Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN PHẦN MỞ ĐẦU 1 Chương 1. MỘT SỐ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC 4 1.1. Một số lý luận về công tác quản lý nhân lực 4 1.1.1. Khái niệm quản lý 4 1.1.2. Khái niện nguồn nhân lực 4 1.1.3. Quản lý nguồn nhân lực 5 1.1.4. Vai trò của quản lý nguồn nhân lực 6 1.1.5. Một số lý thuyết có liên quan khác 6 1.1.5.1.Tuyển dụng nhân lực 6 1.1.5.2.Sắp xếp, bố trí nguồn nhân lực 7 1.1.5.3.Công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực 7 1.1.5.4.Tiền lương 8 1.2. Khái quát về công ty Cổ phần Vật tư và Thiết Bị Toàn Bộ (Matexim) chi nhánh Bắc Kạn 8 1.2.1. Địa bàn 8 1.2.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 9 1.2.3. Tổ chức và chức năng của các phòng ban 10 Tiểu kết: 11 CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TYCỒ PHẦN VẬT TƯ VÀ THIẾT BỊ TOÀN BỘ (MATEXIM) CHI NHÁNH BẮC KẠN 12 2.1. Thực trạng công tác quản lý nhân lực tại công ty cổ phần vật tự và thiết bị toàn bộ Matexim chi nhánh Bắc Kạn 12 2.1.1. Tình hình bố trí và sử dụng nhân sự 12 2.1.1.1.Cơ cấu lao động phân theo trình độ chuyên môn 12 2.1.1.2.Cơ cấu lao động phân theo độ tuổi 13 2.2. Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nhân lực của công ty 13 2.2.1. Thực trạng công tác tuyển dụng của công ty 14 2.2.1.1.Chỉ tiêu tuyển dụng 14 2.2.1.2.Quy trình tuyển dụng 15 2.3. Công tác tiền lương, tiền thưởng và các chính sách của công ty 16 2.4. Những ưu điểm và nhược điểm của công tác quản lý nhân lực tại công ty Cổ phầ Vật tư và Thiết Bị Toàn Bộ (Matexim) chi nhánh Bắc Kạn 17 2.4.1. Ưu điểm của công tác quản lý nhân lực tại công ty 17 2.4.2. Nhược điểm của công tác quản lý nhân lực tại công ty 18 Tiểu kết 19 CHƯƠNG 3. MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỂU QUẢ CỦA CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ VÀ THIẾT BỊ TOÀN BỘ (MATEXIM) CHI NHÁNH BẮC KẠN 20 3.1. Giải pháp sắp xếp và bố trí lao động 20 3.2. Giải pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 21 3.3. Giải pháp công tác tuyển dụng 21 3.4. Giải pháp cho công tác tiền lương, tiền thưởng và các chính sách 22 Tiểu kết 22 PHẦN KẾT LUẬN 24 TÀI LIỆU THAM KHẢO 25
LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan nghiên cứu khoa học thời gian qua Tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm có không trung thực vè thông tin sử dụng nghiên cứu khoa học Hà Nội, Tháng 10 năm 2015 Sinh viên thực LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành nghiên cứu khoa học này, trình tìm hiểu, thu thập tổng hợp thông tin nhận giúp đỡ tận tình Công ty Cổ phần Vật tư Thiết Bị Toàn Bộ (Matexim) chi nhánh Bắc Kạn Nhân đây, cho phét gửi lời cảm ơn chân thành tới cán bộ, nhân viên Công ty Cổ phần Vật Tư Thiết Bị Toàn Bộ (Matexim) chi nhánh Bắc Kạn Đặc biệt, Thạc sĩ Bùi Thị Ánh Vân cô tận tình hướng dẫn trình thực đề tài MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Sự thành công tổ chức phụ thuộc vào nhiều yếu tố, nhân lực đóng vai trò quan trọng tồn phát triển tổ chức Một doanh nghiệp có lớn mạnh tới đâu tồn thiếu nguồn nhân lực, máy móc, thiết bị hoạt động thiếu người Gián tiếp trực tiếp người tham gia vào hoạt động doanh nghiệp Chính vậy, vấn đề quản lý nhân lực doanh ngiệp hoạt động định mạnh mẽ tới ổn định phát triển doanh nghiệp Để thực tốt điều này, công tác quản lý nhân lực cần tìm hiểu, nghiên cứu định hướng cách rõ ràng lâu dài Hiện nay, Công ty Cổ phần Vật tư Thiết Bị Toàn Bộ (matexim) chi nhánh Bắc Kạn vấp phải nhiều vấn đề bấp cập khó khăn công tác quản lý nhân lực, làm ảnh hưởng không nhỏ tới công việc công ty, dẫn tới nhiều hậu xấu không mong muốn kìm hãm phát triển công ty Vì vậy, nghiên cứu công tác quản lý nhân lực công ty để tìm gia số giải pháp giúp công tác quản lý nhân lực hoàn thiện tốt tương lai Là sinh viên ngành Quản trị nhân lực, nhận thấy việc tìm hiểu vấn đề quản lý nhân lực giúp có thêm nhiều kinh nghiệm việc nghiên cứu, giải vấn đề, nâng cao kiến thức học có nề tảng cho ngành nghề tương lai Với lý trên, với kiến thức học định lựa chọn đề tài “ Thực trạng công tác Quản lý nhân lực Công ty Cổ phần Vật Tư Thiết Bị Toàn Bộ (Matexim) chi nhánh Bắc Kạn” cho nghiên cứu khoa học Lịch sử nghiên cứu vấn đề Trong năm qua có nhiêu công trình nghiên cứu công tác quản lý nhân lực như: “Giáo trình nguồn nhân lực xã hội” nhà xuất khoa học kỹ thuật giúp có tảng luận lý thuyết trình nghiên cứu vấn đề này, số tài liệu liên quan tới nhân lực công ty Cổ phần Vật tư Thiết Bị Toàn Bộ (matexim) chi nhánh Bắc Kạn, minh chứng xác thực để thực tốt tiểu luận Ngoài ra, tiểu luận “Một số giải pháp hoàn thiện nguồn nhân lực công ty VIJGLACERA đến năm 2015” tác giả Võ Đình Việt, “ Biện pháp nâng cao hiệu nguồn nhân lực công ty TNHH Đầu tư thương mại Đền Phú TP Hồ Chí Minh” Tống Hoàng Long… định hướng cho nghiên cứu theo cách có logic khoa học rút kinh nghiệm làm Tuy nhiên viết chưa thực rõ ràng, chưa tìm nhiều biện phát giải quyết, sở tạo hướng cho việc nghiên cứu đề tài “ Công tác quan lý nhân lực công ty Cổ phần Vật Tư Thiết Bị Toàn Bộ (Matexim) chi nhánh Bắc Kạn Đối tượng nghiên cứu, phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu: Công ty Cổ phần Vật tư Thiết Bị Toàn Bộ ( Matexim) chi nhánh Bắc Kạn 3.2 Phạm vi nghiên cứu: - Thời gian: năm 2013đến năm 2015 Không gian: Đề tài thực công ty Cổ phần Vật tư Thiết Bị Toàn Bộ ( Matexim) chi nhánh Bắc Kạn Mục đích nghiên cứu - Tìm hiểu thực trạng vấn đề quản lý nhân lực Công ty Cổ phần Vật tư - Thiết Bị Toàn Bộ ( Matexim) chi nhánh Bắc Kạn Được thực hành, nghiên cứu, khảo sát thực tế khẳng định lý luận - học Thông qua việc tìm hiểu thực trạng vấn đề để tìm số giải pháp giúp cho công tác nhân công ty tốt hơn, từ đóng góp phần nhỏ cho ổn định phát triển công ty Phương pháp nghiên cứu Để thực đề tài sử dụng phương pháp nghiên cứu sau: - Phương pháp thu thập thông tin: • Thu thập thông tin, số liệu có liên quan đến nhân lực Công ty Cổ phần • Vật tự Thiết Bị Toàn Bộ ( Matexim) chi nhánh Bắc Kạn Thu thập thông tin, tài liệu, kết nghiên cứu có liên quan - đến đề tài từ nguồn như: sách, báo, Internet… Phương pháp logic: từ thông tin tài liệu có, phương pháp - sếp tiểu luận cách khoa học Phương pháp phân tích tổng hợp: phân tích tài liệu công ty thông tin để từ tổng hợp nét quan trọng nghiên cứu Bố cục đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo phụ lục tiểu luận gồm có chương sau: Chương 1: Một số sở lý luận công tác quản lý nhân lực Chương 2: Thực trạng công tác quản lý nhân lực Công ty Cổ phần Vật Tư Thiết Bị Toàn Bộ (Matexim) chi nhánh Bắc Kạn Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân lực Công ty Cổ phần Vật Tư Thiết Bị Toàn Bộ (Matexim) chi nhánh Bắc Kạn Chương MỘT SỐ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC 1.1 Một số lý luận công tác quản lý nhân lực 1.1.1 Khái niệm quản lý Nói quản lý có nhiều định nghĩa đưa có số khái niệm bật sau: Đầu kỷ 20 nhà văn quản lý Mary Parker Folett định nghĩa quản lý “nghệ thuật khiến công việc làm người khác” Theo Hart Koont: “ Quản lý xây dựng trì môi trường tốt giúp người hoàn thành cách hiệu mục tiêu định” Đối với Feyel, ông cho rằng: “ Quản lý hoạt động mà tổ chức (gia đình, doanh nghiệp, phủ) có, gồm yếu tố tạo thành la: kế hoạch, tổ chức, đạo, điều chỉnh kiểm soát Quản lý thực kế hoạch, tổ chức, đạo, điều chỉnh kiểm soát ấy” Từ khái niệm ta thấy thân khái niêm nang tính đa nghĩa rõ nét, người hiểu theo hướng khác ta hiểu quản lý tác động có mục đích chủ thể quản lý đến hệ thống nhằm biến đổi tức điều khiển từ trạng thái sang trạng thái khác phù hợp mục đích với mục đích đưa Hay nói cách đơn giản quản lý trình điều khiển, lãnh đạo hệ thống hay trình theo quy luật, định luật hay quy tắc tương ứng nhằm để chô hệ thống hay trình vận động theo ý muốn người quản lý 1.1.2 Khái niện nguồn nhân lực Có nhiều giáo trình nhân lực nói nguồn nhân lực điển sau: Theo giáo trình kinh tế nguồn nhân lực trường Đại học Kinh Tế “ Nhân lực sức lực người, nằm người làm cho người hoạt động Sức lực ngày phát triển với phát triển thể người đến mức độ người đủ điều kiện tham gia vào trình lao động- người có sức lao động” Giáo trình quản lý nguồn nhân lực xã hội trường Học viện Hành Quốc gia “nguồn nhân lực dân số độ tuổi lao động có khả lao động” Như vậy, nguồn nhân lực nguồn lực người, theo nghĩa hẹp nguồn nhân lực tức nguồn lực người, khả người làm Còn theo nghĩa rộng nguồn nhân lực sức mạnh tiềm ăn dân cư, khả tham gia vào trình tạo cải vật chất tinh thần cho xã hội Sức mạnh khả thể qua số lượng chất lượng dân số Đối với doanh nghiệp, nguồn nhân lực tất nhân viên tham gia vào trình hoạt động doanh nghiệp lao động từ bên có khả làm việc hay khả đóng góp cho công ty 1.1.3 Quản lý nguồn nhân lực Hiện nay, thời buổi kinh tế hôi nhập việc cạnh tranh doanh nghiệp tránh khỏi, đòi hỏi phải có nâng cao hoàn thiện chất lượng sản phẩm dịch vụ Để thực tốt điều cần phải có quản lý nhân lực cách tốt Công tác quản lý nhân lực giúp tìm kiếm, phát triển trì cách tốt đội ngũ nhân viên quản lý chất lượng Các doanh nghiệp mong đợi vào nhà chuyên môn quản trị nhân giúp họ đạt hiệu suất cao với hạn chế cách thấp lực lượng lao động Quản lý nhân lực hiểu tác động hợp quy luật chủ thể quản lý nhân đến khách thể quản lý nhân lực nhằm đạt mục tiêu quản lý nhân lực đề Tóm lại, quản lý nguồn nhân lực công tác quản lý lực lượng lao động tổ chức, công ty, xã hội nguồn nhân lực Chịu trách nhiệm thu hút,tuyển dụng, đào tạo, đánh giá tương thưởng người lao động, đồng thời giám sát lãnh đạo văn hóa tổ chức, bảo đảm với luật lao động việc làm 1.1.4 Vai trò quản lý nguồn nhân lực Sự tồn phát triển doanh nghiệp phụ thuộc vào việc khai thác sử dụng có hiệu nguồn lực về: vốn, sở vật chất, tiến khoa học kỹ thuật người lao động, yếu tố có mối quan hệ mật thiết tác động lại lẫn Các yếu tố như: máy móc thiết bị, cải vật chất, công nghệ kỹ thuật phục vụ tốt nhiều lần so với người trình sản xuất, điều khiển người số máy móc thiết bị,…có đại tốt tới đâu hoạt động Vì khẳng định quản lý nguồn nhân lực có vai trò thiết yếu tồn phát triển doanh nghiệp Quản lý nhân gắn liền với tổ chức, quan tổ chức cần phải có phận nhân Quản lý nguồn nhân lực thành tố quan trọng chức quản trị, diện khắp phòng ban, cấp quản trị có nhân viên quyền phải có quản trị nhân Với khả sáng tạo, lao động cần cù, siêng người phát minh dụng cụ từ thô sơ phát triển công nghệ, khoa học kỹ thuật cao ngày để phục vụ cho nhu cầu thân xã hội Quản trị nhân góp phần quan trọng vào việc giải vấn đề kinh tế, xã hội lao động Đó vấn đề chung xã hội, hoạt động kinh tế đến mục đích lam cho người lao động hưởng thành họ làm Như vậy, quản lý nguồn nhân lực yếu tố định đến thành bại doanh nghiệp 1.1.5 Một số lý thuyết có liên quan khác 1.1.5.1.Tuyển dụng nhân lực Tuyển dụng nhân trình tìm kiếm lựa chọn nhân để đáp ứng nhu cầu sử dụng nhân lực doanh nghiệp bổ sung lực lượng lao động cần thiết Nói cách khác, tuyển dụng trình cung cấp yếu tố đầu vào đặc biệt cho doanh nghiệp, yếu tố người Quá trình bao gồm khâu thu hút, tìm kiếm tuyển chọn nhân lực Các khâu trình tuyển dụng nhân lực có mối quan hệ chặt chẽ với nhau: thu hút, tìm kiếm tốt công tác tuyển chọn nhân sau có chất lượng cao hơn, đồng thời góp phần tăng uy tín trình tuyển dụng doanh nghiệp thông qua giúp cho việc thu hút, tìm kiếm thuận lợi hơn, từ giúp cho doanh nghiệp ổn định phát triển 1.1.5.2.Sắp xếp, bố trí nguồn nhân lực Sắp xếp bố trí nguồn nhân lực trình đặt người lao động vào vị trí công việc phù hợp doanh nghiệp, tạo cho họ điều kiện cách tốt để khẳng định khả thân, giúp khai thác phát huy tối đa lực làm việc nhân nhằm đạt hiệu cao công việc Việc xếp bố trí nhân cách không phù hợp để người không khả giữ vị trí quan trọng khiến doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều khó khăn mặt hay không bố trí người có lực vào vị trí thấp thấy tiềm mà họ có, dẫn đến tình trạng lãng phí nguồn nhân lực Như vậy, việc thực tốt từ đầu công tác tảng cho công tác nhân lực sau triển khai cách dễ dàng thuận lợi 1.1.5.3.Công tác đào tạo, bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực Đào tạo, bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực trình dạy kỹ lý thuyết, thực hành hay kiến thức liên quan đến lĩnh vực cụ thể để người học lĩnh hội nắm vững tri thức, kĩ năng, nghề nghiệp cách có hệ thống để chuẩn bị cho người thích nghi với sống có khả hoàn thành nhiều công việc cách tốt Đào tạo, bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực xem trình quan trọng công tác nhân doanh nghiêp, công việc đảm bảo cho nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu doanh nghiệp đề ra, hay tạo khả ăng thích ứng theo kịp tiến phát triển công nghệ khoa học kỹ thuật, đảm bảo cho doanh nghiệp có lực lượng lao động có 10 công ty • Phòng điện gồm trưởng phòng, phó phòng, công chức người lao động Có chức giám sát kiểm tra tình trạng hoạt động trang thiết bị công ty • Phòng nhân có nhiệm vụ lựa chọn tuyển dụng nhân viên cho công ty, nâng cao trình độ chuyên môn cho cán công nhân viên, phận tham mưu cho ban giám đốc việc phân công tổ chức, quản lý, xếp nhân viên.Tổ chức cấu máy công ty, quản lý tình hình nhân toàn công ty chăm lo đời sống toàn nhân viên theo quy định nhà nước phát luật công ty • Phòng kế toán tổng hợp có chức theo dõi báo cáo số liệu phản ánh tình hình hoạt động sản xuất, hoạt động tài công ty toán khoản tiền lương, tiền thưởng khoản thu nhập khác cho nhân viên • công ty Nhà máy sản xuất đơn vị trực tiếp thực công tác sản xuất theo tiêu kế hoạch công ty giao Thực công tác quản lý đạo, giám sát sản xuất, quản lý lao động thực công tác an toàn, bảo hộ lao động *Tiểu kết: Qua lý thuyết ta thấy đươc tầm quan trọng công tác quản lý nhân lực vô quan trọng, có ảnh hưởng lớn tới phát triển, hoạt động tồn vong công ty Vì vậy, thực tốt công tác giúp cho công ty đạt kết cao sản xuất suất, giúp công ty ổn định phát triển 14 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỒ PHẦN VẬT TƯ VÀ THIẾT BỊ TOÀN BỘ (MATEXIM) CHI NHÁNH BẮC KẠN 2.1 Thực trạng công tác quản lý nhân lực công ty cổ phần vật tự thiết bị toàn Matexim chi nhánh Bắc Kạn 2.1.1 Tình hình bố trí sử dụng nhân 2.1.1.1 Cơ cấu lao động phân theo trình độ chuyên môn Lao động chuyên môn công ty cổ phần Vật tư Thiết Bị Toàn Bộ Matexim chi nhánh Bắc Kạn qua năm ổn định, có xu hướng tăng dần Vào năm 2013 số lao động có trình độ Đại học công ty 14 người, số lượng tăng chậm qua năm, năm 2014 số lao động trình độ đại học 15 người, so với năm 2013 tăng 7%; Vào năm 2015 số lao động trình độ Đại học tăng lên 19 người so với năm 2014 tăng 26%, so với năm 2013 tăng 36% Lao động có trình độ Cao Đẳng năm 2013 32 người, có xu hướng giảm, năm 2014 giảm 26 người, so với năm 2013 giảm 19% Năm 2015 số lao động không tăng năm 2014 26 người Lao động có trình độ trung cấp có số lượng 48 người vào năm 2013, đến năm 2014 50 người tăng 4%, đến năm 2015 52 người tăng 4% Số lượng lao động tăng chậm ổn định, qua năm tăng 4% Lao động phổ thông chiếm tỷ lệ lớn số nhân viên công ty, năm 2013 có 203 người, năm 2014 245 người tăng 6%, đến năm 2015 290 người tăng 43% so với năm 2013, số lượng lao động phổ thông tăng nhanh qua năm Do số lượng nhân viên công ty không nhiều, tập trung vào chế biến quặng sắt cần lao động có trình độ chuyên môn cao,công việc lao động chân tay số lượng lao động phổ thông chiếm lượng lớn 15 2.1.1.2 Cơ cấu lao động phân theo độ tuổi Bảng 2.1: Cơ cấu lao động phân theo độ tuổi Tuổi 18-25 Tuổi 25-35 Tuổi 35-45 Năm 2013 97 123 50 Năm 2014 160 130 46 Năm 2015 300 150 37 (Nguồn: phòng nhân công ty) Số lượng công nhân viên công ty theo độ tuổi tăng đầ qua năm, độ tuổi từ 18-25 vào năm 2013 chiếm lượng nhỏ 36%, có xu hướng tăng nhanh, năm 2014 chiếm 59%, năm 2015 số chiếm nhiều nhật công ty 300 người, chiếm tới 61% tổng số lượng lao động, tăng 3,1 lần so với năm 2013 Độ tuổi từ 25-35 tăng, tỷ lệ tăng chậm năm 2013 123 người, chiếm 45,5%, đến năm 2015 150 người, tăng 1,2 lần so với năm 2013, chiếm 30,8 %tổng số lượng lao động công ty Độ tuổi lao động từ 35-45 tuổi chiếm tỷ lệ thấp nhất, chiếm 18,5% tỏng số lượng lao động công ty, tỷ trọng có xu hướng giảm dần qua năm Cụ thể vào năm 2015 37 lao động độ tuổi này, chiếm 8,2%, điều cho thấy đội ngũ lao động công ty dần trẻ hóa Thông qua bảng số liệu ta thấy cấu lao động công ty lao động trẻ, độ tuổi từ 18 đến 45 tuổi, chủ yếu độ tuổi 18 đến 35 độ tuổi có sức lao động dồi dào, khả sáng tạo cao, thích ứng tốt phù hợp với công việc sản xuất công ty, để phù hợp với trình chế biến quặng, độ tuổi lao động trẻ rấ cần thiết 2.2 Thực trạng công tác đào tạo phát triển nhân lực công ty Kinh phí đào tạo nhân lực công ty cổ phần Vật tư Thiết Bị Toàn Bộ (Matexim) chi nhánh Bắc Kạn cụ thể vào năm 2013, toàn kinh phí đào tạo cán bộ, công nhân công ty 180 triệu đồng Trong đó, kinh phí đào tạo cán 110 triệu đồng chiếm tới 61%, công nhân thấp 70 16 triệu đồng chiếm 30% tổng kinh phí công ty Đến năm 2014, kinh phí đào tạo phát cán bộ, công nhân công ty tăng đáng kể, tăng 1,9 lần so với năm 2013, số kinh phí 350 triệu đồng số chi phí cho cán số kinh phí đào tạo công nhân có xu hướng cân hơn, cán 200 triệu đồng chiếm 57%, công nhân 150 chiếm 43% Vào năm 2015, tổng kinh phí cho đào tạo cán nhân viên 390 triệu đồng tăng 1,2 lần so vơí năm 2014, 51% cán bộ, 49% công nhân công ty Công ty thực biện pháp đào tạo phát triển nhân lực sau: Cử các quản lý học lớp bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn Cử chuyên viên nghiên cứu khảo sát thị trường công nghệ, kĩ thuật để nâng cao tay nghề Mở lớp học ngắn hạn cho lao động mới, lao động thử việc Đưa người có lực học trung tâm để nâng cao trình độ bảo cho người có trình độ thấp hơn… 2.2.1 Thực trạng công tác tuyển dụng công ty 2.2.1.1 Chỉ tiêu tuyển dụng Trong năm từ năm 2013 đến năm 2015, số lượng nhân viên tăng nhanh điều có công tác tuyển dụng công ty trọng, phận nhân làm việc có hiệu Số lượng nhân viên công ty tăng từ 270 nhân viên vào năm 2013 lên 336 vào năm 2014, tăng 1,2 lần so với năm 2013 Đến năm 2015 số lên tới 487 nhân viên, tăng gấp 1,8 lần so với năm 2013 tăng 1,4 lần so với năm 2014 Qua năm tiêu tuyển dụng công ty cung tăng, cụ thể qua bảng số liệu sau đây: 17 Bảng 2.2 tiêu tuyển dụng công ty cổ phần Vật tư Thiết Bị Toàn Bộ (Matexim) chi nhánh Bắc Kạn từ năm 2013 đến năm 2015 Đại học Cao đẳng Trung cấp Năm 2013 10 30 22 Phổ thông 100 Tổng 162 (Nguồn: phòng nhân công ty) Năm 2014 19 50 24 Năm 2015 30 67 43 145 238 211 351 Do đặc điểm lao động ngành nghề sản xuất, chế biến nên công việc không phức tạp, không đòi hỏi cao, tiêu cho lao động phổ thông cao trình độ chuyên môn khác 2.2.1.2 Quy trình tuyển dụng Công ty Cổ phần Vật tư Thiết Bị Toàn Bộ (Matexim) chi nhánh Bắc Kạn thực quy trình tuyển dụng theo sơ đồ sau: Công bố tiêu điều kiện tuyển dụng - Tiếp nhận hồ sơ – Chọn lọc hồ sơ đạt tiêu chuẩn – Phỏng vấn tuyển chọn – Thử việc thử việc – Kí hợp đồng làm việc thức Những người có đủ khả vượt qua bước quy trình tuyển dụng công ty làm nhân viên thức công ty Trong quy trình này, khâu thử việc quan trọng trọng nhiều nhất, đánh giá xác lực làm việc nhân, cho biết người có làm việc hay không, thực công việc giao tốt hay không tốt Quá trình thử việc diễn tháng, thời gian người thử việc vừa làm quen với công việc, vừa làm việc Lương trả cho lao động vào thời gian 70% so với lương nhân viên thức Từ năm 2013 đến nay, số lượng lao động tăng nhanh lao động chuyên môn công nhân có trình độ phổ thông Về phía phòng nhân có kế hoạch tuyển dụng phù hợp với yêu cầu công ty giai đoạn phát triển khác Việc tập trung tuyển dụng nhân lực địa phương giúp cho công ty tìm nguồn nhân lực phù hợp với trình sản xuất, chế biến khoán sản quặng 18 sắt 2.3 Công tác tiền lương, tiền thưởng sách công ty Công tác tiền lương, tiền thưởng đặt lên hàng đầu bên cạnh vấn đề ngành nghề, môi trường làm việc, hội thăng tiến, ảnh hưởng tới đời sống người lao động, động lực cho người lao động thực tốt công việc Khi công ty trả lương cho nhân viên cách thỏa đáng thu hút người lao động giúp công ty phát triển Về tiền lương, công ty trả lương cho đối tượng cán trung bình 13.000.000/tháng/người Với đối tượng nhân viên, công nhân tùy theo trình độ lực cá nhân có mức lương phù hợp, với công nhân trực tiếp đứng máy mức lương trung bình khoảng đến triệu/tháng Đối với người làm việc theo ca theo ngày có mức lương riêng theo quy định nhà nước Việc trả lương cho công công ty tiến hàng thông qua bảng bậc lương sau: Bảng 2.3: Bậc lương công nhân qua năm Bậc (người) Bậc (người) Bậc3 (người) Năm 2013 100 50 20 Năm 2014 180 56 50 Năm 2015 200 100 110 (Nguồn: phòng nhân công ty) Bậc4 (người) Bậc5 Bậc6 Bậc7 (người) (người) (người) 15 40 20 10 Như vậy, theo bậc lương trên bậc thấp bâc cho công nhân làm sau trình thử việc, sau bậc lương tăng dần, mức tiền lương tăng dần theo bậc Mức lương cao bậc cao nhất, bậc số 7, bậc lương công nhân hưởng nhiều quyền lợi sách tất bậc Vào năm 2013 cô ty có 20 công nhân trng bậc đến năm 2014 số bậc lên bậc số có nhân viên, đến năm 2015 có nhân viên 19 hưởng mức lương cao gồm co người Ngoài tiền lương trên, công nhân làm tăng ca vào ngày cuối tuần ngày lễ, ngày tết số lương tăng từ 200% đến 300% tùy thời gian việc Về việc tiền thưởng công, nhân viên công ty theo quy định nhà nước Công ty có hai đợt thưởng lớn vào dịp nghỉ tết cổ truyền ( tết nguyên đán) ngày quốc khánh 2/9, ngày lễ trung thu, ngày 30/4, 1/5, ngày giỗ tổ… công ty có thưởng tiền quà cho nhân viên Các nhân viên hoàn thành tốt công việc hay nhiệm vụ giao công ty lương, thưởng có hình phạt thích đáng cho người vi phạm Về sách người lao động công ty tuân theo quy định phát luật, có ngày nghỉ ngày làm việc thích hợp, có chế độ nghỉ ốm, nghỉ dưỡng nghỉ thai sản chị em phụ nữ, Bảo hiểm y tế, Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm lao động phù hợp Quy định công ty cho phép công nhân viên nghỉ ngày/tháng 2.4 Những ưu điểm nhược điểm công tác quản lý nhân lực công ty Cổ phầ Vật tư Thiết Bị Toàn Bộ (Matexim) chi nhánh Bắc Kạn 2.4.1 Ưu điểm công tác quản lý nhân lực công ty Qua năm hình thành phát triển công ty Cổ phần Vật tư Thiết Bị Toàn Bộ (Matexim) chi nhánh Bắc Kạn đạt thành tựu đáng kể, tạo lập điểm tựa vững cho Tổng công ty Điều có công ty thực tốt công tác nhân sự, có phương hướng phù hợp cho phát triển công ty Về cách bố trí xếp phòng ban sử dụng nguồn nhân lực công ty có cách xếp phòng ban hợp lý, bố trí người, việc tạo nên hệ thống lãnh đạo quản lý, sản xuất phù hợp đạt hiệu cao Lãnh đạo công ty trọng quan tâm tới việc đào tạo nâng cao trình độ lực quản lý công ty, tích cực mở lớp đào tạo, đầu tư nguồn vố cho 20 công tác đào tạo phát triển nhân Về quy trình tuyển dụng, công ty có quy định tuyển dụng theo bước chặt chẽ, cụ thể, phía phòng nhân có kế hoạch tuyển dụng phù hợp với yêu cầu công ty giai đoạn phát triển khác Việc tập trung tuyển dụng nhân lực địa phương giúp cho công ty tìm nguồn nhân lực phù hợp với trình sản xuất, chế biến khoán sản quặng sắt Số lượng công nhân viên tăng nhanh qua năm, có tiêu tuyển dụng phù hợp với yêu cầu nhân công ty vào vị trí, chức vụ phù hợp, giúp cho công ty ổn định mặt nhân Bên cạnh công ty xác định rõ ràng quy chế chế độ tiền lương theo cấp bậc lực nhân, tiền thưởng áp dụng đối tượng, không phân biệt nhân viên, nội quy lao động rõ ràng, chế độ khen thưởng kỉ luật Ưu đãi Bảo hiểm y tế, Bảo hiểm xã hội chế độ nghỉ phù hợp, thuận lợi cho người lao động Từ ưu điểm công ty bước hoàn thiện mặt, vào ổn định sản xuất kinh doanh, ổn định đời sống công nhân viên, tạo công ăn việc làm cho người dân gân khu vực Góp phần vào thúc đẩy kinh tế khu vực, đạt nhiều danh hiệu cao quý địa phương, củng cố niềm tin người dân công nhân vào doanh nghiệp 2.4.2 Nhược điểm công tác quản lý nhân lực công ty Trong năm công ty đạt nhiều thành tựu bên cạnh số nhược điểm làm ảnh hưởng tới ổn định phát triển cảu công ty như: số chức vụ chưa phù hợp với công việc công ty, lãng phí nguồn nhân lực, lao động có trình độ chuyên môn cao thấp nên chưa khai thác hết khai thác có hiệu thuận lợi công ty Kinh phí đào tạo thấp, chưa xác định rõ kế hoạch cho năm cho tương lai, công tác quản lý chưa hoàn thiện, thiếu chặt chẽ, hình thức đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty hạn chế Về công tác tuyển dụng, quy trình tuyển dụng cồng kềnh, làm tốn nhiều thời gian, giản hiệu tuyển dụng, số lượng tiêu tuyển dụng ít, số người lao động 21 tuyển chưa nhiều so với nguồn lực địa phương Công tác lương thưởng chế độ phải hoàn thiện nữa, đáp ứng cho người lao động Ngoài công ty chưa có nhiều sách cụ thể cho tương lai, có nhiều thuận lợi để phát triển gặp phải nhiều khó khăn, thách thức *Tiểu kết Thông qua sách quản lý vấn đề đào tạo, phát triển, tuyển dụng… công ty Cổ phần Vật tư Thiết Bị Toàn Bộ chi nhánh Bắc Kạn có thành tựu chỗ đứng định, Ổn định sống tạo công ăn việc làm cho người dân địa phương Tuy nhiên công ty nhiều đề công ty vấp phải khó khăn gây cản trở, ảnh hưởng tới việc sản xuất, hoạt động pgats triển công ty 22 CHƯƠNG MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỂU QUẢ CỦA CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ VÀ THIẾT BỊ TOÀN BỘ (MATEXIM) CHI NHÁNH BẮC KẠN Trong thời gian vừa qua Công ty cổ phần Vật tư Thiết Bị Toàn Bộ (Matexim) chi nhánh Bắc Kạn hoạt động cách có hiệu Công ty tiến hành tuyển dụng đào tạo nhân lực, đưa sách, chế độ lương thưởng phù hợp nhằm thu hút người lao động Tuy nhiện, biện phaps đưa chưa phát huy hết hiệu quả, thấy chất lượng lao động chưa cao, số lượng lao động tuyển vào ít, chưa có kết tốt Nhằm cải thiện nâng cao công tác quản lý nhân lực công ty, đưa số biện pháp cải thiện công tác quản lý nhân lực công ty: 3.1 Giải pháp xếp bố trí lao động Tạo thống nhất, đồng đơn vị hành chính, phòng ban chức với để tạo điều kiện việc điều hành sản xuất kinh doanh thực cách nhanh chóng hiệu quả, chấm dứt tình trạng chồng chéo, ùn tắc công việc Xây dựng đội ngũ lao động có tinh thần trách nhiệm cao, Phải có đổi tư trình sản xuất cán công nhân viên công ty cách tiếp tục đẩy mạnh công tác đào tạo tạo chuyển biến thật vầ chất đội ngũ người lao động Xóa bỏ tư tưởng bao cấp, ỷ lại, nêu cao tinh thần dám nghĩ dám làm, dám chịu trách nhiệm với công việc giao Hoàn thiện công tác quản lý nhân lực để tăng cường hiệu việc sử dụng lao động chuyên môn lao động phổ thông Xậy dựng đội ngũ lao động có ý thức kỉ luật, an toàn lao động, có tác phong công nghiệp cao, chấp hành nội quy, quy định công ty Hoạt động quản trị nhân hoạt động quan trọng công ty, phối hợp phận nhân với phận phòng ban chức khác công ty giải pháp hiệu giúp công ty hoàn thiện mặt 23 nhân tổ xếp nhân Tạo điều kiện cho người lao động phát huy hết tài năng, đề bạt vào vị trí phù hợp, tránh chạy tiền, thân quen mà đưa vào vi trí làm ảnh hưởng tới công ty Sắp xếp bố trí nhân cách khoa học, hiệu 3.2 Giải pháp đào tạo phát triển nguồn nhân lực Chất lượng lao động ảnh lớn tới phát triển công ty cần trọng nữa, tiếp tục phát huy mở rộng lớp đào tạo tai chỗ, ngắn hạn cho cán quản lý công nhân Tổ chức kỳ họp để đúc kết kịnh nghiệm, lao động nắm bắt công việc, lao động cũ có thêm kinh nghiệm Khuyến khích tạo điều kiện cho cán công nhân viên công ty học lớp chức, vừa học vừa làm để củng cố thêm chuyên môn mặt lý luận Tăng thêm chi phí đào tạo số lương người lao động tăng việc đào tạo phát triển nguồn nhân lực cần thiết, sử dụng hợp lý có hiệu kinh phí đào tạo Mở rộng hình thức đào tạo cho cán nhân viên công ty, đổi công nghệ, đầu tư chuyên gia hướng dẫn nghiệp vụ, đạo sát trình sản xuất, tích cực kèm cặp bảo thêm cho cán bộ, công nhân viên công ty Liên kết đào tạo với trường dạy nghề, cao đẳng, đại học toàn quốc để có đội ngũ lao động có chất luongj cao phục vụ cho công ty 3.3 Giải pháp công tác tuyển dụng Mỗi năm công ty cần có kế hoạch tuyển dụng trước mắt lâu dài, nghiên cứu kĩ lưỡng nguồn lực công ty nguồn lực xã hội để từ đưa định hướng phù hợp cho tuyển dụng, đáp ứng yêu cầu nguồn lao động công ty Khi tổ chức tuyển dụng cần lưu ý số điều kiện như: ưu tiên tuyển người có lực, có trách nhiệm cao có kinh nghiệm vào vị trí, chức vụ phù hợp, tránh lãng phí nhân tài, lãng phí nhân lực Công ty cần có sách quản lý chặt chẽ nguồn lực từ cấp lãnh đạo công nhân công ty Tránh trường hợp lãnh đạo không tiếp xúc với công 24 nhân, thị không tới công nhân Bên cạnh phải tích cực quan tâm đãi ngộ nhiều cho công nhân viên công ty, để góp phần củng cố địa vị uy tín công ty người lao động, từ thực quy trình tuyể dụng cách dễ dàng Đi đôi với trình sản xuất, chế biến công ty việc giới thiệu công ty với quần chúng để tăng thêm thông tin công ty, với liên kết đào tạo với trường Cao đẳng, Đại học nôi đào tạo nguồn lao động chuyên nghiệp, nguồn lao động cần thiết công ty, giúp công ty ổn định phát triển cao Đẩy mạnh công tác tuyển dụng, đa dạng phương thức tuyển dụng như: phát tờ rơi, thông báo cho công nhân viên công ty, liên hệ trực tiếp với ban lãnh đạo khu vực vấn đề tuyển dụng trường đào tạo, cho sinh viên thực tập, kiến tập công ty… Cần có quy trình tuyển dụng khoa học hợp lý, linh hoạt cho thời kỳ, đơn giản hóa quy trình tuyển dụng, mở rộng đối tượng độ tuổi tuyển dụng để có chất lượng nhân lực ngày tốt Tăng lương có sách đãi ngộ phù hơp để thu hút nguồn lao động dồi từ bên 3.4 Giải pháp cho công tác tiền lương, tiền thưởng sách Tăng thêm thu nhập cho người lao động đồng thời đưa chế độ tiền lương, tiền công, tiền thưởng hợp lý phù hợp Các bậc thưởng cần tăng thêm để kích thích cố gắng người lao động công việc Xác định mức lao động tốt để xác định đơn giá tiền lương, đánh giá định mức lao động trực tiếp thông qua sản phẩm Tăng thêm chế độ tiền thưởng hợp lý người lao động, kiểm soát thực chặt chẽ chế độ bảo hiểm, an toàn lao động, nghỉ dướng… *Tiểu kết Từ thực trạng ba năm vừa qua công ty, đưa số giải pháp để công ty hoàn thiện công tác quản lý nhân Là điểm tựa vững cho tông công ty, công ty cần có xếp bố trí lao động 25 cách hợp lý Công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực công tác lương thưởng phải hoạch định cách rõ ràng cụ thể Bên cạnh không xem nhẹ công tác tuyển dụng, tích cực tuyển chon nhân Đây yếu tố quan trọng, góp phần vào hoàn thiện, ổn định phát triển công ty, giúp cho công ty vương lên tàm cao Vì vậy, cán bộ, công nhân viên công ty cần có trách nhiệm cao công việc, tự bồi dưỡng thêm kiến thức cho thân 26 PHẦN KẾT LUẬN Trong thời kì hội nhập phát triển nay, việc cạnh tranh ngày gay gắt, để đứng vững thị trường doanh nghiệp phải thấy đươc tầm quan trọng công tác quản lý nhân lực vô quan trọng, có ảnh hưởng lớn tới phát triển, hoạt động tồn vong công ty Vì vậy, thực tốt công tác giúp cho công ty đạt kết cao sản xuất suất, giúp công ty ổn định phát triển Nhận định tầm quan trọng đó, công ty có nhiều sách cụ thể vấn đề đào tạo, phát triển, tuyển dụng… công ty Cổ phần Vật tư Thiết Bị Toàn Bộ chi nhánh Bắc Kạn có thành tựu chỗ đứng định, Ổn định sống tạo công ăn việc làm cho người dân địa phương Tuy nhiên công ty nhiều đề công ty vấp phải khó khăn gây cản trở, ảnh hưởng tới việc sản xuất, hoạt động phát triển công ty Vì vậy, công ty cần có giải pháp khắc phục, hoàn thiện công tác quản lý nhân lực Công ty cần có xếp bố trí lao động cách hợp lý, Công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực công tác lương thưởng phải hoạch định cách rõ ràng cụ thể Bên cạnh không xem nhẹ công tác tuyển dụng, tích cực tuyển chon nhân Cán bộ, công nhân viên công ty cần có trách nhiệm cao công việc, tự bồi dưỡng thêm kiến thức cho thân Công ty cần vào điều kiện hoàn cảnh cụ thể để đưa phương án phù hợp, thiết thực giúp cho công ty có sở vững lý thuyết thực tiễn, thực tốt có hiệu công tác quản lý nguồn nhân lực Như vậy, qua vấn đề tren có nhìn tổng quan hoạt động quản lý nhân lực, thấy tầm quan trọng công tác nhân lực hình thành, ổn định phát triển, đưa công ty lên tầm cao 27 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bùi Văn Nhơn, giáo trình Quản lý nguồn nhân lực xã hội (2008), Nhà xuất khoa học kĩ thuật, Hà Nội Lê Thanh Hà, giáo trình Quản trị nhân lực (2009), Nhà xuất Lao động xã hội, Hà Nội Trần Kim Dung, giáo trình Quản trị nguồn nhân lực (2006), Nhà xuất thống kê thành phố Hồ Chí Minh, Thành phố Hồ Chí Minh Trang web: http://www.matexim.com.vn 28