Tiểu luận giải quyết tình huống từ việc tuyển chọn và thuyên chuyển giáo viên

15 911 7
Tiểu luận giải quyết tình huống từ việc tuyển chọn và thuyên chuyển giáo viên

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Chủ tịch Hồ Chí Minh muôn vàn kính yêu của dân tộc Việt Nam đã từng dạy “Vì lợi ích mười năm thì phải trồng cây, vì lợi ích trăm năm thì phải trồng người”. Từ khi nước nhà độc lập, mặc dù bận rất nhiều công việc nhưng Bác vẫn luôn dành rất nhiều thời gian cho sự nghiệp giáo dục và đào tạo. Thấm nhuần lời dạy của Người, Đảng và Nhà nước luôn coi “phát triển giáo dục là quốc sách hàng đầu nhằm nâng cao dân trí, đào tạo nhân lực, bồi dưỡng nhân tài” và “đầu tư cho giáo dục là đầu tư phát triển”.Bước vào thế kỷ XXI, đất nước ta đang đứng trước rất nhiều thời cơ và thách thức. Nhiệm vụ đặt ra cho giáo dục là đào tạo nguồn nhân lực có đủ đức đủ tài, có đủ kiến thức khoa học kỹ thuật, có khả năng lao động sáng tạo. Trong đó, xây dựng và củng cố đội ngũ cán bộ quản lý, xây dựng đội ngũ giáo viên có đủ phẩm chất chính trị và đạo đức, đảm bảo về số lượng, đồng bộ về cơ cấu, chuẩn về trình độ chuyên môn, nghiệp vụ là một trong những nhiệm vụ then chốt.Hiện nay, nền giáo dục nước ta đang còn rất nhiều vấn đề bất cập, điều này thể hiện rõ ở chất lượng giáo dục còn thấp. Một nguyên nhân sâu xa đó là đội ngũ giáo viên nói chung, đội ngũ giáo viên trung học phổ thông (THPT) nói riêng còn nhiều hạn chế. Phân bổ số lượng đội ngũ chưa đều, địa bàn vùng sâu vùng xa còn thiếu giáo viên. Chất lượng đội ngũ chưa đảm bảo đạt chuẩn, năng lực chuyên môn nghiệp vụ chưa cao, kinh nghiệm còn hạn chế, số lượng giáo viên dạy giỏi còn ít, vẫn còn có giáo viên chưa đủ năng lực, chưa tâm huyết với nghề. Cơ cấu còn chưa hợp lý, thiếu tính đồng bộ, mất cân đối giữa các môn học. Việc đổi mới phương pháp dạy học còn chậm, không được phát huy tính tích cực, chủ động, sáng tạo của học sinh …Chiến lược phát triển giáo dục và đào tạo trong giai đoạn 20012010 đã chia ra 7 nhóm giải pháp, trong đó giải pháp phát triển đội ngũ nhà giáo, đổi mới phương pháp giáo dục là khâu đột phá, có ý nghĩa quyết định.Giải pháp này đặt ra cho cán bộ quản lý nói chung, người hiệu trưởng nhà trường nói riêng một trọng trách rất lớn: “Làm thế nào để tuyển chọn và xây dựng được một đội ngũ giáo viên đủ về số lượng, chuẩn về chất lượng và trình độ đào tạo, hợp lý về cơ cấu đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của xã hội, đáp ứng nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực phục vụ sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước”.Là một học viên lớp bồi dưỡng nghiệp vụ cộng tác viên thanh tra giáo dục, tôi chọn đề tài “Giải quyết tình huống từ việc tuyển chọn và thuyên chuyển giáo viên ở trường trung học phổ thông chuyên X, tỉnh K” làm tiểu luận cuối khóa, đồng thời cũng là tổng kết những kiến thức mà mình thu được trong thời gian học tập tại Học viện. Hy vọng đề tài là một hướng giải quyết hiệu quả việc tuyển chọn và thuyên chuyển giáo viên, góp phần xây dựng đội ngũ giáo viên của nhà trường vững mạnh, đáp ứng nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực có trình độ cao, phục vụ sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.Do bước đầu đi vào nghiên cứu đề tài này với thời gian có hạn, kinh nghiệm và kiến thức của bản thân còn ít nên tiểu luận chắc chắn không tránh khỏi những hạn chế, khiếm khuyết nhất định. Kính mong các thầy, cô giáo góp ý, đóng góp ý kiến giúp đỡ để bản thân tôi có được nhận thức đúng đắn về vấn đề đang nghiên cứu và đề tại được hoàn thiện hơn.

LỜI MỞ ĐẦU - - C hủ tịch Hồ Chí Minh muôn vàn kính yêu dân tộc Việt Nam dạy “Vì lợi ích mười năm phải trồng cây, lợi ích trăm năm phải trồng người” Từ nước nhà độc lập, bận nhiều công việc Bác dành nhiều thời gian cho nghiệp giáo dục đào tạo Thấm nhuần lời dạy Người, Đảng Nhà nước coi “phát triển giáo dục quốc sách hàng đầu nhằm nâng cao dân trí, đào tạo nhân lực, bồi dưỡng nhân tài” “đầu tư cho giáo dục đầu tư phát triển” Bước vào kỷ XXI, đất nước ta đứng trước nhiều thời thách thức Nhiệm vụ đặt cho giáo dục đào tạo nguồn nhân lực có đủ đức đủ tài, có đủ kiến thức khoa học kỹ thuật, có khả lao động sáng tạo Trong đó, xây dựng củng cố đội ngũ cán quản lý, xây dựng đội ngũ giáo viên có đủ phẩm chất trị đạo đức, đảm bảo số lượng, đồng cấu, chuẩn trình độ chuyên môn, nghiệp vụ nhiệm vụ then chốt Hiện nay, giáo dục nước ta nhiều vấn đề bất cập, điều thể rõ chất lượng giáo dục thấp Một nguyên nhân sâu xa đội ngũ giáo viên nói chung, đội ngũ giáo viên trung học phổ thông (THPT) nói riêng nhiều hạn chế Phân bổ số lượng đội ngũ chưa đều, địa bàn vùng sâu vùng xa thiếu giáo viên Chất lượng đội ngũ chưa đảm bảo đạt chuẩn, lực chuyên môn nghiệp vụ chưa cao, kinh nghiệm hạn chế, số lượng giáo viên dạy giỏi ít, có giáo viên chưa đủ lực, chưa tâm huyết với nghề Cơ cấu chưa hợp lý, thiếu tính đồng bộ, cân đối môn học Việc đổi phương pháp dạy học chậm, không phát huy tính tích cực, chủ động, sáng tạo học sinh … Chiến lược phát triển giáo dục đào tạo giai đoạn 2001-2010 chia nhóm giải pháp, giải pháp phát triển đội ngũ nhà giáo, đổi phương pháp giáo dục khâu đột phá, có ý nghĩa định Giải pháp đặt cho cán quản lý nói chung, người hiệu trưởng nhà trường nói riêng trọng trách lớn: “Làm để tuyển chọn xây dựng đội ngũ giáo viên đủ số lượng, chuẩn chất lượng trình độ đào tạo, hợp lý cấu đáp ứng yêu cầu ngày cao xã hội, đáp ứng nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực phục vụ nghiệp công nghiệp hóa, đại hóa đất nước” Là học viên lớp bồi dưỡng nghiệp vụ cộng tác viên tra giáo dục, chọn đề tài “Giải tình từ việc tuyển chọn thuyên chuyển giáo viên trường trung học phổ thông chuyên X, tỉnh K” làm tiểu luận cuối khóa, đồng thời tổng kết kiến thức mà thu thời gian học tập Học viện Hy vọng đề tài hướng giải hiệu việc tuyển chọn thuyên chuyển giáo viên, góp phần xây dựng đội ngũ giáo viên nhà trường vững mạnh, đáp ứng nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực có trình độ cao, phục vụ nghiệp công nghiệp hóa, đại hóa đất nước Tiểu luận cuối khóa bồi dưỡng CTVTTGD-khóa Do bước đầu vào nghiên cứu đề tài với thời gian có hạn, kinh nghiệm kiến thức thân nên tiểu luận chắn không tránh khỏi hạn chế, khiếm khuyết định Kính mong thầy, cô giáo góp ý, đóng góp ý kiến giúp đỡ để thân có nhận thức đắn vấn đề nghiên cứu đề hoàn thiện Tiểu luận cuối khóa bồi dưỡng CTVTTGD-khóa NỘI DUNG - I MÔ TẢ TÌNH HUỐNG Trường trung học phổ thông X trường chuyên tỉnh K thành lập cách 10 năm, trường có chất lượng cao tỉnh Đây vườn ươm tài cho đất nước nói chung tỉnh K nói riêng Hàng năm, tỷ lệ học sinh tốt nghiệp từ 95% đến 100%; có nhiều học sinh đạt giải học sinh giỏi cấp quốc gia chọn vào đội dự tuyển Olympic quốc tế … Chính vậy, đội ngũ cán bộ, giáo viên trường Sở Giáo dục Đào tạo quan tâm đầu tư tuyển chọn Yêu cầu đội ngũ phải đủ số lượng, chuẩn chất lượng, hợp cấu; Giáo viên trường phải thực phải cán giỏi, giáo viên có tài nghệ thuật sư phạm để đáp ứng yêu cầu nghiệp giáo dục tỉnh nhà Công tác bồi dưỡng đội ngũ giáo viên, tuyển chọn bổ sung nguồn nhân lực có chất lượng cao trở thành vấn đề cấp thiết nóng bỏng cấp quản lý nói chung hiệu trưởng nhà trường nói riêng Năm học 2011-2012, cán quản lý đội ngũ giáo viên nhà trường có số thay đổi Thầy hiệu trưởng đến tuổi nghỉ hưu Thầy Lê Thành Công cử làm hiệu trưởng nhà trường Thầy Công giáo viên dạy giỏi cấp tỉnh, thầy đào tạo sau đại học, thầy cán làm công tác quản lý nhiều năm có kinh nghiệm công tác quản lý Mặc dù vậy, nhận công tác đơn vị mới, thầy hiệu trưởng gặp khó khăn, khó khăn vấn đề biên chế nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên Hiện đội ngũ giáo viên nhà trường số bất cập: số lượng giáo viên chưa đảm bảo, chất lượng đội ngũ chưa đáp ứng đủ yêu cầu, cấu thiếu hợp lý Trong tổ Sinh học có 01 giáo viên không đủ lực sức khỏe để giảng dạy (Cô Nguyễn Y Vân) Theo thông tin mà thầy Công biết, cô Vân chuyển trường từ trường thành lập Ngày đó, giáo viên Sinh học thiếu trầm trọng, lực cô Vân có phần hạn chế đứng vào hàng ngũ giáo viên trường chuyên giáo viên để lựa chọn Trong thời gian qua, nhà trường động viên giáo viên tiếp tục học tập nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ Nhiều giáo viên thời kỳ với cô Vân hoàn thành đào tạo sau đại học Riêng cô Vân không lý gia đình, sức khỏe yếu, lực có hạn Vì vậy, trình độ chuyên môn nghiệp vụ, lực công tác cô ngày giảm Nhà trường linh hoạt bố trí cô Vân vào dạy lớp không chuyên cô không hoàn thành trọn vẹn Một số phụ huynh học sinh có ý kiến Về phẩm chất lối sống, cô Vân người hiền lành, sống hòa nhã với người trường, người yêu mến Đặc biệt, cô Vân bạn thân từ nhỏ với Tiểu luận cuối khóa bồi dưỡng CTVTTGD-khóa 3 cô Nguyễn Ân Vi - Phó hiệu trưởng nhà trường Cô Vi nhận xét lực chuyên môn nghiệp vụ cô Vân nhiều hạn chế nể tình bạn bè thân thiết nên chưa có ý kiến Cô Vi giải thích việc cô Vân chuyển trường nguyên nhân khách quan, lúc toàn tỉnh thiếu giáo viên Sinh học trầm trọng, giáo viên để tuyển chọn Vấn đề cần giải làm để cô Vân thấy thân không đủ lực để giảng dạy trường X; làm để cô Vân biết trường X cần có giáo viên có trình độ chuyên môn nghiệp vụ vững vàng hơn, làm để thuyên chuyển cô Vân mà không làm ảnh hưởng đến tâm lý cán bộ, giáo viên quan Một vấn đề khó khăn nhà trường nhận 02 hồ sơ xin việc cô Lê Thị Hoa thầy Nguyễn Hoài Nam Cô Hoa có tốt nghiệp loại giỏi, có 05 năm kinh nghiệm công tác, cô nhiều lần tham gia dạy đội tuyển học sinh giỏi môn Sinh học cấp quốc gia Thầy Nam có tốt nghiệp loại giỏi trường 01 năm Tuy kinh nghiệm dạy học sinh giỏi chưa có thầy Nam lại em rể bà Nga - Giám đốc Sở Tài tỉnh Bà Nga có quan hệ công tác tốt với Sở Giáo dục Đào tạo Trước đây, bà Nga hỗ trợ nhà trường nhiều việc xây dựng sở vật chất Vấn đề chỗ làm để tuyển chọn giáo viên có đủ lực trình độ chuyên môn nghiệp vụ mà không ảnh hưởng đến mối quan hệ tốt đẹp mà Ban lãnh đạo nhà trường xây dựng Là hiệu trưởng trường chuyên tỉnh, thầy Công có quyền tổ chức tuyển chọn giáo viên Trước công tác trường chuyên, thầy xác định cho trách nhiệm lớn phải nâng cao chất lượng giáo dục mà việc xây dựng đội ngũ giáo viên đủ số lượng, chuẩn chất lượng hợp lý cấu II PHÂN TÍCH NGUYÊN NHÂN VÀ HẬU QUẢ CỦA TÌNH HUỐNG Nguyên nhân: Đội ngũ giáo viên trường chuyên lực lượng trực tiếp thực mục tiêu, kế hoạch giảng dạy giáo dục nhà trường, người tạo nên uy tín, chất lượng hiệu công tác dạy học nhà trường Tuy nhiên, đội ngũ giáo viên nhà trường số vấn đề bất cập: chất lượng chưa đáp ứng yêu cầu, cấu thiếu hợp lý, số giáo viên trường kinh nghiệm ít, phương pháp dạy học hạn chế Trường THPT X trường thành lập Khi đó, đội ngũ giáo viên thiếu nghiêm trọng Vì vậy, Sở Giáo dục Đào tạo phải điều chuyển giáo viên từ đơn vị khác trường Trong trình điều chuyển, số giáo viên chưa thực đáp ứng yêu cầu chất lượng, thiếu giáo viên nên cách tốt Tiểu luận cuối khóa bồi dưỡng CTVTTGD-khóa Trong năm học, Sở GD&ĐT tổ chức đợt tập huấn để bồi dưỡng nâng cao lực cho đội ngũ giáo viên Trường chuyên có sách để động viên, khuyến khích giáo viên tiếp tục học để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ Tuy nhiên, số giáo viên không thực cố gắng công tác chuyên môn công tác tự học, tự rèn luyện, có cô Nguyễn Y Vân lý gia đình, sức khỏe lực hạn chế nên không quan tâm đến công tác chuyên môn Học sinh có mong muốn học tập với thầy, cô có trình độ nghiệp vụ chuyên môn vững vàng, có kinh nghiệm phương pháp dạy học, có tình yêu thương học sinh Xã hội, ngành giáo dục, bậc cha mẹ học sinh đặt niềm tin hy vọng vào đội ngũ thầy, cô giáo trường THPT chuyên việc giáo dục em để hoàn thành học vấn phổ thông, hoàn thiện nhân cách để trở thành chủ nhân tương lai đất nước Hàng năm, UBND tỉnh Sở GD&ĐT đặt tiêu phấn đấu cho trường X: có từ 30 đến 35 em học sinh đạt giải học sinh giỏi Quốc gia; có 01 học sinh chọn vào đội dự tuyển Olympic quốc tế; có từ 95% đến 100% học sinh tốt nghiệp THPT; có từ 60% đến 70% học sinh thi đỗ vào trường đại học nước Tâm lý truyền thống người Việt Nam thường nhẹ lý, nặng tình nên gặp tình xảy dễ rơi vào tình trạng chần chừ, dự thiếu lĩnh Những thực trạng đội ngũ giáo viên, yêu cầu cao Ban lãnh đạo cấp xã hội dẫn đến tình thuyên chuyển tuyển chọn giáo viên trường THPT X Hậu tình huống: Việc tổ chức tuyển chọn để bước bổ sung đội ngũ giáo viên công việc cần thiết Nó làm cho đội ngũ nhà trường ngày vững mạnh, góp phần nâng cao chất lượng giáo dục toàn diện nhà trường, đáp ứng yêu cầu xã hội Việc bổ sung nâng cao chất lượng đội ngũ đáp ứng nguyện vọng học sinh mong muốn học tập với thầy, cô có trình độ chuyên môn nghiệp vụ vững vàng, có kinh nghiệm phương pháp dạy học Việc bổ sung nâng cao chất lượng đội ngũ đáp ứng nguyện vọng toàn xã hội, ngành giáo dục bậc cha mẹ học sinh tin tưởng vào đội ngũ thầy, cô giáo trường THPT chuyên việc giáo dục em để hoàn thành học vấn phổ thông, hoàn thiện nhân cách để trở thành chủ nhân tương lai đất nước Việc bổ sung nâng cao chất lượng đội ngũ nhằm thực nhiệm vụ trị nhà trường mà ngành lãnh đạo cấp giao phó Tiểu luận cuối khóa bồi dưỡng CTVTTGD-khóa Tuyển chọn để bổ sung nâng cao chất lượng đội ngũ cần thiết quan trọng Tuy nhiên, léo xử lý thực không quy trình dẫn đến hậu lớn: - Nếu thẳng thắn yêu cầu cô giáo Vân chuyển trường cho cô giáo Vân không đủ lực giảng dạy làm cho cô Vân xúc Cô Vân làm đơn kiện cáo lên cấp Từ đó, làm ổn định tình hình nhà trường, tập thể cán bộ, giáo viên trở nên bè phái, đoàn kết Thậm trí, đoàn kết Ban lãnh đạo nhà trường cô Vân bạn thân cô Vi - Phó hiệu trưởng nhà trường - Chấp nhận giữ lại trường chuyên giáo viên có lực cô Vân đồng nghĩa với việc chấp nhận đội ngũ không đảm bảo yêu cầu Làm dần niềm tin học sinh, phụ huynh học sinh nhà trường Đồng thời, không tạo động lực để tất giáo viên trường cố gắng phấn đấu rèn luyện, học hỏi để nâng cao lực chuyên môn nghiệp vụ thân - Việc thuyên chuyển cô Vân thực khéo léo trước hết làm cho đội ngũ giáo viên chuẩn hóa, học sinh trường học với thầy cô có lực, phụ huynh học sinh ngày tin tưởng vào đội ngũ giáo viên đạo Ban giám hiệu nhà trường Đồng thời, qua việc giáo viên hội đồng sư phạm nhà trường ý thức việc tự học, tự bồi dưỡng để nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, sống cá nhân, chất lượng hoạt động dạy học nhà trường ngày nâng cao - Nếu từ chối tuyển chọn thầy Nam thầy Nam chưa có kinh nghiệm giảng dạy làm ảnh hưởng đến mối quan hệ tốt đẹp nhà trường với bà Nga, trước bà Nga hỗ trợ tạo điều kiện cho trường nhiều việc xây dựng sở vật chất (cơ sở vật chất yếu tố quan trọng để nâng cao chất lượng dạy học) Quan hệ đối ngoại thầy hiệu trưởng gặp nhiều khó khăn, việc đầu tư xây dựng sở vật chất cho nhà trường không thuận lợi trước - Nếu dễ dàng chấp nhận tuyển thầy Nam để lại tai tiếng đội ngũ giáo viên Phải mối quan hệ bà Nga với thầy Nam nhà trường nên thầy Nam nhận trường Thông tin làm lòng tin cán bộ, giáo viên Ban lãnh đạo nhà trường; làm lòng tin nhân dân chất lượng đội ngũ nhà trường Đồng thời tạo tiền lệ xấu tuyển chọn đội ngũ Nếu việc thuyên chuyển tuyển chọn bổ sung đội ngũ thực khéo léo, quy trình giúp nhà trường có hội tuyển chọn giáo viên khác có đầy đủ phẩm chất lực hơn, tránh việc phải nhận giáo viên không đủ lực; Niềm tin nhân dân trường ngày cao; Uy tín Ban lãnh đạo nhà trường ngày xác lập Mọi người thấy việc tuyển chọn giáo viên có đầy đủ phẩm chất, lực để thực nhiệm vụ trị chung tỉnh nhà Tiểu luận cuối khóa bồi dưỡng CTVTTGD-khóa III XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU XỬ LÝ TÌNH HUỐNG Để xây dựng đội ngũ cán bộ, giáo viên cho trường X xứng đáng với niềm tin phụ huynh thực tốt nhiệm vụ trị mình, qua góp phần đáp ứng yêu cầu đổi giáo dục đào tạo giai đoạn nay, giải tình hướng tới mục tiêu sau đây: Thứ nhất: Nhà trường giúp cô Vân hiểu trước cô Vân đủ điều kiện đứng vào hàng ngũ giáo viên trường chuyên Nhưng điều kiện tại, chất lượng yêu cầu giảng dạy ngày cao, cô Vân không đáp ứng yêu cầu Hiện tại, trường cần giáo viên có lực mà cô Vân đáp ứng Thứ hai: Nhà trường giải việc cách hợp lý việc tuyển chọn giáo viên cô Hoa thầy Nam để xây dựng đội ngũ cán bộ, giáo viên: đủ số lượng, chuẩn chất lượng trình độ đào tạo, đồng cấu, đáp ứng nhiệm vụ mới, yêu cầu ngày cao xã hội, xứng đáng với niềm tin lãnh đạo tỉnh, ngành, phụ huynh, học sinh nhân dân địa bàn Thứ ba: Giải việc cách vừa có tình, vừa có lý nhằm vừa đảm bảo việc thực theo pháp luật không ảnh hưởng đến mối quan hệ tốt đẹp nhà trường mối quan hệ khác công tác; không làm xáo trộn tâm lý đội ngũ giáo viên; không làm đoàn kết tập thể; không để lại tai tiếng cho nhà trường nói chung tập thể cán quản lý nói riêng Thứ tư: Tạo tiền lệ tốt cho nhà trường đơn vị khác địa bàn thực việc tuyển chọn giáo viên theo pháp luật phù hợp với đặc điểm tình hình đơn vị IV XÂY DỰNG PHƯƠNG ÁN, PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN PHƯƠNG ÁN GIẢI QUYẾT TÌNH HUỐNG Cơ sở xây dựng phương án: a) Cơ sở lý luận: - Nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên trường THPT biện pháp người quản lý nhằm xây dựng đội ngũ giáo viên đủ số lượng, chuẩn chất lượng trình độ đào tạo, hợp lý cấu đáp ứng yêu cầu phát triển giáo dục nói chung yêu cầu phát triển nhà trường THPT nói riêng Việc tổ chức tuyển chọn thuyên chuyển giáo viên lãnh đạo nhà trường không nằm mục đích - Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, giáo viên đáp ứng yêu cầu toàn ngành giáo dục nói chung nhu cầu phát triển giáo dục THPT nói riêng Đội ngũ giáo viên THPT lực lượng định chất lượng hiệu giáo dục, đảm bảo thành công chủ trương đổi quản lý giáo dục, đồng thời người thực mục tiêu giáo dục THPT Tiểu luận cuối khóa bồi dưỡng CTVTTGD-khóa - Nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên đáp ứng yêu cầu phát triển trường THPT chuyên Đội ngũ giáo viên lực lượng trực tiếp thực mục tiêu, kế hoạch giảng dạy giáo dục nhà trường, người tạo nên uy tín, chất lượng hiệu công tác dạy học nhà trường Trường THPT chuyên muốn có chất lượng giáo dục cao phải có đội ngũ giáo viên giỏi - Nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên đáp ứng nhu cầu phát triển cá nhân giáo viên Đặc điểm lao động sư phạm đòi hỏi đội ngũ giáo viên phải thường xuyên học tập rèn luyện, bồi dưỡng tự bồi dưỡng Phấn đấu để đạt giáo viên giỏi cấp nhu cầu đáng giáo viên mà nhà quản lý cần phải tạo động lực tạo điều kiện hỗ trợ cho họ Việc định thuyên chuyển giáo viên góp phần tích cực vào việc xây dựng ý thức tự học, tự bồi dưỡng đội ngũ giáo viên nhà trường - Nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên đáp ứng nhu cầu học sinh Tất điều khẳng định tầm quan trọng công tác nâng cao chất lượng đội ngũ cán giáo viên trường THPT chuyên Vì vậy, xây dựng nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên đòi hỏi người cán quản lý nhà trường mà trực tiếp hiệu trưởng phải quan tâm, đặt vào vị trí trọng tâm việc nâng cao chất lượng giáo dục toàn diện cho học sinh b) Cơ sở pháp lý: - Luật cán bộ, công chức năm 2008; - Luật Giáo dục năm 2005 sửa đổi bổ sung năm 2009; - Chỉ thị 40/CT-TW ngày 15/6/2004 Ban Bí thư trung ương Đảng xây dựng nâng cao chất lượng đội ngũ nhà giáo cán quản lý giáo dục; - Chỉ thị 3399/CT-BGD&ĐT ngày 16/8/2010 nhiệm vụ trọng tâm giáo dục mầm non, giáo dục phổ thông, giáo dục thường xuyên, giáo dục chuyên nghiệp năm học 2010-2011; - Quy chế tổ chức hoạt động trường THPT chuyên ban hành kèm theo Quyết định số 82/2008/QĐ-BGD&ĐT ngày 31/12/2008 Bộ trưởng Bộ Giáo dục Đào tạo; - Điều lệ trường trung học phổ thông ban hành kèm theo Thông tư số 12/2011/TT-BGD&ĐT ngày 28/3/2011 Bộ trưởng Bộ Giáo dục Đào tạo c) Cơ sở thực tiễn: Đội ngũ giáo viên trường THPT chuyên chưa đảm bảo yêu cầu, cô Vân có lực chuyên môn chưa đáp ứng yêu cầu Nhà trường linh động bố trí cô dạy lớp không chuyên cô không hoàn thành tốt nhiệm vụ Nhà trường cần có giáo viên có lực chuyên môn cao mà cô Vân không đáp ứng Tiểu luận cuối khóa bồi dưỡng CTVTTGD-khóa Hiện có 02 hồ sơ đăng ký xét tuyển vào trường THPT chuyên Xây dựng phương án: Phương án 1: Vẫn giữ cô Vân lại trường yêu cầu cô Vân tiếp tục học để nâng cao lực chuyên môn nghiệp vụ không tiếp nhận thêm giáo viên Cơ sở pháp lý phương án: - Khoản 7, Điều 6, Chương II, Pháp lệnh cán bộ, công chức quy định: Cán bộ, công chức phải thường xuyên học tập, nâng cao trình độ, chủ động, sáng tạo, phối hợp công tác nhằm hoàn thành tốt nhiệm vụ giao - Khoản 4, Điều 17, Chương IV, Quy chế trường THPT chuyên quy định: Hàng năm, giáo viên không đủ điều kiện để giảng dạy trường chuyên Sở GD&ĐT tạo điều kiện để chuyển sang giảng dạy lớp không chuyên Ưu điểm phương án: - Không làm ảnh hưởng đến mối quan hệ đội ngũ; - Không làm xáo trộn đội ngũ, không làm lòng cô Vân bạn bè thân thiết cô Nhược điểm phương án: - Không giải vấn đề chất lượng đội ngũ yêu cầu; Vì nhà trường yêu cầu cô Vân học cô không đồng ý lý gia đình sức khỏe Mặt khác, chưa cô Vân hoàn thành nhiệm vụ học tập Phương án 2: Vẫn giữ cô Vân lại trường bố trí giảng dạy lớp không chuyên Tiếp nhận thêm thầy Nam cô Hoa để bổ sung cho đội ngũ giáo viên trường Cơ sở pháp lý chung phương án: - Chỉ thị 40/CT Ban Bí thư trung ương Đảng nhấn mạnh nhiệm vụ: Tiến hành rà soát, xếp lại đội ngũ nhà giáo, cán quản lý giáo dục để có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng đảm bảo đủ số lượng cân đối cấu, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, đạo đức cho đội ngũ nhà giáo, cán quản lý giáo dục - Khoản 4, Điều 17, Chương IV, Quy chế trường THPT chuyên quy định: Hàng năm, giáo viên không đủ điều kiện để giảng dạy trường chuyên Sở GD&ĐT tạo điều kiện để chuyển sang giảng dạy lớp không chuyên - Điểm d), mục 3) đề án “Xây dựng nâng cao chất lượng đội ngũ nhà giáo cán quản lý giáo dục giai đoạn 2005-2010” (Ban hành theo QĐ số 09/2005/QĐ-TTg ngày 11/01/2005 Thủ tướng Chính phủ nêu rõ: Tiểu luận cuối khóa bồi dưỡng CTVTTGD-khóa + Triển khai nhiệm vụ khảo sát, đánh giá thực trạng đội ngũ để xây dựng quy hoạch, kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nhà giáo tất cấp, bậc học; + Rà soát, bố trí, xếp lại đội ngũ giáo viên không đáp ứng yêu cầu giải pháp: đào tạo lại, bồi dưỡng nâng cao trình độ, bố trí công việc khác thích hợp - Điều 15, Luật Giáo dục quy định: Nhà giáo phải không ngừng học tập, rèn luyện, nêu gương tốt cho người học Ưu điểm phương án: - Không làm xáo trộn đội ngũ, không làm lòng cô Vân bạn bè thân thiết cô - Xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với quan cấp ban ngành liên quan Nhược điểm phương án: - Biên chế đội ngũ môn Sinh thừa, điều dẫn đến thiếu giáo viên tổ khác; - Tạo tiền lệ xấu việc thuyên chuyển, tiếp nhận giáo viên Phương án 3: Tìm đơn vị phù hợp để giới thiệu cho cô Vân, đồng thời tổ chức xét tuyển để chọn thêm 01 giáo viên có đủ lực bổ sung cho đội ngũ Cơ sở pháp lý phương án: - Khoản 8, Điều 6, Chương II, Pháp lệnh cán bộ, công chức quy định: Cán bộ, công chức phải chấp hành điều động, phân công công tác quan, tổ chức có thẩm quyền; - Nghị TW 2, khóa VIII Đảng khẳng định: “Giáo viên nhân tố định chất lượng giáo dục xã hội tôn vinh Giáo viên phải có đủ đức, đủ tài” - Mục tiêu tổng quát Đề án “Xây dựng, nâng cao chất lượng đội ngũ nhà giáo cán quản lý giáo dục giai đoạn 2005-2010” (Ban hành theo QĐ số 09/2005/QĐ-TTg ngày 11/01/2005 Thủ tướng Chính phủ) nêu rõ: Xây dựng đội ngũ nhà giáo cán quản lý giáo dục theo hướng chuẩn hóa, nâng cao chất lượng, đảm bảo đủ số lượng, đồng cấu … - Khoản 3, Điều 16, Chương IV Quy chế trường THPT chuyên (Ban hành kèm theo QĐ số 05/2002/QĐ-BGD&ĐT ngày 11/3/2002 Bộ GD&ĐT) quy định nhiệm vụ quyền hạn hiệu trưởng: Tuyển chọn giáo viên giảng dạy trường đề nghị thuyên chuyển giáo viên không đáp ứng yêu cầu giảng dạy trường THPT chuyên; - Khoản 4, Điều 17, Chương IV, Quy chế trường THPT chuyên quy định: Hàng năm, giáo viên không đủ điều kiện giảng dạy trường chuyên Sở GD&ĐT tạo điều kiện để chuyển sang giảng dạy lớp không chuyên chuyển sang giảng dạy trường THPT khác Tiểu luận cuối khóa bồi dưỡng CTVTTGD-khóa 10 Ưu điểm phương án: - Giải tốt vấn đề xây dựng đội ngũ; - Tạo động lực để cá nhân tập thể lao động nhà trường không ngừng phấn đấu tự học, tự rèn luyện để hoàn thiện thân; - Tạo tiền lệ tốt tuyển chọn giáo viên Nhược điểm phương án: - Nếu xử lý léo ảnh hưởng đến mối quan hệ tốt đẹp vốn có cua nhà trường với đơn vị liên quan; làm xáo trộn tâm lý đội ngũ giáo viên, chí gây đoàn kết nội Chọn phương án giải quyết: Sau phân tích ưu, nhược điểm phương án, ta thấy phương án có hiệu nhất: - Đã thuyên chuyển giáo viên không đủ lực khỏi trường chuyên; - Trường THPT X có nhiều hội để lựa chọn giáo viên có đủ lực chuyên môn, nghiệp vụ Đội ngũ giáo viên nhà trường ngày chuẩn hóa chất lượng, đủ số lượng hợp lý cấu; - Chất lượng giáo dục ngày nâng cao, niềm tin học sinh phụ huynh nhà trường ngày củng cố; - Uy tín cán quản lý giáo viên cấp ghi nhận đánh giá cao; Đội ngũ cán quản lý tập thể giáo viên tổ chức xã hội liên quan quý trọng cảm phục; - Đúc rút kinh nghiệm công tác quản lý nhằm bước nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên không làm suy giảm mối quan hệ tốt đẹp công tác; Vấn đề cần xây dựng kế hoạch thực để thuyên chuyển cô Vân công tác trường khác không làm ảnh hưởng đến tình cảm bạn bè, tình đồng nghiệp giáo viên trường Đồng thời tuyển chọn thêm giáo viên có đủ phẩm chất lực không làm ảnh hưởng tới mối quan hệ tốt đẹp công tác V LẬP KẾ HOẠCH TỔ CHỨC THỰC HIỆN PHƯƠNG ÁN ĐÃ CHỌN Đối với việc cân nhắc để đến định thuyên chuyển cô Vân: Bước 1: Tìm hiểu hoàn cảnh - Làm việc với tổ trưởng tổ Sinh học để nắm bắt tình hình chung tổ; - Xem xét hồ sơ cán bộ, lý lịch cá nhân cô Vân; - Tìm hiểu hoàn cảnh gia đình cô Vân qua số bạn bè, đồng nghiệp thân thiết cô Vân Tiểu luận cuối khóa bồi dưỡng CTVTTGD-khóa 11 Bước 2: Dự đánh giá Cùng với tổ trưởng tổ Sinh học số giáo viên cốt cán dự số giáo viên tổ (trong có cô Vân) để đánh giá thực chất lực chuyên môn cô Vân có người nhận xét Bước 3: Tác động ý thức Làm việc với cô Vi - Phó hiệu trưởng để trao đổi tình hình hoạt động tất khối trường, đặc biệt quan tâm đến tổ Sinh học Đồng thời, thông qua cô Vi (là bạn thân cô Vân) để nhờ cô Vi thông báo chủ trương nhà trường việc chuẩn hóa đội ngũ nhằm không làm cô Vân cảm thấy đột ngột Cùng số bạn bè, đồng nghiệp thân thiết với cô Vân để tác động nhằm giúp cô Vân hiểu “nhà trường cần giáo viên Sinh học có đủ lực chuyên môn nghiệp; việc chuyển trường cô cần thiết để nhà trường có điều kiện hoàn thành tốt nhiệm vụ nặng nề mà ngành giáo dục đào tạo cấp Đảng giao phó Bước 4: Tạo điều kiện Liên hệ với trường Z phù hợp với lực chuyên môn cô Vân, đồng thời gần nhà cô Vân để giới thiệu cho cô Vân việc thuyên chuyển công tác Bước 5: Thuyên chuyển công tác Chấp nhận đơn xin chuyển trường cô Vân đề nghị Sở GD&ĐT thuyên chuyển BIỂU ĐỒ CÔNG VIỆC THEO THỜI GIAN TT Nội dung công việc Thời gian thực Thời gian Thời gian bắt đầu kết thúc Cá nhân hay tổ chức đảm nhận Dự giờ, đánh giá 08/09/2011 15/09/2011 Tác động ý thức 15/09/2011 30/10/2011 Tạo điều kiện Đề nghị thuyên chuyển 15/09/2011 15/10/2011 Hiệu trưởng, tổ trưởng tổ Sinh, đồng nghiệp liên quan Hiệu trưởng, tổ trưởng CM tổ liên quan, GV tổ LĐ nhà trường, bạn bè thân đồng nghiệp cô Vân Hiệu trưởng nhà trường 01/11/2011 10/11/2011 Hiệu trưởng nhà trường Tìm hiểu hoàn cảnh 20/06/2011 30/07/2011 Ghi Từ tháng đến tháng nghỉ hè Đối với việc tuyển chọn giáo viên: Bước 1: Thẩm định lại thông tin thầy Nam cô Hoa thông qua lãnh đạo đơn vị mà cô Hoa thầy Nam công tác, dư luận cán giáo viên trường … Bước 2: Xử lý hồ sơ Tiểu luận cuối khóa bồi dưỡng CTVTTGD-khóa 12 - Thu nhận hồ sơ cô Hoa thầy Nam; - Xem xét hồ sơ lấy ý kiến tổ chức nhà trường Bước 3: Xây dựng tiêu chí xét tuyển - Trên sở văn hướng dẫn ngành; Sở GD&ĐT, tổ chức họp Ban lãnh đạo nhà trường để xây dựng tiêu chí yêu cầu giáo viên xin trường quy định mềm mức độ cho phép để đảm bảo mối tương quan hợp lý yêu cầu đó; + Yêu nghề, có trách nhiệm công tác ý chí vươn lên; + Được đào tạo chuẩn hóa tích cực tham gia vào công tác bồi dưỡng để chuẩn hóa; + Phải qua kỳ kiểm tra, đánh giá tay nghề thông qua 03 tiết dạy đạt loại giỏi có triển vọng chuyên môn nghiệp vụ; + Nếu tuyển chọn công tác trường, 03 năm phải bồi dưỡng học sinh giỏi quốc gia Bước 4: Tổ chức xét tuyển - Thành lập Hội đồng xét tuyển để đánh giá tiết dạy thể nghiệm mà thành phần Hội đồng phải đảm bảo tính khách quan, công bằng, trung thực, công khai đa chiều để giải tỏa mối quan hệ đa dạng, phức tạp có liên quan đến đối tượng tuyển chọn Thành phần Hội đồng kiểm tra gồm: Hiệu trưởng, Phó hiệu trưởng, tổ trưởng CM, Chủ tịch Công đoàn Ngoài ra, mời thêm cán quản lý trường có quan hệ với thầy Nam, cô Hoa; - Cho thầy Nam cô Hoa chuẩn bị chọn lớp dạy thử để Hội đồng kiểm tra, đánh giá Trước vào dự giờ, cần trình bày rõ mục đích yêu cầu việc tuyển chọn giáo viên trường nhằm giúp thành viên Hội đồng thông hiểu nhận định đắn đợt dự giờ, kiểm tra, đánh giá, xếp loại xếp loại hạn chế yếu tố tiêu cực xảy ra; - Sau dự xong, xin ý kiến đánh giá xếp loại thành viên Hội đồng qua việc bỏ phiếu kín Bước 5: Thông báo kết đề nghị cấp phê duyệt, định BIỂU ĐỒ CÔNG VIỆC THEO THỜI GIAN TT Nội dung công việc Thẩm định thông tin 20/06/2011 20/07/2011 Xử lý hồ sơ 20/07/2011 10/08/2011 10/08/2011 20/08/2011 05/09/2011 15/09/2011 Xây dựng tiêu chí xét tuyển Tổ chức xét Thời gian thực Thời gian Thời gian bắt đầu kết thúc Tiểu luận cuối khóa bồi dưỡng CTVTTGD-khóa Cá nhân hay tổ chức đảm nhận Ghi Lãnh đạo nhà trường Văn phòng tổ chức nhà trường Lãnh đạo nhà trường đội ngũ cốt cán Hội đồng xét tuyển 13 tuyển Thông báo kết 15/09/2011 20/09/2011 Lãnh đạo nhà trường VI KIẾN NGHỊ - Đối với Bộ Giáo dục Đào tạo: Tiếp tục tổ chức chương trình bồi dưỡng giáo viên, đặc biệt đổi phương pháp dạy học phương pháp quản lý - Đối với Sở Giáo dục Đào tạo: + Tổ chức Hội nghị chuyên đề để hiệu trưởng trường trao đổi kinh nghiệm công tác quản lý; + Tiếp tục mở lớp bồi dưỡng thường xuyên theo chu kỳ để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ cán quản lý đội ngũ giáo viên - Đối với trường trung học phổ thông chuyên X: + Phải thường xuyên chăm lo xây dựng, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ nhà giáo, coi vấn đề then chốt, sống nhà trường; + Cần phải có chiến lược lâu dài xây dựng bồi dưỡng đội ngũ giáo viên - Đối với giáo viên trường trung học phổ thông chuyên X: Mỗi giáo viên phải tự ý thức học tập nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ để dạy tốt danh dự, trách nhiệm, vấn đề sống thân Tiểu luận cuối khóa bồi dưỡng CTVTTGD-khóa 14 KẾT LUẬN - Nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên công việc vừa cấp bách, vừa lâu dài, vấn đề sống sở giáo dục giáo viên Do vậy, người quản lý phải thực quan tâm đạo, xây dựng bồi dưỡng lực cho đội ngũ cán bộ, giáo viên đơn vị biện pháp thiết thực, hiệu khả thi Trong quản lý, để nâng cao chất lượng đội ngũ có nhiều biện pháp Chỉ nên xem biện pháp thuyên chuyển giáo viên biện pháp cuối tất biện pháp nhằm chuẩn hóa nâng cao lực, chất lượng đội ngũ Nâng cao chất lượng đội ngũ phương án thuyên chuyển phương án tối ưu, thực tế cho thấy phương án hiệu Nó giúp cho nhà trường xây dựng, tuyển chọn đội ngũ cán bộ, giáo viên có đủ phẩm chất lực, đồng thời tạo đội ngũ ý thức rèn luyện, phấn đấu không ngừng để tự hoàn thiện mình, đáp ứng yêu cầu xã hội Để giải tình tương tự hoạt động quản lý, người hiệu trưởng nhà trường phải nắm văn quy phạm nhà nước, ngành (Pháp luật công chức, Luật Giáo dục, Quy chế trường THPT, Quy chế trường THPT Chuyên, …) hướng dẫn Sở Giáo dục Đào tạo Ngoài ra, người cán quản lý cần phải bình tĩnh, sáng tạo, có kỹ ứng xử phù hợp tình cụ thể Đặc biệt phải có trái tim nhân hậu, tình cảm chân thành biết tôn trọng đồng nghiệp./ Hà Nội, ngày 30 tháng năm 2015 Người viết Tiểu luận cuối khóa bồi dưỡng CTVTTGD-khóa 15 [...]... thân mình Tiểu luận cuối khóa bồi dưỡng CTVTTGD-khóa 3 14 KẾT LUẬN - Nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên là công việc vừa cấp bách, vừa lâu dài, là vấn đề sống còn của các cơ sở giáo dục và của từng giáo viên Do vậy, mỗi người quản lý phải thực sự quan tâm chỉ đạo, xây dựng và bồi dưỡng năng lực cho đội ngũ cán bộ, giáo viên của đơn vị mình bằng những biện pháp thiết thực, hiệu quả và khả thi... có quan hệ với thầy Nam, cô Hoa; - Cho thầy Nam và cô Hoa chuẩn bị bài và chọn lớp và dạy thử để Hội đồng kiểm tra, đánh giá Trước khi vào dự giờ, cần trình bày rõ mục đích yêu cầu của việc tuyển chọn giáo viên ở trường này nhằm giúp các thành viên trong Hội đồng thông hiểu và nhận định đúng đắn về đợt dự giờ, kiểm tra, đánh giá, xếp loại và xếp loại và hạn chế những yếu tố tiêu cực có thể xảy ra;... trộn tâm lý trong đội ngũ giáo viên, thậm chí có thể gây mất đoàn kết nội bộ 3 Chọn phương án giải quyết: Sau khi phân tích ưu, nhược điểm của mỗi phương án, ta thấy phương án 3 có hiệu quả nhất: - Đã thuyên chuyển giáo viên không đủ năng lực ra khỏi trường chuyên; - Trường THPT X có nhiều cơ hội để lựa chọn những giáo viên có đủ năng lực chuyên môn, nghiệp vụ Đội ngũ giáo viên của nhà trường ngày càng... trong việc thuyên chuyển công tác Bước 5: Thuyên chuyển công tác Chấp nhận đơn xin chuyển trường của cô Vân hoặc đề nghị Sở GD&ĐT thuyên chuyển BIỂU ĐỒ CÔNG VIỆC THEO THỜI GIAN TT Nội dung công việc Thời gian và thực hiện Thời gian Thời gian bắt đầu kết thúc Cá nhân hay tổ chức đảm nhận 2 Dự giờ, đánh giá 08/09/2011 15/09/2011 3 Tác động ý thức 15/09/2011 30/10/2011 4 Tạo điều kiện Đề nghị thuyên chuyển. .. trường, bạn bè thân và đồng nghiệp của cô Vân Hiệu trưởng nhà trường 01/11/2011 10/11/2011 Hiệu trưởng nhà trường 1 5 Tìm hiểu hoàn cảnh 20/06/2011 30/07/2011 Ghi chú Từ tháng 6 đến tháng 9 nghỉ hè 2 Đối với việc tuyển chọn giáo viên: Bước 1: Thẩm định lại những thông tin về thầy Nam và cô Hoa thông qua lãnh đạo đơn vị mà cô Hoa và thầy Nam đang công tác, dư luận của cán bộ giáo viên trong trường …... quản lý nhằm từng bước nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên nhưng không làm suy giảm những mối quan hệ tốt đẹp trong công tác; Vấn đề ở đây là cần xây dựng kế hoạch thực hiện để thuyên chuyển cô Vân về công tác tại một trường khác nhưng không làm ảnh hưởng đến tình cảm bạn bè, tình đồng nghiệp của giáo viên trong trường Đồng thời tuyển chọn thêm một giáo viên có đủ phẩm chất năng lực nhưng không làm ảnh... số lượng và hợp lý về cơ cấu; - Chất lượng giáo dục ngày càng được nâng cao, niềm tin của học sinh và phụ huynh đối với nhà trường ngày càng được củng cố; - Uy tín của cán bộ quản lý được giáo viên và cấp trên ghi nhận và đánh giá cao; Đội ngũ cán bộ quản lý được tập thể giáo viên và các tổ chức xã hội liên quan quý trọng và cảm phục; - Đúc rút được một kinh nghiệm trong công tác quản lý nhằm từng bước... Chỉ nên xem biện pháp thuyên chuyển giáo viên là biện pháp cuối cùng trong tất cả các biện pháp nhằm chuẩn hóa và nâng cao năng lực, chất lượng đội ngũ Nâng cao chất lượng đội ngũ bằng phương án thuyên chuyển không phải là phương án tối ưu, nhưng thực tế cho thấy đó là một phương án hiệu quả Nó giúp cho nhà trường xây dựng, tuyển chọn được đội ngũ cán bộ, giáo viên có đủ phẩm chất và năng lực, đồng thời... Lãnh đạo nhà trường Văn phòng và các tổ chức trong nhà trường Lãnh đạo nhà trường và đội ngũ cốt cán Hội đồng xét tuyển 13 5 tuyển Thông báo kết quả 15/09/2011 20/09/2011 Lãnh đạo nhà trường VI KIẾN NGHỊ - Đối với Bộ Giáo dục và Đào tạo: Tiếp tục tổ chức các chương trình bồi dưỡng giáo viên, đặc biệt là đổi mới phương pháp dạy học và phương pháp quản lý - Đối với Sở Giáo dục và Đào tạo: + Tổ chức các Hội... ngũ cán bộ quản lý và đội ngũ giáo viên - Đối với trường trung học phổ thông chuyên X: + Phải thường xuyên chăm lo xây dựng, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ nhà giáo, coi đây là vấn đề then chốt, sống còn của nhà trường; + Cần phải có những chiến lược lâu dài về xây dựng và bồi dưỡng đội ngũ giáo viên - Đối với mỗi giáo viên trường trung học phổ thông chuyên X: Mỗi giáo viên mình phải tự

Ngày đăng: 09/09/2016, 14:42

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan