Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU, HINH VẼ 4 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT 5 Lời mở đầu 6 Phần 1: Công tác tổ chức quản lý của doanh nghiệp, cơ quan, đơn vị 7 1.1.Lịch sử hình thành và phát triển của công ty 7 1.1.1. Giới thiệu về công ty 7 1.1.2 . Quá trình hình thành và phát triển 7 1.1.3. Một số chỉ tiêu kinh tế cơ bản 8 1.2. Nhiệm vụ chính và nhiệm vụ khác của doanh nghiệp 8 1.2.1. Nhiệm vụ 8 1.2.2. Các mặt hàng đang kinh doanh 9 1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp 9 1.3.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp 9 1.3.2. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của từng bộ phận 10 1.4. Tổ chức sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 13 1.4.1. Các nhóm sản phẩm chính của công ty 13 1.4.2. Quy trình công nghệ 14 Phần 2: Phân tích hoạt động kinh tế Công Ty Sản Xuất và Thương Mại Phúc Đức 14 2.1. Tình hình tiêu thụ sản phẩm và công tác Marketing của doanh nghiệp 14 2.1.1. Tình hình tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp 14 2.1.2. Những thuận lợi và khó khăn mà Công ty trải qua trong quá trình hoạt động 16 2.1.3. Phân tích tình hình các hoạt động marketing của Công ty. 17 2.1.4. Xây dựng chiến lược marketing cho công ty Sản Xuất và Thương Mại Phúc Đức 17 2.1.5. Chiến lược và chính sách phân phối sản phẩm 18 2.1.6. Chiến lược và chính sách xúc tiến bán hàng 20 2.2. Công tác quản lý nguyên vật liệu, công cụ, dụng cụ trong doanh nghiệp 21 2.2.1. Nhu cầu kế hoạch nguyên vật liệu năm tới 21 2.2.2.Kế hoạch dự trữ nguyên vật liệu 23 2.2.3. Quản lý kế hoạch cung ứng vật liệu dụng cụ kỹ thuật của doanh nghiệp 26 2.2.3.1. Quản lý việc tiếp nhận 26 2.2.3.2.Tổ chức tiếp nhận nguyên vật liệu 26 2.2.3.3.Tổ chức quản lý nguyên vật liệu lưu kho 26 2.2.3.4. Tổ chức cấp phát nguyên vật liệu 27 2.3. Công tác quản lý tài sản cố định 27 2.3.1. Khái niệm và vai trò của TSCĐ. 27 2.3.2. Đặc điểm của TSCĐ và tình hình tăng giảm tài sản cố định. 28 2.4. Công tác quản lý lao động tiền lương trong công ty. 29 2.4.1. Cơ cấu lao động của doanh nghiệp 30 2.4.2. Tình hình sử dụng thời gian lao động. 30 2.4.3. Hình thức trả lương 31 2.4.5. Tổng quỹ lương 33 2.5. Vấn đề tài chính của doanh nghiệp 34 2.5.1. Tình hình tài chính của công ty 34 2.5.2. Chỉ tiêu tài chính 35 Phần 3: Đánh giá chung và các đề xuất hoàn thiện 42 3.1. Đánh giá chung 42 3.2. Các đề xuất hoàn thiện 43 Kết luận 46 PHỤ LỤC 47 TÀI LIỆU THAM KHẢO 52
Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh MỤC LỤC Nguyễn Thị Vui – ĐH QTKD2K5 Thực tập sở ngành Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh DANH MỤC BẢNG BIỂU, HINH VẼ DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Nghĩa Lời mở đầu Trong công đổi đất nước, kinh tế thị trường,đất nước ta bước cơng nghiệp hóa đại hóa đất nước, với nhịp độ phát triển kinh tế xã hội, nhu cầu cuả người cao hơn, người không dừng lại nhu Nguyễn Thị Vui – ĐH QTKD2K5 Thực tập sở ngành Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh cầu ăn no, mặc ấm mà nhu, nhu cầu lại,mà nhu cầu người ngày tiến ,phong phú da dạng Hiện nay, trước xu hội nhập tồn cầu hố cạnh tranh doanh nghiệp tránh khỏi, doanh nghiệp nước doanh nghiệp nước khốc liệt Yêu cầu đặt với công tác quản trị doanh nghiệp ngày cao, đáp ứng chế kinh doanh mới, thảo mãn nhu cầu người tồn Mơi trường kinh doanh ngành nghề ngày cạnh tranh liệt Mỗi công ty, doanh nghiệp tự tìm cho hướng đi, chiến lược phát triển riêng phù hợp với nhu cầu người thời đại mới, với chế kinh doanh cuả kinh tế thị trường Nhu cầu người ngày tiến bộ,con người cần thỏa mãn vật chất lẫn tinh thần, nhu cầu làm đẹp, sống thư giãn thoải mái Công ty Sản Xuất Thương Mại Phúc Đức công ty chuyên sản xuất kinh doanh sản phẩm công nghệ cao lĩnh vực : Cửa cuốn, cửa kính thủy lực, cửa nhựa lõi thép, cửa xếp Đài Loan, vách kính khổ lớn,trang trí nội thất, cơng trình xây dựng,…là cơng ty đáp ứng nhu cầu đó.Với nỗ lực phát triển không ngừng bề dày kinh nghiệm trong, đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, sáng tạo, động đến Công ty Sản Xuất Thương Mại Phúc Đức tạo lập uy tín nhận tín nhiệm nhà đầu tư, đơn vị tư vấn thiết kế đối tác Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy Phạm Việt Dũng giảng viên Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội hướng dẫn em anh chị Công Ty Sản Xuất Thương Mại Phúc Đức nhiệt tình giúp đỡ em Do kiến thức khả hiểu biết em cịn hạn chế, khó tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận bảo thầy giúp em rút học, kinh nghiệm để hoàn thiện nâng cao kiến thức thân Các nội dung báo cáo thực tập: * Phần 1: Công tác tổ chức quản lý doanh nghiệp * Phần 2: Thực tập theo chuyên đề * Phần 3: Đánh giá chung đề xuất hoàn thiện Nguyễn Thị Vui – ĐH QTKD2K5 Thực tập sở ngành Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Phần 1: Công tác tổ chức quản lý doanh nghiệp, quan, đơn vị 1.1.Lịch sử hình thành phát triển công ty 1.1.1 Giới thiệu công ty - Tên tiếng Việt: Công ty Sản Xuất Thương Mại Phúc Đức (TNHH) - Tên tiếng Anh: Phuc duc Production and Commercial Company Limited - Tên viết tắt: PDPC Co, Ltd - Trụ sở: Số 359 Đường Ngô Gia Tự, Phường Tiền An, thành phố Bắc Ninh, tỉnh Bắc Ninh - Điện thoại: 02413.818.818 - Fax: 02413.852.952 - Mst: 2300317957 - Tài khoản: 190-01-01-0000204 Ngân hàng Hàng Hải Việt Nam CN Bắc Ninh - Website: www Phucduc.bn - Email: Phucduc.bn@gmail.com 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển - Công ty Sản Xuất Thương Mại Phúc Đức (TNHH) doanh nghiệp thành lập theo hình thức cơng ty TNHH hai thành viên trở lên, hoạt động tuân thủ theo luật doanh nghiệp Quốc Hội nước Cộng Hịa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam khóa XI, kỳ họp thứ năm 2005 thông qua - Công ty Sản Xuất Dịch Vụ Phúc Đức thành lập theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh 2300317957 ngày 25 tháng năm 2009 Sở Kế Hoạch Đầu Tư tỉnh Bắc Ninh cấp - Công ty Sản Xuất Thương Mại Phúc Đức công ty chuyên sản xuất kinh doanh sản phẩm công nghệ cao lĩnh vực : Cửa cuốn, cửa kính thủy lực, cửa nhựa lõi thép, cửa xếp đài loan, vách kính khổ lớn - Cơng ty Sản Xuất Thương Mại Phúc Đức (TNHH): công ty trách nhiệm hữu hạn có hai thành viên trở lên, số lượng thành viên không vượt 50 - Thành viên chịu trách nhiệm khoản nợ nghĩa vụ tài sản khác doanh nghiệp phạm vi số vốn cam kết góp vào doanh nghiệp; - Phần vốn góp thành viên chuyển nhượng theo quy định điều 23, 24 25 Điều lệ - Cơng ty có tư cách pháp nhân kể từ ngày cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh - Công ty không quyền phát hành cổ phần - Công ty tổ chức kinh tế hạch tốn kinh tế độc lập, có dấu riêng, mở tài khoản tiền Việt Nam ngoại tệ ngân hàng theo quy định Pháp luật 1.1.3 Một số tiêu kinh tế Bảng 1.1 Một số tiêu kinh tế ĐVT: Đồng Stt Chỉ tiêu Nguyễn Thị Vui – ĐH QTKD2K5 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Thực tập sở ngành Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Doanh thu hoạt động 1.356.789.567 1.620.104.258 2.260.902.246 Lợi nhuận Tổng vốn Số công nhân viên 21.234.556 3.500.000.000 22 người 24.325.891 3.500.000.000 22 người 24.929.560 5.000.000.000 24 người (Nguồn: Phịng tài kế tốn) - Qua bảng ta thấy, Cơng ty Sản Xuất Thương Mại Phúc Đức có doanh thu tăng lên qua năm Doanh thu năm 2009 1.356.789.567 đồng đến năm 2010 1.620.104.256 đồng tăng 19,4% so với năm 2009 Đến năm 2011 doanh thu 2.260.902.246 đồng, tăng 39,55 so với năm 2010 Lợi nhuận có tốc độ tăng chậm doanh thu, lợi nhuân năm 2009 la 21.234.566 đồng, đến năm 2010 24.325.891 đồng tăng 14,55% so với năm 2010, năm 2011 24.929.246 đồng tăng năm 2,48% so với năm 2010 1.2 Nhiệm vụ nhiệm vụ khác doanh nghiệp 1.2.1 Nhiệm vụ - Taọ lập bảo vệ giá trị đầu tư bền vững cho chủ sở hữu đối tác dựa minh bạch tài chính, chuyên nghiệp tổ chức công nghệ sản xuất - Hài hịa lợi ích chủ sở hữu, người lao động, đối tác công ty dựa phương châm trung thực - Kiên trì xây dựng đội ngũ nhân viên tốt đạo đức, giỏi chuyên môn, tác phong làm việc đại môi trường làm việc chuyên nghiệp - Tự tổ chức sản xuất cơng đoạn cốt lõi cơng trình nguyên vật liệu tiên tiến - Tổ chức phát triển cơng ty có thương hiêu, hoạt động lĩnh vực sản xuất kinh doanh sản phẩm nghành xây dựng - Từng bước xây dựng công ty thành công ty chuyên nghiệp, vững mạnh tổ chức tiên tiến công nghệ sản xuất 1.2.2 Các mặt hàng kinh doanh - Công ty Sản Xuất Thương Mại Phúc Đức công ty chuyên sản xuất kinh doanh sản phẩm công nghệ cao lĩnh vực : Cửa cuốn, cửa kính thủy lực, cửa nhựa lõi thép, cửa xếp đài loan, vách kính khổ lớn,trang trí nội thất, cơng trình xây dựng, Kinh doanh vận tải hàng hoá hành khách ơtơ - Xây dựng cơng trình dân dụng, giao thơng, thuỷ lợi, cơng nghiệp, cơng trình điện đến 35KV, cơng trình bưu viễn thơng, cơng trình hạ tầng kỹ thuật, san lấp mặt - Lắp đặt trang thiết bị cho cơng trình xây dựng - Trang trí nội ngoại thất cơng trình xây dựng - Sản xuất kinh doanh cửa nhựa lõi thép 1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp Nguyễn Thị Vui – ĐH QTKD2K5 Thực tập sở ngành Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh 1.3.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý doanh nghiệp Hình 1.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý doanh nghiệp Hội đồng thành viên Ban giám đốc Giám đốc Phó giám đốc kinh doanh Phó giám đốc kỹ thuật Phịng cung cấp vật tư Phòng quản lý dự án Phòng tài kế tốn Phịng quản lý nhân Phịng bảo hành Phịng thi cơng Phịng kỹ thuật Nguyễn Thị Vui – ĐH QTKD2K5 Thực tập sở ngành Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh 1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn phận * Ban giám đốc: người điều hành cao tổ chức máy công ty, có chức điều hành hoạt động cơng ty phù hợp với điều lệ tổ chức công ty.Ban giám đốc bao gồm: Giám đốc, Phó giám đốc Kinh doanh, Phó giám đốc kỹ thuật - Trách nhiệm, quyền hạn Ban giám đốc: nghiên cứu, tìm hiểu, phân tích sách kinh tế xã hội Nhà nước xu hướng phát triển kinh tế khu vực giới để hình mục tiêu ngắn hạn dài hạn, phục vụ cho định hướng phát triển sản xuất kinh doanh công ty Chịu trách nhiệm trước Pháp luật Nhà nước hoạt động kinh doanh công ty * Giám đốc cơng ty: người đại diện tồn quyền công ty hoạt động sản xuất kinh doanh, chịu trách nhiệm cao trước pháp luật.Giám đốc có nhiệm vụ sau: - Định hướng: Xác định mục tiêu phương hướng phát trienr công ty Xác định phạm vi hành động yếu cho nhân viên tiêu chí quan sát đo lường - Ghi nhận: Đánh giá hoạt động tổ chức, thiết kế, thi công, công ty diễn theo dõi tiến triển hoạt động phạm vi - Tham gia: Thống mục tiêu chiến lược hành động công tác huấn luyện đánh giá - Huấn luyện: Quan sát hoạt động công ty xử lý kết - Đánh giá: Đánh giá thức tình hình hoạt động cơng ty đồng thời vạch chiến lược tương lai * Phó giám đốc kỹ thuật: có nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc kế hoạch xây lắp cửa nhằm đảm bảo chất lượng kỹ thuật cơng trình, tổ chức tiến hành thực theo u cầu cấp chủ đầu tư * Phó giám đốc kinh doanh: Tham mưu cho Giám đốc quản lý lĩnh vực sau: + Công tác xây dựng kế hoạch, chiến lược: + Công tác thống kê tổng hợp sản xuất; + Công tác điều độ sản xuất kinh doanh; + Cơng tác lập dự tốn; + Cơng tác quản lý hợp đồng kinh tế; + Công tác toán hợp đồng kinh tế + Thực nhiệm vụ khác Giám đốc giao - Xây dựng chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh Cơng ty giai đoạn Chủ trì lập dự tốn cơng trình, dự tốn mua sắm vật tư thiết bị trình cấp có thẩm quyền phê duyệt; Nguyễn Thị Vui – ĐH QTKD2K5 Thực tập sở ngành Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh * Phịng cung cấp vật tư: có nhiệm vụ mua, dự trữ, bảo quản, cung cấp nguyên vật liệu đầy đủ cho q trình sản xuất Có kế hoạch thu mua, dự trữ thay nguyên vật liệu đơn đặt hàng lớn để đảm bảo cho q trình sản xuất khơng bị gián đoạn * Phịng quản lý dự án: có nhiệm vụ: + Là đầu mối tổ chức hoạt động liên quan đến việc thực dự án đầu tư công + Thực chức quản lý dự án dự án công ty làm chủ đầu tư hợp đồng có liên quan đến tư vấn quản lý dự án như: tổ chức quản lý chi phí dự án; tổ chức quản lý tiến độ thực dự án; tổ chức quản lý chất lượng dự án; + Tham mưu cho Giám đốc vấn đề liên quan đến quản lý dự án mà công ty làm chủ đầu tư hợp đồng liên quan đến tư vấn quản lý dự án; + Tổ chức thi cơng dự án theo hình thức chủ đầu tư tự thực (nếu có) việc tự thực mang lại hiệu cao so với hình thức khác; + Tổ chức thực giám sát thi công lắp đặt thiết bị dự án (nếu có); + Thực báo cáo định kỳ đột xuất theo yêu cầu Giám đốc công ty + Các công việc khác theo điều hành Giám đốc cơng ty Và có hạn: + Được quyền chủ động giao dịch với quan quản lý Nhà nước quan hữu quan để thực chức nhiệm vụ nêu trên; + Được quyền đề nghị lãnh đạo phòng khác cung cấp đầy đủ kịp thời hồ sơ, tài liệu liên quan đến công việc quản lý dự án để phục vụ yêu cầu cung cấp thông tin theo đạo Giám đốc công ty * Phịng tài kế tốn: - Chức phịng: + Tham mưu cho GĐ cơng ty cơng tác quản lý tài chính, kế tốn + Tham mưu cho GĐ định hướng đầu tư, hoạch định thị trường tài - Nhiệm vụ phịng: + Có nhiệm vụ thu thập, ghi chép, xử lý số liệu để cung cấp thơng tin kinh tế xác, kịp thời cho đối tượng sử dụng thông tin Đồng thời kiểm tra, kiểm soát hoạt động kinh tế tài Cơng ty theo pháp luật + Kiểm tra, giám sát khoản thu, chi tài chính, nghĩa vụ thu, nộp, toán nợ, kiêm tra việc quản lý, sử dụng tài sản nguồn hình thành tài sản, phát ngăn ngừa hành vi vi phạm pháp luật luật kế toán + Tổ chức bảo quản lưu trữ chứng từ kế toán cơng ty * Phịng quản lý nhân sự: có nhiệm vụ đào tạo,tuyển dụng, phát triển người đồng thời thực công việc tuyển nhân viên xếp công việc, phân chia việc làm cho nhân viên Phịng nhân tuyển dụng trì mối liên hệ cộng đồng từ trường cao đẳng đại học để tìm ứng cử viên triển vọng cho cơng việc * Phịng kỹ thuật: có nhiệm vụ bảo quản, lưu trữ, quản lý hồ sơ tài liệu, …thuộc cơng việc phịng theo quy định, quản lý trang thiết bị, tài sản đơn vị Công ty giao Chịu trách nhiệm trước Giám đốc trước pháp luật việc thực Nguyễn Thị Vui – ĐH QTKD2K5 Thực tập sở ngành Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh nhiệm vụ nêu Công tác quản lý giám sát kỹ thuật, chất lượng Cơng tác quản lý vật tư, thiết bị * Phịng thi cơng: - Chức phịng: + Tham mưu cho GĐ công tác quản lý kỹ thuật, chất lượng, an toàn lao động + Tham mưu cho GĐ quản lý thiết bị, đổi thiết bị, công nghệ, công tác đào tạo nâng cao chất lượng quản lý - Nhiệm vụ phịng: + Có nhiệm vụ tư vấn vấn đề chung kỹ thuật cho đội trực tiếp thi cơng cơng trình phịng ban khác kiểm tra đề án thiết kế, sản xuất thi công, giám sát thi công, xử lý thay đổi thiết kế điều kiện cho phép, lập biện pháp an tồn cho máy móc thiết bị + Hướng dẫn đơn vị áp dụng quy trình công nghệ vào công tác thi công công trình xây dựng * Phịng bảo hành: có nhiệm vụ lắng nghe ý kiến khách hàng, giải kịp thời ý kiến khách hàng, đáp ứng nhu cầu khách hàng, sửa chữa bảo dưỡng công trình bị hư hỏng, 1.4 Tổ chức sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.4.1 Các nhóm sản phẩm công ty Công ty sản xuất thương mại Phúc Đức doanh nghiệp chuyên sản xuất kinh doanh, lắp ráp sản phẩm nhơm, kính, cửa cuốn, cửa xếp, cửa thủy lực, nhôm com posite, lợp thơng minh…XD cơng trình lắp đặt trang thiết bị cho cơng trình xây dựng, trang trí nội thất, vận tải hàng hóa Có đội ngũ cán trình độ chuyên môn vững vàng, đội ngũ công nhân lành nghề, đào tạo qua thực tế chuyên sâu, có nhiều kinh nghiệm đáp ứng thi công lĩnh vực Đáp ứng làm tốt cơng trình giao Trong trình thành lập phát triển Công ty sản xuất thương mại Phúc Đức với sở vật chất, hạ tầng kỹ thuật lực lượng lao động trang bị Công ty sản xuất kinh doanh loại mặt hàng : - Sản xuất, kinh doanh, lắp ráp sản phẩm nhơm, kính, cửa cuốn, cửa xếp, cửa kính thuỷ lực, nhôm composite, lợp thông minh - Kinh doanh vận tải hàng hoá hành khách ôtô - Xây dựng công trình dân dụng, giao thông, thuỷ lợi, cơng nghiệp, cơng trình điện đến 35KV, cơng trình bưu viễn thơng, cơng trình hạ tầng kỹ thuật, san lấp mặt - Lắp đặt trang thiết bị cho cơng trình xây dựng - Trang trí nội ngoại thất cơng trình xây dựng - Sản xuất kinh doanh cửa nhựa lõi thép * Một số cơng trình mà cơng ty thi cơng: - Khách sạn Sao Đỏ: Địa chỉ: Sao Đỏ- Chí Linh- Hải Dương - Khách sạn Phú Sơn: Địa Chỉ: Đường Phúc Sơn- Thành phố Bắc Ninh Nguyễn Thị Vui – ĐH QTKD2K5 Thực tập sở ngành Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Ngân Hàng Techconbank: Địa chỉ: Đường Nguyễn Đăng Đạo- Thành phố Bắc Ninh - Nhà hàng Ánh Dương: Địa chỉ: 68 Suối Hoa- Thành phố Bắc Ninh 1.4.2 Quy trình cơng nghệ * Quy trình cơng nghệ sản xuất cơng ty: Hình 1.2: Quy trình cơng nghệ sản xuất cơng ty Nhận dự án Lắp đặt, thi cơng Hồn thành bàn giao Nhận dự án=>Lắp đặt, sản xuất=>Hoàn thành bàn giao (tiêu thụ sản phẩm) - Công ty nhận đơn đặt hàng chủ đầu tư, xem xét tính tốn, thiết kế để tiến hành thực hiên, thi công Giai đoạn lắp đặt, sản xuất khâu chính: giai đoạn máy móc, ngun vật lieu, nhân cơng đưa đến địa điểm để hồn thành cơng trình Hồn thành cơng trình bàn giao: giai đoạn công ty bàn giao cho chủ đầu tư chủ đầu tư toán cho cơng ty Phần 2: Phân tích hoạt động kinh tế Công Ty Sản Xuất Thương Mại Phúc Đức 2.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm cơng tác Marketing doanh nghiệp 2.1.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp - Tiêu thụ sản phẩm giai đoạn cuối trình sản xuất kinh doanh, q trình chuyển hóa từ hình thái giá trị củ hàng hóa sang giá trị tiền tệ, chuyển hóa đem đến cho khách hàng thỏa mãn mặt giá trị sử dụng hàng hóa Thông quan tiêu thụ doanh nghiệp thực giá trị giá trị sử dụng sản phẩm, thu hồi vốn bỏ góp phần tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn đồng thời thoả mãn nhu cầu thị trường.So với ngành sản xuất khác, ngành sản xuất, lắp ráp loại cửa,lắp trang thiết bị cho công trình xấy dựng, trang trí nội thất có nét đặc thù riêng biệt thể sản phẩm trình - Sản phẩm lắp ráp mang tính riêng lẻ, đơn Mỗi sản phẩm lắp ráp có yêu cầu mặt thiết kế kỹ thuật, kết cấu, hình thức, địa điểm khác Vì , sản phẩm lắp ráp, trang trí có u cầu tổ chức quản lý, tổ chức thi công biện pháp thi công phù Nguyễn Thị Vui – ĐH QTKD2K5 10 Thực tập sở ngành Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Phụ lục 2: Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh Nguyễn Thị Vui – ĐH QTKD2K5 38 47 Thực tập sở ngành Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Phụ lục 1: Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2011 Công ty Sản Xuất Thương Mại Phúc Đức Ngày 31 tháng 12 năm 2011 • CHỈ TIÊU A.TÀI SẢN NGẮN HẠN I.Tiền khoản tương đương tiên II.Đầu tư khoản tài 1.Đầu tư tài ngắn hạn 2.Dự phịng giảm giá đầu tư tài NH III.Các khoản đầu tư tài ngắn hạn 1,Phải thu khách hàng 2.Trả trước cho người bán 3.Các khoản phải thu khác 4.Dự phịng phải thu khó địi ngắn hạn IV.Hàng tồn kho 1.Hàng tồn kho 2.Dự phòng giảm giá hàng tồn kho V.Tài sản ngắn hạn khác 1.Thuế giá trị gia tăng khấu trừ 2Thuế khoản khác phải thu Nhà nước 3.Tài sản ngắn hạn B.TÀI SẢN DÀI HẠN I.Tài sản cố định 1.Nguyên giá 2.Giá trị hao mịn lũy kế 3.Chi phí xây dựng dở dang II.Bất động sản đầu tư 1.Nguyên giá 2.Giá trị hao mòn lũy kê III.Các khoản đầu tư tài dài hạn 1.Đầu tư tài dài hạn 2.Dự phịng giảm giá đầu tư tài DH IV.Tài sản dài hạnkhác 1.Phải thu dài hạn 2.Tài sản dài hạn khác 3.Dự phòng phải thu dài hạn khó địi Tổng tài sản Nguyễn Thị Vui – ĐH QTKD2K5 MS 100 110 120 121 129 130 131 132 138 139 140 141 149 150 151 152 158 200 210 211 212 213 220 221 222 230 231 239 240 241 248 24 39 NĂM 2011 3.127.623.569 1.117.674.800 104.000.000 NĂM 2010 2.563.818.839 85.819.659 289.915.740 289.915.740 104.000.000 1.905.948.769 1.905.948.769 2.154.605.769 2.154.605.769 33.477.672 33.477.672 510.895.086 498.915.879 628.200.000 (129.282.121) 616.182.988 611.671.780 748.676.190 (137.004.410) 11.979.207 4.511.208 11.979.207 4.511.208 3.638.518.655 3.180.001.827 Thực tập sở ngành Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội C.NỢ PHẢI TRẢ I.Nợ ngắn hạn 1.Vay ngắn hạn 2.Phải trả cho người bán 3.Người mua trả tiền trước 4.Thuế khoản phải nộp nhà nước 5.Phải trả người lao động 6.Chi phí phải trả 7.Các khoản phải trả ngắn hạn khác 8.Dự phòng phải trả ngắn hạn II.Nợ dài hạn 1.Vay nợ dài hạn 2.Quỹ dự phòng trợ cấp việc làm 3.Phải trả phải nộp dài hạn 4.Dự phòng phải trả dài hạn D.VỐN CHỦ SỞ HỮU I.Vốn chủ sở hữu 1.Vốn đầu tư chủ sở hữu 2.Thặng dư vốn cổ phần 3.Vốn khác chủ sở hữu 4.Cổ phiếu quỹ 5.Chênh lệch tỷ giá hối đoái 6.Các quỹ thuộc vốn chủ sở hữu 7.Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối II.Quỹ khen thưởng , phúc lợi Tổng nguồn vốn Khoa Quản Lý Kinh Doanh 300 310 311 312 313 314 315 316 318 319 320 321 322 328 329 400 411 412 413 414 415 416 417 430 440 1.623.603.926 1.623.603.926 1.179.413.211 179.413.211 385.809.600 1.199.393.709 38.400.617 129.321.082 50.000.00 92.129 1.000.000000 1.000.000.000 2.014.914.729 2.014.914.729 1.950.000.000 2.000.558.616 2.000.558.616 1.950.000.000 40.839.040 24.021.689 3.638.518.633 3.638.518.655 3.180.001.827 3.180.001.827 CÁC CHỈ TIÊU NGỒI BẢNG 1.Tài sản th ngồi 2.Vật tư, hàng hóa nhận giữ hộ, nhận gia cơng 3.Hàng hóa nhận bán hộ, nhận ký cược, ký gửi 4.Nợ khó đòi xử lý 5.Ngoại tệ loại Nguyễn Thị Vui – ĐH QTKD2K5 40 Thực tập sở ngành Trường Đại Học Cơng Nghiệp Hà Nội • Khoa Quản Lý Kinh Doanh Phụ luc 2: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty Sản Xuất Thương Mại Phúc Đức CHỈ TIÊU MS 1.Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 2.Các khoản giảm trừ doanh thu 3.Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 4.Giá vốn hàng bán 5.Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ 6.Doanh thu hoạt động tài 7.Chi phí tài 8.Chi phí quản lý kinh doanh 9.Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 10.Thu nhập khác 11.Chi phí khác 12.Lợi nhuận khác 13.Tổng lợi nhuận kế tốn trước thuế 14.Chí phí thuế thu nhập doanh nghiệp 15.Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 01 02 10 11 20 21 22 24 30 31 32 40 50 51 60 NĂM 2011 NĂM 2010 2.260.902.246 1.620.104.258 2.260.902.246 2.112.593.255 148.308.991 187.928 1.620.104.258 1.451.261.896 168.842.362 169.776 113.033.091 35.463.828 52.000.000 57.246.180 (5.246.180) 30.127.648 5.288.088 24.929.560 136.576.209 32.435.929 1.408 (1.408) 32.434.521 8.108.630 24.325.891 Hà Nội, ngày 31 tháng 12 năm 2011 Người lập biên (Ký, họ tên) Nguyễn Thu Trang Kế toán trưởng (Ký, họ tên) Ngô Kim Oanh Giám đốc (ký, họ tên) Nguyễn Anh Tuấn (Nguồn: Phịng tài kế tốn) TÀI LIỆU THAM KHẢO Khoa Quản lý kinh doanh Đại học Công nghiệp Hà Nội, Đề cương thực tập quy định thực tập sở ngành Quản trị kinh doanh Phân tích hoạt động kinh tế giáo trình Đại Học Kinh Tế Quốc Dân năm 2012, Nhà xuất Giáo Dục Thống kê doanh nghiệp Trường Đại Học Công Nghiệp năm 2012 Nguyễn Thị Vui – ĐH QTKD2K5 41 Thực tập sở ngành Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Quản trị Marketing giáo trình Trường Đại Học Cơng Nghiệp Hà Nội năm 2013 Nguyễn Thị Vui – ĐH QTKD2K5 42 Thực tập sở ngành