3 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QLNNL TRONG CQ HCNN 3.1 CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI TỔ CHỨC HCNN 3.2 CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG TỔ CHỨC HCNN Các yếu tố thuộc Nhà nước Chiến lược phát triển TC Khoa học - công nghệ Phong cách lãnh đạo, quản lý Mục tiêu phát triển Văn hóa tổ chức Nhu cầu cơng dân Thị trường lao động Cơng đồn Các yếu tố thuộc Nhà nước Vai trò cơng đồn 3.1 Các yếu tố bên ngồi Thị trường lao động Nhu cầu công dân Khoa học, công nghệ 3.1.1 Các yếu tố thuộc Nhà nước ›  Vì sao? ›  Tác động cách nào? 3/10/14 3.1.1 Các yếu tố thuộc Nhà nước ›  Thông qua hệ thống sách, pháp luật liên quan đến người, việc làm họ mối quan hệ trình lao động 3/10/14 ›  Các văn pháp luật điều chỉnh QLNS quan HCNN: Ø  Luật CBCC văn hướng dẫn thi hành Ø  Luật Lao động Ø  Luật Bảo hiểm xã hội Ø  Luật Thi đua khen thưởng Ø  Luật Phịng, chống tham nhũng Ø  … 3/10/14 3.1.2 CƠNG ĐỒN ›  Là tổ chức người lao động, có chức đại diện bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp người lao động ›  Tỉ lệ người lao động tham gia Cơng đồn? 3/10/14 3.1.3 THỊ TRƯỜNG LAO ĐỘNG ›  Quy mô thị trường lao động; ›  Cơ cấu (tuổi, giới tính, trình độ…); ›  Khu vực địa lý; ›  Sự cạnh tranh tổ chức thị trường lao động; ›  Giá cả; ›  Xu tồn cầu hóa (thị trường lao động khơng biên giới, chế nhập cư…) 3/10/14 3.1.4 NHU CẦU CỦA CƠNG DÂN ›  Cơng dân “khách hàng” quan HCNN ›  Công chức “công bộc” công dân ›  Nhu cầu công dân ngày cao, đòi hỏi chất lượng đội ngũ CBCC cao Do vậy, hoạt động QL NS HCNN phải thực tốt 3/10/14 3.1.5 KHOA HỌC - CÔNG NGHỆ v  Để tồn tại, phát triển, quan HCNN phải áp dụng KH-CN v  Khi áp dụng KH-CN: phải đào tạo, đào tạo lại, xếp nhân sự, tuyển dụng nhân cho phù hợp v  Các thành tựu phát triển KH-CN hỗ trợ nhiều cho hoạt động QLNNL quan HCNN, khiến cho hoạt động QLNNL khác nhiều so với trước Chiến lược phát triển tổ chức Mục tiêu phát triển 3.2 Các yếu tố Văn hóa tổ chức bên Phong cách lãnh đạo, quản lý Hệ thống quy tắc, quy chế Quy mô tổ chức 3.2.1 Chiến lược phát triển tổ chức ›  Chiến lược: mục tiêu dài hạn; kế hoạch tồn diện; chương trình hành động, sách huy động nguồn lực; ›  Chiến lược khác biệt tổ chức với tổ chức khác; ›  Chiến lược phát triển NNL chiến lược quan trọng (cơ quan NN trọng nhiều đến thu hút nhân tài, tạo điều kiện CBCC đào tạo, bồi dưỡng ) Tại tổ chức cần có chiến lược? Ø  Xác lập phương hướng hành động; Ø  Hài hoà ngắn hạn dài hạn; Ø  Tập trung nỗ lực nguồn lực; Ø  Rõ mục tiêu, phương thức tổ chức; Ø  Tạo khác biệt lợi cạnh tranh 3.2.2 Mục tiêu phát triển ›  Mục tiêu? Mục tiêu ảnh hưởng đến hoạt động quản lý NNL tổ chức? ›  ›  ›  Có nhiều loại mục tiêu: Ø  Mục tiêu phát triển chung tổ chức; Ø  Mục tiêu phát triển đơn vị thành viên; Ø  Mục tiêu phát triển nhân đặt tổng thể mục tiêu Mục tiêu tổ chức thay đổi điều chỉnh mục tiêu quản lý NNL thay đổi điều chỉnh theo ›  Mục tiêu tổ chức: mục tiêu phát triển quan HCNN có phạm vi tác động rộng, khó lượng hố, phục vụ mục tiêu trị, phục vụ lợi ích cơng cộng mục tiêu QLNNL khó lượng hố khu vực khác 3.2.3 Văn hoá tổ chức Ø  Văn hóa tổ chức gì? Ø  Biểu hiện? Ø  Ảnh hưởng đến QL NNL? 3.2.3 Văn hóa tổ chức ›  Văn hố tổ chức tồn giá trị, niềm tin, truyền thống thói quen có khả năng: quy định hành vi thành viên tổ chức, ngày phong phú thêm thay đổi theo thời gian, mang lại cho tổ chức sắc riêng Làm để nhận diện văn hoá tổ chức? Ø  Hệ thống nội quy, quy tắc, quy chế tổ chức; Ø  Hành vi thành viên tổ chức; Ø  Mối quan hệ, lời nói, cách trao đổi, tình cảm người tổ chức; Ø  Hệ thống giá trị cốt lõi, tầm nhìn… Tóm lại, khía cạnh để trở thành văn hoá tổ chức phải hội đủ điều kiện: ›  Một biểu văn hoá phải đạt tới ổn định lòng tổ chức; ›  Hai việc tuân thủ, coi trọng, chấp nhận hay áp dụng chúng thành viên tổ chức thực cách tự giác Văn hoá tổ chức ảnh hưởng đến QLNNL? * Tích cực: ü  Giúp người lao động gắn bó với tổ chức; ü  Tạo cho thành viên tổ chức thống nhất; ü  Khuyến khích cam kết tập thể; ü  Hoàn thiện trách nhiệm xã hội; ü  Tạo điều kiện để thành viên tổ chức có ý nghĩa môi trường họ làm việc; đồng thời tạo tâm lý yên tâm công tác cho người lao động * Tiêu cực ²  Giảm động lực làm việc CBCC; ²  Giảm tính cạnh tranh quan HCNN thu hút giữ chân người lao động; ²  Giảm hiệu hoạt động CBCC 3.2.4 Phong cách lãnh đạo, quản lý 3.2.5 Hệ thống quy tắc, quy chế 3.2.6 Quy mô tổ chức www.themegallery.com 3/10/14 3.3 Ý NGHĨA CỦA VIỆC TÌM HIỂU CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QLNNL TRONG TỔ CHỨC HCNN §  §  §  Nhận biết môi trường tốt hơn; Xác định yếu tố chủ yếu tác động đến tổ chức; Tìm nguyên nhân trọng số tác động