MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION (Bilingual) December Intake, 2009 Chương trình Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh (Hệ song ngữ) Nhập học: 12/2009 Subject code (Mã môn học): Subject name (Tên môn học): Assignment No MGT510 Quản trị chiến lược (Tiểu luận số): Student Name (Họ tên học viên): Nguyễn Viết Hiệu HELP TÊN KHÓA HỌC: Tích (√) vào ô lựa chọn Họ tên học viên √ MBA : Nguyễn Viết Hiệu Khóa học (thời điểm nhập học) : Tháng 12/2009 Môn học Mã môn học : Quản trị chiến lược : MGT510 Họ tên giảng viên nước : Michael Dent Họ tên giảng viên Việt Nam : TS Nguyễn Văn Minh Tiểu luận số : Hạn nộp : Số từ : 11.432 từ  Ngày CAM ĐOAN CỦA HỌC VIÊN Tôi xin khẳng định biết hiểu rõ quy chế thi cử Đại học HELP xin cam đoan làm tập cách trung thực với quy định đề Ngày nộp bài: Chữ ký LƯU Ý: - Giáo viên có quyền không chấm làm chữ ký - Học viên nhận điểm vi phạm cam đoan LỜI CẢM ƠN Trong suốt trình học tập chương trình Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh Trường Đại học Help, trình tìm hiểu nghiên cứu nhằm hoàn thành đồ án phấn đấu thân, nhận hướng dẫn giúp đỡ Thầy cô giáo suốt khóa học Tôi xin chân thành cám ơn giảng viên trường Đại học Help-Malaysia, Thầy cô giáo phụ giảng Thầy cô giáo khoa Quốc tế – trường Đại học Quốc gia, người truyền thụ cho kiến thức khóa học này, đặc biệt TS Nguyễn Văn Minh, người giúp nhiều trình hoàn thiện đồ án tốt nghiệp Tôi xin cảm ơn cán Tổng Công ty VINACONEX tạo điều kiện giúp tiếp cận tìm hiểu tài liệu, trả lời giải đáp câu hỏi trình nghiên cứu tài liệu Tổng Công ty VINACONEX Tôi xin bày tỏ biết ơn tới gia đình người thân tạo điều kiện động viên suốt trình học tập nghiên cứu Tác giả Nguyễn Viết Hiệu TÓM TẮT NỘI DUNG CỦA ĐỒ ÁN Xu toàn cầu hóa ngày diễn mạnh mẽ, với chủ trương hội nhập sâu vào phát triển chung giới Nền kinh tế Việt Nam ngày gắn kết với kinh tế giới không tránh khỏi tương tác qua lại toàn cầu hóa Hội nhập quốc tế mang đến cho doanh nghiệp Việt Nam nhiều hội cọ xát phát triển, song hành với không thách thức cần phải đối mặt, doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng với quy mô lớn, số lao động nhiều, phong cách quản lý công nghệ lạc hậu so với doanh nghiệp ngành giới Để chủ động cạnh tranh phát triển, doanh nghiệp cần xây dựng cho chiến lược phát triển chi tiết, phù hợp với quy mô, tiềm lực tài chính, lực nhằm phát huy tối đa lợi cạnh tranh, tạo khác biệt, nhằm khẳng định thương hiệu thị trường nước dần vươn thị trường quốc tế Hoạt động bối cảnh kinh tế toàn cầu không ngừng biến động, lạm phát nước tăng cao, áp lực cạnh tranh với doanh nghiệp gia nhập ngành ngày khốc liệt Tổng công ty Xuất nhập & Xây dựng Việt Nam (VINACONEX), doanh nghiệp xây dựng hàng đầu Việt Nam dần bộc lộ hạn chế điểm yếu Với mục tiêu chuyển đổi mô hình hình hoạt động để trở thành Tập đoàn hàng đầu Việt Nam lĩnh vực xây dựng bất động sản, VINACONEX cần có chiến lược phát triển thích hợp để đạt mục tiêu tầm nhìn Mục đích nghiên cứu đồ án dùng lý thuyết quản trị chiến lược, đặc biệt sử dụng mô hình Delta Project, Bản đồ chiến lược công cụ hỗ trợ khác nghiên cứu chiến lược phát triển đến năm 2015 bước thực chiến lược phát triển năm từ 2008 đến đầu năm 2011 phù với nội lực xu phát triển ngành, hội, thách thức hay chưa Từ nghiên đó, phân tích bình luận chiến lược phát triển VINACONEX, làm rõ thêm vấn đề cần nghiên cứu sâu như: Đối thủ cạnh tranh trực tiếp, đối thủ tiềm ẩn, khách hàng cần hướng tới, sản phẩm dịch vụ cần phát triển… Qua đề xuất, định vị chiến lược VINACONEX tam giác chiến lược, xây dựng chiến lược phát triển cho VINACONEX đến năm 2015 theo mô hình Delta Project Bản đồ chiến lược, đồng thời đưa lộ trình để thực chiến lược đề xuất PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong giai đoạn thị trường xây dựng kinh doanh bất động sản Việt Nam bước vào chu kỳ suy giảm tác động khủng hoảng kinh tế toàn cầu nói chung sách thắt chặt đầu tư công nhằm kìm hãm lạm phát nhằm ổn định kinh tế vĩ mô Chính phủ Điều ảnh hưởng lớn đến ổn định, phát triển hoạch định chiến lược phát công ty xây dựng kinh doanh bất động sản lạm phát tăng cao, lãi suất ngân hàng cao… làm cho khả huy động vốn doanh nghiệp để tiếp tục triển khai dự án gặp nhiều khó khăn Hơn với lạm phát tăng cao, giá nguyên vật liệu đầu vào tăng cao làm cho giá thành xây dựng tăng lên nhiều so với lúc triển khai dự án đẩy doanh nghiệp lĩnh vực từ khó khăn đến khó khăn khác Lạm phát tăng cao làm cho người dân “nghèo” với lãi suất ngân hàng tăng cao 20%/năm ảnh hưởng lớn đến nhu cầu mua nhà người dân, dẫn đến đầu dự án bán Do lĩnh vực công tác có liên quan đến thị trường xây dựng bất động sản để có tầm nhìn chi tiết chiến lược kinh doanh công ty xây dựng & kinh doanh bất động sản Tôi chọn doanh nghiệp nghiên cứu “Tổng Công ty XNK & Xây dựng Việt Nam” (Vinaconex) Doanh nghiệp số doanh nghiệp thành công lĩnh vực đầu tư, xây dựng, kinh doanh bất động sản niêm yết sàn chứng khoản Hà Nội (mã chứng khoán VCG) nên việc tiếp cận ban Tổng giám đốc phòng ban để vấn hay tham khảo tài liệu, tiếp cận liệu thứ cấp trang Web Tổng công ty Vinaconex (www.vinaconex.com.vn) hay trang web Ủy ban chứng khoán TP Hà Nội Mục đích nghiên cứu đề tài Từ lý luận chung phần lý thuyết quản trị chiến lược, phân tích thực trạng chiến lược phát triển Tổng công ty Vinaconex, từ đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược phát triển giai đoạn 2011 – 2015 Tổng công ty Vinaconex Để đạt mục tiêu trên, đồ án cần giải nhiệm vụ Chương 4: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC HIỆN TẠI CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU VÀ XÂY DỰNG VIỆT NAM (VINACONEX) I Giới thiệu định hướng phân tích II Nội dung phân tích 4.1 Phân tích định vị cạnh tranh Vinaconex tam giác chiến lược 4.2 Phân tích môi trường vĩ mô 4.3 Phân tích môi trường cạnh tranh ngành vị trí cạnh tranh 4.4 Phân tích việc xác định tầm nhìn, chiến lược kinh doanh, sản phẩm mục tiêu 4.5 Lộ trình, kế hoạch thực chiến lược, mục tiêu ngắn hạn, dài hạn 4.6 Biện pháp đổi cải tiến 4.7 Phân tích kết hợp nội lực môi trường (SWOT) 4.8 Phân tích nội lực đồ chiến lược Chương 5: BÌNH LUẬN & ĐÁNH GIÁ I Bình luận sứ mệnh trình thực thi chiến lược Vinaconex 1.1 Bình luận chung sứ mệnh chiến lược 1.2 Một số vấn đề rút II Bình luận hiệu thực thi chiến lược VINACONEX III Chiến lược môi trường cạnh tranh Chương 6: ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO TỔNG CÔNG TY VINACONEX - GIAI ĐOẠN 2011 - 2015 I Cơ sở đề xuất chiến lược cho Vinaconex II Đề xuất chiến lược theo mô hình Delta Project Bản đồ chiến lược 2.1 Định vị tam giác chiến lược 2.2 Sứ mệnh 2.3 Cơ cấu ngành 2.4 Xác định vị cạnh tranh 2.6 Biện pháp đổi cải tiến 2.7 Hiệu hoạt động 2.8 Xác định khách hàng mục tiêu 2.9 Đề xuất đồ chiến lược cho công ty giai đoạn 2011-2015 2.9.1 Về khả học hỏi phát triển 2.9.2 Về mặt nội 2.9.3 Về mặt khách hàng 2.9.4 Về mặt tài III Mô hình Delta Project cho chiến lược Vinaconex IV Bản đồ chiến lược cho VINACONEX V Kế hoạch hành động số kiến nghị triển khai KẾT LUẬN Phụ lục Phụ lục Phụ lục số