Đang tải... (xem toàn văn)
Slide Quản trị chiến lược_Chương 1: Tổng quan Quản trị chiến lược.Slide Quản trị chiến lược_Chương 1: Tổng quan Quản trị chiến lược.Slide Quản trị chiến lược_Chương 1: Tổng quan Quản trị chiến lược.Slide Quản trị chiến lược_Chương 1: Tổng quan Quản trị chiến lược.Slide Quản trị chiến lược_Chương 1: Tổng quan Quản trị chiến lược,Slide Quản trị chiến lược_Chương 1: Tổng quan Quản trị chiến lược.Slide Quản trị chiến lược_Chương 1: Tổng quan Quản trị chiến lược.Slide Quản trị chiến lược_Chương 1: Tổng quan Quản trị chiến lược
Quản trị chiến lược Học phần: tín Đối tượng: Chính quy Bộ mơn Quản trị chiến lược 8/22/2013 Mục tiêu môn học Mục tiêu chung Cung cấp nguyên lý chất QTKD đại áp dụng với loại hình DN Tạo lập tư CL mối quan hệ tương thích với MTKD thường xuyên thay đổi Mục tiêu cụ thể Cung cấp nguyên lý QTCL Cung cấp kiến thức với tiếp cận quản trị theo mục tiêu quản trị theo trình Cung cấp phương pháp kỹ vận dụng kiến thức QTCL thực tiễn KD Bộ môn Quản trị chiến lược 8/22/2013 Chương trình mơn học Cấu trúc Số tiết Chương : Tổng quan Quản Trị Chiến Lược Chương 2: Tầm nhìn chiến lược - Sứ mạng kinh doanh - Mục tiêu CL trách nhiệm xã hội DN Chương 3: Phân tích mơi trường bên ngồi DN Chương 4: Mơi trường bên DN Chương 5: Các loại hình chiến lược Chương 6: Những vấn đề quản trị thực thi chiến lược DN Chương 7: Kiểm tra & đánh giá chiến lược 3 Cán thực tế báo cáo theo chuyên đề Thảo luận Bộ môn Quản trị chiến lược 8/22/2013 Tài liệu tham khảo Tài liệu bắt buộc: Tập giảng Quản trị chiến lược, Bmôn QTCL Sách tập Quản trị chiến lược, BM QTCL Tài liệu khuyến khích (tiếng Việt) PGS Lê Thế Giới, TS Nguyễn Thanh Liêm (2007), Quản Trị Chiến Lược, NXB Thống kê Fred R.David (2004), Khái luận Quản Trị Chiến Lược, NXB Thống kê PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp, Ths Phạm Văn Nam (2006), Chiến lược Chính sách kinh doanh, NXB Lao động – Xã hội Micheal Porter (1998), CL Cạnh Tranh NXB Khoa Học & Kỹ Thuật W Chan Kim & R Mauborgne (2005), CL đại dương xanh, NXB Tri thức Bộ môn Quản trị chiến lược 8/22/2013 Tài liệu tham khảo (tiếp) Tài liệu tham khảo khuyến khích (Tiếng Anh): Rowe & R Mason & K Dickel & R Mann & R Mockler (1998), Strategic Management: A Methodological Approach, NXB Addtion-Wesley Publishing J.David Hunger & Thomas L Wheelen(2000), Essentials of Strategic Management, NXB Prentice Hall Richard Lynch (2006) Corporate Strategy, NXB Prentice Hall Pearce & Robinson (2003), Strategic Management - Formulation, Implementation and Control, NXB McGraw-Hill Journal of Business Strategy & Harvard Business Review Bộ môn Quản trị chiến lược 8/22/2013 Đánh giá kết học phần Điểm thành phần Điểm chuyên cần 0-10% Vắng 10-20% Vắng 20-30% Vắng 30-40% Vắng >40% Trọng số 0.1 Vắng Tối đa 10 đ Tối đa đ Tối đa đ Tối đa đ đ (Ko đủ ĐKDT) Điểm thực hành 0.3 Kiểm tra Bài tập Thảo luận Điểm thi hết học phần 0.6 Thi viết câu hỏi dạng tự luận (120 phút) Bộ môn Quản trị chiến lược 8/22/2013 Chương Tổng quan Quản trị chiến lược Học phần: tín Đối tượng: Chính quy Bộ môn Quản trị chiến lược 8/22/2013 Nội dung 1.1 Khái niệm vai trò QTCL 1.2 Các giai đoạn mơ hình QTCL 1.3 Vị trí, đối tượng phương pháp nghiên cứu Bộ môn Quản trị chiến lược 8/22/2013 Strategic thinking: Khoa học chiến lược Tư chiến lược: nghệ thuật vượt qua đối thủ cạnh tranh, với nhận thức họ cố gắng vượt qua A K Dixit & B J Nalebuff Lý thuyết trò chơi Các Nhà quản lý nghĩ “Chiến lược”? Chiến lược hành động: “Chiến lược mở rộng thị trường quốc tế” “……………………… sáp nhập với …………… ” “ ………………………… thuê …………” “…………………tăng gấp đôi ngân sách marketing (R&D)…” Chiến lược mục tiêu: “Chiến lược trở thành người dẫn đầu thị trường lĩnh vực kinh doanh ” “ ……………………………là tăng trưởng ….” “…………………………… trở thành công ty số giới” “ …………………………… tạo lợi nhuận 30% cho cổ đơng” Chiến lược tầm nhìn: “Chiến lược thấu hiểu thỏa mãn nhu cầu khách hàng …” “…………………… cung cấp sản phẩm / dịch vụ cao cấp” 1.1.4.5 Cơ hội thách thức Khái niệm: khuynh hướng & kiện khách quan môi Các yếu tố cần phân tích Kinh tế - xã hội Văn hóa trường có ảnh hưởng đến Chính trị - Pháp luật DN tương lai Công nghệ Đối thủ cạnh tranh Nhà cung cấp Khách hàng … 30 Bộ môn Quản trị chiến lược 8/22/2013 1.1.4.6 Điểm mạnh Điểm yếu Khái niệm: Là hoạt động kiểm sốt nội DN Là lĩnh vực mà DN thực tốt (thế mạnh) (điểm yếu) 31 Bộ môn Quản trị chiến lược Các yếu tố cần phân tích Quản lý Marketing Tài Nhân … 8/22/2013 1.1.4.7 Đơn vị KD chiến lược (SBU) Khái niệm: SBU đơn vị KD riêng lẻ tập hợp ngành KD có liên quan (Cặp sản phẩm/thị trường), có đóng góp quan trọng vào thành cơng DN Có thể hoạch định riêng biệt với phần lại DN Có tập hợp đối thủ cạnh tranh thị trường xác định Cần phải điều chỉnh CL SBU với CL SBU khác DN 32 Bộ môn Quản trị chiến lược 8/22/2013 Một số tiêu chí quan trọng xác định SBU Tiêu chí Các ví dụ Các sản phẩm/dịch vụ khác biệt hóa cơng nghệ DN sản xuất nước giải khát : SBU : Nước cola; SBU : Nước chanh Các sản phẩm/dịch vụ khác biệt hóa theo cơng dụng DN dược phẩm : SBU : Thuốc điều trị bệnh cao huyết áp SBU : Thuốc điều trị bệnh cúm Các sản phẩm/dịch vụ khác biệt hóa theo vị thể chuỗi giá trị ngành DN sản xuất kinh doanh giày dép SBU : Sản xuất giày dép SBU : Các cửa hàng bán lẻ giày dép Các sản phẩm/dịch vụ khác biệt hóa theo nhãn hiệu hay tiếp thị DN sản xuất thuốc : SBU : Nhãn A; SBU : Nhãn B Khác biệt hóa theo phân loại khách hàng DN sản xuất café : SBU : Bán lẻ cho khách hàng cá nhân SBU : Phân phối cho nhà hàng, khách sạn,… Khác biệt hóa theo phân đoạn thị trường DN sản xuất đệm : SBU : S/p giá cao dành cho khách hàng chuộng chất lượng hình thức, bán thương hiệu uy tín của8/22/2013 DN SBU : S/p giá thấp, nhãn hàng riêng 33 Bộ môn Quản trị chiến lược Nội dung 1.1 Khái niệm vai trò QTCL 1.2 Các giai đoạn mơ hình QTCL 1.3 Vị trí, đối tượng phương pháp nghiên cứu 34 Bộ môn Quản trị chiến lược 8/22/2013 1.2.1 Các giai đoạn QTCL Hoạch định chiến lược Thực thi chiến lược Kiểm tra đánh giá CL 35 Bộ môn Quản trị chiến lược 8/22/2013 1.2.1 Các giai đoạn QTCL (tiếp) Hoạch định chiến lược Sáng tạo tầm nhìn chiến lược Hoạch định sứ mạng kinh doanh Thiết lập mục tiêu chiến lược Phân tích mơi trường bên ngồi Phân tích môi trường bên Lựa chọn chiến lược 36 Bộ môn Quản trị chiến lược 8/22/2013 1.2.1 Các giai đoạn QTCL (tiếp) Thực thi chiến lược Thiết lập mục tiêu hàng năm Hoạch định sách Phân bổ nguồn lực Tái cấu trúc tổ chức Phát huy VH lãnh đạo DN 37 Bộ môn Quản trị chiến lược 8/22/2013 1.2.1 Các giai đoạn QTCL (tiếp) Kiểm tra & Đánh giá chiến lược Xem xét lại môi trường bên Xem xét lại mơi trường bên ngồi Thiết lập ma trận đánh giá thành công Đề xuất hành động điều chỉnh 38 Bộ môn Quản trị chiến lược 8/22/2013 1.2.2 Mơ hình QTCL tổng qt Phân tích bên để xác định hội nguy Xác định NVKD & CL KD Điều chỉnh NVKD DN Phân tích bên để Xác định điểm mạnh & điểm yếu Xây dựng mục tiêu dài hạn Xây dựng mục tiêu hàng năm Phân bổ Đo lường & nguồn đánh giá lực kết Lựa chọn Xây dựng CL sách theo đuổi Thông tin phản hồi 39 Hoạch định chiến lược Thực thi chiến lược Đánh giá CL Nội dung 1.1 Khái niệm vai trò QTCL 1.2 Các giai đoạn mơ hình QTCL 1.3 Vị trí, đối tượng phương pháp nghiên cứu 40 Bộ môn Quản trị chiến lược 8/22/2013 1.3.1 Vị trí mơn học Là môn học sở trực tiếp cho chuyên ngành đào tạo QTKD Là môn học sở cho chuyên ngành đào tạo khác Là mơn học có mối quan hệ với mơn học kinh tế sở + kinh tế ngành 41 Bộ môn Quản trị chiến lược 8/22/2013 1.3.2 Đối tượng nghiên cứu Các DN hoạt động KD DN mối quan hệ tác động qua lại lẫn phận, lĩnh vực hoạt động DN đặc biệt mối quan hệ DN với mơi trường bên ngồi 42 Bộ mơn Quản trị chiến lược 8/22/2013 1.3.3 Phương pháp nghiên cứu Phương pháp tiếp cận hệ thống logic lịch sử Phương pháp tiếp cận thực tiễn vấn đề lý luận Phương pháp tư kinh tế – phương pháp hiệu tối đa 43 Bộ môn Quản trị chiến lược 8/22/2013 Xin mời câu hỏi 44 Bộ môn Quản trị chiến lược 8/22/2013