Đang tải... (xem toàn văn)
Thực tiễn đã chứng mỉnh rằng thực tập là một phần không thể thiếu trong hành trong hành trang tri thức của học sinh, sinh viên. Đây là phương pháp thực tế hóa kiến thức giúp cho chúng ta khi ra trường có thể vững vàng, tự tin hơn để đáp ứng được yêu cầu cuả xã hội nói chung và của các công việc nói riêng. Qua thời gian thực tập tại Công ty RECOTECH Viet Nam, em đã rút ra được rất nhiều kinh nghiệm thực tế mà khi ngồi trên ghế nhà trường em chưa được biết. Để có kiến thức và kết quả thực tế ngày hôm nay, trước hết em xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội đã giảng dạy và trang bị cho em những kiến thức cơ bản, đồng thời em xin cảm ơn thầy Thân Thanh Sơn đã tận tình hướng dẫn em trong quá trình thực tập. Bên cạnh đó, em xin gửi lời cám ơn chân thành đến Công ty RECOTECH Viet Nam đã giúp đỡ và tạo mọi điều kiện thuận lợi giúp em hoàn thành tốt quá trình thực tập. Bài báo cáo gồm 2 phần: Phần 1: Công tác tổ chức và quản lý của Công Ty TNHH RECOTECH Viet Nam. Phần 2: Tình hình thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trong thòi gian vừa qua
CNG HềA X HI CH NGHA VIT NAM c lp T Hnh phỳc XC NHN CA C S THC TP C s thc tõp cụng ty Recotech vit nam cú tr s ti: Tũa nh AC, ngừ 78, ph Duy Tõn, Cu Giy, H Ni S in thoi:0466743246 Trang web:recotech.vn a ch email:info@recotech.com Xỏc nhn: Anh(Ch): Phm Bỏ Cụng L sinh viờn lp: QTKD1_K4 Mó sinh viờn: 0441090055 Cú thc ti cụng ty Recotech viet nam khong thi gian t ngy n ngy khong thi gian thc ti cụng ty Recotech viet nam, Anh: Phm Bỏ Cụng ó chp hnh tt quy nh ca cụng ty Recotech viet nam v th hin tinh thn lm vic nghiờm tỳc, chm ch v chu khú hc hi ngythỏngnm Xỏc nhn ca C S thc (kớ tờn v úng du ca i din C s thc tp) Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa qun lý kinh doanh TRNG I HC CễNG NGHIP H NI CNG HềA X HI CH NGHA VIT NAM Khoa Qun lý kinh doanh c lp T Hnh phỳc PHIU NHN XẫT V CHUYấN MễN v QU TRèNH THC TP CA SINH VIấN H v tờn: Phm Bỏ Cụng Mó s sinh viờn: 0441090055 Lp: QTKD1 K4 Ngnh: Qun tr kinh doanh a im thc tp: CễNG TY RECOTECH VIET NAM Giỏo viờn hng dn: THN THANH SN ỏnh giỏ ca giỏo viờn hng dn: H Ni, ngy thỏng nm 2013 Giỏo viờn hng dn Bỏo cỏo thc Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa qun lý kinh doanh LI M U Thc tin ó chng mnh rng thc l mt phn khụng th thiu hnh hnh trang tri thc ca hc sinh, sinh viờn õy l phng phỏp thc t húa kin thc giỳp cho chỳng ta trng cú th vng vng, t tin hn ỏp ng c yờu cu cu xó hi núi chung v ca cỏc cụng vic núi riờng Qua thi gian thc ti Cụng ty RECOTECH Viet Nam, em ó rỳt c rt nhiu kinh nghim thc t m ngi trờn gh nh trng em cha c bit cú kin thc v kt qu thc t ngy hụm nay, trc ht em xin chõn thnh cm n cỏc thy cụ giỏo Trng H Cụng Nghip H Ni ó ging dy v trang b cho em nhng kin thc c bn, ng thi em xin cm n thy Thõn Thanh Sn ó tn tỡnh hng dn em quỏ trỡnh thc Bờn cnh ú, em xin gi li cỏm n chõn thnh n Cụng ty RECOTECH Viet Nam ó giỳp v to mi iu kin thun li giỳp em hon thnh tt quỏ trỡnh thc Bi bỏo cỏo gm phn: Phn 1: Cụng tỏc t chc v qun lý ca Cụng Ty TNHH RECOTECH Viet Nam Phn 2: Tỡnh hỡnh thc hin nhim v sn xut kinh doanh thũi gian va qua Trong quỏ trỡnh thc v lm bỏo cỏo, cũn thiu nhiu kinh nghim thc t nờn khụng trỏnh nhng sai sút Em mong cỏc thy cụ ch bo thờm giỳp em hon thnh ti Em xin chõn thnh cm n! H Ni, ngy 20, thỏng 02 nm 2013 Sinh viờn Phm Bỏ Cụng Bỏo cỏo thc Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa qun lý kinh doanh Phn 1: Tng quan chung v Cụng ty TNHH Recotech Vit Nam 1.1 Lch s hỡnh thnh v phỏt trin ca cụng ty 1.1.1 Gii thiu chung v cụng ty c thnh lp bi cỏc chuyờn gia giu kinh nghim, Cụng ty TNhH Recotech Vit Nam hin l cụng ty hng u Vit Nam lnh vc t lao ng, o to dy ngh tai khp cỏ tnh thnh c bc Tờn cụng ty: cụng ty TNHH Recotech Vit Nam Tr s chớnh: Tũa nh AC,ngừ 78, ph Duy Tõn, Cu Giy, H Ni , Vit Nam Tel :0466743246 Fax :0462812237 Email into@recotech.vn 1.1.2 Lch s hỡnh thnh v phỏt trin ca cụng ty Cỏc mc quan trng quỏ trỡnh phỏt trin ca cụng ty - D ỏn Trung tõm k thut Quõn s, thit b nghiờn cu nm 2008 - D ỏn vin du khớ, thit b thớ nghim v phõn tớch du thụ nam 2008 - Vin khoa hc vt liu, thit b kim tra n mũn v thit b tuyn khoỏng nm 2009 - Lp h s mi thu, phõn tớch ỏnh giỏ h s d thu gúi thu mua sm thit b cho ngnh k thut in t- in lnh, trng cao ng in t in lnh H Ni nm 2009 - Lp h s mi thu, phõn tớch ỏnh giỏ gúi thu mua sawmss thit b cỏc thit b kim soỏt mụi trng v thit b an ton Vin nghiờn cu khoa hc k thut bo h lao ng tng liờn on Lao ng Vit Nam nm 2009 - Lp h s mi thu, phõn tớch ỏnh giỏ h s d thu gúi thu mua sm thit b cỏc thit b nghiờn cu iu lao ng va sc khe ngh nghip Vin nghiờn cu khoa hc k thut bo h lao ng, tng liờn on Lao ng Vit Nam nm 2010 - T lp danh mc thit b h ỏn xõy dng Trng cao ng ngh Tng hp H Ni Bỏo cỏo thc Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa qun lý kinh doanh - Phõn tớch ỏnh giỏ h s d thu gúi thu cung cp cỏc thit b v dựng dy hc Trng cao ng ngh ch bin g nm 2010 - T lp danh mc thit b Trng di hc Nha Trang nam 2011 Bng 1.1: Mt s ch tiờu kinh t ca cụng ty TNHH Recotech Vit Nam (n v: triu ng) Stt Ch tiờu Doanh thu cỏc hot ng Li nhun sau thu Tng Nm 2009 8.706 980 29.849 Nm 2010 Nm 2011 9.854 14.795 1.050 2.085 31.305 33.495 (Ngun ti liu: phũng k toỏn) 1.2 Chc nng v Nhim v ca Cụng Ty TNHH Recotech Vit Nam * Chc nng nhim v theo giy phộp kinh doanh T chc kinh doanh buụn bỏn hng hoỏ phc v cho nhu cu nc v xut khu, xõy dng cỏc chng trỡnh t chuyờn mụn cao, mt hng chớnh l mỏy múc thit b lnh vc o to, dy ngh, thit b o lng Ngnh ngh hot ụng ca cụng ty bao gm - Cung cp mỏy úc thit b day ngh, thit b khoa hc k thut - Nghiờn cu t cỏc lnh vc lao ng , o to dy ngh - T xay dng danh mc trang thit b rong o to dy ngh, giỏo dc o to, lp h s mi thu, phõn tớch ỏnh giỏ h s d thu, giỏm sỏt, lỏp t, nghim thu thit b - Xõy dng chng trỡnh, giỏo trỡnh, hc liu o to day ngh, giỏo dc o to - T chc tham quan kho sỏt , bi dng nõng cao trỡnh chuyờn mụn cho giỏo viờn v cỏn bụ qun lớ o to dy ngh v giỏo dc o to - T chc hi tho hun - T u t - T lp ỏn phỏt trin trng y ngh, giỏo dc o to - o to, chuyn giao cụng ngh dy ngh, giỏo dc o to - Lp d ỏn u t c s vt cht v thit b cho cỏc n v - T vn, o to k nang hnh chinh cho cỏc t chc, doanh nghip * Nhim v khỏc - Qun lớ s dụng ỳng ch hin hnh, t trang tri v ti chớnh m bo kinh doanh cú lói Bỏo cỏo thc Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa qun lý kinh doanh - Nm bt kh nng kinh doanh, nhu cu tiờu th ca th trng, ỏp ng y nhu cu th trng ti u hoỏ li nhun - Chp hnh y ng li chớnh sỏch, phỏp lut ca Nh nc v hot ng kinh doanh, m bo quyn li cho cỏc c ụng v ngi lao ng - Luụn gi vng uy tớn ca cụng ty trờn th trng v ngoi nc 1.3 S b mỏy t chc b mỏy qun lý 1.3.1 S b mỏy cụng ty Hi ng thnh viờn Ban giỏm c Phũng Phũng Phũng Phũng kinh k nhõn k toỏn doanh hoch lc 1.3.2 Chc nng, quyn hn, nhim v tng b phn A Hi ng thnh viờn - Hi ng thnh viờn l c quan quyt nh cao nht ca cụng ty, iu hnh mi hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty + Xõy dng c cu t chc ca cụng ty, sa v b sung iu l cụng ty + Quyt nh chin lc kinh doanh v k hoch kinh doanh hng nm ca cụng ty + Quyt nh cỏc phng ỏn u t ln ca cụng ty + Quyt nh mc lng, thng i vi Giỏm c, Phú giỏm c, k toỏn trng v cỏc trng phũng ca cụng ty B Phũng kinh doanh - Nhn ch tiờu, mc tiờu t ban giỏm c - Lờn phng ỏn kinh doanh Bỏo cỏo thc Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa qun lý kinh doanh - Tng hp thụng tin t th trng, nõng cao hiu qu hot ng Marketing C Ban giỏm c Ban giỏm c cụng ty gm cú: Giỏm c, Phú Giỏm c Phú giỏm c ph trỏch c s v Phú Giỏm c ph trỏch c s Ban giỏm c cú chc nng, nhim v nh sau: - T chc thc hin cỏc quyt nh ca Hi ng thnh viờn - m bo t chc sn xut kinh doanh theo k hoch ó - Kin ngh c cu t chc cụng ty, thụng qua cỏc quy ch qun lý ni b cụng ty - Ch o thc hin cỏc ch chớnh sỏch i vi ngi lao ng, cỏc chớnh sỏch tuyn dng lao ng - Nm gi v tham mu cho cp trờn v vic iu phi ngun ti chớnh cho hiu qu - Thc hin qun lý v h tr cỏc phũng ban t c mc tiờu chung ó D Phũng nhõn lc - Nhn chi o trc tip ca ban giỏm c - Tham mu, giỳp vic cho ban giỏm c vố xõy dng ni dung quy ch tuyn dng v qun tr nhõn s - Duy trỡ ni quy, quy nh v xõy dng húa doanh nghip - Xõy dng qu tin lng, o to sp xp nhõn s, v thc hin cỏc chớnh sỏch i vi ngi lao ng C Phũng k hoch - Lờn k hoch tng hp cho tng giai on v trỡnh lờn ban giỏm c phờ duyt - Lờn k hoch chi tit cho tng b phn - Phõn cụng nhim v cho tng nhõn viờn phũng E Phũng k toỏn - Tham mu cho ban giỏm c v qun lý v s dng ti chớnh ca cụng ty - Xõy dng k hoch s dng ngun ti chớnh, kim tra giỏm sỏt cỏc hot ụng thu- chi, kim kờ ton b theo nh k s trỡnh lờn ban giỏm c Bỏo cỏo thc Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa qun lý kinh doanh S t chc qun lý ca Cụng ty TNHH Recotch cú nhng u im cng nh cũn tn ti cỏc dim cũn thiu sút L mt Cụng ty cú quy mụ nh c cu t chc ca Recotech cng cú nhng u im riờng ú l s gn nh c cu t chc qun lý khụng cú tỡnh trng Cụng ty cú cỏc b phn bn giy sut ngy chố nc nh cỏc doanh nghip Nh nc Khụng khớ lm vic Cụng ty khỏ bn rn v mi cp qun lý u lm vic ht sc vt v Vic t chc c cu qun lý gn nh cú th tn dng ti a nng sut lm vic ca nhõn viờn ngc li nú cng gõy nhng cn tr phi khc phc Trc ht ú l vic mt nhõn viờn phi kiờm nhiu cỏc nhim v khỏc ngoi chuyờn mụn ca mỡnh iu ú cú th to cm giỏc khụng thoi mỏi tõm lý lm vic ti Cụng ty Bờn cnh ú cú nhng cỏn b phi ph trỏch cỏc nhim v khụng ỳng vi chuyờn mụn ca mỡnh Chng hn Chỏnh phũng li ph trỏch c mng xut nhp khu Mc dự vy vi tỡnh trng nh th hin Cụng ty cha cú nhng rc ri trm trng no nhiờn m quy mụ ca Cụng ty phỏt trin hn thỡ vic phõn nh rừ rng trỏch nhim ca cỏc nh qun lý cho phự hp vi quy mụ cng nh chuyờn mụn thỡ s cú hiu qu hn cho cụng tỏc qun lý 1.4 T chc sn xut kinh doanh ca doanh nghip 1.4.1 Cỏc sn phm chớnh Cụng ty kinh doanh bao gm: Thit b o to, dy ngh in dõn dng, in cụng nghip Thit b o to, dy ngh t ng húa, thy lc khớ nộn Thit b o to, dy ngh in lnh Thit b o to, dy ngh in t, vi x lý Thit b o to, dy ngh cụng ngh thụng tin Labtech Phũng hc a nng, phũng hc ngoi ng Thit b o Pintek Taiwan Thit b o LTF Italy Thit b o Timegroup China Thit b hn ct Mỏy gia cụng CNC Bỏo cỏo thc Trng i Hc Cụng Nghip H Ni - Khoa qun lý kinh doanh Mỏy tin, mỏy phay nng, CNC Phn mm mụ phng dựng o to ngh Cỏc dch v Cụng ty cung cp T chc hi tho, hun T lp ỏn phỏt trin trng dy ngh, giỏo dc o to o to, chuyn giao cụng ngh giỏo dc o to, dy ngh Lp d ỏn u t c s vt cht v thit b cho cỏc c s o to ngh c im quy trỡnh kinh doanh ca cụng ty Khỏch hng la chn HH hoc DV Bỏo cỏo thc Cụng ty a bỏo giỏ v lp hp ng bỏn hng Xut kho HH v lp phiu XK Lp phiu thu tin Thanh lý hp ng Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa qun lý kinh doanh Phn 2: Tỡnh hỡnh thc hin nhim v sn xut kinh doanh thũi gian va qua 2.1 Tỡnh hỡnh hot ng Marketing v tiờu th sn phm ca cụng ty S liu v doanh thu ca doanh nghip nhng nm gn õy c cho bng sau: (n v: triu ng ) STT CH TIấU Doanh thu cỏc Nm 2009 Nm 2010 % Tng Nm 2011 % Tng 8706 9854 12.41% 14795 50.14% 980 1050 7.14% 2085 98.57% hot ng Li nhun Tỡnh hỡnh tiờu th sn phm ba nm gn õy ca cụng ty phỏt trin rt bn vng lam cho doanh thu qua cỏc nm tng u c th l nm 2010 tng 12,41% so vi nm 2009 v nm 2011 tng 50,14% so vi nm 2010 T ú dn n li nhun ca cụng ty tng mt cỏch ang k nm 2010 so vi nm 2009 tng 7,14%, c bit nm 2011 so vi nm 2010 tng 98,57% mt thnh tớch ang ghi nhn ca i ng cỏn b cụng nhõn viờn ca cụng ty mt phn li l nm 2011 nn kinh tờ cng cú bin chuyn chinh sỏch thỳc y ca ng v Nh nc Li nhun tng lm cho i sng ca nhõn viờn cụng ty ngy cng c ci thin rừ rt v lm viecj cú nng sut cao * Chớnh sỏch sn phn-th trng: Cụng ty luụn luụn chỳ trng v sn phm m minh cung cp trờn th trng Sn phm phi m bo c y d cỏc tớnh cht v cht lng, kiu dỏng, bao bỡ v nhón hiu Vỡ th cụng ty luụn cung cõp túi khach hng nhng sn phm ca hóng uy tớn trờn th gii Cụng ty cng liờn kt vi nhiu cỏc cụng ty khac hot ụng cựng lnh vc nh: LFT, MDA, OLYMPUS, FEICA Hin gi, th trng mc tiờu ca Recotech la tt c cỏc trng hc, t chc v cỏ nhõn cú nhu cu c biờt l cỏc thnh ph ln ang ti th trng nụng thụn v nỳi Bỏo cỏo thc 10 Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa qun lý kinh doanh -Cú giỏ tr t(nm triu ụng) 5.000.000.000 tr lờn 2.2.2 Vai trũ ca TSC -TSC l mt b phn t liu sn xut gi vai trũ lao ng ch yu quỏ trỡnh sn xut -TSC l mt iu kin quan trng tng nng sut lao ng xó hi v phỏt trin nn kinh t quc dõn -c im ca TSC Trong quỏ trỡnh tham gia vo hot ng sn xut kinh doanh TSC cú c im sau: STT 1A Loi TSC Dựng Cú u nm Tng Gim Cú cui nm k k 3.900.000.000 400.000.000 4.300.000.000 sn xut c bn Tng s Trong ú -Nh ca 1.300.000.000 - -Vt kin trỳc 600.000.000 - 200.000.000 - -Thit b h 2.200.000.000 - - 1.300.000.000 600.000.000 2.400.000.000 tr 2B Thit b 700.000.000 400.000.000 200.000.000 900.000.000 ti Dựng - - - 200.000 - 500.00 - sn xut khỏc 3C Khụng dựng 300.00 sn xut Bỏo cỏo thc 12 Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa qun lý kinh doanh -TSC tham gia nhiu chu kỡ sn xut v gi c hỡnh thỏi hin vt ban u cho n h hng phi b -gớ tr ca TSC hao mũn dn v chuyn dn tng phn vo chi phớ sn xut kinh doanh ca doanh nghip Nh vy TSC phỏt huy tỏc dng vo nhiu chu k sn xut kinh doanh v ch c thay th ht k hn s dng hoc khụng cú li v mt kinh t -TSC c mua v vi mc ớch s dng ch khụng phi bỏn, õy l mt tiờu thc phõn bit TSC vi cỏc ti sn - Qua s liu thng kờ bng trờn ta thy, tng ti sn c nh ca cụng ty tng ỏng k, ti sn c nh tng l cụng ty ang ngy cangd m rng qui mụ hot ng, thit b ngy cng tng ca cụng ty ,mang li hiu qu cao cho cụng ty 2.2.3 Tỡnh hỡnh tng gim ti sn c nh H s tng TSC=Giỏ tr TSC tng k 2.3 Cụng tỏc qun lớ lao ng tin lng doanh nghip 2.3.1 Khỏi nim ý ngha v tin lng 2.3.1.1 Khỏi nim v tin lng Tin lng l phn thu lao lao ng c biu hin bng tin m doanh nghip tr cho ngi lao ng cn c vo thi gian, lng v cụng vic ca h 2.3.1.2 í ngha v tin lng Thc hin tt k toỏn lao ng tin lng gúp phn thc hin tt ng li chớnh sỏch ca ng v Nh nc ụớ vi ngi lao ng L nhng bin phỏp m bo s cõn i gia tin v hng gúp phn n nh lu thụng tin t Hch toỏn tt lao ng tin lng giỳp cho qun lớ lao ng i vo n np thỳc y vic chp hnh lut lao ng, tng nng xut lao ng v hiu xut cụng tỏc, m bo cụng tỏc phõn phi theo lao ng Hch toỏn tt tin lng l iu kin cn thit tớnh toỏn chớnh xỏcchi phớ sn xut kinh doanh 2.3.2 Hỡnh thc tr lng v phng phõp tớnh lng Bỏo cỏo thc 13 Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa qun lý kinh doanh 2.3.2.1 Hỡnh thc tr lng Vỡ cụng ty hu nh cụng nhõn lm viờc b phn phũng ,qun lớ vy m cụng ty ỏp dng hỡnh thc tr lng theo lng thi gian Hỡnh thc tr lng theo lng thi gian l hỡnh thcm lng ca ngi lao ng ph thuc vo lng c bn v thi gian lm vic thc t, thi gian lm vic thc t l thi gian ngi lao ng cú mt ti ni lm vic v tham gia thc t v quỏ trỡnh lao ng Lng thi gian cụng ty quy nh cho mi cỏn b cụng nhõn viờn theo bc, h s, v thỏng cụng ty ỏp thi gian lm vic theo ch ca cụng nhõn l 26 ngy 2.3.2.2 Phng phỏp tớnh lng Dựa vo chm cụng v bng h s lng ta cú k hoch tớnh lng ca tng ngi Dựa vào chấm công bảng hệ số lơng ta có kế hoạch tính lơng ngời nh sau: - Mc lng c bn = Mc lng ti thiu x HSL Lng thi gian ca tng cụng nhõn = Mc lng c bn S ngy x lm vic thc t -Khu tr lng 6%: (BHXH 5%, BHYT 1%) + )BHXH = Mc lng c bn x 5% BHXH = Mức lơng x 5% +) BHYT = Mc lng c bn x 1% BHYT = Mức lơng x 1% - Trớch BHXH, BHYT, KPC = Tng tin lng x t l trớch (19%) 2.4 Nhng v phõn tớch ti chớnh doanh nghip 2.4.1 Khỏi nim: - Qun lý ti chớnh l mt cụng vic quan trng ton b quỏ trỡnh qun lý hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip Qun lý ti chớnh cú liờn quan n mi hot ng Cụng ty t chi phớ giỏ thnh cho n kt qu v phõn phi li nhun c bit cỏc lnh vc khỏc thỡ cỏc c trng v qun lý ti chớnh cú khỏc - Phõn tớch ti chớnh l mt hp cỏc khỏi nim, phng phỏp, cụng c theo mt h thng nht nh cho phộp thu thp v s lý cỏc thụng tin k toỏn cng nh cỏc Bỏo cỏo thc 14 Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa qun lý kinh doanh thụng tin khỏc qun lý doanh nghip nhm a nhng ỏnh giỏ chớnh xỏc, ỳng n v tỡnh hỡnh ti chớnh, kh nng v tim lc ca doanh nghip, giỳp nh qun lý kim soỏt tỡnh hỡnh kinh doanh ca doanh nghip, nõng cao hiu qu s dng cng nh d oỏn trc nhng ri ro cú th xy tng lai a cỏc quyt nh x lý phự hp tựy theo mc tiờu theo ui - í ngha ca phõn tớch ti chớnh + Qua phõn tớch ti chớnh mi ỏnh giỏ y , chớnh xỏc tỡnh hỡnh phõn phi s dng v qun lý cỏc loi vn, ngun vn, vch rừ kh nng tim tng v ca doanh nghip Trờn c s ú bin phỏp nõng cao hiu qu s dng + Phõn tớch tỡnh hỡnh ti chớnh l cụng c quan trng cỏc chc nng qun tr cú hiu qu doanh nghip Phõn tớch l quỏ trỡnh nhn thc hot ng kinh doanh, l c s cho quyt nh ỳng n t chc qun lý, nht l chc nng kim tra, ỏnh giỏ v iu hnh hot ng kinh doanh t cỏc mc tiờu kinh doanh + Phõn tớch tỡnh hỡnh ti chớnh l cụng c khụng th thiu phc v cụng tỏc qun lý ca cp trờn, c quan ti chớnh, ngõn hng nh: ỏnh giỏ tỡnh hỡnh thc hin cỏc ch , chớnh sỏch v ti chớnh ca Nh nc, xem xột vic cho vay 2.4.2 Vai trũ ca ti chớnh i vi doanh nghip Ti chớnh doanh nghip l h thng cỏc mi quan h kinh t gn lin vi vic hỡnh thnh v s dng cỏc qu tin t ti doanh nghip phc v cho hot ng sn xut kinh doanh Vỡ vy, vic phõn tớch tỡnh hỡnh chớnh cho phộp cỏc doanh nghip nhỡn nhn ỳng n kh nng sc mnh cng nh hn ch ca doanh nghip mỡnh Chớnh trờn c s ny x xỏc nh ỳng n mc tiờu cựng vi chin lc kinh doanh cú hiu qu Phõn tớch tỡnh hỡnh ti chnh cũn l cụng c quan trng chc nng qun tr cú hiu qu doanh nghip Phõn tớch l quỏ trỡnh nhn thc hot ng kinh doanh, l c s cho quyt nh ỳng n t chc qun lý nht l chc nng kim tra, ỏnh giỏ v iu hnh hot ng kinh doanh t cỏc mc tiờu kinh doanh Chnh v tm quan trng ú m cỏc doanh nghip phi thng xuyờn tin hnh phõn tớch tỡnh hỡnh ti chớnh ca doanh nghip mỡnh Bỏo cỏo thc 15 Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa qun lý kinh doanh 2.4.3 Mc ớch ca phõn tớch ti chớnh Phõn tớch ti chớnh l s dng mt hp cỏc khỏi nim, phng phỏp v cỏc cụng c cho phộp x lý cỏc thụng tin k toỏn v cỏc thụng tin khỏc v qun lý nhm ỏnh giỏ tỡnh hỡnh ti chớnh ca mt doanh nghip, ỏnh giỏ ri ro, mc v cht lng hiu qu hot ng ca doanh nghip ú Quy trỡnh thc hin phõn tớch ti chớnh ngy cng c ỏp dng rng rói mi n v kinh t c t ch nht nh v ti chớnh nh cỏc doanh nghip thuc mi hỡnh thc, c ỏp dng cỏc t chc xó hi, th v cỏc c quan qun lý, t chc cụng cng c bit, s phỏt trin ca cỏc doanh nghip, ca cỏc ngõn hng v th trng ó to nhiu c hi phõn tớch ti chớnh chng t thc s l cú ớch v vụ cựng cn thit Phõn tớch tỡnh hỡnh ti chớnh l giỳp nh phõn tớch ỏnh giỏ chớnh xỏc sc mnh ti chớnh, kh nng sinh li, tim nng, hiu qu hot ng kinh doanh, ỏnh giỏ nhng trin vng cng nh nhng ri ro tng lai ca doanh nghip, t ú a quyt nh cho thớch hp 2.4.4 Tỡnh hỡnh qun lớ ti chớnh ca cụng ty TNHH Recotech Vit Nam Doanh thu ca cụng ty nm 2011 tng mnh so vi nm 2010, c th l doanh thu nm 2011 tng 2.034.563.789 ng tng ng 115,7%.(ph lc 1) Qua ú ta thy tỡnh hỡnh kinh doanh ca doanh nghip ang rt phỏt trin Cụng tỏc qun lớ ti chớnh ca cụng ty l rt hp lý , mc li nhun tng lờn ti 117,5% l mt s ỏng khớch l vi cụng ty Phõn tớch cỏc t s ti chớnh c trng ca cụng ty Ch tiờu Ký hiu Cụng thc tớnh Kt qu 2010 2011 Cỏc t s v kh nng khon: 1.t s kh nng KHH toỏn Bỏo cỏo thc TSL&TSNH N ngn hn 2,84 2,54 16 Trng i Hc Cụng Nghip H Ni chung t s kh KN Khoa qun lý kinh doanh 2,84 2,54 TSL&TNH Tng ti sn 0,42 0,42 TSL&TDH Tng ti sn bỡnh quõn 0,42 0,42 NVCSH+N di hn Tng ti sn 0,74 0,69 NVCSH+N di hn Tng ti sn 0,74 0,69 Doanh thu thun TSL&TNH bỡnh quõn 1,71 1,91 lu ng 2.t s vũng VTTS Doanh thu thun 0,94 1,16 quay tng ti Tng ti sn bỡnh quõn sn 3.t s vũng VHTK Doanh thu thun 0,94 1,16 quay hng tn Tng ti sn bỡnh quõn kho 4.thi gian thu TP.thu Cỏc khon phi thu bỡnh quõn x 365 tin bỏn hng 5.thi gian TP.tr Doanh thu bỏn chu Cỏc khong phi tr bỡnh quõn x 365 toỏn tin Giỏ tr mua hng cú thu 0,10 0,18 nng toỏn TSL&TNH- hng tn kho N ngn hn nhanh Cỏc t s v c cu ti chớnh u t 1.t s c cu CTSL ti sn lu ng 2.t s c cu CTSC ti sn c nh 3.t s t ti Cvc tr 4.t s ti tr CTTDH di hn Cỏc t s v kh nng hot ng 1.t s vũng VTSL quay ti sn bỏn hng cho nh cung cp T s v kh nng sinh li 1.doanh li tiờu LDT Bỏo cỏo thc Li nhun sau thu 17 Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa qun lý kinh doanh th 2.doanh li LVc Doanh thu thun Li nhun sau thu 0,19 0,41 ch 3.Doanh NVCSH bỡnh quõn Li nhun sau thu 0,09 0,20 li LTTS tng ti sn Tng ti sn bỡnh quõn Qua bng phõn tớch cỏc t s c trng ca doanh nghip ta thy: - T s kh nng toỏn chung ca cụng ty l ln hn 1, v ln hn rt nhiu - T s kh nng toỏn nhanh ca c nm u ln hn 1, nh vy kh nng toỏn ca cụng ty i vi nhng khon n ngn hn l khỏ tt - TSC&TDH phn ỏnh s u t di hn ca doanh nghip, t s ny gn nh tng xng vi ngun di hn Song chỳng ta thy nm 2011 v 2010 t s c cu u nh hn t s ti tr di hn - T s t ti tr ca cụng ty nm 2010 v 2009 du ln hn 0,5 nh vy cụng ty cú kh nng khỏ cao t ti tr cho s hot ng ca mỡnh , tỡnh hỡnh ti chớnh ca cụng ty khỏ vng chc Nhng chỳng ta thy t s t ti tr nm 2011 v 2010 l khỏ cao, iu ú cho thy cụng ty s dng ca mỡnh l chớnh - T s vũng quay ti sn lu ng ca cụng ty l khỏ cao - T s vũng quay tng ti sn ca cụng ty nm 2010 ch l 0,94 nhng n nm 2011 vũng quay tng lờn 1,16 Tỡnh hỡnh ti chớnh cụng ty Recotech l khỏ n nh cỏc ch s ti chớnh luụn mc kim soỏt c 2.5 ỏnh giỏ chung v xut v la chn chuyờn , ti tt nghip 2.5.1 Nhng im mnh, nhng thiu xút ca cụng ty Bỏo cỏo thc 18 Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa qun lý kinh doanh 2.5.1.1 Nhng im mnh ca Cụng ty TNHH RECOTECH Cú c i ng nhõn viờn tr v nhit tỡnh vi cụng vic Tui i ca nhõn viờn Cụng ty trung bỡnh l 26 tui Vi hng phỏt trin ca Cụng ty cỏc nm ti chỳ trng vo phỏt trin lnh vc mỏy tớnh v thng mi in t thỡ im ny l ỏng quan tõm Bi l vi hng phỏt trin ny chc chn s ũi hi mt i ng nhõn viờn tr cú sc sỏng to v hc thc cao Mt bng v trỡnh hc thc ca cỏc nhõn viờn mc cao 70% iu ó tt nghip i hc ú l mt iu thun tin nu phi ỏp ng nhu cu v nõng cao v bi dng trỡnh cho nhõn viờn i ng cỏn b lónh o Cụng ty cú tm nhỡn v nng ng vi tỡnh hỡnh phỏt trin ca thc t xó hi C th l nhng chin lc di hn ó c ban lónh o Cụng ty chun b cho nhng bc phỏt trin tip theo i vi loi hỡnh Cụng ty ca mỡnh Nhng ý tng cho vic a nhng hỡnh thc dch v mi trờn mng luụn c ban giỏm c trin khai nhanh v bt kp vi nhu cu th trng Cỏc ý tng ny l c bit quan trng cho s phỏt trin ca trung tõm thng mi in t hng phỏt trin trung ca Cụng ty thi gian ti Tỡnh hỡnh ti chớnh lnh mnh Cỏc chớnh sỏch ti chớnh ó khng nh hiu qu ca mỡnh bng nhng kt qu kinh doanh sỏng sa ca Cụng ty Vi tỡnh hỡnh ti chớnh lnh mnh (cú lói sut nm t thnh lp cho ti nay) l mt cỏc ch tiờu giỳp cho n lc tham gia vo th trng chng khoỏn ca FINTEC thnh cụng L li lm vic khỏ nghiờm chnh Vic i lm mun v cú thi gi chuyn trũ chố nc l khụng cú Nhõn viờn tuõn th mi quy nh ca Cụng ty v cú ý thc cụng vic ca mỡnh iu ny cú c cng thỏi lm vic ca cp trờn ht sc nghiờm tỳc v thng pht nghiờm minh 2.5.1.2 Nhng im cũn thiu sút cụng tỏc qun lý Cụng ty Vn qun lý nhõn lc õy l mt thiu sút m phn ln cỏc doanh nghip Vit Nam cũn ang mc phi Cỏc chng trỡnh gii thiu Cụng ty cho cỏc nhõn viờn mi m c th l vic ln th no cho nhõn viờn mi ho nhp vi mụi trng lm vic cho cú kt qu Mt cỏch chun tc phng phỏp ny c ỏp dng cho mi nhõn viờn tham gia vo Bỏo cỏo thc 19 Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa qun lý kinh doanh lm vic ti Cụng ty cú th hiu bit cn k v Cụng ty mỡnh bit v cỏc b phn phũng ban, v ban lónh o Vic ny khụng nhng giỳp cho nhõn viờn mi khụng vi phm nhng ni quy ca Cụng ty m cũn cú c nhng hiu bit c bn i vi n np lm vic ti mụi trng lm vic ca mỡnh Khụng nhng th cũn cú th to cm giỏc thõn thin gia nhõn viờn mi v nhng nhõn viờn c, khụng gõy cm giỏc b ng cho nhng ngi mi n Phõn chia cụng vic cho nhõn viờn cha thc s rừ rng v tho ỏng Vic ny cú th gõy nhng thc mc nho nhỏ quỏ trỡnh lm vic ca cỏc cỏ nhõn nhõn viờn Phm vi hot ng khỏ rng cú th dn n kh nng kim soỏt khụng c cht ch Nh thy cỏc Cụng ty m rng lnh vc kinh doanh sang cỏc hng khỏc l nhm phc v cho cỏc mc ớch tit kim chi phớ m rng bn hng v khuych i s lng khỏch hng cỏc lónh vc khỏc V cỏc chin lc m rng ch cú th c ti tr bng nhng ngun ln ng thi phi cú mt nn tng kinh doanh khỏ phỏt trin mi cú th nhũm ngú sang cỏc lnh vc khỏc Hn th na cỏc lnh vc kinh doanh khỏc cú cỏc tớnh cht khỏc yờu cu nhng hỡnh thc qun lý khỏc ũi hi cỏc nh qun lý phi cú chuyờn mụn v cỏc lnh vc m mỡnh quan tõm.S d chỳng thy cú cỏc on kinh doanh ln nh DAEWOO, TOSHIBA, GENERAL MOTOR bi h cú c tim lc v ln, chuyờn mụn gii v h sn cú mt nghnh kinh doanh phỏt trin Nguyờn nhõn lm ny sinh cỏc ý tng phỏt trin sang cỏc lnh vc khỏc cựng cũn xut phỏt t vic tit kim cỏc chi phớ t cỏc nghnh khỏc bi th m cỏc lnh vc khỏc nhiờn liờn quan n V nh th liu rng vi tim lc ti Cụng ty TNHH Recotech nh hin thỡ vic trỡ cỏc lnh vc kinh doanh rng nh th cú thc s l hiu qu? Cha cú nhng u t thớch ỏng cho hot ng marketing 2.5.2 Nhng gii phỏp ch yu v nh hng ca cụng ty thi gian ti Bỏo cỏo thc 20 Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa qun lý kinh doanh Trong tng lai Cụng ty TNHH Recotech ang cú nhng d nh phỏt trin kinh doanh ca mỡnh hng n mt th trng rng ln ú l th trng trờn mng th trng o.Vi s phỏt trin ca mng Internet vi tc nh hin hn mt tng lai cho nhng nh cung cp gii phỏp v mng Vic phỏt trin khu vc o ny khụng n thun ch l mt th mt thi thng m qu tht nú ó v ang mang li hiu qu cho cỏc nh sn xut, nh phõn phi, cỏc doanh nghip s dng nú Trong th gii o mi th u cú th thc hin nh th gii vt cht Nhng khỏch hng trờn mng l nhng s khng l khụng ch phm vi mt nc m trờn phm vi ton th gii vic tip cn mt th trng rng ln hn s mang n nhiu khỏch hng hn Nhiu khỏch hng hn thỡ khụng ch khu vc sn xut s cú li m c cỏc b phn kinh doanh dch v khỏc ca Cụng ty cng s tỡm kim c khỏch hng cho mỡnh Vic tham gia vo th trng o trao i qua thng mi in t l mt nhng hng i mi v hn nhng khon li nhun to ln tng lai ang l mt sc hỳt v l iu kin khụng th thiu doanh nghip mun phỏt trin kinh doanh Vỡ l mt hng i mi v cha ng nhiu yu t hp dn cho s khỏm phỏ m mang thờm hiu bit ng thi cú th so sỏnh vi nhng hin thc ang xy th gii o nờn em mun cú mt s nghiờn cu t m v ny Hn th na ti Cụng ty ang cú nhng tin thun li cho vic nghiờn cu ca mỡnh nờn em ó la chn ti v thng mi in t Tuy nhiờn thng mi in t l c mt mng rt rng cỏc kin thc chuyờn mụn v kinh t cng nh k thut bi vy vic khoanh vựng phm vi nghiờn cu l cn thit cng l phự hp vi thi gian eo hp ca vic vit lun Nh ó trỡnh by phn trờn marketing l mt mng cn cú nhng u t thớch ỏng cho phự hp vi chin lc phỏt trin ca Cụng ty bi vy ti s l mt nghiờn cu s b nhm giỳp cho Cụng ty cú nhng chun b tip cn vi hng phỏt trin mi ca mỡnh th trng o 2.5.3 xut la chn chuyờn tt nghip Qun tr nhõn s l mt lnh vc c bit quan trng, vỡ mi qun tr suy cho cựng cng l qun tr ngi Tht vy, qun tr nhõn s cú mt bt kỡ mt t chc hay mt doanh nghip no, nú cú mt tt c cỏc phũng ban, cỏc n v Tm quan trng ca yu t ngi bt c mt doanh nghip hay bt c mt t chc no, dự chỳng cú tm vúc ln n õu, hot ng bt c mt lnh Bỏo cỏo thc 21 Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa qun lý kinh doanh vc no cng l mt thc t hin nhiờn khụng ph nhn c Trong doanh nghip mi ngi l mt th gii riờng bit, nu khụng cú hot ng qun tr thỡ thớch lm gỡ thỡ lm, mi vic s tr nờn vụ t chc, vụ k lut, cụng tỏc qun tr nhõn s s giỳp gii quyt ny, nú l mt cỏc yu t quyt inh n s thnh bi ca mt doanh nghip Chớnh vỡ cm nhn c tm quan trng v s cn thit phi cú cụng tỏc qun tr nhõn s bt c mt doanh nghip no cho nờn em ó la chn ti : mt s gii phỏp nhm hon thin cụng tỏc qun tr nhõn s ti cụng ty RECOTECH VIET NAM Bỏo cỏo thc 22 Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa qun lý kinh doanh Kt lun Trong tro lu phỏt trin ca thi i mi doanh nghip u cú nhng nh hng phỏt trin cho riờng mỡnh, nhng hng i ú u da trờn s cn thit i vi tng lai phỏt trin ca doanh nghip Recotech l Cụng ty c phn cú nhiu nhng trin vng phỏt trin bi mt phong cỏch lm vic hin i c cu t chc linh hot i ng nhõn viờn cú trỡnh , cỏn b lónh o cú nng lc v tm nhỡn rng, chin lc phỏt trin ỳng n Sau thi gian thc ti Cụng ty qu tht em ó cú nhng hiu bit ỏng k v thc t kinh doanh ng thi cú dp nhỡn nhn li nhng kin thc m mỡnh ó c hc trờn lp ng dng vo thc t Trờn thc t mi th u thay i v sng ng v a dng ó cú nhng bi hc c hc trờn lp nhng khụng c ng dng cuc sng v cng cú bi hc cuc sng nhng khụng c cp trờn lp Nhng sinh viờn cú th hc tt lý thuyt song thc t li khụng ng dng nhng iu mỡnh hc vo cú th lm vic cho cú hiu qu Nhng thc t cn cp nhiu hn na hay c th hn l nờn cú s tha thun gia doanh nghip vi nh trng sinh viờn khụng lõm vo tỡnh trng khụng kin thc chuyờn mụn phự hp vi chớnh nghnh ngh m mỡnh ó la chn; ng thi doanh nghip cng s cú c nhng nhõn viờn tt v cú kh nng lm vic phự hp vi yờu cu Cui cựng, mt ln na em xin c cm n s giỳp ca thy giỏo Thõn Thanh Sn-trng khoa Qun lớ kinh doanh trng H Cụng Nghip H Ni v cỏc anh ch cụng ty TNHH RECOTECH ó v ang giỳp em hon thnh k thc ny! Bỏo cỏo thc 23 Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa qun lý kinh doanh Ph lc 1: BNG TNG HP KT QU HOT NG SN XUT KINH DOANH CA CễNG TY (nm 1010-2011) Ch tiờu Tng doanh thu Nm 2010 9.26.703.211 Nm 2011 11.296.267.003 So sỏnh 121.9 Cỏc khon tr gim 0 Chit khu 0 Gim giỏ 0 Hng b tr li 0 1.Doanh thu thun 9.261.203.211 11.296.267.003 121.9 2.Giỏ bỏn 6.589.566.420 7.518.686.829 114 3.Li tc gp 2.190.230.812 3.511.247.016 4.chi phớ bỏn hng 259.851 223.046.336 5.chi phớ qun lý doanh 221.555 340.064.336 nghip 6.Li tc thun t hot 13.1190.111.957 2.947.972.390 ng kinh doanh 7.Li tc hot ng ti 0 chớnh 8.Li tc bt thng 0 9.Tng li tc trc thu 1.190.111.957 2.947.972.390 10.Thu thu nhp doanh 260.825.826.2 943.351.164 nghip 11.Li tc sau thu 929.276.130 2.04.621.225 Bỏo cỏo thc 215.7 24 Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa qun lý kinh doanh Phc lc 2: BNG CN I K TON CA CễNG TY RECOTECH (NM 2010-2011) TI SN A.TI SN NGN HN 1.tin mt 2.tin gi ngõn hng 3.phi thu khỏch hng 4.Hng tn kho 5.Chi tr trc ngn hn 6.Thu GTGT c khu tr B.TI SN DI HN 1.Ti sn CHH Tng ti sn NGUN VN A.N PHI TR 1.Vay v n ngn hn 2.Phi tr ngi bỏn 3.thu v cỏc khon phi np nh nc 4.phi tr ngi lao ng 5.vay v n di hn B.VN CH S HU 1.Vn u t ch s hu 2.Qu u t phỏt trin 3.Li nhun sau thu cha phõn phi Tng ngun Mó s 100 131 141 151 152 200 221 Mó s 300 311 312 314 315 332 400 411 417 420 440 Nm 2010 5.422.512.560 1.396.526.598 3.158.265.520 483.864.130 Nm 2011 5.910.564.471 1.529.934.165 3.870.648.468 350.919.487 360.561.703 25.481.645 3900.000.000 3.9.000.000 9.322.681.351 Nm 2010 4.100.676.168 1.908.157.681 292.468.356 167.673.684 130.979.653 31.165.046 4.300.000.000 4.300.000.000 10.210.794.325 Nm 2011 5.660.461.458 2.350.486.312 560.972.176 200.684.351 1.700.687.156 2.550.605.608 5.222.000.000 4.550.000.000 3.830.468.177 3.500.713.561 1.392.468.713 1.050.471.119 9.322.681.351 10.210.794.325 (ngun: Phũng k toỏn cụng ty Recotech) Bỏo cỏo thc 25 Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa qun lý kinh doanh Phuc lc 3: MT S SN PHM CA CễNG TY RECOTECH Model: CLP-PLT-00 (hoc CLP-PLT) Bỏo cỏo thc 26 [...]... ti chớnh ca cụng ty TNHH Recotech Vit Nam Doanh thu ca cụng ty nm 2011 tng mnh so vi nm 2010, c th l doanh thu nm 2011 tng 2.034.563.789 ng tng ng 115,7%.(ph lc 1) Qua ú ta thy tỡnh hỡnh kinh doanh ca doanh nghip ang rt phỏt trin Cụng tỏc qun lớ ti chớnh ca cụng ty l rt hp lý , mc li nhun tng lờn ti 117,5% l mt con s ỏng khớch l vi cụng ty Phõn tớch cỏc t s ti chớnh c trng ca cụng ty Ch tiờu Ký hiu... doanh V dch v t vn cụng ty luụn trau di kin thc cho nhõn viờn t vn, c bit l nhõn viờn trc tiờp chm súc khỏch hng 100% cỏ b nhõn viờn ca cụng ty cú trỡnh i hc v trờn i hc, trong ú trờn 50% cú trỡnh sau i hc Cỏc cỏn b t vaanscos kh nawg lm vic bng ting Anh v cú Chng ch u thu theo quy nh ca b K hoch va õu t * Chớnh sỏch giỏ v chớnh sỏch phõn phi ca cụng ty TNHH Recotech Vit Nam Cụng ty ang s dng chớnh sỏch... liờn quan n nhau V nh th liu rng vi tim lc ti Cụng ty TNHH Recotech nh hin nay thỡ vic duy trỡ cỏc lnh vc kinh doanh rng nh th cú thc s l hiu qu? Cha cú nhng u t thớch ỏng cho hot ng marketing 2.5.2 Nhng gii phỏp ch yu v nh hng ca cụng ty trong thi gian ti Bỏo cỏo thc tp 20 Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa qun lý kinh doanh Trong tng lai Cụng ty TNHH Recotech ang cú nhng d nh phỏt trin kinh doanh ca... chung v xut v la chn chuyờn , ti tt nghip 2.5.1 Nhng im mnh, nhng thiu xút ca cụng ty Bỏo cỏo thc tp 18 Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa qun lý kinh doanh 2.5.1.1 Nhng im mnh ca Cụng ty TNHH RECOTECH Cú c i ng nhõn viờn tr v nhit tỡnh vi cụng vic Tui i ca nhõn viờn Cụng ty trung bỡnh l 26 tui Vi hng phỏt trin ca Cụng ty trong cỏc nm ti chỳ trng vo phỏt trin lnh vc mỏy tớnh v thng mi in t thỡ im ny l... t ti tr cho s hot ng ca mỡnh , tỡnh hỡnh ti chớnh ca cụng ty khỏ vng chc Nhng chỳng ta thy t s t ti tr nm 2011 v 2010 l khỏ cao, iu ú cho thy cụng ty s dng vn ca mỡnh l chớnh - T s vũng quay ti sn lu ng ca cụng ty l khỏ cao - T s vũng quay tng ti sn ca cụng ty nm 2010 ch l 0,94 nhng n nm 2011 vũng quay tng lờn 1,16 Tỡnh hỡnh ti chớnh cụng ty Recotech l khỏ n nh cỏc ch s ti chớnh luụn mc kim soỏt c... ti : mt s gii phỏp nhm hon thin cụng tỏc qun tr nhõn s ti cụng ty RECOTECH VIET NAM Bỏo cỏo thc tp 22 Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa qun lý kinh doanh Kt lun Trong tro lu phỏt trin ca thi i mi doanh nghip u cú nhng nh hng phỏt trin cho riờng mỡnh, nhng hng i ú u da trờn s cn thit i vi tng lai phỏt trin ca doanh nghip Recotech l Cụng ty c phn cú nhiu nhng trin vng phỏt trin bi mt phong cỏch lm vic... Cụng ty cú tm nhỡn v nng ng vi tỡnh hỡnh phỏt trin ca thc t xó hi C th l nhng chin lc di hn ó c ban lónh o Cụng ty chun b cho nhng bc phỏt trin tip theo i vi loi hỡnh Cụng ty ca mỡnh Nhng ý tng cho vic a ra nhng hỡnh thc dch v mi trờn mng luụn c ban giỏm c trin khai nhanh v bt kp vi nhu cu th trng Cỏc ý tng ny l c bit quan trng cho s phỏt trin ca trung tõm thng mi in t hng phỏt trin tp trung ca Cụng ty. .. tỏc qun lý Cụng ty Vn qun lý nhõn lc õy l mt thiu sút m phn ln cỏc doanh nghip Vit Nam cũn ang mc phi Cỏc chng trỡnh gii thiu Cụng ty cho cỏc nhõn viờn mi m c th l vic ln th no cho nhõn viờn mi ho nhp vi mụi trng lm vic cho cú kt qu Mt cỏch chun tc phng phỏp ny c ỏp dng cho mi nhõn viờn khi tham gia vo Bỏo cỏo thc tp 19 Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa qun lý kinh doanh lm vic ti Cụng ty cú th hiu bit... ớch s dng ch khụng phi bỏn, õy l mt tiờu thc phõn bit TSC vi cỏc ti sn - Qua s liu thng kờ bng trờn ta thy, tng ti sn c nh ca cụng ty tng ỏng k, ti sn c nh tng l do cụng ty ang ngy cangd m rng qui mụ hot ng, thit b ngy cng tng ca cụng ty ,mang li hiu qu cao cho cụng ty 2.2.3 Tỡnh hỡnh tng gim ti sn c nh H s tng TSC=Giỏ tr TSC tng trong k 2.3 Cụng tỏc qun lớ lao ng tin lng trong doanh nghip 2.3.1 Khỏi... toỏn chung ca cụng ty l ln hn 1, v ln hn rt nhiu - T s kh nng thanh toỏn nhanh ca c 2 nm u ln hn 1, nh vy kh nng thanh toỏn ca cụng ty i vi nhng khon n ngn hn l khỏ tt - TSC&TDH phn ỏnh s u t di hn ca doanh nghip, t s ny gn nh tng xng vi ngun vn di hn Song chỳng ta thy nm 2011 v 2010 t s c cu u nh hn t s ti tr di hn - T s t ti tr ca cụng ty trong 2 nm 2010 v 2009 du ln hn 0,5 nh vy cụng ty cú kh nng khỏ