LI M U Tính cấp thiết đề tài Trong tình hình nay, kinh tế nớc ta phát triển theo hớng kinh tế thị trờng, mở cửa tham gia hội nhập với kinh tế khu vực giới Tiến trình thực chiến lợc phát triển kinh tế - xã hội Việt Nam đã, đặt kinh tế nớc ta nói chung doanh nghiệp nói riêng đối diện với thách thức trớc tình hình cạnh tranh khốc liệt nhằm giành lấy thị phần khách hàng phạm vi không gian thị trờng nội địa nh thị trờng giới Để làm đợc điều này, doanh nghiệp phải xây dựng đầu t cho chiến lợc hoạt động lâu dài hiệu Trớc thách thức đó, doanh nghiệp phải thực hoạt động, chiến lợc nh để củng cố không ngừng nâng cao khả cạnh tranh mình, từ doanh nghiệp tồn tại, phát triển đóng góp cho phát triển chung đất nớc Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu - Mục đích: Chuyên đề nghiên cứu nhằm đề xuất giải pháp nâng cao khả cạnh tranh Công ty CP Đầu t xây dựng HUD1 - Nhiệm vụ nghiên cứu: + Nghiên cứu hệ thống hoá số vấn đề lý luận cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp nói chung, doanh nghiệp xây dựng nói riêng chế thị trờng + Phân tích, đánh giá thực trạng lực cạnh tranh thị trờng xây dựng qua thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm gần + Trên sở hệ thống lý luận phân tích thực trạng đề xuất số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Xuất phát từ quan điểm với thời gian thực tế cho thấy để hoạt động kinh doanh có hiệu điều kiện cạnh tranh Công ty phải thực đầu t tạo lực sản xuất nhng việc đầu t phân bổ vốn đầu t cho nguồn lực nh cho phù hợp để đồng vốn đầu t công sức bỏ phát huy vai trò cách hiệu toán khó cần có nỗ lực toàn Công ty, đồng thời đòi hỏi nhà quản lý phải có sách quản lý đầu t khoa học hợp lý Vì qua thời gian thực tập Công ty chọn đề tài cho chuyên đề thực tập là: Một số hoạt động đầu t nhằm nâng cao khả cạnh tranh Công ty Cổ phần đầu t xây dựng HUD1 giai đoạn Với mong muốn nhằm áp dụng kiến thức học vào hoạt động thực tế công ty đóng góp phần nhỏ bé vào việc đa giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh cho hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn tới, viết tác giả phần mở đầu kết luận bao gồm nội dung nh sau: Chơng 1: Thực trạng hoạt động đầu t nâng cao khả cạnh tranh Công ty cổ phần đầu t xây dựng HUD1 Chơng 2: Một số giải pháp đầu t nâng cao khả cạnh tranh công ty cổ phần đầu t xây dựng HUD1 Chơng 1: thực trạng hoạt động đầu t nâng cao khả cạnh tranh công ty cp đầu t xây dựng hud1 I công cụ cạnh tranh chủ yếu doanh nghiệp xây dựng kinh tế thị trờng Xuất phát từ đặc điểm sản phẩm xây dựng hoạt động thị trờng xây dựng, thấy công cụ cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng bao gồm: Cạnh tranh sản phẩm, giá cả, lực cạnh tranh tài chính, nguồn nhân lực, công tác nghiên cứu phát triển, trình độ tổ chức quản lý doanh nghiệpBởi doanh nghiệp xây dựng muốn nâng cao lực cạnh tranh cần phải có tác động mang tích cực đến yếu tố Khả tài Hoạt động tài nội dung hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nhằm giải vấn đề kinh tế, kỹ thuật, công nghệ, lao động phát sinh trình kinh doanh dới hình thức giá trị Hoạt động sản xuất kinh doanh ảnh hởng đến tình hình tài chính, ngợc lại tình hình tài tốt hay xấu có tác động thúc đẩy hay cản trở trình sản xuất kinh doanh Việc tìm biện pháp huy động nguồn vốn để cung cấp đầy đủ, kịp thời, vững có lợi cho sản xuất kinh doanh (nhất nguồn vốn lớn, dài hạn có lãi suất thấp ) luôn đòi hỏi doanh nghiệp xây dựng mong muốn chủ động tăng cờng lực cạnh tranh Năng lực tài doanh nghiệp xây dựng thể khả vốn tự có, hiệu sử dụng nguồn vốn, khả huy động nguồn vốn cho phát triển sản xuất kinh doanh Có thể nói yếu tố quan trọng định khả sản xuất nh yếu tố hàng đầu đánh giá quy mô doanh nghiệp xây dựng Bất hoạt động đầu t, mua sắm trang thiết bị, nguyên vật liệu phải dựa thực trạng tài doanh nghiệp Việc nâng cao hiệu vốn tự có doanh nghiệp xây dựng có tác dụng tích cực đến trình cạnh tranh, giúp cho doanh nghiệp xây dựng thực nhiệm vụ kinh doanh điều kiện giới hạn vốn, tạo niềm tin nơi chủ đầu t, tổ chức tín dụng ngân hàng, nhà cung ứng vật t khả quản lý chặt chẽ đồng vốn đợc giao, khả toán Đây điều kiện tiên để doanh nghiệp xây dựng huy động đợc nguồn vốn từ bên cho trình sản xuất kinh doanh Chất lợng v cấu sản phẩm * Chất lợng sản phẩm Chất lợng công trình xây dựng tập hợp thuộc tính công trình thể nhiều mặt khác tính cơ, lý, hóa mà chủ đầu t đặt nh tính năng, tuổi thọ, mức độ an toàn, tính hiệu quả, mỹ thuật công trình điều kiện định kinh tế kỹ thuật Ngày nay, chất lợng công trình trở thành công cụ cạnh tranh quan trọng doanh nghiệp xây dựng thị trờng Chất lợng công trình cao tức mức độ thỏa mãn nhu cầu chủ đầu t cao, dẫn tới đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ, làm tăng khả thắng cạnh tranh doanh nghiệp Vấn đề đặt doanh nghiệp phải luôn giữ vững không ngừng nâng cao chất lợng công trình Đó điều kiện thiếu doanh nghiệp muốn giành đợc thắng lợi cạnh tranh Nói cách khác, chất lợng công trình vấn đề sống doanh nghiệp xây dựng Do để tồn chiến thắng cạnh tranh doanh nghiệp phải đảm bảo chất lợng công trình xây dựng Nâng cao chất lợng công trình có ý nghĩa quan trọng việc góp phần tăng uy tín doanh nghiệp, nâng cao khả cạnh tranh, mở rộng đợc thị trờng, từ tăng doanh thu, lợi nhuận, đảm bảo hoàn thành mục tiêu doanh nghiệp Trong phơng thức cạnh tranh chất lợng công trình, nhà thầu xây dựng cạnh tranh với không chất lợng cam kết thực công trình đợc tổ chức đấu thầu xây dựng mà cạnh tranh với qua chất lợng công trình đợc xây dựng * Cơ cấu sản phẩm Cơ cấu sản phẩm công cụ mạnh để nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Một doanh nghiệp tạo nên đợc cấu sản phẩm có hiệu qủa doanh nghiệp có khả đa dạng hoá sản phẩm mức cao Trên thị trờng xây dựng, cấu sản phẩm biểu tính đa dạng công việc mà nhà thầu đã, có khả tiến hành Sự phong phú chủng loại sản phẩm thể u quy mô lực tổng hợp doanh nghiệp, nghĩa doanh nghiệp có khả làm đợc nhiều loại công trình khác nhau, doanh nghiệp có khả làm nhiều làm tốt công việc khác Mở rộng cấu sản phẩm cần thiết doanh nghiệp xây dựng do: - Đặc thù sản phẩm xây dựng mang tính chất đặc biệt tổng hợp mở rộng cấu sản phẩm phơng thức tốt để doanh nghiệp thoả mãn nhu cầu chủ đầu t - Giúp doanh nghiệp sử dụng tối đa công suất máy móc thiết bị có doanh nghiệp, tận dụng đầy đủ nguồn lực sản xuất d thừa ( nguyên vật liệu, phế liệu, phế phẩm, nhà xởng, sức lao động ) qua góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Giúp doanh nghiệp đáp ứng ngày tốt nhu cầu ngày đa dạng, phong phú phức tạp thị trờng mở rộng thị phần tăng lợi nhuận - Trong điều kiện cạnh tranh ngày trở nên liệt mở rộng cấu sản phẩm hớng nhằm phân tán rủi ro kinh doanh Mở rộng cấu sản phẩm tạo cho doanh nghiệp nhiều hội để chứng tỏ có mặt thị trờng Để làm tốt công việc doanh nghiệp cần thực tốt công tác nghiên cứu thị trờng Nghiên cứu nhu cầu thị trờng, phân đoạn thị trờng giúp doanh nghiệp đa sản phẩm phù hợp, đáp ứng tốt đoạn thị trờng từ nâng cao sức cạnh tranh hàng hoá doanh nghiệp Giá sản phẩm Sản phẩm xây dựng có đặc điểm riêng nên giá sản phẩm xây dựng có đặc điểm riêng Sản phẩm xây dựng mang tính cá biệt, phụ thuộc nhiều vào địa điểm xây dựng, chủng loại công trình đợc xây dựng theo đồ án thiết kế, theo đơn đặt hàng cụ thể Vì giá sản phẩm xây dựng quy định thống cho sản phẩm mà công trình có giá riêng, kể công trình áp dụng thiết kế điển hình, thiết kế mẫu đợc xây dựng khu vực thời điểm định Ta quy định giá cho phận cấu thành công trình thông qua định mức đơn giá quy định tính toán chung Nh xây dựng giá trị dự toán xây lắp công trình đợc lập duyệt theo trình tự định hình thành nên giá sản phẩm xây dựng Giá đóng vai trò quan trọng, doanh nghiệp xây dựng khâu then chốt định doanh nghiệp có thắng thầu hay không Thông qua giá doanh nghiệp nắm bắt đợc tồn tại, sức chịu đựng nh khả cạnh tranh thị trờng Một công trình mà nhà thầu dự kiến thi công với phơng án dù đạt chất lợng cao, thoả mãn đợc yêu cầu kỹ thuật, mỹ thuật, thời hạn hoàn thành chủ đầu t mà giá thành công trình lại vợt giá trần đợc phép chủ đầu t cha phải phơng án thi công công trình có hiệu Do doanh nghiệp cần phải có chiến lợc giá dự thầu cho phù hợp để thắng thầu Để giá doanh nghiệp có u cạnh tranh đòi hỏi phải có sách giá cách linh hoạt dựa sở: lực thực doanh nghiệp, mục tiêu tham gia đấu thầu, quy mô, đặc điểm dự án, vị trí thi công dự án, phong tục tập quán địa phơng có dự án đợc thi công Kờnh phõn phi Cỏch thc bỏn hng v phõn phi mt sn phm hoc dch v cú th cú nhng tỏc ng rt ln v sõu sc n doanh thu bỏn hng v cui cựng l giỏ tr thng hiu Cỏc cp ca kờnh phõn phi v tiờu th sn phm c nh ngha l mt hp cỏc n v tng h ln qua trỡnh to sn phm hoc dch v nhm s dng hoc tiờu dựng Chin lc kờnh phõn phi cú liờn quan n vic thit k v qun lý cỏc cp i lý trung gian gm i lý phõn phi, bỏn buụn v bỏn l.Cú nhiu kiu kờnh phõn phi nhng cú th chia thnh loi nh sau: kờnh phõn phi trc tip v kờnh giỏn tip Kờnh trc tip l vic bỏn hng thng t cụng ty n khỏch hng bng vic gp g trc tip, in thoi, th tớn, e-mail v cỏc phng tin in t khỏc Kờnh giỏn tip l vic bỏn hng thụng qua mt hoc nhiu bờn trung gian th ba nh cỏc cụng ty mụi gii, i lý bỏn buụn v bỏn l Đầu t đổi công nghệ -kỹ thuật Trong bối cảnh toàn cầu hoá cạnh tranh quốc tế ngày cao, nhà nghiên cứu kinh tế cho rằng, tình trạng trình độ máy móc thiết bị công nghệ có ảnh hởng cách sâu sắc tới sức cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng Nó yếu tố vật chất quan trọng bậc thể lực sản xuất doanh nghiệp tác động trực tiếp tới chất lợng giá thành sản phẩm Một doanh nghiệp xây dựng có trang thiết bị máy móc đại sản phẩm họ định có chất lợng cao Ngợc lại doanh nghiệp nói có sức cạnh tranh cao mà tay họ hệ thống máy móc cũ kỹ với công nghệ sản xuất lạc hậu Đối với doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp xây dựng nói riêng trình độ trang thiết bị, kỹ thuật công nghệ có vai trò định hiệu sản xuất suất doanh nghiệp Để tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng kỹ thuật công nghệ đem lại, vấn đề quan trọng hàng đầu giải pháp kỹ thuật đa liệu có sức hấp dẫn hay không Địa hình thời tiết xây dựng vấn đề đòi hỏi phải xem xét thận trọng, tỷ mỷ giải pháp thiết bị, công nghệ thích hợp Đối với công trình có độ phức tạp cao công nghệ phải có độ phức tạp tơng ứng để đáp ứng cho thích hợp Năng lực máy móc thiết bị trình độ công nghệ ảnh hởng nhiều đến mặt hoạt động doanh nghiệp Yếu tố kỹ thuật định việc xác định lựa chọn giải pháp hợp lý tổ chức thi công, bố trí ngời thiết bị cách hài hoà nhằm đạt đợc tiêu chuẩn chất lợng, rút ngắn tiến độ thi công, tiết kiệm chi phí xây dựng, hạ giá thành công trình tăng lợi cạnh tranh Yếu tố khoa học công nghệ tác động cách mạnh mẽ đến lực cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng thông qua chất lợng sản phẩm giá bán Do đặc điểm tổng hợp sản phẩm xây dựng công trình xây dựng hoàn thành gắn liền với công nghệ kỹ thuật định Công nghệ sản xuất định chất lợng công trình, từ tạo lực cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng Khoa học công nghệ giúp cho doanh nghiệp xây dựng thu thập xử lý thông tin cách xác có hiệu thông tin thị trờng đối thủ cạnh tranh nhằm giúp doanh nghiệp đa định sản xuất kinh doanh nhanh, xác, đầy đủ Khả đổi công nghệ có ảnh hởng đến việc đảm bảo khả cạnh tranh doanh nghiệp Những doanh nghiệp có nhiều khả đổi công nghệ, tăng cờng đầu t máy móc thiết bị bảo đảm công trình ngày đạt chất lợng cao khả cạnh tranh đợc tăng cờng, u đấu thầu ngày đợc cải thiện Chất lợng nguồn nhân lực Trình độ nguồn nhân lực yếu tố cấu thành lực cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng Đây yếu tố định hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, qua ảnh hởng đến sức cạnh tranh doanh nghiệp Do đặc điểm kinh tế kỹ thuật, lao động ngành xây dựng có nhiều điểm khác so với ngành khác nh điều kiện lao động nhọc có tính lu động cao, trình lao động xây dựng phức tạp khó tổ chức chặt chẽ nh dây chuyền sản xuất nhà máy công nghiệp, phơng án tổ chức lao động mang sắc thái cá biệt, địa bàn sản xuất rộng lớn v.v xuất phát từ đó, việc quản lý lao động xây dựng cần phải đợc quan tâm thỏa đáng Trình độ kỹ thuật, cấp bậc tay nghề ngời lao động tạo cho doanh nghiệp có đợc khả cạnh tranh xác định Đội ngũ trực tiếp tạo nên sức mạnh tổng hợp doanh nghiệp khía cạnh nh chất lợng , tiến độ thi công công trình Đây ngời trực tiếp thực ý tởng, chiến lợc chiến thuật kinh doanh đội ngũ lãnh đạo cấp trên, ngời tạo nên chất lợng công trình sức cạnh tranh doanh nghiệp Trình độ tay nghề, chuyên môn nghiệp vụ ngời lao động lòng hăng say làm việc họ yếu tố tác động mạnh mẽ đến sức cạnh tranh doanh nghiệp Đây tiền đề để doanh nghiệp tham gia đứng vững cạnh tranh Vì doanh nghiệp xây dựng cần phải quan tâm đầu t mức vào việc nâng cao lực làm việc đội ngũ cán quản lý công nhân viên doanh nghiệp từ công tác tuyển dụng, đào tạo, bố trí công việc phù hợp để phát huy hết khả cá nhân tới sách đãi ngộ hợp lý, thực quyền nghĩa vụ ngời lao động doanh nghiệp có kế hoạch cử ngời học thờng xuyên để tiếp cận mới, trẻ hóa đội ngũ, coi điều kiện quan trọng để nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Trình độ lực quản lý, lãnh đạo doanh nghiệp Quy mô sản suất ngày mở rộng, trình độ khoa học kỹ thuật công nghệ ngày phát triển, phân công hợp tác phạm vi quốc gia quốc tế, phát triển cao kinh tế thị trờng đợc quốc tế hoá nhanh chóng Điều đòi hỏi phối hợp nhịp nhàng phần việc tất khâu trình sản xuất, nên thúc đẩy mạnh mẽ xu hớng nâng cao vai trò quản lý lãnh đạo , với t cách chức sản xuất đặc biệt nhanh chóng trở thành lĩnh vực hoạt động độc lập để điều khiển trình sản xuất Do đặc điểm hoạt động sản xuất sản phẩm xây dựng mang tính tổng hợp, cấu sản xuất phức tạp, xen kẽ ảnh hởng lẫn nhau, thờng có nhiều đơn vị thi công xây lắp công trình Vì vậy, để trình thi công xây dựng công trình tiến độ, đạt hiệu kinh tế mong muốn doanh nghiệp xây dựng phải có máy quản lý đủ lực để điều hành sản xuất phối hợp nhịp nhàng phận; máy đợc xem nh yếu tố quan trọng Trình độ tổ chức quản lý lãnh đạo khả doanh nghiệp đa chiến lợc, sách kinh doanh phù hợp đảm bảo cho việc phát triển bền vững doanh nghiệp Tổ chức lãnh đạo trình xếp, bố trí phân phối nguồn lực doanh nghiệp (nguyên vật liệu, nhân lực, tài doanh nghiệp xây dựng cho chúng đóng góp cách hiệu vào hoạt động sản xuất kinh doanh mục tiêu chung doanh nghiệp Việc tổ chức trình xây dựng, tổ chức lao động đảm bảo thực tiến độ chất lợng Năng lực tổ chức định việc nhà thầu có khả thực cam kết ký hợp đồng hay không Do vậy, lực cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng đợc đánh giá lực quản lý điều hành kinh doanh doanh nghiệp Một doanh nghiệp có lực quản lý điều hành kinh doanh linh hoạt giảm đợc tỷ lệ chi phí quản lý giá thành sản phẩm, qua nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm doanh nghiệp Uy tín doanh nghiệp Uy tín doanh nghiệp ấn tợng, suy nghĩ ngời tiêu dùng nơi sản xuất mặt hàng Uy tín doanh nghiệp tổng hợp thuộc tính nh: chất lợng sản phẩm, phong cách dịch vụ, phong cách quảng cáo Uy tín doanh nghiệp tốt xấu Nếu uy tín doanh nghiệp tốt đồng nghĩa với sản phẩm doanh nghiệp có chất lợng giá vừa phải, thoả mãn tốt nhu cầu khách hàng Khách hàng tin tởng chọn mua sản phẩm doanh nghiệp Ngày nay, uy tín doanh nghiệp công cụ cạnh tranh mạnh, doanh nghiệp xây dựng với sản phẩm công trình có nhũng đặc thù riêng nhiều uy tín doanh nghiệp trở thành khẳng định chất lợng, giá trị sản phẩm Uy tín doanh nghiệp giúp doanh nghiệp trì giữ vững thị trờng, chống lôi kéo khách hàng đối thủ cạnh tranh Nâng cao uy tín nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Tuy nhiên, tạo dựng uy tín doanh nghiệp trình lâu dài với phấn đấu lỗ lực không ngừng doanh nghiệp II giới thiệu Công ty Cổ phần Đầu t Xây dựng HUD1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty Cổ phần Đầu t Xây dựng HUD1 (HUD1) thuộc Tổng Công ty Đầu t phát triển nhà đô thị thức thành lập theo định số 1636/QĐ - BXD việc chuyển Công ty Xây lắp phát triển nhà số thuộc Tổng Công ty Đầu t phát triển nhà đô thị thành Công ty Cổ phần Năm 2000, Công ty Xây lắp Đâu t phát triển nhà số (HUDC - 1) đợc thành lập theo định số 822/QĐ - BXD ngày 19/6/2000 trởng Bộ Xây dựng Đây doanh nghiệp Nhà nớc hạch toán độc lập thuộc Tổng công ty Đầu t phát triển nhà đô thị Tiền thân Công ty Xí nghiệp Xây dựng số 1, đơn vị hạch tóan phụ thuộc Công ty đầu t phát triển nhà đô thị Tổng công ty đầu t phát triển nhà đô thị Từ ngày 01/101/2004, Công ty Cổ phần đầu t xác định HUD1 (HUD1) đời thức vào hoạt động Công ty có tên giao dịch quốc tế: HUD1 INVESTMENT AND CONSTRUCTION IOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt: HUD1 Trụ sở Công ty đặt Số 186 Đờng Giải phóng - Thanh Xuân - Hà Nội Công ty có t cách pháp nhân theo pháp luật Việt Nam, thực chế độ hạch toán kinh tế độc lập, có dấu riêng, đợc mở tài khỏan ngân hàng theo quy định pháp luật, đợc tổ chức hoạt động theo Luật doanh nghiệp, Điều lệ Công ty cổ phần đợc Đại hội cổ đông thông qua đăng ký kinh doanh theo Luật định Công ty tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh độc lập theo giấy phép kinh doanh số 113132 Ngày cấp 28/7/2000 Do sở Kế hoạt đầu t Hà Nội cấp Qua trình không ngừng phấn đầu, Công ty xây lắp phát triển nhà số (tiền thân Công ty nay) đóng góp công sức không nhỏ vào mục tiêu xây dng, phát triển khu dân c, khu đôi thị mà Nhà nớc giao cho ngành xây dựng nói chung thời kỳ đổi thành Công ty đạt đợc hàng trăm công trình xây dựng lớn, nhỏ chất lợng cao đợc Bộ xây dựng công nhận khẳng định trởng thành lớn mạnh Công ty ngày Công ty tham gia thi công công trình Hà Nội nh địa bàn phạm vi nớc: Trung Tâm phụ nữ phát triển (Hà Nội), Sân gôn Tam Đảo, B7-B10 Kim Liên, Toà nhà Ban Tài Quản trị Trung ơng, chung c khu đô thị Linh Đàm, Định Công, Mỹ Đình Cung với phát triên rmạnh mẽ thủ đô Hà Nội, Công ty bớc phát triển Từ năm 1999 đến nay, Công thi tham gia thi công dự án mang tính tổng hợp nh dự án khu đô thị Pháp Vân, Khu đô thị Mỹ Đình, Khu đô thị Định Công, Khu đô thị Linh Đàm Mô hình đầu t xây dựng khu đô thị đợc phát triển mạnh mẽ nh: Đầu t xây dựng khu đô thị Thanh Lâm - Đại Thịnh Vĩnh 10 đơn vị thành viên khối văn phòng Công ty Vốn đầu t cho nguồn nhân lực qua năm thể nh sau: Bảng 6: vốn đầu t cho nguồn nhân lực công ty thời kỳ 2003-2005 TT Nội dung I Tổng vốn đầu t Đầu t đào tạo nâng cao nghiệp vụ Đầu t chăm sóc sức khoẻ, cung cấp đồng phục nâng cao đời sống tinh thần CBCNV II Tốc độ tăng đầu t cho nguồn nhân lực (%) III Tỷ trọng/doanh thu (%) Đơn vị: đồng Năm 2003 670.000.000 Năm 2004 Năm 2005 858.500.000 1.084.000.000 120.000.000 138.500.000 152.000.000 550.000.000 720.000.000 932.000.000 - 28,13 26,26 0,66 0,55 0,61 Với số thể quan tâm Ban lãnh đạo Công ty đến đời sống CBCNV, tạo tâm lý ổn định cho ngời lao động yên tâm làm việc, đồng thời có sách đào tạo hợp lý kịp thời cho CBCNV đáp ứng đợc nhu cầu công việc Công ty có lợi lực lợng CBCNV gián tiếp chủ yếu trình độ đại học, với sách đào tạo hợp lý góp phần không nhỏ vào thành công Công ty năm qua Đồng thời, toàn CBCNV Công ty đợc đào tạo làm tốt theo hệ thống quản lý chất lợng ISO 9000:2001 đợc BVQI đánh giá cấp chứng lần thứ Bên cạnh đó, có vấn đề cần đặt số lợng lao động trực tiếp có tay nghề cao cha nhiều Lực lợng lao động chủ yếu lao động thời vụ, việc đào tạo đào tạo lại cần thiết khó triển khai Tuy nhiên, Công ty HUD1 có đầu t lớn vào công tác Điều thể vốn đầu t đào tạo vốn đầu t cho nguồn lực liên tục tăng qua năm Bên cạnh đó, việc cung cấp đầy đủ phơng tiện làm việc cho ngời lao động đáp ứng yêu cầu công việc chứng rõ nét phản ánh điều Đánh giá tình hình đầu t Công ty CP Đầu t xây dựng HUD1 Trong năm qua hoạt động đầu t phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đợc Ban lãnh đạo quan tâm nên đạt đợc số kết nh sau: - Năng lực thiết bị, công nghệ Công ty đợc nâng cấp nhiều đáp ứng tốt đòi hỏi công trình phức tạp phù hợp với điều kiện 39 địa lý, khí hậu dự án, công trình triển khai Trình độ sử dụng máy móc, thiết bị doanh nghiệp tơng xứng phát huy đợc tối đa công suất - Sau năm thực đầu t khu đô thị mới, việc vận dụng sáng tạo kinh nghiệm học hỏi đợc từ Tổng công ty, Công ty thành công việc phát huy vai trò Ban quản lý dự án sau đầu t nhằm cung cấp dịch vụ quản lý khu đô thị chung c cao tầng dự án khu đô thị Công ty làm chủ đầu t, tạo đợc niềm tin khách hàng đẩy mạnh trình tiêu thụ sản phẩm Công ty Đây thành công quan trọng chơng trình phát triển nhà chung c cao tầng Công ty nỗ lực xây dựng lối sống đô thị - Trình độ cán nói chung cán quản lý dự án nói riêng đợc nâng cấp lên nhiều thông qua khoá đào tạo thực tiễn thi công vào dự án - Kết hoạt động sản xuất kinh doanh tăng lên hàng năm, tạo đợc việc làm cho nhiều đơn vị công nhân, tạo tâm lý ổn định cho ngời lao động Mặt khác, kết giúp cho công ty có thêm đợc nhiều tổ chức tín dụng, cá nhân tham gia góp vốn vào hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Bên cạnh thành công đạt đợc công ty gặp phải số khó khăn trình đầu t là: - Hiện vốn công ty chủ yếu vốn vay chiếm khoảng 85% cấu nguồn vốn nên gánh nặng lãi vay lớn, khoản phải thu chiếm 24,026% tổng nguồn vốn Công ty Nguyên nhân tình trạng số nợ phải thu lớn sau bàn giao toán công trình Công ty chủ đầu t không toán hết - Do hoạt động lĩnh vực đầu t dự án nên công ty không tránh khỏi khó khăn vấn đề huy động nguồn phân phối nguồn cách hiệu Đây hạn chế lớn mà công ty cần phải khắc phục trình thực dự án - Cha có đầu t đồng vào thiết bị công nghệ nên làm ảnh hởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 40 Chơng Một số kiến nghị nhằm nâng cao khả cạnh tranh công ty cp đầu t xây dựng hud1 giai đoạn tới Định hớng phát triển Công ty HUD1 giai đoạn tới Cụng ty CP u t v xõy dng HUD1 hin ang l mt n v ang dn u lnh u t phỏt trin khu ụ th mi ti Tng cụng ty u t phỏt trin nh v ụ th HUD Trong xu th phỏt trin kinh t - xó hi v qui hoch ca thnh ph H Ni, HUD1 ang khụng ngng phn u khụng ch l chim u n lnh vc u t kinh doanh khu ụ th mi m cũn c cỏc lnh vc khỏc ngnh xõy dng cú th ỏp ng tt nht cho nhng thi c v thỏch thc phớa trc, Cụng ty ó nh cho mỡnh mt mc tiờu chung l ỏp ng nhu cu v dch v nh phc v mc tiờu chin lc v nh hng phỏt trin kinh t ca thnh ph n nm 2010 v nhng nm tip theo lm c iu ú, mt s nh hng chớnh ó c Ban lónh o cụng ty a cuc hp tng kt nm ln thc nht (2000 - 2005) va qua, c th: Mt l phi xõy dng mt chin lc v hot ng qun lý hiu qu v phỏt trin ngun nhõn lc mt cỏch ton din theo phng chõm: - Hon thin c ch t chc qun lý phỏt huy ti a s nng ng, sỏng to v ch ng ca cỏc cụng ty thnh viờn Mt khỏc, vic xõy dng k hoch thc hin qun lý theo tiờu chun ISO 9001:2000 cng cn tin hnh nhm m bo cho mi hot ng luụn i theo mt quy trỡnh v luụn c ci tin vi mc tiờu ngy cng hon thin hn - Xõy dng mt chin lc o to, tuyn chn v phỏt trin ngun nhõn lc cú trỡnh qun lý cao nhm ỏp ng cho nhu cu phỏt trin nhng d ỏn ln nhng nm ti Hai l nh hng phỏt trin m rng th trng ti nhiu phõn on khỏch hng (nhng i tng cú mc thu nhp thp, trung bỡnh v nhng 41 ngi mun thuờ nh lõu nm) nhm nõng cao nng lc ng x hiu qu kinh doanh v v th ca doanh nghip trờn th trng kinh doanh bt ng sn - Xõy dng chin lc phỏt trin v nghiờn cu th trng tiờu th sn phm nh nhm nõng cao v th trờn th trng H Ni v cỏc tnh lõn cn - nh hng tip cn khai thỏc cỏc th trng tin t, vn, lao ng, nguyờn vt liu, nhm mc tiờu n nh, phỏt trin lõu di cho cỏc d ỏn Ba l chuyờn mụn hoỏ v a dng húa lnh vc sn xut kinh doanh - Tip tc y mnh v trung mi nhn vo lnh vc chớnh ca doanh nghip hin l u t v kinh doanh khu ụ th mi vi mc tiờu thi cụng cỏc sn phm nh ngy cng hin i v thit b, hi ho v ng b vi kin trỳc ụ th, ỏp ng tt nht cỏc dch v cho khỏch hng s dng sn phm Phn u ton b cỏc sn phm xõy lp ca HUD u ỏp dng quy trỡnh qun lý cht lng theo tiờu chun ISO 9001:2000 - M rng, tng cng lnh vc xõy lp phc v mi ngnh kinh t nh giao thụng, thu li, in nc, - Tp trung ngun lc xõy dng ỏp ng thờm nhu cu v nh cho cỏc i tng cú thu nhp thp, nh thuc din chớnh sỏch, cho thuờ, Bn l, tip i mi v u t mỏy múc thit b khoa hc cụng ngh ng dng lnh vc xõy dng cú th ỏp ng tt nht cho hot ng thi cụng xõy lp v u thu d ỏn ca cụng ty Về phía doanh nghiệp 2.1 Đổi chế quy trình quản lý chất lợng sản phẩm Thực tế hoạt động cho thấy trình thi công xây lắp Công ty thờng kéo dài, lại chịu tác động môi trờng tự nhiên, phải đảm bảo yêu cầu nhiều phận thiết kế kỹ thuật khác sử dụng nhiều công nghệ khác nên dễ xảy sai sót ảnh hởng xấu đến chất lợng công trình Để khắc phục tình trạng trên, cách tốt Công ty cần thực đẩy mạnh việc đổi chế quy trình quản lý chất lợng sản phẩm cách thiết lập hệ thống quản lý chất lợng cách đồng từ khâu chuẩn bị 42 thi công đến nghiệm thu bàn giao phù hợp với yêu cầu, tính chất quy mô công trình xây dựng để kiểm soát tất yếu tố ảnh hởng đến chất lợng công trình Đồng thời quy định rõ trách nhiệm cá nhân, phận thi công xây dựng công trình khâu trình quản lý chất lợng công trình xây dựng 2.2 Đẩy mạnh công tác thu hồi vốn huy động vốn hợp lý Tăng cờng vốn vừa mục tiêu, vừa công cụ thực chiến lợc cạnh tranh Tăng cờng vốn tạo khả tự chủ tài giúp doanh nghiệp có điều kiện đầu t trang thiết bị, công nghệ thi công, phát triển chất lợng nguồn nhân lực nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Hơn nữa, quy mô công trình ngày lớn nên yêu cầu tiền ứng trớc để bảo hành công trình (chiếm 10 ữ 15% giá trị công trình) đòi hỏi Công ty cần phải có lợng vốn lớn Qua phân tích tình hình tài Công ty thấy rằng: nay, vốn lu động Công ty thấp, đáp ứng đợc khoảng 13% nhu cầu vốn cho sản xuất Vì để đẩy mạnh công tác huy động thu hồi vốn Công ty cần thực số biện pháp sau: + Đẩy nhanh tiến độ thi công công trình kỹ thuật hạ tầng dự án kinh doanh khu đô thị để thu phần vốn hợp tác lại khách hàng + Tăng cờng giám sát trách nhiệm cán làm công tác thu hồi vốn + Đối với khoản nợ xí nghiệp, đơn vị thành viên cần phải cơng sử lý dứt điểm nợ tồn đọng, nợ phát sinh hợp đồng + Thanh lý vật t tồn kho, tài sản dới dạng máy móc thiết bị cũ lạc hậu, sử dụng không hiệu nhằm thu hồi vốn đầu t giảm chi phí quản lý, sửa chữa, bảo dỡng, chi phí sử dụng máy Nhờ Công ty vừa có vốn để đầu t lại vừa giảm chi phí quản lý, sửa chữa cấu giá thành Do làm hạ giá thành công trình nâng cao khả cạnh tranh Công ty + Tạo vốn cách hợp lý việc phát triển sản xuất kinh doanh, mở rộng thị trờng, nâng cao suất lao động, nâng cao chất lợng công trình, thực hành tiết kiệm chi phí, đặc biệt chi phí nguyên vật liệu trình thi công, giảm giá thành công trình nâng cao lực cạnh tranh Công ty, đảm bảo cho Công ty kinh doanh có lãi Từ có vốn tái đầu t nâng cao lực tài Công ty 43 2.3 Đầu t máy móc, trang thiết bị đồng đại đổi công nghệ thi công - Hiện cách mạng khoa học kỹ thuật toàn giới diễn liên tục, kỹ thuật công nghệ tiên tiến liên tiếp đời thay Yêu cầu ngày cao kỹ thuật, mỹ thuật, tính phức tạp, chất lợng công trình đòi hỏi doanh nghiệp xây dựng Công ty phải không ngừng đổi máy móc thiết bị, công nghệ tiên tiến đáp ứng yêu cầu - Đầu t máy móc, trang thiết bị đồng bộ, đại đổi công nghệ thi công, nâng cao lực sản xuất có ý nghiã lớn doanh nghiệp việc nâng cao chất lợng, đa dạng hoá sản phẩm, tăng sản lợng, tăng suất lao động, sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu, giảm bớt tác động môi trờng bên Nh sản phẩm doanh nghiệp có hàm lợng khoa học công nghệ cao thắng cạnh tranh, thức đẩy tăng trởng nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Công ty thực giải pháp theo hớng sau: - Đối với máy móc trang thiết bị có Công ty tiến hành phân loại làm hai nhóm: +Nhóm 1: máy móc thiết bị có khả phục hồi cải tiến Đó máy móc thiết bị có giá trị sử dụng vào khoảng 40% Đối với nhóm Công ty nên có kế hoạch sửa chữa nâng cấp, phát động phong trào cải tiến kỹ thuật nội Công ty nhằm khôi phục nâng cao giá trị sử dụng Phơng án không cần tập trung nhiều vốn, không làm thay đổi đột ngột công nghệ tại, phù hợp với tình trạng vốn Công ty trình độ kỹ xảo kỹ Công ty hạn chế tiếp cận với công nghệ đại +Nhóm 2: máy móc thiết bị cũ lạc hậu, giá trị sử dụng dới 40% Công ty nên đệ trình Tổng công ty cho phép lý vừa để thu hồi vốn bổ sung vào nguồn vốn đầu t vừa giảm bớt chi phí bảo quản., sửa chữa - Đối với số máy móc thiết bị thiếu: + Công ty cho đơn vị vay vốn để mua sắm thiết bị thi công thiết bị có giá trị lớn cần thiết trình thi công công trình 44 có độ phức tạp cao + Đối với thiết bị có giá trị vừa nhỏ khuyến khích đơn vị trích quỹ đầu t phát triển để trang bị + Đối với máy móc thiết bị dùng trình khảo sát đo đạc, Công ty mua máy có chất lợng tốt để đảm bảo sai sót thi công công trình + Ngoài máy móc, trang thiết bị cần cho SXKD nhng cha thể đầu t lúc Công ty nên lập kế hoạch thuê mua tiến hành hợp tác liên doanh, liên kết với đơn vị khác nớc, cho phép nâng cao khả máy móc thiết bị tham gia đấu thầu + Bên cạnh Công ty áp dụng hình thức thuê mua chỗ để giải nhu cầu vốn cho đầu t máy móc thiết bị, theo hình thức Công ty bán cho Công ty thuê mua tài sản theo lạithuê tài sản vừa bán để sử dụng, phần vốn bán tài sản đợc sử dụng với mục đích khác - Căn vào tình hình thực tế kế hoạch SXKD năm tới, Công ty đơn vị thành viên lập kế hoạch nhu cầu đầu t đổi máy móc, trang thiết bị kế hoạch huy động nguồn tài cụ thể theo năm - Việc mua sắm, đổi thiết bị đặc chủng, chuyên ngành nhằm nâng cao lực thi công xây lắp phải ý gắn liền việc đầu t máy móc, trang thiết bị có phải phù hợp với điều kiện cụ thể Công ty Để thực có hiệu hớng đầu t yêu cầu Công ty phải ý việc lựa chọn, mua sắm máy móc trang thiết bị, công nghệ Trong việc đổi công nghệ thi công Công ty cần đẩy mạnh công tác ứng dụng thành tựu khoa học công nghệ tiên tiến hoạt động SXKD; chủ động hội nhập quốc tế, tăng cờng hợp tác đầu t với nớc ngoài, vừa kinh doanh vừa học tập trao đổi kinh nghiệm, đầu t thiết bị ứng dụng công nghệ thông tin quản lý quốc tế để Công ty theo kịp với sụ phát triển giới 2.4 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, trình độ quản lý doanh nghiệp Đào tạo nâng cao chất lợng nguồn nhân lực việc làm cần thiết thờng xuyên doanh nghiệp Có thể khẳng định ngời nhân tố quan trọng mang tính định đến phát triển nâng cao lực cạnh 45 tranh Công ty Thông qua đào tạo, cán công nhân viên Công ty tiếp cận với tiến khoa học kỹ thuật nh với cách quản lý kinh tế đại Do vậy, đầu t vào ngời đầu t mang lại hiệu Tăng cờng đào tạo đồng nghĩa với việc nâng cao chất lợng lao động nhằm phát triển nguồn nhân lực, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, trình độ quản lý doanh nghiệp lực lợng lao động có doanh nghiệp Từ phát huy đầy đủ trí lực đội ngũ cán công nhân viên toàn Công ty, góp phần nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Theo thống kê thấy số lợng lao động doanh nghiệp có gia tăng đáp ứng với quy mô phát triển doanh nghiệp cụ thể số lợng lao động năm 2004 so với năm 2003 tăng 15,77%, số lợng lao động năm 2004 so với năm 2003 tăng 24.56% đạt tốc độ tăng trởng bình quân 32,75%/năm Đây nhân tố cần thiết để doanh nghiệp phát huy khả cạnh tranh doanh nghiệp Nhằm tạo điều kiện hoà nhập đủ lực cạnh tranh chế thị trờng, với ngời đóng vai trò trung tâm việc đầu t cho công tác đào tạo lực lợng cán chuyên môn nh lực lợng công nhân kỹ thuật năm cần thiết công ty cần có chiến lợc dài hạn nguồn nhân lực Để làm đáp ứng đợc yêu cầu đó, cần phải có chơng trình đào tạo nớc nớc cán kỹ thuật nòng cốt, việc tổ chức thi sát hạch, nâng bậc thợ công nhân kỹ thuật, nâng lơng thực theo định kỳ tháng/ lần Trong công tác cán Công ty có kế hoạch đào tạo bồi dỡng cán chủ chốt từ Công ty đến sở nh bổ sung lực lợng cán kế cận Một số kiến nghị với Nhà Nớc Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng không dựa vào yếu tố nội lực mà thiếu đợc vai trò quan quản lý Nhà nớc việc tạo đIều kiện hành lang pháp lý cho cạnh tranh nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Vai trò có ý nghĩa quan trọng kinh tế tỏng trình chuyển đổi lĩnh vực hoạt động thiếu- xây dựng Một số nội dung sau cần đợc hỗ trợ tích cực quan quản lý Nhà nớc nh lâu dài 3.1 Tạo môi trờng cạnh tranh lành mạnh cho doanh nghiệp xây dựng Hoạt động cạnh tranh thị trờng xây dựng đợc thực thông qua 46 hình thức đấu thầu Công tác quản lý xây dựng nói chung công tác quản lý đấu thầu nói riêng bớc đợc hoàn thiện dựa nguyên tắc cạnh tranh lành mạnh để lựa chọn nhà thầu phù hợp, đảm bảo hiệu kinh tế dự án với công trình có tiến độ chất lợng đảm bảo yêu cầu đặt Đứng trớc tình trạng trên, để tạo môi truờng cạnh tranh lành mạnh cho doanh nghiệp xây dựng Nhà nớc cần bớc sửa đổi, bổ sung hoàn chỉnh qui chế quản lý xây dựng nói chung qui chế đấu thầu nói riêng Trong cần qui định cụ thể cách tính giá gói thầu, qui định rõ ràng trờng hợp định thầu trờng hợp phải đấu thầu rộng rãi Bãi bỏ qui định mang tính chất chung chung, dẫn đến chủ đầu t vận dụng sai nguyên tắc, tránh tình trạng Chủ đầu t phân chia dự án thành gói thầu nhỏ Loại bỏ qui định hạn chế tính chất cạnh tranh nhà thầu, khuyến khích nhà thầu tham gia đấu thầu, cạnh tranh lành mạnh Bên cạnh cần đơn giản hóa thủ tục hành đấu thầu theo hớng tăng quyền chủ động trách nhiệm Chủ đầu t đấu thầu Trong trình xét thầu cần đổi chế dựa qui định hệ thống tiêu thức đánh giá hồ sơ dự thầu, tiêu chuẩn chuyên gia xét thầu, phơng pháp tổng hợp ý kiến chuyên gia hồ sơ mời thầu Các tiêu chuẩn cần đảm bảo tính khách quan, độc lập trình xét thầu; Xây dựng chế tài bắt buộc phải thực qui định đấu thầu, giám sát thi công, nghiệm thu công trình, có mức phạt cụ thể vi phạm 3.2 ổn định chế quản lý xây dựng Cơ chế sách Nhà nớc có tác động trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp Hiện thị trờng xây dựng hoạt động dựa Luật Xây dựng, nghị định, văn hớng dẫn thông t hớng dẫn phủ nh : Quy chế quản lý đầu t xây dựng Quy chế đấu thầu Trong năm gần kinh tế nớc ta gặp nhiều khó khăn, tốc độ tăng trởng không cao nh năm trớc Điều ảnh hởng đến toàn kinh tế nói chung Tổng công ty không tránh khỏi tác động khách quan Do khó khăn kinh tế nên vốn đầu t cho xây dựng giảm dẫn đến tình trạng cạnh tranh nhà thầu khốc liệt Bên cạnh hệ thống văn đầu t xây dựng bản, đấu thầu thay đổi nhiều lần từ nghị định số 43 đến nghị định số 52 nghị định sửa đổi số 07, qui chế đấu thầu nh nghị định số 88, sửa đổi 12 thời gian tới có điều chỉnh bổ sung Ngoài có quy định mức giá, khung giá chế tài yêu cầu doanh nghiệp phải tuân thủ Chính bó buộc có ảnh 47 hởng quan trọng đến khả cạnh tranh doanh nghiệp Từ chỗ thờng xuyên có thay đổi nh giai đoạn phải hoàn thiện hành lang pháp lý có tác động lớn đến khả cạnh tranh, hiệu sản xuất kinh doanh đôi lúc dẫn đến nhiều bó buộc cho đơn vị thi công đấu thầu Một đất nớc có hành lang pháp lý ổn định tạo điều kiện cho doanh nghiệp yên tâm phát triển sản xuất kinh doanh ngợc lại, doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn phải đối diện với thay đổi liên tục Nhà nớc sách, làm suy yếu sức cạnh tranh doanh nghiệp trình tham gia vào thị trờng Đứng trớc vấn đề trên, để lĩnh vực đầu t xây dựng thực vào nề nếp, tránh thất thoát lãng phí, khuôn khổ pháp lý chế đấu thầu đợc chặt chẽ, v.v phục vụ cho đơn vị xây lắp đứng vững tăng cờng sức mạnh lực, cạnh tranh đòi hỏi Nhà nớc quan chức phải có biện pháp ổn định chế quản lý xây dựng tạo điều kiện cho doanh nghiệp xây dựng yên tâm thực hoạt động sản xuất kinh doanh đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế đất nớc giai đoạn 3.3 Hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng nớc Các Công ty xây dựng Việt Nam nói chung phải đối mặt với cạnh tranh ngày khốc liệt doanh nghiệp nớc Để hỗ trợ tạo cạnh tranh cho nhà thầu nớc, Nhà nớc cần có sách u tiên nhiều mặt nh : u tiên điểm trình chấm mời thầu, bảo lãnh cho Doanh nghiệp thực hợp đồng, bảo lãnh vốn ứng trớc ngân hàng cho nhà thầu nớc - Cần tăng cờng qui mô tài cho doanh nghiệp xây dựng Đặc điểm dự án xây dựng thờng qui mô lớn, thời gian kéo dài nên thờng xuyên phải huy động lợng vốn lớn, nhiều vợt khả Công ty xây dựng nớc ta Do vậy, cần có sách vốn tín dụng đầu t phát triển, vốn ngân sách hỗ trợ để giúp Doanh nghiệp tăng qui mô lực tài Bên cạnh Nhà nớc cần có sách thúc đẩy thị trờng vốn, khuyến khích việc phát triển định chế trung gian tài nh: công ty đầu t tài chính, công ty thuê mua tài để tăng cờng việc huy động luân chuyển vốn thị trờng Đối với Công ty doanh nghiệp Nhà nớc hệ thống ngân hàng thơng mại sở hợp đồng ký với Chủ đầu t cần hỗ trợ việc cho vay vốn lu động đáp ứng tốt nhu 48 cầu tiến độ thi công Doanh nghiệp Từ khả cạnh tranh Nhà thầu nớc dần đợc khẳng định - Cần tiếp tục biện pháp lành mạnh hoá thị trờng tài để hạ thấp chi phí vốn vay doanh nghiệp kết hơp với đổi chế sách hỗ hỗ trợ lãi suất, tăng thời gian vay cho dự án tăng lực sản xuất cho Công ty xây dựng Tăng lực sản xuất, đổi máy móc thiết bị đòi hỏi hàng ngày, hàng Doanh nghiệp trình xây dựng chiến lợc tăng lực cạnh tranh Để giảm bớt gánh nặng lãi suất cho Tổng công ty, Nhà nớc Cần đổi chế sách hỗ hỗ trợ lãi suất sau đầu t cho dự án đầu t phát triển Doanh nghiệp Bên cạnh nguồn vốn vay u đãi đợc thực thờng nguồn vốn vay trung hạn từ đến năm, với thời hạn khó đảm bảo đợc tiêu hoàn vốn dự án đầu t phục vụ gói thầu xây dựng công trình giao thông lớn, thời gian kéo dài Mặt khác tuổi thọ máy móc, thiết bị thi công doanh nghiệp xây dựng thờng dài, thời gian sử dụng có đạt từ 10 năm Vì vậy, để phù hợp với mức độ khấu hao đề nghị Nhà nớc cho phép kéo dài thời hạn cho vay nguồn vốn đầu t u đãi điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp xây dựng có điều kiện hoàn vốn, tăng khả cạnh tranh đấu thầu trớc doanh nghiệp nớc - Đơn giản thủ tục vay vốn, việc chấp, bảo lãnh Nh hỗ trợ Nhà nớc doanh nghiệp xây dựng Việt Nam cần thiết Kinh nghiệm nhiều nớc giới cho thấy quan tâm Nhà nớc đem lại hiệu thiết thực cao lực cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng Việt Nam 49 Kết luận Trên viết chuyên đề khả đầu t nhằm nâng cao khả cạnh tranh Công ty cổ phần Đầu t xây dựng HUD1 giai vừa qua Do thời gian thực tập nghiên cứu hạn chế nên viết cha phân tích đợc sâu sắc chi tiết biến động đầu t doanh nghiệp Tuy nhiên với đóng góp mong muốn thời gian tới doanh nghiệp tiếp tục đầu t nâng cao khả cạnh tranh thị trờng bất động phát triển mạnh Tôi xin chân thành cảm ơn cô giáo Công ty Cổ phần đầu t xây dựng HUD1 giúp đỡ nhiều để hoàn thành chuyên đề thực tập Do thời gian nghiên cứu hạn chế nên chuyên đề khó tránh khỏi sai sót mong thầy cô Công ty đóng góp thêm ý kiến để viết hoàn thiện Xin trân trọng cảm ơn! 50 Tài liệu tham khảo Viện nghiên cứu quản lý kinh tế trung ơng(2003), Nâng cao lực cạnh tranh quốc gia, Nhà xuất Giao thông vận tải Công ty CP Đầu t xây dựng HUD1 (2005), Giới thiệu lực Công ty CP Đầu t xây dựng HUD1 Báo cáo tổng kết Công ty CP Đầu t xây dựng HUD1 năm Giáo trình Quản lý dự án đầu t Bộ môn Kinh tế Đầu t, Trờng ĐH Kinh tế quốc dân Các tài liệu tạp chí khác HUD1 Mục lục Trang Lời mở đầu Chơng 1: Thực trạng hoạt động đầu t nâng cao khả cạnh tranh công ty cổ phần đầu t xây dựng HUD1 I Các công cụ cạnh tranh chủ yếu doanh nghiệp xây dựng Khả tài Chất lợng cấu sản phẩm 51 Giá Kênh phân phối Đổi công nghệ kỹ thuật Chất lợng nguồn lực Trình độ lực quản lý lãnh đạo doanh nghiệp 10 Uy tín doanh nghiệp 11 II Giới thiệu Công ty cổ phần đầu t xây dựng HUD1 11 Lịch sử hình thành phát triển 11 Đặc điểm tổ chức hoạt động kinh doanh 14 2.1 Đặc điểm ngành nghề kinh doanh 14 2.2 Chức năng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh 15 Đặc điểm tổ chức máy quản lý sản xuất kinh doanh 16 Tình hình sản xuất kinh doanh 24 III Thực trạng hoạt động đầu t nhằm nâng cao khả cạnh tranh Công ty cổ phần đầu t vày xây dựng HUD1 26 Đặc điểm đầu t 26 Phân tích kết đầu t khả cạnh tranh 27 2.1 Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội, đe doạ 27 2.2 Thị phần 28 2.3 Năng lực cạnh tranh tài 32 2.4 Năng lực cạnh tranh sản phẩm 33 2.5 Năng lực cạnh tranh công nghệ kỹ thuật 37 2.6 Đánh giá chung lực cạnh tranh Công ty HUD 40 Tình hình đầu t nâng cao khả cạnh tranh 41 3.1 Nguồn vốn doanh nghiệp 41 3.2 Tình hình đầu t Đánh giá tình hình đầu t 47 Chơng Một số kiến nghị nhằm hoạt động đầu t nhằm nâng cao khả cạnh tranh cho công ty hud1 giai đoạn tới 50 Định hớng phát triển Công ty HUD1 giai đoạn tới 52 Về phía doanh nghiệp 51 1.1 Đổi chế quy trình quản lý chất lợng sản phẩm 51 1.2 Đẩy mạnh công tác thu hồi vốn huy động vốn hợp lý 52 1.3 Đầu t máy móc, trang thiết bị đồng đại 53 1.4 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 55 Một số kiến nghị với Nhà Nớc 55 2.1 Tạo môi trờng cạnh tranh lành mạnh 56 2.2 ổn định chế quản lý xây dựng 57 52 2.3 Hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng nớc Kết luận Tài liệu tham khảo 58 61 62 53 [...]... và cho đất nớc nói chung Bảng 2.1: So sánh thị phần của Công ty CP Đầu t và xây dựng HUD1 với một số Công ty xây dựng Việt Nam trên thị trờng Hà nội TT 1 2 3 Tên doanh nghiệp Công ty CP Đâu t và xây dựng HUD1 (TCT Đầu t phát triển nhà và đô thị) Công ty xây dựng số 4 (TCT Xây dựng Hà Nội) Công ty CP xây dựng và phát triển số 1 (Tổng công ty VINACONEX) Đơn vị tính: % Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 - 1,5... mạnh và phát triển của Công ty Trong lĩnh vực ứng dụng khoa học công nghệ trong xây dựng Công ty đã tích cực hoàn thiện và cải tiến các công nghệ xây dựng truyền thống, phát triển và đón đầu một số công nghệ tiến tiến nh: Công nghệ xây dựng nhà cao tầng, công nghệ xây dựng các công trình cơ sỏ hạ tầng hiện đại, công nghệ đổ bê tông, xây dựng trong mùa ma bão và chống thấm dột Bên cạnh đó, Công ty đã và. .. hoá trong ngành xây dựng nhằm mục đích chuyển dần quá trình thi công xây dựng từ lao động thủ công sang lao động bằng máy để giảm nhẹ quá trình lao động, tăng năng suất lao động và hạ giá thành sản phẩm nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Bảng 2.6 : So sánh tổng giá trị MMTB của Công ty CP Đầu t và xây dựng HUD1 với một số Công ty xây dựng -năm 2005 TT 1 2 3 4 Tên doanh nghiệp Công ty CP Đâu... công trình xây dựng - Trong công tác thiết kế và thi công nhà cao tầng Công ty đã có đủ năng lực thiết kế và thi công xây dựng đợc nhà cao 15- 17 tầng; và hiện nay đã có đủ năng lực thiết kế và thi công xây dựng đợc nhà cao 20 - 25 tầng - Đối với khối xây lắp, do đây là nhiệm vụ chính của Công ty nên Công ty đẫ có sự đầu t trang bị các MMTB để đáp ứng yêu cầu thi công Hiện tại số lợng MMTB hiện có phục... triển mọi lĩnh vực của Công ty trong quá trình đi lên bền vững 2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần đầu t và xây dựng HUD1 2.1 Đặc điểm ngành nghề kinh doanh Công ty cổ phần đầu t và xây dựng HUD1 trực thuộc Tổng Công ty 11 đầu t phát triển nhà và đô thị Từ khi thành lập đến nay lĩnh vực hoạt động chủ yếu của công ty là: Hoạt động trong lĩnh vực xây lắp và phát triển nhà trên... học nhằm tiếp thu kiến thức, công nghệ mới trong xây dựng cũng luôn đợc Ban lãnh đạo công ty quan tâm vào tạo điều kiện 2 Phân tích khả năng cạnh tranh và kết quả đầu t của Công ty CP Đầu t và xây dựng HUD1 trên thị trờng 2.1 Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và đe doạ của Công ty CP Đầu t và xây dựng HUD1 (Ma trận SWOT) Cơ hội (O) Đe doạ (T) - Nhu cầu nhà ở của ngời dân tại các thành - Sự xuất hiện. .. cao khả năng cạnh tranh của công ty HUD1 21 1 Đặc điểm đầu t Công ty cổ phần đầu t và xây dựng HUD1 trớc đây là một doanh nghiệp Nhà nớc đợc sự bao cấp của Tổng công ty nên hầu hết các hoạt động chủ yếu là xây lắp các công trình do Tổng công ty giao Chính vì thế mà hoạt động đầu t mang tính cạnh tranh với môi trờng bên ngoài hầu nh không đợc quan tâm nhiều Tuy nhiên sau 2 năm cổ phần hoá, công ty HUD1. .. 2 Công ty Đầu t - XD Hà nội 252.542 33.686 198.856 13,34 78,74 3 Công ty xây dựng số 4 206.365 37.129 179.236 17,99 86,85 4 Công ty CP xây dựng và phát triển số 1 141.587 25.933 115.654 18,32 81,68 TT Nguồn: Báo cáo tài chính của các Công ty năm 2005 Qua bảng trên cho Công ty CP Đầu t và xây dựng HUD1 là Doanh nghiệp có tổng giá trị tài sản khá lớn so với một số đối thủ cạnh tranh khác Đây là một trong. .. thị trờng Công ty có đủ năng lực đảm nhận thiết kế, thi công nhiều loại công trình khác nhau, đặc biệt là các công trình nhà cao tầng 3 Tình hình đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh tại Công ty cổ phần đầu t và xây dựng HUD1 3.1 Vốn đầu t của doanh nghiệp Bảng 4: Vốn đầu t của công ty giai đoạn 2003 - 2006 Nội dung Tổng vốn đầu t (tr.đồng) Tốc độ tăng định gốc % Tốc độ tăng liên hoàn % Số dự án đầu t Năm... dựng đều đợc Tổng công ty giao xuông để đơn vị thực hiện xây lắp Có thể nói có một thời gian dài Công ty HUD1 nhận đợc sự u ái của Tổng công ty Tuy nhiên, trong cơ chế thị trờng cùng với sự bùng nổ của các doanh nghiệp xây dựng trong và ngoài nớc Công ty phải đối mặt với một cuộc cạnh tranh tơng đối khốc liệt với hàng loạt các công ty xây dựng trong nớc và đặc biệt là các Công ty xây dựng nớc ngoài có