4 ĐÀO TẠO BỘ GIÁO DỤC VÀ TRƢỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƢƠNG *************************** TRẦN THỊ PHƢƠNG NGA XÂY DỰNG MÔ HÌNH CÔNG TY CẤU TRÚC MẠNG PHỤC VỤ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY SÔNG ĐÀ LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ HÀ NỘI - 2006 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƢƠNG *************************** TRẦN THỊ PHƢƠNG NGA XÂY DỰNG MÔ HÌNH CÔNG TY CẤU TRÚC MẠNG PHỤC VỤ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY SÔNG ĐÀ LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ Chuyên ngành : Kinh tế giới Quan hệ kinh tế quốc tế Mã số : 60.31.07 Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: PGS.TS Lê Thanh Cƣờng HÀ NỘI - 2006 MỤC LỤC Lời mở đầu Chƣơng 1: Cơ sở khoa học thực tiễn mô hình công ty cấu trúc mạng 1.1 Tổng quan mô hình công ty cấu trúc mạng 1.1.1 Khái niệm cấu trúc doanh nghiệp 1.1.2 Khái niệm chung mô hình công ty cấu trúc mạng 1.1.2.1 Thế mô hình công ty cấu trúc mạng 1.1.2.2 Căn thực tiễn mô hình công ty cấu trúc mạng 1.1.2.3 Nguyên tắc xây dựng mô hình công ty cấu trúc mạng 1.1.2.4 Phương pháp xây dựng mô hình 11 1.1.3 Các mô hình công ty cấu trúc mạng 12 1.1.3.1 Mô hình mạng nội 12 1.1.3.2 Mô hình mạng ổn định 13 1.1.3.3 Mô hình mạng động 14 1.1.4 Một số đặc điểm công ty cấu trúc mạng 1.2 Những điều kiện cần thiết để áp dụng mô hình công ty cấu 15 17 trúc mạng 1.2.1 Điều kiện vĩ mô 17 1.2.2 Điều kiện vi mô 18 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hình thành phát triển mô 20 hình công ty cấu trúc mạng 1.3.1 Các yếu tố ảnh hưởng hình thành phát triển mô 20 hình công ty cấu trúc mạng 1.3.2 Xu phát triển công ty cấu trúc mạng 1.4 Mối quan hệ mô hình công ty cấu trúc mạng mô hình công ty mẹ công ty con, mô hình tập đoàn kinh tế 22 24 Chƣơng 2: Thực trạng cấu trúc Tổng công ty Sông Đà khả 28 áp dụng mô hình công ty cấu trúc mạng 2.1 Giới thiệu TCT Sông Đà 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Tổng công ty Sông 28 28 Đà 2.1.2 Ngành nghề lĩnh vực hoạt động Tổng công ty Sông 32 Đà 2.1.3 Tình hình sản xuất kinh doanh trong thời gian qua 34 Tổng công ty Sông Đà 2.2 Thực trạng cấu trúc Tổng công ty Sông Đà 37 2.2.1 Mô hình hoạt động Tổng công ty 37 2.2.2 Những ưu điểm hạn chế mô hình 40 2.2.2.1 Những ưu điểm 40 2.2.2.2 Những hạn chế mô hình 44 2.3 Khả áp dụng mô hình công ty cấu trúc mạng Tổng 44 công ty Sông Đà 2.3.1 Những điều kiện áp dụng mô hình công ty cấu trúc mạng 44 2.3.1.1 Điều kiện vĩ mô 44 2.3.1.2 Điều kiện vi mô 46 2.3.2 Xác định mô hình phù hợp với Tổng công ty Sông Đà 50 Chƣơng 3: Một số giải pháp áp dụng mô hình công ty cấu trúc 52 mạng Tổng công ty Sông Đà 3.1 Triển vọng định hướng phát triển Tổng công ty 52 3.1.1 Định hướng phát triển 52 3.1.2 Thuận lợi khó khăn trình phát triển 54 3.1.2.1 Thuận lợi 54 3.1.2.2 Khó khăn thách thức 56 3.2 Những giải pháp áp dụng mô hình công ty cấu trúc mạng 58 Tổng công ty Sông Đà 3.2.1 Các giải pháp vĩ mô 58 3.2.1.1 Hoàn thiện sách kinh tế vĩ mô 58 3.2.1.2 Xác định phương hướng phát triển khoa học công 63 nghệ 3.2.1.3 Đổi tổ chức quản lý nhà nước 63 3.2.1.4 Quy hoạch lại ngành kinh tế kỹ thuật 65 3.2.2 Các giải pháp vi mô 3.2.2.1 Phân biệt tích hợp cấu chế vận 66 66 hành 3.2.2.2 Xây dựng liên kết mạng sở cấu trúc truyền 68 thống dựa theo hoạt động chủ yếu Tổng công ty 3.2.2.3 Đổi chế hoạt động phương thức tổ chức 71 3.2.2.4 Tiếp tục xây dựng phát triển nguồn nhân lực 71 3.2.2.5 Tăng cường chiếm lĩnh thị trường, sẵn sàng hội nhập 72 kinh tế khu vực, châu lục giới 3.2.2.6 Hoàn chỉnh chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh 73 Tổng công ty giai đoạn đến năm 2010, có tính đến năm 2020 3.2.2.7 Tăng cường hạch toán kinh doanh 73 3.2.2.8 Thực cổ phần hóa doanh nghiệp gắn với niêm 74 yết thị trường chứng khoán 3.2.2.9 Thúc đẩy trình tích tụ tập trung vốn 75 Kết luận 76 Tài liệu tham khảo 78 Phụ lục 81 LỜI CẢM ƠN Mô hình công ty cấu trúc mạng vấn đề mẻ Việt Nam Do hạn chế thời gian nghiên cứu, tài liệu khả người viết nên nội dung Luận văn khó tránh khỏi khiếm khuyết sai sót Vì vậy, tác giả mong nhận dẫn tận tình thày cô giáo góp ý quý báu độc giả Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến quan, đồng nghiệp, bạn bè gia đình, người tạo điều kiện vật chất lẫn tinh thần để giúp đỡ em hoàn thành tốt Luận văn tốt nghiệp Đặc biệt, em xin chân thành cảm ơn thầy giáo hướng dẫn PGS TS Lê Thanh Cường nhiệt tình hướng dẫn giúp đỡ em suốt trình nghiên cứu đề tài Luận văn Xin chân thành cảm ơn! LỜI MỞ ĐẦU 1/ Tính cấp thiết đề tài: Bƣớc sang kinh tế thị trƣờng, với xu hƣớng hội nhập phát triển kinh tế, môi trƣờng cạnh tranh ngày khốc liệt có xuất không đối thủ cạnh tranh nƣớc mà nƣớc Một doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải tiến hành chuyên môn hóa đa dạng hóa ngành nghề Quá trình doanh nghiệp nhỏ phải mở rộng mặt hàng, lĩnh vực dịch vụ; phải đầu tƣ chiều sâu vào khoa học công nghệ, vào ngƣời, thƣơng hiệu, lực tài … Đối với doanh nghiệp lớn, đặc biệt Tổng công ty Nhà nƣớc, trình đƣợc thực cách đầu tƣ chiều sâu chuyên môn cho đơn vị thành viên Mỗi đơn vị đƣợc ƣu tiên phát triển mạnh định, đƣợc đầu tƣ công nghệ tiên tiến, đƣợc tập trung cán có trình độ chuyên môn cao nhất… để chiếm lĩnh đƣợc mảng ngành nghề, thị trƣờng riêng biệt Một Tổng công ty lớn có nhiều doanh nghiệp nhƣ hoạt động nhiều lĩnh vực khác Các đơn vị này, có mối liên kết với với Tổng công ty theo mô hình cấu trúc mạng Hiệu Tổng công ty tổng hợp hiệu doanh nghiệp thành viên nhƣ Ƣu điểm lớn mô hình công ty cấu trúc mạng tăng khả chiếm lĩnh thị trƣờng, giảm thiểu tối đa rủi ro, tăng sản lƣợng, lợi nhuận, từ giá trị doanh nghiệp không ngừng tăng lên Việc phát triển mô hình công ty theo cấu trúc mạng nhƣ đƣợc tập đoàn khổng lồ nƣớc công nghiệp phát triển hình thành tồn từ lâu nhƣ tập đoàn Mitsubishi, Samsung, Phillip Tổng công ty Sông Đà doanh nghiệp lớn ngành xây dựng, để đẩy mạnh trình phát triển mình, nhằm mở rộng quy mô, ngành nghề kinh doanh, tăng sản lƣợng hiệu quả, nâng cao khả cạnh tranh với đơn vị nƣớc quốc tế, tiến tới mục tiêu trở thành tập đoàn kinh tế mạnh nhu cầu xây dựng Tổng công ty theo mô hình cấu trúc mạng nhu cầu cấp thiết Do đó, đề tài “Xây dựng mô hình công ty cấu trúc mạng phục vụ họat động sản xuất kinh doanh Tổng công ty Sông Đà” đƣợc chọn để nghiên cứu, đánh giá thực trạng đề số giải pháp việc xây dựng mô hình công ty cấu trúc mạng phục vụ sản xuất kinh doanh Tổng công ty Sông Đà Tình hình nghiên cứu: Mô hình công ty cấu trúc mạng lĩnh vực nghiên cứu chƣa có nhiều tác giả nghiên cứu vấn đề Trong thời gian gần đây, có số viết, công trình nghiên cứu, đề tài nghiên cứu mô hình công ty cấu trúc mạng mô hình công ty mẹ – công ty (một dạng phức hợp công ty cấu trúc mạng), tiêu biểu tác giả Nguyễn Anh Dũng với viết: “Công ty cấu trúc mạng – Một kinh nghiệm hữu ích cho đổi doanh nghiệp Nhà nƣớc Việt Nam”, Tạp chí Những vấn kinh tế giới số (71) tháng 6/2001; “Công ty mạng – Công ty kỷ 21”, Tạp chí nghiên cứu kinh tế tháng 6/2001; tác giả GS.TS Vũ Huy Từ với tác phẩm “Mô hình tập đoàn kinh tế công nghiệp hóa đại hóa”, Nhà xuất Chính trị Quốc gia (2002) số ấn phẩm nƣớc nhƣ “The New Corporate Architecture” – Gregory G.Dess, Academy of Management Executive 9,no.3; Tuy nhiên, đề tài chủ yếu nghiên cứu tổng quát mô hình công ty cấu trúc mạng nói chung, hay dạng phức hợp mô hình công ty cấu trúc mạng nhƣ mô hình tập đoàn kinh tế, mô hình công ty mẹ – công ty Các công trình nghiên cứu chƣa phân tích khả áp dụng mô hình vào doanh nghiệp cụ thể 3 Hiện nay, Việt Nam thực sách đổi doanh nghiệp Nhà nƣớc, đặc biệt Tổng công ty Trọng tâm công tác đổi Tổng công ty Nhà nƣớc chuyển đổi sang mô hình tập đoàn kinh tế, phức hợp liên kết mạng Mỗi doanh nghiệp lại có đặc điểm khác thành phần sở hữu, lĩnh vực hoạt động, quy mô, lực tài chính, nhân lực Do việc áp dụng mô hình công ty cấu trúc mạng vào doanh nghiệp đa dạng đòi hỏi phải có sáng tạo định Vì khẳng định, luận văn thạc sỹ tiến hành nghiên cứu cách tƣơng đối hệ thống toàn điện vấn đề xây dựng mô hình công ty cấu trúc mạng doanh nghiệp cụ thể Tổng công ty Sông Đà, doanh nghiệp Nhà nƣớc lĩnh vực xây dựng Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu: * Mục tiêu: Nghiên cứu điều kiện giải pháp cần thiết để áp dụng mô hình công ty cấu trúc mạng Tổng công ty Sông Đà * Nhiệm vụ: - Luận giải vấn đề mô hình công ty cấu trúc mạng - Phân tích đáng giá thực trạng cấu trúc Tổng công ty Sông Đà khả áp dụng mô hình công ty cấu trúc mạng phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty Sông Đà - Đề xuất số giải pháp nhằm áp dụng mô hình công ty cấu trúc mạng Tổng công ty Sông Đà Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu: - Đối tƣợng nghiên cứu luận văn vấn đề lý luận thực tiễn mô hình công ty cấu trúc mạng khả áp dụng Tổng công ty Sông Đà 4 - Phạm vi nghiên cứu đề tài: Luận văn tập trung nghiên cứu phân tích khả áp dụng mô hình công ty cấu trúc mạng Sông Đà sở lý luận chung mô hình kinh nghiệm áp dụng số nƣớc số Tổng công ty Việt Nam - Thời gian nghiên cứu từ năm 2001 đến năm 2005 Phƣơng pháp nghiên cứu - Phƣơng pháp vật biện chứng - Phƣơng pháp diễn giải, thống kê, tổng hợp, phân tích, so sánh, - Phƣơng pháp mô hệ thống - Lập bảng biểu, đồ thị để chứng minh phân tích Kết cấu luận văn: Ngoài phần Lời mở đầu, Kết luận, Tài liệu tham khảo, Luận văn đƣợc kết cấu thành 03 chƣơng: Chƣơng I: Cơ sở khoa học thực tiễn mô hình công ty cấu trúc mạng Chƣơng II: Thực trạng cấu trúc Tổng công ty Sông Đà khả áp dụng mô hình công ty cấu trúc mạng Chƣơng III: Một số giải pháp áp dụng mô hình công ty cấu trúc mạng Tổng công ty Sông Đà 5 CHƢƠNG I CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ CĂN CỨ THỰC TIỄN CỦA MÔ HÌNH CÔNG TY CẤU TRÚC MẠNG 1.1 Tổng quan mô hình công ty cấu trúc mạng 1.1.1 Khái niệm cấu trúc doanh nghiệp Khái niệm cấu (cấu trúc) tƣơng ứng với mô tả kết hợp yếu tố hợp thành doanh nghiệp Nó xác định đặc trƣng riêng biệt bền vững doanh nghiệp nhƣ sau: phân phối nhiệm vụ, phân phối quyền lực, truyền đạt thông tin chế phối hợp Cơ cấu tổ chức đƣợc hiểu hệ thống phần tử với mối quan hệ hoạt động chung bao gồm nhiều công việc riêng rẽ, nhƣ công việc phức hợp Sự phân chia công việc thành phần việc cụ thể kết hợp công việc nhằm làm rõ hiệu liên kết công việc tổ chức Mạng công việc đƣợc liên thông hợp lý đảm bảo đƣợc nề nếp, quy củ, kỷ cƣơng, tính tổ chức tính khoa học Ngƣợc lại, máy tổ chức không khoa học, không mang tính hệ thống, không đủ lực chuyên môn làm cho hoạt động quản trị hiệu quả, lúng túng, bị động, lãng phí nguồn lực, từ dẫn đến tổ chức bị suy yếu Nhƣ vậy, cấu (cấu trúc) tổ chức doanh nghiệp hiểu dạng thức biểu mối liên hệ phận trình thực nhiệm vụ, mục tiêu chung doanh nghiệp Cơ cấu tổ chức tổng hợp phận khác đƣợc chuyên môn hoá có trách nhiệm, quyền hạn định, đƣợc bố trí theo cấp nhằm đảm bảo thực chức quản trị phục vụ mục tiêu chung đƣợc xác định Cơ cấu tổ chức hoàn hảo hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, từ làm gia tăng lợi nhuận Ngƣợc lại, cấu tổ chức công kềnh, bố trí nguồn nhân lực không hợp lý kìm hãm sản xuất kinh doanh giảm lợi nhuận, hiệu hoạt động doanh nghiệp Vì vậy, việc luôn phát triển hoàn thiện cấu tổ chức quản trị đảm bảo cho doanh nghiệp phản ứng nhanh chóng trƣớc biến động xảy sản xuất kinh doanh, tạo điều kiện nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực doanh nghiệp 1.1.2 Khái niệm chung mô hình công ty cấu trúc mạng 1.1.2.1 Khái niệm mô hình công ty cấu trúc mạng Để hiểu đƣợc mô hình công ty cấu trúc mạng, cần hiểu mạng Theo Đại từ điển Tiếng Việt tác giả Nguyễn Nhƣ Ý “Mạng hay mạng lƣới hệ thống đƣờng, mạch có chức năng, hệ thống tổ chức, cá nhân có chức năng”{21] hay nói cách khác nói đến mạng nói đến cách thức liên kết yếu tố, phận có chức trình định Khi có nhiều trình lớn nhỏ khác đan xen có kết mạng tƣơng ứng khác nhau: mạng mạng, mạng đan xen mạng để trở thành mạng phức hợp Nhƣ vậy, liên kết mạng doanh nghiệp bao gồm việc liên kết phận chức khác đơn vị kinh doanh đơn vị kinh doanh với Công ty cấu trúc mạng công ty có mô hình tổ chức theo kiểu liên kết mạng 1.1.2.2 Căn thực tiễn mô hình công ty cấu trúc mạng Công nghệ thông tin: Sự phát triển cách mạng khoa học – công nghệ đặc biệt tiến lớn lĩnh vực viễn thông công nghệ thông tin hình thành kinh tế có nhiều đặc điểm khác biệt so với kinh tế trƣớc Một đặc trƣng có cấu trúc mạng– toàn cầu Nền kinh tế giới đƣợc cấu trúc thành mạng lƣới toàn cầu 7 Nền kinh tế kinh tế đƣợc nối mạng, tích hợp phần tử thành cụm đƣợc nối mạng với cụm khác để tạo cải Cách mạng khoa học, công nghệ giúp công ty nhỏ vƣợt qua ƣu công ty lớn việc tiết kiệm nhờ mở rộng quy mô có khả tiếp cận với nguồn tài nguyên Đồng thời công ty nhỏ không bị đè nặng bất lợi mà công ty lớn chịu tính ỳ, khó có khả thay đổi, cấu trúc công kềnh Nền kinh tế tổng thể hoạt động mạng mạng, với hỗ trợ hữu hiệu Internet ngăn cách công ty, nhà cung cấp, khách hàng, nhóm liên kết đối thủ cạnh tranh bị phá vỡ Công nghệ thông tin làm thay đổi mạnh mẽ toàn giới Bƣớc nhảy vọt thể lĩnh vực kinh tế xuất liên tục sản phẩm mới, thị trƣờng mới, cạnh tranh độc quyền mới, tức bƣớc làm thay đổi quan niệm cũ kinh tế thị trƣờng Đứng trƣớc trào lƣu này, sức cạnh tranh nhiều công ty lớn bị giảm sút, cung cách quản lý công ty kiểu truyền thống bị lung lay Sức mạnh to lớn thông tin tác động mạnh mẽ vào kinh tế giới làm thay đổi tất Khái niệm “kinh tế quy mô” truyền thống đứng trƣớc thách thức to lớn Trong xã hội thông tin, công ty nhỏ có nghĩa số lƣợng ngƣời, nhƣng nghiệp vụ lại triển khai rộng, làm nên kỳ tích lớn Đó gia nhập vào mạng lƣới tin tức để thu thập đƣợc thông tin kỳ thuật mà mong muốn, nhờ phát huy đƣợc tối đa nguồn lực hẳn công ty trƣớc tính động, linh hoạt tác nghiệp Đƣơng nhiên, số công ty có quy mô lớn tiếp tục vận hành cách có hiệu nhƣng công ty phải thay đổi cấu tổ chức cách mạnh mẽ Các công ty lớn tƣơng lai hình thức tập hợp công ty nhỏ kinh doanh động quan hệ tổ chức kiểu Khách hàng; Hiện nay, không khái niệm khách hàng chung chung mà đƣợc định nghĩa lại cụ thể Khách hàng ngƣời mua mà ngƣời bán tiến hành giao dịch thời điểm cụ thể quan hệ ngƣời mua ngƣời có quyền lựa chọn theo sở thích nhu cầu Trong thị trƣờng đại trà trƣớc đây, công ty coi toàn khách hàng nhóm nhỏ, chí khách hàng Nhƣng ngày nay, khách hàng cụ thể đòi hỏi có quyền yêu cầu ứng xử theo cách thức riêng biệt phù hợp với nhu cầu riêng họ Họ muốn sản phẩm mang dấu ấn đặc định cảm tính chất lƣợng sản phẩm, thời gian giao hàng, phƣơng thức toán dịch vụ tiện ích khác Mặt khác, nguyên nhân quan trọng khách hàng chiếm ƣu quan hệ mua bán họ đƣợc tiếp cận dễ dàng tiếp cận với ngân hàng liệu thông tin khổng lồ hàng hoá, sản phẩm dịch vụ, nhà cung cấp tình hình cạnh tranh thị trƣờng Thế giới vận động thay đổi ngày, khả sản xuất lô hàng nhỏ phạm vi nhỏ đƣợc cải tiến rõ rệt Trong hầu hết ngành công nghiệp, nhà sản xuất lớn không thật đƣợc hƣởng nhiều lợi ích từ việc sản xuất hàng loạt hay sản xuất với quy mô lớn với nhà sản xuất nhỏ Công nghệ thông tin làm thay đổi khái niệm thị trƣờng truyền thống Do kỹ thuật thông tin phát triển trình độ tự động hoá ngày nâng cao, doanh nghiệp có điều kiện cung cấp kịp thời sản phẩm mang tính chuyên dụng, đa dạng cho nhu cầu, thói quen sở thích khách hàng Trong tƣơng lai không xa, sản phẩm có giai đoạn chín muồi, vòng đời sản phẩm luôn bị xác định lại Còn thị trƣờng xét theo nghĩa phân loại sản phẩm bị phân rã tƣơng ứng Cạnh tranh: Trong thời đại ngày công ty phải có chƣơng trình cạnh tranh để đáp ứng hai mục tiêu đối lập sau: Một cung cấp sản phẩm dịch vụ mang tính cá nhân cho ngƣời tiêu dùng Hai phải trì khối lƣợng hàng lớn để tạo tính kinh tế quy mô giá cạnh tranh Ngoài ra, điều quan trọng nhƣ trƣớc công cụ cạnh tranh chủ yếu doanh nghiệp giá việc gia tăng loại hình dịch vụ sáng tạo không ngừng khả định hƣớng sáng tạo để từ thiết lập tiêu chuẩn ngành, lĩnh vực, phân đoạn thị trƣờng đặc định Chẳng hạn nhƣ Công ty Sony JVC Nhật Bản phát minh máy Video trƣớc công ty Âu Mỹ kết tiêu chuẩn cạnh tranh ngành công nghiệp đƣợc hai hãng thiết lập Sự phát triển nhanh chóng công nghệ thông tin làm thay đổi mối quan hệ đối thủ cạnh tranh thị trƣờng Trƣớc đây, công ty mua hàng công ty khác, việc hai bên trao đổi, thƣơng lƣợng Điều mà hai bên quan tâm lợi ích trực tiếp công ty mình, nghĩ đến mặt khó khăn vận mệnh đối phƣơng, hợp tác Hiện nay, mạng lƣới hợp tác, liên minh công ty bắt đầu hình thành Hợp tác nhà sản xuất ngƣời phân phối tế bào kinh tế đơn nhất, liên minh phần đối thủ để sử dụng chung ƣu giảm bớt gay gắt cạnh tranh Đây mối quan hệ kinh tế kiểu mà lợi ích thân công ty liên quan đến thành công bạn hàng Chất lƣợng sản phẩm bạn hàng đƣợc nâng lên, hoạt động sản xuất kinh doanh đƣợc phát triển, lãi đƣợc tăng thêm nguồn vật tƣ 10 công ty đƣợc đảm bảo, ngƣợc lại lợi ích thân công ty bị ảnh hƣởng bất lợi Cho nên, thành viên mạng lƣới liên kết, hợp tác, quan tâm lẫn nhau, thúc đẩy lẫn phát triển dựa việc bổ sung cho ƣu chia sẻ khó khăn 1.1.2.3 Nguyên tắc xây dựng mô hình công ty cấu trúc mạng: Các quan điểm xây dựng mô hình công ty cấu trúc mạng:  Quan điểm thứ nhất: Việc hình thành cấu tổ chức xuất phát từ việc xác định mục tiêu phƣơng hƣớng phát triển Trên sở này, tiến hành tập hợp cụ thể yếu tố cấu tổ chức xác định mối quan hệ qua lại yếu tố Đây quan điểm theo phƣơng pháp diễn giải từ tổng hợp đến chi tiết đƣợc ứng dụng cấu tổ chức quản trị hoạt động  Quan điểm thứ hai: Việc hình thành cấu tổ chức trƣớc hết phải đƣợc việc mô tả chi tiết hoạt động đối tƣợng quản trị xác lập tất mối liên hệ thông tin, sau hình thành cấu tổ chức quản trị Quan điểm theo phƣơng pháp quy nạp từ chi tiết đến tổng hợp đƣợc ứng dụng trƣờng hợp hình thành cấu tổ chức quản trị  Quan điểm thứ ba: Hình thành cấu tổ chức mạng theo phƣơng pháp hỗn hợp, nghĩa có kết hợp cách hợp lý quan điểm thứ quan điểm thứ hai nhằm hoàn thiện hình thành cấu tổ chức quản trị, sau tổ chức công việc nghiên cứu chi tiết cho phận cấu, soạn thảo điều lệ, quy chế, nội quy cho phận cấu ấy, đồng thời xác lập kênh thông tin cần thiết Các nguyên tắc xây dựng mô hình công ty cấu trúc mạng: Liên kết mạng đƣợc thực từ xuống dƣới theo chiều ngƣợc lại tức phải đảm bảo nguyên tắc tập trung thống nhất, lãnh đạo 11 thực theo đƣờng lối vạch Doanh nghiệp chỉnh thể thống hoạt động theo tầm nhìn sứ mệnh xác định Thiết kế lại mô hình nỗ lực từ xuống dƣới, đòi hỏi phải có tham gia ủng hộ không ngừng ban lãnh đạo cao toàn thể ngƣời lao động doanh nghiệp Liên kết mạng phải đƣợc thực từ vào trong, từ tổng hợp đến chi tiết Cấu trúc mạng đƣợc áp dụng hoạt động lớn toàn doanh nghiệp sau áp dụng dần cho hoạt động nhỏ 1.1.2.4 Phương pháp xây dựng mô hình công ty cấu trúc mạng: Phƣơng pháp xây dựng mô hình công ty cấu trúc mạng dựa phƣơng pháp phân tích theo yếu tố gồm ba giai đoạn nhƣ sau: Xây dựng sơ đồ cấu tổng quát Giai đoạn Xác định kết luận có tính chát nguyên tắc cấu Lƣợc đồ xây dựng công ty cấu trúc mạng Xác định thành phần cho phận cấu Giai đoạn Xác định mối liên hệ phận Xác định đặc trƣng phận (chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn) Giai đoạn Quy định hoạt động cấu tổ chức quản lý (điều lệ, nội quy ) 12 Hình 1.1: Các giai đoạn xây dựng mô hình công ty cấu trúc mạng Ngoài ra, kết hợp với phƣơng pháp tƣơng tự để qua kế thừa kinh nghiệm thành công gạt bỏ yếu tố bất hợp lý cấu tổ chức có sẵn lựa chọn mô hình cấu trúc chuẩn từ doanh nghiệp có tính đồng sản phẩm, tính đồng chức quản trị, tính gần lãnh thổ, đặc điểm ngành kinh tế- kỹ thuật áp dụng Vì vậy, trình hình thành cấu nhanh, chi phí để thiết kế lại cấu nhỏ, thừa kế kinh nghiệm hữu ích khứ 1.1.3 Các mô hình công ty cấu trúc mạng: 1.1.3.1 Mô hình mạng nội bộ: Một doanh nghiệp đƣợc cấu trúc theo hình thức bao gồm công ty gốc công ty vệ tinh trực thuộc liên kết với để thực hầu hết công đoạn trình sản xuất cung ứng sản phẩm Các công ty liên kết với theo hình thức sở hữu đa dạng công ty gốc sở hữu phần lớn toàn tài sản có liên quan trực tiếp đến lĩnh vực kinh doanh chủ yếu công ty vệ tinh khách hàng dây chuyền cung cấp sản phẩm hay dịch vụ có tính chất “nội bộ” 13 Thiết kế Sản xuất Liên kết môi giới Cung cấp Phân phối Hình 1.2: Mô hình mạng nội Ngoài ra, doanh nghiệp đƣa vào nội tiêu chuẩn thị trƣờng có đƣợc thông qua hợp tác công ty vệ tinh với công ty bên Một vấn đề mạng nội đơn vị phải áp dụng tiêu chuẩn giá hàng hoá dịch vụ đƣợc thiết lập thị trƣờng thông qua hình thức hợp tác đan chéo tập đoàn thay chế giá nội đƣợc quy định ƣớc chừng giả tạo thông qua giao dịch nội Và cách công ty liên tục không ngừng tìm kiếm giải pháp đổi để nâng cao hiệu hoạt động Một mạng nội đƣợc chấp nhận giúp tối ƣu hoá việc sử dụng khai thác nguồn lực, rút ngắn thời gian phản hồi với hội thị trƣờng Công ty gốc trở thành công ty đầu tƣ nắm giữ trì mảng thống đầy đủ hệ thống tổ hợp chuyên môn hoá Mỗi phận tổ hợp đƣợc gọi nút mạng sở hữu khả hoàn thành hoàn chỉnh sản 14 phẩm chuyên môn hoá thị trƣờng Công ty gốc thông qua công ty vệ tinh để triển khai dự án kế hoạch đầu tƣ, 1.1.3.2 Mô hình mạng ổn định Khi nói đến mạng ổn định ngƣời ta thƣờng nói đến cấu trúc mạng theo phần hoạt động kinh doanh công ty đƣợc đƣa Công ty giữ lại yếu tố cốt lõi tạo nên giá trị công ty đƣa bên yếu tố khác mà công ty bên làm tốt để tạo nên linh hoạt mềm dẻo trình tạo giá trị gia tăng cho doanh nghiệp sau liên kết với công ty bên hợp đồng hợp tác chiến lƣợc qua quan hệ tài đầu tƣ Vì vậy, tài sản doanh nghiệp đƣợc sở hữu nhiều công ty khác nhƣng tất tài sản tập trung cho hoạt động kinh doanh cụ thể doanh nghiệp Thông thƣờng nhiều nhà cung cấp tập trung xung quanh công ty gốc có quan hệ để cung cấp đầu vào để phân phối đầu cho doanh nghiệp Ƣu điểm lớn mô hình công ty mạng ổn định linh hoạt, đa dạng nguồn cung cấp phân phối nhƣ hợp tác chặt chẽ tiến độ chất lƣợng giao hàng Các doanh nghiệp có đặc điểm tập trung vào hội lớn nguồn lực thƣờng lựa chọn hình thức [...]... của toàn doanh nghiệp sau đó áp dụng dần cho các hoạt động nhỏ hơn 1.1.2.4 Phương pháp xây dựng mô hình công ty cấu trúc mạng: Phƣơng pháp xây dựng mô hình công ty cấu trúc mạng về cơ bản dựa trên phƣơng pháp phân tích theo yếu tố gồm ba giai đoạn nhƣ sau: Xây dựng sơ đồ cơ cấu tổng quát Giai đoạn 1 Xác định những kết luận có tính chát nguyên tắc của cơ cấu Lƣợc đồ xây dựng công ty cấu trúc mạng Xác... bảo cho doanh nghiệp phản ứng nhanh chóng trƣớc những biến động xảy ra trong sản xuất kinh doanh, tạo điều kiện nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp 1.1.2 Khái niệm chung về mô hình công ty cấu trúc mạng 1.1.2.1 Khái niệm về mô hình công ty cấu trúc mạng Để hiểu đƣợc thế nào là mô hình công ty cấu trúc mạng, chúng ta cần hiểu thế nào là mạng Theo Đại từ điển Tiếng Việt của tác giả... đan xen mạng để trở thành mạng phức hợp Nhƣ vậy, liên kết mạng trong doanh nghiệp bao gồm việc liên kết các bộ phận chức năng khác nhau trong một đơn vị kinh doanh và giữa các đơn vị kinh doanh với nhau Công ty cấu trúc mạng là công ty có mô hình tổ chức theo kiểu liên kết mạng 1.1.2.2 Căn cứ thực tiễn của mô hình công ty cấu trúc mạng Công nghệ thông tin: Sự phát triển của cách mạng khoa học – công nghệ... TIỄN CỦA MÔ HÌNH CÔNG TY CẤU TRÚC MẠNG 1.1 Tổng quan về mô hình công ty cấu trúc mạng 1.1.1 Khái niệm về cấu trúc của doanh nghiệp Khái niệm về cơ cấu (cấu trúc) tƣơng ứng với sự mô tả kết hợp các yếu tố hợp thành của doanh nghiệp Nó xác định các đặc trƣng riêng biệt và bền vững của doanh nghiệp nhƣ sau: phân phối nhiệm vụ, phân phối quyền lực, truyền đạt thông tin và những cơ chế phối hợp Cơ cấu tổ... 1.1.3.1 Mô hình mạng nội bộ: Một doanh nghiệp đƣợc cấu trúc theo hình thức này bao gồm công ty gốc và các công ty vệ tinh trực thuộc liên kết với nhau để thực hiện hầu hết các công đoạn trong quá trình sản xuất và cung ứng sản phẩm Các công ty liên kết với nhau theo các hình thức sở hữu đa dạng và công ty gốc sở hữu phần lớn hoặc toàn bộ các tài sản có liên quan trực tiếp đến các lĩnh vực kinh doanh. .. lợi Cho nên, các thành viên trong mạng lƣới liên kết, hợp tác, quan tâm lẫn nhau, thúc đẩy lẫn nhau cùng phát triển dựa trên việc bổ sung cho nhau những ƣu thế và cùng chia sẻ những khó khăn 1.1.2.3 Nguyên tắc xây dựng mô hình công ty cấu trúc mạng: Các quan điểm xây dựng mô hình công ty cấu trúc mạng:  Quan điểm thứ nhất: Việc hình thành cơ cấu tổ chức bao giờ cũng xuất phát từ việc xác định mục tiêu... học, công nghệ đã giúp các công ty nhỏ vƣợt qua ƣu thế chính của công ty lớn đó là việc tiết kiệm nhờ mở rộng quy mô và có khả năng tiếp cận với các nguồn tài nguyên Đồng thời các công ty nhỏ này không bị đè nặng bởi các bất lợi mà các công ty lớn chịu là tính ỳ, khó có khả năng thay đổi, cấu trúc công kềnh Nền kinh tế tổng thể sẽ hoạt động trên mạng của các mạng, và cùng với sự hỗ trợ hữu hiệu của. .. dụng chung ƣu thế của nhau và giảm bớt sự gay gắt của cạnh tranh Đây là một mối quan hệ kinh tế kiểu mới mà lợi ích của bản thân công ty liên quan đến sự thành công của bạn hàng Chất lƣợng sản phẩm của bạn hàng đƣợc nâng lên, hoạt động sản xuất kinh doanh đƣợc phát triển, lãi đƣợc tăng thêm thì nguồn vật tƣ 10 của công ty mình cũng đƣợc đảm bảo, ngƣợc lại thì lợi ích của bản thân công ty sẽ bị ảnh hƣởng... lý của các cơ cấu tổ chức có sẵn và lựa chọn các mô hình cấu trúc chuẩn từ các doanh nghiệp có tính đồng nhất về sản phẩm, tính đồng nhất về các chức năng quản trị, tính gần nhau về lãnh thổ, đặc điểm ngành kinh tế- kỹ thuật đang áp dụng Vì vậy, quá trình hình thành cơ cấu nhanh, chi phí để thiết kế lại cơ cấu nhỏ, thừa kế những kinh nghiệm hữu ích của quá khứ 1.1.3 Các mô hình công ty cấu trúc mạng: ... chủ yếu của công ty vệ tinh và là khách hàng của nhau trong dây chuyền cung cấp sản phẩm hay dịch vụ và vì vậy có tính chất “nội bộ” 13 Thiết kế Sản xuất Liên kết môi giới Cung cấp Phân phối Hình 1.2: Mô hình mạng nội bộ Ngoài ra, doanh nghiệp còn đƣa vào nội bộ các tiêu chuẩn của thị trƣờng có đƣợc thông qua sự hợp tác giữa các công ty vệ tinh với các công ty bên ngoài Một vấn đề cơ bản của mạng nội