BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẨN TNHH MTV DƯỢC PHẨM TW I SINH VIÊN THỰC HIỆN : NGUYỄN TƯỜNG MINH MÃ SINH VIÊN : A20278 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ NỘI - 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẨN TNHH MTV DƯỢC PHẨM TW I GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN : Th.s NGUYỄN THỊ TUYẾT SINH VIÊN THỰC HIỆN : NGUYỄN TƯỜNG MINH MÃ SINH VIÊN : A20278 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ NỘI - 2015 Thang Long University Library DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Bảng CĐKT Công ty giai đoạn 2011-2013 23 Bảng 2.2 Kết hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn 20112013 27 Bảng 2.3 Tình hình nguồn vốn Công ty giai đoạn 2011-2013 32 Bảng 2.4 Tỷ suất sinh lời doanh thu (ROS) giai đoạn 2011-2013 36 Bảng 2.5 Tỷ suất sinh lời tài sản (ROA) giai đoạn 2011-2013 37 Bảng 2.6 Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu (ROE) giai đoạn 2011-2013 40 Bảng 2.7 Các nhân tố ảnh hưởng đến ROE giai đoạn 2011-2013 40 Bảng 2.8 Các nhân tố ảnh hưởng đến ROE giai đoạn 2012-2013 Error! Bookmark not defined Bảng 2.9 Hệ số toán ngắn hạn Công ty giai đoạn 2011-2013 45 Bảng 2.10 Hệ số toán nhanh Công ty giai đoạn 2011-2013.46 Bảng 2.11 Hệ số toán tức thời Công ty giai đoạn 2011-2013 47 Bảng 2.12 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng Tổng tài sản Công ty giai đoạn 2011-2013 48 Bảng 2.13 Tình hình tài sản ngắn hạn Công ty giai đoạn 2011-2013 50 Bảng 2.14: Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng Tài sản dài hạn Công ty giai đoạn 2011-2013 54 Bảng 2.15 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn vay Công ty giai đoạn 2011-2013 58 Bảng 2.16 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng chi phí giai đoạn 20112013 59 DANH MỤC VIẾT TẮT BCĐKT Bảng cân đối kế toán BCKQKD Báo cáo kết kinh doanh CSH Chủ sở hữu DTT Doanh thu HTK Hàng tồn kho MTV Một thành viên TS Tài sản TSNH Tài sản ngắn hạn TSDH Tài sản dài hạn TTS Tổng tài sản TNHH Trách nhiệm hữu hạn TW Trung ương Thang Long University Library CHƯƠNG CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái quát doanh nghiệp 1.1.1.1 Khái niệm doanh nghiệp 1.1.1.2 Các loại hình doanh nghiệp 1.1.2 Khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.3 Vai trò hoạt động sản xuất kinh doanh 1.2 Khái quát hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp .4 1.2.1 Khái niệm hiệu hoạt động kinh doanh .4 1.2.2 Bản chất hiệu hoat động kinh doanh .4 1.2.3 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh .5 1.2.4 Phương pháp phân tích 1.2.4.1 Phương pháp so sánh .6 1.2.4.2 Phương pháp chi tiết 1.2.4.3 Phương pháp thay liên hoàn 1.2.4.4 Phương pháp phân tích Dupont 1.2.5 Nội dung phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 1.2.5.1 Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời 1.2.5.2 Các tiêu đánh giá Các tiêu đánh giá khả toán 1.2.5.3 1.2.5.4 1.2.5.5 Các tiêu đánh giá 11 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản 12 hiệu sử dụng nguồn vốn vay 16 hiệu sử dụng chi phí 17 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp .18 1.3.1 Nhân tố chủ quan 18 1.3.1.1 Văn hóa doanh nghiệp 18 1.3.1.2 Nguồn nhân lực .18 1.3.1.3 Công nghệ 18 1.3.1.4 Hệ thống thông tin 19 1.3.2 Nhân tố khách quan 19 1.3.2.1 Các yếu tố kinh tế 19 1.3.2.2 Yếu tố trị, pháp luật xã hội 19 1.3.2.3 Yếu tố tự nhiên 19 CHƯƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV DƯỢC PHẨM TW 20 2.1 Tổng quan công ty TNHH MTV Dược phẩm TW 20 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 20 2.1.2 Cơ cấu tổ chức công ty 20 2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ phận .21 2.1.3.1 Giám đốc 21 2.1.3.2 Phòng Tổ chức – Hành .21 2.1.3.3 Phòng quản lý chất lượng 21 2.1.3.4 Phòng Tài Chính – kế toán 21 2.1.3.5 Phòng Xuất – nhập 21 2.1.3.6 Phòng kho vận 22 2.1.3.7 Phòng kinh doanh 22 2.2 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh chung Công ty TNHH MTV Dược phẩm TW giai đoạn 2011-2013 22 2.2.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 2011-2013 .22 2.2.2 Phân tích khái quát tình hình cấu tài sản nguồn vốn Công ty 26 2.2.2.1 Khái quát tình hình tài sản 26 2.2.2.2 Tình hình nguồn vốn Công ty giai đoạn 2011-2013 .31 2.3 Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Dược phẩm TW giai đoạn 2011-2013 36 2.3.1 Các tiêu đánh giá khả sinh lời 36 2.3.1.1 Tỷ suất sinh lời doanh thu – Return on Sales (ROS) 36 2.3.1.2 Tỷ suất sinh lời tài sản- Return on Assets (ROA) 36 2.3.1.3 Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu – Returns on Equity (ROE) .40 2.3.2 Các tiêu đánh giá khả toán 45 2.3.2.1 Hệ số toán hành 45 2.3.2.2 Hệ số toán nhanh 46 2.3.2.3 Hệ số toán tức thời .47 Thang Long University Library 2.3.3 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản 48 2.3.3.1 Hiệu sử dụng tổng tài sản 48 2.3.3.2 Hiệu sử dụng Tài sản ngắn hạn 50 2.3.3.3 Hiệu sử dụng Tài sản dài hạn .54 2.3.4 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn vay 57 2.3.5 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng chi phí 59 2.4 Đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh Công ty 61 2.4.1 Kết đạt .61 2.4.2 Hạn chế 62 2.4.3 Nguyên nhân hạn chế 63 2.4.3.1 Nguyên nhân chủ quan 63 2.4.3.2 Nguyên nhân khách quan .64 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV DƯỢC PHẨM TW 65 3.1 Định hướng phát triển Công ty 65 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Dược phẩm TW 66 3.2.1 Giải pháp vốn .66 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng hàng tồn kho 67 3.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu khoản phải thu .67 3.2.4 Giải pháp nâng cao hiệu đầu tư phát triển thương hiệu 68 3.3 Kiến nghị 70 LỜI CẢM ƠN Đầu tiên, với tình cảm chân thành em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến cô giáo Th.S Nguyễn Thị Tuyết tận tình hướng dẫn em suốt trình viết khóa luận tốt nghiệp vừa qua Em xin chân thành cảm ơn quý Thầy, Cô khoa Quản lý, trường Đại học Thăng Long tận tình truyền đạt kiến thức cho em suốt năm học tập trường Với vốn kiến thúc tiếp thu trình học không tảng cho trình nghiên cứu khóa luận mà hành trang để em bước vào môi trường làm việc cách vững Em xin chân thành cảm ơn bác, cô, chú, anh chị nhân viên Công ty TNHH MTV Dược phẩm TW I tận tình giúp đỡ em trình thực tập công ty tận tình giúp đỡ em hoàn thành đề tài: “Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Dược phẩm TW I ” Trong trình thực tập trình làm khóa luận, trình độ lý luận kinh nghiệm thực tiễn hạn chế, khó tránh khỏi sai sót, mong Thầy, Cô bỏ qua Em mong nhận ý kiến đóng góp Thầy, Cô để em học thêm nhiều kinh nghiệm kiến thức em lĩnh vực hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 30 tháng năm 2015 Sinh viên Nguyễn Tường Minh Thang Long University Library C HƯƠNG C Ơ SỞ LÍ LUẬN V Ề HIỆU QUẢ HO ẠT ĐỘN G SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DO ANH NG HIỆP Chương tập trung đưa lí thuyết chung sở lí th uyết sử dụng nhằm phân tích đưa gi i pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doan h 1.1 Khái qu át hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1 Khái qu át doa h nghiệp 1.1 .1 Khái iệm doanh nghiệp Hiện nay, phương diện lí thuyết, có nhiề u định nghĩa kh c doan h nghiệp Điều c ũng dễ hiểu định nghĩa đư ợc tiếp cậ n theo hướ ng khác Theo qu n điểm th ứ nhât, định nghĩa doanh nghiệp xét theo phươn diện luật pháp , tổ chức kinh tế có tư cách pháp nhân, có c on dấu, có tài sản, c ó quyền nghĩa vụ dân hoạt động kinh tế theo chế đ ộ hạch to án độc lập, tự chịu trách nhiệm t oàn ho ạt động k nh tế phạm vi vốn đầu tư doan h nghiệp quản lý chịu quản l ý nhà nước loại l uật chín h sách thự c thi Theo qua n điểm thứ hai, theo phương diện chức năng, M.Francois P eroux cho rằng: “ Doanh nghiệp đơn vị tổ chức sản xuất mà người ta kết hợp yếu tố sản xuấ t (có quan tâm giá yếu tố) khác nhân viên công ty thực nhằm bán trê n thị trường sản phẩm hàng hóa hay dịch vụ để nhân khoản tiề n chênh lệch g bán sản phẩm v i giá thàn h sản phẩ m ấy” Theo qu n điểm th ứ ba, the o phương diện phát triển, “ D oanh nghiệp cộng đồng ngư ời sản xu t nhữn g cải Nó sinh ra, phát triển, có thất bại, có thành công, c ó lúc vượt qua thời kỳ nguy kịch ngược lại có lúc ngừ ng sản xuất, tiêu vong gặp phải nhữ ng khó khăn không vược qua đượ c”(trích từ sách “ K inh tế doanh nghiệp” D.Larua.A Calliat – Nh xuất Khoa Học Xã Hội 1992) Như vậy, với hướng tiếp cận, quan điểm có định nghĩa khác doanh ngh iệp Tựu trung tất định nghĩa trê n lại, định nghĩa doanh nghiệp cách tổn pháp nhân, quy tụ phương tiện quát: Doanh nghiệp đơn v ị kinh tế có tư cách tài chính, vật chất n gười nhằm thực hoạt động sản xuất, t hương mại, cung ứng tiêu thụ sản phẩ m, dịch vụ, sở tối đ a hóa lợi ích ng ười tiêu dùng, thông qua t i đa hóa lợi nhuận chủ sở hữu, đồng thời kết hợp c ác mục tiê u quản lý x ã hội doanh nghiệp Năm 2012, tiêu tăng 27,61% s o với năm 2011 Đế n năm 2013, chi tiêu tiếp tục tă ng 5,95% so với năm 2012 Có thể nhận thấy ti tăn g qua năm Như hân tích, giai đoạn 2011-2013, chi phí lãi vay Công ty giảm, đồn thời LNT T tăng, dẫ n đến Hiệu sử dụng lãi va y tăng Có thể thấy tiêu tăng trưởng rấ ổn định Việc tăng tiêu qua năm cho th khả sinh lời vốn vay tốt Hệ số khả th anh toán l ãi vay Chỉ tiêu cho biết khả to án lãi vay Công ty, đồng th ời tiêu phản ánh mức độ rủi ro mà chủ nợ phải ối mặt N hìn vào bảng trên, t hấy c hỉ tiêu lớn 1, cho thấy Công ty có khả tha nh toán lãi vay cao Năm 2012, hệ s ố khả toán lãi vay Công ty đạt 6,92 lần, tăng 0,96 lần so vớ năm 201 Chỉ tiêu tiếp t ục tăng 1,7 lần tron g năm 2013 Nguyên nhân Chi phí lãi vay giảm Lợi nhuận trước thuế lãi va y tăng Có thể nhận thấy, hệ số khả than h toán lãi vay C ông ty không lớn 1, mà có xu hướ ng tăng qu a năm Điều cho thấ y Công ty hoạt động tốt, tạo lợi nhu n đồ ng vốn cao hoàn toàn có khả đảm bảo tha nh toán lã vay hạn 2.3 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụ ng chi phí Tình hìn h quản lí, sử dụng chi phí Công ty thể h iện qua c ác tiêu sau: B ảng 2.18 C ác tiêu đánh gi hiệu sử dụng chi phí gia i đoạn 2011-2013 Chỉ ti u Nă m 2011 2012 Chênh lệch 013 20 12/2011 2013/2012 Tỷ suất sinh lời giá vốn hàng bán (%) 11,97 9,59 11,93 (2,38) 2,3 Tỷ suất sinh lời chi phí quản ý kinh nh (%) 10,94 12,4 11,24 1,45 (1,1 6) 1,06 1,09 1,15 0,03 0,0 Tỷ suất sinh lời tổng chi ph í (%) (Nguồn: Bảng CĐKT tính toán c tác giả) Tỷ suất sinh lời củ a giá vốn àng bán Giá vốn hàng bán l chi phí c tỉ trọng lớn tro g tổng ch phí hoạt động có mối quan hệ chặt chẽ vớ i lợi nhuận hoạt độn g kinh doanh Vì việc nâng cao hiệu q uản lý giá vốn hàng bán gó p phần gi ảm chi phí , tăng lợi nhuận cho Công ty, góp phần nâng cao hiệu q uả kinh anh Năm 2011, tiêu đạt 11,97%, có nghĩa Công ty đầu tư 100 đồng GVHB, thu 11,97 đồng Lợi nhuận gộp Đến năm 2012, Công ty phải nhập số dược liệu, dược phẩm nước nên dẫn đến GVHB tăng cao Trong đó, phân tích trên, lãi gộp giảm DTT tăng không mạnh GVHB, nên dẫn đến tỷ suất sinh lời GVHB giảm so với năm 2011 Tuy nhiên, đến năm 2013, Công ty đẩy mạnh hoạt động bán hàng nên Lợi nhuận gộp tăng GVHB tăng tăng thấp Lợi nhuận gộp, dẫn đến tăng tỷ suất sinh lời GVHB Như vậy, thấy tiêu phụ thuộc vào GVHB Lợi nhuận gộp tăng hay giảm có tác động định GVHB Vậy nên, giai đoạn 2011-2013, tiêu GVHB chiếm tỉ trọng lớn DTT Việc GVHB cao khiến cho Lợi nhuận gộp giảm , dẫn đến tỷ suất sinh lời GVHB giảm Tuy nhiên GVHB chiếm tỷ trọng cao phần Công ty phải nhập số dược liệu, dược phẩm, thuốc từ nước nước không sản xuất Đây khó khăn chung toàn ngành nên Công ty tránh khỏi Tỷ suất sinh lời chi phí quản lý kinh doanh Chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp thể qua chi phí quản lý kinh doanh Đây chi phí phát sinh trình bán hàng quản lý doanh nghiệp Công ty, bao gồm: chi phí cho nhân viên bán hàng nhân viên quản lý doanh nghiệp, chi phí khấu hao, chi phí bảo hành, chi phí dịch vụ mua ngoài, chi phí văn phòng, chi phí bảo hiểm… Trong giai đoạn 2011 – 2013, biến động chi phí quản lý kinh doanh biến động chi phí kinh doanh chi phí bán hàng Chi phí quản lý kinh doanh chi phí chiếm tỷ trọng thấp Tổng chi phí hoạt động Công ty Năm 2012, Chi phí quản lí kinh doanh giảm Nguyên nhân biến động chi phí kinh doanh chi phí bán hàng Thứ Chi phí bán hàng, Công ty tạm thời cắt giảm đại lý phân phối hiệu để giảm chi phí, nên Chi phí bán hàng giai đoạn giảm Trong đó, Công ty tăng lương cho ,quản lý nên Chi phí quản lý doanh nghiệp tăng, nhiên tốc độ tăng thấp so với tốc độ tăng Chi phí bán hàng nên dẫn đến Chi phí quản lý kinh doanh giảm Đến năm 2013, Chi phí quản lý kinh doanh tăng , nguyên nhân tăng Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp tăng giai đoạn Sự biến động Chi phí bán hàng Chi phí quản lý kinh doanh nguyên dẫn dẫn đến biến động Tỷ suất sinh lời Trong năm 2011, Tỷ suất sinh lời chi phí quản lý kinh doanh năm 2011 10,94, có nghĩa Công ty bỏ 100 đồng đầu tư cho chi phí quản lý kinh doanh thu lại 10,94 đồng lợi nhuận sau 60 Thang Long University Library thuế Chỉ tiêu năm 2012 tăng 1,45 % , v ậy v ới 100 đồng chi phí kinh doanh, C ông ty thu thêm 1,45 đồng so với năm 2011 Nguyên nhân Chi phí quản lý kinh doanh giảm Năm 201 3, tiêu giảm 1,16%, ng uyên nhân Chi phí quản lý ki h doanh t ăng Điều cho thấy Công t y tăng cường đầu tư vàoviệc quản lí doanh nghiệp, kh âu bán hàng, để nhằm mục đí h tăng doanh thu lợi n huận Công ty Tỷ suất sinh lời củ a tổng chi phí Tổng chi phí d anh nghiệp bao gồm : giá vốn hàng bán, chi phí lãi vay chi phí quản lý kin h doanh Năm 2011, tiêu 1,06%, cho biết Cô ng ty bỏ 100 đồn g Tổng chi phí t hì thu ề 1, 06 đồng LNTT Chỉ tiêu năm 012 đạt 09%, tăng 0,03% so với n ăm 2011, tương ứng với 0,03 tăng 0,06% so với năm 2011 Có thể thấy ồng, Đến năm 2013, tiêu tiếp tục tiêu nà y tăng qua năm có xu hướ ng ổn định Tuy nhiên, số nhỏ, cho thấy hiệu sử dụn g Tổng chi phí hiệu thấp Điều tình hình ki nh tế gặp nhiều khó khăn, lạm phát tăng cao phí mặt hàng tăng, kể mặt h àng thiết yếu thuốc Vậy nê , dù tiêu có xu hướng ổn định Công ty ch a sử dụng Tổn g chi phí hiệu quả, c o thấy Công ty lãng p hí chi phí nhiều 2.4 Đánh giá hiệu hoạt độn g kinh nh Công ty 2.4 Kết đạt Giai đoạ n 2011-20 13 giai đoạn kinh tế giới rơi vào tình trạng khủng hoản g, nên mọ i hoạt độn g kinh doanh sản x uất bị ảnh hưởn g nặng nề Rất nhiều công ty v a nhỏ, chí số tập đoàn phải tuyên bố phá sản khô g có vốn để hoạt động Trong tình hình hó khăn đ ó, với kin h nghiệm lĩnh cờ đầu ngàn h Dược, C ông ty trì tăng trư ởng Về Doanh thu Tốc độ tăng trưởng Doanh thu trung bình giai đ oạn 2011201 5%, m ột tỷ lệ k há cao Công ty khu vực Nhà nướ c Tỷ suất sinh lời doanh thu đ ều tăng q ua năm , cho thấ Cong ty hoạt động hiệu Về nguồ vốn, Nợ phải trả chiếm tới 80%, ch o thấy Côn g ty đầu tư chủ yếu ngu n vốn va Trong giai đoạn 2011-2013, hiệu sử dụng l ãi vay tăng qua năm, điều cho thấy Công ty sử d ụng hiệu ngu n vốn vay để đầu tư cho hoạt động SXKD Hệ số tha nh toán hành v toá n nhanh t ng qua năm cho thấy khả toán Công ty tốt Điều ày làm tă ng thêm u y tín C ông ty nhà cung cấp, từ giú p Công ty hưởng đư c nhiều c hính sách ưu đãi tron g việc mua hàng, dẫn đến giảm chi phí nâng cao Doanh thu Ngoài điều thành côn g mà Côn g ty đạ t được, đ uy tín Công ty t hương trườ ng Trong thời kì kh ó khăn, vi ệc thực giao dịch gặp nhiều trở ngại, Cô ng ty giữ khách hàng chiến lược Các đối ác Công ty chủ yếu Doanh nghiệ p nước nước Việc trì mối quan hệ tốt đối ới kh ch hàng chiến lược mộ t nhân tố quan trọng giúp Công ty t ăng trưởng doanh thu lợi nhuận 2.4 Hạn chế Tuy có nhiều cố gắng, nh ng Công ty số h n chế cần phải khắc phụ Thứ nhất, oanh thu, tăng qua năm, tỉ lệ tăng Doanh thu th ấp, chưa tư ơng xứng với quy mô Công ty Thứ hai, T i sản, Cô g ty gặp nh iều hạn c hế Đầu tiê n Hàng tồn kho Với tỷ trọng hơ n 40% tro ng cấu TSNH, hàng tồn kho lại có tỷ lệ sinh lời thấp Hệ số đ ảm nhiệm HTK nhỏ biến đ ộng thất thường qua năm, cho thấy DTT mà Công ty nhận đư ợc từ việc sử dụng H TK thấp Điều cho thấy Công ty vẫ n chưa sử dụng hiệu HTK ho t động S KD Tiếp đến Khoản hải thu Chỉ tiêu chiếm tỷ trọng 50%, lớn hất cấu TSN H Tuy n hiên, tiêu tă ng qua cá c năm ng tốc độ thu hồi nợ lại giảm theo năm Điều dẫn đến lượng tiền Công ty giảm, gây ảnh hưởng đến hoạt động SX KD Cuối TSCĐ Chỉ tiêu gây ảnh h ưởng nhiề u đến TSC Đ Trong giai đoạn 2011-201 , tiêu tăng, tỷ suất sinh lời thấp giảm qua năm Điều TSCĐ tăng với quy mô lớn nh ưng khôn g làm tăng LNS T DTT với quy TTS thấp giả mô tương ứng Ngoài ra, ti u ROA - tiêu s nh lời qua năm Như thấy, Cô g ty gặp ạn chế nhiều việ c sử dụng tài sản để sinh lời Thứ ba, ó vốn Như phân tích trên, VC SH giai đoạn 2011-2013 tăng qua năm T uy nhiên, tiêu RO E cho ta thấy hiệ u sử d ụng VCSH tron g giai đoạ rấ t thấp,và liên tục giả m qua năm Bên cạnh đó, ợ phải trả chiếm đến gần 80% tổng nguồn vốn cho Côn g ty gặp nhiều áp lực chi trả l ãi vay, thời gian trả n ợ rủi ro lãi suất Thứ tư Chi p hí GVHB chiế m tỷ trọng lớn tro ng DTT Tuy nhiên, tỷ s ất sinh lờ GVH B th ấp biến động thất thường iệc GVH B tăng cao làm giảm L ợi nhuận c Công ty Thang Long University Library Nguyên nhân giải pháp kh ắc phục nhữn hạn chế trình bày phần sau 2.4 Nguyên nhân hạn chế 2.4 .1 Nguyê n nhân ch ủ quan Trong gi đoạn 20 11-2013, C ông ty nỗ lực nhiều để v ẫn giữ vữ ng vị cờ đầ u n gành Dượ c Việt Na m Tuy nhiên, trước tình hình khó khăn, Công ty có h n chế, nguyên nhân hạn chế tr ớc tiên thuộc Công ty Thứ nhất, đặc đ iểm C ông ty TN HH MTV Dược phẩ m TW tiền thân Công ty N hà nước, thành lập từ nă m 1945, n ên quen với lối làm ăn bao cấp, tập thể cũ nước ta Tuy c ho đến thờ i điểm nà y, Công ty có nhiều chuyển biến tích cực cách cách hoạt động thời bao làm việc , v ẫn chưa thể thay đổ hoàn toàn được, cấp ă n vào nếp văn hóa Công ty Vậy nên Công ty khô g trọ g đến việc sử dụng vốn c ủ sở hữu hiệu hay không gần toàn đư c cấp theo quy địn h Nhà nước Mặ c dù cổ ph ần, Công ty không tiến hành niêm ngo i đầu tư v Công ty khôn yết sàn chứng khoán, nê n nguồn ốn từ bên có Điều dẫn đ ến việc Công ty không trọn g đến tối đ a hóa tiêu s nh lời Vốn chủ sở hữu, n ên việc sử dụng Vốn chủ sở hữu Công ty không đạt hiệu Thực tế tiêu RO E Cô ng ty giảm theo năm Thứ hai Tài sản Hàng tồn kho tr ong giai đ oạn tăng cao, hiệu sử dụng thấp Công ty chư a có kế hoạch sử dụ g cách hợp lí Trình độ dự báo cán phụ trách yếu nên việc tính toán cho HTK k hông bị ứ đọn không tốt Tiếp đến K T Trong giai đoạn này, t nh hình kinh tế gặp nhiều khó khă n nên Công ty áp dụng sách bá hàng trả chậm Tuy nhiên, khô g có cách phân loại khách hàng quản lý phù hợ , nên khiến cho sức sinh lời KPT thấp Thứ ba, yếu tố nhân lực nguyê n nhân dẫn đến nhữn g hạn chế Công ty T rình độ lao động cán bộ, c ông nhân viên chưa thực c o Công ty áp dụn trả lương theo chế độ, không trả lương theo sản phẩm, dẫn đến nhiều thành viên tron g Công ty không làm việc theo khả năng, chu yên môn Điều ảnh hưởng lớn đến ho ạt động Công ty, đặc biệt khâu Marketing Việc quảng bá thương hiệu, quảng cáo, chiến lược Marketing yế u kém, chưa thực lớn mạnh so với đối thủ cạnh tranh, dẫn đến Công t thị phần vào tay đối thủ, giảm doanh thu lợi n huận Cuối sở vật ch ất không đầu tư qua tâm đún g mức Hệ thống bán lẻ c hưa thực s ự phát triể nên dẫn ến Doanh thu chưa t ăng cao, t ương xứng với quy mô Công ty 2.4 .2 Nguyê n nhân k ách quan Trong gi đoạn 2011-2013, t ình hình k nh giới gặp nhiều khó khă n Tuy mặt hàng kinh doanh chủ yế u dược phẩm – loại hàng hóa t iết yếu đ ối với ngư ời, nhu cầu cao ho ạt động củ a Công ty bị ảnh hưởng T giá ngoại tệ tăng, đồng nội tệ giá, nên ông ty kh ông thể tiến hành n hập D ược phẩm, dượ c liệu từ n ước chi phí đắt Điều dẫn đến Công ty khôn tiến hành sản xuất, nghi ên cứu để phục vụ đơn hàng kh ách hàng nước nướ c Hiện có nh iều Công ty, tập đoàn kinh doanh lĩnh vực Dược phẩ m, nên cạnh tranh gay gắt khốc liệt Tu y Công ty lâu nă m đứng đầu lĩnh vực phân phối Dượ , với phát triển khoa học ông nghệ, thêm vào hoạt độn g quảng cá o, marketing Công ty chư trọng đầu tư, đối thủ cạnh t ranh thực gây áp lực lớn đối vớ i vị củ a Công ty thương trư ờng Ngoài , chín sách pháp luật quản lý thị trường, uản lý ki nh tế chư rõ ràng, gây khó khăn cho Công ty thự c hoạt động sản xuất kinh doan h Tóm tắt chương Dựa vào sở lí thuyết chương 1, chương ph ân tích tiêu liên q uan đến tà i sản, ngu n vốn, doanh thu, l i nhuận, c hi phí, để thông qua phản ánh hiệu ho ạt động sả n xuất kinh doanh Công ty Qua đó, t m điểm đượ c, điểm tồn hạn chế trình sản xuất kinh doanh Từ làm sở để đưa giải pháp nhằm c ải thiện tình hình h oạt động sản xuất củ a Công ty tron g chương Thang Long University Library C HƯƠNG MỘT SỐ G IẢI PHÁ P NÂNG CAO HI ỆU QUẢ HOẠT ĐỘN G SẢN X UẤT KI NH DOANH CỦA CÔNG Y TNH H MTV ƯỢC P ẨM TW 3.1 Định hư ớng phát t riển Công ty Trong tì h hình cạ nh tranh gay gắt tr ên thị trườ ng dược phẩm nay, Công ty Dược phẩm TW ý thức quan trọng việc định hướng cho riên g cá chiến lượ c phát triể n thời gian tới Bên cạn h mục tiêu trị xã hội phải thực với tư cá ch doanh nghiệp Nhà nước phụ c vụ khám chư bệnh cho nhân dân, Công ty cần phải thực mụ c tiêu kinh tế để đảm bảo tồn phát triể n Với nhữn g kết đạt t rong thời g ian vừa q a, mục tiêu chung c Công ty gi ữ vững vị nhà cung cấp d ược phẩm hàng đầu Việt Nam Phát triển thươ ng hiệu C PC1 ngày lớn m ạnh bền vững Để hoàn thành đượ c mục tiêu chung đó, Công t y tiếp tục nghiên cứu để hoàn thiệ n chiến lượ c phát triển Công ty gắn liền với nguồn lực để thíc ứng với s ự thay đổi Xây dựn g chiến lư ợc, xác đị h mô hìn h kinh doanh hợp lí giai đoạn Tận dụng toàn tiềm sẵn c Côn ty, phát uy tối đa lực v ề quản lý, sản xuất, tài chính, kinh doanh, vận dụng t ốt công ng hệ để nân g cao hiệ u suất làm việc Giữ vững nhịp độ tăng trưởn tối thiểu với n ăm 2013 Với mục tiêu trì mức tăng trun g bình doanh số, tăn g mạnh chất lượn g: thể tiêu tỷ su ất sinh lời phải tăng, doanh th bình quâ n tăng, hợ p lí hóa cá c hoạt độn g sản xuất, kinh doanh cũ ng hoạt độn quản lí điều hành, ảm bảo tỷ lệ chi phí phải giảm để tă ng giá trị lợi nhuận Về hoạt động bán àng, Côn g ty tăng cường mở rộng hệ thống khách hàng, đặc biệt tham gia thầu trực tiếp c ác tỉnh địa bàn c ạnh tranh Khai thác thêm mặt hàng mà Công ty đ ang mạnh bá vào khối điều trị Tiếp tục m rộng thị trường, khách hàng, tìm sản phẩm thị trường Công ty cần t ì ưu ngách để tăng doa h thu Bên cạnh đó, ãi cho đối tá c chiến lư ợc, đ ối tác kinh doan h lâu năm Xây dựn g chế bán hàng cửa để tạo điều kiện thuận lợi t ối đa cho k hách hàng đến với Công ty Về cấu tổ chức cấu nhân sự, C ông ty địn h hướng rõ ràng: không chồng chéo nghĩa vụ, chức năng, trách n hiệm, quyề n hạn đơn vị Tăng c ường việc đào tạo để nân g cao lực chuy ên môn, n ăng lực q uản lý cho nhân viên Củng cố m áy lãnh đ ạo quản lí, bước tiếp cận với công ng hệ quản lí đại 3.2 Giải phá p nâng c ao hiệu q uả hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH 3.2 TV Dượ c phẩm T W Giải pháp vốn Như ng ta biết vai trò quan trọng vốn hoạt động đ ầu tư, đặc biệt hoạt động đầu tư tăng sức cạnh tranh Vốn đầu tư định tồn quy mô Công ty, định đến chất lượng hoạt động đ ầu tư, nân g cao khả cạnh tran h Côn g ty thương trư ờng Là Công ty nhà nước, nên hàng năm nhận hỗ trợ từ Ngân sách Nhà nước Nhưng tron tình hình khó khăn nay, Công ty cần phải xây dựng cho chiế n lược huy động vốn dài ạn Đầu tiên , Công ty cần phải xác định r õ nhu cầu vốn c ần huy đ ng bao nhiêu, từ tìm nguồn huy động, đa dạn g hóa nguồn huy động đê tránh tình trạn g thiếu vố n Bên cạnh Công ty cần phải ch ú trọng đế n nâng cao hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu, nguồn vố n có tính linh hoạt cao, chi p hí sử dụng thấp Cần phải có biện pháp để nâng c o nguồn vốn Ngoài ng uồn vốn hỗ trợ từ Ngân sách Nhà nước, Công t cầ phải trọn g đến việc nâng cao nguồn vốn chủ sở h ữu Để làm điều này, C ông ty cần phải hoạt động hiệu quả, giảm bớt chi phí để tăng thêm lợi nhuận giữ lại Bên cạnh đó, Công ty ần phải xá c định kh ó khăn tron g việc hu động vốn tới Công ty cần phải mạnh dạn Cổ phần hóa toàn ộ để có t ể tăng thê m nguồn vốn huy động từ nhà đầu tư bên giảm ph ụ thuộc o ngân sá h Cố gắng trì củng cố mối quan hệ, hợp tác, liên kết tạo mối q uan hệ ổn định với n hà cung cấp để hưởng cá c ưu đãi tr ong toán, đồng thời để đảm bảo việc cung cấ p đủ kịp thời mặt hàng thuốc, m rộng sản phẩm đầu vào Một ngu n vốn Công ty c ũng có th ể huy động , ng uồn vốn va y Đối với ngu n huy độn g này, Công ty cần phải có chiến lược hợp lí để tr ánh bị phụ thuộc nhiều, giảm áp lực tài cho Công ty goài ra, để trì nguồn huy động này, Công ty cần xâ y dựng hì nh ảnh uy tín mì nh đơn vị cho vay vốn Tuy nhiên, huy độn g vốn khó, việc sử dụng vốn cho hiệu lại khó Vấn đề đư ợc đặt ra, làm đ ể không sử dụng lãn g phí đồng vốn bỏ Đối với Côn ty Dược phẩm TW 1, Công ty Nhà nước, thực t t hiệu sử dụng ốn từ ngân sách để thực c ác hoạt độ ng đầu tư, sản xuất kinh oanh Nh ng tình hình tại, Công ty cần phả i nâng cao Thang Long University Library hiệu uả hoạt đ ộng vố n Để làm điều đó, theo phương pháp phổ biến nhất, l Công ty cắt giảm chi phí đ ể giảm giá thành sản phẩm bán Để cắt giảm chi phí, Công ty c ần phải có kế hoạch cụ thể việc sử dụng vốn hia nhỏ th ành g iai đoạn để quản lý cách sát sa o, chi tiết, trán h tình trạn g thất thoá t Hoạt độn g đầu tư không h nhỏ Vậ vào sở vật chất l nên Công ty cần phải có nh ng biện pháp để quản lý hoạt độn đầu tư nà y Đầu tiên, Công ty cần ôn chiếm tỷ trọng lớn số tiền đầu tư ắm bắt tìn h hình sở vật c hất nhánh, đại lý để có quy ết định kịp thời Ti p theo, Công ty cần nâng cao hiệu hoạt động lập đánh giá dự án Công ty có nhiều c hi nhánh, phối nên việc đưa ại lý phân dự án hợ p lí giú Công ty tránh tình trạng thất thoát phân tán vốn Điều nà y cần đỏi hỏi đội ngũ nhân viên phải có trình độ ch uyên môn cao đáp ứn g 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu qu ả sử dụng hàng tồn kho Đối với Công ty ngành Dược, hàn tồn kho bao gồm: dược liệu, dượ c phẩm, thuốc để p hục vụ ch hoạt động sản xuất kinh doa h Việc d ự trữ HTK cầ n thiết ẽ giúp Công ty chủ động việc SXKD Tuy nhiên, d ự trữ nhiều dẫn đến tình trạng ứ đọng, hàng tồn kho kh ông quay vòng được, dẫn đến tăng chi phí lưu kho l àm giảm l ợi nhuận Đây c hính tìn h trạng Công ty Vậy nên, để sử dụng hiệu hàng tồn kho, C ông ty cần phải có kế hoạch sử dụn hợp lí Để làm đượ c điều Công ty cần phải thực số cô g việc: - Lập kế hoạch cho hoạt độn g sản xuất, ước tính xác số lượng dược liệu, dượ c phẩm cầ để trán h nhập th a - Kiểm kê thường x uyên hàn kh o Côn g ty Khôn g để tình trạng hàng hỏn kho K hi kiểm tra cần phải ó hóa đơn lưu kho đầy đủ để kiểm soát số lư ợng, chất lượng hàng hóa 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu qu ả khoản phải thu Qua phâ tích, 50% tron TSNH ó thể thấy tiêu khoản phải thu ch iếm tỷ trọng lớn, hư c ó thể thấy Công ty bị đối tác c dụng vốn Chính Công ty cần có n hững sách thu hồi nợ hợp lí Cách tốt phân loại khách hàng Và b ất kì nhóm khách hàng nào, th ì trước giao dịch Côn g ty ần phải k ểm tra tình hình tài đối tác có tốt không, có đủ khả năn để toán hay không Cách phân loại khách hàng sau : - Đối với khách hà ng vãng lai, tức kh ách hàng không thường xuyên, khách hàng lần đầu t hì Công ty yêu cầu toán 00% giá t ị đơn hàn Nếu họ chưa toán nga y Công ty tiế n hành giao lượng hà ng tương đương với số tiền họ có t ể trả lúc - Đối với khách hà g giao dịch với C ông ty vài lần, nhưn g chưa trở thành đối tác lâu năm, th ì Công ty yêu cầu t anh toán 60-70% đ n hàng tr ong đợt đầu giao dịch - Còn đố i với khác h hàng uy tín, Cô ng ty yêu cầu toán 20-3 0% giá trị đơn hàng đợt đầu giao dịch 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu qu ả đầu tư p hát triển hương hi ệu Trong tìn h hình cạ nh tranh g ay gắt ngày nay, việc đầu tư xây dựng thương hiệu yêu cầu cấp bách quan trọ ng mô t Doanh nghiệp nào, đòi hỏi nh quản trị Doanh ngh iệp cần p ải có tư đắn việc xây dựng, phát triển bảo thư ng hiệu Xây dựng thương hiệ u giúp Công ty tiếp cận với thị t rường dễ d àng hơn, tăng uy tín sản p ẩm lên cao hơn, từ đ ó tăng kh ả tiêu thụ sản phẩm Có thể nói, thương hiệu công cụ sắc bén để Cô ng ty nâng cao hoạt động kinh doa trường Có thương h, nâng cao sức cạ nh tranh c thương hiệu mạn h giúp Công ty có yên tâ trung thành khách hàng Đặc biệt thời kì đời sống người tiêu dùng phát triển , nhận thức họ cao thương h ệu Công ty Dược phẩ m trung ươ ng nhiề u doanh n hiệp khác kinh tế, cần phải trọng đ ến vấn đề xây dựng thương hiệu Trong thời gian hoạt động, Công ty t hực đ iều rấ t tốt Các giải thưở g thương hiệu nhữ ng kết đáng khích lệ củ a Công ty Có thể nói, tên Công ty d ược phẩm trun g ương đ ã nhiều người biết đến T uy nhiên, g iai đoạn l ại phải cần có m ột chiến lược phát t riển thương hiệu riên g, phù hợ p với xu xã hội Nhất ngành Dư c, sản phẩ m thuố c người tiêu dùng nhận biết chất lượn g cảm quan B ên cạnh đó, đặc điể m mặt hàng thu ốc c ó nhiều sản phẩm thay thế, nên việc định vị xây dựng thươn g hiệu iều bắt bu ộc Công ty Để phát triển thương hiệu, Công ty cần có số biện pháp sau: a) Chính sách g cáo Đây sách quan trọng p ổ biến, gầ n Do anh nghiệ sử dụng để quảng bá th ương hiệu Như trình bày, s ản phẩm Công ty dược phẩ m, khách hàng cảm n hận chất lượng sản phẩm cảm quan, đồn thời có r ất nhiều sản phẩm thay thế, nê n Công ty phải có chiến lược mục tiêu rõ rà ng v iệc sử dụn g sá ch quảng cáo Một số biện phá p mà Công ty áp dụng: Thang Long University Library - Lựa chọn mặt hàng để quảng cáo Công ty cần phải chọn lọc mặt hàng quảng cáo để tăng thêm hiệu Những mặt hàng chọn mặt hàng tạo doanh số lớn, mặt hàng mới, tùy vào chọn lựa Công ty - Cần xây dựng nội dung lịch quảng cáo Nội dung quảng cáo cần phải ngắn gọn đầy đủ ý, ngôn từ ít, hình ảnh nhiều, dễ nhìn, dễ tưởng tượng để truyền đạt nhanh đến người xem sản phẩm Bên cạnh đó, Công ty cần phải chọn lựa khung quảng cáo, tần suất quảng cáo để thu hút nhiều người xem quảng cáo - Cần phải đánh giá hiệu hoạt động quảng cáo Công ty cần phải xem xét, theo dõi đánh giá tình hình bán hàng mặt hàng quảng cáo, xem có mang lại hiệu cho Công ty không để có định kịp thời, tránh lãng phí vốn - Ngoài Công ty quảng cáo thông qua internet, báo đài Tuy nhiên, quảng cáo internet, Công ty gặp nhiều bất lợi so với đối thủ cạnh tranh, trang web Công ty có nội dung sơ sài, cập nhật thường xuyên hoạt động Công ty, nên người xem khó theo dõi không quan tâm đến Công ty b) Tăng cường đầu tư cho hệ thống chi nhánh đại lí phân phối Hiện nay, Công ty có nhiều chi nhánh đại lý phân phối toàn quốc Vậy nên, việc đầu tư mức cho chi nhánh đại lí phân phối giúp Công ty quảng bá hình ảnh Với vai trò vậy, thời gian tới, Công ty cần có quan tâm sở vật chất, kĩ năng, nghiệp vụ chi nhánh đại lí phân phối Phải giám sát chặt chẽ hoạt động, tình hình sản phẩm, kinh doanh chi nhánh đại lý để tăng hiệu việc đầu tư c) Chính sách dịch vụ cho khách hàng Công ty Dược phẩm TW công ty nhà nước, nên công tác dịch vụ cho khách hàng yếu so với đối thủ cạnh tranh Chính vây, để nâng cao thương hiệu, Công ty cần đầu tư vào sách dịch vụ cho khách hàng, chủ yếu dịch vụ toán chăm sóc khách hàng Đối tượng khách hàng Công ty đa dạng, Công ty cần phải phân loại khách hàng để xây dựng mục tiêu, phương thức bán hàng cụ thể, có sách giá thích hợp, phương thức toán hợp lí cho loại khách hàng Công ty có lợi so với đối thủ cạnh tranh giao dịch thường có giá trị lớn, khách hàng khách hàng lâu năm Tuy nhiên, thời buổi nay, Công ty cần phải trọng đến khách hàng mới, vãng lai Cần có sách phù hợp với loại khách hàng, khách hàng lâu năm, Công ty cần chủ động tìm hiểu tình hình tài họ để đưa sách giá ưu đãi toán phù hợp Đối với khách hàng mới, Công ty cần ph i yêu cầu toán giá trị củ a lô hàng đ ể đảm bảo vốn Ngoài để thu hú t khách h àng, Công ty c ần phải có chương trình giảm giá, khu ến mại M ột số dịc h vụ khác tăng cường giao hà ng tận nơi, dịch vụ chăm óc khách hàng trước sau mua, dịch vụ bảo hành, nhận đổi lại sản phẩm bị h ng lỗi t heo yêu c ầu khách hàng d) Chính sách bảo hộ thương hiệu, nhã hiệu hàn hóa Trong kinh tế nay, tình hình hàng giả, h àng nhái xuất rấ t nhiều ngày lan rộng Trư ớc thực tế đó, Công ty cần phả i có biện pháp phù hợp để bảo vệ thư ơng hiệu v sản phẩm mìn h Chính sách giúp Công ty tăng thêm uy tín c a thương trường, t ạo lò ng tin từ người tiêu dùn e) Tăng cường làm từ thiện Tham gia hoạt động từ thiện để qu ảng bá hì nh ảnh, th ương hiệu Đặc biệt đối v ới Công ty Công t y nhà nước , hoạt động lĩn h vực nhạy cảm Dược phẩm th ì việc tham gia c hương trìn h từ thiện quan trọng 3.2 Giải pháp nâng cao nguồn nhân lực Con ngư ời yếu t quan trọ ng đón góp vai trò lớn việc đưa Công ty p hát triển N ếu tổ chức thiếu n hân tố người, tổ chức khô g thể hoạt động Nhưng n iên, để hoạt động hiệu phát triển, tổ c hức cần có người có lực, nhiệt uyết tầm nhìn Đối với tình hình nay, lực đội ng ũ quản lý cán bộ, nhân viên ng cầ trau dồi nâng cao Giải pháp Công ty nên áp tăng cường chương rình đào tạo ngh ệp vụ chuyên môn, kĩ tốt hơn, dụng lãnh đạo, l àm việc n óm cho cán qu ản lý, côn g nhân viên để giúp cho người Công ty b kịp với xu củ a thời đại Qua nâ ng cao hi u hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 3.3 đồn Kiến ng ị Trong xu hội nhập diễn ra, điển hình l hình thành khối cộng ASEAN vào đầu n ăm 2016, quan nhà nước cần phải tạo ôi trường cạnh tranh h mạnh ch o doanh nghiệp t rong kinh tế, khô ng phân biệt tư nhân hay quốc doanh Cần ph ải tạo h ành lang pháp lí phù hợp để th úc đẩy phá t triển doanh nghiệp Đối với ngành dượ c, thời gian v ừa qua gặp khô ng biến động Giá thuốc tăng cao, không c ó đồng giá thuốc, th êm vào đ ó xuấ t Thang Long University Library hàng giả, hàng nhái ngày nhiều, khiến uy tín thương hiệu, sản phẩm Công ty ngành Dược bị ảnh hưởng nhiều Do đó, Nhà nước cần phải có biện pháp, chế tài xử phạt mạnh tay để hạn chế tình trạng hàng giả, hàng nhái Nhanh chóng phát sai sót xử phạt nghiêm khắc Đồng thời cần có kết hợp Bộ Y Tế, Chính phủ, Bộ Công Thương, Bộ Tài Cục quản lí để ổn định giá sản phẩm thị trường Kết luận chương Trên sở phân tích lý luận đánh giá thực trạng, hạn chế chương trước, đưa biện pháp, giải pháp cách khắc phục để giúp Công ty phát triển Đây biện pháp cụ thể, thiết thực mà Công ty nên áp dụng KẾT LUẬN Qua phần sở lý luận đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Dược phẩm TW cho thấy việc phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh đóng vai trò quan trọng việc đưa Công ty phát triển Đặc biệt giai đoạn nay, kinh tế toàn cầu thời kì khủng hoảng Công ty phải đối mặt với lạm phát tăng cao, chi phí tăng, giá thành đầu vào tăng, cạnh tranh gay gắt đơn vị ngành Việc phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh giúp Ban lãnh đạo Công ty có nhìn thực trạng mình, hạn chế, điểm mạnh Từ đưa chiến lược phù hợp để thay đổi nâng cao hiệu hoạt động SXKD Trong trình thực tập Công ty TNHH MTV Dược phẩm TW 1, em vận dụng nhiều kiến thức học trường để phân tích hoạt động SXKD Công ty Và sau phân tích, em nhận thấy Công ty hoạt động có hiệu giai đoạn Tuy nhiên bên cạnh có nhiều hạn chế Vì hạn chế thời gian, kinh nghiệm thực tế ít, nên phân tích, quan điểm, giải pháp em đưa mang tính chủ quan, chưa thực tế tối ưu Vì nên em mong góp ý quý thầy cô để phân tích em hoàn thiện Qua em xin gửi lời cám ơn chân thành đến thầy, cô giáo khoa Kinh tế - Quản lý, đặc biệt hướng dẫn tận tình cẩn thận giáo viên hướng dẫn ThS Nguyễn Thị Tuyết giúp em hoàn thành khóa luận tốt nghiệp Hà Nội, ngày 30 tháng năm 2015 Sinh viên Nguyễn Tường Minh Thang Long University Library DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Nguyễn Minh Kiều (2011), Tài doanh nghiệp Nguyễn Hải Sản (2012), Quản trị tài doanh nghiệp, Nhà xuất Lao động Chỉ số ngành dược phẩm http://www.stockbiz.vn/IndustryOverview.aspx?Code=4570 PGS.TS Nguyễn Năng Phúc (2011), Phân tích báo cáo tài chính, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân, tr.199 – 244 http://voer.edu.vn/c/hieu-qua-kinh-te-va-vai-tro-cua-viec-nang-cao-hieu-qua-kinhte-trong-san-xuat-kinh-doanh-cua-doanh-nghiep/4dbdd6c5/29f1b324 http://voer.edu.vn/c/van-de-chung-ve-hieu-qua-san-xuat-kinhdoanh/ca6e1909 http://voer.edu.vn/m/khai-niem-ban-chat-hieu-qua-san-xuat-kinhdoanh/59044cb0 http://voer.edu.vn/m/khai-niem-ban-chat-va-vai-tro-cua-hieu-qua-san-xuatkinh-doanh-trong-cac-doanh-nghiep/1bfed6d4 http://voer.edu.vn/m/khai-niem-va-vai-tro-cua-viec-nang-cao-hieu-qua-kinhdoanh-o-doanh-nghiep-thuong-mai/b87d4227