BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC HUẾ TÊ ́H U NGUYỄN THỊ MỸ NGA Ế TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ H TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG IN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ ĐƯỜNG BỘ VÀ ̣I H O ̣C K XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH THỪA THIÊN HUẾ Đ A LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ Huế, 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC HUẾ TÊ ́H U NGUYỄN THỊ MỸ NGA Ế TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ H TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG IN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ ĐƯỜNG BỘ VÀ ̣C K XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH THỪA THIÊN HUẾ ̣I H O CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60 34 01 02 Đ A LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN THỊ MINH HỊA Huế, 2014 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan đề tài “Tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty Cổ phần Quản lý Đường Xây dựng Cơng trình Thừa Thiên Huế” đề tài nghiên cứu riêng thân Tôi xin cam đoan rằng: số liệu kết nghiên cứu luận văn Ế thu thập từ đơn vị nghiên cứu chưa sử dụng để bảo vệ U học vị ́H Các thơng tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc Tác giả luận văn ̣C K IN H TÊ giúp đỡ cho việc hoàn thành luận văn cám ơn đầy đủ Đ A ̣I H O NGUYỄN THỊ MỸ NGA i LỜI CẢM ƠN Với tình cảm chân thành, cho phép tơi bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc tới tất cá nhân quan tạo điều kiện giúp đỡ trình học tập nghiên cứu đề tài Lời đầu tiên, tơi bày tỏ lịng biết ơn đến q Thầy, Cô giáo giảng dạy truyền đạt kiến thức q báu cho tơi suốt khóa học Trường Đại học Ế Kinh tế Huế U Đặc biệt xin chân thành cám ơn TS Nguyễn Thị Minh Hịa, người ́H hướng dẫn tận tình, đầy trách nhiệm để tơi hồn thành luận văn TÊ Tơi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến lãnh đạo Trường Đại học Kinh tế Huế, phòng Quản lý khoa học đối ngoại – Đào tạo sau đại học, Khoa, Phòng H ban chức trực tiếp gián tiếp giúp đỡ tơi suốt q trình học tập IN nghiên cứu đề tài Tôi xin chân thành cám ơn ban lãnh đạo Công ty cổ phần quản lý đường K xây dựng cơng trình Thừa Thiên Huế, cô chú, anh chị công ty nhiệt ̣C tình cộng tác, cung cấp tài liệu thơng tin cần thiết để tơi hồn thành luận O văn ̣I H Cuối cùng, xin chân thành cám ơn gia đình, bạn bè người thân Đ A nhiệt tình giúp đỡ, động viên suốt thời gian học tập nghiên cứu đề tài Tác giả NGUYỄN THỊ MỸ NGA ii TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ Họ tên học viên: NGUYỄN THỊ MỸ NGA Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Niên khóa: 2012 – 2014 Người hướng dẫn khoa học: TS: NGUYỄN THỊ MINH HÒA Tên đề tài: TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ ĐƯỜNG BỘ VÀ XÂY DỰNG CƠNG Ế TRÌNH THỪA THIÊN HUẾ U Tính cấp thiết đề tài ́H Trong bối cảnh tồn cầu hố diễn mạnh mẽ, khoảng cách, giới hạn TÊ địa lý dần xoá bỏ, kinh tế thị trường động với cạnh tranh ngày khốc liệt buộc doanh nghiệp phải có hướng đi, chiến lược H đắn, sách quản trị phù hợp, đặc biệt công tác quản trị nhân lực IN Công ty cổ phần quản lý đường xây dựng cơng trình Thừa Thiên Huế cơng ty hoạt động nhiều lĩnh vực liên quan đến xây dựng giao thông K Do đặc thù kinh doanh nên điều kiện làm việc nhân viên cơng ty có ̣C phần vất vả tiềm ẩn nhiều rủi ro so với công ty ngành kinh doanh O khác Đặc biệt, công ty cịn mang nặng tính bao cấp cách thức quản lý ̣I H công tác đào tạo nguồn nhân lực Chính hạn chế nên việc tìm hiểu phân tích nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên quan Đ A trọng công ty Điều không khuyến khích, động viên nhân viên làm việc mà cịn tạo gắn bó trung thành với công ty Từ lý mạnh dạn tiến hành nghiên cứu đề tài Phương pháp nghiên cứu Các phương pháp nghiên cứu sử dụng đề tài là: - Phương pháp luận vật biện chứng vật lịch sử - Phương pháp điều tra thu thập số liệu (điều tra chọn mẫu, vấn trực tiếp) - Phương pháp xử lí phân tích số liệu iii Kết nghiên cứu đóng góp luận văn - Nghiên cứu thực nhằm đo lường: Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực lao động nhân viên Công ty cổ phần quản lý đường xây dựng cơng trình Thừa Thiên Huế - Nghiên cứu thực dựa sở lý thuyết tạo động lực lao động Nghiên cứu sử dụng phương pháp phân tích nhân tố khám phá EFA kiểm tra độ tin cậy Cronbach’ alpha để xây dựng kiểm định thang đo thực U quản lý đường xây dựng cơng trình Thừa Thiên Huế Ế với mẫu khảo sát 145 nhân viên làm việc đơn vị Công ty cổ phần ́H - Kết nghiên cứu cho thấy, thang đo động lực lao động có thành phần với 40 biến quan sát, bao gồm: hứng thú công việc, điều kiện làm việc, an TÊ tồn cơng việc, lương thưởng, phúc lợi, môi trường nhân sự, đào tạo có thành phần biến quan sát H thăng tiến, kỷ luật làm việc Thang đo động lực lao động nhân viên với tổ chức IN - Kết nghiên cứu cho thấy động lực lao động nhân viên bị ảnh hưởng K nhân tố thành phần cơng việc, thành phần hứng thú công việc ảnh hưởng nhiều Điều cho thấy thực tế nhân viên O ̣C trọng đến vấn đề nội dung công việc cách thức đánh giá kết công việc ̣I H tạo điều kiện để người lao động thể hết khả lực - Về ý nghĩa thực tiễn, kết nghiên cứu sở khoa học khách Đ A quan giúp cho nhà lãnh đạo đơn vị hiểu rõ nhân viên đồng thời đưa giải pháp để nâng cao động lực lao động nhân viên doanh nghiệp iv DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT : Quản lý đường CBCNV : Cán công nhân viên XDCT : Xây dựng cơng trình CP : Cổ phần TT Huế : Thừa Thiên Huế UBND : Uỷ ban nhân dân TMCP : Thương mại cổ phần HĐQT : Hội đồng quản trị TNHH : Trách nhiệm hữu hạn GTVT : IN H TÊ ́H U Ế QLĐB Đ A ̣I H O ̣C K Giao thông vận tải v DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ Biểu đồ Biểu đồ 2.1: Biểu đồ tần số Histogram phần dư chuẩn hóa .69 Biểu đồ 2.2 Đánh giá nhân viên “phúc lợi” 72 Biểu đồ 2.3 Đánh giá nhân viên “Hứng thú công việc” .75 Biểu đồ 2.4 Đánh giá nhân viên “Lương, thưởng” .78 Ế Biểu đồ 2.5 Đánh giá nhân viên “Đào tạo thăng tiến” 82 U Biểu đồ 2.6 Đánh giá nhân viên “Kỷ luật công việc” 84 ́H Sơ đồ Sơ đồ 1.1: Mơ hình nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc TÊ nhân viên .24 Đ A ̣I H O ̣C K IN H Sơ đồ 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức công ty CP QLĐB XDCT TT Huế 36 vi DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1: Lý thuyết hai nhân tố Herzberg 16 Bảng 1.2: Ảnh hưởng nhân tố trì động viên 17 Bảng 2.1 Tình hình lao động Cơng ty CP QLĐB XDCT TT Huế giai đoạn 2011-2013 39 Tình hình máy móc, thiết bị Công ty 41 Bảng 2.3 Kết sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần quản lý đường Ế Bảng 2.2 U xây dựng cơng trình Thừa Thiên Huế giai đoạn 2011-2013 43 Hệ số lương nội xí nghiệp 46 Bảng 2.6 Đặc điểm mẫu theo giới tính 51 Bảng 2.7 Đặc điểm mẫu theo độ tuổi 52 Bảng 2.8 Đặc điểm mẫu theo phận làm việc 52 Bảng 2.9 Đặc điểm mẫu theo trình độ 53 H TÊ ́H Bảng 2.5: IN Bảng 2.10 Đặc điểm mẫu theo thâm niên 53 K Bảng 2.11 Đặc điểm mẫu theo thu nhập 54 Bảng 2.12 Kết Cronbach’s Alpha thang đo thành phần tạo động lực làm ̣C việc 55 O Bảng 2.13 Kết Cronbach’s Alpha thang đo động lực làm việc 58 ̣I H Bảng 2.14 Kết kiểm định KMO – Bartlett biến độc lập 59 Bảng 2.15 Ma trận nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực làm việc 60 Đ A Bảng 2.16 Kết kiểm định KMO and Bartlett's Test biến phụ thuộc 62 Bảng 2.17 Ma trận nhân tố động lực 62 Bảng 2.18 Hệ số tương quan Pearson 66 Bảng 2.19 Kiểm định giá trị độ phù hợp mơ hình 67 Bảng 2.20: Kiểm định F độ phù hợp mơ hình hồi quy tuyến tính tổng thể 68 Bảng 2.21: Kiểm định tượng đa cộng tuyến 68 Bảng 2.22 Giá trị độ lệch tiêu chuẩn phân phối Skewness Kurotsis 70 Bảng 2.23 Kết phân tích hồi quy đa biến 70 vii Bảng 2.24: Kết kiểm định trung bình tổng thể theo nhân tố phúc lợi 73 Bảng 2.25: Kết kiểm định trung bình tổng thể theo nhân tố “Hứng thú cơng việc” 76 Bảng 2.26 Kết kiểm định trung bình tổng thể theo nhân tố “Lương, thưởng” 79 Bảng 2.27 Kết kiểm định trung bình tổng thể theo nhân tố “Đào tạo thăng tiến” 82 Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U Ế Bảng 2.28 Kết kiểm định trung bình tổng thể theo nhân tố “Kỷ luật công việc”85 viii Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items ,710 Item-Total Statistics Scale Corrected Item- if Item Variance if Total Deleted Item Deleted Correlation 2,676 anh/chi mot cong viec on ,659 6,91 2,624 ,568 ,570 2,837 ,521 ,631 IN cong ty tap huan va huan ̣C K luyen cho nhan vien ve an chay chua chay Deleted ,499 H dinh lau dai toan lao dong va phong U ́H 6,93 Alpha if Item TÊ cong ty dam bao cho Cronbach's Ế Scale Mean O cong ty dam bao tot cac 6,27 ̣I H dieu kien ve an toan, bao Đ A ho lao dong Scale: Luong, thuong Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items ,882 119 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Cronbach's Item-Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation luong, thuong tuong Deleted 14,50 10,460 ,680 ,865 14,26 9,889 ,748 ,849 14,32 10,109 xung voi ket qua anh/chi U luong dam bao cho cuoc tien duoc tra day du va ́H song hien tai cua anh/chi he thong luong va phan 14,46 ,846 10,500 ,695 ,862 10,102 ,699 ,861 H phoi luong, thuong cong ,763 TÊ dung han IN bang 14,34 K cac khoan thuong da O ̣C dang ̣I H Scale: Phuc loi Đ A Ế dat duoc Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items ,878 120 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Item- Cronbach's if Item Variance if Total Alpha if Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted cong ty tuan thu day du cac 21,42 18,787 21,15 18,310 ,591 ,870 chinh sach ve bao hiem xa hoi va bao hiem y te, bao cong ty tao dieu kien cho ,690 ,857 ,654 ,862 18,323 ,708 ,855 21,05 17,824 ,711 ,854 20,92 17,973 ,633 ,865 21,06 18,614 ,654 ,862 ́H anh/chi nghi phep, nghi hang nam cong ty deu to 21,34 18,297 H chuc cho nhan vien di du IN lich, nghi duong 20,73 O ̣C K cong ty to chuc cac phong thao nhan vien TÊ benh co nhu cau trao thi dua van nghe, the U Ế hiem that nghiep ̣I H cong ty co to chuc kham suc khoe dinh ky va benh Đ A nghe nghiep cho nhan vien cong ty co chinh sach ho tro tai nan lao dong va benh nghe nghiep cho nhan vien cong ty luon tham hoi va chia gia dinh anh/chi gap kho khan 121 Scale Moi truong nhan su Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items ,820 Item-Total Statistics 24,86 16,347 24,89 TÊ ,791 ,497 ,806 24,66 IN 17,781 ,357 ,824 K H 16,529 ,599 24,84 16,704 ,550 ,798 25,04 16,193 ,631 ,786 24,67 17,070 ,587 ,794 25,23 15,844 ,620 ,787 24,71 16,916 ,500 ,805 Đ A ̣I H O ̣C can bo quan ly quan tam den nhan vien can bo quan ly lang nghe quan diem va suy nghi cua nguoi lao dong anh/chi nhan duoc su ho tro cua cap tren can thiet nhan vien duoc ton va tin cay cong viec nhan vien duoc doi xu cong bang, khong phan biet dong nghiep doi xu voi hoa dong, than thien cac dong nghiep cua anh/chi phoi hop lam viec tot dong nghiep thuong san long giup lan ́H U Ế Scale Mean Scale Cronbach's if Item Variance if Corrected Item- Alpha if Item Deleted Item Deleted Total Correlation Deleted 122 Scale Dao tao va thang tien Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,808 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Item- Cronbach's if Item Variance if Total Alpha if Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted 8,65 6,202 ,525 Ế 7,975 ́H TÊ 6,670 O ̣I H ,655 ,748 ,696 ,723 ,639 ,754 IN H 8,87 7,404 K 8,48 Scale Ky luat cong viec Đ A ,802 U 8,06 ̣C cong ty thuong xuyen dau tu nang cao trinh do, boi duong nghiep vu cho can bo nhan vien chinh sach thang tien cua cong ty ro rang va cong bang anh/chi co nhieu co hoi thang tien lam viec o cong ty cac chuong trinh dao tao cua cong ty hien rat tot Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items ,802 123 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance Corrected ItemDeleted if Item Deleted Total Correlation 3,587 ,636 ,748 7,16 2,926 ,672 ,704 6,99 3,049 ,647 ,731 Ế 7,39 ́H U cong ty co nhung chinh sach ky luat hop ly viec co nguoi giam sat giup cong viec duoc thuc hien tot hon ky luat cong ty giup anh/chi y thuc hon cong viec Cronbach's Alpha if Item Deleted TÊ Scale Dong luc lam viec Reliability Statistics N of Alpha Items IN H Cronbach's K ,752 ̣C Item-Total Statistics ̣I H O Scale Mean Cronbach's if Item Scale Variance Corrected Item- Alpha if Item Deleted if Item DeletedTotal Correlation Deleted Đ A anh/chi vui mung vi da chon cong ty de lam viec anh/chi co cam nhan la mot vien gia dinh cong ty cuoc song cua anh/chi se bi anh huong rat nhieu anh/chi roi bo cong ty anh/chi cam ket gan bo voi cong ty 9,37 3,694 ,633 ,644 9,48 4,237 ,568 ,684 9,66 4,394 ,503 ,719 9,44 4,540 ,495 ,723 124 PHỤ LỤC 5: Đánh giá nhân viên yếu tố tạo động lực lao động Công ty Cổ Phần Quản Lý Đường Bộ Xây Dựng Cơng Trình Thừa Thiên Huế Kiểm định One_Sampe T_Text nhân tố phúc lợi Kết kiểm định One_Sample T_test One – Sample Test đầy đủ sách bảo hiểm xã hội bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất N 145 Mean Test Value = T 3.19 U 000 000 001 -9.392 000 12.107 000 -1.608 110 3.57 7.177 000 -5.514 000 3.69 8.218 000 -3.698 000 3.55 7.471 000 -6.070 000 6.198 3.27 3.455 3.88 H Cơng ty có tổ chức 145 phong trào thi đua văn 000 K ̣C nghệ, thể thao nhân (2-tailed) -7.216 3.46 145 chức cho nhân viên du lịch, nghỉ dưỡng 014 -10.446 TÊ Hằng năm công ty tổ (2-tailed) Sig ́H 145 cho anh/chị nghỉ phép, nghỉ bệnh có nhu cầu T IN Công ty tạo điều kiện Sig 2.500 nghiệp Test Value = Ế Công ty tuân thủ O viên Cơng ty có tổ chức khám 145 ̣I H sức khỏe định kỳ bệnh nghề nghiệp cho Đ A nhân viên Cơng ty có sách hỗ trợ tai nạn lao động 145 bệnh nghề nghiệp cho nhân viên Công ty thăm hỏi chia sẻ gia đình anh 145 (chị) gặp khó khăn (Nguồn: Kết xử lý số liệu phần mềm SPSS) 125 Kiểm định One_Sample T_Text yếu tố hứng thú công việc Kết kiểm định One_Sample T_test One – Sample Test dụng hết khả kiến thức anh/chị Anh/chị cân N 145 Mean Test Value = T 3.70 Test Value = Sig T (2-tailed) Sig (2-tailed) 7.836 000 -3.304 001 3.90 10.431 000 Ế Công việc sử 267 3.92 10.932 145 -1.115 U sống cá nhân 145 phân công mô tả TÊ Công việc anh/chị ́H công việc 000 -.986 326 11.131 000 -1.781 077 3.51 5.493 000 -5.270 000 3.46 5.602 000 -6.522 000 145 IN Cơng việc có nhiều thách H rõ ràng thức, tạo hội để 3.86 K anh/chị phát triển ̣C thân 145 O Anh/chị không chịu áp việc ̣I H lực cao công Đ A Công tác đánh giá kết công việc thực 145 công 126 Kiểm định One- Sample Test yếu tố lương thưởng: Kết kiểm định One_Sample T_test One – Sample Test xứng với kết công việc anh/chị đạt Lương, thưởng đảm bảo N 145 Mean Test Value = T 3.48 Test Value = Sig T (2-tailed) Sig (2-tailed) 6.074 000 -6.690 000 3.71 8.680 000 Ế Lương, thưởng tương 001 3.65 8.376 145 -3.539 U cho sống đủ hạn 145 phối lương, thưởng công 3.51 145 K Các khoản thưởng đa 000 6.670 000 -6.400 000 3.63 7.613 000 -4.518 000 Đ A ̣I H O ̣C dạng -4.545 H Hệ thống lương phân 000 TÊ 145 IN Tiền lương trả đầy ́H anh/chị 127 Kiểm định One Sample T-Text đào tạo thăng tiến: Kết kiểm định One_Sample T_test One – Sample Test Công ty thường xuyên N Mean Test Value = đầu tư nâng cao trình độ, bồi dưỡng nghiệp vụ cho 145 cán nhân viên Sig T (2-tailed) (2-tailed) 6.312 000 -5.891 000 3.68 8.779 000 -4.210 000 3.34 4.275 3.38 5.176 145 Ế Anh/chị có nhiều hội thăng tiến làm việc Sig T 3.52 Test Value = công ty rõ ràng cơng Các chương trình đào tạo 145 -8.376 000 000 -8.470 000 000 H cơng ty ́H 145 TÊ Chính sách thăng tiến U công ty IN tốt ̣I H O ̣C K Kiểm định One Sample T-Text kỷ luật công việc: Kết kiểm định One_Sample T_test N Công ty có hình 145 Đ A thức kỷ luật hợp lý One – Sample Test Mean Test Value = 3.38 T Sig (2-tailed) Test Value = T Sig (2-tailed) 5.130 000 -8.395 000 3.61 6.918 000 -4.353 000 3.78 8.932 000 -2.529 012 Việc có người giám sát 145 giúp công việc thực tốt Kỷ luật công ty giúp 145 anh/chị ý thức công việc 128 PHỤ LỤC HỒI QUY TƯƠNG QUAN b Square Estimate R Square 764 a 583 559 U R Std Error of the Durbin-Watson TÊ ́H Model Adjusted R Ế Model Summary 43693 1.888 a Predictors: (Constant), Ky luat lam viec, Dieu kien lam viec, Dao tao thang tien, Phuc loi, Luong thuong, An toan cong viec, Moi truong nhan su, Hung Thu cong viec H b Dependent Variable: Dong Luc Lao Dong IN b ANOVA df Mean Square 36.353 Residual 25.963 136 Total 62.316 ̣C Regression F 4.544 Sig 23.804 191 O Sum of Squares K Model 144 ̣I H a Predictors: (Constant), Ky luat lam viec, Dieu kien lam viec, Dao tao thang tien, Phuc loi, Luong thuong, An toan cong viec, Moi truong nhan su, Hung Thu cong viec Đ A b Dependent Variable: Dong Luc Lao Dong 129 000 a a Ế Coefficients Beta t 406 348 Hung Thu cong viec 253 052 309 Dieu kien lam viec 051 052 058 An toan cong viec -.029 052 -.034 Luong thuong 207 049 Phuc loi 329 054 Moi truong nhan su 033 071 Dao tao thang tien 166 Ky luat lam viec 154 Upper Bound Tolerance VIF 010 -1.593 -.218 4.901 000 151 355 771 1.297 974 332 -.052 153 878 1.139 -.562 575 -.131 073 839 1.192 248 4.222 000 110 304 890 1.124 353 6.069 000 222 437 903 1.107 029 472 638 -.107 174 795 1.258 045 217 3.675 000 077 256 876 1.141 199 3.213 002 059 249 797 1.255 K ̣C 048 Đ A a Dependent Variable: Dong Luc Lao Dong Lower Bound 3.606 H (Constant) Sig Collinearity Statistics IN Std Error ̣I H B 95% Confidence Interval for B O Model Coefficients TÊ ́H Unstandardized Coefficients U Standardized 130 Correlations 200 042 145 145 145 viec Correlation 107 205 145 145 145 108 167 ** 015 -.010 179 195 044 001 856 905 031 145 145 145 145 145 145 145 084 165 ** 047 179 314 047 000 004 575 031 145 145 145 145 145 145 145 108 084 163 145 -.030 005 195 314 050 083 719 010 000 145 145 145 145 145 145 145 145 145 149 167 * 163 166 * -.031 146 * 145 Pearson Correlation ** A N 234 * 014 145 205 * 014 145 ̣I H N Sig (2-tailed) Phuc loi 145 042 Correlation ** 145 Sig (2-tailed) Pearson 524 145 169 Đ Luong thuong ** 000 145 Correlation 417 000 N viec 095 Dong 257 200 Pearson 015 viec 862 Sig (2-tailed) An toan cong 149 Dong Luc Lao 073 H Pearson ** tien Ky luat lam 005 IN Dieu kien lam 234 nhan su U 169 Sig (2-tailed) N * 107 Dao tao thang K Correlation Luong thuong Phuc loi ̣C viec viec O Hung Thu cong Pearson viec TÊ ́H cong viec Moi truong Ế Hung Thu Dieu kien lam An toan cong * 165 131 * * 281 289 ** 240 213 ** 421 471 * * ** ** .044 047 050 N 145 145 145 145 145 ** 145 166 Correlation 015 289 862 001 000 N 145 145 145 095 015 Sig (2-tailed) 257 856 004 N 145 145 145 ** -.010 Sig (2-tailed) 000 905 N 145 Dong Luc Lao Pearson Correlation Sig (2-tailed) N 524 ** 145 079 * 000 145 ** * 083 046 145 145 -.030 -.031 713 080 000 145 145 145 145 ** -.024 184 002 776 026 145 145 145 145 ** 065 252 719 713 002 145 145 145 ** 146 575 010 145 145 IN 417 240 047 K Correlation ̣I H viec A Pearson O Correlation Ky luat lam Dong ** Sig (2-tailed) Dao tao thang Pearson tien 281 TÊ ́H nhan su H Pearson ̣C Moi truong 046 Ế 073 U Sig (2-tailed) 079 * 213 421 ** 252 003 145 145 145 -.024 065 080 776 440 145 145 145 471 ** 084 * 241 ** ** 145 145 ** 444 000 000 226 003 000 145 145 145 145 145 145 145 Đ 444 000 231 132 ** 440 231 * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) .241 * 145 PP Chuẩn phần Dư Statistics Unstandardized Predicted Value Valid 145.000 Missing 000 Skewness -.651 U Std Error of Skewness 201 Ế N 384 400 Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ Std Error of Kurtosis ́H Kurtosis 133