Đang tải... (xem toàn văn)
2. Mục tiêu nghiên cứu. Đề tài tập trung nghiên cứu lí luận và thực trạng về nguồn nhân lực cấp xã để tìm ra các giải pháp về tuyển dụng công chức cấp xã của UBND huyện Chương Mỹ. Khai thác và tìm hiểu sâu về Luật công chức, các Nghị định, Thông tư, Quyết định về tuyển dụng công chức. Vận dụng những kiến thức đã học vào quan sát, tìm hiểu và đánh giá khách quan về thực tế công tác tuyển dụng công chức cấp xã tại phòng Nội vụ UBND huyện Chương Mỹ. Rút ra những tồn tại hạn chế và đưa ra những khuyến nghị thiết thực nhằm hoàn thiện hơn nữa công tác tuyển dụng công chức tại Phòng Nội vụ 3. Phạm vi nghiên cứu. Thời gian : phạm vi nằm trong mốc thời gian từ năm 2012 đến năm 2015 Không gian : UBND huyện Chương Mỹ Nội dung : Công tác tuyển dụng cán bộ,công chức cấp xã trên địa bàn huyện Chương Mỹ. 4. Phương pháp nghiên cứu. Phương pháp thu thập thông tin. Phương pháp phân tích tổng hợp. Phương pháp thống kê. Phương pháp điều tra. Phương pháp kết hợp lí luận với thực tiễn. 5. Kết cấu của đề tài: Gồm 3 chương: Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC, TUYỂN DỤNG, TUYỂN DỤNG CÔNG CHỨC . Chương 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÔNG CHỨC CẤP XÃ TẠI PHÒNG NỘI VỤ UBND HUYỆN CHƯƠNG MỸ. Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÔNG CHỨC TẠI PHÒNG NỘI VỤ HUYỆN CHƯƠNG MỸ.
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN PHẦN MỞ ĐẦU .2 1.Lí chọn đề tài 2.Mục tiêu nghiên cứu 3.Phạm vi nghiên cứu .3 4.Phương pháp nghiên cứu 5.Kết cấu đề tài: Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC, TUYỂN DỤNG, TUYỂN DỤNG CÔNG CHỨC 1.1.Cơ sở lí luận nguồn nhân lực, tuyển dụng, tuyển dụng công chức 1.1.1.Cơ sở lí luận tuyển dụng, nguồn nhân lực 1.1.1.Khái niệm, vai trò tuyển dụng, nguồn nhân lực 1.1.2.Vai trò tuyển dụng 1.1.2.Các vấn đề quy định, nguyên tắc tuyển dụng cán bộ, công chức 1.1.3.Khái niệm công chức, đối tượng đăng kí dự tuyển điều kiện đăng kí dự tuyển .7 1.1.4.Nguyên tắc Tuyển dụng cán công chức 1.1.5.Căn Tuyển dụng công chức .9 1.1.3.Hình thức tuyển dụng công chức 1.1.6.Thi Tuyển công chức 1.1.7.Xét tuyển công chức .11 1.1.8.Trường hợp tuyển dụng đặc biệt 11 1.1.4.Trình tự thủ tục tuyển dụng công chức 12 Chương 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÔNG CHỨC TẠI PHÒNG NỘI VỤ UBND HUYỆN CHƯƠNG MỸ 16 2.1 Khái quát chung đơn vị kiến tập 16 2.1.1.Chức năng, vị trí 16 2.1.2.Nhiệm vụ .16 2.1.3 Quá trình phát triển Phòng Nội vụ UBND huyện Chương Mỹ .20 SV Trần Văn Lợi Lớp CĐ Quản trị nhân lực 13A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội 2.2.Thực trạng công chức cấp xã đại bàn UBND huyện Chương Mỹ 22 2.2.1.Cơ cấu công chức huyện .22 2.2.2.Đánh giá thực trạng nguồn nhân lực Phòng Nội vụ huyện Chương Mỹ 22 2.2.3.Thực trạng công tác tuyển dụng cán công chức cấp xã Phòng Nội Vụ huyện Chương Mỹ (Giai đoạn từ 2012 - 2015) 23 2.2.4.Thực trạng quy trình tuyển dụng công chức cấp xã Phòng Nội Vụ UBND huyện Chương Mỹ 25 2.2.5 Quy trình bước tuyển dụng nhân lực : 27 2.3.Đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng cán công chức Phòng Nội Vụ UBND huyện Chương Mỹ 29 2.4.Những bất cập tồn nguyên nhân .33 Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI PHÒNG NỘI VỤ 34 HUYỆN CHƯƠNG MỸ 34 3.1.Một số giải pháp giúp giải thực trạng tồn công tác tuyển dụng Phòng Nội vụ huyện Chương Mỹ 34 3.1.1.Nhóm giải pháp phía nhà nước 34 3.1.2.Nhóm giải pháp phía quan, phòng ban chuyên môn có thẩm quyền tuyển dụng công chức 35 3.1.3.Về phía người tham gia dự tuyển cán công chức 37 3.2.Một số khuyến nghị 38 3.2.1.Về phía UBND huyện Chương Mỹ 38 3.2.2.Về phía Phòng Nội Vụ 38 3.2.3.Đối với sở đào tạo nhân lực 39 KẾT LUẬN 41 TÀI LIỆU THAM KHẢO 42 SV Trần Văn Lợi Lớp CĐ Quản trị nhân lực 13A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, em xin cảm ơn thầy cô khoa Tổ chức Quản lý nhân lực định hướng đề tài, giải đáp thắc mắc cung cấp hướng dẫn chi tiết cụ thể giúp em hoàn thành báo cáo Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ cô chú, anh chị Phòng Nội Vụ huyện Chương Mỹ nhiệt tình bảo, cung cấp số liệu, hướng dẫn cách tiếp cận đề tài tạo điều kiện giúp em hoàn thiện báo cáo Tuy nhiên, kiến thức có phần hạn chế, hiểu biết thực tế thiếu, chưa có kinh nghiệm nghiên cứu khai thác tài liệu Bài báo cáo có sai sót định, mong nhận đánh giá, góp ý từ thầy cô bạn để cáo cáo hoàn thiện SV Trần Văn Lợi Lớp CĐ Quản trị nhân lực 13A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội PHẦN MỞ ĐẦU Lí chọn đề tài Sinh thời tiến hành viết văn bia để khắc vào bia tiến sĩ Quốc Tử Giám, danh sĩ Thân Nhân Trung khẳng định: “Hiền tài nguyên khí quốc gia, nguyên khí thịnh nước mạnh mà hưng thịnh Nguyên khí yêu nước suy yếu mà thấp hèn”.Lịch sử chứng minh, hệ tư tưởng Hồ Chí Minh vai trò nhân tài, tìm kiếm trọng dụng nhân tài nhân tố quan trọng, tiên trình dựng xây bảo vệ tổ quốc Việt Nam Hồ Chí Minh đề xuất chủ trương tìm kiếm nhân tài sớm Hơn hai tháng sau Tuyên ngôn độc lập, ngày 14-11-1925, Hồ Chí Minh viết “Nhân tài kiến quốc” Tư tưởng bật viết “Kiến quốc cần có nhân tài Nhân tài nước ta dù chưa có nhiều khéo lựa chọn, khéo phân phối, khéo dùng nhân tài ngày phát triển, thêm nhiều” Điều đặc biệt năm sau đó, 11-1946, Hồ Chí Minh lại viết “Tìm người tài đức” Điều chứng tỏ từ xưa đến nay, kẻ hiền tài trân trọng, nhân lực mạnh nòng cốt tổ chức, kẻ sĩ thiên hạ trọng dụng để xây dựng phát triển đất nước Tại UBND huyện Chương Mỹ giai đoạn gần đây, với mục tiêu thúc đẩy mạnh kinh tế, hoàn thiện mặt văn hóa xã hội Lãnh đạo huyện cấp ban ngành ngày quan tâm tới chất lượng đội ngũ công chức Công tác tuyển dụng ngày nghiêm túc, trọng đến chất lượng chuyên môn phẩm chất đạo đức Trong khuôn khổ đó, Phòng Nội Vụ huyện Chương Mỹ với vai trò mũi nhọn công tác tham mưu tuyển dụng công chức viên chức, xây dựng tổ chức máy quyền cho toàn huyện nói chung ý thức sâu sắc nhiệm vụ vai trò đầu phong trào tạo dựng đội ngũ công chức “Vừa đức vừa tài” Viên gạch đặt móng cho trình SV Trần Văn Lợi Lớp CĐ Quản trị nhân lực 13A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội đó, công tác tuyển dụng Với đội ngũ cán quản lý dày dạn kinh nghiệm, hệ thống chuyên viên động sáng tạo Sở Nội vụ tỉnh Lào Cai bước hoàn thiện quy trình tuyển dụng công chức đạt kết định Với đề tài “Thực trạng công tác tuyển dụng cán công chức cấp xã Phòng Nội Vụ huyện Chương Mỹ” Tôi mong muốn nghiên cứu tìm hiểu sâu hệ thống công chức cấp xã huyện Chương Mỹ Đồng thời khai thác nắm bắt quy chế tuyển dụng công chức Phòng Nội Vụ nói riêng quan khác địa bàn huyện nói chung Hi vọng qua nghiên cứu đề tài, nhìn nhận cách đa diện thực trạng công tác tuyển dụng Phòng có khuyến nghị thiết thực, phù hợp để nâng cao hiệu công tác tuyển dụng công chức đơn vị Mục tiêu nghiên cứu - Đề tài tập trung nghiên cứu lí luận thực trạng nguồn nhân lực cấp xã để tìm giải pháp tuyển dụng công chức cấp xã UBND huyện Chương Mỹ - Khai thác tìm hiểu sâu Luật công chức, Nghị định, Thông tư, Quyết định tuyển dụng công chức - Vận dụng kiến thức học vào quan sát, tìm hiểu đánh giá khách quan thực tế công tác tuyển dụng công chức cấp xã phòng Nội vụ UBND huyện Chương Mỹ - Rút tồn hạn chế đưa khuyến nghị thiết thực nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng công chức Phòng Nội vụ Phạm vi nghiên cứu - Thời gian : phạm vi nằm mốc thời gian từ năm 2012 đến năm 2015 - Không gian : UBND huyện Chương Mỹ - Nội dung : Công tác tuyển dụng cán bộ,công chức cấp xã địa bàn SV Trần Văn Lợi Lớp CĐ Quản trị nhân lực 13A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội huyện Chương Mỹ Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp thu thập thông tin Phương pháp phân tích tổng hợp Phương pháp thống kê Phương pháp điều tra Phương pháp kết hợp lí luận với thực tiễn Kết cấu đề tài: Gồm chương: Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC, TUYỂN DỤNG, TUYỂN DỤNG CÔNG CHỨC Chương 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÔNG CHỨC CẤP XÃ TẠI PHÒNG NỘI VỤ UBND HUYỆN CHƯƠNG MỸ Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÔNG CHỨC TẠI PHÒNG NỘI VỤ HUYỆN CHƯƠNG MỸ SV Trần Văn Lợi Lớp CĐ Quản trị nhân lực 13A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC, TUYỂN DỤNG, TUYỂN DỤNG CÔNG CHỨC 1.1 Cơ sở lí luận nguồn nhân lực, tuyển dụng, tuyển dụng công chức 1.1.1 Cơ sở lí luận tuyển dụng, nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm, vai trò tuyển dụng, nguồn nhân lực Khái niệm nhân lực nguồn nhân lực Nhân lực là: Bao gồm tất tiềm người tổ a chức hay xã hội (kể thành viên ban lãnh đạo doanh nghiệp) tức tất thành viên doanh nghiệp sử dụng kiến thức, khả năng, hành vi ứng xử giá trị đạo đức để thành lập, trì phát triển doanh nghiệp Nguồn nhân lực là: - “Nguồn nhân lực quốc gia toàn người độ tuổi có khả tham gia lao động” (Theo tổ chức Lao Động Quốc Tế) - Tiếp cận góc độ Kinh tế Chính trị hiểu: “Nguồn nhân lực tổng hoà thể lực trí lực tồn toàn lực lượng lao động xã hội quốc gia, kết tinh truyền thống kinh nghiệm lao động sáng tạo dân tộc lịch sử vận dụng để sản xuất cải vật chất tinh thần phục vụ cho nhu cầu tương lai đất nước.” Nguồn nhân lực quan hành là: Tổng thể tiềm lao động người làm việc máy hành (hay nói cách khác đội ngũ cán công chức viên chức) Chính phủ sử dụng để thực thi chức hành pháp nhà nước Tóm lại: Nguồn nhân lực nguồn lực người với tổ chức có khả tiềm tham gia vào trình phát triển tổ chức với phát triển kinh tế xã hội quốc gia khu vực (Theo Ts Tạ Ngọc Hải- Viện Khoa học tổ chức cán bộ- Bộ Nội vụ) b Tuyển dụng SV Trần Văn Lợi Lớp CĐ Quản trị nhân lực 13A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Tuyển dụng là: quy trình sàng lọc tuyển chọn người có đủ lực đáp ứng công việc quan tổ chức, công ty, chương trình tự nguyện hay nhóm cộng đồng.(Theo wikipedia) “Tuyển dụng nhân lực qúa trình thu hút, nghiên cứu, lựa chọn định tiếp nhận cá nhân vào vị trí tổ chức” (Theo PGS.Ts Trần Kim Dung) Tương tự vậy, tuyển dụng cán công chức toàn hoạt động thu hút, nghiên cứu, lựa chọn định tiếp nhận cá nhân vào vị trí làm việc quan nhà nước theo quy định pháp luật 1.1.2 Vai trò tuyển dụng a Vai trò tuyển dụng xã hội Đối với xã hội, hoạt động tuyển dụng tốt giúp xã hội sử dụng hợp lý tối đa hóa nguồn nhân thúc đẩy kinh tế phát triển mạnh mẽ Hoạt động tuyển dụng đặc biệt vị trí công việc có mức thu nhập hấp dẫn kích thích tinh thần học tập, tham gia ứng tuyển đem lại mức sống cao cho cá nhân.Từ nâng cao nhận thức văn hóa, dần xóa chênh lệch tầng lớp trí thức nông dân xã hội Mặt khác, tuyển dụng giúp giải vấn đề việc làm xã hội, tỷ lệ thất nghiệp giảm, kéo theo tệ nạn xã hội giảm đáng kể, đồng thời, nhờ có việc làm đời sống người dân cải thiện nhiều Tuyển dụng góp phần vào việc xây dựng xã hội giàu đẹp, văn minh b Vai trò tuyển dụng tổ chức Đối với tổ chức, tuyển dụng xem điều kiện tiên cho thắng lợi tổ chức.Tuyển dụng thành công giúp cho tổ chức tránh rủi ro như: Thiếu hụt nhân lực, nhân lực chất lượng dẫn đến tuyển lại, sa thải, chất lượng công việc bị ảnh hưởng Tuyển dụng có gắn kết chặt chẽ với khâu khác tổ chức Làm tốt công tác tuyển dụng giúp cho tổ chức thực có hiệu hoạt SV Trần Văn Lợi Lớp CĐ Quản trị nhân lực 13A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội động quản trị nhân khác như: hội nhập với môi trường làm việc, bố trí, tạo động lực, thù lao động, kỷ luật lao động, thuyên chuyển, đề bạt Hoạt động tuyển dụng tốt tổ chức có đội ngũ nhân viên có trình độ, kinh nghiệm để giúp tổ chức tồn phát triển tốt,văn hóa tổ chức nâng cao, lực cạnh tranh tổ chức tốt Ngược lại dẫn đến suy yếu nguồn nhân lực dẫn đến hoạt động công việc hiệu quả, lãng phí nguồn lực, chi phí, thời gian uy tín tổ chức c Vai trò Tuyển dụng với người lao động Tuyển dụng có vai trò quan trọng với người lao động Tuyển dụng nhân lực đem lại việc làm, thu nhập nâng cao đời sống Cho người lao động hội thăng tiến phát triển lực cá nhân Khẳng định thân lĩnh vực yêu thích 1.1.2 Các vấn đề quy định, nguyên tắc tuyển dụng cán bộ, công chức 1.1.3 Khái niệm công chức, đối tượng đăng kí dự tuyển điều kiện đăng kí dự tuyển Theo khoản điều Luật Cán Công chức quy định: “Công chức công dân Việt Nam, tuyển dụng, bổ nhiệm vào - ngạch, chức vụ, chức danh quan Đảng Cộng sản Việt Nam, Nhà nước, tổ chức trị - xã hội trung ương, cấp tỉnh, cấp huyện; quan, đơn vị thuộc Quân đội nhân dân mà sĩ quan, quân nhân chuyên nghiệp, công nhân quốc phòng; quan, đơn vị thuộc Công an nhân dân mà sĩ quan, hạ sĩ quan chuyên nghiệp máy lãnh đạo, quản lý đơn vị nghiệp công lập Đảng Cộng sản Việt Nam, Nhà nước, tổ chức trị - xã hội (sau gọi chung đơn vị nghiệp công lập), biên chế hưởng lương từ ngân sách nhà nước; công chức máy lãnh đạo, quản lý đơn vị nghiệp công lập lương bảo đảm từ quỹ lương đơn vị nghiệp công lập theo quy định pháp luật.” SV Trần Văn Lợi Lớp CĐ Quản trị nhân lực 13A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội “Cán công dân Việt Nam, bầu cử, phê chuẩn, bổ nhiệm giữ chức vụ, chức danh theo nhiệm kỳ quan Đảng Cộng sản Việt Nam, Nhà nước, tổ chức trị - xã hội trung ương, tỉnh, thành phố trực thuộc trung ương (sau gọi chung cấp tỉnh), huyện, quận, thị xã, thành phố thuộc tỉnh (sau gọi chung cấp huyện), biên chế hưởng lương từ ngân sách nhà nước.” - Đối tượng đăng kí dự tuyển công chức: Đối tượng bên tổ chức: Là người làm việc tổ chức có nhu cầu, mong muốn làm việc vị trí khác phù hợp với họ vị trí cao so với vị trí họ đảm nhiệm nhiêm họ phải đáp ứng đủ tiêu chuẩn điều kiện mà tổ chức đặt Đối tượng bên tổ chức: Là người đủ tiêu chuẩn, điều kiện theo quy định nộp hồ sơ đăng ký tuyển dụng họ bao gồm: sinh viên tốt nghiệp trường đại học, cao đẳng, trung học dạy nghề; người thời gian thất nghiệp; người làm việc tổ chức khác - Đối tượng đăng kí dự tuyển công chức: Những người có đủ điều kiện sau không phân biệt dân tộc, nam nữ, thành phần xã hội, tín ngưỡng, tôn giáo đăng ký dự tuyển: • Có quốc tịch quốc tịch Việt nam; • Đủ 18 tuổi trở lên; • Có đơn dự tuyển; có lý lịch rõ ràng; • Có văn chứng phù hợp với vị trí dự tuyển; • Có phẩm chất trị; đạo đức tốt; • Đủ sức khỏe để thực nhiệm vụ; • Đủ điều kiện khác theo yêu cầu vị trí dự tuyển Những người sau không đăng ký dự tuyển: • Không cư trú Việt nam; • Mất bị hạn chế lực hành vi dân sự; • Đang bị truy cứu trách nhiệm hình sự; chấp hành chấp hành xong án, định hình tòa án mà chưa xóa án tích; bị áp dụng biện pháp xử lý hành đưa vào sở chữa bệnh, sở giáo dục SV Trần Văn Lợi Lớp CĐ Quản trị nhân lực 13A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Bước 1: Phỏng vấn sơ bộ; Bước 2: Sàng lọc ứng viên qua đơn xin việc; Bước 3: Trắc nghiệm tuyển chọn; Bước 4: Phỏng vấn tuyển chọn; Bước 5: Khám sức khoẻ đánh giá thể lực; Bước 6: Phỏng vấn người lãnh đạo trực tiếp; Bước 7: Thẩm định thông tin thu thập; Bước 8: Tham quan thử việc; Bước 9: Ra định tuyển dụng * Nguồn tuyển dụng công chức: Hiện phòng Nội vụ huyện Chương Mỹ sử dụng nguồn tuyển dụng bên với thực việc luân chuyển công tác, để đáp ứng đc nhu cầu nhân lực huyện Các nguồn ứng viên gồm: + Sinh viên tốt nghiệp sở đào tạo + Sinh viên thực tập xã, thị trấn + Công dân sinh sống địa bàn huyện Chương Mỹ * Các phương pháp tuyển dụng thường dùng phòng Nội vụ huyện Chương Mỹ: + Thông báo tuyển dụng công khai Trụ sở quan phương tiện thông tin đại chúng + Giới thiệu loa, đài phát xã, thị trấn + Giới thiệu qua công chức làm việc xã + Xét duyệt, đề bạt người có khả công tác quan địa phương vào vị trí ứng tuyển * Cơ sở việc tuyển chọn công chức cấp xã huyện Chương Mỹ: + Yêu cầu mà Phòng Nội vụ Huyện Chương Mỹ đặt cho công tác tuyển chọn : SV Trần Văn Lợi 28 Lớp CĐ Quản trị nhân lực 13A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội - Việc tuyển dụng công chức phải vào yêu cầu nhiệm vụ, vị trí việc làm tiêu biên chế giao - Tuyển chọn phải xuất phát từ kế hoạch nguồn nhân lực - Tuyển chọn người có trình độ chuyên môn cần thiết cho công việc để đạt tới suất lao đông cao, hiệu suất công tác tốt, có nhiệt huyết lòng nhiệt tình công việc - Tuyển người có kỷ luật, trung thực, gắn bó với công việc - Theo Quy chế tuyển dụng công chức cấp xã UBND thành phố ban hành - Căn theo Thông tư 06/2012/TT – BNV, ngày 30 tháng 10 năm 2012 Bộ Nội Vụ việc hướng dẫn chức trách, tiêu chuẩn cụ thể, nhiệm vụ tuyển dụng cán bộ, công chức cấp xã, phuờng, thị trấn 2.3 Đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng cán công chức Phòng Nội Vụ UBND huyện Chương Mỹ Là quan có nhiệm vụ tham mưu cho lãnh đạo quản lý phân bổ xếp nhân lực trọng huyện Phòng Nội vụ huyện Chương Mỹ hiễu rõ: “Tuyển dụng công chức khâu chu trình quản lý công chức, có tính định cho phát triển quan, tổ chức, đơn vị nhà nước” Trong trình vận hành công vụ, việc tuyển dụng công chức giỏi định công vụ hoạt động đạt kết cao công chức nhà nước nhân tố định đến vận hành công vụ Như Bác Hồ nói: “cán gốc công việc“ Với đời với Luật Cán bộ, công chức năm 2008 đổi việc quản lý công chức nội dung tuyển dụng công chức, việc tuyển dụng công chức Phòng Nội vụ UBND huyện Chương Mỹ hoàn toàn nghiêm túc tuân thủ theo quy định đề cập Luật Công chức Căn vào yêu cầu, nhiệm vụ, vị trí việc làm tiêu biên chế tổ chức thông qua thi SV Trần Văn Lợi 29 Lớp CĐ Quản trị nhân lực 13A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội tuyển theo nguyên tắc công khai, minh bạch, khách quan pháp luật, đảm bảo tính cạnh tranh Hình thức thi, nội dung thi tuyển công chức phù hợp với ngành, vị trí việc làm, đảm bảo chọn người có phẩm chất, trình độ lực đáp ứng yêu cầu công việc Luật quy định hình thức tuyển dụng thông qua xét tuyển với trường hợp đặc biệt Như vậy, việc tuyển dụng công chức giai đoạn thời gian tới Phòng Nội vụ Chương Mỹ thực xuất phát từ nhu cầu công việc, việc cần người thay người cần việc Để làm điều này, lãnh đạo huyện, Phòng cấp sở phải kết hợp đồng với giải pháp khác xây dựng hệ thống danh mục vị trí việc làm cấu ngạch công chức toàn huyện, từ có sở để tuyển dụng người, việc, số lượng, đảm bảo cấu hợp lý Công tác tuyển dụng đặt trạng thái linh hoạt,có liên kết thống cấp với quan chủ quản cấp Cán công chức UBND Phòng tuyển vào có kinh nghiêm công tác lâu năm làm việc tích cực,tạo không khí lao động hăng say, nhiệt huyết truyền cảm hứng cho tập sự,tạo niềm tin cho nhân dân, đem lại chất lượng thực công việc Ngoài ra, việc tuyển dụng công chức cấp xã Phòng Nội vụ Chương Mỹ gắn chặt với việc cấu lại tổ chức máy tinh giản biên chế công chức theo mục tiêu đổi chất, thay mạnh người không đáp ứng yêu cầu thực thi công vụ hành đại Tính từ 2012 đến nay, Phòng Nội vụ Chương Mỹ tuyển dụng số lượng công chức vào làm việc UBND xã huyện Nhìn chung số công chức tuyển dụng xuất phát từ nhu cầu thực tiễn công việc Khi tuyển dụng, đội ngũ công chức có trình độ chuyên môn tương ứng với công việc Vì vậy, việc bố trí, sử dụng công chức phù hợp với chuyên môn đào tạo theo hệ thống chức UBND huyện quy định SV Trần Văn Lợi 30 Lớp CĐ Quản trị nhân lực 13A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Trong thực tế, số cấu biên chế giao theo nghị định UBND huyện từ 2012 đến đáp ứng nhu cầu thực tiễn kế hoạch hàng năm Phòng Nội vụ tham mưu Công tác tuyển dụng công chức tiến hành theo quy trình tuân theo quy định pháp luật, đáp ứng đầy đủ điều kiện điều kiện tuyển dụng xét tuyển luật cán công chức.Công tác tuyển dụng địa bàn huyện chủ yếu tiến hành theo hình thức thi tuyển Đây hình thức tuyển dụng phù hợp đánh giá khách quan trình độ lực người dự tuyển Thông qua thi tuyển, Phòng Nội vụ chọn người có đủ phẩm chất đạo đức, lực, trình độ, có tinh thần trách nhiệm.Tuyển dụng chủ yếu hình thức thi tuyển tạo mặt khách quan hội công bình đẳng cho tất cá nhân có nhu cầu làm việc địa bàn UBND huyện Chương Mỹ Nhìn nhận cách tổng thể quy trình tuyển dụng công chức cấp xã Phòng Nội vụ Chương Mỹ thấy được: Thứ nhất: Công tác lãnh đạo đạo thực tuyển dụng Hoạt động tuyển dụng công chức cấp xã Phòng Nội vụ ban lãnh đạo Phòng quan tâm, sâu sát đạo thực Có định hướng cụ thể phân công nhiệm vụ rõ ràng Trong trình thực thường xuyên đôn đốc, đối chiếu, kiểm tra Ban lãnh đạo thể vai trò đứng đầu hoạt động đánh giá, cho ý kiến, giám sát thực xử lý việc phát sinh toàn quy trình tuyển dụng Thứ hai: Công tác tuyển dụng, xây dựng kế hoạch tuyển dụng Cán làm công tác tuyển dụng Phòng Nội vụ Chương Mỹ với hệ thống kiến thức chuyên môn vững chắc, kĩ làm việc chuyên nghiệp, am hiểu điều kiện thực tế địa phương nên lập kế hoạch đưa đề án có tínhthực tế, khả thi theo định hướng ban lãnh đạo.Toàn công việc người làm công tác tuyển dụng đảm bảo công khai với lãnh đạo với ứng viên, tuân thủ SV Trần Văn Lợi 31 Lớp CĐ Quản trị nhân lực 13A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội theo quy định đơn vị luật pháp nhà nước Quá trình thực nhiệm vụ công khai minh bạch rõ ràng Thứ ba: Công tác giám sát trình tuyển dụng Để đảm bảo toàn trình tuyển dụng công chức cấp xã Phòng Nội vụ UBND huyện Chương Mỹ diễn theo quy định pháp luật, không tồn sai phạm gây ảnh hưởng đến Phòng ứng viên tham gia, cần có công tác tra giám sát Công tác giám sát trình tuyển dụng Phòng phân công rõ ràng, thực nghiêm túc, kiểm tra kĩ theo sát trình tuyển dụng Toàn quy trình tuyển dụng, đội ngũ tra phận đảm bảo minh bạch rõ ràng, làm sáng tỏ nghi ngại luồng thông tin vô Đảm bảo môi trường tuyển dụng lành mạnh, công bằng, ứng viên yên tâm thoải mái hình ảnh Phòng Nội vụ chuyên nghiệp, đẹp mắt nhân dân lãnh đạo Thứ tư: Công tác tổ chức thực tuyển dụng (Quyết định tuyển dụng,tập sự, bổ nhiệm vào ngạch.) Tuyển dụng công chức quy trình khép kín Kết thi tuyển hay xét tuyển sau công khai ban bố có định tuyển dụng cho ứng viên đạt tiêu chuẩn Các phòng ban tiến hành nhận người giao hướng dẫn tập Song song với trình đánh giá thường xuyên, kết thúc đợt tập ứng viên đạt tiêu chuẩn bổ nhiệm vào ngạch phân công lĩnh vực làm việc cụ thể Nói tóm lại: Quá trình tuyển dụng Phòng Nội vụ Chương Mỹ thực tốt Sau đợt tuyển dụng thu hút đội ngũ công chức chất lượng cao Có kết đó, nhờ tầm nhìn có chiến lược đạo sát ban lãnh đao, trình lập kế hoạch tiến hành kế hoạch nghiêm túc đội ngũ lãnh đạo chuyên viên Phòng Đội ngũ tra giám sát làm tròn trách nhiệm công tác hậu tuyển dụng thực nhanh chóng hiệu Sự phối hợp logic, tác phong làm việc chuyên nghiệp giúp tích kiệm thời gian, nhân lực vật lực cho UBND Xây dựng môi trường làm việc lành mạnh,năng suất, chất lượng, tạo niềm tin với cấp lãnh đạo SV Trần Văn Lợi 32 Lớp CĐ Quản trị nhân lực 13A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội với Nhân dân Góp phần đưa Phòng Nội vụ trở thành đơn vị đầu công tác lao động, thi đua đạt thành tích cao toàn huyện 2.4 Những bất cập tồn nguyên nhân Nhìn chung, công tác tuyển dụng công chức Phòng Nội vụ Chương Mỹ tiến hành tương đối tốt Tuyển đội ngũ công chức đảm bảo số lượng chất lượng Quy trình tuyển dụng rõ ràng đảm bảo tuân thủ quy định pháp luật theo định UBND huyện Tuy nhiên, với đặc trưng vùng miền định, Phòng Nội vụ Chương Mỹ hạn chế việc tuyển dụng đối tượng em dân tộc Số lượng công chức thuộc thành phần dân tộc chiếm chưa đến 1%, số so với số dân người dân tộc huyện Các sách để đào tạo nguồn thu hút địa phương làm việc đối tượng nhân lực chất lượng cao chưa đem lại hiệu Các sách thu hút nhân tài làm việc khu vực hành công bị hạn chế nhiều nguyên nhân, chủ yếu sách đãi ngộ, mức lương chế làm việc nói chung nặng tính thủ tục rắc rối Môi trường làm việc chưa thật động sáng tạo Có phận nhỏ cán công chức lợi dụng quyền hạn công tác tuyển dụng công chức để trục lợi cá nhân, cố tình làm sai lệch quy trình tuyển dụng Điều bất cập đòi hỏi nâng cao công tác tra giám sát, trước hết để đem lại môi trường tuyển dụng sạch,sau xây dựng môi trường làm việc công cạnh tranh lành mạnh SV Trần Văn Lợi 33 Lớp CĐ Quản trị nhân lực 13A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI PHÒNG NỘI VỤ HUYỆN CHƯƠNG MỸ 3.1 Một số giải pháp giúp giải thực trạng tồn công tác tuyển dụng Phòng Nội vụ huyện Chương Mỹ 3.1.1 Nhóm giải pháp phía nhà nước Nhà nước thực mục tiêu quản lý thông qua hệ thống văn quy phạm pháp luật Hoàn thiện hệ thống văn quy phạm pháp luật công tác tuyển dụng công chức hoạt động quan trọng công tác cán bộ, công chức quan hành nhà nước nói chung, toàn huyện Chương Mỹ nói riêng nhằm thực mục tiêu:xây dựng hành dân chủ, sạch, vững mạnh, chuyên nghiệp, công nghiệp hóa, đại hóa, hoạt động có hiệu lực, có hiệu Vì vấn đề Đảng nhà nước quan tâm Để nâng cao hiệu tuyển dụng công chức nhà nước ta ban hành nhiều văn quy phạm pháp luật (kể từ sau pháp lệnh 01/1998/PL-UBTVQH10 quy định cán công chức) hướng dẫn việc tuyển dụng công chức như: - Luật Cán công chức 2008; - Nghị định 24/2010/NĐ-Cp quy định tuyển dụng,sử dụng quản lý công chức ; - Nghị định 93/2010/NĐ-CP sửa đổi nghị định 24/2010/NĐ-CP quy định việc tuyển dụng sử dụng quản lý công chức ; - Thông tư 13/2010/TT-BNV hướng dẫn tuyển dụng nâng ngạch công chức - Thông tư 05/2012/TT-BNV sửa đổi thông tư 13/2010/TT-BNV Bên cạnh đó, nhiều văn quy phạm pháp luật ban hành nhằm điều chỉnh hướng dẫn thực hoạt động tuyển dụng Tuy nhiên hệ thống văn chưa thống nhất, rời rạc, nhiều vấn đề quy định SV Trần Văn Lợi 34 Lớp CĐ Quản trị nhân lực 13A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội chung chung chưa cụ thể dẫn đến việc thực chưa thống địa phương Các văn thường xuyên phải sửa đổi, thể tầm nhìn xây dựng chưa tốt Nhiều bất cập thực tế gây khó khăn làm việc không hướng dẫn cách xử lý văn luật Vì vậy, quan có chức nghiên cứu xây dựng ban hành văn luật ( Luật công chức viên chức) thông tư nghị định hướng dẫn thực tuyển dụng cán công chức phải có tầm nhìn tiến hành xây dựng văn bản, điều khoản phải logic,thống nhất, không trùng lặp, rõ ràng cụ thể Lường trước khó khăn đặc điểm riêng biệt khu vực địa phương có hướng dẫn xử lý cụ thể Việc xây dựng ban hành văn luật cần sát thực tế, trước ban hành phải xem xét cẩn trọng, trưng cầu ý kiến cán địa phương phòng ban liên quan đến công tác tuyển dụng (các phòng ban đơn vị chuyên môn cần) để lấy ý kiến xem xét phản hồi Cần có đơn vị thường xuyên kiểm tra giám sát trình thực điều luật, thông tư nghị định để nắm tình hình thực văn Luật địa phương, đợn vị Nhanh chóng phát sai phạm vấn đề phát sinh - từ có biện pháp xử lý sửa đổi hợp lý Để có đội ngũ cán công chức chất lượng cao phục vụ cho hành công đất nước Phải đặt sách ưu đãi thu hút nhân tài từ đơn vị nghiệp từ khu vực tư Xử lý nghiêm túc trường hợp hối lộ, mua bán vị trí việc làm hệ thống cán công chức hành vi nhân trục lợi hoạt động tuyển dụng 3.1.2 Nhóm giải pháp phía quan, phòng ban chuyên môn có thẩm quyền tuyển dụng công chức Muốn thực hiệu chất lượng hoạt động tuyển dụng, cần có nhận thức đắn tầm quan trọng đội ngũ cán công chức Hiểu rõ SV Trần Văn Lợi 35 Lớp CĐ Quản trị nhân lực 13A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội tầm ảnh hưởng chất lượng cán công chức với suất chất lượng thời hạn hoàn thành công việc Về phía lãnh đạo quan tuyển dụng: Cần nâng cao tầm nhìn định, xem xét kĩ vấn đề trước định phê duyệt định (kế hoạch tuyển dụng) Các định đưa công bố phải dựa sở nghiên cứu kĩ, đảm bảo hạn chế tối đa sai phạm, đồng tuân thủ theo quy định chung pháp luật Tăng cường công tác kiểm tra giám sát với hoạt động tuyển dụng Việc kiếm tra giám sát công tác tuyển dụng công chức nhằm tăng cường phát huy hiệu việc thực quy định nhà nước công tác tuyển dụng, xây dựng phát triển bền vững đội ngũ công chức thời kì đổi mới, đáp ứng nhu cầu công nghiệp hóa, đại hóa đất nước Lãnh đạo quan phải có ý thức cao độ công tác bởi, kết kì thi tuyển đem lại kết nhãn tiền cho chất lượng quan Kiểm tra, giám sát trước hết phải xem xét việc thực quy định tuyển dụng quan cá nhân có liên quan Qua kết kiểm tra, thấy điểm mạnh, điểm yếu, bất cập Để từ đưa giải pháp, kiến nghị nhằm kịp thời khắc phục chấn chỉnh hoạt động tuyển dụng, thực đảm bảo mục tiêu tuyển dụng Về phía cán chuyên môn thực hiệncông tác tuyển dụng: Thực tốt công tác quy hoạch, kế hoạch hóa nguồn cán bộ, công chức tạo tiền đề cho hoạt động tuyển dụng Thực tốt công tác công khai tuyên truyền phổ biến trực tiếp nhu cầu tuyển dụng trình tuyển dụng đội ngũ công chức làm việc ủy ban quần chúng Phải đảm bảo tinh thần làm việc khách quan, sáng, không trục lợi cá nhân định kiến chủ quan hay hoàn cảnh khách quan mà có đánh giá sai lệch, trù dập, thiếu công với người ứng tuyển SV Trần Văn Lợi 36 Lớp CĐ Quản trị nhân lực 13A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Toàn trình tuyển dụng phải công khai minh bạch rõ ràng tạo niềm tin cho ứng viên, tránh tình trạng « Con ông cháu cha » hay « Ô Dù » xuất gian lận thi tuyển Tuân thủ quy định pháp luật tuyển dụng, theo tình hình thực tế địa phương đề xuất phương án tuyển dụng hợp lý với lãnh đạo, tạo điều kiện tốt cho người dự tuyển Về phía sở vật chất điều kiện thi: Khi tiến hành thi tuyển (làm thi,phỏng vấn ) cần đảm bảo môi trường trang bị sở vật chất phù hợp, tạo tâm lý thoải mái cho người tuyển dụng ứng viên Tạo điều kiện để ứng viên hoàn thành tốt phần thi Về phía môn thi, đề thi: Các môn thi, đề thi thông báo theo quy định,bám sát thực tế Có form chấm điểm rõ ràng, với vị trí ứng tuyển có môn thi riêng biệt cho ứng viên thể trình độ chuyên môn,sự phù hợp cá nhân với vị trí ứng tuyển 3.1.3 Về phía người tham gia dự tuyển cán công chức Nếu có nhu cầu làm việc quan nhà nước vị trí định Người dự tuyển chủ động theo dõi thông tin tuyển dụng qua: Cổng thông tin điện tử, thông báo bảng tin, truyền hình địa phương kênh truyền thông khác Nghiên cứu kĩ quy định tuyển dụng cán công chức, vị trí muốn ứng tuyển, đầu tư trau dồi lại kiến thức, nghiêm túc thực thủ tục hành yêu cầu hồ sơ từ phía quan tuyển dụng Nghiêm túc trình thi, không gian lận, không hối lộ, lợi dụng mối quan hệ cá nhân để mưu cầu lợi ích thi tuyển Trong trình làm hồ sơ thủ tục thi tuyển, có thắc mắc cần hỏi người có trách nhiệm để giải đáp Nếu phát sai lệch thủ tục hành vi sai trái cán tuyển dụng ứng viên khác, cần nhanh chóng thành khẩn báo với SV Trần Văn Lợi 37 Lớp CĐ Quản trị nhân lực 13A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội phận có thẩm quyền để giải đảm bảo tính công kì thi tuyển 3.2 Một số khuyến nghị Tuyển dụng nhân lực hoạt động quan trọng quan tổ chức, nhân lực cốt lõi vấn đề, gốc rễ việc Mọi việc thành hay bại cách xử lý trình độ người, nên có nhiều tổ chức chí nhiều quốc gia không tiếc kinh phí thu hút nhân tài để khai thác chất xám lực lao động Dựa thực trạng công tác tuyển dụng Phòng Nội vụ Chương Mỹ xin phép đưa số khuyến nghị sau: 3.2.1 Về phía UBND huyện Chương Mỹ Để có kết tuyển dụng nhân lực ý muốn chất lượng đầu vào nhân lực cao ban lãnh đạo sở phải có quan tâm sâu sát định vào công tác Căn vào tình hình thực tế địa phương có định phù hợp, dành nhiều sách ưu đãi Muốn có nguồn cán người địa phương chất lượng cao, phải có liên kết với đơn vị khác (Phòng Nội Vụ, Phòng Giáo dục đào tạo, Phòng Lao động Thương binh Xã Hội, Trung tâm trị ) sách đào tạo, động viên học tập Có văn cụ thể quy định phương án ưu tiên, tạo điều kiện thuận lợi cho người địa phương cống hiến cho hành công huyện Trên tinh thần « Người địa phương dùng người địa phương » động viên sức mạnh đoàn kết, gắn bó cống hiến lực cho việc hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ mà huyện đề nói riêng xây dựng phát triển kinh tế xã hội nói chung 3.2.2 Về phía Phòng Nội Vụ Có kế hoạch cụ thể cho chương trình tuyển dụng Kế hoạch hóa nguồn nhân lực theo kì (quý năm) Đổi công tác tuyển dụng cho phù hợp với địa phương (vẫn đảm SV Trần Văn Lợi 38 Lớp CĐ Quản trị nhân lực 13A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội bảo tuân thủ quy định pháp luật) Đối với vị trí công tác đặc biệt, có yêu cầu riêng biệt trình độ hay phẩm chất kĩ cần có sách thu hút, tuyển dụng riêng Có cách thức đánh giá phẩm chất kĩ ứng viên qua hình thức thi tuyển linh động như: Bài tập tình huống, vấn sâu, trắc nghiệm tính cách, kiểm tra kĩ giao tiếp, thuyết minh trình bày việc tượng, kĩ thuyết phục Với vị trí công chức không tìm ứng viên thỏa mãn qua kì thi tuyển, cần có sách bù đắp khác thông qua kiêm nhiệm bồi dưỡng gấp rút cán Về lâu dài cần có liên kết với đơn vị nghiệp để tiến hành thu hút nguồn lực có chuyên ngành phù hợp với vị trí công tác hỗ trợ phí đào tạo cho trường hợp cán cấp xã có nhu cầu học bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ lĩnh vực công tác Nâng cao nhận thức công việc cho cá nhân hoạt động bồi dưỡng chuyên môn,đạo đức Đảm bảo hạn chế tối đa xảy trường hợp cán tuyển dụng tư chất đạo đức kém, lợi dụng thi tuyển công chức để mưu cầu lợi ích cá nhân đưa người thân lực chưa đạt, phẩm chất đạo đức chưa tốt vào làm việc quan tổ chức 3.2.3 Đối với sở đào tạo nhân lực Có nhiều đơn vị nghiệp nơi chuyên đào tạo cán nguồn cung cấp cho địa phương Khi tiến hành xây dựng ngành đào tạo cần có nghiên cứu kĩ thị trường lao động nhu cầu tuyển dụng kế hoạch tuyển dụng quan, tổ chức Có sách giới thiệu sinh viên xuất sắc, tiềm cho quan đơn vị Bồi dưỡng liên tục lớp cán có nhu cầu nghiên cứu chuyên sâu Sinh viên, học viên trường chủ động học tập nghiên cứu Thường xuyên theo dõi thông tin tuyển dụng (nếu có nhu cầu), có thắc mắc thi tuyển cán công chức có vấn đề liên quan thông qua đội ngũ giảng viên để tìm hiểu SV Trần Văn Lợi 39 Lớp CĐ Quản trị nhân lực 13A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Trong trình học tập có hoạt động kiến tập thực tập quan đơn vị, nhà trường nên có hướng dẫn giới thiệu sinh viên quan tổ chức phòng ban để sinh viên tiếp cận với môi trường làm việc thực tế cán công chức Qua có nhìn khách quan hiểu chất công việc, qua có định hướng nghề nghiệp rõ ràng hơn, cụ thể xác lập mục tiêu làm việc sau trường Cũng hội cho quan quan sát chất lượng, thái độ học hỏi làm việc sinh viên,học viên Từ có sách thu hút tổ chức sau trường Chủ tịch Hồ Chí Minh khẳng định: “Muôn việc thành công hay thất bại cán tốt hay kém”, “Cán gốc công việc” Vì vậy, việc đổi mới, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức không góp phầnxây dựngmộtnền hành sạch, vững mạnh, thống nhất, thông suốt, hiệu lực, hiệu mà có tác động tích cực đến nhiều mặt đời sống kinh tế - xã hội Việc quản lý, phát triển đội ngũ cán bộ, công chức sớm chiều mà có đội ngũ cán bộ, công chức đủ lực, phẩm chất phục vụ nhân dân mà trình bền bỉ, lâu dài, liên tục đổi có kế thừa Do đó, bên cạnh việc đổi công tác tuyển dụng trình bày trên, cần phải kết hợp hài hòa, thích đáng nội dung khác công tác tổ chức quản lý cán công chức việc đào tạo, bồi dưỡng, sử dụng, luân chuyển, chế độ phúc lợi, khen thưởng, kỷ luật công chức SV Trần Văn Lợi 40 Lớp CĐ Quản trị nhân lực 13A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội KẾT LUẬN Công việc thành công thất bại cán tốt hay Vì vậy, Đảng phải nuôi dạy cán bộ, người làm vườn vun trồng cối quý báu Phải trọng nhân tài, trọng cán bộ, trọng người có ích cho công việc chung Như thấy, tuyển dụng hoạt động thiết yếu tổ chức, đặc biết,trong quan hành chính, tuyển dụng công chức có vai trò quan trọng Là yếu tố đầu, định chất lượng suất giải công việc Sau tháng kiến tập Phòng Nội vụ Chương Mỹ, thực tế quan sát hoạt động xử lí công việc đội ngũ cán công chức Phòng Được tiếp xúc với tài liệu thực tế hướng dẫn cách tiếp cận, tổng hợp sử dụng văn Luật Bản thân cá nhân học hỏi tự rút kinh nghiệm định phong cách, thái độ làm việc môi trường hành Hiểu thêm công tác tuyển dụng Phòng, nắm bắt đặc điểm đội ngũ công chức làm việc Phòng Từ đó, có đánh giá định đưa số giải pháp khuyến nghị nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng công chức Phòng Nội vụ Chương Mỹ SV Trần Văn Lợi 41 Lớp CĐ Quản trị nhân lực 13A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội TÀI LIỆU THAM KHẢO Quốc Hội (2008), Luật Cán Công chức Chính Phủ (2010), Nghị định tuyển dụng, sử dụng quản lý công chức số 24/2010/NĐ-CP UBND Tỉnh Lào Cai (2014), Quyết định ban hành Quy định tuyển dụng công chức địa bàn tỉnh Lào Cai số 33/2014/QĐ-UBND PGS.Ts Trần Kim Dung (2010), "Quản trị Nguồn nhân lực" Nxb Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh, Hồ Chí Minh THs Nguyễn Văn Điềm (2012), "Giáo trình quản trị nhân lực" Nxb Đại học Kinh Tế Quốc Dân, Hà Nội SV Trần Văn Lợi 42 Lớp CĐ Quản trị nhân lực 13A