BỘ TÀI CHÍNH TRƢỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA THƢƠNG MẠI -  - NGUYỄN NGỌC LAN LỚP 11DKQ1 – MSSV:1112060047 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC CỦA TỔNG CÔNG TY MAY NHÀ BÈ – CÔNG TY CỔ PHẦN (NBC) CHUYÊN NGÀNH: KINH DOANH QUỐC TẾ TP HỒ CHÍ MINH, THÁNG NĂM 2015 BỘ TÀI CHÍNH TRƢỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA THƢƠNG MẠI -  - NGUYỄN NGỌC LAN LỚP 11DKQ1 – MSSV:1112060047 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC CỦA TỔNG CÔNG TY MAY NHÀ BÈ– CÔNG TY CỔ PHẦN (NBC) CHUYÊN NGÀNH: KINH DOANH QUỐC TẾ GIẢNG VIÊN HƢỚNG DẪN TS NGUYỄN XUÂN HIỆP TP HỒ CHÍ MINH, THÁNG NĂM 2015 LỜI CẢM ƠN Trong thời gian thực tập hoàn thành Khóa luận tốt nghiệp này, em nhận nhiều giúp đỡ tận tình cô chú, anh chị phòng kinh doanh thị trường nói riêng Tổng Công ty May Nhà Bè nói chung giúp đỡ Thầy, Cô trường Đại học Tài – Marketing Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến toàn thể quý Thầy Cô trường Đại học Tài – Marketing quan tâm tận tình dạy bảo, truyền đạt kiến thức bổ ích, giúp chúng em có tảng kiến thức để áp dụng vào công việc thực tế tương lai Đặc biệt, em xin chân thành cảm ơn Thầy Nguyễn Xuân Hiệp Trong thời gian qua thầy dành nhiều thời gian công sức để hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành Chuyên đề tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn cô chú, anh chị Tổng Công ty Cổ phần May Nhà Bè tạo điều kiện để em thực tập công ty giúp đỡ em nhiều trình em thực tập Công ty Cuối cùng, em xin chúc Quý Thầy Cô dồi sức khỏe thành công công tác giảng dạy Chúc Ban lãnh đạo toàn thể công nhân viên Tổng Công ty May Nhà Bè dồi sức khỏe, thành công công việc chúc cho Công ty ngày làm ăn phát đạt Thành phố Hồ Chí Minh, năm 2015 Sinh viên thực tập NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP TP Hồ Chí Minh, ngày ., tháng, năm NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƢỚNG DẪN TP Hồ Chí Minh, ngày tháng năm MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT i DANH MỤC HÌNH ii DANH MỤC BẢNG .iii MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa khoa học đóng góp đề tài nghiên cứu Kết cấu đề tài .4 CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát chung xuất 1.1.1 Khái niệm xuất 1.1.2 Đặc điểm xuất 1.1.3 Vai trò xuất 1.1.3.1 Đối với kinh tế toàn cầu .8 1.1.3.2 Đối với kinh tế quốc gia .8 1.1.3.3 Đối với doanh nghiệp 1.1.4 Các hình thức xuất 10 1.1.4.1 Căn vào tính chất xuất 10 1.1.4.2 Căn vào mức độ tham gia doanh nghiệp .11 1.2 Hệ thống tiêu đánh giá tình hình xuất doanh nghiệp 13 1.2.1 Các tiêu đánh giá kết kinh doanh xuất 13 1.2.1.1 Sản lượng hàng hóa xuất 13 1.2.1.2 Giá trị hàng hóa xuất 13 1.2.1.3 Doanh thu xuất 14 1.2.1.4 Lợi nhuận xuất 15 1.2.1.5 Thị trường, thị phần xuất 16 1.2.2 Các tiêu đánh giá hiệu xuất 17 1.2.2.1 Suất sinh lợi doanh thu (ROS) 17 1.2.2.2 Suất sinh lợi chi phí (ROC) 17 1.2.2.3 Suất sinh lợi tài sản (ROA) 18 1.2.2.4 Suất sinh lợi vốn chủ sở hữu (ROE) 19 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến tình hình xuất doanh nghiệp .21 1.3.1 Nhóm nhân tố môi trường vĩ mô 21 1.3.1.1 Môi trường kinh tế 21 1.3.1.2 Môi trường trị, luật pháp phủ 21 1.3.1.3 Môi trường văn hóa, xã hội .22 1.3.1.4 Môi trường khoa học công nghệ .22 1.3.1.5 Môi trường tự nhiên 23 1.3.2 Nhóm nhân tố môi trường vi mô 24 1.3.2.1 Nhà cung cấp .24 1.3.2.2 Khách hàng 24 1.3.2.3 Đối thủ cạnh tranh .25 1.3.2.4 Sản phẩm thay .25 1.3.2.5 Các ngành công nghiệp phụ trợ 26 1.3.3 Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp 26 1.3.3.1 Nguồn nhân lực lực quản trị 26 1.3.3.2 Tiềm lực tài .27 1.3.3.3 Cơ sở vật chất kỹ thuật công nghệ .27 1.3.3.4 Chiến lược Marketing 27 1.3.3.5 Hoạt động nghiên cứu phát triển (R&D) .28 CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU CỦA NBC 29 2.1 Tổng quan Tổng Công ty May Nhà Bè – Công ty cổ phần (NBC) 29 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Tổng Công ty 29 2.1.2 Chức nhiệm vụ Tổng Công ty 30 2.1.3 Cơ cấu tổ chức kinh doanh quản lý Tổng Công ty 31 2.1.4 Kết kinh doanh Tổng Công ty giai đoạn 2012 – 2014 .39 2.1.5 Định hướng phát triển Tổng Công ty đến năm 2020 .41 2.2 Phân tích thực trạng XK hàng may mặc NBC giai đoạn 2012 – 2014 42 2.2.1 Phân tích chung thực trạng XK hàng may mặc NBC 42 2.2.2 Phân tích thực trạng XK hàng may mặc NBC theo loại hình XK 44 2.2.3 Phân tích tình hình xuất NBC theo mặt hàng 46 2.2.4 Phân tích tình hình xuất hàng may mặc NBC theo thị trường 49 2.2.5 Đánh giá chung tình hình xuất NBC 53 2.2.5.1 Kết đạt .53 2.2.5.2 Tồn tại, hạn chế nguyên nhân 54 2.3 Phân tích dự báo nhân tố có ảnh hưởng chủ yếu đến tình hình xuất NBC giai đoạn 2015 – 2020 56 2.3.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp 56 2.3.1.1 Triển vọng phục hồi kinh tế giới Việt Nam 56 2.3.1.2 Tình hình trị giới nước 57 2.3.1.3 Ưu đãi thuế suất từ hiệp định thương mại 58 2.3.1.4 Ngành công nghiệp phụ trợ đầu tư phát triển 62 2.3.1.5 Áp lực cạnh tranh ngành ngày gay gắt 63 2.3.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp 64 2.3.2.1 Biến động số lượng, chất lượng nguồn nhân lực 64 2.3.2.2 Máy móc, thiết bị, công nghệ đại 65 2.3.2.3 Công tác quản lý nguyên vật liệu Tổng Công ty 65 2.3.2.4 Khả tiếp cận thị trường giữ quan hệ với đối tác 67 2.3.3 Đánh giá chung ảnh hưởng nhân tố đến tình hình xuất Tổng công ty 67 2.3.3.1 Phương pháp đánh giá 67 2.3.3.2 Kết đánh giá 68 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU 76 HÀNG MAY MẶC CỦA NBC GIAI ĐOẠN 2015 – 2020 76 3.1 Định hướng mục tiêu đẩy mạnh xuất hàng may mặc NBC giai đoạn 2015 – 2020 76 3.1.1 Định hướng đẩy mạnh xuất hàng may mặc NBC giai đoạn 2015 - 2020 76 3.1.2 Mục tiêu đẩy mạnh xuất hàng may mặc NBC giai đoạn 2015 2020 76 3.2 Xác lập phương án đẩy mạnh xuất NBC giai đoạn 2015– 2020 77 3.2.1 Kết hợp SWOT hình thành phương án đẩy mạnh xuất NBC giai đoạn 2015– 2020 77 3.2.2 Lựa chọn phương án đẩy mạnh XK NBC giai đoạn 2015– 2020 .80 3.2.2.1 Phương pháp đánh giá .80 3.2.2.2 Kết đánh giá 80 3.3 Một số giải pháp đẩy mạnh xuất hàng may mặc NBC giai đoạn 2015 – 2020 .81 3.3.1 Củng cố thị trường truyền thống phát triển thị trường 81 3.3.2 Đẩy mạnh liên doanh, hợp tác với nhà cung cấp nguồn nguyên liệu 83 3.3.3 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực .84 3.3.4 Tăng cường liên kết, hợp tác với đối thủ cạnh tranh 85 3.3.5 Phát triển sản phẩm xuất 86 3.4 Một số kiến nghị nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất Tổng Công ty 87 3.4.1 Đối với nhà nước 87 3.4.2 Đối với Hiệp hội Dệt May Việt Nam .88 KẾT LUẬN 89 TÀI LIỆU THAM KHẢO 92  Nội dung giải pháp Một là, tiến hành thành lập Công ty liên doanh với nhiều công ty cung cấp nguyên vật liệu chẳng hạn tiêu biểu Công ty CP EVERPIA Việt Nam Hoạt động kinh doanh công ty EVERPIA bao gồm lĩnh vực sản xuất sản xuất Chăn-Ga-Gối-Đệm Bông nguyên liệu cho công ty dệt may sản xuất áo jacket, làm mếch cổ áo Như thế, mặt hàng chủ lực jacket ao khoác loại, liên kết với doanh nghiệp ta giảm thời gian tìm kiếm nguyên vật liệu hạn chế biến động giá Hai là, NBC kí hợp đồng hợp tác với doanh nghiệp cung ứng nguyên vật liệu việc xây dựng, trồng vùng bông, sợi nhằm đảm bảo đầu vào, tránh khỏi tình trạng cạn kiệt, ổn định Ba là, hợp đồng gia công với đối tác, nỗ lực giành quyền chọn nguyên vật liệu thay phụ thuộc vào định khách hàng 3.3.3 Đầu tƣ phát triển nguồn nhân lực  Mục tiêu giải pháp Đảm bảo nguồn nhân lực ổn định số lượng, đồng thời nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, Trong ưu tiên hàng đầu nâng cao lực cán quản trị cấp trung, cấp cao đội ngũ chuyên viên phụ trách hoạt động xuất nhập Bên cạnh đó, công nhân viên, nguồn nhân lực trung thành, tận tụy doanh nghiệp thực mục tiêu dài hạn kiện toàn sách đãi ngộ hợp lý mà trước hết cải thiện chế độ tiền lương, tiền thưởng  Nội dung giải pháp Thứ nhất, nâng cao trình độ nguồn nhân lực Tổng Công ty cách khuyến khích nhân viên nâng cao trình độ, lấy cử nhân, thạc sĩ, tạo điều kiện nhân viên tham gia khóa học ngắn hạn nhằm nâng cao trình độ chuyên môn, nắm vững nghiệp vụ Đặc biệt nhân viên phòng xuất nhập khẩu, nghiên cứu thị trưởng Trường hợp tuyển dụng cần ưu tiên ứng viên đào tạo chuyên ngành kinh doanh quốc tế, Marketing quốc tế để đáp ứng điều kiện hội nhập 84 Thứ hai, tiến hành chuyên môn hóa lao động doanh nghiệp, xếp người vào việc, đề bạt người có đủ lực vào vị trí thích hợp nhằm nâng cao hiệu làm việc nhân viên Thứ ba, Kiện toàn chế độ lương thưởng, phúc lợi thích hợp nhằm khuyến khích nhân viên làm việc Chế độ thưởng cần có thay đổi tương ứng với kết kinh doanh Công ty Theo đó, cần nâng cao mức tiền trợ cấp nhà cho người lao động, hỗ trợ thêm khoản trợ cấp khác xăng 300.000đ/tháng) Thay du lịch nước hàng năm, Tổng Công ty cần tổ chức cho đội ngũ nhân viên, cán cấp cao du lịch nước nhằm mang đến cho nhân viên tinh thần thoải mái, thông qua dịp để nhân viên học hỏi văn hóa nước bạn văn hóa ăn mặc Đồng thời tiến cử người có lực nắm giữ vị trí quan trọng doanh nghiệp Thứ tư, nâng cao lực quản trị cấp lãnh đạo thông qua lớp đào tạo ngắn hạn, tạo điều kiện cho trưởng phòng ban phận tham gia buổi tập huấn, hội thảo với doanh nghiệp nước để học hỏi thêm kinh nghiệm Thứ năm, thường xuyên tổ chức kỳ thi “công nhân tốt tháng” tương tự để trao phần thưởng xứng đáng cho cá nhân xuất sắc, có thành tích tốt Đó hình thức doanh nghiệp tìm người có chuyên môn giỏi đề cử vị trí quản lí tổ trưởng tổ phó Luôn tạo không khí làm việc thoải mái, quan tâm có sách cho công nhân nghèo từ Tỉnh 3.3.4 Tăng cƣờng liên kết, hợp tác với đối thủ cạnh tranh  Mục tiêu giải pháp Sức hấp dẫn ngành, ưu đãi thuế suất từ hiệp định hoàn tất kí kết lợi lao động giá rẻ nhân tố thúc đẩy gia nhập doanh nghiệp khác hoạt động lĩnh vực Dệt May NBC không đương đầu với đối thủ có lực tương đương mà doanh nghiệp khác từ Banglades, Ấn Độ, Trung Quốc Vì thế, việc gia tăng liên kết, hợp tác với đối thủ cạnh tranh trở 85 nên cấp bách, phép NBC chủ động đề chiến lược phát triển lâu dài  Nội dung giải pháp Thứ nhất, nghiên cứu đối thủ cạnh tranh nước thành tựu hạn chế đối thủ Ngoài nghiên cứu chiến lược marketing đối thủ nhằm học hỏi tích cực rút kinh nghiệm cho hạn chế Hai là, tiến hành thành liên minh thành lập công ty liên doanh với Công ty cổ phần Dệt may đầu tư thương mại thành công (TCM), TCM doanh nghiệp niêm yết sở hữu chuỗi sản xuất khép kín, xuất phần lớn sang Mỹ đáp ứng yêu cầu xuất xứ “Từ sợi trở đi” TPP Cùng với việc doanh thu lợi nhuận có tăng trưởng rõ nét kể từ năm 2013, biên lợi nhuận gộp bước cải thiện Có thể nói TCM doanh nghiệp hoạt động tốt, liên kết với doanh nghiệp này, NBC gia tăng lợi nhuận hình thức xuất tự doanh sang châu Mỹ định hướng đặt TCM đa số xuất hình thức tự doanh 3.3.5 Phát triển sản phẩm xuất  Mục tiêu giải pháp Tuy gia công chiếm phần lớn tỷ trọng cấu loại hình xuất NBC, song xét đến hiệu xuất xuất tự doanh hình thức ưu việt Chính thế, việc tạo sản phẩm may mặc kinh doanh xuất chúng trở nên cấp bách Các mẫu mã, thiết kế hôm cần đầu tư nghiên cứu phát triển không ngừng Mục tiêu giải pháp nâng cao khả đáp ứng yêu cầu khách hàng ngày thay đổi với thiết kế sáng tạo không ngừng  Nội dung giải pháp Thứ nhất, tạo điều kiện cho tất nhân viên phòng thiết kế sang nước Italia, Tây Ban Nha, Hoa Kì để học khóa thiết kế thời trang ngắn hạn nhằm nâng cao lực thiết kế nhân viên phù hợp với yêu cầu thị trường 86 Thứ hai, tuyển thêm số chuyên gia thiết kế - nhân cấp cao lĩnh vực thời trang làm cố vấn thiết kế cho NBC Trong đó, cần bổ sung đội ngũ nhà thiết kế phòng ODM FOB Hiện tại, hàng may mặc xuất tự doanh có xu hướng giảm loại hình cần gia tăng tỷ trọng thời gian tới Số liệu cho thấy, doanh thu từ thị trường châu Mỹ có xu hướng giảm thị trường nhập hàng xuất tự doanh chủ yếu Vì thế, cần đầu tư cho chuyên gia thiết kế từ thị trường để giúp NBC cải cách, phát triển thiết kế cho phù hợp thị hiếu Thứ ba, tổ chức thi “Nhà thiết kế tài năng” phạm vi toàn quốc nhằm tìm kiếm nhà thiết kế trẻ đầy sáng tạo 3.4 Một số kiến nghị nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất Tổng Công ty 3.4.1 Đối với nhà nƣớc Thứ nhất, cải cách thủ tục hành để doanh nghiệp giảm bớt thời gian chi phí trình thực khâu liên quan đến thủ tục Bên cạnh đó, nhà nước nên cải cách, hoàn thiện hệ thống thuế quan để khuyến khích tạo điều kiện cho doanh nghiệp có động lực đẩy mạnh hoạt động xuất Thứ hai, tiếp tục ổn định tỷ giá hối đoái để doanh nghiệp xuất tránh rủi ro tỷ giá trình nhận toán, đồng thời trì lạm phát mức độ vừa phải, trì lãi suất ngân hàng mức thấp để doanh nghiệp có hội tiếp cận với nguồn vốn để đầu tư mở rộng quy mô sản xuất Thứ ba, đầu tư phát triển ngành công nghiệp phụ trợ: bông, dệt, sợi với kế hoạch sách phát triển rõ ràng thông qua việc khoanh vùng chuyên canh khuyến khích doanh nghiệp gia nhập ngành công nghiệp phụ trợ hình thức ưu đãi để đảm bảo đến năm 2020 doanh nghiệp dệt may chuyển dần nhập nguyên vật liệu nước ngành phụ trợ đáp ứng đủ công suất ngày may 87 Thứ tư, nâng cấp hoàn thiện hệ thống đường cảng biển để doanh nghiệp xuất dễ dàng việc vận chuyển hàng hóa nội địa xuất sang quốc gia khác Thứ năm, tiếp tục ổn định tình hình trị nước, mở rộng mối quan hệ hợp tác với nước giới, tích cực tham gia hiệp định song phương, đa phương để xóa bỏ rào cản thương mại quốc tế từ giúp doanh nghiệp nước dễ dàng việc tiếp cận thị trường nước 3.4.2 Đối với Hiệp hội Dệt May Việt Nam Thứ nhất, tổ chức hoạt động thông tin thị trường, đầu tư, sản xuất xuất nhập ngành dệt may website Hiệp hội dệt may Việt Nam tin hàng tháng Thứ hai, thành lập trung tâm giao dịch, tư vấn hỗ trợ dịch vụ, trung tâm giao dịch nguyên phụ liệu, trung tâm thương mại, nhằm giới thiệu sản phẩm trực tiếp với người tiêu d ng qua tìm biện pháp thâm nhập thị trường Thứ ba, thành lập trường chuyên nghiệp dạy thiết kế thời trang hợp với phong cách, xu hướng tiêu dùng thị trường nước nhằm đảm bảo đầu đội ngũ nhà thiết kế trẻ có lực, đáp ứng nhu cầu thị trường Thứ tư, hỗ trợ thông tin cho doanh nghiệp Dệt may thị trường châu phi đồng thời liên lạc với quan quyền thị trường tổ chức hội chợ ngành Dệt may để doanh nghiệp có hội quảng bá thương hiệu Thứ năm, tạo môi trường cạnh tranh công hỗ trợ lẫn nguồn lực tài chính, kĩ thuật, công nghệ ) công ty trực thuộc tập đoàn Dệt may Việt Nam Thứ sáu, đề xuất chế độ, chế, sách tạo môi trường kinh doanh thuận lợi cho doanh nghiệp ngành 88 KẾT LUẬN Để thực đề tài “Phân tích tình hình xuất hàng may mặc Tổng công ty May Nhà Bè”, tác giả thực theo trình tự bước sau: Một là, khái quát sở lí luận tình hình xuất doanh nghiệp Hai là, giới thiệu cách khái quát NBC, phân tích thực trạng xuất hàng may mặc NBC theo loại hình xuất khẩu, cấu mặt hàng, thị trường xuất giai đoạn 2012 – 2014 Đồng thời dự báo nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất NBC giai đoạn 2015 – 2020 Ba là, đưa định hướng mục tiêu đẩy mạnh hoạt động xuất Tổng công ty giai đoạn 2015 - 2020, đồng thời kết hợp SWOT để hình thành nên phương án đẩy mạnh hoạt động xuất Tổng công ty đến năm 2020 Bốn là, đề xuất giải pháp số kiến nghị nhằm thực chiến lược mà Tổng công ty đề Kết phân tích cho thấy thành tựu đạt Tổng công ty hoạt động xuất hàng may mặc gồm: + Doanh thu xuất lợi nhuận xuất doanh nghiệp qua năm có quy mô lớn có tốc độ tăng trưởng tương đối cao + Cả hai hình thức gia công lẫn xuất tự doanh có xu hướng tiến triển tốt hình thức gia công có doanh thu tăng qua năm Mặc dù tỷ trọng loại hình xuất tự doanh thấp song có hiệu kinh doanh cao nhiều so với hình thức gia công đơn + Lợi nhuận thu từ mặt hàng xuất không ngừng tăng lên qua năm, năm sau đạt mức tăng trưởng cao năm trước + Lợi nhuận thu từ thị trường xuất châu Âu, Á châu lục khác có xu hướng tăng qua năm + Bên cạnh tiêu đánh giá kết kinh doanh xuất khẩu, tiêu đánh giá hiệu kinh doanh xuất suất sinh lợi doanh thu, suất sinh lợi chi phí mức cao có xu hướng tăng dần qua năm Tuy hoạt động xuất số hạn chế như: 89 + Khách hàng NBC đa số khách hàng truyền thống, có quan hệ bạn hàng lâu năm + Mặt hàng xuất có biến động tăng giảm, thiếu ổn định cụ thể Jacket áo khoác loại + Châu Âu châu Á có doanh thu xuất giảm mạnh năm 2013 Trong trình thực đề tài trên, thời gian lực có hạn, đề tài tồn số hạn chế như: Một là, phương pháp sử dụng chủ yếu đề tài phương pháp nghiên cứu mô tả, liệu sử dụng để phân tích liệu thứ cấp tránh khỏi sai sót trình xử lí số liệu Hai là, nội dung phân tích chủ yếu thực trạng, phân tích dự báo có độ tin cậy chưa cao giải pháp mức độ định hướng chung, chưa vào cụ thể Ba là, đề tài tập trung phân tích tình hình xuất theo mặt hàng, thị trường, loại hình xuất khẩu, chưa phân tích theo phương thức toán, đối tác nhập nên chưa có đủ sở để đánh giá toàn diện, đầy đủ tình hình hoạt động kinh doanh xuất doanh nghiệp thời gian qua Bốn là, đề tài sử dụng nhóm tiêu ROS ROC, chưa sử dụng tiêu khác ROA, ROE nên chưa có nhìn toàn diện hiệu xuất NBC giai đoạn Năm là, phương án giải pháp chọn có sở khoa học từ ý kiến chuyên gia ngành song số lượng chuyên gia không nhiều hoàn toàn cán NBC nên tính khách quan không cao Chính thế, nghiên cứu cần thực theo hướng: Thứ nhất, mở rộng phạm vi phân tích toàn tình hình xuất hàng may mặc Tổng công ty theo tổng thể kết hợp theo kết cấu chiều sâu để có tranh khái quát tình hình xuất Tổng công ty 90 Thứ hai, sử dụng tiêu khác ROA, ROE hay nhóm tiêu đánh giá khả toán Tổng công ty từ có sở đề xuất giải pháp cụ thể 91 TÀI LIỆU THAM KHẢO Alabama 2014), “Tương lai giới đến năm 2020”, Air University Air Education and Training Command United States Air Force Davit Ricardo (1817), Principles of Political Economy and Taxation, Irwin 1963 Đoàn Thị Hồng Vân (2011), Quản Trị Xuất Nhập Khẩu, NXB Tổng hợp TP.HCM Đoàn Thị Hồng Vân, Kim Ngọc Đạt (2011), Quản Trị Chiến Lược, Nhà Xuất Bản Tổng Hợp TP HCM Hải Đăng 2015), “Dự báo cho năm 2015”, Tạp chí Tài Đầu tư số 1+2-2015, [http://tapchitaichinh.vn/Nhan-dinh-Du-bao/Du-bao-moi-cho-nam- 2015/58661.tctc truy cập ngày 31/03/2015] Hiếu Minh 2014), “Xác định kịch kinh tế cho Việt Nam năm tới” [http://tinnhanhchungkhoan.vn/dau-tu/xac-dinh-2-kich-ban-kinh-te-cho-vietnam-5-nam-toi-104541.html truy cập ngày 13/11/2014] Lê Tiến Trường 2015), “Xuất Dệt May Việt Nam 2015: trọng sản xuất nhân lực”, [http://dddn.com.vn/thi-truong/xk-det-may-2015-chu-trong-sanxuat-va-nhan-luc-20150114022227520.htm truy cập ngày 31/03/2015] Nguyễn Minh Kiều (2012), Tài Chính Doanh Nghiệp Căn Bản, Nhà Xuất Bản Lao Động Xã Hội Nguyễn Tấn Bình (2009), Phân Tích Hoạt Động Doanh Nghiệp, NXB Thống kê 10 Nguyệt Anh Vũ 2014), “Báo cáo ngành dệt may Việt Nam” 11 Phạm Văn Dược (2007), Phân Tích Hoạt Động Kinh Doanh, NXB Thống kê 12 Võ Thanh Thu (2012), Quan Hệ Kinh Tế Quốc Tế, Nhà Xuất Bản Lao Động Xã Hội 13 Võ Thanh Thu, Ngô Thị Hải Xuân (2010), Kinh Tế Và Phân Tích Hoạt Động Kinh Doanh Thương Mại, Nhà Xuất Bản Tổng Hợp TP.HCM 92 PHỤ LỤC 1: BẢNG CHỈ SỐ TÀI CHÍNH NGÀNH DỆT MAY 2013 Doanh thu EVE GMC NPS TCM TET TNG Bình quân ngành dệt may (tỉ đồng) 681.2 1,081.40 46.8 2,291.10 48.6 1,193.20 ROE 11.70% 32.20% 14.90% 2.60% 12.20% 11.80% ROA 9.60% 11.1% 7.50% 0.90% 10.5% 2.50% ROS 12.20% 4.90% 12.50% 0.80% 20.10% 2.00% 890.4 14.20% 7.00% 8.70% 93 PHỤ LỤC 2: DÀN BÀI THẢO LUẬN NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH Phần 1: GIỚI THIỆU Xin chào Anh (Chị)! Tôi là sinh viên thực tập phòng sản xuất với Chuyên đề tốt nghiệp “Phân tích tình hình xuất hàng may mặc Tổng Công ty May Nhà Bè” Trước tiên, xin cám ơn Anh (Chị) dành thời gian để tham gia thảo luận hôm mong muốn nhận đóng góp tích cực, đầy trí tuệ Anh (Chị) Tôi xin lưu ý ý kiến trung thực Anh (Chị) không đánh giá hay sai mà tất có ý nghĩa thiết thực cho nghiên cứu Phần 2: NỘI DUNG Xin Anh (Chị) vui lòng bày tỏ quan điểm vấn đề liên quan đến chủ đề thảo luận thông qua câu hỏi đây: Anh (Chị) xin vui lòng chia sẻ dự báo anh/chị nhân tố có ảnh hưởng đến hoạt động xuất Tổng Công ty thời gian tới hội, thách thức; điểm mạnh, điểm yếu NBC giai đoạn 2015 - 2020 Bây giờ, xin đưa yếu tố sau yếu tố đề xuất mục 2.3.1 2.3.2), hội, thách thức; điểm mạnh, điểm yếu NBC, xin Anh (chị) cho biết quan điểm yếu tố này?  Các nhân tố có ảnh hƣởng đến tình hình xuất NBC giai đoạn 2015 – 2020  Bên Triển vọng phục hồi kinh tế giới Việt Nam Tình hình trị giới nước Ưu đãi thuế suất từ hiệp định thương mại Ngành công nghiệp phụ trợ đầu tư phát triển Áp lực cạnh tranh ngành gay gắt  Bên 94 Biến động số lượng, chất lượng nguồn nhân lực Máy móc, thiết bị, công nghệ đại Công tác quản lý nguyên vật liệu Tổng Công ty Khả tiếp cận thị trường  Các hội thách thức NBC Các yếu tố bên Mức độ quan trọng Cơ hội Kinh tế Việt Nam giới có dấu hiệu tăng trưởng Ưu đãi lớn thuế quan TPP, FTA thông qua Tình hình trị nước ổn định thời gian tới Nhà nước thực phát triển ngành công nghiệp hỗ trợ ngành may Đầu tư FDI Trung Quốc tăng mạnh vào ngành nguyên phụ liệu Dệt may Thách thức Việc đáp ứng nguyên tắc TPP gặp nhiều khó khăn Xu hướng suy giảm kinh tế số nước châu Âu Tình hình trị khu vực giới diễn biến phức tạp Áp lực cạnh tranh ngày gay gắt  Các điểm mạnh điểm yếu NBC Các yếu tố bên Điểm mạnh Nguồn nhân lực chất lượng cao, đội ngũ lãnh đạo nhiều năm kinh nghiệm Máy móc thiết bị, công nghệ, quy trình sản xuất đại Công tác quản lý dự trữ nguyên vật liệu đầu vào tốt Có quan hệ chặt chẽ với đối tác Hoạt động nhân viên NBC mang tính chuyên môn hóa cao Điểm yếu Nguồn lao động công ty có xu hướng giảm Chế độ tiền lương cho người lao động thấp Chi phí sản xuất, giá vốn NBC so với số đối thủ cao Khách hàng công ty đa số khách hàng truyền thống, khách hàng Tính thay công việc NBC thấp 95 Mức độ quan trọng Với yếu tố liệt kê bảng đây, anh/ chị đánh giá mức độ quan trọng cách cho điểm từ – với mức độ quan trọng tăng dần (với 1: quan trọng, 2: quan trọng, 3: quan trọng, 4: đặc biệt quan trọng Ví dụ: nhân tố triển vọng phục hồi kinh tế giới Việt Nam có mức độ quan trọng 2)  Các nhân tố có ảnh hƣởng đến tình hình xuất NBC giai đoạn 2015 – 2020 Mức độ quan trọng Nhân tố Bên Triển vọng phục hồi kinh tế giới Việt Nam Ưu đãi thuế suất từ hiệp định thương mại Tình hình trị giới nước Áp lực cạnh tranh ngành ngày gay gắt Bên Biến động số lượng, chất lượng nguồn nhân lực Máy móc, thiết bị, công nghệ Công tác quản lý nguyên vật liệu Tổng Công ty Khả tiếp cận thị trường Mức độ chuyên môn hóa công việc cao  Các hội thách thức NBC Các yếu tố bên Cơ hội Kinh tế Việt Nam giới có dấu hiệu tăng trưởng Ưu đãi lớn thuế quan TPP, FTA thông qua Tình hình trị nước ổn định thời gian tới Nhà nước thực phát triển ngành công nghiệp hỗ trợ ngành may Đầu tư FDI Trung Quốc tăng mạnh vào ngành nguyên phụ liệu Dệt may Thách thức Việc đáp ứng nguyên tắc TPP gặp nhiều khó khăn Xu hướng suy giảm kinh tế số nước châu Âu Tình hình trị khu vực giới phức tạp Áp lực cạnh tranh ngày gay gắt 96 Mức độ quan trọng  Các điểm mạnh điểm yếu NBC Các yếu tố bên Điểm mạnh Nguồn nhân lực chất lượng cao, đội ngũ lãnh đạo nhiều năm kinh nghiệm Máy móc thiết bị, công nghệ, quy trình sản xuất đại Công tác quản lý dự trữ nguyên vật liệu đầu vào tốt Có quan hệ chặt chẽ với đối tác Hoạt động nhân viên NBC mang tính chuyên môn hóa cao Điểm yếu Nguồn lao động công ty có xu hướng giảm Chế độ tiền lương cho người lao động thấp Chi phí sản xuất, giá vốn NBC so với số đối thủ cao Khách hàng công ty đa số khách hàng truyền thống, khách hàng Xin chân thành cảm ơn đóng góp Anh/chị! 97 Mức độ quan trọng PHỤ LỤC 3: DÀN BÀI THẢO LUẬN NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH Phần 1: GIỚI THIỆU Xin chào Anh (Chị)! Tôi là sinh viên thực tập phòng sản xuất với Chuyên đề tốt nghiệp “Phân tích tình hình xuất hàng may mặc Tổng Công ty May Nhà Bè” Trước tiên, xin cám ơn Anh (Chị) dành thời gian để tham gia thảo luận hôm mong muốn nhận đóng góp tích cực, đầy trí tuệ Anh (Chị) Tôi xin lưu ý ý kiến trung thực Anh (Chị) không đánh giá hay sai mà tất có ý nghĩa thiết thực cho nghiên cứu Phần 2: NỘI DUNG Anh (Chị) xin vui lòng chia sẻ quan điểm, phương án đẩy mạnh xuất doanh nghiệp giai đoạn 2015 – 2020 anh (chị) cho phù hợp Bây giờ, xin đưa phương án đẩy mạnh xuất doanh nghiệp giai đoạn 2015 – 2020 nhận dạng ma trận SWOT, xin Anh (chị) cho biết quan điểm yếu tố này? Với yếu tố liệt kê bảng đây, anh/ chị đánh giá mức độ quan trọng cách cho điểm từ – với mức độ quan trọng tăng dần (Ví dụ: với 1: quan trọng, 2: quan trọng, 3: quan trọng, 4: đặc biệt quan trọng) Các giải pháp Giải pháp thâm nhập thị trường Giải pháp trì thị trường truyền thống phát triển thị trường Giải pháp chủ động cung ứng nguồn nguyên liệu Giải pháp đầu tư nguồn nhân lực Giải pháp liên kết với đối thủ cạnh tranh Giải pháp phát triển sản phẩm Giải pháp đẩy mạnh liên doanh, hợp tác với nhà cung cấp nguyên vật liệu 98 Mức độ quan trọng