Đang tải... (xem toàn văn)
PHẦN MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Nguồn nhân lực là yếu tố không thể thiếu đối với bất kỳ một tổ chức nào và nó giữ vai trò vô cùng quan trọng, quyết định đến sự thành công hay thất bạo của công ty, tổ chức, đặc biệt là trong giai đoạn hiện nay. Trong xu thế cạnh tranh ngày càng gay gắt khi Việt Nam đã là thành viên của Tổ chức thương mại thế giới WTO, thì nguồn nhân lực vững mạnh cả về sớ lượng về chất lượng, cả về thể lực và trí lực là một lợi thế cạnh tranh hàng đầu giúp doanh nghiệp tồn tại, đững vững và phát triển trên thị trường. Tuy nhiên không phải doanh nghiệp nào cũng biết tìm kiếm, sử dụng và biết khai thác nguồn nhân lực này có hiệu quả nhất là đối với các doanh nghiệp Việt Nam. Vì vậy, để nâng cao hiệu quả trong quá trình hoạt động kinh doanh, để nâng cao chất lượng trong công tác quản trị nhân sự, công tác tuyển dụng nhân sự để có một nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao, có đạo đức và phẩm chất tốt phải được đặt lên hàng đầu. Qua thời gian kiến tập ở công ty Cổ phần Đầu tư và xây dựng thương mại INDC Group, em thấy công tác tuyển dụng nhân lực của coongty vẫn còn tồn tại bất cập. Xuất phát từ những lý do đó em chọn đề tài “ Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng thương mại INDC Group”. 2. Mục đích nghiên cứu Đưa ra cách nhìn tổng quát về Công ty và thực trạng hoạt động đánh giá thực hiện công việc tại Công ty Cổ phần Đầu tư và xây dựng thương mại INDC Group. Trên cơ sở phân tích, quan sát, đánh giá để thấy rõ thực trạng và tìm ra các thiếu sót của công tác tuyển dụng nhân lực ở công ty. Đưa ra những kiến nghị, giải pháp đối với những hoạt động quản trị nhân lực nói chung và hoạt động đánh giá thực hiện công việc nói riêng để nhằm góp phần goàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực ở công ty. 3. Nhiệm vụ nghiên cứu Dựa vào mục tiêu của đề tài, khi thực hiện nghiên cứu ta cần tập trung vào một số nhiệm vụ chính sau: • Cần phải đi vào phân tích những cơ sở lý luận của đề tài từ đó nhằm nói lên sự cấp thiết của vấn đề nhân lực trong xã hội nói chung và trong cơ quan, tổ chức nói riêng. • Thực hiện khảo sát thực trạng, hiện trạng của vấn đề tại cơ quan rồi phân tích những điểm mạnh, yếu, phù hợp, chưa phù hợp. • Chỉ ra được những nguyên nhân dẫn đến sự phù hợp hay chưa phù hợp đó của vấn đề • Đưa ra được những giải pháp để nhằm giải quyết những mặt chưa tốt và duy trì, phát huy những mặt mạnh của cơ quan trong công tác tuyển dụng nhân lực, đồng thời đưa ra một số kiến nghị với các bên có liên quan tới công tác tuyển dụng nhân lực của cơ quan. 4. Phạm vi nghiên cứu Đề tài được nghiên cứu dựa trên giáo trình từ các trường Đại học cùng các trang web có liên quan. Cùng với việc sử dụng tài liệu của Công ty Cổ phần Đầu tư xâu dựng thương mại INDC Group như nội quy lao động, báo cáo tuyển dụng,… và tham gia các hoạt động trực tiếp tại Công ty để hiểu rõ hơn về tình hình thực tế tại đây. Thời gian nghiên cứu: Giai đoạn 2013 – 2015 5. Phương pháp nghiên cứu Nghiên cứu giáo trình, các bài giảng của giảng viên tại trường, cùng với các tài liệu tham khảo liên quan đến môn Quản trị nhân lực, quản trị nguồn nhân lực xã hội, tuyển dụng nhân lực,... Tham khảo các tài liệu của Công ty Cổ phần Đầu tư và xây dựng thương mại INDC Group. Sử dụng các phương pháp như : + Thu thập thông tin: Thu thập thông tin trực tiếp tại Công ty, tham khảo số liệu lao động của các năm trước còn lưu giữ lại, các văn bản của Công ty. Sự hướng dẫn trực tiếp và giúp đỡ của lãnh đạo Công ty. Những thông tin thu thập từ các tài liệu, sách báo, thông tin trên internet.... + Phương pháp quan sát: Việc quan sát cung cấp những sự hiểu biết về những gì các thành viên của Công ty thực sự đang làm. Nhìn nhận trực tiếp thực trạng của Công ty về các quan hệ cũng như các hoạt động về nhân sự. + Phương pháp phân tích tổng kết kinh nghiệm: Sử dụng phương pháp này để xem xét lại những thành quả thực tiễn đã đạt được để duy trì và phát triển trong tương lai. Tìm ra những thiếu sót, bất cập, hạn chế còn thiếu để đề ra những giải pháp từ đó rút ra những kết luận bổ ích, hợp lý nhằm khắc phục tình trạng đó. 6. Ý nghĩa và đ
LỜI CẢM ƠN Trong thời gian kiến tập gần tháng Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng thương mại INDC Group em nhận giúp đỡ nhiệt tình tạo điều kiện thuận lợi Ban giám đốc công ty đặc biệt anh , chị phòng Nhân , anh , chị toàn thể công ty Chính giúp đỡ nhiệt tình giúp em đỡ bỡ ngỡ môi trường làm việc nắm bắt kiến thức thực tế kỹ phân tích đánh giá công tác tuyển dụng nhân công ty Em xin bày tỏ lòng cảm ơn sâu sắc tới Ban lãnh đạo công ty CP Đầu tư xậy dựng thương mại INDC, tới toàn thể cán nhân viên công ty giúp đỡ cô, chú, anh, chị thời gian kiến tập vừa qua Em xin kính chúc công ty INDC Group ngày phát triển lớn mạnh nhiều công ty khác ngành biết đến hợp tác Kính chúc cô, anh, chị thành đạt cương vị công tác Cuối em xin chân thành cảm ơn tình cảm truyền thụ kiến thức cô giáo chủ nhiệm với thầy, cô Khoa Tổ chức quản lý nhân lực, Trường Đại học Nội vụ Hà Nội hướng dẫn cho em suốt trình học tập viết báo cáo kiến tập Em xin chân thành cảm ơn nhiệt tình tâm huyết thầy cô giúp em hoàn thành báo cáo kiến tập PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Nguồn nhân lực yếu tố thiếu tổ chức giữ vai trò vô quan trọng, định đến thành công hay thất bạo công ty, tổ chức, đặc biệt giai đoạn Trong xu cạnh tranh ngày gay gắt Việt Nam thành viên Tổ chức thương mại giới WTO, nguồn nhân lực vững mạnh sớ lượng chất lượng, thể lực trí lực lợi cạnh tranh hàng đầu giúp doanh nghiệp tồn tại, đững vững phát triển thị trường Tuy nhiên doanh nghiệp biết tìm kiếm, sử dụng biết khai thác nguồn nhân lực có hiệu doanh nghiệp Việt Nam Vì vậy, để nâng cao hiệu trình hoạt động kinh doanh, để nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự, công tác tuyển dụng nhân để có nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao, có đạo đức phẩm chất tốt phải đặt lên hàng đầu Qua thời gian kiến tập công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng thương mại INDC Group, em thấy công tác tuyển dụng nhân lực coongty tồn bất cập Xuất phát từ lý em chọn đề tài “ Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng thương mại INDC Group” Mục đích nghiên cứu Đưa cách nhìn tổng quát Công ty thực trạng hoạt động đánh giá thực công việc Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng thương mại INDC Group Trên sở phân tích, quan sát, đánh giá để thấy rõ thực trạng tìm thiếu sót công tác tuyển dụng nhân lực công ty Đưa kiến nghị, giải pháp hoạt động quản trị nhân lực nói chung hoạt động đánh giá thực công việc nói riêng để nhằm góp phần goàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực công ty Nhiệm vụ nghiên cứu Dựa vào mục tiêu đề tài, thực nghiên cứu ta cần tập trung vào số nhiệm vụ sau: • Cần phải vào phân tích sở lý luận đề tài từ nhằm nói lên cấp thiết vấn đề nhân lực xã hội nói chung quan, tổ chức nói riêng • Thực khảo sát thực trạng, trạng vấn đề quan phân tích điểm mạnh, yếu, phù hợp, chưa phù hợp • Chỉ nguyên nhân dẫn đến phù hợp hay chưa phù hợp vấn đề • Đưa giải pháp để nhằm giải mặt chưa tốt trì, phát huy mặt mạnh quan công tác tuyển dụng nhân lực, đồng thời đưa số kiến nghị với bên có liên quan tới công tác tuyển dụng nhân lực quan Phạm vi nghiên cứu Đề tài được nghiên cứu dựa giáo trình từ các trường Đại học cùng các trang web có liên quan Cùng với việc sử dụng tài liệu Công ty Cổ phần Đầu tư xâu dựng thương mại INDC Group nội quy lao động, báo cáo tuyển dụng, … và tham gia các hoạt động trực tiếp tại Công ty để hiểu rõ về tình hình thực tế tại Thời gian nghiên cứu: Giai đoạn 2013 – 2015 Phương pháp nghiên cứu - Nghiên cứu giáo trình, giảng giảng viên trường, với tài liệu tham khảo liên quan đến môn Quản trị nhân lực, quản trị nguồn nhân lực xã hội, tuyển dụng nhân lực, - Tham khảo tài liệu Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng thương mại INDC Group - Sử dụng phương pháp : + Thu thập thông tin: Thu thập thông tin trực tiếp Công ty, tham khảo số liệu lao động năm trước lưu giữ lại, văn Công ty Sự hướng dẫn trực tiếp giúp đỡ lãnh đạo Công ty Những thông tin thu thập từ tài liệu, sách báo, thông tin internet + Phương pháp quan sát: Việc quan sát cung cấp hiểu biết thành viên Công ty thực làm Nhìn nhận trực tiếp thực trạng Công ty quan hệ hoạt động nhân + Phương pháp phân tích tổng kết kinh nghiệm: Sử dụng phương pháp để xem xét lại thành thực tiễn đạt để trì phát triển tương lai Tìm thiếu sót, bất cập, hạn chế thiếu để đề giải pháp từ rút kết luận bổ ích, hợp lý nhằm khắc phục tình trạng Ý nghĩa đóng góp đề tài • Đối với bản thân: Nhận biết rõ tầm quan trọng của vấn đề trì và phát triển nhân lực doanh nghiệp, biết được cách các doanh nghiệp giải quyết vấn đề về nhân lực Giúp bản thân hiểu biết thêm, bổ sung kiến thức xã hội • Đối với xã hội: Trong thời đại đổi mới, xã hội ngày càng phát triển, xu hướng lấy người làm trung tâm ngày càng lan rộng Cùng với đó vị trí người tổ chức ngày càng được coi trọng Cạnh tranh tài nguyên, thị trường,…Đặc biệt là cạnh tranh về nhân lực khiến các nhà quản trị đau đầu Để tuyển được người lao động phù hợp với công việc, có trình độ chuyên môn tay nghề đã khó, để giữ họ làm việc, cống hiến lâu dài cho tổ chức còn khó Vì vậy, đề tài sẽ Vậy đề tài trì và phát triển nhân lực sẽ giúp ta hiểu được thực trạng và những biện pháp khắc phục những khó khăn, hạn chế vấn đề trì và phát triển nhân lực tại doanh nghiệp Qua đó giúp doanh nghiệp quản lý nhân sự tốt hơn, mang lại hiệu quả công việc cao hơn, mang lại hiệu quả quản trị nhân lực cho Công ty Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu, mục lục, kết luận Bài báo cáo kết cấu thành chương: Chương I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI INDC GROUP Chương II: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU VÀ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC Ở CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG INDC GROUP Chương III: Chương I : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI INDC GROUP 1.1 Khái quát chung Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại INDC Group: 1.1.1 Giới thiệu Công ty: Tên công ty viết tiếng Việt : CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI INDC GROUP Tên công ty viết tiếng nước : INDC GROUP TRADING CONSTRUCTION INVESMENT JOINT STOCK COMPANY Trụ sở : Số 21, ngách 3, ngõ Cầu Bươu, Xã Tả Thanh Oai, Huyện Thanh Trì, Thành Phố Hà Nội, Việt Nam Văn phòng đại diện : Số 103, Định Công Thượng, Định Công, Hoàng Mai, Hà Nội Số điện thoại : 046.68.68.007 Quá trình hình thành phát triển Công ty : Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại INDC Group thành lập ngày tháng 10 năm 2005 Công ty với tính chất công cổ phần , số cổ đông góp vốn thành lập chứng nhận Sở Kế Hoạch Đầu Tư thành phố Hà Nội số 0106005696 ngày 5/10/2005 Khi bắt đầu thành lập công ty gặp nhiều khó khăn vốn thị trường mặt hàng kinh doanh Ban đầu công ty công ty kinh doanh đấu thầu công trình xây dựng nhỏ với đội ngũ nhân viên có 10 ( bao gồm cổ đông ) Sau đó, đến năm 2010 Công ty tiến hành mở rộng quy mô sở hạ tầng nghành nghề kinh doanh Tổng số nghành nghề kinh doanh mà Công ty đăng kí 33 nghành nghề với đội ngũ nhân viên 50 người ( không bao gồm cổ đông ) Trải qua gần 10 năm xây dựng, hoạt động, phát triển trưởng thành Công ty có bước phát triển bền vững có thị trường kinh doanh khách hàng rộng hầu Với đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý có lực, động chuyện nghiệp đội ngũ nhân viên có trình độ cao xây dựng thương mại Công ty có phương châm “ Lấy Uy Tín, Chất Lượng Làm Hàng Đầu “ người công ty INDC Group ý thức làm để xây dựng thương hiệu cho công ty Mặc du kinh doanh nhiều nghành nghề khác nhau, Công ty INDC Group xác định nghành nghề đấu thầu công trình xây dựng lớn, nhỏ Đây nghành nghề chiến lược để phù hợp với phát triển đất nước thời kì hội nhập tăng trưởng lĩnh vực xây dựng sở hạ tầng Ngành nghề kinh doanh Công ty : Xây dựng công trình kĩ thuật dân dụng khác Chi tiết : Xây dựng công trình công nghiệp, trừ nhà cửa : nhà máy lọc dầu, Các xưởng hóa chất, Xây dựng công trình cửa : Đường thủy, bế cảng công trình song, cảng du lịch, cửa cống … Đập đê; Xây dựng đường hầm; Các công việc xây dựng khác : Các công trình thể thao trời Bán buôn máy móc, thiết bị phụ tùng máy nông nghiệp Bán buôn máy móc, thiết bị phụ tùng khác Bán buôn kim loại quặng kim loại Bán buôn vật liệu quặng kim loại Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác công trình xây dựng Bán lẻ thiết bị nghe nhìn cửa hàng chuyên doanh Bán lẻ đồ điện gia dụng, giường, tủ, bàn ghế đồ nội thất tượng tự, đèn đồ đèn điện, đồ dùng gia dình khác chưa phân vào đâu cửa hàng chuyên doanh Vận tải hành khác đường khác Bán buôn máy vi tính, thiết bị ngoại vi phần mềm Bán buôn thiết bị linh kiện điện tử, viễn thông ( không bao gồm thiết bị phát, thu – phát sóng vô tuyến điện ) 10.Bán lẻ máy vi tính, thiết bị ngoại vi, phần mềm thiết bị viễn thông cửa hàng chuyên doanh 11.Bán lẻ đồ ngũ kim, sơn, kính thiết bị lắp đặt khác xây dựng cửa hàng chuyên doanh 12.Vận tải hàng hóa đường 13.Dịch vụ lưu trú ngắn ngày 14.Nhà hàng dịch vụ ăn uống phục vụ lưu động 15.Tư vấn máy tính quản trị hệ thống máy tính 16.Hoạt động dịch vụ công nghệ thông tin dịch vụ khác liên quan đến máy tính 17.Cho thuê máy móc, thiết bị đồ dũng hữu hình khác 18.Tổ chức giới thiệu xúc tiến thương mại 19.Lắp đặt máy móc thiết bị công nghiệp 20.Lắp đặt hệ thống điện 21.Xây dựng công trình đường sắt đường 22.Xây dựng nhà loại 23.Xử lý liệu, cho thuê hoạt động liên quan ( không bao gồm cho thuê hạ tầng mạng ) 24.Nghiên cứu thị trường thăm di dư luận ( Không bao gồm dịch vụ điều tra thông tin Nhà nước cấm ) 25.Hoàn thiện công trình xây dựng 26.Lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước, hệ thống lò sưởi điều hòa không khí 27.Xây dựng công trình công ích 28.Sản xuất hóa chất ( Không bao gồm hóa chất sử dụng nông nghiệp, y tế, thuốc bảo vệ thực vật loại hóa chất Nhà nước cấm ) 29.Phá dỡ 30.Chuẩn bị mặt 31.Bán buôn nông, lâm sản nguyên liệu ( trừ gỗ, tre, nứa ) động vật sống ( trừ loại Nhà nước cấm ) Thiết kế công trình : giao thông; Thiết kế quy hoạch xây dựng; Thiết kế kiến trúc công trình; Giám sát hoàn thiện công trình cầu, đường bộ; Dịch vụ tư vấn đấu thầu; Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, Tư vấn giao công nghệ; Xuất nhập mặt hàng công ty kinh doanh ( Doanh nghiệp hoạt động kinh doanh có đủ điều kiện theo quy định Pháp luật ) + Kinh nghiệm: với vị trí khác đòi hỏi kinh nghiệm khác + Trình độ học vấn, chuyên môn + Ngoài giấy tờ văn khác Bước 4: Tiếp nhận xử lý hồ sơ Sau thông báo tuyển dụng, phòng hành - nhân tiến hành thu nhận hồ sơ Trong trình thu nhận hồ sơ phòng kiểm tra hồ sơ theo tiêu chuẩn xét duyệt hồ sơ cụ thể sau: Xem xét tính hợp lệ hồ sơ: Hồ sơ ứng viên phải thể rõ vị trí dự tuyển, họ tên ứng viên liệu cụ thể để công ty liên hệ có nhu cầu - mặt hình thức hồ sơ: Các giấy tờ cần thiết phải xếp gọn gàng theo thứ tự sau: + Đơn xin việc + Sơ yếu lý lịch (có chứng thực địa phương) + Bản cấp, chứng giấy tờ thể t rình độ, khả nghiệp vụ ứng viên + Giấy khám sức khoẻ + Bản hộ khẩu, Giấy đăng ký tạm trú (nếu có), CMND + hình 3x4 + Quyết định việc đơn vị cũ (nếu cần) Tùy vào vị trí, chức danh cần tuyển mà công ty yêu cầu bổ sung giấy tờ cần thiết khác hồ sơ Bước 5: Phỏng vấn Đây khâu đặc biệt quan trọng giúp kiểm tra đánh giá ứng viên phần lề mà cấp, giấy tờ không nói lên sở trường, mục tiêu, sở thích, phong cách làm việc, nguyện vọng phần t ính cách ứng viên Đây yếu tố quan trọng giúp Công ty biết ứng viên người công việc, có gắn bó với Công ty lâu không ảnh hưởng nhiều đến định lựa chọn ứng viên trúng tuyển Bước 6: Thử việc định tuyển dụng Dựa vào định thử việc duyệt, phòng hành - nhân mời ứng viên đạt yêu cầu qua vòng vấn nhận việc thông qua điện thoại Ngay buổi thử việc nhân viên trưởng phòng hành nhân trực tiếp đào tạo hướng dẫn tạo điều kiện cho nhân viên hội nhập vào môi trường làm việc nhanh nhất, phổ biến nội quy, quy định thời gian làm việc nghỉ ngơi sau trưởng phận phòng ban quản lý trực tiếp nhân viên hướng dẫn cụ thể công việc phương pháp làm việc để họ bắt tay vào công việc dễ dàng Trong trình thử việc, Công ty cử nhân viên làm việc theo nhóm người tuyển dụng YỚi người khác có kinh nghiệm lâu năm công việc để hướng dẫn Tuy vậy, nhân viên Công ty giao việc để thích ứng nhanh YỚi công việc thực tế thông qua bảo, hướng dẫn người có kinh nghiệm nên giảm bớt thấp sai lầm Yấp phải để nhân viên có thêm tự tin thực công việc Công tác thử việc đối vớii nhân viên Công ty coi trọng trinh giúp ứng viên bộc lộ lực thực đồng thời cho thấy mức độ phù hợp họ công việc vị trí tuyển dụng Qua trình thử việc, Công ty đánh giá đưa định có tuyển dụng thức nhân viên hay không Thời gian thử việc Công ty thường từ đến tháng tuỳ thuộc vào vị trí công việc mà người lao động đảm nhiệm Mức lương thử việc t ính theo hệ số lương công việc đảm nhận hưởng 75% mức lương vào định mức lương vị trí phận công tác 2.4 Đánh giá công tác tuyển dụng công ty 2.4.1 Những mặt đạt Trong thời gian qua công tác tuyển dụng công ty có mặt tích cực sau: - Về quy trình tuyển dụng: Quy trình tuyển dụng nhân lực Công ty thiết lập nhằm cung ứng nhân cho phận, phòng ban theo xu hướng kinh doanh, phát triển kinh doanh yêu cầu sản xuất Công ty; hỗ trợ cho hoạt động chiến lược Công ty quản trị sử dụng nguồn nhân lực; đồng thời tạo hội cho tất ứng viên nhân viên Quy trình tuyển dụng khoa học trình bày rõ ràng, cụ thể theo trình tự định trải qua bước, góp phần lựa chọn, sàng lọc ứng viên có đủ điều kiện, tiêu chuẩn đáp ứng yêu cầu công việc Trong thời gian thực tập Công ty em nhận thấy phần lớn công việc tuyển dụng Công ty thực bước quy trình tuyển dụng đề theo khuôn khổ thời gian chi phí + Việc tham gia tất phận có nhu cầu lao động theo bước quy trình tuyển dụng giúp cho việc đánh giá ứng viên thuận lợi đảm bảo chữửi xác + Để công tác tuyển dụng tuyển chọn nhân viên tốt nhất, phù họp với công việc nhất, từ tiếp nhận nghiên cứu hồ sơ, Công ty tiến hành cách khoa học, có trình tự để loại hồ sơ không yêu cầu, loại hồ sơ thiếu kinh nghiệm, thiếu thủ tục nhập nhằng khó hiểu + Trong trình vấn trực tiếp, Công ty lập hội đồng vấn bao gồm người có thẩm quyền lớn Giám đốc công ty, trưởng phận đề nghị tăng nhân sự, trưởng phận tổ chức - hành (tuỳ chức vụ mà có hội đồng vấn khác nhau) Như hội đồng vấn bao gồm người có kinh nghiệm chuyên môn lĩnh vực tuyển dụng, người sát thực tế với công việc yêu cầu cần tăng nhân có nhìn khái quát nhất, xác ứng viên Các câu hỏi vấn chuẩn bị kỹ lưỡng từ trước tránh tình trạng vấn theo ngẫu hứng cảm tính Quy trình vấn tiến hành cách chặt chẽ, có quy mô - Nguồn tuyển dụng công ty bao gồm nguồn bên số nguồn bên Công ty có áp dụng sách ưu tiên em ngành Điều tạo hội việc làm cho em cán công nhân, viên chức, giúp họ yên tâm công tác, tạo bầu không khí thuận lợi đoàn kết công việc Mặt khác, nhân viên dễ hòa nhập vào môi trường mới, cách làm việc kinh nghiệm làm việc dễ dàng học hỏi từ người thân họ Thêm vào đó, với đảm bảo nhân viên cũ, Công ty có thêm niềm tin vào nhân viên - Do yêu cầu ngày cao nên hàng năm Công ty phải tuyển lao động quản lý, kế toán việc tuyển chọn lao động khắt khe đảm bảo tìm người có lực thật cho Công ty - Tuyển dụng thực phạm vi chi phí không cao - Hệ thống quy chế, sổ sách sử đụng tuyển dụng: Theo luật lao động Nhà nước quy định phủ lao động, việc làm Điều giúp cho việc theo dõi, đánh giá ứng cử viên đầy đủ hon, xác hon tránh lầm lẫn không đáng có Đồng thời hệ thống giúp cho việc theo dõi, đánh giá ứng cử viên đầy đủ đắn hon 2.3.1 Những mặt hạn chế Bên cạnh ưu điểm đạt trên, công tác tuyển dụng Công ty không tránh khỏi hạn chế định: - Quy trình tuyển dụng chưa hoàn thiện thiếu công cụ chọn lọc hiệu + Trong việc xác định nhu cầu nhân sự, công ty chưa có dự báo khả giảm lao động phòng ban, phận từ thay đổi biến động lao động tự nhiên hàng năm + Phương pháp tuyển mộ Công ty chưa đa dạng Việc thông báo tuyển dụng tiến hành địa phương chưa mở rộng địa phương lân cận Công ty tiến hành công bố tuyển dụng thông qua thông báo số tờ báo, trung tâm giới thiệu việc làm, quan, đơn vị cung ứng lao động, chưa đăng thông báo lên đài, tivi, hay trang mạng tuyển dụng chuyên nghiệp vietnanxvvorks, mangtuyendung.vn, vieclamhanoi.net Như phạm vi truyền tin hẹp làm hạn chế số lượng ứng viên đến nộp đơn Mặt khác Công ty chưa xây dựng website nên thông tin tuyển dụng Công ty chưa rộng khắp, phải lệ thuộc vào phương tiện truyền thông khác + Ứng viên nhiều thông tin Công ty, đặc biệt thông tin phúc lợi hay hội thăng tiến hay phúc lợi điều mà ứng viên quan tâm để đến định ứng tuyển + Nguồn tuyển dụng Công ty chưa đa dạng Nguồn bên chưa rộng, tập trung chủ yếu quen biết giới thiệu lẫn công nhân viên nhà máy với người thân, người quen họ Điều có ưu điểm giảm chi phí đăng tuyển phương tiện thông tin khác vấn đề đặt liệu nhân tuyển vào từ quen biết liệu có đáp ứng yêu cầu Công ty trình độ tay nghề + Trong công tác tuyển chọn công ty chưa áp dụng công tác trắc nghiệm vào làm cho hiệu tuyển chọn chưa cao + Trong quy trình tuyển dụng chưa có bước kiểm tra sức khoẻ ứng viên Công ty vào giấy khám sức khoẻ ứng cử viên hồ sơ, mà thông tin không phản ánh xác tình trạng sức khoẻ ứng viên dẫn đến tình trạng người lao động đủ sức khoẻ để thực tốt công việc + Công ty chưa tính toán đưa tỷ lệ sàng lọc cho bước tuyển dụng để thu nhận số lượng hồ sơ hợp lý cho bước tuyển Việc gây tình trạng thiếu hụt hồ sơ cần thiết cho bước gây tình trạng bước có nhiều hồ sơ khiến cho công đoạn trình tuyển dụng tốn nhiều thời gian, gấp gáp, rối loạn - Công ty chủ trương tuyển chọn theo nhu cầu đặt mà chưa có điều chỉnh linh hoạt Điều thực trở thành vần đề chất lượng công tác tuyển mộ không cao dẫn đến không thu hút nhiều người xin việc Ngoài ra, việc lựa chọn hồ sơ theo thứ tự ưu tiên cấp vô t ình loại bỏ người có lực làm việc thực tế cấp không thứ hạng cao - Công tác đánh giá hiệu tuyển dụng sau tuyển dụng chưa tiến hành nhằm nhận biết ưu điểm hạn chế công tác tuyển dụng từ đưa giải pháp khắc phục, hoàn thiện - Phân tích công việc giúp người quản lý xác định kỳ vọng người lao động làm cho họ hiểu kỳ vọng nhờ người lao động hiểu nhiệm vụ, nghĩa vụ, trách nhiệm công việc Tuy kết hoạt động phân tích công việc đưa mô tả công việc, tiêu chuẩn công việc yêu cầu công việc lại chưa thật sử dụng nhiều hoạt động quản lý nguồn nhân lực, đặc biệt công tác tuyển dụng Từ nhận công tác lập tiêu chuẩn cụ thể cho vị trí công việc cần tuyển lao động chưa hiệu - Công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực Công ty nhiều hạn chế 2.4.2 Nguyên nhân hạn chế Những mặt hạn chế công tác tuyển dụng Công ty xuất phát từ nguyên nhân sau: - Công ty chưa thực trọng đến công tác tuyển dụng, việc xác định nguồn phương pháp tuyển mộ bị ràng buộc nguồn kinh phí hạn hẹp - Công ty chưa đổi công tác tuyển dụng để thu kết tốt trắc nghiệm số chuyên môn, trắc nghiệm thông minh, cá tính, - Trình độ đội ngũ làm công tác tuyển dụng công ty chưa cao - Thiếu phối hợp nhịp nhàng công tác quản trị nhân gây khó khăn cho công tác tuyển dụng - Công tác phân tích công việc dừng lại việc liệt kê danh mục nhiệm vụ công việc cần phải làm cho chức danh Chưa phục vụ nhiều cho công tác tuyển chọn nhân Hơn lại sử dụng thời gian dài thiếu điều chỉnh thời kỳ, làm giảm hiệu công tác tuyển mộ + Bản mô tả công việc chưa lập hoàn thiện chưa phục vụ cho công tác tuyển dụng, mà lại chức mô tả công việc 2.5 Trong chương 2, em tiến hành phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực công ty đầu tư xây dựng thương mại INDC GROUP Mặc dù công ty vào hoạt động năm, công ty tổ chức máy quản trị công ty, đảm bảo đội ngũ cán công nhân viên cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Tuy nhiên, số mặt tồn công tác tuyển dụng nhân lực công ty Quy trình tuyển dụng Công ty chưa hoàn thiện thiếu công cụ chọn lọc hiệu quả: nguồn phương pháp tuyển mộ Công ty nhiều hạn chế, Công ty chưa tính toán đưa tỷ lệ sàng lọc cho bước tuyển, công tác đánh gia sau tuyển dụng chưa tiến hành Từ thực trạng em mạnh dạn đưa đề xuất mang tính giải pháp để hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực công ty cổ THƯƠNG MẠI INDC GROUP CHƯƠNG III GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI INDC GROUP 3.1 Phương hướng chiến lược quản trị nhân lực công ty thời gian tới Thực chương trình quảng bá doanh nghiệp, thu hút đội ngũ lao động giỏi, trình độ cao vào làm việc Công ty Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ quản lý cho cán quản trị nhân sự, đảm bảo công tác quản trị nhân lực thực cách khoa học Đồng thời đa dạng hóa hình thức đào tạo, khuyến khích người lao động tham gia nâng cao chuyên môm, nghiệp vụ Hoàn thiện công tác trả lương cho người lao động, thực sách đãi ngộ, điều chỉnh quy chế tiền lương phù hợp với quy chế Nhà nước tình hình sử dụng lao động trị trường, không ngừng cố gắng nâng cao thu nhập cho người lao động Đầu tư sở vật chất kỹ thuật phục vụ mục tiêu mở rộng sản xuất kinh doanh công ty nhằm tạo sở vật chất khang trang Mở rộng thị trường, nâng cao thương hiệu công ty Chiến lược hoạt động quản trị nhân công ty bước đổi sách, quy chế cho nhân viên, kiện toàn máy tổ chức nhằm Bên cạnh đó, không ngừng đào taọ phát triển đội ngũ nhân viên vững mạnh với trình độ chuyên môn cao Với chiến lược chung Công ty đề mục tiêu cụ thể cho lĩnh vực sau: + Về tuyển dụng: Tập chung vào chương trình tìm kiếm lao động có kinh nghiệm chủ động nuôi dưỡng nhân tài ngồi giảng đường, mở rộng kênh tuyển dụng, phối hợp với trung tâm giới thiệu việc làm tìm kiếm nguồn nhân lực chất lượng cao cho Công ty +Về đào tạo: Tiến hành đào tạo theo nhu cầu thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh theo phương pháp chuẩn hóa đảm bảo khoa học tiết kiệm chi phí, xây dựng hệ thống tài liệu đào tạo cho nhân viên mới, đào tạo sở yêu cầu công việc mà người lao động đảm nhận +Về vấn đề quản lý nhân viên: Kiểm tra giám sát trình thực công việc nhân viên Hoàn thiện áp dụng phần mềm quản tri nhân tổ chức quản lý nhân viên + Các chế độ sách: thực kịp thời linh hoạt phù hợp với tình hình thực tế công ty Triển khai xây dựng hệ thống đãi ngộ tổng thể Áp dụng thang lương mới, tiếp tục triển khai dự án mô tả công việc 3.2 Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần đầu tư xây dựng INDC Group 3.2.1.Xây dựng kế hoạch nhân linh hoạt, khoa học cụ thể cho giai đoạn, thời kỳ biến công tác tuyển dụng từ bị động sang chủ động Hoạch định nhu cầu nhân trình xác định cách có hiệu yêu cầu số lượng, chất lượng lao động theo cấu ngành nghề đáp ứng nhu cầu tổ chức doanh nghiệp thời kỳ hoạt động Công ty Kế hoạch nhân phải dựa vào kế hoạch hoạt động hàng năm Công ty định hướng chiến lược Công ty thời kỳ kinh doanh Kế hoạch nhân phải vào dự báo tình hình tăng trưởng phát triển ngành thi công xây dựng qua thời kỳ vào dự báo biến động nhân nội doanh nghiệp, thị trường lao động nói chung.Việc xác định lập kế hoạch giúp cho kế hoạch mà Công ty lập khoa học hiệu đồng thời linh hoạt đáp ứng thay đổi tuyển dụng nhân Kế hoạch nhân đảm bảo thực theo quy trình giúp Công ty có kế hoạch nhân khoa học, linh hoạt Khi Công ty bị động có nhu cầu nhân có kế hoạch tuyển dụng mà chuyển sang chủ động Từ nghiên cứu tình hình biến động thị trƣờng, hoạt động sản xuất kinh doanh kế hoạch từ kế hoạch nhân đưa có yếu tố dự phòng biến động bên giúp Công ty chủ động công tác tuyển dụng Công tác tuyển dụng chủ động, tăng hiệu tuyển dụng mà giúp Công ty giảm thiểu chi phí tuyển dụng, hiệu hoạt động Công ty nâng cao chi phí hoạt động Công ty hạn chế cách tốt 3.2.2 Nâng cao trình độ chuyên môn, phát triển toàn diện vai trò cán làm công tác tuyển dụng nói riêng, công tác quản trị nhân nói chung Chất lượng nguồn nhân lực hiệu công tác tuyển dụng phụ thuộc lớn vào trình độ chuyên môn cán làm công tác tuyển dụng trình độ,chuyên môn nghiệp vụ cán quản trị nhân Khi cán quản trị có trình độ chuyên môn kịp thời nắm bắt nhu cầu nhân từ có kế hoạch tuyển dụng cụ thể cho thời kỳ Năng lực cán chuyên môn tốt vừa tiết kiệm thời gian chi phí cho công tác tuyển dụng, công tác quản trị nhân vừa góp phần tạo hiệu hoạt động doanh nghiệp cao Một đội ngũ cán tuyển dụng làm việc hiệu quả, đội ngũ cán phòng nhân phải hiểu rõ tầm quan trọng công việc lập kế hoạch tuyển dụng hoạt động quản trị nhân sự, thành thạo công việc lập kế hoạch vận dụng cách linh hoạt Là người đại diện cho Công ty quản lý mặt nhân sự, cán quản trị nhân phải người hiểu rõ nắm bắt định hướng phát triển Công ty qua thời kỳ đồng thời người đại diện cho người lao động nói lên nhu cầu cá nhân nhu cầu thăng tiến, đào tạo phát triển, nhu cầu an toàn lao động, thù lao lao động quan hệ, môi trƣờng lao động Người cán nhân phải hiểu đặc điểm cá nhân Công ty mình, động sáng tạo công việc Sự phát triển toàn diện đội ngũ cán quản lý nhân sự, tính chuyên nghiệp đội ngũ hình ảnh Công ty với người lao động bên bên doanh nghiệp 3.2.3 Đa dạng nguồn tuyển dụng phương pháp tuyển dụng Nguồn tuyển dụng bên bên có điểm mạnh điểm hạn chế riêng, thực tế áp dụng thiên vào nguồn tuyển dụng nhân mà phải vào tính chất đặc điểm công việc lúc để có xác nhận nguồn lao động cụ thể nguồn hay kết hợp hai nguồn tuyển dụng Khi xác định đƣợc nguồn tuyển dụng đáp ứng công việc đề từ có lựa chọn phương pháp tuyển dụng thích hợp Công ty nên mở rộng nguồn tuyển dụng, phương pháp tuyển dụng nhƣ: nhân viên cũ Công ty, trường đào tạo – dạy nghề Hiện có nhiều trường dạy nghề tuyển dụng người có tay nghề cao đáp ứng yêu cầu công việc mà tốn thêm chi phí cho việc quảng cáo, thông báo tuyển dụng Công ty sử dụng số phương pháp, cách thức khác để tuyển dụng như: Công ty liên hệ trực tiếp với xã,phường địa bàn việc tìm kiếm thu hút lao động, Công ty thuê mướn lao động doanh nghiệp kinh doanh khác Công ty có nhu cầu ngắn hạn với điều kiện thời gian doanh nghiệp khác cho công ty thuê lao động Đối với công tác điều động nội bộ, có vị trí trống cần bổ nhiệm, Công ty nên tiến hành thông báo rộng rãi tới toàn công nhân viên Công ty để họ biết người có khả tự ứng cử Điều tạo công việc bổ nhiệm, tạo tâm lý thoải mái cho cán công nhân viên công ty, từ kích thích họ nhiệt tình, sáng tạo có trách nhiệm công việc, làm tăng suất lao động Công ty 3.2.4.Xây dựng sách nhân khoa học hiệu Nâng cao thu nhập cho người lao động đồng thời đưa chế độ tiền lương, tiền công, tiền thưởng phù hợp với công sức mà người lao động bỏ đồng thời kích thích họ làm việc nâng cao suất lao động, gắn bó lâu dài với Công ty Đồng thời yếu tố nhân tố thu hút nhân lực từ bên với Công ty xin việc nỗ lực làm việc cho Công ty 3.2.5.Tăng cường công tác đạo từ giám đốc Công ty phối hợp hoạt động phận phòng ban chức công ty Sự đạo,đôn đốc Giám đốc Công ty giúp cho hoạt động hướng tạo kích thích hoạt động đó.Công tác tuyển dụng không nằm hoạt động đó,khi công tác đạo Giám đốc lãnh đạo Công ty tăng cường kéo theo công tác tuyển dụng hoàn thiện có hiệu Hoạt động quản trị nhân hoạt động Công ty công tác tuyển dụng số nội dung hoạt động quản trị nhân sự.Vì vậy,có liên kết,gắn bó chặt chẽ hoạt động với nhau,giũa công tác với nhau,chúng tạo điều kiện cho phát triển.Sự phối hợp hoạt động phận nhân với phận phòng ban chức khác Công ty giải pháp hữu hiệu giúp công ty hoàn thiện nâng cao công tác tuyển dụng nhân 3.3.Một số khuyến nghị hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực Công ty 3.3.1.Đối với Nhà nước Qua nghiên cứu đề tài thấy rằng,sự can thiệp tích cực Nhà nước giúp doanh nghiệp tốt vấn đề tìm nguồn,tuyển sử dụng lao động.Trước hết Nhà nước nên hoàn thiện hoen luật lao động,chính sách lương bổng thuế thu nhập để đảm bảo công bằng,hiệu quả.Tránh để tình trạng giá tăng nhanh mà lương không theo kịp.Như ảnh hưởng đến đời sống người lao động lao động làm việc doanh nghiệp Nhà nước.Các trường đại học,cao đẳng trường dạy nghề nơi cung cấp lao động có chuyên môn nghiệp vụ cho doanh nghiệp,vì Nhà nước cần quan tâm vấn đề giáo dục đào tạo.Hiện học sinh,sinh viên học lý thuyết nhiều mà thiếu thực tế thực hành.Mong nhà trường quan Nhà nước có liên quan tạo điều kiện cho học sinh,sinh viên nhiều vào thực tế.Có tế hoàn thiện lý thuyết thực hành công việc,người lao động không bỡ ngỡ tiếp thu công việc dễ dàng Để giúp cho doanh nghiệp tìm nguồn lao động phù hợp từ trung tâm giới thiệu việc làm,các quan Nhà nước nên xem xét lại độ tin cậy,chính sách công ty giới thiệu việc làm.Hiện nay,các trung tâm nhiều,có nhiều trung tâm đnág tin cậy song lại có trung tâm ma lừa người lao động doanh nghiệp.Vậy nên,các quan Nhà nước cần tìm hiểu kiểm soát trung tâm trình cấp giấy phép trình hoạt động trung tâm 3.3.2.Khuyến nghị công ty Dự báo nhu cầu tương lai vấn đề doanh nghiệp phải quan tâm hoạt động kinh tế thị trường.Mức độ dự báo xác doanh nghiệp đưa định đắn kinh doanh tuyển dụng nhân KẾT LUẬN Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh kinh tế thị trường luôn phải đối mặt với nhiều thách thức khó khăn cạnh tranh ngà gay gắt khốc liệt.Nhân sự-luôn yếu tố quan trọng,sống doanh nghiệp.Doanh nghiệp muốn tồn doanh nghiệp phải có đội ngũ nhân có chất lượng,có trình độ nghiệp vụ chuyên môn cao.Như công tác quản trị nhân doanh nghiệp cần thiết,là quan trọng “nền tảng” cho hoạt động khác.Công tcas tuyển dụng nhân “đầu vào”,là tảng nhằm cung cấp đội ngũ nhân đủ số lượng,tốt chất lượng cho công tác quản trị nhân doanh nghiệp.Tuy nhiên,không phải doanh nghiệp làm tốt công tác tuyển dụng nhân nguồn lực người chưa phát huy hết khả vốn có nó.Do vậy,doanh nghiệp phải có giải pháp để nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhằm có nguồn lực sử dụng có hiệu Mỗi doanh nghiệp,tùy thuộc vào điều kiện tình hình thực tế đặc thù riêng để tổ chức công tác tuyển dụng lao động cách phù hợp tựu chung lại nhằm tuyển dụng nhân viên tốt nhất,thích hợp với công việc để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh cách hiệu nhất.Nói nghĩa để tuyển dụng hiệu cần làm tốt công tác tuyển dụng mà cần phải phối hợp công tác tuyển dụng với công tác khác doanh nghiệp phân tích công việc,đánh giá thực công việc,kế hoạch hóa nguồn nhân lực …Bởi doanh nghiệp,các hoạt động có quan hệ mật thiết với nhau,tác động lẫn nhau.Ngoài ra,doanh nghiệp cần phải không ngừng nghiên cứu,cải tiến công tác tuyển dụng tùy theo thời điểm,từng hoàn cảnh cụ thể doanh nghiệp,có công tác tuyển dụng lao động nói riêng công tác quản trị nhân lực nói chung đảm bảo hiệu quả,góp phần vào hiệu hoạt động chung doanh nghiệp DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.Trần Kim Dung,giáo trình quản trị nguồn nhân lực-Nhà xuất thống kê,2005 2.Martin hilb,Quản trị nhân tổng thể-Nhà xuất thống kế, 2003 3.Thân Tuấn,Bí dùng người-Nhà xuất Thanh Hóa, 2002 4.Nguyễn Vân Điềm,Nguyễn Ngọc Quân,Giáo trình quản trị nguồn nhân lựcNhà xuất Lao động-Xã hội, 2004 5.Bộ luật lao động văn pháp luật liên quan năm 2012 6.Báo cáo kết hoạt động công ty Cổ phần đầu tư xây dựng thương mại INDC Group [...]... trị nguồn nhân lực sẵn có trong công ty, bởi rắc rối nảy sinh với những nhân viên nội bộ, những người mong muốn được thăng chức hay trọng dụng Vì do có người mới vào, công ty cũng cần một thời gian nhất định để chấn chỉnh lại sơ đồ tổ chức 2.1.4.3 Các bước tuyển dụng nguồn nhân lực trong tổ chức Sơ đồ tuyển dụng nguồn nhân lực của Công ty CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG INDC GROUP Chuẩn bị tuyển dụng Ra... việc hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực ngày càng có vai trò quan trọng hơn để đảm bảo tổ chức có được nguồn nhân lực chất lượng đáp ứng được yêu cầu mở rộng và phát triển 2.2 Thực trạng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng thương mại INDC Group Công ty đã ý thức được rằng yếu tố con người đóng vai trò rất quan trọng trong việc thành công hay thất bại của doanh nghiệp, việc phân công. .. chính: tuyển dụng nội bộ hoặc tuyển dụng bên ngoài Cả hai đều sở hữu những mặt ưu điểm và khuyết điểm khác nhau Tùy vào vị trí tuyển dụng và tình hình công ty mà nhà tuyển dụng có kế hoạch tuyển dụng cho phù hợp • Tuyển dụng nội bộ: Phương thức tuyển dụng này chọn những ứng cử viên chính là nhân viên có sẵn trong công ty hoặc dùng những người trong công ty để làm môi giới tuyển dụng Nhà tuyển dụng có... thì hiệu quả công tác tuyển dụng sẽ kém hơn vì không có điều kiện sử dụng và khai thác các kênh tuyển dụng có tiềm năng Bên cạnh đó, việc đầu tư cho cán bộ tuyển dụng cả về chi phí trong quá trình tuyển dụng và đào tạo nâng cao trình độ là rất quan trọng, ảnh hưởng lớn đến công tác tuyển dụng Bởi suy cho cùng thì kết quả tuyển dụng phụ thuộc chủ yếu vào trình độ của cán bộ tuyển dụng Chính vì vậy đòi... liên doanh, nắm bắt những thông tin cần thiết về dự án đầu tư báo cáo lên Tổng giám đốc để có kế hoạch dự thầu Chương II CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU VÀ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC Ở CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG INDC GROUP 2.1 Cơ sở lý luận về vấn đề nghiên cứu : 2.1.1 Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực Nguồn nhân lực của một tổ chức bao gồm tất cả những người lao động... chặt chẽ với các kế hoạch nhân lực và kế hoạch chiến lược kinh doanh của tổ chức, doanh nghiệp Hay nói cách khác, kế hoạch hoá nhân lực là cơ sở của tuyển dụng, ảnh hưởng trước hết tới quy mô của tuyển dụng - Công tác chuẩn bị tuyển dụng Công tác chuẩn bị cho tuyển dụng có vai trò rất lớn đối với tuyển dụng, nó được thể hiện ngay từ khâu lập kế hoạch tuyển dụng, từ việc phân tích công việc để đưa ra được... hợp với công việc Nhiều công tu lớn vẫn đang áp dụng quy trình tuyển dụng này Họ còn đưa ra những chính sách ưu đãi cho những nhân viên đã có công giới thiệu nhân tài cho công ty, điều này không những khuyến khích nguồn nhân luwcjmaf còn tạo động lực cho những nhân viên hiện tại của công ty – Căn cứ vào thông tin nhân viên trong thư mục Hồ sơ nhân viên: Mỗi công ty luôn lập một danh sách hồ sơ nhân viên... nghiệp sẽ quyết định đến chất lượng các sản phẩm và dịch vụ Bởi vậy, hoạt động tuyển dụng cũng không thể không bị ảnh hưởng bởi xu hướng phát triển này Thực tế cho thấy công tác tuyển dụng tại các doanh nghiệp không ngừng được cải tiến, hoàn thiện và ngày càng chuyên nghiệp hơn 2.1.7.Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực Tuyển dụng nhân viên là một hoạt động mà mọi doanh nghiệp đều... Khái niệm tuyển dụng nhân lực: Tuyển dụng nhân lực là quá trình tìm kiếm, thu hút và tuyển chọn từ nhiều nguồn khác nhau những ứng viên đủ khả năng đảm nhận những vị trí mà cơ quan, tổ chức cần tuyển Hay nói cách khác, tuyển dụng nhân lực là một quá trình trong đó bao gồm quá trình tuyển mộ và quá trình tuyển chọn nhân lực nhằm tìm được những ứng viên phù hợp để bù đắp sự thiếu hụt nhân lực trong tổ... ra được cơ hội lựa chọn công việc và đơn vị tuyển dụng phù hợp • Có công ăn việc làm, thu nhập và phát triển, làm giàu cho bản thân • Là dịp tìm hiểu sâu hơn về ngành nghề, đặc thù công việc để từ đó định hướng nghề nghiệp và phát triển bản thân phù hợp 2.1.4 Nội dung của công tác tuyển dụng nguồn nhân lực: 2.1.4.1 Nguyên tắc và phương pháp tuyển dụng nhân sự - Nguyên tắc tuyển dụng theo nhu cầu thực