LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan số liệu kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa sử dụng để bảo vệ học vị Tôi xin cam đoan uế giúp đỡ cho việc thực luận văn cảm ơn thông tin trích tế H dẫn rõ nguồn gốc Huế, ngày tháng năm 2013 h Tác giả luận văn Tr ườ ng Đ ại họ cK in Nguyễn Thị Khánh Hồng i LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn này, nỗ lực thân, nhận giúp đỡ tận tình quý báu từ thầy hướng dẫn khoa học, quan công tác, sở uế ban ngành tỉnh Bình Định, doanh nghiệp, đồng nghiệp, bạn bè người thân Nhân đây, xin chân thành gửi lời cảm ơn đến: tế H TS Lại Xuân Thủy - người hướng dẫn khoa học - dành nhiều thời gian quý báu để dẫn đề tài định hướng phương pháp nghiên cứu thời gian tiến hành thực luận văn h Trường Đại học Kinh tế Huế, quan ban ngành, doanh nghiệp xây dựng in tỉnh, đồng nghiệp tạo điều kiện thời gian giúp đỡ việc khảo sát khách hàng, nhà chuyên môn doanh nghiệp cK Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè động viên, khuyến khích tinh thần lẫn vật chất cho trình thực luận văn Tr ườ ng Đ ại họ Xin gửi lời chúc sức khỏe chân thành cảm ơn! ii TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ Họ tên học viên: NGUYỄN THỊ KHÁNH HỒNG Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Niên khóa: 2011-2013 uế Người hướng dẫn khoa học: TS LẠI XUÂN THỦY Tên đề tài: NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CỔ tế H PHẦN XÂY DỰNG BÌNH ĐỊNH Tính cấp thiết đề tài Trong bối cảnh toàn cầu hoá kinh tế diễn mạnh mẽ đem lại cho doanh nghiệp hội thách thức Một thách thức lớn mà h DN phải đối mặt áp lực cạnh tranh ngày gia tăng trở nên gay in gắt Điều này, tất yếu đòi hỏi DN phải không ngừng nâng cao lực cạnh tranh thị trường Cũng doanh nghiệp khác "Nâng cao lực cạnh Phương pháp nghiên cứu cK tranh Công ty cổ phần Xây dựng Bình Định" yêu cầu cấp thiết họ Luận văn sử dụng phương pháp sau: Phương pháp phân tích thống kê, phân tích kinh tế phân tích kinh doanh; phương pháp so sánh; phương pháp điều tra xử lý số liệu phần mềm SPSS Đ ại Kết nghiên cứu đóng góp khoa học luận văn - Luận văn hệ thống hóa sở lý luận mang tính khoa học cạnh tranh, NLCT, tiêu chí đánh giá NLCT, nhân tố ảnh hưởng đến NLCT Từ ng khẳng định cần thiết việc nâng cao NLCT Công ty CPXD Bình Định - Dùng phương pháp phân tích khoa học sở kết phân tích số liệu ườ thứ cấp, sơ cấp thu thập xử lý Luận văn đưa tồn nguyên Tr nhân ảnh hưởng tới NLCT công ty - Trên sở đó, luận văn đề xuất nhóm giải pháp bản, nhóm đưa nhiều giải pháp cụ thể nhằm nâng cao NLCT công ty CPXD Bình Định Đây giải pháp có tính khoa học thực tiễn, hy vọng công ty nghiên cứu, triển khai ứng dụng thực tế đạt kết cao nhằm góp phần nâng cao NLCT công ty iii NGHĨA CP Cổ phần CBCNV Cán công nhân viên DN Doanh nghiệp DNXD Doanh nghiệp Xây dựng DT Doanh thu ĐKKD Đăng ký kinh doanh ĐTXD Đầu tư xây dựng HTKT Hạ tầng kỹ thuật MMTB Máy móc thiết bị 10 NLCT Năng lực cạnh tranh 11 SXKD 12 TCCG 13 TNHH 14 TSCĐ 15 TVTK 16 TVXD Tư vấn xây dựng 17 XD Xây dựng 18 XDCB Xây dựng h in cK Sản xuất kinh doanh họ Thi công giới ng Trách nhiệm hữu hạn Tài sản cố định Tư vấn Thiết kế 19 XDCT Xây dựng công trình 20 XDDD Xây dựng dân dụng 21 UBND Ủy ban nhân dân Tr ườ tế H VIẾT TẮT Đ ại TT iv uế DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU Số hiệu bảng Tên bảng Trang uế Bảng 1.1: Các khó khăn nguyên nhân giai đoạn khởi đầu .28 Bảng 1.2: Các khó khăn nguyên nhân giai đoạn thiết kế dự toán .29 tế H Bảng 1.3: Các khó khăn nguyên nhân giai đoạn đấu thầu .30 Bảng 1.4: Các khó khăn nguyên nhân giai đoạn chuẩn bị công trường 31 Bảng 1.5: Các khó khăn nguyên nhân giai đoạn xây dựng 32 Bảng 1.6: Các khó khăn nguyên nhân giai đoạn sử dụng 33 in h Bảng 2.1: Cơ cấu nguồn vốn công ty giai đoạn 2010 - 2012 40 Bảng 2.2: Kết sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2010 – 2012 43 cK Bảng 2.3: Kết đấu thầu Công ty giai đoạn 2010 – 2012 44 Bảng 2.4: Thị phần công ty so với đối thủ cạnh tranh 45 Bảng 2.5: Danh mục sản phẩm công ty đối thủ cạnh tranh 46 họ Bảng 2.6 : Tình hình sử dụng lao động công ty giai đoạn 2010 - 2012 48 Bảng 2.7: Tổng hợp cán chuyên môn kỹ thuật công ty 49 Đ ại Bảng 2.8: Tổng hợp công nhân kỹ thuật công ty 50 Bảng 2.9: Năng suất lao động công ty giai đoạn 2010 – 2012 51 Bảng 2.10: So sánh suất lao động công ty đối thủ cạnh tranh .52 ng Bảng 2.11: Tổng hợp tiêu đánh giá tình hình tài công ty giai đoạn 2010 - 2012 53 ườ Bảng 2.12: Tình hình khả tài công ty so với đối thủ 55 Bảng 2.13: Cơ sở vật chất công ty giai đoạn 2010 - 2012 57 Tr Bảng 2.14: Máy móc thiết bị công ty năm 2012 .58 Bảng 2.15: Thông tin chung đối tượng khách hàng vấn 63 Bảng 2.16: Bảng kiểm định độ tin cậy biến điều tra .64 Bảng 2.17: Kết kiểm định ý kiến đánh giá khách hàng lực tài công ty .68 v Bảng 2.18: Kết kiểm định ý kiến đánh giá khách hàng lực thiết bị kỹ thuật công nghệ công ty .69 Bảng 2.19: Kết kiểm định ý kiến đánh giá khách hàng lực nhân kinh nghiệm thi công công ty .71 uế Bảng 2.20: Thông tin chung cán công nhân viên vấn 72 Bảng 2.21: Lĩnh vực kinh doanh công ty 74 tế H Bảng 2.22: Những ưu cạnh tranh công ty 74 Bảng 2.23: Những thuận lợi, khó khăn công ty .75 Bảng 2.24: Yếu tố cần điều chỉnh nhằm nâng cao lực cạnh tranh 76 Bảng 2.25: Các công cụ cạnh tranh 77 in h Bảng 2.26: Ma trận SWOT công ty 81 Tr ườ ng Đ ại họ cK Bảng 3.1: Quy hoạch đất xây dựng địa bàn tỉnh Bình Định 84 vi DANH MỤC CÁC HÌNH, ĐỒ THỊ, BIỂU ĐỒ Số hiệu hình Tên hình, đồ thị, biểu đồ Trang Năm nguồn lực cạnh tranh 22 Hình 1.2: Sự khác trình sản xuất sản phẩm đầu tư xây dựng uế Hình 1.1: tế H trình sản xuất sản phẩm ngành thông thường khác 26 Sơ đồ tóm tắt quy trình nghiên cứu .36 Hình 2.1: Mô hình tổ chức máy quản lý 39 Hình 2.2: Đánh giá kết hoạt động công ty 73 Tr ườ ng Đ ại họ cK in h Hình 1.3: vii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii uế TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT iv tế H DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU v DANH MỤC CÁC HÌNH, ĐỒ THỊ, BIỂU ĐỒ vii MỤC LỤC viii PHẦN I: PHẦN MỞ ĐẦU h Tính cấp thiết đề tài in Mục tiêu nghiên cứu luận văn cK Đối tượng phạm vi nghiên cứu luận văn .2 Phương pháp nghiên cứu .3 Những đóng góp luận văn họ Cấu trúc luận văn PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU Đ ại CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH 1.1.1 Các quan niệm cạnh tranh ng 1.1.2 Các loại hình cạnh tranh ườ 1.1.3 Vai trò cạnh tranh kinh tế thị trường 1.2 LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 10 Tr 1.2.1 Khái niệm lực cạnh tranh 10 1.2.2 Mối quan hệ cấp độ lực cạnh tranh 11 1.2.3 Đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 12 1.2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp .21 1.3 NHỮNG ĐẶC THÙ TRONG CẠNH TRANH CỦA NGÀNH XÂY DỰNG 23 1.3.1 Những đặc điểm hình thức cạnh tranh .23 viii 1.3.2 Một số tiêu đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng 23 1.3.3 Những đặc điểm sản xuất xây dựng Việt Nam .24 1.3.5 Bài học kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh DNXD 33 1.4 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 35 uế 1.4.1 Nghiên cứu sơ 35 1.4.2 Nghiên cứu thức 35 tế H 1.4.3 Quy trình nghiên cứu 36 Chương 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH 37 CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG BÌNH ĐỊNH .37 2.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY .37 in h 2.1.1 Quá trình hành thành phát triển 37 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ cấu tổ chức 38 cK 2.1.3 Tình hình vốn công ty giai đoạn 2010 – 2012 40 2.1.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2010 - 2012 41 2.2 ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHÂN XÂY họ DỰNG BÌNH ĐỊNH 44 2.2.1 Đánh giá NLCT công ty qua vị cạnh tranh .44 Đ ại 2.2.2 Đánh giá NLCT công ty cấp độ phối thức thị trường 45 2.2.3 Đánh giá NLCT công ty cấp độ nguồn lực 48 2.2.4 Các nhân tố bên tác động đến lực cạnh tranh công ty 59 ng 2.3 ĐÁNH GIÁ CỦA KHÁCH HÀNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHÂN XÂY DỰNG BÌNH ĐỊNH .62 ườ 2.3.1 Thông tin chung đối tượng khách hàng .63 2.3.2 Kiểm định độ tin cậy biến số phân tích với hệ số Cronbach’s Alpha .64 Tr 2.3.3 Kiểm định giả thuyết trị trung bình nhân tố thành viên 67 2.4 ĐÁNH GIÁ NỘI BỘ CỦA CÔNG TY VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 72 2.4.1 Đánh giá cụ thể tình hình cạnh tranh công ty 72 2.4.2 Những tồn nguyên nhân ảnh hưởng đến NLCT công ty 77 ix 2.5 ĐÁNH GIÁ NLCT CỦA CÔNG TY BẰNG PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT 79 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG BÌNH ĐỊNH 83 uế 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN KINH TẾ CỦA TỈNH BÌNH ĐỊNH GIAI ĐOẠN 2010 - 2015 VÀ DỰ BÁO NHU CẦU ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CỦA TỈNH tế H ĐẾN NĂM 2020 83 3.1.1 Định hướng phát triển kinh tế tỉnh Bình Định giai đoạn 2010 - 2015 .83 3.1.2 Dự báo nhu cầu đầu tư xây dựng tỉnh đến năm 2020 84 3.3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CỔ in h PHẦN XÂY DỰNG BÌNH ĐỊNH 85 PHẦN III: KẾT LUẬN - KIẾN NGHỊ .92 cK Kết luận 92 Những kiến nghị 93 TÀI LIỆU THAM KHẢO 95 họ PHỤ LỤC 97 NHẬN XÉT PHẢN BIỆN Tr ườ ng Đ ại NHẬN XÉT PHẢN BIỆN x Scale: ALL VARIABLES Cronbach's Cronbach's Alpha Based N of Alpha on Standardized Items Items 775 16 tế H 775 uế Reliability Statistics Summary Item Statistics Minimu Maximu Correlations 177 Range -.410 1.000 Minimum Variance Items h m N of 1.410 -2.441 069 16 cK Inter-Item m in Mean Maximum / họ Item-Total Statistics Scale Scale Đ ại Mean if Variance if ng So luong va thoi gian kinh nghiem cua CB chu chot ườ Trinh chuyen mon cua CB chu chot Tr Viec bo tri nhan luc va nang luc to chuc dieu hanh thi cong Nang luc lap ho so du thau Item Item Deleted Deleted Cronbach' Corrected Squared s Alpha if Item-Total Multiple Item Correlation Correlation Deleted 64.60 17.900 -.008 788 64.60 17.900 -.008 788 64.69 16.373 347 765 64.69 15.654 437 757 112 phap luat So luong va chung loai xe, may, thiet bi, dung cu thi nghiem 64.26 16.634 310 768 64.60 14.275 554 744 64.55 14.876 558 64.35 15.607 64.66 15.321 Chat luong va kha nang huy 745 755 497 752 18.060 -.052 792 15.910 626 749 64.34 16.884 232 773 64.92 15.697 675 745 64.78 15.328 576 746 65.40 15.900 270 776 64.74 15.821 524 752 thi cong Kha nang doi moi MMTB va ap dung cong nghe moi xay lap ve sinh moi truong Chat luong va my quan cac goi Đ ại thau da thuc hien 64.11 họ Bien phap bao dam giao thong, 64.31 cK Bien phap bao dam chat luong in Giai phap ky thuat va cong nghe 460 h bi, dung cu thi nghiem tế H dong cua cac loai xe, may, thiet uế Y thuc chap hanh chinh sach Doanh thu hoat dong trung binh so voi cac cong ty XD tren dia ng ban Loi nhuan hang nam cua cong ty ườ so voi cac cong ty XD tren dia ban Tr Kha nang huy dong von bo tri von kip thoi cho hoat dong SXKD Nang luc dau thau cua cong ty 113 One-Sample Test Test Value = 95% Confidence So luong va thoi gian kinh df 74.66 nghiem cua CB chu chot 56.71 họ Nang luc lap ho so du thau 65.97 luat Đ ại Y thuc chap hanh chinh sach phap 77.73 So luong va chung loai xe, may, thiet bi, dung cu thi nghiem ng Chat luong va kha nang huy dong 45.16 54.18 ườ cua cac loai xe, may, thiet bi, 62.53 thi cong dung cu thi nghiem Tr Giai phap ky thuat va cong nghe Kha nang doi moi MMTB va ap dung cong nghe moi 55.83 114 e 4.308 Lower Upper 4.19 4.42 000 4.308 4.19 4.42 64 000 4.215 4.09 4.34 64 000 4.215 4.07 4.36 64 000 4.646 4.53 4.77 64 000 4.308 4.12 4.50 64 000 4.354 4.19 4.51 64 000 4.554 4.41 4.70 64 000 4.246 4.09 4.40 cK Viec bo tri nhan luc va nang luc 64 000 in 74.66 chot to chuc dieu hanh thi cong 64 Trinh chuyen mon cua CB chu tailed) h t Difference tế H Sig (2- Differenc Interval of the uế Mean Bien phap bao dam giao thong, ve 96.00 sinh moi truong Chat luong va my quan cac goi 73.81 thau da thuc hien Doanh thu hoat dong trung binh so voi cac cong ty XD tren dia Loi nhuan hang nam cua cong ty so voi cac cong ty XD tren dia 60.98 4.600 4.48 4.72 64 000 4.800 4.70 4.90 64 000 4.569 64 000 64 Kha nang huy dong von bo tri von kip thoi cho hoat dong SXKD 37.57 họ 69.11 4.45 3.985 3.88 4.09 4.123 3.99 4.26 64 000 3.508 3.32 3.69 64 000 4.169 4.05 4.29 Đ ại Frequency Table So luong va thoi gian kinh nghiem cua CB chu chot ng Frequenc y Percent Valid Percent Cumulative Percent 45 69.2 69.2 69.2 Rat tot 20 30.8 30.8 100.0 Total 65 100.0 100.0 Tr ườ Valid Tot 115 4.69 000 cK ban 000 in ban Nang luc dau thau cua cong ty 77.54 64 uế tế H lap 75.11 h Bien phap bao dam chat luong xay Trinh chuyen mon cua CB chu chot Frequenc y Valid Percent Cumulative Percent 69.2 69.2 69.2 Rat tot 20 30.8 30.8 100.0 Total 65 100.0 100.0 uế 45 tế H Valid Tot Percent h Viec bo tri nhan luc va nang luc to chuc dieu hanh thi cong binh Rat tot 4.6 4.6 69.2 69.2 73.8 17 26.2 26.2 100.0 65 100.0 100.0 45 Đ ại Total Percent 4.6 họ Tot Percent Valid Percent cK y Valid Trung Cumulative in Frequenc ườ ng Nang luc lap ho so du thau Valid Trung y Cumulative Percent Valid Percent Percent 9.2 9.2 9.2 Tot 39 60.0 60.0 69.2 Rat tot 20 30.8 30.8 100.0 Total 65 100.0 100.0 binh Tr Frequenc 116 Y thuc chap hanh chinh sach phap luat Frequenc Percent Valid Percent Cumulative Percent 23 35.4 35.4 Rat tot 42 64.6 64.6 Total 65 100.0 100.0 35.4 uế Valid Tot 100.0 tế H y h So luong va chung loai xe, may, thiet bi, dung cu thi nghiem in Frequenc Trung binh 4.6 4.6 4.6 4.6 4.6 9.2 30 46.2 46.2 55.4 Rat tot 29 44.6 44.6 100.0 Total 65 100.0 100.0 ng Đ ại Tot họ Valid Kem Percent Valid Percent Cumulative Percent cK y ườ Chat luong va kha nang huy dong cua cac loai xe, may, thiet bi, dung cu thi nghiem Tr Valid Trung binh Frequenc y Percent Valid Percent Cumulative Percent 9.2 9.2 9.2 Tot 30 46.2 46.2 55.4 Rat tot 29 44.6 44.6 100.0 Total 65 100.0 100.0 117 Giai phap ky thuat va cong nghe thi cong Frequenc 4.6 4.6 Tot 23 35.4 35.4 Rat tot 39 60.0 60.0 Total 65 100.0 100.0 4.6 40.0 100.0 h binh uế Valid Trung Percent Valid Percent Cumulative Percent tế H y in Kha nang doi moi MMTB va ap dung cong nghe moi Valid Trung binh 37 Rat tot 9.2 9.2 56.9 56.9 66.2 100.0 22 33.8 33.8 65 100.0 100.0 Đ ại Total 9.2 họ Tot cK Frequenc y Percent Valid Percent Cumulative Percent Bien phap bao dam chat luong xay lap Frequenc y Percent Valid Percent Cumulative Percent 26 40.0 40.0 40.0 Rat tot 39 60.0 60.0 100.0 Total 65 100.0 100.0 Tr ườ ng Valid Tot Bien phap bao dam giao thong, ve sinh moi truong Frequenc y Percent Valid Percent Valid Tot Cumulative Percent 13 20.0 20.0 20.0 Rat tot 52 80.0 80.0 100.0 Total 65 100.0 100.0 118 Chat luong va my quan cac goi thau da thuc hien Frequenc Valid Tot Valid Percent 28 43.1 43.1 Rat tot 37 56.9 56.9 Total 65 100.0 100.0 Percent 43.1 uế Percent 100.0 tế H y Cumulative h Doanh thu hoat dong trung binh so voi cac cong ty XD tren dia ban Tot 54 Total 65 Cumulative Percent 9.2 9.2 83.1 83.1 92.3 7.7 7.7 100.0 100.0 100.0 họ Rat tot 9.2 cK Valid Trung binh in Frequenc y Percent Valid Percent Đ ại Loi nhuan hang nam cua cong ty so voi cac cong ty XD tren dia ban Frequenc y ng Valid Trung Percent Valid Percent Percent 9.2 9.2 9.2 Tot 45 69.2 69.2 78.5 Rat tot 14 21.5 21.5 100.0 Total 65 100.0 100.0 ườ binh Tr Cumulative 119 Kha nang huy dong von bo tri von kip thoi cho hoat dong SXKD Frequenc y Percent Valid Percent 4.6 4.6 Trung binh 33 50.8 50.8 Tot 22 33.8 33.8 Rat tot 10.8 10.8 Total 65 100.0 100.0 4.6 uế 55.4 89.2 tế H Valid Kem Cumulative Percent 100.0 h Nang luc dau thau cua cong ty 48 Rat tot 14 Total 65 Cumulative Percent 4.6 4.6 73.8 73.8 78.5 21.5 21.5 100.0 họ Tot 4.6 cK Valid Trung binh in Frequenc y Percent Valid Percent 100.0 100.0 Đ ại Frequency Table Trinh ng Frequenc y Percent 40 50.0 50.0 50.0 Cao dang 24 30.0 30.0 80.0 Trung cap 14 17.5 17.5 97.5 Khac 2.5 2.5 100.0 Total 80 100.0 100.0 Tr ườ Valid Dai hoc Valid Percent Cumulative Percent 120 Chuyen mon Frequenc y Percent Valid Percent 37.5 37.5 37.5 Cu nhan 30 37.5 37.5 75.0 Ky thuat vien 18 22.5 22.5 Khac 2.5 2.5 Total 80 100.0 100.0 tế H 97.5 100.0 in Chuc vu, vi tri uế 30 h Valid Ky su Cumulative Percent Valid Quan ly Ky thuat Khac Đ ại Total ng ườ Tr 15.0 15.0 15.0 46 57.5 57.5 72.5 10 12.5 12.5 85.0 12 15.0 15.0 100.0 80 100.0 100.0 Gioi tinh Frequenc y Percent Valid Nam Cumulative Percent 12 họ Chuyen vien kinh te cK Frequenc y Percent Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 62 77.5 77.5 77.5 Nu 18 22.5 22.5 100.0 Total 80 100.0 100.0 121 Do tuoi Frequenc y Percent Valid Percent 10.0 Tu 30 den 40 56 70.0 70.0 Tu 40 den 50 16 20.0 20.0 Total 80 100.0 100.0 10.0 uế 10.0 80.0 100.0 tế H h Valid Duoi 30 Cumulative Percent in Tham nien cong tac Valid Duoi nam Tu 10 den 20 nam Tren 20 nam 5.0 5.0 5.0 28 35.0 35.0 40.0 46 57.5 57.5 97.5 2.5 2.5 100.0 80 100.0 100.0 họ Tu den 10 nam cK Frequency Percent Valid Percent Đ ại Total Cumulative Percent ng Ket qua hoat dong Tr Cumulative Percent 20 25.0 25.0 25.0 Tot nhung khong on dinh 12 15.0 15.0 40.0 Kha va on dinh 28 35.0 35.0 75.0 Muc trung binh 20 25.0 25.0 100.0 Total 80 100.0 100.0 ườ Valid Tot va on dinh Frequenc y Percent Valid Percent 122 uế tế H h in cK N Valid Thuận lợi ườ ng Đ ại họ Nhu cau XD lon Nhieu khach hang da quen cong ty Moi truong phap ly, tinh hinh chinh tri on dinh Nen kinh te dat nuoc phat trien Ho tro van ban cua nha nuoc Tr Canh tranh khoc liet Viec thu no kho khan Viec dau tu MMTB ton kem Nhu cau ky su gioi Missing 80 80 0 1.85 1.7 80 2.65 80 80 0 2.65 3.1 Khó khăn Std N Mean Mean Deviation 80 1.50 503 80 1.70 461 80 2.40 668 80 2.90 542 123 Khó khăn Std Deviation Canh tranh khoc liet 80 1.50 503 Viec thu no kho khan 80 1.70 461 80 2.40 668 Nhu cau ky su gioi 80 2.90 542 Valid N (listwise) 80 Viec dau tu MMTB in h ton kem uế Mean tế H N Điểm mạnh ng cK Mean Std Deviation 4 4 5 5 4.75 4.65 4.65 4.55 4.50 436 731 480 501 503 80 4.40 493 80 4.35 731 80 4.30 906 80 4.05 745 80 80 3.90 542 Tr ườ Max 80 80 80 80 80 Đ ại Gia ca phu hop Thi phan lon Uy tin, thuong hieu Nang suat lao dong Chat luong san pham Chat luong moi truong lam viec Nang luc tai chinh Chat luong nguon nhan luc Co so vat chat ky thuat Van hoa cong ty Valid N (listwise) Min họ N 124 Lĩnh vực kinh doanh Max Mean 80 4.85 80 3.25 80 3.10 80 Min 1 80 359 436 302 Mean Std Deviation 5 2.00 1.75 1.40 955 1.000 739 1.70 786 80 1.80 986 80 1.80 877 họ cK 80 80 80 Đ ại ng ườ Canh tranh bang gia du thau Canh tranh bang chat luong cong trinh Canh tranh bang tien thi cong Tr Max in N h Yếu tố cần điều chỉnh Nguon luc tai chinh Nguon nhan luc Hoat dong Marketting Kha nang lien doanh, lien ket Trinh va cong tac lap ho so du thau Van hoa doanh nghiep Valid N (listwise) Std Deviation tế H Kinh doanh XD, thiet ke cong trinh Kinh doanh san xuat, mua ban VLXD Kinh doanh mua ban hang trang tri noi that Valid N (listwise) Min uế N 80 Các công cụ cạnh tranh Minimu Maximu m m N Mean Std Deviation 80 4.00 842 80 3.95 926 80 3.80 818 125 Canh tranh bang nang luc tai chinh Canh tranh bang may moc thiet bi thi cong Valid N (listwise) 80 3.90 704 80 3.50 675 uế 80 Áp lực cạnh tranh N m m Mean 80 Chu dau tu 80 Doi thu canh tranh 80 80 80 Valid N (listwise) 80 513 3.70 644 4.45 501 3.35 576 3.20 513 in Tr ườ ng Đ ại họ Co dong 3.20 cK vat tu 126 Deviation h Moi truong phap ly Cac nha cung cap Std tế H Minimu Maximu