LỜI CAM ĐOAN Trong trình thu thập số liệu làm luận văn này, xin cam đoan số liệu kết nghiên cứu luận văn hoàn toàn trung thực chưa sử dụng để viết báo cáo học vị Tôi xin cam đoan thông tin cập nhật trích dẫn luận văn cho phép tạo điều kiện giúp đỡ tất quan liên quan rõ nguồn trích dẫn Ế Huế, năm 2014 TÊ ́H U Tác giả Đ A ̣I H O ̣C K IN H Ngô Thiện Lợi i LỜI CẢM ƠN Trong suốt trình thực đề tài nghiên cứu, tác giả nhận quan tâm, giúp đỡ quý thầy cô giáo, bạn bè người thân Nhân dịp tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn đến thầy cô giáo giảng dạy trường Đại học Kinh tế Huế, Ban Lãnh đạo Công ty Cổ phần DINCO, phòng ban, đồng nghiệp tạo điều kiện giúp đỡ, động viên suốt trình học tập nghiên cứu Đặc biệt xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy giáo PGS.TS Nguyễn Ế Khắc Hoàn người trực tiếp hướng dẫn luận văn tận tình giúp đỡ, hướng dẫn U trình học tập nghiên cứu ́H Để hoàn thành luận văn thân tác giả nỗ lực để có kết TÊ tốt nhất, khả thời gian có hạn nên luận văn tránh khỏi thiếu sót Vậy, tác giả mong nhận quan tâm, bảo, góp ý tận H tình nhà khoa học, quý thầy, cô giáo bạn bè để ngày nâng IN cao kiến thức mình, phục vụ tốt cho công việc K Một lần xin chân thành cảm ơn Huế, năm 2014 ̣I H O ̣C Tác giả Đ A Ngô Thiện Lợi ii TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ Họ tên học viên: Ngô Thiện Lợi Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Niên khóa: 2012 - 2014 Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Nguyễn Khắc Hoàn Tên đề tài: Nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty Cổ phần DINCO Tính cấp thiết đề tài Ế Ngày nay, đấu thầu áp dụng nhiều lĩnh vực nhiều U lĩnh vực xây dựng công trình Trong kinh tế thị trường nay, phương thức đấu thầu ́H lĩnh vực xây dựng có vai trò to lớn chủ đầu tư, nhà thầu nhà nước Trong năm qua, Công ty Cổ phần DINCO tham gia đấu thầu giành TÊ số công trình lớn, có hiệu kinh tế cao Tuy nhiên, giai đoạn thị trường xây dựng sôi động cạnh tranh liệt yếu tố như: xu hội nhập H nên nhiều doanh nghiệp nước xuất ngày nhiều, doanh nghiệp xây dựng IN nước ngày phát triển mạnh; luật đấu thầu có hiệu lực, hình thức đấu thầu rộng rãi gần áp dụng cho tất gói thầu K Từ cách đặt vấn đề đó, chọn đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh đấu ̣C thầu xây dựng Công ty Cổ phần DINCO” làm luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh O Phương pháp nghiên cứu ̣I H Trong trình nghiên cứu, luận văn sử dụng tổng hợp phương pháp: phương pháp tổng hợp tài liệu, thông tin lý luận; phương pháp thống kê mô tả, phân tích liệu; Đ A phương pháp so sánh; phương pháp chuyên gia, chuyên khảo Kết nghiên cứu đóng góp luận văn Luận văn hệ thống hóa lý luận mang tính khoa học đấu thầu, lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng doanh nghiệp Trên sở nhận thức tính cần thiết cạnh tranh đấu thầu xây dựng, luận văn phân tích thực trạng lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty Cổ phần DINCO, vấn đề tồn lực làm ảnh hưởng tới kết cạnh tranh đấu thầu Công ty Từ đó, luận văn đề xuất nhóm giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty Cổ phần DINCO iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Cổ phần DN Doanh nghiệp ĐT Đấu thầu ĐTXD Đầu tư xây dựng HSMT Hồ sơ mời thầu HSDT Hồ sơ dự thầu MTV Một thành viên TNHH Trách nhiệm hữu hạn UBND Ủy ban Nhân dân H TÊ ́H U Ế CP Xây dựng IN XD Xây dựng Công trình Đ A ̣I H O ̣C K XDCT iv DANH MỤC CÁC HÌNH, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1 : Quá trình cạnh tranh đấu thầu xây dựng .23 Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U Ế Sơ đồ 2.1: Mô hình tổ chức quản lý 46 v DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Cơ cấu tài sản nguồn vốn Công ty giai đoạn 2010 - 2012 47 Bảng 2.2: Kết kinh doanh Công ty giai đoạn 2010-2012 49 Bảng 2.3: Một số công trình Công ty trúng thầu năm qua có giá trị từ 10 tỷ đồng trở lên 52 Bảng 2.4: Kết số lần trúng thầu/số lần dự thầu giai đoạn 2010-2012 53 Bảng 2.5: So sánh kết số lần trượt thầu Công ty với đối thủ cạnh tranh giai đoạn 2010-2012 54 Mức giá bỏ thầu 55 Bảng 2.7: Đánh giá kết mặt kỹ thuật nhà thầu .56 Bảng 2.8: Kết mở thầu nhà thầu 57 Bảng 2.9: Kết đánh giá biện pháp thi công .58 TÊ ́H U Ế Bảng 2.6: Bảng 2.10: Kết đánh giá tiến độ thi công 58 H Bảng 2.11: Kết đánh giá thiết bị thi công 59 IN Bảng 2.12: Kết đánh giá nhân chủ chốt 59 Bảng 2.13: So sánh kết chấm thầu Công trình không trúng thầu thứ 60 K Bảng 2.14: So sánh kết chấm thầu Công trình không trúng thầu thứ hai 62 ̣C Bảng 2.15: Tiến độ thi công công trình xây dựng Công ty giai đoạn 2010- O 2012 .65 ̣I H Bảng 2.16: Bảng kê kinh nghiệm hoạt động Công ty .67 Bảng 2.17: So sánh kinh nghiệm Công ty đối thủ cạnh tranh 67 Đ A Bảng 2.18: Chất lượng thực công trình xây dựng Công ty giai đoạn 2010-2012 69 Bảng 2.19: Các Công trình tiêu biểu Công ty Cổ phần DINCO 70 Bảng 2.20: So sánh chất lượng thực công trình xây dựng (giá trị trúng thầu lớn 30 tỷ) Công ty với đối thủ cạnh tranh năm 2012 .72 Bảng 2.21: Cơ cấu nguồn nhân lực Công ty năm 2010 – 2012 73 Bảng 2.22 : Cơ cấu chuyên môn kỹ thuật cán Công ty Cổ phần DINCO .74 Bảng 2.23: Tình hình tài Công ty giai đoạn 2010-2012 77 vi Bảng 2.24: So sánh lực tài Công ty với đối thủ cạnh tranh (số liệu tính đến 31.12.2012) .81 Bảng 2.25: Danh sách máy móc/thiết bị thi công Công ty Cổ phần DINCO 82 Bảng 2.26: So sánh giá trị đầu tư thiết bị Công ty với số đối thủ cạnh tranh (số liệu tính đến 31.12.2012) .84 Bảng 2.27: Trình độ chuyên môn đội ngũ cán làm công tác đấu thầu 85 Bảng 2.28: Kiến thức kinh nghiệm đấu thầu đội ngũ cán tham gia đấu Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U Ế thầu 86 vii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT iv DANH MỤC CÁC HÌNH, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ v DANH MỤC CÁC BẢNG vi MỤC LỤC viii PHẦN MỞ ĐẦU .12 Ế Tính cấp thiết đề tài 12 U Mục tiêu nghiên cứu 13 ́H 3.Phương pháp nghiên cứu 14 TÊ 4.Đối tượng phạm vi nghiên cứu 14 5.Nội dung nghiên cứu 15 CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ ĐẤU THẦU VÀ CẠNH TRANH H TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG .16 IN 1.1 Những vấn đề đấu thầu 16 K 1.1.1 Khái niệm đấu thầu 16 1.1.2 Khái niệm đấu thầu xây dựng 17 ̣C 1.1.3 Nhà thầu 17 O 1.1.4 Gói thầu 17 ̣I H 1.1.5 Dự án .17 1.1.6 Chủ đầu tư .17 Đ A 1.1.7 Bên mời thầu 18 1.1.8 Các hình thức đấu thầu 18 1.1.8.1 Đấu thầu rộng rãi 18 1.1.8.2 Đấu thầu hạn chế 18 1.1.8.3 Chỉ định thầu 18 1.2 Vai trò đấu thầu 19 1.2.1 Đối với chủ đầu tư 19 1.2.2 Đối với nhà thầu 20 1.2.3 Đối với Nhà nước 20 1.3 Cạnh tranh lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng 21 viii 1.3.1 Khái niệm cạnh tranh cạnh tranh đấu thầu xây dựng .21 1.3.2 Khái niệm lực cạnh tranh lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng doanh nghiệp .25 1.3.2.2 Năng lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng doanh nghiệp 26 1.4 Ý nghĩa việc nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng 27 1.5 Các tiêu đánh giá lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng 28 doanh nghiệp .28 1.5.1 Chỉ tiêu số lượng công trình giá trị trúng thầu 28 1.5.2 Chỉ tiêu kinh nghiệm thi công giá bỏ thầu nhà thầu 29 Ế 1.5.3 Chỉ tiêu tài chính, lợi nhuận 30 U 1.6 Các công cụ cạnh tranh đấu thầu xây dựng 32 ́H 1.6.1 Cạnh tranh giá dự thầu 32 TÊ 1.6.2 Cạnh tranh tiến độ thi công 33 1.6.3 Cạnh tranh lực tài .33 1.6.4 Cạnh tranh máy móc thiết bị thi công 33 H 1.7 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh cạnh tranh đấu thầu xây dựng IN doanh nghiệp .34 1.7.1 Các nhân tố bên .34 K 1.7.2 Các nhân tố bên .40 ̣C CHƯƠNG 2: NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG O CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DINCO .44 ̣I H 2.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần DINCO 44 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 44 Đ A 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty 44 2.1.3 Quyền hạn Công ty 45 2.1.4 Cơ cấu tổ chức máy Công ty 45 2.1.5 Tình hình tài sản nguồn vốn 47 2.1.6 Kết sản xuất kinh doanh 49 2.1.7 Tình hình đấu thầu Công ty thời gian qua 52 2.1.8 Phân tích số công trình mà Công ty trúng thầu/không trúng thầu thời gian qua .55 2.2 Thực trạng lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty Cổ phần DINCO 65 ix 2.2.1 Năng lực thi công 65 2.2.2 Kinh nghiệm thi công .66 2.2.3 Chất lượng công trình .68 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty Cổ phần DINCO 73 2.3.1 Các nhân tố bên 73 2.3.2 Các nhân tố bên 93 CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN Ế DINCO 100 U 3.1 Chiến lược quy hoạch, phát triển kinh tế đường Miền Trung đến năm ́H 2020, định hướng đến năm 2030 100 TÊ 3.1.1 Mục tiêu phát triển kinh tế đường Miền Trung 100 3.1.2 Quy hoạch kinh tế đường Miền Trung 101 3.1.3 Quy hoạch phát triển sở hạ tầng thành phố Đà Nẵng đến năm 2020 .103 H 3.2 Định hướng mục tiêu phát triển Công ty Cổ phần DINCO giai đoạn IN 2013-2020 106 3.2.1 Định hướng 106 K 3.2.2 Mục tiêu 106 ̣C 3.3 Các giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây O dựng Công ty Cổ phần DINCO 107 ̣I H 3.3.1 Giải pháp nâng cao lực cán bộ, nhân viên .107 3.3.2 Giải pháp tài 109 Đ A 3.3.3 Giải pháp tăng cường tổ chức thi công quản lý chất lượng công trình 112 3.3.4 Giải pháp máy móc thiết bị thi công 113 3.3.5 Giải pháp marketing 115 3.3.6 Giải pháp tổ chức đấu thầu .118 3.3.7 Tham gia hiệp hội nhà thầu .121 3.3.8 Tăng cường liên danh, liên kết .122 3.3.9 Nâng cao uy tín Công ty, tạo mối quan hệ tốt với Chủ đầu tư, ngân hàng, nhà cung cấp, quan quyền Nhà nước, địa phương 123 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .126 Kết luận .126 x Công ty Trong đó, giải pháp quan trọng là: Nâng cao lực đội ngũ cán bộ, cán làm công tác dự thầu; nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu kỹ thuật đấu thầu Bên cạnh đó, nhóm giải nâng cao lực nội Công ty không phần quan trọng, sở, định hướng để công ty hoàn thiện lực cạnh tranh thời gian tới Qua thời gian nghiên cứu, tác giả mạnh dạn nêu lên số kiến nghị, đề xuất giải pháp nhằm nâng cao vai trò quản lý nhà nước ngành Ế xây dựng nói chung hoạt động cạnh tranh đấu thầu xây dựng nói riêng U Đấu thầu ngày sử dụng rộng rãi hoạt động kinh ́H tế, xem công cụ hiệu công tác mua sắm công quốc gia mô hình khuyến khích áp dụng kinh tế TÊ phát triển Thông qua đấu thầu giúp tiết kiệm tối đa chi phí cho ngân sách với tiêu chí “cạnh tranh, công bằng, minh bạch hiệu quả” Từ mua sắm hàng hóa, H tuyển chọn tư vấn, đến lựa chọn đối tác thực dự án, lựa chọn nhà đầu tư đặc IN biệt lĩnh vực xây dựng Đất nước ta phát triển ngày, giờ, K hoạt động xây dựng phát triển mạnh mẽ khắp nơi mở quy mô ngày lớn năm tới O ̣C Cạnh tranh để thắng thầu xây dựng vấn đề sống đối ̣I H với doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực Vì vậy, công tác nghiên cứu, phân tích, đánh giá để rút học kinh nghiệm việc nâng cao lực cạnh Đ A tranh cho doanh nghiệp đấu thầu xây dựng công việc cần thiết Luận văn đạt số kết sau: Luận văn tập trung hệ thống hoá sở lý luận vấn đề cạnh tranh đấu thầu xây dựng Luận văn làm rõ khái niệm đấu thầu, đấu thầu xây dựng; lực cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp đấu thầu xây dựng; Đưa hệ thống nhân tố ảnh hưởng tiêu đo lường lực cạnh tranh doanh nghiệp đấu thầu xây dựng 127 Đã phân tích, đánh giá thực trạng lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty Cổ phần DINCO doanh nghiệp thi công xây dựng nói chung, đồng thời phân tích đối thủ cạnh tranh có hiệp hội xây dựng, từ ưu điểm vấn đề tồn cần khắc phục Trên sở luận văn đề xuất số giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty thời gian tới Qua thời gian nghiên cứu, tác giả mạnh dạn nêu lên số kiến nghị Ế nhằm nâng cao vai trò quản lý nhà nước ngành xây dựng nói chung Kiến nghị 2.1 Đối với Công ty Cổ phần DINCO ́H U hoạt động cạnh tranh đấu thầu xây dựng nói riêng TÊ - Luôn cập nhật thay đổi sách xây dựng, thông tư, nghị định Chính phủ để nắm thông tư, định nhà nước lĩnh vực áp H dụng vào công việc thực tế công ty theo quy định Pháp luật IN - Áp dụng phần mềm hỗ trợ lập dự toán vào công tác lập giá dự thầu, K nhằm mã hoá cập nhật nhanh thông tin: đơn giá, định mức… để công tác lập dự toán nhanh xác hơn, tiết kiệm thời gian kiểm tra theo cách thủ công ̣C Hơn việc mã hoá đối tượng cách quy định cụ thể hạng mục, O khoản mục chi tiết cho đối tượng tạo điều kiện thuận lợi để máy tính ̣I H xử lý số liệu cách xác kịp thời - Hoàn thiện máy đẩy mạnh hoạt động Tổ dự thầu hợp đồng, Đ A Ban Marketing truyền thông để cập nhật cung cấp thông tin kịp thời cho Ban Lãnh đạo Công ty đưa định cần thiết có hiệu 2.2 Đối với Nhà nước ban ngành có liên quan 2.2.1 Quy định pháp lý giá tối thiểu gói thầu Nhà nước cần ban hành quy định pháp lý giá tối thiếu gói thầu đảm bảo không cao mà không thấp quá, từ đảm bảo tính cạnh tranh lành mạnh, khách quan, tránh tình trạng số nhà thầu bỏ giá thầu thấp để giành công trình trúng thầu giá thấp gây hàng loạt hậu nghiêm trọng: 128 - Công trình xây dựng bị đe doạ chất lượng không đảm bảo; - Bản thân nhà thầu không bảo đảm yêu cầu chất lượng tiến độ công trình lãi, vốn để tái sản xuất Điều nguy lâu dài dẫn tới hoạt động không hiệu quả, phá sản - Nhà thầu có nhiều khả thua lỗ, thu nhập công nhân giảm, dẫn đến tình trạng thiếu trách nhiệm, tìm cách lẩn trốn yêu cầu công trình 2.2.2 Nhà nước cần tổ chức quản lý công tác đấu thầu Ế - Hiện nay, việc tham gia đấu thầu thắng thầu thường diễn theo ý chủ U quan chủ đầu tư mà không mang tính khách quan xem xét hồ sơ để xét thầu ́H Do đó, thường gây móc ngoặc chủ đầu tư nhà thầu gây thất thoát cho TÊ Nhà nước làm tính công đấu thầu Vì vậy, Nhà nước cần phải xử lý nghiêm minh móc ngoặc H - Nhà nước cần củng cố nâng cao trình độ chuyên môn cho cán làm công IN tác dự án, hoàn thiện quy chế đấu thầu, đồng thời quy chế cần thường xuyên điều chỉnh, bổ sung theo sát tình hình thực tế nhằm đảm bảo quy chế đấu K thầu hợp lý sát thực, không gò ép ̣C 2.2.3 Áp dụng ưu đãi cho nhà thầu xây dựng nước O Khi tổ chức đấu thầu quốc tế theo quy định hành nhiều nhà thầu ̣I H nước không đủ tiêu chuẩn tham dự thầu Nguyên nhân doanh nghiệp nước không đủ lực trình độ kinh nghiệm mà chủ yếu không đủ Đ A lực tài theo quy định hồ sơ mời thầu Cũng có nhiều trường hợp nhà thầu Việt Nam bị loại từ bắt đầu tham dự thầu hồ sơ mời thầu quy định điều kiện không phù hợp với thực tế sản xuất doanh nghiệp xây dựng nước Tình hình đẩy doanh nghiệp Việt Nam đứng trở thành người làm thuê (nhận thầu lại) cho dự án, chương trình đất nước tiền nhà nước Vì vậy, nhà nước cần có sách ưu đãi để doanh nghiệp xây dựng Việt Nam khắc phục yếu điểm cạnh tranh, sớm vươn lên bình đẳng tham 129 gia đấu thầu quốc tế Việc ưu đãi không gây ép doanh nghiệp nước mà việc ưu đãi cho doanh nghiệp nước trở thành thông lệ quốc tế Nhà nước thực ưu đãi ba giai đoạn: - Giai đoạn dự thầu: Đối với gói thầu quốc tế, nhà thầu phải nộp khoản tiền bảo lãnh lớn Nhà nước cần đứng bảo lãnh để doanh nghiệp xây dựng nước tham gia dự thầu - Giai đoạn xét thầu: Đây giai đoạn đánh giá cho điểm nhà thầu Nhà Ế nước cần ưu đãi doanh nghiệp nước việc lựa chọn nhà thầu nước U nhà thầu nước nhà thầu nước có số điểm đánh giá ngang ́H - Giai đoạn trúng thầu: Nhà nước ưu tiên nhà thầu thầu nước vay vốn tổ chức tín dụng để thực công trình trúng thầu TÊ Hoạt động đấu thầu nói chung đấu thầu xây dựng trình phức tạp, điều kiện khả có hạn nên luận văn khó tránh khỏi H hạn chế định Tác giả mong nhận góp ý chân thành Đ A ̣I H O ̣C K IN thầy, cô giáo, bạn bè người quan tâm để luận văn hoàn thiện 130 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Quốc hội nước cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam Luật số: 16/2003/QH11 (2003), Luật Xây dựng, Hà Nội [2] Quốc hội nước cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam Luật số: 27/2004/QH11(2004), Luật cạnh tranh, Hà Nội [3] Quốc hội nước cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam Luật số: 61/2005/QH11(2005), Luật đấu thầu, Hà Nội Ế [4] Bộ Giao thông vận tải (2000), Chiến lược phát triển Giao thông vận tải đến năm U 2020, Hà Nội ́H [5] Bộ Xây dựng (2005), Thông tư số 04/2005/TT-BXD ngày 01 tháng năm 2005 hướng dẫn phương pháp xây dựng dự toán xây dựng, Hà Nội TÊ [6] Bộ Xây dựng (2005), Thông tư số 05//2005/TT-BXD ngày 15 tháng năm 2005 hướng dẫn phương pháp xây dựng giá ca máy thiết bị thi công,Hà Nội H [7] Chính phủ nước cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2004), Nghị định số IN 209/2004/NĐ-CP ngày 16 tháng 12 năm 2004 Chính phủ quản lý dự án chất lượng công trình xây dựng,Hà Nội K [8] Chính phủ nước cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2005), Nghị định số ̣C 16/2005/NĐ-CP ngày 07 tháng 02 năm 2005 Chính phủ quản lý dự án đầu O tư xây dựng công trình, Hà Nội ̣I H [9] Chính phủ nước cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2006), Nghị định số 111/2006/NĐ-CP ngày 29 tháng năm 2006 Chính phủ hướng dẫn thi hành Đ A Luật đấu thầu lựa chọn nhà thầu theo Luật Xây dựng, Hà Nội [10] Chính phủ nước cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2011), Quyết định số 07/2011/QĐ-TTg Phê duyệt Quy hoạch phát triển giao thông vận tải vùng kinh tế trọng điểm miền Trung đến năm 2020 định hướng đến năm 2030 [11] Chính phủ (2013), Quyết định số 2557/QĐ-TTg Phê duyệt điều chỉnh quy hoạch chung thành phố Đà Nẵng đến năm 2030 tầm nhìn đến năm 2050 [12] Công ty Cổ phần DINCO, Báo cáo tài năm 2010, 2011,2012 [13] Công ty Cổ phần DINCO, Báo cáo kết kinh doanh năm 2010,2011,2012 131 [14] TS Đoàn Gia Dũng (2004), Giáo trình quản trị tài chính, Đại học Đà Nẵng [15] PGS.TS Lê Thế Giới - TS Nguyễn Xuân Lãn (2001), Quản trị Marketing, NXB Giáo dục [16] Hoàng Hữu Hòa (2001), Phân tích thống kê, Đại học Kinh tế Huế [17] TS Ngô Minh Hải Phan Đức Hiếu (2000), Các quy định đấu thầu Việt Nam hướng dẫn thi hành, Viện nghiên cứu quản lý kinh tế trung ương, NXB Lao động - Xã hội Ế [18] Tôn Thất Nguyễn Thiêm (2004), Thị trường, Chiến lược, Cơ cấu, NXB Tổng U hợp TP Hồ Chí Minh, TP Hồ Chí Minh thời hội nhập , NXB Thanh niên, Tp HCM ́H [19] Đặng Đức Thành (2010), Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp TÊ [20] Kỷ yếu hội thảo khoa học (2010), Một số giải pháp huy động vốn đầu tư nước nhằm phát triển kinh tế - xã hội thành phố Đà Nẵng đến năm 2020, Đà Nẵng H [21] PGS.TS Nguyễn Thị Như Liêm (2005), Giáo trình quản trị chiến lược, Đại IN học Đà Nẵng K [22] PGS.TS Nguyễn Trường Sơn (2004), Giáo trình quản lý dự án đầu tư , Đại học Đà Nẵng O ̣C [23] Trần Sửu (2006), Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp điều kiện toàn ̣I H cầu hoá, NXB Lao động [24] GS.TS Nguyễn Huy Thanh (2003), Tổ chức xây dựng công trình (tập 1), NXB Đ A Xây dựng [25] Tổng cục Tiêu chuẩn đo lường chất lượng (2000), ISO 9001: 2000, Hà Nội [26] www.danang.gov.vn Quy hoạch phát triển thành phố Đà Nẵng đến năm 2020 Cập nhật ngày 05 tháng 06 năm 2014 132 133 Đ A ̣C O ̣I H H IN K Ế U ́H TÊ 134 Đ A ̣C O ̣I H H IN K Ế U ́H TÊ 135 Đ A ̣C O ̣I H H IN K Ế U ́H TÊ 136 Đ A ̣C O ̣I H H IN K Ế U ́H TÊ 137 Đ A ̣C O ̣I H H IN K Ế U ́H TÊ 138 Đ A ̣C O ̣I H H IN K Ế U ́H TÊ 139 Đ A ̣C O ̣I H H IN K Ế U ́H TÊ 140 Đ A ̣C O ̣I H H IN K Ế U ́H TÊ 141 Đ A ̣C O ̣I H H IN K Ế U ́H TÊ