Đang tải... (xem toàn văn)
1. Tính cấp thiết của đề tài Xã hội càng phát triển thì nhu cầu của con người ngày càng được nâng cao. Đây là cơ hội thúc đẩy ngành may mặc trong nước phát triển theo hướng hiện đại. Cùng với đó, các Hiệp định Thương mại tự do giữa Việt Nam với các nước được ký kết sẽ mở ra nhiều cơ hội và tạo sức hấp dẫn với các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp may mặc khi Việt Nam được chọn làm trung tâm sản xuất hàng dệt may xuất khẩu. Bên cạnh đó, cạnh tranh ngày càng khốc liệt hơn khi hàng rào thuế quan được lới lỏng, doanh nghiệp nước ngoài sẽ đầu tư vào Việt Nam nhiều hơn. Đòi hỏi các doanh nghiệp trong nước phải triển khai các phương án kinh doanh có hiệu quả, sử dụng hợp lý nguồn tài nguyên trong doanh nghiệp. Vật tư là một tài nguyên quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng và giá cả sản phẩm. Để đem lại hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp, góp phần hạ giá thành sản phẩm, tăng năng suất lao động, tăng hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị thì vấn đề sử dụng hợp lý và tiết kiệm vật tư cần đặt nên hàng đầu. Trong đó, xây dựng và hoàn thiện hệ thống định mức tiêu dùng vật tư càng trở nên quan trọng đối với lĩnh vực sản xuất may mặc mà vật tư chiếm tỷ trọng lớn. Bởi vì hệ thống định mức tiêu dùng vật tư giúp doanh nghiệp đảm bảo cung ứng đủ, kịp thời cả về số lượng lẫn chất lượng vật tư, tránh gây lãng phí khi sử dụng vật tư. Đề tài “Hoàn thiện hệ thống định mức tiêu dùng vật tư của công ty TNHH Michigan Hải Dương” được thực hiện nhằm xây dựng và hoàn thiện hệ thống tiêu dùng vật tư của công ty TNHH Michigan Hải Dương. Đánh giá những mặt tích cực cũng như tiêu cực của hệ thống. Những kết quả thu được sẽ tạo cơ sở để tác giả đề xuất những giải pháp cho ban lãnh đạo công ty nhằm hoàn thiện hệ thống định mức tiêu dùng vật tư trong tương lai. 2. Mục tiêu nghiên cứu Thông qua nghiên cứu lý thuyết và số liệu thực tế về hệ thống định mức để ứng dụng vào đánh giá thực trạng hệ thống định mức tiêu dùng vật tư tại Công ty TNHH Michigan Hải Dương. Luận văn đề xuất các biện pháp hợp lý nhằm hoàn thiện hệ thống định mức tiêu dùng vật tư có hiệu quả tốt trong tương lai. 3. Phương pháp nghiên cứu Để đảm bảo tính khách quan cho các luận cứ phân tích, nhận định đánh giá về hệ thống định mức tiêu dùng vật tư và để đưa ra những giải pháp mang tính thuyết phục cho Công ty, luận văn sẽ sử dụng các phương pháp nghiên cứu tích lũy trong quá trình đào tạo như quan sát, phương pháp tìm kiếm thông tin và phân tích xử lý thông tin, so sánh, tổng hợp... làm phương pháp luận cho việc nghiên cứu đề tài. 4. Phạm vi nghiên cứu Do vật tư sử dụng trong ngành may mặc rất đa dạng và phong phú nên luận văn chỉ đi vào nghiên cứu vật tư là nguyên phụ liệu được sử dụng chính trong quá trình sản xuất của công ty. Luận văn sẽ đưa ra khung lý thuyết về vật tư và hệ thống tiêu dùng vật tư; sau đó đi vào nghiên cứu hệ thống định mức tiêu dùng vật tư từ xây dựng hệ thống, ban hành đến tổ chức quản lý hệ thống trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Luận văn sẽ đi vào mô tả từng định mức chi tiết từ cách xây dựng đến nhận xét hiệu quả sử dụng định mức trong sản xuất. Đưa ra những nhận định, đánh giá và các giải pháp thích hợp nhằm hoàn thiện hệ thống định mức tiêu dùng vật tư của Công ty TNHH Michigan Hải Dương. 5. Kết cấu luận văn Luận văn nghiên cứu gồm ba chương: Chương 1: Cơ sở lý thuyết về hệ thống định mức tiêu dùng vật tư trong doanh nghiệp. Chương 2: Thực trạng về hệ thống định mức tiêu dùng vât tư tại Công ty TNHH Michigan Hải Dương. Chương 3: Định hướng và giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống định mức tiêu dùng vật tư tại Công ty TNHH Michigan Hải Dương.
trƯờNG ĐạI HọC KINH Tế QUốC DÂN Vũ THị HƯờNG HOàN THIệN Hệ THốNG ĐịNH MứC TIÊU DùNG VậT TƯ CủA CÔNG TY TNHH MICHIGAN HảI HƯƠNG Chuyên ngành: QUảN TRị KINH DOANH THƯƠNG MạI Ng-ời h-ớng dẫn khoa học: PGS.TS NGUYễN XUÂN QUANG Hà Nội - 2015 LI CAM OAN Tụi xin cam oan lun vi tiờu Hon thin h thng nh mc tiờu dựng vt t ca cụng ty TNHH Michigan Hi Dng hon ton l kt qu nghiờn cu ca chớnh bn thõn tụi v cha c cụng b bt c mt cụng trỡnh nghiờn cu no ca ngi khỏc Trong quỏ trỡnh thc hin lun vn, tụi ó thc hin nghiờm tỳc cỏc nguyờn tc o c nghiờn cu; cỏc kt qu trỡnh by lun l sn phm nghiờn cu, kho sỏt ca riờng cỏ nhõn tụi; tt c cỏc ti liu tham kho s dng lun u c trớch dn tng minh, theo ỳng quy nh Tụi xin hon ton chu trỏch nhim v tớnh trung thc ca s liu v cỏc ni dung khỏc lun ca mỡnh Tỏc gi lun V Thu Hng LI CM N Em xin by t lũng bit n sõu sc ti cỏc thy, cụ giỏo ó dy em thi gian hc cao hc khúa 22 chuyờn ngnh Qun tr kinh doanh thng mi ó to mi iu kin thun li cho em sut thi gian hc v lm lun tt nghip Em xin chõn thnh cm n PGS TS Nguyn Xuõn Quang ó nhit tỡnh hng dn thi gian em lm lun Trong quỏ trỡnh nghiờn cu, ti ca em cũn nhiu thiu sút, kớnh mong nhn c s gúp ý, b sung ý kin ca cỏc thy cụ giỏo v cỏc bn ti ca em c hon thin tt hn Em xin chõn thnh cm n Tỏc gi lun V Thu Hng MC LC LI CAM OAN LI CM N TểM TT LUN VN M U CHNG 1: C S Lí THUYT NGHIấN CU H THNG NH MC TIấU DNG VT T TRONG DOANH NGHIP 1.1 Vt t v vai trũ ca vt t sn xut kinh doanh ca doanh nghip 1.1.1 Khỏi nim vt t 1.1.2 Vai trũ ca vt t sn xut kinh doanh 1.2 Cỏc khỏi nim c bn v s cn thit ca mc tiờu dựng vt t 1.3 Nhng chung v h thng nh mc tiờu dựng vt t ca doanh nghip 1.3.1 Khỏi nim nh mc tiờu dựng vt t v h thng nh mc tiờu dựng vt t9 1.3.2 Bn cht kinh t v yờu cu hon thin h thng nh mc tiờu dựng vt t doanh nghip 10 1.3.3 Hot ng xõy dng, qun lý v t chc thc hin h thng nh mc tiờu dựng vt t 13 1.3.4 H thng nh mc tiờu dựng vt t ca doanh nghip 19 1.4 Cỏc nhõn t c bn tỏc ng n h thng nh mc tiờu dựng vt t ca doanh nghip 22 CHNG 2: THC TRNG H THNG NH MC TIấU DNG VT T CA CễNG TY TNHH MICHIGAN HI DNG 24 2.1 Tng quan v cụng ty TNHH Michigan Hi Dng 24 2.1.1 Gii thiu chung v cụng ty 24 2.1.2 Lch s hỡnh thnh v phỏt trin ca Cụng ty 24 2.1.3 C cu t chc b mỏy qun lý 25 2.1.4 c im sn xut kinh doanh v c im vt t ca cụng ty 28 2.1.5 c im ngun nhõn lc ca cụng ty 29 2.1.6 c im c s vt cht k thut 32 2.1.7 Kt qu hot ng sn xut kinh doanh 34 2.2 Thc trng xõy dng, qun lớ v t chc thc hin h thng nh mc tiờu dựng vt t ca Cụng ty TNHH Michigan Hi Dng 36 2.2.1 Thc trng xõy dng h thng nh mc tiờu dựng vt t ca cụng ty 36 2.2.2 Thc trng qun lý v t chc thc hin h thng nh mc tiờu dựng vt t ca Cụng ty TNHH Michigan Hi Dng 46 2.3 H thng nh mc tiờu dựng vt t ca Cụng ty TNHH Michigan Hi Dng 55 2.3.1 H thng nh mc tiờu dựng vt t theo cụng dng 55 2.3.2 H thng tiờu dựng vt t theo mc chi tit ca nguyờn vt liu s dng.57 2.3.3 H thng nh mc theo phm vi cú hiu lc 58 2.4 Cỏc nhõn t nh hng ti h thng nh mc tiờu dựng vt t ca Cụng ty TNHH Michigan Hi Dng 59 2.5 ỏnh giỏ thc trng h thng nh mc tiờu dựng vt t ca Cụng ty TNHH Michigan Hi Dng 61 2.5.1 Nhng kt qu t c 61 2.5.2 Nhng tn ti 62 2.5.3 Nguyờn nhõn ca nhng tn ti 63 CHNG 3: NH HNG V GII PHP NHM HON THIN H THNG NH MC TIấU DNG VT T CA CễNG TY TNHH MICHIGAN HI DNG 65 3.1 Xu hng phỏt trin v yờu cu nõng cao hon thin h thng nh mc tiờu dựng vt t ca cụng ty 65 3.1.1 nh hng phỏt trin ca cụng ty 65 3.1.2 Yờu cu t cho vic hon thin h thng nh mc tiờu dựng vt t ca cụng ty 65 3.2 Quan im v nh hng hon thin 66 3.3 H thng cỏc gii phỏp nhm hon thin h thng nh mc tiờu dựng vt t ca Cụng ty TNHH Michigan Hi Dng 67 3.3.1 Gii phỏp nhm hon thin quy trỡnh xõy dng v thc hin mc tiờu dựng vt t 67 3.3.2 Gii phỏp nhm hon thin t chc qun lý v phi hp cụng tỏc nh mc tiờu dựng vt t 68 3.3.4 Gii phỏp nhm hon thin v b sung h thng nh mc tiờu dựng vt t72 3.3.5 u t vo khoa hc k thut cụng ngh 73 3.3.6 o to nõng cao tay ngh cho cụng nhõn 74 3.3.7 Tng cng cụng tỏc qun lý v bin phỏp kớch thớch tit kim vt t 79 3.3.8 Hon thin hot ng thu hi ph liu, ph phm 80 KT LUN 81 DANH MC TI LIU THAM KHO 82 DANH MC BNG, HèNH BNG Bng 2.1 Chi tit nhõn lc cỏc phũng ban qua cỏc nm tớnh n ngy 13/8/2015 30 Bng 2.2 Tng hp cỏc loi mỏy múc, trang thit b ca cụng ty: 33 Bng 2.3 Bỏo cỏo kt qu hot ng kinh doanh cho nm ti chớnh kt thỳc ngy 31/12/2014 .35 Bng 2.4 Sn lng xut khu v doanh thu hng thỏng ca nm 2014 v thỏng u nm 2015 36 Bng 2.5 nh mc ph liu ca mó hng 85080FALL15 43 Bng 2.6 nh mc ph liu ca mó hng 85080FALL15: 45 Bng 2.7 nh mc vi ca mó hng 85080FALL15: 45 Bng 2.8 Lnh cp phỏt vi ca mó hng 85080FALL15 47 Bng 2.9 Lnh cp phỏt ph liu ca mó hng 85080FALL15 48 Bng 2.10 Quy trỡnh cụng ngh may ca mó hng 85080FALL15 .50 Bng 2.11 Bng nh mc vi ca tt c cỏc kớch c ca mó hng 85080FALL15 54 Bng 2.12 nh mc cho mi sn phm mó 85080 Fall: .57 S S 1.1 H thng nh mc tiờu dựng vt t 19 S 2.1 C cu t chc b mỏy qun lý ca Cụng ty TNHH Michigan Hi Dng 25 HèNH Hỡnh 2.1 nh mc vi ca mó hng 85080FALL15 41 trƯờNG ĐạI HọC KINH Tế QUốC DÂN Vũ THị HƯờNG HOàN THIệN Hệ THốNG ĐịNH MứC TIÊU DùNG VậT TƯ CủA CÔNG TY TNHH MICHIGAN HảI HƯƠNG Chuyên ngành: QUảN TRị KINH DOANH THƯƠNG MạI Ng-ời h-ớng dẫn khoa học: PGS.TS NGUYễN XUÂN QUANG Hà Nội - 2015 i TểM TT LUN VN Tớnh cp thit ca ti Xó hi cng phỏt trin thỡ nhu cu ca ngi ngy cng c nõng cao õy l c hi thỳc y ngnh may mc nc phỏt trin theo hng hin i Cựng vi ú, cỏc Hip nh Thng mi t gia Vit Nam vi cỏc nc c ký kt s m nhiu c hi v to sc hp dn vi cỏc doanh nghip, c bit l cỏc doanh nghip may mc Vit Nam c chn lm trung tõm sn xut hng dt may xut khu Bờn cnh ú, cnh tranh ngy cng khc lit hn hng ro thu quan c li lng, doanh nghip nc ngoi s u t vo Vit Nam nhiu hn ũi hi cỏc doanh nghip nc phi trin khai cỏc phng ỏn kinh doanh cú hiu qu, s dng hp lý ngun ti nguyờn doanh nghip Vt t l mt ti nguyờn quan trng nh hng trc tip n cht lng v giỏ c sn phm em li hiu qu kinh doanh cho doanh nghip, gúp phn h giỏ thnh sn phm, tng nng sut lao ng, tng hiu sut s dng mỏy múc thit b thỡ s dng hp lý v tit kim vt t cn t nờn hng u Trong ú, xõy dng v hon thin h thng nh mc tiờu dựng vt t cng tr nờn quan trng i vi lnh vc sn xut may mc m vt t chim t trng ln Bi vỡ h thng nh mc tiờu dựng vt t giỳp doanh nghip m bo cung ng , kp thi c v s lng ln cht lng vt t, trỏnh gõy lóng phớ s dng vt t ti Hon thin h thng nh mc tiờu dựng vt t ca cụng ty TNHH Michigan Hi Dng c thc hin nhm xõy dng v hon thin h thng tiờu dựng vt t ca cụng ty TNHH Michigan Hi Dng ỏnh giỏ nhng mt tớch cc cng nh tiờu cc ca h thng Nhng kt qu thu c s to c s tỏc gi xut nhng gii phỏp cho ban lónh o cụng ty nhm hon thin h thng nh mc tiờu dựng vt t tng lai Mc tiờu nghiờn cu Thụng qua nghiờn cu lý thuyt v s liu thc t v h thng nh mc ng dng vo ỏnh giỏ thc trng h thng nh mc tiờu dựng vt t ti Cụng ty ii TNHH Michigan Hi Dng Lun xut cỏc bin phỏp hp lý nhm hon thin h thng nh mc tiờu dựng vt t cú hiu qu tt tng lai Phng phỏp nghiờn cu m bo tớnh khỏch quan cho cỏc lun c phõn tớch, nhn nh ỏnh giỏ v h thng nh mc tiờu dựng vt t v a nhng gii phỏp mang tớnh thuyt phc cho Cụng ty, lun s s dng cỏc phng phỏp nghiờn cu tớch ly quỏ trỡnh o to nh quan sỏt, phng phỏp tỡm kim thụng tin v phõn tớch x lý thụng tin, so sỏnh, tng hp lm phng phỏp lun cho vic nghiờn cu ti Phm vi nghiờn cu Do vt t s dng ngnh may mc rt a dng v phong phỳ nờn lun ch i vo nghiờn cu vt t l nguyờn ph liu c s dng chớnh quỏ trỡnh sn xut ca cụng ty Lun s a khung lý thuyt v vt t v h thng tiờu dựng vt t; sau ú i vo nghiờn cu h thng nh mc tiờu dựng vt t t xõy dng h thng, ban hnh n t chc qun lý h thng quỏ trỡnh sn xut kinh doanh ca doanh nghip Lun s i vo mụ t tng nh mc chi tit t cỏch xõy dng n nhn xột hiu qu s dng nh mc sn xut a nhng nhn nh, ỏnh giỏ v cỏc gii phỏp thớch hp nhm hon thin h thng nh mc tiờu dựng vt t ca Cụng ty TNHH Michigan Hi Dng Kt cu lun Lun nghiờn cu gm ba chng: Chng 1: C s lý thuyt v h thng nh mc tiờu dựng vt t doanh nghip Chng 2: Thc trng v h thng nh mc tiờu dựng võt t ti Cụng ty TNHH Michigan Hi Dng Chng 3: nh hng v gii phỏp nhm hon thin h thng nh mc tiờu dựng vt t ti Cụng ty TNHH Michigan Hi Dng Túm tt ni dung cỏc chng ca lun iii CHNG I: C S Lí THUYT NGHIấN CU NH MC TIấU DNG VT T TRONG DOANH NGHIP H thng nh mc tiờu dựng vt t l tng hp cỏc nh mc tng danh im tiờu dựng vt t hp li thnh h thng ton din ca mt doanh nghip c xõy dng mt cỏch thng nht, cú t chc khoa hc ỏp dng cỏc nh mc ú vo sn xut cng nh tỏi sn xut xó hi cú liờn quan Trong h thng nh mc tiờu dựng vt t bao gm nhng phn t: nh mc tiờu dựng nguyờn vt liu chớnh, nh mc tiờu dựng nguyờn vt liu ph, nh mc tiờu dựng vt t phõn xng, nh mc tiờu dựng vt t ca doanh nghip Xõy dng v qun lý thc hin h thng nh mc tiờu dựng vt t cú ý ngha quan trng gúp phn s dng hp lý v tit kim vt t, tng nng sut lao ng Cỏc cn c xõy dng h thng nh mc tiờu dựng vt t l cỏc iu kin v k thut v iu kin t chc, qun lý kinh doanh Phng phỏp xõy dng h thng nh mc tiờu dựng vt t cú rt nhiu nhng phng phỏp khoa hc nht l phng phỏp tớnh toỏn Khi ó cú kt qu chớnh xỏc, kt qu h thng nh mc tiờu dựng vt t s c xột duyt kim tra chớnh xỏc cao Cỏc kt qu phi c ph bin n tt c cỏc b phn qun lý m bo thụng sut ton cụng ty Cỏc cỏn b qun lý ca xớ nghip nhng ngi trc tip liờn quan n cụng vic sn xut theo dừi tỡnh hỡnh s dng vt t ca ngi lao ng T khõu lp k hoch phi cn c vo h thng nh mc vt t xõy dng nhu cu vt t Cp phỏt vt t phi t nh mc a s lng hp lý Trong quỏ trỡnh sn xut, phi luụn cú s giỏm sỏt, qun lý trỏnh tht thoỏt, vt nh mc tiờu dựng vt t Tt cỏc cỏc khõu, cỏc thao tỏc to thnh mt quy trỡnh thng nht ca h thng nh mc tiờu dựng vt t 69 ti liu ca khỏch hng v vic may mu th nu cú s khụng trựng khp, phũng k hoch sn xut cú th trao i li vi khỏch hng i n s thng nht, t c s thng nht cỏc nhõn viờn phũng ct v phũng k hoch sn xut phi a c nh mc ph liu, nguyờn liu v cỏc tiờu chun Cỏc bn v nh mc nguyờn liu c t trng phũng ct gi lờn cho nhõn viờn thng kờ ca phũng k hoch sn xut v gi cho b phn kho Nhõn viờn thng kờ kho nguyờn ph liu da vo nh mc nguyờn ph liu v phn trm hao phớ cho phộp quỏ trỡnh sn xut tớnh toỏn nhu cu nguyờn ph liu, lp lnh sn xut v cp phỏt nguyờn ph liu lnh ghi rừ tin sn xut Kho nguyờn ph liu phi cung ng ỳng yờu cu, m bo ỳng tin sn xut Nu cú s nhm ln nhõn viờn ca kho nguyờn ph liu bỏo cho nhõn viờn thng kờ phũng k hoch sn xut cú s iu chnh v theo dừi c tin sn xut ca Cụng ty Ti cụng ty Michigan, phũng k hoch sn xut v phũng ct úng vai trũ quan trng hot ng tớnh nh mc tiờu dựng vt t Ti phũng k hoch sn xut ca cụng ty ngi ch trỡ cỏc cụng vic ú l tr lý ca qun lý phũng k hoch sn xut Tr lý cú trỏch nhim nhn mó hng mi t khỏch hng bao gm ti liu tiờu chun k thut v cú th mt b ỏo mu, trin khai cho cỏc thnh viờn ca t, giỏm sỏt vic thc hin ca cỏc t viờn, chm cụng iu ng lao ng hp lý, l ngi gn kt cỏc thnh viờn t Vỡ th vai trũ ca ngi tr lý rt quan trng Trong phũng k hoch sn xut ca cụng ty cú nhõn viờn a nh mc ph liu, cỏc tiờu chun k thut, phũng mu cú cỏc nhõn viờn: nhõn viờn may mu, ch th, nhõn viờn may mu chun, nhõn viờn xõy dng mu cng, mu mng, mu, nhõn viờn giỏc s v phũng ct cú nhõn viờn nh mc nguyờn liu, ti may cú nhõn viờn a quy trỡnh may cụng nghip, nhõm viờn lm gỏ, k thut tin phng Cụng vic ca mi nhõn viờn cú tỏc ng n vỡ th cú s kt hp cht ch gia cỏc cỏ nhõn nhõn viờn cỏc bn a chớnh xỏc nht v cú tớnh kh thi vic thc hin Trờn c s phõn tớch cỏc ti liu k thut khỏch hng mang n v mu sn 70 phm ca khỏch hng nhõn viờn may mu tin hnh may mu sn phm, trc may mu nhõn viờn may mu phi i th tớnh cht c lý hoỏ ca nguyờn liu m bo vic may chớnh xỏc nht Trong quỏ trỡnh may mu cú nhng sai sút phi bỏo cho qun lý phũng mu cú hng gii quyt Ngi may mu ũi hi s dng thnh tho mỏy may cụng nghip, cú kh nng c cỏc ti liu khỏch hng cung cp Nhõn viờn xõy dng mu cng, mu mng v mu cn c vo chic ỏo mu v ti liu a mu cng v mu Nhõn viờn giỏc s da vo cỏc thụng tin v kh vi v chiu di ca cõy vi, mu cng, cỏc thụng s c lý hoỏ, thc hin vic giỏc s t ú a nh mc nguyờn liu trờn mt sn phm Vỡ vy mun a c nh mc nguyờn liu chớnh xỏc ũi hi ngi may mu chớnh xỏc, a cỏc thụng tin c lý hoỏ chớnh xỏc Da trờn ỏo mu thc hin o chiu di cỏc ng may, xem xột mu t ú nhõn viờn nh mc ph liu v cỏc tiờu chun thnh phm, tiờu chun ct v hon thnh Ngi may mu chun tin hnh may mu chun nm quy trỡnh may nhanh nht, kt hp vi nhõn viờn thit k dõy chuyn may cụng nghip Nhõn viờn a quy trỡnh cụng ngh phi kt hp cht ch vi ngi may mu chun, kt hp bờn git l, ộp vi a quy trỡnh hp lý nht Ngi k thut tin phng phi cú kh nng c hiu cỏc ti liu k thut ph bin n tng ngi lao ng Tuy nhiờn, nu quỏ trỡnh xõy dng h thng nh mc cú mt t chu trỏch nhim riờng s khụng mt nhiu thi gian luõn chuyn thụng tin, ti liu gia cỏc phũng ban, s trao i v hp thụng tin, kt qu v h thng nh mc tiờu dựng vt t v nh th s nhanh gn hn Ti cụng ty, b phn ct chu trỏch nhim v nh mc tiờu dựng vi v phũng sn xut chu trỏch nhim v nh mc ph liu Nu cụng ty cú th tuyn thờm mt nhõn viờn chu trỏch nhim v nh mc ph liu lm vic ti phũng ct Nh vy, s khụng cú s chng chộo v kộo di thi gian Hon thin cụng tỏc tip nhn v cp phỏt nguyờn vt liu: vic tip nhn chớnh xỏc s lng v chng loi nguyờn vt liu theo ỳng hp ng giao hng, phiu chuyn; cụng ty s trỏnh c tỡnh trng tht thoỏt, ỳng quy cỏch chng 71 loi Hin ti cụng ty, vic cung ng vt t cho sn xut c thc hin ti b phn kho nguyờn ph liu quỏ trỡnh thc hin din cỏc hin tng nh: thụng bỏo sai kh, kim tra vi khụng k gõy nờn phũng k hoch sn xut v phũng mu a nh mc sai, may thnh sn phm hon chnh mi phỏt hin vi b li gõy thit hi quỏ trỡnh sn xut Phõn phỏt nguyờn ph liu khụng ỳng vi tỏc nghip v bng hng dn nguyờn ph liu gõy nh hng n tin sn xut Vỡ th cỏn b m nhn cụng tỏc kim tra nguyờn ph liu phi thc hin nghiờm tỳc, ỳng quy nh v cụng tỏc o m vi v kim tra cht lng trc nhp kho v trc a vo sn xut Cỏc nguyờn ph liu nhp kho phi c tin hnh theo ỳng quy trỡnh v cú y thụng tin v nh cung ng, v cht lng nguyờn ph liu m h cung ng ng thi chn nhng cỏn b l nhng ngi cú chuyờn mụn cao, hiu bit sõu v cỏc loi nguyờn ph liu ca cụng ty v cú kinh nghim i vi b phn cp phỏt ph liu hin ca xớ nghip li phõn chia thnh b phn hon thnh cp phỏt mỏc cng, nhng ph liu cn thit cũn li l kho ph liu phõn phỏt Do cụng ty sn xut nhiu mó hng, mi mó hng ngy cng ũi hi nhiu ph liu gõy nờn s cng thng vic cp phỏt ph liu cho quỏ trỡnh sn xut, ngi cp phỏt khú qun lý ph liu quỏ trỡnh sn xut Vỡ th theo ý kin ca bn thõn theo em nờn b trớ m rng kho ph liu tt c cỏc loi ph liu u c qun lý chung ti kho s d dng cp phỏt ph liu nhm m bo tin sn xut Cụng ty cn ỏp dng quy nh chung tip nhn v cp phỏt nguyờn ph liu l: - Mi vt t u phi cú giy t hp lý - Mi vt t phi th tc kim tra v kim nghim - Kim tra chớnh xỏc s lng, chng loi, cht lng - Phi cú biờn bn giy t xỏc nhn cú hin tng li vi, tha thiu nguyờn ph liu, sai quy cỏch - Tin hnh sp xp vt t hp lý theo chng loi, tớnh cht, kt cu d tỡm, d chuyn 72 - Xõy dng v thc hin ni quy ca kho tht nghim tỳc v quy nh vo kho, phũng chỏy cha chỏy, quy nh ct vi ly mu 3.3.4 Gii phỏp nhm hon thin v b sung h thng nh mc tiờu dựng vt t hon thin h thng mc tiờu dựng vt t quỏ trỡnh may mu i cho khỏch hng duyt mu hay hi ng duyt mu, ngi may mu cú th s dng cỏc nguyờn ph liu thay th vic may ỏo mu Nu thy vic s dng cỏc nguyờn ph liu thay th ny khỏch hng hay ngi thit k mu chp nhn c thỡ cú th s dng, vic s dng cỏc nguyờn liu v ph liu thay th lm tng kh nng cnh tranh ca doanh nghip Trong vic may mu sn phm cú th phỏt hin nhng chi tit tha ca sn phm cú th thụng bỏo vi khỏch hng b cỏc chi tit tha ú m m bo tớnh thm m v cht lng ca sn phm, vic b cỏc chi tit tha ny giỳp cho mc ca nguyờn liu v ph liu gim xung Vớ d: quỏ trỡnh may mu ngi may mu nhn thy rng vic may dng c bng mex vi v mex giy em li cht lng ging nhau, vỡ th cú th thay mex vi bng mex giy, mex giy cú giỏ tr thp hn mex vi ú cú th h thp c mc Hay quỏ trỡnh may mu ngi may mu thy rng i vi mt sn phm khụng cn n np c ngi may mu s b chi tit np c tit kim c nguyờn liu Hin Cụng ty ch thc hin nh mc cỏc loi vt t tham gia trc tip vo cu thnh sn phm cũn cỏc loi vt t khỏc cha cú s quan tõm thớch ỏng nh nh mc v thựng carton, v bng dớnh dỏn hp, khụng trc tip tham gia cu thnh thc th sn phm nhng hp carton cú vai trũ bo qun hng hoỏ, giỳp nhn bit hng hoỏ c d dng, phõn bit c cỏc c hũm, thun tin cụng tỏc giao nhn v kim hng hoỏ Hin chi phớ mua carton cng khụng nh ú cụng ty cn quan tõm n cụng tỏc nh mc hũm hp Phi cú nhng quy nh c th v tiờu chun hũm hp nh s lng sn phm trờn mt hp, quy nh c cỏc hp, quy nh cỏc ký hiu hũm hp, t ú cú th tớnh c lng hũm hp cn cho mt n hng Bng dớnh dỏn hũm phi c quy nh s dỏn trờn mt hũm 73 3.3.5 u t vo khoa hc k thut cụng ngh Mỏy múc thit b úng vai trũ quan trng nõng cao cht lng sn phm , s dng hp lý v tit kim vt t gúp phn thc hin vic gim mc Khụng th cú cht lng cao, v tit kim c vt t nu khụng cú mỏy múc thit b tt, ng b cho dự ngi cụng nhõn cú trỡnh cao n my i chng na Mỏy múc thit b l cụng c to sn phm, mt mỏy múc thit b no ú c, lc hu, li thi s gõy nh hng n cht lng sn phm ca c mt dõy chuyn, hiu qu sn xut kinh doanh s kộm i Ti cụng ty cú mt thc t l mỏy múc thit b ó c i mi rt nhiu v cú cht lng cao Song, cụng ty Michigan sn xut hng lot, s lng ln, liờn tc, phc cho nờn vỡ th t l phi i mi nhng mỏy múc k thut khụng ng b, thay th nú bng nhng mỏy múc ng b m bo kh nng trỡ v nõng cao cht lng cho tng sn phm sn xut núi riờng v ton b lụ hng núi chung Tuy nhiờn, iu kin hin ca Cụng ty l mi u t xõy dng S tin u t ch yu l vay lói ca ngõn hng v mt phn ca Cụng ty Do ú, lng dnh cho i mi trang thit b hin cú rt nhiu hn ch nờn Cụng ty phi gii quyt theo hng sau: Kp thi x lý nhng mỏy múc thit b khụng s dng c cũn kho cng nh cỏc loi mỏy múc thit b khụng m bo cht lng nhng tham gia sn xut Khụng nờn u t trn lan hoc quỏ trung vo mt loi cụng ngh sn xut no ú m phi u t cú trng im thay th dn thit b c, lc hu tin ti ng b hoỏ v hin i hoỏ ton b mỏy múc thit b sn xut Cụng ty Quan sỏt thc trng ti cụng ty, tụi thy cú hai loi mỏy ú l mỏy thựa khuyt v mỏy ộp mex nờn cn c thay th Mc tiờu dựng nguyờn liu ca sn phm may c tớnh toỏn da trờn phng phỏp giỏc s , gim c mc tiờu dựng nguyờn liu m khụng nh hng n 74 giỏ tr ca sn phm ch bng cỏch giỏc s , cỏc chi tit ca sn phm c sp xp hp lý cho, hn ch ln nht cỏc khe h gia cỏc chi tit ca sn phm, t ú gim c mc tiờu dựng vt t Hin cụng ty s dng mỏy vi tớnh vic giỏc s em li s chớnh xỏc cao v nhanh chúng, nhiờn tớnh nh mc ngi giỏc s phi d phõn u bn, iu gõy nờn hao phớ sn xut gim cỏc hao phớ quỏ trỡnh ny Cụng ty cú th u t i mi mỏy múc hin ti bng thit b mỏy múc tri vi v ct phụi liu may iu khin bng mỏy tớnh Vi phng phỏp tri vi iu khin bng mỏy vi tớnh (CAM) mang li u th nh vic lp cỏc chng trỡnh ngoi dõy chuyn khụng cn dựng thao tỏc tri vi, mang li li ớch gim phn hao phớ u bn v phn u xỳc vi, tit kim c nguyờn liu t ng qun lý cỏc mộp ni Mang li u th nh vic cn chnh chớnh xỏc thụng qua vic iu khin bng in t, x lý v thao tỏc tt c cỏc loi tri vi Vi ct phụi liu may cú phng phỏp ct t ng qua iu khin mỏy tớnh cho phộp gim lóng phớ nguyờn liu v tng hiu sut ca dõy chuyn may cht lng ca cỏc chi tit cao hn, m bo tớnh chớnh xỏc cho quỏ trỡnh sn xut loi tr cỏc thao tỏc bng tay cỏc khõu ly du v cỏc ng cong dng l Nu cú s ng b hot ng tri vi thỡ s lóng phớ nguyờn liu vi s gim i ỏng k 3.3.6 o to nõng cao tay ngh cho cụng nhõn Ngun lc lao ng cú vai trũ rt quan trng nhiu quyt nh s phỏt trin ca Doanh nghip Lao ng l yu t ng, cỏch mng nht cỏc yu t sn xut ca cỏc Doanh nghip Vi c trng khỏc bit ca yu t lao ng, vic qun lý, o to, cng phc phong phỳ Qun lý lao ng doanh nghip bao gm mt h thng nhng phng phỏp nhm xỏc nh k hoch tuyn chn nhõn s theo c cu hp lý, sp xp, b trớ, s dng, trỡ, phỏt trin ngun nhõn lc, ci thin mụi trng lao ng, iu kin lm vic, to ng lc kớch thớch ngi lao ng phỏt trin ton din nhm ỏp ng c mc tiờu ca doanh nghip Mc tiờu ca qun lý lao ng l cung cp 75 cho doanh nghip, t chc mt lc lng lao ng m bo v s lng, cht lng mi thi k kinh doanh, nú th hin vic khng nh vai trũ ch th ca ngi lao ng, to lũng tin i vi doanh nghip Nh hot ng qun lý lao ng m doanh nghip cú th khai thỏc nhng kh nng tim tng, sc sỏng to, lũng nhit tỡnh, ý thc trỏch nhim ca ngi lao ng t ú s dng hp lý, tit kim sc lao ng, tng nng sut lao ng, hiu qu kinh doanh, to iu kin thc hin tt qu tin lng, nõng cao mc sng ca ngi lao ng o to l mt hot ng c t chc cú h thng lao ng nõng cao tay ngh v ý thc trỏch nhim Nh vy, o to giỏo dc nõng cao tay ngh, nõng cao hiu bit ca cụng nhõn l mt vic lm rt cn thit Vic thay i, u t trang thit b mỏy múc cụng ngh mi vo sn xut, Doanh nghip cng cn phait hc hin cỏc chng trỡnh o to cụng nhõn cú th nm bt c cỏc quỏ trỡnh hot ng, cỏc thụng s cn thit s dng mỏy múc thit b tt hn vi s thay i nhanh nhu cu ca ngi tiờu dựng v sn phm cho nờn cỏc Doanh nghip sn xut cn o to nõng cao trỡnh tay ngh, t ú cú th nõng cao cht lng sn phm ca Cụng ty, tit kim thi gian lao ng, tit kim vt t quỏ trỡnh sn xut, tng nng sut lao ng ca ngi cụng nhõn Vic o to cụng nhõn Doanh nghip mt cỏch hp lý s nõng cao kin thc tay ngh, hp tỏc cỏc nhúm tt hn, gim t l sai hng, gim chi phớ, tng s nng ng ca ngi lao ng, gim tai nn, tng nng sut lao ng ca cụng nhõn, tng cht lng sn phm, tng sc cnh tranh trờn th trng v cú hiu kinh doanh qu cao i vi Cụng ty Michigan, mt hng tiờu th sn phm phong phỳ ngy cng c m rng th trng nc ngoi Do vy Cụng ty ngy cng m rng sn xut thu hỳt mt lc lng lao ng rt ln, tui i cũn tr iu ú ó nh hng khụng nh n cht lng sn phm, nh hng n lng vt s dng quỏ trỡnh sn xut v tỡnh hỡnh sn xut ca Cụng ty Phn ln lao ng ca doanh nghip cú tay ngh bc I ú c im ca sn phm bao gm nhiu chi tit nh v phc 76 ũi hi cỏc th may cú trỡnh tay ngh bc 3, nh tra tay ỏo, tra c ỏo, t ch, b mi, may nhm mỏc c, may sai quy cỏch, thiu chi tit sn phm, thiu ng may dn n phi thỏo sn phm lm li iu ny nh hng rt ln n cht lng ca sn phm v lóng phớ nguyờn liu sn xut Ngoi ý thc v sinh cụng nghip (trc l bao gúi) thp Li v sinh cụng nghip dớnh du, vng ch, bn, vng cỏc li ny cng cụng nhõn sn xut m nhim iu ny nú nh hng rt ln n cht lng sn phm, kh nng sn xut, tỡnh hỡnh tiờu th sn phm trờn th trng ca Cụng ty Bin phỏp tc thi m bo thc hin ỳng yờu cu sn phm v s dng hp lý vt t doanh nghip phi phõn cụng nhim v mt nhõn viờn cú trỏch nhim thit k gỏ lp Vi dng c gỏ lp ngi lao ng bc I cú th thc hin c cỏc thao tỏc ca lao ng bc 3, ng thi tit kim c vt t m bo v lõu di doanh nghip phi lờn k hoch o to nõng cao tay ngh cho ngi lao ng Vi tỡnh trng cỏc xớ nghip may l trỡnh cụng nhõn thp, ý thc, trỏch nhim thp, mụi trng lm vic khụng tt Cụng ty cn cỏc k hoch o to nh sau: Cht lng sn phm may nhng nm gn õy ó c tng lờn, nhng nguyờn nhõn gõy sn phm a vo tỏi ch l may gõy nờn s lóng phớ nguyờn ph liu quỏ trỡnh sn xut, ý thc trỏch nhim ca cụng nhõn cha cao ó dn n li v sinh cụng nghip v mt s li khỏc Vi tt c cỏc cụng nhõn may trỡnh cụng nhõn khụng cao, ý thc trỏch nhim cũn hn ch nh vy, cỏn b cỏc xớ nghip may cú trỏch nhim phõn chia tng i tng lao ng theo cp bc cụng nhõn, theo tay ngh t ú cỏc phng phỏp o to c th i vi s phõn chia trờn i vi cụng nhõn sn xut cỏc xớ nghip o to nõng cao kin thc, ý thc trỏch nhim l mt iu rt quan trng v cn thit Hin vic nõng cao tay ngh, ý thc trỏch nhim ca cụng nhõn li cn thit hn, cp bỏch hn, bi h l ngi quyt nh n cht lng sn phm may Do ú, vic nõng cao tay ngh, giỏo dc ý thc trỏch nhim mt cỏch thng xuyờn s giỳp cho 77 Cụng ty cú mt i ng cụng nhõn cú tay ngh cao, ý thc cụng vic c nõng lờn i vi cụng nhõn may ch yu l k thut may, cụng nhõn l bao gúi, cụng nhõn úng gúi Cụng ty cn xỏc nh rừ nhng i tng no cn o to v o to nh th no, cú th o to nõng cao tay ngh, o to nõng cao ý thc trỏch nhim nhu cu o to cn xỏc nh: Xỏc nh i ng ó cú nhng kin thc, k nng gỡ v thỏi ca h Xỏc nh rừ cỏc ch lm vic cn nhng kin thc, k nng gỡ v thỏi ca h vi tng ngh Tuy nhiờn, nhu cu o to l rt cn thit cho ton b cụng nhõn may ca Cụng ty Nhng Cụng ty khụng th thc hin cựng mt lỳc, ú Cụng ty cn xem xột v nờn o to cho cụng nhõn may, cui cựng s o to cho cụng nhõn l bao gúi o to i ng cụng nhõn may Cụng ty nờn cú cỏc chng trỡnh o to c th i t lý thuyt n thc hnh, cú i ng ging viờn cú trỡnh cao Sau khoỏ hc Cụng ty nờn t chc mt cuc thi kim tra v s nõng cp bc cho cụng nhõn (nu t kt qu tt) o to cụng nhõn may ch yu giỳp cho h nm vng c kin thc may, hc hi thờm cỏc kiu may mi, thao tỏc nhanh hn dú ú s gim cỏc li nh b mi chn, t ch may, tay di ngn, may mm, ct ch vo ng may, thng vi, chõn c rỳm, thiu ng may Vic tng cp bc cho cụng nhõn s to cho ngi cụng nhõn quỏ trỡnh hc s c gng hn, h ý thc c rng mi cụng vic ca mỡnh lm s u nh hng n cht lng sn phm may, c bit vi ý thc trỏch nhim c nõng lờn s gim c mt s li nh dớnh du, dớnh ch ỏo, dớnh bn, vng Do trỡnh tay ngh v ý thc trỏch nhim ca cụng nhõn nh vy cụng ty nờn xem xột cỏc phng phỏp o to cho phự hp Cụng nhõn c tuyn vo lm vic ti Cụng ty s c nõng cao tay ngh bng cỏch cụng ty m cỏc khoỏ o to, ng thi giỏo dc ý thc trỏch nhim ca h C ngi cú trỡnh cao hn, nhiu kinh nghim hn, ch bo cho nhng ngi cú trỡnh thp hn 78 Hng dn cho cỏc nhúm ngi cựng ngh nghip nh may, l, úng bao gúi, h cú th trao i kinh nghim, a nhng bin phỏp khỏc nhm nõng cao tay ngh p dng phng phỏp ny tit kim, nhanh, cú th s dng nhiu phng phỏp truyn th khỏc nhau: bng hỡnh, thc tp, ging bi o to qua h thng mỏy tớnh: nhanh, tit kim, nõng cao kh nng sỏng to ca ngi hc Nhng cho giỏo dc kin thc chung hn l tay ngh Phng phỏp ny khú vỡ cỏc cụng nhõn trỡnh cũn hn ch Nhng ngi chun b vo ngh c o to qua cỏc trng dy ngh, chng trỡnh o to ca nh nc hoc t nhõn Cú th c cỏc t chc ti tr, cú th phi tr mt phn hoc c chi phớ Cỏc khỏch hng t hng theo yờu cu v sn phm ca h, h cú th m nhng lp o to ti cụng ty hoc mt ni khỏc ngoi cụng ty o to tay ngh cụng nhõn ỏp ng cỏc yờu cu v sn phm may ú Cú th o to chuyờn sõu mt lnh vc no ú nh lnh vc may Cú th c s o to cho hng, cú khoỏ t hng ca t chc s dng lao ng Do ú quỏ trỡnh may ngi lao ng thng gp cỏc tỡnh nh s tut ng may, tra c tay v tra c ỏo khụng ỳng gõy l phi thỏo sn phm lm li iu ny nh hng rt ln n cht lng ca sn phm v lóng phớ nguyờn liu sn xut Bin phỏp tc thi m bo thc hin ỳng yờu cu sn phm v s dng hp lý vt t doanh nghip phi phõn cụng nhim v mt nhõn viờn cú trỏch nhim thit k gỏ lp Vi dng c gỏ lp ngi lao ng bc I cú th thc hin c cỏc thao tỏc ca lao ng bc III, ng thi tit kim c vt t Vd: trc õy cha cú gỏ lp np ỏo phi may hai ng ch vi vic s dng thit b gỏ lp may np ch cn may mt ng ch m bo v lõu di doanh nghip phi lờn k hoch o to nõng cao tay ngh cho ngi lao ng 79 3.3.7 Tng cng cụng tỏc qun lý v bin phỏp kớch thớch tit kim vt t Tin thng l mt nhng bin phỏp khuyn khớch vt cht i vi ngi lao ng nhm thu hỳt s quan tõm ca h vi kt qu sn xut v cụng tỏc Xõy dng c mt ch tin thng hp lý s khuyn khớch h quan tõm tit kim lao ng sng, lao ng vt húa, m bo v cht lng sn phm v thi gian hon thnh cụng vic Ti cụng ty hin cng ó cú nhng hỡnh thc tin thng nhng ang cũn chung chung v mang tớnh ng u, cng c thng nh thng mi tun hon thnh ch tiờu s lng, lng trỏch nhim Bờn cnh nhng hỡnh thc ú, gúp phn nõng cao cht lng sn phm ta nờn a thờm mt hỡnh thc thng c th na vo ú l gim t l hng li may, thng cho nõng cao t l hng cú cht lng cao C th ta xỏc nh rừ hai hỡnh thc thng ú nh sau: iu kin xột thng: Phi t c mc sn lng (vi tiờu chun k thut ó ra), phi t chc kim tra, nghim thu sn phm cht ch v s lng v cht lng ca sn phm hon thnh thng cho t chc hoc cỏ nhõn cú thnh tớch nõng cao cht lng sn phm Bờn cnh hỡnh thc thng cht lng thỡ phi t chc cụng tỏc pht, pht khụng thc hin tt t l hng li may, ph phm theo qui nh Hỡnh thc pht ny ỏnh trỳng n tng cỏ nhõn mc li cht lng mi em li hiu qu C th, mun t chc tt hỡnh thc ny thỡ phi thc hin nghiờm tỳc vic kim tra trờn tng dõy chuyn sn xut, khõu sau phi kim tra trc tip khõu trc, nu khụng kim tra c li ca khõu trc thỡ khõu sau phi chu trỏch nhim i vi li sai ca khõu trc nú Hỡnh thc ny cú th c thc hin bng cỏch nu sai li khõu trc m khõu sau phỏt hin c thỡ khõu sau phi bỏo cỏo cho t trng chuyn may cú bin phỏp x pht nu l mc li nh, s ln mc li ớt thỡ t trng s nhc nh v giao li cho ngi mc li sa li trờn dõy chuyn, nu mc mc li nng, nguy kch, t trng cú th tin hnh bỏo cỏo li cho giỏm c sn xut cú bin phỏp x lý nh tr vo tin lng ca cụng nhõn mc li mt s tin tng 80 ng vi giỏ tr gim ca hng húa ú li ú em li thỏng ú, ct khen thng ca cụng nhõn ú c nhn thng th mi tun ca tun mc li ú Nu hai hỡnh thc thng pht cht lng trờn c thc hin s lm cho c ch thng pht ca cụng ty c b sung Cụng ty cng khụng phi mt thờm chi phớ cho tin thng vỡ ngun tin thng thc cht chớnh l giỏ tr tng thờm h t v hon thnh vt mc k hoch sn xut mt hng mang li Hn na cụng ty li cũn t c mt iu rt quan trng, cht lng sn phm ca cụng ty s luụn luụn c trỡ v phỏt trin khụng ngng, cht lng sn phm t ch tiờu 100% sn phm loi A Bin phỏp ny, cụng ty hon ton cú th thc hin v kt qu ca bin phỏp li rt kh quan 3.3.8 Hon thin hot ng thu hi ph liu, ph phm Cụng ty cn quan tõm ti cụng tỏc qun lý ph liu ph phm Sau sn xut xong trỏnh tht thoỏt v gi gỡn v sinh phõn xng cn tin hnh thu hi nhng ph liu ph phm cũn tn dng c v nhng loi khụng s dng c s tin hnh em mỏy chộm loi b trỏnh tun mu mó ca khỏch hng ngoi th trng Cụng ty cn c mt s ngi chuyờn ph trỏch hot ng ny qun lý cht ch hn, trỏnh tht thoỏt nguyờn ph liu Cụng ty cú th tn dng nhng loi vi tha lm khn i u, khu trang, gang tay cho cụng nhõn nhng sn phm ny ch chim t l nh xong gúp phn tit kim cho cụng ty v phc v nhng nhu cu thit yu ca cụng nhõn 3.3.9 M rng, sp xp hp lý ti cỏc phõn xng sn xut Do vic tng s lng dõy chuyn sn xut ú din tớch nh xng khụng thay i khin vic sp xp cỏc b phn khụng hp lý gõy giỏn on s phi hp gia cỏc b phn, kộo di thi gian sn xut, nh hng ti tin giao hng khc phc hn ch ú, cụng ty Michigan cn thu hp sõn búng bờn cnh phõn xng sn xut B m rng nh xng Cn sp xp li v trớ cỏc b phn cho quỏ trỡnh phi hp gia cỏc b phn din nhp nhng, liờn tc Kho nguyờn ph liu cn b trớ sp xp cỏc giỏ hng ngn np, ghi rừ bng tờn cỏc mó hng, mu sc, kớch c thun tin cho vic nhp kho v xut kho Cn m rng kho ph liu cú th cha tt c cỏc ph liu cho d dng qun lý, trỏnh tht thoỏt 81 KT LUN Cú th núi rng cụng tỏc qun lý núi chung v cụng tỏc qun lý h thng tiờu dựng vt t núi riờng l cụng c quan trng khụng th thiu quỏ trỡnh sn xut kinh doanh ca doanh nghip sn xut Thụng qua ú doanh nghip qun lý v s dng cú hiu qu ngun vt t, gúp phn gim giỏ thnh, tng li nhun cho doanh nghip Cụng ty TNHH Michigan Hi Dng hot ng lnh vc gia cụng hng may mc phc v xut khu Vic u t v cht lng nhõn lc cng nh mỏy múc thit b ca cụng ty ngy cng hon chnh s l mt nhng yu t to li th cnh tranh cho cụng ty Tuy nhiờn t c li th cnh tranh so vi cỏc cụng ty cựng trc thuc on Yakjin thỡ khụng th khụng quan tõm ti h thng tiờu dựng vt t ca cụng ty nhm s dng hp lý v tit kim vt t, nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh Tuy nhiờn, qun lý h thng nh mc tiờu dựng vt t ca cụng ty cha c quan tõm nhiu, xy tỡnh trang tht thoỏt nguyờn ph liu Chớnh vỡ vy, hon thin h thng nh mc tiờu dựng vt t s gúp phn cho s phỏt trin ca cụng ty Trong mụi trng kinh t cú nhiu bin ng nh hin nay, vic qun lý ỳng cỏch v xõy dng h thng nh mc tiờu dựng vt t hon chnh, hp lý s l mt yu t cú th giỳp doanh nghip ngy cng phỏt trin v cú uy tớn vi on cng nh vi khỏch hng ca cụng ty Qua bi vit ó miờu t nhng u v khuyt im quỏ trỡnh xõy dng v qun lý h thng tiờu dựng vt t m cụng ty cn phỏt huy v khc phc Cỏc bin phỏp hon thin h thng tiờu dựng vt t cng c xut gúp phn hon thin h thng tiờu dựng vt t ca cụng ty 82 DANH MC TI LIU THAM KHO ng ỡnh o, Trn Chớ Thnh, Nguyn Xuõn Quang (2006), Giỏo trỡnh nh mc Kinh t K thut c s ca Qun Tr Kinh Doanh, NXB i hc Kinh T Quc Dõn, H Ni Nguyn K Tun, Giỏo trỡnh Qun tr Thng mi Doanh nghip Cụng nghip, NXB i hc Kinh T Quc Dõn, H Ni Nguyn Trng Hựng, Nguyn Phng Hoa (2001), Thit B Trong Cụng Nghip May, NXB Khoa Hc K Thut Vừ Ngc Lan (1995), S dng hp lý theo nh mc nguyờn vt liu sn xut cụng nghip, NXB Lao ng Bỏo cỏo doanh thu sn lng nm 2014 v thỏng u nm 2015, Bng nh mc ph liu ca mó hng 85080FALL15, Bng nh mc ch cỏc chi tit, Bng nh mc cho mi sn phm ca mó hng 85080FALL15, Tiờu chun thnh phm mó hng 85080FALL15 t file ti liu ca mó hng 85080FALL15, phũng k hoch sn xut ca cụng ty TNHH Michigan Hi Dng S c cu t chc b mỏy qun lý, S liu nhõn s cỏc b phn, phũng nhõn s ca cụng ty TNHH Michigan Hi Dng Bng lit kờ cỏc loi mỏy múc, trang thit b, b phn bo trỡ Bỏo cỏo kt qu hot ng kinh doanh, phũng k toỏn Bng nh mc nguyờn liu ca mó hng 85080FALL15, Bng lnh sn xut v cp phỏt nguyờn liu mó hng 85080FALL15, Bng lnh sn xut v cp phỏt ph liu mó hng 85080FALL15, b phn thng kờ kho nguyờn liu 10 Bng quy trỡnh cụng ngh may mó hng 85080FALL15 , thng kờ ca b phn o thụng s 11 Hỡnh nh v nh mc vi ca mó hng 85080FALL15, b phn ct 83 12 Nguyn Th Lónh Xõy dng v phõn tớch chi phớ nh mc [Trc tuyn] a ch: http://tapchiketoan.info/ 13 J Allah Bux Reducing Costs by Controlling Raw Material Consumption [Trc tuyn] a ch: http://www.isixsigma.com/methodology/dmaicmethodology/ 14 Asst Merchandiser Fabric Consumption Calculation of Long Sleeve Woven Shirt [Trc tuyn] a ch: http://textilecalculation.blogspot.com/2014/12/ 15 Noor Ahmed Raaz Thread Consumption Guide [Trc tuyn] a ch: http://www.coatsindustrial.com/en/information-hub/apparel-expertise/