Đang tải... (xem toàn văn)
báo cáo thực tập tốt nghiệp tại công ty cổ phần cao su×báo cáo thực tập tốt nghiệp tại công ty nhựa×báo cáo thực tập tốt nghiệp tại công ty tnhh sản xuất và thương mại việt thành×báo cáo thực tập tốt nghiệp tại công ty cổ phần tập đoàn đầu tư xây dựng phát triển đông đô×báo cáo thực tập nghề nghiệp tại công ty cổ phần rau quả tiền giang×báo cáo thực tập tốt nghiệp tại công ty cổ phần giấy hải phòng hapaco× Từ khóa báo cáo thực tập tốt nghiệp tại công ty tnhh sản xuất và thương mại việt thành docbáo cáo thực tập tốt nghiệp tại công ty tnhh ky thuat dien hiep lucbáo cáo thực tập tốt nghiệp tai công ty tnhh mực inbao cao thuc tap tot nghiep tai cong ty tnhh mtv vina new tarps
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ HUẾ KHOA KINH TẾ VÀ PHÁT TRIỂN BÁO CÁO THỰC TẬP NGHỀ TẠI CÔNG TY TNHH ĐẠT LONG Người hướng dẫn Sinh viên GV Đào Duy Minh Hà Khánh Linh K46C Kế hoạch đầu tư Huế, 08/2015 LỜI CẢM ƠN Đằng sau tất thành công có giúp đỡ, hỗ trợ dù hay nhiều hay nhiều người khác Trong suốt thời gian Thực tập nghề nghiệp vừa qua, em nhận nhiều quan tâm, giúp đỡ từ Thầy giáo hướng dẫn, sở thực tập, người hướng dẫn sở bạn nhóm Đầu tiên em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Thầy Đào Duy Minh tận tình hướng dẫn chúng em qua buổi gặp mặt, trao đổi thảo luận vấn đề Thực tập nghề nghiệp Nếu thầy, báo cáo em khó hoàn thiện Một lần em xin cảm ơn thầy Em xin trân trọng cảm ơn lãnh đạo Công ty TNHH Đạt Long cho phép chúng em thực tập công ty tạo điều kiện thuận lợi để chúng em hoàn thành tốt nhiệm vụ Em xin gửi lời cảm ơn đến chị Trần Thị Hoa, người hướng dẫn cho chúng em công ty, tận tình bảo giúp đỡ chúng em công việc Bài báo cáo thực khoảng thời gian gần tuần Bước đầu vào thực tế, tìm hiểu công việc nhiều bỡ ngỡ hạn chế kiến thức Vì vậy, khó tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận ý kiến đóng góp Thầy để làm hoàn thiện MỤC LỤC I MỞ ĐẦU .6 Công ty TNHH Đạt Long 1.1 Chức năng, nhiệm vụ đơn vị 1.2 Sơ đồ tổ chức máy quản lý .7 Mục Đích Yêu Cầu .9 Thời Gian Thực Tập Nghề Nghiệp Tại Cơ Sở II KẾT QUẢ THỰC TẬP 10 Các Hoạt Động Trong Quá Trình Thực Tập Nghề Nghiệp 10 1.1 Năng lực tổ chức quản lý doanh nghiệp: 10 1.2 Năng lực tài công ty 11 1.3 Năng lực kinh doanh 13 1.4 Năng lực quản lý nhân 13 1.5 Năng lực thiết bị 14 1.6 Năng lực kinh nghiệm 15 1.7 Chất lượng công trình 15 1.8 Năng lực đấu thầu .15 Đánh giá kết từ trình thực tập nghề nghiệp 16 2.1 Đánh giá Công ty TNHH Đạt Long lĩnh vực xây lắp điện địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huế 16 2.2 Những điều đạt thu hoạch thân .17 III KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 18 Kết Luận 18 Kiến Nghị 19 DANH MỤC VIẾT TẮT - XLĐ xây lắp điện - TTNN thực tập nghề nghiệp - GVHD giáo viên hướng dẫn - DN doanh nghiệp - QHXS quan hệ sản xuất - NVCSH nguồn vốn chủ sở hữu - QTSX trình sản xuất - LĐ lao động - QH quan hệ - CT công trình - SX sản xuất - QL quản lý - TC tài - KH kế hoạch - XL xây lắp - PM công ty cổ phần Phương Minh - SDC Công ty TNHH Sản xuất - Xây lắp & Thương mại điện SDC DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1: Tình hình tài công ty qua năm 2012-2014 Bảng 2: Bảng báo cáo kết kinh doanh công ty năm từ 2012 - 2014 Bảng Tình hình lao động năm 2012 - 2014 Công ty Bảng Kết đấu thầu công ty năm 2012 - 2014 DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ 1.2 Sơ đồ tổ chức máy quản lý I MỞ ĐẦU Công ty TNHH Đạt Long - Tên công ty: CÔNG TY TNHH ĐẠT LONG - Tên giao dịch quốc tế: Dat Long Cltd - Tên viết tắt: DatlongCPN - Giấy phép đăng kí kinh doanh số: 3300372614 - Trụ sở chính: Tổ 5, Khu vực II, phường An Hòa, thành phố Huế - Điện thoại: 054 222 35 32 - 054 222 35 33 Fax: 054 222 35 31 - Email: datlong@cpn.com.vn - Mã số thuế: 3300372614 - Loại hình tổ chức: Công ty TNHH tư nhân, có hội đồng thành viên Công ty TNHH Đạt Long công ty tư nhân chủ lực lĩnh vực XLĐ ngành điện TT Huế Công ty thành lập vào ngày 22 tháng năm 2005 phòng Đăng kí Kinh doanh Sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh Thừa Thiên Huế cấp Nhiệm vụ chủ yếu công ty thời điểm thành lập xây dựng trạm biến áp có điện áp nhỏ 35KV, hệ thống điện chiếu sáng đô thị, hệ thống điện điều khiển Nhà máy, hệ thống điện động lực Từ thành lập đến nay, Công ty TNHH Đạt Long bước trưởng thành, lớn mạnh trở thành công ty chủ lực ngành điện địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huế Hình thức hoạt động kinh doanh thi công lắp đặt, đại lý công cấp vật tư cho hãng lớn nước như: Simen (Đức); LS (Hàn Quốc); Cadivi (Việt Nam), Tuấn Ân (Việt Nam) với đội ngũ cán bộ, kỹ sư công nhân lành nghề, giàu kinh nghiệm, trình độ kỹ thuật cao, trang bị đầy đủ thiết bị dụng cụ thi công tiên tiến, Công ty TNHH Đạt Long đáp ứng yêu cầu khắt khe khách hàng 1.1 Chức năng, nhiệm vụ đơn vị + Đầu tư, quản lý vốn đầu tư trực tiếp kinh doanh ngành nghề, lĩnh vực là: - Sữa chữa đường dây cao hạ áp trạm biến áp có điện áp từ 35kV trở xuống - Xây dựng dân dụng, công nghiệp, xây lắp đường dây cao hạ áp trạm biến áp có điện áp từ 35kV trở xuống - Cung cấp, mua bán vật tư, thiết bị ngành điện 1.2 Sơ đồ tổ chức máy quản lý HỘI ĐỒNG THÀNH VIÊN BAN KIỂM SOÁT GIÁM ĐỐC P GIÁM ĐỐC P GIÁM ĐỐC P HÀNH CHÍNH P KẾ TOÁN TC P QL THI CÔNG P KH TIẾP THỊ KỸ THUẬT GIÁM SÁT – CHỈ HUY TRƯỞNG CÔNG TRÌNH ĐỘI LX ĐỘI LX ĐỘI LX ĐỘI LX Mục Đích Việc thực tập nghề phần quan trọng trình đào tạo sinh viên Quá trình thực tập nghề nghiệp - Giúp sinh viên tiếp cận làm quen với thực tế công việc làm sau tốt nghiệp - Bước đầu làm quen với công cụ, máy móc, thiết bị, hệ thống quản lý, vận hành sở thực tập - Giúp hoàn thiện tốt kỹ công việc sống - Củng cố kiến thức, vận dụng phương pháp học trường vào thực tế - Làm quen với phần với môi trường làm việc tác phong, phong cách làm việc quan làm việc - Tiếp cận học học kinh nghiệm, kĩ phong cách làm việc người trước Từ đó, sinh viên bước làm quen với thực tiễn công việc hình thành kỹ cho thân để sau trường đáp ứng tốt yêu cầu công việc sở Yêu Cầu - Luôn giữ thái độ khiêm nhường, cầu thị, trạng phục gọn gàng, phù hợp Làm việc có trách nhiệm để học tập chuyên môn làm quen với môi trường làm việc sau - Tạo mối quan hệ thân thiện, hợp tác với người quan - Chủ động tiếp cận công việc, hoàn thành công việc giao, tự khẳng định lực - Đạt mục tiêu thân đề tích lũy kinh nghiệm - Phải tuyệt đối theo quy định sở thực tập nhân viên thực thụ, chịu đạo cán hướng dẫn nơi thực tế - Nộp Báo cáo TTNN cho GVHD Cán hướng dẫn - Nộp phiếu đánh giá sở thực tế có dấu Thời Gian Thực Tập Nghề Nghiệp Tại Cơ Sở tuần (từ ngày 30/07/2015 đến ngày 21/08/2015) Thời gian Nội dung công việc Tuần I Đến tham quan sở gặp giám đốc công ty, cán hướng dẫn để tìm hiểu việc cần làm Thực hành làm số công việc văn phòng hành Tìm hiểu tài liệu, thông tin trực tiếp, Tuần II khảo sát công trường tìm hiểu công việc văn phòng hành Thực hành làm công việc văn Tuần III phòng hành kho, tập hợp, phân tích, xử lý thông tin, viết báo cáo gửi cho cán bộ, giáo viên hướng dẫn xem xét II KẾT QUẢ THỰC TẬP Các Hoạt Động Trong Quá Trình Thực Tập Nghề Nghiệp 1.1 Năng lực tổ chức quản lý doanh nghiệp: - Là Công ty TNHH, hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Đạt Long luôn tuân thủ chấp hành tốt thông lệ kinh doanh, chủ trương sách Đảng, pháp luật Nhà nước, nội quy, quy chế công ty - Đội ngũ lãnh đạo có trình độ chuyên môn cao, có kinh nghiệm dày dạn lĩnh vực XLĐ, tất có trình độ từ Cao đẳng, Đại học trở lên có thâm niên công tác lĩnh vực XLĐ quản lý - Công ty có máy tổ chức quản lý rõ ràng, phân chia rõ trách nhiệm quyền hạn phận, thành viên Các phận có tương quan chặt chẽ với nhau, phối hợp ăn ý để thực tốt công việc mục tiêu chung - Áp dụng phương pháp quản lý kinh doanh chặt chẽ toàn công tác quản trị Doanh nghiệp, trình sản xuất kinh doanh công ty không ngừng cải tiến hệ thống quản lý góp phần làm tăng hiệu lực hiệu đạo, điều hành lãnh đạo, trách nhiêệm hiệu làm việc nhân viên, nâng cao hiệu suất 10 lao động, thỏa mãn nhu cầu khách hàng làm tăng uy tín tính cạnh tranh cho công ty - Chú tâm đến văn hóa công ty, yếu tố quan trọng, tạo sức mạnh mang hình ảnh công ty đến khách hàng Trong trình hoạt động phát triển, Công ty TNHH Đạt Long quan tâm đến vấn đề xây dựng văn hóa công ty thông qua nội quy, quy chế, mối quan hệ nhân viên lãnh đạo Đặc biệt, lãnh đạo công ty TNHH Đạt Long dành quan tâm sâu sát đến hoàn cảnh cán công nhân, nhân viên công ty nhằm kịp thời có sách thời điểm hợp lý, giúp đỡ gia đình gặp khó khăn, hoạn nạn Công ty không quên đẩy mạnh phong trào nhằm rèn luyện sức khỏe thân thể sức khỏe tinh thần cho công nhân viên, tạo sân chơi buổi giao lưu cho cán công nhân, nhân viên Những yếu tốt phần phản ảnh lực tổ chức Công ty TNHH Đạt Long 1.2 Năng lực tài công ty Năng lực tài có ảnh hưởng lớn đến khả cạnh tranh công ty thị trường, đặc biệt lĩnh vực XLĐ Khác với lĩnh vực khác, đời sản phẩm XLĐ thường khoảng thời gian dài, chi phí mua sắm vật tư - thiết bị cho công trường lớn, chiếm đến khoảng 65-70% giá trị hợp đồng, thực với quy mô vốn lớn, để đảm bảo công trình thực cách liên tục, tiến độ hợp đồng kí, nhà thầu phải có tiềm lực tài chính, đặc biệt trường hợp công tt thực lúc nhiều công trình Nếu không đủ vốn, công ty phải huy động vốn từ bên ngoài, chủ yếu từ ngân hàng với lãi suất cao công ty huy động vốn được, ngân hàng xem xét lực chi trả khả toán công ty để định cho vay hay không cho vay hợp dồng tín dụng Mặt khác, lúc chủ đầu tư toán mà thực tế, sau hoàn thành bàn giao để đưa vào sử dụng phải thời gian dài chủ đầu tư toán Điều khiến cho tình trạng ứ động vốn xảy ra, gây khó khăn cho việc thi công công trình tiếp theo, khả huy động vốn tiêu quan trọng cần quan tâm không với công ty với chủ đầu tư Bên cạnh, chủ đầu tư yêu cầu phải có khoản bảo lãnh thực hợp đồng (từ 10% đến 15% tổng giá trị hợp đồng sau công trình trúng thầu) Vì mà với chủ đầu tư lực tài yêu tố để họ lựa chọn nhà thầu để xây dựng công trình Để đánh giá lực công ty ta xét số liệu sau: 11 Bảng 1: Tình hình tài công ty qua năm 2012-2014 Đơn vị:triệu đồng So sánh Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 2013/2012 +/% 2014/2013 +/% I.Tổng tài sản 7.701 11.724 8.917 4.023 152,24 -2.807 76,06 Tài sản ngắn hạn 7.585 11.625 8.824 4.040 153,26 -2.801 75,9 Tài sản dài hạn 116 99 93 -17 0,85 -6 93,94 II Tổng nguồn vốn 7.701 11.724 8.917 4.023 152.24 -2807 76,06 Nợ phải trả Nguồn vốn chủ sở hữu 4.739 8.466 5.070 3.727 178,65 -3.396 59,89 2.962 3.258 3.847 296 110 589 118,08 Từ bảng thấy, tổng tài sản năm từ 2012 - 2014 tăng vọt thời gian 2012 - 2013 sau giảm đáng kể thời gian từ 2013 - 2014 Tổng tài sản năm 2012 7.701 triệu đồng, năm 2013 11.724 triệu đồng, năm 2013 tăng so với năm 2012 4.023 triệu đồng tương ứng tăng 52,24% so với năm 2012 Nhưng sau đó, năm 2014 tổng tài sản 8.917 triệu đồng, giảm so với năm 2013 2.807 triệu đồng tương ứng giảm 23,94% so với năm 2013, tăng 15,79% so với năm 2012 Về nguồn vốn chủ sở hữu, từ bảng ta thấy nguồn vốn công ty giai đoạn 2012 - 2014 biến động theo chiều hướng tắng lên, cụ thể năm 2013 nguồn vốn chủ sở hữu 3.258 triệu đồng tăng so với năm 2012 296 triệu đồng tương ứng với 109,99% Năm 2014 tổng nguồn vốn chủ sở hữu 3.847, tăng so với năm 2012 885 triệu đồng tương 12 ứng 129,88% Trong Doanh nghiệp, quy mô DN biểu rõ thông qua nguồn vốn sở hữu, biến động tăng dấu hiệu tốt, cho thấy lực tài công ty 1.3 Năng lực kinh doanh Bảng 2: Bảng báo cáo kết kinh doanh công ty năm từ 2012 - 2014 So sánh Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 2013/2012 2014/2013 +/- % +/- % Tổng doanh thu 15.347 9.492 18.347 -5855 61,85 8855 193,3 Lợi nhuận sau thuế 553 339 593 -214 61,3 254 174,93 Tỉ suất lợi nhuận/ doanh thu 0,036 0,0357 0,032 0,0004 99,17 0,0037 89,63 Năng lực kinh doanh Công ty thể qua kết hiệu kinh doanh Qua bảng 2, thấy tiêu giảm từ năm 2012 - 2013 giảm sau tăng khoảng 2013 -2014 Năm 2012, tổng doanh thu công ty đạt 15.347 triệu đồng, mang lại lợi nhuận ròng 553 triệu đồng Sang năm 2013, tổng doanh thu công ty giảm xuống 9.492 triệu đồng, mang lại 339 triệu đồng lợi nhuận Nguyên nhân việc giảm nguồn vốn sử dụng chưa hiệu quả, hàng tồn kho nhiều Sang năm 2014 có tăng trưởng mạnh, tổng doanh thu năm 2014 đạt 18.347 triệu đồng, lợi nhuận sau thuế thu 593 triệu đồng với Tỷ suất lợi nhuận/ Doanh thu 0.032 Đây kết đáng mừng công ty có cố gắng việc tính toán sử dụng nguồn tài 1.4 Năng lực quản lý nhân Lao động yếu tố tất yêu kinh doanh, số lượng chất lượng lao động tác động đến kết kinh doanh DN VVới đặc điểm ngành XLĐ sử dụng nhiều 13 lao động sống, phải sử dụng nguồn lao động hợp lý để đạt hiệu tối ưu Bảng Tình hình lao động năm 2012 - 2014 Công ty TNHH Đạt Long So sánh Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Chỉ tiêu SL Tổng số LĐ % SL % SL % 2013/2012 2014/2013 +/- % +/- % 350 375 395 25 7,14 20 5,33 330 94,29 349 93,07 365 92,41 19 5,76 16 4,58 20 5,71 6,93 7,59 30 15,38 290 82,86 310 82,67 325 82,28 20 6,9 15 4,84 -LĐ gián tiếp 60 17,14 65 17,33 70 17,72 8,33 7,69 Theo mối QH với chức LĐ SX chế biến 312 89,14 331 88,27 347 87,75 19 6,09 16 4,83 LĐ bán hàng 12 3,43 15 16 4,05 25 6,67 LĐ quản lý 26 7,43 29 7,73 32 8,10 11,5 10,34 Theo LĐ thời gian -LĐ thường xuyên -LĐ tạm thời(thời vụ) Theo mối quan hệ với QTSX -LĐ trực tiếp 26 30 1.5 Năng lực thiết bị Công ty TNHH Đạt Long không trọng vào đầu tư chăm lo đào tạo nhân lực người mà đầu tư lớn vào thiết bị máy móc công nghệ cao, tự tin đơn vị có hệ thống máy móc tốt để phục vụ XLĐ, đáp ứng nhu cầu khách hàng Với công trình lớn yếu tố lực máy móc thiết bị trở nên quan trọng cạnh tranh, công ty có tiềm lực lớn máy móc thiết bị đánh giá cao trình cạnh tranh với công ty khác Hơn máy móc thiết bị đại giúp rút ngắn thời gian, tiết kiệm 14 chi phí, hạ giá thành, tăng lợi nhuận từ có ưu so với đối thủ cạnh tranh 1.6 Năng lực kinh nghiệm Công ty TNHH Đạt Long thức thành lập vào năm 2005, tính đến thời điểm Công ty ghi dấu ấn lĩnh vực XLĐ Với công trình lớn, phức tạp, chủ đầu tư đòi hỏi nhà thầu phải có nhiều kinh nghiệm vĩnh vực XLĐ thông qua số năm kinh nghiệm lĩnh vực XLĐ số công trình có giá trị 1.7 Chất lượng công trình Cùng phương châm: "Chất lượng, tiến độ, hiệu quả, an toàn phát triển bền vững" cam kết ban lãnh đạo công ty, toàn thể cán công nhân viên công ty với khách hàng sản phẩm đáp ứng tốt yêu cầu khách hàng đề Chất lượng sản phẩm vũ khí cạnh tranh quan trọng công ty thị trường Với đặc điểm chất lượng công trình hình thành suốt trình sản xuất, nhiều yếu tố định như: Chất lượng nguyên vật tư - thiết bị đầu vào, chất lượng hoạt động máy móc thiết bị đặc biệt chất lượng đội ngũ lao động, công ty muốn đảm bảo, trì, phát huy điểm mạnh phải thường xuyên kiểm tra khâu, công đoạn trình thi công tất phương diện kể người vật chất 1.8 Năng lực đấu thầu Hiệu chất lượng công tác đấu thầu công ty TNHH Đạt Long thể bảng sau: Bảng Kết đấu thầu công ty năm 2012 - 2014 Chỉ Tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Số CT tham gia đấu thầu (CT) Số CT trúng thầu (CT) 20 15 37 30 40 36 So Sánh 2013/2012 +/% 17 185 15 200 2014/2013 +/% 108 120 15 Tỷ lệ trúng thầu (%) Tổng giá trị chương trình trúng thầu (Tr.đ) Giá trị bình quân CT trúng thầu (Tr.đ) 75 10.360 81 29.700 90 33.800 19.340 108 286,7 4100 111 113,8 691 990 939 299 143 -51 95 Qua bảng ta dễ dàng nhận thấy tiêu đấu thầu công ty tăng qua năm Từ năm 2012 - 2014 số chương trình tham gia đấu thầu tăng gấp đôi từ 20 đến 40 Năm 2013 tham gia 37 chương trình đấu thầu, tăng so với năm 2012 tương đương 185% Năm 2014 tăng chương trình đấu thầu so với năm 2013, tương ứng 108% Số chương trình trúng thầu Công ty ngày tăng tỉ lệ trúng thầu tăng tương ứng, năm 2012 tỉ lệ trúng thầu đạt 75%, năm 2013 tỉ lệ trúng thầu tăng lên 81% năm 2014 tăng lên đến 90% Đánh giá kết từ trình thực tập nghề nghiệp 2.1 Đánh giá Công ty TNHH Đạt Long lĩnh vực xây lắp điện địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huế Công ty TNHH Đạt Long nhiều công ty khác, có ưu nhược điểm, hội thách thức riêng Lý khiến Công ty giới hạn XLĐ 35kV hoạt động dòng điện lớn 110kV có Công ty truyền tải thực hiện, thứ phải cần có nguồn vốn lớn, dồi để trang bị loại máy móc thiết bị đại phù hợp với công việc, thứ máy Công ty chưa đủ lớn mạnh để mở rộng quy mô, thứ đội ngũ công nhân lành nghề chưa đủ trình độ để làm công việc truyền tải lớn 35kV Tóm lại muốn nâng cấp dòng điện phải gặp nhiều khó khăn Mặc dù XLĐ giới hạn 35kV thị trường đơn vị trải dài khắp tỉnh Thừa Thiên Huế nói riêng mà vực miền Trung nói chung Hiện theo nhận định từ phía công ty, đối thủ cạnh tranh công ty phân chia thành nhóm công ty địa bàn tỉnh, công ty tỉnh số công ty nước Do điều kiện có hạn nên em xem xét nhóm đối thủ công ty tỉnh công ty nước Với nhóm công ty này, theo công ty nhận định công ty đối thủ cạnh tranh gồm: Trong tỉnh Công ty CP Phương Minh (PM), Công ty TNHH SX - XL & TM Điện SDC (SDC), tỉnh công tyCP Điện Quảng Trị (ĐQT) 16 -Xét quy mô, công ty TNHH Đạt Long công ty có tiềm lực tài thấp có tốc độ tăng trưởng mạnh chứng tỏ sách công ty sử dụng đắn, hợp lý Xét tiêu tổng tài sản nguồn vốn chủ sở hữu công ty đủ lực để tham dự đấu thầu nên cạnh tranh có phần gay gắt - Xét tiêu hệ số nợ, hệ số thấp công ty bị phụ thuộc Xét công ty cạnh tranh Công ty TNHH Đạt Long có hệ số nợ thấp (0.67) tiếp SDC (1.64), Điện QT (1.71), PM (2.01) so với đối thủ Công ty TNHH Đạt Long có khả tự chủ nguồn vốn cao - Xét theo tiêu khả toán Công ty TNHH Đạt Long có khả đảm bảo toán khoản nợ cao công ty lại với hệ số 1.45, tiếp đến Điện QT (1.23), SDC (1.12), PM (1.08) lợi lớn công ty cần huy động vốn từ ngân hàng Công ty TNHH Đạt Long tọa lạc Tổ 5, Khu vực II, phường An Hòa, thành phố Huế khu vực xa trung tâm thành phố, mặt rộng mặt tiền giáp với đường, sở không khang trang, văn phòng làm việc thiếu tiện nghi nhiều yếu tố khách quan chủ quan như: Mặt Công ty điện lực cấp nên hạn chế việc thay đổi 2.2 Những điều đạt thu hoạch thân Trong trình thực tập Công ty TNHH Đạt Long, theo hướng dẫn em tiếp xúc thực hành số công việc như: - Nhập kho, xuất kho - Viết hóa đơn thu, chi - Viết sổ tiết (Quỹ, Ngân hàng) - Làm hợp đồng - Soạn hồ sơ đấu thầu - Chấm công - Viết đơn đặt hàng - Báo giá cho khách hàng - Khảo sát công trường - Kiểm kê hàng hóa Những ngày đầu đến với sở thực tập, em không khỏi bỡ ngỡ tiếp xúc với 17 công việc thực tế chúng không nằm giáo trình mà chũng em học lớp Từ việc quan sát, em mạnh dạn, chủ động học hỏi để tích lũy cho thêm nhiều kinh nghiệm có hay không liên quan đến ngành học theo em chúng có ích cho hành trang em sau tốt nghiệp Một tổ chức phát triển thiếu đoàn kết, làm việc ăn ý nhịp nhàng phận, để có điều đỏi hỏi ban lãnh đạo phải áp dụng phương pháp quản trị chặt chẽ, hợp lý Không vậy, Ban lãnh đạo tạo sân chơi cho can cônh nhân viên có tinh thần gần gủi cởi mở đến nơi làm việc, giảm thiếu xảy xung đột cá nhân công ty, hướng cho đội ngũ cán công nhân viên đến giá trị mang ý nghĩa nhân văn tổ chức thăm hỏi tặng quà cho đồng nghiệp lúc đau ốm hay có chuyện không may Ngoài em học quy trình để đấu thầu công trình, giấy tờ cần thiết Những công việc sau trúng thầu là: sau nhận thầu công trình, phòng Kế hoạch lập kế hoạch thi công, tùy thuộc vào khối lượng công trình để tiến hành lập kế hoạch mua vật tư thiết bị, sau phòng kỹ thuật lập biện pháp thi công tiến độ thi công; tiến độ thi công phải thể cách cụ thể hạng mục công việc, khối lượng công việc, nhu cầu nhân cần thiết thời gian thực hiện; vào thi công thức công đoạn đồng thời mua vật tư thiết bị cung cấp Công ty thường xuyên tiến hành thực kiểm tra nghiệm thu xen kẽ công đoạn hoàn thành Sau thi công hoàn thành toàn công trình, đơn vị nhận thầu phải mời hội đồng nghiệm thu để đưa công trình vào bàn giao sử dụng Tiếp đến đơn vị nhận thầu làm hồ sơ toán, lý hợp đồng để chủ đầu tư toán tiền công trình III KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết Luận Được cho phép tạo điều kiện lãnh đạo Công ty TNHH Đạt Long, đặc biệt chị Hoa dẫn dắt chúng em suốt tuần thực tập nghề nghiệp sở giúp em hiểu thêm nhiều hoạt động công ty, cọ xát với thực tế, giúp em hình thành thói quen tác phong làm việc công ty điều quan trọng giúp em nhiều vấn đề định hướng, lựa chọn công việc sau trường 18 Kiến Nghị - Thứ nhất, theo em Công ty nên có văn phòng gọi phòng giao dịch nằm trung tâm thành phố, đặt nơi dễ thấy để dễ dàng tiếp cận với khách hàng lạ để có thêm hội thi công, mở rộng thị trường bước mở rộng quy mô từ nhỏ đến lớn Bởi văn phòng làm việc giao dịch mặt công ty, công ty có mặt sáng sủa đáng tin cậy khách hàng an tâm chọn đơn vị để thi công công trình - Thứ hai, giảm hệ số nợ, tăng khả toán nhiều cách khác để thuận lợi cho việc huy động vốn ngân hàng, nâng cao vị cạnh tranh ngành xây lắp điện đồng nghĩa với việc nâng cao khả thắng thầu - Thứ ba, thường xuyên cải tiến nâng cao chất lượng máy móc nhằm nâng cao suất, giảm thời gian thi công, giảm chi phí tăng lợi nhuận - Thứ tư, công ty nên quan tâm đến việc quảng bá thương hiệu sản phẩm công ty hoạt động hay chiến dịch Marketing Marketing điều quan trọng lĩnh vực sản xuất kinh doanh, có chiến lược Marketing tốt Công ty có thêm nhiều hội để phát triển đơn vị ngành, nâng cao vị cạnh tranh công ty khác Có thể sử dụng phương tiện truyền thông như: truyền hình, mạng xã hội, báo giấy, áp-phích 19