảnh Vinphaco thị trường Học viên: Vũ Kim Dung 94 Viện Kinh tế Quản lý Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho công ty CP dược phẩm Vĩnh Phúc Gia tăng sản xuất, tăng sản lượng hàng nhà máy với hoạt chất tương tự hàng nhập cách tiết kiệm chi phí nhập khẩu, chủ động việc cung ứng hàng cho khách hàng, nâng cao uy tín công ty Mở rộng mạng lưới phân phối cách tận dụng hội hợp tác với công ty dược, đại lý, nhà thuốc tỉnh để đưa sản phẩm Vinphaco đến với đông đảo khách hàng cá nhân Ngoài ra, Vinphaco gia tăng tổ chức đấu thầu sở y tế từ cấp tỉnh đến cấp huyện nhằm phát triển tuyến điều trị khả mở rộng nhiều Ban hành chế, sách bán hàng cụ thể, minh bạch cho đại lý, công ty dược, trình dược viên, nhân viên bán hàng để khuyến khích họ tích cực bán hàng, đưa sản phẩm Vinphaco thị trường cách rộng rãi Kết hợp đồng với giải pháp nâng cao tiềm lực vô hình, nâng cao chất lượng nguồn lực nâng cao lực công nghệ để thực tốt công tác nâng cao lực cạnh tranh Vinphaco thời gian tới 3.2.3.3 Dự tính kết mang lại giải pháp Củng cố thị trường khách cũ mở rộng thị trường giúp công ty giữ chân khách hàng cũ tìm kiếm thêm khách hàng làm tăng thị phần tăng doanh thu bán hàng công ty Đưa sản phẩm tiếp cận đến khách hàng thời gian nhanh Các sách bán hàng cụ thể đến nhân viên kinh doanh, đại lý, nhà phân phối…để từ khuyến khích họ tích cực bán hàng, đưa sản phẩm Công ty thị trường cách nhanh 3.2.4 Giải pháp nâng cao lực công nghệ 3.2.4.1 Căn đề xuất Năng lực công nghệ công ty dược có sản xuất quan trọng để sản xuất sản phẩm chất lượng, an toàn giá cạnh tranh tốt thị trường Công nghệ sản xuất đóng vai trò quan trọng để sản xuất sản phẩm có hàm lượng khoa học tính xác cao Hiện nay, công nghệ sản xuất nhà máy sản xuất thuốc tiêm bột Vinphaco thuộc dạng đại giới Tuy nhiên, năm 2016 Việt Nam gia nhập TPP không Vinphaco mà ngành dược phẩm Việt Nam cần phải có đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ, Học viên: Vũ Kim Dung 95 Viện Kinh tế Quản lý Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho công ty CP dược phẩm Vĩnh Phúc nhân lực, phát triển vùng dược liệu lợi Nhà máy, phân xưởng, công nghệ Vinphaco đạt chuẩn GMP –WHO Công ty cần phải phát triển mở rộng để xây dựng nhà máy đạt chuẩn EU GMP - FDA đủ sức cạnh tranh với nước 3.2.4.2 Nội dung giải pháp Để nâng cao lực công nghệ, thời gian tới Vinphaco cần thực biện pháp cụ thể sau: - Bên cạnh việc đầu tư mạnh trang thiết bị cho trình sản xuất, công ty quan tâm đến thiết bị kiểm nghiệm, thiết bị kiểm soát trình, đủ kiểm tra đầu vào đầu sản phẩm với độ xác cao thời gian ngắn, rút ngắn trình đưa sản phẩm thị trường Như công ty nên tiếp tục phát huy việc đầu tư vào công nghệ sản xuất đồng thời tiếp thu, đầu tư thêm cho công nghệ hơn, cải tiến để quy trình sản xuất ngày đạt chuẩn hơn, tiết kiệm chi phí sản xuất sản phẩm chất lượng tốt - Năng lực đội ngũ chuyên gia Vinphaco không không nhiều so với đối thủ, nhiên để nâng cao lực cạnh Vinphaco, đội ngũ chuyên gia phải không ngừng học hỏi, tiếp nhận tiến khoa học kỹ thuật, công nghệ mới, áp dụng vào quy trình sản xuất thuốc nhà máy Những thiết bị công nghệ lỗi thời, không phù hợp cần hoàn thiện thay để đảm bảo tiêu chuẩn ngành dược mang lại hiệu làm việc cao - Vận hành bảo trì thường xuyên hệ thống máy móc thiết bị nhà máy, máy tính công ty, nâng cấp bảo trì thường xuyên phần mềm hoạt động để đảm bảo cung ứng tốt công cụ cho trình làm việc toàn thể nhân viên - Hệ thống vận tải chuyên dụng Vinphaco đánh giá yếu đối thủ, cần kiểm tra, thải loại xe tải chuyên chở thuốc không đạt yêu cầu chất lượng, thay bổ sung thêm xe chuyên chở để đảm bảo đủ phương tiện vận tải cho việc vận chuyển thuốc tỉnh Ngoài cần bổ sung thêm thiết bị kho xe nâng, ballet, thùng bảo quản thuốc vận chuyển…để đảm bảo chất lượng thuốc không bị thay đổi đến tay người tiêu dùng Học viên: Vũ Kim Dung 96 Viện Kinh tế Quản lý Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho công ty CP dược phẩm Vĩnh Phúc - Tăng cường kiểm tra, kiểm soát việc quản lý, sử dụng thiết bị công nghệ để đảm bảo tài sản vận hành mang lại suất cao trình hoạt động 3.2.4.3 Dự kiến kết giải pháp mang lại Đổi công nghệ, nâng cao chất lượng hiệu sử dụng công nghệ, máy móc thiết bị có góp phần nâng cao suất sản xuất sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng doanh thu lợi nhuận cho công ty Đồng thời giúp công ty nhanh chóng đạt tiêu chuẩn thực hành sản xuất thuốc đông dược tốt theo quy định Bộ Y tế đề 3.2.5 Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 3.2.5.1 Căn đề xuất - Đội ngũ nhân viên Viphaco trẻ, đầy tiềm chưa phát huy hết khả họ nên có lãng phí chất xám, số phận nhân lực chưa phù hợp nên chưa mang lại hiệu cao công việc - Đội ngũ nhân viên chưa có khả làm việc theo nhóm, phận mạnh làm, chưa có thống nhất, đồng bộ, giúp đỡ công việc - Đội ngũ nhân viên có trình độ đại học ít, đặc biệt đại học chuyên ngành dược sỹ, hoạt động sản xuất kinh doanh công ty hạn chế chưa phát huy hết khả năng, tiềm lực vốn có - Nhân lực cho hoạt động nghiến cứu phát triển thiếu - Nhân lực chưa có gắn bó lâu dài với công ty, cần có sách đãi ngộ, chế độ cho cán nhân viên để nhân viên gắn bó lâu dài với công ty, cống hiến cho nghiệp phát triển công ty 3.2.5.2 Nội dung giải pháp Nguồn nhân lực nguồn lực quan trọng góp phần cho phát triển, thành công công ty thị trường dược phẩm Để xây dựng, phát triển quản trị nguồn nhân lực có hiệu Vinphaco cần phải thực số biện pháp cụ thể sau: Chế độ, sách đãi ngộ Vinphaco đánh giá tốt so với đối thủ, điểm Vinphaco tiếp tục phát huy đồng thời thúc đẩy thêm công tác thi Học viên: Vũ Kim Dung 97 Viện Kinh tế Quản lý Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho công ty CP dược phẩm Vĩnh Phúc đua khen thưởng cách đánh giá xếp hạng ABC cuối năm theo hiệu công việc, sáng tạo, đóng góp cho công ty… để khen thưởng, tạo động lực cho toàn thể nhân viên cố gắng làm việc ngày tốt Hoàn thiện chế phân phối thu nhập nhằm tạo động lực cho người lao động, thu hút nhân lực chất lượng cao, tránh dịch chuyển lao động sang doanh nghiệp khác Nguồn nhân lực Vinphaco đánh giá trẻ, đầy tiềm năng, lợi so với đối thủ, Vinphaco cần sử dụng cách hiệu Để phát huy tối đa nguồn lực Vinphaco cần tăng cường hình thức đào tạo: đào tạo chỗ, thuê chuyên gia bên đào tạo, cho nhân viên tham dự khóa bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ… nhằm xây dựng nguồn nhân lực trẻ, đầy lĩnh Hơn nữa, Vinphaco cần xây dựng đường phát triển nghề nghiệp cho người lao động cung cấp đầy đủ thông tin hội nghề nghiệp, xây dựng tiêu chuẩn đề bạt, bổ nhiệm chức danh phương thức bổ nhiệm để nhân viên phấn đấu, khuyến khích sáng kiến, cải tiến kỹ thuật Quy hoạch tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên nghiên cứu, quản lý tiếp cận, hợp tác làm việc với đối tác, đề tài nghiên cứu khoa học để tăng cường đội ngũ chuyên gia riêng cho công ty Riêng đội ngũ nhân viên bán hàng, phận thường xuyên tiếp xúc với bên cần đào tạo, huấn luyện phong cách bán hàng chuyên nghiệp, thái độ phục vụ chu đáo nhằm nâng cao hình ảnh Vinphaco lòng khách hàng Công ty lên kế hoạch huấn luyện thường xuyên cho nhân viên, đặc biệt huấn luyện thực theo chuẩn GDP, GSP, GMP cách giúp nhân viên thực nhiệm vụ chuyên môn cách khoa học Nâng cao chất lượng tuyển dụng nguồn nhân lực biện pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đầu vào Nguồn nhân lực đầu vào có chất lượng công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực đạt kết theo chất lượng nguồn lực nâng cao Mặc dù chất lượng nguồn nhân lực đánh giá tương đương với đối thủ, công tác tuyển dụng Vinphaco nhiều bất cập Vinphaco nên đa dạng hóa nguồn tuyển ứng viên bên thay tập trung chủ yếu vào mối quan hệ nội Chất lượng công tác tuyển dụng cần nâng cao thông qua hình thức thi tuyển khác vấn, kiểm tra kiến thức Học viên: Vũ Kim Dung 98 Viện Kinh tế Quản lý Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho công ty CP dược phẩm Vĩnh Phúc chuyên môn cho phù hợp với vị trí cần tuyển dụng Tuyển dụng vào thực tế hoạt động kinh doanh, chiến lược phát triển kinh doanh không nên dựa quan hệ quen biết để tuyển dụng gây lãng phí Bộ máy tổ chức phù hợp, nhiên cấp lãnh đạo nắm nhiều quyền lực tay, việc trao quyền hạn chế dẫn đến cấp lãnh đạo có nhiều việc để g iải cấp không đủ thẩm quyền để giải công việc cách nhanh chóng, hiệu Vì ban lãnh đạo nên xem xét đến việc trao quyền cho nhân viên cấp dưới kiểm soát chặt chẽ cấp Đẩy mạnh công tác tổ chức lao động khoa học để sử dụng hiệu nguồn nhân lực trọng xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cao cấp quản lý, phận nghiên cứu, kinh doanh mũi nhọn Kiểm tra, rà soát lại cách bố trí nguồn nhân lực Vinphaco Một số nhân viên có kiến thức chuyên môn, có kỹ làm việc chưa bố trí công việc hợp lý, ngược lại, có vị trí bố trí nhân viên thừa dẫn tới lãng phí nguồn nhân lực Vì để nâng cao hiệu tổ chức khoa học nguồn nhân lực, ban lãnh đạo cần xây dựng bảng mô tả công việc cho vị trí bố trí nhân phù hợp để phát huy tối đa kỹ trình độ nhân viên Các phòng ban, phận làm việc cách tùy tiện, thiếu hợp tác dẫn đến thiếu đồng bộ, thiếu trí Ban lãnh đạo phòng ban cần họp bàn thống cách làm việc chung, hỗ trợ lẫn để đạt hiệu công việc ngày tốt Xây dựng mối quan hệ tốt cấp lãnh đạo với nhân viên, nhân viên với nhân viên, tạo nên nét văn hóa mà tất nhân viên phấn đấu làm việc nhau, xem Vinphaco nhà thứ hai họ để xây dựng Vinphaco ngày tốt đẹp 3.2.5.3 Dự kiến kết giải pháp mang lại - Hoạt động đào tạo nâng cao trình độ cho nhân viên đạt hiệu nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho công ty Hơn ngành dược, việc tuyển dụng nguồn nhân lực có trình độ đối tượng dược sĩ đại học dễ công ty dược nói chung công ty cổ phần dược phẩm Nam Vĩnh Phúc nói riêng Dó việc đào tạo nâng cao trình độ cho nhân viên giải Học viên: Vũ Kim Dung 99 Viện Kinh tế Quản lý Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho công ty CP dược phẩm Vĩnh Phúc pháp trước mắt quan trọng công ty để có nguồn nhân lực chất lượng góp phần tăng suất lao động từ tăng hiệu sản xuất kinh doanh cho công ty - Xây dựng môi trường văn hoá công ty quan tâm đến đời sống vật chất tinh thần CBCNV tạo tâm lý thoải mái cho người lao động, động lực để người lao động gắn bó lâu dài với công ty, cống hiến nhiều cho công ty - Đưa chiến lược tuyển dụng đắn hợp lý giúp công ty tăng khả tuyển dụng nguổn nhân lực chất lượng cao điều kiện nguồn nhân lực chất lượng ngành dược khan Bên cạnh việc tuyển thêm nhân lực cho số vị trí giải nhu cầu sản xuất xưởng đồng thời nâng cao chất lượng hoạt động cho công tác nghiên cứu phát triển công tác phát triển thị trường Học viên: Vũ Kim Dung 100 Viện Kinh tế Quản lý Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho công ty CP dược phẩm Vĩnh Phúc KẾT LUẬN Ngành dược ngành có tính chất đặc biệt có liên quan đến sức khỏe người, từ đời, loài người biết dùng cỏ làm thuốc, trị bệnh, cải thiện tuổi thọ, nâng cao chất lượng sống Từ đến nay, thuốc gắn liền với đời sống người lương thực, thực phẩm.v.v… Thuốc chức phục vụ sức khỏe người mà loại hàng hóa tham gia cạnh tranh thị trường mang lại lợi nhuận cao Ngành dược Việt Nam ngành non trẻ, trải qua thời gian dài kinh doanh chế quan liêu bao cấp, bắt đầu tham gia cạnh tranh thị trường từ có sách đổi kinh tế Tuy nhiên, năm qua, doanh nghiệp dược Việt Nam bước kinh doanh có hiệu vừa mang lại lợi nhuận hàng trăm tỷ đồng vừa thực chức phục vụ nhân dân, đồng thời mang lại hiệu kinh tế đóng góp ngân sách Trong tình hình kinh tế ngày mở rộng, mối quan hệ hợp tác nước ngày tăng trưởng, đầu tư nước có đầu tư sản xuất kinh doanh dược phẩm tăng nhanh, hàng hóa công ty, tập đoàn dược phẩm lớn giới có mặt tham gia vào cạnh tranh thị trường Việt Nam nhiều, công ty nước cố gắng tìm kiếm cho hương phát triển Do cần phải tìm kiếm giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh cần thiết Việc tìm kiếm giải pháp nâng cao khả cạnh tranh phải phù hợp với định hướng chiến lược công ty để phát triển theo hướng mà Công ty định Chính việc phân tích tình hình yếu tố bên tác động bên Công ty cổ phần Dược phẩm Vĩnh Phúc với định hướng chiến lược giúp cho Công ty xác định giải pháp thực để nâng cao lực cạnh tranh Qua việc thực giải pháp sở để Công ty đạt mục tiêu, chiến lược đề nhằm tồn phát triển đạt hiệu kinh tế vừa phục vụ lợi ích người tiêu dùng nước sử Học viên: Vũ Kim Dung 101 Viện Kinh tế Quản lý Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho công ty CP dược phẩm Vĩnh Phúc dụng dược phẩm đạt chất lượng tốt có khả cạnh tranh với thị trường nước Tuy nhiên trình độ hạn chế nên nội dung trình bày luận văn chắn không tránh khỏi sai sót Tác giải mong muốn nhận đóng góp ý kiến thầy cô giáo bạn học viên Học viên: Vũ Kim Dung 102 Viện Kinh tế Quản lý Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho công ty CP dược phẩm Vĩnh Phúc TÀI LIỆU THAM KHẢO ACB Securities, 2012 Báo cáo phân tích công ty ngành dược Công ty cổ phần chứng khoán MHB, 2010 Báo cáo phân tích ngành dược Công ty Cổ phần Dược phẩm Vĩnh Phúc, 2013, 2014, 2015 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh, Báo cáo thường niên, Báo cáo đại hội cổ đông Thành phố Vĩnh Yên, 31 tháng 12 hàng năm Công ty Cổ phần Dược phẩm Vĩnh Phúc, 2013, 2014, 2015 Bảng cân đối kế toán Thành phố Vĩnh Yên, 31 tháng 12 hàng năm Hội đồng biên soạn Từ điển Quốc gia, 2001 Từ điển thuật ngữ kinh tế học Hà Nội: Nhà xuất Từ điển Bách Khoa Hội đồng biên soạn Từ điển Quốc gia, 1995 Từ điển Bách khoa Việt Nam Hà Nội: Nhà xuất Từ điển Bách Khoa Hội đồng biên soạn Từ điển Quốc gia, 2003 Từ điển Bách khoa Việt Nam Hà Nội: Nhà xuất Từ điển Bách Khoa Michael E Porter, 1980 Chiến lược cạnh tranh Dịch từ tiếng Anh Người dịch Nguyễn Ngọc Toàn, 2009 Thành phố Hồ Chí Minh: Nhà xuất Trẻ Michael E Porter, 1985 Lợi cạnh tranh Dịch từ tiếng Anh Người dịch Nguyễn Phúc Hoàng, 2009 Thành phố Hồ Chí Minh: Nhà xuất Trẻ 10 Micheal E Porter, 1990 Lợi cạnh tranh quốc gia Dịch từ tiếng Anh Người dịch Nguyễn Ngọc Toàn – Ngọc Hà – Quế Nga –Thanh Hải, 2008 TP HCM: Nhà xuất Trẻ 11 Nguyễn Hữu Lam (Chủ biên), Đinh Thái Hoàng, Phạm Xuân Lan, 1998 Quản trị chiến lược, phát triển vị cạnh tranh Hà Nội: Nhà xuất Thống kê MỘT SỐ VĂN BẢN LUẬT VỀ NGÀNH DƢỢC Luật Dược, số 34/2005/QH11 ban hành ngày 14 tháng năm 2005 Luật Cạnh tranh, số 27/2004/QH11 ban hành ngày 14 tháng 12 năm 2004 Luật Doanh nghiệp, số 60/2005/QH11 ban hành ngày 29 tháng 11 năm 2005 Luật Đầu tư, số 09/2005/QH11 ban hành ngày 29 tháng 11 năm 2005 Thông tư 47/2011/TT-BYT ngày 21/12/2011 Bộ trưởng Bộ Y tế việc ban hành nguyên tắc “Thực hành tốt phân phối thuốc” Học viên: Vũ Kim Dung 103 Viện Kinh tế Quản lý Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho công ty CP dược phẩm Vĩnh Phúc 6.Thông tư 48/2011/TT-BYT ngày 21/12/2011 Bộ trưởng Bộ Y tế việc sửa đổi bổ sung số điều Thông tư số 17/2001/TT-BYT ngày 01/08/2001 Bộ Y tế hướng dẫn doanh nghiệp nước đăng ký hoạt động thuốc nguyên liệu làm thuốc Việt Nam Thông tư số 10/2003/TT-BYT ngày 16/12/2003 hướng dẫn công ty nước đăng ký hoạt động vắc xin, sinh phẩm y tế với Việt Nam Thông tư liên tịch số 50/2011/TTLT-BYT-BTC-BCT ngày 30/12/2011 hướng dẫn thực quản lý nhà nước giá thuốc dùng cho người Thông tư liên tịch 01/2012/TTLT-BYT-BTC ngày 19/01/2012 hướng dẫn đấu thầu mua thuốc sở y tế Thông tư 11/2012/TT-BYT ngày 28/06/2012 hướng dẫn lập hồ sơ mời thầu mua thuốc sở y 10 Thông tư 10/2013/TT-BYT ngày 29/03/2013 Bộ Y tế việc sửa đổi bổ sung số điều Thông tư số 02/2007/TT-BYT ngày 24/01/2007 Bộ trưởng Bộ Y tế hướng dẫn chi tiết thi hành số điều điều kiện kinh doanh thuốc theo quy định Luật Dược nghị định số 79/2006/NĐ-CP ngày 09/08/2006 Chính phủ quy định chi tiết thi hành số điều Luật Dược 11 Chỉ thị số 06 /CT-BYT ngày 14/06/2013 Bộ trưởng Bộ Y tế việc tăng cường quản lý, giám sát hoạt động đấu thầu cung ứng thuốc sở y tế 12 Thông tư 03/2013/TT-BTC ngày 08/01/2013 Bộ Tài quy định phí thẩm định kinh doanh thương mại có điều kiện; Thẩm định tiêu chuẩn; Điều kiện hành nghề y, dược; Lệ phí cấp giấy phép xuất nhập trang thiết bị y tế, dược phẩm; Cấp chứng hành nghề y; Cấp giấy phép hoạt động sở khám , chữa bệnh có hiệu lực thi hành kể từ ngày 01/03/2013 13 Thông tư 06/2013/TT-BYT ngày 08/02/2013 Bộ trưởng Bộ y tế hướng dẫn thực thí điểm quản lý giá thuốc phương pháp thặng số bán buôn tối đa toàn chặng thuốc ngân sách Nhà nước bảo hiểm y tế chi trả Học viên: Vũ Kim Dung 104 Viện Kinh tế Quản lý