1 LỜI CẢM ƠN Bài nghiên cứu hòan thành nhờ nỗ lực cố gắng em, áp dụng kiến thức học trường, hướng dẫn tận tình thầy, cô khoa Quản Trị Kinh Doanh Quốc Tế trường Đại Học Lạc Hồng, đặc biệt hướng dẫn tận tình thầy Ths Nguyễn Văn Dũng, thầy có góp ý hướng dẫn quý báo để em hòan thiện nghiên cứu Về phía công ty nơi em làm việc thực tập, em ủng hộ nhiệt tình từ ban giám đốc công ty TNHH Technopia Việt Nam, cô, chú, anh, chị phòng ban đặc biệt công nhân, người trực tiếp sản xuất tạo sản phẩm Nhân cho em gởi lời cảm ơn đến quý thầy, cô trường đại học lạc hồng, thầy, cô Khoa Quản Trị Kinh Doanh Quốc Tế đặc biệt thầy Ths Nguyễn Văn Dũng Cho em gởi lời cảm ơn sâu sắc đến cô, chị, anh, làm việc công ty TNHH Technopia Việt nam đặc biệt anh Lê Văn Long phó tổng giám đốc công ty, anh có đóng góp chân tình, cung cấp số liệu cho em tiếp cận với số liệu làm sở để phân tích hoàn thành đề tài Cuối cho em gởi lời chúc sức khỏe lời chúc tốt đẹp đến quý thầy, cô trường Lạc Hồng, anh, chị, cô, làm việc công ty TNHH Technopia Việt Nam kính chúc anh, chị, cô, tràn đầy sức khỏe để tiếp tục gắn bó làm việc thân, phát triển công ty vị phát triển đất nước Kính chúc công ty ngày làm ăn thành đạt ngày phát triển LỜI NÓI ĐẦU Lao động hoạt động quan trọng người, tạo cải vật chất giá trị tinh thần xã hội Lao động có suất, chất lượng hiệu cao nhân tố định phát triển đất nước Năng suất lao động (NSLĐ) tiêu hiệu sử dụng lao động sống, đặc trưng quan hệ so sánh tiêu đầu (kết sản xuất) tiêu đầu vào (lao động làm việc) Đây tiêu tổng hợp nói lên lực sản xuất đơn vị hay kinh tế - xã hội Tùy theo mục đích nghiên cứu nước, ngành khác giai đoạn khác mà áp dụng tiêu suất lao động theo phương thức khác nhau, tính toán tiêu đầu khác Ở Việt Nam, suất lao động tính toán theo tiêu giá trị tổng sản lượng (tính toàn giá trị sản phẩm tương tự tiêu giá trị sản xuất ngày nay) đưa vào chế độ báo cáo thống kê doanh nghiệp ngành công nghiệp, giao thông vận tải, xây dựng, từ năm đầu thành lập ngành thống kê Trong thời kỳ kế hoạch hóa tập trung có năm suất lao động coi tiêu pháp lệnh để đánh giá tình hình thực kế hoạch nhà nước doanh nghiệp thuộc ngành công nghiệp, xây dựng Trong yếu tố trình sản xuất, lao động đóng vai trò định, thành công đơn vị kinh doanh lệ thuộc lớn vào việc tổ chức, sử dụng có hiệu lực lượng lao động Vì tầm quan trọng suất lao động người quản lý trực tiếp phận đóng gói, trực tiếp liên quan đến suất lao động nên em trọn đề tài “ Một số giải pháp tăng suất lao động phận đóng gói thành phẩm công ty TNHH Technopia Việt Nam từ đến năm 2012” làm đề tài nghiên cứu, đề tài suất lao động, cố gắng hướng dẫn tận tình giáo viên hướng dẫn kiến thức hạn chế nên đề tài không tránh khỏi sai sót, em kính mong hướng dẫn tận tình quý thầy, cô trường, anh chị cô công ty để em hoàn thành đề tài tốt hơn, đề tài nghiên cứu suất lao động công ty TNHH Technopia Việt Nam yếu tố ảnh hưởng đến suất lao động Đề tài áp dụng thực tế vào công ty, bước đầu giảm thao tác số công đoạn trình sản xuất thông qua giảm nhân lực, tiết kiệm chi phí nhân công lao động Đề tài áp dụng vào thực tế công ty xem xét đánh giá tính hiệu từ cho đế cuối năm 2010, tiếp bước theo đề tài tới em dự định nghiên cứu đề tài “ Một số giải pháp để tạo gắn bó công nhân viên lao động với doanh nghiệp” nhằm tạo ổn định lực lượng lao động, nguồn nhân lực cho doanh nghiệp Xin chân thành cảm ơn ! Sinh viên thực VÕ THÀNH TRUNG CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI Mục tiêu tăng lợi nhuận doanh nghiệp đạt cách tăng doanh thu thông qua mở rộng thị trường, tăng số lượng sản phẩm tiêu thụ hạ giá thành sản phẩm Cải tiến suất giúp cho doanh nghiệp đạt mục tiêu nêu Có thể nói, cải tiến suất yếu tố gắn liền với tồn phát triển doanh nghiệp Năng suất thước đo hiệu hiệu lực việc sử dụng nguồn lực việc đạt mục tiêu Năng suất hiểu cách chung sau: − Cải tiến suất nhu cầu tất yếu để tồn phát triển − Nâng cao suất đồng hành với đảm bảo chất lượng − Năng suất nhấn mạnh vào việc giảm lãng phí − Nguồn nhân lực yếu tố quan trọng để cải tiến suất − Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu nay, nâng cao suất, phát triển doanh nghiệp Đề tài gồm chương: − Chương 1: Tổng quan đề tài + Trong chương trình bày lý chọn đề tài + Tư liệu sử dụng để phân tích, làm sở để nghiên cứu + Phương pháp nghiên cứu − Chương 2: Cơ sở lý thuyết suất lao động + Nêu bật lên số khái niệm suất lao động + Những yếu tố tác động trực tiếp đến suất lao động + Vai trò ý nghĩa việc tăng suất + Cách tính suất + Các lọai hình sản xuất − Chương 3: Nêu trạng suất lao động tại phận đóng gói thành phẩm công ty TNHH Technopia việt nam − Chương 4: Một số giải pháp nhằm nâng cao suất lao động − Kiến nghị − Kết luận 1.1 Lý chọn đề tài ™ Yếu tố khách quan Chúng ta nói nhiều đến thay đổi ? Có hai câu hỏi đặt ra: thay đổi làm để thay đổi? Không phải thay đổi tích cực, ví dụ: phá sản thay đổi Mỗi thay đổi kéo theo vô khối chi phí, vậy, không mang lại lợi ích hiển nhiên bị thiệt hại Vì “thay đổi ?” thực câu hỏi nghiêm túc tổ chức Bạn đưa thay đổi công nghệ, mô hình tổ chức, sách khen thưởng cách thức tiếp thị để mở rộng thị phần… Nhưng tổ chức có suất lao động thấp lực cạnh tranh thị trường mở Vì vậy, giảm bớt thời gian cần thiết để tạo đơn vị sản phẩm thay đổi quan trọng mà tổ chức phải lưu tâm Có thời, nhấn mạnh đến lợi giá nhân công Việt Nam rẻ, ngộ nhận Việc xem xét giá nhân công có ý nghĩa, đặt mối tương quan với suất lao động Nếu kỹ sư Ấn Độ nhận lương cao gấp đôi kỹ sư Việt Nam, suất lao động cao gấp ba, thực chất giá nhân công Ấn Độ rẻ Năng suất lao động cao cho phép Hoa Kỳ có khả cạnh tranh với quốc gia có mức lương 1/5: ví dụ suất cao làm cho đơn giá đơn vị sản phẩm sản xuất Hoa Kỳ thấp Malaysia hay Philippine Hệ suất lao động trực tiếp Một cá nhân có suất lao động lương thấp Một công ty có suất lao động giá thành sản phẩm cao số lợi nhuận thấp Một quốc gia có suất lao động ngày tụt hậu so với quốc gia có suất lao động cao Có kiện đáng ý hầu hết tổ chức: − Năng suất mức thấp nhà quản lý biết điều đó, cảm thấy buộc phải làm điều để nâng cao suất − Năng suất khác người làm việc trả lương ngang − Công ty tiến trình mang tính hệ thống để cải thiện suất theo thời gian Hầu hết công ty có kế hoạch tiếp thị, kế hoạch mua hàng, kế hoạch bán hàng, kế hoạch đầu tư trang thiết bị, kế hoạch xây dựng sở vật chất,… Nhưng công ty có kế hoạch nâng cao suất nguồn lực quan trọng bậc người Làm để nâng cao suất tổ chức? Đây phải trình lâu dài liên tục, có mục tiêu, có kế hoạch, có xem xét đánh giá,… Ở xin lưu ý, lương khoán sản phẩm hình thức khuyến khích nhân viên chủ động tăng suất tốt Vì vậy, công việc nào, quy thành số lượng đơn vị sản phẩm, nên trả lương khoán Riêng công việc khoán cần thường xuyên thi chuyên môn để tìm người có suất cao để trả lương cao Công nghệ lạc hậu cho suất cao Nếu dùng cày chìa vôi tiến đến cánh đồng 10 tấn, 20 Vì đổi công nghệ cần thiết để nâng cao suất.Với cá nhân, làm để nâng cao suất lao động? Nếu bạn thực tâm muốn thay đổi việc khó! Ngoài công việc, sống, việc lại, đọc sách, ăn uống, nghỉ ngơi,… chiếm bạn nhiều thời gian Vì nên nghĩ cách cải thiện suất chuyện Tại bạn mua xe máy? Đơn giản xe máy giúp bạn nhanh Ngày có nhiều sách bạn muốn biết nhiều phải đọc nhiều Nếu bạn biết cách đọc nhanh hơn, bạn đọc nhiều Việc nghỉ ngơi cần có suất Có người lên giường trằn trọc thao thức mộng mị hoảng loạn, tối nằm sớm, sáng dậy trễ, thể mệt mỏi Nhưng bạn biết cách ngủ thật sâu, 4-5 tiếng đủ để người bắt đầu ngày đầy sảng khoái Năng suất lao động định sức mạnh tổ chức Ngày xưa, Lê Nin nói, ưu việt Chủ nghĩa Xã hội phải thể suất lao động Tiếc rằng, không theo lời dạy Người, dẫn đến sụp đổ hệ thống xã hội lý tưởng Với công việc đơn giản lao động chân tay, khác biệt suất lao động không lớn, với công việc trí tuệ, khác biệt suất lao động vô hạn Tóm lại suất có vai trò quan trọng lĩnh vực từ việc cá nhân sản suất cải vật chất lao động có suất tạo nên lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp ™ Yếu tố chủ quan − Do qui mô sản xuất ngày cao, đòi hỏi nguồn nhân lực tăng − Nếu tăng suất lên 20% đồng nghĩa với việc giảm tuyển dụng để đáp ứng nhu cầu sản suất − Năng suất lao động phận đóng gói công ty thấp so với số công ty lĩnh vực sản suất − Do yêu cầu phải nân cao suất lao động nhằm nân cao lực cạnh tranh từ ban giám đốc nhà máy 2.1 Những tư liệu sử dụng ™ Những tư liệu xử dụng để nghiên cứu suất chủ yếu từ nguồn sau: − Báo cáo tháng phận đóng gói 2006,2007,2008 tháng đầu năm 2009 − Năng suất bình quân phận đóng gói năm − Dữ liệu báo cáo công ty nghành tập đoàn thời điểm − Cơ sở liệu quan sát thực tế ngày (từ phiếu ghi nhận tự thiết lập) 3.1 Phương pháp nghiên cứu: ™ Phương pháp áp dụng chủ yếu bên Phương pháp dựa việc phân tích kết cấu bước công việc từ tài liệu kỹ thuật, hướng dẫn công việc thông qua việc chụp ảnh cá nhân ngày làm việc bấm bước công việc công nhân để tính mức lao động cho bước công việc Bên cạnh đó, sử dụng mô hình kinh tế lượng để xác định ảnh hưởng đến suất lao động − Phương pháp quan sát − Phương pháp phân tích tổng kết kinh nghiệm − Phương pháp thống kê 4.1 Phạm vi nghiên cứu: − Năng suất lao động − Năng suất lao động phận đóng gói yếu tố ảnh hưởng đến suất lao động từ có giải pháp cho yếu tố Chương 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG 2.1 Một số khái niệm suất lao động, yếu tố ảnh hưởng đến suất lao động 2.1.1 Một số khái niệm suất lao động: − Năng suất lao động (NSLĐ) tiêu hiệu sử dụng lao động sống, đặc trưng quan hệ so sánh tiêu đầu (kết sản xuất) tiêu đầu vào (lao động làm việc) Đây tiêu tổng hợp nói lên lực sản xuất đơn vị hay kinh tế - xã hội − Năng suất lao động lực người lao động thể số lượng sản phẩm khối lượng công việc hoàn thành đơn vị thời gian hay số thời gian cần thiết để tạo đơn vị sản phẩm khối lượng công việc điều kiện tổ chức kỹ thuật định − Hiệu lao động xác định theo thời gian qui định với sản phẩm hoàn thành − Xét theo quan điểm “ Nhấn mạnh vào đầu ra” thì: Sản phẩm dịch vụ đáp ứng nhu cầu mong muốn khách hàng, kể mong muốn tương lai, có tiềm ẩn.Giảm thiểu tác động xấu tới môi trường, đóng góp vào phát triển kinh tế, xã hội Thoả mãn người lao động doanh nghiệp − Xét theo quan điểm “Nhấn mạnh vào việc giảm chi phí thông qua áp dụng tiến khoa học kỹ thuật, phương pháp quản lý, tính toán chi phí hợp lý nhằm hạ giá thành sản phẩm − Xét theo quan điểm hướng vào việc tạo giá trị: giảm thiểu khâu, công đoạn không tạo giá trị gia tăng; không ngừng nghiên cứu, tái thiết kế, phát triển sản phẩm để nâng cao giá tri cho sản phẩm [6-trang 22] − Xét theo quan điểm làm việc từ đầu làm đúng: đảm bảo định hướng sản phẩm, kiểm soát trình chế tạo theo hướng ™ Như vậy, quan tâm đến khái niệm suất cách đắn vận dụng triết lý phát triển suất thực khẳng định tồn phát triển doanh nghiệp Năng suất có nghĩa gắn liền với cụm từ "Cải tiến" "Cải tiến", "phát triển" hay "Nâng cao" yếu tố quan trọng thể tiến lên không ngừng nhân loại 2.1.2 Những yếu tố tác động tới suất: ™ Năng suất chịu tác động nhiều yếu tố: môi trường kinh tế - trị - xã hội, chế sách kinh tế vĩ mô Chính phủ, tình hình thị trường, trình độ công nghệ, hệ thống tổ chức quản lý, tổ chức sản xuất doanh nghiệp, mối quan hệ lao động - quản lý, khả vốn, phát triển nguồn lực Các yếu tố ảnh hưởng đến suất chia thành hai nhóm: nhóm yếu tố bên bao gồm môi trường kinh tế giới, tình 10 hình thị trường, chế, sách kinh tế Nhà nước; yếu tố bên bao gồm lao động, vốn, công nghệ [3-trang 15] ™ Tình hình khả tổ chức quản lý sản xuất ™ Ngoài yếu tố bên tác động, yếu tố tác động từ bên nội tổ chức cải tiến thay đổi để tăng suất doanh nghiệp Theo quan điểm nhà nghiên cứu suất, yếu tố nêu có yếu tố coi cải tiến suất, là: − Người lao động: Con người coi nguồn gốc cải tiến Nâng cao suất trình tư tạo thay đổi thiết kế, sản xuất, phân phối, sử dụng, trì loại bỏ sản phẩm Trong suốt trình này, người đóng vai trò quan trọng người nghĩ thay đổi thực chúng Đặc biệt thời đại mà kiến thức, sáng tạo đổi coi vũ khí cạnh tranh mạnh vai trò người hay nói cụ thể người lao động - trở nên quan trọng Trước nhiều cách thức họ nghĩ tổ chức, vai trò, mong muốn họ, công việc, giá trị tầm nhìn họ hình thành nên hành vi tham gia vào trình hoạt động, mà suất phụ thuộc nhiều vào thái độ, hành vi tham gia vào trình − Vai trò Lãnh đạo: Người lãnh đạo thúc đẩy thực cải tiến Người lãnh đạo tổ chức người định lựa chọn sản phẩm, dịch vụ, công nghệ, hệ thống, phương pháp, người huy động phát triển nguồn lực, định hướng cho tổ chức tạo môi trường định phát triển [5-trang 12] − Công nghệ trình kinh doanh: Công nghệ trình kinh doanh yếu tố then chốt Công nghệ yếu tố then chốt định thành công lý đơn giản, công ty không đứng vững trang bị cho thiết bị cũ kỹ, công nghệ lạc hậu thời đại phát triển nhanh chóng công nghệ Bên cạnh đó, trình kinh doanh có vai trị quan trọng có 47 Nhìn vào số liệu tất tiêu có thời gian thực tế tăng so với qui định Thời gian dừng ăn cơm tăng 3,55% thời gian dừng cuối ca, đầu ca tăng 4% yếu buông lỏng quản lý trưởng ca giám sát sản xuất, không tuân thủ việc bấm chuông báo hiệu đến thời gian dừng nghỉ ngơi hay ăn cơm Chuyển đổi sản phẩm/ ngày: thực tế yêu cầu từ khách hàng việc thiết lập kế hoạch sản xuất ảnh hưởng đến thời gian dừng kế hoạch, mức chuyển đổi trung bình lần ca sản xuất Hình 3.3: Kế hoạch sản xuất tháng Do chuyển đổi sản phẩm kế hoạch làm cho thời gian chuyển đổi sản phẩm tăng 100% so với kế hoạch Làm tổng thời gian dừng ca sản xuất tăng từ 60 phút lên 84,3 phút dẫn đến thời gian sản xuất ca giảm từ xuống 46 phút giảm 3,3 % điều tác động trực tiếp đến sản lượng sản xuất làm ảnh hưởng đến suất ™ Nhóm yếu tố máy móc thiết bị qui trình công nghệ sản xuất sản phẩm Hiện công nghệ sản xuất chuyển giao từ công ty mẹ (malaysia) từ năm 1995 nên nói lạc hậu, tất máy móc thiết bị phận đóng gói thành 48 phẩm đầu tư vào năm 1999, 2000 nên xem lạc hậu theo số liệu thống kê từ phòng bảo trì % Downtime Record Report 12 10 9.7 8.2 7.5 6 2.8 2007 2008 Electricity haft of 2009 Machine Đồ thị 3.2: nguồn phòng bảo trì Nhìn vào đồ thị ta thấy thời gian máy hỏng tháng đầu năm 2009 có dấu hiệu tăng cao, phần phần điện − Thời gian máy hư hỏng tính theo công thức sau: Tổng thời gian máy hư hỏng (cơ điện) = Thời gian hoạch định máy sản xuất Vd:ngày 09/09/2009 hoạch định sản xuất ca thời gian hư hỏng Do cơ: 30 phút hư hỏng = 30 / 420 = 7,14 % Do điện:20 phút hư hỏng điện = 20 / 420 = 4,76 % Mặc dù có lịch bảo dưỡng định kỳ năm phận bảo trì lên lịch chịu trách nhiệm 49 Hình 3.4: Lịch bảo dưỡng máy móc, thiết bị 50 Hình 3.5: Lịch bảo dưỡng máy móc, thiết bị 51 ™ Nhóm nhân tố nhân công lao động, tiền công Nâng cao suất trình tư tạo thay đổi thiết kế, sản xuất, phân phối, sử dụng, trì loại bỏ sản phẩm Trong suốt trình này, người đóng vai trò quan trọng người nghĩ thay đổi thực chúng Đặc biệt, thời đại mà kiến thức, sáng tạo đổi coi vũ khí cạnh tranh mạnh vai trị người - hay nói cụ thể người lao động - trở nên quan trọng trước nhiều Cách thức họ nghĩ tổ chức, vai trò, mong muốn họ, công việc, giá trị tầm nhìn họ hình thành nên hành vi tham gia vào trình hoạt động, mà suất phụ thuộc nhiều vào thái độ, hành vi tham gia vào trình Công ty trả lương công nhân lao động theo hình thức lương thời gian, ảnh hưởng đến suất công nhân, tin thần làm việc công nhân tốt phương thức trả lương theo thời gian không khuyến khích công nhân quan tâm nhiều đến suất, họ làm tốt suất đề phận, không phấn đấu để tìm tòi, cải tiến phương pháp làm việc để nân cao hiệu − Đối với công nhân vào: công ty trả 1.150.000 Đ/ tháng − Phụ cấp: Đi lại 100.000 Đ − Chuyên cần: 60.000 Đ − Phụ cấp độc hại :100.000 Đ − Phụ cấp ca 3: 35% lương − Bữa ăn 10.000 Đ − Tổng thu nhập: 1.410.000 Đ − Lương bình quân ngày : 1.150.000 / 26 = 44.231 Đ − Lương bình quân :1.150.000/26/8 = 5.529 Đ Nhược điểm hình thức trả lương không kích thích nỗ lực người lao động, không phản ánh suất lao động nên gây tác động kiềm hãm công nhân phấn đấu tăng suất − Lương bình quân công nhân trực tiếp sản xuất tháng đầu năm 2009: 1.648.000 Đ 52 ™ Mức lương bình quân qua năm Đvt: VNĐ Năm 2007 2008 1.342.000 1.515.000 tháng đầu năm 2009 1.648.000 Tốc độ tăng 2008/2007 2009/2008 12,89 8,8 Bảng 3.18: lương bình quân công nhân Lương năm 2008 tăng 12,89 % so với 2007 công ty áp dụng qui định phủ mức lương công nhân làm việc công ty có vôn đầu tư nước Sự quan tâm ban lãnh đạo lương công nhân để bù lại lạm phát cao năm 2008 (khoảng 22%), bên cạnh công ty có thêm hỗ trợ tiền xe lại (100.000/tháng) 53 CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHÍNH NHẰM NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG ™ Nhân tố sử dụng thời gian lao động: Thực tế nội qui công ty có qui định chặt chẻ thời gian làm việc nghỉ ngơi công ty, cần có huấn luyện nghiêm túc cán quản lý thời gian làm việc nghỉ ngơi, thiết lập trình tự logic nội dung họp để có hiệu cao hơn, nên thiết lập nội dung huấn luyện như: ™ Nội qui công ty làm việc nghỉ ngơi ™ Những hình thức nhắc nhở kỹ luật phạm phải (đối với cấp quản lý, công nhân) ™ Đưa ví dụ dẫn chứng cụ thể quản lý thời gian tốt ™ VD: thời gian nghỉ ngơi theo qui định qui định 60 phút ca sản xuất − Thực tế: 84,3 phút − Nghỉ thời gian qui định 24,3 phút − Thời gian bị quản lý không tốt: 24,3 x 242 (số nhân công phận packing) = 5880,6 phút − Số công nhân tương đương quản lý thời gian tốt: 5880,6/60/81 = 12 người − Hoặc số sản phẩm đóng gói quản lý thời gian tốt: (24,3 x 144)/100 = 35 thùng ™ Hướng dẫn nhân viên quản lý tính sản lượng sản suất ca sản xuất dựa thời gian sản xuất (7 giờ/ca), trường hợp sản lượng sản xuất đạt sau trừ yếu tố khách quan (cúp điện, máy hư, dừng có kế hoạch, chuyển đổi sản phẩm……) nhân viên quản lý phải giải thích lý ™ Phải có họp thường xuyên với công nhân viên từ nâng cao ý thức, hiểu biết công nhân nội qui công ty ™ Đặt chuông báo dừng thời gian qui định, chuông báo hết thời gian nghỉ ngơi sớm thời gian qui định để người lao động có thời gian chuẩn bị trước tiến hành sản xuất lại 54 ™ Bố trí luân phiên công nhân vận hành máy để thời gian ăn cơm giữ cho máy hoạt động ( chờ thời gian chuẩn bị máy) ™ Nhân tố kế hoạch sản xuất Kế hoạch sản xuất nhiều, loại sản phẩm nhiều, thể phát triển công ty đa dạng hóa sản phẩm, thêm nhiều khách hàng đặt hàng, thay đổi thường xuyên dây chuyền đóng gói chuyển đổi sản phẩm yếu tố tất nhiên, phải có chuẩn bị sẵng sàng làm quen với nhịp độ sản xuất, giảm bớt thời gian lãng phí chuyển đổi sản phẩm cách: ™ Đối với phận lập kế hoạch: − Phải có chuẩn bị sẵng sàng công cụ cần thiết, dựa thời hạn giao hàng phải có chuẩn bị tốt nguyên vật liệu có sẵng, số lượng chũng loại − Phải có xếp, thỏa thuận với khách hàng đơn hàng nhỏ lẻ để gom chung vào lần sản xuất nhằm tránh cho sản xuất phải chuyển đổi nhiều lần ca sản xuất − Phải có am hiểu định qui trình sản xuất (hiện nhân viên lập kế hoạch sản xuất không am hiểu qui trình sản xuất) tránh áp đặt, phải có phương án dự phòng xảy yếu tố khách quan ảnh hưởng đến kế hoạch sản xuất thời hạn giao hàng ™ Đối với phận đóng gói thành phẩm − Cần phải lên lịch triển khai chi tiết nhận kế hoạch sản xuất, phổ biến đến toàn người liên quan đến kế hoạch sản xuất − Am hiểu máy móc thiết bị, có số liệu phân tích máy móc thiết bị chu kỳ hư hỏng, cố máy móc thiết bị đễ sửa chữa kịp thời, thường xuyên có họp với nhân viên vận hành máy trạng máy móc thiết bị − Bố trí nguyên vật liệu, dụng cụ sẵng sàng có kế hoạch chuyển đổi sản phẩm để giảm thiểu thời gian chờ ™ Máy móc thiết bị Một yếu tố đặc biệt quan trọng ảnh hưởng đến suất lao động giải phóng sức lao động máy móc thiết bị: thực tế cho thấy có 55 lịch sữa chữa bảo dưỡng máy móc thiết bị tỉ lệ dừng hư hỏng 11.9 % phần điện điều có nghĩa 420 phút sản xuất thời gian dừng 50 phút điều ảnh hưởng lớn đến sản lượng sản xuất suất − Chúng ta áp dụng giải pháp đầu tư máy móc thiết bị việc áp dụng lịch bảo dưỡng tốt tỉ lệ hư hỏng cao, chứng minh cho ban giám đốc biết tình trạng khả trì sản xuất máy móc thiết bị − Bố trí bảo dưỡng sửa chữa hư hỏng nhỏ vào thời điểm sản xuất dừng giải lao, nghỉ ngơi để tối ưu hóa thời gian sản xuất ™ Thao tác trình sản xuất Cải tiến thao tác lao động thông quan nghiên cắt bỏ bớt thao tác không làm ảnh hưởng đấn đặc tính chất lượng sản phẩm Hoặc áp dụng thiết bị đơn giản − Ví dụ: ví dụ thực tế làm áp dụng công ty vào tháng 10 năm 2009 Ta có dây chuyền đóng gói: Nhang bao phim từ máy đóng gói Bỏ nhang vào lon Chuyển qua người dán sticker Bỏ vào thùng Dán băng keo Chất Pallet Lưu đồ 4.1: Qui trình đóng gói nhang HKD Tincan 40P 56 Máy đóng gói Lon Nguyên liệu Công nhân NVL lao động đóng gói Máy in daycode Máy dáng thùng Băng tải máy đóng gói Pallet thành phẩm Bàn đóng gói Hình 4.1: hình vẽ minh họa ™ Diễn giải − Dây chuyền đóng gói có 27 người − Sản lượng sản xuất : (144 x 420) / 100 = 604,8 thùng/ca sản xuất − Năng suất tính theo lý thuyết (chỉ tính riêng chuyền đóng gói): 604,8 / 27 = 22,4 thùng/người/ca 57 Cắt giảm thao tác để dây chuyền sản xuất sau Máy đóng gói Lon Nguyên liệu Công nhân lao động Máy in daycode Băng tải máy đóng gói Bàn để NVL Máy dáng thùng NVL đóng gói Pallet thành phẩm Hình 4.2: hình vẽ minh họa (sau cắt giảm thao tác) 58 − Dây chuyền đóng gói 19 người − Sản lượng sản xuất : (144 x 420) / 100 = 604,8 thùng/ca sản xuất − Năng suất (chỉ tính riêng chuyền đóng gói): 604,8 / 19 = 31,8 thùng/người/ca Ở hình vẽ minh họa 4.2 loại bỏ số thao tác như: lấy lon từ băng tải lên bàn, lon sau đóng nắp đẩy qua cho công đoạn kế tiếp, thao tác loại bỏ nhờ gắn thêm băng tải dài Năng suất tăng lên rõ rệt, từ 22,4 thùng tăng lên 31,8 thùng, tăng 41.96 % giảm thao tác, giảm nhân công lao động ™ Thu hoạch nhang Do công đoạn thao tác hoàn toàn thủ công phụ thuộc nhiều vào tinh thần làm việc công nhân, hăng sai, yêu thích công việc Trong tương lai gần nên thực việc áp dụng công nghệ tiên tiến từ công ty mẹ để đưa máy móc thiết bị vào áp dụng để giải phóng sức lao động, nân cao hiệu Trước mắt nên áp dụng hình thức khoán sản phẩm công đoạn áp dụng phương thức trả lương kết hợp lương theo thời gian lương theo sản phẩm vượt suất 59 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ ™ KẾT LUẬN Toàn cầu hoá xu hình thành, phát triển mạnh lan rộng hầu giới Quá trình toàn cầu hoá kinh tế tạo hội để quốc gia tận dụng phát huy lợi so sánh mình, thúc đẩy trì tăng trưởng bền vững góp phần nâng cao phúc lợi xã hội nhờ việc phân bổ nguồn lực có hiệu Quốc gia có lợi suất lao động có nhiều hội cạnh tranh Sau khoản thời gian dài làm việc học tập nghiêm túc Em giao đề tài suất lao động làm nghiên cứu tốt nghiệp, đề tài tương đối khó mang tính thời đại Tuy nhiên đề tài bước đầu trình bày, nêu khó khăn, nguyên nhân ảnh hưởng giải pháp để tăng suất lao động môi trường kinh tế vi mô, doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, mà công ty em làm việc công ty điển hình Nội dung đề tài sâu nghiên cứu tình hình suất lao động công ty, nguyên nhân hướng khắc phục để tiến tới nâng cao suất lao động công ty, kết phân tích nhìn chung suất lao động công ty thấp so với công ty nước có nghành sản xuất, công ty có ủng hộ từ phía công ty mẹ sẵng sàng đầu tư máy móc thiết bị, qui trình công nghệ, song song công ty lãnh đạo ban giám đốc có kiến thức chuyên môn cao, đội ngũ quản lý giỏi sẳng sàng chấp nhận cải tiến để tìm phương pháp hiệu cải thiện thao tác lao động tăng suất, cộng với nhiệt tình, lao động hăng sai đội ngũ công nhân viên Hy vọng tương lai gần công ty công ty có suất cao tập đoàn, dẫn đầu nghành thuốc diệt côn trùng gia dụng nước 60 KIẾN NGHỊ ™ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC o o o o Việt Nam (tọa độ địa lý: Kinh tuyến: 102 8’ – 109 27’ Đông; Vĩ tuyến: 27’– 23 23’ Bắc) nằm cực Đông Nam bán đảo Đông Dương Biên giới việt nam giáp với vịnh Thái Lan phía nam, vịnh Bắc Bộ Biển Đông phía đông, Trung Quốc phía bắc, Lào Cambuchia nước có khí hậu nhiệt đới, điều kiện thuận lợi để côn trùng phát triển đặc biệt muỗi, tập trung nhiều miền Đông Nam Bộ số tỉnh Nam Miền Trung, nghành sản xuất nhang muỗi có điều kiện thuận lợi để phát triển, mặt hàng thiết yếu giá không cao (khoảng 5000đ/hộp 10 khoanh), nên khó tiếp cận đến tay người tiêu dùng Thiết nghĩ nhà nước cần có sách giảm thuế nghành hàng để công ty có điều kiện giảm chi phí sản xuất giảm giá thành sản phẩm, hỗ trợ giá để sản phẩm tiếp cận đến người tiêu dùng tốt hơn, sức khỏe cộng đồng ™ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI CÔNG TY TNHH TECHNOPIA VIỆT NAM Công ty phải nhanh chóng tranh thủ ủng hộ từ công ty mẹ để tiến hành áp dụng công nghệ tiến tiến trình sản xuất từ công ty nước nghành sản xuất để tăng suất lao động Mở vận động cải tiến thao tác sản suất (có phần thưởng khích lệ) để ngày đơn giản hóa thao tác, gia tăng suất, Nhanh chóng áp dụng hình thức trả lương phối hợp thời gian vượt suất qui định để kích thích, khích lệ tinh thần làm việc cán công nhân viên Tạo môi trường làm việc tốt hướng tới môi trường làm việc sẽ, an toàn lao động, quan tâm chăm lo đến đời sống công nhân lao động để tạo gắn bó người lao động với doanh nghiệp, doanh nghiệp phát triển 61 TÀI LIỆU THAM KHẢO Chương Đòan Thể, Giáo trình quản trị sản xuất tác nghiệp, Đại học kinh tế quốc dân 2007 Đặng Kim Cương, Phạm Văn Được, Phân tích họat động kinh doanh, Nhà xuất thống kê 1997 Đặng Minh Trang, Quản trị sản xuất tác nghiệp, Nhà xuất giáo dục 1996 Đồng Thị Thanh Phương, Quản trị sản xuất dịch vụ, Nhà xuất thống kê Nguyễn Hữu Huân, Quản trị nhân , Nhà xuất thống kê 1996 Vũ Trọng Hùng, Trần Đình Bút, Tổ chức sản xuất quản trị doanh nghiệp, Nhà xuất thống kê 1995