BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LƢU ĐÌNH MINH ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP NHẰM GIẢM TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG TẠI ĐIỆN LỰC VĂN GIANG - HƢNG YÊN LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGÔ TRẦN ÁNH Hà Nội - 2016 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan, công trình nghiên cứu khoa học độc lập riêng Các tài liệu, số liệu sử dụng để phân tích kết nghiên cứu nêu luận văn trung thực, có nguồn gốc rõ ràng, chƣa đƣợc công bố công trình khoa học khác Hà Nội, ngày 24 tháng năm 2016 Tác giả Lƣu Đình Minh LỜI CẢM ƠN Trong trình nghiên cứu hoàn thiện luận văn, tác giả nhận đƣợc nhiều quan tâm giúp đỡ nhiệt tình động viên sâu sắc nhiều cá nhân tập thể Trƣớc hết, tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới TS Ngô Trần Ánh, ngƣời thầy định hƣớng trực tiếp hƣớng dẫn, giúp đỡ tác giả trình nghiên cứu hoàn thành luận văn Tác giả xin đƣợc chân thành cảm ơn Ban giám hiệu trƣờng đại học bách khoa Hà Nội, Cán Viện Đào tạo sau Đại học thầy, cô giáo Viện Kinh tế Quản lý động viên, tạo điều kiện giúp đỡ tác giả mặt trình nghiên cứu hoàn thành luận văn tốt nghiệp Xin cảm ơn Ban lãnh đạo, phòng chức điện lực Văn Giang công ty điện lực Hƣng Yên bạn đồng nghiệp, bạn học lớp giúp tác giả hoàn thành luận văn Xin đƣợc chân thành cảm ơn ngƣời thân, bạn bè chia sẻ, động viện tác giả khó khăn, giúp đỡ tác giả nghiên cứu hoàn thành luận văn Xin trân trọng cảm ơn! MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục đích nghiên cứu 3 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tƣợng nghiên cứu: 3.2 Phạm vi nghiên cứu: Phƣơng pháp nghiên cứu Nhiệm vụ nghiên cứu Kết cấu luận văn CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ GIẢM TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG 1.1 Ngành điện vị trí ngành điện kinh tế quốc dân 1.1.1 Đặc điểm chung ngành điện 1.1.2 Vị trí ngành điện kinh tế quốc dân 1.1.3 Mô hình tổ chức sản xuất, truyền tải, kinh doanh điện ngành điện 1.2 Tổng quan tổn thất điện 1.2.1 Khái niệm “Điện năng” “Tổn thất điện năng” 1.2.2 Phân loại tổn thất điện 10 1.2.3 Chỉ tiêu xác định mức tổn thất điện 14 1.2.3.1 Lƣợng điện tổn thất 14 1.2.3.2 Tỷ lệ tổn thất điện 15 1.2.4 Ý nghĩa việc giảm tổn thất điện 16 1.2.4.1.Ý nghĩa toàn kinh tế quốc dân toàn xã hội 16 1.2.4.2 Ý nghĩa thân ngành điện 17 1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến tổn thất điện 18 1.3.1 Các nhân tố tự nhiên, môi trƣờng 18 1.3.2 Các nhân tố kỹ thuật công nghệ 19 1.3.3 Các nhân tố trình độ quản lý, tổ chức sản xuất kinh doanh 21 1.3.4 Các nhân tố khách hàng 22 1.3.5 Các nhân tố xuất phát từ sách luật pháp Nhà nƣớc 23 CHƢƠNG PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG TẠI ĐIỆN LỰC VĂN GIANG - HƢNG YÊN 25 2.1 Giới thiệu chung Điện lực Văn Giang 25 2.1.1 Qúa trình hình thành phát triển Điện lực Văn Giang 25 2.1.2 Cơ cấu tổ chức phân định trách nhiệm quản lý tổn thất điện Điện lực Văn Giang 26 2.1.2.1 Mô hình tổ chức Điện lực 26 2.1.2.2 Chức nhiệm vụ đơn vị trực thuộc Điện lực 27 2.1.2.3 Tình hình tổ chức lao động, tiền lƣơng Điện lực 29 2.1.3 Tình hình kinh doanh điện Điện lực Văn Giang thời gian qua 30 2.2 Phân tích tình hình tổn thất điện Điện lực Văn Giang 35 2.2.1 Thực trạng tổn thất điện Điện lực Văn Giang thời gian qua 35 2.2.2 Tác động thực trạng tổn thất điện đến kết hoạt động sản xuất kinh doanh Điện lực Văn Giang 44 2.2.3 Các nguyên nhân gây tổn thất điện Điện lực Văn Giang 46 2.2.3.1 Lƣới điện cũ nát, chắp vá, thiếu đồng cố lƣới điện xảy nhiều 46 2.2.3.2 Công tác quản lý, theo dõi tổn thất điện Điện lực chƣa thực khoa học chặt chẽ 51 2.2.3.3 Việc thực quy trình kinh doanh điện chƣa đƣợc đơn vị Điện lực chấp hành nghiêm chỉnh đầy đủ 54 2.2.3.4 Các nguyên nhân xuất phát từ khách hàng 58 CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM GIẢM TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG 63 3.1 Về phía Điện lực Văn Giang - Công ty Điện lực Hƣng Yên 64 3.1.1 Cải tạo, nâng cao chất lƣợng đại hoá lƣới điện khu vực 64 3.1.2 Giải pháp tăng cƣờng công tác quản lý kỹ thuật – vận hành, giảm cố lƣới điện 70 3.1.3 Giải pháp tăng cƣờng công tác quản lý kinh doanh 75 3.1.3.1 Giải pháp tăng cƣờng công tác quản lý khách hàng 75 3.1.3.2 Giải pháp tăng cƣờng công tác kiểm tra sử dụng điện: 77 3.1.3.3 Giải pháp tăng cƣờng công tác Quản lý hệ thống đo đếm 78 3.1.3.4 Giải pháp tăng cƣờng quản lý công tác ghi số công tơ: 79 3.1.3.5 Giải pháp đại hóa hệ thống đo đếm: 81 3.1.4 Giải pháp nâng cao lực nhân quản lý tổn thất điện 84 3.1.4.1 Cơ sở lựa chọn giải pháp 84 3.1.4.2 Nội dung giải pháp nâng cao lực nhân quản lý tổn thất điện 85 3.1.5 Điều hoà biểu đồ phụ tải 87 3.2 Kiến nghị 91 3.2.1 Kiến nghị với Tổng Công ty Điện lực miền Bắc 91 3.2.2 Kiến nghị với Nhà nƣớc 92 3.2.2.1 Có sách thích hợp cho việc đầu tƣ xây dựng lƣới điện kinh doanh điện khu vực nông thôn 92 3.2.2.2 Có sách ƣu đãi, hỗ trợ vốn đầu tƣ cho việc củng cố, cải tạo, phát triển, đại hoá nguồn lƣới điện 94 KẾT LUẬN 95 TÀI LIỆU THAM KHẢO 97 PHỤ LỤC 98 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ BLĐN Bán lẻ điện CBCNV Cán công nhân viên CMIS Hệ thống quản lý thông tin khách hàng CNTT Công nghệ thông tin CNXD Công nghiệp xây dựng CSPK Công suất phản kháng ĐTXD Đầu tƣ xây dựng EVN Tập đoàn Điện lực Việt Nam EVN NPC Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc GCS Ghi số HĐK Hoạt động khác KDĐN Kinh doanh điện MBA Máy biến áp PCHY Công ty Điện lực Hƣng Yên QLKT Quản lý kỹ thuật QLTD Quản lý tiêu dùng SCTB&XLĐ Sửa chữa thiết bị & Xây lắp điện SDĐ Sử dụng điện SXKD Sản xuất kinh doanh TBA Trạm biến áp TI, TU Máy biến dòng điện đo lƣờng, máy biến áp đo lƣờng TNDV Thƣơng nghiệp dịch vụ TTĐN Tổn thất điện TTKT Tổn thất kỹ thuật TTTM Tổn thất thƣơng mại DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Kết thực số tiêu sản xuất kinh doanh điện lực Văn Giang gai đoạn 2011 -2015 30 Bảng 2.2: Tình hình tổn thất điện điện Văn Giang năm 2011-2015 36 Bảng 2.3: Tình hình tổn thất điện xã năm 2011-2015 39 Bảng 2.4: Sản lƣợng điện thƣơng phẩm tính tổn thất điện xã năm 2013-2015 40 Bảng2.5: Tình hình tổn thất điện xã năm 2015 42 Bảng 2.6: So sánh tổn thất điện năm 2015 điện lực Văn Giang với điện lực khác công ty điện lực Hƣng Yên 44 Bảng 2.7: Tác động tổn thất điện đến hoạt động sxkd năm 2013-2015 46 Bảng 8: Tình hình cố lƣới điện điện lực Văn Giang năm 2011-2015 49 Bảng 2.9:Tổng hợp số liệu kiểm tra sử dụng điện năm từ 2011 – 2015 60 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Biểu đồ 2.1: Sản lƣợng điện thƣơng phẩm năm 2011-2015 31 Biểu đồ 2.2: Cơ cấu thành phần phụ tải điện lực Văn Giang năm 2015 32 Biểu đồ 2.3: Biểu đồ giá bán điện bình quân giai đoạn 2011-2015 33 Biểu đồ 2.4: Biểu đồ doanh thu tiền điện giai đoạn 2011-2015 34 Biểu đồ 2.5: Số lƣợng khách hàng giai đoạn 2011-2015 35 Biểu đồ 2.6: Kết thực kế hoạch tổn thất điện năm 2011-2015 36 Biểu đồ 2.7: Các thành phần tổn thất điện năm 2011-2015 37 Biểu đồ 2.8: Cơ cấu điện thƣơng phẩm khu vực để tính tổn thất điện lực Văn Giang năm 2015 41 Biểu đồ 2.9: Sự cố lƣới điện điện lực Văn Giang 50 DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1: Quá trình sản xuất, truyền tải, phân phối tiêu thụ điện Sơ đồ Mô hình tổ chức sản xuất kinh doanh EVN Sơ đồ 1.3 Phân loại tổn thất điện theo nhân tố 10 Sơ đồ 2.1: Mô hình tổ chức quản lý điện lực Văn Giang 27 Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh Hiện nay, việc xếp bố trí lao động số đơn vị điện lực chƣa hợp lý nhƣ bố trí nhân viên đƣợc tuyển dụng chƣa có thẻ kiểm tra viên điện lực thực công tác kiểm tra sử dụng điện; phân công kiêm nhiệm thực nhiều nhiệm vụ nhƣ vừa thực kiểm tra sử dụng điện chốt số công tơ vừa thực công việc khác nên hiệu công việc chƣa cao Tiểu ban giảm TTĐN đơn vị hoạt động chƣa thƣờng xuyên, chƣa thực hiệu Một số tháng chƣa đề đƣợc biện pháp giảm tổn thất cụ thể phù hợp với điều kiện thực tế đơn vị, chƣơng trình kế hoạch lập sơ sài, không cụ thể số liệu nội dung công việc tháng Bên cạnh đó, tổng số 45 lao động điện lực có 40 ngƣời (chiếm 89 % tổng số lao động) tham gia vào công tác giảm tổn thất điện Về tỷ lệ số lớn, nhiên, số lao động thực nhiệm vụ giảm tổn thất điện thực công việc khác hoạt động sản xuất kinh doanh Điện lực nhƣ quản lý vận hành lƣới điện, kinh doanh bán điện, … Vì vậy, số lao động chƣa đáp ứng đƣợc đầy đủ yêu cầu công tác giảm tổn thất điện Trong tình hình nay, Tập đoàn điện lực Việt Nam cấu lại tổ chức tạm dừng tuyển dụng lao động (kế hoạch đến năm 2020 không tuyển dụng thêm lao động) Vì vậy, thời gian tới điện lực Văn Giang nói riêng Công ty điện lực Hƣng Yên nói chung bổ sung thêm số lƣợng lao động cho đội ngũ làm công tác giảm tổn thất điện đƣợc Chính vậy, để đáp ứng đƣợc yêu cầu nhiệm vụ giảm tổn thất điện thời gian tới điện lực cần thực giải pháp nâng cao lực làm việc đội ngũ lao động thực nhiệm vụ 3.1.4.2 Nội dung giải pháp nâng cao lực nhân quản lý tổn thất điện Thứ nhất, rà soát, bố trí lao động cho phù hợp với yêu cầu công việc: Điện lực cần phải bố trí ngƣời có trình độ chuyên môn, có lực, kinh nghiệm có thẻ kiểm tra viên điện lực để thực nhiệm vụ kiểm tra sử dụng điện; đồng thời cần phân công công việc hợp lý để đội ngũ chuyên trách việc 85 Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh kiểm tra sử dụng điện mà thực nhiệm vụ khác Có nhƣ vậy, đội ngũ có đủ thời gian để kiểm tra sử dụng điện khách hàng tham mƣu công tác giảm tổn thất điện Thứ hai, tăng cƣờng tổ chức đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, kỹ tay nghề cho đội ngũ làm công tác giảm tổn thất điện năng: Phối hợp với Phòng Tổ chức lao động, phòng Kỹ thuật, An Toàn, Điều độ, Kinh doanh điện năng, Kiểm tra giám sát mua bán điện, phòng Công nghệ Thông tin tham mƣu với Giám đốc Công ty thƣờng xuyên tổ chức lớp đào tạo, bồi huấn nhƣ: đào tạo nghiệp vụ kiểm tra giám sát mua bán điện; nghiệp vụ treo tháo hệ thống đo đếm điện năng; tập huấn quy trình kinh doanh điện năng; tập huấn nghiệp vụ sử dụng chƣơng trình tính toán tổn thất điện phần mềm; vẽ sơ đồ lƣới điện phục vụ tính toán tổn thất kỹ thuật PSS/Adept; tập huấn phần mềm liên quan đến tổn điện nhƣ CMIS, tập huấn có thiết bị công nghệ đƣa vào hoạt động phục vụ công tác giảm tổn thất điện năng; phổ biến Luật, Nghị định, Thông tƣ Nhà nƣớc có liên quan công tác kinh doanh điện năng,… Hàng năm, tổ chức đoàn học tập, trao đổi kinh nghiệm công tác giảm tổn thất điện đơn vị Công ty Tổng công ty làm tốt công tác chống tổn thất điện nhƣ tổ chức đoàn học tập công tác kiểm tra sử dụng điện, học tập công tác quản lý hệ thống đo đếm,… Tổ Kiểm tra giám sát mua bán điện thƣờng xuyên phổ biến thông báo rút kinh nghiệm vấn đề liên quan đến trƣờng hợp vi phạm sử dụng điện để toàn thể cán công nhân viên điện lực nắm đƣợc nhƣ hình thức ăn trộm điện, sơ đồ đấu nối câu móc điện, … Thứ ba, luân chuyển cán công nhân làm công tác giảm tổn thất điện khâu kiểm tra sử dụng điện, ghi số công tơ, treo tháo công tơ, quản lý vận hành Điện lực cần thực việc luân chuyển nội đơn vị thông qua việc phân công nhiệm vụ ngƣời lao động Phối hợp với Phòng Tổ chức lao động tham mƣu cho Giám đốc Công ty việc thực luân chuyển lực lƣợng kiểm tra sử dụng điện phòng Kiểm tra giám sát mua bán điện điện lực 86 Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh Thứ tư, nâng cao tinh thần, trách nhiệm, nhận thức CBCNV việc thực nhiệm vụ đƣợc giao Thông qua tuyên truyền, hƣớng dẫn, giáo dục nhằm làm thay đổi nhận thức thân ngƣời lao động để họ thấy đƣợc việc chấp hành thực đầy đủ quy trình, quy định, quy phạm sản xuất, kinh doanh điện lợi ích thiết thực thân họ, sau lợi ích chung đơn vị, Công ty Nhƣ tạo động lực cho ngƣời lao động việc thực biện pháp giảm tổn thất điện năng, nâng cao hiệu kinh doanh bán điện Thứ năm, thực chế độ đãi ngộ khuyến khích ngƣời lao động, khích lệ vật chất tinh thần cho CBCNV trình đảm nhận công việc Thể qua việc xếp hệ số lƣơng vị trí đội ngũ làm công tác kiểm tra giám sát mua bán điện cao hệ số lƣơng vị trí công việc khác Kịp thời khen thƣởng (thƣởng đột xuất, thƣởng theo quý, theo năm) cá nhân, tập thể họ phát vụ vi phạm sử dụng điện vụ có hình thức ăn trộm điện tinh vi, sản lƣợng lớn Bên cạnh đó, cần xử lý nghiêm CBCNV vi phạm nội quy, quy định, quy trình có hành vi thông đồng tiêu cực với khách hàng nhƣ trừ lƣơng, cắt thƣởng, xử lý kỷ luật Thứ sáu, Nâng cao chất lƣợng hoạt động tiểu ban đạo giảm tổn thất điện điện lực: tiểu ban đạo tổ chức họp rút kinh nghiệm thực chƣơng trình giảm tổn thất tháng, sơ kết quý, tháng tổng kết năm thực chƣơng tình giảm tổn thất điện 3.1.5 Điều hoà biểu đồ phụ tải Một biện pháp quan trọng để giảm tổn thất điện điều hoà biểu đồ phụ tải (cân biểu đồ phụ tải ) Điều hoà biểu đồ phụ tải biện pháp nhằm ổn định công suất điện tiêu thụ hộ phụ tải ( khách hàng dùng điện ) thời điểm khác ngày nhƣ ngày khác tháng tháng khác năm Một tƣợng phổ biến thƣờng xảy tháng tháng khách năm Một tƣợng phổ biến thƣờng xảy kinh doanh bán điện công suất sử ụng điện hàng ngày khách hàng thƣờng tăng vọt vào cao điểm (18h00 – 20h00 ) giảm xuống thấp 87 Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh vào thấp điểm ( từ 22h00 - 04h00 sáng hôm sau ), công suất sử dụng điện ngày khác tháng, tháng mùa khác năm biến động thất thƣờng Hiện tƣợng làm cho hệ thống điện thƣờng bị tải vào cao điểm, nhƣng lại non tải vào thấp điểm, dẫn đến tình trạng phải đầu tƣ thêm nguồn điện lƣới điện để đủ cung cấp cho nhu cầu sử dụng vào cao điểm, nhiên vào thấp điểm nguồn điện lại chạy cách lãng phí, vô ích Hơn nữa, chênh lệch lớn công suất điện sử dụng cao điểm thấp điểm gây tình trạng máy biến áp, thiết bị điện phải hoạt động thời gian dài tình trạng máy biến áp, thiết bị điện phải hoạt động thời gian dài tình trạng non tải vào thấp điểm gây tổn thất điện không tải lớn Đồng thời chênh lệch công suất điện sử dụng làm cho thiết bị đo đếm điện nhƣ : máy biến dòng điện ( TI ) , máy biến điện áp đo lƣờng ( TU ), công tơ đo điện phải làm việc trạng thái khác xa so với trạng thái định mức ( trạng thái hoạt động bình thƣờng theo thiết kế ) làm ảnh hƣởng lớn đến độ xác thiết bị đo lƣờng , từ gây tổn thất điện lớn Để điều hoà biểu đồ phụ tải, điện lực Văn Giang cần thực biện pháp sau: Thứ nhất, lắp đặt đƣa vào sử dụng cách phổ biến công tơ điện giá việc xác định điện tiêu thụ cho khách hàng mua điện nhằm mục đích sản xuất, kinh doanh, dịch vụ có sản lƣợng điện tiêu thụ lớn Hiện nay, biểu giá bán điện Chính phủ khánh hàng mua điện nhằm mục đích sản xuất, kinh doanh dịch vụ đƣợc mua điện mức giá khác ứng với thời gian khác ngày nhƣ cao điểm, thấp điểm, bình thƣờng Trong giá bán điện vào thấp điểm khoảng 5060% giá bán điện vào bình thƣờng, giá bán điện vào cao điểm khoảng 160-170% giá bán điện vào bình thƣờng Để áp dụng giá bán điện theo thời gian sử dụng ngày cần lắp đặt công tơ điện tử giá ( loại công tơ chuyên dùng xác định đƣợc sản lƣợng điện tiêu thụ tuỳ theo thời gian ngày ) Việc lắp công tơ giá tạo điều kiện khuyến khích khách hàng 88 Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh sử dụng điện cắt giảm sản xuất vào cao điểm , bố trí sản xuất vào ca để đƣợc mua điện với giá thấp vào thấp điểm nhằm giảm chi phí sản xuất, kinh doanh nhƣ vô hình chung góp phần làm giảm chênh lệch lớn công suất tiêu thụ điện cao điểm thấp điểm, từ điều hoà biểu đồ phụ tải lƣới điện khu vực, giảm tổn thất điện Do giá thành công tơ điện tử ba giá tƣơng đối cao ( Khoảng triệu – triệu đồng/ ) nƣớc chƣa chế tạo đƣợc, nên theo quy định khách hàng mua điện qua trạm biến áp chuyên dùng từ 50KVA trở lên có sản lƣợng điện sử dụng trung bình ba tháng liên tục từ 2000KWh/tháng trở lên đƣợc lắp công tơ giá Tuy vậy, Điện lực Văn Giang số lƣợng công tơ giá chƣa có đủ để lắp cho khách hàng theo quy định mà ƣu tiên lắp cho khách hàng có sản lƣợng điện tiêu thụ lớn có trạm biến áp chuyên dùng Trong tổng sản lƣợng điện thƣơng phẩm điện lực Văn Giang thành phần phụ tải công nghiệp chiếm tỷ trọng lớn, khoảng 50% tổng sản lƣợng Đây thành phần phụ tải dễ dàng điều hoà công suất sử dụng bố trí sản xuất vào ca 3, cắt giảm sản xuất vào cao điểm Vấn đề chỗ cần lắp đặt công tớ giá cho khách hàng Nhƣ vậy, để cân biểu đồ phụ tải, thời gian tới Điện lực cần mở rộng tăng cƣờng việc lắp đặt sử dụng công tơ giá cho không khách hàng theo quy định mà cho tất khách hàng có nhu cầu mua điện theo hình thức giá Thứ hai, đẩy mạnh công tác tuyên truyền đa dạng hoá hình thức tuyên truyền, hƣớng dẫn khách hàng việc sử dụng cách an toàn, hợp lý tiết kiệm điện Hiện nay, khách hàng dùng điện thƣờng quan tâm tập trung vào việc sử dụng an toàn tiết kiệm điện năng, họ nhìn thấy lợi ích thiết thực đem lại từ việc làm Còn việc sử dụng điện cách hợp lý thể chỗ khách hàng cần hạn chế sử dụng tắt bớt thiest bị dùng điện không cần thiết chƣa cần thiết vào cao điểm, chuyển thiết bị sang sử dụng vào thời gian khác ngày Đối với khách hàng, việc làm tƣởng chừng không đem lại bất cƣ lợi ích cả, nhiên thực tế hoàn toàn 89 Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh ngƣợc lại: có ảnh hƣởng quan trọng thiết thực đến thân khách hàng dùng điện, điều đƣợc thể chỗ: - Vào cao điểm, công suất tiêu thụ điện khách hàng thƣờng tăng vọt, công suất nhà máy phát điện khả truyền tải lƣới điện có hạn, nên thƣờng dẫn đến tình trạng tải vào cao điểm Nếu nhƣ khách hàng tắt bớt hạn chế sử dụng thiết bị diện không cần thiết vào cao điểm hạn chế đƣợc tình trạng tải này, trƣờng hợp ngƣợc lại để đảm bảo cho lƣới điện vận hành cách ổn định, an toàn, liên tục, ngành điện buộc phải sa thải ( cắt điện ) luân phiên phụ tải không quan trọng, số lƣợng khách hàng bị cắt điện giảm tải phụ thuộc vào mức độ tải nhiều hay hệ thống điện Nhƣ có nhiều khách hàng bị điện vào cao điểm - Hiện tƣợng tải vào cao điểm thƣờng làm cho chất lƣợng điện giảm sút cách nghiêm trọng mà biểu rõ nét điện áp giảm xuống thấp so với điện áp định mức, từ làm ảnh hƣởng đến chất lƣợng, tuổi thọ nhƣ làm việc bình thƣờng thiết bị dùng điện Nhƣ vậy, để khách hàng dùng diện nhận thức rõ đƣợc tầm quan trọng việc sử dụng an toàn, hợp lý tiết kiệm điện năng, điện lực Văn Giang cần tăng cƣờng công tác tuyên truyền, hƣớng dẫn khách hàng việc sử dụng điện cách an toàn, hợp lý tiết kiệm cách đa dạng hoá biện pháp hình thức tuyên truyền nhƣ: - Thông qua phƣơng tiện thông tin đại chúng nhƣ: phát thanh, truyền thanh, truyền hình, báo chí Đây hình thức tuyên truyền có hiệu cao, dễ thực đƣợc sử dụng rộng rãi, phổ biến Tuy nhiên đòi hỏi phải tốn nhiều chi phí - Thông qua việc phát tờ rơi, tài liệu hƣớng dẫn, tuyên truyền đến tận tay ngƣời sử dụng điện Hình thức tuyên truyền thông thƣờng tốn nhiều thời gian công sức Tuy nhiên, nghành điện nói chung điện lực Văn Giang nói riêng nên tận dụng triệt để hình thức này, nhân viên thu ngân nhân viên ghi chữ điện lực hàng tháng thƣờng xuyên tiếp xúc với khách hàng sử dụng điện thông qua việc thông báo số điện tiêu dùng thu tiền điện hàng 90 Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh tháng Do , việc phát tờ rơi tài liệu tuyên truyền kết hợp với công việc Không thế, nội dung tuyên truyền, hƣớng dẫn in ngắn gọn, dễ đọc, dễ hiểu mặt sau hoá đơn tiền điện phiếu thông báo điện tiêu dùng tháng khách hàng rõ ràng, cách làm nhƣ tiết kiệm đƣợc nhiều thời gian, công sức nhƣ chi phí việc tuyên truyền, hƣớng dẫn khách hàng sử dụng điện cách an toàn, hợp lý tiết kiệm Kết luận: Để thực đạt kết cao mục tiêu giảm tổn thất điện năng, điện lực Văn Giang cần thực cách đồng giải pháp nêu trên, giải pháp có tác động đan xen, qua lại hỗ trợ lẫn nhau, vai trò, vị trí tác dụng giải pháp đƣợc thực nhƣ sau: - Giải pháp đầu tƣ cải tạo, nâng cấp đại hoá lƣới điện nhằm tạo tiền đề sở vật chất giải pháp kỹ thuật quản lý có điều kiện thực - Các giải pháp kỹ thuật quản lý đóng vai trò quan trọng có tính định việc giảm tổn điện năng, xong đƣợc thực điều kiện định tính đồng mức độ đại hoá lƣới điện Khi thực tốt đồng giải pháp nêu mức chi phí dự kiến tƣơng đối lớn xong mức giảm tổn thất điện lại đạt đƣợc đáng kể, đồng thời hàng năm điện lực Văn Giang tiết kiệm đƣợc chi phí mua điện đầu nguồn chi phí quản lý vận hành khác 3.2 Kiến nghị Để công tác giảm tổn thất điện nói riêng hoạt động sản xuất kinh doanh điện nói chung điện lực Văn Giang đạt đƣợc hiệu cao, cần thực biện pháp nội lực mà cần có quan tâm, hỗ trợ từ phía Tổng công ty miền Bắc, Nhà nƣớc quyền địa phƣơng, cụ thể là: 3.2.1 Kiến nghị với Tổng công ty điện lực miền Bắc - Bố trí vốn để điện lực Văn Giang thực công trình đầu tƣ xây dựng, nâng cấp cải tạo, chống tải lƣới điện, lắp đặt thiết bị nâng cao độ tin cậy cung cấp điện; cải tạo lƣới điện khu vực tiếp nhận nguyên trạng theo kế hoạch năm giai đoạn 2016-2020 để đạt tiêu tổn thất điện Đặc biệt có kế hoạch vốn đạo nhà thầu đẩy nhanh tiến độ xây dựng TBA110kV Văn Giang 91 Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh - Cấp công tơ điện tử theo lộ trình, đề nghị điện lực Văn Giang để đảm bảo đủ công tơ lắp phát triển khách hàng mới, thay định kỳ lắp đặt đo xa cho TBA phân phối để thuận tiện quản lý vận hành kiểm soát tổn thất điện khu vực có tổn thất cao - Cấp kịp thời thiết bị lắp đặt nâng cao độ tin cậy cung cấp điện nhƣ tụ bù trung, hạ thế, Recloser, cầu dao phụ tải, đồng thời giảm tổn thất điện năm theo kế hoạch EVN NPC cấp 3.2.2 Kiến nghị với Nhà nƣớc 3.2.2.1 Có sách thích hợp cho việc đầu tƣ xây dựng lƣới điện kinh doanh điện khu vực nông thôn Hiện nay, hoạt động sản xuất, truyền tả, phân phối kinh doanh điện lãnh thổ Việt Nam Tập đoàn Điện lực Việt Nam thống quản lý Đây Tập đoàn nhà nƣớc đƣợc thành lập theo Quyết định Thủ tƣớng Chính phủ, hoạt động nguyên tắc độc lập, tự chủ tài chính, bảo toàn phát triển vốn Nhà nƣớc, đảm bảo kinh doanh có lãi Tuy nhiên, thực tế hoạt động sản xuất, kinh doanh đơn vị thuộc ngành điện không hoàn toàn mục tiêu lợi nhuận mà mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội đất nƣớc Điều đƣợc thể thông qua việc thực chƣơng trinh mục tiêu mang tính công ích sau: - Chƣơng trình đầu tƣ xây dựng phát triển lƣới điện khu vực nông thôn, miền núi, hải đảo an sinh xã hội Xác định nhiệm vụ cung cấp điện phục vụ an sinh xã hội gắn liền với hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhà nƣớc, giai đoạn 2011 - 2015, EVN đầu tƣ cấp điện lƣới quốc gia cho 04 huyện đảo, 100 xã chƣa có điện, 355.000 hộ dân chƣa có lƣới điện quốc gia, nâng cấp cải tạo lƣới điện nông thôn với tổng mức đầu tƣ khoảng 330.000 tỷ đồng, nhờ đến cuối năm 2015 có 99,85% xã có điện (tăng 1,22% so với cuối năm 2010) 98,88% hộ dân có điện (tăng 1,57% so với cuối năm 2010) Tỷ lệ vƣợt mục tiêu Chính phủ đề (98%) theo Quyết định 854/QĐ-TTg ngày 10/7/2012 thủ tƣớng Chính phủ phê duyệt kế hoạch sản xuất kinh doanh đầu tƣ phát triển năm 2011-2015 EVN Bên cạnh đó, để hộ dân đƣợc hƣởng giá điện Chính phủ, EVN thực tiếp nhận 92 Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh bán điện trực tiếp thêm 1.873 xã, với 2,1 triệu hộ dân, tăng tỷ lệ hộ dân nông thôn đƣợc mua điện trực tiếp Điện lực từ 76,76% năm 2010, lên 88,67% năm 2015 Thực Quyết định số 800/QĐ-TTg ngày 04/6/2010 Thủ tƣớng Chính phủ phê duyệt Chƣơng trình mục tiêu Quốc gia xây dựng nông thôn giai đoạn 2010 - 2020 EVN kết hợp nhiều nguồn vốn khác (vốn khấu hao bản, NSNN, vốn đối ứng địa phƣơng, vốn vay thƣơng mại, vay vốn ODA), với tổng vốn khoảng 13.400 tỷ đồng đầu tƣ lƣới điện, nâng số xã đạt tiêu chí số từ 3.545 xã năm 2011 lên 6017 xã năm 2015 (tăng 2.472 xã), bình quân năm hoàn thành gần 500 xã Tuy nhiên, cần nhìn thấy thực trạng việc mở rộng cấp điện cho nông thôn nói chung, đặc biệt vùng sâu, vùng xa, miền núi có ý nghĩa sâu sắc trị - văn hoá – xã hội tạo tiền đề cho việc phát triển kinh tế lâu dài, nhƣng lại không đạt hiệu kinh doanh Vì đầu tƣ địa bàn đòi hỏi suất đầu tƣ lớn, nhƣng mức tiêu thụ điện không tƣơng xứng, tổn thất điện cao, nên doanh thu không đủ bù đắp chi phí hoàn vốn đầu tƣ ( có nhiều dự án tính thời gian thu hồi vốn đầu tƣ phải sau 50 năm thu hồi đƣợc vốn đầu tƣ ) Nhƣ vậy, chƣơng trình đƣa điện nông thôn kinh doanh điện nông thôn có nét đặc thù, cần phải đƣợc giải theo chế hoạt động công ích Mặt khác, việc tiếp nhận hoàn trả vốn lƣới điện hạ áp nông thôn buộc ngành điện phải huy động nguồn tài để có tiền hoàn trả cho địa phƣơng mà làm tăng chi phí kinh doanh nghành điện, vì: + Lƣới điện hạ áp nông thôn phần lớn có chất lƣợng không đáp ứng yêu cầu kỹ thuật nghành điện, sau tiếp nhận cần cải tạo, sửa chữa để đảm bảo việc cung cấp điện ổn định, an toàn, liên tục cho nhân dân + phải tăng thêm biên chế lao động để quản lý, vận hành, sửa chữa đƣờng dây trạm biến áp tiếp nhận + Tổn thất điện nhiều đƣờng dây tải điện dài nhiều trạm biến áp Tuy nhiên, rõ ràng cần phải thấy thực trạng xét mặt hiệu kinh tế 93 Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh việc kinh doanh điện nông thôn hiệu Công tác cần đƣợc áp dụng quy chế nhƣ hoạt động công ích Do vậy, Nhà nƣớc cần có sách rõ ràng cụ thể để giải thoả đáng vấn đề đảm bảo hiệu sản xuất kinh doanh nghành điện theo hƣớng thị trƣờng Để giải vấn đề theo hai hƣớng sau: Một là, áp dụng sách chế nhƣ hoạt động công ích cho nghành điện việc đầu tƣ, xây dựng, phát triển lƣới điện nông thôn kinh doanh điện nông thôn Hai là, tách riêng hoạt động khỏi EVN, giao cho đơn vị chịu trách nhiệm thực có chế, sách riêng đơn vị 3.2.2.2 Có sách ƣu đãi, hỗ trợ vốn đầu tƣ cho việc củng cố, cải tạo, phát triển, đại hoá nguồn lƣới điện Nghành điện nghành thuộc kết cấu hạ tầng, vốn đầu tƣ cho việc xây dựng mới, cải tạo, sửa chữa nguồn lƣới điện lớn, thân nghành điện tự cân đối trang trải đƣợc Hiện nay, năm nghành điện phải đầu tƣ khoảng từ 60.000 – 65.000 tỷ đồng cho việc phát triển, cải tạo, củng cố đại hoá nguồn lƣới điện, 70% số tiền phải vay Do đó, Nhà nƣớc cần có sách hỗ trợ ƣu đãi vốn cho nghành điện việc đầu tƣ phát triển, cải tạo, củng cố, đại hoá nguồn lƣới điện nhằm giảm tổn thất điện năng, nâng cao hiệu qủa sản xuất kinh doanh, phát triển kinh tế - xã hội Đồng thời cần có sách đa dạng hoá hình thức đầu tƣ quản lý nguồn điện ( nhà máy phát điện ), thực cạnh tranh bình đẳng thành phần kinh tế, có EVN mặt sách thống 94 Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh KẾT LUẬN Với mục tiêu giảm tổn thất điện năng, nhằm nâng cao hiệu qủa sản xuất kinh doanh Điện lực Văn Giang, đối chiếu với mục đích nghiên cứu, phƣơng pháp tiếp cận khác nhau, luận văn giải đƣợc vấn đề sau: Làm rõ vấn đề lý luận tổn thất điện nhƣ: Khái niệm, thực chất, phân loại, nguyên nhân, tác động tổn thất điện ý nghĩa việc giảm tổn thất điện Phân tích, đánh giá thực trạng tổn thất điện Điện lực Văn Giang để thấy đƣợc đặc điểm sau: Thứ nhất, năm gần đây, từ năm 2012 đến năm 2015 tỷ lệ tổn thất điện có xu hƣớng giảm dần Điện lực Văn Giang liên tiếp hoàn thành kế hoạch tổn thất điện Công ty điện lực Hƣng Yên giao Thứ hai, tổn thất điện Điện lực Văn Giang chịu ảnh hƣởng lớn tổn thất điện phần truyền tải, phân phối (điện lực quản lý), phần chiếm 56% sản lƣợng điện thƣơng phẩm có tổn thất toàn điện lực Thứ ba, tổn thất điện biến động thất thƣờng tháng mùa năm Thứ tư, tổn thất điện Điện lực Văn Giang cao so với số điện lực khác có quy mô đặc điểm tƣơng đồng thuộc Công ty điện lực Hƣng Yên Trên sở phân tích, đánh giá thực trạng tổn thất điện Điện lực Văn Giang, luận văn đƣa nguyên nhân chủ yếu gây tổn thất điện Điện lực Văn Giang, là: Thứ nhất, lƣới điện cũ nát, chắp vá, thiếu đồng chƣa thực hợp lý Sự cố lƣới điện xảy tƣơng đối nhiều Thứ hai, Công tác quản lý, theo dõi tổn thất điện điện lực chƣa thực khoa học chặt chẽ Thứ ba, việc thực quy trình kinh doanh điện chƣa đƣợc đơn vị điện lực chấp hành nghiêm chỉnh đầy đủ Thứ tư, nguyên nhân xuất phát từ khách hàng Luận văn đề xuất biện pháp kinh tế, Kỹ thuật quản lý nhằm 95 Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh giảm tổn thất điện Điện lực Văn Giang, bao gồm: 4.1 Về phía Điện lực Văn Giang Một là, cải tạo, nâng cao chất lƣợng đại hoá lƣới điện khu vực Hai là, tăng cƣờng công tác quản lý kỹ thuật-vận hành, giảm cố lƣới điện Ba là, tăng cƣờng công tác quản lý kinh doanh Bốn là, nâng cao lực nhân quản lý tổn thất điện Năm là, điều hoà biểu đồ phụ tải Với thực tốt đồng giải pháp điện lực Văn Giang phải đầu tƣ lƣợng tiền không lớn xong mức giảm tổn thất điện lại đạt đƣợc đáng kể, đồng thời hàng năm điện lực Văn Giang tiết kiệm đƣợc chi phí mua điện đầu nguồn chi phí quản lý vận hành khác 4.2 Kiến nghị 4.2.1 Kiến nghị với Tổng Công ty điện lực miền Bắc - Bố trí vốn để điện lực Văn Giang thực công trình đầu tƣ xây dựng, nâng cấp cải tạo, chống tải lƣới điện, lắp đặt thiết bị nâng cao độ tin cậy cung cấp điện; cải tạo lƣới điện khu vực tiếp nhận nguyên trạng theo kế hoạch năm giai đoạn 2016-2020 để đạt tiêu tổn thất điện Đặc biệt có kế hoạch vốn đạo nhà thầu đẩy nhanh tiến độ xây dựng TBA 110kV Văn Giang - Cấp công tơ điện tử theo lộ trình, đề nghị điện lực Văn Giang để đảm bảo đủ công tơ lắp phát triển khách hàng mới, thay định kỳ lắp đặt đo xa cho TBA phân phối để thuận tiện quản lý vận hành kiểm soát tổn thất điện khu vực có tổn thất cao - Cấp kịp thời thiết bị lắp đặt nâng cao độ tin cậy cung cấp điện nhƣ tụ bù trung, hạ thế, Recloser, cầu dao phụ tải, đồng thời giảm tổn thất điện năm theo kế hoạch EVN NPC cấp 4.2 Kiến nghị với Nhà nƣớc Một là, Có sách thích hợp cho việc đầu tƣ xây dựng lƣới điện kinh doanh điện khu vực nông thôn Hai là, có sách ƣu đãi, hỗ trợ vốn đầu tƣ việc củng cố, cải tạo, phát triển, đại hoá nguồn lƣới điện 96 Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Bách (200), Lƣới điện hệ thống điện, NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội Trần Quang Khánh (2006), Hệ thống cung cấp điện, NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội Trần Quang Khánh (2000), Quy hoạch điện nông thôn, NXB Nông nghiệp Nguyễn Xuân Phú (2002), Sử dụng hợp lý tiết kiệm hiệu điện sản xuất sinh hoạt, Nhà xuất Khoa học Kỹ thuật Hà Nội Nguyễn Tuấn Thịnh, (2003), Giáo trình quản lý nhân lực doanh nghiệp, NXB lao động xã hội, Hà Nội Bộ Công thƣơng (2010), Thông tƣ số 32/2010/TT-BCT quy định hệ thống điện phân phối Bộ Công thƣơng (2011), Quyết định số 6621/QĐ-BCT quy hoạch phát triển điện lực tỉnh Hƣng Yên giai đoạn 2011-2015 có xét đến 2020 Tập đoàn Điện lực Việt Nam (2009), Quyết định số 994/QĐ-EVN ngày 15/9/2009 việc “Ban hành Hƣớng dẫn biện pháp quản lý kỹ thuật vận hành quản lý kinh doanh để giảm tổn thất điện năng” Tập đoàn Điện lực Việt Nam (2013), Quyết định số 900/QĐ-EVN ngày 04/11/2013 việc “Ban hành Quy định phƣơng pháp xác định tổn thất điện Tập đoàn Điện lực Việt Nam” 10 Tổng Công ty điện lực Miền Bắc (2015), Quy trình kinh doanh điện 11 Công ty điện lực Hƣng Yên (2011-2015), Số liệu báo cáo kinh doanh; Chƣơng trình giảm tổn thất điện năng; Đề án giảm tổn thất điện 12 Điện lực Văn Giang (2011-2015), Số liệu báo cáo kinh doanh; Chƣơng trình giảm tổn thất điện 97 Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh PHỤ LỤC GIẢI THÍCH MỘT SỐ THUẬT NGỮ SỬ DỤNG TRONG NGHÀNH ĐIỆN Ngành điện ngành có liên quan nhiều đến vấn đề kỹ thuật, để tiện cho việc theo dõi, luận văn từ ngữ dƣới đƣợc hiểu nhƣ sau: - “ Hoạt động điện lực ” hoạt động nhằm tạo ra, trì đƣa lƣợng điện đến tổ chức, cá nhân sử dụng dƣới hình thức thƣơng mại hình thức khác Chính phủ quy định, bao gồm: hoạt động quy hoạch, tƣ vấn thiết kế, đầu tƣ xây dựng, sản xuất, truyền tải, điều độ hện thống điện, phân phối, kinh doanh cung ứng điện kể xuất nhập điện - “ Sử dụng điện ” trình dùng điện cho mục đích định -“ Nghành điện lực ” tập hợp tổ chức, cá nhân thuộc thành phân kinh tế có hoạt động điện lực lãnh thổ Việt Nam -“Hệ thống điện quốc gia ” tập hợp sở vật chất kỹ thuật có liên quan với để sản xuất, truyền tải, phân phối, điều khiển, cung ứng điện đƣợc Nhà nƣớc giao cho Tập đoàn Điện lực Việt Nam -“ Công trình điện ” tổ hợp công trình xây dựng vật kiến trúc, trang thiết bị để phát điện, truyền tải phân phối điện Công trình điện bao gồm nhà máy, tổ máy phát điện, trạm biến áp, đƣờng dây dẫn điện trang thiết bị đồng kèm theo - “Sản xuất điện ” hoạt động quản lý, vận hành nhà máy, trạm phát điện để sản xuất điện theo tiêu chuẩn quy định - “Truyền tải điện ” hoạt động quản lý, vận hành công trình điện để đƣa lƣợng điện từ nơi sản xuất đến lƣới điện phân phối - “ Phân phối điện ” hoạt động lý, vận hành công trình điện để chuyển lƣợng điện từ lƣới truyền tải đến tổ chức, cá nhân sử dụng điện - “ Cung ứng điện ” trình đáp ứng nhu cầu điện theo điều kiện định cho tổ chức, cá nhân có yêu cầu sử dụng điện - “ Nguồn lƣới điện” sở sản xuất, truyền tải, phân phối, cung ứng điện cho nhu cầu sử dụng 98 Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh -“Điện nhận đầu nguồn” điện nhận vào lƣới điện khu vực, đƣợc xác định thông qua số công tơ đo điện đầu nguồn -“Điện thƣơng phẩm ” điện bán đến ngƣời sử dụng, đƣợc xác định thông qua số công tơ đo điện khách hàng sở để xác định tiền điện hàng tháng khách hàng dùng điện -“Hộ phụ tải ” khách màng mua điện để sử dụng cho mục đích khác 99 [...]... tổn thất điện năng ở Điện lực Văn Giang để đề xuất những biện pháp kinh tế, kỹ thuật và quản lý nhằm giảm tổn thất điện năng ở Điện lực Văn Giang 3.2 Phạm vi nghiên cứu: - Phạm vi nghiên cứu của luận văn là điện lực Văn Giang có đặt trong mối quan hệ chung với công ty điện lực Hƣng Yên, Tổng công ty điện lực Miền Bắc - Về mặt thời gian: Luận văn tập chung nghiên cứu tình hình tổn thất điện năng ở điện. .. công tác giảm tổn thất điện năng và đánh giá các ảnh hƣởng của tổn thất điện năng tại điện lực Văn Giang - công ty điện lực Hƣng Yên, từ đó đƣa ra các giải pháp có căn cứ khoa học và thực tiễn nhằm giảm tổn thất điện năng tại điện lực Văn Giang trong thời gian tới 3 Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tƣợng nghiên cứu: Luận văn nghiên cứu những vấn đề lý luận cơ bản về tổn thất điện năng Phân tích,... điện lực Văn Giang 6 Kết cấu của luận văn Luận văn gồm phần mở đầu, phần kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, nội dung của luận văn đƣợc chia làm 3 chƣơng: Chương 1: Cơ sở lý thuyết về giảm tổn thất điện năng Chương 2: Phân tích, đánh giá thực trạng tổn thất điện năng tại điện lực Văn Giang - Hƣng Yên Chương 3: Đề xuất một số giải pháp nhằm giảm tổn thất điện năng tại điện lực Văn Giang - Hƣng Yên 4... tác động của tổn thất điện năng và ý nghĩa của việc giảm tổn thất điện năng Dựa vào những lý luận cơ bản trên, tác giả sẽ đi sâu phân tích thực trạng về công tác giảm tổn thất điện năng tại điện lực Văn Giang - Hƣng Yên 24 Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh CHƢƠNG 2 PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG TẠI ĐIỆN LỰC VĂN GIANG - HƢNG YÊN 2.1 Giới thiệu chung về điện lực Văn Giang 2.1.1... triển của công ty điện lực Hƣng Yên, ngành điện Ví dụ, năm 2015, điện thƣơng phẩm của điện lực Văn Giang là 158,7 triệu kWh; tỷ lệ tổn thất điện năng là 6,46% (nguồn báo cáo tổng kết công tác kinh doanh điện năng năm 2015 của điện lực Văn Giang) Tuy nhiên, qua thực tiễn công tác tại điện lực Văn Giang - công ty điện lực Hƣng Yên, tôi nhận thấy chỉ tiêu tổn thất điện năng của điện lực tuy luôn đạt kế... sự tổn thất điện năng Có thể phân chia tổn thất điện năng theo các giai đoạn phát sinh và theo tính chất nhƣ sơ đồ hình 1.3 sau đây: Tổn thất điện năng Theo các giai đoạn phát sinh tổn thất Tổn thất trong quá trình sản xuất Tổn thất trong quá trình truyền tải và phân phối Theo tính chất tổn thất của tổn thất Tổn thất ở Tổn thất kỹ Tổn thất khâu tiêu thuật thƣơng mại thụ Sơ đồ 1.3 Phân loại tổn thất điện. .. vấn đề lý luận cơ bản về tổn thất điện năng: Thực chất, phân loại, nguyên nhân, tác động của tổn thất điện năng - Phân tích và đánh giá thực trạng công tác giảm tổn thất điện năng ở điện lực Văn Giang - Hƣng Yên, từ đó tìm ra những nguyên nhân và những tác động thực tế 3 Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh - Đề xuất một số giải pháp kinh tế, kỹ thuật và quản lý nhằm giảm tổn thất điện năng ở điện lực. .. truyền điện gồm: tổn thất đồng, tổn thất do cách điện kém, tổn thất do vầng quang Đây là tổn thất xảy ra ở lƣới điện có điện áp từ 110kV-500kV + Tổn thất điện năng trong quá trình phân phối là tổn thất trong mạng điện phân phối gồm: máy biến áp phân phối, công tơ, mất cắp,… Đây là tổn thất xảy ra ở lƣới điện có điện áp từ