Ư TR Ơ ĐẠI HỌC HUẾ ̀N TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ G KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ̣C O ̣I H A Đ - - IN K H KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ́H TÊ PHÂN TÍCH CÁC RỦI RO TRONG QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT Ế U VÀ XUẤT KHẨU VIÊN NĂNG LƯỢNG TẠI NHÀ MÁY VIÊN NĂNG LƯỢNG CAM LỘ Giảng viên hướng dẫn: Sinh viên thực : Th.S Nguyễn Thị Diệu Linh Phan Thị Linh Phương Lớp : K46A – QTKD TH Khóa học: 2012 – 2016 Huế, 05 / 2016 Ư TR ̀N Ơ G LỜI CÁM ƠN Đ A Trong trình nghiên cứu đề tài tác giả giúp đỡ nhiều ̣I H bạn bè, thầy cô tổ chức, cá nhân Thông qua khóa luận này, trước tiên em xin gửi lời cám ơn chân thành O bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới Ban giám hiệu Trường Đại học Kinh tế Huế, Ban Chủ Nhiệm khoa Quản Trị Kinh Doanh, quý thầy cô tạo thuận lợi, giảng ̣C dạy, truyền đạt kiến thức, phương pháp nghiên cứu suốt trình học tập K vừa qua trường IN Xin trân trọng cám ơn sâu sắc đến Giáo viên hướng dẫn, Thạc sĩ Nguyễn Thị Diệu Linh giúp em thực đề tài với nhiệt tình đầy trách nhiệm H người hướng dẫn TÊ Xin chân thành cám ơn quý Ban lãnh đạo, Phòng ban, anh, chị Nhà máy viên lượng Cam Lộ giúp đỡ, bảo, chia sẻ kinh nghiệm cho em ́H cách tận tình, chu đáo suốt trình em thực tập Nhà máy Cám ơn quý Lãnh đạo cung cấp tài liêu, số liệu, đóng góp nhiều ý kiến quý báu Ế U trình em nghiên cứu đề tài Xin cám ơn đến tất bạn bè, anh chị, gia đình giúp đỡ em nhiều suốt trình học tập nghiên cứu Cuối cùng, xin trân trọng cám ơn quý thầy cô Hội đồng bảo vệ Khóa luận tốt nghiệp có góp ý quáy báu để khóa luận hoàn thiện Xin chân thành cám ơn! SINH VIÊN Phan Thị Linh Phương TR Ư MỤC LỤC Ơ MỤC LỤC i ̀N DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT……………………………………………………… vi G DANH MỤC CÁC HÌNH vivii Đ DANH MỤC BẢNG vii A PHẦN I: MỞ ĐẦU ̣I H 1.Tính cấp thiết đề tài 2.Mục tiêu nghiên cứu O 2.1.Mục tiêu nghiên cứu chung ̣C 2.2.Mục tiêu nghiên cứu cụ thể 3.Đối tượng phạm vi nghiên cứu K 3.1.Đối tượng nghiên cứu IN 3.2.Phạm vi nghiên cứu H 4.Phương pháp nghiên cứu 5.Kết cấu luận văn TÊ PHẦN II: NỘI DUNG CHÍNH ́H CHƯƠNG 1: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ RỦI RO VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG SẢN XUẤT VÀ XUẤT KHẨU Ế U 1.1.Các khái niệm rủi ro phân loại rủi ro 1.1.1.Các khái niệm rủi ro, tổn thất 1.1.2.Phân loại rủi ro 1.1.2.1.Dựa vào tính chất kết 1.1.2.2.Dựa vào khả chia sẻ 1.1.2.3.Dựa vào phạm vi tác động rủi ro 1.1.2.4.Dựa vào nguồn phát sinh rủi ro 1.1.2.5.Phân theo ngành, lĩnh vực hoạt động 1.1.3.Chi phí rủi ro 10 1.2.Quản trị rủi ro 11 i Ư TR 1.2.1.Khái niệm vai trò quản trị rủi ro 11 1.2.1.1.Khái niệm quản trị rủi ro 11 Ơ 1.2.1.2.Vai trò quản trị rủi ro 12 ̀N 1.2.2.Quy trình quản trị rủi ro doanh nghiệp 12 G 1.2.2.1.Nhận dạng đánh giá rủi ro 13 Đ 1.2.2.2.Nghiên cứu nhóm phương pháp kỹ thuật quản trị rủi ro 14 A 1.2.2.3.Lựa chọn phương pháp kỹ thuật quản trị rủi ro tối ưu 14 ̣I H 1.2.2.4.Triển khai phương pháp quản trị rủi ro tối ưu lựa chọn 14 1.2.2.5.Giám sát, đánh giá hiệu quản trị rủi ro 15 O 1.3.Một số rủi ro điển hình kinh doanh quốc tế 15 ̣C 1.3.1.Rủi ro thị trường 15 K 1.3.1.1.Rủi ro biến động giá xuất 15 1.3.1.2.Rủi ro toán 16 IN 1.3.1.3.Rủi ro việc giao nhận 16 H 1.3.1.4.Rủi ro giao dịch 17 TÊ 1.3.1.5.Rủi ro trình thực hợp đồng 17 1.3.1.6.Rủi ro hàng hóa hư hỏng, mát hàng hóa 17 ́H 1.3.1.7.Rủi ro từ biến động tỷ giá hối đoái 18 1.3.1.8.Rủi ro thông tin 18 Ế U 1.3.2.Rủi ro cung ứng 19 1.3.2.1.Rủi ro biến động giá thu mua 19 1.3.2.2.Rủi ro sản lượng thu mua 19 1.3.2.3.Rủi ro chât lượng đầu vào 20 1.4.Cơ sở thực tiễn rủi ro trình sản xuất xuất viên lượng 20 1.4.1.Tình hình sản xuất xuất viên lượng Việt Nam 20 1.4.2.Một số nghiên cứu có liên quan rủi ro trình sản xuất xuất 23 ii Ư TR 1.4.2.1.Nghiên cứu rủi ro trình sản xuất xuất cà phê Việt Nam- thực trạng giải pháp tác giả Lữ Bá Văn năm 2007 23 Ơ 1.4.2.2.Quản trị rủi ro trình xuất cá ngừ đại dương Việt Nam ̀N năm 2013 24 G CHƯƠNG 2: CÁC RỦI RO TRONG QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT VÀ XUẤT Đ KHẨU VIÊN NĂNG LƯỢNG TẠI NHÀ MÁY VIÊN NĂNG LƯỢNG A CAM LỘ 26 ̣I H 2.1.Giới thiệu Tổng công ty Thương mại Quảng Trị Nhà máy Viên lượng Cam Lộ 26 O 2.1.1.Đôi nét lịch sử hình thành phát triển Công ty cổ phần Tổng công ̣C ty Thương Mại Quảng Trị 26 K 2.1.1.1.Lịch sử hình thành phát triển 26 2.1.1.2.Tầm nhìn phát triển 28 IN 2.1.1.3.Cơ cấu tổ chức công ty 28 H 2.1.1.4.Tên địa 30 TÊ 2.1.2.Tổng quan Nhà máy Viên lượng Cam Lộ 30 2.1.2.1 Lịch sử hình thành Nhà máy 30 ́H 2.1.2.2.Cơ cấu tổ chức Nhà máy 31 2.1.2.3.Sản phẩm 35 Ế U 2.1.2.4.Quy trình sản xuất viên lượng 36 2.2.Phân tích ma trận SWOT Nhà máy 37 2.3.Tình hình sản xuất xuất viên lượng Nhà máy viên lượng Cam Lộ 39 2.4.Các rủi ro trình sản xuất xuất viên gỗ nén lượng 41 2.4.1.Rủi ro trình sản xuất 41 2.4.1.1.Rủi ro tài sản 41 2.4.1.2.Rủi ro nguồn nhân lực 47 2.4.1.3.Rủi ro trình độ kỹ thuật người lao động 48 2.4.1.4.Rủi ro gián đoạn hoạt động kinh doanh 48 iii Ư TR 2.4.1.5.Rủi ro từ việc sản xuất gỗ theo tiêu chuẩn FSC/CoC 49 2.4.1.6.Các rủi ro khác 50 Ơ 2.4.2.Rủi ro trình xuất 50 ̀N 2.4.2.1.Rủi ro trách nhiệm pháp lý 50 G 2.4.2.2.Rủi ro thị trường đầu 51 Đ 2.4.2.3.Rủi ro giá tỷ giá xuất 51 A 2.4.2.5.Rủi ro biến động giá dầu giới 52 ̣I H CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ CÁC BIỆN PHÁP QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG SẢN XUẤT VÀ XUẤT KHẨU VIÊN NĂNG LƯỢNG TẠI NHÀ O MÁY VIÊN NĂNG LƯỢNG CAM LỘ 54 ̣C 3.1.Định hướng phát triển 54 K 3.2.Các biện pháp quản trị rủi ro sản xuất 55 3.3.Các biện pháp quản trị rủi ro xuất 59 IN PHẦN III 61 H KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 61 TÊ 3.1.Kết luận 61 3.2.Kiến nghị 62 ́H 3.2.1.Đối với Nhà nước 62 3.2.1.1.Hoàn thiện hệ thống pháp luật văn luật sản xuất kinh Ế U doanh kinh doanh quốc tế, hội nhập mở cửa 62 3.2.1.2.Khuyến khích DN người dân nước sử dụng lượng sạch, đặc biệt viên lượng 63 3.2.1.3.Tạo điều kiện cho Hiệp hội, Câu lạc viên lượng phát triển, nhằm tăng tính đoàn kết, cạnh tranh với nước giới, đưa viên lượng thâm nhập thị trường nội địa 63 3.2.2.Đối với Nhà máy 64 3.2.2.1.Thắt chặt việc quản lý chất lượng sản phẩm từ khâu nguyên liệu 64 3.2.2.2.Từng bước nâng cao, cải tiến công nghệ máy móc, thiết bị 65 3.2.2.3.Từng bước nâng cao chất lượng hoạt động Nhà máy 65 iv Ư TR 3.2.2.4.Tiếp tục nâng cao hiệu bán hàng marketing 66 TÀI LIỆU THAM KHẢO 68 G ̀N Ơ ̣C O ̣I H A Đ H IN K ́H TÊ Ế U v Ư TR DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT 1.DN: Doanh nghiệp Ơ 2.NQT: Nhà quản trị 4.XNK: Xuất nhập Cty: Công ty 6.XK: Xuất 7.BGĐ: 8.TNHH MTV: 9.HTX: Ban giám đốc ̣I H A Đ Quản trị G ̀N 3.QT: Hợp tác xã O 10.VP: Trách nhiệm hữu hạn thành viên Văn phòng ̣C Chi nhánh 12.KKT ĐB: Khu kinh tế đặc biệt 13.NMCB: Nhà máy chế biến 14.KT – TC – TK: Kế toán – tổ chức – thống kê 15.VPĐD: Văn phòng đại diện 16.NMTBS: Nhà máy tinh bột sắn 17.NMCB: Nhà máy chế biến 18.NM: Nhà máy 19.TT DV: Trung tâm dịch vụ 20.TT TM: Trung tâm thương mại 21.PX SX: Phân xưởng sản xuất 22.PGĐ: Phó giám đốc 23.PCCC: Phòng cháy chữa cháy 24.ATLĐ: An toàn lao động 25.TNHH: Trách nhiệm hữu hạn 26.CLB: Câu lạc 27.TNCG KTNN: Thực nghiệm chuyển giao kỹ thuật nông nghiệp 28.UBND: Uỷ ban nhân dân 29.KCN: Khu công nghiệp H IN K 11.CN: ́H TÊ Ế U 30.PGS.TS: Phó giáo sư, Tiến sĩ vi TR Ư DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1: Sơ đồ quản trị rủi ro 13 Ơ Hình 1: Sơ đồ tổ chức công ty 29 ̀N Hình 2: Nhà máy viên lượng Cam Lộ 30 G Hình 3: Sơ đồ cấu tổ chức Nhà máy 31 Đ Hình 4: Cơ cấu tổ chức sản xuất Nhà máy 32 A Hình 5: Viên gỗ nén lượng 35 ̣I H Hình 6: Gỗ xẻ chi tiết 36 Hình 7: Mùn cưa 42 ̣C O H IN K ́H TÊ Ế U vii Ư TR DANH MỤC BẢNG Ơ Bảng 1: Doanh thu Nhà máy qua quý năm 40 G ̀N ̣C O ̣I H A Đ H IN K ́H TÊ Ế U viii GVHD: Th.S Nguyễn Thị Diệu Linh Ư TR Khóa luận tốt nghiệp chứng rừng Quảng Trị ký thảo thuận hợp tác phát triển rừng FSC cho Ơ hộ gia đình địa bàn tỉnh đến năm 2020 Theo đó, từ đến năm 2020, phải phát ̀N triển ổn định 2.000 rừng FSC cho hộ dân địa bàn tỉnh, huyện Cam G Lộ 1.500 ha, địa phương khác 500 Nhà máy hỗ trợ toàn chi phí đánh giá cấp chứng FSC cho toàn diện tích hộ dân tham gia Hội chứng rừng Đ Quảng Trị, cam kết bao tiêu toàn sản phẩm gỗ rừng FSC hộ dân tham gia A Hội chứng rừng với giá bán thị trường 15- 18% ̣I H Đảm bảo công suất sản xuất viên lượng lên 17.000 chế biến 5.000 m3 phôi gỗ xẻ, Nhà máy xây dựng chuỗi sản phẩm bền vững từ gỗ keo rừng đến O phôi gỗ xẻ chi tiết để sản xuất sản phẩm nội, ngoại thất xuất Nhà máy phấn ̣C đấu đơn vị sản xuất có hiệu quả, góp phần vào phát triển chung Đất nước nói (Nguồn: Theo baoquangtri.vn) IN K chung quê hương Quảng Trị nói riêng 3.2.Các biện pháp quản trị rủi ro sản xuất H  Né tránh rủi ro Không thu mua nguyên liệu lẫn nhiều tạp chất, đặc biệt tạp chất TÊ cứng, cỡ lớn nhằm tránh gây ảnh hưởng đến máy móc thiết bị, chất lượng nguyên liệu không tốt dẫn đến chất lượng sản phẩm không tốt không đẹp ́H  Giải pháp phòng ngừa, kiểm soát hạn chế rủi ro Ế U - Trong giai đoạn khó khăn thị trường viên gỗ nén, Nhà máy áp dụng “chính sách, quy trình thực inch tức Nhà máy vận dụng sản xuất đồng loạt hai sản phẩm từ gỗ viên lượng gỗ xẻ chi tiết Việc áp dụng sách giúp Nhà máy chủ động nguyên liệu, lấy phế phẩm từ việc sản xuất gỗ xẻ chi tiết để sản xuất viên lượng Bên cạnh đó, gỗ xẻ chi tiết bình ổn bổ trợ cho viên lượng, bù qua bù lại cho để giúp Nhà máy ổn định tăng trưởng doanh thu - Kiểm tra kỹ chất lượng, quy cách viên lượng gỗ xẻ trước đóng gói thành phẩm xuất kho Tiến hành kiểm tra, đo lường kỹ lưỡng độ ẩm, độ tro, nhiệt trị viên gỗ nén phương tiện máy móc đại trước đóng vào bao SVTH: Phan Thị Linh Phương – Lớp: K46A - QTKDTH 55 Ư TR Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Diệu Linh - Trong năm 2015, Nhà máy tiến hành bán thêm bếp nướng viên lượng, Ơ tiết kiệm lượng cho DN hộ gia đình Nhà máy chí ̀N gõ cửa nhà hàng, hộ gia đình để tuyên truyền, cho dùng thử sản phẩm, giúp G họ thấy công dụng vượt trội loại bếp sử dụng viên lượng Tuy lượng mua không nhiều sớm chiều để thay đổi thói quen Đ người dân được, bước mới, mở đường cho việc phát A triển thị trường nội địa Nhà máy, giải khó khăn thị trường XK viên ̣I H lượng đóng băng - Nhà máy tiếp tục liên kết, hỗ trợ nông dân phát triển diện tích rừng trồng tham O gia chứng FSC địa bàn cam kết bao tiêu toàn sản phẩm gỗ SFC Đồng ̣C thời Nhà máy đầu tư thêm máy móc, thiết bị tiến tới hỗ trợ người dân trồng rừng K khai thác gỗ, tìm kiếm nguồn tài trợ hỗ trợ người dân trồng rừng, tạo vùng nguyên liệu bền vững để sản xuất viên nén lượng sản phẩm gỗ chế IN biến từ rừng trồng Nhà máy để có kế hoạch sản xuất phù hợp H - Hàng quý, BGĐ đề dự báo biến động thị trường giá TÊ - Nhà máy đầu tư hệ thống máy móc, trang thiết bị công nghệ Hàn Quốc đại, tiên tiến từ đầu, tham gia vào thị trường sản xuất này, vừa tránh ́H rủi ro xảy ra, vừa giảm chi phí cho trình sữa chữa, tránh đầu tư máy móc Ế U nhiều lần gây tốn chi phí, cho sản phẩm đạt chất lượng tốt - Nhà máy đầu tư hệ thống Nhà xưởng thoáng mát, cửa đóng an toàn để bảo quản tốt sản phẩm tránh ảnh hưởng thời tiết, người - Thiết lập trì thường xuyên hệ thống kiểm tra, giám sát hệ thống báo cáo tượng dẫn đến rủi ro như: + Quản lý nhân viên vào cổng thẻ, gửi tất chìa khóa phận, phòng, ban cho bảo vệ sau làm việc xong trước rời khỏi Nhà máy + Đo lường, cân nặng trọng tải kiểm tra biển số xe vào Nhà máy xuất kho, nhập nguyên liệu - Ban hành quy định rõ ràng trách nhiệm, quyền hạn phận, xưởng sản xuất, Quản đốc, Tổ trưởng,… SVTH: Phan Thị Linh Phương – Lớp: K46A - QTKDTH 56 Ư TR Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Diệu Linh Ban hành nội quy, quy trình làm việc, vận hành máy móc, thiết bị, quy trình Ơ nhập kho, xuất kho: ̀N + Sau kết thúc trình sản xuất sản phẩm tổ phải tắt tất Aptomat G máy móc, thiết bị cần thiết + Trong trình xuất kho, nhân viên xuất kho phải giám sát, theo dõi trình Đ xuất kho, tránh tình trạng bị cắp xuất nhầm lô hàng Sau bốc hàng lên xe A vận chuyển xong, xe rời khỏi vị trí kho nhân viên xuất kho bảo vệ phải đóng ̣I H cửa kho rời kho + Trước xe rời khỏi Nhà máy, phải qua trạm cân điện tử để cân hàng, O nhân viên phận kinh doanh phải tiến hành cân hàng, kiểm tra biển số xe, toán ̣C tiền theo phiếu xuất kho K + Trước xe chở nguyên liệu vào Nhà máy, phận kinh doanh cần kiểm tra kỹ nguyên liệu, biển số xe, cân nặng, đo lường độ ẩm, tạp chất trước nhập nguyên IN liệu đầu vào H - Huấn luyện, đào tạo cho nhân viên, người lao động kỹ năng, trình độ chuyên môn nghiệp vụ cần thiết trình sản xuất như: kỹ lọc, sấy, cắt gỗ, TÊ đóng gói, ép viên nén,… để hạn chế tối đa sai sót rủi ro xảy Trước sấy ép viên gỗ nén, phải xem kỹ phiếu yêu cầu quy cách sản phẩm ́H để tiến hành ép sấy yêu cầu, tránh sai sót xảy Ế U - Xây dựng khu nhà tập thể cho nhân viên, công nhân nghỉ ngơi vào buổi trưa tối với đầy đủ tiện nghi tối thiểu như: giường, quạt, nhà vệ sinh, phòng tắm nhằm có sức khỏe tốt cho việc sản xuất, kinh doanh - Ban hành nội quy, quy định người lao động, quy định quy cách sản phẩm trình sản xuất, quy định gắn xưởng sản xuất, như: + Luôn nâng cao ý thức bảo vệ tài sản Nhà máy + Đi làm giờ, tránh ảnh hưởng đến công việc chung + Tiêu chuẩn dung sai cho việc sản xuất gỗ xẻ :  Chiều dài: lớn 10mm  Chiều rộng: +1, max +4 SVTH: Phan Thị Linh Phương – Lớp: K46A - QTKDTH 57 Ư TR Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Diệu Linh  Chiều dày: 2mm Ơ  Không cong cạnh, không nứt hai đầu, không mục, nát ̀N + Viên lượng phải đạt tiêu chuẩn như: độ ẩm (thường từ 13% G - 14%), hạt viên nén có kích thước 6mm 8mm, lượng sinh phải từ 4500 – 4800 Kcal/kg lượng tro khô phải nhỏ, bé 1% Đ - Thiết lập trang bị hệ thống PCCC Nhà máy, đặc biệt xưởng sản xuất A Có hệ thống thông tin kịp thời gặp cố xảy số điện thoại nóng, website,… ̣I H - Hằng năm, Công ty cổ phần Tổng công ty thương mại Quảng Trị tổ chức lớp đào tạo an toàn lao động phòng chống cháy nổ chi nhánh Công O ty có cấp cho học ̣C - Cấp cho người lao động mũ, nón, găng tay trang phục việc bảo hộ lao K động, tránh tình xấu xảy trình sản xuất - Xây dựng sách lương bổng đãi ngộ nhân viên phù hợp Bên cạnh IN đó, Nhà máy thường xuyên tổ chức cho nhân viên tham gia hoạt động thể dục, thể H thao, văn nghệ vào dịp lễ, nhằm tăng tính đoàn kết phận, phòng ban, lãnh đạo với người lao động Bên cạnh đó, thông qua hoạt động để tăng TÊ lòng trung thành nhân viên, người lao động Nhà máy - Nhà máy thường xuyên tổ chức lớp đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ ́H chuyên môn nghiệp vụ cho toàn thể nhân viên, người lao động Bên cạnh đó, nhằm Ế U hạn chế rủi ro xảy ra, giúp đỡ trình sản xuất, tăng suất lao động, Nhà máy trọng công tác đào tạo theo hướng “ giỏi nghề, biết nhiều nghề”, công nhân sản xuất, công việc họ đào tạo làm công việc khác Ví dụ, công nhân lọc nguyên liệu sấy, cắt gỗ xẻ chi tiết ngược lại, công nhân ép viên nén qua làm đóng bao thành phẩm ngược lại,… Điều giúp cho việc sản xuất thuận lợi, nhanh hơn, giúp giải cố xảy cách nhanh chóng dứt điểm  Tài trợ rủi ro - Đóng bảo hiểm y tế, bảo hiểm lao động, bảo hiểm thất nghiệp cho nhân viên người lao động SVTH: Phan Thị Linh Phương – Lớp: K46A - QTKDTH 58 Ư TR Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Diệu Linh - Mua bảo hiểm máy móc, thiết bị để giảm thiểu chi phí máy móc gặp Ơ cố sản xuất ̀N - Nhà máy có quỹ dự phòng để giải rủi ro như: quỹ dự phòng cho việc G bảo hành, sữa chữa máy móc, quỹ động viên, thăm hỏi nhân viên, người lao động,… Đ 3.3.Các biện pháp quản trị rủi ro xuất  Giải pháp né tránh A - Hạn chế đến mức tối đa việc bán sản phẩm sang thị trường thường gặp ̣I H rủi ro trị, pháp lý,…  Giải pháp phòng ngừa, kiểm soát hạn chế rủi ro O - Nắm bắt thông tin nhu cầu thị trường, thị trường có yêu cầu K uy tính ̣C quy cách sản phẩm khác nhau, nhằm tránh rủi ro hàng bị trả về, tồn kho, - Nhà máy nổ lực tìm kiếm thêm thị trường cho viên lượng IN thị trường Hàn Quốc, thị trường Trung Quốc nhằm giải bế tắc thị H trường XK viên lượng - Nếu gặp rủi ro giá viên lượng giảm mạnh tồn kho lại TÊ cao cần phải bán phần số lượng tồn kho nhằm tránh gặp rủi ro lớn Vì giá tiếp tục giảm mức thiệt hại giảm phần Nếu giá tăng lên có ́H thể chờ tăng để tìm hội bù đắp thiệt hại từ số hàng lại Ế U - Luôn nắm bắt thông tin biến động giá tỷ giá thị trường nhằm hạn chế thấp rủi ro tỷ có kế hoạch hợp lý việc sản xuất tiêu thụ - Xây dựng hợp đồng chặt chẽ, điều khoản rõ ràng để tránh rủi ro liên quan đến pháp lý, kiện tụng Tài trợ rủi ro Mua bảo hiểm hàng hóa trình vận chuyển: Nhà máy mua bảo hiểm cho hàng hóa nhằm chuyển giao rủi ro xảy cho công ty bảo hiểm Với phương thức Nhà máy phải chịu hi sinh khoản chi phí gọi phí bảo hiểm hàng hóa cho dù rủi ro có xảy hay không Khi xảy rủi ro mức độ tổn thất SVTH: Phan Thị Linh Phương – Lớp: K46A - QTKDTH 59 GVHD: Th.S Nguyễn Thị Diệu Linh Ư TR Khóa luận tốt nghiệp có công ty bảo hiểm gánh chịu khoản bồi thường thiệt hại theo quy định Ơ hợp đồng bảo hiểm ký kết G ̀N ̣C O ̣I H A Đ H IN K ́H TÊ Ế U SVTH: Phan Thị Linh Phương – Lớp: K46A - QTKDTH 60 GVHD: Th.S Nguyễn Thị Diệu Linh Ư TR Khóa luận tốt nghiệp PHẦN III Ơ KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ ̀N 3.1.Kết luận G Đứng trước tình hình khó khăn cạnh tranh khốc liệt nhận thấy sản xuất xuất viên lượng ngành chứa Đ đựng nhiều rủi ro, thị trường mới, thị trường tiêu thụ khó khăn, A không đa dạng, tiềm lực doanh nghiệp sản xuất viên lượng không lớn, ̣I H chủ yếu quy mô nhỏ lẻ, thiếu liên kết Bên cạnh đó, thực chất Việt Nam nhiều lợi ngành diện tích rừng có giới hạn, tiềm nguyên liệu O vào loại trung bình ̣C Qua thời gian tìm hiểu, nghiên cứu rủi ro quản trị rủi ro K trình sản xuất xuất viên lượng Nhà máy viên lượng Cam Lộ, theo em nhận thấy sản xuất rủi ro nguồn nguyên liệu xuất IN rủi ro thị trường hai loại rủi ro cao đem lại nhiều khó khăn H Nhà máy Nguyên liệu có ảnh hưởng lớn đến trình sản xuất, chất lượng nguyên liệu tốt tạo sản phẩm tốt đạt chất lượng cao Những rủi ro nguyên liệu TÊ thiếu nguồn cung, lẫn tạp chất, độ ẩm cao,… ảnh hưởng đến nhiều yếu tố khác trình sản xuất làm hư hỏng máy móc, thiết bị, sản phẩm tạo ́H không đẹp, tăng chi phí cho Nhà máy,… Việc sản xuất thuận lợi thị trường tiêu Ế U thụ gặp rủi ro Thị trường Hàn Quốc đóng băng, ép giá, mua với giá rẻ gây khó khăn cho DN nói chung Nhà máy nói riêng, gây thiệt hại to lớn Điều quan trọng Nhà máy viên lượng Cam Lộ thực tốt phù hợp biện pháp quản trị rủi ro với tình hình thực tế nhằm bước đưa Nhà máy vượt qua khó khăn phát triển BGĐ Nhà máy coi trọng đặt công tác quản trị rủi ro lên hàng đầu, coi vấn đề sống Nhà máy Điều cấp thiết quan trọng mà kinh tế ngày khó khăn, cạnh tranh diễn khốc liệt Bên cạnh công tác quản trị rủi ro có hiệu Nhà máy tồn vài hạn chế cần giải khắc phục, cần phối hợp BGĐ, nhân viên người lao động Nỗ lực kiên trì trọng công tác quản trị rủi ro, tạo SVTH: Phan Thị Linh Phương – Lớp: K46A - QTKDTH 61 GVHD: Th.S Nguyễn Thị Diệu Linh Ư TR Khóa luận tốt nghiệp sản phẩm có chất lượng mang tính đột phá quy cách, mẫu mã, chất Ơ lượng ̀N Do thời gian thực tập Nhà máy lực có hạn, với lượng kiến thức G học trường hạn chế, va chạm với thực tiễn kinh nghiệm nên giải pháp mà em đưa nhằm hoàn thiện công tác quản trị rủi ro Nhà máy chưa Đ mang tính chuyên nghiệp toàn diện, mong nhận ý kiến đóng góp quý A thầy cô, Lãnh đạo Nhà máy bạn bè để đề tài hoàn chỉnh ̣I H 3.2.Kiến nghị 3.2.1.Đối với Nhà nước O 3.2.1.1.Hoàn thiện hệ thống pháp luật văn luật sản xuất kinh ̣C doanh kinh doanh quốc tế, hội nhập mở cửa K Thứ nhất, Việc sản xuất, kinh doanh thuận lợi hay không phụ thuộc nhiều vào hệ thống pháp luật Nhà nước Hiện nay, hệ thống pháp luật Việt Nam IN ngày đổi toàn diện phù hợp với bước phát triển Đất nước, H tồn nhiều nhược điểm gây khó khăn cho hoạt động kinh doanh DN Nhà nước ngày hoàn thiện hệ thống luật pháp, nên bãi bỏ sách, quy TÊ định không phù hợp, tạo điều kiện thuận lợi cho DN sản xuất, kinh doanh, đặc biệt sách chồng chéo nhau, thủ tục pháp lý rườm rà qua nhiều giai ́H đoạn Ế U Đặc biệt, kinh tế hội nhập phát triển nay, Nhà nước nên tạo điều kiện thuận lợi cho DN việc giao lưu, học hỏi kinh nghiệm nước ta với bạn bè quốc tế nhiều đặc biệt ngành sản xuất viên lượng chớm nở gặp nhiều khó khăn Điều thể qua sách mở cửa đất nước ta Đầu tư, phát triển lĩnh vực XNK, hệ thống cầu cảng, phương tiện vận chuyển kinh doanh quốc tế Đưa sách, quy định chặt chẻ vấn đề kinh doanh quốc tế Thứ hai, phải ngày hoàn thiện quy định ATLĐ PCCC sản xuất, kinh doanh, xử phạt nghiêm khắc DN làm trái quy định SVTH: Phan Thị Linh Phương – Lớp: K46A - QTKDTH 62 Ư TR Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Diệu Linh Con người yếu tố định quan trọng trình sản xuất, Ơ người máy móc hoạt động Hiện nay, nhiều DN ̀N xem nhẹ vấn đề an toàn lao động PCCC, dẫn đến nhũng hậu lớn Khi G rủi ro liên quan đến người phần DN như: máy móc, nhà xưởng,… để lại hậu to lớn cho DN đó, không ảnh hưởng đến Đ mà ảnh hưởng đến nhiều yếu tố khác Vì vậy, Nhà nước nên có quy định rõ A ràng nghiêm khắc vấn đề ATLĐ PCCC, xử lý nặng dứt điểm ̣I H DN vi phạm quy định pháp luật 3.2.1.2.Khuyến khích DN người dân nước sử dụng lượng O sạch, đặc biệt viên lượng ̣C Khí hậu ngày biến đổi tác động khách quan chủ quan, đặc biệt K phần lớn từ khí thải độc hại hoạt động đốt cháy thải môi trường Vì vậy, việc sử dụng nguyên liệu viên lượng vấn đề cấp thiết IN mang tính quan trọng thời điểm Nhà nước nên có sách để H khuyến khích người dân, DN sử dụng lượng để bảo vệ môi trường bảo vệ sống như: qua truyền thông, báo chí, thí điểm TÊ DN sản xuất lớn,…, để thay đổi tư ý thức người vấn đề sử dụng bếp than, củi ga khí đốt khác quen thuộc Bên cạnh đó, ́H có sách động viên, ưu tiên, khen thưởng DN có ý thức hành Ế U động tốt việc bảo vệ môi trường 3.2.1.3.Tạo điều kiện cho Hiệp hội, Câu lạc viên lượng phát triển, nhằm tăng tính đoàn kết, cạnh tranh với nước giới, đưa viên lượng thâm nhập thị trường nội địa Một lý quan trọng dẫn đến DN sản xuất viên lượng đứng bờ vự phá sản tiềm lực DN không lớn, chủ yếu quy mô nhỏ lẻ, thiếu liên kết Các doanh nghiệp phát triển ạt, cạnh tranh nguồn nguyên liệu, mạnh làm dẫn đến bị ép giá Vì vậy, Hiệp hội viên gỗ nén Hiệp hội viên gỗ nén miền Bắc, CLB gỗ viên nén Miền Nam thành lập có ý nghĩa quan trọng thời điểm Những Hiệp hội gắn kết DN sản xuất viên nén lại với nhau, tăng tính đoàn kết, tìm giải pháp có SVTH: Phan Thị Linh Phương – Lớp: K46A - QTKDTH 63 GVHD: Th.S Nguyễn Thị Diệu Linh Ư TR Khóa luận tốt nghiệp lợi cho tất DN mà cạnh tranh với thị trường nước bán Ơ thị trường nội địa Để làm điều này, cần quan tâm Chính Phủ, ̀N đạo phối hợp quan ban ngành cấp cao như: Viện lượng Việt Nam, G Viện khoa học kỹ thuật Việt Nam,… việc tuyền truyền tác dụng yếu tố tích cực sản phẩm viên gỗ nén, nhằm thúc đẩy mạnh thâm nhập mặt Đ hàng thị trường nội địa, giải khó khăn cho đường XK Điều không A tháo gỡ khó khăn cho DN mà quan trọng góp phần tăng cường sử dụng nguồn ̣I H nhiên liệu sạch, vừa tiết kiệm vừa đảm bảo môi trường Bên cạnh đó, cần giúp đỡ Chính phủ, Nhà nước mà điều O quan trọng DN ngành cần phải chủ động liên kết sản xuất để có sức 3.2.2.Đối với Nhà máy IN K quốc tế ̣C mạnh thương thảo đầu đầu vào, tăng sức mạnh cạnh tranh thương trường 3.2.2.1.Thắt chặt việc quản lý chất lượng sản phẩm từ khâu nguyên liệu H - Để có sản phẩm tốt, đạt chất lượng cao quy cách kết trình từ việc nghiên cứu thị trường, tìm kiếm nguyên liệu đầu TÊ vào, sản xuất đóng gói thành phẩm, bảo quản, quản lý chất lượng từ nguồn nguyên liệu đầu vào quan trọng nguyên liệu cấu thành nên ́H sản phẩm Để sản xuất viên lượng đạt tiêu chuẩn độ ẩm, quy cách, nhiệt Ế U trị, độ tro chất lượng dăm bào, mùn cưa phải đạt tốt như: độ ẩm thấp, nguyên liệu lẫn tạp chất,… Vì vậy, Nhà máy phải có sách thắt chặt việc quản lý chất lượng nguyên liệu đầu vào nhà cung cấp, hoàn thiện công tác bảo quản nguyên liệu Việc làm giúp hạn chế rủi ro nguyên liệu, máy móc, thiết bị, tạo sản phẩm đẹp, đạt tiêu chuẩn, giảm thiểu đến mức thấp rủi ro xảy chất lượng sản phẩm - Củng cố mối quan hệ với nhà cung cấp gỗ đảm bảo chất lượng gỗ theo yêu cầu - Đảm bảo nguyên vật liệu vận chuyển kịp thời để tránh thời gian không hoạt động - Đảm bảo nguyên vật liệu sản xuất gỗ nén sẵn có cho sản xuất SVTH: Phan Thị Linh Phương – Lớp: K46A - QTKDTH 64 Ư TR Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Diệu Linh - Tiếp tục tìm nhà cung cấp đáng tin tưởng cho nguyên vật liệu đầu vào Ơ - Tăng cường hệ thống kiểm soát chất lượng nhà cung cấp ̀N 3.2.2.2.Từng bước nâng cao, cải tiến công nghệ máy móc, thiết bị G Đối với nước khu vực Malaysia, Indonesia sản phẩm viên lượng họ thường có nhiệt trị thấp viên gỗ nén Việt Nam độ ẩm Đ cao sản xuất, gỗ họ có sử dụng phụ phẩm cọ thuộc nhóm gỗ A mềm sản phẩm Việt Nam túy dùng gỗ tràm vàng, gỗ cao su hay gỗ ̣I H keo… thuộc nhóm gỗ cứng Yếu tố khiến viên nén gỗ Việt Nam mặt hàng có chất lượng cao Tận dụng ưu này, Nhà máy nói riêng DN sản O xuất viên gỗ nén nói chung cần phải bước cải tiến máy móc, thiết bị, sử dụng máy ̣C móc công nghệ cao, đại công nghệ Hàn Quốc để tạo sản K phẩm có chất lượng tốt, hạn chế rủi ro trình sản xuất Bên cạnh đó, cần phải thắt chặt công tác giám sát, quản lý trình sản xuất IN nhằm phát sai sót để sữa chữa, tránh hậu sau, gây tốn H thêm chi phí cho việc khắc phục cố Hàng quý tiến hành bảo hành, bảo dưỡng máy móc thiết bị lần để đảm bảo máy móc hoạt động tốt cho suốt trình sản xuất TÊ 3.2.2.3.Từng bước nâng cao chất lượng hoạt động Nhà máy - Tiếp tục đào tạo phát triển nguồn nhân lực để nâng cao kỹ năng, tay nghề ́H lực Ế U - Tiếp tục hoàn thiện hệ thống quản lý nhân Nhà máy, hàng quý hàng năm mời chuyên gia kỹ sư giỏi Nhà máy tiến hành giảng dạy, hướng dẫn thêm cho công nhân để nâng cao tay nghề Có sách tốt cho việc thu hút người tài như: lương, thưởng,… - Tiến hành đào tạo nhân viên cách đồng đơn lẻ Bên cạnh chọn người tài giỏi để học tập Nhà máy nên trọng đào tạo công nhân trực tiếp sản xuất, họ người trực tiếp tạo sản phẩm cho Nhà máy Không thế, người học hỏi dạy lại đào tạo lại cho công nhân, thực hành tốt truyền miệng - Khuyến khích công nhân tham gia chia sẻ ý tưởng, đề xuất để tăng tính hiệu SVTH: Phan Thị Linh Phương – Lớp: K46A - QTKDTH 65 Ư TR Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Diệu Linh - Kết hợp phận kinh doanh khách hàng phát triển sản phẩm Ơ ̀N - Làm việc với bên cung cấp gỗ để đảm bảo chất lượng gỗ quy cách G giao 3.2.2.4.Tiếp tục nâng cao hiệu bán hàng marketing Đ - Hợp tác với khách hàng có để hiểu rõ yêu cầu sản phẩm người A tiêu dùng cuối cùng, để xác định ứng dụng tiềm sản phẩm ̣I H -Thực khảo sát khách hàng để tìm hiểu hội phát triển sản phẩm tiềm điều tra bảng hỏi,… O -Tiếp tục chiến lược quảng cáo, marketing, phát triển sản phẩm K địa ̣C - Tìm kiếm thị trường tiêu thụ có triển vọng hơn, quay thị trường nội Do việc tiêu thụ viên lượng phụ thuộc vào thị trường Hàn Quốc, nên IN thị trường đóng băng đồng nghĩa với DN đóng băng theo, H bán sản phẩm, Nhà máy viên lượng Cam lộ không nằm khỏi vòng khó khăn Ngoài thị trường Hàn Quốc, Nhà máy nên trọng hai thị trường tiềm TÊ mở rộng Nhật Bản Đài Loan (Trung Quốc) Bởi hai thị trường ngày trọng tới việc sử dụng nguồn nhiên liệu sạch, đảm bảo vệ sinh ́H môi trường Vì vậy, đòi hỏi Nhà máy cần phải tạo sản phẩm có chất lượng tốt Ế U phù hợp với yêu cầu thị trường, thị trường có yêu cầu riêng quy cách sản phẩm Thị trường EU có nhu cầu tiêu thụ viên lượng lớn thời điểm tại, sản phẩm viên lượng Việt Nam chưa thể đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng EU đặt ra, đồng thời chi phí vận chuyển từ Việt Nam tới thị trường EU lớn nên việc XK thiếu khả thi, Nhà máy hỗ trợ nông dân trồng rừng theo tiêu chuẩn FSC, hội lớn giúp Nhà máy phát triển, xuất sản phẩm đạt tiêu chuẩn thị trường giới Ngoài đợi việc mở rộng thị trường XK, Nhà máy nên tập trung vào thị trường nội địa Nếu làm tốt thị trường nước, để viên lượng xâm nhập vào không DN sử dụng nhiên liệu làm chất đốt mà tới hộ gia đình kể không XK, DN ngành đảm bảo hoạt động SVTH: Phan Thị Linh Phương – Lớp: K46A - QTKDTH 66 GVHD: Th.S Nguyễn Thị Diệu Linh Ư TR Khóa luận tốt nghiệp Nhà máy bán thêm bếp nướng viên lượng mức độ sử dụng DN, Ơ Nhà hàng hay người dân chưa cao Nhà máy nên đẩy mạnh công tác truyền thông, ̀N quảng cáo thông qua phương tiện thông tin đại chúng để sản phẩm đến nhanh G với người tiêu dùng Kiên trì tuyên truyền đến hộ gia đình, nhà hàng, DN cho dùng thử sản phẩm Tìm kiếm khách hàng trung thành dùng sản phẩm Nhà Đ máy, khách hàng kênh truyền thông tốt họ tin A dùng sản phẩm Nhà máy ̣I H Bên cạnh đó, Nhà máy nên đẩy mạnh việc quảng bá sản phẩm viên lượng chi nhánh Siêu thị Sepon, nơi có lượng khách hàng lẻ đến nhiều tiếp O cận nhanh Quảng bá sản phẩm Nhà máy cách để ̣C phận cấp dưỡng sử dụng bếp nấu ăn K Với mức tiêu thụ trung bình 30kg/bếp/tháng nhu cầu tiêu thụ gỗ viên nén lên tới triệu tấn, chưa kể tới việc sử dụng gỗ viên nén cho bếp công nghiệp IN “Đây thị trường lớn tiềm viên lượng” H ́H TÊ Ế U SVTH: Phan Thị Linh Phương – Lớp: K46A - QTKDTH 67 GVHD: Th.S Nguyễn Thị Diệu Linh Ư TR Khóa luận tốt nghiệp Ơ TÀI LIỆU THAM KHẢO ̀N 1.Nguyễn Ánh Dương (2013), Bài giảng Quản trị rủi ro, Huế năm 2013 G 2.Nguyên Bảo, Thúc An (10/1/2015), Nhà máy viên lượng phấn đấu doanh thu năm 2015 đạt 60 tỷ đồng, Đ http://www.quangtritv.vn/index.php/vi/news/THOI-SU/Quang-Tri-Nha-may- A vien-nen-nang-luong-phan-dau-doanh-thu-nam-2015-dat-60-ty-dong-293/,xem ̣I H 12/3/2016 3.Thuỳ Dung (5/2/2015), Gỗ viên nén tắc đường xuất khẩu, O http://www.thesaigontimes.vn/126424/Go-vien-nen-tac-duong-xuat-khau.html, ̣C xem 15/3/2016 K 4.Thanh Nguyễn (3/9/2015), Sản xuất viên gỗ nén: Sớm nở, chóng tàn!, http://www.baohaiquan.vn/Pages/San-xuat-vien-nen-go-Som-no-chong-tan.aspx, IN xem 15/3/2015 H 5.Nguyễn Trang, Nguyễn Phương (10/8/2015, Thiếu nghiên cứu thị trường, DN sản xuất viên gỗ nén lao đao, http://vtv.vn/thi-truong/thieu-nghien-cuu-thi-truong-dn- TÊ san-xuat-vien-go-nen-lao-dao-20150810133052767.htm, xem 2/4/2016 6.Nguyễn Đình Quân (31/1/2015), Khung cảnh thị trường ngành sản xuất ́H viên gỗ nén Việt Nam 2014 2015, Ế U http://beptrexanh.vn/Resources/Tai%20lieu%20Hoi%20thao%20thi%20truong %20Biomass/Khung%20canh%20thi%20truong%20va%20nganh%20san%20xuat%2 0Vien%20go%20nen%20Viet%20Nam%2020142015%20(TS.Nguyen%20Dinh%20Quan).pdf, xem 10/3/2016 7.Hoàng Đức (10/02/2016), Viên lượng chống biến đổi khí hậu, http://www.baoquangtri.vn/default.aspx?TabID=87&modid=390&ItemID=104216 , xem ngày 1/5/2016 8.Tiềm thị trường viên gỗ nén, (05/10/2014) https://vnwoodpellet.wordpress.com/2014/10/05/tiem-nang-thi-truong-viennen-go/, xem ngày 15/3/2016 PGS.TS Bùi Xuân Hồi (12/2/2016), Giá dầu giới năm 2016 tác động tới kinh tế Việt Nam, http://tapchitaichinh.vn/nghien-cuu trao-doi/trao-doi-binh- SVTH: Phan Thị Linh Phương – Lớp: K46A - QTKDTH 68 GVHD: Th.S Nguyễn Thị Diệu Linh Ư TR Khóa luận tốt nghiệp ̀N Ơ luan/gia-dau-the-gioi-nam-2016-va-nhung-tac-dong-toi-kinh-te-viet-nam-76196.html, xem ngày 10/05/2016 10.sepon.com.vn G ̣C O ̣I H A Đ H IN K ́H TÊ Ế U SVTH: Phan Thị Linh Phương – Lớp: K46A - QTKDTH 69 [...]... tại Nhà máy Viên năng lượng Cam Lộ để làm đề tài nghiên cứu của mình 2.Mục tiêu nghiên cứu 2.1.Mục tiêu nghiên cứu chung Phân tích các rủi ro trong quá trình sản xuất và xuất khẩu viên năng lượng 2.2.Mục tiêu nghiên cứu cụ thể - Lý luận hóa các rủi ro trong quá trình sản xuất và xuất khẩu viên năng lượng - Đánh giá các rủi ro trong quá trình sản xuất và xuất khẩu viên năng lượng SVTH: Phan Thị Linh... xuất các giải pháp để giảm thiểu các rủi ro trong qúa trình sản xuất và xuất Ơ khẩu viên năng lượng ̀N 3.Đối tượng và phạm vi nghiên cứu G 3.1.Đối tượng nghiên cứu Những rủi ro ảnh hưởng đến lĩnh vực sản xuất và xuất khẩu viên năng lượng Đ 3.2.Phạm vi nghiên cứu A - Không gian: Đề tài này chỉ tập trung nghiên cứu về các rủi ro trong quá trình ̣I H sản xuất và xuất khẩu viên năng lượng tại Nhà máy viên. .. cũng như Nhà máy viên năng lượng Cam Lộ Và quan trọng nhất là trình bày các rủi ro có thể xảy ra SVTH: Phan Thị Linh Phương – Lớp: K46A - QTKDTH 2 GVHD: Th.S Nguyễn Thị Diệu Linh Ư TR Khóa luận tốt nghiệp trong quá trình sản xuất và xuất khẩu viên năng lượng tại Nhà máy viên năng lượng Ơ Cam Lộ ̀N Chương 3: Định hướng và các biện pháp quản trị rủi ro trong sản xuất và G xuất khẩu viên năng lượng Nêu lên... nguồn rủi ro là khác nhau Nó tùy thuộc xử lý rủi ro cũng khác nhau 1.1.2.5 .Phân theo các ngành, lĩnh vực hoạt động Ế U vào trình độ học vấn và kinh nghiệm làm việc của mỗi người Do đó các phương thưc - Rủi ro trong công nghiệp - Rủi ro trong nông nghiệp - Rủi ro trong kinh doanh thương mại - Rủi ro trong hoạt động ngoại thương - Rủi ro trong kinh doanh ngân hàng - Rủi ro trong ngành du lịch - Rủi ro trong. .. sản phẩm ́H là viên gỗ nén năng lượng, mới xuất hiện vài năm gần đây, là một loại nhiên liệu sinh Ế U học thuộc năng lượng xanh, bảo vệ môi trường thì việc tiềm ẩn nhiều nguy cơ rủi ro cả về sản xuất lẫn việc xuất khẩu là không thể không có Nhận thức rõ tầm quan trọng của vấn đề này, em chọn đề tài “ Phân tích các rủi ro trong quá trình sản xuất và xuất khẩu viên năng lượng tại Nhà máy Viên năng lượng. .. luận và kiến nghị, tài liệu tham khảo, phụ lục, khóa luận được trình bày qua ba chương gồm có: ́H Chương 1: Những lý luận cơ bản về rủi ro và quản trị rủi ro trong sản xuất Ế U và xuất khẩu Trong chương này sẽ trình bày những lý luận có liên quan đến vấn đề đang nghiên cứu như các khái niệm và vấn đề cơ bản liên quan đến rủi ro trong sản xuất và xuất khẩu, khái niệm quản trị rủi ro và các rủi ro trong. .. nghiệp vụ) và rủi ro căn cứ theo quy trình thực hiện kinh doanh xuất khẩu (rủi ro trong thanh toán, rủi ro trong quá IN trình vận chuyển) Không những thế, tác giả đã nêu lên được các nguyên nhân gây ra H các rủi ro đó, để từ đó đề ra các giải pháp khắc phục quản trị rủi ro trong quá trình xuất khẩu cá ngừ đại dương ở Việt Nam, bao gồm các nhóm giải pháp kiểm soát rủi ro, tài TÊ trợ rủi ro và hỗ trợ... Đ - Rủi ro xuất nhập khẩu A - Rủi ro tỷ giá ̣I H - Rủi ro nguồn nhân lực - Rủi ro hợp đồng kinh tế O 1.1.3.Chi phí rủi ro ̣C Chi phí rủi ro là toàn bộ thiệt hại, mất mát về người và của trong việc phòng K ngừa, hạn chế rủi ro, bồi thường tổn thất được qui thành tiền Trong quá trình xem xét và ra các quyết định quản trị rủi ro, chi phí rủi ro là yếu IN tố trung tâm luôn được các nhà quản trị phân tích. .. ra, DN có thể gặp rủi K ro với các tổ chức kiểm nghiệm chất lượng của Nhà nước và Chính phủ khi đầu vào và đầu ra không đạt yêu cầu, tiêu chuẩn chất lượng theo quy định IN 1.4.Cơ sở thực tiễn rủi ro trong quá trình sản xuất và xuất khẩu viên năng H lượng 1.4.1.Tình hình sản xuất và xuất khẩu viên năng lượng tại Việt Nam TÊ Môi trường, khí hậu ngày càng biến đổi vì thế, nhu cầu sử dụng các loại nguyên,... có trình bày các phương pháp nghiên cứu được áp dụng để làm cơ sở thực hiện đề tài như phương pháp thống kê, phương pháp phân tích tổng hợp Chương 2: Các rủi ro trong quá trình sản xuất và xuất khẩu viên năng lượng tại Nhà máy viên năng lượng Cam Lộ Trong chương này sẽ trình bày các vấn đề liên quan đến lịch sử hình thành và phát triển của Công ty cổ phần Tổng công ty Thương mại Quảng Trị cũng như Nhà