Đang tải... (xem toàn văn)
1. Tính cấp thiết của đề tài Nhằm đẩy mạnh Hội nhập kinh tế, trong những năm vừa qua, Chính phủ Việt Nam đã chủ động tham gia ký kết các hiệp định thương mại với nhiều nước trong khu vực và trên thế giới. Điển hình là sự tham gia của Việt Nam trong Hiệp Định Thương Mại Hàng Hóa ASEAN (ASEAN Trade In Goods Agreement - viết tắt là ATIGA) vào ngày 26 tháng 2 năm 2009 tại Hội nghị cấp cao ASEAN 14 tại Thái Lan. Mục tiêu của ATIGA nhằm xóa bỏ hàng rào thuế quan, xử lý tối đa các hàng rào phi thuế quan, tạo điều kiện thuận lợi cho thương mại hàng hóa, hài hòa các tiêu chuẩn hàng hóa, tự do lưu chuyển các dòng vốn đầu tư và lao động giữa các nước trong nội khối ASEAN. Theo lộ trình thực hiện ATIGA, giai đoạn 2015-2018, Hiệp định ATIGA sẽ bước sang giai đoạn cắt giảm và xóa bỏ thuế quan sâu, thách thức đối với các doanh nghiệp Việt Nam vô cùng lớn. Đặc biệt, thời điểm năm 2018, khi 7% dòng thuế nhập khẩu trong ATIGA cắt giảm về 0%, ảnh hưởng trực tiếp đến các doanh nghiệp: ô tô, linh kiện, phụ tùng ô tô, xe máy, sữa và các sản phẩm chế biến từ sữa, bánh kẹo… Với chiến lược xây dựng ngành ô tô trong nước có đủ sức cạnh tranh với ô tô trong khu vực, Chính phủ đã duy trì mức bảo hộ cao cho ngành ô tô trong hai thập kỷ qua. Thuế nhập khẩu ô tô nguyên chiếc đã được duy trì ở mức rất cao 100-150%. Khi thực hiện cam kết ATIGA, thuế nhập khẩu ô tô đã cắt giảm xuống mức 70% năm 2012 và xuống 50% vào năm 2014, dự kiến sẽ cắt giảm về 0% vào năm 2018. Đây thực sự là mối lo ngại lớn đối với dòng xe lắp ráp trong nước, đòi hỏi các doanh nghiệp này cần xây dựng lộ trình phù hợp đảm bảo nâng cao năng lực cạnh tranh về giá cả và chất lượng với các dòng xe nhập khẩu từ ASEAN. Công ty Ô Tô Toyota Việt Nam (viết tắt là TMV) là một trong những doanh nghiệp lắp ráp, sản xuất xe ô tô và phụ tùng ô tô hàng đầu tại Việt Nam. Trải qua quá trình hình thành và phát triển hơn 20 năm qua, Công ty luôn giữ vị trí dẫn đầu trên thị trường ô tô với thị phần trung bình hàng năm trên 30%. Những thay đổi về chính sách thuế nhập khẩu đang tạo ra sức ép cạnh trạnh mạnh mẽ đối với TMV nói riêng và với ngành công nghiệp ô tô trong nước nói chung. Để giữ vững vị trí đầu đàn trên thị trường đòi hỏi ban lãnh đạo Công ty cần có những cải cách về bộ máy, nâng cao trình độ quản lý và đặc biệt nâng cao trình độ quản lý về mặt tài chính sẵn sàng đối phó với làn sóng nhập khẩu ô tô giá rẻ từ thị trường ASEAN. Phân tích tài chính là công cụ quản lý quan trọng, giúp các nhà quản lý đánh giá được tình hình tài chính của doanh nghiệp, đánh giá rủi ro, chất lượng cũng như hiệu quả của hoạt động tài chính, hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Đây chính là căn cứ để ban lãnh đạo đưa ra quyết định kinh doanh phù hợp với từng thời kỳ, từng giai đoạn phát triển. Tuy nhiên, do chưa nhận thức đầy đủ về tầm quan trọng của phân tích tài chính doanh nghiệp nên hoạt động phân tích tài chính tại Công ty Ô Tô Toyota Việt Nam trong những năm vừa qua còn nhiều hạn chế, ví dụ: Công ty mới chỉ dừng lại ở việc đánh giá khái quát tình hình tài chính, nội dung phân tích chủ yếu hướng tới cân đối doanh thu và chi phí mà chưa đề cập đến phân tích hiệu quả sử dụng các nguồn lực, việc phân tích tình hình đảm bảo vốn cho hoạt động kinh doanh, tình hình công nợ và thanh toán chưa được chú trọng…v.v. Để đánh giá chính xác về tình hình tài chính của Công ty và phát huy tối đa hiệu quả hoạt động phân tích tài chính trong thời kỳ mới, yêu cầu hoàn thiện phân tích tài chính là một trong những yêu cầu thường xuyên và cấp thiết của thực tế quản lý tình hình tài chính tại Công ty. Vì vậy đề tài “ Hoàn thiện phân tích tài chính tại Công Ty Ô Tô Toyota Việt Nam” được lựa chọn để nghiên cứu. 2. Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu tổng quát Tìm ra giải pháp hoàn thiện phân tích tài chính có tính thực tiễn cao, phù hợp với tình hình hiện tại và nhu cầu sử dụng thông tin của từng đối tượng tại Công ty Ô Tô Toyota Việt Nam. 2.2 Mục tiêu cụ thể - Nghiên cứu những lý luận cơ bản về phân tích tài chính doanh nghiệp. - Phân tích và đánh giá thực trạng phân tích tài chính tại Công ty Ô Tô Toyota Việt Nam. - Đề xuất các giải pháp hoàn thiện phân tích tài chính của Công Ty Ô Tô Toyota Việt Nam. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài. - Đối tượng nghiên cứu của đề tài: Hoạt động phân tích tài chính của doanh nghiệp. - Phạm vi nghiên cứu của đề tài: Phân tích tài chính tại Công Ty Ô Tô Toyota Việt Nam giai đoạn 2012-2014. 4. Phương pháp nghiên cứu của đề tài. Để đạt được mục tiêu nghiên cứu đề ra, các phương pháp được vận dụng trong quá trình thực hiện đề tài bao gồm: - Phương pháp thống kê: được áp dụng trong quá trình tìm hiểu, thu thập dữ liệu cần thiết cho thực hiện đề tài: dữ liệu từ báo cáo tài chính các năm 2012, 2013, 2014, các thông tin về nhà cung cấp nội địa, thông tin về doanh số bán hàng của Công ty...v.v. - Phương pháp phân tích kết hợp so sánh: được áp dụng trong quá trình xử lý dữ liệu, tính toán các chỉ tiêu tài chính, so sánh và đánh giá các chỉ tiêu tài chính. - Phương pháp diễn giải, quy nạp: Được vận dụng trong quá trình phân tích, nhận định về tình hình tài chính tại Công ty và đề xuất phương hướng, giải pháp. 5. Kết cấu của đề tài. Ngoài phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo, nội dung của luận văn được trình bày theo kết cấu gồm ba chương: Chương 1: Những lý luận cơ bản về phân tích tài chính doanh nghiệp. Chương 2: Thực trạng phân tích tài chính tại Công Ty Ô Tô Toyota Việt Nam. Chương 3: Giải pháp hoàn thiện phân tích tài chính tại Công Ty Ô Tô Toyota Việt Nam.
Tr-ờng Đại học KINH Tế QuốC DÂN HOàNG THị LAN YếN Hoàn thiện phân tích tài công ty Ô TÔ TOYOTA VIệT NAM Chuyên ngành: KINH Tế TàI CHíNH - NGÂN HàNG Ng-ời h-ớng dẫn khoa học: pgs.ts Vũ DUY HàO Hà nội - 2015 LI CAM OAN Tụi xin cam oan lun ny l cụng trỡnh nghiờn cu ca riờng tụi, cha cụng b ti bt c ni no Mi s liu s dng lun l nhng thụng tin xỏc thc Tụi xin chu mi trỏch nhim v li cam oan ca mỡnh Tỏc gi lun Hong Th Lan Yn LI CM N Tụi xin chõn thnh cm n cỏc thy cụ giỏo vin Kinh t Ti chớnh Ngõn hng, i hc Kinh t quc dõn H Ni, c bit l PGS.TS V Duy Ho ó tn tỡnh hng dn tụi sut quỏ trỡnh tụi hon thnh lun Tụi cng xin gi li cm n chõn thnh n Ba M, ng nghip ó to iu kin giỳp tụi hon thnh nghiờn cu ny Tỏc gi lun Hong Th Lan Yn MC LC LI CAM OAN LI CM N DANH MC CC CH VIT TT DANH MC BNG, S TểM TT LUN VN PHN M U CHNG 1: NHNG Lí LUN C BN V PHN TCH TI CHNH DOANH NGHIP .4 1.1 Doanh nghip v hot ng ti chớnh ca doanh nghip .4 1.1.1 Khỏi nim v doanh nghip v phõn loi doanh nghip .4 1.1.2 Hot ng ti chớnh doanh nghip 1.2 Phõn tớch ti chớnh doanh nghip 1.2.1 Khỏi nim v phõn tớch ti chớnh doanh nghip 1.2.2 Vai trũ ca phõn tớch ti chớnh doanh nghip 1.2.3 C s d liu phõn tớch ti chớnh doanh nghip 10 1.2.4 Quy trỡnh phõn tớch ti chớnh ti doanh nghip 12 1.2.5 Phng phỏp phõn tớch ti chớnh doanh nghip 14 1.2.6 Ni dung phõn tớch ti chớnh doanh nghip 21 1.3 Nhõn t nh hng n hot ng phõn tớch ti chớnh ca doanh nghip 41 1.3.1 Nhõn t ch quan 41 1.3.2 Nhõn t khỏch quan 44 CHNG 2: THC TRNG PHN TCH TI CHNH TI CễNG TY ễ Tễ TOYOTA VIT NAM 45 2.1 Tng quan v Cụng ty ễ Tụ Toyota Vit Nam 45 2.1.1 c im hot ng kinh doanh .45 2.1.2 c im c cu t chc v qun lý 46 2.1.3 c im quy trỡnh sn xut v kinh doanh ca Cụng ty 51 2.2 Thc trng phõn tớch ti chớnh ti Cụng ty ễ Tụ Toyota Vit Nam 54 2.2.1 Quy trỡnh phõn tớch 2.2.2 Ni dung phõn tớch 55 2.3 ỏnh giỏ thc trng phõn tớch ti chớnh ti Cụng ty ễ Tụ Toyota Vit Nam 82 2.3.1 Kt qu t c .82 2.3.2 Hn ch v nguyờn nhõn 83 CHNG 3: GII PHP HON THIN PHN TCH TI CHNH TI CễNG TY ễ Tễ TOYOTA VIT NAM 87 3.1 Tớnh cp thit phi hon thin phõn tớch ti chớnh ti Cụng ty ễ Tụ Toyota Vit Nam 87 3.2 Hon thin qun lý hot ng phõn tớch ti chớnh 88 3.3 Hon thin cht lng thụng tin phc v phõn tớch 89 3.4 Tng cng v nõng cao trỡnh cỏn b phõn tớch .89 3.5 Hon thin ni dung v phng phỏp phõn tớch tỡnh hỡnh ti chớnh ti Cụng ty ễ Tụ Toyota Vit Nam .90 3.5.1 Hon thin phng phỏp phõn tớch 90 3.5.2 Hon thin ni dung phõn tớch 94 3.6 Kin ngh i vi Nh nc v c quan liờn quan .108 KT LUN 109 DANH MC TI LIU THAM KHO .111 DANH MC CH VIT TT XDCB : Xõy dng c bn VCSH : Vn ch s hu TSNH : Ti sn ngn hn TSDH : Ti sn di hn TSC : Ti sn c nh TMV : Cụng ty ễ Tụ Toyota Vit Nam SXKD : Sn xut kinh doanh QLDN : Qun lý doanh nghip LNST : Li nhun sau thu DANH MC BNG, S BNG Bng 1.1: Bng phõn tớch c cu ti sn 22 Bng 1.2: Bng phõn tớch c cu ngun .25 Bng 1.3: Ngun ti tr ti sn 26 Bng 1.4: Quan h gia kh nng toỏn v nhu cu toỏn 31 Bng 2.1: Bng phõn tớch c cu v s bin ng ca Ti Sn 56 Bng 2.2: Tỡnh hỡnh bin ng ca Tin v cỏc khon tng ng tin 58 Bng 2.3: Bng phõn tớch tỡnh hỡnh bin ng ca hng tn kho 59 Bng 2.4: Bng phõn tớch chi phớ xõy dng c bn d dang .61 Bng 2.5: Bng phõn tớch c cu v s bin ng ca ngun 63 Bng 2.6: Bng phõn tớch ch tiờu Thu v cỏc khon phi np Nh nc 65 Bng 2.7: Bng phõn tớch cỏc ch tiờu cõn i 68 Bng 2.8: Bng phõn tớch bỏo cỏo kt qu kinh doanh 70 Bng 2.9: Bng phõn tớch doanh thu 71 Bng 2.10: Bng phõn tớch doanh thu ti chớnh 73 Bng 2.11: Bng tng hp k hoch sn xut v kinh doanh nm 2015 .76 Bng 2.12: Bng phõn tớch ch tiờu li nhun 78 Bng 2.13: Bng theo dừi k hn cỏc khon phi tr 81 Bng 3.1 Nhúm h s v kh nng toỏn ca Toyota Vit Nam v Honda Vit Nam 91 Bng 3.2: Bng phõn tớch nhõn t tỏc ng n t sut sinh li ca ch s hu 92 Bng 3.3: Bng phõn tớch ngun ti tr .94 Bng 3.4: Bng phõn tớch Vn hot ng thun 95 Bng 3.5: Bng phõn tớch din bin v s dng nm 2013 96 Bng 3.6: Bng phõn tớch din bin v s dng nm 2014 97 Bng 3.7: Bng phõn tớch kh nng toỏn ca Cụng ty .98 Bng 3.8: Bng tớnh t l cỏc khon phi thu so vi cỏc khon phi tr 99 Bng 3.9: Bng phõn tớch kh nng toỏn v tỡnh hỡnh cụng n .100 Bng 3.10: Bng phõn tớch hiu qu s dng ti sn 101 Bng 3.11 Bng phõn tớch hiu qu s dng ngun 102 Bng 3.12 Bng phõn tớch hiu qu s dng chi phớ 104 Bng 3.13 Bng phõn tớch kh nng to tin ca Cụng ty 105 Bng 3.14 Bng ỏnh giỏ kh nng tr n ngn hn 107 S S 1.1 Mi quan h gia cỏc ch tiờu phn ỏnh sut sinh li theo phng phỏp Dupont 20 S 2.1 S b mỏy t chc Cụng ty ễ Tụ Toyota Vit Nam 47 S 2.2: Quy trỡnh cung cp ph tựng ụ tụ 52 S 2.3: Quy trỡnh kinh doanh xe lp rỏp v xe nhp khu nguyờn chic 53 Tr-ờng Đại học KINH Tế QuốC DÂN HOàNG THị LAN YếN Hoàn thiện phân tích tài công ty Ô TÔ TOYOTA VIệT NAM Chuyên ngành: KINH Tế TàI CHíNH - NGÂN HàNG Ng-ời h-ớng dẫn khoa học: pgs.ts Vũ DUY HàO Hà nội - 2015 i TểM TT LUN VN Tớnh cp thit ca ti Nhng thay i v chớnh sỏch thu nhp khu theo Hip nh Thng Mi Hng Húa ASEAN (vit tt l ATIGA) ang to sc ộp cnh trnh mnh m i vi Cụng ty ễ Tụ Toyota Vit Nam núi riờng v vi ngnh cụng nghip ụ tụ nc núi chung gi vng v trớ u n trờn th trng ũi hi ban lónh o Cụng ty cn cú nhng ci cỏch v b mỏy, nõng cao trỡnh qun lý v c bit nõng cao trỡnh qun lý v mt ti chớnh, sn sng i phú vi ln súng nhp khu ụ tụ giỏ r t th trng ASEAN vo nm 2018-thi im thu nhp khu ụ tụ nguyờn chic t ASEAN gim v 0% Do cha nhn thc y v tm quan trng ca phõn tớch ti chớnh doanh nghip nờn hot ng phõn tớch ti chớnh ti Cụng ty ễ Tụ Toyota Vit Nam nhng nm va qua cũn nhiu hn ch, vớ d: Cụng ty mi ch dng li vic ỏnh giỏ khỏi quỏt tỡnh hỡnh ti chớnh, ni dung phõn tớch ch yu hng ti cõn i doanh thu v chi phớ m cha cp n phõn tớch hiu qu s dng cỏc ngun lcv.v ỏnh giỏ chớnh xỏc v tỡnh hỡnh ti chớnh ca Cụng ty v phỏt huy ti a hiu qu hot ng phõn tớch ti chớnh thi k mi, yờu cu hon thin phõn tớch ti chớnh l mt nhng yờu cu thng xuyờn v cp thit ca thc t qun lý tỡnh hỡnh ti chớnh ti Cụng ty Vỡ vy ti Hon thin phõn tớch ti chớnh ti Cụng Ty ễ Tụ Toyota Vit Nam c la chn nghiờn cu Mc tiờu nghiờn cu ca ti - Nghiờn cu nhng lý lun c bn v phõn tớch ti chớnh doanh nghip - Phõn tớch v ỏnh giỏ thc trng phõn tớch ti chớnh ti Cụng ty ễ Tụ Toyota Vit Nam - xut cỏc gii phỏp hon thin phõn tớch ti chớnh ca Cụng Ty ễ Tụ Toyota Vit Nam i tng v phm vi nghiờn cu ca ti - i tng nghiờn cu ca ti: Hot ng phõn tớch ti chớnh doanh nghip 97 Trong nm 2013, ngun s dng ca Cụng ty l 1.022.004 triu ng, ú Cụng ty s dng ch yu cho toỏn n ngn hn l 362.699 triu ng, chim 35,49%, d tr tin mt l 290.268 triu ng, chim 28,40% u t cho hng tn kho chim 14,44% v u t cho ti sn c nh chim 11,33% Cụng ty ó khai thỏc ngun bng cỏch tng ch s hu l 948.862 triu ng tng ng chim 92,84% Bng 3.6: Bng phõn tớch din bin v s dng nm 2014 n v: Triu ng 01/04/2014 CH TIấU 31/03/2015 S dng 2014 T S tin trng (%) Ngun 2014 T S tin trng (%) S tin S tin I Tin v cỏc khon tng ng tin 2.957.002 4.746.502 1.789.500 73,72 II Cỏc khon phi thu ngn hn 168.107 174.258 6.151 0,25 1.447.136 1.986.310 539.174 22,21 IV Ti sn ngn hn khỏc 114.367 166.709 52.342 2,16 V.Ti sn c nh 866.042 817.296 VI Chi phớ xõy dng c bn d dang 12.299 52.552 VII Ti sn di hn khỏc 80.769 A TI SN III Hng tn kho - 48.746 2,01 74,663 6.106 0,25 2.188.908 3.194.504 1.005.596 41,43 58.215 74.620 16.405 0,68 3.398.599 4.749.165 1.350.567 55,64 2.427.420 100,00 40.253 1,66 B NGUN VN I N ngn hn II N di hn I Vn ch s hu C TNG CNG 2.427.420 100,00 (Ngun: Phũng Ti Chớnh-K Toỏn Cụng ty ễ Tụ Toyota Vit Nam Bng phõn tớch din bin v s dng nm 2014 ch nm 2014, s dng ca Cụng ty l 2.427.420 triu ng, ú phn ln c s dng tng tin v cỏc khon tng ng tin, chim 73,72% tng ng 1.787.500 triu ng, ti tr cho phn gia tng hng tn kho l 539.174 triu ng, chim 22,21% Cụng ty tin hnh khai thỏc ngun bng cỏch tng n ngn hn 1.005.596 triu ng tng ng mc tng 41,43%, tng ch s hu 55,65% 98 tng ng 1.350.567 triu ng Nh vy nm 2014, Cụng ty ó tng s dng ngun ti tr t n phi tr 3.5.2.3 Hon thin phõn tớch tỡnh hỡnh cụng n v kh nng toỏn Cụng ty ang trỡ chớnh sỏch tớn dng mua hng v bỏn hng ch ng, k khụng gp khú khn v toỏn cỏc khon n ti hn, nhiờn cú nhn nh chớnh xỏc v hot ng ti chớnh ca Cụng ty, xỏc nh c nhng ri ro toỏn tim n, cụng tỏc phõn tớch tỡnh hỡnh cụng n v kh nng toỏn l ni dung ht sc quan trng phõn tớch kh nng toỏn ca Cụng ty, ngoi ỏnh giỏ khỏi quỏt, cỏc nh phõn tớch cú th lp bng ỏnh giỏ cỏc ch tiờu phn ỏnh kh nng toỏn ca Cụng ty: Bng 3.7: Bng phõn tớch kh nng toỏn ca Cụng ty Ch tiờu Cụng thc tớnh H s kh nng Tng ti sn toỏn tng quỏt Tng s n phi tr H s kh nng Tng ti sn ngn hn toỏn ngn hn Tng n ngn hn H s kh nng TSNH - Hng tn kho toỏn nhanh N ngn hn Nm 2012 Nm 2013 Nm 2014 Nm 2013 so vi Nm 2012 Nm 2014 so vi Nm 2013 1,94 2,51 2,45 0,57 (0,06) 1,63 2,14 2,21 0,51 0,07 1,13 1,48 1,59 0,35 0,11 1,05 1,35 1,49 0,31 0,13 Tin v cỏc khon tng H s kh nng toỏn tc thi ng tin N ngn hn (Ngun: Phũng Ti Chớnh-K Toỏn Cụng ty ễ Tụ Toyota) Qua bng phõn tớch kh nng toỏn ca Cụng ty ta thy cỏc ch tiờu phn ỏnh kh nng toỏn nm 2013 u tng so vi nm 2012 c th kh nng toỏn tng quỏt tng 0,57, h s toỏn n ngn hn tng 0,51 v h s kh nng toỏn nhanh tng 0,35, h s kh nng toỏn tc thi tng 0,31 cho thy kh nng toỏn ca Cụng ty c trỡ n inh Nm 2014, cỏc ch s 99 phn ỏnh kh nng toỏn tng quỏt v h s kh nng toỏn n ngn hn trỡ mc ln hn cho thy tỡnh hỡnh ti chớnh ca Cụng ty tng i n nh, m bo c kh nng chi tr cỏc khon n n hn Kh nng toỏn n ngn hn v toỏn nhanh ca Cụng ty nm 2014 tng so vi nm 2013 nguyờn nhõn l tin v cỏc khon tng ng tin nm 2014 tng mnh mc dự n ngn hn nm 2014 cú tng so vi nm 2013 Cụng ty ó ch ng vic toỏn cỏc khon n n hn Bờn cnh vic xem xột kh nng toỏn, cỏc nh phõn tớch cn phõn tớch tỡnh hỡnh cụng n ca Cụng ty m bo trỡ ngun thu, ỏp ng lng tin toỏn Bng 3.8: Bng tớnh t l cỏc khon phi thu so vi cỏc khon phi tr n v: Triu ng Nm Nm Nm 2012 2013 2014 Tng cỏc khon phi thu 196.639 168.107 Tng cỏc khon phi tr 2.602.637 Ch tiờu T l cỏc khon phi thu so vi cỏc khon phi tr (%) 7,56 Nm 2013 so vi Nm 2012 Nm 2014 so vi Nm 2013 174.258 (28.532) 6.151 2.247.123 3.269.124 (355.514) 1.022.002 (0,08) (2,15) 7,48 5,33 (Ngun: Phũng Ti Chớnh-K Toỏn Cụng ty ễ Tụ Toyota) Bng so sỏnh cho thy, t l cỏc khon phi thu so vi cỏc khon phi tr ca Cụng ty khỏ nh v cú xu hng gim dn qua cỏc nm, nm 2012 l 7,56%, nm 2013 l 7,48% gim 0,08% so vi 2012, nm 2014 l 5,33% gim 2,15% so vi nm 2014, cho thy doanh nghip chim dng ngy cng nhiu hn s b chim dng iu ny l chớnh sỏch bỏn hng thu tin trc v mua hng chu ca Cụng ty ỏnh giỏ c mc chim dng ca doanh nghip ta phõn tớch cỏc ch tiờu sau: 100 Bng 3.9: Bng phõn tớch kh nng toỏn v tỡnh hỡnh cụng n Ch tiờu n v tớnh T l chim dng so % vi b chim dng S vũng luõn chuyn cỏc khon phi thu Thi gian ca vũng quay cỏc khon phi thu S vũng luõn chuyn cỏc khon phi tr Thi gian ca vũng quay cỏc khon phi tr vũng Nm 2012 1.324 Nm 2013 Nm 2014 Nm 2013 so vi Nm 2012 Nm 2014 so vi Nm 2013 1.337 1.876 13,44 539,00 84,10 111,816 156,18 27,71 44,37 ngy 4,34 3,26 2,34 (1,08) (0,93) vũng 6,35 8,41 9,69 2,06 1,28 ngy 57,44 43,40 37,65 (14,04) (5,75) (Ngun: Phũng Ti Chớnh-K Toỏn Cụng ty ễ Tụ Toyota) Cn c vo bng phõn tớch ta thy, t l chim dng ca Cụng ty mc khỏ cao v cú xu hng tng t nm 2012 n nm 2014 c th nm 2013 tng 13,44% so vi nm 2012 v nm 2014 tng l 539% so vi 2013, cho thy s Cụng ty huy ng t n phi tr l tng i ln hn rt nhiu so vi Cụng ty b chim dng bi khỏch hng Vũng quay cỏc khon phi thu v cỏc khon phi tr cú xu hng tng, c th, so vi nm 2012, vũng quay cỏc khon phi thu nm 2013 tng 27,71 vũng, nm 2014, s vũng quay ny tng 44,37% so vi nm 2013 cho thy Cụng ty y mnh chớnh sỏch bỏn hng thu tin trc, Cụng ty ó thu c cỏc khon phi thu kp thi, ớt b chim dng S vũng luõn chuyn ca cỏc khon phi thu tng lm thi gian cho vũng quay cỏc khon phi thu gim i 1,08 ngy nm 2013 v gim 0,93 ngy nm 2014, nh vy nm 2012 Cụng ty mt 4,34 ngy thu hi cỏc khon n nhng n nm 2013 s ny ch cũn 3,26 ngy v nm 2014 l 2,34 ngy ng thi s vũng quay cỏc khon phi tr cú xu hng tng qua cỏc nm c th nm 2012 l 6,35 vũng, nm 2013 tng 2,06 vũng so vi nm 2012 101 v nm 2014 s vũng quay cỏc khon phi tr l 9,69 vũng tng 1,28 vũng so vi nm 2013, thi gian cho vũng quay cỏc khon phi tr gim t 57,44 ngy nm 2012 xung cũn 43,40 ngy nm 2013 v nm 2014 l 37,65 ngy Cụng ty phi toỏn cỏc khon n sm hn song thi gian ca 01 vũng quay cỏc khon phi tr ln hn rt nhiu so vi thi gian cho 01 vũng quay cỏc khon phi thu nờn Cụng ty d dng toỏn cỏc khon n n hn Nhỡn vo bng phõn tớch ta thy, s vũng quay khon phi thu chờnh lch hn rt nhiu so vi s vũng quay cỏc khon phi tr, chớnh vỡ vy Cụng ty luụn m bo thu hi nhanh chúng cỏc khon phi thu chi tr cho cỏc khon phi tr Nh vic phõn tớch cỏc ch tiờu cụng n v tỡnh hỡnh toỏn, Cụng ty cú th ch ng tớnh toỏn c ngun tin chi tr cho cỏc khon n ti hn nhm s dng tit kim v hiu qu lng tin sn xut v kinh doanh 3.5.2.4 Hon thin phõn tớch hiu qu kinh doanh Khi phõn tớch hiu qu kinh doanh, ngoi vic ỏnh giỏ mc tng gim ca cỏc ch tiờu trờn bỏo cỏo kt qu kinh doanh nh Cụng ty ang thc hin, cỏc nh phõn tớch cũn xem xột cỏc ch tiờu phn ỏnh hiu qu s dng ti sn, hiu qu s dng ngun v hiu qu s dng chi phớ ỏnh giỏ c hiu qu s dng cỏc ngun lc v cú hng iu chnh phự hp a, Hon thin phõn tớch hiu qu s dng ti sn Bng 3.10: Bng phõn tớch hiu qu s dng ti sn Ch tiờu S vũng quay ca ti sn Sc sinh li ca ti sn Cụng thc tớnh Nm 2012 Tng doanh thu thun Ti sn bỡnh quõn Li nhun sau thu Ti sn bỡnh quõn Sut hao phớ ca ti sn so vi doanh thu thun Ti sn bỡnh quõn Sut hao phớ ca ti sn so vi LNST Ti sn bỡnh quõn Doanh thu thun Li nhun sau thu Nm Nm 2013 2014 Nm 2013 so vi Nm 2012 Nm 2014 so vi Nm 2013 3,27 3,81 3,91 0,54 0,10 0,24 0,38 0,49 0,14 0,11 0,31 0,26 0,26 (0,05) (0,00) 4,11 2,63 2,02 (1,48) (0,61) (Ngun: Phũng Ti Chớnh-K Toỏn Cụng ty ễ Tụ Toyota) 102 Qua bng so sỏnh ta thy s vũng quay ti sn tng dn qua cỏc nm, nm 2013 tng 0,54 vũng so vi nm 2012, nm 2014 tng 0,10 vũng so vi nm 2013 cho thy hiu qu s dng ti sn ca Cụng ty tng dn, ti sn ng nhanh hn, to iu kin nõng cao li nhun Ch tiờu sc sinh li ca TSC cho bit, nm 2013, mt ng ti sn tham gia vo sn xut kinh doanh to 0,38 ng li nhun sau thu cao hn nm 2012 0,14 ng v nm 2014 mt ng ti sn tham gia vo sn xut to 0,49 ng li nhun sau thu, cao hn 0,11 ng so vi nm 2013, iu ny cng chng t doanh nghip ó nõng cao c hiu qu s dng ti sn sn xut v kinh doanh Sut hao phớ ca ti sn so vi doanh thu thun v li nhun sau thu u gim qua cỏc nm, nm 2013 sut hao phớ ca ti sn so vi doanh thu thun gim 0,04 t 0,26 v c trỡ n nm 2014 Sut hao phớ ca ti sn so vi li nhun sau thu nm 2013 gim 1,48 so vi nm 2012 v nm 2014 gim 0,61 so vi nm 2013 cho thy to 01 ng li nhun sau thu, Cụng ty phi u t ớt ti sn hn b, Hon thin phõn tớch hiu qu s dng ch s hu ỏnh giỏ c hiu qu s dng ngun vn, Cụng ty cn tớnh toỏn cỏc ch tiờu nh sau: Bng 3.11 Bng phõn tớch hiu qu s dng ngun Ch tiờu S vũng quay VCSH Sc sinh li ca Cụng thc tớnh Nm 2012 Nm 2013 Nm 2014 Nm 2013 so vi Nm 2012 Nm 2014 so vi Nm 2013 6,75 6,97 6,56 0,22 (0,41) 0,50 0,70 0,83 0,19 0,13 1,99 1,44 1,21 (0,55) (0,23) Doanh thu thun Vn ch s hu bỡnh quõn Li nhun sau thu VCSH Vn ch s hu bỡnh quõn Sut hao phớ ca Vn ch s hu bỡnh quõn VCSH so vi LNST Li nhun sau thu (Ngun: Phũng Ti Chớnh-K Toỏn Cụng ty ễ Tụ Toyota) 103 S vũng quay ch s hu cho bit, nm 2013, s vũng quay ch s hu tng 0,22 vũng so vi nm 2012, nm 2014 ch s hu quay c 6,56 vũng, gim 0,41 vũng so vi nm 2013 cho thy hiu qu s dng nm 2014 cú gim nhng mc gim khụng ỏng k, Cụng ty trỡ c hiu qu s dng ch s hu mc cao Mt ng ch s hu nm 2013 to 0,7 ng li nhun sau thu, nm 2014 s ny l 0,83 ng, cho thy Cụng ty ó nõng cao c hiu qu s dng ch s hu, lm li nhun tng 0,13 ng trờn ng ch s hu bỡnh quõn õy l du hiu tt hot ng kinh doanh ca Cụng ty, to tõm lý yờn tõm cho cỏc nh u t tip tc m rng u t v thu li nhun Sc sinh li ca ch s hu tng, sut hao phớ ca ch s hu bỡnh quõn so vi li nhun sau thu gim, nm 2014 to ng li nhun sau thu Cụng ty ch cn 1,21 ng ch s hu bỡnh quõn, gim 0,23 ng so vi nm 2013 S d nh vy nm 2014, ch s hu bỡnh quõn tng 1.149.714 triu ng (tng t 2.924.168 triu ng lờn 4.073.882 triu ng) tng ng vi mc tng 39,32% ú li nhun sau thu tng 65,92% tng ng vi mc tng 1.341.000 triu ng Hiu qu s dng ch s hu ca Cụng ty luụn trỡ mc cao cho thy Cụng ty luụn cú k hoch sn xut m bo s dng tit kim v hiu qu ngun c, Hon thin phõn tớch hiu qu s dng chi phớ thu c li nhun cao, ngoi vic s dng tit kim, hiu qu ch s hu, kớch thớch tng sn lng v tng doanh thu, Cụng ty cn xõy dng chớnh sỏch tit kim chi phớ phỏt sinh nghiờn cu hiu qu s dng chi phớ, Cụng ty cú th s dng cỏc ch tiờu sau: 104 Bng 3.12 Bng phõn tớch hiu qu s dng chi phớ Cụng thc tớnh Ch tiờu Giỏ hng bỏn T sut li nhun so Li nhun sau thu T sut li nhun so vi chi phớ qun lý Nm 2013 Nm 2014 Nm 2014 so vi Nm 2015 Li nhun sau thu T sut li nhun so vi giỏ hng bỏn vi chi phớ bỏn hng Nm 2012 Nm 2013 so vi Nm 2012 x 100 0,09 0.12 0,16 0,03 0,04 x 100 3,06 4.30 5,19 1,24 0,89 x 100 3,05 4.76 7,68 1,71 2,92 Chi phớ bỏn hng Li nhun sau thu Chi phớ QLDN doanh nghip (Ngun: Phũng Ti Chớnh-K Toỏn Cụng ty ễ Tụ Toyota) Cn c vo cỏc ch tiờu phn nh hiu qu s dng chi phớ ta thy, hiu qu s dng chi phớ ca Cụng ty tng qua cỏc nm: T sut li nhun so vi giỏ nm 2013 tng 0,03% so vi nm 2012, nm 2014 ch tiờu ny tng 0,04% so vi nm 2013, mc dự giỏ cú xu hng tng qua cỏc nm, nm 2013 tng 32,90% so vi nm 2012, nm 2014 tng 26,69% so vi nm 2013 (Bng 2.8) nhng c thự v chin lc sn xut ca Cụng ty l sn xut i tr vi s lng ln, s lng cng ln thỡ chi phớ sn xut cng gim Do ú, nm 2014 sn lng xe t 44.338 xe tng 3.619 xe so vi nm 2013, lm giỏ bỡnh quõn trờn 01 chic xe gim, Cụng ty tit kim c chi phớ v gia tng li nhun Chi phớ bỏn hng nm 2013 tng 30,52% so vi nm 2012 v nm 2014 tng 37,37% so vi nm 2013, song t sut li nhun so vi chi phớ bỏn hng nm 2013 tng 1,24% so vi nm 2012 v nm 2014 tng 0,89% so vi nm 2013 cho thy doanh nghip ó s dng c tit kim chi phớ bỏn hng, 100 ng chi phớ bỏn hng doanh nghip b ó to 4,30 ng li nhun sau thu nm 2013 v 5,19 ng li nhun sau thu nm 2014 Con s ny cha cao nhng ang cú xu hng tng dn Trong thi gian ti, vi vic thng xuyờn phõn tớch v ỏnh giỏ ch tiờu ny, doanh nghip cú th a cỏc gii phỏp tit kim chi phớ bỏn hng v gia tng li nhun trờn mi ng chi phớ b 105 Chi phớ qun lý doanh nghip nm 2013 tng 17,75% so vi nm 2012 v nm 2014 tng nh 2,86% so vi nm 2013 (Bng 2.8) cho thy mc dự sn lng tng nhng chi phớ qun lý tng khụng ỏng k Li nhun trờn 100 ng chi phớ qun lý tng 1,71 ng vo nm 2013 v tng 2,92 ng nm 2014 cho thy doanh nghip ó tit kim c chi phớ qun lý, nõng cao hiu qu s dng ca chi phớ ny Vi vic ỏnh giỏ hiu qu s dng cỏc loi chi phớ, Cụng ty d dng xỏc nh c mc nh hng ca tng khon chi phớ n li nhun, nh qun lý cú th cn c vo tng ch tiờu quyt nh tng gim li nhun t vic tit kim chi phớ u vo 3.5.2.5 Hon thin phõn tớch kh nng to tin v kh nng chi tr thc t ca Cụng ty - ỏnh giỏ kh nng to tin ca cỏc hot ng Cụng ty, cỏc nh phõn tớch cú th ỏnh giỏ thụng qua t trng ca cỏc dũng lu chuyn thun tng hot ng so vi tng tin lu chuyn thun ca cụng ty theo cụng thc: Tng tin thu vo ca tng hot ng T trng dũng tin thu vo ca tng hot ng = x 100 Tng tin thu vo k Trờn cú s ỏnh giỏ t trng ca tng dũng tin, cỏc nh qun lý xỏc nh c úng gúp ca tng hot ng to tin Cn c vo bỏo cỏo lu chuyn tin t 2015, 2014 ta cú bng ỏnh giỏ nh sau: Bng 3.13 Bng phõn tớch kh nng to tin ca Cụng ty n v: Triu ng Nm 2012 Ch tiờu S tin T trng (%) Nm 2013 S tin Nm 2014 T trng (%) 2013 so vi 2012 S tin T trng (%) (23,51) 2.352.997 149,36 77.826 66,14 69.318 35,46 (369,28) (2.025.113) (113,96) (45.912) (4.06) (939.297) (86,51) (63.71) 1.483.018 504,37 S tin T trng (%) Dũng tin t hot ng kinh doanh 2.059.559 254,21 1.575.342 535,77 3.928.339 221,06 (484.217) Dũng tin t hot ng u t (117.666) (14,52) (195.492) (66,49) (126.174) (7,10) Dũng tin t hot ng ti chớnh Dũng tin thu vo k (1.131.728) (139,69) (1.085.816) 810.165 100,00 294.034 2014 so vi 2013 100,00 1.777.052 100,00 (516.131) S tin T trng (%) (Ngun: Phũng Ti Chớnh-K Toỏn Cụng ty ễ Tụ Toyota) 106 Cn c vo bng phõn tớch ta thy dũng thu ca Cụng ty ch yu t hot ng kinh luụn chim t trng ln Nm 2013 dũng tin thu t hot ng kinh doanh gim 23,51% so vi nm 2012 tng ng mc gim 484.217 triu ng, nm 2014 tin thu t hot ng kinh doanh li tng mnh 2.352.997 triu ng tng ng vi mc tng 149,36%, iu ny cho thy kh nng thu tin ca Cụng ty rt tt, hn ch c cỏc khon n khú ũi Dũng tin t hot ng kinh doanh ca Cụng ty luụn dng v chim t trng ln tng ngun thu ca Cụng ty cho thy hot ng kinh doanh tin trin khỏ tt, cụng ty kinh doanh cú hiu qu, õy l ch tiờu c cỏc nh u t rt quan tõm vỡ hot ng kinh doanh cú vng mnh cú kh nng trỡ phỏt trin hot ng u t v hot ng ti chớnh Dũng tin t hot ng u t nm 2013 chim -66,49% tng dũng tin thu, nm 2014 tng 66,14% so vi nm 2012, thu t hot ng ny tng 69.318 triu ng tng ng vi mc tng 35,46% vo nm 2014 cho thy Cụng ty gim cỏc khon chi vo u t mua sm ti sn c nh v tng lng tin gi k hn ngn ti ngõn hng lm thu lói t hot ng ny tng ú lm tng ngun thu Dũng tin t hot ng ti chớnh ca Cụng ty ch yu l tin chi tr c tc cho thnh viờn, nm 2013 mc thu t -1.805.816 triu ng, gim 4,06% so vi nm 2012, nm 2014 mc thu t -2.025.113 triu ng, tng ng -113,96% tng -939.297 triu ng so vi nm 2013 cho thy nm 2014, chi tr c tc cho cỏc thnh viờn tng, Cụng ty lm n cú lói Cụng ty khụng phỏt sinh cỏc khon vay phi tr lói - xem xột kh nng chi tr thc t ca Cụng ty, cỏc nh phõn tớch cú th xem xột ch tiờu: H s kh nng tr n ngn hn Lng tin thun t hot ng kinh doanh = Tng n ngn hn 107 Cn c vo Lu chuyn tin t 2012, 2013 v 2014 ta xỏc nh cỏc ch tiờu: Bng 3.14 Bng ỏnh giỏ kh nng tr n ngn hn n v: Triu ng Nm Nm 2012 2013 2.059.559 1.575.342 2.551.607 0,81 Ch tiờu 2013 so 2014 so vi vi 2012 2015 3.928.339 (484.217) 2.352.997 2.188.908 3.194.504 (362.699) 1.005.596 0,72 1,23 (0,09) 0,51 Nm 2014 Lu chuyn tin thun t hot ng kinh doanh N ngn hn H s kh nng tr n ngn hn (Ngun: Phũng Ti Chớnh-K Toỏn Cụng ty ễ Tụ Toyota) Nh vy so vi nm 2012, nm 2013 ngun thu t hot ng kinh doanh gim 484.217 triu ng, n ngn hn cng gim tng ng 362.699 triu ng lm h s kh nng tr n nm 2013 gim so vi nm 2012 nhng mc gim khụng ỏng k, nm 2014 ngun thu t hot ng kinh doanh tng 2.353.997 triu ng n ngn hn tng 1.005.596 triu ng so vi nm 2013, h s toỏn n ngn hn tng 0,51 ln tng ng kh nng tr n ngn hn nm 2014 l 1,23, ch tiờu ny cho thy kh nng toỏn n ngn hn ca Cụng ty khỏ mnh, ớt gp khú khn v toỏn Nh vy qua phõn tớch, ỏnh giỏ dũng tin, cỏc nh phõn tớch cú th ỏnh giỏ c thc trng cỏc hot ng Cụng ty, hiu qu ca tng hot ng, trờn c s ú nh qun lý cú nhng quyt nh kp thi v ỳng n phỏt trin tng hot ng mang li hiu qu kinh doanh chung Trờn õy l mt s gii phỏp nhm hon thin hot ng phõn tớch ti chớnh ti Cụng ty ễ Tụ Toyota Vit Nam, nhiờn thc hin c tt cn cú s h tr t phớa ban lónh o Cụng ty, cỏc c quan nh nc lnh vc nghiờn cu Di õy l mt s kin ngh Lun a trờn c s nghiờn cu quỏ trỡnh phõn tớch ti chớnh ti Cụng ty ễ Tụ Toyota Vit Nam 108 3.6 Kin ngh i vi Nh nc v c quan liờn quan hot ng phõn tớch ti chớnh c tin hnh thun li v hiu qu, Nh nc cn hon thin hnh lang phỏp lý lnh vc ti chớnh doanh nghip, thụng qua vic ban hnh c th, rừ rng c ch, chớnh sỏch ti chớnh, cỏc chun mc k toỏn v kim toỏn Cn cú quy nh rừ rng v ni dung, phng phỏp tớnh toỏn, trỡnh t lp v phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh Tng cc Thng kờ cn xõy dng cỏc ch tiờu ti chớnh trung bỡnh ngnh, ca nn kinh t lm c s ỏnh giỏ tỡnh hỡnh ti chớnh ca doanh nghip, so sỏnh vi tỡnh hỡnh kinh t chung v tỡnh hỡnh kinh t ca cỏc n v cựng lnh vc kinh doanh Xõy dng h thng nh mc chung i vi cỏc ch tiờu phõn tớch ti chớnh lm cn c, chun mc ỏnh giỏ chớnh xỏc thc trng ti chớnh ca mi doanh nghip Thc t nghiờn cu hot ng phõn tớch ti chớnh ti Cụng ty ễ Tụ Toyota Vit Nam cho thy, Cụng ty ch yu s dng ngun thụng tin t ni b doanh nghip, rt khú khn vic thu thp thụng tin t cỏc n v hot ng cựng lnh vc hay thụng tin chung ca ngnh cụng nghip ụ tụ nờn vic so sỏnh, ỏnh giỏ cũn nhiu hn ch, cha ỏnh giỏ c chớnh xỏc thc trng kinh doanh v tỡnh hỡnh ti chớnh ca doanh nghip Nh nc cn kt hp vi B ti chớnh v cỏc ngnh cỏc cp cú liờn quan nh k t chc cỏc khúa o to v k nng, kin thc, bi dng nghip v phõn tớch ti chớnh cho cỏc n v, ph bin nhng thay i ch k toỏn, kim toỏn, nõng cao trỡnh phõn tớch ca cỏc cỏn b chuyờn mụn ca doanh nghip cng nh i tng cú liờn quan 109 KT LUN Trong nn kinh t th trng ngy cng phỏt trin v xu hng th hi nhp quc t ngy cng mnh m, Vit Nam nhp WTO v tham gia cỏc hip nh kinh t khu vc ATIGA, mi õy l Hip nh i tỏc Xuyờn Thỏi Bỡnh Dng (TTP) ó to cỏc sõn chi mi cho doanh nghip nc ng thi cng l cỏc u trng cnh tranh khc lit vi cỏc i th v ngoi nc iu ny i hi Cụng ty ễ Tụ Toyota Vit Nam núi riờng v cỏc doanh nghip nn kinh t núi chung cn cú s chun b k lng v c s vt cht, k thut c bit l tim lc ti chớnh Cỏc doanh nghip phi ch ng, linh hot i phú vi nhng thay i ca th trng Mi doanh nghip quỏ trỡnh hot ng ca mỡnh cn tin hnh thng xuyờn hot ng phõn tớch ti chớnh, nm c th mnh v im yu ca chớnh mỡnh Phõn tớch ti chớnh l cụng c qun lý c lc cho cỏc nh qun lý thụng qua hot ng phõn tớch ti chớnh, nh qun lý ỏnh giỏ c chớnh xỏc giỏ tr ca doanh nghip nn kinh t Chớnh vỡ vy lm tt cụng tỏc phõn tớch ti chớnh s giỳp nh qun lý, nh u t cú thụng tin ỏng tin cy vic la chn v a quyt nh u t nhanh chúng v hiu qu nht Qua thi gian nghiờn cu v tỡm hiu lý lun v phõn tớch ti chớnh cựng vi vic tỡm hiu thc trng phõn tớch ti chớnh ti Cụng ty ễ Tụ Toyota Vit Nam, tỏc gi ó hon thnh lun thc s vi ti Hon thin phõn tớch ti chớnh ti Cụng ty ễ Tụ Toyota Vit Nam Vi s n lc nghiờn cu lý lun v tỡm hiu thc tin ti cựng vi s giỳp tn tỡnh ca PGS.TS V Duy Ho, nhng ni dung v yờu cu ó c th hin y lun Trong phm vi nghiờn cu, Lun ó thc hin c mt s ni dung: - Khỏi quỏt nhng lý lun chung v ni dung v phng phỏp phõn tớch ti chớnh doanh nghip - Xem xột v ỏnh giỏ thc trang phõn tớch ti chớnh ti Cụng Ty ễ Tụ Toyota Vit Nam 110 - a phng hng v xut cỏc gii phỏp hon thin ni dựng v phng phỏp phõn tớch tỡnh hỡnh ti chớnh ti Cụng ty ễ Tụ Toyota Vit Nam Tỏc gi hi vng lun l c s giỳp Cụng ty ễ Tụ Toyota Vit Nam cú nhng ỏnh giỏ sõu hn v vai trũ v ý ngha ca cụng tỏc phõn tớch ti chớnh doanh nghip, t ú thc hin tt hn cụng tỏc phõn tớch ti chớnh doanh nghip v cung cp thụng tin y , chớnh xỏc hn cú nhng quyt nh kinh doanh ỳng n iu kin kinh t th trng din bin phc v xu hng hi nhp quc t Do nhng hn ch v thi gian v kin thc nờn kt qu nghiờn cu ca lun mi ch l bc u Tỏc gi rt mong nhn c nhng ý kin úng gúp lun hon thin hn DANH MC TI LIU THAM KHO Cụng ty ễ Tụ Toyota Vit Nam (2013), Bỏo cỏo ti chớnh 31.03.2013 Cụng ty ễ Tụ Toyota Vit Nam (2014), Bỏo cỏo ti chớnh 31.03.2014 Cụng ty ễ Tụ Toyota Vit Nam (2015), Bỏo cỏo ti chớnh 31.03.2015 ng Th Loan (2005), Giỏo trỡnh k toỏn ti chớnh cỏc doanh nghip, Nh xut bn i hc Kinh t Quc dõn, H Ni Lu Th Hng - ch biờn (2005), Giỏo trỡnh Ti chớnh doanh nghip Nh xut bn Thng kờ Nguyn Nng Phỳc (2008), Giỏo trỡnh Phõn tớch ti chớnh, Nh xut bn Ti chớnh, H Ni Quc hi nc Cng ho xó hi ch ngha Vit Nam (2014), Lut s 68/2014/QH13 ngy 26 thỏng 11 nm 2014, Lut doanh nghip, Nh xut bn thng kờ, H Ni Quc hi nc Cng ho xó hi ch ngha Vit Nam (1996), Lut u t nc ngoi ti Vit Nam ngy 12 thỏng 11 nm 1996, Nh xut bn thng kờ, H Ni Trn Ngc Th (2010), Ti chớnh doanh nghip hin i, Nh xut bn Thng kờ, H Ni 10 Website: Ti nguyờn giỏo dc m Vit Nam: www.voer.edu.vn 11 Website: Cụng ty ễ Tụ Toyota Vit Nam: www.toyotavn.com.vn 12 Mt s bi bỏo, chớ, nghiờn cu cú liờn quan