LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan rằng: Số liệu kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa sử dụng để bảo vệ học vị nào; giúp đỡ cho uế việc luận văn cảm ơn thông tin trích dẫn luận văn tế H rõ nguồn gốc in h Người cam đoan Tr ườ ng Đ ại họ cK Trần Quốc Tuấn i LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn này, nhận giúp đỡ nhiều tổ chức cá nhân Trước hết, xin tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến PGS.TS Hoàng Hữu Hoà nhiệt tình dành nhiều thời gian, tâm lực trí lực trực tiếp hướng dẫn suốt trình uế định hướng tên đề tài, bảo vệ tên đề tài, xây dựng đề cương, nghiên cứu hoàn thành luận văn tế H Tôi xin trân trọng cảm ơn Ban giám hiệu, thầy cô giáo Trường Đại học kinh tế Huế trực tiếp giảng dạy truyền thụ kiến thức quý báu cho thân học viên thời gian học tập nghiên cứu hoàn thành luận văn Tôi xin cám ơn Ban lãnh đạo, cán công nhân viên Công ty Điện lực in h Quảng Trị nhiệt tình giúp đỡ trình học tập, nghiên cứu, thu thập số liệu, nắm bắt tình hình thực tế toàn Công ty để thực luận văn cK Tôi xin bày lòng biết ơn sâu sắc đến cán công nhân viên Phòng Tài Kế toán, Phòng Kinh doanh Phòng Tổ chức & Nhân Công ty Điện lực Quảng Trị cung cấp đầy đủ số liệu thông tin tình hình sản xuất kinh họ doanh kết kinh doanh Công ty thời gian qua Tôi xin cám ơn Ban Tài Kế toán, Tổng Công ty Điện lực miền Trung Đ ại hỗ trợ cung cấp thông tin có liên quan đến hoạt động sản xuất đơn vị trực thuộc Tổng Công ty Cuối xin trân trọng cám ơn tập thể lớp Cao học Quản trị kinh doanh ng K13E1, khoá 2012 - 2014, Trường Đại học Kinh tế Huế, cám ơn thành viên gia đình bạn bè tạo điều kiện, giúp đỡ, cổ vũ động viên ườ trình học tập nghiên cứu Tuy có nhiều cố gắng, luận văn không tránh khỏi thiếu sót, Tr hạn chế Tôi kính mong thầy, cô giáo, chuyên gia, người quan tâm đến đề tài, đồng nghiệp gia đình bạn bè tiếp tục giúp đỡ, đóng góp ý kiến để Luận văn hoàn thiện Trần Quốc Tuấn ii TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ Họ tên học viên: TRẦN QUỐC TUẤN Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Niên khoá: 2012 - 2014 Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS HOÀNG HỮU HOÀ uế Tên đề tài: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC QUẢNG TRỊ tế H Tính cấp thiết đề tài: Công ty Điện lực Quảng Trị doanh nghiệp nhà nước với chức chủ yếu cung cấp dịch vụ điện cho đối tượng tỉnh có nhu cầu Trong thời gian qua, hiệu sản xuất kinh doanh Ngành điện nói chung Công in h ty Điện lực Quảng Trị chưa cao, chưa tương xứng với nguồn lực có Vấn đề hiệu sản xuất kinh doanh Công ty chưa trọng cách mức cK Việc quản trị doanh thu, chi phí suất lao động nhiều bất cập, chưa có hệ thống chưa tiếp cận với phương pháp quản trị đại Do đó, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Điện lực Quảng họ Trị vấn đề cần phải nghiên cứu, giải thời gian tới Phương pháp nghiên cứu Đ ại Tất phương pháp nghiên cứu dựa phương pháp tiếp cận chung phương pháp vật biện chứng vật lịch sử để xem xét vấn đề đặt đảm bảo kết nghiên cứu mang tính khách quan, khoa học, hệ thống có tính kế thừa ng Kết nghiên cứu đóng góp luận văn Về lý luận: Luận văn góp phần hệ thống vấn đề hiệu SXKD ườ Về thực tiễn: Luận văn đưa kết luận có tính khoa học sở phân tích đánh giá thực trạng hiệu hoạt động SXKD Công ty Điện lực Tr Quảng Trị, đồng thời đề xuất số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu SXKD Công ty thời tới Qua đó, luận văn tài liệu tham khảo cho Công ty cho tổ chức, cá nhân quan tâm đến đề tài iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT : Cán công nhân viên NSLĐ : Năng suất lao động VCĐ : Vốn cố định VLĐ : Vốn lưu động SXKD : Sản xuất kinh doanh Tr ườ ng Đ ại họ cK in h tế H uế CBCNV iv DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU Cơ cấu biến động lao động Công ty giai đoạn 2010 - 2012 42 Bảng 2.2: Cơ cấu biến động vốn Công ty giai đoạn 2010-2012 47 Bảng 2.3 Cơ cấu sản lượng điện thương phẩm Công ty 49 Bảng 2.4 Doanh thu cấu doanh thu Công ty giai đoạn 2010-2012 51 Bảng 2.5: Cơ cấu biến động chi phí Công ty giai đoạn 2010 - 2012 .55 Bảng 2.6: Kết hoạt động SXKD điện Công ty giai đoạn 2010 - 2012 57 Bảng 2.7: Hiệu hoạt động SXKD Công ty giai đoạn 2010 – 2012 60 Bảng 2.8: Hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty giai đoạn 2010 - 201263 Bảng 2.9: Hiệu hoạt động SXKD Công ty giai đoạn 2010 - 2012 so với in h tế H uế Bảng 2.1: đơn vị khác 64 Hiệu sử dụng vốn cố định vốn lưu động Công ty giai đoạn cK Bảng 2.10: 2010 - 2012 68 Bảng 2.11: Hiệu sử dụng VCĐ VLĐ Công ty giai đoạn 2010 - 2012 họ so với đơn vị khác .69 Hiệu sử dụng lao động Công ty giai đoạn 2010 - 2012 .72 Bảng 2.13: Ảnh hưởng vốn kinh doanh hiệu suất sử dụng vốn kinh doanh Đ ại Bảng 2.12: đến doanh thu 74 Ảnh hưởng lao động NSLĐ đến doanh thu .77 Bảng 2.15 Đặc điểm cấu mẫu điều tra CBCNV Công ty 78 ng Bảng 2.14: Kết điều tra CBCNV Công ty 79 Bảng 2.17 Kiểm định KMO Bartlett (KMO and Bartlett's Test) 81 ườ Bảng 2.16 Ma trận xoay nhân tố (Rotated Component Matrix(a)) 81 Bảng 2.19 Các thông số hoạt động Điện lực trực thuộc Tr Bảng 2.18 Bảng 2.20: Công ty 2010-2012 .89 Kết ước lượng hiệu kỹ thuật Điện lực trực thuộc Công ty phương pháp DEA .92 v Bảng 2.21: Chỉ số hiệu kỹ thuật trung bình Điện lực trực thuộc Công ty giai đoạn 2010 – 2012 95 Bảng 2.22 Tính chất công nghệ hoạt động Điện lực trực thuộc Công ty giai đoạn 2010 - 2012 96 Phát triển lưới điện trung, hạ tỉnh Quảng Trị đến năm 2015 101 Bảng 3.2 : Nhu cầu điện tỉnh Quảng Trị đến năm 2015 102 Tr ườ ng Đ ại họ cK in h tế H uế Bảng 3.1 : vi DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ Hình 1.1 Mô hình DEAVRS .29 uế Hình 2.1 Sơ đồ máy quản lý Công ty Điện lực Quảng Trị 38 tế H Hình 2.2 Sơ đồ cung cấp điện Công ty Điện lực Quảng Trị 41 Hình 2.3: Biến động nguồn vốn Công ty giai đoạn 2010-2012 45 Hình 2.4: Biểu đồ tỷ trọng khoản mục chi phí năm 2012 53 h Hình 2.5: Biến động lợi nhuận Công ty giai đoạn 2010 - 2012 58 in Hình 2.6: Chỉ số CRSTE Điện lực trực thuộc Công ty từ năm 2010-2012 93 cK Hình 2.7: Chỉ số VRSTE Điện lực trực thuộc Công ty 2010-2012 93 Tr ườ ng Đ ại họ Hình 2.8: Chỉ số SCALE Điện lực trực thuộcCông ty năm 2010-2012 94 vii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ iii uế DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT iv tế H DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU v DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ vii MỤC LỤC viii MỞ ĐẦU h 1.Tính cấp thiết đề tài in 2.Mục tiêu nghiên cứu .2 cK 3.Đối tượng phạm vi nghiên cứu luận văn 4.Phương pháp nghiên cứu 5.Kết cấu đề tài .4 họ CHƯƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP Đ ại 1.1 Lý luận hiệu SXKD doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm hiệu SXKD doanh nghiệp .5 1.1.2 Bản chất hiệu SXKD doanh nghiệp 1.1.3 Phân loại hiệu SXKD doanh nghiệp ng 1.1.4 Các quan điểm việc đánh giá hiệu SXKD doanh nghiệp9 1.1.5 Nâng cao hiệu SXKD doanh nghiệp tất yếu khách quan .10 ườ 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu SXKD doanh nghiệp 11 1.2.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp .11 Tr 1.2.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp 14 1.3 Hệ thống tiêu đánh giá kết quả, hiệu SXKD doanh nghiệp .17 1.3.1 Những vấn đề chung .17 1.3.2 Các tiêu chủ yếu phản ánh kết SXKD ngành điện .18 1.3.3 Các tiêu hiệu tổng hợp 21 viii 1.3.4 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng yếu tố nguồn lực SXKD 23 1.4 Phương pháp phân tích màng bao liệu (DEA) 27 1.5 Kinh nghiệm nâng cao hiệu SXKD ngành điện giới nước30 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT uế KINH DOANH TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC QUẢNG TRỊ 33 2.1 Đặc điểm Công ty Điện lực Quảng Trị 33 tế H 2.1.1 Quá trình hành thành phát triển Công ty Điện lực Quảng Trị 33 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty Điện lực Quảng Trị 34 2.1.3 Cơ cấu máy quản lý Công ty Điện lực Quảng Trị .35 2.1.4 Đặc điểm SXKD Công ty Điện lực Quảng Trị 41 in h 2.2 Hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Điện lực Quảng Trị .48 2.2.1 Kết sản xuất kinh doanh Công ty thời gian qua .48 cK 2.2.2 Phân tích hiệu SXKD Công ty 58 2.2.3 Khảo sát đánh giá CBCNV làm công tác quản lý yếu tố ảnh hưởng đến hiệu SXKD 78 họ 2.2.4 Vận dụng phương pháp màng bao liệu (DEA) đánh giá hiệu SXKD Công ty .88 Đ ại 2.3 Đánh giá chung hiệu hoạt động SXKD Công ty 96 2.3.1 Những kết đạt 96 2.3.2 Những tồn hoạt động SXKD 97 ng 2.3.3 Nguyên nhân tồn hoạt động SXKD 99 CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO ườ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC QUẢNG TRỊ 101 Tr 3.1 Định hướng phát triển Công ty Điện lực Quảng Trị giai đoạn 2013-2015 101 3.1.1 Định hướng phát triển lưới điện .101 3.1.2 Định hướng phát triển sản lượng điện 102 3.2 Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD Công ty Điện lực Quảng Trị 103 ix 3.2.1 Những yêu cầu xây dựng giải pháp nâng cao hiệu hoạt động SXKD Công ty Điện lực Quảng Trị 103 3.2.2 Những giải pháp cụ thể 103 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .122 uế Kết luận 122 KIẾN NGHỊ 123 tế H DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 126 Tr ườ ng Đ ại họ cK in h Phụ lục 1: .128 x Rotated Component Matrix a Component HDSDV1 732 HDSDV2 723 HDSDV3 698 HDSDV4 711 HDSDV5 620 LDTL1 tế H 714 LDTL3 659 LDTL4 607 LDTL5 676 QLCP2 815 QLCP3 652 QLCP4 668 QLCP5 785 NLQL1 CSVCKT2 833 769 702 Đ ại NLQL2 họ 685 694 cK QLDT3 QLCP1 818 in QLDT2 CSVCKT1 862 h QLDT1 NLQL5 691 LDTL2 NLQL3 uế 650 704 793 CSVCKT3 ng 690 CSVCKT4 774 CSVCKT5 794 Tr ườ a Rotation converged in iterations Compo nent Component Transformation Matrix 623 039 387 303 -.331 692 532 -.107 554 046 354 -.143 148 -.284 -.474 382 637 -.301 -.358 540 -.406 -.156 406 -.061 553 466 -.390 -.213 -.269 -.471 568 -.372 -.071 490 291 370 603 uế Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization Phụ lục 5: Kết phân tích màng bao liệu (DEA) năm 2010 tế H Results from DEAP Version 2.1 Instruction file = Eg14-ins.txt Data file = eg13-dta.txt Input orientated DEA Scale assumption: VRS in h Slacks calculated using multi-stage method crste vrste 0.792 0.747 1.000 1.000 0.206 0.770 0.462 0.583 0.984 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 0.817 mean 0.695 0.975 0.805 0.747 1.000 1.000 0.206 0.770 0.462 0.714 irs irs irs irs irs irs 0.713 Đ ại scale họ firm cK EFFICIENCY SUMMARY: Note: crste = technical efficiency from CRS DEA vrste = technical efficiency from VRS DEA scale = scale efficiency = crste/vrste ng Note also that all subsequent tables refer to VRS results SUMMARY OF OUTPUT SLACKS: Tr ườ firm mean output: 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 SUMMARY OF INPUT SLACKS: 149 firm input: 13.917 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 196.870 291.941 85.156 76.882 cK peers: 4 họ firm in SUMMARY OF PEERS: SUMMARY OF PEER WEIGHTS: (in same order as above) Đ ại peer weights: 0.631 0.300 0.070 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 0.409 0.591 ng firm Tr ườ PEER COUNT SUMMARY: (i.e., no times each firm is a peer for another) firm peer count: 0 1 150 uế 323.118 0.000 0.000 0.000 49.519 1.740 6.190 h mean 90.684 484.378 tế H 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 725.473 SUMMARY OF OUTPUT TARGETS: output: 38575.200 27314.000 110956.500 45767.000 5674.500 28735.100 15855.900 29387.800 uế firm firm input: 1025.169 2303.100 2260.600 7953.400 2172.900 2883.600 1071.300 1751.000 2371.000 210.043 339.876 213.300 422.000 362.100 646.700 h 2679.597 336.000 1223.100 150.600 363.200 881.300 208.600 366.300 in 210.900 cK 4516.100 3897.400 7896.400 4879.800 2897.500 3897.100 3887.900 4069.961 tế H SUMMARY OF INPUT TARGETS: 1225.900 208.500 261.500 2420.893 1133.316 186.265 347.112 họ 2161.600 FIRM BY FIRM RESULTS: slack movement 0.000 -484.378 -323.118 -13.917 0.000 0.000 projected value 38575.200 2679.597 1025.169 210.043 339.876 4516.100 slack movement 0.000 projected value 27314.000 Tr ườ ng Đ ại Results for firm: Technical efficiency = 0.984 Scale efficiency = 0.805 (irs) PROJECTION SUMMARY: variable original radial value movement output 38575.200 0.000 input 3215.400 -51.424 input 1370.200 -21.914 input 227.600 -3.640 input 345.400 -5.524 input 4589.500 -73.400 LISTING OF PEERS: peer lambda weight 0.631 0.300 0.070 Results for firm: Technical efficiency = 1.000 Scale efficiency = 0.747 (irs) PROJECTION SUMMARY: variable original radial value movement output 27314.000 0.000 151 slack movement 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 2303.100 2260.600 213.300 422.000 3897.400 projected value 110956.500 7953.400 2172.900 362.100 646.700 7896.400 in h Results for firm: Technical efficiency = 1.000 Scale efficiency = 1.000 (crs) PROJECTION SUMMARY: variable original radial value movement output 110956.500 0.000 input 7953.400 0.000 input 2172.900 0.000 input 362.100 0.000 input 646.700 0.000 input 7896.400 0.000 LISTING OF PEERS: peer lambda weight 1.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 uế 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 tế H input 2303.100 input 2260.600 input 213.300 input 422.000 input 3897.400 LISTING OF PEERS: peer lambda weight 1.000 slack movement 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 projected value 45767.000 2883.600 1071.300 210.900 336.000 4879.800 slack movement 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 projected value 5674.500 1751.000 1223.100 150.600 363.200 2897.500 Đ ại họ cK Results for firm: Technical efficiency = 1.000 Scale efficiency = 1.000 (crs) PROJECTION SUMMARY: variable original radial value movement output 45767.000 0.000 input 2883.600 0.000 input 1071.300 0.000 input 210.900 0.000 input 336.000 0.000 input 4879.800 0.000 LISTING OF PEERS: peer lambda weight 1.000 Tr ườ ng Results for firm: Technical efficiency = 1.000 Scale efficiency = 0.206 (irs) PROJECTION SUMMARY: variable original radial value movement output 5674.500 0.000 input 1751.000 0.000 input 1223.100 0.000 input 150.600 0.000 input 363.200 0.000 input 2897.500 0.000 LISTING OF PEERS: peer lambda weight 1.000 Results for firm: Technical efficiency = 1.000 Scale efficiency = 0.770 PROJECTION SUMMARY: (irs) 152 radial movement 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 output input input input input input LISTING OF PEERS: peer lambda weight 1.000 projected value 15855.900 2161.600 1225.900 208.500 261.500 3887.900 slack movement 0.000 -196.870 -291.941 0.000 -49.519 -725.473 projected value 29387.800 2420.893 1133.316 186.265 347.112 4069.961 in cK ườ ng Đ ại họ Results for firm: Technical efficiency = 0.817 Scale efficiency = 0.714 (irs) PROJECTION SUMMARY: variable original radial value movement output 29387.800 0.000 input 3204.300 -586.537 input 1744.600 -319.343 input 228.000 -41.735 input 485.500 -88.869 input 5869.900 -1074.467 LISTING OF PEERS: peer lambda weight 0.409 0.591 projected value 28735.100 2371.000 881.300 208.600 366.300 3897.100 slack movement 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 h Results for firm: Technical efficiency = 1.000 Scale efficiency = 0.462 (irs) PROJECTION SUMMARY: variable original radial value movement output 15855.900 0.000 input 2161.600 0.000 input 1225.900 0.000 input 208.500 0.000 input 261.500 0.000 input 3887.900 0.000 LISTING OF PEERS: peer lambda weight 1.000 slack movement 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 uế original value 28735.100 2371.000 881.300 208.600 366.300 3897.100 tế H variable Phụ lục 6: Kết phân tích màng bao liệu (DEA) năm 2011 Tr Results from DEAP Version 2.1 Instruction file = Eg14-ins.txt Data file = eg14-dta.txt Input orientated DEA Scale assumption: VRS Slacks calculated using multi-stage method 153 EFFICIENCY SUMMARY: vrste scale 1.000 0.831 1.000 0.958 0.438 0.884 0.463 0.586 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 0.775 1.000 0.831 1.000 0.958 0.438 0.884 0.463 0.756 mean 0.770 0.972 0.791 irs irs irs irs irs irs uế crste Note: crste = technical efficiency from CRS DEA vrste = technical efficiency from VRS DEA scale = scale efficiency = crste/vrste tế H firm h Note also that all subsequent tables refer to VRS results 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 cK output: họ firm in SUMMARY OF OUTPUT SLACKS: mean 0.000 firm Đ ại SUMMARY OF INPUT SLACKS: input: Tr ườ ng 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 1735.659 mean 216.957 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 96.838 50.763 0.000 33.211 12.105 6.345 0.000 4.151 SUMMARY OF PEERS: 154 peers: uế firm h peer weights: 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 0.477 0.523 in firm tế H SUMMARY OF PEER WEIGHTS: (in same order as above) họ peer count: 0 0 Đ ại firm cK PEER COUNT SUMMARY: (i.e., no times each firm is a peer for another) SUMMARY OF OUTPUT TARGETS: output: ườ ng firm 59186.400 37119.000 138355.200 50426.200 18165.100 39138.400 21387.200 39627.600 Tr SUMMARY OF INPUT TARGETS: firm input: 4987.600 4458.900 8869.500 3199.300 1537.800 243.600 382.000 2415.000 2343.600 251.500 464.000 7852.800 2208.700 415.700 668.900 2899.100 1163.500 237.700 384.700 155 2243.500 1222.100 180.300 387.200 2439.400 982.900 243.500 388.800 2501.700 1235.900 250.800 295.900 2743.578 1387.275 213.419 384.479 uế 5879.200 3892.100 4987.300 4789.500 4465.270 slack movement 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 projected value 59186.400 3199.300 1537.800 243.600 382.000 4987.600 slack movement 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 projected value 37119.000 2415.000 2343.600 251.500 464.000 4458.900 slack movement 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 projected value 138355.200 7852.800 2208.700 415.700 668.900 8869.500 cK in h Results for firm: Technical efficiency = 1.000 Scale efficiency = 1.000 (crs) PROJECTION SUMMARY: variable original radial value movement output 59186.400 0.000 input 3199.300 0.000 input 1537.800 0.000 input 243.600 0.000 input 382.000 0.000 input 4987.600 0.000 LISTING OF PEERS: peer lambda weight 1.000 tế H FIRM BY FIRM RESULTS: ng Đ ại họ Results for firm: Technical efficiency = 1.000 Scale efficiency = 0.831 (irs) PROJECTION SUMMARY: variable original radial value movement output 37119.000 0.000 input 2415.000 0.000 input 2343.600 0.000 input 251.500 0.000 input 464.000 0.000 input 4458.900 0.000 LISTING OF PEERS: peer lambda weight 1.000 Tr ườ Results for firm: Technical efficiency = 1.000 Scale efficiency = 1.000 (crs) PROJECTION SUMMARY: variable original radial value movement output 138355.200 0.000 input 7852.800 0.000 input 2208.700 0.000 input 415.700 0.000 input 668.900 0.000 input 8869.500 0.000 LISTING OF PEERS: peer lambda weight 1.000 156 uế projected value 18165.100 2243.500 1222.100 180.300 387.200 3892.100 slack movement 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 projected value 39138.400 2439.400 982.900 243.500 388.800 4987.300 slack movement 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 projected value 21387.200 2501.700 1235.900 250.800 295.900 4789.500 in họ cK projected value 50426.200 2899.100 1163.500 237.700 384.700 5879.200 slack movement 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 h Results for firm: Technical efficiency = 1.000 Scale efficiency = 0.438 (irs) PROJECTION SUMMARY: variable original radial value movement output 18165.100 0.000 input 2243.500 0.000 input 1222.100 0.000 input 180.300 0.000 input 387.200 0.000 input 3892.100 0.000 LISTING OF PEERS: peer lambda weight 1.000 slack movement 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 tế H Results for firm: Technical efficiency = 1.000 Scale efficiency = 0.958 (irs) PROJECTION SUMMARY: variable original radial value movement output 50426.200 0.000 input 2899.100 0.000 input 1163.500 0.000 input 237.700 0.000 input 384.700 0.000 input 5879.200 0.000 LISTING OF PEERS: peer lambda weight 1.000 ườ ng Đ ại Results for firm: Technical efficiency = 1.000 Scale efficiency = 0.884 (irs) PROJECTION SUMMARY: variable original radial value movement output 39138.400 0.000 input 2439.400 0.000 input 982.900 0.000 input 243.500 0.000 input 388.800 0.000 input 4987.300 0.000 LISTING OF PEERS: peer lambda weight 1.000 Tr Results for firm: Technical efficiency = 1.000 Scale efficiency = 0.463 (irs) PROJECTION SUMMARY: variable original radial value movement output 21387.200 0.000 input 2501.700 0.000 input 1235.900 0.000 input 250.800 0.000 input 295.900 0.000 input 4789.500 0.000 LISTING OF PEERS: 157 lambda weight 1.000 projected value 39627.600 2743.578 1387.275 213.419 384.479 4465.270 uế slack movement 0.000 -96.838 -50.763 0.000 -33.211 -1735.659 h Results for firm: Technical efficiency = 0.775 Scale efficiency = 0.756 (irs) PROJECTION SUMMARY: variable original radial value movement output 39627.600 0.000 input 3664.000 -823.584 input 1855.000 -416.962 input 275.300 -61.881 input 538.800 -121.110 input 7998.900 -1797.971 LISTING OF PEERS: peer lambda weight 0.477 0.523 tế H peer in Phụ lục 7: Kết phân tích màng bao liệu (DEA) năm 2012 Results from DEAP Version 2.1 cK Instruction file = Eg15-ins.txt Data file = eg15-dta.txt Input orientated DEA họ Scale assumption: VRS Slacks calculated using multi-stage method firm Đ ại EFFICIENCY SUMMARY: crste vrste scale 1.000 0.880 1.000 0.845 0.467 0.871 0.527 0.689 1.000 1.000 1.000 0.990 1.000 1.000 1.000 0.818 1.000 0.880 1.000 0.853 0.467 0.871 0.527 0.842 mean 0.785 0.976 0.805 ườ ng irs irs irs irs irs irs Tr Note: crste = technical efficiency from CRS DEA vrste = technical efficiency from VRS DEA scale = scale efficiency = crste/vrste Note also that all subsequent tables refer to VRS results SUMMARY OF OUTPUT SLACKS: firm output: 0.000 0.000 158 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 mean 0.000 SUMMARY OF INPUT SLACKS: firm input: 0.000 0.000 0.000 0.000 217.965 0.000 0.000 0.000 0.000 tế H 0.000 0.000 0.000 12.496 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 63.439 0.000 1.562 7.930 SUMMARY OF PEERS: Đ ại peers: 6 họ 27.246 ng Tr ườ SUMMARY OF PEER WEIGHTS: (in same order as above) firm peer weights: 1.000 1.000 1.000 0.523 0.388 0.088 1.000 1.000 1.000 0.219 0.311 0.185 0.285 PEER COUNT SUMMARY: (i.e., no times each firm is a peer for another) 159 0.000 0.000 cK 0.000 0.000 h 0.000 mean 207.456 firm 0.000 in 0.000 0.000 0.000 909.720 0.000 0.000 0.000 749.927 uế peer count: 0 uế firm SUMMARY OF OUTPUT TARGETS: tế H 75105.500 49860.800 168503.000 57300.300 23154.700 49550.100 24963.400 51139.000 h output: in firm SUMMARY OF INPUT TARGETS: firm input: 1590.000 258.800 461.200 2749.600 2817.900 290.000 502.700 8491.600 2499.700 460.600 720.800 3108.161 1191.175 272.309 434.432 2416.600 1019.200 227.400 437.600 2845.900 911.100 279.800 428.300 2300.000 1098.000 287.300 353.100 2949.611 1720.674 265.506 462.827 Đ ại họ 3645.600 ng 5047.100 4587.900 8968.400 5015.577 3912.300 5012.100 4897.600 4649.210 cK ườ FIRM BY FIRM RESULTS: Tr Results for firm: Technical efficiency = 1.000 Scale efficiency = 1.000 (crs) PROJECTION SUMMARY: variable original radial value movement output 75105.500 0.000 input 3645.600 0.000 input 1590.000 0.000 input 258.800 0.000 input 461.200 0.000 input 5047.100 0.000 LISTING OF PEERS: peer lambda weight 160 slack movement 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 projected value 75105.500 3645.600 1590.000 258.800 461.200 5047.100 1.000 h Results for firm: Technical efficiency = 1.000 Scale efficiency = 1.000 (crs) PROJECTION SUMMARY: variable original radial value movement output 168503.000 0.000 input 8491.600 0.000 input 2499.700 0.000 input 460.600 0.000 input 720.800 0.000 input 8968.400 0.000 LISTING OF PEERS: peer lambda weight 1.000 slack movement 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 projected value 168503.000 8491.600 2499.700 460.600 720.800 8968.400 slack movement 0.000 -217.965 0.000 -12.496 0.000 -909.720 projected value 57300.300 3108.161 1191.175 272.309 434.432 5015.577 slack movement 0.000 0.000 0.000 projected value 23154.700 2416.600 1019.200 in slack movement 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 họ cK projected value 49860.800 2749.600 2817.900 290.000 502.700 4587.900 uế Results for firm: Technical efficiency = 1.000 Scale efficiency = 0.880 (irs) PROJECTION SUMMARY: variable original radial value movement output 49860.800 0.000 input 2749.600 0.000 input 2817.900 0.000 input 290.000 0.000 input 502.700 0.000 input 4587.900 0.000 LISTING OF PEERS: peer lambda weight 1.000 tế H Tr ườ ng Đ ại Results for firm: Technical efficiency = 0.990 Scale efficiency = 0.853 (irs) PROJECTION SUMMARY: variable original radial value movement output 57300.300 0.000 input 3361.100 -34.974 input 1203.700 -12.525 input 287.800 -2.995 input 439.000 -4.568 input 5987.600 -62.303 LISTING OF PEERS: peer lambda weight 0.523 0.388 0.088 Results for firm: Technical efficiency = 1.000 Scale efficiency = 0.467 (irs) PROJECTION SUMMARY: variable original radial value movement output 23154.700 0.000 input 2416.600 0.000 input 1019.200 0.000 161 slack movement 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 227.400 437.600 3912.300 projected value 49550.100 2845.900 911.100 279.800 428.300 5012.100 in h Results for firm: Technical efficiency = 1.000 Scale efficiency = 0.871 (irs) PROJECTION SUMMARY: variable original radial value movement output 49550.100 0.000 input 2845.900 0.000 input 911.100 0.000 input 279.800 0.000 input 428.300 0.000 input 5012.100 0.000 LISTING OF PEERS: peer lambda weight 1.000 0.000 0.000 0.000 uế 0.000 0.000 0.000 tế H input 227.400 input 437.600 input 3912.300 LISTING OF PEERS: peer lambda weight 1.000 slack movement 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 projected value 24963.400 2300.000 1098.000 287.300 353.100 4897.600 slack movement 0.000 0.000 0.000 0.000 -63.439 -749.927 projected value 51139.000 2949.611 1720.674 265.506 462.827 4649.210 Đ ại họ cK Results for firm: Technical efficiency = 1.000 Scale efficiency = 0.527 (irs) PROJECTION SUMMARY: variable original radial value movement output 24963.400 0.000 input 2300.000 0.000 input 1098.000 0.000 input 287.300 0.000 input 353.100 0.000 input 4897.600 0.000 LISTING OF PEERS: peer lambda weight 1.000 Tr ườ ng Results for firm: Technical efficiency = 0.818 Scale efficiency = 0.842 (irs) PROJECTION SUMMARY: variable original radial value movement output 51139.000 0.000 input 3605.000 -655.389 input 2103.000 -382.326 input 324.500 -58.994 input 643.200 -116.934 input 6598.800 -1199.662 LISTING OF PEERS: peer lambda weight 0.219 0.311 0.185 0.285 162 [...]... tôi đã chọn đề tài "Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Điện lực Quảng Trị" làm luận văn thạc sĩ của mình 2 Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung uế Trên cơ sở phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh và các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh điện, đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất tế H kinh doanh của Công ty Điện lực Quảng Trị trong thời gian đến 2.2... hoạt động sản xuất - Đ ại kinh doanh tại Công ty Điện lực Quảng Trị; Chương 3: Định hướng và giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh Tr ườ ng doanh tại Công ty Điện lực Quảng Trị 4 CHƯƠNG 1 NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Lý luận cơ bản về hiệu quả SXKD của doanh nghiệp uế 1.1.1 Khái niệm về hiệu quả SXKD của doanh nghiệp tế H Trong nền kinh tế... cụ thể - Hệ thống hoá cơ sở lý luận và thực tiển về hiệu quả sản xuất kinh doanh điện năng; h - Phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm qua; in - Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến kết quả sản xuất kinh doanh điện năng của Công ty; cK - Đề ra các giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Điện lực Quảng Trị trong thời gian đến họ 3 Đối tượng và phạm vi nghiên... phí kinh doanh, tăng năng suất lao động ng Công ty Điện lực Quảng Trị là doanh nghiệp nhà nước với chức năng chủ yếu là cung cấp dịch vụ điện năng cho các đối tượng trong tỉnh có nhu cầu Trong thời gian ườ qua, hiệu quả sản xuất kinh doanh của Ngành điện nói chung và tại Công ty Điện lực Quảng Trị chưa cao, chưa tương xứng với nguồn lực hiện có Vấn đề hiệu quả sản xuất Tr kinh doanh tại Công ty Điện lực. .. dung nghiên cứu Đ ại - Nội dung nghiên cứu: Hiệu quả kinh doanh; các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh và giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh - Đối tượng khảo sát: Cán bộ quản lý và chuyên viên của Công ty 3.2 Phạm vi nghiên cứu ng - Về không gian: Nghiên cứu được tiến hành tại Công ty Điện lực Quảng Trị ườ trên địa bàn tỉnh Quảng Trị - Về thời gian: Đề tài tập trung phân... lực Quảng Trị chưa được chú trọng một cách đúng mức Việc quản trị doanh thu, chi phí và năng suất lao động còn nhiều bất cập, chưa có hệ thống và chưa tiếp cận với các phương pháp quản trị hiện đại Việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, nâng cao chất lượng dịch vụ bán điện tại Công ty Điện lực Quảng Trị vì thế được đặt ra như là một vấn đề bưcc thiết 1 Xuất phát từ đó tôi đã chọn đề tài "Giải pháp. .. phí ngày càng nhỏ thì hiệu quả ngày càng cao và ngược lại Hiệu quả sản xuất kinh doanh được đo lường bằng một hệ thống các chỉ tiêu nhất định [14] Vì vậy, một trong những yêu cầu của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh ng doanh là phải đạt được kết quả tối đa với chi phí tối thiểu Nói một cách tổng quát, hiệu quả sản xuất kinh doanh là phạm trù phản ánh trình độ và năng lực quản trị ườ điều hành, đảm... chi phí tiết kiệm điện uế Dcpvl: tế H Do tính đặc thù của ngành điện nói chung và Tổng Công ty Điện lực nói riêng: các Công ty Điện lực trực thuộc Tổng Công ty là đơn vị hạch toán phụ thuộc, do đó chi phí cho hoạt động sản xuất kinh doanh tại các Công ty không có chi phí mua điện (giá vốn) Giá vốn được hạch toán tập trung tại Tổng Công ty [15], vì vậy, h chi phí SXKD điện tại Công ty được gọi là chi... đại ngày nay, hiệu quả sản xuất kinh doanh là thước đo quyết họ định đến sự “sống còn và phát triển” của các doanh nghiệp Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp: không những tồn tại, phát triển mà Đ ại còn cạnh tranh tốt và đứng vững trên thị trường Hiệu quả sản xuất kinh doanh có được khi và chỉ khi doanh nghiệp ngày một nâng cao chất lượng hàng hoá, dịch vụ, tăng doanh thu bán... 1.3.2.4 Lợi nhuận kinh doanh điện kinh doanh điện cK Lợi nhuận kinh doanh điện là kết quả kinh doanh cuối cùng của hoạt động Công thức tổng quát [14]: Trong đó: họ P=R-C Đ ại P: Lợi nhuận kinh doanh điện; R: Doanh thu bán điện; C: Chi phí kinh doanh điện Chỉ tiêu lợi nhuận là chỉ tiêu phản ánh tổng hợp kết quả và tổng mức hiệu ng quả SXKD của doanh nghiệp Lợi nhuận là mục tiêu hàng đầu của các doanh nghiệp,