Đang tải... (xem toàn văn)
LỜI MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Mục đích sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp luôn là lợi nhuận tối đa, chính vì thế công tác quản lý chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm luôn là mối quan tâm được đặt lên hàng đầu. Doanh nghiệp cần đề ra phương hướng và biện pháp quản lý riêng, phù hợp với ngành nghề, đặc điểm sản xuất kinh doanh, điều kiện của doanh nghiệp mình. Đặc biệt trong nền kinh tế thị trường hiện nay thì quản lý chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm là nội dụng không thể thiếu trong toàn bộ nội dung tổ chức quản trị doanh nghiệp. Ngoài ra, còn giúp cho các nhà quản trị xác định được giá thành sản phẩm, hàng tồn kho, từ đó có chính sách giá bán hợp lý. Là sinh viên của trường đại học tài chính quản trị kinh doanh, với đặc thù sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Poongchin Vina là sản xuất chăn ga gối đệm, các sản phẩm bông tấm, bông chần, cùng với sự giúp đỡ hướng dẫn tận tình của cô giáo Trương Thị Bích và các cô chú, anh chị trong công ty , em đã lựa chon đề tài báo cáo chuyên đề: “Giải pháp quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm tại công ty TNHH Poongchin Vina”. 2. Đối tượng và mục đích nghiên cứu 2.1 Đối tượng nghiên cứu
TRƯỜNG ĐH TCQTK GVHD: Th.S TRƯƠNG THỊ BÍCH BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH-QUẢN TRỊ KINH DOANH Họ tên tác giả: Ngô Tiến Ngọc Lớp: LT2E ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT ĐỀ TÀI: [GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ HẠ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY TNHH POONGCHIN VINA] Chuyên ngành: Tài doanh nghiệp Mã số: 5234021 NGƯỜI HƯỚNG DẪN: Th.S Trương Thị Bích Hà Nội – 2016 NGƠ TIẾN NGỌC Trang i TRƯỜNG ĐH TCQTK GVHD: Th.S TRƯƠNG THỊ BÍCH DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế KCS KPCĐ Kinh phí cơng đồn QLDN Quản lý doanh nghiệp TNHH Trách nhiệm hữu hạn NGÔ TIẾN NGỌC Kiểm tra chất lượng sản phẩm Trang ii TRƯỜNG ĐH TCQTK GVHD: Th.S TRƯƠNG THỊ BÍCH LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Mục đích sản xuất kinh doanh doanh nghiệp lợi nhuận tối đa, cơng tác quản lý chi phí sản xuất giá thành sản phẩm mối quan tâm đặt lên hàng đầu Doanh nghiệp cần đề phương hướng biện pháp quản lý riêng, phù hợp với ngành nghề, đặc điểm sản xuất kinh doanh, điều kiện doanh nghiệp Đặc biệt kinh tế thị trường quản lý chi phí sản xuất giá thành sản phẩm nội dụng khơng thể thiếu tồn nội dung tổ chức quản trị doanh nghiệp Ngoài ra, giúp cho nhà quản trị xác định giá thành sản phẩm, hàng tồn kho, từ có sách giá bán hợp lý Là sinh viên trường đại học tài quản trị kinh doanh, với đặc thù sản xuất kinh doanh công ty TNHH Poongchin Vina sản xuất chăn ga gối đệm, sản phẩm tấm, chần, với giúp đỡ hướng dẫn tận tình giáo Trương Thị Bích chú, anh chị cơng ty , em lựa chon đề tài báo cáo chuyên đề: “Giải pháp quản lý chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm công ty TNHH Poongchin Vina” Đối tượng mục đích nghiên cứu 2.1 Đối tượng nghiên cứu NGÔ TIẾN NGỌC Trang TRƯỜNG ĐH TCQTK GVHD: Th.S TRƯƠNG THỊ BÍCH Đề tài nghiên cứu vấn đề xoay quanh việc quản lý chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm công ty TNHH Poongchin Vina Trên sở đó, đề xuất giải pháp phù hợp nhằm quản lý chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm cho công ty TNHH Poongchin Vina 2.2 Mục đích nghiên cứu Tìm giải pháp quản lý chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm Phạm vi nghiên cứu - Về không gian: Công ty TNHH Poongchin Vina - Về thời gian: Từ năm 2013 đến 2015 Phương pháp nghiên cứu Luận văn có sử dụng phương pháp: Phương pháp thống kê, tổng hợp, phương pháp nghiên cứu tình huống, phương pháp phân tích nguồn số liệu thu thập quản lý tiêu thụ sản phẩm, quản lý doanh thu, lợi công ty TNHH Poongchin Vina Trên sở làm rõ ưu điểm, hạn chế nguyên nhân hạn chế trình tiêu thụ sản phẩm nhằm đưa giải pháp hoàn thiện quản lý tiêu thụ sản phẩm tăng doanh thụ công ty TNHH Poongchin Vina Kết cấu chuyên đề tốt nghiệp: NGÔ TIẾN NGỌC Trang TRƯỜNG ĐH TCQTK GVHD: Th.S TRƯƠNG THỊ BÍCH Đề cương chi tiết này bao gồm: Chương 1: Những vấn đề chung công tác quản lý chi phí sản xuất giá thành sản phẩm Chương 2: Thực trạng công tác quản lý chi phí sản xuất giá thành sản phẩm cơng ty TNHH Poongchin Vina Chương 3: Phương hướng giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý chi phí sản xuất giá thành sản phẩm công ty TNHH Poongchin Vina NGÔ TIẾN NGỌC Trang TRƯỜNG ĐH TCQTK GVHD: Th.S TRƯƠNG THỊ BÍCH CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ HẠ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm Chi phí sản xuất kinh doanh biểu tiền tồn hao phí lao động sống lao động vật hóa mà doanh nghiệp bỏ có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh thời kỳ định (tháng, quý, năm) 1.1.2 Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh * Theo tính chất kinh tế (yếu tố chi phí) - Yếu tố nguyên liệu, vật liệu - Yếu tố nhiên liệu, động lực sử dụng vào trình sản xuất kinh doanh kỳ - Yếu tố tiền lương khoản phụ cấp lương - Yếu tố BHXH, BHYT, KPCĐ - Yếu tố khấu hao TSCĐ - Yếu tố chi phí dịch vụ mua ngồi - Yếu tố chi phí khác tiền * Theo công dụng kinh tế chi phí (khoản mục chi phí) - Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp - Chi phí nhân cơng trực tiếp - Chi phí sản xuất chung - Chi phí bán hàng - Chi phí quản lý doanh nghiệp 1.2 Giá thành sản phẩm NGÔ TIẾN NGỌC Trang TRƯỜNG ĐH TCQTK GVHD: Th.S TRƯƠNG THỊ BÍCH 1.2.1 Khái niệm giá thành sản phẩm Giá thành sản xuất sản phẩm, dịch vụ: chi phí sản xuất tính cho khối lượng đơn vị sản phẩm (công việc, lao vụ) doanh nghiệp sản xuất hoàn thành điều kiện cơng suất bình thường 1.2.2 Phân loại giá thành sản phẩm * Phân loại giá thành theo thời gian sở số liệu tính giá thành - Giá thành kế hoạch - Giá thành định mức - Giá thành thực tế * Phân loại giá thành theo phạm vi tính tốn : - Giá thành sản xuất (cịn gọi giá thành cơng xưởng) - Giá thành toàn sản phẩm tiêu thụ Giá thành tồn = Giá thành sản xuất + Chi phí bán hàng + Chi phí QLDN 1.2.3 Phân biệt chi phí sản xuất giá thành sản phẩm 1.3 Một số biện pháp tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm 1.3.1 Ý nghĩa tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm Trong điều kiện có nhiều doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực doanh nghiệp ngồi việc cạnh tranh chất lượng cạnh tranh giá Vấn đề đặt cho doanh nghiệp phải giảm tối đa khoản chi phí để hạ giá thành mà đảm bảo chất lượng để cạnh tranh, tồn đứng vững thị trường 1.3.2 Các tiêu hạ giá thành sản phẩm n Mz = ∑[(Si1 x Zi1) – (Si1 x Zi0)] i=1 NGÔ TIẾN NGỌC Trang TRƯỜNG ĐH TCQTK GVHD: Th.S TRƯƠNG THỊ BÍCH Mz Tz = n ∑(Si1 x Zi0) i=1 Trong đó: Mz: Mức hạ giá thành sản phẩm hàng hóa so sánh Zi0: Giá thành đơn vị kỳ báo cáo Zi1: Giá thành đơn vị sản phẩm kỳ kế hoạch Si1: Số lượng sản phẩm kỳ kế hoạch Tz: Tỷ lệ hạ giá thành sản phẩm so sánh + Mức hạ (M): Mức hạ giá thành tiêu số tuyệt đối biểu mức giảm giá thành năm so với năm trước + Tỷ lệ hạ giá thành (T): Tỷ lệ hạ giá thành tiêu số tương đối biểu kết giảm giá thành năm so với năm trước 1.3.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm - Nhân tố tiến khoa học công nghệ: - Nhân tố tổ chức quản lý sản xuất quản lý tài doanh nghiệp 1.3.4 Các biện pháp tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm - Nâng cao suất lao động: - Tiết kiệm nguyên vật liệu tiêu hao: - Tận dụng cơng suất máy móc thiết bị: NGÔ TIẾN NGỌC Trang TRƯỜNG ĐH TCQTK GVHD: Th.S TRƯƠNG THỊ BÍCH - Giảm bớt chi phí thiệt hại sản xuất NGÔ TIẾN NGỌC Trang TRƯỜNG ĐH TCQTK GVHD: Th.S TRƯƠNG THỊ BÍCH CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY TNHH POONGCHIN VINA 2.1 Khái quát cơng ty TNHH Poongchin Vina 2.1.1 Q trình hình thành phát triển công ty TNHH POONGCHIN VINA - Tên công ty viết tiếng Việt: Công ty TNHH Poongchin Vina - Tên công ty viết tiếng Anh: POONGCHIN VINA CO.,LTD - Thôn Trung Dương, xã Kiêu Kị, huyện Gia Lâm, TP Hà Nội - Mã số thuế: 0101.408.518 * Loại hình doanh nghiệp: Cơng ty TNHH có thành viên trở lên, doanh nghiệp 100% vốn nước * Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất sản phẩm chăn ga gối đệm, chần gia công trụ sở nhà máy Cơng ty thành lập vào tháng năm 2003 điều hành ông MOON CHANG HO, quốc tịch Hàn Quốc, chức vụ Tổng Giám đốc, công ty triển khai xây dựng nhà máy thời gian tháng Đến tháng năm 2004 quy trình xây dựng nhà xưởng lắp đặt máy móc hồn thiện chuẩn bị cho công việc sản xuất từ tháng năm 2004 Quá trình xây dựng thêm hệ thống nhà xưởng máy móc thiết bị cịn tiếp tục vào năm sau Cụ thể năm 2008 có xây dựng thêm nhà xưởng sản xuất nhà kho chứa thành phẩm Công ty TNHH Poongchin Vina thành lập vào hoạt động với số vốn điều lệ 3.200.000 USD thời điểm năm 2003 Công ty doanh nghiệp hoạt động tốt có uy tín cao thị trường Công ty TNHH Poongchin Vina doanh nghiệp có uy tín thị trường lĩnh vực sản xuất loại tấm, chần xuất dùng cho may mặc, ruột đệm loại kích cỡ cho doanh nghiệp khác chăn ga gối đệm cung cấp cho người tiêu dùng nước, bệnh viện, khách sạn,…, bán thành phẩm cho hoạt động sản xuất cơng ty NGƠ TIẾN NGỌC Trang TRƯỜNG ĐH TCQTK GVHD: Th.S TRƯƠNG THỊ BÍCH nguồn nguyên liệu đầu vào cho doanh nghiệp sản xuất lĩnh vực tương tự khác 2.1.2 Đặc điểm sản phẩm Công ty Ngành nghề sản xuất kinh doanh công ty: Sản xuất loại chăn, ga, gối, đệm phục vụ nhu cầu nước xuất Loại hình sản xuất cơng ty sản xuất hàng loạt theo đơn đặt hàng khách hàng Thời gian sản xuất sản phẩm thường 10-15 ngày Bắt đầu từ khâu mua nguyên vật liệu đến khâu đóng gói sản phẩm 2.1.3 Đặc điểm tổ chức sản xuất sản phẩm công ty Quy trình cơng nghệ: Cơng ty poongchin vina có hình thức hoạt động là: sản xuất - kinh doanh xuất nhập với loại sản phẩm chủ yếu tấm, chần, đệm Đặc điểm, Công ty chủ yếu sản xuất mặt hàng theo đơn đặt hàng nên q trình sản xuất thường mang tính hàng loạt, số lượng sản phẩm lớn, chu kỳ sản xuất ngắn xen kẽ, sản phẩm phải qua nhiều giai đoạn công nghệ chế biến phức tạp kiểu liên tục theo trình tự định từ sản xuất - đóng gói - nhập kho Hiện cơng ty có 300 công nhân viên với xưởng sản xuất phân xưởng sản xuất bơng tấm, phân xưởng sản xuất chần, phân xưởng sản xuất đệm * Dây truyền sản xuất Nguyên vật liệu để sản xuất xơ polyester keo lót acrylic hai nguyên liệu cho vào theo hai công đoạn khác Xơ cho vào phận nguyên liệu xé thô, tùy theo loại cần sản xuất, lấy theo tỷ lệ phần trăm xơ có sẵn cơng thức để tạo NGƠ TIẾN NGỌC Trang TRƯỜNG ĐH TCQTK GVHD: Th.S TRƯƠNG THỊ BÍCH loại theo ý muốn Sau xơ xé thơ đưa vào máy Tại lần nguyên liệu xé mịn lần giúp cho q trình bơng thuận lợi, khâu xé mịn lần hai bơng Lúc bơng hình thành với chiều rộng 3m, chiều dài điều chỉnh bảng điểu khiển tuỳ thuộc vào độ dày Sau xé mịn lần hai, đưa lên dàn sấy để đảm bảo chất lượng bơng Lúc dàn hố chất lúc phun hố chất lên bơng tạo thêm độ kết dính cho bơng Quả có tác dụng giúp bề mặt bơng thêm phẳng mịn trơn bóng Nó sử dụng có yêu cầu khách hàng Tiếp theo đến phận dao cắt: cắt làm đôi, cắt hai cuộn Sau q trình cắt sản phẩm đưa đóng gói nhập kho thành phẩm * Dây chuyền sản xuất chần Bông vải chần sau kiểm tra đưa lên bệ máy để chuẩn bị chần Tiếp theo kiểm tra cho vào thoi kiểm tra hình chần, sau lập trình bảng điều khiển điện tử.Khi hồn thành cơng việc bảng điều khiển điện tử, máy đầy đủ hoạt động tốt cho máy chạy Lúc hình bảng điều khiển điện tử cho biết hình chần lập sẵn hình số lượng yds Sau máy chần vi tính chần xong, phận sửa lỗi nhận chần để kiểm tra lỗi sửa, sau sửa xong chuyển cho phận KCS kiểm tra lần cuối khơng có sai sót chuyển cho phận đóng gói để hồn thiện sản phẩm bơng chần * Dây chuyền sản xuất đệm: NGÔ TIẾN NGỌC Trang 10 TRƯỜNG ĐH TCQTK GVHD: Th.S TRƯƠNG THỊ BÍCH Nguyên vật liệu xơ polyester xơ polyester đưa vào phận xé thô giúp cho xơ không bị kết dính bảo quản, tạo độ tới xốp cho nguyên vật liệu trước đưa vào sản xuất Từ phận xé thô nguyên vật liệu đưa tiếp vào xé mịn xé mịn giúp nguyên vật liệu mềm mịn, khơng bị vón cục Máy trải trải nguyên liệu thành lớp chồng lên tạo thành trắng mịn màng, mềm mại.Lúc bơng chưa qua dàn sấy cịn độ bơng độ dầy lên đến hàng vài chục cm Từ máy trải đưa tiếp qua dàn sấy mày ép Tại với nhiệt độ cao máy ép nén độ dày trải độ dày hạ xuống đanh lại tạo thành đệm Khâu cuối khâu lưạ Tại đây, điều chỉnh chiều dài chiểu rộng đệm máy cắt Tồn dây chuyền hệ thống công nghệ cao, người công nhân đứng máy phải lưa tâm, phải nhập xác kích thước cần làm điều chỉnh dao cắt xác Sau cắt khâu đóng gói NGÔ TIẾN NGỌC Trang 11 TRƯỜNG ĐH TCQTK GVHD: Th.S TRƯƠNG THỊ BÍCH 2.1.4 Cơ cấu tổ chức máy công ty TNHH Poongchin Vina Tổng Giám đốc Trợ lý Tổng Giám đốc Phịng tổ chức hành – nhân Phòng xuất nhập Tổ bảo vệ Phòng tài kế tốn Phịng thiết kế Tổ lái xe Phịng kinh doanh Phòng Marketing Phòng vật tư giới Phòng kế hoạch sản xuất Xưởng sản xuất (chăn ga gối đệm, tấm, chần) Sơ đồ 2.1: Bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh công ty TNHH POONGCHIN VINA Tổng giám đốc Đứng đầu Công ty Tổng giám đốc, Tổng giám đốc người đưa kế hoạch tài chính, sản xuất kinh doanh, tổ chức nhân sự, đối ngoại… người chịu trách nhiệm trước quan pháp luật Việt Nam, đồng thời Tổng giám đốc người đại diện cho công ty giao dịch với tổ chức kinh tế quan quản lý Nhà nước Việt Nam NGÔ TIẾN NGỌC Trang 12 TRƯỜNG ĐH TCQTK GVHD: Th.S TRƯƠNG THỊ BÍCH Giám đốc sản xuất Giám đốc sản xuất người Tổng giám đốc định bổ nhiệm, giám đốc phân công đạo vấn điều hành công tác liên quan đến kỹ thuật sản xuất Đồng thời người chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc công ty pháp luật định điều hành lĩnh vực kỹ thuật sản xuất Nhằm quản lý khâu sản xuất xưởng với sản phẩm khác cách tốt Trợ lý ban giám đốc Nhiệm vụ trợ lý ban giám đốc tham mưu cho Tổng giám đốc, Giám đốc sản xuất lĩnh vực đối ngoại, luật pháp, vấn đề liên quan đến đầu tư, tài chính, hành chính… Phịng tài kế tốn + Xác định đối tượng kế tốn tập hợp chi phí sản xuất đối tượng tính giá thành phù hợp với đặc thù doanh nghiệp yêu cầu quản lý + Tổ chức vận dụng tài khoản kế toán để hạch tốn chi phí sản xuất giá thành sản phẩm phù hợp với phương pháp kế toán hàng tồn kho (kê khai thường xuyên hay kiểm kê định kỳ) mà doanh nghiệp lựa chọn + Tổ chức tập hợp kết chuyển phân bổ chi phí sản xuất theo đối tượng kế tốn tập hợp chi phí sản xuất xác định theo yếu tố chi phí khoản mục giá thành + Lập báo cáo chi phí sản xuất theo yếu tố thuyết minh báo cáo tài chính, định kỳ tổ chức phân tích chi phí sản xuất giá thành sản phẩm doanh nghiệp + Tổ chức kiểm kê đánh giá khối lượng sản phẩm dở dang khoa học, hợp lý, xác định giá thành hạch toán giá thành sản phẩm sản xuất hoàn thành kỳ cách đầy đủ xác NGƠ TIẾN NGỌC Trang 13 TRƯỜNG ĐH TCQTK GVHD: Th.S TRƯƠNG THỊ BÍCH Phịng sản xuất Phịng sản xuất có nhiệm vụ nhận đơn hàng từ Phịng kinh doanh lên kế hoạch sản xuất , theo dõi sản xuất, tiến độ giao hàng cho khách hàng Phòng thiết kế mẫu Phòng thiết kế mẫu đảm nhiệm việc thiết kế mẫu nhằm đa dạng hố sản phẩm cơng ty trợ giúp cho phòng sản xuất nhận đơn hàng từ phòng kinh doanh duyệt mẫu đưa xuống sản xuất, đồng thời trợ giúp phận sản xuất việc đưa mẫu lên máy tính Xưởng sản xuất Nhiệm vụ phận sản xuất thực lệnh sản xuất phịng sản xuất Trong q trình thực phát sinh khó khăn phối hợp với phòng sản xuất Ban giám đốc để giải Mỗi xưởng sản xuất nhiệm vụ riêng - Xưởng Bơng: Thực lệnh sản xuất phịng sản xuất, sản xuất loại đệm bơng - Xưởng Chần: Thực sản xuất từ phịng thiết kế mẫu, nhận từ xưởng bông, nhận vải từ khách hàng chuyển đến tiền hành chần sản phẩm như: Kết hợp chần vải làm áo khốc mùa đơng cho cơng ty may: Chần ga,chăn hè chăn đông… theo yêu cầu khách hàng - Xưởng đệm: Thực lệnh sản xuất phòng sản xuất, sản xuất loại đệm theo kích cỡ yêu cầu thị trường khách hàng Công Ty TNHH POONGCHIN VINA công ty sản xuất chăn, ga, gối, đệm.Vì vậy, để thực tốt việc xây dựng, phê duyệt kế hoạch, dự toán, định mức, cung cấp thơng tin chi phí, kiểm sốt chi phí, …phục thuộc nhiều vào trình độ quản lý doanh nghiệp NGÔ TIẾN NGỌC Trang 14 TRƯỜNG ĐH TCQTK GVHD: Th.S TRƯƠNG THỊ BÍCH Trong cơng ty phận có chức nhiệm vụ riêng phận phải gắn kết với chặt chẽ, hỗ trợ phối hợp với để hoàn thành kế hoạch sản xuất 2.1.5 Khái qt tình hình tài kết kinh doanh công ty TNHH Poongchin Vina giai đoạn 2013-2015 2.2 Thực trạng cơng tác quản lý chi phí sản xuất giá thành sản phẩm công ty TNHH POONGCHIN VINA 2.2.1 Tình hình chi phí sản xuất kinh doanh tính giá thành sản phẩm cơng ty TNHH POONGCHIN VINA 2.2.2 Phân tích giá thành sản phẩm theo khoản mục 2.3 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến khoản mục giá thành 2.3.1 Phân tích khoản mục chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 2.3.2 Phân tích khoản mục chi phí tiền lương 2.3.3 Phân tích khoản mục chi phí sản xuất chung 2.3.4 Đánh giá chung cơng tác quản lý chi phí hạ giá thành sản phẩm công ty TNHH Poongchin Vina * Thành tựu * Hạn chế nguyên nhân NGÔ TIẾN NGỌC Trang 15 TRƯỜNG ĐH TCQTK GVHD: Th.S TRƯƠNG THỊ BÍCH CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY TNHH POONGCHIN VINA 3.1 Định hướng phát triển công ty TNHH Poongchin Vina giai đoạn tới 3.2 Các giải pháp hoàn thiện cơng tác quản lý chi phí sản xuất giá thành sản phẩm CÔNG TY TNHH POONGCHIN VINA 3.2.1 Tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu 3.2.2 Tiết kiệm chi phí nhân cơng 3.2.3 Tiết kiệm chi phí sản xuất chung NGÔ TIẾN NGỌC Trang 16 TRƯỜNG ĐH TCQTK GVHD: Th.S TRƯƠNG THỊ BÍCH KẾT LUẬN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Phan Đức Dũng – Giáo trình Phân tích báo cáo tài – NXB Lao động xã hội Nguyễn Minh Kiều – Giáo trình Tài doanh nghiệp – NXB Lao động xã hội TS Trần Ngọc Thơ – Giáo trình tài doanh nghiệp đại – NXB Thống kê Báo cáo tài cơng ty TNHH Poongchin Vina NGƠ TIẾN NGỌC Trang 17