TRNG I HC NGOI THNG KHOA KINH T V KINH DOANH QUC T CHUYấN NGNH KINH T I NGOI -*** KHểA LUN TT NGHIP TấN TI: MNG LI SN XUT TON CU: THC TRNG V TRIN VNG H v tờn sinh viờn : Nguyn Th Ngc Huyn Lp : Anh Khoỏ : 44 Giỏo viờn hng dn : ThS Trn Th Ngc Quyờn H Ni, thỏng nm 2009 DANH MC CH VIT TT ASEAN Hip hi cỏc nc ụng Nam ỏ OBM Nh to thng hiu gc BLs Doanh nghip to thng hiu ODM Doanh nghip thit k mu gc CMs Nh sn xut theo hp ng OEM Nh sn xut theo mu gc FDI u t trc tip nc ngoi PB Khi sn xut FTA Hip nh thng mi t PNs Mng li sn xut GCCs Chui hng húa ton cu PRD Khu Pearl River Delta Trung Quc GPNs Mng li sn xut ton cu R&D Nghiờn cu v phỏt trin GSCs Chui cung ng ton cu RPNs Mng li sn xut khu vc GVCs Chui giỏ tr ton cu SCs Chui cung ng HDD Cụng nghip sn xut a cng SL Liờn kt dch v IIT Thng mi ni ngnh SMEs Doanh nghip nh v va IPNs Mng li sn xut quc t TNCs Cụng ty xuyờn quc gia MNCs Cụng ty a quc gia VCs Chui giỏ tr NICs Cỏc nc cụng nghip mi EU Chõu u MC LC Li M u Chng 1: Lý lun chung v mng li sn xut ton cu I Mt s khỏi nim v mng li sn xut ton cu (GPNs) 1.1 Mt s khỏi nim liờn quan n GPNs 1.1.1 Chui giỏ tr ton cu (GVCs) 1.1.2 Chui hng húa ton cu (GCCs) 1.1.3 Chui cung ng ton cu (GSCs) 1.1.4 Cm cụng nghip, khu cụng nghip, t hp cụng nghip 1.2 Khỏi nim v mng li sn xut ton cu (GPNs) 1.2.1 Mng li sn xut (PNs) 1.2.2 Mng li sn xut khu vc (RPNs) 1.2.3 Mng li sn xut quc t (IPNs) 1.2.4 Mng li sn xut ton cu (GPNs) 10 II Mt s lý thuyt v mng li sn xut ton cu 13 2.1 Lý thuyt phõn on sn xut (Fragmentation theory) 13 2.2 Lý thuyt a lý kinh t mi gii thớch s trung húa sn xut (New economic geography) 16 2.3 Lý thuyt ni b húa (Internalization theory) 17 2.4 Mụ hỡnh n nhn bay (Flying-geese pattern) 19 III c im chung ca mng li sn xut ton cu 20 3.1 Cỏc thnh phn tham gia mng li 20 3.1.1 Cỏc cụng ty u tu 20 3.1.2 Cỏc nh cung cp a phng 21 3.2 Kt hp gia tớnh phi trung v trung húa sn xut 22 3.3 Lan ta tri thc mng li sn xut ton cu 24 IV Mt s nhõn t chớnh nh hng n s hỡnh thnh v phỏt trin ca mng li sn xut ton cu 27 4.1 Ton cu húa kinh t v s thay i bn cht ca quỏ trỡnh cnh tranh 27 4.2 Tỏi c cu v thay i t chc sn xut doanh nghip 27 4.3 Vn u t trc tip nc ngoi (FDI) 28 V Vai trũ ca mng li sn xut ton cu 29 5.1 GPNs i vi doanh nghip 29 5.2 GPNs i vi nn kinh t quc gia 30 5.3 GPNs i vi nn kinh t khu vc v th gii 31 Chng 2: Thc trng phỏt trin ca mng li sn xut ton cu 32 I Mng li sn xut ton cu mt s ngnh 32 1.1 Mng li sn xut cụng nghip in t 32 1.1.1 Nhng thay i ngnh cụng nghip in t 32 1.1.2 Phõn cụng lao ng mng li sn xut cụng nghip in t 34 1.1.3 S phỏt trin ca mng li sn xut ton cu cụng nghip in t 38 1.2 Mng li sn xut cụng nghip ụ tụ 42 1.2.1 Nhng thay i ngnh cụng nghip ụ tụ th gii 42 1.2.2 Phõn cụng lao ng quc t cụng nghip ụ tụ 45 1.2.3 Tp trung quyn lc mng li sn xut ụ tụ 49 II Mng li sn xut ti ụng ỏ 54 2.1 Tỡnh hỡnh chung 54 2.2 S hỡnh thnh mng li sn xuõt ụng ỏ 54 2.3 Mt s c im ca mng li sn xut ụng ỏ 56 2.4 Vai trũ ca Nht Bn mng li sn xut ụng ỏ 61 2.5 S ni lờn ca Trung Quc mng li sn xut ụng ỏ 65 2.6 ỏnh giỏ chung 66 III S tham gia ca Vit Nam vo mng li sn xut ton cu 67 3.1 ụi nột v kinh t Vit Nam 67 3.2 Chớnh sỏch cụng nghip ca Vit Nam 68 3.3 Vit Nam tham gia vo mng li sn xut khu vc ụng ỏ 69 3.3.1 Vit Nam mng li sn xut in t 69 3.3.2 Vit Nam mng li sn xuõt ụ tụ 71 3.3.3 Vit Nam tham gia vo mng li sn xut dt may 72 3.4 ỏnh giỏ chung 74 3.4.1 Kt qu t c 74 3.4.2 Hn ch 74 Chng 3: Trin vng phỏt trin mng li sn xut ton cu v gi ý chớnh sỏch cho Vit Nam 76 I Trin vng phỏt trin mng li sn xut ton cu 76 1.1 S thay i ca cỏc nhõn t chớnh tỏc ng n mng li sn xut ton cu 76 1.1.1 Tng cng liờn kt ni thụng qua cỏc hip nh thng mi t 76 1.1.2 S iu chnh chin lc ca cỏc cụng ty a quc gia v xuyờn quc gia 78 1.1.3 Dũng u t trc tip nc ngoi 80 1.2 Trin vng phỏt trin ca mng li sn xut ton cu 81 II Thun li v khú khn i vi Vit Nam thi gian ti tham gia vo mng li sn xut ton cu 82 2.1 Thun li 82 2.2 Khú khn 84 III Gi ý chớnh sỏch i vi Vit Nam nhm tng cng tham gia vo mng li sn xut ton cu 88 3.1 Gi ý chớnh sỏch dnh cho Chớnh Ph 88 3.1.1 Tớch cc thu hỳt ngun u t trc tip nc ngoi 88 3.1.2 Phỏt trin ngun nhõn lc cú trỡnh cao 90 3.1.3 Phỏt trin cụng nghip h tr 91 3.1.4 Nõng cao nng lc ca cỏc doanh nghip nh v va 91 3.1.5 To liờn kt gia cỏc doanh nghip FDI vi cỏc doanh nghip nc 92 3.2 Gi ý cho cỏc doanh nghip Vit Nam 93 3.2.1 Nõng cao cht lng ngun nhõn lc 93 3.2.2 Tip thu tri thc, cụng ngh tiờn tin ca nc ngoi 93 3.2.3 u t vo nghiờn cu v phỏt trin 94 Kt Lun 95 Danh Mc Ti Liu Tham Kho 96 Ph lc 102 Ph lc 102 DANH MC BNG BIU Hỡnh v Trang Hỡnh : Cỏc liờn kt bờn v bờn ngoi doanh nghip 11 Hỡnh : Quá trình phân đoạn sản xuất 13 Hình : Thủ tục thông quan hai n-ớc phân đoạn sản xuất 14 Hỡnh : Ni b húa v quỏ trỡnh quyt nh ca doanh nghip 17 Hỡnh : Mạng l-ới sản xuất công nghiệp điện tử 35 Hình : Mạng l-ới sản xuất ổ đĩa cứng Seagate 40 Hỡnh : Phõn cụng lao ng cụng nghip ụ tụ 41 Hỡnh : Mng li sn xut ụ tụ ụng Nam 42 Hỡnh : Mng li sn xut ca Denso ụng Nam ỏ 46 Hỡnh 10 : Sn lng ụ tụ Chõu ỏ nm 2003 49 Hỡnh 11 : Sản l-ợng sản xuất lắp ráp ô tô toàn cầu năm 2003 50 Hình 12 : Bản đồ FTAs tính đến tháng năm 2009 74 Hỡnh 13 : Bn cỏc nc b nh hng ca suy thoỏi kinh t 2008 75 Bng Bng : Mng li sn xut ca FLextronics Chõu ỏ nm 2003 38 Bng : S phõn b cỏc cụng ty m Nht Bn v cỏc chi nhỏnh ti ụng 60 Bng : So sỏnh nng lc sn xut cụng nghip ca Vit Nam vi Thỏi Lan v Trung Quc 82 Biểu đồ Biểu đồ : Sản l-ợng ô tô số n-ớc Châu Âu năm 2003 2005 18 Biu : GDP (PPP) bỡnh quõn u ngi cỏc nc ụng năm 2007 52 Biểu đồ : Sự mở rộng th-ơng mại nội ngành theo chiều dọc ngành sản xuất máy móc, linh phụ kiện Đông 55 Biu : T trng thng mi ni ngnh theo khu vc 56 Biu : Tỷ trọng xuất nhập máy móc, linh kiện phụ tùng năm 2003 57 Biu : Tc tng trng GDP hng nm ca Vit Nam 65 LI M U Hin quỏ trỡnh ton cu húa ang din ht sc nhanh chúng v thu hỳt ngy cng nhiu cỏc doanh nghip, ngun nhõn lc ca tt c cỏc quc gia trờn th gii Hai ng thỏi din chớnh quỏ trỡnh ton cu húa chớnh l s tỏi t chc v phõn b li hot ng sn xut hng húa, dch v Nh s i mi cụng ngh v qun lý doanh nghip cỏc hot ng sn xut c mụ un húa v chuyn dn bờn ngoi doanh nghip ng thỏi th hai - s phõn b li hot ng sn xut din l ton cu húa ó to s liờn kt cỏc th trng sn phm, th trng vn, th trng u t v d b cỏc ro cn i vi dũng hng húa dch v, dũng u t Hai ng thỏi trờn ó thỳc y s xut hin ca mng li sn xut ton cu v dn n s gia tng chuyờn mụn húa theo hot ng ca doanh nghip v thỳc y tng trng thng mi ni ngnh v bỏn thnh phm Trong mụ hỡnh thng mi quc t mi ny cỏc doanh nghip a quc gia tng cng mua u vo v linh kin t cỏc cụng ty nh hn ngnh dc Vỡ vy cỏc doanh nghip t cỏc quc gia ang phỏt trin, c bit l doanh nghip nh v va cú c hi hn bao gi ht to dng giỏ tr cho doanh nghip v t nc Vi bi cnh Vit Nam, mt quc gia ang phỏt trin thỡ vic tham gia sõu vo mng li sn xut ton cu cú mt ý ngha quan trng phỏt trin kinh t, thng mi v phỏt trin cỏc ngnh khỏc Tuy mng li sn xut ton cu xut hin t nhng nm 1970 nhng cho n Vit Nam cha cú mt ch ng vng chc mng li ny Vỡ vy, vi mong mun hiu rừ v mng li sn xut ton cu v trin vng ca mụ hỡnh ny t ú tỡm hng i cho Vit Nam tham gia vo mng li sn xut em chn ti: Mng li sn xut ton cu: thc trng v trin vng Mng li sn xut ton cu ó hỡnh thnh rt nhiu ngnh v lnh vc nh cụng nghip thc phm, dt may, cụng nghip ụ tụ, cụng nghip in t, vin thụng, nụng nghip, ngnh bỏn l Tuy nhiờn theo nhn nh ca riờng em, hai ngnh cụng nghip ụ tụ v cụng nghip in t l nhng ngnh cụng nghip ch cht cú kh nng thỳc y nn cụng nghip ca mt quc gia mt cỏch nhanh chúng c bit l cỏc quc gia ang phỏt trin cú nhiu c hi phỏt trin cụng nghip in t, mt ngnh cụng nghip rt nng ng Chớnh vỡ vy khúa lun trung nghiờn cu mng li sn xut hai ngnh cụng nghip ny thy c s phỏt trin ca mng li sn xut ton cu õy cng chớnh l hai ngnh cụng nghip ó to bc tin thn kỡ cho khu vc ụng v khin mng li sn xut ụng tr thnh mng li nng ng cú nhiu c im ni tri v phỏt trin nht th gii lm rừ c n ny ni dung chớnh ca khúa lun c chia thnh chng: Chng 1: Lý lun chung v mng li sn xut ton cu Chng 2: Thc trng phỏt trin ca mng li sn xut ton cu Chng 3: Trin vng phỏt trin mng li sn xut ton cu v gi ý chớnh sỏch cho Vit Nam Trong quỏ trỡnh thc hin ti em ó c gng ht sc thu thp thụng tin mi nht, tham kho nhng quan im, ý kin phõn tớch ca nhiu chuyờn gia ng thi khúa lun cng dng kt hp nhiu phng phỏp nghiờn cu khỏc nhau: tng hp, phõn tớch, thng kờ, so sỏnh, tip cn lch s lm rừ Mc dự ó rt c gng nhng hn ch v kinh nghim, thi gian v ti liu nờn khúa lun ny khụng trỏnh nhng thiu sút Em kớnh mong nhn c s gúp ý tn tỡnh ca cỏc thy cụ v bn bố khúa lun c hon thin hn Em xin gi li cm n chõn thnh n Ths Trn Th Ngc Quyờn ó tn tỡnh ch bo v giỳp em sut quỏ trỡnh thc hin khúa lun ny Em cng xin cm n tt c cỏc thy cụ trng i hc Ngoi Thng ó truyn t nhng kin thc vụ cựng quý bỏu v to iu kin cho em hc v nghiờn cu em hon thnh tt khúa lun tt nghip Sinh viờn: Nguyn Th Ngc Huyn Lp Anh K44A KT&KDQT CHNG Lí LUN CHUNG V MNG LI SN XUT TON CU I Mt s khỏi nim v mng li sn xut ton cu (GPNs) 1.1 Mt s khỏi nim liờn quan n GPNs 1.1.1 Chui giỏ tr ton cu (GVCs) a Chui giỏ tr (VCs) Chui giỏ tr khụng phi l mt khỏi nim mi m qun lý kinh doanh Rt nhiu nh kinh t hc hin i ó nghiờn cu ton b quỏ trỡnh sn xut kinh doanh trờn quy mụ doanh nghip v quc gia a cỏc chin lc hp lý, h cng a nhiu tờn gi khỏc cho chui giỏ tr Khỏi nim chui giỏ tr c bit n l chui giỏ tr phõn tớch hay chui giỏ tr gia tng Giỏo s Bruce Kogut trng Wharton School of Business, i hc Pennsylvania, l mt nhng ngi u tiờn phõn tớch v ch rng VCs úng vai trũ vụ cựng quan trng vic phõn tớch cnh tranh nn kinh t ton cu Theo Kogut v c bn chui giỏ tr gia tng l mt quỏ trỡnh ú cụng ngh c kt hp vi cỏc ngun nguyờn liu u vo v lao ng, thụng qua quỏ trỡnh ch bin, cỏc yu t ny c kt hp vi tung th trng v phõn phi [46] ễng cho rng nhng nghiờn cu v VCs l yờu cu cp thit vic xut hay a c chin lc kinh doanh Cụng vic ny cú th c xem nh l t cc vo mt th trng c th v vo mt s liờn kt nht nh chui giỏ tr gia tng Thỏch thc vic thit lp mt chin lc ton cu l nhn s khỏc bit gia cỏc nn kinh t, xỏc nh c liờn kt no v nhng nhõn t no l li th ca doanh nghip, t ú quyt nh VCs nờn c phõn chia nh th no Trong cỏc nghiờn cu sau ú, Kogut ó ng dng khỏi nim chui giỏ tr gia tng thit lp chin lc kinh doanh quc t ch yu da trờn s tỏc ng ln gia li th so sỏnh ca quc gia v li th cnh tranh ca doanh nghip Li th so sỏnh s xỏc nh xem khõu no VCs cú th c a ngoi biờn gii quc gia, ng thi nú nh hng n quyt nh xem nờn trung ngun lc vo nhng hot ng no chui giỏ tr gia tng Trong nhng nm 1960, mt s nh kinh t chớnh tr Phỏp (Raikes, Jensen, Ponten) cng ó phõn tớch VCs da trờn nhng nghiờn cu quỏ trỡnh gia tng giỏ tr cỏc nụng sn xut khu nh l cao su, bụng, c phờ, ca cao Cỏc nh kinh t chớnh tr phỏp tip cn VCs theo phng phỏp Filiere (phng phỏp chui) Nhng cỏch tip cn ny mi ch mang tớnh thng kờ, phn ỏnh mi quan h gia u - u vo ti mt thi im nht nh, khụng ch c dũng di chuyn, tng lờn hay gim xung ca cỏc nhõn t cu thnh chui Vỡ th phng phỏp tip cn ny ch c ỏp dng cho cỏc VCs phm vi ni b quc gia hoc doanh nghip cha ngoi biờn gii quc gia [56] Nm 1985, Michael Porter, trng Harvard Business School cng phỏt trin mụ hỡnh VCs cp doanh nghip cun sỏch li th cnh tranh v sau ú ng dng nú lm c s xỏc nh li th cnh tranh quc gia vo nm 1990 Theo quan im ca Porter chui giỏ tr l chui cỏc hot ng, ging nh mt dõy chuyn gm nhiu khõu sn xut Cỏc hot ng ny tri rng t nghiờn cu th trng, sn xut bỏn thnh phm, lp rỏp gia cụng, tip th, phõn phi n dch v sau bỏn hng[52] M.Porter ó phõn chia hot ng sn xut thnh: nhng hot ng liờn quan n quỏ trỡnh sn xut, marketing v bỏn hng, dch v logistic bờn v bờn ngoi (õy l nhng hot ng c s), nhng hot ng cung cp cỏc yu t u vo mua t bờn ngoi, cụng ngh, ngun nhõn lc hoc nhng chc nng thit yu chung h tr cho cỏc hot ng khỏc (gi l hot ng h tr) Nh vy VCs ca mỡnh, Porter ó tỏch bit cỏc bc quỏ trỡnh to giỏ tr, v m rng nhiu khu vc khỏc nh: logistic, marketing, bỏn hng, dch v sau bỏn hngVCs ca mt cụng ty cnh tranh mt ngnh c th c bao trựm bi mt dóy cỏ hot ng ln hn m ụng gi l h thng giỏ tr H thng giỏ tr liờn kt nhiu VCs gia cỏc doanh nghip vi nhau, ú cú cỏc nh cung cp, nhng ngi cung cp u vo cho VCs ca cụng ty, ri sau ú l VCs ca cỏc kờnh phõn phi Cui cựng, sn phm tr thnh u vo VCs ca khỏch hng, nhng ngi s dng sn phm thc hin cỏc hot ng cho riờng mỡnh b Chui giỏ tr ton cu (GVCs) Vi cỏc cỏch tip cn chui giỏ tr nh vy bi cnh ton cu húa ngy cng din mnh m khỏi nim ny cng c m rng thnh chui giỏ tr ton cu GVCs GVCs l mt chui sn xut kinh doanh mụi trng ton cu húa, ú cỏc ch th kinh t trờn ton th gii tham gia vo cỏc cụng on khỏc mt chui thng nht xuyờn sut t th trng cung ng ti th trng tiờu dựng ton cu vi mc ớch to c giỏ tr hiu qu nht cho ngi tiờu dựng [41,44] Cỏch tip cn GVCs nhn mnh vo giỏ tr so sỏnh ca cỏc hot ng kinh t mng li a mt sn phm hay dch v u t ý tng tri qua nhiu cụng on sn xut, phõn phi n ngi tiờu dựng v cui cựng l dch v sau bỏn hng Núi cỏch khỏc GVCs c hỡnh thnh t mt h thng cỏc VCs n l, t chui cung to cỏc chui khỏc nh chui phõn phi, tip th, chui giỏ tr t cỏc i lý bỏn hng Mi liờn h gia cỏc mt xớch chui khụng phi phm vi chui giỏ tr ca mt hóng m cũn vi cỏc chui khỏc ti nhiu quc gia trờn th gii t bit c cu t chc theo chiu dc thỡ liờn kt hot ng gia cỏc khu vc thng ngun vi h ngun s quyt nh hiu qu hp tỏc chui giỏ tr Khi mt cụng ty no ú hi nhp sõu vo nn kinh t ton cu, h phi tỡm mt ch ng ca mỡnh cỏc khõu ca GVCs t c gia tr gia tng cao hn Do ú, cỏc cụng ty phi hng ti mt s mc tiờu chin lc: tỡm kim ngun lc, tỡm kim th trng, tỡm kim hiu qu v tỡm kim cỏc ti sn chin lc 1.1.2 Chui hng húa ton cu (GCCs) Vo thp niờn 1990, mt khỏi nim mi Gereffi a cú tờn l chui hng húa ton cu - (GCCs) c coi l s u cho phõn tớch mng li sn xut ton cu, kt ni trc tip nghiờn cu v chui giỏ tr gia tng vi cỏc cụng ty ton cu Khỏi nim ny da trờn vai trũ ngy cng quan trng ca ngi mua (ch yu l cỏc nh bỏn l, nhng cụng ty cú danh ting hay cỏc nh sn xut m khụng cú nh mỏy) vic to nờn mt mng li phõn tỏn v sn xut v phõn phi GCCs bao gm mng li cỏc cụng ty quc t cú liờn quan ti mt loi hng húa, sn phm nht nh GCCs liờn kt cỏc doanh nghip, nh nc khu vc a lý ny vi a phng khỏc nn kinh t ton cu Nhng mng li ny mang c tớnh xó hi, cú s hi nhp khu vc, th hin bn cht cng ng ca mt t chc kinh t Nhng quỏ trỡnh nht nh, phõn on nht nh chui hng húa (nỳt mng) u c kt ni vi Cỏc nỳt mng ni tip tri rng t khõu qun lý u vo (nguyờn liu thụ, bỏn thnh phm), qun lý ngun lao ng (bao gm c d trự lao ng), chuyn, phõn phi v tiờu dựng[40] Trong nghiờn cu ca mỡnh Gereffi ó so sỏnh VCs nh sn xut chi phi vi VCs ngi mua chi phi VCs nh sn xut chi phi c hỡnh thnh quỏ trỡnh hi nhp theo chiu dc, cũn VCs ngi mua chi phi cao vai trũ ca ngi mua, nhn mnh vo vic thit k, marketing cỏc hot ng lm quen vi h thng sn xut ton cu Khung lý thuyt ca Gereffi xoay quanh bn tr ct: cỏc dũng vo ra, v trớ a lý, c quan qun lý chui v cỏc th ch, nhng qun lý chui l khớa cnh c ụng quan tõm nhiu nht Dũng vo-ra õy chớnh l s liờn kt ni b ngnh hay liờn kt gia cỏc ngnh liờn quan vi v nguyờn liu thụ, tri thc, lao ng v cỏc chc nng khỏc V trớ a lý l yờu cu tt yu phi cú hỡnh thnh mng li sn xut ton cu v phỏt trin GCCs Mng li sn xut cng ln, cựng vi nhiu ngnh cụng nghip tham gia mng li, cng giỳp cho cỏc hóng tng thờm giỏ tr li nhun Vic qun lý chui s xem xột vic cỏc ngun lc phi c phõn b nh th no v kim soỏt dũng lu chuyn cỏc ngun lc ny chui Cỏc th ch s thỳc y vic i mi, hỡnh thnh cỏc quy tc thng mi khuụn kh ca WTO, mt khỏc tỏc ng ti s la chn cỏc mụ hỡnh c cu t chc ca cỏc im chui hng húa 1.1.3 Chui cung ng ton cu (GSCs) Theo truyn thng, tt c cỏc khõu VCs cú th c thc hin bi mt cụng ty nu cụng ty ú ln, nhng vic nm gi tt c hot ng to giỏ tr gia tng thp chui lm gim kh nng trung vo cỏc hot ng to giỏ tr cao Vỡ th, cụng ty thng chuyn cỏc hot ng giỏ tr gia tng thp bờn ngoi Nhng cụng ty to lp chui ban u ny c gi l cụng ty ng u Cỏc cụng ty thc hin cỏc hp ng thuờ bờn ngoi ca cụng ty ng u to thnh mt chui cung ng (SCs) Khỏi nim SCs xut hin t nhng nm 1980 nhng n nhng nm 1990 mi c s dng rng rói v khỏi nim c m rng thnh chui cung ng ton cu (GSCs) SCs bao gm tt c cỏc cụng vic trc tip hay giỏn tip ỏp ng nhu cu ca khỏch hng, l mt mng li khụng ch gm cỏc nh sn xut, cỏc nh cung cp m cũn c ngi ti, ngi lu kho, ngi bỏn l v bn thõn cỏc khỏch hng [20] Mt SCs in hỡnh bt u vi l vic thu mua nguyờn vt liu, tip ú l ngi s dng vt liu ú thụng qua hot ng sn xut chuyn húa chỳng thnh bỏn thnh phm v thnh phm, tri qua nhiu khõu lu kho ri c phõn phi n tay khỏch hng [39] Nu nh cỏc doanh nghip SCs ú nm nhiu quc gia khỏc nhau, ti cỏc khu vc khỏc s to nờn mt chui cung ng ton cu (GSCs) Do SCs bao gm nhiu hot ng h tr cho cụng on sn xut chớnh mt chui giỏ tr c th nờn chui cung ng ton cu khụng cú s tham gia ca cụng ty u tu nh GVCs, m ch núi n hot ng ca cỏc cụng ty h tr m thụi 1.1.4 Cm cụng nghip, khu cụng nghip, t hp cụng nghip Khỏi nim cm cụng nghip ó c cỏc nh kinh t hc cp t rt sm Nhng úng gúp ca Alfred Marshall kinh t hc ó a yu t hỡnh thnh nờn cm cụng nghip: cú mt lc lng lao ng ln, chuyờn mụn húa gia cỏc nh cung cp, cú kh nng lan ta tri thc v cụng ngh Nhiu nh kinh t hc khỏc cng ó nghiờn cu hin tng ny v phỏt trin cỏc nghiờn cu trc ú nh: Walter Isard, Piore, Sabel, Porter, Krugman Tuy nhiờn, cú th núi Porter l ngi u tiờn a mt khỏi nim y v cm cụng nghip Theo Michael Porter cm cụng nghip l mt nhúm cỏc doanh nghip v nh ch h tr cựng trung gn ti mt vựng a lý, c kt ni vi bi cỏc giỏ tr chung v s tng h [52] Trong cm cụng nghip bao gm cỏc doanh nghip sn xut sn phm cui cựng, cỏc ngnh khõu trc khõu sau, cỏc doanh nghip cung ng chuyờn bit, cỏc n v cung cp dch v, cỏc ngnh khỏc cú chia s v hot ng sn xut, cụng ngh v quan h khỏch hng, cỏc nh ch ti chớnh, giỏo dc, nghiờn cu v c s h tng Khi cỏc cm cụng nghip trung mt quy mụ ln hn mt khu vc a lý xỏc nh thỡ c gi l khu cụng nghip Trong cun sỏch Globalization and the Inequality of Nations, The Quarterly Journal of Economics nm 1995, Krugman nhc ti cm t t hp cụng nghip, theo Krugman, t hp cụng nghip th hin s trung ca nhúm cỏc doanh nghip nhiu lnh vc khỏc nhau, bao gm nhiu cm cụng nghip ú Vic phỏt trin cỏc cm cụng nghip, khu cụng nghip, t hp cụng nghip s to tớnh cnh tranh, l ng lc ca tng trng, gúp phn m rng c hi phỏt trin sn phm mi hay thnh lp doanh nghip mi, ng thi lm gim chi phớ thng mi húa cú sn ngun lc v ti chớnh v k nng Hin nay, nhiu nc trờn th gii ỏp dng lý thuyt v cm cụng nghip i mi h thng kinh t, phỏt trin h thng doanh nghip v phỏt trin cỏc ngnh cụng nghip mi Vỡ vy, vic hỡnh thnh cỏc cm cụng nghip, khu cụng nghip, t hp cụng nghip s to li th cnh tranh mt quc gia cú c hi tham gia vo GPNs 1.2 Khỏi nim v mng li sn xut ton cu (GPNs) 1.2.1 Mng li sn xut (PNs) PNs l mt h thng cỏc doanh nghip liờn kt, hp tỏc lõu di vi nhau, qua ú cho phộp cỏc doanh nghip cú c v trỡ cỏc li th cnh tranh so vi cỏc doanh nghip khỏc khụng nm mng li [54] S hp tỏc gia cỏc cụng ty c xõy dng da trờn quan h hp ng v s trung v mt khụng gian S tin tng ln l mt iu kin tiờn quyt hỡnh thnh nờn mng li sn xut Cỏc thnh viờn tham gia mng li phi h tr ln nhau, cú thin hp tỏc, vỡ s phỏt trin chung ca mng li tng lai Mi thnh viờn mng li s m nhn mt khõu quỏ trỡnh sn xut m mỡnh cú li th so sỏnh vt tri, tc l da trờn s phõn cụng lao ng PNs kt hp s liờn kt theo chiu dc ca cỏc hóng v mụ hỡnh mng úng Mng úng õy cú ngha l mi mt mng li sn xut u cú nhng iu kin k thut, cỏc ro cn i vi thnh viờn mi mun tham gia vo S d nh vy vỡ PNs em li li ớch rt nhiu cho cỏc doanh nghip thnh viờn, vớ d nh gim chi phớ sn xut chuyờn mụn húa, tng kh nng tip cn cụng ngh hin i, cp nht thụng tin, to dng ngõn hng d liu chung, d dng a phng thc tip cn cỏc th trng mi [42] Trong PNs mt trung tõm qun lý c lp phi hp hot ng ca tt c cỏc doanh nghip thnh viờn rng buc thụng qua hp ng Cụng ty ng u ch cú nhim v liờn kt cỏc nh mỏy, cỏc hot ng mng li vi m thụi, m khụng h cú kh nng kim soỏt ton b hot ng 1.2.2 Mng li sn xut khu vc (RPNs) RPNs cng l mt h thng cỏc doanh nghip nhng phm vi mt khu vc a lý vt biờn gii quc gia Cỏc doanh nghip va v nh, cỏc cụng ty ln v cỏc nh thu chớnh, nh thu ph liờn kt, hp tỏc vi mng li da trờn s chuyờn mụn húa, phõn cụng lao ng quc t quỏ trỡnh sn xut, ú cỏc cụng ty a quc gia úng vai trũ trung tõm Cỏc b phn cu thnh ca PNs l s hu doanh nghip v cỏc quan h phi s hu Cỏc hỡnh thc s hu doanh nghip bao gm cỏc cụng ty ca cỏc cụng ty a quc gia, cụng ty liờn doanh Cỏc hỡnh thc phi s hu doanh nghip gm hp tỏc sn xut, cung cp thit b v nguyờn vt liu thụng qua vic cho thuờ v mua sn phm [7] 1.2.3 Mng li sn xut quc t (IPNs) Khỏi nim IPNs c nhc ti cỏc nghiờn cu ca nhiu nh kinh t hc nh: B Michael, D.Ernst, v Stephen Haggard bao gm cỏc chui sn xut theo chiu dc tri rng trờn nhiu quc gia khỏc khu vc cng nh l mng li phõn phi trờn ton cu [16] IPNs ghi li s m rng ca hot ng sn xut quc t, mng tớnh h thng hn ng thi cng th hin vic chia tỏch chui giỏ tr xung cỏc cp thp hn t ti nhiu quc gia IPNs trung vo phõn tớch chin lc ton cu ca cỏc TNCs - nhõn t trung tõm ca mng li bng vic tr li cõu hi [19]: Th nht: Cụng ty nờn t cỏc bc khỏc chui giỏ tr ti khu vc no? Th hai: Mc thuờ ngoi ca cụng ty nh th no, cn nhc gia hot ng thuờ ngoi v sn xut ni ti cụng ty? Th ba: La chn phng thc no qun lý mng li ton cu: phõn tỏn hay trung? Th t: Cỏch thc liờn kt ca cỏc nhõn t IPNs 1.2.4 Mng li sn xut ton cu (GPNs) Khỏi nim v GPNs ó c Dieter Ernst a bn nghiờn cu riờng bit ca mỡnh GPNs c xem l mt s phỏt trin vt bc v qun lý sn xut gn lin vi ton cu húa v s phỏt trin cụng ngh D.Ernst nhỡn nhn GPNs nh l s kt hp hai quỏ trỡnh: tỏi cu trỳc phõn b v mt a lý bờn ngoi biờn gii quc gia v tỏi t chc cỏc hot ng sn xut bờn ngoi biờn gii cụng ty [30] GPNs bao gm c hai khớa cnh: s tng tỏc bờn ni b doanh nghip v cỏc hóng bờn ngoi doanh nghip thc hin cỏc hot ng mt VCs c th (hỡnh 1) Cỏc liờn kt ni b doanh nghip (vi vai trũ l cụng ty u tu) bao gm cỏc chi nhỏnh, cụng ty con, cỏc cụng ty liờn doanh Ngoi ra, GPNs cũn kt ni cỏc nh cung cp, cỏc nh thu ph, cỏc kờnh phõn phi v c nhng trung tõm nghiờn cu phỏt trin, v c nhng liờn minh chin lc xung quanh cụng ty u tu vi [25,28] 10 Hỡnh 1: Cỏc liờn kt bờn v bờn ngoi doanh nghip Ngun: Dieter Ernst (2001), The new mobility of knowledge: Digital information systems and global flagship networks, East-West center GPNs l mụ hỡnh t hp cỏc t chc sn xut phõn tỏn theo a lý vi mc ớch chớnh l tng trng da vo cỏc trung tõm sn xut c chuyờn mụn húa, giỳp cho cỏc hóng nhanh chúng tip cn c cỏc ngun ti nguyờn, nhõn cụng, cụng ngh vi chi phớ thp Núi cỏch khỏc, mc ớch ca GPNs l tit kim chi phớ Tuy nhiờn li ớch thc s li cú c t quỏ trỡnh ph bin, trao i v tip 11 thu tri thc v cụng ngh Cỏc c ch ny s c trỡnh by phn sau ca khúa lun Cú nhiu khỏi nim khỏc nh ó trỡnh by trờn cựng th hin bi cnh hin ti ca kinh t ton cu húa, nhiờn mi mt khỏi nim li cú nhng cỏch tip cn khỏc Nhỡn t gúc biờn gii quc gia hay lc a PNs cú th bao gm cỏc loi hỡnh nh mng li sn xut ton cu (GPNs), mng li sn xut khu vc (RPNs) v mng li sn xut quc t (IPNs) Trc tiờn chỳng ta cn phõn bit gia chui v mng Chui nhn mnh vo trt t theo chiu dc ca cỏc hot ng dn n phõn phi, tiờu dựng, trỡ hng húa v dich v Trong ú, mng nhn mnh n bn cht v quy mụ mi quan h liờn cụng ty kt ni cỏc cụng ty n l v nhúm kinh t vi Vỡ th cú th thy GVCs, GCCs nhỡn nhn bi cnh kinh t ton cu trờn gúc sn xut cho phộp phõn bit v nhn rừ nhng hot ng to giỏ tr gia tng cao Trong ú GPNs ng trờn phng din qun lý, trung vo phõn tớch s liờn kt gia cỏc thnh viờn mng li, s chi phi hot ng ton mng li ca cỏc cụng ty u tu Vỡ th GPNs vai trũ ca cỏc th ch chớnh tr v kinh t c bit l cỏc t chc chớnh ph l vụ cựng quan trng vỡ nú nh hng n chin lc ca cỏc cụng ty ti tng khu vc a lý c th Th hai l cỏch tip cn theo GCCs v GPNs, dựng thut ng hng húa ch núi n cỏc hng húa hu hỡnh, cha bao hm c ht cỏc hot ng sn xut hin Chớnh vỡ th mng li sn xut c s dng bao quỏt ton b hot ng sn xut hng húa, dch v, tỏi sn xut tri thc, v lao ng Th ba, khỏi nim GPNs c s dng nhiu hn so vi cỏc khỏi nim khỏc nh IPNs hay mng li sn xut xuyờn quc gia, a quc gia IPNs xut phỏt t cỏc quan im ca mt chớnh ph nht nh vỡ th IPNs khụng th hin c ton b quỏ trỡnh thõm nhp vo mt khu vc nht nh, hay di chuyn t khu vc ny sang khu vc khỏc Khỏi nim IPNs cha din t cỏc mi quan h ton cu hay khu vc ang ni lờn bi cnh kinh t ton cu hin 12 Nh vy GPNs l mt cu trỳc sn xut vụ cựng phc tp, tri rng trờn nhiu khu vc a lý, nhiu quc gia Cú th núi RPNs l c s ban u cho s phỏt trin ca GPNs, vỡ th, mt quc gia mun tham gia sõu hn vo GPNs thỡ bc u phi tham gia vo RPNs II Mt s lý thuyt v mng li sn xut ton cu Mng li sn xut ton cu c hỡnh thnh da trờn s phõn cụng lao ng quc t vỡ vy lý thuyt li th so sỏnh luụn l nn tng phõn tớch s hỡnh thnh ca mng li sn xut Khong cỏch v trỡnh cụng ngh, cỏc yu t liờn quan n giỏ c phn no gii thớch s di chuyn hot ng sn xut trờn phm vi ton cu Tuy nhiờn, lý gii s hỡnh thnh mng li sn xut ton cu cn cú nhiu lý thuyt khỏc na Di õy tụi xin cp ti mt s lý thuyt mi liờn quan ti GPNs : lý thuyt phõn on sn xut, lý thuyt a lý kinh t mi, ni b húa v mụ hỡnh n nhn bay 2.1 Lý thuyt phõn on sn xut (Fragmentation theory) Cú mt vi nghiờn cu v s phõn mng sn xut hay chuyờn mụn húa theo chiu dc nhm gii thớch s phỏt trin ca thng mi quc t Lun im phõn on sn xut c xem l c s quan trng gii thớch s phỏt trin ca phõn cụng lao ng quc t da trờn quy trỡnh sn xut hn l da theo s phõn cụng lao ng ngnh õy l mt nhng lý thuyt c bn phõn tớch s di chuyn FDI n cỏc nc kộm phỏt trin to cỏc liờn kt kinh t theo chiu dc v hỡnh thnh nờn mt h thng sn xut quc t Hỡnh 2: Quỏ trỡnh phõn on sn xut 13 [...]... như mạng lưới sản xuất toàn cầu (GPNs), mạng lưới sản xuất khu vực (RPNs) và mạng lưới sản xuất quốc tế (IPNs) Trước tiên chúng ta cần phân biệt giữa “chuỗi” và mạng “Chuỗi” nhấn mạnh vào trật tự theo chiều dọc của các hoạt động dẫn đến phân phối, tiêu dùng, duy trì hàng hóa và dich vụ Trong khi đó, mạng nhấn mạnh đến bản chất và quy mô mối quan hệ liên công ty để kết nối các công ty đơn lẻ và nhóm... RPNs là cơ sở ban đầu cho sự phát triển của GPNs, vì thế, một quốc gia muốn tham gia sâu hơn vào GPNs thì bước đầu phải tham gia vào RPNs II Một số lý thuyết về mạng lƣới sản xuất toàn cầu Mạng lưới sản xuất toàn cầu được hình thành dựa trên sự phân công lao động quốc tế vì vậy lý thuyết lợi thế so sánh luôn là nền tảng để phân tích sự hình thành của mạng lưới sản xuất Khoảng cách về trình độ công... động sản xuất trên phạm vi toàn cầu Tuy nhiên, để lý giải sự hình thành mạng lưới sản xuất toàn cầu cần có nhiều lý thuyết khác nữa Dưới đây tôi xin đề cập tới một số lý thuyết mới liên quan tới GPNs : lý thuyết phân đoạn sản xuất, lý thuyết địa lý kinh tế mới, nội bộ hóa và mô hình đàn nhạn bay 2.1 Lý thuyết phân đoạn sản xuất (Fragmentation theory) Có một vài nghiên cứu về sự phân mảng sản xuất hay... nguyên liệu thô, tri thức, lao động và các chức năng khác Vị trí địa lý là yêu cầu tất yếu phải có khi hình thành mạng lưới sản xuất toàn cầu và phát triển GCCs Mạng lưới sản xuất càng lớn, cùng với nhiều ngành công nghiệp tham gia mạng lưới, càng giúp cho các hãng tăng thêm giá trị lợi nhuận Việc quản lý chuỗi sẽ xem xét việc các nguồn lực phải được phân bổ như thế nào và kiểm soát dòng lưu chuyển các... tiếp cận theo GCCs và GPNs, khi dùng thuật ngữ “hàng hóa” chỉ nói đến các hàng hóa hữu hình, chưa bao hàm được hết các hoạt động sản xuất hiện nay Chính vì thế mạng lưới sản xuất được sử dụng bao quát toàn bộ hoạt động sản xuất hàng hóa, dịch vụ, tái sản xuất tri thức, vốn và lao động Thứ ba, khái niệm GPNs được sử dụng nhiều hơn so với các khái niệm khác như IPNs hay mạng lưới sản xuất xuyên quốc gia,... hàng hóa toàn cầu - (GCCs) được coi là sự khởi đầu cho phân tích mạng lưới sản xuất toàn cầu, kết nối trực tiếp nghiên cứu về chuỗi giá trị gia tăng với các công ty 5 toàn cầu Khái niệm này dựa trên vai trò ngày càng quan trọng của người mua (chủ yếu là các nhà bán lẻ, những công ty có danh tiếng hay các nhà sản xuất mà không có nhà máy) trong việc tạo nên một mạng lưới phân tán về sản xuất và phân phối... 1.2.4 Mạng lưới sản xuất toàn cầu (GPNs) Khái niệm về GPNs đã được Dieter Ernst đưa ra trong bốn nghiên cứu riêng biệt của mình GPNs được xem là một sự phát triển vượt bậc về quản lý sản xuất gắn liền với toàn cầu hóa và sự phát triển công nghệ D.Ernst nhìn nhận GPNs như là “sự kết hợp hai quá trình: tái cấu trúc phân bổ về mặt địa lý ra bên ngoài biên giới quốc gia và tái tổ chức các hoạt động sản xuất. .. khác không nằm trong mạng lưới [54] Sự hợp tác giữa các công 8 ty được xây dựng dựa trên quan hệ hợp đồng và sự tập trung về mặt không gian Sự tin tưởng lẫn nhau là một điều kiện tiên quyết hình thành nên mạng lưới sản xuất Các thành viên tham gia mạng lưới phải hỗ trợ lẫn nhau, có thiện chí hợp tác, vì sự phát triển chung của mạng lưới trong tương lai Mỗi thành viên trong mạng lưới sẽ đảm nhận một... sản phẩm [7] 1.2.3 Mạng lưới sản xuất quốc tế (IPNs) 9 Khái niệm IPNs được nhắc tới trong các nghiên cứu của nhiều nhà kinh tế học như: B Michael, D.Ernst, và Stephen Haggard… bao gồm các chuỗi sản xuất theo chiều dọc trải rộng trên nhiều quốc gia khác nhau trong khu vực cũng như là mạng lưới phân phối trên toàn cầu [16] IPNs ghi lại sự mở rộng của hoạt động sản xuất quốc tế, mạng tính hệ thống hơn... nghiệp và phát triển các ngành công nghiệp mới Vì vậy, việc hình thành các cụm công nghiệp, khu công nghiệp, tổ hợp công nghiệp sẽ tạo lợi thế cạnh tranh để một quốc gia có cơ hội tham gia vào GPNs 1.2 Khái niệm về mạng lƣới sản xuất toàn cầu (GPNs) 1.2.1 Mạng lưới sản xuất (PNs) PNs là một hệ thống các doanh nghiệp liên kết, hợp tác lâu dài với nhau, qua đó cho phép các doanh nghiệp có được và duy