BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - NGUYỄN THỊ BÍCH HẠNH MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN HÓA CHẤT 21 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI – 2013 Luận văn thạc sĩ MỤC LỤC DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ DANH MỤC CÁC BẢNG LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan kế hoạch 1.1.1 Khái niệm kế hoạch sản xuất 1.1.2 Vai trò công tác lập kế hoạch 10 1.1.3 Hệ thống kế hoạch doanh nghiệp 13 1.1.3.1 Theo mức độ tổng quát 13 1.1.3.2 Theo thời gian 15 1.1.3.3 Theo mức độ cụ thể 16 1.2 Quá trình lập kế hoạch sản xuất doanh nghiệp 16 1.2.1 Các lập kế hoạch 18 1.2.2 Nghiên cứu dự báo 19 1.2.2.1 Các phương pháp dự báo 21 1.2.2.2 Giám sát kiểm soát dự báo 23 1.2.3 Thiết lập mục tiêu 23 1.2.4 Soạn thảo lập kế hoạch sản xuất tổng hợp 24 1.2.5 Xây dựng phương án kế hoạch tổng hợp 25 1.2.6 Soạn lập hệ thống kế hoạch chức ngân sách 29 1.2.7 Đánh giá phương án 31 1.2.8 Lựa chọn phương án định 32 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến lập kế hoạch 32 1.3.1 Các yếu tố bên 32 1.3.1.1 Quan điểm, lực nhà lập kế hoạch 32 1.3.1.2 Đặc điểm ngành nghề hệ thống thông tin 32 1.3.1.3 Sự hạn chế nguồn lực 32 1.3.1.4 Hệ thống mục tiêu doanh nghiệp 33 1.3.2 Các yếu tố bên 34 1.3.2.1 Tính không chắn môi trường kinh doanh 34 1.3.2.2 Các yếu tố kinh tế chế quản lý 34 1.4 Các lưu ý trình lập kế hoạch 35 1.4.1 Phạm vi hoạch định 35 1.4.2 Sử dụng lực sản xuất thiếu 35 1.5 Điều độ sản xuất điều chỉnh kế hoạch 35 1.5.1 Thực chất điều độ sản xuất 36 1.5.2 Nhiệm vụ chủ yếu điều độ sản xuất 36 1.6.3 Nội dung điều độ sản xuất 37 1.5.4 Các kỹ thuật điều độ sản xuất 38 1.5.4.1 Phân giao công việc máy 38 1.5.4.2 Phân công công việc cho máy 39 Nguyễn Thị Bích Hạnh Lớp QTKD 2011B-VT1 Luận văn thạc sĩ 1.5.5 Giám sát đánh giá kế hoạch 40 1.5.6 Thực điều chỉnh cần thiết 40 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI 42 CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN HÓA CHẤT 21 42 2.1 Khái quát chung công ty 42 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 42 2.1.2 Chức nhiệm vụ Công ty TNHH MTV Hoá chất 21 45 2.1.2.1 Nhiệm vụ quốc phòng - An ninh 45 2.1.2.2 Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh 45 2.1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty 47 2.1.4 Các sản phẩm công ty 48 2.1.4.1 Nhóm sản phẩm vật liệu nổ công nghiệp 48 2.1.4.2 Nhóm sản phẩm pháo hoa 48 2.1.4.3 Nhóm sản phẩm quốc phòng 48 2.1.5 Đặc điểm nguồn lực 48 2.1.5.1 Nguồn nhân lực 48 2.1.5.2 Tình hình tài Công ty 50 2.1.5.3 Vật tư, nguyên vật liệu đầu vào 55 2.1.5.4 Công nghệ sản xuất hệ thống máy móc, thiết bị 55 2.1.6 Kết sản xuất kinh doanh Công ty năm qua 58 2.2 Phân tích thực trạng việc lập kế hoạch sản xuất Công ty 61 2.2.1 Quy trình lập kế hoạch sản xuất sản phẩm Công ty 61 2.2.2 Hệ thống kế hoạch Công ty 62 2.2.3 Phân tích lập kế hoạch 65 2.2.3.1 Phân tích tình hình tiêu thụ kỳ trước 65 2.2.3.2 Căn đơn hàng, hợp đồng ký dự kiến 67 2.2.3.3 Dự đoán xu hướng thay đổi thị hiếu 68 2.2.4.4 Cân đối quan hệ cung cầu 69 2.2.3.5 Tồn kho lực sản xuất Công ty 71 2.2.4 Phân tích quy trình lập kế hoạch 73 2.2.4.1 Phân tích dự báo nhu cầu 73 2.2.4.2 Thiết lập nhiệm vụ mục tiêu 75 2.2.4.3 Bước soạn thảo lập kế hoạch 79 2.2.4.4 Giai đoạn xây dựng phương án kế hoạch tổng hợp 81 2.2.4.5 Triển khai kế hoạch sản xuất 85 2.2.5 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến công tác lập kế hoạch 87 2.2.5.1 Các yếu tố bên 87 2.2.5.2 Các yếu tố bên 91 2.3 Đánh giá chung công tác lập kế hoạch Công ty 93 2.3.1 Ưu điểm 93 2.3.2 Nhược điểm 93 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH MTV HÓA CHẤT 21 96 3.1 Chiến lược phát triển Công ty thời gian tới 96 3.1.1 Định hướng sản xuất sản phẩm 97 Nguyễn Thị Bích Hạnh Lớp QTKD 2011B-VT1 Luận văn thạc sĩ 3.1.2 Định hướng thị trường tiêu thụ 97 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất 98 3.2.1 Tăng cường công tác dự báo 98 3.2.1.1 Thông tin cần thu thập 99 3.2.1.2 Cách thức thu thập thông tin 100 3.2.1.3 Phương pháp xử lý thông tin 100 3.2.2 Tăng cường mối liên kết đơn vị, nguồn lực tham gia vào KH 101 3.2.2.1 Tăng cường liên kết phận 101 3.2.2.2 Có kế hoạch dự trữ vật tư, nguyên vật liệu sản xuất 103 3.2.2.3 Tổ chức lại máy kế hoạch Công ty 104 KẾT LUẬN 108 TÀI LIỆU THAM KHẢO 109 Nguyễn Thị Bích Hạnh Lớp QTKD 2011B-VT1 Luận văn thạc sĩ DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 1.2: Quy trình lập kế hoạch sản xuất 17 Hình 1.3: Đáp ứng nhu cầu biến đổi 25 Hình 1.4: Sơ đồ mối quan hệ kế hoạch chức 30 Hình 2.1: Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH thành viên hoá chất 21 47 Hình 2.2: Tổ chức ghi sổ kế toán Công ty TNHH MTV Hóa chất 21 51 Hình 2.3: Quy trình lập KHSX Công ty TNHH MTV Hóa chất 21 63 Hình 2.4: Quy trình công nghệ sản xuất thuốc nổ AD-1 65 Hình 2.6: Đường biểu diễn sai số TH KH tháng SP AD-1 năm 2012 80 Hình 2.7: Đường biểu diễn sai số TH KH 13 SPKT năm 2011 81 Hình 2.8: Đường biểu diễn sai số TH KH 13 SPKT năm 2012 81 Nguyễn Thị Bích Hạnh Lớp QTKD 2011B-VT1 Luận văn thạc sĩ DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 : Cơ cấu lao động theo trình độ học vấn 49 Bảng 2.2 : Cơ cấu lao động theo độ tuổi giới tính 49 Bảng 2.3 : Chi phí sản xuất kinh doanh theo yếu tố 52 Bảng 2.4 : Thu nộp ngân sách nhà nước 53 Bảng 2.5 : Tình hình tăng giảm nguồn vốn chủ sở hữu Tại Công ty .53 Bảng 2.6: Các dự án tiếp tục triển khai tương lai 56 Bảng 2.7: Kết thực tiêu kế hoạch năm 58 Bảng 2.8: Tình hình thực kế hoạch Công ty năm qua .59 Bảng 2.9: Tác động tiêu thụ kỳ trước đến sản lượng KH SP AD-1 66 Bảng 2.10: Công suất SP KT QP trọng điểm .70 Bảng 2.11: So sánh lập KH dựa tồn kho SP AD-1- năm 2012 71 Bảng 2.12: Mức sai lệch tồn kho trình lập kế hoạch .72 Bảng 2.13: Kiểm tra độ xác số liệu dự báo thuốc nổ AD-1 74 Bảng 2.14: Xây dựng mục tiêu giá trị sản xuất tháng năm 2012 77 Bảng 2.15: Kế hoạch đảm bảo vật tư cho SX AD-1 năm 2012 .82 Bảng 2.16: Nhu cầu lao động cho SX thuốc nổ AD-1 tháng 1/2012 .83 Bảng 2.17: Quá trình triển khai KHSX Xí nghiêp Hỏa cụ tháng 12/2012 85 Bảng 2.18: Thiệt hại mua sai quy cách vật tư đầu vào năm 2012 86 Bảng 2.19: Thiệt hại thay đổi giá triển khai KH đón đầu .87 Bảng 2.20: Mẫu điều chỉnh kế hoạch tháng Công ty 87 Bảng 2.21: Những tồn công tác lập kế hoạch 94 Bảng 3.1 Ngày ban hành điều chỉnh KH tháng năm 2012 106 Nguyễn Thị Bích Hạnh Lớp QTKD 2011B-VT1 Luận văn thạc sĩ LỜI MỞ ĐẦU Sự cần thiết đề tài Ngày môi trường kinh doanh có ảnh hưởng lớn tới hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, thay đổi, phá vỡ cứng nhắc kế hoạch sản xuất doanh nghiệp Vấn đề đặt với công ty phải có biện pháp hữu hiệu, đủ linh hoạt ứng phó với thay đổi môi trường kinh doanh Đặc biệt xu hướng hội nhập kinh tế khu vực giới muốn tồn phát triển, doanh nghiệp phải đủ sức cạnh tranh thị trường nội địa mà phải có khả vươn thị trường quốc tế Không với doanh nghiệp Việt Nam mà Công ty lớn giới, suốt trình đặt tình tìm giải pháp, có câu hỏi đặt là: Làm doanh nghiệp giải mâu thuẫn bên khả có hạn đòi hỏi vô hạn thị trường, không mà cho tương lai Hoạt động lập kế hoạch doanh nghiệp mắt xích hệ thống kế hoạch hoá doanh nghiệp, hoạt động chi phối hoạt động khác, định đến chất lượng hoạt động sản xuất Lập kế hoạch công cụ chủ yếu, hữu hiệu để doanh nghiệp xây dựng chiến lược phát triển cho với hy vọng đem lại cho việc sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao Bên cạnh định đến chi phí sản xuất, đến chất lượng sản phẩm, đến khả đáp ứng nhu cầu thị trường doanh nghiệp Trong năm gần đây, công tác lập kế hoạch có nhiều đổi nhiều vấn đề bất cập đòi hỏi cần phải tiếp tục xem xét tìm cách hoàn thiện nhiều phương diện khác nhận thức người lập đến nội dung, phương pháp lập kế hoạch Là doanh nghiệp nhà nước thành lập từ năm 1966 trải qua gần 50 năm hoạt động, Công ty TNHH Một thành viên Hóa chất 21 có nhiều đóng góp cho kinh tế Việt Nam nói chung Quân đội nói riêng Nhưng quy luật cạnh tranh lại khốc liệt, quy luật cạnh tranh Công ty vừa phải đáp ứng nhu cầu cao sản phẩm kinh tế, vừa phải hoàn thành tốt nhiệm vụ quân nhà nước giao cho, đồng thời không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, chuyên môn nghiệp vụ để tự khẳng định thị trường, phát triển Công ty theo hướng quy bền vững Chính quan trọng phức tạp công tác lập kế hoạch trình hoạt động Công ty, nên chọn đề tài “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác Nguyễn Thị Bích Hạnh Lớp QTKD 2011B-VT1 Luận văn thạc sĩ lập kế hoạch sản xuất Công ty TNHH Một thành viên Hóa chất 21” làm chuyên đề tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu đề tài Đưa kiến thức kế hoạch công tác lập kế hoạch sản xuất Qua đánh giá thực trạng tìm vấn đề gặp phải công tác lập kế hoạch sản xuất Công ty TNHH MTV Hóa chất 21, thành công hạn chế, từ đưa giải pháp kiến nghị nhằm giải vấn đề khó khăn công tác lập kế hoạch sản xuất Công ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Công tác lập kế hoạch sản xuất gồm dự báo nhu cầu, phương pháp, yếu tố ảnh hưởng đến công tác lập kế hoạch - Phạm vi nghiên cứu: đề tài tiến hành nghiên cứu, khảo sát, phân tích, đánh giá thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất công ty TNHH MTV Hóa chất 21 thời gian năm (từ 2010 đến 2012), lấy năm 2012 làm năm phân tích Phương pháp nghiên cứu Bước 1: Thu thập số liệu Các số liệu sơ cấp thu thập cách quan sát thực tế, trao đổi với ban lãnh đạo, công nhân viên công ty… Các số liệu thứ cấp tổng hợp thông qua kế hoạch, báo cáo tình hình thực hiện, báo cáo tài chính, tham khảo tài liệu liên quan Internet, sách, báo, tạp chí, … Bước 2: Phương pháp xử lý số liệu Phương pháp so sánh, phân tích, tổng hợp: số liệu từ bảng báo cáo tình hình thực kế hoạch, báo cáo tài kế toán so sánh qua năm, phân tích tổng hợp để đưa nhận xét Phương pháp thống kê: thống kê bảng biểu, số liệu từ rút kết luận, xu hướng để đánh giá tình hình Phương pháp chuyên gia: tham khảo ý kiến chuyên gia để tìm hướng giải Kết cấu luận văn Kết cấu gồm chương: - Chương 1: Lý luận chung kế hoạch sản xuất doanh nghiệp - Chương 2: Thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất Công ty TNHH MTV Hóa chất 21 - Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất Nguyễn Thị Bích Hạnh Lớp QTKD 2011B-VT1 Luận văn thạc sĩ Công ty TNHH MTV Hóa chất 21 Đề tài đề cập đến vấn đề lý luận công tác lập kế hoạch doanh nghiệp, phản ánh thực trạng công tác lập kế hoạch Công ty Hóa chất 21 mặt: cứ, quy trình, phương pháp lập, điều chỉnh điều độ thực Và kết cho thấy cách thức lập kế hoạch công ty bám sát với yêu cầu, lý luận nhiên số hạn chế Cuối đề tài đưa số giải pháp để khắc phục khiếm khuyết hạn chế Trong trình hoàn thiện đề tài mình, nhận giúp đỡ, hướng dẫn tận tình TS Nguyễn Danh Nguyên thầy cô Viện Kinh tế Quản lý, thành viên Phòng kế hoạch - Công ty Hóa chất 21 Qua chuyên đề xin chân thành cảm ơn thầy cô Viện Kinh tế Quản lý, đặc biệt TS Nguyễn Danh Nguyên, tập thể cán Công ty Hóa chất 21 tận tình giúp đỡ hoàn thành đề tài hoàn thiện thêm kiến thức chuyên môn Nguyễn Thị Bích Hạnh Lớp QTKD 2011B-VT1 Luận văn thạc sĩ CHƯƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan kế hoạch 1.1.1 Khái niệm kế hoạch sản xuất Kế hoạch hóa từ lâu coi công cụ để thiết lập thực định chiến lược Tuy nhiên vai trò lúc thừa nhận cách quán, công cụ quản lý thiếu đối tượng này, lại thủ phạm cứng nhắc đối tượng khác Kế hoạch hóa có nhiều ý kiến khác chủ đề nhiều ý kiến trái ngược, cho dù liên quan đến doanh nghiệp đến kinh tế quốc dân Lập kế hoạch xuất phát điểm trình quản trị, gắn liền với việc lựa chọn mục tiêu chương trình hành động tương lai Trong quản lý biết có bốn chức lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo kiểm tra Trong lập kế hoạch chức khởi đầu trọng yếu tất nhà quản trị cấp doanh nghiệp, dựa vào mà nhà quản trị xác định chức lại khác nhằm bảo đảm tính đạt mục tiêu đề - Với cách tiếp cận theo trình cho rằng: Kế hoạch sản xuất kinh doanh trình liên tục với chất lượng ngày tăng kể từ chuẩn bị xây dựng lúc chuẩn bị tổ chức thực kế hoạch, nhằm đưa hoạt động doanh nghiệp theo mục tiêu định Theo Steyner (Strategic planning, 1979) thì: “Công tác lập kế hoạch trình việc thiết lập mục tiêu, định chiến lược, sách, kế hoạch chi tiết để đạt mục tiêu Nó cho phép thiết lập định khả thi bao gồm chu kỳ việc thiết lập mục tiêu định chiến lược nhằm hoàn thiện nữa” Công tác lập kế hoạch chiến lược trạng thái lý tưởng suy nghĩ tiến triển doanh nghiệp, mong muốn cách thức thực chúng Nó đóng góp vào trình thực mục tiêu doanh nghiệp - Với cách tiếp cận theo nội dung vai trò Nguyễn Thị Bích Hạnh Lớp QTKD 2011B-VT1 Luận văn thạc sĩ Sau năm đổi mới, kinh tế nước ta có bước chuyển biến rõ rệt để trở thành kinh tế thị trường Trong quan niệm nhiều nhà quản lý kinh tế xuất xu hướng thay đổi mới, từ bỏ công cụ quản lý kinh tế cũ, không phù hợp Từ tháng 10/2010, Công ty Hóa chất 21 thức hoạt động theo mô hình Công ty TNHH thành viên Hóa chất 21, 100% vốn nhà nước Thêm vào Công ty khác ngành phát triển mạnh mẽ có ưu định kinh doanh, nên tạo áp lực cạnh tranh Công ty Nguyễn Thị Bích Hạnh 95 Luận văn thạc sĩ CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH MTV HÓA CHẤT 21 3.1 Chiến lược phát triển Công ty thời gian tới Trong điều kiện kinh tế thị trường, đơn vị sản xuất kinh doanh việc quản lý tổ chức hoạt động chiến lược kinh doanh tất yếu cần thiết phải xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh điều hành sản xuất kế hoạch Kế hoạch cụ thể hóa chiến lược, mang tính chi tiết định lượng tác nghiệp nhằm giúp doanh nghiệp thực mục tiêu mà đặt Công ty TNHH thành viên hoá chất 21 đơn vị thành lập thời kỳ kháng chiến chống Mỹ cứu nước, làm nhiệm vụ sản xuất chế tạo sản phẩm hoả cụ - trái tim vũ khí phục vụ cho chiến đấu Khi đất nước thống Công ty vừa sản xuất để phục vụ cho Quốc phòng vừa nghiên cứu chế tạo loại sản phẩm phục vụ phát triển kinh tế xây dựng đất nước, sở hạ tầng, điều kiện làm việc thiếu thốn Phát huy thành tích đạt năm đầu hình thành phát triển, CBCNV Công ty đoàn kết chung lưng, góp sức xây dựng đơn vị Trong thời bình, nhiệm vụ sản xuất Quốc phòng giảm, phải làm để trì lực Quốc phòng Để khai thác tiềm sở vật chất kỹ thuật Quân đội, Nhà nước giao cho; đồng thời đảm bảo việc làm, đời sống cho CBCNV; lãnh đạo huy Công ty xác định trước hết phải tổ chức tốt việc sản xuất, có chế quản lý phù hợp, cập với thị trường, tích cực nghiên cứu chế tạo sản phẩm đáp ứng phục vụ việc xây dựng phát triển đất nước Với nhiệm vụ chủ yếu sản xuất mặt hàng phục vụ cho quân đội, nhiên doanh thu quốc phòng hàng năm chiếm 10÷20% tổng doanh thu Những năm gần đây, Công ty lâm vào tình trạng khó khăn chung hầu hết doanh nghiệp Nhà nước: Chịu cạnh tranh gay gắt thị trường, công nghệ thiết bị dần lạc hậu, suất lao động thấp, sở hạ tầng thiếu thốn, biên chế lao động lớn Hơn nữa, đất nước thời bình nên nhu cầu mặt hàng quốc phòng vốn mạnh công ty có thay đổi đáng kể Để tồn phát triển vững thị trường công ty cần có kế hoạch chiến lược cụ thể lâu dài : - Định hướng thị trường dòng sản phẩm - Định hướng phát triển sản phẩm, đầu tư đổi công nghệ Nguyễn Thị Bích Hạnh 96 Luận văn thạc sĩ - Nâng cao suất lao động - Đầu tư sở hạ tầng, cải thiện điều kiện, nâng cao chất lượng đáp ứng yêu cầu công việc - Cơ cấu tổ chức phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ tình hình - Đẩy mạnh cải cách hành chính, nâng cao lực quản lý, sử dụng hiệu nguồn lực - Đầu tư nâng cao chất lượng nhân lực đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ - Xây dựng thương hiệu văn hóa doanh nghiệp Công ty * Định hướng chung sản xuất kinh doanh 3.1.1 Định hướng sản xuất sản phẩm a) Sản xuất sản phẩm quốc phòng - Ổn định nâng cao chất lượng sản phẩm quốc phòng có tính tin cậy cao - Đầu tư chế tạo sản phẩm vũ khí công nghệ cao, trang bị Quân đội sẵn sàng chiến đấu b) Sản xuất sản phẩm kinh tế - Ổn định nâng cao chất lượng sản phẩm kinh tế truyền thống như: kíp đốt, kíp điện, loại pháo hoa - Đầu tư nghiên cứu phát triển sản phẩm hình thành dòng sản phẩm kinh tế mũi nhọn như: sản phẩm phụ kiện thuốc nổ, sản phẩm pháo hoa hỏa thuật, sản phẩm khí xác - Tập trung làm sản phẩm pháo hoa hỏa thuật đáp ứng nhu cầu thị trường người tiêu dùng 3.1.2 Định hướng thị trường tiêu thụ Định hướng sản xuất kinh doanh Công ty lấy thị trường làm trung tâm, lấy thoả mãn khách hàng làm tiêu chí sản xuất sản phẩm cung ứng dịch vụ Sản phẩm sản xuất bám sát nhu cầu thị trường, không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, đổi phương thức phục vụ thoả mãn yêu cầu khách hàng Khách hàng Công ty bao gồm: khách hàng tiêu thụ nhóm sản phẩm vật liệu nổ công nghiệp khách hàng tiêu thụ sản phẩm pháo hoa Riêng sản phẩm quốc phòng loại hàng đặc biệt, việc sản xuất kinh doanh sản phẩm thực theo lệnh Bộ Quốc phòng Nguyễn Thị Bích Hạnh 97 Luận văn thạc sĩ Đối với sản phẩm pháo hoa xuất khẩu, khách hàng đối tác phía Nhật, Mỹ Châu Âu Đây hai thị trường giàu tiềm năng, số lượng pháo hoa tiêu thụ hàng năm lớn Đối với pháo hoa tiêu thụ nước, khách hàng đơn vị tỉnh, thành nước Đất nước ngày phát triển, pháo hoa tiêu thụ dịp lễ hội, lễ tết nhiều Tuy nhiên mức độ, quy mô lễ hội khác nhau, Công ty cần có nhiều chủng loại, nhiều cỡ số, với nhiều hình thức trình diễn phong phú phù hợp với quy mô lễ hội, để đáp ứng nhu cầu khách hàng Ngoài bán pháo hoa cho đơn vị có nhu cầu, Công ty có dịch vụ trình diễn bắn pháo hoa theo chủ đề khớp nhạc khách hàng có nhu cầu Dịch vụ mẻ nên cần đầu tư, phát triển Để đạt mục tiêu đề trình phát triển, Công ty cần phải thực tổng hợp biện pháp, công cụ, mà việc thực biện pháp nâng cao hiệu công tác lập triển khai kế hoạch sản xuất có ý nghĩa quan trọng, có ảnh hưởng sâu rộng đến toàn Công ty Xuất phát từ thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất Công ty TNHH MTV Hóa chất 21, qua nghiên cứu thực tế kết hợp với kiến thức tiếp thu trình học tập, mạnh dạn đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất, đáp ứng yêu cầu phát triển Công ty năm tới, phát huy sức mạnh tổng hợp trước mắt hoàn thành kế hoạch đề năm 2013 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất Để tồn môi trường cạnh tranh gay gắt kinh tế thị trường, doanh nghiệp cần tìm phương thức để đáp ứng cách tốt nhu cầu thị trường, phù hợp với khả điều kiện kinh doanh doanh nghiệp Đó lý doanh nghiệp phải lựa chọn cho phương thức sản xuất tối ưu Có thể nói lập kế hoạch sản xuất công cụ hữu hiệu giúp doanh nghiệp lựa chọn cho phương thức sản xuất phù hợp, đóng góp phần quan trọng vào thành công doanh nghiệp 3.2.1 Tăng cường công tác dự báo Một tồn lập kế hoạch sản xuất dự báo nhu cầu sản phẩm không xác, mà nguyên nhân sâu xa nhận thức không đầy đủ tầm quan trọng công tác lập kế hoạch chưa có phương pháp dự báo hợp lý Để giải pháp đổi công tác lập kế hoạch thực thi phát huy tác dụng, toàn công ty Nguyễn Thị Bích Hạnh 98 Luận văn thạc sĩ đặc biệt lãnh đạo cần thay đổi nhận thức tầm quan trọng công tác lập kế hoạch sản xuất Cần nhận thức môi trường cạnh tranh ngày gay gắt kinh tế thị trường, công tác dự báo công cụ hữu hiệu giúp doanh nghiệp lựa chọn cho phương án sản xuất tối ưu, đóng góp phần quan trọng vào thành công doanh nghiệp Nếu thất bại từ khâu dự báo dù có cố gắng đến đâu doanh nghiệp khó đạt mục tiêu đề Bởi vậy, công ty cần đầu tư đầy đủ, mức cho công tác dự báo nhằm lập kế hoạch xác, tiết kiệm thời gian, công sức Mục tiêu sản xuất tiết kiệm chi phí, song chi phí để có thông tin, số liệu tin cậy mang hiệu thiết thực lâu dài Như phân tích chương 2, công tác dự báo Công ty cha thực tốt thiếu thông tin dự báo 3.2.1.1 Thông tin cần thu thập Lập kế hoạch phải xuất phát từ nhu cầu thị trường, kết dự báo nhu cầu sở quan trọng công tác lập kế hoạch, có ý nghĩa định đến thành công hay thất bại kế hoạch Công tác lập kế hoạch phát huy tác dụng Công ty tổ chức tốt công tác nghiên cứu, dự báo nhu cầu, đảm bảo kết dự báo có xác Để tổ chức tốt công tác dự báo, trước mắt cần nhận thức dự báo bước thiếu quy trình lập kế hoạch, kết dự báo sai dẫn đến việc xây dựng tiêu không xác Như vậy, để đảm bảo công tác dự báo thực khoa học chặt chẽ, Công ty thành lập nhóm nghiên cứu, dự báo chuyên nghiệp, đào tạo đầy đủ nghiệp vụ thống kê tổng hợp, kỹ thuật dự báo hiểu biết thị trường, nhằm tăng cường cho việc nghiên cứu thị trường, ra, khuyến khích người làm công tác vật chất, tạo cho họ có trách nhiệm với công việc họ thực Theo đề xuất tác giả luận văn, thong tin Công ty thu thập theo thường niên, cần thu thập thêm thong tn sau: - Số liệu sản phẩm, nguyên vật liệu tồn kho có Công ty, có kèm theo đánh giá cụ thể mức độ tồn kho đem so sánh với lượng tồn kho tối ưu, đề xuất kiến nghị cho kỳ kế hoạch việc cần giảm bớt hay cần bổ sung thêm lượng tồn kho - Tình hình biến động thay đổi đội ngũ lao động, tình hình hoạt động máy móc thiết bị nhà xưởng sản xuấtbởi thay đổi tác động trực tiếp đến suất lao động, đến tiến độ sản xuất Do đó, phải cập nhật liên tục thay đổi Nguyễn Thị Bích Hạnh 99 Luận văn thạc sĩ - Nhu cầu sản phẩm hay cải tiến sản phẩm Những thông tin không thu thập từ phía khách hàng mà phải thu thập từ cán công nhân viên Công ty, nhằm đảm bảo tính khách quan đầy đủ thông tin - Những thông tin liên quan đến phương tiện, cung đường vận chuyển Nắm thông tin Công ty chủ động việc thời hạn giao hang, đảm bảo triển khai sản xuất tiến độ Ngoài để đảm bảo thông tin thu mang lại hiệu tốt cần lưu ý đến thời điểm thu thập thông tin cho kịp thời, lúc, đối tượng - Để xây dựng kế hoạch năm phải đảm bảo thông tin cung cấp từ đầu tháng 12, thời điểm xây dựng kế hoạch - Để xây dựng kế hoạch tháng thông tin phải đảm bảo đầy đủ trước ngày 28 tháng trước liền kề - Còn thông tin văn bản, Nhà nước cần thu thập thường xuyên nhằm đảm bảo tính thời cập nhật 3.2.1.2 Cách thức thu thập thông tin Có nhiều cách để thu thập thông tin, để đảm bảo xác nhận thông tin cần thiết Công ty phải chọn cho cách thức hợp lý - Để có thông tin nhu cầu sản phẩm Công ty nên liên hệ trực tiếp khách hàng Tổng cục CNQP, nhà máy tổng cục, đơn vị quốc phòng khác…nhằm thăm dò nhu cầu hướng phát triển họ thời gian tới Để có thông tin thông qua buổi đến làm việc trực tiếp đơn vị bạn, thông qua buổi giao lưu nhiều đơn vị - Nhóm nghiên cứu thị trường phải thường xuyên tham khảo thông tin báo, mạng liên quan đến sản phẩm Công ty ngày, thời điểm nhạy cảm Thông tin ngày quan trọng, để có thông tin cần thiết ngày khó, Công ty nên chuẩn bị sẵn phương án kinh phí nhằm mua thông tin quý giá từ nguồn 3.2.1.3 Phương pháp xử lý thông tin Có thông tin thông tin hữu ích, Công ty phải xây dựng cách thức nhận biết xử lý thông tin hữu ích, sử dụng Để đảm bảo có thông tin tốt, Công ty nên thực sau: Nguyễn Thị Bích Hạnh 100 Luận văn thạc sĩ - Nhóm nghiên cứu tổ chức tập hợp tất thông tin thu thập được, nghiên cứu, so sánh, thảo luận để có tập hợp thông tin ban đầu sử dụng - Sau Công ty tổ chức họp ban lãnh đạo, lồng ghép vào họp giao ban hàng tuần nhằm đánh giá, xem xét lại thông tin thu thập tổ nghiên cứu cung cấp - Cuối cân thực tế Công ty để chắt lọc thông tin hữu ích Giải vấn đề trên, công ty có số tương đối xác kết nghiên cứu thị trường cứ, sở quan trọng nhà lập kế hoạch, xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh 3.2.2 Tăng cường mối liên kết đơn vị, nguồn lực tham gia vào kế hoạch 3.2.2.1 Tăng cường liên kết phận Hiệu công tác lập kế hoạch phụ thuộc vào vào mối quan hệ tương tác phòng, phận khác công ty Để xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh phù hợp cần có tham gia tất phòng ban, xí nghiệp Công ty Điều nghĩa phòng ban phải đưa ý kiến riêng mà phải dựa sở đề xuất kế hoạch sản xuất, sau tổng hợp để hoàn thiện kế hoạch Lãnh đạo công ty cần quan tâm đến vấn đề trì phát triển mối quan hệ phận để hoạt động phận phối hợp ăn ý với nhau, hướng tới mục tiêu chung công ty Người quản lý cần nắm lực thực tế xí nghiệp để phát huy sức mạnh toàn công ty với việc làm cụ thể sau: - Cử người trực tiếp xuống xí nghiệp để thường xuyên nắm bắt tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Có công ty theo dõi tình hình thực tế xí nghiệp, làm cho việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu kinh doanh toàn công ty - Các tiêu đề cần thống xí nghiệp công khai kế hoạch cho toàn công ty Đây yếu tố để việc lập kế hoạch có hiệu Do Công TNHH MTV Hóa chất 21 cần tạo môt trường lập kế hoạch có hiệu thuận lợi, điều thực qua vấn đề sau: Nguyễn Thị Bích Hạnh 101 Luận văn thạc sĩ - Việc lập kế hoạch không phó mặc cho số mệnh Công ty phải tạo bầu không khí cấp phải có kế hoạch Ở cấp quản lý phải đặt rõ mục tiêu, phải đặt phổ biến rộng rãi tiền đề kế hoạch, lôi kéo tất người Công ty vào trình lập kế hoạch, kiểm tra kế hoạch thực chúng cấp - Nên lập kế hoạch xuất phát từ thấp đến cao nhất: Những mục tiêu công ty mà việc phải bắt nguồn từ phải phổ biến toàn công ty mục tiêu phải đặt cấp cao công ty Người quản lý cấp cao công ty gương yếu tố quan trọng việc lập kế hoạch Khi người cấp cao công ty kiểm tra công trình thực chặt chẽ, quan tâm, lập kế hoạch khích lệ toàn công ty - Việc lập kế hoạch phải có tổ chức: Một cấu tổ chức tốt qua nhiều phân chia cách thích hợp hoạt động giao phó quyền lực rõ ràng tạo môi trường thuận lợi cho việc thực nhiệm vụ Người quản lý phải chịu trách nhiệm việc lập kế hoạch phạm vi quyền hạn giao Việc lập kế hoạch phải rõ ràng xác định, việc lập kế hoạch lúc xác định, chúng cần trình bày rõ tốt Phải có mục tiêu xác đáng, yêu cầu mục tiêu bổ trợ toàn cấu chương trình Kế hoạch phải xác định bao gồm bước cụ thể chuyển hoá thành yêu cầu nhân tài vật lực - Mục tiêu, tiền đề, chiến lược, sách lược phải thông qua cách rõ ràng Và đương nhiên trình lập kế hoạch thiếu tham gia người quản lý - Kế hoạch dài hạn phải kết hợp với kế hoạch năm kế hoạch ngắn hạn: Công ty cần phải có kết hợp kế hoạch chiến lược với kế hoạch tác nghiệp, cho kế hoạch chiến lược phải bao trùm kế hoạch tác nghiệp - Trong trình sản xuất, có phát sinh dẫn đến khả không hoàn thành kế hoạch sản xuất, xí nghiệp lập đề nghị điều chỉnh kế hoạch, gửi cho phòng kế hoạch trước ngày 25 hàng tháng, việc đề nghị điều chỉnh tăng số lượng so với kế hoạch chấp nhận trường hợp có ý kiến đạo Giám đốc công ty thống có xác nhận phòng kế hoạch - Các xí nghiệp có trách nhiệm báo cáo qua phòng kế hoạch điện thoại vào lúc 10 ngày thứ hàng tuần, nội dung báo cáo gồm: Số lượng sản xuất từ thứ Nguyễn Thị Bích Hạnh 102 Luận văn thạc sĩ đến thứ dự kiến đến hết tuần loại SP, BTP, cụ thể số lượng nghiệm thu, bảo quản, chờ xử lý, , vấn đề phát sinh, kiến nghị cần giải quyết, đôn đốc đảm bảo tiến độ sản xuất Từ đó, Phòng kế hoạch lập sổ theo dõi số liệu báo cáo hàng tuần để ghi chép nội dung xí nghiệp báo cáo tổng hợp báo cáo Giám đốc văn trước 16 thứ hàng tuần 3.2.2.2 Có kế hoạch dự trữ vật tư, nguyên vật liệu sản xuất Để tổ chức sản xuất tốt, đặn liên tục cần có kế hoạch dự trữ vật tư, nguyên vật liệu hợp lý Có kế hoạch dự trữ hợp lý trước hết Công ty chủ động triển khai sản xuất, tránh lãng phí không cần thiết nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động - Cần phải nắm số lượng tồn kho đầu kỳ, đảm bảo lượng dự trữ cần thiết, vào định mức vật tư để có kế hoạch cụ thể - Biết rõ nhà cung ứng vật tư, tức nguồn gốc, xuất xứ vật tư, qua đảm bảo thời hạn số lượng giao hàng, chất lượng đầu vào nguyên vật liệu Tuy nhiên, điều phải lưu ý Công ty nên xem xét, tìm kiếm hợp tác với nhiều nhà cung ứng, phải để đảm bảo tính đồng nguyên vật liệu trình sản xuất - Công ty cần có hệ thống nhà kho đạt yêu cầu, cán quản lý kho cẩn thận, trách nhiệm công tâm, để đảm bảo nguyên vật liệu cấp phát cho sản xuất đúng, đủ Cán quản lý kho không đơn người trông giữ, bảo vệ mà phải đứng cương vị người quản lý thực thụ, thường xuyên cập nhật thẻ kho, thông báo tình hình số lượng, chất lượng nguyên vật liệu… Khi dự kiến nhu cầu tháng Di, vào lượng tồn kho đầu kỳ Idi lượng tồn kho mong muốn cuối kỳ Ici Pi = Di + (Ici - Idi) Trong đó: Pi: Mức sản xuất tháng Di: Nhu cầu tháng Ici, Idi: Tồn kho cuối đầu tháng Từ nhân viên vật tư xác định lượng vật tư, nguyên vật liệu cần thiết sở định mức tỷ lệ hỏng cho phép, để có kế hoạch dự trữ vật tư Đối với Công ty TNHH MTV Hóa chất 21, với tiềm lực tài sẵn có với lợi Tổng cục Công nghiệp Quốc phòng cung ứng số vật tư đặc biệt Nguyễn Thị Bích Hạnh 103 Luận văn thạc sĩ 3.2.2.3 Tổ chức lại máy kế hoạch Công ty Một nguyên nhân khiến hoạt động lập kế hoạch sản xuất Công ty nhiều tồn cần khắc phục Công ty chưa ban hành quy định cụ thể chức năng, nhiệm vụ phòng ban, đơn vị hoạt động lập kế hoạch Thực tế trình lập kế hoạch sản xuất loại Công ty, đơn vị thực phòng kế hoạch, phòng ban khác tham gia cung cấp thông tin, số liệu theo yêu cầu phòng kế hoạch Bởi vậy, việc cung cấp thông tin cần thiết cho trình lập kế hoạch chưa đầy đủ, kịp thời, độ tin cậy chưa đảm bảo Trong thời gian tới, để hoạt động lập kế hoạch Công ty đạt hiệu cao, Công ty cần có quy chế quy định cụ thể chức nhiệm vụ đơn vị hoạt động lập kế hoạch Trong cần quy định rõ nội dung công việc, thời hạn hoàn thành trách nhiệm cá nhân, đơn vị tính xác đầy đủ thông tin Bên cạnh đó, Công ty cần quy định rõ chế độ thưởng phạt xứng đáng cá nhân, đơn vị việc thực nhiệm vụ lập kế hoạch Qua nghiên cứu, khảo sát thực tế Công ty, tác giả luận văn có đề xuất sau: Công việc Đơn vị thực Thời gian hoàn thành I Lập kế hoạch năm Dự báo nhu cầu sản phẩm Bộ phận dự báo 30/11 Các sách liên quan đến thay đổi Lãnh đạo Công ty lao động, sản phẩm Từ 30/11 ÷ 5/12 Lập kế hoạch sản xuất tiêu thụ SP Phòng kế hoạch Từ 30/11 ÷ 5/12 Lập báo cáo tồn kho SP, NVL cuối năm Phòng vật tư Từ 30/11 ÷ 5/12 Lập kế hoạch lao động tiền lương Phòng tổ chức lao động 10/12 Lập kế hoạch vật tư cho sản xuất Phòng vật tư 10/12 Kế hoạch tài kế toán Phòng tài 10/12 Lập kế hoạch đầu tư xây dựng Phòng kế hoạch 10/12 Kế hoạch khoa học, công nghệ Phòng kỹ thuật 10/12 Kế hoạch đầu tư, sửa chữa máy móc Phòng điện 10/12 Xử lý, tổng hợp thông tin KH dự kiến Phòng kế hoạch 13/12 Nguyễn Thị Bích Hạnh 104 Luận văn thạc sĩ Phê duyệt, điều chỉnh kế hoạch Lãnh đạo Công ty 15/12 Tổng hợp sau điều chỉnh Phòng kế hoạch 17/12 Hoàn thiện kế hoạch năm Phòng kế hoạch 20/12 Công việc Đơn vị thực Thời gian hoàn thành II Kế hoạch tháng Tổng hợp đơn hàng, hợp đồng dự Bộ phận dự báo, Ngày 27 hàng báo nhu cầu tháng Phòng kinh doanh tháng Báo cáo dự kiến tồn kho NVL, thành Phòng vật tư phẩm cuối tháng 28 hàng tháng Báo cáo lực sản xuất Các xí nghiệp sản xuất phận vướng mắc Ngày 25÷28 hàng tháng Kiểm tra lại máy móc thiết bị, dụng cụ Phòng kỹ thuật, Phòng Ngày 25÷ cuối cho sản xuất điện tháng Lập kế hoạch sản xuất tháng, phân bổ Phòng kế hoạch công việc cho đơn vị sản xuất Ngày 28÷ tháng tiếp Theo dõi, điều độ trình triển khai kế Phòng kế hoạch hoạch Thường xuyên Giải vướng mắc phát sinh Thường xuyên Các đơn vị liên quan 01 Kế hoạch sản xuất qúy, tháng xây dựng sở kế hoạch sản xuất năm phê duyệt thông tin thu thập được, như: - Số liệu thống kê phân tích đánh giá sản xuất, tiêu thụ sản phẩm thời gian trước - Số liệu báo cáo sản xuất, SP, BTP tồn kho đầu kỳ, kể dạng nằm dây chuyền - Nhu cầu khách hàng, tiến độ giao hàng hợp đồng, văn thỏa thuận, đặt hàng - Năng lực dây chuyền sản xuất Ngoài cần quy định rõ, kế hoạch sản xuất quý ban hành trước ngày tháng đầu quý, giao kế hoạch sản phẩm BTP chính, với số lượng tính theo SP cuối cùng, không tính số lượng bù tỷ lệ hỏng thử nghiệm, nghiệm thu Kế hoạch sản xuất quý sở để xí nghiệp đặt mua vật tư, nguyên liệu Vì thực tế nay, lập kế hoạch Phòng kế hoạch phải giao số lượng dự phòng cho Nguyễn Thị Bích Hạnh 105 Luận văn thạc sĩ hỏng nghiệm thu Như vậy, không gắn công việc trách nhiệm cho Xí nghiệp phòng ban khác chủ động Các xí nghiệp làm theo kế hoạch giao cách thụ động, không linh hoạt Kế hoạch sản xuất tháng xây dựng sở kế hoạch sản xuất quý, điều chỉnh kế hoạch tháng trước, phát sinh nhu cầu thị trường cân đối lực sản xuất dây chuyền phải ban hành trước ngày tháng Bảng 3.1 Ngày ban hành điều chỉnh KH tháng năm 2012 Năm 2011 TT Nội dung Năm 2012 Ngày ban hành Ngày điều chỉnh Ngày ban hành Ngày điều chỉnh Tháng 3/1/11 27/1/11 5/1/12 19/1/12 Tháng 27/1/11 25/2/11 19/1/12 24/2/12 Tháng 4/3/11 28/3/11 2/3/12 5/4/12 Tháng 5/4/11 2/5/11 5/4/12 26/4/12 Tháng 2/5/11 27/5/11 27/4/12 30/5/12 Tháng 30/5/11 27/6/11 30/5/12 27/6/12 Tháng 1/7/11 29/7/11 6/7/12 26/7/12 Tháng 29/7/11 26/8/11 30/7/12 28/8/12 Tháng 5/9/11 26/9/11 29/8/12 26/9/12 10 Tháng 10 3/10/11 26/10/11 1/10/12 26/10/12 11 Tháng 11 1/11/11 25/11/11 30/10/12 28/11/12 12 Tháng 12 2/12/11 26/12/11 28/11/12 26/12/12 Qua bảng trên, ta nhận thấy phận Công ty tham gia vào trình lập kế hoạch đảm bảo thời gian ban hàng kế hoạch, xí nghiệp sản xuất không thời gian chờ kế hoạch, tiết kiệm nhiều thời gian, công sức, mang lại hiệu kinh tế cao Để đảm bảo công tác lập kế hoạch tốt khâu triển khai điều độ kế hoạch phải đảm bảo thực tốt Trong trình điều độ người phân công sử dụng bảng theo dõi tiến độ đề xuất nhằm đảm bảo theo sát sản xuất, tránh ách tắc sản xuất thiếu thông tin mang lại: Số lượng SX Ngày giao hàng Nguyễn Thị Bích Hạnh Nhu cầu v.tư, Bộ phận SX Ngày 1÷5 106 Ngày 6÷10 Ngày 11÷15 Ngày 16÷20 Ngày 21÷25 Ngày 26÷cuối tháng Luận văn thạc sĩ BTP SP1 SP2 3.2.3 Hoàn thiện nhận thức kỹ lập kế hoạch cho nhân viên Lao động yếu tố định trình sản xuất đặc biệt lao động quản lý Các nhà tư thấy rõ tiềm lao động người vô tận, đem lại lợi ích to lớn Chính họ không ngừng bước tìm biện pháp để gây dựng khai thác triệt để lợi Lao động quản lý lao động chất xám mà lợi ích mang lại cao gấp nhiều lần lao động bình thường Ngày kinh tế thị trường phát triển khắp giới đội ngũ lao động đóng vai trò chủ chốt định cho thất bại hay thành công doanh nghiệp Để có kế hoạch tốt, phù hợp với tình hình thực tế doanh nghiệp thị trường, yêu cầu đặt xây dựng kế hoạch, yếu tố người yêu cầu quan trọng Như phân tích trên, hoạt động lập kế hoạch Công ty TNHH MTV Hóa chất 21 nhiều cá nhân thuộc đơn vị khác Công ty tham gia, đó, muốn xây dựng kế hoạch tốt cá nhân tham gia phải hoàn thành tốt nhiệm vụ giao Muốn vậy, Công ty phải chủ động nâng cao trình độ lập kế hoạch cho cán quản lý để thực tốt công việc giao Để nâng cao công tác kế hoạch yếu tố người định Vì vậy, Công ty phải có biện pháp gắn quyền lợi với trách nhiệm người làm kế hoạch, có hình thức thưởng phạt cụ thể, khuyến khích vật chất cho người có trách nhiệm thi hành kỷ luật người thiếu trách nhiệm gây ảnh hưởng đến phát triển Công ty Việc thường xuyên tổ chức buổi hội thảo chuyên đề, lớp đào tạo, đào tạo lại để nâng cao trình độ lực cán quản lý đặc biệt cán Phòng kế hoạch cần thiết, tương lai Tổ chức cho cán trẻ có đủ lực trình độ học đại học, sau đại học bước trẻ hoá đội ngũ quản lý xây dựng kế hoạch nhằm xây dựng có quy mô lớn xứng đáng doanh nghiệp đầu lĩnh vực sản xuất thuốc nổ, phụ kiện nổ pháo hoa./ Nguyễn Thị Bích Hạnh 107 Luận văn thạc sĩ KẾT LUẬN Đối với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, việc định hình mục tiêu, tiêu cụ thể cho giai đoạn quan trọng Do có ý nghĩa đặc biệt quan trọng việc quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh vậy, nên việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sản xuất sản phẩm trở thành nhiệm vụ hàng đầu hoạt động doanh nghiệp Nhờ kế hoạch, doanh nghiệp chuẩn bị trước nguồn lực, kiểm soát hoạt động sản xuất đồng thời hướng hoạt động đến mục tiêu định trước doanh nghiệp Công tác lập kế hoạch sản xuất Công ty TNHH MTV Hóa chất 21 ý đầu tư tác động phát triển bối cảnh kinh tế năm qua Tuy nhiên, việc lập kế hoạch Công ty chưa quan tâm mức nên không phát huy vai trò thực sự, nhiều hạn chế như: Mối liên hệ kế hoạch sản xuất với kế hoạch phận lỏng lẻo, việc dự báo nhu cầu thị trường chưa coi trọng, chưa tiến hành theo dõi tiến độ sản xuất kinh doanh cách khoa học theo kiểu sơ đồ… Do vậy, để khắc phục hạn chế tồn tại, luận văn đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất công ty TNHH MTV Hóa chất 21 Tác giả luận văn tìm hiểu, nghiên cứu ưu – nhược điểm trình lập kế hoạch, bất cập công tác nghiên cứu dự báo cần bổ sung thời gian tới nhằm giúp công tác lập kế hoạch thực phát huy tác dụng trở thành công cụ điều hành quản lý hiệu cho Công ty Trong trình nghiên cứu, đề tài giới hạn mức tìm hiểu, đánh giá công tác lập kế hoạch thời gian trung ngắn hạn, phương pháp đưa dựa phân tích chuỗi số liệu thời gian, chưa đưa biến số khác để so sánh Tác giả luận văn hy vọng đề tài triển khai nghiên cứu sâu thời gian điều kiện cho phép Nguyễn Thị Bích Hạnh 108 Luận văn thạc sĩ TÀI LIỆU THAM KHẢO Quản trị sản xuất, TS Nguyễn Thanh Liêm, NXB Tài chính, 2006 Giáo trình quản trị sản xuất tác nghiệp, Trương Đoàn Thể, NXB Đại học kinh tế quốc dân, 2007 Giáo trình kế hoạch kinh doanh Th.s Bùi Đức Tuân, NXB Lao Động – Xã hội, Hà Nội Chiến lược kinh doanh kế hoạch hoá nội doanh nghiêp, TS Phan Thị Ngọc Thuận, NXB Khoa học kỹ thuật, 2006 Giáo trình khoa học quản lý tập I - TS Đoàn Thị Thu Hà; TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền - NXB Khoa học kỹ thuật, 2004 Giáo trình khoa học quản lý II - TS Đoàn Thị Thu Hà, TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền, NXB Khoa học kỹ thuật, 2002, Đại học Kinh tế quốc dân, Khoa khoa học quản lý Những vấn đề cốt yếu quản lý – Harold koontz, cyril odonnell, Heinz weihrich – NXB khoa học kỹ thuật – 1992 Biên niên kiện lịch sử Nhà máy Z121 1966-2006 (2006) Tập san Nhà máy Z121 (2011), 45 năm thời mãi 10 Báo cáo đánh giá thực KHSX năm Công ty Hóa chất 21 11 Báo cáo toán tài năm Công ty Hóa chất 21 Nguyễn Thị Bích Hạnh 109