BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI **************** NGUYỄN ANH HÙNG GIẢI PHÁP ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TỪ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2013 - 2015 LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN DANH NGUYÊN Hà Nội - 2013 Luận văn Thạc sỹ GIẢI PHÁP ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TỪ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2013 - 2015 MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG, SƠ ĐỒ VÀ HÌNH VẼ MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài: Mục đích nghiên cứu: Phạm vi nghiên cứu: 10 Phương pháp nghiên cứu: 10 Bố cục Luận văn: 10 CHƯƠNG – CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 11 1.1 CÁC KHÁI NIỆM, ĐẶC ĐIỂM VÀ PHÂN LOẠI 11 1.1.1 Khái niệm chung Nguồn nhân lực: 11 1.1.2 Phân loại Nguồn nhân lực: 13 1.1.3 Đặc trưng Nguồn nhân lực: 14 1.1.4 Khái niệm đào tạo phát triển Nguồn nhân lực tổ chức: 16 1.2 NỘI DUNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC 18 1.2.1 Mục tiêu đào tạo phát triển Nguồn nhân lực tổ chức: 18 1.2.2 Vai trò đào tạo phát triển Nguồn nhân lực: 19 1.2.3 Phương pháp đào tạo phát triển Nguồn nhân lực tổ chức: 20 1.2.4 Các bước thực chương trình đào tạo phát triển Nguồn nhân lực tổ chức: 27 1.3 CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA TỔ CHỨC 36 1.3.1 Các nhân tố bên Doanh nghiệp: 36 1.3.2 Các nhân tố bên Doanh nghiệp: 37 Nguyễn Anh Hùng CA120322 Luận văn Thạc sỹ 1.4 GIẢI PHÁP ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TỪ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2013 - 2015 PHƯƠNG HƯỚNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 38 1.4.1 Xây dựng kế hoạch đào tạo: 38 1.4.2 Xác định nhu cầu đào tạo: 39 1.4.3 Sắp xếp bố trí nhân lực cho phù hợp với ngành nghề đào tạo: 41 CHƯƠNG – THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM 42 2.1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM 42 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 43 2.1.2 Chức nhiệm vụ 46 2.1.3 Cơ cấu mô hình tổ chức Công ty: 47 2.1.4 Tình hình hoạt động sản xuất Công ty giai đoạn nay: 51 2.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM 55 2.2.1 Tình hình sử dụng bố trí Nguồn nhân lực Công ty: 55 2.2.2 Thực trạng công tác đào tạo phát triển Nguồn nhân lực Công ty: 59 2.2.3 Kết luận nhu cầu đào tạo phát triển Nguồn nhân lực từ Dự án Công ty: 77 CHƯƠNG – GIẢI PHÁP ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TỪ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2013 - 2015 80 3.1 ĐỊNH HƯỚNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TỪ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2013 - 2015 80 3.2 MỤC TIÊU CỦA CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TỪ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2013 - 2015 81 3.3 CÁC GIẢI PHÁP ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TỪ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2013 - 2015 81 Nguyễn Anh Hùng CA120322 Luận văn Thạc sỹ GIẢI PHÁP ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TỪ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2013 - 2015 3.3.1 Phân loại lựa chọn đối tượng đào tạo: 81 3.3.2 Kế hoạch đào tạo: 83 3.3.3 Lựa chọn nội dung chương trình đào tạo công việc: 87 3.3.4 Xây dựng nội dung chương trình đào tạo phát triển cấp quản trị cho Nhóm đối tượng cử nhân kinh tế, tài lãnh đạo quản lý: 91 3.3.5 Dự tính chi phí đào tạo: 94 3.3.6 Xây dựng quy trình quản lý đào tạo 97 KẾT LUẬN 104 TÀI LIỆU THAM KHẢO 106 CÁC PHỤ LỤC 108 PHỤ LỤC – PHIẾU KHẢO SÁT NHU CẦU VÀ ĐĂNG KÝ ĐÀO TẠO, BỒI DƯỠNG 108 PHỤ LỤC – KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO 111 PHỤ LỤC – PHIẾU ĐIỂM DANH 116 PHỤ LỤC – PHIẾU ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ ĐÀO TẠO 117 PHỤ LỤC – DANH SÁCH DỰ THI NÂNG BẬC CÔNG NHÂN 117 PHỤ LỤC – KẾT QUẢ DỰ THI NÂNG BẬC CÔNG NHÂN 118 PHỤ LỤC – HỒ SƠ ĐÀO TẠO CÁ NHÂN 118 PHỤ LỤC – PHIẾU ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ ĐÀO TẠO 119 Nguyễn Anh Hùng CA120322 Luận văn Thạc sỹ GIẢI PHÁP ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TỪ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2013 - 2015 LỜI CAM ĐOAN Cam đoan Tác giả đề tài: “Giải pháp đào tạo phát triển nguồn nhân lực từ Dự án Công ty Cổ phần Phát triển Điện lực Việt Nam giai đoạn 2013 - 2015”: “Tôi xin cam đoan công trình khoa học Tác giả nghiên cứu tài liệu, thu thập thông tin quan sát, nghiên cứu thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh thực trạng hoạt động đào tạo phát triển Nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Phát triển Điện lực Việt Nam để đưa giải pháp đề xuất hoạt động đào tạo phát triển Nguồn nhân lực từ Dự án Công ty giai đoạn 2013 – 2015 Luận văn công trình nghiên cứu riêng tôi, không chép Các số liệu, nội dung Luận văn trung thực có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng” Nguyễn Anh Hùng CA120322 Luận văn Thạc sỹ GIẢI PHÁP ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TỪ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2013 - 2015 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt BOT Buid – Operation – Transfer CBCNV Cán công nhân viên Viết đầy đủ Giải thích Xây dựng – Vận hành – Chuyển giao CVC Conventional Vibrated Concrete EVN Electricity Of Vietnam HĐQT Megawatt PPP Public Private Partner RCC Tập đoàn Điện lực Việt Nam Hội đồng quản trị MW QLDA Bê tông thường Đại lượng đo lường sản lượng điện Hình thức hợp tác công tư Quản lý dự án Bê tông đầm lăn Roller-compacted concrete SXKD Sản xuất kinh doanh TSCĐ Tài sản cố định VBQPPL Văn quy phạm pháp luật VNĐ Đơn vị tiền tệ Việt Nam Vietnam Dongs Nguyễn Anh Hùng CA120322 Luận văn Thạc sỹ GIẢI PHÁP ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TỪ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2013 - 2015 DANH MỤC CÁC BẢNG, SƠ ĐỒ VÀ HÌNH VẼ STT Tên Bảng, Sơ đồ Hình vẽ Trang Bảng 1.1 – Mối quan hệ phương pháp đào tạo đối tượng đào tạo 26 Bảng 1.2 – Các nội dung đào tạo áp dụng Doanh nghiệp có 100 nhân viên 28 Hình 1.1 – Sơ đồ chu trình đào tạo phát triển Nguồn nhân lực 30 Hình 2.1 – Sơ đồ Mô hình tổ chức Công ty Cổ phần Phát triển Điện lực Việt Nam 47 Bảng 2.1 – Bảng tổng hợp tình hình SXKD điện Công ty Cổ phần Phát triển Điện lực Việt Nam 52 Bảng 2.2 – Bảng tổng hợp công tác giải ngân cho Dự án đầu tư Công ty 53 Bảng 2.3 – Bảng tổng hợp doanh thu từ hoạt động sản xuất điện Công ty 54 Bảng 2.4 – Bảng thống kê Nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Phát triển Điện lực Việt Nam 55 Hình 2.2 – Cơ cấu theo giới tính Công ty 57 10 Hình 2.3 - Cơ cấu theo độ tuổi Công ty 57 11 Hình 2.4 - Cơ cấu theo trình độ chuyên môn Công ty 58 12 Hình 2.5 - Cơ cấu theo trình độ cán phục vụ Dự án Công ty 59 13 Bảng 2.5 – Bảng tổng hợp tiêu chuẩn tuyển dụng chung Công ty Cổ phần Phát triển Điện lực Việt Nam 61 14 Bảng 2.6 – Bảng thống kê hoạt động đào tạo Công ty giai đoạn từ 2009 đến tháng 9/2013 68 15 Bảng 3.1 – Bảng tổng hợp nhu cầu đào tạo phát triển Nguồn nhân lực từ Dự án Công ty giai đoạn 2013 – 2015 82 Nguyễn Anh Hùng CA120322 Luận văn Thạc sỹ GIẢI PHÁP ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TỪ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2013 - 2015 16 Bảng 3.2 – Bảng tiến độ thực công tác đào tạo phát triển Nguồn nhân lực từ Dự án giai đoạn 2013 - 2015 84 17 Bảng 3.3 – Khung chương trình đào tạo kỹ sư điện văn áp dụng cho đối tượng chuyển đổi nghề nghiệp 88 18 Bảng 3.4 – Dự toán chi phí đào tạo áp dụng đối tượng đào tạo dài hạn sở đào tạo quy chuyên ngành 95 19 Bảng 3.5 – Dự toán chi phí đào tạo áp dụng đối tượng đào tạo ngắn hạn để cấp chứng hành nghề kỹ sư tư vấn 96 20 Hình 3.1 – Quy trình đào tạo phát triển Nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Phát triển Điện lực Việt Nam (phương án đề xuất) 99 Nguyễn Anh Hùng CA120322 Luận văn Thạc sỹ GIẢI PHÁP ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TỪ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2013 - 2015 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài: Giáo dục, đào tạo phát triển Nguồn nhân lực có ảnh hưởng vô to lớn đến phát triển kinh tế, xã hội quốc gia khả cạnh tranh quốc tế Doanh nghiệp Trong khứ, giáo dục đào tạo tảng sở sức mạnh Anh công cách mạng công nghiệp lần thứ nhất; nguồn gốc thành công cách mạng công nghiệp lần thứ hai Mỹ gốc rễ ưu Nhật công cách mạng kỹ thuật cao lần thứ ba Ngày nay, với phát triển khoa học công nghệ đời kinh tế tri thức đặt yêu cầu ngày cao Nguồn nhân lực nói chung lực lượng lao động nói riêng Đào tạo trở thành yếu tố nhằm đáp ứng mục tiêu chiến lược tổ chức Thực tế chứng minh, đầu tư vào Nguồn nhân lực mang lại hiệu cao hẳn so với việc đầu tư đổi trang thiết bị kỹ thuật yếu tố khác trình sản xuất kinh doanh Đào tạo phát triển Nguồn nhân lực đòi hỏi tốn thời gian chi phí Tuy nhiên, thực tốt công tác đảm bảo tính chủ động sản xuất kinh doanh đảm bảo cho phát triển bền vững Doanh nghiệp; tạo tâm lý yên tâm, sẵn sàng cống hiến gắn bó lâu dài người lao động Việt Nam bước đường phát triển Công nghiệp hóa đại hóa đất nước Dưới đầu tư thích đáng Nhà nước vào ngành kinh tế mũi nhọn, ngành điện Việt Nam đáp ứng nhu cầu điện kinh tế đời sống nhân dân Để kịp thời đáp ứng nhu cầu phát triển nguồn điện phục vụ phát triển kinh tế điều kiện khó khăn vốn ngân sách đầu tư, Chính phủ đề chủ trương nhằm xã hội hóa đầu tư, thực cổ phần hóa công trình nguồn điện khuyến khích nhà đầu tư tham gia xây dựng công trình nguồn điện theo hình thức đầu tư BOT, PPP Theo đó, hàng loạt công trình nguồn điện xây dựng đưa vào vận hành với tham gia đóng góp vốn người dân thông qua hình thức cổ phần thông qua đầu tư trực tiếp từ Nguyễn Anh Hùng CA120322 Luận văn Thạc sỹ GIẢI PHÁP ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TỪ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2013 - 2015 nước Việc chuyển đổi hình thức đầu tư vận hành kéo theo thay đổi tư quản trị, quy trình quản lý vận hành Trước đây, dự án nguồn điện xây dựng mới, Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) thường bố trí độc lập đơn vị quản lý dự án đầu tư đơn vị quản lý vận hành Do đó, máy nhân lực cồng kềnh tốn chi phí Đến nay, với hình thức xã hội hóa đầu tư, Công ty cổ phần Doanh nghiệp tư nhân phải tính toán hiệu đầu tư sử dụng hợp lý Nguồn nhân lực công tác quản lý dự án đầu tư kết hợp với công tác quản lý vận hành sau Công ty Cổ phần Phát triển Điện lực Việt Nam đơn vị đầu tư vận hành dự án nguồn điện với tham gia đóng góp vốn Nhà nước người dân Việc sử dụng hiệu hợp lý Nguồn nhân lực cho phát triển Công ty giai đoạn chuyển giao quản lý đầu tư xây dựng sang quản lý vận hành toán Hội đồng quản trị Ban lãnh đạo Công ty Nhận thức vấn đề mà học viên chọn nghiên cứu đề tài: “Giải pháp đào tạo phát triển nguồn nhân lực từ Dự án Công ty Cổ phần Phát triển Điện lực Việt Nam giai đoạn 2013 – 2015” cho Luận văn tốt nghiệp Thạc sỹ Quản trị kinh doanh Mục đích nghiên cứu: Nhằm đạt mục tiêu chung đề tài chọn, Luận văn trình bày, nghiên cứu phân tích có hệ thống sở lý luận đào tạo phát triển Nguồn nhân lực; tìm hiểu tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh với thực trạng công tác đào tạo phát triển Nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Phát triển Điện lực Việt Nam giai đoạn Trên sở xem xét đưa quan điểm giải pháp công tác đào tạo phát triển Nguồn nhân lực từ dự án Công ty nhằm ổn định tổ chức sử dụng hiệu Nguồn nhân lực phục vụ sản xuất kinh doanh điện Công ty Cổ phần Phát triển Điện lực Việt Nam giai đoạn 2013 - 2015 Nguyễn Anh Hùng CA120322 Luận văn Thạc sỹ GIẢI PHÁP ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TỪ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2013 - 2015 TÀI LIỆU THAM KHẢO Baskaerville Typeset (1988) The Public Adminstration Dictionary, Michigan Bộ Giáo dục đào tạo (2001) Quyết định số 22/2001/QĐ-BGD&ĐT ngày 26/6/2001 về: Quy định đào tạo để cấp tốt nghiệp đại học thứ Bộ Giáo dục đào tạo (2004) Triết học Mác – Lê nin, NXB Chính trị quốc gia Bộ Xây dựng (2009) Thông tư số 12/2009/TT-BXD ngày 24/6/2009 về: Hướng dẫn chi tiết cấp chứng hành nghề hoạt động xây dựng Bộ Xây dựng (2009) Thông tư số 25/2009/TT-BXD ngày 29/7/2009 về: Hướng dẫn bồi dưỡng nghiệp vụ quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình giám sát thi công xây dựng công trình Bùi Văn Nhơn (2006) Quản lý phát triển nguồn nhân lực xã hội, NXB Hà Nội Cherrington David J (1995) The Management of Human Resources, Prentice hall, New Jersey Công ty Cổ phần Phát triển Điện lực Việt Nam, Báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2009, 2010, 2011, 2012 Quý – 2013 Đỗ Văn Phức (2010) Quản lý nhân lực Doanh nghiệp, NXB Bách Khoa Hà Nội (tái lần 5) 10 Gary Dessler (1997) Human Resource Management, (Seven edition) 11 International Labour Organization (2001) Labour force: Definitions, Indicators and Mesurement 12 Nguyễn Hữu Thân (2008) Quản trị nhân sự, NXB Lao động Xã hội (tái lần 9) 13 Nguyễn Vân Điềm Nguyễn Ngọc Quân (2004) Quản trị nhân lực, NXB Lao động Xã hội, Hà Nội Nguyễn Anh Hùng 106 CA120322 Luận văn Thạc sỹ GIẢI PHÁP ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TỪ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2013 - 2015 14 Trần Kim Dung (2011) Quản trị Nguồn nhân lực, NXB Tổng hợp TP HCM (tái lần 8) 15 Quốc hội nước Cộng hòa XHCN Việt Nam khóa XIII (2012) Bộ Luật Lao động số 10/2012/QH13, kỳ họp thứ 03, thông qua ngày 18/06/2012 16 UNDP (1990) Human Development Report Nguyễn Anh Hùng 107 CA120322 Luận văn Thạc sỹ GIẢI PHÁP ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TỪ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2013 - 2015 CÁC PHỤ LỤC PHỤ LỤC – PHIẾU KHẢO SÁT NHU CẦU VÀ ĐĂNG KÝ ĐÀO TẠO, BỒI DƯỠNG CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM ĐƠN VỊ: MÃ SỐ: VNPD-TH-PKS-ĐT-01 SỐ: NĂM: PHIẾU KHẢO SÁT NHU CẦU VÀ ĐĂNG KÝ ĐÀO TẠO, BỒI DƯỠNG Nhằm thu thập thông tin cần thiết liên quan đến công việc nhu cầu, đăng ký đào tạo, bồi dưỡng để xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng Công ty, đề nghị đồng chí điền thông tin vào phiếu cách đánh x vào ô thích hợp ghi ý kiến cá nhân vào phần để trắng A NHỮNG THÔNG TIN CÁ NHÂN: Họ tên: ……………………… ……… .…………… Ngày tháng năm sinh: … .… …………… Giới tính: …… … Chức vụ tại: … ………………………… Đơn vị/Bộ phận công tác: …………… … Thời gian công tác Công ty:  Dưới năm  Từ 5-10 năm  Trên 10 năm Trình độ chuyên môn:  Cao đẳng  Đại học  Thạc sĩ Chuyên ngành đào tạo: - Bậc đại học: … …………………………………… - Bậc sau đại học: … ……………………………… Ngoại ngữ:  Tiếng Anh  Tiếng Trung  Khác … …………… Trình độ ngoại ngữ:  Trình độ A  Trình độ B  Trình độ C  Khác ……………… 10 Các khóa đào tạo, bồi dưỡng tham gia (Vui lòng ghi rõ tên, thời gian, sở đào tạo, bồi dưỡng, văn bằng, chứng chỉ) Nguyễn Anh Hùng 108 CA120322 Luận văn Thạc sỹ STT GIẢI PHÁP ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TỪ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2013 - 2015 Tên khóa đào tạo, bồi dưỡng Thời gian (Từ đến) Cơ sở đào tạo, bồi dưỡng Văn bằng, chứng B NHIỆM VỤ, CÔNG VIỆC ĐƯỢC GIAO Mục đích thu thập thông tin liên quan đến công việc hàng ngày CBCNV nhằm hiểu rõ công việc, nhiệm vụ giao Những công việc giao đơn vị/bộ phận tần xuất thực STT Các công việc Rất Thỉng thoảng Nhiều lần C ĐĂNG KÝ NHU CẦU ĐÀO TẠO, BỒI DƯỠNG Tìm hiểu nhu cầu đào tạo, bồi dưỡng CBCNV Đề nghị đồng chí nhiệm vụ, công việc giao để xác định đăng ký nhu cầu đào tạo, bồi dưỡng theo thứ tự ưu tiên Hình thức đào tạo STT Nhu cầu đào tạo Ngắn hạn I Đào tạo sau đại học Thạc sỹ chuyên ngành điện Thạc sỹ ngành:  Kinh tế  Quản trị kinh doanh  Tài kế toán II Đào tạo bậc đại học Kỹ sư điện Nguyễn Anh Hùng 109 Dài hạn Phương pháp Thời đào tạo gian dự Đào kiến Đào tạo thực tạo bên bên đào tạo CA120322 Luận văn Thạc sỹ III GIẢI PHÁP ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TỪ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2013 - 2015 Cử nhân ngành:  Kinh tế  Quản trị kinh doanh  Tài kế toán Bồi dưỡng chuyên môn Đào tạo nâng cao nghiệp vụ Tư vấn giám sát Tư vấn thiết kế Đào tạo nâng cao nghiệp vụ chuyên môn Đào tạo nghiệp vụ quản lý Đào tạo ngoại ngữ Đào tạo kỹ văn phòng Đào tạo văn hóa doanh nghiệp Đào tạo định hướng cho cán tuyển dụng Đào tạo khác D Ý KIẾN KHÁC (nếu có): Ngày tháng năm Giám đốc duyệt Nguyễn Anh Hùng Ngày tháng năm Trưởng đơn vị/Bộ phận 110 CA120322 Luận văn Thạc sỹ GIẢI PHÁP ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TỪ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2013 - 2015 PHỤ LỤC – KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM PHÒNG TỔNG HỢP MÃ SỐ: VNPD-TH-KHĐT-ĐT-02 SỐ: NĂM: KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO NĂM A Kế hoạch đào tạo bên Công ty (đào tạo công việc): ST T Lĩnh vực đào tạo Bộ phận yêu cầu Nội dung đào tạo I Đào tạo sau đại học Ngành điện Ngành Kinh tế Ngành Quản trị kinh doanh Ngành Tài Kế toán Nguyễn Anh Hùng 111 Chức danh công việc Số lượng Hình thức đào tạo Thời gian dự kiến đào tạo Ngắn hạn Số lượng ngày Dài hạn CA120322 Số lượng tháng Dự kiến sở đào tạo Dự kiến chi phí đào tạo Ghi Trong Nước nước VNĐ USD Luận văn Thạc sỹ GIẢI PHÁP ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TỪ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2013 - 2015 II Đào tạo đại học Ngành điện Ngành Kinh tế Ngành Quản trị kinh doanh Ngành Tài Kế toán III Đào tạo chuyên gia Bảo dưỡng Chuyên sâu sửa chữa bảo dưỡng thiết bị điện Công nghệ Chuyên sâu công nghệ Nhà máy thủy điện Tư vấn Thiết kế Nhà máy điện Trạm biến áp Giám sát Thẩm tra Thiết kế Dự toán Thí nghiệm Chuyên sâu thí nghiệm đo lường thiết bị điện IV Đào tạo quản lý Nhân Quản lý Nguồn nhân lực Nguyễn Anh Hùng 112 CA120322 Luận văn Thạc sỹ GIẢI PHÁP ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TỪ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2013 - 2015 Nhân Quản lý đào tạo phát triển Nguồn nhân lực Tài Quản lý chi phí Kỹ thuật Quản lý rủi ro an toàn vận hành Đào tạo chuyên môn nghiệp vụ V Tư vấn Đào tạo nâng cao nghiệp vụ Tư vấn giám sát Tư vấn thiết kế Vận hành Đào tạo nâng cao nghiệp vụ vận hành Nhà máy điện An toàn Đào tạo nghiệp vụ an toàn phòng chống cháy nổ Nhân Cập nhật chế độ sách tiền lương phụ cấp Tài Cập nhật chế độ sách thuế chi phí Văn phòng Đào tạo kỹ văn thư lưu trữ Đào tạo ngoại ngữ Nguyễn Anh Hùng 113 CA120322 Luận văn Thạc sỹ Kế hoạch GIẢI PHÁP ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TỪ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2013 - 2015 Nghiệp vụ đấu thầu Đào tạo văn hóa doanh nghiệp 10 Tin học Quản trị website thiết bị mạng LAN B Kế hoạch đào tạo nội Công ty (đào tạo công việc): STT Nội dung đào tạo I Đào tạo nâng bậc công nhân Họ tên học viên Nguyễn Văn A Nguyễn Văn B II Hội thảo nội Kỹ giải cố Đặc tính vận hành thiết bị điện Nguyễn Anh Hùng 114 Chức danh đảm nhận Thời gian dự kiến đào tạo Bắt đầu Kết thúc Kiểm tra/Đánh giá CA120322 Đơn vị thực đào tạo/Người thuyết trình Số lượng buổi học dự kiến Chi phí dự kiến (VNĐ) Ghi Luận văn Thạc sỹ GIẢI PHÁP ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TỪ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2013 - 2015 Thiết lập chương trình điều khiển PLC Kỹ mềm Cải tiến quy trình công nghệ An toàn lao động III Diễn tập Phòng cháy chữa cháy Sơ cứu người bị nạn Ứng phó với bão lụt Ngày tháng năm Giám đốc duyệt Nguyễn Anh Hùng 115 Ngày tháng năm Trưởng Phòng Tổng hợp CA120322 Luận văn Thạc sỹ GIẢI PHÁP ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TỪ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2013 - 2015 PHỤ LỤC – PHIẾU ĐIỂM DANH CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM PHÒNG TỔNG HỢP MÃ SỐ: VNPD-TH-PĐD-ĐT-03 PHIẾU ĐIỂM DANH MÔN HỌC: KHÓA HỌC: Ngày STT Tên học viên Nguyễn Văn A Nguyễn Văn B Nguyễn Văn C Sáng Chiều Chữ ký Ý kiến Giảng viên (nếu có): Phụ trách Lớp học Nguyễn Anh Hùng 116 CA120322 Luận văn Thạc sỹ GIẢI PHÁP ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TỪ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2013 - 2015 PHỤ LỤC – PHIẾU ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ ĐÀO TẠO CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM PHÒNG TỔNG HỢP MÃ SỐ: VNPD-TH-KQĐT-ĐT-04 SỐ: PHIẾU ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ ĐÀO TẠO Môn học: Khóa học: Thời lượng tham dự Họ tên học viên STT Vắng mặt Có mặt Có lý Không lý Ngày tháng năm Phụ trách Lớp học Tổng Kết đào tạo (Đạt/ Không đạt) Đánh giá (Tốt/Trung bình/Kém) Ngày tháng năm Trưởng Phòng Tổng hợp PHỤ LỤC – DANH SÁCH DỰ THI NÂNG BẬC CÔNG NHÂN CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM ĐƠN VỊ: MÃ SỐ: VNPD-TH-TNB-ĐT-05 SỐ: DANH SÁCH ĐĂNG KÝ DỰ THI NÂNG BẬC CÔNG NHÂN NĂM STT Họ tên Bậc giữ Năm giữ bậc Ngày tháng năm Trưởng Phòng Tổng hợp Nguyễn Anh Hùng Bậc dự thi Đánh giá Ngày tháng năm Trưởng đơn vị/bộ phận 117 CA120322 Luận văn Thạc sỹ GIẢI PHÁP ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TỪ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2013 - 2015 PHỤ LỤC – KẾT QUẢ DỰ THI NÂNG BẬC CÔNG NHÂN CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM PHÒNG TỔNG HỢP MÃ SỐ: VNPD-TH-TNB-ĐT-06 SỐ: KẾT QUẢ DỰ THI NÂNG BẬC CÔNG NHÂN NĂM Bậc dự thi STT Họ tên Điểm thi Thực hành Lý thuyết Ngày tháng năm Giám đốc Công ty Kết (Đạt/Không đạt) Ngày tháng năm Chủ tịch Hội đồng PHỤ LỤC – HỒ SƠ ĐÀO TẠO CÁ NHÂN CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM PHÒNG TỔNG HỢP MÃ SỐ: VNPD-TH-HSĐT-ĐT-07 SỐ: HỒ SƠ ĐÀO TẠO CÁ NHÂN Họ tên: Mã số: Ngày vào Công ty: STT Nội dung đào tạo Nguyễn Anh Hùng Thời gian đào tạo Hình thức đào tạo Tổng Từ Đến Ngắn Dài hạn hạn 118 Kết đào tạo Xếp loại Đánh giá hiệu đào tạo Hiệu Người đánh giá CA120322 Luận văn Thạc sỹ GIẢI PHÁP ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TỪ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2013 - 2015 Ngày tháng năm Giám đốc duyệt Ngày tháng năm Trưởng Phòng Tổng hợp PHỤ LỤC – PHIẾU ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ ĐÀO TẠO CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM ĐƠN VỊ: MÃ SỐ: VNPD-TH-PĐG-ĐT-08 SỐ: PHIẾU ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ ĐÀO TẠO (Áp dụng đối tượng đào tạo theo hình thức đào tạo chỗ) Họ tên người đào tạo: Mã số: Họ tên người hướng dẫn: Thời gian đào tạo: Từ ngày ./ / đến ngày / / Đánh giá STT Nội dung đánh giá I Trình độ chuyên môn Kiến thức chuyên môn Mức độ hiểu biết quy trình công tác Kỹ xử lý giải công việc độc lập Khả cập nhật văn bản/tài liệu phục vụ công việc II Các kỹ khác Ý thức chấp hành Nội quy làm việc Ý thức chấp hành an toàn lao động Kỹ ngoại ngữ Kỹ tin học văn phòng Kỹ lắng nghe Nguyễn Anh Hùng 119 Đạt Không đạt CA120322 Luận văn Thạc sỹ GIẢI PHÁP ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TỪ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2013 - 2015 Kỹ giao tiếp Kỹ làm việc nhóm Kỹ định Kỹ xử lý số liệu 10 Kỹ thuyết trình 11 Kỹ thương thảo 12 Quan hệ với đồng nghiệp Nhận xét chung: Kiến nghị đề xuất: Ngày tháng năm Ngày Xác nhận Phòng Tổng hợp Giám đốc Công ty (duyệt) Nguyễn Anh Hùng tháng 120 năm Trưởng đơn vị/Bộ phận CA120322