ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐẶNG THỊ MAI THÊU GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI PV OIL LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ THÁI NGUYÊN - 2015 Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐẶNG THỊ MAI THÊU GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI PV OIL Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60.34.04.10 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS NGUYỄN TRỌNG THẢN THÁI NGUYÊN - 2015 Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn công trình nghiên cứu khoa học riêng tôi, đƣợc thực dƣới hƣớng dẫn giảng viên Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chƣa đƣợc công bố công trình khác Tôi xin chịu trách nhiệm nội dung lời cam đoan Hải Phòng, ngày 01 tháng năm 2015 Tác giả luận văn Đặng Thị Mai Thêu Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn ii LỜI CẢM ƠN Trong trình tham gia chƣơng trình đào tạo thạc sĩ Quản lý kinh tế Trƣờng Đại học kinh tế quản trị kinh doanh - Đại học Thái Nguyên, đƣợc thầy cô tận tình truyền đạt khối lƣợng kiến thức lớn, giúp cho có thêm lƣợng vốn tri thức để phục vụ tốt cho công việc nơi công tác, có đƣợc khả nghiên cứu độc lập có lực để tham gia vào công tác quản lý tƣơng lai Xuất phát từ kinh nghiệm trình công tác, với vốn kiến thức đƣợc học qua tìm hiểu, nghiên cứu tài liệu, văn qui định pháp luật, Nhà nƣớc, báo, viết tạp chí chuyên ngành lĩnh vực quản lý kinh tế, lựa chọn đề tài luận văn thạc sĩ tiêu đề: “Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh PV OIL” Với thời gian nghiên cứu có hạn, vấn đề nghiên cứu rộng phức tạp Mặc dù đƣợc tận tình giúp đỡ thầy cô giáo mà đặc biệt bảo tận tình thầy giáo PGS,TS Nguyễn Trọng Thản, nhƣng hiểu biết thân hạn chế, chắn tránh khỏi thiếu sót, mong nhận đƣợc góp ý chia sẻ thầy cô giáo ngƣời quan tâm đến lĩnh vực quản lý kinh tế để đề tài nghiên cứu đƣợc hoàn thiện Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn Nhà trƣờng, thầy giáo: PGS.TS Nguyễn Trọng Thản, cán công nhân viên Tổng công ty dầu Việt Nam, gia đình bạn bè tận tình giúp đỡ hoàn thiện luận văn Xin chân thành cảm ơn! Hải Phòng, ngày 01 tháng năm 2015 Tác giả luận văn Đặng Thị Mai Thêu Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT vi DANH MỤC CÁC BẢNG vii DANH MỤC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ viii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài nghiên cứu .2 Kết cấu luận văn .3 Chƣơng CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ VỐN KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Vốn kinh doanh nguồn hình thành vốn kinh doanh 1.1.1 Khái niệm, đặc trƣng, vai trò vốn kinh doanh 1.1.2 Phân loại vốn kinh doanh 1.1.3 Nguồn hình thành vốn kinh doanh doanh nghiệp .10 1.2 Hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp 11 1.2.1 Khái niệm hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp 11 1.2.2 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh .14 1.2.3 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh 27 1.2.4 Các nhân tố ảnh hƣởng tới hiệu sử dụng vốn kinh doanh 28 1.3 Kinh nghiệm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh từ số nhà đầu tƣ quốc tế học kinh nghiệm cho doanh nghiệp Việt Nam 32 1.3.1 Kinh nghiệm nƣớc 33 1.3.2 Kinh nghiệm doanh nghiệp Việt Nam 33 1.3.3 Bài học kinh nghiệm cho Doanh nghiệp Việt Nam 34 Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn iv Chƣơng PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 35 2.1 Câu hỏi đặt mà đề tài cần giải 35 2.2 Phƣơng pháp nghiên cứu 35 2.2.1 Phƣơng pháp thu thập số liệu thứ cấp .35 2.2.2 Phƣơng pháp tổng hợp xử lý số liệu 35 2.2.3 Các phƣơng pháp phân tích số liệu 35 2.3 Hệ thống tiêu phân tích 37 2.3.1 Chỉ tiêu phân tích hiệu chung sử dụng vốn 37 2.3.2 Chỉ tiêu phân tích hiệu sử dụng vốn cố định 37 2.3.3 Chỉ tiêu phân tích hiệu sử dụng vốn lƣu động 37 Chƣơng THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI TỔNG CÔNG TY DẦU VIỆT NAM 39 3.1 Tổng quan Tổng công ty Dầu Việt Nam .39 3.1.1 Khái quát trình hình thành phát triển Tổng Công ty Dầu Việt Nam 39 3.1.2 Đặc điểm tổ chức hoạt động kinh doanh máy quản lý Tổng Công ty Dầu Việt Nam .41 3.1.3 Kết hoạt động kinh doanh Tổng công ty dầu Việt Nam năm 2011-2013 48 3.2 Thực trạng tổ chức hiệu sử dụng vốn kinh doanh Tổng công ty dầu Việt Nam 53 3.2.1 Tình hình tổ chức vốn kinh doanh Tổng công ty dầu Việt Nam 53 3.2.2 Tình hình huy động vốn Tổng công ty dầu Việt Nam 61 3.2.3 Tình hình quản lý sử dụng vốn kinh doanh Tổng công ty dầu Việt Nam 63 3.2.4 Đánh giá chung hiệu sử dụng vốn kinh doanh Tổng Công ty dầu Việt Nam 93 Chƣơng GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI TỔNG CÔNG TY DẦU VIỆT NAM 100 4.1 Bối cảnh kinh tế - xã hội định hƣớng chiến lƣợc phát triển Tổng công ty thời gian tới .100 4.1.1 Bối cảnh kinh tế - xã hội nuớc 100 Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn v 4.1.2 Xu hƣớng phát triển ngành dầu khí định hƣớng chiến lƣợc phát triển Tổng công ty thời gian tới 101 4.2 Các giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Tổng công ty dầu Việt Nam 102 4.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lƣu động .102 4.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định .108 KẾT LUẬN 114 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .115 Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn vi DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Từ viết tắt Giải thích BTC : Bộ tài DTT : Doanh thu HĐKD : Hoạt động kinh doanh LNST : Lợi nhuận sau thuế PV OIL : Tổng Công ty Dầu Việt Nam QĐ : Quyết định QLDN : Quản lý doanh nghiệp SXKD : Sản xuất kinh doanh TMDV : Thƣơng mại dịch vụ TSCĐ : Tài sản cố định TSLĐ : Tài sản lƣu động VKD : Vốn kinh doanh VLĐ : Vốn lƣu động VCĐ : Vốn cố định Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn vii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 3.1 Kết hoạt động kinh doanh PV OIL năm 2011-2013 50 Bảng 3.2 Cơ cấu Tài sản - Nguồn vốn PV OIL năm 2011-2013 54 Bảng 3.3 Cơ cấu nguồn vốn kinh doanh PV OIL năm 2011-2013 56 Bảng 3.4 Một số tiêu cấu tài sản nguồn vốn PV OIL năm 2011-2013 61 Bảng 3.5 Tình hình sử dụng nguồn vốn PV OIL năm 2011-2013 62 Bảng 3.6 Kết cấu vốn lƣu động PV OIL năm 2011-2013 66 Bảng 3.7 Các tiêu phản ánh khả toán PV OIL năm 2011-2013 70 Bảng 3.8 Vòng quay khoản phải thu kỳ thu tiền bình quân PV OIL năm 2011-2013 72 Bảng 3.9 So sánh nợ phải trả nợ phải thu PV OIL năm 2011-2013 74 Bảng 3.10 Vòng quay hàng tồn kho số ngày vòng quay hàng tồn kho PV OIL năm 2011-2013 76 Bảng 3.11 Một số tiêu đánh giá hiệu sử dụng VLĐ PV OIL 78 Bảng 3.12 Kết cấu tài sản dài hạn PV OIL năm 2011-2013 80 Bảng 3.13 Cơ cấu tài sản cố định hữu hình PV OIL năm 2011-2013 82 Bảng 3.14 Tình trạng kỹ thuật Tài sản cố định hữu hình PV OIL năm 2011-2013 84 Bảng 3.15 Một số tiêu đánh giá hiệu sử dụng Vốn cố định PV OIL năm 2011-2013 88 Bảng 3.16 Một số tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh PV OIL năm 2011-2013 91 Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn viii DANH MỤC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ Biểu đồ: Biểu đồ 3.1 Cơ cấu nguồn vốn PV OIL năm 2011-2013 58 Sơ đồ: Sơ đồ 3.1 Cơ cấu tổ chức Tổng công ty Dầu Việt Nam 39 Sơ đồ 3.2 Các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh PV OIL 48 Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 101 Việt Nam phải tiếp tục cam kết với cộng đồng quốc tế gia nhập WTO, đáng ý việc mở rộng thị trƣờng bán lẻ cho nhà đầu tƣ nƣớc Điều tạo thêm sức ép cho doanh nghiệp nƣớc bị ảnh hƣởng lạm phát ảnh hƣởng đến tăng trƣởng kinh tế nƣớc ta thời gian tới Trên tình hình chung nhƣ vậy, hoạt động doanh nghiệp nƣớc bị ảnh hƣởng Vì vậy, doanh nghiệp cần chủ động tìm kiếm đối tác đầu tƣ, doanh nghiệp phải động, sáng tạo kinh doanh tận dụng đƣợc thời thời kỳ khủng hoảng Mặt khác, việc giảm giá số loại vật tƣ, nguyên liệu chủ yếu ảnh hƣởng suy thoái kinh tế có số tác động tích cực tới kinh tế nhƣ hạn chế lạm phát, giảm chi phí đầu vào nhiều doanh nghiệp Đồng thời gói kích cầu Chính phủ đƣợc tung kết hợp với lãi suất đƣợc giảm xuống kích thích sản xuất tiêu dùng, tạo điều kiện cho doanh nghiệp huy động thêm vốn cho sản xuất kinh doanh, trì mở rộng sản xuất Chính phủ thực sách ổn định kinh tế vĩ mô, kìm chế lạm phát, bình ổn tỷ giá ngoại tệ USD/VND, ổn định giá vàng hình hình sản xuất doanh nghiệp năm 2015 có hội cải thiện phát triển 4.1.2 Xu hướng phát triển ngành dầu khí định hướng chiến lược phát triển Tổng công ty thời gian tới Trong thời gian qua, ngành nghề hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu Tổng công ty tập trung đẩy mạnh kinh doanh dầu thô, sản phẩm dầu, vật tƣ kỹ thuật dầu khí nhiên liệu sinh học, mở rộng mạng lƣới khách hàng nƣớc, không ngừng cải thiện nâng cao hiệu quả, phát triển mạnh mẽ hệ thống bán lẻ Xu hƣớng phát triển ngành dầu khí nói chung Tổng công ty Dầu Việt Nam nói riêng thời gian tới không ngừng mở rộng thị phần xăng dầu, chiếm lòng tin khách hàng tiến tới xây dựng PV OIL đoàn kết, phát triển bền vững Xăng dầu mặt hàng thiết yếu, đóng góp vào ngân sách nhà nƣớc mức cao Năm 2015 - 2020, Tổng công ty tiếp tục đẩy mạnh phát triển hệ thống phân phối sản phẩm từ dầu nhiên liệu sinh học, mở rộng mạng lƣới khách hàng công nghiệp lĩnh vực đem lợi nhuận cao cho Tổng công ty Số hóa trung tâm Học liệu– ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 102 Một số tiêu kế hoạch giai đoạn năm 2015 - 2020 Tổng công ty đƣợc Hội đồng thành viên thông qua: Tổng doanh thu đạt đƣợc năm khoảng 63.119 tỷ đồng tăng 15% so với năm 2013, lợi nhuận 400 tỷ đồng, nộp ngân sách nhà nƣớc 380 tỷ đồng phát triển thêm nhiều công ty con, đơn vị trực thuộc… Để việc thực kế hoạch sản xuất kinh doanh mục tiêu chủ yếu đây, Tổng công ty đƣa số nhiệm vụ trọng tâm cần tập trung đạo điều hành thời gian tới nhƣ sau: - Tiếp tục đổi doanh nghiệp, đảm bảo phát huy hiệu sản xuất kinh doanh, nâng cao suất lao động Xây dựng triển khai thực giải pháp chiến lƣợc để phát triển ổn định, bền vững Tổng công ty, đủ sức cạnh tranh với doanh nghiệp nƣớc khu vực thời kỳ hội nhập - Tích cực triển khai thực công tác đào tạo phát triển nguồn lực ngƣời để hoàn thành nhiệm vụ không ngừng nâng cao tính chuyên nghiệp sản xuất kinh doanh Tổng công ty Cơ cấu lại vốn Tổng công ty, tăng vốn điều lệ để phù hợp với đà tăng trƣởng phát triển Tổng công ty - Đẩy mạnh công tác ứng dụng công nghệ, kỹ thuật tiên tiến vào hoạt động SXKD quản lý điều hành Tổng công ty Tìm biện pháp đảm bảo công suất, chất lƣợng, hiệu hoạt động SXCN nhằm không ngừng nâng cao uy tín thƣơng hiệu Tổng công ty - Sắp xếp đổi hoạt động tổ chức Đảng đoàn thể quần chúng Tổng Công ty đơn vị thành viên, nhằm không ngừng nâng cao lực lãnh đạo cấp uỷ Đảng vai trò tổ chức quần chúng vào việc xây dựng phát triển doanh nghiệp 4.2 Các giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Tổng công ty dầu Việt Nam 4.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Do đặc thù kinh doanh nên VLĐ chiếm tỷ trọng chủ yếu cấu vốn Tổng công ty, phải kể đến khoản mục khoản phải thu hàng tồn kho, nguyên nhân gây tình trạng ứ đọng vốn Vì vậy, để nâng cao hiệu sử dụng vốn buộc phải đổi hoàn thiện chế quản lý sử dụng VLĐ Số hóa trung tâm Học liệu– ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 103 4.2.1.1 Xác định xác nhu cầu vốn lưu động thường xuyên Trƣớc năm tài chính, Tổng Công ty phải tiến hành xác định nhu cầu VLĐ cần dùng nhu cầu đƣợc điều chỉnh theo tháng, quý cho phù hợp với tình hình thực tế Xác định nhu cầu VLĐ phục vụ sản xuất kinh doanh giúp Tổng công ty chủ động vốn, có kế hoạch phân bổ, sử dụng VLĐ vào khâu trình luân chuyển vốn phù hợp, có điều chỉnh vốn tình trạng thừa thiếu diễn ra, góp phần nâng cao hiệu sử dụng Việc xác định xác nhu cầu VLĐ quan trọng nhu cầu vốn cao không khuyến khích doanh nghiệp khai thác khả tiềm tàng, không tìm biện pháp cải tiến hoạt động sản xuất kinh doanh để nâng cao hiệu sử dụng vốn, gây nên tình trạng ứ đọng vật tƣ hàng hóa nhƣng xác định nhu cầu VLĐ thấp so với thực tế ảnh hƣởng nghiêm trọng đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhƣ: gián đoạn hoạt động kinh doanh, khả toán hợp đồng ký với khách hàng ảnh hƣởng đến uy tín doanh nghiệp Trên sở nhu cầu VLĐ thƣờng xuyên kỳ kế hoạch vào kế hoạch sản xuất, Tổng công ty xác định đƣợc kết cấu vốn lƣu động hợp lý, nhu cầu VLĐ thƣờng xuyên cho khoản mục theo xu hƣớng vận động kết cấu VLĐ để xây dựng kế hoạch huy động vốn Mỗi nguồn vốn có chi phí sử dụng vốn khác nhau, việc huy động nguồn vốn cho hoạt động kinh doanh phải đƣợc tính toán cụ thể để có chi phí huy động thấp nhất, hạn chế rủi ro tạo kết cấu vốn hợp lý Trên sở này, phòng kế toán xác lập đƣợc kế hoạch nguồn VLĐ, xác định đƣợc hạn mức tín dụng cần thiết 4.2.1.2 Xác định mức dự trữ tiền hợp lý thời điểm Thực phân tích cho thấy, vốn tiền Tổng công ty năm 2011 18,42% vốn lƣu động; năm 2012 16,47% vốn lƣu động, năm 2013 14,8% vốn lƣu động Nhƣng hệ số toán tức thời Tổng Công ty mức thấp (năm 2011 0.212 lần, năm 2012 0.193 lần, năm 2013 0.174 lần ) Việc xác định mức dự trữ tiền hợp lý để tổ chức quản lý sử dụng vốn tiền có ý nghĩa quan trọng hoạt động kinh doanh Tổng công ty nói chung hiệu sử dụng vốn nói riêng Lƣợng vốn tiền vừa đủ đảm bảo Số hóa trung tâm Học liệu– ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 104 nhu cầu chi thƣờng xuyên doanh nghiệp, giúp Tổng công ty tận dụng đƣợc hội thuận lợi kinh doanh chủ động hoạt động toán, chi trả; đồng thời làm giảm chi phí lƣu giữ tiền mặt Mức trữ tiền mặt phải vào kế hoạch chi thƣờng xuyên, cân đối khoản phải thu, phải trả kỳ Để quản lý tốt vốn tiền, phòng kế toán tài cần lập kế hoạch thu chi theo tuần, tháng, quý, năm để Tổng công ty chủ động nguồn tiền mặt, đƣa mức dự trữ hợp lý thời điểm Trên sở kế hoạch lập, phận tài so sánh với thực tế phát sinh để tìm nguyên nhân chênh lệch, cố gắng hạn chế khoản chi lớn, bất thƣờng so với kế hoạch, thƣờng xuyên cân đối thu chi Nếu thấy bội thu sử dụng tiền để đầu tƣ ngắn hạn mang lại doanh lợi cho Tổng công ty thấy bội chi có biện pháp thích hợp bổ sung vốn gia hạn nợ 4.2.1.3 Nâng cao hiệu quản lý khoản phải thu, hạn chế tối đa lượng vốn bị chiếm dụng Các khoản phải thu, chủ yếu phải thu khách hàng Tổng Công ty (do thực sách bán hàng chậm trả) chiếm tỷ trọng lớn tổng tài sản lƣu động Vì quản lý tốt khoản phải thu biện pháp hữu hiệu nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lƣu động công ty Vòng quay khoản phải thu Tổng Công ty có xu hƣớng tăng liên tục giai đoạn 2011-2013, nhƣ năm 2011 Tổng công ty 94 ngày thu đƣợc tiền hàng đến năm 2013, Tổng Công ty phải 102 ngày thu đƣợc tiền hàng tức thời gian khách hàng chiếm dụng vốn Tổng Công ty ngày cao; yêu cầu thị trƣờng, tồn kho dự trữ theo quy định Chính phủ Tổng công ty, Tổng Công ty phải nhập hàng theo kế hoạch định, điều kéo theo yêu cầu phải có lƣợng tiền để không ảnh hƣởng đến việc nhập hàng, thời điểm lƣợng tiền Tổng Công ty không đủ đó, Tổng Công ty phải vay ngân hàng để bổ sung vào lƣợng tiền có, điều đƣơng nhiên ảnh hƣởng không nhỏ đến hoạt động sản xuất, kinh doanh làm tăng chi phí sử dụng vốn Vì vậy, Tổng công ty cần phải đổi chế quản lý công nợ nhằm đẩy nhanh tiến độ thu hồi nợ từ khách hàng, đối tác, giảm thiệt hại bị chiếm dụng vốn Mặt khác, Tổng công ty cần cải thiện công tác thu hồi công nợ để lành mạnh hoá tình hình tài Số hóa trung tâm Học liệu– ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 105 chính, tăng khả toán, đảm bảo uy tín Tổng công ty trƣớc tổ chức tín dụng, nhà cung cấp nhà đầu tƣ Về nội dung đổi mới, Tổng công ty cần đề cập tới số điểm chủ yếu sau: + Xây dựng hạn mức tín dụng cho cán kinh doanh: Tổng công ty phải tiến hành xây dựng mức tín dụng cho cán kinh doanh, phận, đơn vị Định kỳ, hàng năm, hạn mức nên đƣợc rà soát, đánh giá lại sở phân tích kỹ thông tin điều chỉnh thấy không hợp lý Có biện pháp xử lý cán kinh doanh có công nợ hạn công nợ khả thu hồi Bên cạnh đó, cán kinh doanh phải lập kế hoạch thu hồi công nợ hàng tuần cung cấp kế hoạch cho cán kế toán theo dõi, kiểm tra, đốc thúc + Xây dựng sách bán chịu thích hợp đồng cho hệ thống công ty con: - Với khách hàng mua hàng không thƣờng xuyên với khối lƣợng nhỏ, tiếp tục thực sách “mua đứt bán đoạn”, không để nợ cung cấp chiết khấu mức thấp với khách hàng nhỏ nhƣng thƣờng xuyên - Với khách hàng lớn, trƣớc ký hợp đồng, Tổng công ty cần phân loại khách hàng, xây dựng khung tƣơng đối lƣợng hàng tiêu thụ, khả toán từ áp mức chiết khấu nhƣ sách ƣu bán hàng khác để kích thích thu hút khách hàng đến với Tổng công ty ngày nhiều Khi ký kết hợp đồng, Tổng công ty cần quy định điều khoản chặt chẽ loại hàng, điều kiện giao nhận, giá cả, đặc biệt thời hạn, phƣơng thức toán, hình thức xử phạt vi phạm hợp đồng thƣờng xuyên theo dõi sát sao, đôn đốc khách hàng, đối tác thực theo hợp đồng Việc áp dụng hình thức phạt vi phạm hợp đồng ràng buộc chặt chẽ trách nhiệm khách hàng việc thực điều khoản hợp đồng Bên cạnh cần có ràng buộc bán chậm trả để lành mạnh hoá khoản nợ nhƣ: yêu cầu ký quỹ, bảo lãnh Bên thứ ba (ngân hàng) +Kiểm soát nợ phải thu: Tổng Công ty cần mở sổ theo dõi chi tiết khoản nợ, xếp khoản phải thu theo tuổi Nhƣ vậy, Tổng công ty biết đƣợc cách dễ dàng khoản đến hạn để có biện pháp hối thúc khách hàng trả tiền Ngoài ra, Tổng Công ty cần cập nhật tình hình hoạt động khách hàng để nắm bắt đƣợc khả toán khách hàng Định kỳ Tổng công ty Số hóa trung tâm Học liệu– ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 106 cần tổng kết công tác tiêu thụ, kiểm tra khách hàng nợ số lƣợng thời gian toán, tránh tình trạng để khoản thu rơi vào tình trạng nợ khó đòi Bên cạnh đó, việc áp dụng chiết khấu toán cách linh hoạt biện pháp để sớm thu hồi nợ Trong trƣờng hợp khách hàng nợ hạn, Tổng công ty cần tìm hiểu tình hình, nguyên nhân chủ quan, khách quan để phân loại tìm biện pháp xử lý phù hợp nhƣ: gia han nợ, thoả ƣớc xử lý nợ, giảm nợ yêu cầu quan có thẩm quyền can thiệp Đối với khách hàng uy tín, truyền thống, trƣờng hợp họ tạm thời có khó khăn tài áp dụng biện pháp gia hạn nợ, thỏa thuận xử lý nợ nhằm giữ gìn mối quan hệ sẵn có nhờ quan chức can thiệp theo giao ƣớc hợp đồng áp dụng biện pháp không mang lại kết Còn khách hàng cố ý không toán chậm trễ việc toán Tổng công ty cần có biện pháp dứt khoát nhờ đến can thiệp kinh tế để giải khoản nợ Ngoài ra, Tổng Công ty cần thƣờng xuyên rà soát, đối chiếu toán công nợ để tránh bị chiếm dụng vốn, đảm bảo khả toán, có nhƣ góp phần đẩy nhanh vòng quay vốn, tăng hiệu sử dụng VLĐ 4.2.1.4 Đảm bảo lượng hàng tồn kho hợp lý cho sản xuất, tiêu thụ, giảm thiểu chi phí lưu kho Việc hàng tồn kho năm năm phân tích chiếm tỷ trọng tƣơng đối cao tổng vốn lƣu động Tổng Công ty cho thấy lƣợng hàng hóa mua tồn đọng kho nhiều Vì vậy, Tổng Công ty cần có biện pháp đảm bảo lƣợng tồn kho hợp lý, giảm thiểu chi phí: - Xác định nhu cầu dự trữ hàng hóa hợp lý cho nhu cầu kinh doanh: Tổng Công ty cần lập kế hoạch cho hoạt động kinh doanh sở tình hình năm báo cáo, chi tiết số lƣợng theo tuần, tháng, quý Tổng Công ty cần xây dựng mức dự trữ loại vật tƣ, hàng hóa, thƣờng xuyên phân tích để đánh giá mức dự trữ phù hợp với hoạt động Tổng công ty nhƣ việc dự trữ theo quy định Chính phủ Việc dự trữ lớn gây tốn chi phí, ứ đọng vốn dự trữ làm gián đoạn hoạt động doanh nghiệp kéo theo nhiều hậu Số hóa trung tâm Học liệu– ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 107 khác Xác định đƣợc nhu cầu hàng tồn kho giúp cho Tổng Công ty quay vòng sản phẩm hàng hóa lƣu thông đƣợc nhanh hơn, thúc đẩy bán hàng Vì vậy, để công tác dự trữ hàng tồn kho hợp lý quan trọng phải thực tốt công tác dự báo thị trƣờng, phân tích tính toán biến động giá thị trƣờng Cụ thể, phận kế hoạch lập kế hoạch dự trữ tiết, cụ thể, đảm bảo sát với thực tế để hạn chế tới mức thấp số vốn dự trữ, đồng thời xác định thời điểm dự trữ hàng tốt Bên cạnh đó, phận tài có kế hoạch tìm nguồn tài trợ tƣơng ứng - Bảo quản tốt hàng tồn kho: Hàng tháng, kế toán hàng hóa cần đối chiếu sổ sách, phát số hàng tồn đọng để xử lý, tìm biện pháp để giải phóng số hàng hóa tồn đọng để nhanh chóng thu hồi vốn Đây mặt hàng dễ cháy nổ nên lƣu ý cần đảm bảo an toàn phòng cháy chữa cháy Luân chuyển bể hợp lý để đảm bảo chất lƣợng nhƣ thuận tiện cho việc xuất nhập hàng 4.2.1.5 Thường xuyên kiểm tra việc thực hiệu sử dụng vốn lưu động Tổng Công ty cần có bảng theo dõi, lập kế hoạch cho tiêu đánh giá hiệu sử dụng VLĐ cần đạt đƣợc, định kỳ đánh giá tiêu (có thể hàng tháng hàng quý), so sánh với kế hoạch, phân tích, đánh giá tình hình, tìm hiểu nguyên nhân Nếu kết đạt đƣợc nhƣ kế hoạch vƣợt kế hoạch cần khen thƣởng kịp thời, khuyến khích ngƣời lao động Trong trƣờng hợp ngƣợc lại kịp thời có biện pháp chấn chỉnh hoạt động, đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn, tăng tỷ suất lợi nhuận VLĐ Để góp phần đẩy nhanh tốc độ luân chuyển VLĐ cần lƣu ý đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn khâu trình sản xuất kinh doanh, phát triển thị trƣờng, tăng doanh thu kỳ Để thực đƣợc biện pháp này, phận tài phải phát huy vai trò chủ đạo công tác lập kế hoạch, dự báo, tham mƣu cho Ban Tổng giám đốc, thƣờng xuyên cập nhất, thống kê, phân tích số liệu theo kỳ để tổng hợp, so sánh kỳ làm sở cho công tác lập kế hoạch 4.2.1.6 Bảo toàn vốn lưu động Tổng Công ty phải tự bảo toàn VLĐ trình sản xuất kinh doanh sở mức tăng, giảm giá TSLĐ thực tế tồn kho thời điểm có thay đổi giá Số hóa trung tâm Học liệu– ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 108 Định kỳ tháng, quý, năm Tổng Công ty phải xác định khoản chênh lệch giá TSLĐ có Tổng Công ty, bao gồm khâu: vật tƣ dự trữ, thành phẩm (tính theo giá thành) để bổ sung VLĐ Các khoản chênh lệch giá đƣợc xác định trƣờng hợp thay đổi giá Bộ tài quy định loại vật tƣ mua vào sở giá thoả thuận thị trƣờng Tổng số chênh lệch giá (sau bù trừ khoản chênh lệch tăng giảm) đƣợc hạch toán bổ sung nguồn vốn lƣu động 4.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định 4.2.2.1 Tăng khả sinh lời từ khoản đầu tư tài dài hạn Trong tổng tài sản dài hạn Tổng công ty đầu tƣ tài dài hạn chiếm tỷ trọng cao (năm 2011 74,01%, năm 2012 69,78%, năm 2013 72,85%) Tuy nhiên, việc sinh lời từ khoản đầu tƣ dài hạn lại thấp, không đem lại hiệu nhƣ mong đợi Vì vậy, Tổng công ty cần thực số biện pháp sau để cải thiện tình hình trên: + Cơ cấu lại khoản đầu tƣ tài chính, liên doanh liên kết vào công ty khác Bổ sung vốn đầu tƣ vào công ty có kết kinh doanh tốt, xu hƣớng phát triển tăng cao Bên cạnh đó, Tổng công ty cần xem xét lại khoản đầu tƣ đầu tƣ vào công ty mà sức sinh lời thấp không sinh lời, rút vốn tình hình không khả quan + Đầu tƣ vào công ty có tiềm đem lại kết sản xuất kinh doanh cao, tƣơng lai có xu hƣớng phát triển tốt + Tổng công ty cần tham gia vào sàn giao dịch chứng khoán, đầu tƣ vào loại chứng khoán đem lại lợi nhuận cao để kiếm lời 4.2.2.2 Nâng cao hoạt động đầu tư đổi tài sản cố định Đầu tƣ đổi tài sản cố định yêu cầu cấp bách cần thiết để Tổng công ty nâng cao lực sản xuất, tăng cƣờng tính cạnh tranh đáp ứng kịp thời yêu cầu khách hàng nƣớc Trong năm qua Tổng công ty quan tâm đến vấn đề này, việc đầu tƣ TSCĐ tƣơng đối tốt với tỷ lệ giá trị lại TSCĐ tổng nguyên giá 59% vào năm 2013 Tuy nhiên, khoa học công nghệ ngày nâng cao nhanh chóng đổi mới, vậy, Tổng công ty cần áp dụng công nghệ tiên tiến vào sản xuất kinh Số hóa trung tâm Học liệu– ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 109 doanh để đạt đƣợc lợi nhuận cách tối đa Để thực đƣợc điều này, Tổng công ty cần thực biện pháp sau: - Thƣờng xuyên đánh giá lại tài sản cố định để nắm đƣợc xác giá trị tài sản cố định phạm vi toàn Tổng công ty để từ có định đầu tƣ phù hợp - Xem xét đầu tƣ TSCĐ có hàm lƣợng công nghệ cao, thay thiết bị lỗi thời, lạc hậu, suất thấp + Bảo toàn vốn cố định mặt vật Trong trình sử dụng, Tổng công ty phải quản lý chặt chẽ, không làm mát tài sản cố định Mọi tài sản cố định Tổng công ty phải có hồ sơ theo dõi quản lý riêng Cuối quý, năm tài chính, Tổng công ty phải tiến hành kiểm kê tài sản cố định Mọi trƣờng hợp thừa, thiếu tài sản cố định phải đƣợc lập biên bản, tìm nguyên nhân có biện pháp xử lý + Bảo toàn vốn cố định mặt giá trị Phải đánh giá giá trị tài sản cố định nhằm xác định xác quy mô vốn bảo toàn Lựa chọn phƣơng pháp khấu hao xác định khấu hao thích hợp Nguyên tắc chung mức khấu hao tài sản cố định phải phù hợp với hao mòn thực tế Nếu khấu hao thấp mức hao mòn thực tế không đảm bảo thu hồi vốn tài sản cố định hết thời hạn sử dụng Ngƣợc lại làm tăng chi phí cách giả tạo, làm giảm lợi nhuận Tổng công ty Kịp thời lý tài sản cố định không cần dùng hƣ hỏng, không dự trữ mức tài sản cố định chƣa cần dùng Đánh giá xác mức độ hao mòn hữu hình vô hình tài sản cố định, từ chủ động xây dựng thời gian khấu hao thích hợp, ý đến khấu hao nhanh nhằm thu hồi vốn nhanh nhằm giảm hao mòn vô hình lớn tiến khoa học kỹ thuật phát triển nhanh Khi xây dựng đƣợc biểu thời gian khấu hao thích hợp cần kiên thực khấu hao xác 4.2.3 Một số giải pháp chung để nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Số hóa trung tâm Học liệu– ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 110 Để nâng cao hiệu vốn kinh doanh Tổng công ty thời gian tới, Tổng công ty cần thực số giải pháp chung sau đây: + Hoàn thiện tổ chức hoạt động công tác tài Tổng công ty cách chuyên nghiệp Hiện Ban tài - kế toán Tổng công ty chủ yếu làm nhiệm vụ kế toán Công tác tài Tổng công ty yếu chƣa chuyên nghiệp, chƣa thể giúp lãnh đạo Tổng công ty việc định việc huy động sử dụng vốn cách có hiệu Nhu cầu cần phải có phận tài riêng cần thiết Bộ phận tài cung cấp cho lãnh đạo Tổng công ty thông tin đầy đủ để định tài Chức phận tài là: - Thu thập số liệu từ ban kế toán phân tích tình hình sản xuất kinh doanh Tổng công ty thời gian vừa qua, tổng hợp số liệu tình hình tài Tổng công ty - Phân tích tài Tổng công ty, tìm hiểu nguyên nhân đánh giá nguyên nhân cách rõ ràng chi tiết - Lập kế hoạch tài dài hạn Tổng công ty theo định hƣớng chiến lƣợc phát triển Tổng công ty thời gian tới - Phân tích hiệu đầu tƣ Nghiên cứu, phân tích, đánh giá giúp cho lãnh đạo Tổng công ty định đầu tƣ, hoạt động sản xuất kinh doanh ngắn hạn dài hạn, dự án đầu tƣ, phƣơng án đầu tƣ Tổng công ty đạt hiệu cao - Lập kế hoạch huy động vốn tƣơng ứng với kế hoạch huy động vốn, tính toán chi phí sử dụng vốn thiết lập cấu vốn tối ƣu cho Tổng công ty + Tăng cường hệ thống kiểm soát quản trị Trong hệ thống quản lý kinh tế, hệ thống kiểm soát quản trị vấn đề mới, nhƣng mang ý nghĩa quan trọng, có ảnh hƣởng đến hiệu quản lý doanh nghiệp, Bằng cách xác định hệ thống tiêu đánh giá hiệu hoạt động hệ thống quản lý, hệ thống kiểm soát quản trị có tác dụng thiết thực việc hoàn thiện chế quản lý tài Tổng công ty nói chung chế quản lý, huy động sử dụng vốn Tổng công ty nói riêng Để xây dựng Số hóa trung tâm Học liệu– ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 111 hệ thống kiểm soát quản trị có hiệu quả, Tổng công ty cần tập trung vào nội dung sau: - Xây dựng hệ thống thông tin quản lý có hiệu quả: Nội dung thông tin đƣợc truyền tải qua hệ thống thông tin quản lý bao gồm vấn đề tình hình tài tình hình hoạt động Tổng công ty Các thông tin hệ thống cần phải đƣợc phân quyền truy cấp báo cáo theo cấp quản lý, đảm bảo yêu cầu đạo thống bảo mật thông tin Đồng thời, Tổng công ty cần xây dựng quy chế làm việc hệ thống thông tin quản lý để kiểm soát việc sử dụng xử lý thông tin ngƣời sử dụng thƣờng xuyên, liên tục Hệ thống thông tin quản lý giúp nhà quản lý nâng cao khả kiểm soát hoạt động sản xuất kinh doanh, giảm bớt cố xẩy gây gián đoạn hoạt động sản xuất, tình trạng thừa, thiếu hàng dự trữ, tăng cƣờng khả giám sát chất lƣợng sản phẩm, nâng cao chất lƣợng phục vụ hiểu biết khách hàng nhƣ hạn chế rủi ro xảy - Xây dựng hệ thống thông tin quản lý phải biết kết hợp với việc đẩy mạnh công tác đào tạo kỹ phân tích kinh doanh tài doanh nghiệp Lực lƣợng cán Tổng công ty có khả phân tích tình hình tài Tổng công ty yếu Nếu lực lƣợng có khả phân tích tốt dự báo đƣợc tình hình sản xuất kinh doanh Tổng công ty tốt, công cụ quan trọng giúp Tổng công ty xác định đƣợc chiến lƣợc kinh doanh, tận dụng kịp thời hội phát triển kinh doanh mang lại lợi nhuận cao cho Tổng công ty - Tăng cƣờng khả kiểm soát tài nội Tổng công ty tiến hành đánh giá, kiểm soát hoạt động Tổng công ty thông qua tiêu tài nhƣ vốn, khả sinh lời, khả toán, cấu vốn,… vậy, ban lãnh đạo Tổng công ty cần có phối hợp chặt chẽ với phòng tài phận khác có liên quan để có đạo đắn chi tiết, rõ ràng Nhƣ vây, hệ thống kiểm soát quản trị công cụ hữu hiệu tác động tích cực tới trình đổi chế huy động vốn sử dụng vốn Tổng công ty mà thúc đẩy trình cấu lại Tổng công ty theo mô hình quản trị Số hóa trung tâm Học liệu– ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 112 đại, đáp ứng đƣợc nhu cầu phát triển Tổng công ty phù hợp với xu hƣớng hội nhập kinh tế nƣớc ta + Kế hoạch hoá đầu tư sở vật chất kỹ thuật: Việc lập kế hoạch cho đầu tƣ sở vật chất kỹ thuật khâu quan trọng chế quản lý Tổng công ty nói chung chế quản lý vốn nói riêng Bởi vì, sở kế hoạch đƣa ra, Tổng công ty có lựa chọn đƣa định hƣớng đầu tƣ hiệu phù hợp với tình hình tài định hƣớng phát triển công ty Vì vậy, Tổng công ty phải vào chiến lƣợc dài hạn phát triển kinh tế tình hình tài thực tế, từ có kế hoạch cụ thể triển khai tránh chồng chéo ảnh hƣởng đến nguồn vốn + Đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán lãnh đạo quản lý Đây khâu then chốt công tác quản lý nói chung trình đổi công tác tổ chức máy nói riêng, đồng thời tác động trực tiếp tới công tác quản lý vốn công ty Về bản, Tổng công ty thực đào tạo bồi dƣỡng cho cán lãnh đạo quản lý nhƣ sau: - Xây dựng sách đào tạo để giúp cán phát triển lực chuyên môn, khả thích ứng tính động sáng tạo - Có kế hoạch thực việc đào tạo cán cán lãnh đạo quản lý với trƣờng đại học, trung tâm đào tạo, thƣờng xuyên có khoá học nâng cao lực trình độ quản lý, chuyên môn nghiệp vụ, tiếp cận đƣợc với kiến thức ngày phát triển nay, có sách tuyển dụng hợp hợp lý để tuyển chọn ngƣời có lực - Đổi công nghệ quản lý, xây dựng quy chế đánh giá nhận xét cán sách đãi ngộ nhằm kích thích sản xuất, nâng cao suất lao động khuyến khích nhân tài - Thực sách tiết kiệm chi tiêu, tránh lãng phí nguồn nhân lực, tiết kiệm chi phí quản lý, tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu, điện năng, nhân công, tối ƣu hoá lƣợng dự trữ hàng tồn kho Không ngừng cải tiến kỹ thuật, đổi công nghệ sản xuất, tăng hiệu sản xuất kinh doanh + Chú trọng đến chiến lược xây dựng trì thương hiệu Tổng công ty Số hóa trung tâm Học liệu– ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 113 Đây chiến lƣợc lâu dài gắn liền với hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty Thƣơng hiệu Tổng công ty hàm chứa văn hoá Tổng công ty, thể tác phong, ý thức làm việc ngƣời Tổng công ty, thể môi trƣờng làm việc, quy trình làm việc Thƣơng hiệu Tổng công ty gắn liền với thƣơng hiệu sản phẩm Tổng công ty + Đẩy nhanh công tác tiêu thụ sản phẩm thu hồi vốn Doanh thu tiêu thụ sản phẩm biểu tổng giá trị loại sản phẩm, hàng hóa dịch vụ mà doanh nghiệp bán thời kỳ định Là phận chủ yếu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Trên góc độ tài doanh nghiệp trình tiêu thụ trình thu hồi vốn, có tiêu thụ đƣợc sản phẩm doanh nghiệp có nguồn để bù đắp chi phí bỏ trình sản xuất kinh doanh, thực nghĩa vụ với nhà nƣớc, trả lƣơng cho công nhân viên, mua sắm vật tƣ phục vụ sản xuất nhƣ trang trải khoản nợ khác Nếu hàng hóa sản xuất chậm tiêu thụ bị ứ đọng không tiêu thụ đƣợc gây tình hình tài căng thẳng cho Tổng công ty Càng tiêu thụ đƣợc nhiều sản phẩm, thu hồi vốn nhanh tăng doanh thu, sở để tăng lợi nhuận, nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Để quản lý tài tốt lành mạnh, Tổng công ty cần nghiêm chỉnh chấp hành thực quy định thực hành tiết kiệm nhà nƣớc, chống lãng phí, nâng cao hiệu quản lý sử dụng tài sản doanh nghiệp, tăng cƣờng công tác kiểm tra giám sát, phân tích tình hình tài doanh nghiệp, thực tốt việc dự báo tình hình vốn, chi phí, doanh thu lợi nhuận đạt đƣợc, làm nhƣ chắn công tác quản lý tài Tổng công ty tốt hơn, hiệu sản xuất kinh doanh đƣợc nâng cao, tình hình tài ngày lành mạnh Số hóa trung tâm Học liệu– ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 114 KẾT LUẬN Việc nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Tổng công ty quan trọng bối cảnh cạnh tranh ngày khốc liệt Trong năm gần đây, Tổng công ty dầu Việt Nam có kết kinh doanh không tốt, doanh thu cao nhƣng chi phí lớn không đem lại đƣợc lợi nhuận Với xu hội nhập cạnh tranh ngày khốc liệt để phát triển thành doanh nghiệp có tầm ảnh hƣởng quốc tế, Tổng công ty dầu Việt Nam cần tổ chức việc sử dụng vốn kinh doanh cách khoa học hợp lý, điều hành hoạt động SXKD linh hoạt, hiệu giúp Tổng công ty phát triển ổn định bền vững Vì đề tài: "Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh PV OIL" đƣợc đặt với nhiều nội dung cần đƣợc nghiên cứu vấn đề thiết thực mặt lý luận thực tiễn Luận văn nghiên cứu, làm rõ lý luận hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp; Phân tích thực trạng hiệu sử dụng vốn kinh doanh Tổng Công ty Dầu Việt Nam Qua nghiên cứu thực tiễn sử dụng vốn Tổng Công ty, tác giả đƣa nhận định thực trạng, số tồn công tác sử dụng vốn Tổng Công ty, qua đề xuất giải pháp, kiến nghị nhằm góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Tổng Công ty Dầu Việt Nam Trong khuôn khổ giới hạn, kết nghiên cứu đề tài không tránh khỏi hạn chế định nhìn nhận, đánh giá tác giả hạn chế Với hƣớng dẫn tận tình PGS,TS Nguyễn Trọng Thản với kiến thức đƣợc học tập, nghiên cứu kinh nghiệm công tác, tác giả mong muốn đóng góp phần vào việc nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Tổng công ty Dầu Việt Nam Rất mong nhận đƣợc đóng góp ý kiến nhà khoa học độc giả có quan tâm để luận văn đƣợc hoàn thiện Số hóa trung tâm Học liệu– ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 115 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Ngô Thế Chi, Nguyễn Trọng Cơ (2008), Phân tích tài doanh nghiệp, Nhà xuất Tài Chính Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền (2011), Giáo trình Quản trị Kinh doanh, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân Phan Đức Dũng (2009), Giáo trình Phân tích báo cáo tài định giá giá trị doanh nghiệp, Nhà xuất thống kê Phạm Vãn Đƣợc, Đặng Kim Cƣơng (2003), Phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất thống kê Phạm Ngọc Kiểm (2009), Xây dựng hệ thống tiêu đánh giá HQSXKD doanh nghiệp Việt Nam, Nhà xuất Khoa học xã hội Nguyễn Đình Kiệm, Bạch Đức Hiển (2008), Giáo trình Tài doanh nghiệp, Nhà xuất Tài Nguyễn Ngọc Mai (2011), Giáo trình Quản trị kinh doanh tổng hợp doanh nghiệp, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân Nguvễn Công Nhƣ, Phạm Ngọc Kiểm (2008), Thống kê doanh nghiệp, Nhà xuất Giáo dục Nguyễn Ngọc Quang (2011), Giáo trình Phân tích báo cáo tài chính, Nhà xuất tài 10 Tài liệu kế toán tài Tổng công ty dầu Việt Nam năm 2011-2013 11 Vƣơng Toàn Thuyên (2001), Bài giảng môn Phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh, Trƣờng Đại học Hàng Hải 12 Phạm Quang Trung (2009), Giáo trình Quản trị tài doanh nghiệp, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân Số hóa trung tâm Học liệu– ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn