HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP BỘ MÔN: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP CHỦ ĐỀ THẢO LUẬN: “THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ PHƯỚC AN” I Giới thiệu chung Tên công ty: Công ty TNHH Thương mại dịch vụ xây dựng Phước An Viết tắt: PHƯỚC AN CO.,LTD Địa trụ sở chính: Phòng 309, tập thể Viện phim Việt Nam, 22 Liễu Giai, Phường Cống Vị, Quận Ba Đình, Thành phố Hà Nội, Việt Nam Địa điểm kinh doanh: địa - VĂN PHÒNG GIAO DỊCH Địa chỉ: Số 9, ngách 15, ngõ 167, phố Tây Sơn, phường Quang Trung, quận Đống Đa, thành phố Hà Nội, Việt Nam - NHÀ MÁY SẢN XUẤT VẬT LIỆU XÂY DỰNG KHÔNG NUNG Địa chỉ: Km16+800, đường Hồ Chí Minh, xã Thủy Xuân Tiên, huyện Chương Mỹ, thành phố Hà Nội, Việt Nam Thông tin chung: Tiền thân công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng, thương mại dich vụ vận chuyển hàng hóa Sớm tiếp cận trực tiếp tìm hiểu với vật liệu xây dựng tiên tiến khu vực giới Với gần 20 năm xây dựng phát triển, công ty xây dựng mở rộng mạng lưới sản xuất kinh doanh tiêu thụ rộng khắp tỉnh thành nước, đào tạo gây dựng đội ngũ lao động đông đảo với 300 cán công nhân viên đào tạo đạt trình độ chuyên môn cao, nhiệt tình, động sáng tạo sản xuất, kinh doanh Các yếu tố người công nghệ tảng cho phát triển vượt bậc Công ty doanh thu sản lượng thời gian qua Nhờ mà Công ty TNHH Xây dựng - Sản xuất & Thương mại Phước An trở thành đơn vị hàng đầu sản xuất cung cấp loại hàng trang trí nội, ngoại thất với nhiều chất liệu mẫu mã khác - Với lĩnh vực sản xuất vật liệu không nung: Phước An có đội ngũ lãnh đạo công nhân lành nghề, bề dầy kinh nghiệm hàng chục năm sản xuất dòng sản phẩm - Với thị trường tiêu dùng: Phước An có kinh nghiệm chiều sâu sử dụng tư vấn tới hệ thống khách hàng : Từ công ty TVTK tới Chủ đầu tư nước hệ thống đại lý cung cấp rộng khắc Tỉnh, Thành phố Phước An tiếp cận lĩnh hội đầy đủ Hệ thống quản lý theo ISO; KAZEN; 5S; Đội ngũ lãnh đạo Phước An hoạt động điều hành lãnh đạo lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng không nung từ nhà sản xuất vật liệu hàng đầu Việt Nam Từ điều kiện sẵn có, Phước An hoàn thiện cho hoạt động doanh nghiệp mình, chủ đầu tư Nhà máy sản xuất vật liệu xây dựng không nung, với đầy đủ chủng loại Gạch & Ngói Sản phẩm Gạch & Ngói không nung Phước An giải pháp phù hợp kinh tế cho Dự án Công trình đại Phước An xác định rằng: Sự thành công khách hàng thành công hài lòng khách hàng đích mà Phước An hướng tới Phước An phấn đấu nhà sản xuất cung cấp vật liệu xây dựng không nung Uy tín – Chất lượng với "Sản phẩm – Môi trường xanh" Các sản phẩm Phước An trung tâm có thẩm quyền chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn (HỢP CHUẨN) Lĩnh vực hoạt động  Xây dựng dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi  Giám sát thi công  Lắp đặt thiết bị cho công trình xây dựng: Hệ thống điều hòa, hệ thống     bơm nước, hệ thống thang máy, hệ thống băng chuyền, hệ thống làm lạnh… Buôn bán tư liệu sản xuất, tư liệu tiêu dùng Dịch vụ thương mại, dịch vụ vận tải hành khách, hàng hóa Kinh doanh vật liệu xây dựng San lấp mặt bằng, kỹ thuật hạ tầng đô thị, trang trí nội ngoại thất công trình     Kho bãi lưu trữ hàng hóa Kinh doanh gỗ sản phầm từ gỗ Tư vấn, chuyển giao công nghệ lĩnh vực xây dựng Dịch vụ xuất nhập vật liệu xây dựng, ô tô máy móc thiết bị phục vụ xây dựng sở hạ tầng  Dịch vụ sửa chữa ô tô, máy móc thiết bị xây dựng  Sản xuất bê tông sản phẩm từ xi măng, thạch cao  Tư vấn đầu tư chuyển giao công nghệ lĩnh vực xây dựng dân dụng công nghiệp Hồ sơ pháp lý Lĩnh vực xây dựng SƠ ĐỒ CƠ CẤU – TỔ CHỨC LĨNH VỰC XÂY DỰNG Kỹ sư: Chuyên ngành xây dựng: Kỹ sư xây dựng; cầu đường; kinh tế xây dựng; cấp thoát nước; kỹ sư máy xây dựng; kỹ sư điện Tổng số: 12 nhân Ngành nghề khác: Cử nhân tài kế toán; công nghệ thông tin, cử nhân kinh tế Tổng số: 03 nhân Trung cấp kỹ thuật, nghiệp vụ: Trung cấp chuyên ngành điện, trung cấp chuyên ngành nước, trắc đạc Tổng số: 05 nhân Công nhân kỹ thuật bậc 3-7 : Thợ mộc, cốp pha, thợ thép, bê tong, thợ nề, thợ sơn vôi, thọ hàn, thợ điện, nước, thợ vận hành máy… Tổng số: 30 nhân Lao động phổ thông Tổng số: 20 nhân • Lĩnh vực sản xuất SƠ ĐỒ CƠ CẤU - TỔ CHỨC LĨNH VỰC SẢN XUẤT Tổng số: 46 nhân  Quản lý chung: 05 người  Trực tiếp: 41 người Trong đó:  Theo thời gian: 14  Theo khoán: 32 II Thực trạng tuyển dụng công ty 1.Tuyển mộ Là công ty chuyên sản xuất, cung cấp thị trường sản phẩm nội thất hàng gia dụng cao cấp thép không gỉ kính cường lực, lực lượng lao động công ty lao động phổ thông, công nhân nghiệp vụ kỹ sư chuyên ngành, chiếm 80% tổng lao động toàn công ty, số nhân lực lại đội trưởng, phòng giám đốc điều hành Hơn nữa, tính chất công việc đòi hỏi người lao động biết việc, lành nghề nên trình tuyển mộ, công ty hướng tới lao động có thâm niên, có kinh nghiệm công việc, quen nghề từ công việc trước Công ty không cần nhiều công nhân, cần chất lượng công nhân đảm bảo đáp ứng nhu cầu công ty Với mức lương tốt mức đãi ngộ phù hợp, số lượng lao động rời công ty không nhiều Chính mà kỳ tuyển dụng, mục tiêu số lượng tuyển mộ tuyển chọn không cao thay vào chọn lao động xuất sắc phù hợp đề vào công ty a, Những yếu tố ảnh hưởng Hầu hết doanh nghiệp chịu ảnh hưởng từ nhiều nhân tố khác tới công tác tuyển dụng nhân sự, hình ảnh uy tín DN, tính hấp dẫn công việc, cách thức quản lý nội DN, chế sách NN, chi phí tuyển chọn, trình độ tuyển chọn… Với công ty, tùy vào cách thức tuyển mộ mà có yếu tố ảnh hưởng tác động khác nhau, bên với bên Đối với công ty Phước An, yếu tố ảnh hưởng đến trình tuyển mộ công ty là: + Hình ảnh, uy tín doanh nghiệp + Tính hấp dẫn công việc + Cách thức quản lý nội + Cơ chế sách Nhà nước, cụ thể áp dụng vào doanh nghiệp • Hình ảnh, uy tín doanh nghiệp Phước An tự tin công ty điểm đến vô thú vị đạt mức hài lòng với công việc cao lao động Cứ vòng chu kỳ kinh tế năm, so với công ty nói chung khác, tỷ lệ thuyên chuyển Phước An vô ít, chí có chu kỳ công nhân xin chuyển công tác.Một lý đảm bảo uy tín công ty sách hỗ trợ ưu đãi cho người lao động Thực đầy đủ loại bảo hiểm: bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, đăc biệt chế độ bảo hiểm tai nạn 24/24 Vận hành công việc không thiếu ngày công, không sợ tình trạng thừa nhân công mà thiếu công việc Mọi công nhân công ty đào tạo hướng dẫn tận tình để thân họ đáp ứng lao động vị trí khác lãnh vực Do đó, công việc không cần nhiều lao động, anh chuyển tạm thời sang khu vực khác để đảm bảo ngày công Bản thân doanh nghiệp Phước An mở rộng khu vực sản xuất với 51 ngành nghề khác Từ chế tạo sản xuất đến khai thác xây dựng… lao động công ty đáp ứng công việc, ưu điểm vấn đề tuyển dụng công ty Phước An Đối với lao động có nhu cầu muốn chuyển việc có lý định, công ty chủ động hỗ trợ tháng lương cho công nhân đó, đáp ứng đầy đủ hỗ trợ khác Điều phần làm tăng tinh thần lao động cho công ty, tạo ưu cho trình tuyển dụng công ty Với khó khăn nào, công ty cam két trả lương đầy đủ cho lao động tương ứng mức lao động thực Việc trả lương đầy đủ khiến tinh thần anh em lao động đạt mức độ cao cảm thấy hài lòng với công ty làm việc • Tính hấp dẫn công việc Thị trường lao động vô dồi dào, thực tế nay, đa số lao động chưa có nhiều kinh nghiệm lĩnh vực sản xuất chế tạo Hơn nữa, với xu đào tạo giáo dục nay, bất cập cho thấy số lượng lao động có tay nghề vô ít, số lượng lao động đào tạo kiến thức nhiều, xảy tình trạng “thừa thầy thiếu thợ” Đây vấn đề nan giải nhà doanh nghiệp nói chung công ty An Phước nói Về nguyên nhân sâu xa, cánh cửa vào đại học Việt Nam ngày mở rộng hơn, tiền học dạng mức vừa phải, hệ tư tưởng phong kiến ăn sâu vào tư tưởng số phận người dân Việt Nam Rõ ràng xã hội, muốn làm thầy lấy làm thợ? Trong đó, thực tế xã hội dù văn minh đến cần lực lượng đông đảo người thợ chế tạo, điều khiển máy móc, dịch vụ, người nông dân trực tiếp làm lương thực, thực phẩm Một xã hội coi trọng cấp, học hành đỗ đạt cao dễ thăng quan tiến chức, xuất ngày nhiều thạc sĩ, tiến sĩ “giấy”, chí dễ dẫn đến tình trạng thầy không thầy, mà thợ không thợ • Cách thức quản lý nội Thị trường lao động có bấp bênh không nhẹ, vấn đề nan giải công ty vấn đề tuyển mộ tìm người lao động lành nghề Đối với công ty Phước An, họ gặp nhiều khó khăn với nhu cầu tuyển lao động chất lượng cao Lợi họ so với công ty lương bổng không nhỏ, chất lượng công việc đề cao, có sách đãi ngộ tốt nhất, môi trường làm việc chuyên nghiệp Tuy họ vấp phải cạnh tranh tổ chức công ty nước ngoài, ví dụ Hàn Quốc hay Nhật Bản Các công ty cho thấy khao khát tiếp cận công nhân lành nghề, đặc biệt công nhân lãnh vực chế tạo, sản xuất Những người lao động họ có nhiều lựa chọn cho công việc Do thân công ty Phước An tính đến phương án an toàn cho riêng vấn đề tuyển mộ • Cơ chế sách Nhà nước, cụ thể áp dụng vào doanh nghiệp Với mục tiêu tuyển lao động có tay nghề cao kinh nghiệm công việc, đáp ứng tối đa nhiệm vụ công việc sản xuất chế tạo, công ty hướng tới lao động lành nghề quen nghề Do phạm vi tuyển mộ lao động giảm đáng kể, thay vào công ty nâng cao chất lượng lao động chọn ứng viên phù hợp với công ty b, Thực trạng tuyển mộ công ty Phước An Công ty Phước An kết hợp nguồn tuyển mộ: nguồn bên nguồn bên để nhằm thu hút nguồn lao động tốt phù hợp tới doanh nghiệp • Tuyển mộ từ nguồn bên ngoài: Để chắn thu hút lao động chất lượng phù hợp với công việc, cán cấp cao giai toàn quyền tuyển mộ cho đội trưởng, người trực tiếp giao tiếp làm việc với họ Với lợi vậy, thân tổ trưởng xí nghiệp tự tìm thấy cho ứng viên không làm việc mà có tính cách thái độ phù hợp với thân, có công việc hoàn thành cách dễ dàng thuận lợi Bản thân tổ trưởng trình làm việc với nhà máy, với đối tác tìm lao động có tiềm phù hợp với công việc nhà máy +Với cách tuyển mộ vậy, công ty có lợi như: - Khả tiếp cận lao động dễ dàng, nhận thấy lao động lành nghề, biết việc, quen việc, có khả đáp ứng nhiều công việc lãnh vực khác - Không nhiều chi phí cho việc đào tạo nghề lao động có kinh nghiệm trình làm việc công ty trước, với số tiền công ty đầu tư vào sở vật chất máy móc kỹ thuật để tăng suất vào tạo môi trường làm việc thuận lợi cho công nhân công ty - Tiết kiệm thời gian dành cho việc đào tạo Thời gian vàng bạc, công ty có nhiều điều kiện thời gian đầu tư cho việc sản xuất nhân lực cho công ty +Tuy có vài hạn chế như: - Các lao động tuyển độ tuổi 30, có update thông tin thực tế, khả tự tìm hiểu tự nghiên cứu nâng cao chất lượng công việc Trên thị trường có nhiều mẫu gạch sáng chế nhiều công dụng Bản thân anh công nhân cần gia tăng khả tìm hiểu thông tin tự xây dựng vốn kiến thức cho riêng nhiều - Tâm bị động, giao làm đấy, không tự mở mang công việc, đặt câu hỏi vấn đề cấp Mỗi có chút trục trặc hệ thống sản xuất gặp nhiều khó khăn việc xử lý, thường phải tổ trưởng trực tiếp đạo hướng dẫn kịp thời - Luôn có thái độ làm việc an phận, không cầu tiến, không muốn tiếp cận mới, không tự phát triển thân phát huy hết khả phục vụ cho công việc chế tạo sản xuất Công ty mong muốn có tăng trưởng tăng dần qua chu kỳ, trì chúng, có đổi cách thức làm việc phương pháp làm việc Do gặp khó khăn việc đưa công ty lên tầng cao Bên cạnh việc tuyển mộ lao động thông qua cấp dưới, công ty Phước An tuyển lao động thông qua internet Các lợi tuyển mộ qua Internet: Tiếp cận người lao động nhanh, số lượng lớn, lúc nơi, lứa tuổi chi phí vô rẻ, chỉnh sửa kịp thời Với lợi đó, công ty thu hút không lượng lao động đến đăng ký Công ty có nhiều lựa chọn hơn, tìm hiểu nhiều nguồn lao động để đáp ứng công việc Mọi thông tin tuyển mộ update đầy đủ trang web công ty Tuy vậy, cách phổ biến tuyển mộ mà công ty sử dụng thông tin người ứng viên mập mờ, gây khó khăn việc chọn lựa công ty • Tuyển mộ nguồn bên trong: Với cách thức tuyển mộ này, công ty sử dụng chủ yếu cho việc tuyển dụng cấp cao Cụ thể ứng cử viên người đề bạt công ty người lao động công ty đề xuất ứng viên xuất sắc vào vòng vấn Công ty An Phước cho rằng, việc tuyển mộ cán làm cho công ty đáp ứng công việc nhanh so với người công ty Cụ thể: - Văn hóa doanh nhân điều mà công ty mong hướng tới Việc chọn người công ty lựa chọn tốt ửng cử viên quen với văn hóa phong cách làm việc công ty, họ biết ứng xử phù hợp, với phẩm chất làm việc công ty Công việc An Phước chủ yếu sản xuất, chế tạo sản phẩm, đội ngũ lao động người có kinh nghiệm thâm niên làm việc, việc quản lý cần phải hài hòa công việc thái độ ứng xử với công nhân viên Tâm lý người lao động mong muốn người quản lý người quen biết, làm việc chung, họ cảm thấy có gần gũi gắn kết hơn, chắn công việc ổn định đảm bảo - Công việc cần nhanh chóng hòa nhập sớm diễn suôn sẻ, việc chọn người thời gian hòa nhập, quen việc làm mới, quen nhân viên mới, cách thức làm việc, mật độ công việc… Tuy nhiên, việc tuyển dụng có nhiều bất cập: - Ít có sáng kiến đổi hay kinh nghiệm chuyên môn học từ môi trường bên - Mối quan hệ khách hàng, đối tác hạn chế hớn so với tuyển dụng nhân viên bên - Đôi không nhiệm vụ * Quy trình tuyển mộ công ty Phước An Lập kế hoạch tuyển mộ Do lực lượng lao động thực hết công việc công ty mở rộng quy mô, doanh nghiệp cần phải tuyển thêm nhân viên Tuy nhiên, trước lập kế hoạch tuyển mộ, công tycần xây dựng Bản mô tả công việc Bảng tiêu chuẩn công việc tất vị trí cần làm trình hoạt động kinh doanh Sau công ty đánh giá khối lượng công việc cần làm lĩnh vực nhiệm vụ Các thông tin giúp công ty lập kế hoạch cho nhân viên Trong hoạt động tuyển mộ, công typhải xác định xem cần tuyển mộ người cho vị trí cần tuyển Các tỷ lệ sàng lọc giúp cho tổ chức định người cần tuyển mộ cho vị trí cần tuyển Trong kế hoạch tuyển mộ, doanh nghiệp phải xác định tỷ lệ sàng lọc xác hợp lý Xác định nguồn phương pháp tuyển mộ Để tuyển mộ đủ số lượng chất lượng người lao động vào vị trí việc làm thiếu người, tổ chức cần cân nhắc, lựa chọn xem vị trí công việc nên lấy người từ bên tổ chức vị trí nên lấy người từ bên tổ chức kèm với phương pháp tuyển phù hợp Tuyển mộ từ bên hay đề bạt người lao động từ vị trí công việc thấp lên vị trí công việc cao vấn đề phải xem xét kỹ lý sau: • Đối với người làm việc tổ chức, doanh nghiệp tuyển mộ người vào làm việc vị trí cao mà vị trí họ đảm nhận tạo động tốt cho tất người làm việc tổ chức họ biết có hội đề bạt họ làm việc với động lực họ thúc đẩy trình làm việc tốt hơn, làm tăng thỏa mãn công việc, tăng tình cảm, trung thành người tổ chức • Đối với nguồn tuyển mộ từ bên tổ chức, người đến xin việc, người bao gồm: Những sinh viên tốt nghiệp trường đại học, cao đẳng, trung học dạy nghề (bao gồm người đào tạo - nước nước ngoài); Những người thời gian thất nghiệp, bỏ việc cũ; Những người làm việc tổ chức khác 3 Xác định nơi tuyển mộ thời gian tuyển mộ Tiếp theo, công ty lựa chọn vùng để tuyển mộ, yếu tố định thành công trình tuyển Đối với loại lao động cần chất lượng cao, doanh nghiệp tập trung vào địa sau: - Thị trường lao động đô thị nơi tập trung hầu hết loại lao động có chất lượng cao tất ngành nghề kỹ thuật, kinh tế quản lý nghề đặc biệt - Các trường đại học, cao đẳng, trung học, dạy nghề - Các trung tâm công nghiệp dịch vụ, khu chế xuất có vốn đầu tư nước Khi xác định địa tuyển mộ cần phải ý tới số vấn đề sau đây: - Các tổ chức cần xác định rõ thị trường lao động quan trọng mình, mà có nhiều đối tượng thích hợp cho công việc tương lai - Phân tích lực lượng lao động có để từ xác định nguồn gốc người lao động tốt Chuẩn bị thủ tục cho tổ chức tuyển mộ Bước chuẩn bị tổ chức tuyển dụng cần xác định - Các loại văn bản, qui định tuyển dụng cần tuân theo - Số lượng nhân viên cần tuyển - Tiêu chuẩn nhân viên cần tuyển - Số lượng, thành phần hội đồng tuyển dụng - Quyền hạn, trách nhiệm hội đồng tuyển dụng Thông báo tuyển mộ Công ty Phước An sử dụng thông báo tuyển mộ thông qua loại hình sau: - Đưa thông tin tuyển dụng đăng lên trực tiếp trang web công ty: www.phuocan59.vn - Thông qua trang web tìm kiếm việc làm Ví dụ trang www.mywork.com.vn - Quảng cáo loại báo điện tử - Niêm yết trước cổng doanh nghiệp Đánh giá trình tuyển mộ Sau trình tuyển mộ phận quản trị nhân lực tiến hành đánh giá trình tuyển mộ để hoàn thiện công tác ngày tốt Tuyển chọn Các ứng viên qua vòng tuyển mộ trực tiếp tham gia vào trình tuyển chọn Những ứng cử viên tốt phù hợp nhận làm lao động công ty *Quá trình tuyển chọn: + Người vấn tiếp nhận hồ sơ ứng viên qua vòng tuyển mộ; xem xét kỹ lưỡng giấy tờ kinh nghiệm làm việc, trình học tập rèn luyện ứng viên để chọn người phù hợp cho vị trí Đối với vị trí, cách vấn khác nhau, đảm bảo tạo gần gũi để ứng viên thể hết thân + Công ty có vòng vấn, điều khác hẳn so với công ty thông thường Phước An muốn tận dụng tối đa thời gian cho vòng tuyển chọn, họ loại ứng viên không cần thiết từ vòng tuyển mộ Trong vòng vấn này, người vấn cố gắng khai thác sâu vào kinh nghiệm làm việc, tay nghề ứng viên để tìm thấy phù hợp vị trí công ty + Vòng vấn kết hợp với trắc nghiệm nhân người đứng đầu người vấn soạn thảo Bản trắc nghiệm lập thống trước vòng vấn Các ứng viên có 10 phút hoàn thành trắc nghiệm Sau người tuyển dụng dựa vào trắc nghiệm trình vấn để tìm vị trí phù hợp cho ứng viên + Đối với ứng viên lên vị trí quản lý, có thêm vòng xử lý tình Các tính nhà tuyển dụng chọn tình gắn liền với môi trường làm việc công ty, tình khó khăn, tình nguy cấp cần nhanh nhạy giải kịp thời Các ứng viên có cách xử lý hay, sáng tạo ưu tiên + Sau vòng vấn, ứng viên có hội hướng dẫn tham gian trực tiếp sở làm việc công ty, vị trí có khả tuyển dụng Bên cạnh chia sẻ cảm nhận công việc người lao động cũ thành viên cấp cao công ty để ứng viên có cách nhìn nhận sâu công việc làm + Cuối có định tuyển chọn cho ứng viên, gửi trực tiếp qua hòm mail Các ứng viên chọn công ty gọi điện thông báo trực tiếp Trước thức gia nhập vào công ty,các ứng viên chọn có buổi nói chuyện nhỏ với lãnh đạo để thỏa thuận mức lương, hoàn thành thủ tục giấy tờ trao đổi vị trí làm việc cho hợp lý III.Các giải pháp Kết hợp khoa học với tuyển chọn khách quan chủ quan Trong tuyển chọn đề đạt kết cao công ty cần phải ý tới tuyển chọn chủ quan lựa chọn người xin việc, họ đóng vai trò thúc đẩy tổ chức định thuê họ nắm thong tin đầy đủ thân mình, dự đoán xác mức độ thực công việc tương lai thân Những người xin việc biết điểm mạnh,yếu thân tố chất tâm ký,sinh lý ,các kỳ vọng,ước muốn kỹ năng, kỹ xảo nhà tuyển chọn.Do việc tuyển chọn không đặt trách nhiệm lên vai người tuyển mà có tham gia từ người xin việc.Đây kết hợp khoa học tuyển chọn khách quan tuyển chọn chủ quan Đa dạng hóa phương pháp mở rộng nguồn tuyển mộ Công ty nên sử dụng nhiều phương pháp tuyển mộ tiên tiến tổ chức chương trình tuyển mộ có quy mô lớn, sử dụng phương tiện truyền thong để tuyên truyền tuyển mộ, đào tọa đội ngũ tuyển mộ chuyên biệt trực tiếp đến sở để tuyển mộ - Mở rộng nguồn tuyển mộ tới địa bàn lân cận với địa điểm công ty.Tuyển mộ nguồn từ trung tâm đào tạo nghề may mặc, giúp công ty giảm thiểu chi phí trình đào tạo công ty - Liên hệ nhiều trung tâm môi giới giới thiệu việc làm địa bàn huyện tỉnh Hoàn thiện thủ tục sang lọc hồ sơ Tiếp nhận sơ tuyển hồ sơ việc công ty coi trọng.Tuy nhiên, vào thong tin ghi hồ sơ dẫn đến không xác việc xét tuyển, trình tiếp nhận hồ sơ xin việc công ty cần kiểm tra kỹ lưỡng thong tin Ngoài ra, hồ sơ yêu cầu giấy khám sức khỏe ứng viên.Nhưng vào giấy khám sức khỏe xác định xác tình trạng,thể lực ứng viên sao.Vì mà nên kết hợp khám sức khỏe cho ứng củ viên không đủ điều kiện sức khỏe them họ không trung thực việc khai báo thong tin hồ sơ xin việc Hoàn thiện công tác vấn Công ty nên bổ sung them vào phần vấn tuyển chọn thi trắc nghiệm nội dung:trắc nghiệm khiếu khả năng, trung thực,thái độ nghiêm túc… Việc bổ sung hình thức thi trăc nghiệm làm tăng chi phí tuyển chọn tổ chức lại đánh giá ứng củ viên nhiều khía cạnh, anh hưởng đến định tuyển dụng kết thực công việc tương lai công ty.Từ đó,có thể thấy biện pháp làm tăng hiệu mặt lâu dài Tạo thương hiệu nguồn nhân lực để giữ chân nhân viên Trong nhiều nhà tuyển dụng thiếu nhân trầm trọng đăng tuyển nhiều chưa tìm người thích hợp người giỏi vào công ty họ chưa”nóng chỗ đội nón đi”.Trong giới lao động lại râm ran dư luận không tốt môi trường làm việc sách công ty Những lời bàn tán không hay dư luận dẫn đến tâm lý bất mãn dẫn đến ý muốn “nhảy việc” nhân viên làm việc lan truyền dư luận bên ngoài.Những tin đồn không làm ảnh hưởng đến việc tuyển dụng giữ người mà thiệt hại đến uy tín công ty.Hình ảnh công ty giảm sút theo bược chân người lao động Để giữ chân nhân viên cũ thu hút nhiều ứng viên công ty nên xây dựng”thương hiệu nguồn nhân lực”ngay từ bây giờ,đừng để công ty nơi đào tạo người tài cho doanh nghiệp khác Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực lâu dài Để nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực cần xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực.Một chiến lược gìn giữ phát triển nguồn nhân lực phải từ gốc theo chuỗi nhân lực từ khâu tuyển dụng,đến đào tạo,gìn giữ phát triển nguồn nhân lực Trước hết phải xây dựng sách nhân phù hợp với hoàn cảnh công ty,trong rõ cấu tổ chức vị trí tương ứng.Có mô tả ứng với vị trí,trong mô ta công việc cần quy định rõ theo thứ tự ưu tiên yêu cầu bắt buộc phải có, cần có nên có ứng viên.Làm bước này, công ty chọn lọc nhân viên phù hợp từ khâu tuyển dụng, thu hút người,tránh tình trạng nhân viên thử việc sau vài tháng thấy không phù hợp lại nghỉ việc.Khi tuyển dụng người cần phải có hỗ trợ để nhân viên hòa nhập môi trường làm việc văn hóa riêng công ty.Cần xây dựng hẳn mội chương trình chào đón nhân viên mới, tối thiểu cần phải thong tin cho nhân viên hiểu biết rõ công ty muốn họ, công ty trách nhiện ho, gọi làm tốt công việc [...]... những người được đề bạt trong công ty do chính người lao động trong công ty đề xuất 5 ứng viên xuất sắc nhất sẽ được vào vòng phỏng vấn Công ty An Phước cho rằng, việc tuyển mộ những cán bộ đã làm cho công ty sẽ đáp ứng được công việc nhanh hơn so với người ngoài công ty Cụ thể: - Văn hóa doanh nhân là điều mà công ty luôn mong hướng tới đầu tiên Việc chọn người trong công ty là sự lựa chọn tốt vì chính... tổ chức tuyển mộ Bước chuẩn bị tổ chức tuyển dụng cần xác định được - Các loại văn bản, qui định về tuyển dụng cần tuân theo - Số lượng nhân viên cần tuyển - Tiêu chuẩn nhân viên cần tuyển - Số lượng, thành phần hội đồng tuyển dụng - Quyền hạn, trách nhiệm của hội đồng tuyển dụng 5 Thông báo tuyển mộ Công ty Phước An sử dụng thông báo tuyển mộ thông qua các loại hình sau: - Đưa thông tin tuyển dụng đăng... chế hớn so với tuyển dụng nhân viên bên ngoài - Đôi khi không hết mình trong nhiệm vụ mới * Quy trình tuyển mộ của công ty Phước An 1 Lập kế hoạch tuyển mộ Do không có lực lượng lao động thực hiện hết các công việc khi công ty mở rộng quy mô, doanh nghiệp cần phải tuyển thêm nhân viên Tuy nhiên, trước khi lập kế hoạch tuyển mộ, công tycần xây dựng Bản mô tả công việc và Bảng tiêu chuẩn công việc của... động hơn để đáp ứng công việc Mọi thông tin về tuyển mộ luôn được update đầy đủ trên trang web của chính công ty Tuy vậy, đây không phải là cách phổ biến tuyển mộ mà công ty sử dụng vì thông tin người ứng viên là khá mập mờ, đôi khi gây khó khăn trong việc chọn lựa đối với công ty • Tuyển mộ đối với nguồn bên trong: Với cách thức tuyển mộ này, công ty sử dụng chủ yếu cho việc tuyển dụng cấp cao Cụ thể... doanh Sau đó công ty đánh giá khối lượng công việc cần làm trong mỗi lĩnh vực nhiệm vụ Các thông tin này sẽ giúp công ty lập kế hoạch cho nhân viên của mình Trong hoạt động tuyển mộ, công typhải xác định xem cần tuyển mộ bao nhiêu người cho từng vị trí cần tuyển Các tỷ lệ sàng lọc giúp cho các tổ chức quyết định được bao nhiêu người cần tuyển mộ cho từng vị trí cần tuyển Trong kế hoạch tuyển mộ, doanh... trong việc đưa công ty lên 1 tầng cao mới hơn Bên cạnh việc tuyển mộ lao động thông qua cấp dưới, công ty Phước An còn tuyển lao động thông qua internet Các lợi thế tuyển mộ qua Internet: Tiếp cận người lao động nhanh, số lượng lớn, mọi lúc mọi nơi, mọi lứa tuổi chi phí vô cùng rẻ, có thể chỉnh sửa kịp thời Với những lợi thế đó, công ty đã thu hút không ít lượng lao động đến đăng ký Công ty sẽ có nhiều... là các nhà tuyển chọn.Do đó việc tuyển chọn không chỉ đặt trách nhiệm lên vai người đi tuyển mà còn có sự tham gia từ người đi xin việc.Đây là sự kết hợp khoa học giữa tuyển chọn khách quan và tuyển chọn chủ quan 2 Đa dạng hóa phương pháp và mở rộng nguồn tuyển mộ Công ty nên sử dụng nhiều hơn những phương pháp tuyển mộ tiên tiến hiện nay như tổ chức chương trình tuyển mộ có quy mô lớn, sử dụng phương... thong để tuyên truyền tuyển mộ, đào tọa một đội ngũ tuyển mộ chuyên biệt trực tiếp đi đến các cơ sở để tuyển mộ - Mở rộng các nguồn tuyển mộ tới các địa bàn lân cận với địa điểm của công ty .Tuyển mộ nguồn từ những trung tâm đào tạo nghề may mặc, giúp công ty giảm thiểu chi phí trong quá trình đào tạo tại công ty - Liên hệ nhiều hơn nữa các trung tâm môi giới và giới thiệu việc làm tại địa bàn huyện tỉnh... tiếp trên trang web của công ty: www.phuocan59.vn - Thông qua các trang web tìm kiếm việc làm Ví dụ trang www.mywork.com.vn - Quảng cáo trên các loại báo điện tử - Niêm yết trước cổng doanh nghiệp 6 Đánh giá quá trình tuyển mộ Sau một quá trình tuyển mộ thì các bộ phận quản trị nhân lực sẽ tiến hành đánh giá các quá trình tuyển mộ của mình để hoàn thiện công tác này ngày càng tốt hơn 2 Tuyển chọn Các... thân + Công ty sẽ có duy nhất 1 vòng phỏng vấn, điều này khác hẳn so với các công ty thông thường Phước An muốn tận dụng tối đa thời gian của mình cho vòng tuyển chọn, họ sẽ loại những ứng viên không cần thiết ngay từ vòng tuyển mộ Trong vòng phỏng vấn này, người phỏng vấn cố gắng khai thác sâu vào kinh nghiệm làm việc, tay nghề của ứng viên để tìm thấy sự phù hợp đối với từng vị trí trong công ty +