S th c hành tr giúp tìm vi c ver.平.0 T t c c g ng cho ho t đ ng tìm vi c ! Toàn nh ng u ch a hi u, nên lo l m ! Ho t đ ng tìm vi c v y? S th c hành tìm vi c (Cu n sách đ t h c) L ch h c UNIT Nào, b t đ u T đánh giá 1: N ng l c ti ng Nh t UNIT nh h ng (1) Quá trình tìm vi c UNIT nh h Hi u bi t v l ch tìm vi c Nh t ng (2) Quá trình tìm vi c UNIT K ho ch ngh nghi p c a UNIT N ng l c c n b n c a thành viên xã h i làm vi c t i công ty Nh t B n UNIT Tìm m n i b t T đánh giá 2: N ng l c c n b n c a thành viên xã h i UNIT Nghiên c u ngành ngh - công ty (1) N m rõ hình nh t ng th v ngành ngh UNIT Nghiên c u ngành ngh - công ty (2) Tìm hi u quan m đ l a ch n công ty T đánh giá 3: N ng l c chuyên môn UNIT Kính ng Luy n t p kính ng c n thi t cho xin vi c làm UNIT Nh ng m l u ý th c t p công ty t th c t p c a Linlin ~ T lúc n p đ n xin cho đ n l nghi k t thúc UNIT10 Cách đ ng ký thi b c t i đ UNIT11 Ti ng Nh t b n đ ng ký UNIT12 Bài h c t p trung v ph ng v n (1) c n Hình th c, thái đ ph ng v n cách gi i thi u b n thân UNIT13 Bài h c t p trung v ph ng v n (2) Cách tóm t t đ ng c d n, cách tr l i nh ng câu h i khó T đánh giá 4: N ng l c t h c T đánh giá 5: T ng k t Tài li u tham kh o: B n danh sách m c tiêu Tài li u, website tham kh o S th c hành tìm vi c (Cu n sách đ t h c) M c tiêu c a UNIT0 Hi u cách s d ng tài li u Hi u đ c m c đích cách t đánh giá UNIT Nào, b t đ u STEP Xin chào b n Nguy n Linlin Lim Linlin, Nguy n, Lim ng i b n quen bi t qua T ch c xúc ti n ngu n nhân l c Châu Á T tr h s h c nh ng u c b n c a ( ho t đ ng tìm ki m vi c làm) R t mong m i ng Xin chào b n Mình Linlin Mình sinh ngành tr b n bè ng i giúp đ Th m D ng, Trung Qu c, chuyên ng đ i h c c a xã h i h c À, n m 24 tu i Mình có r t nhi u i Nh t Mình c ng hi u đ r ng có th d dàng xin đ c đ i b ph n v v n hóa Nh t B n nên ngh c vi c làm Th nh ng, hoàn toàn không bi t ph i làm ho t đ ng tìm ki m vi c làm! D đ nh c a sau t t nghi p s làm vi c t i m t công ty hàng đ u R t mong nh n đ c s giúp đ c a b n Mình Nguy n, đ n t Hà N i, Vi t Nam N m 28 tu i Chuyên ngành c a tr ng cao h c thi t k đô th công ngh môi tr ng Trong t ng lai, v Vi t Nam, mong đ b n làng Tuy nhiên, tr c đóng góp vào vi c b o t n c nh quan c a thành ph , c m t mu n tích l y kinh nghi m t i Nh t B n M c dù v n lo l ng thi u t tin vào trình đ ti ng Nh t, song s c g ng đ có th vào làm công ty t t Mình Lim, sinh Pusan, Hàn Qu c, n m 33 tu i T i Hàn Qu c, làm vi c cho m t công ty kinh doanh b o hi m c ng có l n đ c bi u d ng nh đ t thành tích cao nh t công ty Th nh ng, ch m i t t nghi p Trung h c ph thông nên vi c thành đ t xã h i r t khó, quy t đ nh theo h c đ i h c Lý t i t i Nh t ? Hàn Qu c không ch u n i c nh ph i h c v i nh ng đàn em t i 10 tu i, h n n a có ch gái Nh t, nên quy t đ nh du h c Nh t B n S th c hành tìm vi c (Cu n sách đ t h c) Các b n tìm hi u v ho t đ ng ki m vi c làm Các b c ti n hành theo sách S th c hành tìm vi c đ c so n đ t h c T ng c ng có t t c 14 bài, t cho đ n 13, m i kho ng trang So v i h c đ i h c có v đ n gi n h n nh Mình ngh xong ! Ch c v y N u ch đ c không ch c n 15 ~ 20 phút đ c đ c h t Mình ch Hán, nên c n nhi u th i gian h n Chu n b tìm vi c UNIT1 nh h ng (1) UNIT2 nh h ng (2) UNIT3 K ho ch ngh nghi p c a Ph ng pháp tìm vi c Ki n th c c b n UNIT4 N ng l c c n b n c a thành viên xã h i UNIT5 Tìm m n i b t UNIT6 Nghiên c u ngành ngh - công ty (1) UNIT7 Nghiên c u ngành ngh - công ty (2) UNIT8 Kính ng UNIT9 Nh ng m l u ý th c t p t i công ty UNIT10 Các ph ng pháp t lúc đ ng ký cho đ n lúc đ c n vào công ty UNIT11 Ti ng Nh t b n đ ng ký UNIT12 H ng d n tham d ph ng v n (1) UNIT13 H ng d n tham d ph ng v n (2) STEP T đánh giá ~ s hài hòa n ng l c c n thi t xin vi c N u ch h c m t mình, gi a ch ng ng i ta d c m th y phi n ph c mu n ng ng l i Ch ng m y có c h i này, nên mong b n c g ng làm theo k ho ch đ n úng v y, c ng lo tính cách hay c m th y chán Làm th bây gi ? ti p t c vi c h c, c n nh n th c rõ ch làm đ làm đ c ch không c Sau nh s giúp đ c a b n bè n a có th hoàn t t Chúng theo nên không đâu Làm đ bi t nh ng ch không làm đ c? Th nên ph i n vào b ng t đánh giá B ng đánh giá đ nhìn nh n S th c hành tìm vi c (Cu n sách đ t h c) s hài hòa c a m t s n ng l c đ vi c c cho c n thi t tìm vi c Ng c xin in Nh t c n ph i có n ng l c ti ng Nh t, n ng l c c n b n c a thành viên xã h i, n ng l c chuyên môn, kh n ng t h c Chúng ta s t đánh giá t ng b trình t c a cu n sách Cu i cùng, toàn b công vi c đánh giá đ có th nhìn nh n đ c h c theo c hoàn t t, c s hài hòa t ng th Kh n ng t h c n ng l c th c hi n, xúc ti n n ng l c l i N ng l c ti ng Nh t N ng l c c n b n c a thành viên xã h i Y u t c n có c a nhân viên ng i n c N ng l c chuyên môn Kh n ng t h c Qu nh v y Ngoài n ng l c ti ng Nh t, ph i hi u ki n th c chuyên môn, nh ng n ng l c c n b n c a thành viên xã h i, kh n ng t h c Khi nhìn vào đó, t c ng có th phân tích đ úng nh v y, hi u đ cách hi u qu H n n a, đ hi u đ c nh c s hài hòa đó, có th lên k ho ch h c t p m t c ý ngh a n i dung c a t ng n ng l c, sau m i h c, có đính kèm b n t đánh giá t ng n ng l c T đánh giá N ng l c c n b n c a thành viên xã h i T đánh giá N ng l c ti ng Nh t UNIT4-5 Nh ng n ng l c c n b n c a thành viên xã h i T đánh giá UNIT6-7 Nghiên c u ngành ngh / công ty T đánh giá Kh n ng t h c UNIT8-13 K t thúc toàn N ng l c chuyên môn T đánh giá T ng k t Á! Th , t nhiên l i ph i ki m tra ti ng Nh t Mình không t tin l m ây không ph i ki m tra đâu ó vi c ghi l i s hài hòa n ng l c nh s đ , qua bi t đ c m m nh, m y u c a b n thân Tr c h t, xem l i trình đ ti ng Nh t c a b ng quan m n ng l c ti ng Nh t đ cho ho t đ ng tìm vi c Nào, th làm S th c hành tìm vi c (Cu n sách đ t h c) T đánh giá 1: N ng l c ti ng Nh t ~ Hãy th t đánh giá trình đ ti ng Nh t c a b n thân 5:T ng đ ng ng i Nh t 2:Không hi u nhi u l m 4: i khái hi u đ c 3:Lúc hi u lúc không tùy tình hu ng ch đ 1:H u h t không hi u i m t đánh giá N ng l c ti ng Nh t Có th đ c hi u n i dung c a tài li u chuyên ngành Khi đ c th , n i dung thông tin – liên l c, có th hi u ý ngh a Có th đ c hi u v n i dung tài li u đ Có th nghe hi u n i dung c a phát bi u mang tính chuyên môn Có th hi u đ c nh ng cu c đ i tho i nhanh c a ng i Nh t v i cu c s ng th ng ngày Hi u đ c s khác gi a ngoài, có th s d ng kính ng Có th vi t s y u lý l ch, th đ ngh Có th phát bi u ch đ liên quan đ n chuyên môn Có th trình bày ý ki n suy ngh c a b n thân Có th t ng k t báo cáo b ng tiêng Nh t v tính hình c a l nh v c chuyên môn t i đ t n c 10 c phân phát t i h i ngh i m t ng h p Th r i T ng s m ( ) ph i đ t 40 m n u đ nh làm vi c công ty Nh t Nh ng ng i có s m th p h n ph i c g ng h c ti ng Nh t Ngoài ra, ph n tô màu s m (1-5) kh n ng ti p thu ti ng Nh t, ph n màu tr ng d i (6-10) kh n ng truy n đ t N u ch m t ng m riêng bi t s bi t đ c n ng l c ti ng Nh t c a có b thiên l ch hay không Linlin Nguy n Ti p thu 21 Ti p thu 15 Lim Th b n: Ti p thu 22 Ti p thu Truy n đ t 17 Truy n đ t 12 Truy n đ t 23 Truy n đ t T ng c ng T ng c ng 27 T ng c ng T ng c ng 38 Ghi s m c a b n thân vào B ng n STEP ánh giá Mình hi u r i Tr ng h p c a t ng c ng đ 45 trang 72 c 38 m, h i th p Mình c ngh nói chuy n gi i, nh ng t i kh n ng dùng kính ng phát bi u th c l i , đ c 45 m, th đ t n ng l c ti ng Nh t r i Nh ng v n ch a đ t tin đ đ c hi u xác tài li u Còn ph i xem l i c kính ng n a Mình v n Sách chuyên môn b ng ti ng Nh t c ng h i khó Mình s h c ti ng Nh t hàng ngày T ki m tra ã hi u rõ đ c m c a nhân v t ã hi u rõ trình t c a cu n sách Có th t đánh giá n ng l c ti ng Nh t S th c hành tìm vi c (Cu n sách đ t h c) UNIT nh h Quá trình tìm vi c ng (1) p.9 Hi u bi t v l ch tìm vi c Nh t Lim: Chúng ph i t p trung cho ho t đ ng tìm vi c Linlin: H , nh ng mà v a lên n m th mà? Lim: , nh ng mà Nh t h ti n hành s m l m Nguy n: úng v y Mình c ng lên k ho ch r i Linlin: Th h ? th c ng ph i lên k ho ch UNIT nh h ng (2) p.13 Quá trình tìm vi c Lim: À ? Bu i h ng d n tìm vi c bao gi nh ? Linlin: N u l ch làm thêm bi t nh ng mà… bu i hôm nh ? Nguy n: Các b n i! Không lên k ho ch nghiêm túc không đ Lim: !!! Nguy n: Mình t làm đ y Linlin: Th t t Lim: Nh ng mà ch a n Nguy n: Vì ch a có d đ nh c … Linlin: Mình c ng ph i mua m t cu n ! c đâu Xem S th c hành tìm vi c (Cu n sách đ t h c) UNIT K ho ch ngh nghi p c a Lim: N u đ Lim: Và t p.17 c vào làm, s đ t thành tích cao nh t công vi c ng lai, s l p công ty riêng Linlin: C lên Nguy n: làm đ c vi c c n chu n b nhi u th l m Lim: C đ Mình có kinh nghi m c r i Lim: Ti p theo nhi t huy t ph n đ u !! Nguy n: Li u có đ c không nh ? Linlin: UNIT N ng l c c n b n c a thành viên xã h i p.21 làm vi c t i công ty Nh t B n Lim: Shakiso nh ? Linlin: Là n ng l c c n b n c a thành viên xã h i? Anh không bi t ? Lim: À, Hóa cách vi t t t t ch n ng l c c b n c a thành viên xã h i S th c hành tìm vi c (Cu n sách đ t h c) UNIT nh h M c tiêu c a UNIT1 ng (1) Quá trình tìm vi c Hi u bi t v l ch tìm vi c STEP Hi u đ Hi u đ c trình tìm vi c Hi u t ng thông d ng tìm vi c N m b t k ho ch tìm vi c Nh t c trình c a ho t đ ng tìm vi c 1-1 Hi u ý ngh a c a t ng thông d ng Tham kh o: 2012 http://www.jasso.go.jp/job/guide.html B ng phía d nh ng t không i bi u th trình c a ho t đ ng tìm vi c.Ph n đánh d u t khóa quan tr ng, b n có th hi u đ c m c a ho t đ ng tìm vi c Nh t th c t ng n i dung ý ngh a c a ng đ c b t đ u s m Chúng ta nên n m b t trình ho t đ ng tìm vi c đ tránh tri n khai mu n, ho c b l d p Sinh viên đ i h c n m 3, cao h c n m Kho ng tháng 4-6 Tham gia c a nhà tr ng T b n thân thu th p K ngh hè, t n d ng th i gian ngh hè đ tham gia vào Kho ng tháng 10 đ ng ký Tham gia v th m tr Tháng Tham gia thi Sinh viên đ i h c n m 4, cao h c n m Tháng Nh n c a công ty N ph s Ti n hành ng S th c hành tìm vi c (Cu n sách đ t h c) Bài t p Tr l i nh ng câu h i sau nh th Ch c anh/ch ý đ nh làm vi c lâu dài t i Nh t B n nh ? Ph i ch ng công ty h p v i c a anh/ch h n c công ty chúng tôi? Có v anh/ch ch toàn làm thêm nh ? Công ty làm thêm gi nhi u đ y, li u anh/ch có làm đ Anh/ch ngh v tính dân t c c a ng c không? i Nh t B n? S nh Ph i tr l i th N u tr l i sau h c đ ch c ch n tr t nh c, c ng b h i Lúc tr c bí quy t công vi c, muôn v n c l p công ty Ch đ nh làm vi c t i Nh t B n t i gi ng nh Lúc tr l i Tôi mu n làm vi c lâu t i m c có th , phát huy n ng l c c a b n than c ng hi n cho công ty , không bi t có đ c không Tr l i nh Linlin đ c đ y Tuy nhiên, tùy ngành ngh công ty mà cách ngh c ng khác nhau, 10 ng i d thi có 10 câu tr l i khác i u quan tr ng ngh xem t i ng i ph ng v n l i h i câu h i nh v y Gi ng câu h i , Anh/ch đ nh làm vi c Nh t B n th h n v n đ mà công ty đ nh n nhân viên ng i n c c ng mu n bi t a ph n công ty Nh t B n m t nhi u th i gian chi phí đ đào t o nhân viên m i, có th hi u vi c h không mu n n nh ng nhân viên ch làm th i gian ng n r i ngh Ra v y, hóa v y T nên chu n b s n cách tr l i cho câu h i N u không yên tâm n i dung nh v y có đ c không có th tham kh o ý ki n v i giáo viên c a trung tâm vi c làm hay phòng vi c làm c a tr ng đ i h c STEP Các doanh nghi p mong mu n n ng l c c a l u h c sinh Bi u đ d tr ng đ i k t qu u tra v n đ mà doanh nghi p n d ng l u h c sinh c phân theo: lúc n d ng, lúc vào công ty, sau vào công ty Hãy ngh xem doanh nghi p mong mu n l u h c sinh S th c hành tìm vi c (Cu n sách đ t h c) ă ê â ê úng n ng l c ti ng Nh t quan tr ng nh Sau vào công ty n ng l c chuyên môn m i thành v n đ hay ê đ ă ê ă â ê ô ô ă â ă ă ê ă ê ê đ â â â V n hóa doanh nghi p c a Nh t B n có th làm vi c m t công ty nh ê ô ê ă ă ă ê ê â đ ô đ ô Chúng v n ch a có kinh nghi m gì, ph i b t đ u t ch hi u đ c cách làm, cách làm vi c Ngu n c a doanh nghi p Nh t 18 Trong th i gian th c t p, th y t ng ng B n nh i v a t ch u trách nhi m, v a h p tác giúp đ l n nhau, h n cách làm vi c c a Nh t B n Kh n ng làm vi c nhóm quan tr ng Doanh nghi p d yêu c u l u h c sinh hi u đ c doanh nghi p Nh t B n, coi m t lu n l c l n tri n khai kinh doanh n c Vi c k v ng cao v n ng l c ti ng Nh t c ng s th c Hãy th hi n n ng l c c a đ i v i nh ng k v ng c a doanh nghi p giá TT kiđánh m tra N ng l c t h c ã hi u cách t ng k t đ ng c d thi v n nghi ng l pc mong t h c ãCu hi iucùng, nh ng xem u doanh đ i ã hi u cách ng phó v i câu h i khó l u h c sinh S th c hành tìm vi c (Cu n sách đ t h c) T đánh giá 4: N ng l c t h c Cu i cùng, bàn v n ng l c t h c Nh ng ph n tr c em hi u đ n ng l c chuyên môn, n ng l c c c cách đánh giá b n thân v n ng l c ti ng Nh t, b n c a ng i làm Ti p theo, đ l p k ho ch b sung nh ng m thi u, phát tri n h n n a nh ng m m nh r i th c hi n đ t t i đích c n ph i có n ng l c t h c T l c kh n ng t có th l p k ho ch ti n hành h c t p, n ng l c thúc đ y s tr ng thành ti p theo c a b n thân úng /Sai Thích vi c t l p k ho ch th c hi n giác v n ng l c thi u tìm vi c, quy t đ nh T ph ng pháp k ho ch h c t p úng /Sai ã th c hi n tài li u t h c h u nh theo d đ nh úng /Sai ã h i, tìm hi u gi i quy t đ úng /Sai ã hi u rõ nh ng c n chu n b cho t i b t đ u công vi c c nh ng u ch a bi t T ng s m úng m, Sai m ây kh n ng trì tr úng /Sai ng thành nh Ch t m Th p nh T c t ch ng phát tri n n ng l c đ c m y C u gi i vi c h c h i, tìm hi u v n đ nên n u l p k ho ch s t t Th à, cám n N ng l c t h c tr nên quan tr ng sau vào công ty Vào công ty, n u không liên t c n l c b sung nh ng n ng l c thi u s không th tr thành ng ti m n ng oanh nghi p k v ng c vào s tr ng thành nh v y lúc n d ng, N u v y, nh em n ng l c ti ng Nh t nh úng v y Hãy ti p t c h c c sau làm ánh giá Hãy vi t m c a vào b ng STEP t i trang 72 i có S th c hành tìm vi c (Cu n sách đ t h c) T đánh giá T ng k t Nào, v y đ đánh giá c a t t c n ng l c: N ng l c ti ng Nh t (trang 6), n ng l c c n b n c a thành viên xã h i (trang 31), n ng l c chuyên môn (trang 41) n ng l c t h c (trang 71) r i nh Cu i cùng, xem s cân b ng t ng th Cân b ng t ng th Có n ng l c t tin, có n ng l c không Th m i xem t ng th đ bi t ti p theo nên phát tri n n ng l c ch , t c m th y nh Linlinh tr ng thành v y c ng k t qu c a vi c tìm vi c hay STEP Hãy vi t k t qu t đánh giá vào b ng d i i v i n ng l c ti ng Nh t n ng l c c n b n c a thành viên xã h i, chia cho s m c l y trung bình đ so sánh Vi t t ng s m tính đ N ng l c ti ng Nh t N ng l c c n b n c a thành viên xã h i N ng l c chuyên môn N ng l c t h c c t i trang đánh giá vào i m t đánh giá ÷ ÷ m m m m STEP L p Bi u đ n ng l c Cho m s thu đ c vào bi u đ trang 74 r i n i l i v i M c đích c a bi u đ 1) Bi t đ c kh n ng c a mình, n m đ c m m nh m y u c a 2) Dùng đ tham kh o cho k ho ch h c t p, k ho ch xin vi c ti p theo Hãy xem xét l i b n thân m t l n, ngh xem đ th c hi n k ho ch ngh nghi p c a bây gi ph i b sung thêm n ng l c gì, ph i làm S th c hành tìm vi c (Cu n sách đ t h c) Bi u đ n ng l c c a Linlin Chuyên môn 1.0 Tiêng Nhât N ng l c t hoc 3.8 Ky n ng xa hôi 3.0 2.0 Bi u đ n ng l c c a Nguy n Nguyen Chuyên môn 4.0 Ti ng Nh t t t nh ng n ng l c chuyên môn th p Có tính xã giao, n ng l c c b n c a ng i làm t m n nh ng có v n đ kh n ng t h c th p Không có đ c m n i tr i m y, nh ng tr ng h p ng i n c có th k v ng làm c u n i v i h Do v y c n chu n b k v th m nh b n thân nh quan h kh n ng giao d ch v i n c mình, n m b t thông tin n c v.v Tiêng Nhât 2.7 N ng l c t hoc 4.0 Ky n ng xa hôi 2.7 N ng l c chuyên môn cao, kh n ng ti ng Nh t n ng l c c b n ng i làm h i th p Tr ng h p c a Nguy n, n ng l c t h c cao nên có th k v ng s tr ng thành ti p theo, n u ng i có n ng l c th p sau đ c n, vi c b i d ng n ng l c t h c v n đ Tr ng h p k n ng xã h i c b n th p, có th h p v i công ty phát tri n k thu t v i v n hóa t ng đ i t Bi u đ n ng l c c a Lim Chuyên môn 2.0 Tiêng Nhât 4.5 Kha n ng 4.0 t hoc Ky n ng xa hôi 4.0 Tính chuyên môn th p nh ng kh n ng ti ng Nh t k n ng xã h i c b n đ u cao Chu n b k th m nh b n thân nh s luy n t p s n k n ng thi ch ng ch có ích cho công vi c v.v, luy n t p k đ t o n t ng t t ph ng v n đ c Do có c ti ng Nh t k n ng xã h i nên s v n đ đ i v i c nh ng công ty có tính b o th m t chút Hãy chu n b k đ lúc ph ng v n không b i r i nh m l n tác phong doanh nghi p hay cách dùng kính ng S th c hành tìm vi c (Cu n sách đ t h c) Bi u đ n ng l c c a b n Tiêng Nhât Chuyên môn Ky n ng xa hôi N ng l c t hoc STEP Hãy so sánh bi u đ bi u đ c a b n Tham kh o phân tích c a b n đ phân tích n ng l c c a b n thân [Cao(m nh)] N ng l c N ng l c N ng l c N ng l c [Th p(y u)] Th m nh b n thân S th c hành tìm vi c (Cu n sách đ t h c) STEP D a vào k t qu phân tích, l p k ho ch ti p theo S th c hành tìm vi c (Cu n sách đ t h c) Tài li u tham kh o: B n danh sách m c tiêu UNIT UNIT0 UNIT1 UNIT2 UNIT3 UNIT4 UNIT5 UNIT6 UNIT7 UNIT8 UNIT9 UNIT10 UNIT11 UNIT12 UNIT13 M c tiêu Hi u cách s d ng tài li u Hi u đ c m c đích cách t đánh giá Hi u đ c trình tìm vi c Hi u t ng thông d ng tìm vi c N m b t k ho ch tìm vi c Xác nh n trình tìm vi c L p s tìm vi c Qu n lý k ho ch c a b n thân Cân nh c ngh nghi p K ho ch ngh nghi p c n suy ngh N m b t t ng th nh ng n ng l c c n b n c a thành viên xã h i Có th hình dung nh ng n i n ng l c đ c phát huy Xem l i b n thân Suy ngh v nh ng m n i b t c a b n thân Tìm nh ng tình ti t đ di n t m n i b t Hi u ý ngh a vi c tìm hi u ngành ngh N m rõ tên ngành ngh ch ch t Hi u ý ngh a vi c nghiên c u công ty Hi u nh ng quan m l a ch n công ty Hi u v n hóa kinh doanh c a công ty Nh t B n Hi u đ c kính ng Hi u v n d ng t mào đ u Hi u v n d ng đ c cách nói công vi c Hi u b c th c t p Hi u tác phong th c t p Hi u đ c cách đ ng ký d thi Hi u đ c k thi vi t Hi u đ c cách trao đ i v i công ty Hi u đ c n i dung nên vi t Cách vi t t ng b n đ ng ký Hi u hình th c ph ng v n Hi u tu n t tác phong ph ng v n N m đ c m c a T PR b n thân Vi c c g ng th i h c sinh Hi u đ c m m u ch t c a ng c xin vi c Hi u cách ng phó v i ph ng v n gây áp l c Nh n th c v n ng l c mà công ty c n l u h c sinh S th c hành tìm vi c (Cu n sách đ t h c) Tài li u, website tham kh o Tài li u tham kh o TAC 2009 2007 10 2009 2010 2009 2010 2009 Website tham kh o 2012 http://www.jasso.go.jp/job/guide.html http://www.meti.go.jp/policy/kisoryoku/index.htm http://www.meti.go.jp/policy/kisoryoku/h19referencebook/h19referencebook.pdf 18 http://www.aots.or.jp/asia/r_info/pdf/press070514_1.pdf S th c hành tìm vi c (Cu n sách đ t h c) Danh sách d ch S trang V trí p.9 Phía d Câu d ch ic Tham gia bu i h ng d n tìm vi c, Tham gia khóa th c t p, vi c làm, ng ký trang web tìm Các th h ti n b i (OB/OG) quay v th m tr n ng i, Bu i gi i thi u công ty, bu i trao đ i th o lu n, d ng, p.10 Kho ng gi a Thu th p thông tin, Thi vi t, ng ký Ph ng v n, Trang Web gi i thi u vi c làm, nghi p, ng ký tr đ ng ký, ng c c, Tham gia ng n, Thi n Báo trúng n Trang Web c a doanh ng ký th c, ng n, ng Phi u Th hi n b n thân, Th c t p p.11 Phía d i/ Gi i đáp H ng d n tìm vi c, th c t p, Phi u đ ng ký, thi u công ty, p.12 p.18 Kho ng gi a/ Bu i gi i thi u vi c làm, Lu n v n t t nghi p, Kho ng gi a/ A Lu n v n t t nghi p, Gi i đáp hi u doanh nghi p, i/ Gi i đáp i Ph ng v n, Bu i gi i Trúng n T khóa Phía d ng, Trang Web c a doanh nghi p (Trang n d ng), p.12 OB/OG quay v tr Tìm hi u doanh nghi p, Ki m tra vi t, ph ng v n B Bu i gi i thi u vi c làm, C Tìm D Ki m tra vi t, ph ng v n Head Hunting, Flextime, OJT, Y t phúc l i, ng theo thâm niên, M i tr ng l n 2, Tuy n ng ãi i có kinh nghi m, 8) Làm vi c su t đ i, Coi tr ng thành qu , 10 Nhân viên phái c , 11 Doanh nghi p công ngh cao, 12)Tuy n d ng không th c p.45 Kho ng gi a Mình Linlin Mình t n m th tr ng Trung Qu c Bây gi sinh viên i h c v n hóa Asia Mình mu n vào làm doanh nghi p Nh t B n Giúp đ p.45 Phía d i/ Gi i đáp Tôi tên Linlin Tôi t Trung Qu c Bây gi sinh viên n m th làm p.46 tr ng i h c v n hóa Asia Tôi có nguy n v ng vào doanh nghi p Nh t B n R t mong đ c giúp đ Kho ng gi a/ H c sinh xin vi c: Tôi mu n tham gia bu i gi i thi u công ty c a Câu đ quí công ty Doanh nghi p: Anh/ch đ nh h i v bu i gi i thi u h ng d n c a công ty ph i không Xin l i, nh ng hi n S th c hành tìm vi c (Cu n sách đ t h c) không n ng p.46 Phía d i Xin th t l phi n i Xin làm m y công m t chút Xin l i nh ng mà Xin phép làm Xin l i anh/ch b n p.47 Phía Vâng Phòng t ng h p c a công ty th ng m i đ ng ký tham gia bu i gi i thi u công ty hôm Anh/ch ph i không Vâng, c a đ i h c p.47 Gi i đáp c ađ ih c Tôi ph trách n d ng Hôm có vi c Xin l i, có th g p ng i không Vâng, v y Tôi r t xin l i nh ng s c tàu n nên s r ng s t i mu n Tôi r t xin l i lúc anh/ch b n nh ng mu n đ p.47 Phía d i c h i chuy n anh/ch m t l n Tôi g i l n đ u tiên Bây gi anh/ch có th i gian không V y xin th t l Xin l i, ti ng h i nh R t xin l i, s g i l i sau có đ p.48 Phía Có th nh anh/ch nh n c không s g il iđ c không đ c không Có th nh anh/ch nh n g i l i cho p.48 p.48 Kho ng gi a/ R t đáng ti c nh ng hi n Câu đ V y gi chi u th tu n sau đ n Hôm Kho ng gi a/ Th Gi i đáp V y xin làm phi n nh n l i s g i l i sau đ c không Xin l i, sóng n tho i nên g i l i t máy công c ng có đ p.51 Bài t p c không? (tên) c a đ i h c Xin chào Tôi mong đ T hôm c giúp đ th c t p Ch c s làm phi n nh ng c ng mong đ c giúp đ Xin chào Tôi xin phép v tr c Tôi xin phép Tôi v r i Xin chào/cúi đ u (tr Lúc c ng đ ng h p g p nhi u l n t i hành lang) c anh/ch giúp đ S th c hành tìm vi c (Cu n sách đ t h c) kho ng th i gian , anh/ch giúp đ r t Vào th i gian nhi u, xin cám n Tôi xin c m t đ c anh/ch ch b o r t nhi u Tôi s c g ng v n d ng nh ng u h c đ kinh nghi m t p.52 Bài t p ct ng lai G i Công ty c ph n bánh k o Anh/ch ph trách th c t p Tôi Linlin mà đ c anh/ch h ng d n th c t p Trong th i gian th c t p, anh/ch ch d n r t nhi u, xin c m n Tôi h c đ c r t nhi u nh cách ti p xúc v i khách hàng, cách dùng kính ng , tác phong làm vi c v.v Trong đ t bán khuy n mãi, m c nhi u sai l m làm phi n anh/ch , nh ng m t tr i nghi m quí báu v i Nh kinh nghi m l n mà ý th c c a v i công vi c t ng lên Tôi xin chân thành c m n Tôi xin đ c nói l i c m n đ n gi n Linlin p.57 STEP S tr đ ng ng c a kh n ng lãnh đ o kh n ng hành th i gian quân đ i đ Hàn Qu c, t anh em nh p ng sau nh c y tr cho anh em T i công ty b o hi m thành ng c it v n Hàn Qu c mà làm, tr ng nhóm kinh doanh, thông nh t đ giành đ c thành tích t t nh t chi nhánh toàn qu c C ng t ng đ c công ty bi u d c anh em đ ng S đo n có lúc hành đ ng mà không ngh k d n t i th t b i N uđ c quí công ty n, s v n d ng kinh nghi m có nh t đ nh s c g ng p.58 STEP Hi n nay, môi tr ng t i nhi u n i th gi i b phá ho i, phát sinh v n đ ô nhi m thiên tai Vi c s n xu t phát tri n v n đ nâng cao đ i s ng ng n i kh cho ng i i l i t o Vi t Nam quê c ng g p v n đ nh v y Tôi mu n h c k thu t tiên ti n c a quí công ty r i m t lúc v c tham gia v n đ ng b o v môi Trong xã h i hi n đ i này, n u không c ng sinh v i môi tr ng tr n ng c a Vi t Nam S th c hành tìm vi c (Cu n sách đ t h c) trái đ t ng i h n s không phát tri n Tôi mu n d c h t s c vào v n đ môi tr ng đ c ng hi n cho s phát tri n c a xã h i p.59 STEP Tôi có r t nhi u b n bè Nh t B n có th h c ch i nh ng th i gian đ u vi c xây d ng quan h không đ c suôn s Tôi thu c ki u n u ngh ki u tóc hay b qu n áo th i trang c a b n không h p s nói rõ “không h p” Nh ng m t ngày, b m t ng i b n nói “Cách nói c a Linlin h i b khó nghe đ y” Sau gi i thích cho b n không thích nói vòng đ c b n nói “Hi u r i” Tôi g p vi c th nhi u l n t t i Nh t nh ng m i l n nh g ng nói chuy n đ đ i ph qua b c t ng gi a ng v y l i c ng hi u.Tôi ngh r ng vi c v i Nh t ng t i Trung Qu c c ng s h u ích sau vào làm vi c p.60 Phía trên/ a.lo ngh Câu đ a.không nghe ý ki n ng b.đau kh c.không thoái chí i khác b.ý chí c ng r n c.không thích ng a.c ch p b.chán ng t c.có tính logic a.không s th t b i p.60 Phía d i/ Câu đ ng c a không thay đ i u quy t đ nh S tr ng c a s m nh b o đ tin ch c ch n s làm vi c n m i/ S tr Bài t p p.66 Nh t sau c nh n vào làm Tôi thich m Phía d c.nông c n S tr Tôi có t p.65 b.vô lý c a quí công ty ng c a Tôi có n ng l c Tôi tham gia tình nguy n cho ho t đ ng c a H i giao l u Phía qu c t c a th gi i Thông qua ho t đ ng g p đ nhi u ng ng i, h c đ cr t c cách ngh cách hành đ ng c a i Nh t Trong h i giao l u có vi c làm h cho h c sinh c p 1, c p ng in ng d n h c t p c Tôi gi i thích ý ngh a c a vi c h tr tr em cho b n bè l u h c sinh đ i h c, kêu g i t ng đ tr c b n bè làm t ng đ ng c thành qu ho t đ ng p.66 Phía d Câu đ i/ Tôi ph trách l p k ho ch cho h i l u h c sinh tr ng đ i h c Vì nhi u h i viên không quan tâm t i ho t đ ng c a h i S th c hành tìm vi c (Cu n sách đ t h c) l u h c sinh nên vi c u hành l p k ho ch r t khó kh n Gi a ch ng có lúc đ nh nh ng c g ng h t s c ã có đ t i đ c nhi u b n bè, v t v nh ng có c kinh nghi m r t t t Tôi ngh c ng s phát huy đ c kh n ng lãnh đ o th vào công vi c P.66 Phía d Câu đ i/ Tôi ph trách l p k ho ch cho h i l u h c sinh t i tr h c, th c hi n đ ng m i c s h i tr c kho ng 100 i tham gia đánh giá cao ho t đ ng c bi t, ng gian hàng ki n t p h p đ ng đ i ng giao l u v i đ i h c khác.Các cu c h p t i đêm khuya m t ngày li n v i y viên qu c t ch khác r t v t v nh ng h c đ ch nh ý ki n c a nh ng ng c vi c v a u i có cách ngh đa d ng, v a h p tác đ đ t t i m c đích Tôi ngh r ng c ng s phát huy đ p.68 Phía c u công vi c S n ph m c a quí công ty có ch t l đ ng nên đ ng t t ch ng lo i đa c bi t hâm m r ng rãi n c Lý l u h c th c c ng c m đ ng c m tay s n ph m t v i c a quí công ty N u vào đ c công ty, tin r ng có th làm vi c v i ni m t hào thành viênc a m t công ty n i ti ng 1④