Khac biet de but pha (1) Personal MBA

425 597 1
Khac biet de but pha    (1)  Personal MBA

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Sách nằm trong Bộ tuyển tập 99 cuốn sách (Có cập nhật thêm) của Josh Kaufman, tác giá cuốn Personal MBA. Khi đọc hết 99 cuốn này, bạn chắc chắn đã có khối lượng kiến thức ngang bằng những người lựa chọn học MBA. Vui lòng liên hệ sourcing.anm gmail.com nếu quý khách muốn có bản tiếng Việt hoặc có bất cứ yêu cầu gì về ebook. Chân thành cảm ơn quý khách

Tên eBook: Khác biệt để bứt phá Nguyên tác: Rework Tác giả: Jason Fried & David Heinemeier Hansson Thể loại: Kỹ Năng Sống, Khởi nghiệp Người dịch: Thanh Thảo, Song Thu, Vi Thảo Nguyên Công ty phát hành: Trí Việt Nhà xuất bản: NXB Trẻ Trọng lượng vận chuyển: 320g Kích thước: 13 x 20.5 cm Số trang: 158 Ngày xuất bản: 03/2012 Giá bìa: 68.000 ₫ Type+Tạo prc: thanhbt Nguồn: tve-4u.org Ebook: Đào Tiểu Vũ eBook www.dtv-ebook.com Giới thiệu Bạn đừng làm theo luật người khác, đừng để “luật” đối thủ chi phối Hãy tạo “pháp luật” để chiến thắng khách hàng, đối thủ, sân chơi - Jason Fried Khác Biệt Để Bứt Phá thực sách kinh tế khác biệt đặt vấn đề kinh doanh kiểu “Ít tốt” hay “Họp hành độc dược” Chính nhờ điều mà Khác Biệt Để Bứt Phá không sách dạy người đọc “mánh khoé” kinh doanh Cuốn sách cô đọng, súc tích dễ hiểu cho muốn định vị sống dù có muốn kinh doanh hay không Không đặt vấn đề to tát tập đoàn kinh tế, không đưa nguyên tắc kinh tế khuôn mẫu, cứng nhắc, Khác Biệt Để Bứt Phá truyền cho người đọc cảm hứng để sống, để làm việc, để bứt khỏi thứ nhàm chán xung quanh tự hào làm *** Hầu hết sách kinh doanh cho bạn lời khuyên Đó viết kế hoạch, nghiên cứu thị trường, tìm kiếm nhà đầu tư, vân vân vân vân Nếu bạn tìm sách thế, khuyên bạn đặt sách trở lại kệ Khác Biệt Để Bứt Phá cho bạn phương thức vô dễ dàng để bạn gặt hái thành công Bạn biết không cần đến nguồn vốn bên bạn nên phớt lờ cạnh tranh Sự thật bạn cần bạn nghĩ Bạn không cần phải làm việc cật lực, không cần phải hoang phí thời gian cho công việc giấy tờ hay họp hội Bạn chí không cần đến văn phòng Những thứ dư thừa Cái bạn cần đừng nói nữa, mà bắt tay vào việc Cuốn sách Khác Biệt Để Bứt Phá cho bạn khối điều hay ho Bạn học cách làm việc hiệu mà không nhiều thời gian Thẳng thắng, rõ ràng dễ đọc, Khác Biệt Để Bứt Phá sách thực tiễn tuyệt vời dành cho mơ ước đến việc tạo dựng thứ sức Mục lục LỜI GIỚI THIỆU CHƯƠNG 1: KHỞI ĐẦU CHƯƠNG 2: HẠ BỆ CHƯƠNG 3: TIẾN LÊN CHƯƠNG 4: TIẾN TRIỂN CHƯƠNG 5: NĂNG SUẤT CHƯƠNG 6: ĐỐI THỦ CẠNH TRANH CHƯƠNG 7: SỰ TIẾN TRIỂN CHƯƠNG 8: CHIÊU THỊ CHƯƠNG 9: THUÊ MƯỚN CHƯƠNG 10: KIỂM SOÁT THIỆT HẠI CHƯƠNG 11: VĂN HÓA CHƯƠNG 12: KẾT THÚC phải đưa vào sản phẩm thật nhanh!” Chỉ có năm mươi mốt từ thôi, lại chứa hàng trăm giả định Đây “bí quyết” tạo thảm họa Càng sớm tốt liều độc dược Đừng có dùng cụm từ “càng sớm tốt” Tất biết hàm ý Có muốn trễ nải công việc đâu Khi bạn chốt câu cụm từ “càng sớm tốt”, tức bạn ám tất thứ ưu tiên hàng đầu Và mà tất thứ nằm vị trí ưu tiên hàng đầu thật chẳng có ưu tiên (thật buồn cười, thứ chiếm vị trí ưu tiên hàng đầu bạn thực phải xếp thứ tự ưu tiên) “Càng sớm tốt” giống lạm phát Nó hạ thấp giá trị tất yêu cầu không chứa cụm từ Và trước bạn kịp nhận cách để yêu cầu người hoàn tất công việc bạn phải đính cụm từ “càng sớm tốt” lên yêu cầu Không cần kiểu kích động Nếu công việc chưa hoàn thành tức khắc chẳng có chết Chẳng có bị việc Nó chẳng làm tổn hao núi tiền công ty Kiểu kích động tạo căng thẳng, gây kiệt sức chí dẫn đến hậu tồi tệ Vì để dành từ khẩn cấp cho tình khẩn cấp thực Những tình mà việc trì trệ dẫn đến hậu trực tiếp, đo lường Còn tất tình khác, thoải mái thư giãn CHƯƠNG 12: KẾT THÚC Nguồn cảm hứng lụi tàn Tất có ý tưởng Các ý tưởng Các ý tưởng trường tồn Thứ không tồn nguồn cảm hứng Nguồn cảm hứng giống trái hái sữa tươi vậy: có ngày hết hạn Nếu muốn làm việc đó, bạn phải thực Bạn đặt lên kệ đợi hai tháng sau quay lại làm Bạn bảo bạn thực sau Nếu chần chừ, bạn hứng thú Nếu bạn có cảm hứng vào ngày thứ Sáu, dành ngày cuối tuần để chiêm nghiệm dự án Khi bạn ngập tràn cảm hứng, bạn hoàn tất khối lượng công việc hai tuần vòng hai mươi bốn Nguồn cảm hứng cỗ máy thời gian Nguồn cảm hứng điều kỳ diệu, cỗ máy khuếch đại suất làm việc, nguồn động lực Nhưng nguồn cảm hứng không chờ đợi bạn đâu Nó thứ tức thời Nếu xuất hiện, nắm chặt bắt tay vào làm HẾT Mời bạn ghé thăm Đào Tiểu Vũ eBook www.dtv-ebook.com để tải thêm nhiều eBook [1] Tiếng Anh entrepreneur Thuật ngữ có gốc từ tiếng Pháp, entreprendre, nhà kinh tế học người Pháp Jean-Baptiste Say đặt vào khoảng năm 1800, để người điều hành doanh nghiệp Nhà kinh tế học người Ai-len Richard Cantillon đưa từ vào tiếng Anh [2] Craigslist trang mạng rao vặt Craig Newmark Jim Buckmaster sáng lập Craigslist miễn phí gần tất mẩu quảng cáo đăng [3] Quicken:Phần mềm quản lý tài kế toán [4] Pina Colada: Một loại cocktail gồm rượu rhum pha với nước ép từ dứa dừa [5] Giám tuyển (còn gọi curator) chuyên gia tư vấn chuyên môn nghệ thuật cho việc mua quản lý tác phẩm bảo tàng, đồng thời nhà tổ chức kiện nghệ thuật, thiết kế tổ chức triển lãm [6] Tuscany: Một địa danh miền trung nước Ý, tiếng với nghề sản xuất dầu olive [7] Judo: môn võ Nhật Lý thuyết chủ đạo môn võ dùng nhu chế cương, dùng lực bẩy để quật ngã đối phương to khỏe mà không cần tốn nhiều sức lực [8] Foot Locker: Cửa hàng bán lẻ chuyên bán loại giày có thương hiệu [9] Tony Hsieh: Giám đốc điều hành đời thứ hai Zappos.com, công ty thương mại điện tử có trụ sở Nevada (Mỹ) Zappos từ phái sinh zapatos tiếng Tây Ban Nha, có nghĩa giày [10] Wabi-sabi tiếng Nhật có nghĩa tìm kiếm vẻ đẹp tinh tế điều giản dị sống [11] Trust Fall trò chơi tập thể nhằm xây dựng lòng tin, người cố ý để rơi tự do, hoàn toàn tin tưởng thành viên lại đỡ lấy

Ngày đăng: 25/09/2016, 15:10

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • LỜI GIỚI THIỆU

  • CHƯƠNG 1: KHỞI ĐẦU

  • CHƯƠNG 2: HẠ BỆ

  • CHƯƠNG 3: TIẾN LÊN

  • CHƯƠNG 4: TIẾN TRIỂN

  • CHƯƠNG 5: NĂNG SUẤT

  • CHƯƠNG 6: ĐỐI THỦ CẠNH TRANH

  • CHƯƠNG 7: SỰ TIẾN TRIỂN

  • CHƯƠNG 8: CHIÊU THỊ

  • CHƯƠNG 9: THUÊ MƯỚN

  • CHƯƠNG 10: KIỂM SOÁT THIỆT HẠI

  • CHƯƠNG 11: VĂN HÓA

  • CHƯƠNG 12: KẾT THÚC

  • [1]

  • [2]

  • [3]

  • [4]

  • [5]

  • [6]

  • [7]

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan