ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ -o0o - NGUYỄN VĂN NHÂN HOÀN THIỆN CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ ĐẾN NĂM 2020, TẦM NHÌN 2030 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội - Năm 2015 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ -o0o - NGUYỄN VĂN NHÂN HOÀN THIỆN CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ ĐẾN NĂM 2020, TẦM NHÌN 2030 Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60 34 04 10 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN VIẾT LỘC XÁC NHẬN CỦA CÁN BỘ HƢỚNG DẪN XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CHẤM LUẬN VĂN TS Nguyễn Viết Lộc TS Nguyễn Trúc Lê Hà Nội - Năm 2015 TÓM TẮT Xu toàn cầu hóa ngày diễn mạnh mẽ, với chủ trƣơng hội nhập sâu vào phát triển chung giới Nền kinh tế Việt Nam ngày gắn kết với kinh tế giới không tránh khỏi tƣơng tác qua lại toàn cầu hóa Hội nhập quốc tế mang đến cho DN Việt Nam nhiều hội cọ sát phát triển, nhƣng song hành với không thách thức cần phải đối mặt, DN hoạt động lĩnh vực xây dựng với quy mô lớn, số lao động nhiều, nhƣng phong cách quản lý công nghệ lạc hậu so với DN ngành giới Để chủ động cạnh tranh phát triển, DN cần xây dựng cho chiến lƣợc phát triển chi tiết, phù hợp với quy mô, tiềm lực tài chính, lực nhằm phát huy tối đa lợi cạnh tranh, tạo khác biệt, nhằm khẳng định thƣơng hiệu thị trƣờng nƣớc dần vƣơn thị trƣờng quốc tế Hoạt động bối cảnh kinh tế toàn cầu không ngừng biến động, lạm phát nƣớc tăng cao, áp lực cạnh tranh với DN gia nhập ngành ngày khốc liệt Công ty Cổ phần Sông Đà 7, DN xây dựng hàng đầu Tổng công ty Sông Đà dần bộc lộ hạn chế điểm yếu Với mục tiêu chuyển đổi mô hình hình hoạt động để trở thành Công ty hàng đầu Việt Nam lĩnh vực xây dựng sản xuất VLXD, Công ty Cổ phần Sông Đà cần có chiến lƣợc phát triển thích hợp để đạt đƣợc mục tiêu tầm nhìn Mục đích nghiên cứu luận văn dùng lý thuyết QTCL, đặc biệt sử dụng mô hình Delta Project, Bản đồ chiến lƣợc công cụ hỗ trợ khác nghiên cứu chiến lƣợc phát triển đến năm 2020, tầm nhìn 2030 bƣớc thực chiến lƣợc phát triển năm từ 2010 đến đầu năm 2015 phù với nội lực xu phát triển ngành, nhƣ hội, thách thức hay chƣa Từ nghiên đó, phân tích đánh giá chiến lƣợc phát triển Công ty Cổ phần Sông Đà 7, làm rõ thêm vấn đề cần nghiên cứu sâu nhƣ: đối thủ cạnh tranh trực tiếp, đối thủ tiềm ẩn, khách hàng cần hƣớng tới, sản phẩm dịch vụ cần phát triển… Qua đề xuất, định vị chiến lƣợc Công ty Cổ phần Sông Đà tam giác chiến lƣợc, xây dựng chiến lƣợc phát triển cho Công ty Cổ phần Sông Đà đến năm 2020, tầm nhìn 2030 theo mô hình Delta Project Bản đồ chiến lƣợc, đồng thời đƣa lộ trình để thực chiến lƣợc đề xuất PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Chiến lƣợc hay chiến lƣợc phát triển tổ chức xâu chuỗi, loạt hoạt động đƣợc thiết kế nhằm để tạo lợi cạnh tranh lâu dài so với đối thủ Trong môi trƣờng hoạt động DN, công ty, bao gồm thị trƣờng đối thủ, chiến lƣợc vạch cho công ty cách ứng xử quán Chiến lƣợc thể chọn lựa, đánh đổi công ty mà giới chuyên môn thƣờng gọi định vị chiến lƣợc Công ty hoạt động mà chiến lƣợc ví nhƣ ngƣời đƣờng mà không xác định minh đâu, đâu, mặc cho đám đông (thị trƣờng đối thủ) đẩy theo hƣớng dịch chuyển theo hƣớng Nếu tiếp tục nhƣ mãi ngƣời ngƣời tầm thƣờng lẫn đám đông Một nhà lãnh đạo có lĩnh không muốn phó mặc tƣơng lai DN cho thị trƣờng đối thủ muốn dẫn đâu theo Muốn ông ta phải chủ động vạch hƣớng cố gắng tác động để dẫn dắt thị trƣờng theo hƣớng này, hƣớng mà công ty ông chuẩn bị gặp nhiều thuận lợi ngƣời khác Trong đối đầu nào, đối thủ áp đặt đƣợc lối chơi lên đối phƣơng ngƣời có nhiều hội chiến thắng Nhƣ chiến lƣợc phải giải tổng hợp vấn đề sau: - Xác định xác mục tiêu cần đạt - Xác định đƣờng, hay phƣơng thức để đạt mục tiêu - Và định hƣớng phân bổ nguồn lực để đạt đƣợc mục tiêu lựa chọn Trong ba yếu tố này, cần ý nguồn lực có hạn nhiệm vụ chiến lƣợc tìm phƣơng thức sử dụng nguồn lực cho đạt đƣợc mục tiêu cách hiệu SD7 đơn vị thành viên Tổng công ty Sông Đà Trải qua 40 năm xây dựng phát triển, SD7 khẳng định đƣợc vị trí, thƣơng hiệu lĩnh vực xây dựng Tuy nhiên, bối cảnh kinh tế nhiều biến động khó lƣờng, nhƣ áp lực cạnh tranh mạnh mẽ môi trƣờng hội nhập quốc tế nhƣ nay, chiến lƣợc phát triển Công ty không đƣợc xây dựng tốt, không đƣợc thực thi tốt dễ dẫn tới bất ổn ảnh hƣởng đến tồn tồn tại, phát triển hay bứt phá Công ty tƣơng lai Xuất phát từ nhận định đó, với vai trò cán phòng Kinh tế - Kế hoạch công ty, thân tác giả mong muốn sử dụng kiến thức học đƣợc chuyên ngành thạc sỹ Quản lý kinh tế Trƣờng Đại học Kinh tế, ĐHQGHN để nghiên cứu lý luận, thực tiễn để đánh giá thực trạng chiến lƣợc sản xuất kinh doanh đơn vị mình, từ đƣa giải pháp thực điều chỉnh, cải tiến cho phù hợp hiệu hơn, tác giả lựa chọn đề tài “Hoàn thiện chiến lƣợc phát triển Công ty Cổ phần Sông Đà đến năm 2020, tầm nhìn 2030” làm đề tài nghiên cứu luận văn tốt nghiệp nhằm giúp tác giả ứng dụng kiến thức, tƣ nghiên cứu đƣợc đào tạo giải vấn đề thực tiễn Câu hỏi nghiên cứu - Thực trạng chiến lƣợc phát triển SD7 nhƣ nào? Chiến lƣợc có hiệu không? Ƣu điểm, nhƣợc điểm, nguyên nhân? - Bằng cách để xây dựng, hoàn thiện chiến lƣợc phát triển SD7 giai đoạn 2015 - 2020, tầm nhìn 2030? - Giải pháp để SD7 thực thi thắng lợi chiến lƣợc phát triển đề ra? Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu 3.1 Mục đích Trên sở nghiên cứu vấn đề lý luận QTCL kết phân tích, đánh giá thực trạng xây dựng, thực thi chiến lƣợc SD7, để đƣa nhận định, đề xuất hoàn thiện chiến lƣợc Công ty 3.2 Nhiệm vụ Nhiệm vụ 1: Hệ thống vấn đề lý luận chiến lƣợc, QTCL DN Nhiệm vụ 2: Phân tích, đánh giá thực trạng xây dựng thực thi chiến lƣợc SD7 thời gian qua Nhiệm vụ 3: Đề xuất định hƣớng hệ thống giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lƣợc phát triển SD7 đến 2020, tầm nhìn 2030 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu Luận văn tập trung nghiên cứu vấn đề liên quan đến chiến lƣợc, QTCL DN 4.2 Phạm vi nghiên cứu - Về nội dung: Tập trung nghiên cứu công tác xây dựng thực thi chiến lƣợc phát triển SD7 - Về không gian: Trong phạm vi SD7 đơn vị thành viên - Về thời gian: Thời gian nghiên cứu từ tháng 01/2015 đến tháng 8/2015; Các số liệu đƣợc thu thập để nghiên cứu thời gian từ năm 2010-2014 Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận danh mục tài liệu tham khảo, kết cấu luận văn đƣợc chia thành chƣơng: Chƣơng 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu sở lý luận chiến lƣợc, QTCL DN Chƣơng 2: Phƣơng pháp thiết kế nghiên cứu Chƣơng 3: Phân tích, đánh giá thực trạng xây dựng thực thi chiến lƣợc SD7 Chƣơng 4: Đề xuất giải pháp hoàn thiện chiến lƣợc phát triển SD7 đến năm 2020, tầm nhìn 2030 Chƣơng 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC, QTCL CỦA DN 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.1.1 Tình hình nghiên cứu giới: Năm 500 trƣớc Công Nguyên, số đông học giả cho lấy mốc khởi điểm nguyên lý QTCL từ “Nghệ thuật chiến tranh” Tôn Tử đời bối cảnh chiến tranh liên miên thời Xuân Thu Chiến Quốc Trung Quốc cổ đại Thời Alexander (năm 330 trƣớc Công Nguyên), ngƣời có kỹ khai thác lực lƣợng tạo dựng hệ thống để thống trị toàn cục Lúc ngƣời đƣa luận điểm nhƣ luận điểm cho đè bẹp đối thủ - chí đối thủ mạnh hơn, đông dẫn dắt thể trận đƣa đối thủ vào trận địa thuận lợi cho việc triển khai khả Năm 1800, chiến thuật chiến lƣợc đƣợc đúc kết phát triển nhà chiến lƣợc phƣơng Tây - Carl von Clausewitz - ứng dụng hoạt động chiến tranh Từ năm 1920-1950: “Lập kế hoạch chiến lƣợc” nội dung bật thời kỳ Nhân vật tiêu biểu Alfred Sloan hãng General Motors (Mỹ) nhấn mạnh vào hai yếu tố sức mạnh nhƣợc điểm trình xây dựng kế hoạch có tính chiến lƣợc Nhƣ vậy, trình nhận thức lâu, có ngàn năm lịch sử, nhƣng thân lĩnh vực độc lập QTCL đƣợc xem đời khoảng thập niên 1950 Những óc tiên phong lĩnh vực phải kể đến Igor Ansoff, Alfred Chandler, Peter Drucker, Philip Selznick… Selznick đƣợc coi cha đẻ phân tích SWOT ngày Chandler đề cao vai trò hoạt động điều phối quản trị nằm khuôn khổ chiến lƣợc tổng thể, sợi dây kết nối trình tƣơng tác phận chức dòng chảy thông tin Chandler rằng, nhu cầu phải có triển khai chiến lƣợc dài hạn đƣợc điều phối nghiêm cẩn tạo nhu cầu tổ chức công ty có cấu trúc đa dạng, có hƣớng có trọng điểm tập trung: “Cấu trúc bám theo chiến lƣợc” quan điểm bật Chandler Ansoff tiếp tục phát triển nhận thức hƣớng tới thị trƣờng, đặt hàng loạt thuật ngữ quan trọng sử dụng rộng rãi ngày nhƣ: xâm nhập thị trƣờng, phát triển sản phẩm, phát triển thị trƣờng, tích hợp ngang dọc, đa dạng hóa hỗn hợp sản phẩm Sau ông tiếp tục đƣa loại hình phân tích gọi “phân tích độ chênh” để trình bày rõ khoảng cách thực tế mục tiêu đặt ra, tiến tới ông gọi “Hành động nhằm làm giảm độ chênh” Dựa tảng hiểu biết này, tới thập niên 1960 nhiều công ty lớn chủ trƣơng cho đời phận chức riêng gọi “quy hoạch chiến lƣợc” nhằm kết hợp hai trình lớn thiết lập triển khai chiến lƣợc Vào năm 1998, Mintzberg nghiên cứu phát triển chiến lƣợc thành phạm trù lớn: Thứ phạm trù chiến lƣợc “chuẩn tắc”; Nhóm thứ hai bao gồm trƣờng phái tập trung vào “cách thức” thực QTCL (bao gồm: khởi nghiệp, có tầm nhìn, dựa vào hiểu biết, học hỏi, thích ứng, lựa theo tình huống, thƣơng thuyết, văn hóa DN môi trƣờng kinh doanh); Nhóm thứ ba bao gồm trƣờng phái nhất: trƣờng phái phép biến đổi (còn gọi chiến lƣợc cấu hình), hỗn hợp trƣờng phái khác đƣợc tái lập dựa quan điểm phân đoạn chu kỳ sống tổ chức Thông qua kinh nghiệm nƣớc thấy DN xây dựng quốc gia nghiên cứu, xây dựng áp dụng chiến lƣợc phát triển họ có tính chất đặc thù, phù hợp với đất nƣớc mình, áp dụng nguyên hình mẫu quốc gia khác 1.1.2 Tình hình nghiên cứu Việt Nam: Mỗi DN nƣớc xây dựng cho chiến lƣợc phát triển khoảng thời gian định: năm, năm năm dài hạn cần phải xem xét ba vấn đề: Hiện đâu? Chúng ta muốn đâu? Và đến cách nào? Trả lời cho câu hỏi đến cách chiến lƣợc Chiến lƣợc bao gồm việc tạo ra, thực đánh giá mục tiêu DN Chiến lƣợc sợi xuyên suốt trình này, hƣớng dẫn phát triển thực định, hoạt động tổ chức Đến có nhiều viết, công trình nghiên cứu khoa học viết chiến lƣợc phát triển DN nhƣ: “Đánh giá đề xuất chiến lược phát triển Tập đoàn Hòa Phát giai đoạn 2007-2012” (Nguyễn Thị Ngọc Diệp, 2011) Đồ án tốt nghiệp thạc sỹ Đồ án đƣa vấn đề lý luận chiến lƣợc QTCL, nêu lên thực trạng thực thi chiến lƣợc, đánh giá đề xuất chiến lƣợc phát triển Tập đoàn Hòa Phát giai đoạn 20072012 mô hình Delta Project Bản đồ chiến lƣợc “Hoàn thiện chiến lược phát triển Tổng công ty VINACONEX giai đoạn 2011-2015 (Nguyễn Viết Hiệu, 2009) Luận văn tốt nghiệp thạc sỹ Luận văn đƣa vấn đề lý luận chiến lƣợc QTCL DN, khảo sát - phân tích - đánh giá thực thi chiến lƣợc Tổng công ty VINACONEX thời điểm năm 2009-2010, đƣa giải pháp hoàn thiện chiến lƣợc phát triển Tổng công ty VINACONEX giai đoạn 2011-2015 mô hình Delta Project Bản đồ chiến lƣợc Luận văn có tác dụng thực tiễn nhiều DN có quy mô tƣơng tự VINACONEX “Áp dụng mô hình Delta Project để hoàn thiện Chiến lược phát triển Tổng công ty Máy Động lực Máy nông nghiệp Việt Nam (VEAM)” (Hồ Mạnh Tuấn, 2009) Luận văn tốt nghiệp thạc sỹ Luận văn đƣa vấn đề lý luận chiến lƣợc QTCL DN, khảo sát - phân tích - đánh giá thực thi chiến lƣợc VEAM, tồn tại, nguyên nhân TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Báo cáo kết sản xuất kinh doanh SD7 Chiến lƣợc sản xuất kinh doanh SD7 đến 2015, tầm nhìn 2020 Chiến lƣợc phát triển SD7 đến 2020, tầm nhìn 2030 Nguyễn Thị Ngọc Diệp, 2011 Đánh giá đề xuất chiến lược phát triển Tập đoàn Hòa Phát giai đoạn 2007-2012 Đồ án tốt nghiệp thạc sỹ, Trƣờng Đại học quốc gia Hà Nội Điều lệ tổ chức hoạt động SD7 Phan Huy Đƣờng, 2013 Quản lý công Hà Nội: Nhà xuất ĐHQGHN Lê Thế Giới cộng sự, 2007 Quản trị chiến lược Hà Nội: Nhà xuất thống kê Nguyễn Viết Hiệu, 2009 Hoàn thiện chiến lược phát triển Tổng công ty VINACONEX giai đoạn 2011-2015 Luận văn tốt nghiệp thạc sỹ, Trƣờng Đại học Help - Malaysia Hƣớng dẫn học tập môn Quản trị chiến lược Đại học Help - Malaysia 10 Joseph Heagney, 2012 Quản trị dự án - Những nguyên tắc Dịch từ tiếng Anh Ngƣời dịch Minh, 2014 Hà Nội: Nhà xuất Lao động - Xã hội 11 Nguyễn Đại Lợi, 2005 Hoàn thiện Chiến lược kinh doanh Công ty Đầu tư Xây dựng 3/2 giai đoạn 2005-2010 Báo cáo thực tập tốt nghiệp, Trƣờng Đại học Long An 12 Michael E Porter, 1996 Chiến lược cạnh tranh Hà Nội: Nhà xuất khoa học kỹ thuật 13 Philip Koler Quản trị Marketing Ngƣời dịch sang tiếng Việt: TS Vũ Trọng Hùng, năm 2003 14 Nguyễn Tấn Phƣớc, 1996 Chiến lược sách kinh doanh Hà Nội: Nhà xuất thống kê 15 Quyết định số 1208/QĐ-TTg ngày 21/7/2011 Thủ tƣớng Chính phủ, phê duyệt Quy hoạch phát triển điện lực quốc gia giai đoạn 2011 – 2020 có xét đến năm 2030 (gọi tắt Quy hoạch điện VII) 16 Porter ME, 2009 Lợi cạnh tranh Ngƣời dịch Nguyễn Phúc Hoàng, 2009 Hà Nội: Nhà xuất Trẻ 17 Ngô Kim Thanh, 2011 Quản trị chiến lược Hà Nội: Nhà xuất ĐH Kinh tế quốc dân 18 Hồ Mạnh Tuấn, 2009 Áp dụng mô hình Delta Project để hoàn thiện Chiến lược phát triển Tổng Công ty Máy Động lực Máy nông nghiệp Việt Nam (VEAM) Luận văn tốt nghiệp thạc sỹ, Trƣờng Đại học Help - Malaysia Website 19 Website: www.SONGDA7.com.vn 20 Website: www.songda.vn 21 Website: www.songda4.vn 22 Website: www.licogi12.com 23 http://www.marketingchienluoc.com 24 http://www.doanhnhan360.com 25 http://www.kinhdoanh.vn 26 http://www.Economy.vn 27 http://www.tailieu.vn [...]... xuất kinh doanh của SD7 2 Chiến lƣợc sản xuất kinh doanh của SD7 đến 2015, tầm nhìn 2020 3 Chiến lƣợc phát triển của SD7 đến 2020, tầm nhìn 2030 4 Nguyễn Thị Ngọc Diệp, 2011 Đánh giá và đề xuất chiến lược phát triển của Tập đoàn Hòa Phát giai đoạn 20 07- 2012 Đồ án tốt nghiệp thạc sỹ, Trƣờng Đại học quốc gia Hà Nội 5 Điều lệ tổ chức và hoạt động của SD7 6 Phan Huy Đƣờng, 2013 Quản lý công Hà Nội: Nhà... Phan Huy Đƣờng, 2013 Quản lý công Hà Nội: Nhà xuất bản ĐHQGHN 7 Lê Thế Giới và cộng sự, 20 07 Quản trị chiến lược Hà Nội: Nhà xuất bản thống kê 8 Nguyễn Viết Hiệu, 2009 Hoàn thiện chiến lược phát triển của Tổng công ty VINACONEX giai đoạn 2011-2015 Luận văn tốt nghiệp thạc sỹ, Trƣờng Đại học Help - Malaysia 9 Hƣớng dẫn học tập môn Quản trị chiến lược Đại học Help - Malaysia 10 Joseph Heagney, 2012 Quản... 21 /7/ 2011 của Thủ tƣớng Chính phủ, phê duyệt Quy hoạch phát triển điện lực quốc gia giai đoạn 2011 – 2020 có xét đến năm 2030 (gọi tắt là Quy hoạch điện VII) 16 Porter ME, 2009 Lợi thế cạnh tranh Ngƣời dịch Nguyễn Phúc Hoàng, 2009 Hà Nội: Nhà xuất bản Trẻ  17 Ngô Kim Thanh, 2011 Quản trị chiến lược Hà Nội: Nhà xuất bản ĐH Kinh tế quốc dân 18 Hồ Mạnh Tuấn, 2009 Áp dụng mô hình Delta Project để hoàn thiện. .. hội 11 Nguyễn Đại Lợi, 2005 Hoàn thiện Chiến lược kinh doanh tại Công ty Đầu tư Xây dựng 3/2 giai đoạn 2005-2010 Báo cáo thực tập tốt nghiệp, Trƣờng Đại học Long An 12 Michael E Porter, 1996 Chiến lược cạnh tranh Hà Nội: Nhà xuất bản khoa học và kỹ thuật 13 Philip Koler Quản trị Marketing Ngƣời dịch sang tiếng Việt: TS Vũ Trọng Hùng, năm 2003 14 Nguyễn Tấn Phƣớc, 1996 Chiến lược và chính sách kinh doanh... hoàn thiện Chiến lược phát triển Tổng Công ty Máy Động lực và Máy nông nghiệp Việt Nam (VEAM) Luận văn tốt nghiệp thạc sỹ, Trƣờng Đại học Help - Malaysia Website 19 Website: www.SONGDA7.com.vn 20 Website: www.songda.vn 21 Website: www.songda4.vn 22 Website: www.licogi12.com 23 http://www.marketingchienluoc.com 24 http://www.doanhnhan360.com 25 http://www.kinhdoanh.vn 26 http://www.Economy.vn 27 http://www.tailieu.vn