Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của các ngân hàng thương mại ở việt nam

20 392 0
Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của các ngân hàng thương mại ở việt nam

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Bộ GIáO DụC Và ĐàO TạO Trờng Trờng Đại học kinh tế quốc dân - Nguyễn Việt Hùng Phân tích nhân tố ảnh hởng đến hiệu hoạt động ngân hàng thơng mại Việt Nam Chuyên ngành: Kinh tế, Quản lý & Kế hoạch hóa KTQD Mã số : 5.02.05 Ngời hớng dẫn khoa học: PGS TS Nguyễn Khắc Minh TS Lê Xuân Nghĩa Hà nội - 2008 i B GIO DC O TO TRNG I HC KINH T QUC DN ****** NGUYN VIT HNG PHN TCH CC NHN T NH HNG N HIU QU HOT NG CA CC NGN HNG THNG MI VIT NAM Chuyờn ngnh: Kinh t hc (Kinh t V mụ) Mó s: 62.34.03.01 LUN N TIN S KINH T Ngi hng dn khoa hc: GS.TS NGUYN KHC MINH TS Lấ XUN NGHA H Ni, 2008 ii LI CAM OAN Tụi xin cam oan õy l cụng trỡnh nghiờn cu ca riờng tụi Cỏc s liu, kt qu nờu lun ỏn l trung thc v cú ngun gc rừ rng Tỏc gi lun ỏn NGUYN VIT HNG iii MC LC TRANG PH BèA i LI CAM OAN ii MC LC iii DANH MC CC CH VIT TT iv DANH MC CC BNG viii DANH MC CC TH x DANH MC CC S xv LI M U Chng NHNG VN Lí LUN V THC TIN NGHIấN CU HIU QU HOT NG CA CC NGN HNG THNG MI 1.1 C s lý lun v ỏnh giỏ cỏc nhõn t nh hng n hiu qu hot ng ca cỏc ngõn hng thng mi 1.2 Tỡnh hỡnh nghiờn cu nc v kinh nghim v ỏnh giỏ hiu qu hot ng ca ngõn hng thng mi cỏc nc: tip cn phõn tớch nh lng 58 Chng PHN TCH CC NHN T NH HNG N HIU QU HOT NG CA CC NGN HNG THNG MI VIT NAM 66 2.1 Thc trng hot ng ca h thng ngõn hng Vit Nam 67 2.2 Nhng hn ch v nguyờn nhõn yu kộm ca h thng ngõn hng Vit Nam hin 79 2.3 o lng hiu qu v cỏc nhõn t nh hng n hiu qu hot ng ca cỏc ngõn hng thng mi Vit Nam: cỏch tip cn tham s (SFA) v phi tham s (DEA) 97 Chng NH HNG V GII PHP NNG CAO HIU QU HOT NG CA CC NGN HNG THNG MI VIT NAM 125 3.1 nh hng phỏt trin ca h thng ngõn hng Vit Nam 125 3.2 Cỏc gii phỏp nhm nõng cao hiu qu hot ng ca h thng ngõn hng Vit Nam thi gian ti 130 3.3 Kin ngh v vic h tr cỏc gii phỏp nõng cao hiu qu hot ng ca cỏc ngõn hng thng mi Vit Nam .145 KT LUN 147 CễNG TRèNH CA TC GI CễNG B 150 DANH MC TI LIU THAM KHO 151 PH LC 163 iv DANH MC CC CH VIT TT Vit tt VBARD VCB BIDV ICB ACB STB MHB EIB TCB VIB EAB MB HBB MSB Vit y ting vit Vit y ting Anh Ngõn hng Nụng nghip v Phỏt trin Nụng thụn Vit Nam Ngõn hng Ngoi thng Vit Nam Ngõn hng u t v Phỏt trin Vit Nam Ngõn hng Cụng thng Vit Nam Ngõn hng thng mi c phn Chõu Ngõn hng thng mi c phn Si gũn Thng tớn Ngõn hng Phỏt trin nh ng bng sụng Cu Long Ngõn hng thng mi c phn xut nhp khu Ngõn hng thng mi c phn K thng Ngõn hng thng mi c phn Quc t Ngõn hng thng mi c phn ụng Ngõn hng thng mi c phn Quõn i Ngõn hng thng mi c phn Nh H Ni Ngõn hng thng mi c phn Hng hi Vietnam Bank for Agriculure and Rural Development Bank for Foreign Trade of Vietnam Bank for Investment and Development of Vietnam Industrial and Commercial Bank of Vietnam Asia Commercial Bank Saigon Thuong Tin Commercial Joint Stock Bank Housing Bank of Mekong Delta Vietnam Export Import Commercial Joint Stock Bank Vietnam Technological and Commercial Joint Stock Bank Vietnam International Bank Eastern Asia Commercial Bank Military Commercial Joint Stock Bank Hanoi Building Commercial Joint Stock Bank Vietnam Maritime Commercial Joint Stock Bank v VPB OCB IVB VSB SGB VID PNB WB CVB HDB NAB ABB GPB NASB DAB RKB Ngõn hng thng mi c phn Ngoi quc doanh Ngõn hng thng mi c phn Phng ụng Ngõn hng liờn doanh INDOVINA BANK Ngõn hng liờn doanh VINASIAM BANK Ngõn hng thng mi c phn Si gũn Cụng thng Ngõn hng liờn doanh VID PUBLIC BANK Ngõn hng thng mi c phn Phng Nam Ngõn hng thng mi c phn nụng thụn Min tõy Ngõn hng liờn doanh SHINHANVINA BANK Ngõn hng thng mi c phn phỏt trin nh TPHCM Vietnam Joint Stock Commercial Bank for Private Enterprises Orient Commercial Joint Stock Bank Indovina Bank Ltd VinaSiam Bank Saigon Bank for Industry and Trade VID Public Bank Southern Commercial Joint Stock Bank WESTERN Rural Joint Stock Commercial Bank Shinhanvina Bank Housing Development Commercial Joint Stock Bank Ngõn hng thng mi c phn Nam Nam A Commercial Joint Stock Bank Ngõn hng thng mi c phn An Bỡnh Ngõn hng thng mi c phn Du khớ ton cu Ngõn hng thng mi c phn Bc Ngõn hng thng mi c phn nụng thụn i Ngõn hng thng mi c phn nụng thụn Rch Kin An Binh Commercial Joint Stock Bank Global Petro Commercial Joint Stock Bank North Asia Commercial Joint Stock Bank Dai A Rural Joint Stock Commercial Bank Rach Kien Rural Joint Stock Commercial Bank vi Ngõn hng thng mi c phn nụng thụn M Xuyờn Ngõn hng thng mi c phn Si Gũn My Xuyen Rural Joint Stock Commercial Bank SaiGon Commercial Joint Stock Bank effch Thay i hiu qu k thut Technical efficiency change techch Thay i tin b cụng ngh Technological change pech Thay i hiu qu thun Pure technical efficiency change sech Thay i hiu qu quy mụ Scale efficiency change tfpch Thay i nng sut nhõn t tng hp Total factor productivity TE Hiu qu k thut Technical efficiency AE Hiu qu phõn b Allocative efficiency CE Hiu qu chi phớ Cost efficiency PE Hiu qu thun Pure technical efficiency SE Hiu qu quy mụ Scale efficiency irs Tng theo quy mụ Increasing returns to scale drs Gim theo quy mụ Decreasing returns to scale cons Khụng i theo quy mụ Constant returns to scale EPS H s thu nhp /c phiu Earnings Per Share ROA Thu nhp rũng /tng ti sn Return On Assets ratio ROE Thu nhp rũng /vn ch s hu Return On Equity ratio DEA Phõn tớch bao d liu Data envelopment Analysis SFA Phõn tớch biờn ngu nhiờn Stochastic frontier Appoach MXB SCB vii NIM Thu lói biờn rũng NOM Thu ngoi lói biờn rũng TNHB Thu nhp hot ng biờn NHTM Ngõn hng thng mi NHTMNN Ngõn hng thng mi nh nc NHTMCP Ngõn hng thng mi c phn NHLD Ngõn hng liờn doanh NHNN Ngõn hng Nh nc Vit Nam TCTD T chc tớn dng DNNN Doanh nghip nh nc NHCS Ngõn hng Chớnh sỏch Xó hi BSCL Ngõn hng nh ng bng Sụng Cu Long viii DANH MC CC BNG Bng 2.1 C cu h thng ngõn hng thng mi Vit Nam thi k 1991 - 1997 71 Bng 2.2 Th phn cỏc ngõn hng thng mi Vit Nam giai on 1993-1996 71 Bng 2.3 D n tớn dng ca h thng ngõn hng thng mi i vi nn kinh t thi k 1991-1999 73 Bng 2.4 C cu h thng ngõn hng thng mi Vit Nam thi k 2001 -2005 75 Bng 2.5 D n tớn dng ca h thng ngõn hng i vi nn kinh t thi k 2000-2005 75 Bng 2.6 Th phn cỏc ngõn hng thng mi Vit Nam ( %) 76 Bng 2.7 Vn t cú ca cỏc ngõn hng thng mi Vit Nam 83 Bng 2.8 Tng quan th trng dch v th ca cỏc ngõn hng thng mi Vit Nam n ngy 31/12/2006 86 Bng 2.8 Mt s ch tiờu phn ỏnh hiu qu hot ng ca khu vc ngõn hng mt s nc khu vc v Vit Nam 93 Bng 2.9 Thng kờ túm tt cỏc bin s dng mụ hỡnh DEA v SFA 100 Bng 2.10 Kt qu phõn tớch la chn cỏc bin u vo, u 103 Bng 2.11 Kim nh t s hp lý tng quỏt cho tham s ca mụ hỡnh hm sn xut biờn ngu nhiờn (SFA) 106 Bng 2.12 Hiu qu ton b, hiu qu k thut thun v hiu qu qui mụ ca cỏc loi hỡnh ngõn hng trung bỡnh thi k 2001-2005 108 Bng 2.14 Ch s Malmquist bỡnh quõn thi k 2001-2005 113 ix Bng 2.15 Kt qu c lng effch, techch, pech, sech v tfpch cho 32 ngõn hng thng mi trung bỡnh thi k 2001-2005 114 Bng 2.16 Hiu qu k thut (TE) thi k 2001-2005 c lng theo mụ hỡnh hm sn xut biờn ngu nhiờn (SFA) v (DEA) 115 Bng 2.17 Kt qu c lng mụ hỡnh Tobit phõn tớch cỏc yu t tỏc ng n hiu qu hot ng ca cỏc ngõn hng thng mi Vit Nam 117 Bng 3.1 Mt s ch tiờu tin t v hot ng ngõn hng giai on 2006-10 127 x DANH MC CC TH th 1.1 Hm sn xut biờn ngu nhiờn 33 th 1.2 Hiu qu k thut v Hiu qu phõn phi 43 th 1.3 ng ng lng li tuyn tớnh tng khỳc 44 th 1.4 ng biờn CRS (OC), VRS (VBV') v NIRS (OBV') 47 th 2.1 N quỏ hn/tng d n ca h thng ngõn hng thng mi Vit Nam thi k 1992-1999 73 th 2.2 Tc tng trng tớn dng (CRED) v huy ng (DEPO) ca h thng ngõn hng thng mi Vit Nam 2001-05 77 th 2.3 N quỏ hn/tng d n ca h thng ngõn hng Vit Nam 77 th 2.4 N quỏ hn/tng d n ca h thng ngõn hng mt s nc khu vc v Vit Nam 78 th 2.5 Cho vay theo ch nh so vi tng d n cho vay nn kinh t 91 th 2.6 Xu hng bin ng ca thu lói v thu ngoi lói 101 xi DANH MC CC S S 1.1 Khỏi quỏt hot ng kinh doanh c bn ca NHTM 11 S 2.1 T chc h thng ngõn hng thng mi Vit Nam giai on 1987-1990 68 S 2.2 T chc h thng ngõn hng thng mi Vit Nam theo Phỏp lnh v ngõn hng nm 1990 70 S 2.3 T chc h thng ngõn hng thng mi Vit Nam hin 72 LI M U Tớnh cp thit ca ti lun ỏn Tc ton cu hoỏ v t hoỏ thng mi nhanh chúng nhng nm va qua ó to nhiu thay i to ln v mụi trng kinh t quc t Cỏc Cụng ty a quc gia v xuyờn quc gia ó m rng lónh th hot ng ca mỡnh v ngy cng cú nhiu nh hng n cỏc quc gia trờn th gii, ng thi dũng quc t cng ó v ang ngy cng gia tng mnh Cng nh cỏc th trng khỏc, th trng ti chớnh gi õy cng phi chu nhng sc ộp ln ca quỏ trỡnh hi nhp c bit cỏc ngõn hng thng mi l t chc trung gian ti chớnh cú vai trũ quan trng vic kt ni gia khu vc tit kim v u t ca nn kinh t ngy cng b cnh tranh bi cỏc trung gian ti chớnh phi ngõn hng v cỏc ngõn hng nc ngoi Tuy nhiờn s gia tng sc ộp cnh tranh s tỏc ng n ngnh ngõn hng nh th no cũn ph thuc mt phn vo kh nng thớch nghi v hiu qu hot ng ca chớnh cỏc ngõn hng mụi trng mi ny Cỏc ngõn hng khụng cú kh nng cnh tranh s c thay th bng cỏc ngõn hng cú hiu qu hn, iu ny cho thy ch cú cỏc ngõn hng cú hiu qu nht mi cú li th v cnh tranh Nh vy, hiu qu tr thnh mt tiờu quan trng ỏnh giỏ s tn ti ca mt ngõn hng mt mụi trng cnh tranh quc t ngy cng gia tng Mc dự, quỏ trỡnh thc hin ỏn c cu li h thng ngõn hng t cui nhng nm 1990 n nay, ó to cho ngnh ngõn hng nhiu thay i ln c v s lng, quy mụ v cht lng, nhng tin c bn ban u ỏp ng nhng cam kt ó ký l trỡnh hi nhp ca khu vc ngõn hng ó c to lp To iu kin thun li cho h thng ngõn hng bc vo thi k hi nhp kinh t quc theo xu hng ca thi i Tuy nhiờn, hot ng ca h thng ngõn hng hin cũn cú nhiu tn ti v tr thnh cỏc thỏch thc ln i ngnh ngõn hng Vit Nam thi k hi nhp Trong mụi trng cnh tranh v ũi hi ca hi nhp nh hin nay, h thng ngõn hng khụng nhng phi trỡ c s n nh hot ng ca mỡnh m cũn phi cú kh nng gia tng cnh tranh i vi cỏc t chc ti chớnh phi ngõn hng v cỏc nh ch ti chớnh khỏc lm c iu ny ũi hi cỏc ngõn hng thng mi khụng ngng phi tng cng hiu qu hot ng ca mỡnh Vi mc tiờu lm tng hiu qu hot ng ca cỏc trung gian ti chớnh bng vic y mnh kh nng cnh trnh gia cỏc ngõn hng, thỏo b cỏc ro cn v th trng, lói sut, t giỏ hi oỏi ũi hi Vit Nam phi tip tc ci cỏch sõu rng, ton din hn na nhm nõng cao hiu qu hot ng ca c h thng ngõn hng õy thc s l cn c quan tõm nhiu hn na Xut phỏt t tm quan trng ca vic cn phi y mnh kh nng cnh tranh v nõng cao hiu qu hot ng ca cỏc ngõn hng thng mi thi k hi nhp, thi gian qua ó cú mt s tỏc gi nc quan tõm nghiờn cu v ny, nhng rt ỏng tit nhng nghiờn cu ny ch yu tip cn theo phng phỏp phõn tớch nh tớnh truyn thng nh: nghiờn cu ca Lờ Th Hng (2002) [9], hay nghiờn cu ca Lờ Dõn (2004) [4], hoc nghiờn cu gn õy ca Phm Thanh Bỡnh (2005) [2] cng ch ch yu dng li phõn tớch nh tớnh v phm vi nghiờn cu ch trung phõn tớch vo nhúm cỏc ngõn hng thng mi nh nc Cỏc nghiờn cu nh lng v o lng hiu qu hot ng ca cỏc ngõn hng thng mi nhỡn chung nc l cũn ớt, mc dự gn õy cú nghiờn cu ca Bựi Duy Phỳ (2002) [20] ỏnh giỏ hiu qu ca ngõn hng thng mi qua hm sn xut v hm chi phớ, nhiờn hn ch c bn ca nghiờn cu ú l (i) ch n thun dng li vic xỏc nh hm chi phớ v c lng trc tip hm chi phớ ny tỡm cỏc tham s ca mụ hỡnh, vy m khụng th tỏch c phn phi hiu qu hot ng ca ngõn hng; v (ii) phm vi nghiờn cu ch gii hn phõn tớch cho Ngõn hng Nụng nghip Phỏt trin Nụng thụn (VBARD) Nguyn Th Vit Anh (2004) [1] cú ỏp dng phng phỏp hm biờn ngu nhiờn v c lng hiu qu k thut di dng hm chi phớ Cobb-Douglas, nhng hn ch chớnh ca nghiờn cu l ch nh dng hm v nghiờn cu cng ch dng li ỏnh giỏ cho mt ngõn hng thng mi nh nc (VBARD) Nh vy, mc dự ỏnh giỏ hiu qu hot ng ca cỏc ngõn hng thng mi nc ó c quan tõm nghiờn cu Tuy nhiờn, a phn cỏc nghiờn cu ny u tip cn theo phng phỏp phõn tớch nh tớnh truyn thng v phm vi nghiờn cu ch bú hp phõn tớch cho mt hoc mt vi ngõn hng thng mi nh nc Trong ú cỏc nghiờn cu nh lng cũn ớt v hn ch nhiu v phng phỏp tip cn nc ngoi, phng phỏp phõn tớch nh lng ó c s dng mt s cỏc nghiờn cu nh ca Berger, Hanweck v Humphrey (1987) [18] ỏp dng phng phỏp tham s xem xột tớnh kinh t nh quy mụ ca 413 chi nhỏnh ngõn hng nh nc v 241 ngõn hng thng mi nh nc, tip ú Berger et al (1993) [21], Berger v Humphrey (1997) [19] ó a nhng ỏnh giỏ v tng kt ca hn 130 nghiờn cu v hiu qu hot ng ca cỏc t chc ti chớnh, Fukuyama (1993) [50] li ỏp dng phng phỏp phõn tớch bao d liu (DEA) nghiờn cu hiu qu quy mụ ca 143 ngõn hng thng mi Nht v gn õy l nghiờn cu ca Leigh Drake & Maximilian J.B Hall (2000) [76] cng xem xột ỏnh giỏ hiu qu ca h thng Ngõn hng Nht Bn Trong nghiờn cu ca Zaim (1995) [91] s dng phng phỏp DEA ỏnh giỏ hiu qu ca cỏc ngõn hng thng mi trc v sau thi k t húa ca Th Nh K thỡ Adnan Kasman (2002) [2] trung nghiờn cu vo hiu qu chi phớ, tớnh kinh t nh quy mụ v tin b cụng ngh ca h thng ngõn hng Th Nh K Abid A.Burki v Ghulam Shabbir Khan Niazi (2003) [1] cng thc hin nghiờn cu ỏnh giỏ hiu qu chi phớ, hiu qu quy mụ v tin b cụng ngh cho cỏc ngõn hng Pakistan cỏc nghiờn cu ny hoc l ỏp dng phng phỏp tham s hoc phng phỏp phi tham s ỏnh giỏ hiu qu hot ng ca cỏc ngõn hng, nhng cng ch yu trung vo phõn tớch v ỏnh giỏ hiu qu k thut, hiu qu chi phớ, hiu qu phõn b, tớnh kớnh t nh quy mụ v tin b cụng ngh ca cỏc ngõn hng Cỏc nghiờn cu ỏnh giỏ cỏc nhõn t nh hng n cỏc o hiu qu ny thỡ cũn cha nhiu, gn õy cú mt s cỏc nghiờn cu v ny nh ca Xiaoqing Fu v Shelagh Hefferman (2005) [90] s dng tip cn tham s vi mụ hỡnh hi quy bc xỏc nh nh hng ca mt s bin s quan trng n hiu qu hot ng ca khu vc ngõn hng ca Trung Quc, cũn Ji-Li Hu, ChiangPing Chen v Yi-Yuan Su (2006) [65] li s dng phng phỏp phi tham s nghiờn cu v hiu qu hot ng v ỏnh giỏ mt s nhõn t ch yu c la chn xem xột nh hng ca nú n hiu qu hot ng ca ngõn hng Trung Quc Nghiờn cu ca Donsyah Yudistira (2003) [40] ỏp dng phng phỏp DEA v s dng mụ hỡnh hi quy OLS xem xột cỏc bin mụi trng nh hng n hiu qu k thut ca 18 ngõn hng thng mi ca Islamic Nghiờn cu ca Tser-yieth Chen (2005) [89] s dng mụ hỡnh DEA ỏnh giỏ s thay i ca hiu qu k thut v nhõn t nng sut tng hp; v cng s dng mụ hỡnh hi quy ỏnh giỏ cỏc nhõn t nh hng n hiu qu hot ng ca cỏc ngõn hng thng mi ca i Loan thi k khng hong ti chớnh Chõu nhiờn nhng bin s c s dng mụ hỡnh hi quy, phõn tớch nh hng ca cỏc nhõn t n hiu qu hot ng ca cỏc ngõn hng cỏc nghiờn cu ny, li ch ch yu trung mt s ch tiờu chớnh nh: loi hỡnh s hu, quy mụ, v xem xột nh hng ca mt s ch tiờu khỏc nh ROA, ROE 5 Nh vy, qua phõn tớch trờn cú th núi, hin vic xem xột mt cỏch tng th v xỏc nh nhng nhõn t nh hng n hiu qu hot ng ca cỏc ngõn hng thng mi Vit Nam l ht sc quan trng v cú giỏ tr Bi vỡ, nú s h tr cho cỏc nh qun lý, cỏc nh hoch nh chớnh chớnh sỏch, cỏc nh qun tr ngõn hng v cỏc nh u t vic quyt nh Qua ú nú cng l c s hon thin c mt khung chớnh sỏch hp lý quỏ trỡnh qun lý hot ng ca cỏc ngõn hng Vit Nam thi k hi nhp Xut phỏt t nhng ũi hi mang tớnh thc tin v nhu cu bc thit Vit Nam, c bit bi cnh hi nhp khu vc v ton cu hoỏ, xu th phỏt trin ca nn kinh t cú s qun lý ca chớnh ph mt cỏch giỏn tip thụng qua cỏc chớnh sỏch kinh t, vi mong mun b sung thờm nhng hiu bit v ng dng i vi vic a chớnh sỏch qun lý h thng ngõn hng Vit Nam, tụi ó la chn ti: Phõn tớch cỏc nhõn t nh hng n hiu qu hot ng ca cỏc ngõn hng thng mi Vit Nam ti nghiờn cu t nú ó hm cha ý ngha khoa hc v thc tin to ln i vi Vit Nam Mc ớch nghiờn cu ca lun ỏn - Nghiờn cu c s lý lun v vic o lng hiu qu hot ng ca NHTM, v mụ hỡnh phõn tớch cỏc nhõn t nh hng n hiu qu hot ng ca cỏc ngõn hng thng mi - ỏnh giỏ thc trng hiu qu hot ng ca cỏc ngõn hng thng mi, v lm rừ cỏc nguyờn nhõn nh hng n hiu qu hot ng ca cỏc ngõn hng thng mi Vit Nam thi gian qua da trờn c s cỏc mụ hỡnh phõn tớch nh lng - xut mt s gii phỏp nhm ci thin, nõng cao hiu qu hot ng v tng kh nng cnh tranh ca cỏc ngõn hng thng mi Vit Nam, gúp phn phc v cho cỏc mc tiờu phỏt trin ca ngnh ngõn hng v lm cho nn ti chớnh quc gia phỏt trin n nh nhng nm ti i tng v phm vi nghiờn cu - i tng nghiờn cu ca lun ỏn l hiu qu hot ng ca cỏc ngõn hng thng mi (NHTM) Vit Nam Tuy nhiờn, hiu qu hot ng l mt phm trự rng v phc ú lun ỏn trung vo nghiờn cu hiu qu theo quan im ú l: kh nng bin cỏc u vo thnh cỏc u v phõn tớch nh lng cỏc nhõn t nh hng n hiu qu ny ca cỏc ngõn hng ngõn hng thng mi Vit Nam - Phm vi nghiờn cu: khụng ch trung vo mt vi ngõn hng thng mi nh nc nh cỏc nghiờn cu trc õy, phm vi nghiờn cu ca lun ỏn c m rng phõn tớch cho 32 ngõn hng thng mi Vit Nam, gm c loi hỡnh: ngõn hng thng mi nh nc (NHTMNN), ngõn hng thng mi c phn (NHTMCP) v ngõn hng liờn doanh (NHLD) S lng cỏc ngõn hng thng mi Vit Nam c xem xột, phõn tớch cỏc mụ hỡnh nh lng gm cú: NHTMNN, 23 NHTMCP, NHLD v thi k nghiờn cu l nm t nm 2001 n nm 2005 Lun ỏn la chn phm vi nghiờn cu ny vỡ (1) õy l thi k Vit Nam ang y nhanh quỏ trỡnh hi nhp kinh t quc t Bi vy, ũi hi h thng ngõn hng tip tc y nhanh quỏ trỡnh ci cỏch, vai trũ ca nú thc s tr thnh nhõn t thỳc y nhanh quỏ trỡnh chuyn i kinh t Vit Nam, v chun b cho quỏ trỡnh t hoỏ ti chớnh nhm nõng cao nng lc hot ng v kh nng cnh tranh ca cỏc ngõn hng thng mi Vit Nam thi k hu hi nhp WTO ng thi cng cn hon thin khung chớnh sỏch cho ngnh ngõn hng thi k ny (2) Hn na, ngun s liu ca thi k nghiờn cu ny bo m tớnh ng b hn, y hn, cú tin cy cao hn, v phn ỏnh tt vic ỏnh giỏ hiu qu hot ng ca cỏc ngõn hng thng mi Vit Nam Phng phỏp nghiờn cu phự hp vi ni dung, yờu cu v mc ớch m lun ỏn ra, phng phỏp phõn tớch nh tớnh ó c kt hp vi phng phỏp phõn tớch nh lng gm tip cn phõn tớch hiu qu biờn [phõn tớch biờn ngu nhiờn (SFA) v phõn tớch bao d liu (DEA)] v mụ hỡnh kinh t lng (Tobit) ỏnh giỏ hiu qu hot ng v phõn tớch cỏc nhõn t nh hng n hiu qu hot ng ca cỏc ngõn hng thng mi Vit Nam Ngun s liu c s dng cỏc phõn tớch da trờn c s d liu thu thp c t cỏc bỏo cỏo ca Ngõn hng Nh nc v cỏc bng cõn i k toỏn, bỏo cỏo l lói cỏc bỏo cỏo thng niờn ca cỏc ngõn hng thng mi Vit Nam thi k 2001-2005 í ngha khoa hc v thc tin ca lun ỏn nghiờn cu - Hỡnh thnh c s lý lun, hon thin phng phỏp nghiờn cu, cỏc mụ hỡnh ỏnh giỏ hiu qu (mụ hỡnh biờn ngu nhiờn SFA v mụ hỡnh bao d liu DEA) trờn c s ú a cỏch tip cn phự hp cho Vit Nam vic ỏnh giỏ hiu qu hot ng v phõn tớch cỏc nhõn t nh hng n hiu qu hot ng ca cỏc ngõn hng thng mi - Phõn tớch thc trng v ỏnh giỏ hot ng ca cỏc ngõn hng thng mi Vit Nam da trờn phng phỏp phõn tớch nh tớnh v nh lng nh phõn tớch biờn ngu nhiờn (SFA) hay phng phỏp phõn tớch tham s, phng phỏp phõn tớch phi tham s (DEA) v mụ hỡnh kinh t lng (Tobit) thy c nhng mt yu kộm, khim khuyt iu hnh, qun lý v qun tr ngõn hng thng mi Vit Nam 8 - xut cỏc gii phỏp hon thin khung chớnh sỏch vic qun lý v iu hnh h thng ngõn hng thng mi Vit Nam c khớa cnh v mụ (c quan qun lý) v gúc vi mụ (qun tr ngõn hng) nhm mc tiờu nõng cao hiu qu v ci thin nng lc cnh tranh cho h thng ngõn hng thng mi hin Vit Nam B cc ca lun ỏn Ngoi li m u, kt lun v danh mc ti liu tham kho, lun ỏn gm chng: Chng Nhng lý lun v thc tin nghiờn cu hiu qu hot ng ca cỏc ngõn hng thng mi Chng Phõn tớch cỏc nhõn t nh hng n hiu qu hot ng ca cỏc ngõn hng thng mi Vit Nam Chng nh hng v gii phỏp nõng cao hiu qu hot ng ca cỏc ngõn hng thng mi Vit Nam [...]... cứu của luận án - Nghiên cứu cơ sở lý luận về việc đo lường hiệu quả hoạt động của NHTM, và mô hình phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của các ngân hàng thương mại - Đánh giá thực trạng hiệu quả hoạt động của các ngân hàng thương mại, và làm rõ các nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của các ngân hàng thương mại ở Việt Nam trong thời gian qua dựa trên cơ sở các mô hình phân. .. án Ngoài lời mở đầu, kết luận và danh mục tài liệu tham khảo, luận án gồm 3 chương: Chương 1 Những vấn đề lý luận và thực tiễn nghiên cứu hiệu quả hoạt động của các ngân hàng thương mại Chương 2 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của các ngân hàng thương mại ở Việt Nam Chương 3 Định hướng và giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động của các ngân hàng thương mại ở Việt Nam ... tiếp cận phù hợp cho Việt Nam trong việc đánh giá hiệu quả hoạt động và phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của các ngân hàng thương mại - Phân tích thực trạng và đánh giá hoạt động của các ngân hàng thương mại Việt Nam dựa trên phương pháp phân tích định tính và định lượng như phân tích biên ngẫu nhiên (SFA) hay phương pháp phân tích tham số, phương pháp phân tích phi tham số (DEA)... đánh giá sự thay đổi của hiệu quả kỹ thuật và nhân tố năng suất tổng hợp; và cũng sử dụng mô hình hồi quy để đánh giá các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của các ngân hàng thương mại của Đài Loan thời kỳ khủng hoảng tài chính Châu Á tuy nhiên những biến số được sử dụng trong mô hình hồi quy, phân tích ảnh hưởng của các nhân tố đến hiệu quả hoạt động của các ngân hàng trong các nghiên cứu này,... pháp phân tích định tính đã được kết hợp với phương pháp phân tích định lượng gồm tiếp cận phân tích hiệu quả biên [phân tích biên ngẫu nhiên (SFA) và phân tích bao dữ liệu (DEA)] và mô hình kinh tế lượng (Tobit) để đánh giá hiệu quả hoạt động và phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của các ngân hàng thương mại ở Việt Nam Nguồn số liệu được sử dụng trong các phân tích dựa trên cơ sở... ngân hàng thương mại (NHTM) ở Việt Nam Tuy nhiên, hiệu quả hoạt động là một phạm trù rộng và phức tạp do đó luận án tập trung vào nghiên cứu hiệu quả theo quan điểm đó là: khả năng biến các đầu vào thành các đầu ra và phân tích định lượng các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả này của các ngân hàng ngân hàng thương mại ở Việt Nam - Phạm vi nghiên cứu: không chỉ tập trung vào một vài ngân hàng thương mại nhà... vài ngân hàng thương mại nhà nước như ở các nghiên cứu trước đây, phạm vi nghiên cứu của luận án được mở rộng phân tích cho 32 ngân hàng thương mại ở Việt Nam, gồm cả 3 loại hình: ngân hàng thương mại nhà nước (NHTMNN), ngân hàng thương mại cổ phần (NHTMCP) và ngân hàng liên doanh (NHLD) Số lượng các ngân hàng thương mại ở Việt Nam được xem xét, phân tích trong các mô hình định lượng gồm có: 5 NHTMNN,... tham số để nghiên cứu về hiệu quả hoạt động và đánh giá một số nhân tố chủ yếu được lựa chọn để xem xét ảnh hưởng của nó đến hiệu quả hoạt động của ngân hàng Trung Quốc Nghiên cứu của Donsyah Yudistira (2003) [40] áp dụng phương pháp DEA và sử dụng mô hình hồi quy OLS để xem xét các biến môi trường ảnh hưởng đến hiệu quả kỹ thuật của 18 ngân hàng thương mại của Islamic Nghiên cứu của Tser-yieth Chen (2005)... yếu tập trung ở một số chỉ tiêu chính như: loại hình sở hữu, quy mô, và xem xét ảnh hưởng của một số chỉ tiêu khác như ROA, ROE 5 Như vậy, qua phân tích ở trên có thể nói, hiện nay việc xem xét một cách tổng thể và xác định những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của các ngân hàng thương mại ở Việt Nam là hết sức quan trọng và có giá trị Bởi vì, nó sẽ hỗ trợ cho các nhà quản lý, các nhà hoạch... của chính phủ một cách gián tiếp thông qua các chính sách kinh tế, với mong muốn bổ sung thêm những hiểu biết và ứng dụng đối với việc đưa ra chính sách quản lý hệ thống ngân hàng ở Việt Nam, tôi đã lựa chọn đề tài: Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của các ngân hàng thương mại ở Việt Nam ’ Đề tài nghiên cứu tự nó đã hàm chứa ý nghĩa khoa học và thực tiễn to lớn đối với Việt Nam

Ngày đăng: 03/11/2016, 15:24

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan