Đang tải... (xem toàn văn)
1.Tính cấp thiết của đề tàiTrong nền kinh tế hiện nay, các doanh nghiệp kinh doanh đóng vai trò rất lớn trong nền kinh tế của một đất nước. Việt Nam mở cửa nền kinh tế tạo ra nhiều những thuận lợi cho các doanh nghiệp, các doanh nghiệp có cơ hội đưa những sản phẩm của mình ra thị trường nước ngoài dễ dàng hơn, tiếp cận với nhiều công nghệ tiên tiến hơn, đa dạng hoá nhà cung cấp. Tuy nhiên những khó khăn mà các doanh nghiệp gặp phải cũng không phải nhỏ. Đặc biệt nền kinh tế Việt Nam phụ thuộc nhiều vào nền nông nghiệp, còn manh mún, nhỏ lẻ. Liệu các doanh nghiệp trong nước có đủ sức mạnh để cạnh tranh với các doanh nghiệp, các tập đoàn nước ngoài. Với sự cạnh tranh khốc liệt đó đòi hỏi các doanh nghiệp phải làm như thế nào để đứng vững trên thị trường. Đáp ứng tốt nhất nhu cầu người tiêu dùng, với chất lượng sản phẩm cao giá thành phải chăng. Để làm được điều đó ngoài việc xây dựng được chiến lược kinh doanh hợp lý thì các doanh nghiệp cần giám sát các khâu trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Từ các khâu tìm kiếm các nhà cung ứng uy tín, đến việc thu mua nguyên vật liệu đến khi tìm được thị trường tiêu thụ sản phẩm cần được bảo đảm, tăng nhanh tốc độ chu chuyển vốn, đạt hiệu quả cao trong sản xuất. Tìm kiếm lợi nhuận tạo điều kiện tích luỹ vốn mở rộng sản xuất. Hàng tồn kho là một bộ phận của vốn lưu động của doanh nghiệp và nó chiếm tỷ trọng tương đối lớn. Vì vậy quản trị hàng tồn kho đóng vai trò vô cùng quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Công tác quản trị hàng tồn kho có nhiệm vụ duy trì lượng hàng tồn kho hợp lý nhằm phục vụ cho quá trình sản xuất thông suốt, không bị gián đoạn. Bên cạnh đó là đảm bảo có đủ hàng hoá đáp ứng yêu cầu của thị trường. Qua đó đáp ứng tốt hơn nhu cầu khách hàng nhằm nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường. Công ty là một loại doanh nghiệp liên doanh nước ngoài, hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ty là chuyên sản xuất và cung cấp các loại cửa thép chống cháy, cửa thép thường, các loại cửa cuốn chống cháy, cửa cuốn thường và các sản phẩm liên quan. Sản phẩm thích hợp cho các toà nhà cao tầng, chung cư cao cấp, khách sạn, nhà máy, văn phòng, bệnh viện, hộ gia đình . Chính vì vậy công tác quản trị hàng tồn kho là một trong những vấn đề luôn được quan tâm hàng đầu. Việc hoàn thiện công tác quản trị hàng tồn kho là một trong những ưu tiên hàng đầu của công ty, nhằm bảo quản hàng hoá, nguyên vật liệu cũng như việc công tác dự trữ những mặt hàng này. Xuất phát từ những ý trên, em đã ý thức được tầm quan trọng của công tác quản trị hàng tồn kho. Vì vậy em đã chọn đề tài “ Tăng cường công tác quản trị hàng tồn kho tại Công ty TNHH Vinasanwa” làm đề tài chuyên đề của mình.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN VIỆN TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP Đề tài: TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY TNHH VINA-SANWA Giảng viên hướng dẫn Sinh viên thực Mã sinh viên Lớp : TS Nguyễn Thị Minh Huệ : Vũ Thị Huyền : 11121764 : Tài doanh nghiệp Pháp 54 Hà Nội - 2016 MỤC LỤC MỞ ĐẦU DANH MỤC BẢNG MỞ ĐẦU LỜI CẢM ƠN Bằng tất kính trọng lòng biết ơn mình, em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới TS.Nguyễn Thị Minh Huệ, tận tình bảo giúp đỡ, động viên, góp ý để em hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp thời hạn Em xin tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy cô giảng viên Viện Ngân hàng – Tài chính, Trường đại học Kinh tế Quốc dân, nơi em học tập nghiên cứu suốt năm qua Các Thầy giáo, Cô giáo tận tình giảng dạy, cung cấp kiến thức, kỹ lĩnh vực Tài – Ngân hàng Nhờ mà em hoàn thành chương trình học chuyên đề tốt nghiệp Em xin trân trọng gửi lời cảm ơn đến Ban lãnh đạo trực tiếp cán bộ, chuyên viên kế toán phòng Hành – Tổng hợp, Công ty TNHH Vinasanwa, tạo điều kiện thuận lợi cho em suốt trình thực tập, cho em nhiều lời khuyên quý giá để hoàn thành tốt chuyên đề Với thời gian nghiên cứu hạn hẹp trình độ nhận thức hạn chế nên viết em nhiều thiếu sót Với tinh thần học hỏi, em mong nhận giúp đỡ, góp ý thầy cô giáo, cô anh chị công ty để chuyên đề tốt nghiệp em hoàn thiện Em xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, tháng năm 2016 Sinh viên Vũ Thị Huyền MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế nay, doanh nghiệp kinh doanh đóng vai trò lớn kinh tế đất nước Việt Nam mở cửa kinh tế tạo nhiều thuận lợi cho doanh nghiệp, doanh nghiệp có hội đưa sản phẩm thị trường nước dễ dàng hơn, tiếp cận với nhiều công nghệ tiên tiến hơn, đa dạng hoá nhà cung cấp Tuy nhiên khó khăn mà doanh nghiệp gặp phải nhỏ Đặc biệt kinh tế Việt Nam phụ thuộc nhiều vào nông nghiệp, manh mún, nhỏ lẻ Liệu doanh nghiệp nước có đủ sức mạnh để cạnh tranh với doanh nghiệp, tập đoàn nước Với cạnh tranh khốc liệt đòi hỏi doanh nghiệp phải làm để đứng vững thị trường Đáp ứng tốt nhu cầu người tiêu dùng, với chất lượng sản phẩm cao giá thành phải Để làm điều việc xây dựng chiến lược kinh doanh hợp lý doanh nghiệp cần giám sát khâu trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Từ khâu tìm kiếm nhà cung ứng uy tín, đến việc thu mua nguyên vật liệu đến tìm thị trường tiêu thụ sản phẩm cần bảo đảm, tăng nhanh tốc độ chu chuyển vốn, đạt hiệu cao sản xuất Tìm kiếm lợi nhuận tạo điều kiện tích luỹ vốn mở rộng sản xuất Hàng tồn kho phận vốn lưu động doanh nghiệp chiếm tỷ trọng tương đối lớn Vì quản trị hàng tồn kho đóng vai trò vô quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Công tác quản trị hàng tồn kho có nhiệm vụ trì lượng hàng tồn kho hợp lý nhằm phục vụ cho trình sản xuất thông suốt, không bị gián đoạn Bên cạnh đảm bảo có đủ hàng hoá đáp ứng yêu cầu thị trường Qua đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng nhằm nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Công ty loại doanh nghiệp liên doanh nước ngoài, hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu công ty chuyên sản xuất cung cấp loại cửa thép chống cháy, cửa thép thường, loại cửa chống cháy, cửa thường sản phẩm liên quan Sản phẩm thích hợp cho nhà cao tầng, chung cư cao cấp, khách sạn, nhà máy, văn phòng, bệnh viện, hộ gia đình Chính công tác quản trị hàng tồn kho vấn đề quan tâm hàng đầu Việc hoàn thiện công tác quản trị hàng tồn kho ưu tiên hàng đầu công ty, nhằm bảo quản hàng hoá, nguyên vật liệu việc công tác dự trữ mặt hàng Xuất phát từ ý trên, em ý thức tầm quan trọng công tác quản trị hàng tồn kho Vì em chọn đề tài “ Tăng cường công tác quản trị hàng tồn kho Công ty TNHH Vina-sanwa” làm đề tài chuyên đề CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Những vấn đề quản trị hàng tồn kho doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm hàng tồn kho quản trị hàng tồn kho Theo chuẩn mực kế toán quốc tế IAS số 2, hàng tồn kho tài sản: • Được giữ để bán kỳ sản xuất, kinh doanh thông thường • Đang trình sản xuất thành phẩm để bán • Dưới hình thức nguyên liệu vật dụng mà chúng sử dụng trình sản xuất cung cấp dịch vụ Trong trường hợp cung cấp dịch vụ, hàng tồn kho gồm chi phí dịch vụ mà khoản doanh thu tương ứng với chưa công nhận Khái niệm hàng tồn kho chuẩn mực kế toán Việt Nam có nội dung tương đồng với chuẩn mực kế toán quốc tế Theo chuẩn mực kế toán Việt Nam số hàng tồn kho ban hành theo định số 194/2001/Qđ-BTC ngày 31/12/2001 Bộ trưởng Bộ Tài hàng tồn kho tài sản: • Được giữ để bán kỳ sản xuất kinh doanh bình thường • Đang trình sản xuất kinh doanh dở dang • Nguyên vật liệu, công cụ, dụng cụ để sử dụng trình sản xuất kinh doanh cung ứng dịch vụ Hàng tồn kho bao gồm: Nguyên liệu, vật liệu, công cụ dụng cụ tồn kho, mua đường gửi gia công chế biến Hàng hóa mua để bán: hàng hóa tồn kho, hàng mua đường, hàng gửi gia công, chế biến, hàng gửi bán Hàng hóa thành phẩm: thành phẩm tồn kho thành phẩm gửi bán Sản phẩm dở dang: sản phẩm chưa hoàn thành sản phẩm hoàn thành chưa làm thủ tục nhập kho Chi phí dịch vụ dở dang Tất thành phần coi hàng tồn kho chiếm phần lớn tỷ lệ tài sản kinh doanh doanh nghiệp Vì doanh thu từ hàng tồn kho nguồn thu tạo doanh thu khoản thu nhập thêm sau cho doanh nghiệp Đó tài sản sẵn sàng để đem bán đem bán Nếu để hàng tồn kho lâu làm ảnh hưởng không tốt tới trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Bởi vì, doanh nghiệp phải chịu khoản chi phi sau: chi phí dự trữ, chi phí lý hay cải tiến hàng bị lỗi thời, lý hàng bị hư hỏng Tuy nhiên, việc không dự trữ đủ hàng tồn kho gây rủi ro cho doanh nghiệp có khả làm giảm khoản doanh thu bán hàng tiềm thị phần sau giá lên mà doanh nghiệp không lượng hàng dự trữ để bán Có nhiều quan điểm khác khái niệm quản trị hàng tồn kho Sau nghiên cứu, em tóm tắt lại khái niệm quản trị hàng tồn kho sau: Quản trị hàng tồn kho công tác quản trị nhằm: Đảm bảo cho hàng hóa có đủ số lượng cấu, không làm cho trình bán bị gián đoạn, góp phần nâng cao chất lượng kinh doanh tránh bị ứ đọng hàng hóa Đảm bảo giữ gìn hàng hóa mặt giá trị giá trị sử dụng, góp phần làm giảm hư hỏng, mát hàng hóa gây tổn thất tài sản cho doanh nghiệp Đảm bảo cho lượng vốn doanh nghiệp tồn hình thái vật chất mức dộ tối ưu nhằm tăng hiệu vốn hàng hóa góp phần làm giảm chi phí bảo quản hàng hóa 1.1.2 Phân loại hàng tồn kho Với doanh nghiệp sản xuất, hàng tồn kho có vai trò đệm an toàn giai đoạn khác chu kỳ sản xuất kinh doanh như: dự trữ, sản xuất tiêu thụ sản phẩm hoạt động không diễn đồng giai đoạn Hàng tồn kho mang lại cho phận sản xuất phận Marketing doanh nghiệp linh hoạt hoạt động sản xuất kinh doanh lựa chọn thời điểm mua nguyên vật liệu, lập kế hoạch sản xuất tiêu thụ Ngoài ra, hàng tồn kho giúp doanh nghiệp tự bảo vệ trước biến động không chắn nhu cầu sản phẩm doanh nghiệp Với doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực thương mại doanh nghiệp bán sỉ hay bán lẻ hàng tồn kho có vai trò tương tự đệm an toàn giai đoạn mua hàng bán hàng chu kỳ sản xuất kinh doanh Các doanh nghiệp sản xuất thường có loại hàng tồn kho ứng với giai đoạn khác trình sản xuất: 1.1.2.1.Tồn kho nguyên vật liệu Tồn kho nguyên vật liệu bao gồm chủng loại hàng mà doanh nghiệp mua để sử dụng trình sản xuất Nó gồm loại nguyên vật liệu bản, bán thành phẩm hai Việc trì lượng hàng tồn kho thích hợp mang lại cho doanh nghiệp thuận lợi hoạt động mua vật tư hoạt động sản xuất đặc biệt, phận cung ứng vật tư có lợi mua số lượng lớn hưởng giá chiết khấu từ nhà cung cấp Ngoài ra, doanh nghiệp dự đoán tương lai giá nguyên vật liệu tăng hay loại nguyên vật liệu khan hiếm, hai, việc lưu giữ số lượng hàng tồn kho lớn đảm bảo cho doanh nghiệp cung ứng đầy đủ, kịp thời với chi phí ổn định Bộ phận sản xuất việc thực kế hoạch sản xuất sử dụng hiệu phương tiện sản xuất nhân lực cần số lượng hàng tồn kho có sẵn thích hợp Do vậy, hiểu phận sản xuất cung ứng vật tư doanh nghiệp muốn trì số lượng lớn hàng tồn kho nguyên vật liệu 1.1.2.2.Tồn kho sản phẩm dở dang Tồn kho sản phẩm dở dang bao gồm tất mặt hàng nằm công đoạn trình sản xuất Ví dụ sản phẩm dở dang vài công đoạn (như lắp ráp hoàn thiện sản phẩm), sản phẩm dở dang nằm trung chuyển công đoạn, cất giữ nới đó, chờ bước trình sản xuất Tồn trữ sản phẩm dở dang phần tất yếu hệ thống sản xuất công nghiệp đại mang lại cho công đoạn trình sản xuất mức độ độc lập cao Hơn nữa, sản phẩm dở dang giúp doanh nghiệp lập kế hoạch sản xuất hiệu cho công đoạn tối thiểu hóa chi phí phát sinh ngừng trệ sản xuất hay có thời gian nhàn rỗi Vì lý mà phận sản xuất doanh nghiệp muốn trì mức tồn trữ sản phẩm dở dang hợp lý Khi doanh nghiệp có chu kỳ sản xuất dài mức độ tồn trữ sản phẩm dở dang lớn 1.1.2.3.Tồn kho thành phẩm Tồn kho thành phẩm bao gồm sản phẩm hoàn thành chu kỳ sản xuất nằm chờ tiêu thụ Ngoại trừ thiết bị có quy mô lớn, thiết bị đặc biệt máy móc công nghiệp, khí tài quân sự, máy bay lò phản ứng hạt nhân v.v…thường hợp đồng đặt hàng trước sản xuất, lại sản phẩm tiêu dùng sản phẩm công nghiệp sản xuất hàng loạt tồn trữ kho nhằm đáp ứng mức tiêu thụ dự kiến tương lai Việc tồn trữ đủ lượng thành phẩm tồn kho mang lại lợi ích cho hai phận sản xuất phận Marketing doanh nghiệp Dưới góc độ phận Marketing, với mức tiêu thụ tương lai dự kiến không chắn, tồn kho thành phẩm với số lượng lớn đáp ứng nhanh chóng nhu cầu tiêu thụ tương lai, đồng thời tối thiểu hóa thiệt hại doanh số bán hàng hàng giao hay thiệt hại uy tín chậm trễ việc giao hàng hàng kho không đủ đáp ứng Dưới góc độ nhà sản xuất việc trì với số lượng lớn thành phẩm tồn kho cho phép loại sản phẩm sản xuất với số lượng lớn, điều giúp giảm chi phí sản xuất đơn vị sản phẩm chi phí cố định phân bổ số lượng lớn đơn vị sản phẩm sản xuất 1.1.3.Đặc điểm hàng tồn kho Từ khái niệm hàng tồn kho nêu trên, thấy đặc điểm hàng tồn kho tập hợp đặc điểm riêng nguyên liệu, vật liệu, công cụ, dụng cụ, thành phẩm, sản phẩm dở dang, hàng hóa Với loại, chúng có đặc điểm riêng sau: Thứ nhất: Nguyên vật liệu đối tượng lao động thể dạng vật hóa như: sợi doanh nghiệp dệt, da doanh nghiệp đóng giày, vải doanh nghiệp may mặc Khác với tư liệu lao động khác, nguyên vật liệu tham gia vào chu kỳ sản xuất định Khi tham gia vào trình sản xuất, tác động lao động, chúng bị tiêu hao toàn thay đổi hình thái vật chất ban đầu để tạo hình thái vật chất sản phẩm Thứ hai: Công cụ, dụng cụ tư liệu lao động không đủ tiêu chuẩn quy định để xếp vào tài sản cố định Công cụ, dụng cụ thường tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất kinh doanh, trình sử dụng, chúng giữ nguyên hình thái vật ban đầu Về mặt giá trị, công cụ, dụng cụ bị hao mòn dần trình sử dụng Bởi vậy, phân bổ giá trị công cụ, dụng cụ vào chi phí sản xuất kinh doanh, kế toán phải sử dụng phương pháp phân bổ thích hợp cho vừa đơn giản công tác kế toán vừa đảm bảo tính xác thông tin kế toán mở mức tin cậy Thứ ba: Thành phẩm sản phẩm chế tạo xong giai đoạn chế biến cuối quy trình công nghệ doanh nghiệp, kiểm nghiệm đủ tiêu chuẩn kỹ thuật quy định nhập kho Sản phẩm doanh nghiệp công nghiệp sản xuất chủ yếu thành phẩm, có bán thành phẩm Những sản phẩm hàng hóa xuất kho để tiêu thụ, toán hay chấp nhận toán gọi sản lượng hàng hóa thực Thứ tư: Sản phẩm dở dang sản phẩm đến cuối kỳ kinh doanh chưa hoàn thành nhập kho, chúng tồn phân xưởng sản xuất Có sản phẩm hoàn thành chưa nhập kho mà doanh nghiệp xuất bán trực tiếp gửi bán ghi giảm giá trị sản phầm dở dang Thứ năm: Hàng hóa (tại doanh nghiệp thương mại) phân theo ngành hàng, gồm có: Hàng vật tư thiết bị, hàng công nghệ phẩm tiêu dùng, hàng lương thực, thực phẩm chế biến Kế toán phải ghi chép số lượng, chất lương, giá phí chi tiêu mua hàng theo chứng từ lập hệ thống sổ thích hợp, phân bổ hợp lý chi phí mua hàng cho số hàng bán tồn cuối kỳ 1.1.4.Vai trò, ý nghĩa công tác quản trị hàng tồn kho Vai trò: - Đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh diễn bình thường theo kế hoạch dự kiến: trình phân công lao động xã hội dẫn đến chuyên môn hóa sản xuất Kết chuyên môn hóa sản xuất hình thành nên ngành, doanh nghiệp, đơn vị kinh tế tương đối tách biệt Mặt khác, đặc điểm sản xuất nên tiến độ thời gian sản xuất sản phẩm không ăn khớp đồng với tiến độ thời gian tiêu dùng sản phẩm Vì phải có trình dự trữ hay tồn kho hàng hóa - Đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh diễn liên tục có biến cố ngẫu nhiên dự kiến: vận động khách quan tự nhiên sản xuất mà có nhiều vấn đề doanh nghiệp dự báo từ trước như: thiên tai, dịch bệnh, rủi ro… Chính mà trường hợp, để đảm bảo trình sản xuất kinh doanh liên tục phải có dự trữ an toàn, hạn chế rối loạn sản xuất kinh doanh đời sống dân cư - Góp phần giảm chi phí nâng cao hiệu kinh doanh ổn định thị trường hàng hóa - Thúc đẩy trình luân chuyển vật tư, sử dụng vốn hợp lý, có hiệu tiết kiệm chi phí - Kiểm tra tình hình thực cung ứng vật tư, đối chiếu với tình hình sản xuất, kinh doanh tình hình kho hàng để kịp thời báo cáo cho phân thu mua có biện pháp khắc phục kịp thời - Đảm bảo có đủ hàng hóa, thành phẩm để cung ứng thị trường Ý nghĩa: - Công tác quản trị hàng tồn kho có ý nghĩa quan trọng trình Nhưng công ty chưa có kế hoạch dự trữ hàng tồn kho cụ thể nên xảy tình trạng dự trữ mức gây tăng chi phí tồn đọng hàng - Với thành phẩm công ty có xu hướng tăng công ty lại chưa có kiểm soát kế hoạch cụ thể loại tài sản Công ty chưa có hoạt động dự báo nhu cầu khách hàng loại sản phẩm để có kế hoạch nhập hàng hợp lý Do vậy, lượng thành phẩm công ty có xu hướng tăng nhanh Về tổng quan tốc độ luân chuyển hàng tồn kho công ty gia tăng qua năm tốc độ luân chuyển thực tế thành phầm lại giảm dần Hiện tượng dẫn đến lượng vốn bị ứ đọng ngày nhiều, giảm hiệu sử dụng vốn hiệu kinh doanh công ty - Thời gian gián đoạn sản xuất giai đoạn 2012-2014 có xu hướng tăng gây ảnh hưởng không nhỏ đến suất lao động hoạt động sản xuất công ty Nếu thời gian gián đoạn sản xuất gia tăng làm cho hoạt động sản xuất bị ngưng trệ tạm thời tăng theo mà chi phí nhân công phải trả, làm tăng giá vốn hàng bán, ảnh hưởng đến cạnh tranh hoạt động bán phân phối sản phẩm Hơn nữa, làm chậm tiến độ sản xuất dẫn đến sản phẩm giao cho khách hàng không theo kế hoạch định trước, làm ảnh hưởng đến uy tín lâu công ty 2.3.3.Nguyên nhân 2.3.3.1.Nguyên nhân khách quan - Do hệ thống chu kỳ vận chuyển nên công ty bị hạn chế mặt không gian, địa lý, hệ thống kho bãi công ty không gần bến cảng phí cho lần vận chuyển, thuê kho bãi lớn Chính vậy, nhằm cắt giảm chi phí vận chuyển, công ty tăng số lượng nguyên vật liệu nhập vào cho lần mua hàng thay mua số lượng ít, đủ dùng để tiết kiệm chi phí Đây nguyên nhân gây tượng trữ mức nguyên vật liệu, thành phẩm công ty Hơn nữa, hệ thống kho bãi công ty không thuận tiện nên thời gian gián đoạn sản xuất phận sản xuất có xu hướng tăng - Môi trường tự nhiên yếu tố ảnh hưởng đến hạn chế hoạt động quản trị hàng tồn kho công ty Trong năm gần đây, thời tiết nước ta thay đổi thất thường đến chóng mặt, khó dự báo Vì vậy, công tác vận chuyển gặp khó khăn, làm cho nguyên vật liệu đầu vào mà bị chậm trễ, dẫn đến hoạt động sản xuất bị gián đoạn 48 - Nhà cung cấp yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến gián đoạn hoạt động sản xuất công ty Bởi chậm trễ nguyên liệu đầu vào phía nhà cung cấp chưa có đủ hàng để đáp ứng nhu cầu công ty, làm cho hoạt động bị ngứng trệ tạm thời - Trong năm gần đây, ngành thép Việt Nam bị dư thừa ứ đọng trầm trọng Lợi dụng điều kiện đó, công ty tăng số lượng nhập nguyên vật liệu để phòng ngừa sau bị tăng giá trở lại., nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất, giảm giá vốn hàng bán để cạnh tranh tốt với đối thủ ngành Qua cho thấy, yếu tố môi trường ngành ảnh hưởng đến công tác quản trị hàng tồn kho công ty - Giai đoạn 2012-2014 thời gian mà ngành bất động sản dần phục hồi Vì vậy, công trình xây dựng triển khai nhiều dẫn đến lượng cầu sản phẩm công ty có xu hướng tăng nên công ty dự trữ hàng tồn kho nhiều Do đó, khách hàng yếu tố khách quan gây tượng dự trữ mức hàng tồn kho công ty 2.3.3.2 Nguyên nhân chủ quan - Quy mô vốn kinh doanh nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến hạn chế công tác quản trị hàng tồn kho công ty Những năm gần đây, hoạt động sản xuất kinh doanh công ty có xu hướng phát triển nên công ty có ý định mở rộng quy mô kinh doanh Mà để làm điều công ty phải cần dự trữ lượng nguyên vật liệu tương đối lớn Đó nguyên nhân gây nên tình trạng dự trữ mức nguyên vật liệu thành phẩm công ty - Trình độ nguồn nhân lực yếu tố ảnh hưởng đến tượng dự trữ mức thời gian gián đoạn sản xuất công ty có xu hướng tăng Đội ngũ quản trị kho công ty thiếu kinh nghiệm quản trị hàng tồn kho dẫn tới công tác dự toán hàng tồn kho chậm chưa bắt kịp với phận sản xuất Hơn nữa, công ty chưa có mô hình quản trị hàng tồn kho tiên tiến mà làm theo quy trình quản trị hàng tồn kho Tập đoàn Sanwa Holdings đưa - Hệ thống kho bãi công ty không gần bến cảng nên làm gián đoạn thời gian sản xuất công ty, nhiều chi phí cho việc vận chuyển, thuê kho bãi Điều làm tăng giá vốn hàng bán, ảnh hưởng đến cạnh tranh bán phân phối sản phẩm Qua cho thấy, sở vật chất kỹ thuật là yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị hàng tồn kho công ty 49 CHƯƠNG III GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY TNHH VINA-SANWA 3.1 Định hướng công tác quản trị hàng tồn kho Công ty Vina-sanwa Nhận thức mức độ quan trọng công tác quản trị hàng tồn kho với thực trạng chưa tốt vấn đề thực nhiệm vụ mình, công ty đưa số quan điểm để củng cố tăng cường giai đoạn tới sau: Thứ nhất, đảm bảo tính thực tiễn quản trị hàng tồn kho để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Muốn hoạt động hiệu phát triển bền vững, việc tăng khoản đóng góp vào ngân sách Đảng Nhà nước với đó, nâng cao đời sống cho cán công nhân viên Để làm điều đó, công ty phải tích cực cải thiện tình hình quản trị hàng tồn kho công ty, từ góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng yêu cầu ngày tăng khách hàng, đảm bảo chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng hoạt động tốt cắt giảm khoản chi phí, tất nhằm mục tiêu nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Trong thời gian tới, công ty hy vọng phấn đấu doanh thu tăng 15 – 20%/năm, giảm chi phí khoảng 10%/năm lợi nhuận sau thuế tăng 20%/năm Thứ hai, đảm bảo kết hợp hài hòa mục đích tồn kho với mục đích kinh doanh công ty nhằm mục đích cung cấp sản phẩm dịch vụ chất lượng cao theo công nghệ Nhật Bản Công ty nỗ lực để mang lại hài lòng cho khách hàng Cuối là, vào kết cuối vật giá trị để đánh giá công tác quản trị hàng tồn kho công ty, hướng tới phát triển lâu dài cho công ty Hơn nữa, định hướng công ty góp phần đánh giá thực chất quản trị hàng tồn kho, giúp công ty có sách, chiến lược quản trị tốt để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Công ty nỗ lực để tạo điều lạ khác biệt cho phát triển Việt Nam nói riêng toàn khu vực Châu Á nói chung từ góp phần mang lại cho xã hội an toàn, tin cậy tiện lợi hướng đến trở thành nhà sản xuất, nhà cung cấp hàng đầu đánh giá cao thị trường Việt Nam 50 3.2 Giải pháp tăng cường công tác quản trị hàng tồn kho Công ty TNHH Vina-sanwa Thứ nhất, hoàn thiện việc lập dự toán hàng tồn kho Dự toán hàng tồn kho dự toán bản, quan trọng hệ thống dự toán DN, có liên quan mật thiết đến việc xác định dự toán khác Do vậy, dự toán hàng tồn kho cần xây dựng xác, tiên tiến, phù hợp với khả năng, điều kiện DN Dự toán hàng tồn kho có ý nghĩa lớn việc tổ chức, quản lý, sử dụng có hiệu vật tư, tiền vốn DN Dự toán hàng tồn kho thường lập hàng năm, phù hợp với năm tài chính, đảm bảo cho việc phân tích, đánh giá - Về hoàn thiện việc lập kế hoạch mua hàng Marketing: Việc lập kế hoạch mua hàng thực hàng tháng DN sản xuất, lập sở dự toán nguyên vật liệu sử dụng kỳ Như vậy, DN đảm bảo nguồn nguyên vật liệu ổn định hạn chế việc tăng giá Trên sở nhận thức việc lập kế hoạch mua hàng, kế toán quản trị xác định việc phải làm ghi chép, tính toán, phản ánh toàn thông tin liên quan đến hoạt động hàng mua để phục vụ việc quản trị SX-KD có hiệu Hàng tuần, phận mua hàng phòng Kỹ thuật họp với nhau, phận mua hàng cập nhật tình hình mua bán nguyên vật liệu, kế hoạch thay đổi nguyên vật liệu mới, thời gian thẩm định nguyên vật liệu nước cho phòng Kỹ thuật Bên cạnh đó, phòng Kỹ thuật thông báo đến phận mua hàng khó khan việc yêu cầu giao hàng từ nhà cung cấp, yêu cầu hỗ trợ từ nhà cung cấp việc tăng hay giảm lượng hàng giao Tận dụng thời gian này, phận mua hàngsẽ cập nhật với phòng Kỹ thuật thay đổi thời gian giao hàng nguyên liệu, yếu tố ảnh hưởng lớn đến dự trữ tồn kho - Về Marketing kế hoạch: Bộ phận marketing cho dự toán tiêu thụ phải xác Khi thay đổi dự toán tiêu thụ phải thông báo cho phòng Kỹ thuật để họ thay đổi đến mức tốt việc đặt hàng nguyên vật liệu lịch trình sản xuất Do quan hệ công ty nhà cung cấp tốt trường hợp phòng Kỹ thuật gửi yêu cầu giao hàng thông báo đến nhà cung cấp việc thay đổi tăng giảm số lượng hàng thời gian giao hàng, vào tình hình thực tế nhà cung cấp thay đổi cho giảm 51 thiểu đến mức thấp thiệt hại cho hai bên Tuy nhiên, điều thực thường xuyên ảnh hưởng đến uy tín công ty, việc thay đổi lịch trình hay lượng hàng giao phải hạn chế đến mức thấp - Về định mức hàng tồn kho: Việc xây dựng định mức hàng tồn kho tối ưu có liên hệ với việc xác định lượng hàng tối ưu tiến độ nhập hàng phù hợp; Khi xác định lượng đặt hàng tối ưu phải tính đến yếu tố biến động giá thị trường, rủi ro nguồn hàng việc phân tích lượng hàng dự trữ an toàn - Về định tồn kho: Để đến định hàng tồn kho DN cần phải tìm hiểu chi phí gắn với hàng tồn kho, cụ thể: + Chi phí mua hàng tồn kho bao gồm chi phí phát sinh trình mua chi phí đặt hàng, chi phí vận chuyển, bốc dỡ, chi phí giao nhận hàng + Chi phí bảo quản hàng tồn kho gồm chi phí tiền lương nhân viên bảo quản, tiền thuê kho bãi, bảo quản chống trộm cháy, chi phí sổ sách, hao hụt định mức + Chi phí thiếu hàng tồn kho làm cho trình SX-KD bị gián đoạn Khi định tồn kho phải quan tâm đến hai vần đề sau: Phải xác định lượng hàng tồn kho mức cần phải mua thêm; phải xác định lượng hàng mua lần mua thêm Nếu mua đủ nhu cầu định mức cần mua thêm làm giảm tối đa chi phí hàng tồn kho Trong trường hợp hàng đặt nhận không chậm trễ trình sản xuất dự kiến lượng hàng sản xuất cho ngày không cần thiết phải có lượng hàng tồn kho an toàn -Về nội phòng Kỹ thuật: Trước tiên, ta cần khẳng định vai trò nhân viên phòng Kỹ thuật công tác tính toán nguyên vật liệu gửi yêu cầu giao hàng hạn cho nhà cung cấp Công tác tính toán nguyên vật liệu nhân viên phòng Kỹ thuật phụ trách công tác gửi yêu cầu giao hàng theo dõi tiến độ giao hàng nhân viên khác phòng Kỹ thuật phụ trách Do đó, nội phòng Kỹ thuật phải làm việc gắn kết với để thay đổi kế hoạch sản xuất xuất phát từ thay đổi phận Marketing phải cập nhật lúc đầy đủ kế hoạch sản xuất kế hoạch yêu cầu giao nguyên vật liệu Sự không ăn ý nội phòng Kỹ thuật đưa đến hậu kế hoạch sản xuất tăng yêu cầu giao hàng không tăng dẫn đến thiếu hụt nguyên vật liệu, ùn tắc sản xuất, kế hoạch sản xuất giảm yêu cầu giao hàn không giảm dẫn đến dư thừa nguyên vật liệu, áp lực kho bãi Thứ hai, tập trung đầu tư cho sở vật chất kỹ thuật 52 Hiện tại, sở vật chất kỹ thuật công ty công ty trọng đầu tư phần hệ thống kho bãi để quản lý hàng tồn kho lại chưa quan tâm nhiều Chính vậy, đội ngũ quản trị công ty cần tập trung vào hệ thống kho bãi công ty để hoàn thiện công tác quản trị hàng tồn kho, góp phần nâng cao hiệu kinh doanh công ty Thứ ba, ứng dụng mô hình JIT vào công tác quản trị hàng tồn kho nhằm mục đích nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Mô hình Just In Time tỏ hiệu công ty, doanh nghiệp có hoạt động sản xuất lặp lặp lại Như vậy, đặc trưng hoạt động sản xuất công ty hoàn toàn phù hợp để áp dụng mô hình Just In Time công tác quản trị hàng tồn kho Các nhóm giải pháp áp dụng vào mô hình sản xuất là: -Giảm kích cỡ lô hàng: Thông thường, nhà sản xuất quan niệm sản xuất theo lô hàng lớn lúc tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu, nhân công, máy móc Nhưng hệ thống JIT lại ngược với quan điểm Theo quan điểm hệ thống JIT, lô hàng nhỏ có lợi ích sau: + Với lô hàng có kích thước nhỏ, lượng hàng tồn kho sản phẩm dở dang so với lô hàng có kích thước lớn điều này, giảm chi phí lưu kho tiết kiệm diện tích kho bãi + Lô hàng có kích thước nhỏ bị cản trở nơi làm việc + Dễ kiểm tra chất lượng lô hàng phát có sai sót chi phí sửa lại lô hàng thấp lô hàng có kích thước lớn Như vậy, thay sản xuất đồng loạt lô hàng trước đây, tiến hành sản xuất, phân xưởng sản xuất nên chia nhỏ lô hàng thành lô nhỏ để có tính toán nguyên phụ liệu cho chuẩn xác hơn, thuận tiện trình quản lý, kiểm tra chất lượng lô hàng -Dùng hệ thống kéo xưởng đáp ứng tốt nhu cầu sản xuất : Trong hệ thống kéo, việc kiểm soát chuyển dời công việc tùy thuộc vào hoạt động kèm theo, khâu công việc kéo sản phẩm từ khâu phía trước cần đầu hoạt động sau kéo nhu cầu khách hàng lịch trình sản xuất Như vậy, hệ thống kéo, công việc luân chuyển để đáp ứng yêu cầu công đoạn theo trình sản xuất Hệ thống JIT 53 dùng phương pháo kéo để kiểm soát dòng công việc, công việc gắn đầu với nhu cầu khâu -Điều chỉnh tốt mức độ sản xuất cố định: để vận hành hệ thống sản xuất JIt đòi hỏi dòng sản phẩm đồng qua hệ thống, hoạt động khác thích ứng với để nguyên vật liệu sản phẩm chuyển từ nhà cung cấp đến đầu cuối Như vậy, công ty cần làm tốt từ khâu dự báo nhu cầu sản phẩm, lên kế hoạch cụ thể rõ rang từ khâu mua nguyên vật liệu đến tiêu thụ sản phẩm Cần xây dựng lịch trình cụ thể xác định rõ khối lượng nguyên liệuc cần cho khâu, thời gian hoàn thành đồng thời cần kiểm tra kĩ hệ thống vận hành, đảm bảo cho không khâu bị lỗi gây tình trạng sai hỏng trình vận hành -Nâng cao chất lượng sản phẩm độ tin cậy: Những hệ thống JIT đòi hỏi mức chất lượng cao Những hệ thống gài vào dòng công việc liên tục, nên xuất trục trặc chất lượng tạo phá vỡ dòng công việc Thực tế, kích thước lô hàng nhỏ, lượng hàng tồn kho để đề phòng bất trắc thấp, nên có cố xảy ra, việc sản xuất phải ngừng lại cố khắc phục Vì vậy, phải tránh ngừng trệ nhanh chóng giải trục trặc chúng xuất -Cải thiện mối quan hệ với nhà cung cấp: để đảm bảo thực nguyên tắc hệ thống JIT, điều quan trọng để ứng dụng thành công nội dung JIT cần có nhà cung cấp đảm bảo cung cấp nguyên phụ liệu chất lượng cao, thời điểm Vì vậy, công ty cần tạo mối quan hệ tốt với nhà cung cấp Vì xét cho cùng, nhà cung cấp nguyên vật liệu khâu hệ thống sản xuất nhà máy, khâu không đảm bảo toàn hệ thống gặp trục trặc -Sửa chữa bảo trì định kỳ máy móc thiết bị phân xưởng: Do hệ thống JIT có hàng tồn kho nên thiết bị hỏng gây nhiều rắc rối để giảm thiểu việc hỏng hóc, công ty nên sử dụng chường trình bảo trì định kỳ, nhấn mạnh vào việc trì thiết bị điều kiện hoạt động tốt vào việc thay cụm chi tiết có dấu hiệu hỏng trước xảy cố -Liên tục cải tiến: Một vấn đề phương pháp JIT hướng cải tiến liên tục hệ thống như: giảm lượng tồn kho, giảm chi phí lắp đặt, giảm thời gian sản xuất, cải tiến chất lượng, tăng suất, cắt giảm lãng phí nâng cao hiệu sản xuất Sự cải tiến liên tục trở thành mục tiêu phấn đấu 54 tất thành viên công ty nhằm hoàn thiện hệ thống 3.3 Kiến nghị Thứ nhất, giao thông vận tải huyết mạch kinh tế quốc dân, điều kiện quan trọng để nâng cao sống người Giao thông vận tải có quan hệ chặt chẽ đến mặt đời sống, phục vụ đắc lực cho nghiệp công nghiệp hóa, đại hóa đất nước Tuy nhiên, hạn chế gặp phải hệ thống giao thông vận tải làm giảm hiệu công tác quản trị hàng tồn kho nói riêng hiệu kinh doanh nói chung doanh nghiệp Vì vậy, em kiến nghị với Chính phủ nên có kế hoạch hoàn thiện quy hoạch hệ thống kết cấu hạ tầng nước Bộ Giao thông vận tải cần phối hợp với bộ, ngành, địa phương có liên quan nhanh chóng hoàn thiện quy hoạch hệ thống kết cấu hạ tầng giao thông nước Hoàn thiện mạng lưới giao thông thiết yếu, đường ven biển, đường vành đai biên giới đại hóa số sân bay, cảng biển quan trọng Thứ hai, hoạt động sản xuất kinh doanh phần lớn doanh nghiệp chịu tác động tương đối lớn môi trường tự nhiên, đặc biệt thời tiết, khí hậu Tuy nhiên phát triển công tác dự báo Việt Nam chưa theo kịp phát triển kinh tế xã hội, đặc biệt công tác dự báo bão, cảnh báo mưa lớn nên gây ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Do vậy, em đề xuất Trung tâm Khí tượng Thủy văn quốc gia cần sớm củng cố nguồn nhân lực, tiếp tục nâng cao chất lượng nội dung tin dự báo thời tiết, thủy văn phục vụ phát triển kinh tế - xã hội theo hướng đa dạng hóa đối tượng phục vụ mở rộng nội dung thông tin Thứ ba, ngành thép năm gần gặp phải nhiều khó khăn Thực trạng bối cảnh Việt Nam ngày hội nhập mạnh mẽ vào kinh tế giới, việc mặt hàng xuất khẩu, nhập gặp phải vấn đề hàng nhập lấn lướt mặt hành nội địa vấn đề bình thường thép sản phẩm ngoại lệ Do đó, doanh nghiệp thép nước phải oằn để đối phó với lượng thép nhập lớn từ Trung Quốc Để giải vấn đề này, Bộ Công thương định áp dụng biện pháp phòng vệ tạm thời hai mặt hàng (chủ yếu từ Trung Quốc), nhằm chặn “làn sóng” nhập ạt Nhưng hành động chưa có nhiều tác động đến tình hình doanh nghiệp nước Chính vậy, em đề xuất Bộ Công Thương cần nghiên cứu để có biện pháp, sách, chiến lược… nhằm cứu vãn tình trạng ngành thép nước KẾT LUẬN 55 Trong bối cảnh kinh tế nước nay, Công ty TNHH Vina-sanwa bước nỗ lực kinh doanh góp phần vào phát triển chung đất nước Với mục tiêu đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm đáp ứng tốt nhu cầu người tiêu dùng, tối đa hóa lợi nhuận,…Để đạt mục tiêu công ty không trọng tới công tác quản trị hàng tồn kho công ty Qua phân tích tình hình quản trị hàng tồn kho Công ty TNHH Vina-sanwa làm đối tượng nghiên cứu, luận văn vào nghiên cứu tổng thể mặt lý luận công tác quản trị hàng tồn kho, thực trạng quản trị hàng tồn kho công ty, từ đề số biện pháp nhằm tăng cường công tác quản trị hàng tồn kho Về bản, luận văn giải số vấn đề sau: - Hệ thống hóa số vấn đề sở lý luận quản trị hàng tồn kho, tầm quan trọng vai trò công tác quản trị hàng tồn kho - Phân tích thực trạng quản trị hàng tồn kho công ty thời gian qua Từ đưa đánh giá, nhận xét thành tựu đạt hạn chế cần giải - Đưa số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị hàng tồn kho công ty Với nội dung phân tích trên, mong đề tài đóng góp phần vào việc hoàn thiện công tác quản trị hàng tồn kho công ty thông qua nâng cao hiệu hoạt động công ty thời gian đến 56 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Tài doanh nghiệp, PGS.TS Lưu Thị Hương (chủ biên), Nhà xuất Thống kê Quản trị Tài doanh nghiệp, PGS.TS Lưu Thị Hương, PGS.TS Vũ Duy Hào (đồng chủ biên), Nhà xuất Tài Giáo trình Phân tích báo cáo tài chính, PGS.TS Nguyễn Năng Phúc (chủ biên), Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội Luật Doanh nghiệp 2014 Bài giảng thầy cô Viện Ngân hàng – Tài Các tài liệu Công ty TNHH Vina-sanwa cung cấp Các báo tạp chí tài chính, kinh tế PHỤ LỤC 57 Phụ lục 1: Mẫu phiếu nhập kho Phụ lục 2: Mẫu phiếu xuất kho Phụ lục 3: Mẫu phiếu kế toán tổng hợp Phụ lục 4: Danh sách số nhà cung cấp công ty Biểu 1: Mẫu phiếu nhập kho Công Ty TNHH Vina- sanwa KCN CNC- KCNC Hòa Lạc, Thạch Thất, Hà Nội Phiếu nhập kho (Nhập mua) Ngày 11 tháng 12 năm 2014 Số phiếu: PN.14.12.007 Họ tên người giao hàng Đơn vị: L00120- Cty TNHH Asia Paint (Vietnam) Địa chỉ: Lô I5-I6, Khu CN Việt Hương, xã Thuận An, tỉnh Bình Dương Số hóa đơn: Ngày Tài khoản có: 33111- Phải trả cho người bán (HđKD) Nội dung: Mua vật tư ( Hđ số 0000003 ngày 18/12/2014 kèm theo BBBG, VSF-14-718HA)./Buy material Kho Mã VT ST001 RSON098 ST002 RDUNGM013 Tên VT ĐVT TK SL Sơn Kg 1522 5.00 Polyurethane paint 40% gloss Chrome Yell 080714 Dung môi Lít 1522 2.00 Polyurethare thinner Tổng cộng SL Tổng cộng tiền hàng Chi phí Tổng cộng tiền thuế Tổng cộng Giá 145,000.0000 Tiền 725,000 78,000.0000 156,000 7.00 881,000 0 881,000 Bằng chữ: Tám trăm tám mươi mốt nghìn đồng chẵn Người giao hàng (Ký, họ tên) dấu) Người nhận hàng (Ký, họ tên) 58 Ngày… tháng… năm… Thủ kho (Ký, họ tên, đóng Biểu 2: Mẫu phiếu xuất kho Công Ty TNHH Vina- sanwa KCN CNC- KCNC Hòa Lạc, Thạch Thất, Hà Nội Phiếu xuất kho Ngày 11 tháng 12 năm 2014 Số phiếu: PX14.12.195 Người nhận hàng: Đơn vị: SPI018-Đỗ Văn Tuấn Địa chỉ: Factory Diễn giải: Xuất vật tư cho dự án NOI BAI AIRPORT./Out store for project NOI BAI AIRPORT Stt Kho Mã VT Tên vật tư ST001 ROKHOA 126 ST001 RKHOAA 1594 ổ khóa kèm chìa GV-LX5 DT41 GMK/GMK4/GMK-43 Khóa GV2510-5-DT30 GGMK/GMK -4/MK-41 cửa đôi TK Nợ TK Có 6212 1522 6212 1522 Tổng cộng Đv t Số lượng Giá Tiền 1.00 553,145.0000 553,145.00 2.00 521,233.0000 1,042,466.00 3.00 1,595,611.00 Bằng chữ: Một triệu, năm trăm chín mươi lăm nghìn, sáu trăm mười đồng chẵn Ngày… tháng… năm Người lập phiếu Người nhận hàng Thủ kho Kế toán trưởng Giám đốc 59 Biểu 3: Mẫu phiếu kế toán tổng hợp Công Ty TNHH Vina- sanwa KCN CNC- KCNC Hòa Lạc, Thạch Thất, Hà Nội Phiếu kế toán tổng hợp Ngày 30 tháng 12 năm 2014 Số phiếu: PKT12.073 Diễn giải Hàng đường (TK số 100252317760, invI0013870, trị giá 3459 USD) Hàng đường (TK số 100252317760, invI0013870, trị giá 3459 USD) Hàng đường (TK số 100255094110, invKI-39-420455, trị giá 291.500 JPY) Hàng đường (TK số 100255094110, invKI-39-420455, trị giá 291.500 JPY) Vụ việc TK Phát sinh nợ 151 73,489,914.00 33111 151 33111 Phát sinh có 73,489,914.00 52,096,880.00 52,096,880.00 Tổng cộng 125,586,794.00 125,586,794.00 Bằng chữ: Một trăm hai mươi lăm triệu, năm trăm tám mươi sáu nghìn, bảy trăm chín mươi bốn đồng chẵn Ngày… tháng… năm Kế toán trưởng Người lập biểu (Ký, họ tên) (Ký, họ tên) 60 Danh sách số nhà cung cấp công ty Mã L00206 Tên khách hàng/ncc Công ty TNHH XD TMDV Vân Quang Long L00205 Công ty I.B.C Việt Nam L00204 Công ty TNHH Cơ khí Chế tạo FDV Việt Nam L00200 L00195 L00194 L00192 CN Công ty TNHH Dịch Vụ Tiếp Vận Toàn Cầu Công ty Bảo Hiểm Phi Nhân Thọ MISG Việt Nam Công ty TNHH MTV Inlaco Logistics Công ty XD Nishimatsu-Nhật-Thầu nhà máy cty TNHH Takigawa Việt Nam L00178 Công ty TNHH Vina Eco Board L00151 Sanwamas Metal Industry, PT L00150 Công ty TNHH Kỹ thuật Taikisha Việt Nam COS0010 ACME CHEM TECH địa Tổ 19, Khu phố 2, P.Long Bình Tân, Biên Hòa, đồng Nai Tẩng 4, tòa nhà Press Club, số 59A Lý Thái Tổ, P Tràng Tiền, Q.Hoàn Kiếm, Hà Nội Phố Ghẽ, xã Tân Trường, huyện Cẩm Giàng, Hải Dương 67 đường Ngô Quyền, P Máy Chai, Ngô Quyền, Hải Phòng Mã số thuế 3600932842 0104872069 0801093662 0304995011-001 Tầng 11, tòa nhà Suncity, 13 Hai Bà Trưng, Hà Nội 0102973336 126 đường Chùa Vẽ, đông Hải, Hải Phòng 0200767765 Số 10 KCN VSIP II-A, đường số 14 KCN Việt Nam Singapore II-A, thị xã Tân Uyên, Bình Dương 3700722616 Lô D2-D7 KCN Phú An Thạnh, xã An Thạnh, huyện Bến Lức, tỉnh Long An Let.Jend.S.Parman Kav.3234, Slipi,Jakarta 11480, Indonesia Tầng 12 Detech Tower, số Tôn Thất Thuyết, phường Mỹ đình 2, quận Nam Từ Liêm, Hà Nội 336 Mu 4, soi wor por or 61 1101273830 0100774624 11, Settaki Rd, Tarmai, Thai lan 37 Tôn đức Thắng, phường Công ty OBAYASHI COC0002 Bến Nghé, quận 1, TP 0304436870 Việt Nam HCM, Việt Nam Trung tâm thiết bị 258A Trần Hưng đạo, CISV16 Phòng Cháy Chữa Cháy phường Nguyễn Cư Trinh, 0300884494 4/10 Q1, TP HCM Văn phòng đại diện TP Hồ Công ty Cơ khí Xây Chí Minh, Phòng số 705, CISV11 dựng Posco E&C Việt 3600254851 706 Diamond Plaza, số 34 Nam Lê Duẩn, Q1, TP.HCM (Nguồn: Phòng Hành chính-Tổng Hợp, Công ty TNHH Vina-sanwa) Co.LTD 62