BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI ĐẬU PHI TRƯỜNG HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ THI CÔNG CÔNG TRÌNH TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC : TS NGUYỄN HỮU TOÀN Hà Nội – Năm 2013 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn công trình nghiên cứu riêng hướng dẫn người hướng dẫn khoa học Các thông tin kết nghiên cứu luận văn tự thu thập, tìm hiểu phân tích cách trung thực, phù hợp với thực tế Tổng Công ty xây dựng Lũng Lô Hà Nội, ngày tháng năm 2013 Ngưòi cam đoan ii LỜI CẢM ƠN Với tình cảm chân thành lòng biết ơn sâu sắc, xin trân trọng gửi lời cảm ơn tới Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội thầy cô giáo tham gia giảng dạy cung cấp kiến thức bản, sâu sắc giúp đỡ tình học tập nghiên cứu Đặc biệt xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến TS Trần Việt Hà - người thầy trực tiếp hướng dẫn khoa học tận tâm giúp đỡ dẫn cho kiến thức phương pháp luận suốt thời gian hướng dẫn nghiên cứu, hoàn thành luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn: Ban lãnh đạo tất phòng ban chuyên môn Tổng Công ty xây dựng Lũng Lô, bạn đồng nghiệp, người thân, bạn bè động viên, giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi cho trình học tập, nghiên cứu hoàn thành luận văn Mặc dù nỗ lực, cố gắng nhiều song luận văn chắn không tránh khỏi thiếu sót, kính mong nhận ý kiến đóng góp quý báu thầy, cô giáo bạn bè đồng nghiệp Tôi xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày …… tháng …… năm 2013 Tác giả iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN .ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT v DANH MỤC BẢNG BIỂU vi DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ vii LỜI MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài: Mục đích nghiên cứu đề tài: 3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu luận văn: Phương pháp nghiên cứu: Những đóng góp khoa học đề tài: Kết cấu đề tài: CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG CÔNG TRÌNH TẠI CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 1.1 QUẢN LÝ THI CÔNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Vai trò quản lý thi công công trình xây dựng 1.1.3 Các tiêu phản ánh trình độ quản lý thi công công trình 1.2 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI QUẢN LÝ THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 17 1.2.1 Các nhân tố bên ngành doanh nghiệp xây dựng 17 1.2.2 Các nhân tố bên 22 1.3 TIỂU KẾT CHƯƠNG 25 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN LÝ THI CÔNG CÔNG TRÌNH TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ 27 2.1 TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ 27 2.1.1 Sự đời phát triển Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô 27 2.1.2 Các ngành nghề kinh doanh 28 2.1.3 Cơ cấu tổ chức hoạt động 29 2.1.4 Những thành tích đạt Tổng Công ty: 33 iv 2.2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN LÝ THI CÔNG CÔNG TRÌNH TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ 34 2.2.1 Kết kinh doanh Tổng Công ty 34 2.2.2 Một số tiêu phản ánh trình độ quản lý thi công công trình 45 2.3 PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG QUẢN LÝ THI CÔNG CÔNG TRÌNH TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ 63 2.3.1 Các nhân tố bên 63 2.3.2 Các nhân tố bên 68 2.4 ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN LÝ THI CÔNG CÔNG TRÌNH 74 2.4.1 Những thành tựu đạt 74 2.4.2 Những vấn đề tồn 75 2.4.3 Nguyên nhân tồn 78 2.5 KẾT LUẬN CHƯƠNG 81 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ THI CÔNG CÔNG TRÌNH 83 TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ 83 3.1 PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ ĐẾN NĂM 2030 83 3.1.1 Phương hướng phát triển 83 3.1.2 Mục tiêu chung 86 3.1.3 Mục tiêu cụ thể 87 3.2 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ THI CÔNG CÔNG TRÌNH TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ 91 3.2.1 Giải pháp 1: Bố trí sử dụng hợp lý máy móc thiết bị thi công công trường nhằm sử dụng hiệu 91 3.2.2 Giải pháp 2: Lựa chọn hợp lý hình thức tổ chức tổ, đội sản xuất 96 3.2.3 Giải pháp 3: Nâng cao quản lý, sử dụng tiết kiệm hiệu nguyên vật liệu 99 3.2.4 Giải pháp 4: Hoàn thiện công tác giám sát thi công công trình xây dựng 105 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI CÁC CƠ QUAN QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC 110 3.5 TIỀU KẾT CHƯƠNG 111 KẾT LUẬN 113 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 116 v DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT UBND Ủy ban nhân dân XD Xây dựng SXKD Sản xuất kinh doanh NVL Nguyên vật liệu HN Hà Nội CP Chi phí CPC Chi phí GT Giá trị NM Nhà máy EPC Gói thầu tổng hợp WTO Tổ chức thương mại quốc tế ASEAN Hiệp hội nước Đông Nam Á vi DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Kết hoạt động kinh doanh Tổng công ty XD Lũng Lô 35 năm 2010 - 2012 35 Bảng 2.2 Đánh giá kết hoạt động kinh doanh Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô năm 2010 - 2012 36 Bảng 2.3 Các công trình biển tiêu biểu thi công 38 Bảng 2.4 Các công trình giao thông tiêu biểu 40 Bảng 2.5 Các công trình rà phá bom mìn tiêu biểu 42 Bảng 2.6 Các công trình ngầm tiêu biểu 44 Bảng 2.7 Các thiết bị khảo sát, thiết kế công trình 45 Bảng 2.8 Các thiết bị rà phá bom mìn trước thi công 47 Bảng số 2.9 Sử dụng máy móc thiết bị thi công công trình dân dụng 48 Bảng 2.10 Cơ cấu lao động Công ty 50 Bảng 2.11 Cơ cấu nguyên vật liệu chủ yếu Công ty 53 Bảng 2.12: Tỷ lệ hao hụt vật liệu loại 54 Bảng số 2.13: Một số tiêu đánh giá tình hình sử dụng nguyên vật liệu 55 Bảng số 2.14: Mức sử dụng nguyên vật liệu tính theo giá trị số công trình Tổng Công ty 55 Bảng 2.15 Cơ cấu chi phí giá thành công trình giai đoạn 2009-2012 56 Bảng 2.16 So sánh giá trị dự toán giá trị toán công trình 58 Bảng số 2.17: Các dự án xây dựng Công ty đạt tiêu chuẩn chất lượng 59 Bảng số 2.18: Đánh giá quản lý chất lượng công trình thi công đường hầm Nghi Xuân 61 Bảng số 2.19 Bảng so sánh tiến độ thực thi công số công trình trọng điểm 63 Bảng số 2.20: Cơ cấu công nhân theo bậc thợ 66 Bảng số 2.21: Biến động giá nguyên vật liệu qua năm từ 2010-2012 Hà Nội 72 Bảng số 3.1 Chi phí điều chuyển máy móc thiết bị, chi phí thuê máy năm 2012 địa phương hiệu dự kiến 94 Bảng 3.2: Định mức cấp phối vật liệu cho m3 bê tông chịu nén 101 Bảng 3.3: Định mức nguyên vật liệu cho cấu kiện sắt thép 102 vii DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Hình 1.1 Mức độ ảnh hưởng hoạt động xây dựng đến chất lượng công trình 15 Hình 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô 30 Sơ đồ 2.2 Phân loại lao động theo giới tính độ tuổi năm 2012 51 Sơ đồ 3.1: Trình tự giám sát giá thành công trình 109 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài: Hiện nay, xu toàn cầu hoá hội nhập kinh tế quốc tế toàn giới làm thay đổi môi trường kinh doanh doanh nghiệp, đồng thời doanh nghiệp phải đối mặt với cạnh tranh ngày gay gắt thị trường nước, khu vực quốc tế Trong môi trường cạnh tranh đó, doanh nghiệp phải tự đổi mới, nâng cao trình quản lý vươn lên không ngừng để tồn phát triển Ngành xây dựng ngành kinh tế lớn, sản phẩm ngành xây dựng có vai trò quan trọng tốc độ tăng trưởng kinh tế, đẩy mạnh phát triển khoa học kỹ thuật, nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người dân, tác động đến phát triển văn hoá - nghệ thuật – kiến trúc môi trường sinh thái Đặc biệt, lĩnh vực thiết kế, xây dựng sở hạ tầng thiếu công kiến thiết đất nước Ngày nay, chế thị trường đòi hỏi doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải tìm biện pháp để tăng sức cạnh tranh, tiến hành sản xuất kinh doanh với mức chi phí tối thiểu đảm bảo chất lượng công trình Cùng với phát triển kinh tế, quy mô ngành xây dựng ngày mở rộng, thị trường xây dựng ngày sôi động, tính xã hội trình sản xuất ngày nâng cao Trên giới tuỳ theo trình độ phát triển kinh tế nước mà đóng góp ngành xây dựng kinh tế khác thường chiếm từ 3%-10% GDP, riêng Việt nam tỷ lệ từ 6%-7%GDP Trong quốc gia, có nhiều công trình xây dựng bao gồm công trình phục vụ dân sinh hạng mục đặc biệt, ví dụ đường biên giới, cầu hầm quân sự, hải cảng hay xử lý thực địa trước thi công Đó công trình, hạng mục đòi hỏi thực bí mật sử dụng vật dụng không mua bán, tàng trữ công khai thị trường bom mìn, máy móc liên quan đến bom mìn, thuốc nổ phải đảm bảo chất lượng Những công việc thường giao cho doanh nghiệp xây dựng trực thuộc quân đội thực Việt Nam ngoại lệ Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô công ty hoạt động quản lý Bộ Quốc Phòng Từ lâu, công ty khẳng định vị ngành xây dựng nói chung lĩnh vực xây dựng thuộc bí mật, an toàn quốc gia nói riêng Dù mang sứ mệnh đặc biệt công ty thực dự án với chất lượng cao Trong bối cảnh không “bao cấp” trước, doanh nghiệp xây dựng quân đội phải tự mở rộng hướng kinh doanh, đa dạng hóa loại công trình thi công cho vừa phải giữ nguyên tắc riêng đảm bảo bí mật, an toàn quốc gia, phải chống chọi với cạnh tranh gay gắt thị trường Thời gian qua, lãnh đạo cán công nhân viên Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô cố gắng để không giữ vững mà bước phát triển, đóng góp không nhỏ vào ngân sách nhà nước, trở thành công ty hàng đầu lĩnh vực xây dựng, thực thành công tất loại công trình Mặc dù hoạt động điều kiện đặc biệt công ty đối thủ cạnh tranh Vì thế, để tồn phát triển, việc hoàn thiện trình quản lý thi công công trình để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, nhằm tăng khả cạnh tranh công ty thương trường mục tiêu quan trọng Để đạt mục đích nêu trên, việc phân tích tìm hiểu thực trạng quản lý thi công công trình Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô làm sở cho việc đưa giải pháp tăng cường quản lý thi công công trình tất yếu Nhận thức vấn đề quan trọng nêu trên, tác giả chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác quản lý thi công công trình Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô” làm đề tài nghiên cứu cho luận văn thạc sĩ Theo tác giả, việc nghiên cứu đề tài cần thiết mang tính thực tiễn cao không Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô mà đối ngành xây dựng nước ta 103 Bước 2: Tính tổng nhu cầu Tổng nhu cầu tổng số lượng dự kiến nguyên vật liệu với hạng mục, công trình, mà không tính đến lượng dự trữ có lượng tiếp nhận Theo hạng mục, công trình biết tổng loại nguyên vật liệu cụ thể mà hạng mục, công trình cần Thông thường, bảng dự toán công trình thể rõ ràng nhu cầu sử dụng nguyên vật liệu thi công Bước 3: Tính nhu cầu thực Nhu cầu thực tổng số lượng nguyên vật liệu bổ giai đoạn theo tiến độ công trình Đại lượng tính sau: Nhu cầu thực = Tổng nhu cầu - Dự trữ có + Dự trữ an toàn Với Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô, thực thi công công trình việc xảy phế phẩm không tránh khỏi kế hoạch xây dựng tỷ lệ Do đó, tính nhu cầu thực, công ty cần cộng thêm tỷ lệ phế phẩm để tránh rủi ro thiếu nguyên vật liệu trình thi công Dự trữ sẵn có tổng dự trữ có thời điểm bắt đầu thời kỳ Dự trữ sẵn có theo kế hoạch số lượng dự trữ dự kiến sử dụng để thỏa mãn nhu cầu trình thi công Đó tổng dự trữ lại giai đoạn trước cộng với lượng tiếp nhận Lượng tiếp nhận tổng số nguyên vật liệu đưa vào thi công chưa hoàn thành số lượng nguyên vật liệu mong đợi nhận điểm bắt đầu giai đoạn Bước 4: Xác định thời gian phát đơn đặt hàng mua nguyên vật liệu Để cung cấp nguyên vật liệu cho trình thi công cần tốn thời gian chờ đợi cho chuẩn bị, bốc dỡ, vận chuyển, xếp, sản xuất Đó thời gian phân phối hay thời gian cung cấp nguyên vật liệu Do đó, từ thời điểm cần có hạng mục công trình hoàn thành theo tiến độ, công ty phải tính ngược lai 104 khoảng thời gian cần thiết cho chi tiết hạng mục nhỏ Thời gian phải đặt hàng tính cách lấy thời điểm cần có trừ khoảng thời gian cung ứng cần thiết để cung cấp lượng nguyên vật liệu theo tiến độ Ngoài việc xây dựng MRP, Tổng Công ty cần xây dựng hệ thống quản lý chéo đội trưởng thi công, thủ kho nhân viên xuất nhập kho để kiểm soát số lượng nguyên vật liệu nhập kho, số lượng nguyên vật liệu xuất kho, số nguyên vật liệu thực tế sử dụng hạng mục số lượng phế phẩm để tránh tình trạng thất thoát nguyên vật liệu Bên cạnh đó, công trình, nơi xác định kho bãi tập kết nguyên vật liệu phải rào chắn cẩn thận, xác định trách nhiệm người trông coi để loại bỏ tượng ăn cắp nguyên vật liệu từ bên từ bên nội Kiểm soát viên phải kiểm soát tất xe vật liệu lại qua cổng công trường 3.2.3.4 Chi phí thực giải pháp Nhằm thực tốt giải pháp trên, công ty cần có khoản đầu tư mức hợp lý công việc tuyên truyền, giáo dục ý thức tiếp kiệm nguyên vật liệu, đào tạo cán quản lý nguyên vật liệu, đào tạo người lao động việc sử dụng tiết kiệm hiệu nguồn nguyên vật liệu Tuyển dụng cán kiểm soát bảo vệ nguyên vật liệu đầy đủ phù hợp Ngoài ra, công ty phải đầu tư khoảng chi phí để đào tạo cán có trình độ chuyên sâu để hoạch định nguyên vật liệu cho hạng mục, công trình Bên cạnh đó, Tổng Công ty phải giành khoản chi phí để trả lương, thưởng, phụ cấp, trợ cấp theo chế độ cho cán Một khoản chi phí khác cần ý khoản chi phí cho máy tính, phương tiện phục vụ cho công việc cán hoạch định nhu cầu vật liệu Các khoản chi phí phòng Tài – kế toán quản lý 3.2.3.5 Điều kiện thực giải pháp 105 Để thực tốt giải pháp vấn đề người phải đặt lên hàng đầu Ta cần phải có cán đó, người cử nhân kinh tế, người kĩ sư xây dựng có hiểu biết sâu sắc nguyên vật liệu xây dựng Tuyển đội ngũ bảo vệ người có lý lịch rõ ràng, người phải giao nhiệm vụ cho quản lý chéo cách hiệu Để phục vụ tốt việc hoạch định cán công ty cần trang bị hệ thống máy vi tính, nơi làm việc điều kiện cần thiết khác tài liệu công trình, hạng mục công trình tài liệu nhà cung cấp, giá cả, chất lượng, chủng loại nguyên vật liệu cần thiết Một điều kiện thiếu cho việc hoạch định nguyên vật liệu nguồn tài phục vụ cho hoạt động 3.2.3.6 Kết dự kiến đạt giải pháp Khi thực giải pháp trên, công ty mong muốn giảm lượng dự trữ nguyên vật liệu xuống mức thấp dứoi 10% giá trị nguyên vật liệu; giảm thời gian chờ đợi cho trình thi công để đảm bảo tiến độ thi công hạng mục công trình, không để công trình vượt tiến độ thi công nguyên vật liệu; tạo thỏa mãn niềm tin cho chủ đầu tư; tạo điều kiện cho phận phối hợp chặt chẽ, thống với nhau, phát huy tổng hợp khả thi công công ty Nhờ đó, tăng hiệu sản xuất kinh doanh Tổng Công ty 3.2.4 Giải pháp 4: Hoàn thiện công tác giám sát thi công công trình xây dựng 3.2.4.1 Cơ sở lý luận giải pháp Giám sát xây dựng công tác kiểm tra, đôn đốc, đạo đánh giá công việc người tham gia công trình Giám sát xây dựng lấy hoạt động hạng mục công trình xây dựng làm đối tượng, lấy pháp luật, quy định, sách tiêu chuẩn kỹ thuật có liên quan, văn hợp đồng công trình làm chỗ dựa, lấy quy phạm thực công việc, lấy hiệu xây dựng làm mục 106 đích Công tác giám sát lĩnh vực tối quan trọng có giám sát đạo kịp thời tránh thất thoát thi công Nếu không giám sát chặt chẽ chất lượng công trình chưa đảm bảo, thời gian thi công không tiến độ không giám sát số lượng vật liệu thất thoát lớn Các phận phân công giám sát phải nằm chân công trình từ giám sát đạt hiệu Các kỹ sư giám sát công trình phải theo dõi công việc công trình để đảm bảo kỹ mỹ thuật tránh xảy sai sót Có giám sát viên trông coi vật liệu tránh để thất thoát Các kỹ sư phải theo sát công trình tổ đội sửa chữa đội phải chịu trách nhiệm hoàn toàn Các giám sát công trình phải chịu trách nhiệm trước công ty chất lượng giám sát đến bàn giao cho người sử dụng 3.2.4.2 Cơ sở thực tiễn giải pháp Trên thực tế, Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô gặp nhiều vướng mắc thi công công trình giám sát không chặt chẽ từ đầu Cụ thể: - Hiện công ty thiếu đội ngũ kỹ sư giám sát số lượng trình độ chuyên môn - Hầu hết hạng mục công trình thực theo chế khoán Các đội nhỏ nhận trách nhiệm xây dựng công trình cho công ty quan tâm tới việc thi công Khi giám sát chặt chẽ liên kết tổ đội không rõ ràng, công việc chồng chéo đội gây phiền hà cho ảnh hưởng tới chất lượng thi công chung - Tồn thực trạng thất thoát vật tư làm ẩu, kết không đạt mục tiêu đặt - Còn tượng chạy theo tiến độ mà không đảm bảo chất lượng công trình xếp kế hoạch không hiệu khiến cho công trình thi công bị chậm tiến độ 107 Xuất phát từ lý vậy, công ty phải thực công tác giám sát thi công để bảo vệ lợi ích mình, đảm bảo việc chuyển giao lại cho khách hàng công trình đảm bảo chất lượng, mỹ thuật, kỹ thuật theo thiết kế 3.2.1.3 Phương thức tiến hành giải pháp Trước hết, Công ty nên tập trung vào việc hoàn thiện điểm trọng tâm giám sát thi công, bao gồm: nội dung chủ yếu giám sát, trình tự giám sát, biện pháp giám sát * Nội dung giám sát thi công + Giúp đỡ đơn vị thi công viết báo cáo khởi công + Thẩm tra thiết kế tổ chức thi công, phương án kỹ thuật, kế hoạch tiến độ thi công mà tổ, đội thi công đề xuất, đồng thời góp ý kiến + Thẩm tra danh mục vật liệu thiết bị thi công, quy cách tiêu chuẩn mà đơn vị nhận thi công đề xuất + Đôn đốc, kiểm tra đội thực nghiêm túc hợp đồng thi công tiêu chuẩn kỹ thuật công trình + Kiểm tra chất lượng vật liệu, cấu kiện thiết bị mà công ty sử dụng, kiểm tra công tác an toàn lao động + Kiểm tra tiến độ thi công công trình chất lượng thi công, nghiệm thu hạng mục công trình, ký chứng từ toán + Tổ chức đơn vị thiết kế đội thi công tiến hành nghiệm thu toàn công trình, ký chứng từ toán + Thẩm tra kết toán công trình * Xây dựng chế độ trách nhiệm theo mục tiêu khống chế + Xây dựng chế độ trách nhiệm dựa theo khống chế chất lượng: chia làm giai đoạn - Giai đoạn chuẩn bị thi công: kiểm tra chặt chẽ vật liệu trường, vật liệu không phù hợp chất lượng quy cách phải yêu cầu đơn vị thi công bổ xung cho đủ số lượng chất lượng theo yêu cầu Kiểm tra thiết bị máy móc, 108 không cho phép sử dụng thiết bị không đạt tiêu chuẩn mà quy phạm quy định công nghệ, phải bổ sung thiết bị mà số lượng suất sản xuất không đủ để đảm bảo tiến độ chất lượng công trình - Giai đoạn thi công: kiểm tra hệ thống đảm bảo chất lượng đơn vị thi công phát huy tác dụng nó, kiểm tra mặt hoạt động công trình đội xây lắp, phát sai sót có quyền định sửa chữa đình thi công - Giai đoạn nghiệm thu: thẩm tra nội dung ghi chép nhật ký công trình theo hệ thống đảm bảo chất lượng Tiến hành kiểm tra chất lượng bên sản phẩm kích thước hình học, ký nhận sản phẩm đạt yêu cầu, phê duyệt kết nghiệm thu cuối cùng, xác nhận trách nhiệm sai sót + Xây dựng chế độ trách nhiệm dựa theo khống chế tiến độ công trình - Xét duyệt kế hoạch tiến độ công trình - Kiểm tra việc thực tiến độ, tiến độ thi công đội không theo kịp tiến độ kế hoạch phải thị cho đội tìm biện pháp để đuổi kịp tiến độ - Thời gian duyệt bị kéo dài: kéo dài tiến độ đội nguyên nhân thân đội dựa vào điều kiện hợp đồng kéo dài có trách nhiệm duyệt bù chi phí cho đội + Xây dựng trách nhiệm theo khống chế giá thành - Tính toán khối lượng đội hoàn thành dựa vào kết tính toán chứng từ, toán tiền cho đội - Điều chỉnh giá dựa theo thay đổi thị trường theo quy định trọng hợp đồng, điều chỉnh giá nguyên vật liệu, lao động thiết bị thi công Trong trường hợp kỹ sư giám sát phải lắng nghe ý kiến đơn vị thi công công trình, thực thị quan quản lý xây dựng, kịp thời tổng kết học kinh nghiệm, thường xuyên nâng cao trình độ giám sát 109 Việc tổ chức hệ thống giám sát thi công cách khoa học tạo điều kiện để doanh nghiệp nắm vững tình hình thực tế diễn công trường, có điều chỉnh kịp thời Tránh tình trạng lãng phí nguồn lực có sai sót xảy * Trình tự giám sát thi công Kỹ sư giám sát chấp hành nghiêm chỉnh trình tự giám sát để khống chế trình tự thi công đội thi công Đối với việc đảm bảo tiến độ công trình, chât lượng công trình khống chế giá thành có lợi Trình tự giám sát chia làm mảng rõ ràng là: giám sát chất lượng công trình, giám sát tiến độ công trình giám sát giá thành công trình Trình tự giám sát giá thành công trình biểu qua sơ đồ sau: Sơ đồ 3.1: Trình tự giám sát giá thành công trình Nghiệm thu khối lượng thực công trình Đơn vị thi công báo khối lượng nghiệm thu Ký nghiệm thu Kỹ sư chuyên ngành ký nghiệm thu Đơn vị thi công báo khối lượng tháng Kỹ sư giám sát kinh tế duyệt Kỹ sư giám sát trưởng ký Đội trình kết toán Ký toán Kỹ sư kinh tế thẩm tra Kỹ sư giám sát trưởng ký toán Thanh toán Kế toán công ty duyệt toán 110 3.2.4.4 Điều kiện thực giải pháp - Trước hết, công ty cần có quy chế rõ ràng nội dung giám sát thi công công trình, quy định rõ trách nhiệm bên thi công bên giám sát, có quy định cách thức xử lý có cố xảy - Cần chấp hành đắn quy định, quy phạm, tiêu chuẩn, pháp luật nhà nước địa phương - Phải có đội ngũ kỹ sư giám sát có trình độ chuyên môn - Công ty cần có trang bị đầy đủ phục vụ cho công tác kiểm tra, thí nghiệm, nghiệm thu công trình 3.2.4.5 Hiệu thực giải pháp Khi áp dụng hiệu giải pháp này, đội giám sát chặt chẽ hơn, việc tự ý thay đổi quy trình thiết kế thi công, hay gian lận việc sử dụng yếu tố đầu vào để hưởng lợi giảm nhiều Trình độ thi công xây lắp công trình đội nâng cao, nhận hướng dẫn có tính quy trình, quy phạm kỹ sư giám sát công ty Công ty có công trình đảm bảo chất lượng, tiến độ để bàn giao cho khách hàng Kinh nghiệm, lực đội ngũ kỹ sư giám sát ngày cao, thuận lợi cho việc thực thi công trình sau Dự kiến thực biện pháp làm tăng doanh thu lên khoảng 5% Như vậy, doanh thu (tính theo số liệu năm 2012) tăng lên nhờ áp dụng biện pháp tổ chức giám sát thi công công trình là: 1.017.598 * 5% = 1.068.478 triệu đồng Với mức tỷ suất lợi nhuận doanh thu 0,055, lợi nhuận thu thêm nhờ áp dụng biện pháp là: 0,055 * 50.880 = 2.798 triệu đồng 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI CÁC CƠ QUAN QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC Thứ nhất, tồn nhiều bất cập quản lý đầu tư xây dựng nói chung đầu tư xây dựng nói riêng Điều dẫn đến nhiều 111 dự án làm sai dự toán, không quản lý chặt chẽ ngân sách, thiết kế không hợp lý với điều kiện địa phương, quy hoạch không đồng bộ, gây khó khăn cho đơn vị thi công Các quan quản lý đầu tư xây dựng cần phải có sách quy hoạch tổng thể, sở đó, thực đấu thầu công khai, minh bạch dự án để đảm bảo chọn nhà thầu tốt thực thi công công trình Điều giúp cho công ty Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô vừa có hội phát huy hết mạnh, vừa có động lực để nâng cao lực cạnh tranh Thứ hai, doanh nghiệp xây dựng không tăng giá bán để kiểm chế lạm phát, không để lỗ, phải đảm bảo kế hoạch sản xuất kinh doanh giá thành sản xuất tiếp tục tăng giá lãi suất cho vay ngân hàng cao, giá nguyên vật liệu đầu vào tăng Do quan quản lý Nhà nước nên có sách phù hợp ban hành danh mục loại nguyên, nhiên, vật liệu xây dựng phép điều chỉnh giá, phép tính toán chi phí xây dựng bổ sung, thẩm quyền định việc điều chỉnh dự toán, giá gói thầu, tổng mức đầu tư, hợp đồng, tạm ứng hợp đồng tạm toán chi phí xây dựng bổ sung biến động giá Đặc biệt việc cần sớm làm rõ khái niệm “biến động giá” việc phân cấp rành mạch quyền hạn trách nhiệm chủ đầu tư xử lý vấn đề giá hình thức hợp đồng Bên cạnh việc ban hành chế giá thay đổi nhóm dự án theo quy mô, tránh tình trạng có biến động giá chủ đầu tư xây dựng lẫn nhà thầu “án binh bất động” dẫn đến việc bàn giao công trình chậm công trình chất lượng 3.5 TIỀU KẾT CHƯƠNG Dựa vào sở khoa học trình bày chương quản lý thi công công trình, với phân tích thực trạng quản lý thi công công trình chương 2, chương luận văn đưa giải pháp, kiến nghị nhằm hoàn thiện quản lý thi công công trình Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô 112 Trước hết, tác giả luận văn có đề cập đến mục tiêu phát triển công ty giai đoạn đến 2020 định hướng đến năm 2030 Trong tác giả đặc biệt nhấn mạnh đến mục tiêu phát triển mặt chất lượng công trình, quản lý lao động, quản lý sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu, quản lý máy móc thiết bị thi công công trình Trên tinh thần đó, tác giả luận văn có đề xuất giải pháp hai kiến nghị Nhà nước quan quản lý Nhà nước nhằm hoàn thiện quản lý thi công công trình 113 KẾT LUẬN Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô đà phát triển thực có hội lớn đặc biệt Việt Nam thành viên tổ chức thương mại giới WTO Song bên cạnh thuận lợi kiện môi trường kinh doanh nước đem lại cho công ty nhiều thách thức Trong xu hướng hội nhập toàn cầu hóa nay, mức độ cạnh tranh thương trường ngày trở lên khốc liệt, hết công ty phải không ngừng nỗ lực, không lòng với kết đạt mà phải lấy làm tiền đề vững để tiến xác định thương trường Mặt khác với việc nâng cao chất lượng công trình xây dựng, hạ giá thành sản xuất, đảm bảo tiến độ thi công công trình có ý nghĩa vô quan trọng doanh nghiệp xây dựng nói chung Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô nói riêng Khi thực đề tài “Hoàn thiện công tác quản lý thi công công trình” tác giả mong muốn Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô đạt hiệu kinh doanh cao nữa, giảm thiểu sai sót khâu thiết kế thi công, công suất sử dụng máy móc thiết bị nâng cao, nguồn nhân lực sử dụng hiệu quả, sử dụng hợp lý tiết kiệm hiệu nguyên vật liệu đầu vào, nâng cao hiệu công tác giám sát thi công… góp phần đưa Tổng Công ty ngày vững mạnh đường hội nhập, trở thành Công ty xây dựng hàng đầu Việt Nam bước vươn thị trường khu vực giới Mặc dù lĩnh vực không mới, nhiều người tham gia nghiên cứu; mặt khác biến động thị trường số nguyên nhân khách quan khác nên gặp nhiều khó khăn việc thu thập tài liệu, số liệu…, tác giả luận văn cố gắng hoàn thành công trình nghiên cứu, đồng thời mạnh dạn đưa ý kiến sở nghiên cứu cách khoa học nghiêm 114 túc vấn đề với động viên, cổ vũ, giúp đỡ giáo viên hướng dẫn, gia đình đồng nghiệp Qua nghiên cứu tác giả luận văn xin rút số kết luận sau: Hoàn thiện quản lý thi công công trình xây dựng việc làm cấp thiết, không thời gian tại, tương lai mà làm thay đổi nhận thức quản lý thi công công trình xây dựng trước khách hàng nhà cung cấp Nhìn nhận cách khách quan thấy rằng, công tác quản lý thi công công trình xây dựng nước ta thấp, nguyên vấn đề yếu việc quản lý nguyên vật liệu, máy móc thiết bị thi công, quản lý lao động, quản lý vốn Do hoàn thiện quản lý thi công công trình xây dựng công việc vô bách thực cần thiết Hoàn thiện quản lý thi công công trình xây dựng yêu cầu mang tính khách quan trình đổi chuyển từ chế quản lý cũ sang chế quản lý đặc biệt giai đoạn mở cửa, hội nhập kinh tế Nó chịu tác động nhiều nhóm nhân tố chế sách Nhà nước, đối thủ cạnh tranh, trình độ quản lý thi công công trình, tay nghề ý thức người lao động, chất lượng khảo sát thiết kế… Việc nghiên cứu nhân tố quan điểm mà luận văn có đề cập tới Quản lý thi công công trình xây dựng Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô theo đánh giá tác giả nhìn chung bất cập Kết luận xem xét rút từ phân tích thực trạng, tài liệu tổng quát, báo cáo Nguyên nhân tình trạng có nhiều, lên công tác giám sát thi công công trình chưa chặt chẽ, việc quản lý lao động tiền lương chưa phù hợp, máy móc thiết bị thi công chưa sử dụng tối đa công suất, quản lý nguyên vật liệu lỏng lẻo dẫn đến việc chậm tiến độ thi công ảnh hưởng đến chất lượng công trình 115 Đó sở cho việc đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý thi công công trình tác giả Tác giả luận văn trình bày phương hướng mục tiêu phát triển công ty đặc biệt lĩnh vực thi công công trình xây dựng giai đoạn từ đến năm 2020 Trên sở đó, luận văn đề xuất giải pháp hai kiến nghị quan trọng quan quản lý Nhà nước nhằm hoàn thiện quản lý thi công công trình Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô thời gian tới Luận văn công trình nghiên cứu độc lập tác giả Các tài liệu minh họa trình bày luận văn có nguồn gốc rõ ràng Tác giả hy vọng giải pháp đưa đưa vào áp dụng Tổng Công ty Lũng Lô 116 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Mậu Bành, Vũ Thị Hoà (1997): Phương pháp toán kinh tế quản trị kinh doanh xây dựng, NXB Khoa học kỹ thuật, Hà nội Nguyễn Văn Chọn (2001): Quản lý Nhà nước Kinh tế Quản trị Kinh doanh doanh nghiệp, NXB Khoa học kỹ thuật, Hà nội PGS.TS.Lê Công Hoa (2005): Giáo trình Quản lý xây dựng, Lưu hành nội VS.TS Nguyễn Văn Kháng (2002), Giáo trình Quản lý dự án xây dựng, NXB Thống kê, Hà nội Nghị định số 209/2004/NĐ-CP ngày 16/12/2004 Chính phủ quản lý chất lượng công trình xây dựng Nghị định số 49/2008/NĐ-CP ngày 18/4/2008 Chính phủ sửa đổi, bổ sung số điều Nghị định 209/2004/NĐ-CP Quản lý chất lượng công trình xây dựng PGS.TS Lê Văn Tâm (2000): Quản trị chiến lược, NXB Thống kê, Hà nội Thông tư số 12/2005/TT-BXD ngày 15/7/2005 Bộ Xây dựng hướng dẫn số nội dung Quản lý chất lượng công trình xây dựng điều kiện lực tổ chức, cá nhân hoạt động xây dựng Thông tư số 27/2009/TT-BXD ngày 31/7/2009 Bộ Xây dựng việc Hướng dẫn số nội dung quản lý chất lượng công trình 10 PSG.TS Trương Đoàn Thể (2004): Giáo trình Quản trị sản xuất tác nghiệp, NXB Lao động xã hội, Hà nội 11 Nguyễn Đình Thám, Nguyễn Ngọc Thanh (2001): Lập kế hoạch, Tổ chức đạo thi công, NXB Khoa học kỹ thuật, Hà nội 12 GS.TS Nguyễn Huy Thanh (2003): Giáo trình tổ chức thi công xây dựng, NXB Xây dựng, Hà nội 117 13 Tạp chí xây dựng số năm 2009, 2010, 2011, 2012 14 Các tài liệu báo cáo tài Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô năm 2010, 2011, 2012 15 Tài liệu báo cáo phòng ban Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô 16 Trung tâm thông tin tư vấn doanh nghiệp (biên dịch) (2007): Quản lý dự án công trình xây dựng – NXB Lao động xã hội, Hà Nội 17 www.lunglo.com.vn