BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VŨ NGỌC TÚ PHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN XÂY LẮP CÔNG TRÌNH DẦU KHÍ BIỂN TẠI CÔNG TY PTSC OFFSHORE SERVICES LUẬN VĂN THẠC SỸ KỸ THUẬT CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS NGUYỄN ÁI ĐOÀN HÀ NỘI – 2016 LỜI CẢM ƠN Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh “Phân tích đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án xây lắp công trình dầu khí biển Công ty PTSC Offshore Services” kết trình học tập nghiên cứu Viê ̣n Kinh tế & Quản lý - Trƣờng Đại Học Bách Khoa Hà Nội Xin chân thành cảm ơn thầy, cô truyền đạt cho kiến thức bổ ích suốt thời gian học tập nhƣ góp ý để có hƣớng nghiên cứu sâu đề tài với mục đích áp dụng vào thực tiễn công tác quản lý dự án xây lắp công trình dầu khí biển Xin trân tro ̣ng cảm ơn PGS.TS Nguyễn Ái Đoàn tận tình hƣớng dẫn, giúp đỡ mặt để hoàn thành tốt Luận văn Thạc sỹ Xin trân trọng cảm ơn Ban Giám đốc Công ty PTSC Offshore Services, Ông/BàTrƣởng/Phó phận phòng ban, Chủ nhiệm dự án tạo điều kiện thời gian, công việcvà cung cấp nguồn thông tin, tài liệu nhƣ hỗ trợ nhiệt tình ngƣời thân đồng nghiệp giúp đỡ nhiều suốt thời gian theo học bậc cao học thực Luận văn Cuối gửi lời cảm ơn đến gia đình tạo điều kiện thời gian ủng hộ tinh thần để hoàn thành Luận văn Trân tro ̣ng! Trang LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn công trình nghiên cứu riêng Các liệu, kết nêu luận văn hoàn toàn trung thực có nguồn gốc rõ ràng TÁC GIẢ Vũ Ngọc Tú Trang DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ QLDA Quản lý dự án PTSC PetroVietnam Technical Services Corporation (Tổng Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam) POS PTSC Offshore Services JSC (Công ty Cổ phần Dịch vụ, Lắp đặt, Vận hành Bảo dƣỡng Công trình Dầu khí Biển PTSC) O&M Operation & Maitenance (Vận hành Bảo dƣỡng) EPCIC Engineering, Procurement, Construction, Installation and Commissioning (Thiết kế, mua sắm, thi công, lắp đặt chạy thử) CTDK Công trình dầu khí CKBD Cơ khí bảo dƣỡng CBCNV Cán công nhân viên ATVSLĐ An toàn vệ sinh lao động SXKD Sản xuất kinh doanh Trang MỤC LỤC MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU Lý lựa chọn đề tài .8 Mục đích nghiên cứu .9 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu 10 Ý nghĩa thực tiễn đề tài 10 Kết cấu Luận văn 10 Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ THỰC TIỄN VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƢ VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ 11 1.1 Dự án đầu tƣ 11 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.2 Khái niệm .11 Các đặc trƣng dự án đầu tƣ 11 Phân loại dự án đầu tƣ 13 Chu kỳ dự án đầu tƣ 16 Công tác quản lý dự án đầu tƣ 17 1.2.1 Khái niệm .17 1.2.2 Các mô hình tổ chức quản lý dự án 20 1.2.2.1 Căn vào trách nhiệm quyền hạn QL điều hành dự án 20 1.2.2.2 Căn vào vai trò trách nhiệm ngƣời lãnh đạo dự án 23 1.2.2.3 Những để lựa chọn mô hình tổ chức quản lý dự án 24 1.2.3 Các lĩnh vực quản lý chủ yếu 25 1.2.4 Các tiêu chí đánh giá công tác quản lý dự án đầu tƣ .26 1.3 Các yếu tố ảnh hƣởng đến chất lƣợng công tác quản lý dự án đầu tƣ 27 1.3.1 Những yếu tố thuộc môi trƣờng vĩ mô 27 1.3.2 Những yếu tố thuộc môi trƣờng vi mô doanh nghiệp 28 Chƣơng 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY LẮP CÔNG TRÌNH BIỂN TẠI CÔNG TY PTSC OFFSHORE SERVICES (POS) 31 2.1 Khát quát chung Tổng Công ty PTSC Công ty POS 31 2.1.1 Giới thiệu Tổng Công ty PTSC 31 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển Công ty POS 33 2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ Công ty POS 34 2.1.4 Cơ cấu tổ chức nhân Công ty 39 2.1.4.1 Cơ cấu tổ chức 39 2.1.4.2 Nhân Công ty 44 2.2 Phân tić h thƣ̣c tra ̣ng QLDA xây lắp CTDK biển Công ty POS 46 2.2.1 Đặc điểm dự án xây lắp CTDK biển 46 2.2.2 Phân tích bƣớc quản lý dự án 47 2.2.2.1 Công tác chuẩ n bi ̣thực dự án .47 2.2.2.2 Công tác mua sắm lƣ̣a chọn nhà thầ u 51 Trang 2.2.2.3 Công tác thƣ̣c hiê ̣n dự án 54 2.2.2.4 Công tác kế t thúc dự án bàn giao 58 2.2.3 Phân tích quản lý dƣ̣ án theo số liñ h vƣ̣c chủ yế u 58 2.2.3.1 Quản lý mặt thời gian 59 2.2.3.2 Quản lý chi phí .62 2.2.3.3 Quản lý chất lƣợng dự án .69 2.2.4 Phân tích công tác QLDA đầu tƣ theo yếu tố ảnh hƣởng 75 2.2.4.1 Các yếu tố bên .75 2.2.4.2 Các yếu tố bên 82 2.3 Kết luận chung công tác QLDA xây lắp công trình biển ta ̣i công ty POS .83 2.3.1 Nhƣ̃ng thành tƣ̣u đa ̣t đƣơ ̣c .83 2.3.2 Nhƣ̃ng tồ n ta ̣i nguyên nhân 84 Chƣơng 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN XÂY LẮP CÔNG TRÌNH BIỂN TẠI CÔNG TY POS .87 3.1 Định hƣớng phát triển Công ty POS 87 3.1.1 Bối cảnh môi trƣờng hoạt động 87 3.1.2 Năng lực thực trạng Công ty POS 88 3.1.3 Mục tiêu kế hoạch năm 2016-2020 93 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác QLDA xây lắp CTDK biển .96 3.2.1 Nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực 96 3.2.2 Giảm phụ thuộc vào nhà thầu phụ 99 3.2.3 Giải pháp đổi cấu tổ chức thực dự án 100 3.2.4 Chủ động nguồn nguyên vật liệu 101 Kết luận 103 TÀI LIỆU THAM KHẢO .104 Trang DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ, BẢNG BIỂU Sơ đồ 1.1 Chu kỳ dự án đầu tƣ 16 Bảng 1.1: Sự khác biệt quản lý sản xuất quản lý dự án đầu tƣ .18 Sơ đồ 1.2 Các giai đoạn chu kỳ dự án 19 Sơ đồ 1.3 Chu trình quản lý dự án đầu tƣ 20 Sơ đồ 1.4 Mô hình chủ đầu tƣ trực tiếp quản lý dự án 21 Sơ đồ 1.5 Mô hình chủ nhiệm điều hành dự án 22 Sơ đồ 1.6 Mô hình chìa khóa trao tay .23 Sơ đồ 1.7 Tổ chức chuyên trách quản lý dự án 24 Bảng 2.1: Danh sách Chi nhánh & Công ty trực thuộc .32 Hình 2.1: Lễ ký kết hợp đồng EPCIC Booster Compressor .34 Bảng 2.2: Các lĩnh vực hoạt động SXKD Công ty 35 Bảng 2.3: Các dự án hoàn thành giai đoạn 2010-2015 35 Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty POS 40 Bảng 2.4: Trình độ cán công nhân viên công ty POS năm 2015 44 Bảng 2.5: Trình độ nguồn lao động Công ty POS qua năm 45 Bảng 2.6: Hiệu sử dụng nguồn lao động Công ty POS .45 Sơ đồ 2.2: Cơ cấu QLDA EPCIC Booster Compressor Công ty POS 49 Sơ đồ 2.3: Tiến độ & kế hoạch huy động nhân dự án EPCIC Flowlines DH2 50 Bảng 2.7: Danh sách nhà thầu dự án EPCIC Booster Compressor 53 Sơ đồ 2.4: Cơ cấu tổ chức QLDA xây lắp CTDK biển tiêu biểu Công ty POS 57 Bảng 2.8: Danh sách dự án tiêu biểu giai đoạn 2010-2015 58 Bảng 2.9: Thời gian thi công thực tế so với kế hoạch ban đầu dự án POS 61 Bảng 2.10: Dự toán thực tế chi phí dự án EPCIC HP Inlet Cooler 62 Bảng 2.11: Dự toán thực tế chi phí dự án EPCIC Booster Compressor 63 Bảng 2.12: Dự toán thực tế chi phí dự án EPCIC Ruby-B Gaslift 63 Bảng 2.13: Dự toán thực tế chi phí dự án Bien Dong Development 64 Bảng 2.14: Dự toán thực tế chi phí dự án EPCIC Flowlines DH2 64 Bảng 2.15: Tỷ lệ chi phí thực tế so với kế hoạch ban đầu dự án POS 66 Bảng 2.16: Nguyên nhân phát sinh tiết kiệm chi phí dự án 67 Bảng 2.17: Đánh giá dự án Công ty POS theo chất lƣợng công trình 69 Sơ đồ 2.5: Lƣu đồ quản lý chất lƣợng Công ty POS .71 Bảng 2.18: Tổng hợp lỗi không phù hợp (NC) dự án 74 Bảng 2.19: Cơ cấu nhân Công ty POS phân theo chức năng, nhiệm vụ 76 Bảng 2.20: Danh mục thiết bị Công ty POS .78 Bảng 2.21: Một số tiêu tài Công ty POS từ năm 2012 đến 2015 80 Bảng 2.22 : Bảng so sánh tiêu tài qua năm 81 Bảng 3.1 Các khóa học đào tạo chuyên môn 97 Bảng 3.2 Các khóa đào tạo cho chủ nhiệm dự án & huy trƣởng công trƣờng 98 Bảng 3.3 Danh sách thiết bị sở hạ tầng đề xuất đầu tƣ 99 Bảng 3.4 Danh sách nhóm vật tƣ cần xây dựng nhà cung cấp .101 Trang PHẦN MỞ ĐẦU Việt Nam nƣớc phát triển, hoạt động xây dựng sở hạ tầng lĩnh vực nhƣ: Cơ sở vật chất, giao thông, thủy lợi, thủy điện, cảng biển, dầu khí phát triển mạnh mẽ năm vừa qua Công tác quản lý dự án xây dựng trở nên quen thuộc nhà quản lý cấp, có nhiều hoạt động tổ chức, quan, doanh nghiệp đƣợc thực theo hình thức dự án Phƣơng pháp quản lý dự án xây dựng ngày trở nên quan trọng nhận đƣợc ý ngày tăng xã hội Điều phần tầm quan trọng công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng việc thực kế hoạch phát triển kinh tế, sản xuất kinh doanh đời sống xã hội Để phát triển đƣợc kinh tế thị trƣờng nhiều thành phần có quản lý nhà nƣớc ta đòi hỏi đổi mạnh mẽ nhiều lĩnh vực, có lĩnh vực quản lý hoạt động đầu tƣ xây dựng Quản lý thực dự án đầu tƣ xây dựng yêu cầu quan trọng Công tác nâng cao hiệu quản lý dự án đầu tƣ xây dựng, phƣơng diện tài nhƣ hiệu kinh tế xã hội, đòi hỏi phải quản lý tốt trình đầu tƣ bao gồm tất cảc giai đoạn từ nghiên cứu hội đầu tƣ đến giai đoạn vận hành kết đầu tƣ Vậy công tác quản lý dự án, đầu tƣ xây dựng nội dung phƣơng pháp hoàn thiện công tác lý dự án đầu tƣ vô quan trọng Một biện pháp đổi công tác quản lý dự án giúp doanh nghiệp có điều kiện nâng cao hiệu công tác quản lý dự án đầu tƣ phải có giải pháp nhằm hạn chế tình trạng yếu tồn giai đoạn trình chuẩn bị, thực đầu tƣ xây dựng Các giải pháp nhằm chấn chỉnh yếu tồn lĩnh vực đầu tƣ xây dựng phải đƣợc tiến hành đồng thƣờng xuyên Để thực có hiệu trƣớc hết phải xây dựng biện pháp nhằm hoàn thiện nâng cao công tác quản lý thực dự án đầu tƣ xây dựng Khác với lĩnh vực xây dựng phổ biến xã hội nhƣ: sở vật chất hay giao thông, lĩnh vực xây dựng công trình khai thác dầu khí chủ yếu tập trung công ty tập đoàn dầu khí Việt Nam tính chất công trình khai thác dầu khí có điều riêng biệt so với loại xây dựng lại Do yếu tố tác động tới hoạt động quản lý dự án lĩnh vực có đôi chút khác biệt Lý lựa chọn đề tài Thực định hƣớng chiến lƣợc phát triển lĩnh vực dịch vụ kỹ thuật dầu Trang khícủa Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam – PVN Tổng Công tyCổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam - PTSC giai đoạn 2015 - 2020, Công ty PTSC Offshore Services JSC (POS) đảm trách vai trò đơn vị đầu lĩnh vực cung cấp dịch vụ thiết kế, vận chuyển, lắp đặt, đấu nối, chạy thử, vận hành bảo dƣỡng công trình dầu khí biển cho nhà thầu/liên doanh nhà thầukhai thác dầu khí nƣớc, bƣớc phát triển mở rộng thị phần cung cấp dịch vụ kỹ thuật dầu khí khu vực giới Những năm gần đây, biến động kinh tế giới đặc biệt giá dầu thô giới suy giảm liên tục từ quý năm 2013 đến chƣa có dấu hiệu hồi phục ảnh hƣởng lớn đến thị trƣờng dịch vụ dầu khí nƣớc khu vực Nhiều dự án bị giãn tiến độ tạm ngừng triển khai ảnh hƣởng giá dầu dẫn đến thị trƣờng dịch vụ kỹ thuật dầu khí bị thu hẹp, mức độ cạnh tranh gay gắt liệt đơn vị cung cấp dịch vụ ngành, nƣớc nƣớc Trƣớc thực tế đó, việc thực đề tài nghiên cứu sâu công tác quản lý dự án xây lắp công trình dầu khí biển nhằm phân tích tình hình, thực trạng, đánh giá khó khăn thách thức đƣa giải pháp tích cực toàn diện dựa lý thuyết quản lý dự án nhằm đƣa đến nhìn cho nhà quản trị hoạch định sách để từ khắc phục điểm yếu, nâng cao lực cạnh tranh Công ty, đặc biệt hoàn thiện công tác quản lý dự án xây lắp công trình dầu khí biển Công ty POS cần thiết Với mong muốn đó, tác giả chọn đề tài: “Phân tích đề xuất số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án xây lắp công trình dầu khí biển Công ty PTSC Offshore Services” Mục đích nghiên cứu Luận văn vàophân tích thực trạng công tác quản lý dự án xây lắp công trình dầu khí biển Công ty POS năm qua, thông qua đề xuất giải pháp nhằm cải thiện, khắc phục hạn chế tồn công tác quản lý dự án Công ty POS thời gian tới Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu - Đối tƣợng nghiên cứu: Hoạt động quản lý dự án xây lắp công trình dầu khí biển Công ty POS thực năm qua - Thời gian nghiên cứu: Hoàn thành trƣớc 15/03/2016 Trang - Không gian nghiên cứu: Công ty PTSC Offshore Services Phƣơng pháp nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu dựa sở lý thuyết quản lý dự án, sử dụng tổng hợp số phƣơng pháp nhƣ: phƣơng pháp phân tích tổng hợp, phƣơng pháp thống kê, phƣơng pháp so sánh… để tìm nguyên nhân tồn công tác quản lý dự án Ý nghĩa thực tiễn đề tài Đề tài đƣa tổng quan công tác quản lý dự án xây dựng công trình biển, phân tích thực trạng công tác quản lý dự án xây lắp công trình dầu khí biển Công ty POS qua thấy đƣợc mặt tích cực nhƣ hạn chế công tác quản lý dự án Góp phần làm rõ thêm nét đặc trƣng đầu tƣ xây dựng công trình dầu khí biển, nhƣ tiêu đánh giá công tác quản lý thực dự án công ty Phân tích, đánh giá trạng công tác quản lý dự án xây lắp công trình dầu khí biển thực Công ty POS Đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án xây lắp công trình dầu khí biển nói riêng dự án nói chung Công ty POS Kết cấu Luận văn Phần kết cấu Luận văn bao gồm: - Chƣơng 1:Cơ sở lý thuyết thực tiễn dự án đầu tƣ quản lý dự án đầu tƣ - Chƣơng 2:Thực trạng công tác quản lý dự án xây lắp công trình biển công ty PTSC Offshore Services (POS) - Chƣơng 3:Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án xây lắp công trình biển công ty POS Trang 10 Tuy nhiên sở hạ tầng, trang thiết bị sở vật chất kỹ thuật thiếu so với yêu cầu thị trƣờng, công tác đầu tƣ công ty chậm chƣa theo kịp tốc độ phát triển thị trƣờng dịch vụ Các phƣơng tiện thiết bị Công ty tình trạng thiếu hụt số lƣợng bị tải Đối với dự án lắp đặt cấu kiện dầu khí, rải ống tƣơng lai công tác tháo dỡ , thu dọn mỏ cần có tàu cẩu lớn (1000 5000 tấn), tàu rải ống (6 – 60 inch), … công ty POS chƣa có phƣơng tiện chuyên du ̣ng nhƣ : Tàu cẩu kết hợp rải ống , sà lan vận chuyển (kích thƣớc từ 250 – 350ft), tàu rải cáp ngầm , tàu DSV cho dịch vụ ngầm , thiết bị lặn chuyên dụng (Saturation Equipment ), phục vụ công tác cung cấp dịch vụ mà còn phụ thuộc vào đối tác, nhà thầu phụ, chủ tàu nƣớc c Nguồn nhân lực Tính đến tháng 12/2015, tổng CBCNV công ty bao gồm 574 ngƣời, trình độ đại học 28 ngƣời, đại học tƣơng đƣơng 344 ngƣời, cao đẳng trung cấp 79 ngƣời, công nhân kỹ thuật 118 ngƣời, lao động phổ thông ngƣời Mặc dù PTSC POS xây dựng đƣợc đội ngũ quản lý kỹ sƣ/ chuyên gia có kinh nghiệm; nhiên, để đáp ứng nhu cầu thực nhiều dự án thời điểm số lƣợng nhân thiếu cần phải bổ sung, đặc biệt đội ngũ nhân quản lý, cụ thể: - Nhân quản lý dự án:Hiện công ty POSvẫn có 05 – 08 nhân đảm nhận đƣợc chức danh Project Manager, nhân quản lý cấp thấp khác thiếu hạn chế kinh nghiệm làm việc môi trƣờng làm việc quốc tế, thời gian tới công ty POScần tập trung xây dựng đội ngũ quản lý dự án cách chuyên nghiệp có đủ khả ngoại ngữ chuyên môn để tham gia tốt vị trí quản lý tổ quản lý dự án - Nhân chuyên gia kỹ sƣ dự án: Các nhân chuyên gia kỹ sƣ dự án thực công tác chuẩn bị quy trình, tài liệu kỹ thuật vẽ tài liệu thi công thiếu hạn chế kinh nghiệm đặc biệt chức danh liên quan đến lĩnh vực đƣờng ống – khí, điện – điện điều khiển, quản lý hệ thống điều khiển, … - Nhân thi công trực tiếp: Hiện nay, xƣởng khí bảo dƣỡng công ty POSchỉ đáp ứng nguồn lực tốt cho 01 dự án HUC/ Modification với quy mô Trang 90 huy động nhân khoảng 300 ngƣời trở lại, để đáp ứng đƣợc yêu cầu công việc cho 02 – 03 dự án triển khai thời điểm, nhân tham gia thi công trực tiếp công ty POScần huy động nhân từ nhiều nguồn thông qua công ty cung cấp dịch vụ thuê nhân Vũng Tàu chất lƣợng không đảm bảo, không đồng đều, gây khó khăn cho công tác quản lý dự án Công tác đào tạo cho nhân yếu, kế hoạch đào tạo nâng cao chuyên môn, cập nhật công nghệ chƣa đƣợc triển khai quan tâm mức Nhân chƣa đƣợc đào tạo bổ sung số chứng cần thiết cho công việc nhƣ chứng IATA/IMDG … Các kế hoạch đào tạo khó triển khai đầy đủ nhân thiếu nên bố trí thời gian tham gia khóa học theo kế hoạch Chính sách, chế độ đãi ngộ chƣa đủ hấp dẫn, nhân làm việc cho công ty POS có kinh nghiệm thƣờng bị nhà thầu lôi kéo tuyển dụng trực tiếp dẫn đến tƣợng bị chảy máu chất xám Mặc dù năm gần công ty có giải pháp tích cực quy chế lƣơng, chế độ đãi ngộ nhiên tồn tƣợng nhân sau thời gian làm việc công ty POS, đƣợc đào tạo chuyên môn, có hội tiếp xúc với dự án, trau dồi kinh nghiệm đƣợc công ty khác tuyển dụng trả lƣơng đãi ngộ cao Điều gây không khó khăn cho công ty POS việc huy động nhân có chuyên môn kinh nghiệm cho dự án d Điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức (SWOT) Điểm mạnh Công ty POS có lợi đơn vị hàng đầu, chiếm lĩnh phần lớn thị trƣờng dịch vụ lắp đặt, vận hành, bảo dƣỡng công trình dầu khí Việt Nam Bên cạnh đó, công ty POS nhận đƣợc quan tâm đạo sát hỗ trợ Tổng Công ty PTSC, Tập đoàn dầu khí quốc gia Việt nam, hợp tác giúp đỡ đơn vị Tổng Công ty PTSC, ngành nỗ lực, đoàn kết tập thể cán công nhân viên Công ty Công ty POS thiết lập đƣợc nhiều mối quan hệ hợp tác lâu dài tin cậy lẫn đối tác chiến lƣợc có uy tín tiềm lực mạnh nƣớc để đào tạo, chuyển giao công nghệ bƣớc tham gia, phát triển lực dịch vụ Trang 91 nƣớc Mối quan hệ chiến lƣợc với đối tác giúp Công ty trì, phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh Điểm yếu Nguồn nhân lực quản lý kinh tế, kỹ thuật liên quan đến lĩnh vực lắp đặt, vận hành, bảo dƣỡng công trình dầu khí mỏng, chƣa thực đáp ứng đƣợc hoàn toàn yêu cầu công việc Đội ngũ làm công tác marketing Công ty mỏng, yếu nghiệp vụ thiếu chuyên nghiệp Mặc dù công ty đơn vị ngành cung cấp dịch vụ lắp đặt, đấu nối chạy thử công trình dầu khí biển, nhiên công ty chƣa có phƣơng tiện tàu cẩu, sà lan công trình để cung cấp dịch vụ mà hoàn toàn phụ thuộc vào đối tác, chủ tàu nƣớc Cơ sở hạ tầng, trang thiết bị sở vật chất kỹ thuật thiếu so với yêu cầu thị trƣờng, công tác đầu tƣ Công ty chậm chƣa theo kịp tốc độ phát triển thị trƣờng dịch vụ Các phƣơng tiện thiết bị Công ty tình trạng thiếu hụt số lƣợng bị tải Một số phƣơng tiện thiết bị có chƣa đáp ứng đƣợc yêu cầu đề khách hàng Cơ hội Cùng với sụt giảm mạnh giá dầu, dự án tìm kiếm thăm dò khai thác giảm mạnh giai đoạn nay, nhiều nhà thầu thăm dò khai thác dầu khí tiến hành trình tái cấu sản xuất, nhiên ngƣợc lại với dự án tìm kiếm thăm dò dự án chế biến sản phẩm dầu khí đƣợc phát triển cách mạnh mẽ, nhà máy công trình đất liên chuẩn bị vào hoạt động (Đạm Phú Mỹ, Nhà máy Điện Cà mau, Nhà máy hoá lọc Dầu Dung Quất, Nghi Sơn v.v) Việc dẫn đến nhu cầu lớn từ dự án đất liền cho công việc liên quan đến thi công, xây lắp, đấu nối chạy thử để đƣa công trình vào hoạt động khai thác Tiếp theo nhu cầu cho dịch vụ liên quan đến vận hành bảo dƣỡng cho công trình dầu khí hay dịch vụ O&M (Operation and Maintenance Services) Hiện tại, công ty POS triển khai số hợp đồng cung cấp dịch vụ O&M cho khách hàng dầu khí (TNK, Petronas, KNOC, CLJOC v.v) để phục vụ số Trang 92 công trình dầu khí biển nhà máy xử lý khí Dinh Cố Đây tiền đề tốt để công ty POS bƣớc tiếp cận mở rộng thị trƣờng dịch vụ cho công trình dầu khí đất liền nhƣ nhà máy đạm Phú Mỹ, nhà máy Điện Cà mau, nhà máy lọc dầu Dung Quất, nhà máy lọc dầu Long Sơn, Nghi Sơn Thách thức Việt Nam tham gia AFTA, WTO, TPP nhƣ việc luật doanh nghiệp đời tạo nhiều cạnh tranh Công ty chịu cạnh tranh trực tiếp mạnh mẽ với doanh nghiệp tƣ nhân doanh nghiệp nƣớc vốn có chế thông thoáng tiếp cận nhanh nhạy thị trƣờng Sự sụt giảm giá dầu dẫn tới dự án xây lắp công trình biển bị tạm ngừng bị hủy bỏ Sự phát triển nhanh khoa học công nghệ dẫn tới máy móc, phƣơng tiện thiết bị Công ty bị lạc hậu lỗi thời nhanh, không đáp ứng đƣợc với đòi hỏi khách hàng sử dụng dịch vụ với phƣơng tiện thiết bị đại Cơ chế tiền lƣơng chế độ thu nhập chƣa thực thu hút có sức hấp dẫn với ngƣời lao động, dẫn đến công tác tuyển dụng gặp nhiều khó khăn thực khó tuyển dụng đƣợc lao động có trình độ kinh nghiệm, công ty đứng trƣớc nguy xảy tƣợng chảy máu chất xám thiếu hụt lực lƣợng lao động, gây khó khăn việc ổn định sản xuất Những ngƣời có lực, kinh nghiệm sẵn sàng rời bỏ công ty để làm việc nơi có điều kiện làm việc thu nhập tốt 3.1.3 Mục tiêu kế hoạch năm 2016-2020 a Quan điểm phát triển Quan điểm công ty POS phát triển mở rộng dịch vụ song hành với chiến lƣợc định hƣớng phát triển Tổng Công ty PTSC với mục tiêu phát triển nhanh, mạnh bền vững, kết hợp phát triển kinh tế gắn chặt với bảo vệ môi trƣờng an ninh quốc phòng dựa tảng bám sát mô hình hoạt động chuyên môn hóa loại hình dịch vụ đòi hỏi đầu tƣ bổ sung nhiều hàm lƣợng chất xám công nghệ cao, trọng vào hai lĩnh vực dịch vụ xây lắp công trình biển dầu khí dịch vụ vận hành, bảo dƣỡng công trình dầu khí Trang 93 b Mục tiêu tổng quát chiến lược phát triển công ty POS Xây dựng công ty POS trở thành Công ty hàng đầu lĩnh vực vận chuyển, lắp đặt, đấu nối, chạy thử, vận hành, bảo dƣỡng công trình dầu khí Việt Nam Phấn đấu trì tỷ suất lợi nhuận/vốn đạt trên10%/năm Phát triển kinh doanh đôi với với bảo vệ tài nguyên, môi trƣờng sinh thái, đảm bảo an ninh quốc phòng, tăng cƣờng sức mạnh bảo vệ chủ quyền quốc gia biển c Mục tiêu cụ thể định hướng triển khai lĩnh vực: Dịch vụ lắp đặt công trình dầu khí: - Mục tiêu: Chiếm lĩnh phần lớn thị trƣờng dịch vụ Việt Nam chuẩn bị lực phát triển dịch vụ nƣớc - Định hƣớng phát triển nhiệm vụ chủ yếu: o Khai thác tối đa nguồn lực có sẵn trì thực tốt dự án vận chuyển, lắp đặt, đấu nối chạy thử công trình dầu khí biển nhƣ đất liền; hợp tác với nhà thầu nƣớc để thực dự án lắp đặt công trình dầu khí công trình công nghiệp, công trình ngầm; đầu tƣ nâng cao lực phƣơng tiện thiết bị, chuẩn bị tốt điều kiện nhân lực lực quản lý Công ty để tiến tới tự đảm nhận thực trọn gói dự án lắp đặt, đấu nối chạy thử, hoán cải, thu dọn mỏ cho công trình dầu khí biển đất liền o Tiếp tục tiến hành đầu tƣ thiết bị sà lan nhà kết hợp rải ống, tàu cẩu kết hợp dải ống, sà lan vận chuyển, tàu dải cáp ngầm, tàu DSV cho dịch vụ ngầm, thiết bị lặn Saturation equipment, tàu dải ống thực dịch vụ lắp đặt công trình biển khu vực nƣớc sâu o Phát triển dịch vụ thi công xây lắp, vận chuyển, lắp đặt, đấu nối chạy thử công trình công nghiệp ngành dầu khí (Rải cáp VNPT, cáp điện ngầm EVN…) o Tiếp cận hợp tác với đối tác nƣớc để phát triển dịch vụ phá dỡ công trình khơi (Tập trung vào giàn khai thác hết chu kỳ sử dụng VSP) Trang 94 o Tổ chức tuyển dụng, đào tạo phát triển đội ngũ thiết kế, đầu tƣ phần mền thiết kế lắp đặt chuyên ngành phục vụ công tác dự án lắp đặt công trình dầu khí Dịch vụ vận hành bảo dưỡng: - Mục tiêu: o Phấn đấu tốc độ tăng trƣởng hàng năm tăng ổn định 05%/năm o Phát triển bền vững, đứng đầu dịch vụ vận hành bảo dƣỡng cho công trình dầu khí công nghịêp biển đất liền, đủ lực cạnh tranh với nhà thầu giới; tăng cƣờng hợp tác với đơn vị nƣớc mở rộng thị phần dịch vụ đặc biệt trọng đến công trình dầu khí đất liền nhƣ: nhà máy chế biến khí, nhà máy điện, nhà máy lọc dầu, nhà máy đạm, hóa chất Việt Nam o Đảm bảo tự thực đƣợc thành công dịch vụ thuê đơn vị nƣớc liên quan đến hoạt động bảo dƣỡng cho công trình dầu khí bờ, biển - Định hƣớng phát triển nhiệm vụ chủ yếu: o Xây dựng trung tâm bảo dƣỡng đại đáp ứng loại hình dịch vụ bảo dƣỡng kỹ thuật cao: gas turbine, thiết bị điều khiển tự động hóa, thiết bị công nghệ mới… o Mở rộng cung cấp dịch vụ vận hành bảo dƣỡng nhiều loại hình ngành nghề công nghiệp nhiều lĩnh vực thị trƣờng Việt Nam nhƣ nƣớc Dịch vụ mới: - Mục tiêu:Nghiên cứu, nắm bắt, xây dựng, phát triển loại hình dịch vụ có đặc thù có mối liên hệ mật thiết với loại hình dịch vụ chiếm tỷ tọng cao doanh thu, lợi nhuận công ty tƣơng lai nhƣ: phá dỡ, di dời, hoán cải công trình dầu khí… - Định hƣớng phát triển nhiệm vụ chủ yếu:Giai đoạn 2016 - 2020 giai đoạn bùng nổ nhu cầu lĩnh vực khai thác dầu vùng biển có độ sâu lớn, lĩnh vực lắp đặt kết nối công trình ngầm; giai đoạn cuối chu kỳ khai Trang 95 thác mỏ dầu khí độ sâu trung bình vùng nƣớc nông nên nhu cầu tháo dỡ di dời (de-commissioning) nhu cầu thiết yếu Đây thử thách mới, nhƣng hội lớn để công ty POS khẳng định tên tuổi Vì vậy, Công ty chuẩn bị sẵn sàng mặt lực để tham gia vào lĩnh vực hoạt động 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác QLDA xây lắp CTDK biển Nhƣ tác giả trình bày chƣơng 2, công tác quản lý dự án xây lắp công trình biển nói riêng dự án nói chung công ty POS nhiều hạn chế trình tự triển khai năm qua Để công tác quản lý dự án đầu tƣ có hiệu hơn, trƣớc hết công ty POS phải có định hƣớng, giải pháp cụ thể nhằm chấn chỉnh, khắc phục tồn hữu công tác quản lý dự án Dựa theo tình hình thực tế công ty POS, tác giả xin đƣa giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án dự án xây lắp công trình dầu khí biển nói riêng dự án nói chung nhƣ sau: 3.2.1 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Trong hoạt động quản lý dự án nói riêng tất công đoạn nói chung, Ngƣời giữ vai trò chủ chốt, định hoạt động từ khâu chuẩn bị đầu tƣ, thực đầu tƣ nghiệm thu bàn giao kết thúc dự án Ngoài nguyên nhân khách quan có nguyên nhân chủ quan yếu tố nguồn nhân lực đƣợc phân công thực nhiệm vụ bƣớc thực dự án chƣa đem lại hiệu bố trí công việc chồng chéo, phân công không phù hợp với chuyên môn, thiếu kinh nghiệm giải phát sinh ý muốn kỹ cần thiết để giải công việc liên quan đến dự án Để nâng cao chất lƣợng, đảm bảo tiến độ tiết kiệm chi phí đầu tƣ đem lại hiệu cao cho dự án việc quan tâm đến phát triển, đào tạo nâng cao nguồn nhân lực tiến tới tính chuyên nghiệp có chuyên môn cao nhiệm vụ tất yếu.Giải pháp đào tạo phát triển nguồn nhân lực quản lý dự án giúp công ty POS chủ động việc chuẩn bị nhân thích hợp cho dự ánmà bị động gặp dự án đòi hỏi chặt chẽ mặt nhân Kinh phí cho tất khoa học nói đƣợc trích từ nguồn ngân sách đào tạo hàng năm công ty POS Công ty tạo điều kiện cho cán bộ, công nhân học tập nâng cao lực quản lý, tay nghề để phù hợp với công tác Sau nội dung nghiên cứu đề xuất cụ thể giải pháp: Trang 96 a Đào tạo chuyên môn kỹ thuật: Đây nội dung đào tạo quan trọng cán QLDA Ví dụ kỹ sƣ dầu khí tốt nghiệp đại học thƣờng không đủ kiến thức để hiểu hết tất kỹ thuật dầu khí thực tế, kỹ thuật phức tạp khó khăn Thêm vào đó, ngoại ngữ hầu hết kỹ sƣ kỹ thuật cần phải cải thiện để tiếp xúc với chuyên gia nƣớc chủ đầu tƣ bên chủ trì thiết kế Thợ tay nghề cao, đòi hỏi phải có chứng quốc tế phải đào tạo đào tạo thêm để đáp ứng theo yêu cầu thực tế Khối lƣợng cần học bổ sung kỹ thuật dự kiến khoảng khoảng 15-20 buổi để tránh ảnh hƣởng đến công việc thƣờng xuyên, cần xếp tuần học 2-3 buổi và, bắt buộc tất cán bộ, nhân viên thuộc thành phần nhƣ ghi bảng 3.1 tham dự học nghiêm túc Ngoài ra, thời gian đào tạo nên bố trí vào thời gian thấp điểm thực dự án (trong khoảng từ tháng 12 đến tháng 3) Việc tổ chức lớp học phòng Hành Nhân lên kế hoạch kinh phí thực Bố trí phòng học, phƣơng tiện học tập, máy chiếu, máy tính Tạo điều kiện cho học viên tham gia đầy đủ, (có điểm danh) để việc học tập mang lại hiệu cao Về ngƣời hƣớng dẫn nên mời mời nhữngchuyên gia đầu ngành, Giảng Viên QLDA xây dựng công trình biển Giảng viên trình bày slide có hình ảnh minh họa Các lớp nâng cao tay nghề thợ học lý thuyết thực hành song song Bảng 3.1 Cáckhóa học đào tạo chuyên môn Tên khóa học Stt Kỹ thuật xây dựng công trình biển T/lƣợng 20ca Đốí tƣợng tham gia Các kỹ sƣ xây dựng, giám sát thi công Phần mềm Primavera, So sánh với Microsoft project 10 ca Nghiệp vụ đấu thầu & kỹ đàm phán, giải tranh hợp đồng 15 ca kinh tế CSWIP 3.1 Welding Inspector 20 ca Các kỹ sƣ xây dựng, kỹ sƣ kế hoạch dự án Chuyên viên mua sắm, quản lý hợp đồng Giám sát chất lƣợng Trang 97 Report & Procedure Writing Chứng hàn 6G (lý thuyết thực 15 ca Kỹ sƣ dự án & giám sát 10 ca Công nhân hàn 10 ca Công nhân hàn 20 ca Công nhân điện hành) 10 Chứng hàn 6GR (lý thuyết thực hành) Vận hành, bảo dƣỡng thiết bị điện tự động b Đào tạo chủ nhiệm dự án, huy trưởng công trường (CHTCT) Mỗi dự án, ngƣời có trách nhiệm yếu tố tiên để dự án hƣớng chủ nhiệm dự án CHTCT, khóa đào tạo nhƣ dƣới nâng cao lực, kinh nghiệm chủ nhiệm dự án CHTCT: Bảng 3.2 Các khóa đào tạo cho chủ nhiệm dự án & huy trưởng công trường Stt Tên khóa học T/lƣợng Đối tƣợng tham gia Quản lý dự án đầu tƣ xây 20 ca Chủ nhiệm dự án, CHTCT, kỹ sƣ dựng công trình Kỹ lãnh đạo hiệu dự án 20 ca Ban lãnh đạo dự án, CHTCT, giám sát thi công, trƣởng phận Project Management Best 20 ca sát thi công, trƣởng phận Practice Project Management Ban lãnh đạo dự án, CHTCT, giám 30 ca Ban lãnh đạo dự án 20 ca Ban lãnh đạo dự án, CHTCT, giám Professional (PMP) Efffective Project Risk sát thi công, trƣởng phận Management Quản lý tài chính, quản lý 20 ca Ban lãnh đạo dự án nhân dành cho lãnh đạo c Thu hút sử dụng nhân tài Để nâng cao trình chất lƣợng nguồn nhân lực giải pháp đào tạo mang tính dài hạn giải pháp thu hút sử dụng nhân tài giải pháp mang lại hiệu nhanh Để thực tốt công việc thu hút sử dụng nhân tài cho ban QLDA công ty mà trƣớc hết trì sử dụng nhân tài làm việc đây, đừng để Trang 98 họ tiếp tục nhƣ ngƣời làm việc thời gian qua, Ban lãnh đạo công tycần khắc phục khuyết điểm: - Thay đổi cách tuyển chọn Lãnh đạo ban, phòng theo xu cạnh tranh công tài trí tuệ Mọi ngƣời có quyền bộc lộ hết khả để cống hiến phục vụ cho xã hội, phải để cá nhân có hội phát triển theo lực họ, không đề bạt theo kiểu bè phái lý lịch Đồng thời với vị trí đƣợc đề bạt, họ có đủ quyền hạn để phát huy lực thực tốt công việc Tác giả đề xuất hình thức thi tuyển đánh giá - Tuyển dụng nhân phải đƣợc dựa sở chức danh công việc cụ thể thiếu đào tạo lực lƣợng kế thừa Ban lãnh đạo công ty POS phải giới thiệu, khách quan tới lãnh đạo Tổng Công ty để tuyển chọn nhân làm việc với yêu cầu công việc chịu trách nhiệm việc tuyển dụng Khi tuyển chọn nhân viên có trình độ cao, quan trọng phải thiết lập đƣợc tiêu chuẩn lực đòi hỏi từ ứng viên, cần phải phải xây dựng bảng mô tả công việc rõ ràng thi tuyển nghiêm túc - Điều chỉnh tăng lƣơng, chi trả phụ cấp cho cán công nhân viên có trình cao, có lực thể đƣợc lực 3.2.2 Giảm phụ thuộc vào nhà thầu phụ Để thực giải pháp, tác giả đề xuất phƣơng án đầu tƣ máy móc, thiết bị sở hạ tầng tăng cƣờng hợp tác với đơn vị Tổng Công ty a Đầu tư máy móc, thiết bị sở hạ tầng Dựa theo tình hình diễn biến giá dầu dự báo nhu cầu dịch vụ xây lắp công trình biển thời gian tới, theo dự báo tăng so với Trên sở kinh nghiệm dự án thực hiện, số danh mục thiết bị, sở hạ tầng đề xuất đầu tƣ phục vụ dự án xây lắp công trình biển giai đoạn 2016-2020 (ngoại trừ hạng mục đƣợc triển khai, lập kế hoạch đầu tƣ từ năm 2015 trƣớc) nhƣ bảng 3.3 dƣới Bảng 3.3 Danh sách thiết bị sở hạ tầng đề xuất đầu tư Stt Tên thiết bị ĐVT SL Ƣớc tính giá trị (USD) Ghi Trang 99 TCT đơn Tàu cẩu 3000 Nâng cấp bãi thi công M2 Máy móc, thiết bị hàn cắt Lot 500,000 POS Thiết bị gia công khí Lot 2,000,000 POS Phƣơng tiện nâng hạ 300 Lot 20,000,000 Lot 11,500,000 POS Lot 2,000,000 POS Thiết bị lặn (Saturation Equipment) Phần mềm tính toán thiết kế 300.000.000 50000 250.000 vị thành viên POS TCT đơn vị thành viên Tuy nhiên, tùy tình hình nhu cầu thị trƣờng, thời gian đầu tƣ thiết bị, sở hạ tầng cần đƣợc tính toán cho bắt kịp thời điểm nhu cầu thị trƣờng tăng, tránh để không, lãng phí chi phí bão dƣỡng, sửa chữa b Tăng cường hợp tác với đơn vị Tổng Công ty Đây phƣơng châm định hƣớng Tổng Công ty PTSC nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp, nhiên công việc thực không đạt đƣợc hiệu Để thực giải pháp này, Công ty POS cần hành động cụ thể nhƣ sau: - Ký kết thỏa thuận hợp tác hợp đồng nguyên tắc thuê thiết bị với đơn vị thành viên với đơn giá cạnh tranh nhất, điển hình nhƣ Công ty Cảng Dịch vụ, Công ty Tàu dịch vụ, Công ty DV Cơ khí Hàng hải, Công ty DV Khai thác đơn có nguồn lực thiết bị lớn, vị trí gần Công ty POS - Đơn giản hóa thủ tục thuê mƣớn toán - Thƣờng xuyên cập nhật danh sách thiết bị, tình trạng kế hoạch sử dụng thiết bị tuần hàng tháng đơn vị thành viên để có phƣơng án thuê hiệu 3.2.3 Giải pháp đổi cấu tổ chức thực dự án Trang 100 Hiện dự án công ty POS đƣợc tổ chức triển khai theo chức năng, có nghĩa là: - Dự án đƣợc giao cho phòng chức (Phòng Dự án Hàng hải Phòng DV Vận hành & Bảo dƣỡng) quản lý - Các thành viên dự án đƣợc điều động tạm thời từ phòng chức khác họ thuộc quyền quản lý phòng chức nhƣng lại đảm nhận phần việc chuyên môn liên quan đến dự án Với phƣơng án tổ chức dự án theo hình thức này, tác giả phân tích tồn khó khăn mục 2.3.2 luận văn Để giải tồn tại, khó khăn này, tác giả đề xuất phƣơng án nhƣ sau: - Tiếp tục điều động nhân dự án từ phòng chức năng, nhiên bố trí nhân làm việc tập trung vào khu vực chung - Ƣu tiên bố trí nhân phụ trách dự án, trƣờng hợp công ty có nhiều dự án triển khai vào thời điểm bố trí tối đa nhân phụ trách 2-3 dự án nhân dự án khu vực tập trung - Yêu cầu nhân viên thực việc báo cáo hàng tuần tuần cho lãnh đạo phòng chức để trì tăng cƣờng công tác quản lý 3.2.4 Chủ động nguồn nguyên vật liệu Đối với dự án dầu khí nói chung dự án xây lắp công trình biển nói riêng, nguồn nguyên vật liệu chiếm phần không nhỏ chi phí thực dự án phát sinh tiến độ chi phí thực dự án chủ yếu từ khâu mua sắm nguyên vật liệu Các giải pháp tác giả đƣa để Công ty POS chủ động nguồn nguyên vật liệu cho dự án nhƣ sau: - Mua dự trữ vật liệu thƣờng xuyên sử dụng: nhƣ vật tƣ tiêu hao (que hàn, đá mài, đá cắt, sơn…) thép chiều dày từ 5mm đến 30mm, ống thép kích thƣớc từ 1/2 inch đến 20 inch Với việc mua trữ nguồn nguyên vật liệu làm tiết kiệm chi phí dự án, không làm phát sinh tiến độ dự án trƣờng hợp có thay đổi - Lập danh sách nhà cung cấp uy tín (đáp ứng yêu cầu kỹ thuật, thời gian cung cấp nhanh, giá cạnh tranh) theo nhóm hạng mục nhƣ bảng 3.4 dƣới Bảng 3.4 Danh sách nhóm vật tư cần xây dựng nhà cung cấp Trang 101 Nhóm vật tƣ Stt Vật tƣ kết cấu (Structure material) Vật tƣ đƣờng ống CS (Pipe & Fitting Carbon Steel Material) Vật tƣ đƣờng ống thép hợp kim (Pipe & Fitting Alloy Materials) Van đƣờng ống (Ball valve, check valve, gate valve, glove valve) Van điều khiển (Control/Shutdown/Blowdown Valve/ Pressure Relief Valve) Vật tƣ điện (E&I material) Vật tƣ bảo ôn, cách nhiệt (Insulation Service) Vật tƣ chống cháy (Passive Fire Protection -PFP) Thiết bị an toàn (Level/pressure/Temperature gauges, Transmitter, Restriction Orifice/ Rupture Pin/ Rupture Disc) 10 Turbine Compressor/ Generator 11 Hệ thống điều khiển (MCC/PSC/DCS/SIS) 12 Thiết bị trao đổi khí, nhiệt (Air, Heat Exchanger) 13 Thiết bị đo (Flow metering system, Pressure, temperature, flow, level,and gas measurement) 14 Thiết bị nâng hạ (Hoist, Crane & Kits) 15 Thiết bị điện lạnh (Air conditioning & Refrigeration systems Solutions) - Định kỳ hàng năm/ quý đánh giá lực quản lý, chất lƣợng dịch vụ nhà cung cấp - Xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với nhà cung cấp cách ký thỏa thuận hợp tác, hợp đồng nguyên tắc, tổ chức hội nghị nhà thầu hàng năm - Xây dựng tổ quản lý vật tƣ dƣ thừa dự án, Lãnh đạo Công ty cần yêu cầu ban QLDA nghiêm túc thực việc bàn giao lại vật tƣ dƣ thừa Nhân viên quản lý vật tƣ có trách nhiệm đề xuất phƣơng án & tổ chức thực công việc lƣu trữ, bảo quản vật tƣ kèm theo chứng chất lƣợng, xuất xứ tiến hành xuất kho nhận đƣợc yêu cầu Trang 102 Kết luận Tóm lại để nâng cao bƣớc hoàn thiện công tác Quản lý dự án xây lắp công trình dầu khí biển nói riêng dự án nói chung công ty POS cần có nhiều giải pháp cần phải thực Trong phạm vi luận văn này, tác giả đề cập đến số giải pháp cơ, mang tính cấp thiết Tất nhiên để hoàn thiện tốt dự án tƣơng tự tƣơng lai, công ty POS cần thực đồng giải pháp, nâng cao lực nguồn lực ngƣời quan trọng Con ngƣời trung tâm, định thành công công ty Do đào tạo, nâng cao trình độ, chuyên môn, nghiệp vụ, kỹ cấp độ CBCNV cần thiết cấp thiết Hàng năm phải trì ngân sách quỹ đào tạo để đáp ứng đƣợc tối đa CBCNV đƣợc tham gia Trách nhiệm kèm với nguồn lợi, phải tiến hành linh hoạt, thông thoáng trƣờng hơp riêng biệt, kịp thời thƣởng CBCNV hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đƣợc giao, hạn chế tình trạng cào bằng, đối xử nhƣ số trƣờng hợp Phải chọn lọc, chọn đối tƣợng để đƣợc nâng cao trình độ, không có trƣờng hợp học nhƣng lại không tăng đƣợc suất làm việc, gây lãng phí ngân sách đào tạo Xem xét sa thải, nâng thời hạn tăng lƣơng trƣờng hợp không hoàn thành nhiệm vụ tham gia dự án công ty Trang 103 TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Nguyễn Minh Duệ (2012), “Bài giảng Quản lý dự án” TS Nguyễn Quốc Duy, Bộ Kế hoạch Đầu tƣ (2012), “Chuyên đề quản trị dự án dành cho doanh nghiệp vừa nhỏ” PGS.TS Từ Quang Phƣơng, “Giáo trình Quản lý dự án”, NXB Đại học kinh tế quốc dân Hà Nội TS Bùi Ngọc Toàn, “Các nguyên lý quản lý dự án”, NXB Giao thông vận tải TS Đặng Vũ Tùng (2013), “Bài giảng Quản lý dự án” KPS (2014),“Bài giảng Đào tạo kỹ QLDA chuyên nghiệp chuẩn quốc tế PMI” Công ty PTSC Offshore Services (2011, 2012, 2013, 2014, 2015) “Báo cáo sản xuất kinh doanh” Công ty PTSC Offshore Services,“Số liệu, tài liệu dự án” Công ty PTSC Offshore Services (2012, 2013, 2014, 2015), “Báo cáo tài chính” 10 Công ty PTSC Offshore Services (2012, 2013, 2014, 2015), “Báo cáo kế hoạch nhân sự”, Phòng Hành nhân Trang 104