BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP HCM H TRỊNH XUÂN HƢNG TE C CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO NGÀNH SẢN XUẤT BAO BÌ GIẤY VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2012 ĐẾN 2020 U LUẬN VĂN THẠC SỸ H Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã số: 60.34.05 TP HỒ CHÍ MINH, tháng 04 năm 2012 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP HCM H TRỊNH XUÂN HƢNG TE C CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO NGÀNH SẢN XUẤT BAO BÌ GIẤY VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2012 ĐẾN 2020 U LUẬN VĂN THẠC SỸ H Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã số: 60.34.05 HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TIẾN SỸ LƢU THANH TÂM TP HỒ CHÍ MINH, tháng 04 năm 2012 CÔNG TRÌNH ĐƢỢC HOÀN THÀNH TẠI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP HCM Cán hƣớng dẫn khoa học : TS Lƣu Thanh Tâm Cán chấm nhận xét : PGS.TS Nguyễn Hồng Thắng Cán chấm nhận xét : TS Phan Ngọc Trung Luận văn thạc sĩ đƣợc bảo vệ Trƣờng Đại học Kỹ thuật Công nghệ Thành phố C H Hồ Chí Minh ngày 18 tháng 04 năm 2012 TE Thành phần Hội đồng đánh giá luận văn thạc sĩ gồm: – Chủ tịch hội đồng PGS.TS Nguyễn Hồng Thắng – Phản biện TS Phan Ngọc Trung – Phản biện TS Trần Ngọc Đại – Ủy viên H U PGS.TS Hồ Tiến Dũng TS Nguyễn Văn Trãi – Ủy viên thƣ ký Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận văn Khoa quản lý chuyên ngành sau luận văn đƣợc sửa chữa (nếu có) Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV Khoa quản lý chuyên ngành TRƢỜNG ĐH KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP HCM CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM PHÒNG QLKH – ĐTSĐH Độc lập - Tự - Hạnh phúc - Thành phố Hồ Chí Minh, ngày … tháng… năm 2012 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Trịnh Xuân Hƣng H Sinh ngày 23 tháng 10 năm 1974 Giới tính: Nam Nơi sinh: Ninh Bình C Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh MSHV:1084011011 I- TÊN ĐỀ TÀI: Chiến lƣợc kinh doanh cho ngành sản xuất bao bì giấy Việt TE Nam giai đoạn 2012 đến 2020 II- NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: U Luận văn đƣợc thực nhằm mục tiêu xây dựng hoạch định chiến lƣợc kinh doanh cho ngành sản xuất bao bì giấy Việt Nam, giai đoạn từ năm 2012 H đến năm 2020 Nội dung luận văn gồm phần - Cơ sở lý luận: Hệ thống hóa lại toàn mô hình hoạch định chiến lƣợc kinh doanh lý thuyết đề xuất mô hình nghiên cứu thích hợp cho luận văn - Phân tích thực trạng doanh nghiệp ngành: Phân tích chi tiết yếu tố bên trong, bên ngoài, môi trƣờng vi mô, môi trƣờng vĩ mô có tác động tới chiến lƣợc kinh doanh doanh nghiệp ngành sản xuất bao bì giấy Việt Nam Thông qua việc phân tích dựa ma trận EFE, IFE, SWOT, QSPM, tìm chiến lƣợc tốt thay để áp dụng cho doanh nghiệp ngành - Đề xuất giải pháp cụ thể, có tính khả thi cao, phù hợp với tình hình hực tiễn để thực chiến lƣợc kinh doanh xây dựng III- NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: Ngày 15 tháng 08 năm 2011 IV- NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: Ngày 15 tháng 03 năm 2012 V- CÁN BỘ HƢỚNG DẪN: Tiến sỹ Lƣu Thanh Tâm CÁN BỘ HƢỚNG DẪN KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH (Họ tên chữ ký) H U TE C H (Họ tên chữ ký) LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành chƣơng trình Cao học Quản trị kinh doanh luận văn này, xin chân thành gửi lời cảm ơn tới: Quý Thầy, Cô Trƣờng Đại học Kỹ thuật Công nghệ Thành phố Hồ Chí Minh (Hutech) hết lòng tận tụy, truyền đạt kiến thức quý báu suốt thời gian học Trƣờng, đặc biệt Tiến sỹ Lƣu Thanh Tâm – Phó hiệu trƣởng nhà trƣờng tận tình hƣớng dẫn phƣơng pháp nghiên cứu khoa học nội dung đề tài Ban quản trị toàn thể thành viên diễn đàn www.caohockinhte.info động viên, khích lệ, trao đổi cung cấp thông tin, tài liệu suốt trình H thực luận văn C Các nhà lãnh đạo, anh/chị, bạn đồng nghiệp công tác Doanh nghiệp sản xuất bao bì giấy địa bàn TP.HCM tỉnh lân cận TE giúp đỡ trình tìm hiểu thực tế, thu thập liệu để hoàn thiện luận văn Cuối xin chân thành cảm ơn gia đình bạn học viên cao học Khoá 1, lớp 10SQT chia sẻ kiến thức kinh nghiệm suốt trình học U tập thực đề tài Trong trình thực hiện, cố gắng để hoàn thiện luận văn, H trao đổi tiếp thu ý kiến đóng góp Quý Thầy, Cô bạn bè, tham khảo nhiều tài liệu, song không tránh khỏi có sai sót Rất mong nhận đƣợc thông tin góp ý Quý Thầy, Cô bạn đọc Xin chân thành cảm ơn TP Hồ Chí Minh, ngày 15 tháng 03 năm 2012 Người thực luận văn Trịnh Xuân Hƣng LỜI CAM ĐOAN    Để thực luận văn “Chiến lƣợc kinh doanh cho doanh nghiệp nhỏ vừa ngành sản xuất bao bì giai đoạn 2012 đến 2020”, tự nghiên cứu, tìm hiểu vấn đề, vận dụng kiến thức học trao đổi với giảng viên hƣớng dẫn, đồng nghiệp, bạn bè… C kết luận văn trung thực H Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng tôi, số liệu H U TE TP Hồ Chí Minh, ngày 15 tháng 03 năm 2012 Người thực luận văn Trịnh Xuân Hƣng TÓM TẮT LUẬN VĂN Công trình nghiên cứu “Chiến lƣợc kinh doanh cho ngành sản xuất bao bì giấy Việt Nam giai đoạn 2012 – 2020” đƣợc hoàn thành trƣờng Đại học Kỹ thuật Công nghệ Thành phố Hồ Chí Minh (Hutech) Đối tƣợng nghiên cứu luận văn “những giải pháp chiến lƣợc” nhằm xây dựng phát triển ngành sản xuất bao bì giấy Việt Nam Mục đích nghiên cứu nhằm tìm giải pháp chiến lƣợc phù hợp với tình hình thực tiễn doanh nghiệp giai đoạn Để hoàn thành công việc nghiên H cứu theo mục đích đề ra, tác giả sử dụng phƣơng pháp nhƣ nghiên cứu C bàn, phƣơng pháp quan sát, phƣơng pháp thống kê đơn giản phƣơng pháp chuyên gia để thực Phạm vi nghiên cứu doanh nghiệp TE ngành sản xuất bao bì giấy Việt Nam, số liệu dùng để phân tích, so sánh đánh giá đề tài số liệu có đƣợc thông qua thu thập trực tiếp, thông qua niên giám thống kê, qua báo cáo doanh nghiệp hiệp hội giấy Việt U Nam khoảng thời gian từ đến 10 năm trở lại tính đến hết năm 2011 Toàn luận văn đƣợc chia thành chƣơng Chƣơng nêu lên vai trò H mô hình chiến lƣợc kinh doanh cho doanh nghiệp ngành công nghiệp bao bì giấy Việt Nam Trong chƣơng tác giả hệ thống hóa lại mô hình lý thuyết sở đề xuất mô hình nghiên cứu cho đề tài Chƣơng tập trung phân tích trạng doanh nghiệp ngành, dựa vào mô hình lựa chọn để xây dựng chiến lƣợc phù hợp với doanh nghiệp sản xuất bao bì giấy Trên sở nghiên cứu chƣơng chƣơng tác giả đề xuất giải pháp nhằm thực chiến lƣợc đến năm 2020 chƣơng ABSTRACT A study "Business strategy for Vietnam’s manufacturing paper packaging during the period 2012-2020" was completed at the Hochiminh City University of Technology (HUTECH) Objects of this thesis is "the strategy solutions” which is aimed for building and developing Vietnam’s manufacturing paper packaging Research goal find strategic solutions for real situation of enterprises in the current period To accomplish the research purpose, author have used some methods such as desk- H research, observation, simple statistical methods and methods to implement expert C Scope of research is the paper packaging industry in Vietnam Database, was used to analyze, evaluate and compare, was collected directly through the Statistical TE Yearbook, reports of enterprises and associations of Vietnam's paper during a period of to 10 years to the end of 2011 The thesis is divided into three chapters Chapter shows the roles and the U business strategic model for businesses of paper packaging industry in Vietnam In this chapter, the author systematize the theoretical models and propose the model H for the study subjects Chapter 2, author focused on analyzing the current situtation of the business sector Based on the model, author build the appropriate strategy with the business paper packaging production Based on studies in Chapter and Chapter the authors propose solutions to implement the 2020 strategy in Chapter i MỤC LỤC Contents DANH MỤC BẢNG BIỂU iv DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH v DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT vi MỞ ĐẦU vii Lý chọn đề tài nghiên cứu vii Đối tƣợng nghiên cứu viii Mục đích đề tài nghiên cứu viii H Phƣơng pháp nghiên cứu viii Phạm vi nghiên cứu ix C Những đóng góp luận văn ix Tổng quan công trình nghiên cứu có liên quan x TE Kết cấu luận văn x CHƢƠNG 1: VAI TRÒ VÀ CÁC MÔ HÌNH VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO CÁC DOANH NGHIỆP NGÀNH SẢN XUẤT BAO BÌ GIẤY VIỆT NAM Khái niệm, vai trò mô hình chiến lƣợc kinh doanh 1.1.1 U 1.1 Khái niệm chiến lƣợc chiến lƣợc kinh doanh .1 H 1.1.2 Vai trò chiến lƣợc kinh doanh .2 1.1.3 Mô hình chiến lƣợc 1.1.4 Các yếu tố ảnh hƣởng đến chiến lƣợc 1.2 Quy trình hoạch định chiến lƣợc kinh doanh 11 1.2.1 Giai đoạn nghiên cứu .14 1.2.2 Xây dựng chiến lƣợc 15 1.2.3 Lựa chọn chiến lƣợc 16 1.3 Các công cụ chủ yếu để xây dựng lựa chọn chiến lƣợc .16 1.3.1 Ma trận yếu tố bên (EFE matrix_ External Factor Evaluation matrix) 16 1.3.2 Ma trận hình ảnh cạnh tranh .18 Phong cach lanh dao tap trung dan chu Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 0.05 18,2 18,2 18,2 0.06 81,8 81,8 100,0 Total 11 100,0 100,0 Tinh than lam viec cua nhan vien tot Frequency Valid Percent Cumulative Percent 0.03 9,1 9,1 9,1 0.04 45,5 45,5 54,5 0.05 27,3 27,3 81,8 0.06 18,2 18,2 100,0 Total 11 100,0 100,0 H Valid Percent Moi quan he giua cac phong ban chua chat che 0.04 0.05 Total 11 54,5 Valid Percent Cumulative Percent 54,5 54,5 45,5 45,5 100,0 100,0 100,0 TE Valid Percent C Frequency Chiu su quan ly cua nha nuoc Frequency Valid 0.05 0.06 H Total Valid Percent Cumulative Percent 18,2 18,2 18,2 54,5 54,5 72,7 27,3 27,3 100,0 11 100,0 100,0 U 0.07 Percent FREQUENCIES VARIABLES=mttpl1 mttpl2 mttpl3 mttpl4 mttpl5 mttpl6 mttpl7 mttpl8 mttpl9 mttpl10 mttpl11 m ttpl12 mttpl13 mttpl14 mttpl15 mttpl16 mttpl17 mttpl18 mttpl19 mttpl20 mttpl21 /STATISTICS=MINIMUM MAXIMUM MEAN /ORDER=ANALYSIS Frequencies Notes Output Created Comments 12:59:17 ICT 13-thg 3-2012 Active Dataset Filter Weight Split File N of Rows in Working Data File Definition of Missing Missing Value Handling TE Syntax Processor Time 00:00:00,000 Elapsed Time 00:00:00,000 H U Resources 11 User-defined missing values are treated as missing Statistics are based on all cases with valid data FREQUENCIES VARIABLES=mttpl1 mttpl2 mttpl3 mttpl4 mttpl5 mttpl6 mttpl7 mttpl8 mttpl9 mttpl10 mttpl11 mttpl12 mttpl13 mttpl14 mttpl15 mttpl16 mttpl17 mttpl18 mttpl19 mttpl20 mttpl21 /STATISTICS=MINIMUM MAXIMUM MEAN /ORDER=ANALYSIS C Cases Used DataSet2 H Input [DataSet2] Frequency Table BLD DN co chuyen mon va nang luc quan ly Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 36,4 36,4 36,4 3 27,3 27,3 63,6 4 36,4 36,4 100,0 11 100,0 100,0 Total Can bo lanh dao cac phong banco trinh va trung Frequency Valid Percent Cumulative Percent 27,3 27,3 27,3 45,5 45,5 72,7 27,3 27,3 100,0 11 100,0 Total H Valid Percent 100,0 Frequency Valid C Trinh quan ly cac phong ban chuyen mon han che Percent 11 Valid Percent 100,0 100,0 Cumulative Percent 100,0 TE Can bo ky thuat van hanh may co chuyen mon tot Frequency Valid Total Valid Percent Cumulative Percent 27,3 27,3 27,3 45,5 45,5 72,7 27,3 27,3 100,0 100,0 100,0 U Percent 11 Cong nhan co tay nghe cao, duoc dao tao bai ban H Frequency Valid 11 Percent Valid Percent 100,0 100,0 Cumulative Percent 100,0 Cong tac dao tao va tuyen dung moi chua tot Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 9,1 9,1 81,8 81,8 90,9 9,1 9,1 100,0 11 100,0 100,0 Total 9,1 Trinh van hoa cua cong nhan kem Frequency Valid Percent 11 100,0 Valid Percent 100,0 Cumulative Percent 100,0 May moc thiet bi cua doanh nghiep duoc trang bi hien dai Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 36,4 36,4 36,4 3 27,3 27,3 63,6 4 36,4 36,4 100,0 11 100,0 100,0 Total Hieu qua su dung von tot Frequency Valid Percent Cumulative Percent 9,1 9,1 9,1 81,8 81,8 90,9 9,1 11 100,0 Total H Valid Percent 9,1 100,0 100,0 Frequency Percent Total Valid Percent 9,1 Cumulative Percent 9,1 9,1 81,8 81,8 90,9 9,1 9,1 100,0 11 100,0 100,0 TE Valid C Kha nang huy dong von de phat trien va mo rong san xuat Nguon von dau tu cho cong nghe cao it Valid H U Frequency Total Percent Valid Percent Cumulative Percent 18,2 18,2 18,2 63,6 63,6 81,8 18,2 18,2 100,0 11 100,0 100,0 QLSX theo mo hinh tap quyen, giam doc nam ro moi viec Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 27,3 27,3 27,3 45,5 45,5 72,7 3 27,3 27,3 100,0 11 100,0 100,0 Total Phuong phap du bao ke hoach hang nam chua thuc te Frequency Valid Percent 11 100,0 Valid Percent Cumulative Percent 100,0 100,0 Cong tac quan ly theo luat phap nhieu yeu kem Frequency Valid Percent 11 100,0 Valid Percent 100,0 Cumulative Percent 100,0 Cac DN co thuong hieu truyen thong lau doi Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 3 27,3 27,3 27,3 45,5 45,5 72,7 27,3 27,3 100,0 11 100,0 100,0 Total Thuong hieu da duoc cac khach hang lon biet den Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 3 27,3 27,3 45,5 45,5 72,7 27,3 27,3 100,0 11 100,0 100,0 Total 27,3 Chien luoc Marketing mo rong thi truong chua tot Valid Percent 11 Valid Percent 100,0 Cumulative Percent H Frequency 100,0 100,0 Phong cach lanh dao tap trung dan chu Valid Percent 11 Valid Percent C Frequency 100,0 100,0 Cumulative Percent 100,0 TE Tinh than lam viec cua nhan vien tot Frequency Valid Valid Percent Cumulative Percent 27,3 27,3 27,3 45,5 45,5 72,7 27,3 27,3 100,0 11 100,0 100,0 U Total Percent Moi quan he giua cac phong ban chua chat che H Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 27,3 27,3 27,3 45,5 45,5 72,7 3 27,3 27,3 100,0 11 100,0 100,0 Total Chiu su quan ly cua nha nuoc Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 9,1 9,1 9,1 81,8 81,8 90,9 9,1 9,1 100,0 11 100,0 100,0 Total FREQUENCIES VARIABLES=mtnpl1 mtnpl2 mtnpl3 mtnpl4 mtnpl5 mtnpl6 mtnpl7 mtnpl8 mtnpl9 mtnpl10 mtn pl11 mtnpl12 mtnpl13 mtnpl14 mtnpl15 mtnpl16 mtnpl17 mtnpl18 mtnpl19 mtnpl20 /STATISTICS=MINIMUM MAXIMUM MEAN /ORDER=ANALYSIS Frequencies Notes Output Created Comments 12:59:56 ICT 13-thg 3-2012 Active Dataset Filter Weight Split File N of Rows in Working Data File Definition of Missing Missing Value Handling Cases Used User-defined missing values are treated as missing Statistics are based on all cases with valid data FREQUENCIES VARIABLES=mtnpl1 mtnpl2 mtnpl3 mtnpl4 mtnpl5 mtnpl6 mtnpl7 mtnpl8 mtnpl9 mtnpl10 mtnpl11 mtnpl12 mtnpl13 mtnpl14 mtnpl15 mtnpl16 mtnpl17 mtnpl18 mtnpl19 mtnpl20 /STATISTICS=MINIMUM MAXIMUM MEAN /ORDER=ANALYSIS TE Processor Time 00:00:00,016 Elapsed Time 00:00:00,017 H U Resources 11 C Syntax DataSet2 H Input [DataSet2] Frequency Table Toc tang truong kinh te cao Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 18,2 18,2 18,2 63,6 63,6 81,8 18,2 18,2 100,0 11 100,0 100,0 Total Hoi nhap vao nen kinh te the gioi lam tang co hoi va thach thuc Frequency Valid Percent 27,3 27,3 27,3 45,5 45,5 72,7 27,3 27,3 100,0 11 100,0 Total Frequency Percent Total Valid Percent Cumulative Percent 18,2 18,2 18,2 63,6 63,6 81,8 18,2 18,2 100,0 11 100,0 100,0 TE 100,0 C Lam phat Valid Cumulative Percent H Valid Percent Gia giay tang Valid H U Frequency Total Valid Percent Cumulative Percent 9,1 9,1 81,8 81,8 90,9 9,1 9,1 100,0 9,1 11 100,0 100,0 Tinh hinh chinh chi on dinh Frequency Valid Percent Percent Valid Percent Cumulative Percent 9,1 9,1 9,1 81,8 81,8 90,9 9,1 9,1 100,0 11 100,0 100,0 Total Phap luat cang hoan chinh Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 9,1 9,1 9,1 81,8 81,8 90,9 9,1 9,1 100,0 11 100,0 100,0 Total Chinh phu quan tam den nganh bao bi Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 9,1 9,1 9,1 81,8 81,8 90,9 9,1 9,1 100,0 11 100,0 100,0 Total Nhu cau xa hoi cang tang cao Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 36,4 36,4 36,4 3 27,3 27,3 63,6 4 36,4 36,4 100,0 11 100,0 100,0 Total Frequency Valid Percent 11 100,0 H Dieu kien tu nhien thuan loi Valid Percent 100,0 Cumulative Percent 100,0 Frequency Percent Total Valid Percent 27,3 27,3 Cumulative Percent 27,3 45,5 45,5 72,7 27,3 27,3 100,0 11 100,0 100,0 TE Valid C Dan so dong Su phat trien cua cong nghe san xuat Valid H U Frequency Total Valid Percent Cumulative Percent 18,2 18,2 18,2 63,6 63,6 81,8 18,2 18,2 100,0 11 100,0 100,0 O nhiem moi truong Frequency Valid Percent Percent Valid Percent Cumulative Percent 27,3 27,3 27,3 45,5 45,5 72,7 3 27,3 27,3 100,0 11 100,0 100,0 Total Nhieu cong ty tham gia canh tranh Frequency Valid Percent 11 Valid Percent 100,0 100,0 Cumulative Percent 100,0 Su lien doanh lien ket Frequency Valid Percent 11 100,0 Valid Percent 100,0 Cumulative Percent 100,0 Cong bang va binh dang voi moi khach hang Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 27,3 27,3 27,3 45,5 45,5 72,7 27,3 27,3 100,0 11 100,0 100,0 Total Phuc vu khach hang tieu dung moi luc moi noi Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 27,3 27,3 27,3 45,5 45,5 72,7 27,3 27,3 100,0 11 100,0 100,0 Total Frequency Valid Percent 11 100,0 H Doi voi khach hang vung sau vung xa thuc hien chinh sach day du Valid Percent Cumulative Percent 100,0 100,0 Frequency Valid C Thuan loi co nhieu nha cung cap Percent 11 Valid Percent 100,0 Cumulative Percent 100,0 100,0 TE Ngay cang nhieu doanh nghiep moi nuoc ngoai tham gia thi truong Frequency Valid Total Valid Percent Cumulative Percent 27,3 27,3 45,5 45,5 72,7 27,3 27,3 100,0 11 100,0 100,0 U Percent 27,3 H Bao bi than thien voi moi truong phat trien Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 27,3 27,3 27,3 45,5 45,5 72,7 3 27,3 27,3 100,0 11 100,0 100,0 Total QUYẾT ĐỊNH CỦA BỘ CÔNG NGHIỆP SỐ 07/2007/QĐ-BCN NGÀY 30/01/2007 PHÊ DUYỆT QUY HOẠCH ĐIỀU CHỈNH PHÁT TRIỂN NGÀNH CÔNG NGHIỆP GIẤY VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2010, TẦM NHÌN 2020 BỘ TRƢỞNG BỘ CÔNG NGHIỆP TE C H  Căn Nghị định số 55/2003/NĐ-CP ngày 28 tháng năm 2003 Chính phủ quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức Bộ Công nghiệp;  Căn Nghị định số 92/2006/NĐ-CP ngày 07 tháng năm 2006 Chỉnh phủ lập, phê duyệt quản lý quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế - xã hội;  Sau thống ý kiến với Bộ: Kế hoạch Đầu tư; Tài chính; Nông nghiệp Phát triển nông thôn; Khoa học Công nghệ; Xây dựng; Thương mại; Ngân hàng Nhà nước Ngân hàng phát triển Việt Nam;  Theo đề nghị Vụ trưởng Vụ Công nghiệp Tiêu dùng Thực phẩm, QUYẾT ĐỊNH: Điều Phê duyệt Quy hoạch phát triển ngành công nghiệp giấy Việt Nam đến U năm 2010, tầm nhìn 2020 với nội dung chủ yếu sau đây: Mục tiêu phát triển H a) Mục tiêu tổng quát - Xây dựng ngành công nghiệp giấy Việt Nam với công nghệ đại, hình thành khu vực sản xuất giấy, bột giấy tập trung với công suất đủ lớn, đáp ứng nhu cầu nƣớc xuất Đến năm 2020 đáp ứng 70% nhu cầu tiêu dùng nƣớc, đẩy mạnh xuất mặt hàng giấy, tạo cạnh tranh với thị trƣờng khu vực quốc tế - Xây dựng vùng nguyên liệu giấy tập trung nhằm đáp ứng đủ nhu cầu nguyên liệu để cung cấp cho sản xuất 600.000 bột giấy vào năm 2010 1.800.000 vào năm 2020, tạo điều kiện để xây dựng nhà máy chế biến bột giấy tập trung, quy mô lớn b) Mục tiêu cụ thể - Đến năm 2010: Trồng đƣợc 470.000 rừng nguyên liệu, sản xuất đƣợc 600.000 bột giấy 1.380.000 giấy - Đến năm 2020: Trồng thêm 907.000 rừng nguyên liệu, sản xuất đƣợc 1.800.000 bột giấy 3.600.000 giấy Quy hoạch phát triển sản phẩm bố trí quy hoạch a) Quy hoạch sản phẩm - Tập trung sản xuất bột giấy: Để khắc phục cân đối sản xuất bột giấy H sản xuất giấy, đồng thời góp phần tiêu thụ sản phẩm cho ngƣời trồng nguyên liệu giấy C - Sản xuất giấy: Khai thác hết lực sản xuất nhà máy giấy có để TE đáp ứng đủ nhu cầu giấy in, giấy viết cho tiêu dùng xuất Đầu tƣ xây dựng số nhà máy sản xuất giấy bao bì (giấy bao bì thông thƣờng bao bì cao cấp), giấy công nghiệp để đáp ứng nhu cầu giấy bao bì nguyên liệu cho sản xuất công U nghiệp - Xây dựng vùng nguyên liệu giấy: Quy hoạch xây dựng vùng nguyên liệu giấy H tập trung có quy mô đủ lớn, nhằm giải nguyên liệu cho sản xuất giấy tạo điều kiện cho việc xây dựng nhà máy sản xuất bột có quy mô lớn b) Quy hoạch theo vùng lãnh thổ Bố trí vùng nguyên liệu dự án bột giấy giấy toàn quốc đƣợc xác định thành vùng (phụ lục số kèm theo định này) Tạo phát triển cân đối theo vùng lãnh thổ, đáp ứng chiến lƣợc phát triển kinh tế - xã hội theo giai đoạn Nhu cầu vốn đầu tƣ cho ngành công nghiệp giấy Vốn cho đầu tƣ: Huy động nguồn vốn tƣ từ thành phần kinh tế nƣớc để đầu tƣ xây dựng vùng nguyên liệu nhà máy sản xuất bột giấy giấy có quy đủ lớn Tổng vốn đầu tƣ cho giai đoạn 2006-2020 là: 95.569 tỷ đồng, vốn đầu tƣ nhà máy 87.664 tỷ đồng, vốn đầu tƣ trồng rừng 7.905 tỷ đồng Hệ thống giải pháp sách thực quy hoạch a) Các giải pháp công nghệ - Thực đổi công nghệ áp dụng công nghệ thông qua nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ nƣớc, chuyển giao công nghệ dự án hợp tác liên doanh liên kết với công ty nƣớc H - Đối với dự án cải tạo nâng cấp, đầu tƣ chiều sâu, ứng dụng công nghệ tiên tiến hơn, phù hợp với điều kiện thiết bị dây chuyền TE công nghệ vi sinh C - Ứng dụng công nghệ xử lý nƣớc thải ngành công nghiệp giấy Việt Nam, đặc biệt - Nghiên cứu ứng dụng giải pháp công nghệ nhằm sử dụng cách hợp lý hiệu nguồn nguyên liệu giấy nƣớc U - Xây dựng vùng nguyên liệu cho sản xuất bột giấy, ứng dụng tiến khoa học công nghệ việc chọn giống, ứng dụng công nghệ mô, hom Ứng dụng công H nghệ thâm canh, chuyên canh nhằm nâng cao suất nguyên liệu giấy b) Giải pháp đầu tư Đầu tƣ vùng nguyên liệu giấy: - Đầu tƣ xây dựng vùng nguyên liệu trƣớc, sau vùng nguyên liệu sẵn sàng tiến hành đầu tƣ xây dựng nhà máy - Đầu tƣ nâng cấp, xây dựng sở hạ tầng, đào tạo lực lƣợng lao động, khuyến lâm, nghiên cứu khoa học kỹ thuật cần đƣợc tiến hành song song với đầu tƣ cho vùng nguyên liệu giấy - Hỗ trợ hộ gia đình vốn sản xuất phân phối quỹ đất cách hợp lý, bao gồm loại đất có độ phì nhiêu khác - Tăng cƣờng giám sát chặt chẽ việc xây dựng tổ chức thực dự án quy hoạch phát triển vùng nguyên liệu - Khi dự án khả thi đƣợc phê duyệt toàn quỹ đất sản xuất lâm nghiệp vùng quy hoạch đƣợc huy động tối đa để trồng rừng nguyên liệu giấy Xây dựng quy chế tổ chức triển khai, giám sát để cấp quyền, doanh nghiệp nghiêm chỉnh chấp hành Đầu tƣ nhà máy bột giấy giấy: - Đối với dự án đầu tƣ mới: Đầu tƣ dự án nhà máy sản xuất bột giấy có công suất lớn để ứng dụng công nghệ tiên tiến, thiết bị đại, quy trình công nghệ H khép kín, đáp ứng điều kiện tiêu kinh tế bảo vệ môi trƣờng Các dự án C cần đƣợc quy hoạch đầu tƣ vùng nguyên liệu trọng điểm, đầu tƣtheo giai đoạn TE - Đối với dự án đầu tƣ mở rộng đầu tƣ chiều sâu: Vừa thực mở rộng sản xuất, đa dạng hoá mặt hàng, vừa tiến hành nâng cao chất lƣợng sản phẩm, ứng dụng công nghệ thiết bị đại, tăng suất lao động, giảm giá thành, huy động U lực quản lý lao động kỹ thuật sẵn có cách hiệu c) Giải pháp tài chính, tín dụng H - Sắp xếp lại chuyển đổi sở hữu công ty sản xuất có, để huy động vốn từ thành phần kinh tế, đặc biệt vốn đầu tƣ nƣớc Khuyến khích tạo điều kiện để thành phần kinh tế đầu tƣ phát triển ngành công nghiệp giấy Nguồn vốn Nhà nƣớc hỗ trợ cho đầu tƣ bao gồm: vốn ngân sách, vốn vay tín dụng đầu tƣ phát triển nhà nƣớc, vốn tín dụng Nhà nƣớc bảo lãnh, vốn đầu tƣ doanh nghiệp nhà nƣớc, nguồn vốn khác nhƣ vốn ODA, vay thƣơng mại nƣớc, vốn FDI Bố trí kinh phí từ nguồn vốn ngân sách cho nghiên cứu khoa học, đào tạo, xây dựng sở hạ tầng, xử lý môi trƣờng cho dự án sản xuất bột giấy d) Giải pháp đào tạo lao động kỹ thuật nguồn nhân lực - Áp dụng song song giải pháp đào tạo lại đào tạo - Đối với đào tạo lại tổ chức lớp học ngắn hạn trƣờng đào tạo nghề giấy, vùng công nghiệp tập trung, gửi công nhân cán kỹ thuật bổ túc ngắn hạn nƣớc - Đối với đào tạo mới: Đào tạo khoá học quy trƣờng đào tạo nghề giấy, tuyển sinh hàng năm - Đối với trình độ đại học trở lên đào tạo quy trƣờng đại học nƣớc nƣớc H Điều Tổ chức thực Bộ Công nghiệp có trách nhiệm chủ trì, phối hợp với Bộ, Ngành liên quan C Ủy ban nhân dân tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ƣơng đạo phát triển TE ngành theo quy hoạch điều chỉnh đƣợc phê duyệt Các Bộ: Kế hoạch Đầu tƣ; Tài chính; Nông nghiệp Phát triển nông thôn; Thƣơng mại; Khoa học Công nghệ; Tài nguyên Môi trƣờng; Ngân hàng Nhà nƣớc Việt Nam; Ngân hàng phát triển Việt Nam theo chức phối hợp U với Bộ Công nghiệp để hỗ trợ doanh nghiệp, địa phƣơng việc triển H khai quy hoạch điều chỉnh đƣợc phê duyệt Uỷ ban nhân dân tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ƣơng cụ thể hoá quy hoạch phát triển ngành giấy địa bàn tỉnh, thành phố Tham gia với Bộ, Ngành kiểm tra, giám sát việc triển khai thực quy hoạch đƣợc duyệt để đảm bảo tính đồng bộ, thống với Quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế - xã hội địa phƣơng Tạo điều kiện thuận lợi cho việc triển khai dự án phát triển vùng trồng nguyên liệu giấy địa bàn phù hợp với Quy hoạch đƣợc duyệt khai thác vận chuyển nguyên liệu giấy Hiệp hội giấy Việt Nam phối hợp với Bộ Công nghiệp thực Quy hoạch hình thức: Tuyên truyền, phổ biến, hƣớng dẫn cho cộng đồng doanh nghiệp ngành công nghiệp giấy nƣớc để có định hƣớng kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh phù hợp với Quy hoạch Nghiên cứu, đề xuất với quan quản lý nhà nƣớc điều chỉnh sách, chế để phát triển ngành công nghiệp giấy theo Quy hoạch Tổng công ty Giấy Việt Nam doanh nghiệp chủ đạo ngành có trách nhiệm phát triển đầu tƣ dự án sản xuất bột giấy giấy có quy mô lớn Phối hợp với Hiệp hội giấy nghiên cứu, đề xuất với quan quản lý nhà nƣớc sách, chế để phát triển ngành công nghiệp giấy theo Quy hoạch đƣợc H duyệt Điều Quyết định có hiệu lực sau 15 ngày, kể từ ngày đăng Công báo C Điều Các Bộ trƣởng, Thủ trƣởng quan ngang Bộ, Thủ trƣởng quan thuộc Chính phủ, Chủ tịch Uỷ ban nhân dân tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ƣơng H U TE quan có liên quan chịu trách nhiệm thi hành Quyết định này./ [...]... đến chiến lƣợc sản xuất – kinh doanh x  Phân tích đánh giá một cách toàn diện về tác nhân môi trƣờng ảnh hƣởng đến chiến lƣợc kinh doanh của các doanh nghiệp trong ngành sản xuất bao bì giấy Việt Nam  Xây dựng một số quan điểm làm cơ sở cho việc hoàn thiện các chiến lƣợc trong hoạt động sản xuất - kinh doanh của các doanh nghiệp trong ngành sản xuất bao bì giấy  Luận văn đề xuất một số các chiến. .. trò của nó đối với các doanh nghiệp ngành sản xuất bao bì giấy Việt Nam Chƣơng 2: Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh cho các doanh nghiệp ngành sản xuất bao bì giấy Việt Nam giai đoạn 2012 – 2020 Chƣơng 3: Các giải pháp thực hiện chiến lƣợc kinh doanh cho các doanh nghiệp ngành sản xuất bao bì giấy Việt Nam đến năm 2020 Mặc dù đã cố gắng nỗ lực hết sức để nghiên cứu thực hiện đề tài này, do đây là một đề... những chiến lƣợc trong sản xuất - kinh doanh của ngành sản xuất bao bì giấy giai đoạn từ năm 2012 đến năm 2020 viii Luận văn này có lẽ là công trình nghiên cứu hoàn toàn mới về chiến lƣợc kinh doanh cho ngành sản xuất bao bì giấy tại Thành phố Hồ Chí Minh nói riêng và cả nƣớc nói chung 2 Đối tƣợng nghiên cứu Đối tƣợng nghiên cứu trong luận văn này là “Những giải pháp chiến lƣợc” nhằm dựng xây ngành sản. .. sản xuất bao bì giấy, nâng cao hiệu quả kinh tế trong hoạt động sản xuất - kinh doanh, góp phần tăng thu nhập quốc dân cho nền kinh tế Việt Nam, tích lũy vốn để phục vụ sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nƣớc H 3 Mục đích của đề tài nghiên cứu Làm rõ những giải pháp chiến lƣợc nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất – kinh C doanh ngành sản xuất bao bì giấy từ năm 2012 cho đến năm 2020 Qua đó, các doanh. .. vấn đề cấp bách ngay từ bây giờ ngành sản xuất bao bì cần làm là phải xây dựng cho mình một chiến lƣợc sản xuất - kinh doanh thích hợp để tiếp tục phát triển trong tƣơng lai Với mong muốn góp phần vào sự phát triển của ngành sản xuất bao bì giấy trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh nói riêng và tại Việt Nam nói chung, dựng xây ngành sản xuất bao bì giấy trở thành một ngành phát triển nhanh chóng trên... định chiến lƣợc có thể định lƣợng (QSPM: Quantitative Strategic Planning Matrix) 23 1.4 Kết luận chƣơng 1 .24 CHƢƠNG 2: XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO CÁC DOANH NGHIỆP NGÀNH SẢN XUẤT BAO BÌ GIẤY VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2012 – 2020 26 2.1 Giới thiệu khái quát về ngành sản xuất bao bì giấy 26 H 2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển .26 2.1.2 Các sản phẩm giấy. .. doanh nghiệp ngành sản xuất bao bì giấy tại Việt Nam Mới chỉ có một số công trình nghiên cứu riêng lẻ về ngành in (trong đó có in ấn bao bì) U 8 Kết cấu của luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo và phụ lục Luận H văn gồm 3 chƣơng chính nhƣ sau: Chƣơng 1: Các mô hình chiến lƣợc kinh doanh và vai trò của nó đối với các doanh nghiệp ngành sản xuất bao bì giấy Việt Nam Chƣơng... và bao bì 28 C 2.1.3 Cơ cấu theo sở hữu 28 TE 2.2 Các yếu tố ảnh hƣởng đến chiến lƣợc kinh doanh của ngành 29 2.2.1 Nguyên liệu giấy sản xuất bao bì .29 2.2.2 Cung – Cầu nội địa của ngành bao bì giấy 33 2.2.3 Thị phần và thị trƣờng 39 U 2.2.4 Triển vọng ngành bao bì giấy Việt Nam 41 H 2.3 Phân tích các yếu tố môi trƣờng ảnh hƣởng đến hoạt động của doanh. .. động sản xuất - kinh doanh của các doanh nghiệp trong ngành sản xuất bao bì giấy Việt Nam nhằm đáp ứng với yêu cầu cạnh tranh, xu hƣớng phát triển và toàn cầu hóa H của thị trƣờng ngành bao bì hiện nay 7 Tổng quan các công trình nghiên cứu có liên quan C Theo tìm hiểu sơ bộ của tác giả, hiện nay chƣa có công trình nào nghiên cứu TE một cách tổng thể và toàn diện về chiến lƣợc kinh doanh cho các doanh. .. trình hoạch định chiến lƣợc kinh doanh H 1.2 Quy trình hoạch định chiến lƣợc kinh doanh bao gồm các giai đoạn: * Giai đoạn xây dựng và phân tích chiến lƣợc: Là quá trình phân tích hiện trạng, dự báo tƣơng lai, chọn lựa và xây dựng những chiến lƣợc phù hợp * Giai đoạn triển khai chiến lƣợc: Là quá tình triển khai những mục tiêu chiến lƣợc vào hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Đây là giai đoạn phức tạp