Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài 1 2. Đối tượng nghiên cứu 2 3. Phạm vi nghiên cứu 2 4. Phương pháp nghiên cứu 2 5. Ý nghĩa của báo cáo 2 6. Bố cục của báo cáo 3 Chương 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MTV MAI LINH HẢI DƯƠNG 4 1.1. Giới thiệu chung về Công ty 4 1.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH MTV Mai Linh Hải Dương 4 1.3. Mục tiêu phát triển của công ty 6 1.4. Cơ cấu tổ chức và chức năng từng bộ phận của công ty TNHH MTV Mai Linh Hải Dương 7 1.4.1. Cơ cấu tổ chức 7 1.4.2. Vị trí, chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn 7 Chương 2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV MAI LINH HẢI DƯƠNG 10 2.1. Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nhân lực 10 2.1.1. Khái niệm về nguồn nhân lực và quản trị nhân lực 10 2.1.2. Khái niệm tuyển dụng nhân lực và các khái niệm liên quan đến tuyển dụng 10 2.1.2.1.Tuyển dụng nhân lực 10 2.1.2.2 Tuyển mộ 10 2.1.2.3. Tuyển chọn : 10 2.1.3. Nguyên tắc tuyển dụng 11 2.1.4. Nguồn tuyển dụng 11 2.1.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng 12 2.1.5.1.Nhân tố bên trong doanh nghiệp 12 2.1.5.2. Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp 14 2.1.6.Quy trình tuyển dụng 15 2.1.7.Vai trò của công tác tuyển dụng nhân lực 16 2.1.7.1.Đối với doanh nghiệp 16 2.1.7.2.Đối với người lao động 16 2.1.7.3.Đối với xã hội 16 2.2. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH MTV Mai Linh Hải Dương 17 2.2.1. Thực trạng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Mai Linh Hải Dương 17 2.2.2.Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH MTV Mai Linh Hải Dương 20 2.2.2.1 Thực trạng quy trình tuyển mộ tại Công ty TNHH MTV Mai Linh Hải Dương 20 2.2.2.1.1. Nguồn tuyển mộ 20 2.2.2.1.2.Phương pháp tuyển mộ 21 2.2.2.1.3. Quy trình tuyển mộ 22 2.2.2.2.Thực trạng quy trình tuyển chọn tại Công ty TNHH MTV Mai Linh Hải Dương 23 2.2.2.2.1. Cơ sở của việc tuyển chọn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Mai Linh Hải Dương 23 2.2.2.2.2.Quy trình tuyển chọn nhân lực tại công ty 24 2.2.2.3.Thực trạng quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH MTV Mai Linh Hải Dương 28 2.2.2.3.1.Quy trình tuyển dụng nhân lực tại công ty 28 2.2.2.3.2. Đánh giá tuyển dụng 30 Chương 3. ĐÁNH GIÁ VÀ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV MAI LINH HẢI DƯƠNG 31 3.1. Đánh giá về công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH MTV Mai Linh Hải Dương 31 3.1.1. Ưu điểm 31 3.1.2. Hạn chế 31 3.2. Chiến lược và phương hướng hoạt động của Công ty trong thời gian tới 32 3.2.1. Phương hướng hoạt động của công ty 32 3.2.2. Chiến lược của công ty 32 3.3. Một số kiến nghị, đề xuất nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH MTV Mai Linh Hải Dương 33 3.3.1. Đối với Nhà nước 33 3.3.2.Kiến nghị đối với công ty 33 3.4. Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH MTV Mai Linh Hải Dương 34 3.4.1. Xây dựng kế hoạch nhân sự linh hoạt, khoa học, cụ thể cho từng giai đoạn 34 3.4.2. Nâng cao trình độ chuyên môn, phát triển toàn diện vai trò của cán bộ làm công tác tuyển dụng nói riêng, công tác quản trị nhân sự nói chung 34 3.4.3. Đa dạng nguồn tuyển dụng và phương pháp tuyển dụng 35 3.4.4. Xây dựng chiến lược phát triển nhân sự lâu dài 35 3.4.5.Tăng cường công tác chỉ đạo từ giám đốc Công ty và sự phối hợp hoạt động giữa các bộ phận phòng ban chức năng trong công ty. 36 KẾT LUẬN 37 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 38 PHỤ LỤC
LỜI CẢM ƠN Sau gần tháng kiến tập, nhận thấy thân trưởng thành lên nhiều Tôi thấy kiến thức mà tiếp thu cần phải đôi với trình thực hành đạt hiệu cao Sau quan sát, tiếp xúc với anh, chị công ty phòng cách làm việc, xử lí tình huống… giúp đúc kết thêm nhiều kinh nghiệm Tôi nhận thấy kiến thức kĩ thực tế quan trọng có nhiều điều lý thú sức tưởng tượng thân Qua trình học hỏi suốt thời gian kiên tập này, nhận thấy thân cần nỗ lực phấn đấu nhiều, đặc biệt kĩ giao tiếp, làm việc Điều giúp ích nhiều cho trình học tập, rèn luyện công việc sau Đặc biệt qua việc quan sát phòng cách làm việc lãnh đạo, thấy kĩ đặc thù làm để trở thành nhà quản trị giỏi Bản thân nhận thấy kiến tập không để làm báo cáo viết nộp cho nhà trường mà học nhiều Đây hội để thử sức so sánh giống khác kiến thức truyền đạt từ nhà trường với kiến thức thực tế để giúp thân hoàn thiện hơn, nỗ lực hơn, phấn đấu nhiều Để hoàn thành báo cáo tiếp nhận kiến thức này, xin chân trọng gửi lời cảm ơn sâu sắc đến: - Các thầy cô khoa Tổ chức quản lý nhân lực - Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội, đặc biệt thầy Nguyễn Văn Tạo sát cánh hướng dẫn hoàn thành báo cáo - Các cô chú, anh chị Công ty TNHH MTV Mai Linh Hải Dương nhiệt tình giúp đỡ, tạo điều kiện cho hoàn thành đợt kiến tập - Cuối xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới gia đình, bố mẹ ủng hộ động viên để hoàn thành báo cáo Ký tên Nguyễn Thị Thu Hương MỤC LỤC MỤC LỤC BẢNG KÊ CHỮ VIẾT TẮT LỜI MỞ ĐẦU 1.Lý chọn đề tài 2.Đối tượng nghiên cứu 3.Phạm vi nghiên cứu 4.Phương pháp nghiên cứu .2 5.Ý nghĩa báo cáo .2 6.Bố cục báo cáo .3 Chương TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MTV MAI LINH HẢI DƯƠNG 1.1.Giới thiệu chung Công ty .3 1.2.Quá trình hình thành phát triển công ty TNHH MTV Mai Linh Hải Dương 1.3.Mục tiêu phát triển công ty 1.4.Cơ cấu tổ chức chức phận công ty TNHH MTV Mai Linh Hải Dương .7 Cơ cấu tổ chức Vị trí, chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV MAI LINH HẢI DƯƠNG 2.1 Cơ sở lý luận công tác tuyển dụng nhân lực 2.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực quản trị nhân lực 2.1.2 Khái niệm tuyển dụng nhân lực khái niệm liên quan đến tuyển dụng .10 2.1.2.1.Tuyển dụng nhân lực 10 2.1.2.2 Tuyển mộ 10 2.1.2.3 Tuyển chọn : 10 2.1.3 Nguyên tắc tuyển dụng 11 2.1.4 Nguồn tuyển dụng .11 2.1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến trình tuyển dụng 12 2.1.5.1.Nhân tố bên doanh nghiệp .12 2.1.5.2 Nhân tố bên doanh nghiệp 13 2.1.6.Quy trình tuyển dụng 14 2.1.7.Vai trò công tác tuyển dụng nhân lực .16 2.1.7.1.Đối với doanh nghiệp 16 2.1.7.2.Đối với người lao động 16 2.1.7.3.Đối với xã hội .16 2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH MTV Mai Linh Hải Dương 17 2.2.1 Thực trạng nguồn nhân lực Công ty TNHH MTV Mai Linh Hải Dương .17 2.2.2.Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH MTV Mai Linh Hải Dương 20 2.2.2.1 Thực trạng quy trình tuyển mộ Công ty TNHH MTV Mai Linh Hải Dương .20 2.2.2.1.1 Nguồn tuyển mộ 20 2.2.2.1.2.Phương pháp tuyển mộ 21 2.2.2.1.3 Quy trình tuyển mộ 22 2.2.2.2.Thực trạng quy trình tuyển chọn Công ty TNHH MTV Mai Linh Hải Dương 23 2.2.2.2.1 Cơ sở việc tuyển chọn nhân lực Công ty TNHH MTV Mai Linh Hải Dương .23 2.2.2.2.2.Quy trình tuyển chọn nhân lực công ty 24 2.2.2.3.Thực trạng quy trình tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH MTV Mai Linh Hải Dương 27 2.2.2.3.1.Quy trình tuyển dụng nhân lực công ty 28 2.2.2.3.2 Đánh giá tuyển dụng 30 Chương 30 ĐÁNH GIÁ VÀ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV MAI LINH HẢI DƯƠNG 30 3.1 Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH MTV Mai Linh Hải Dương 31 3.1.1 Ưu điểm .31 3.1.2 Hạn chế 31 3.2 Chiến lược phương hướng hoạt động Công ty thời gian tới .32 3.2.1 Phương hướng hoạt động công ty 32 3.2.2 Chiến lược công ty 32 3.3 Một số kiến nghị, đề xuất nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH MTV Mai Linh Hải Dương 33 3.3.1 Đối với Nhà nước 33 3.3.2.Kiến nghị công ty .33 3.4 Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH MTV Mai Linh Hải Dương 34 3.4.1 Xây dựng kế hoạch nhân linh hoạt, khoa học, cụ thể cho giai đoạn .34 3.4.2 Nâng cao trình độ chuyên môn, phát triển toàn diện vai trò cán làm công tác tuyển dụng nói riêng, công tác quản trị nhân nói chung 34 3.4.3 Đa dạng nguồn tuyển dụng phương pháp tuyển dụng 35 3.4.4 Xây dựng chiến lược phát triển nhân lâu dài 35 3.4.5.Tăng cường công tác đạo từ giám đốc Công ty phối hợp hoạt động phận phòng ban chức công ty 36 KẾT LUẬN 36 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 37 PHỤ LỤC BẢNG KÊ CHỮ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt TNHH MTV WTO BDSC NĐT HTKD Tên cụm từ viết tắt Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Tổ chức thương mại giới Bảo dưỡng sửa chữa Nơi đào tạo hỗ trợ kinh doanh LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong bối cảnh đổi kinh tế xu hội nhập kinh tế Việt Nam trở thành thành viên tổ chức thương mại giới WTO, doanh nghiệp Việt Nam có hội nhiều thách thức Điều đòi hỏi doanh nghiệp Việt Nam phải không ngừng hoàn thiện Nhiều doanh nghiệp nhờ có thích ứng với tình hình nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh củng cố vị thế, nâng cao uy tín mình, đứng vững phát triển thị trường Nhưng bên cạnh có doanh nghiệp thụ động với phát triển kinh tế, không phát huy hết mạnh dẫ đến việc bị đào thải quy luật vốn có kinh tế thị trường Có nhiều yếu tố tạo nên thành công doanh nghiệp mà nguồn lực yếu tố quan trọng Để tồn phát triển đường khác trì phát triển nguồn tài nguyên người cách hiệu Trong đó, nguồn nhân lực định tồn phát triển tổ chức, xã hội quốc gia Nhất doanh nghiệp, nguồn nhân yếu tố tác động trực tiếp đến thành công, thất bại Một doanh nghiệp có đội ngũ nhân lực tốt số lượng chất lượng đạt phát triển bền vững, lâu dài có tầm ảnh hưởng lớn đến doanh nghiệp khác xã hội Đặc biệt xu hướng phát triển ạt doanh nghiệp công tác tuyển dụng vô quan trọng, đặt tảng cho phát triển nhân lực Chính thế, công tác tuyển dụng nhân lực – hoạt động quản trị nhân lực doanh nghiệp quan trọng Với tư cách sinh viên thuộc chuyên ngành Quản trị nhân lực vấn đề nghiên cứu nguồn nhân lực công tác tuyển dụng nhân lực phù hợp Điều giúp sinh viên lãnh hội thêm nhiều kiên thức kĩ chuyên môn phục vụ cho việc học tập công việc sau Không vậy, công tác tuyển dụng nhân lực đề mang ý nghĩ thực tiễn cao doanh nghiệp tư nhân nhà nước quan tâm Đối với công ty lớn công ty TNHH MTV Mai Linh Hải Dương có uy tín lâu năm lĩnh vực giao thông vận tải nguồn nhân lực quan trọng Công ty không ngừng tuyển dụng sử dụng nguồn nhân lực có trình độ để nâng cao hiệu suất hoạt động Nhận thấy cần thiết tầm quan trọng nhân lực, sinh viên lớp Đại học Quản trị nhân lực 13B định chọn đề tài: “ Công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH MTV Mai Linh Hải Dương” để nghiên cứu, đánh già đưa giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng cho công ty Đối tượng nghiên cứu - Công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH MTV Mai Linh Hải Dương Phạm vi nghiên cứu - Về không gian: Khảo sát công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH MTV Mai Linh Hải Dương - Về thời gian: Từ năm 2014 – 6/2016 Phương pháp nghiên cứu Để nghiên cứu đề tài, phương pháp nghiên cứu báo cáo chủ yếu là: Phương pháp quan sát, phương pháp vấn phương pháp thu thập thông tin thực tế từ công ty - Phương pháp thu thập thông tin: Thu thập thông tin trực tiếp Công ty, tham khảo tài liệu, số liệu lao động năm trước lưu giữ lại văn Công ty với hướng dẫn trực tiếp giúp đỡ lãnh đạo Công ty Ngoài có kiến thức học từ giảng, sách giáo khoa, tài liệu tham khảo, thông tin mạng internet, luận văn, báo cáo thực tập sinh viên năm trước - Phương pháp quan sát: Việc quan sát cung cấp hiểu biết hoạt động thành viên công ty, nhìn nhận quan sát công tác quản lí, tuyển dụng nhân lực công ty Ý nghĩa báo cáo Báo cáo giúp sinh viên tích lũy thêm nhiều kiến thức kĩ thái độ trình học hỏi làm việc Về mặt kiến thức: - Giúp sinh viên củng cố, tích lũy kiến thức lý luận Quản trị nhân lực - Bước đầu làm quen với vấn đề liên quan đến công tác quản trị nhân lực đặc biệt công tác tuyển dụng nhân lực - Nắm chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cấu đơn vị mà sinh viên kiến tập, từ giúp sinh viên có nhìn tổng quan quy trình hoạt động công tác quản trị nhân lực - Khi kết thúc đợt kiến tập, sinh viên biết vận dụng kiến thức lý luận hiểu biết qua quan sát thực tiễn để thực bước đầu việc nghiên cứu vấn đề công tác tuyển dụng nhân lực Về kĩ năng: - Rèn luyện kỹ quan sát, ghi chép, vấn… - Rèn luyện kỹ giao tiếp tham gia hoạt động nhóm - Rèn luyện kỹ viết báo cáo tổng hợp - Rèn luyện kỹ vận dụng lý thuyết vào thực tiễn Về thái độ: - Sinh viên nhận thức vai trò quan trọng học phần kiến tập trình học tập rèn luyện ngành quản trị nhân lực - Có nhận thức, thái độ đắn, tích cực việc rèn luyện học tập - Có ý thức chấp hành tốt Nội quy, Quy chế quan đến kiến tập - Có tinh thần trách nhiệm cao công việc giao trình kiến tập Bố cục báo cáo Ngoài phần đề cương, kết thúc dự kiến danh mục tài liệu tham khảo, báo cáo chia làm 03 chương: Chương 1: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH MTV MAI LINH HẢI DƯƠNG Chương 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV MAI LINH HẢI DƯƠNG Chương 3: ĐÁNH GIÁ VÀ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV MAI LINH HẢI DƯƠNG Chương TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MTV MAI LINH HẢI DƯƠNG 1.1 Giới thiệu chung Công ty - Tên giao dịch: MHD CO.,LTD - Mã số thuế: - Địa chỉ: Số 5/143 Đinh Văn Tả, Phường Bình Hàn, Thành phố Hải Dương, Tỉnh Hải Dương - Đại diện pháp luật: Hồ Huy - Ngày cấp giấy phép: 11/03/2008 - Ngày hoạt động: 01/01/2005 (Đã hoạt động 11 năm) - Điện thoại: 03206251888 / 03206253999 1.2 Quá trình hình thành phát triển công ty TNHH MTV Mai Linh Hải Dương - Công ty Cổ Phần Tập Đoàn Mai Linh đơn vị kinh tế tư nhân thành lập ngày 12/07/1993, thành lập Công ty TNHH Vận tải hành khách Du lịch Mai Linh, theo QĐ số 788/QĐ-UB UBND Thành Phố Hồ Chí Minh cấp Sau chuyển đổi thành Công ty Cổ Phần Mai Linh theo định số 4103001038 ngày 06/06/2002 Sở Kế Hoạch Đầu Tư TP.Hồ Chí Minh cấp phép Ngày 01/11/2007, Công ty đổi tên thành Công Ty Cổ Phần Tập đoàn Mai Linh - Từ sở nhỏ bé với tài sản đầu tư ban đầu có 300 triệu đồng, 20 đầu xe 25 lao động giới hạn phạm vi thành phố Hồ Chí Minh, đến công ty phát triển với số vốn đầu tư 980 tỉ với gần 10.500 đầu xe Mai Linh mở rộng 54 tỉnh thành nước với 100 công ty thành viên, thu hút 27.000 cán nhân viên làm việc nước nước - Năm 2004, công ty TNHH MTV Mai Linh Hải Dương thành lập.Nằm tập đoàn Mai Linh, Công ty TNHH MTV Mai Linh chi nhánh Hải Dương nỗ lực phấn đấu phát triển mạnh mẽ lĩnh vực phục vụ khách hàng phát triển du lịch Công ty cung cấp dịch vụ taxi Việt Nam đạt giấy chứng nhận Hệ thống Quản lý Chất lượng phù hợp tiêu chuẩn - Đến ngày 01/01/2005, Công ty TNHH MTV Mai Linh Hải Dương thức vào hoạt động đến năm 2016, Công ty hoạt động 11 năm đạt nhiều thành tựu Ngày 11/03/2008, Công ty quan nhà nước cấp giấy phép hoạt động Trải qua 11 năm hoạt động, công ty đạt nhiều thành tựu đáng kể, có chỗ đững vững địa bàn nước - Hiện Mai Linh phát triển nhóm ngành kinh doanh: + Mai Linh Vận Tải: Taxi, Xe cho thuê, Xe khách liên tỉnh chất lượng cao danh sách cụ thể Từ danh sách Công ty tổ chức vấn để xác minh thêm số điều hồ sơ mà họ nhận Hiện Công ty thường sử dụng loại vấn hướng dẫn loại vấn theo mục tiêu Khi ứng viên đến đầy đủ phòng tổ chức hành gọi trực tiếp người đến gặp Giám đốc để tiến hành vấn Giám đốc đưa câu hỏi tuỳ thích mà có liên quan đến công việc để hỏi ứng viên Các câu hỏi thường có dạng : Bạn biết đến công ty qua phương tiện thông tin nào, động lực giúp bạn nộp đơn vào công ty Bạn tốt nghiệp trường gì, làm đâu làm vị trí công việc nào, bạn mong muốn điều gì, bạn đảm nhận công việc mảng nào, trình độ vi tính ngoại ngữ bạn, bạn có chịu áp lực không bạn có xác định làm việc lâu dài công ty không Tiếp theo trao đổi ứng viên Giám đốc mức lương để hai bên thông qua, điều kiện làm việc sau trúng tuyển Cuối Giám đốc thông báo kết vấn Nếu trúng tuyển qua vòng vấn Giám đốc thông báo ngày đến để vấn người lãnh đạo trực tiếp Hình thức vấn giúp cho việc thu thập thông tin phong phú, đa dạng nhiều lĩnh vực Còn loại vấn theo mục tiêu vấn dựa vào công việc cụ thể mà Giám đốc yêu cầu ứng viên phải trả lời theo mục tiêu xác định từ trước Các câu hỏi dựa vào phân tích công việc cách kỹ lưỡng để xác định mục tiêu cho vị trí việc làm Phương pháp vấn theo mục tiêu phương pháp mang đến cho Công ty có độ tin cậy cao đắn Bước 4: Khám sức khỏe đánh giá thể lực ứng viên Sau vấn tuyển chọn, công ty tiến hành khám sức khỏe cho ứng viên Các ứng viên chuyên gia y tế, kiếm tra thể lực, trí lực để đảm bảo sức khỏe tốt nhất, phù hợp với công việc Bước cần phải xem xét đánh giá cách khách quan, tránh tượng hình thức, qua loa Bước : Phỏng vấn người lãnh đạo trực tiếp Để kiểm tra phù hợp công việc sau bước vấn tuyển chọn bước vấn người lãnh đạo trực tiếp Bước nhằm đảm bảo thống 26 từ Giám đốc người phụ trách trực tiếp sử dụng lao động Đồng thời để đánh giá cách cụ thể ứng viên Nó giúp cho Công ty khắc phục không đồng phận tuyển chọn nơi sử dụng lao động Bước : Thẩm tra thông tin thu trình tuyển chọn Để xác định độ tin cậy thông tin thu qua bước tuyển chọn, nhà tuyển dụng thực bước thẩm tra lại xem mức độ xác thông tin Nhà tuyển dụng áp dụng cách kiểm tra như: trao đổi thông tin với tổ chức cũ mà người lao động làm việc, kê khai đơn xin việc… Những thông tin thẩm tra lại xác để nhà tuyển dụng định cuối Bước 7: Tham quan công việc Những người xin việc có kỳ vọng thỏa mãn công việc, tạo điều kiện cho người xin việc đưa định cuối việc làm công ty cần cho ứng viên tham quan nghe giải thích đầy đủ công việc mà sau tuyển dụng họ phải làm Điều giúp cho người lao động hiểu cách chi tiết công việc như: mức độ phức tạo công việc, tình hình nhu nhập, thỏa mãn với công việc… Bước 8: Ra định tuyển chọn Sau thực đầy đủ bước trên, thông tin tuyển dụng đảm bảo theo yêu cầu tuyển chọn đề hội đồng tuyển chọn đưa định tuyển dụng người xin việc Cơ sở để nhà tuyển dụng định dựa vào phương pháp đánh giá chủ quan theo thủ tục loại trừ dần theo kết đánh vấn trắc nghiệm Bước 9: Kí kết hợp đồng lao động Đây bước cuối trình tuyển chọn Công ty tiến hành đàm phán ký kết hợp đồng lao động với người lao động với thời hạn năm Nhân viên sau ký kết hợp đồng lao động phải tuân thủ theo điều khoản ký kết hợp đồng Hợp đồng ký kết quy định rõ quyền hạn, nghĩa vụ, trách nhiệm, chế độ, sách bên 2.2.2.3.Thực trạng quy trình tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH MTV 27 Mai Linh Hải Dương 2.2.2.3.1.Quy trình tuyển dụng nhân lực công ty Bước 1:Xây dựng kế hoạch tuyển dụng Nhu cầu tuyển dụng công ty phát sinh từ nguồn sau: theo yêu cầu giám đốc, phòng nhân đề nghị, theo yêu cầu phận tuyển dụng Kế hoạch tuyển dụng phận vào kế hoạch sản xuất kinh doanh nhu cầu công việc để lập kế hoạch yêu cầu hay điều kiện để tuyển dụng Nội dung kế hoạch gồm có: + Tổng số lao động có, trình độ chuyên môn, thâm niên công tác… + Số lượng nhân viên cần tuyển cho vị trí + Yêu cầu trình độ chuyên môn,kinh nghiệm số yêu cầu khác như: giơí tính, độ tuổi, sức khỏe… cho vị trí cần tuyển + Thời gian tuyển chọn cho vị trí Công ty xét duyệt nhu cầu tuyển dụng dựa kết phân tích đánh giá công việc phòng ban trường hợp phòng ban có nhu cầu bổ sung thêm nhân lực trưởng phòng ban phải làm đề nghị Giám đốc Bước 2:Lập phiếu yêu cầu tuyển dụng Phiếu yêu cầu tuyển dụng bao gồm thông tin cụ thể chi tiết vị trí cần tuyển dụng, số lượng, thời gian, nơi làm việc, loại hợp đồng lao động, mức lương thử việc Trưởng phòng ban thống đưa mô tả công việc yêu cầu với ứng viên cho vị trí tuyển dụng Phiếu yêu cầu tuyển dụng có yêu cầu mức độ bảo mật thông tin vị trí Phiếu yêu cầu xác định thành phần tuyển dụng Bước 3:Xác định nguồn tuyển dụng Để tìm kiếm ứng viên có triển vọng cho công việc cần tuyển dụng thực thách thức thị trường lao động nay, có nhiều nguồn tuyển dụng tiềm Điều quan trọng phải xem xét loại hình, vị trí cần tuyển thời gian sẵn có để lựa chọn biện pháp tìm kiếm hiệu quả.Xác định nguồn tuyển dụng nhân công ty qua nguồn sau: 28 Dựa vào nguồn bên công ty: công tác tuyển dụng rút ngắn lại,không phải tiến hành thứ tự quy trình tuyển dụng Nếu trình làm việc phát sinh vị trí cần phải có số vị trí thiếu hay người cũ thuyên chuyển nơi khác xin nghỉ; vào yêu cầu riêng công việc,trưởng phận tiến hành xem xét, sàng lọc nhân viên công ty, thấy thích hợp trưởng phận lập phiếu tiếp nhận,điều động để trình Tổng giám đốc ký duyệt.Trong trường hợp phận có nhu cầu giảm nhân ký duyệt, phận khác có nhu cầu tăng nhân thấy nhân viên bị thuyên giảm phù hợp với yêu cầu công việc phận đề xuất để phận nhân lập phiếu tiếp nhận điều động để chuyển nhân viên phận Dựa vào nguồn bên công ty: Khi phiếu đề xuất tăng nhân duyệt mà qua trình xem xét, phân tích không lựa chọn nhân viên thích hợp để điều động, bổ nhiệm vào chức vụ khiếm khuyết, trưởng phận nhân định tiến hành công việc tuyển dụng Sau vào mô tả công việc, xác định yêu cầu công việc trưởng phận nhân tiến hành lập kế hoạch công bố tuyển dụng kế hoạch tuyển dụng Kế hoạch công bố tuyển dụng nêu rõ thời gian công bố, công bố phương tiện nào, nội dung, số hồ sơ cần tiếp nhận chi phí dự trù cho việc công bố Kế hoạch công bố tuyển dụng kế hoạch tuyển dụng trình lên ban giám đốc xem xét ký duyệt Bước 4: Xác định thời gian nơi tuyển dụng Doanh nghiệp cần phải lựa chọn nơi tuyển dụng nhân yếu tố định thành công trình tuyển dụng Ở nước ta thị trường lao động chủ yếu lao động có trình độ thấp tuyển dụng nhân lao động phổ thông với số lượng lớn ta cần ý Đối với loại lao động cần chất lượng cao công ty tập trung vào địa sau: - Thị trường lao động đô thị - nơi tập trung hầu hết loại lao động có chất lượng cao tất ngành nghề kỹ thuật, kinh tế quản lý nghề đặc biệt - Các trường đại học, cao đẳng, trung học, dạy nghề 29 - Các trung tâm giới thiệu việc làm, đặc biệt trung tâm dạy nghề đòa tạo lái xe - Khi xác định địa tuyển dụng nhân công ty ý tới số vấn đề sau đây: Các tổ chức cần xác định rõ thị trường lao động quan trọng mình, mà có nhiều đối tượng thích hợp cho công việc tương lai Phân tích lực lượng lao động có để từ xác định nguồn gốc người lao động tốt Khi địa tuyển dụng nhân khẳng định vấn đề tổ chức xác định thời gian thời điểm tuyển dụng Để xác định thời gian thời điểm chiến lược tuyển dụng ta cần lập kế hoạch cho thời gian trước mắt lâu dài Bước 5:Thực tuyển dụng Sau kế hoạch tuyển dụng phê duyệt, Phòng Nhân tiến hành thông báo tuyển dụng đến ứng viên qua báo, đài, trung tâm giới thiệu việc làm, trường đào tạo niêm yết thông báo với yêu cầu cụ thể như: Các hồ sơ xin việc gồm: Lý lịch, đơn xin việc, phiếu khám sức khỏe, ảnh, địa liên lạc điện thoại, chứng minh nhân dân; công chứng loại giấy tờ: Hộ khẩu, cấp; mức lương khởi điểm; địa điểm làm việc; địa điểm thời gian tiếp nhận hồ sơ 2.2.2.3.2 Đánh giá tuyển dụng Khi công tác tuyển dụng hoàn thành, Phòng Nhân bắt đầu tiến hành đánh giá tuyển dụng nhân lực để lượng định tình hình kết tuyển dụng theo mục tiêu tuyển dụng nhân lực mà công ty để từ có hành động điều chỉnh hợp lí Đánh giá tuyển dụng có giai đoạn chính: xác định tiêu đánh giá tuyển dụng đo lường kết tuyển dụng để so sánh kết đo lường với tiêu xác định, phát sai lệch cuối thực hoạt động điều chỉnh để đảm bảo kết đạt mục tiêu tuyển dụng xác định để rút kinh nghiệm cho lần tuyển dụng Chương ĐÁNH GIÁ VÀ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI 30 CÔNG TY TNHH MTV MAI LINH HẢI DƯƠNG 3.1 Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH MTV Mai Linh Hải Dương 3.1.1 Ưu điểm - Nhà tuyển dụng công ty biết vận dụng hình thức thi tuyển khác đối tượng tuyển dụng khác mà quy trình diễn nhanh, đạt hiệu cao, tiết kiệm chi phí thời gian - Với trình độ chuyên môn cao kinh nghiệm công tác tuyển dụng nhân lực, công ty đạt hiệu cao việc xây dựng chương trình tuyển dụng - Xác định nhu cầu tuyển chọn công ty vào bảng mô tả công việc ,xác định công việc thừa người thiếu người thông qua trưởng phận xác định số lượng, tiêu chuẩn cần tuyển… có tác động nhanh chóng, kịp thời với thực tế, đảm bảo công việc công ty thông suốt - Quá trình tuyển dụng nhân lực công ty xây dựng cách khoa học dựa lý thuyết quản trị nhân lực, đặc biệt khâu lựa chọn hồ sơ, công ty lựa chọn hồ sơ cẩn thận để tìm ứng viên phù hợp 3.1.2 Hạn chế - Công ty chưa khai thác hết nguồn lực bên Trong số trường hợp, công ty không cần tuyển dụng thêm nhiều lao động từ bên mà cần sử dụng hình thức bố trí nhân lực kiêm nhiệm Mặt khác, công ty chưa tận dụng hình thức thay cho tuyển dụng như: thuê lao động từ công ty khác, … - Phương pháp thu hút ứng viên dừng lại phương pháp truyền thống như: đăng thông báo tuyển dụng đài báo, Internet, trang mạng xã hội… - Hình thức thông báo tuyển dụng hạn chế Điều ảnh hưởng đến kết thông báo tuyển dụng số lượng người biết đến không nhiều dẫn đến hội khả lựa chọn người phù hợp với vị trí cần tuyển - Công ty coi trọng việc chọn lọc hồ sơ, coi trọng đơn xin việc hồ sơ Tuy nhiên dựa vào đánh giá thông tin dễ dẫn đến chủ quan - Công tác sàng lọc thông tin qua hồ sơ tuyển dụng chưa thực khoa học 31 trọng tâm mà tỉ lệ sàng lọc chưa chuẩn xác cho - Cũng giống nhiều Công ty khác, công tác tuyển dụng bị chi phối nhiều nguyên nhân hoàn cảnh, điều kiện tuyển dụng…dẫn tới tuyển nhầm người người làm không việc không với lực Do vậy, Công ty nhiều thời gian, chi phí đào tạo lại nhân viên 3.2 Chiến lược phương hướng hoạt động Công ty thời gian tới 3.2.1 Phương hướng hoạt động công ty - Ổn định nâng cao thu nhập thành viên công ty cán nhân viên nhằm xây dựng cộng đồng hợp tác lâu dài, bền vững - Đầu tư sở vật chất kỹ thuật đại, tương xứng với tầm vóc công ty trình phát triển nhằm phục vụ mục tiêu kinh doanh - Mở rộng thị trường, nâng cao thương hiệu taxi Mai Linh Hải Dương 3.2.2 Chiến lược công ty - Công ty cam kết đối tác tin cậy khách hàng, hiểu rõ đáp ứng nhu cầu khách hàng, cung cấp cho khách hàng dịch vụ tốt - Chất lượng dịch vụ ổn định ngày nâng cao - Tạo cho khách hàng cảm giác yên tâm, tin cậy sử dụng dịch vụ công ty - Với chiến lược chung đó, Công ty đề mục tiêu cụ thể: + Về tuyển dụng: Tập trung vào chương trình tìm kiếm lao động có kinh nghiệm chủ động nuôi dưỡng nhân tài, mở rộng kênh tuyển dụng, phối hợp với trung tâm giới thiệu việc làm tìm kiếm nguồn nhân lực chất lượng cao cho Công ty +Về đào tạo: Tiến hành đào tạo theo nhu cầu thực tế hoạt động kinh doanh theo phương pháp chuẩn hóa, đảm bảo khoa học tiết kiệm chi phí, xây dựng hệ thống tài liệu đào tạo cho nhân viên mới, đào tạo sở yêu cầu công việc mà người lao động đảm nhận +Về vấn đề quản lý nhân viên: Kiểm tra giám sát trình thực công việc nhân viên Hoàn thiện áp dụng phần mềm quản trị nhân lực 32 tổ chức quản lý nhân viên + Các chế độ sách: thực kịp thời linh hoạt phù hợp với tình hình thực tế công ty Triển khai xây dựng hệ thống đãi ngộ tổng thể Áp dụng thang lương mới, tiếp tục triển khai dự án mô tả công việc 3.3 Một số kiến nghị, đề xuất nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH MTV Mai Linh Hải Dương 3.3.1 Đối với Nhà nước Sự can thiệp tích cực Nhà nước giúp doanh nghiệp dễ dàng vấn đề tìm nguồn, tuyển sử dụng lao động.Trước hết Nhà nước nên hoàn thiện luật lao động, sách lương bổng thuế thu nhập để đảm bảo công bằng, hiệu .Các trường đại học, cao đẳng trường dạy nghề nơi cung cấp lao động có chuyên môn nghiệp vụ cho doanh nghiệp, Nhà nước cần quan tâm vấn đề giáo dục đào tạo Hiện học sinh, sinh viên học lý thuyết nhiều mà thiếu kiến thức thực tế, mong nhà trường quan Nhà nước có liên quan tạo điều kiện cho học sinh, sinh viên có hội thực hành Có hoàn thiện lý thuyết thực hành công việc, người lao động không bỡ ngỡ tiếp thu công việc dễ dàng 3.3.2.Kiến nghị công ty - Dự báo nhu cầu tương lai vấn đề doanh nghiệp phải quan tâm hoạt động kinh tế thị trường Mức độ dự báo xác doanh nghiệp đưa định đắn kinh doanh tuyển dụng nhân lực - Đối với cán quản lý: phát triển sở nguồn cán quy hoạch kế nhiệm, triển khai rà soát, đạo tạo bồi dưỡng tạo nguồn cán lâu dài ổn định, chủ động bổ sung tăng cường lãnh đạo cần thiết - Đối với phận nhân lái xe taxi: đặc biệt ưu tiên cho việc tuyển chọn đáp ứng yêu cầu mở− rộng thị trường Xây dựng chế tuyển dụng đào tạo linh hoạt, có sách ưu đãi phận lái xe chế độ ký quỹ, chế độ phân chia doanh thu, chế độ phúc lợi, hỗ trợ công việc hỗ trợ tiền thuê nhà lái xe ngoại tỉnh, sách khen thưởng đặc biệt kịp thời - Công tác tuyển dụng lái xe đưa giải pháp linh hoạt cụ thể mức 33 ký quỹ, phân chia doanh thu, hỗ trợ tiền thuê nhà lái xe ngoại tỉnh… - Tập trung nguồn lực củng cố phát triển địa bàn trọng điểm đặc biệt thành phố lớn tỉnh thu hút nguồn vốn đầu tư nước vào khu công nghiệp, mở rộng quy mô sản xuất 3.4 Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH MTV Mai Linh Hải Dương 3.4.1 Xây dựng kế hoạch nhân linh hoạt, khoa học, cụ thể cho giai đoạn Hoạch định nhu cầu nhân trình xác định cách có hiệu yêu cầu số lượng, chất lượng lao động theo cấu ngành nghề đáp ứng nhu cầu tổ chức doanh nghiệp thời kỳ hoạt động Công ty Kế hoạch nhân phải dựa vào vào kế hoạch hoạt động hàng năm Công ty định hướng chiến lược Công ty thời kỳ kinh doanh Ngoài vào dự báo tình hình tăng trưởng phát triển ngành taxi qua thời kỳ vào dự báo biến động nhân nội doanh nghiệp, thị trường lao động nói chung Dựa đó, kế hoạch nhân phải đảm bảo linh hoạt, phù hợp với thực tiễn Không kế hoạch nhân đặt cần phải mang tính khoa học, rõ ràng, cụ Có tạo tảng vững cho công tác tuyển dụng lái xe nhân viên đạt kết cao hạn chế chi phí tuyển dụng Bên cạnh cần phải đảm bảo cung cấp có phân tích thông tin nhân độ tuổi, trình độ, quê quán, trình phát triển thân, khen thưởng kỷ luật, biến động nhân tăng giảm, điều động, bổ nhiệm, thuyên chuyển nghỉ việc…làm sở hoạch định sách nguồn nhân lực 3.4.2 Nâng cao trình độ chuyên môn, phát triển toàn diện vai trò cán làm công tác tuyển dụng nói riêng, công tác quản trị nhân nói chung Chất lượng nguồn nhân lực hiệu công tác tuyển dụng phụ thuộc lớn vào trình độ chuyên môn cán làm công tác tuyển dụng trình độ, chuyên môn nghiệp vụ cán quản trị nhân Vì mà cán nhân viên phải không ngừng học học, nâng cao kỹ năng, trình độ chuyên môn nghiệp vụ để không ngừng hoàn thiện, làm tốt công tác tuyển dụng công tác quản trị nhân 34 nói chung Điều giúp nhà quản trị nắm bắt rõ nhu cầu nhân viên để đáp ứng kịp thời, nâng cao uy tín chất lượng làm việc công ty 3.4.3 Đa dạng nguồn tuyển dụng phương pháp tuyển dụng Nguồn tuyển dụng bên bên có điểm mạnh điểm hạn chế riêng, phải vào tính chất đặc điểm công việc để có xác nhận nguồn lao động cụ thể nguồn hay kết hợp hai nguồn tuyển dụng Khi xác định nguồn tuyển dụng công tác tuyển dụng dễ dàng mang lại hiệu cao Ngoài ra, Công ty nên mở rộng nguồn tuyển dụng, phương pháp tuyển dụng như: nhân viên cũ Công ty, trường đào tạo,dạy nghề… Hiện có nhiều trường dạy nghề tuyển dụng người có tay nghề cao để đáp ứng yêu cầu công việc mà tốn thêm chi phí cho việc quảng cáo, thông báo tuyển dụng Công ty sử dụng số phương pháp, cách thức khác để tuyển dụng như: liên hệ trực tiếp với xã, phường địa bàn việc tìm kiếm thu hút lao động, thuê mướn lao động doanh nghiệp kinh doanh khác… Đối với công tác điều động nội bộ, có vị trí trống cần bổ nhiệm, Công ty nên tiến hành thông báo rộng rãi tới toàn công nhân viên Công ty để họ biết người có khả tự ứng cử Điều tạo công việc bổ nhiệm, tạo tâm lý thoải mái cho cán công nhân viên công ty, từ kích thích họ nhiệt tình, sáng tạo có trách nhiệm công việc, làm tăng suất lao động Công ty 3.4.4 Xây dựng chiến lược phát triển nhân lâu dài Để nâng cao hiệu tuyển dụng, việc phải xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực lâu dài gìn giữ phát triền nguồn nhân lực khâu tuyển dụng đến đào tạo, giữ gìn phát triển nguồn nhân lực Trước hết cần phải xây dựng sách nhân phù hợp với đặc điểm, hoàn cảnh công ty, rõ cấu tổ chức vị trí tương ứng, có mô tả công việc tương ứng với vị trí phải quy định rõ theo thứ tự ưu tiên yêu cầu bắt buộc phải có ứng viên Làm tốt công tác tránh 35 tình trạng ứng viên sau thời gian thử việc không thấy phù hợp lại nghỉ việc Khi hoàn thành công tác tuyển dụng xong, Công ty cần phải có hỗ trợ để nhân viên hòa nhập môi trường làm việc Một mô tả cấu Công ty rõ ràng, quy định trách nhiệm, nghĩa vụ, quyền hạn sử dụng, thăng tiến vị trí giúp nhiều cho nhân viên Ngoài ra, Công ty cần có sách để giữ chân ứng viên giỏi việc áp dụng, đổi sách đãi ngộ, đa dạng hóa hình thức đãi ngộ, tăng thưởng cho ứng viên có thành tích cao Như vậy, với chiến lược dài hạn không giúp gìn giữ phát triển người tài mà tăng thêm người giỏi khác Từ tạo tin tưởng khẳng định vị thị trường lao động Hình ảnh Công ty quảng bá rộng rãi 3.4.5.Tăng cường công tác đạo từ giám đốc Công ty phối hợp hoạt động phận phòng ban chức công ty Sự đạo, đôn đốc Giám đốc Công ty giúp cho hoạt động hướng tạo kích thích hoạt động Khi công tác đạo Giám đốc lãnh đạo Công ty tăng cường kéo theo công tác tuyển dụng hoàn thiện có hiệu Hoạt động quản trị nhân hoạt động Công ty công tác tuyển dụng số nội dung hoạt động quản trị nhân sự.Vì vậy,có liên kết, gắn bó chặt chẽ hoạt động với nhau, công tác với mang lại hiệu tối ưu Sự phối hợp hoạt động phận nhân với phận phòng ban chức khác Công ty giải pháp hữu hiệu giúp công ty hoàn thiện nâng cao công tác tuyển dụng nhân KẾT LUẬN Ngày kinh tế thị trường ngày phát triển mạnh kéo theo phát triển không ngừng doanh nghiệp nhà nước tư nhân, đặc biệt doanh nghiệp tư nhân Tuy nhiên doanh nghiệp phải đương đầu với không 36 thời thách thức trình hội nhập phát triển Trong vấn đề nhân yếu tố quan tâm hàng đầu, yếu tố định thành, bại doanh nghiệp Một doanh nghiệp đánh giá có phát triển tốt, bền vững có đội ngũ nhân chất lượng, với trình độ chuyên môn cao Để có đội ngũ nhân viên tốt kết nỗ lực công tác quản lý, đào tạo điều hành nhân Công tác tuyển dụng nhân - yếu tố “đầu vào” tảng để cung cấp đội ngũ nhân đủ số lượng chất lượng doanh nghiệp yêu cầu Mặc dù vậy, doanh nghiệp làm tốt công tác tuyển dụng nhân sự, nguồn lực người không phát huy hết khả Chính thế, doanh nghiệp cần phải có giải pháp để không ngừng hoàn thiện, nâng cao chất lượng quản lý nâng cao chất lượng tuyển dụng nhằm sử dụng cách hiệu nguồn lực người Tùy thuộc vào tình hình kinh tế điều kiện thực tế đặc thù riêng mà doanh nghiệp cần có công tác tuyển dụng biện pháp quản lý phù hợp để thu hút đạo tạo ứng viên ưu tú nhất, thích hợp với công việc Điều nghĩa để tuyển dụng hiệu cần làm tốt công tác mà cần phải có phối hợp chặt chẽ công tác tuyển dụng với công tác khác doanh nghiệp phân tích công việc, đánh giá thực công việc, kế hoạch hóa nguồn nhân lực… Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần phải không ngừng nghiên cứu, tiến hoàn thiện công tác tuyển dụng cho phù hợp với giai đoạn, thời điểm cụ thể để công tác tuyển dụng công tác quản lý nhân lực doanh nghiệp đạt hiệu cao Từ góp phần nâng cao suất hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Văn A( 2000), Giải pháp phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao Việt Nam, Nhà xuất Chính trị Quốc gia, Hà Nội Bộ luật Lao động nước CHXHCN Việt Nam năm 1994 (sửa đổi bổ 37 sung năm 2002, 2006, 2007, 2012 (2012) – Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội Bùi Văn Danh, Nguyễn Văn Dung, Lê Quang Khôi (2011), Quản trị nguồn nhân lực, Nxb Phương Đông, Cà Mau Nguyễn Khoa Điềm, Nguyễn Văn Hải (2010), Giáo trình quản trị nhân lực, Nxb Thống kê, Hà Nội Đoàn Thị Thu Hà, Nguyễn Ngọc Huyền (2013), Giáo trình quản trị học, Nxb Tài chính, Hà Nội Mai Thanh Lan (2014), Giáo trình tuyển dụng nhân lực, Nxb Đại học Thương mại, Hà Nội George T.Milkovich John W.Boundreau ( người dịch: TS.Vũ Trọng Hùng) (2005), Quản trị nguồn nhân lực, Nxb Thống kê, Hà Nội Nguyễn Hữu Thân (2010), Quản trị nhân sự, Nxb Thống kê http://www.facebook.com.vn 10 http://www.timviecnhanh.com.vn 11 http://www.vietnamworks.com 12 http://www.thongtincongty.com/company/68d69393-cong-ty-tnhh-motthanh-vien-mai-linh-hai-duong/#ixzz4BPwjUmXn 38 PHỤ LỤC THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG Do mở rộng quy mô hoạt động, đáp ứng yêu cầu thị trường bù đắp nguồn nhân lực thiếu hụt, Công ty TNHH MTV Mai Linh Hải Dương có nhu cầu cần tuyển sau: Vị trí tuyển dụng: Lái xe taxi Chức vụ: nhân viên Số lượng : 50 người Hình thức làm việc: theo hợp đồng tư vấn Kinh nghiệp tối thiểu: chưa có kinh nghiệm Bằng cấp tối tiểu: Trung học Mô tả công việc: - Lái xe taxi, đưa đón phục vụ khách hàng khu vực thành phố Hải Dương thị xã Chí Linh, tỉnh Hải Dương Quyền lợi hưởng: - Được thɑm giɑ khóɑ huấn luyện nghiệp vụ Ƭɑxi công ty - Được hưởng mức lương theo tỷ lệ ăn chiɑ cɑo (từ 50% - 64%), hỗ trợ tăng % ăn chiɑ cho lái xe 90 cɑ đầu kinh doɑnh - Được lɑ̀m việc Ϲông ty có thương hiệu tiếng toɑ̀n quốc, môi trường lɑ̀m việc chuyên nghiệp, động, có nhiều hội phát triển, có số lượng - Điểm tiếp thị hệ thống khách hàng lớn địɑ bɑ̀n kinh doɑnh - Ϲhế độ đồng phục, Ɓảo hiểm xã hội - Bảo hiểm y tế - Bảo hiểm thất nghiệp đầy đủ theo quy định pháp luật - Đặc biệt tặng ngɑy 1.000.000 đồng cho lái xe có thâm niên công tác Yêu cầu: - Nam, nữ: độ tuổi lao động - Có tốt nghiệp trung học sở trở lên - Có giấy phép lái xe B2 trở lên - Có lực làm việc, giao tiếp tốt, chấp hành tốt sách pháp luật - Nhiệt tình, nhanh nhẹn, chịu áp lực công việc tốt có tinh thần trách nhiệm cao - Được huấn luyện, đào tạo liên tục chuyên môn theo yêu cầu công việc - Có khả làm việc độc lập/ nhóm - Không sử dụng chất kích thích, chất gây nghiện - Lương: thỏa thuận Hồ sơ xin việc gồm: ứng viên nhận hồ sơ mẫu văn phòng công ty, hồ sơ cấp phát miễn phí Nộp hồ sơ trực tiếp văn phòng công ty: 5/143 Đinh Văn Tả, phường Bình Hàn, Thành phố Hải Dương, tỉnh Hải Dương Hạn nhận Hồ sơ: ngày 31/5/2016