Đang tải... (xem toàn văn)
Báo cáo thực tập Tại Công ty Đầu tư - Xây dựng Hà Nội
1 Phần 1: giới thiệu chung công ty : Công ty Đầu t - Xây dựng Hà Nội đợc thành lập theo Quyết định số 1893/QĐ - UB ngày 16/5/1997 cđa UBND Thµnh Hµ Néi lµ Doanh nghiƯp Nhà nớc, hạch toán độc lập, thành viên Tổng Công ty Đầu t Phát triển nhà Hà Nội Công ty Đầu t Xây dựng Hà Nội công ty có t cách pháp nhân theo Pháp luật Việt Nam + Tên riêng: Công ty Đầu t Xây dựng Hà nội + Tên giao dịch: Hanoi construction Investment Company + Tên viết tắt: HANCIC + Trụ sở Công ty: Số 76 An Dơng- Phờng Yên Phụ Quận Tây Hồ Thành phố Hà Nội + Vốn tài sản riêng: Công ty đợc Nhà nớc (Tổng Công ty) giao vốn tài sản Chịu trách nhiệm khoản nợ phạm vi số vốn Công ty quản lý + Có dấu riêng, đợc mở tài khoản ngân hàng phù hợp với phơng thức hạch toán Thực chế độ hạch toán kinh tế độc lập theo pháp lệnh kế toán thống kê, qui định hành Bé Tµi chÝnh, UBND Thµnh vµ qui chÕ tµi Tổng Công ty Công ty chịu quản lý Tổng Công ty Đầu t Phát triển Nhà Hà Nội theo qui định Điều lệ Tổng Công ty, Luật Doanh nghiệp Nhà nớc qui định khác Pháp luật Việt Nam Công ty đợc điều hành quản lý trực chế độ thủ trởng gồm Giám đốc Phó Giám đốc giúp việc Giám đốc Công ty UBND Thành phố Hà Nội Tổng Công ty Đầu t Phát triển Nhà Hà Nội Công ty Đầu t - Xây dựng Hà Nội Các Phòng Ban, Xí nghiệp, Trung tâm, Chi nhánh Văn phòng đại diện Công ty nớc I Quá trình hình thành phát triển Thực chơng trình đổi xếp lại Doanh nghiệp Nhà nớc Thành phố, cách 07 năm (ngày 16/5/1997), Công ty Đầu t - Xây dựng Hà Nội đợc thành lập sở sát nhập 02 Công ty: Công ty Xây lắp điện Hà Nội Công ty Vật liệu xây dựng Hà Nội Hai công ty tiền thân có trình sản xuất kinh doanh gắn liền với trình phát triển kinh tế ngành công nghiệp xây dựng công nghiệp Thủ đô từ năm qua: - Công ty Vật liệu xây dựng Hà Nội mà tiền thân Công ty quản lý khai thác cát Hà Nội đời từ năm 1970 Đây công ty UBND thành phố Hà Nội giao nhiệm vụ thi công xây dựng, quản lý tổ chức khai thác cát kể cát bÃi cát hút địa bàn Hà Nội - Công ty xây lắp điện Hà Nội, đơn vị tiền thân công ty thi công điện nớc Hà Nội thức hoạt động từ tháng 10 năm 1967 Công ty luôn giữ vững thành tích sản xuất năm sau đạt cao năm trớc, góp phần tích cực việc xây dựng cải tạo lới điện thủ đô Trong 30 năm qua, công ty đà tổ chức thi công nhiều công trình cao, hạ trạm biến áp phục vụ cho việc cải tạo, nâng nâng cấp lới điện cho Thành phố Hà Nội nhiều tỉnh thành nớc Công ty đà đợc nhà nớc tặng thởng Huân chơng lao động hạng hai ba; Huân chơng chiến công hạng ba Đợc Chính Phủ, Bộ Xây dựng, UBND Thành phố Hà Nội Công đoàn cấp tặng nhiều khen, cờ thởng Công ty đơn vị chuyên ngành xây lắp đờng dây trạm biến áp Với công ty non trẻ nh vậy, công ty Đầu t Xây dựng Hà Nội gặp nhiều khó khăn Với nguồn vốn hạn chế, cộng với kinh nghiệm hoạt động cha nhiều, công ty đà có khởi đầu không thuận lợi: Trớc tiên, với mô hình tổ chức mới, công ty đà gặp khó khăn vấn đề quản lý nhân từ công tác tổ chức máy sản xuất, bố trí cán xếp việc làm Số cán công nhân viên công ty thành lập 350 ngời, gần 90 ngời nghỉ việc chờ giải chế độ Số công nhân viên lại cha có nhiều kinh nghiệm loại hình công ty chức năng, nhiệm vụ hoạt động có nhiều thay đổi, tay nghề họ cha đáp ứng đợc đòi hỏi công việc Công ty gặp khó khăn lớn muốn thực tốt chức nhiệm vụ hoàn thành tiêu đợc giao phải đào tạo lại công nhân viên phải tuyển dụng Trong thời điểm đó, với số vôn ỏi công ty đà gặp khủng hoảng Trong vấn đề ngời khó khăn tình hình tài công ty không thuận lợi Khi sáp nhập, công ty đợc giao với số vốn ban đầu tỷ đồng, máy móc thiết bị già cỗi không đồng bộ, sở vật chất nhà xởng xuống cấp hầu nh không sử dụng đợc Với sở nh vậy, thực công ty khó đứng vững thị trờng Thế nhng công ty đà có thay đổi phù hợp đắn đà đạt đợc thành công đáng khích lệ Nhằm đáp ứng nhu cầu nhiệm vụ mới, Công ty xếp lại máy quản lý gồm phòng chuyên môn, Ban, Xí nghiệp, Trung tâm Bằng nỗ lực tập thể cán công nhân viên toàn Công ty, nên tháng cuối năm 1997, Công ty đà đạt giá trị tổng sản lợng 22.55 tỷ đồng, 125,3% kế hoạch đợc giao, nộp ngân sách đạt 131%, thực tốt công tác bảo toàn phát triển vốn Thu nhập bình quân ngời lao động đạt 450.000đ/ngời/tháng Nét bật Công ty là: Phát huy nội lực sức mạnh tập thể, chiếm lĩnh mở rộng thị trờng; uy tín kinh doanh đợc củng cố, tạo niềm tin cho quan quản lý chủ đầu t Và đến cuối quý IV năm 1997, công ty đạt giá trị tổng sản lợng gần 30 tỷ đồng Một số đáng khích lệ với công ty non trẻ nh Đầu t Xây dựng Hà Nội Vào nửa đầu năm 1998, Đảng Công ty tiến hành Đại hội lần thứ Đại hội công nhân viên chức đợc tổ chức thành công Phơng hớng sản xuất kinh doanh Công ty đợc xác định: tiếp tục đổi doanh nghiệp, xây dựng Công ty trở thành đơn vị mạnh; củng cố tổ chức sản xuất, đa dạng hoá sản phẩm, mở rộng địa bàn kinh doanh, tạo việc làm, tăng thu nhập cho cán công nhân viên, thực đầy đủ nghĩa vụ Nhà nớc Để đạt đợc mục tiêu đề ra, Công ty đà thực nhiều biện pháp đồng bộ, tập trung xây dựng chiến lợc ngời, coi yếu tố quan trọng định thành bại sản xuất kinh doanh Nhiều loại hình đào tạo cán ®ỵc tỉ chøc: Tun cư ®i häc, tỉ chøc më lớp Công ty Trên 500 lợt ngời đà đợc đào tạo, có 56 ngời tốt nghiệp đại học 1, 2, Trớc thành lập, Công ty có 70 ngời tốt nghiệp đại học đại học, đến lên tới 444 ngời Vừa đào tạo, đào tạo lại đội ngũ cán quản lý cấp, Công ty vừa ý đào tạo đội ngũ công nhân kỹ thuật bậc cao Đà có 185 ngời đợc bồi dỡng tay nghề thi nâng bậc từ bậc đến bậc Gắn với xây dựng chiến lợc ngời, Công ty tích cực giải việc làm, chăm lo đời sống ngời lao động; đầu t củng cố sở vật chất nơi làm việc; khai thác sử dụng có hiệu thiết bị có, thự dự án vay vốn để mua sắm thiết bị, đổi công nghệ Kết quả, năm 1998 giá trị tổng sản lợng công ty đà tăng lên số 50,6 tỷ đồng đạt 168% so với năm 1997 Hai năm 1998 - 1999, phải đối mặt với khó khăn, thách thức lớn nhng sản xuất kinh doanh Công ty 04 lĩnh vực: T vấn đầu t xây dựng; thi công xây lắp điện xây dựng; sản xuất kinh doanh vật liệu; kinh doanh dịch vụ thơng mại, xuất nhập đạt kết cao Năm 1999, giá trị tổng sản lợng công ty đà đạt mức gần 64 tỷ đồng Bằng 126% so với năm 1998 Năm 2000, theo chủ trơng cấp trên, thị trờng khai thác cát An Dơng, Lâm Du tiếp tục bị cấm, dẫn đến có thời ®iĨm mét sè XÝ nghiƯp C«ng ty kh«ng ®đ việc làm, không sử dụng hết nguồn nhân lực máy móc thiết bị Mặt khác sau chuyển đổi tổ chức quản lý, từ trực thuộc Sở Xây dựng sang Tổng Công ty Đầu t Phát triển Nhà Hà Nội Do Tổng Công ty thành lập, môi trờng kinh doanh cha ổn định, chế tổ chức quản lý hoạt động cha có, khiến cho Công ty gặp phải lúng túng sản xuất kinh doanh Trong bối cảnh đó, Đảng uỷ, Giám đốc Công ty tiến hành củng cố tổ chức Một số Xí nghiệp, Đội, trực thuộc Công ty đà đợc thành lËp: XÝ nghiƯp X©y dùng d©n dơng, XÝ nghiƯp X©y dựng nội ngoại thất, đội xây dựng số 1, 2, phòng Thị trờng nớc Với phơng châm lấy chữ tín làm trọng, tự quảng cáo cho chất lợng, tiến độ kỹ, mỹ thuật giá thành sản phẩm, lÃnh đạo Công ty coi trọng quảng cáo, tiếp thị kinh doanh phơng tiện thông tin đại chúng, mạng Internet mối quan hệ trực tiếp với ngành, quan, tổ chức xà hội Trung ơng địa phơng Trong năm Công ty đà có bớc phát triển nhảy vọt Giá trị tổng sản lợng đạt 109,3 tỷ đồng, 135% kế hoạch tăng 170% so với năm 1999 Nộp ngân sách: 2,461 tỷ đồng 123% kế hoạch Thu nhập bình quân cán công nhân viên 1.000.000 đ/ngời/tháng Thực Nghị Đảng Công ty lần thứ (9/2000) Nghị Đại hội công nhân viên chức nhiệm vụ năm 2001, toàn Công ty đà dấy lên phong trào thi đua mới, thu đợc kết toàn diện Kết thúc năm 2001, giá trị tổng sản lợng đạt 133 tỷ đồng, tăng 121% so với năm 2000; nộp ngân sách 2,843 tỷ đồng Năm 2002, Công ty đợc UBND Thành phố Hà Nội, Tổng Công ty Đầu t phát triển nhà Hà Nội bổ xung thêm 11 nhiệm vụ, nâng số nhiệm vụ đợc đăng ký hành nghề thành 32 nhiệm vụ Công ty thành lập thêm 07 đơn vị trực thuộc, nâng số đầu mối trực thuộc lên thành 33 đơn vị, giúp củng cố, kiện toàn vững mạnh hệ thống trị ổn định máy cán Công ty Đến năm2002 Công ty đà có tay lực lợng lao động đông đảo với 915 ngời trình độ Đại học Cao đẳng đạt 167 ngời, tuổi đời bình quân 33,5 Với đội ngũ lao động , công ty đà thực đợc giá sản lợng 219 tỷ đồng 163% kế hoạch đợc giao, 164% giá trị sản lợng đạt đợc năm 2001 Tháng 11/2002, Công ty đợc cấp chứng ISO 9001 - 2000 100% hợp đồng kinh tế đợc tổ chức thực có hiệu quả, quy định Công ty đà trúng thầu nhiều công trình nhóm A, B nhiều công trình đợc thởng Huy chơng vàng, chất lợng cao Năm 2003, 2004 Công ty hoạt động kinh doanh môi trờng khó khăn, bất ổn định: biến động sốt đất đai, sốtsắt thép, nhiên liệu, sốt sản phẩm độc quyền (điện, nớc, xăng dầu) , cạnh tranh thị trờng ngày gay gắt gây ảnh hởng lớn đến kết sản xuất kinh doanh Nhng với tầm nhìn chiến lợc hoạch định sách phát triển hớng, kết hợp với biện pháp chủ động phát huy nội lực , gắn liền với biện pháp khai thác tối đa ngoại lực , với phấn đấu không mệt mỏi tập thể CBCNV Công ty đà tiếp tục hoàn thành xuất sắc tiêu kinh tế, xà hội đợc giao, đảm bảo nâng cao đời sống ngời lao động, sẵn sàng chuyển sang mô hình Công ty cổ phần theo chơng trình đổi phát triển doanh nghiƯp cđa ChÝnh phđ vµ Thµnh Cã thĨ nãi hai năm 2003 2004 hai năm thành công vang dội công ty Đây thành tích mà công ty đạt đợc, thành công năm phải kể đến trớc tiên ban lÃnh đạo công ty, sau nỗ lực cố gắng cán chuyên môn công nhân công ty Trong năm 2003., công ty đạt giá trị sản lợng 325 tỷ tăng 106 tỷ đồng so với năm trớc Và đến năm 2004, tổng giá trị sản lợng mà công ty đạt đợc đà lên tới 346,6 tỷ đồng Riêng năm 2005, nhà nớc có điều chỉnh, sửa đổi số điều luật mà đối tợng điều chỉnh đối tợng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty nh luật đất đai luật liên quan đến đất đai, đầu t nhà đấthay thay đổi tiêu chuẩn công nghiệp xây dựng nh tiêu chuẩn thẩm mỹ Một số chúng tạo điều kiện thuận lợi cho việc phát huy hết khả mạnh công ty Song số lại gây nhiều khó khăn cho công ty Do đó, điều kiện qu¶n lý cịng nh kÕt qu¶ s¶n xt kinh doanh có nhiều thay đổi Song nỗ lực vơn lên, công ty đà cố gắng khắc phục khó khăn gặp phải đà hoàn thành mục tiêu đề nh yêu cầu từ phía Tổng công ty thành phố Đầu năm 2005, ban lÃnh đạo công ty đà đề kế hoạch năm khối lợng tổng giá trị đạt đợc cuối năm phải 385 tỷ đồng, đến cuối năm 2005, công ty đạt 390 tỷ đồng vợt kế hoạch đề Công ty đà liên tục đầu t trang thiết bị thi công tuyển dụng thêm lực lợng kỹ s, cán kỹ thuật động đội ngũ công nhân kỹ thuật giỏi nghề, thạo việc, tạo đà chủ động cho Công ty khẳng định thị trờng nghề truyền thống xây lắp điện, mở rộng kinh doanh, chuẩn bị mặt xây dựng, xây dựng hạ tầng đô thị, xây dựng dân dụng, công nghiệp Từ thành lập đến nay, Công ty đà đà đầu t nhiều thiết bị máy móc nh cẩu tháp ô tô, máy xúc, máy ủi thiết bị thi công, mặt khác Công ty đà tuyển dụng nhiều cán kỹ thuật công nhân đà thi công nhiều công trình phức tạp nhóm A B địa bàn Hà Nội toàn quốc Thực đợc nhiệm vụ có qui mô lớn yêu cầu phức tạp kỹ thuật, mỹ thuật công trình, nh tiến độ thi công ngặt nghèo đặc biệt lĩnh vực t vấn đầu t xây dựng nh lập Dự án đầu t, giải phóng mặt bằng, thủ tục chuẩn bị xây dựng vv Công ty đà có tiềm sở vật chất vững vàng, có đội ngũ CBCNV đạt trình độ chuyên môn kỹ thuật nghiệp vụ cao, có kinh nghiệm quản lý tổ chức thi công công trình lớn Công ty đà tiếp tục đầu t thêm thiết bị tiên tiến nh dây chuyền sản xuất gạch BLOCK, dây chuyền sản xuất ống cống bê tông công nghệ va rung, tàu hút cát, ô tô máy xúc, máy ủi, xe máy thi công, cần cẩu tháp, máy khoan cọc nhồi dây chuyền chế tạo giàn không gian, sản xuất nhôm, kính an toàn, trang trí nội thất, thi công công trình ngầm Qua thực tế sản xuất kinh doanh Công ty đà mở Chi nhánh Công ty Hà Tĩnh, Hng Yên, Quảng Ninh, Thành phố Hồ Chí Minh, Văn phòng đại diện Công ty Viên Chăn Đặc khu XaySổmBun CHDCND Lào Hiện nay, giai đoạn thị trờng có nhiều biến động, với tốc độ phát triển ngày cao xà hội, công ty đứng trớc nhiều hội nh gặp phải nhiều rủi ro Yêu cầu đặt cho công ty phải thay đổi cho phù hợp với xu phát triển chung Do công ty đà có thay đổi cần thiết đại Đó việc chuẩn bị cho việc cổ phần hoá công ty, phát hành cổ phiếu thị trờng Đây hớng tất yếu đắn công ty với cách làm này, công ty tạo cho nhiều lợi nh vấn đề huy động vốn thay đổi cách quản lý theo hớng đại II Cơ cấu máy tổ chức sản xuất kinh doanh: Công ty Đầu t - Xây dựng Hà Néi thùc hiƯn chÕ ®é mét thđ trëng bao gåm : Giám đốc công ty: Ông Phạm Xuân Đức Kỹ s thuỷ lợi Các phó giám đốc: Ông Nguyễn Chí Tờng Kỹ s khí ô tô Ông Nguyễn Đình Định Kỹ s khí hoá lỏng Ông Trần Quyết Tâm Kỹ s xây dựng Ông Trần Trọng Bình Kỹ s khí giao thông Ông Nguyễn Viết Trờng Kỹ s xây dựng Các trởng phòng ban Công ty: Kế toán trởng: Bà Nguyễn thuỳ Dơng Cử nhân kinh tế tài Trởng phòng Kế hoạch kinh doanh Ông Nguyễn Văn Bích Cử nhân kinh tế Trởng phòng Quản lý xây lắp Ông Nguyễn Thế Hùng Kỹ s xây dựng Trởng phòng Dự án Bà Đỗ Minh Hơng Kỹ s kinh tế xây dựng Trởng phòng Tổ chức lao động tiền lơng Ông Trần văn Lợi Cử nhân kinh tế Trởng phòng Hành quản trị Bà Giang Tuyết Minh Kỹ s xây dựng Giám đốc Công ty: Giám đốc Công ty UBND Thµnh bỉ nhiƯm, miƠn nhiƯm, khen thëng, kû luật theo đề nghị Tổng Giám đốc Hội đồng quản trị Tổng Công ty Giám đốc Công ty đại diện pháp nhân Công ty chịu trách nhiệm trớc Tổng Giám đốc, Hội đồng quản trị Tổng Công ty, UBND Thành phố pháp luật việc điều hành hoạt động Công ty, Giám đốc ngời có quyền điều hành cao Công ty Phó Giám đốc: Phó Giám đốc ngời giúp Giám đốc điều hành số lĩnh vực hoạt động Công ty theo phân công Giám đốc chịu trách nhiệm trớc Giám đốc pháp luật nhiệm vụ đợc Giám đốc phân công thực Kế toán trởng: Kế toán trởng Công ty giúp Giám đốc đạo, thực công tác kế toán thống kê quản lý vốn Công ty, có quyền nhiệm vụ theo qui định pháp luật Các phòng chuyên môn, nghiệp vụ: Các phòng chuyên môn nghiệp vụ có chức tham mu giúp việc Giám đốc quản lý, điều hành công việc Chịu trách nhiệm trớc Giám đốc pháp luật công việc đà đợc phân công Cụ thể nh sau: Phòng Kế hoạch - Kinh doanh: Tham mu, giúp việc cho LÃnh đạo Công ty việc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh mặt: lập kế hoạch, quản lý kế hoạch, quản lý kinh tế, quản lý kỹ thuật, chất lợng sản phẩm, an toàn lao động, xe máy, thiết bị Tổ chức đôn đốc, kiểm tra hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị Công ty Tổng hợp, báo cáo định kỳ theo tháng, quý, năm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty nớc Phòng Kế hoach kinh doanh đầu mối theo dõi giúp Ban Giám đốc Công ty điều hành, thực dự án t vấn đầu t Công ty cách hệ thống, hiệu Bộ phận th ký trợ lý Giám đốc - thuộc Phòng Kế hoạch kinh doanh có chức kiểm tra đôn đốc việc thi hành thị, định LÃnh đạo Công ty Phòng Tài chÝnh - KÕ to¸n: KiĨm tra kiĨm so¸t viƯc chi tiêu với quy định Nhà nớc chế độ quản lý tài Tổ chức công tác kế toán, thống kê va máy kế toán thống kê phù hợp với tỏ chức sản xuất kinh doanh Công ty Xác định phản ánh xác, kịp thời chế độ tình hình, kết hoạt động Công ty Lập đầy đủ lập hạn báo cáo kế toán, thống kê theo quy định Thông qua công tác tài kế toán, tham gia nghien cøu c¶i tiÕn tỉ chøc,, c¶i tiÕn tỉ chức, cải tiến quản lý kinh doanh nhằm khai thác khả tiềm tàng Khai thác sử dụng có hiệu nguồn vốn vào sản xuất, đảm bảo phát triển tính tự chủ tài đơn vị Phòng Tổ chức - Lao động - Tiền l ơng: Làm nhiệm vụ tham mu giúp cho Giám đốc Công ty việc xây dựng phơng án đề án, qui chế, qui định mặt công tác: Tổ chức máy quản lý, máy sản xuất kinh doanh, công tác cán bộ, công tác phát triển nhân sự, thực chế độ tiền lơng, thực chế độ sách ngời lao động Tổ chức thực tốt chủ tr- 10 ơng sách, pháp luật, nghĩa vụ Đảng Nhà nớc đà ban hành phạm vi doanh nghiệp ngời lao động Công ty phải thi hành Phòng Dự án: Nghiên cứu thị trờng, tìm kiếm hội đầu t sản xuất kinh doanh theo dự án đảm bảo tính khoa học hợp lý Công tác quản lý, xây dựng qui trình tổ chức, quản lý nghiệp vụ, theo dõi tham mu điều hành mặt công tác lĩnh vực đầu t dự án kinh doanh nhà, dịch vụ t vấn đầu t, đầu t máy móc trang thiết bị giải phóng mặt Quản lý, hớng dẫn kiểm tra đơn vị trực thuộc Công ty thực chế sách liên quan đến dự án đầu t kinh doanh nhà bán, đất đai, giải phóng mặt Phòng Quản lý xây lắp: Tham mu cho LÃnh đạo công ty việc: Căn tiêu chuẩn kỹ thuật, quy phạm Nhà nớc quy định quản lý chất lợng xây dựng, an toàn lao động Xây dựng quy trình quản lý chất lợng, kỹ thuật phù hợp với điều kiện hoạt động Công ty Hớng dẫn đơn vị quản lý sử dụng, lý trang thiết bị thi công Tổng hợp báo cáo định kỳ theo tháng, quý, năm hoạt động kỹ thuật, chất lợng, an toàn, phòng chống thiên tai, quản lý xe máy Thay mặt cho LÃnh đạo Công ty đạo thực kế hoạch đảm bảo chất lợng đợc duyệt Thanh kiểm tra chất lợng kế hoạch đà duyệt Nghiệm thu chất lợng sản phẩm Công ty trớc bàn giao cho khách hàng Phòng Hành - Quản trị: Làm nhiệm vụ giúp cho Ban Giám đốc công tác bảo vệ an toàn tài sản Nhà nớc, bảo vệ tài sản CBCNV Công ty làm công tác giữ gìn an ninh trật tự Công ty, theo dõi thi đua hàng tháng, hàng quý, phần động viên bảo đảm sản xuất kinh doanh có hiệu Xây dựng đầu t sửa chữa sở vật chất nhà xởng cho đơn vị ổn định nơi làm việc để giao dịch với khách hàng Thờng xuyên mua sắm trang thiết bị văn phòng tạo điều kiện nâng cao suất lao động cán công nhân viên Các đơn vị SXKD trực thuộc : Khối Dự án t vấn: Ban quản lý dự án trọng điểm, Trung tâm Phát triển dự án t vấn, Trung tâm t vấn đầu t xây dựng, Xí nghiệp t vấn Xây dựng, Chi nhánh Công ty Hng yên 11 Khối sản xuất kinh doanh xây lắp điện: Xí nghiệp xây lắp điện 1, Xí nghiệp xây lắp điện 2, Xí nghiệp xây lắp điện 3, Xí nghiệp xây dựng Điện công trình dân dụng, Chi nhánh Cao Bằng; Khối thi công xây dựng công trình kỹ thuật hạ tầng dân dụng công nghiƯp: XÝ nghiƯp X©y dùng d©n dơng, XÝ nghiƯp X©y dựng kỹ thuật hạ tầng, Xí nghiệp Xây dựng Nội ngoại thất, Xí nghiệp Xây dựng Đô thị, Xí nghiệp xây dựng công trình 1, Xí nghiệp xây dựng công trình 2, Xí nghiệp giới xây lắp, Xí nghiệp kinh doanh nhà xây dựng, Xí nghiệp phát triển nhà Xây dựng, Trung tâm Đầu t Xây lắp - XNK , Chi nhánh công ty Quảng Ninh Khối sản xuất kinh doanh dịch vụ thơng mại vật liệu xây dựng: Xí nghiệp Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, Xí nghiệp Gạch Block, Xí nghiệp Gas, Chi nhánh Công ty Vĩnh Phúc, Trung tâm ứng dụng công nghệ XNK xây dựng, Chi nhánh Công ty Hà Tĩnh, Trung tâm Hợp tác lao động TMQT Công ty đợc tổ chức theo mô hình trực tuyến chức Các phó giám đốc vừa ngời giúp việc cho giám đốc vừa ngời quản lý phận, chức riêng biệt Các phòng ban chịu quản lý trực tiếp từ giám đốc công ty, giúp cho đạo đợc xuyên xuốt Đặc biệt phối hợp nhịp nhàng hoạt động phòng ban, đơn vị thành viên với Sơ đồ tổ chức máy Công ty Đầu T - Xây Dựng Hà Nội 12 Giám đốc công ty phó giám đốc Phó giám đốc phụ trách khổi kinh tế kế hoạch & xây lắp Phòng kếhoạch kinh doanh phụ trách khối dự án & tư vấn đầu tư Phòng Tài Kế toán Phó giám đốc Phó giám đốc Phó giám đốc phụ trách khối xây lắp điện hành quản trị phụ trách khối kinh doanh vật liệu thông tin báo chí phụ trách khối thương mại & dịch vụ phòng quản lý xây lắp Phòng tổ chức lao động tiền lương Phòng hành quản trị Phòng Dự án Xn xây dựng kỹ thuật hạ tầng Xn xây lắp điện Ban quản lý D.A trọng điểm Xn xây dựng nội ngoại thất Xn xây lắp điện Tt tư vấn đầu tư xây dựng Xn xây dựng đô thị Xn xây lắp điện Chi nhánh công ty Hà tĩnh Xn xây dựng dân dụng Xn xây lắp điện & ctdd Chi nhánh công ty quảng ninh Xn xây dựng công trình Xn gạch block Chi nhánh công ty hưng yên Xn xây dựng công trình Xn sản xuất vật liệu xây Chi nhánh công ty cao dựng Xn kinh doanh nhà & xây dựng Tt ứng dụng công nghệ xuất nhập Xn phát triển nhà & xây dựng Chi nhánh công ty TP HCM Chi nhánh công ty vĩnh phúc Tt phát triển Da & tư vấn Chi nhánh công ty viên chăn Xn tư vấn xây dựng TT Đầu tư xây lắp xnk Xn xây lắp giới Chi nhánh công ty xaysomboun lào công trình, đơn vị sản xuất 13 nguồn : Hồ sơ giới thiệu lực công ty III Chức nhiệm vụ công ty Công ty Đầu t - Xây dựng Hà Nội đợc thành lập theo Quyết định số 1893/QĐ - UB ngày 16/5/1997 UBND Thành phố Hà Nội Doanh nghiệp Nhà nớc, hạch toán độc lập, thành viên Tổng Công ty Đầu t Phát triển nhà Hà Nội Công ty đợc UBND Thµnh Hµ Néi giao cho thùc hiƯn 32 nhiƯm vơ, theo nhãm chđ u: Nhãm1: T vÊn đầu t xây dựng : + Lập tổ chức thực dự án đầu t xây dựng + Làm t vấn cho chủ đầu t ngoµi níc vỊ lÜnh vùc lËp vµ tỉ chøc thùc dự án, lĩnh vực đầu t xây dựng giải phóng mặt + Kinh doanh nhà + T vấn thiết kế công trình có quy mô dù ¸n nhãm B,C + T vÊn gi¸m s¸t chÊt lợng công trình dân dụng công nghiệp + Thiết kế xây lắp trạm, bồn chứa, đờng ống thiết bị ngành Gas, xăng dầu + Thiết kế, lắp đặt bảo trì hệ thống máy móc, thiết bị sử dụng khí đốt hoá lỏng chuyên ngành điện lạnh + Thiết kế trạm biến áp, đờng dây tải điện (kể đờng cáp điện ngầm) đến 35 KV; Lắp đặt đờng dây cáp điện ngầm đến 110 KV Nhóm : Khối thi công xây lắp : + Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, thuỷ lợi, giao thông công trình hạ tầng kỹ thuật đô thị + Thi công xây lắp đờng dây, trạm biến áp đến 110KV, đờng cấp ngầm có điện áp đến 20KV, trạm biến áp có dụng lợng đến 2500KVA, công trình điện chiếu sáng, điện động lực phục vụ cho công nghiệp, dân dụng, thuỷ lợi, sản xuất vật liệu; 14 + Thi công xây dựng lắp đặt máy móc thiết bị phục vụ cho công trình Thể dục thể thao, vui chơi giải trí; + Lặn khảo sát, thăm dò, hàn cắt kim loại dới nớc, cắt phá, trục vớt thải lòng sông biển, lặn phục vụ công trình dới nớc + Nạo vét, đào: kênh mơng, lòng sông, mở luồng cảng sông, cảng biển + Xây dựng cầu, hầm, nút giao thông khác cốt công trình giao thông đờng + Xây dựng lắp đặt tổ máy phát điện đến 2000KVA trạm thuỷ điện đến 10 MW; t vấn thiết kế đờng dây tải điện trạm biến áp ®Õn 35 KVA, tỉ m¸y ph¸t ®iƯn ®Õn 10 2000 KVA, trạm thuỷ điện đến 10 MW + Khảo sát địa hình, địa chất công trình xây dựng Nhóm : Khối khai thác sản xuất vật liệu xây dựng: + Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, làm đại lý vật t thiết bị xây dựng trang bị nội ngoại thất + Khai thác kinh doanh cát xây dựng bao gồm: Cát bÃi cát hút Nhóm : Khối kinh doanh dịch vụ thơng mại xuất nhập khẩu: + Thi công xây dựng lắp đặt máy móc thiết bị phục vụ cho công trình thể dục thể thao, vui chơi giải trí + Kinh doanh xuất nhập vật t, máy móc thiết bị phục vụ chuyên ngành xây dựng, thể dục thể thao, vui chơi giải trí + Kinh doanh dịch vụ khách sạn, du lịch, ăn uống giải khát, thể dục thể thao, vui chơi giải trí + Kinh doanh dịch vụ vận tải đờng bộ, đờng thuỷ, nhiên liệu dùng cho động xe máy; + Kinh doanh xuất nhập gỗ, nguồn khai thác nớc CHDCND Lào (bao gồm: gỗ tròn, gỗ hộp, gỗ sơ chế); + Dịch vụ sửa chữa xe máy thi công xây dựng; + XuÊt nhËp khÈu lao ®éng + Kinh doanh khÝ đốt hoá lỏng, chiết nạp chai khí đốt hoá lỏng; 15 + Kinh doanh, xuÊt nhËp khÈu vËt t trang thiết bị phục vụ chuyên ngành khí đốt hoá lỏng + Kinh doanh nớc giải khát, rợu bia + Gia công, lắp đặt, bảo hành, bảo trì, sửa chữa thiết bị máy móc, khí, điện, điện tử, tin học + Khai thác, chế biến khoáng sản, lâm thổ sản sản phẩm nông nghiệp + Sản xuất lắp đặt bảng điện tiêu dùng, điều khiển, phân phối, bảo vệ, đo lờng điện; Kinh doanh, mở đại lý ký gửi vật t, thiết bị điện, khí + Sản xuÊt, kinh doanh, xuÊt nhËp khÈu bÕp gas, b×nh nãng lạnh dùng gas sản phẩm thuộc ngành địên lạnh + Đợc liên doanh liên kết với tổ chức nớc nớc để mở rộng phát triển sản xuất kinh doanh; Hiện công ty hoàn thành tốt nhóm chức Kết sản xuất kinh doanh vợt kế hoạch năm sau tăng cao so với năm trớc IV đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty Đặc điểm sản phẩm Sản phẩm công ty có nhiều khác biệt so với loại hình, nghành nghề khác Do hoạt động nghành xây dựng nên sản phẩm công ty mang đặc điểm sau : - vốn đầu t lớn - trình sản xuất diễn thời gian dài - giá thành sản phẩm phụ thuộc nhiều vào nguyên liệu đầu vào Đặc điểm quy trình công nghệ Chu kỳ sản xuất ngành xây dựng mang tích chất đặc thù, không giống với ngành sản xuất khác Chu kỳ sản xuất lúc ngắn lúc dài, phụ thuộc vào nhiều yếu tố nh: nguồn vốn, khả cung cấp nguyên vật liệu Quy trình 16 công nghệ sản xuất phức tạp, tuỳ thuộc vào lĩnh vực, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Đặc điểm thị trờng công ty Trong hai năm 1998 - 1999, thị trờng sản xuất kinh doanh Công ty không ngừng mở rộng Ngoài địa bàn Hà Nội, Công ty mở rộng thị trờng tỉnh: Hà Tĩnh, Thái Bình, Hà Nam, Hng Yên, Bắc Ninh, Cao Bằng, Phú Thọ, Sơn La Sang năm 2000, Công ty đà tiếp tục đặt Chi nhánh đại diện Thành phố Hồ Chí Minh, Hà Tĩnh, Hng Yên, Cao Bằng nớc CHDCND Lào (Đặc khu Xayxổmbun, Viên Chăn) Sản phẩm đợc đa dạng hoá, đáp ứng yêu cầu đời sống xà hội Từ chỗ Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh xây lắp điện, xây lắp công trình khai thác cát, đến đà sản xuất kinh doanh khí hoá lỏng (Hà Nội Gas), sản xuất giàn không gian độ lớn, cống chịu lực công nghệ va rung, sản xuất gạch Block với nhiều mẫu mà chủng loại khác Trong năm Công ty đà xây dựng hàng trăm công trình, công trình đợc chủ đầu t vµ t vÊn níc cịng nh níc ngoµi đánh giá cao, đặc biệt công trình: Hồ điều hoà Yên Sở, Nhà bát giác Trờng PTTH Chu Văn An, Bảo tàng CAYXOMPHOM VIHAN nớc CHDCND Lào, Trụ sở Uỷ ban Quận Tây Hồ, Công trình cấp điện giai đoạn Đài truyền hình Việt Nam, Trung tâm dịch vụ thơng mại Tràng Tiền.Kết ngày khẳng định vai trò, vị Công ty địa bàn Hà Nội nớc V đặc ®iĨm cđa ®éi ngị lao ®éng C«ng ty cã ®éi ngũ cán lÃnh đạo quản lý, cán kỹ thuật đà qua đào tạo, có đầy đủ kiến thức kỹ cần thiết để đảm đơng công việc sản xuất kinh doanh công ty Tổng số cán công nhân viên danh sách có 1457 ngời (cuối năm 2004) Trong đó, tốt nghiệp Đại học cao đẳng 444 ngời, công nhân kỹ thuật bậc 5/7 trở lên 113 ngời Nữ chiếm 17,4 % (254 ngời) tuổi lao động bình quân toàn công nhân viên công ty 29,7(tuổi) Thời kỳ cao điểm công ty đà sử dụng tới 2500 lao động thời vụ Tất cán 17 danh sách đợc bố trí vào dây truyền sản xuất thờng xuyên Công ty Đặc điểm lao động Công ty đợc thể thông qua số bảng sau : đơn vị: ngời Lao động Năm 2002 2003 2004 Đại học bình quân 915 1324 1.457 Cao đẳng 167 343 444 CNKỹ thuật Trung cấp 5/7 trở lên 49 102 47 126 53 113 Bình quân tuổi đời 33.5 33,0 29.7 Nguồn : phòng TCLĐ - TL Sơ đồ cấu lao động theo tuổi giới tính : Độ tuổi lao động Từ 45 đến 60 Dới 45 Lao động Nữ Nam Số lợng 176 1281 Số lợng 254 1203 Tỷ lệ (trên tổng số lđ) 12 88 Tỷ lệ 17,4 82,6 Nguồn : phòng TCLĐ - TL Trong thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, lực lợng lao động độ tuổi từ 45 đến 60 chiếm tỷ lệ không cao song lại nắm giữ vị trí chủ chốt Công ty Đa phần họ cán quản lý lÃnh đạo cấu tổ chức Những nhân viên cao tuổi Công ty thành phần nòng cốt Công ty từ họ đợc chuyển từ hai Công ty tiền thân Với tuổi đời tuổi nghề cao hơn, họ đà tích luỹ đợc nhiều kinh nghiệm công tác thực tiễn kinh doanh Họ đà trải qua nhiều giai đoạn thăng trầm Công ty, thành công hôm thời gian tới có đợc đóng góp khứ họ Cùng với đội ngũ già dặn kinh nghiệm này, Công ty có lực lợng đông đảo lao động với tuổi đời trẻ Họ nhân viên có trình độ tay nghề cao, sức khỏe công tác nhiều vị trí Công ty Đây nguồn lực chiến lợc Công ty, định thành công Công ty tơng lai Sau bảng số liệu trình độ lành nghề lực lợng lao động Công ty Bảng 3: Năng lực cán chuyên môn công nhân kỹ thuật 18 Sè TT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 II III Theo thâm niên Số lợng Trình độ chuyên môn Từ năm Trên 10 Dới năm (n đến 10 năm năm gĐại học đại häc Th¹c sü, PTS Kü s xây dựng 113 56 37 18 Kỹ s điện 23 10 KiÕn tróc s 27 16 Kỹ s máy Kỹ s khÝ Kü s thủ lỵi 1 Kü s má 10 10 0 Kü s l©m nghiƯp 4 0 Kü s XD cầu đờng 13 Kỹ s tin häc 2 0 Kü s n«ng nghiƯp 1 Kü s ho¸ 2 Cư nh©n kinh tÕ 88 57 24 Cư nh©n ngoại ngữ Cử nhân luật 1 Cư nh©n khoa häc 9 0 B¸c sü 1 0 Tèt nghiƯp trung cấp Trung cấp xây dựng Trung cấp điện Trung cấp ôtô Trung cấp tài KT Trung cấp thống kê Trung cấp LĐTL Trung cấp trị 12 9 3 1 1 1 2 63 69 12 28 12 Công nhân bậc cao Bậc 4/7 Bậc 5/7 Bậc 6/7 122 120 28 31 39 Nguån: hå s¬ giới thiệu lực Công ty VI Tình hình tài công ty vànhững kết đà đạt đợc tình hình quản lý vốn công ty năm qua Ghi 19 Khi đợc thành lập với số vốn hai đơn vị sáp nhập 6,5 tỷ đồng, vốn cố định 1,7 tỷ đồng, vốn lu động 4,8 tỷ đồng Công ty đà trọng đến công tác quản lý vốn: Bằng nguồn vốn tự có, chế tài tạo tính tự chủ tối đa cho đơn vị trực thuộc Công ty Trên sở khuyến khích đơn vị tập trung thu hồi vốn nhanh Đồng thời Công ty tìm kiếm nguồn vốn khác nh: vốn vay từ quỹ hỗ trợ, vốn vay tín dụng, vốn nhàn rỗi cán công nhân viên Các nguồn vốn đợc quản lý điều tiết hợp lý nên đà tạo hỗ trợ đắc lực cho Từ chiến lợc đắn quản lý sản xuất nh quản lý tài nên năm qua Công ty đà thu đợc số kết đáng khích lệ, thể số tiêu sau: Đơn vị: Triệu đồng TT Chỉ tiêu Doanh thu Lợi nhuận Vốn chủ sở hữu Trong - Vốn cố định - Vốn lu ®éng - Vèn quü 1997 42.705 1.294 8.458 2002 154.500 1.500 11.250 2003 232.393 5.165 15.796 2004 269.077 4.190 18.108 2.517 4.781 1.160 4.047 6.002 1.971 4.047 7.013 4.736 4.047 7.113 6.948 tình hình quản lý tài sản Sau sát nhập tổng số thiết bị giá trị xe, máy hai Công ty cộng lại 1.776.178.300 đồng đa số thiết bị xe máy rệu rÃ, cũ nát Công ty có máy vi tính, số điện thoại bàn, ô tô Tới Công ty đà có 130 máy vi tính, 31 máy in, 38 điện thoại bàn, 27 ô tô Công ty đà mua sắm thêm nhiều thiết bị, xe máy nh ô tô tải, máy súc, máy ủi, cần trục tháp, tầu hút, dây chuyền chiết nạp gas, thiết bị làm nhà cao tầng, thiết bị thi công điện 110KV Đổi công nghệ để đáp ứng với phát triển mở rộng sản xuất, nâng tổng giá trị thiết bị xe máy lên tới 19.415.890.000 tỷ đồng Diện tích mặt Công ty 182.020 m2 (gồm 05 khu: Trụ sở Công ty, khu dự trữ cát, khu khai thác cát, khu Nhân Chính, khu Thông Phong) số kết đà đạt đợc Công ty 20 Với cách nghĩ cách làm hớng, kết hợp biện pháp chủ động phát huy nội lực, gắn liền với biện pháp khai thác, tận dụng tối đa ngoại lực, với phấn đấu, nỗ lực không mệt mỏi tập thể cán công nhân viên, từ ngày thành lập tới Công ty đà liên tục tăng trởng sản xuất, năm sau cao năm trớc có thành tựu vợt bậc Về kết sản xuất kinh doanh: Chỉ tiêu Vốn kinh doanh (Tỷ đồng) Giá trị sản lợng (Tỷ đồng) Giá trị doanh thu (Tỷ đồng) Nộp ngân sách (Triệu đồng) Bình quân thu nhập (Nghìn Năm 2002 11,000 219 154 3,430 1.150 Năm 2003 11.061 325 232 2,843 1.275 Năm 2004 11.160 346 269 3,954 1.330 đồng) Số lao động bình quân (Ngời) 1.400 1.800 1.950 Nguồn: Phòng Kế hoạch kinh doanh 100% hợp đồng kinh tế Công ty đợc thực quy định Bảo toàn phát triển vốn đạt hiệu cao, trích nộp ngân sách đầy đủ Thực nghiêm chỉnh pháp lệnh thống kê kế toán Công ty đà trúng thầu thực thi công nhiều công trình nhóm A, B có quy mô lớn, nhiều công trình Công ty đợc tặng huy chơng vàng nh: "Công trình cải tạo mở rộng quan Sở Văn hoá thông tin Hà Nội"; "Công trình tu bổ, tôn tạo nhà th viện bát giác Trờng PTTH chất lợng cao Chu Văn An", nhiều công trình Công ty đợc tặng Bằng chất lợng cao nh: "Công trình Nhà máy nhựa cao cấp Hanel", "Công trình cải tạo xây dựng Trờng đào tạo cán Công đoàn Hà Nội", "Công trình Trung tâm y tế dự phòng Hà Nam" nhiều công trình đà đợc gắn biển công trình chất lợng cao Tháng 11/2002 Công ty đợc cấp chứng ISO 9001: 2000 Đây dấu ấn khẳng định lực, uy tín Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh Chính sách nâng cao chất lợng, làm thoả mÃn nhu cầu khách hàng, theo định hớng khách hàng chiến lợc cạnh tranh Công ty 21 Công ty đà liên tục đẩy mạnh đầu t, nâng cao lực sản xuất kinh doanh Thực kinh doanh đa ngành, đa lĩnh vực, đa dạng hoá sản phẩm, đa dạng hoá nguồn lực vốn Phát triển phân công Xí nghiệp theo hớng chuyên môn hoá, có sản phẩm chủ yếu biểu diễn sơ đồ sản lợng Công ty qua năm nh sau : Biểu đồ sản lỵng San luong 400 San luong 385 400 385 346.6 350 325 346.6 350 300 325 300 250 219 250 200 219 200 150 133.39 119.3 150 133.39 100 80 119.3 65 100 80 50 30 65 50 Nam 30 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 Nam 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 Ph¬ng híng nhiƯm vơ thêi gian tíi: Thực định hớng chiến lợc : Lấy công tác t vấn đầu t làm mũi nhọn đột phá, u tiên phát triển dịch vụ thơng mại, sở phát huy ngành nghề truyền thống xây lắp điện, xây lắp công trình sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng Lấy địa bàn hoạt động chủ yếu ë Thµnh Hµ Néi vµ Thµnh Hå ChÝ Minh; coi thị trờng nớc bản, thị trờng nớc hội, tiến tới hội nhập phát triển khu vực quốc tế Phân công thị trờng hoạt động, thực thi đua cạnh tranh, có ®iỊu tiÕt néi bé 22 PhÇn ii : hoạt động phòng tổ chức lao động - tiền lơng Sơ đồ cấu tổ chức phòng TCLĐ- TL Công ty Đầu t Xây dựng Hà Nội có lao động, bao gåm: Trëng phßng phã phßng nhân viên sơ đồ cấu tổ chức phòng nh sau : Trưởng phòng tc lđ - lt Phó phòng phụ trách tiền lơng tuyển dụng Nhân viên Phó phòng phụ trách BHYT BHXH công tác đoàn thể Nhân viên Nhân viên Tất nhân viên phòng có trình độ tay nghề cao, họ có trình độ từ Cao đẳng đến Đại học với kinh nghiệm lâu năm nghề Qua trình làm việc hai Công ty tiền thân sau quÃng thời gian làm việc Công ty Đầu t Xây dựng Hà Nội, nhân viên phòng chuyên gia công việc họ đợc giao, hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao 23 Hoạt động tổ chức ã Xây dựng cấu tổ chức công ty ã Xây dựng nội quy, quy chế làm việc công ty Hoạt động quản lý nhân Hoạt động quy hoạch, luân chuyển cán Công tác tiền lơng: tiền lơng theo hệ thống thang bảng lơng nhà nớc làm đóng BHXH, BHYT Quản lý công tác BHXH BHYT công ty Hoạt động thi đua khen thởng Kế hoạch hoá nguồn nhân lực Hoạt động tuyển dụng Hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công tác an toàn lao động vệ sinh lao động 24 Mục lục Phần 1: giới thiệu chung vỊ c«ng ty : .1 I Quá trình hình thành phát triển II Cơ cấu máy tổ chức sản xuất kinh doanh: III Chức nhiƯm vơ cđa c«ng ty 13 IV đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty 15 Đặc điểm sản phẩm 15 Đặc điểm quy trình công nghệ 15 Đặc điểm thị trờng công ty 16 V đặc ®iĨm cđa ®éi ngị lao ®éng 16 VI Tình hình tài công ty vànhững kết đà đạt đợc .19 T×nh hình quản lý vốn công ty năm qua 19 Tình hình quản lý tài sản 19 Một số kết đà đạt đợc Công ty .20 Ph¬ng híng nhiƯm vơ thêi gian tíi: .22 Phần ii : hoạt động phòng tổ chức lao ®éng - tiỊn l¬ng 23 Sơ đồ cÊu tæ chøc 23 Một số hoạt động phòng .23 a Hoạt động tổ chức 24 b Hoạt động quản lý nhân .24 ... Xn xây dựng nội ngoại thất Xn xây lắp điện Tt tư vấn đầu tư xây dựng Xn xây dựng đô thị Xn xây lắp điện Chi nhánh công ty Hà tĩnh Xn xây dựng dân dụng Xn xây lắp điện & ctdd Chi nhánh công ty. ..2 Thực chơng trình đổi xếp lại Doanh nghiệp Nhà nớc Thành phố, cách 07 năm (ngày 16/5/1997), Công ty Đầu t - Xây dựng Hà Nội đợc thành lập sở sát nhập 02 Công ty: Công ty Xây lắp điện Hà Nội Công. .. nhà & xây dựng Chi nhánh công ty TP HCM Chi nhánh công ty vĩnh phúc Tt phát triển Da & tư vấn Chi nhánh công ty viên chăn Xn tư vấn xây dựng TT Đầu tư xây lắp xnk Xn xây lắp giới Chi nhánh công
