Đang tải... (xem toàn văn)
Mục đích của bài báo cáo. Bài báo cáo được thực hiện với mục đích tìm hiểu về thực trạng hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phần phân phối Việt Nét chi nhánh Hà Nội, từ đó đưa ra nhận xét, đánh giá và đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động tại công ty. Đối tượng báo cáo. Đối tượng của bài báo cáo là tình hình hoạt động của công ty cổ phần phân phối Việt Nét chi nhánh Hà Nội qua các năm 20132014. Phạm vi báo cáo Về không gian: Các hoạt động tại công ty cổ phần phân phối Việt Nét chi nhánh Hà Nội Về thời gian : Từ năm 2013 đến 2014. Phương pháp báo cáo. Bài báo cáo sử dụng các phương pháp báo cáo như: phương pháp so sánh đánh giá hiệu quả kinh doanh của công ty qua các năm, phương pháp tổng hợp – phân tích, thống kê...Bên cạnh đó, báo cáo cũng sử dụng phối hợp nhiều phương pháp, đó là phương pháp định tính và định lượng để thực hiện báo cáo, phương pháp thu thập dự liệu và thông tin từ sổ sách các phòng ban của công ty – đây là phần số liệu chủ yếu phục vụ cho việc làm báo cáo, xử lý các thông tin đã thu thập được bằng những kiến thức đã học. Kết cấu báo cáo. Với sự hướng dẫn tận tình của cô Nguyễn Thị Tuyết, giảng viên khoa Tài chính – Ngân hàng Trường Đại học Thăng Long cùng các anh chị trong Công ty Cổ phần Phân phối Việt Nét chi nhánh Hà Nội đã tạo mọi điều kiện thuận lợi và giúp đỡ nhiệt tình để em củng cố lại những kiến thức đã học và vận dụng vào thực tế. Qua thời gian thực tập, em đã tìm hiểu về những hoạt động của công ty và hoàn thành bài báo cáo với nội dung gồm 3 phần: + Phần 1: Quá trình hình thành, phát triển và cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Phân phối Việt Nét chi nhánh Hà Nội. + Phần 2: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần phân phối Việt Nét chi nhánh Hà Nội + Phần 3: Nhận xét và kết luận của đơn vị thực tập sau khi thời gian 1 tháng học tập và làm việc tại Công ty Cổ phần Phân phối Việt Nét chi nhánh Hà Nội.
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO -o0o - BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Đơn vị thực tập: CÔNG TY CỔ PHẦN PHÂN PHỐI VIỆT NÉT CHI NHÁNH HÀ NỘI Giáo viên hướng dẫn : Sinh viên thực : Mã sinh viên : Chuyên ngành : HÀ NỘI - 2016 MỤC LỤC DANH MỤC VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt Tên đầy đủ IT: Công nghệ thông tin CSH: Chủ sở hữu TSNH: Tài sản ngắn hạn TSDH: Tài sản dài hạn Thuế GTGT: Thuế giá trị gia tăng TS Tài sản DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ, CÔNG THỨC Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức công ty Việt Nét – Chi nhánh Hà Nội……………… Sơ đồ 2.1: Quy trình sản xuất kinh doanh chung…………….…………………… Sơ đồ 2.2: Quy trình xuất kho………………….…………….…………………… Bảng 2.1 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh…………….…………………… Bảng 2.2 Bảng cân đối kế toán (Ngày 31/12) …………….……………………… Bảng 2.3 Cơ cấu tài sản – Nguồn vốn công ty………….…………………… Bảng 2.4 Khả toán của Công ty………….…………………… .10 Bảng 2.5 Hiệu suất sử dụng tài sản………….………………… … 10 Bảng 2.6 Bảng tiêu khả sinh lời công ty………….……………………11 LỜI MỞ ĐẦU Lời đầu tiên, em xin chân thành cảm ơn cô Nguyễn Thị Tuyết giảng viên hướng dẫn e thực báo cào, anh chị em công ty Việt Nét giúp đỡ em thực báo cáo này.Sau thời gian tháng thực tập đây, em hoàn thành “Báo cáo thực tập tốt nghiệp Công ty Cổ phần Phân phối Việt Nét- chi nhánh Hà Nội” với nội dung sau: Mục đích báo cáo Bài báo cáo thực với mục đích tìm hiểu thực trạng hoạt động kinh doanh công ty cổ phần phân phối Việt Nét chi nhánh Hà Nội, từ đưa nhận xét, đánh giá đề xuất nhằm nâng cao hiệu hoạt động công ty Đối tượng báo cáo Đối tượng báo cáo tình hình hoạt động công ty cổ phần phân phối Việt Nét chi nhánh Hà Nội qua năm 2013-2014 Phạm vi báo cáo Về không gian: Các hoạt động công ty cổ phần phân phối Việt Nét chi nhánh Hà Nội Về thời gian : Từ năm 2013 đến 2014 Phương pháp báo cáo Bài báo cáo sử dụng phương pháp báo cáo như: phương pháp so sánh đánh giá hiệu kinh doanh công ty qua năm, phương pháp tổng hợp – phân tích, thống kê Bên cạnh đó, báo cáo sử dụng phối hợp nhiều phương pháp, phương pháp định tính định lượng để thực báo cáo, phương pháp thu thập dự liệu thông tin từ sổ sách phòng ban công ty – phần số liệu chủ yếu phục vụ cho việc làm báo cáo, xử lý thông tin thu thập kiến thức học Kết cấu báo cáo Với hướng dẫn tận tình cô Nguyễn Thị Tuyết, giảng viên khoa Tài – Ngân hàng Trường Đại học Thăng Long anh chị Công ty Cổ phần Phân phối Việt Nét- chi nhánh Hà Nội tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ nhiệt tình để em củng cố lại kiến thức học vận dụng vào thực tế Qua thời gian thực tập, em tìm hiểu hoạt động công ty hoàn thành báo cáo với nội dung gồm phần: + Phần 1: Quá trình hình thành, phát triển cấu tổ chức Công ty Cổ phần Phân phối Việt Nét- chi nhánh Hà Nội + Phần 2: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần phân phối Việt Nét chi nhánh Hà Nội + Phần 3: Nhận xét kết luận đơn vị thực tập sau thời gian tháng học tập làm việc Công ty Cổ phần Phân phối Việt Nét- chi nhánh Hà Nội PHẦN QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY VIỆT NÉT 1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty Việt Nét 1.1.1 Giới thiệu công ty cổ phần phân phối Việt Nét - Tên: Công ty cổ phần phân phối Việt Nét - Địa chỉ: Số 126 Nguyễn Thị Minh Khai, phường 6, quận 3, Hồ Chí Minh - Địa văn phòng Hà Nội: tầng 7, tòa nhà MITEC, khối E2, yên hòa,quận Cầu Giấy, thành phố Hà Nội - Điện thoại: hcm: +84 7300 4400 hà nội: +84 7300 4400 - Email: sales@vietnetco.vn - Mã số thuế: 0310995683 - Đại diện công ty theo pháp luật: Phạm Minh Tiến - Chức vụ: Giám đốc điều hành công ty - Vốn điều lệ: 7.000.000.000 ( bẩy tỷ đồng ) năm 2012 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển công ty cổ phần phân phối Việt Nét Công ty Cổ phần Phân phối Việt thành lập vào tháng năm 2010 thành phố Hồ Chí Minh Việt Net nhà phân phối chuyên nghiệp kết hợp đội ngũ đào tạo người lao động cấu tổ chức thực tiễn Trong vài năm qua, Việt Net công nhận nhà phân phối uy tín khách hàng, đối tác nhà cung cấp Tại Việt Nam, Việt Nét nhà phân phối cho 10 nhà cung cấp hàng đầu giới CNTT Ngoài trụ sở thành phố Hồ Chí Minh, công ty có văn phòng Hà Nội Đà Nẵng với đại diện bán hàng số nước khu vực ASEAN Tầm nhìn Trở thành nhà phân phối số Công nghệ Thông tin Việt Nam mục tiêu mà Việt Net luôn phấn đấu để đạt Chúng muốn phát triển thương hiệu đáng tin cậy thị trường Việt Nam với định hướng mở rộng nhằm cạnh tranh với nhà phân phối khác ASEAN Nhiệm vụ Phát triển nguồn nhân lực ưu tiên hàng đầu công ty Việt Nét có chương trình phát triển cá nhân nhằm tăng cường khả nhân viên để đáp ứng với yêu cầu công việc khác Lãnh đạo cho bật Áp dụng triệt để công nghệ thông tin để quản lý bán hàng tiên tiến hệ thống hỗ trợ quan trọng Ngoài ra, hệ thống tài phải rõ ràng Triết lý kinh doanh Sự thành công Việt Net xây dựng Triết lý kinh doanh chúng tôi: giải pháp đa dạng, chi phí hợp lý, uy tín thương mại, hỗ trợ kỹ thuật tuyệt vời.Tổng 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển công ty cổ phần phân phối Việt Nét 1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty Việt Nét- Chi Nhánh Hà Nội Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức công ty Việt Nét – Chi nhánh Hà Nội Ban giám đốc Chi nhánh VPĐD Hà Nội Phòng kinh doanh Phnom Penh Phòng xuất nhập Phòng kỹ thuật Phòng hành nhân Phòng tài kế toán (Nguồn: tài liệu công ty) 1.3 Chức nhiệm vụ phận Ban giám đốc: Chịu trách nhiệm lập kế hoạch định hướng chiến lược chung cho công ty, chịu trách nhiệm lợi nhuận, hướng phát triển tăng trưởng công ty, quản lý thúc đẩy công việc thành viên công ty để hướng tới kết làm việc tốt - Bộ phận kinh doanh: Lập kế hoạch kinh doanh triển khai thực Thiết lập, giao dich trực tiếp với hệ thống khách hàng Thực hoạt động bán hàng tới Khách hàng nhằm mang lại doanh thu cho doanh nghiệp Phối hợp với phận liên quan mua hàng, tài kế toán, kho vận…nhằm mang đến dịch vụ đầy đủ cho hhách hàng - Bộ phận tài chính- kế toán: Xây dựng thực kế hoạch tài ngắn hạn dài hạn, lập dự toán, tổ chức công tác kế toán, báo cáo toán nguồn kinh phí vào công ty, thực việc chi trả tiền lương, khoản phụ cấp chế độ khác theo quy định cho cán công nhân viên công ty… - Bộ phận Kỹ thuật: Hỗ trợ kỹ thuật cho khách hàng công ty góp phần khắc phục cố bảo trì bảo dưỡng, giúp vận hành toàn hệ thống Đào tạo chuyển giao công nghệ cho khách hàng nhân viên, đối tác - Bộ phận Hành chính-Nhân sự: Thực công tác tuyển dụng đào tạo nhân theo yêu cầu công ty, tổ chức hoạt động quản lý nhân lương thưởng nghỉ lễ, chế độ đãi ngộ Quản lý việc sử dụng bảo vệ tài sản công ty - Bộ phận xuất nhập khẩu: Thực nhiệm vụ chức tìm kiếm nhà cung cấp, lựa chọn nhà cung cấp Phối hợp phận kinh doanh lựa chọn sản phẩm tối ưu chiến lược Đảm bảo thủ tục pháp lý việc xuất nhập sản phẩm cho công ty PHẦN THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY VIỆT NÉT VĂN PHÒNG HÀ NỘI 2.1 Khái quát ngành nghề kinh doanh Công ty Cổ phần Phân Phối Việt Nét văn phòng Hà Nội Qua năm hoạt động công ty Việt Nét không ngừng thay đổi phát triển để mang đến sản phẩm tốt cho thị trường Công ty Hiện Việt Nét nhà phân phối sản phẩm giải pháp cho 12 thương hiệu công nghệ lớn Trong đáng ý dòng sản phẩm Autodesk Media & Entertainment hãng Autodesk, mang đến cho kiến trúc sư, nhà thiết kế đồ họa 3D, nhà phát triển trò chơi người biên tập nội dung truyền hình giải pháp hiệu quả, giúp vượt qua thách thức trình sản xuất phức tạp Ngoài phân phối ứng dụng phần mềm, Việt Nét đối tác Fortinet - hãng bảo mật hàng đầu, tiên phong việc cung cấp sản phẩm giải pháp bảo mật UTM (Unified Threat Management) Phần lớn dòng sản phẩm mà Việt Nét phân phối nhắm vào khách hàng doanh nghiệp, nơi đòi hỏi giải toán công nghệ chi phí tôt Sản phẩm phải kể đến giải pháp lưu trữ tối ưu công nghệ Flash-Optimized Hybrid Storage (hệ thống lưu trữ “lai” tối ưu hóa với ổ đĩa Flash) Nimble Storage phân phối Việt Nam thông Việt Nét hồi năm 2013 Đây kênh sản phẩm nhằm giúp doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu gia tăng lớn hệ thống lưu trữ liệu với chi phí phù hợp 2.2 Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Phân phối Việt Nét - chi nhánh Hà Nội 2.2.1 Mô tả đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh chung công ty Sơ đồ 2.1: Quy trình sản xuất kinh doanh chung Nhập hàng Kho Chuyển giao hàng cho cửa hàng Giao hàng cho đại lý Khách hàng (Nguồn: Phòng kinh doanh) Trước tiên khâu nhập hàng, hàng hoá mua trực tiếp nhập từ số công ty hàng đầu giáp pháp công nghệ như: FORTINET, IXIA, HUAWEI, AUTODESK, RUCKUS… Công ty tiến hành toán với nhà sản xuất sau 10 ngày sau nhận hoá đơn Sau hàng hoá tiến hành nhập kho Kho Công ty thuê nhà kho FPT Hà Nội Nhà sản xuất giao hàng kho công ty trả tiền vận chuyển cho nhà máy theo quý Sau nhập kho, hàng hoá Công ty giao cho đại lý chuyển đến cửa hàng giới thiệu sản phẩm đến tay khách hàng chịu chi phí vận chuyển Công ty quy định mức giá cố định cho sản phẩm để đảm bảo tính thống giá mặt hàng, đem lại tin tưởng cho khách hàng Quá trình tiêu thụ hàng hoá Công ty - Hàng giao đại lý: Công ty xuất hàng cho bên nhận đại lý để bán Khi hàng gửi đại lý coi tiêu thụ Công ty trả cho đại lý 4% hoa hồng tính theo tỷ lệ thoả thuận tổng giá toán (cả thuế GTGT) bên đại lý phải chịu thuế GTGT tính % gia tăng Công ty chịu thuế GTGT phạm vi doanh thu - Bán hàng tự do: Công ty xuất hàng đến cửa hàng từ hàng hoá bán lẻ cho khách hàng Công ty xuất trực tiếp cho khách hàng với mặt hàng có giá trị Hoặc khách hàng lớn FPT viettel, thông tin văn phòng nhà nước… 2.2.2 Mô tả quy trình nhập kho phòng tài – kế toán Trong thời gian thực tập công ty em phân công thực tập phòng tài công ty phụ trách phần ghi sổ kế toán vật tư Các loại vật tư hàng hóa tồn kho xuất đem bán cho đối tác Sơ đồ 2.2 quy trình xuất kho (Nguồn: Phòng tài – Kế toán) Quy trình xuất kho: Bước 1: Khi có nhu cầu sử dụng vật tư, bán hàng, nhân viên có nhu cầu lập Yêu cầu xuất kho Yêu cầu xuất kho lập thành mẫu theo email gửi đến kế toán Bước 2: Kế toán kho tiến hành lập Phiếu xuất kho chuyển cho Thủ kho Phiếu xuất kho lập thành nhiều liên: Một liên lưu quyển, liên lại giao Thủ kho Bước 3: Thủ kho nhận Phiếu xuất kho tiến hành xuất kho cho nhân viên yêu cầu xuất kho Bước 4: Nhân viên nhận vật tư, hàng hóa nhận hàng ký vào Phiếu xuất kho nhận liên Bước 5: Thủ kho nhận lại liên Phiếu xuất kho, tiến hàng ghi thẻ kho, trả lại Phiếu xuất kho cho kế toán Bước 6: Kế toán ghi sổ kho hạch toán hàng xuất Nhận xét quy trình xuất kho công ty chặt chẽ tránh thất thoát xảy cho công ty bên khách hàng Tránh chi phí dư thừa phát sinh nhập xuất kho 10 2013 Do thấy giai đoạn Công ty tăng trưởng chưa ổn định Ngoài mục tiêu tăng doanh thu, Công ty nên quan tâm tới vấn đề giảm chi phí, đặc biệt giá vốn hàng bán chi phí quản lý doanh nghiệp Khi mà chi phí giá vốn hàng bán quản lý doanh nghiệp tăng cao so với năm trước Doanh thu bán hàng Năm 2014 14.921.561.921 đồng tăng 403,05% tuơng ứng 11.955.356.421 đồng so với năm 2013 Lý tăng cao công ty ngày tạo uy tín thị trường phân phối, nhu cầu công nghệ thông tin ngày tăng cao, công ty ký kết nhiều đơn hàng lớn, với công ty Viettel, Vinaphone, FPT…Công ty cần tận dụng tốt uy tín để cải thiện giá vốn với nhà cung cấp Các khoản giảm trừ doanh thu: Trong năm 2014 2013 khoản giảm trừ doanh thu Do công ty hàng bán bị trả lại không phát sinh chiết khấu thương mại giảm giá hàng bán Điều cho thấy doanh nghiệp đảm bảo chất lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu khách hàng Doanh thu Năm 2014 14.921.561.921 đồng tăng 403,05% tuơng ứng 11.955.356.421 đồng Tổng doanh thu năm 2014 tăng cao so với năm 2013 điều chứng tỏ công ty thực tốt chiến lược kinh doanh, đồng thời cho thấy nỗ lực phát triển thương hiệu, mở rộng tìm kiếm khách hàng công ty Công ty khoản giảm trừ doanh thu phát sinh Giá vốn hàng bán Tăng 1225,07% tương ứng 10.411.009.781 đồng so với năm 2013 Cho ta thấy tượng gia tăng giá vốn 1225,07% nhanh so với tốc độ tăng doanh thu (403,05%) Đây lý quan trọng khiến lợi nhuận công ty giảm năm 2014.Nguyên nhân gia tăng bao gồm lý khách quan giá xăng dầu điện tăng, giá mặt hàng chung thị trường quốc tế tăng cao Nguồn cung nước không đáp ứng đủ nhu cầu nước Yêu cầu chất lượng hàng hóa gia tăng.Và Cạnh tranh giá thị trường nước làm cho lợi nhuận đơn vị sản phẩm giảm mạnh Dẫn đến lợi nhuận giảm so với năm trước doanh thu tăng Chi phí quản lý kinh doanh 217,11% tương ứng với 2.055.116.700 đồng nguyên nhân làm cho lợi nhuận công ty không cao Một phần công ty giai đoạn mở rộng quy mô phát triển nâng cao trình độ nhân viên công ty Phần lại công ty mở rộng thị trường nên việc tăng chi phí quản lý kinh doanh điều tất yếu Tuy công ty cần quản lý chặt chẽ hiệu Chi phí tài năm 2014 575.500.000 đồng năm 2013 không xuất chi phí tài Do công ty cần vay vốn để mở rộng hoạt động kinh doanh Lợi nhuận sau thuế năm 2014 76.636.240 đồng Giảm 1.091.960.465 đồng tương ứng với 93,44% Sự giảm sút tốc độ tăng doanh thu không nhanh tốc độ tăng chi phí Kết luận: Lợi nhuận sau thuế công ty năm 2014 dương, công ty làm ăn có lãi so với năm 2013 khoản lợi nhuận lại giảm, có nhiều nguyên nhân dẫn tới sụt giảm chi phí nguyên nhân chính, năm tới 12 công ty cần có biện pháp giúp tiết kiệm chi phí, hạ giá thành nhằm góp phần nâng cao lợi nhuận 2.3.2 Tình hình tài sản – nguồn vốn năm 2013 - 2014 công ty Việt Nét văn phòng Hà Nội Bảng 2.2 Bảng cân đối kế toán (Ngày 31/12) Đơn vị tính: Đồng CHÍ TIÊU Sô năm 2014 sô năm 2013 Chênh lệch Tuyệt đối (A) (1) (2) Tương đối (%) (4)=(3)/(2) (3)=(1)-(2) TÀI SÀN A - TÀI SÁN NGĂN HẠN 12.048.250.18 4.244.021.740 4.545.537.804 7.502.712.380 165,06 224.954.433 4.019.067.307 1786,61 0 III Các khoán phải thu ngắn hạn 5.539.421.342 1.377.525.000 4.161.896.342 302,13 Phái thu cùa khách hàng 2.097.700.093 1.318.920.000 778.780.093 59,05 Trả trước cho người bán 3.441.721.249 58.605.000 3.383.116.249 5772,74 IV Hàng tôn kho 2.069.728.880 2.684.618.049 (614.889.169) (22,90) Hàng tồn kho 2.069.728.880 2.684.618.049 (614.889.169) (22,90) 195.078.222 258.440.322 (63.362.100) (24,52) 41.011.369 254.511.462 (213.500.093) (83,89) 39.349.433 3.928.860 35.420.573 901,55 Tài sản ngắn hạn khác 114.717.420 114.717.420 B - TÀI SÀN DÀI HẠN I Tài sán cô định 729.531.224 729.531.224 127.837.600 127.837.600 601.693.624 601.693.624 470,67 470,67 Nguyên giá 893.051.363 196.857.272 696.194.091 353,65 Giá trị hao mòn luỹ kẽ (*) (163.520.139) (69.019.672) (94.500.467) 136,92 TỔNG TÀI SÀN 12.777.781.40 4.673.375.404 8.104.406.004 173,42 A - NỢ PHÁI TRÀ 6.459.277.058 2.431.507.294 4.027.769.764 165,65 I NỢ ngắn hạn 6.459.277.058 2.431.507.294 4.027.769.764 165,65 1, Vay ngắn hạn 200.000.000 1.000.000.000 (800.000.000) (80,00) 4.303.067.163 1.932.709.735 1.401.206.461 16.500.000 2.901.860.702 1.916.209.735 207,10 11613,39 23.500.160 13.800.833 9.699.327 70,28 0 I Tiên khoản tương đương tiên II Đâu tư tài ngắn hạn V Tài sàn ngắn hạn khác Thuế giá trị gia tăng khấu trừ Thuế khoản khác phái nộp nhà nước NGUỒN VỐN Phái trả cho người bán Người mua trả tiền trước Thuế khoán phải nộp Nhà nước II NỢ dài hạn 13 B - VỐN CHÚ SỞ HỮU 6.318.504.350 2.241.868.110 4.076.636.240 181,84 I Vốn chủ sở hữu 6.318.504.350 2.241.868.110 4.076.636.240 181,84 võn đầu tư sớ hữu 1.000.000.000 1.000.000.000 0,00 Vốn khác sở hữu LỢI nhuận sau thuế chưa phân phối TỐNG NGUỒN VỐN 4.000.000.000 1.318.504.350 1.241.868.110 4.000.000.000 76.636.240 6,17 12.777.781.40 4.673.375.404 8.104.406.004 173,42 (Nguồn báo cáo tài năm 2014) Nhận xét: - Về tài sản: Năm 2014 12.777.781.408 đồng, so với năm 2013 4.673.375.404 đồng tăng tương đương 173,42 % cụ thể sau: + Tiền khoản tương đương tiền: Năm 2014 4.244.021.740 đồng, tăng 4.019.067.307 đồng tương ứng 1786,61% so với năm 2013 Việc gia tăng lượng lớn tiền mặt giúp nâng cao tính khoản hoạt động tài công ty góp phần đẩy mạnh hoạt động kinh doanh thêm hiệu Với công ty phân phối sản phẩm nhập sản phẩm công nghệ thông tin Việt Nét Việc dự trữ tiền vô cần thiết để đáp ứng thay đổi nhu cầu hàng hóa thị trường biến động giá Ngoài công ty nên trọng nhiều đến việc dự trữ ngoại tệ để phần giảm giá vốn hàng bán nâng cao lợi nhuận + Các khoản phải thu ngắn hạn: Năm 2014 5.539.421.342 đồng tăng 302,13% ứng với 4.161.896.342 so với năm 2013 Đây tỉ lệ cao ,vì công ty cần phải tăng cường thu khoản nợ tránh bị vác doanh nghiệp khác chiếm dụng vốn tăng chiết khấu ưu đãi cho khách hàng toán sớm + Hàng tồn kho: Năm 2014 2.069.728.880 đồng giảm 614.889.169 đồng tương ứng với 22,90% đồng so với năm 2013.Nguyên nhân trước biến động tăng cao vè giá vốn, công ty có chiến lược giảm lượng hàng tồn kho Với môi trường công nghệ thông tin ngày phát triển nhanh chóng nơi sản phẩm lỗi thời thay sản phẩm tiên tiến chiến lược hoàn toàn công ty Tuy nhiên công ty nên dự trữ lượng hàng định để dự phòng biến động giá vốn lượng hàng khan + Tài sản cố định: năm 2014 729.531.224 tăng 470,67% tương ứng 127.837.600 đồng so với năm 2013 Nguyên nhân tăng Công ty tiến hành mua thêm đổi máy tinh trang thiết bị, đổi hạ tầng sở mạng mở thêm kho để mở rộng kinh doanh -Về nguồn vốn: bao gồm khoản nợ ngắn hạn vốn chủ sở hữu nợ dài hạn không phát sinh 14 + Nợ ngắn hạn: 6.459.277.058 đồng tăng 165,65% tương ứng với 4.027.769.764 đồng Hiện tượng thay đổi chủ yếu khoản phải trả người khoản người mua trả tiền trước tăng so với năm trước Cho thấy công ty tạo dựng thương hiệu uy tín thị trường kinh doanh + Nguồn vốn chủ sở hữu: Năm 2014 6.318.504.350 tăng 181,84% tương đương 4.076.636.240 đồng 2.4 Phân tích số tiêu tài công ty cổ phần phân phối Việt Nét 2.4.1 Chỉ tiêu cấu tài sản, nguồn vốn Cơ cấu tài sản nguồn vốn thể qua bảng sau: Bảng 2.3 Cơ cấu tài sản – Nguồn vốn công ty cổ phần phân phối Việt Nét văn phòng Hà Nội (Đơn vị tinh %) Chỉ tiêu Tỷ trọng tài sản ngắn hạn Tỷ trọng tài sản dài hạn Tỷ trọng nợ Tỷ trọng vốn CSH Công thức tính Năm 2014 Năm 2013 Chênh lệch Tổng TSNH Tổng tài sản 94,29 97,26 (2,97) Tổng TSDH Tổng tài sản 5,71 2,74 2,97 50,55 52,03 (1,48) 49,45 47,97 1,48 Tổng nợ Tổng nguồn vốn Tổng vốn CSH Tổng nguồn vốn (Nguồn báo cáo tài năm 2014) Qua bảng cân đối kế toán, ta thấy Công ty có cấu tài sản lưu động lớn tài sản cố định, điều phù hợp với hình thức Công ty chủ yếu kinh doanh thương mại, dịch vụ Chỉ tiêu tỷ trọng tài sản ngắn hạn:Là tiêu 100 đồng tài sản có đồng tài sản ngắn hạn Năm 2014 94,29% giảm 2,97% so với năm 2013, năm 2014 100 đồng tài sản có 94,29 đồng tài sản ngắn hạn giảm 2.97 đồng so với năm 2013 Sự thay đổi TSNH tăng 165,06% tăng chậm so với tổng TS (173.42%) Đây thay đổi nhỏ cho thấy công ty dần tìm ổn định tỷ lệ TSNH Tổng TS 15 Công ty Nhìn chung công ty Việt Nét công ty phân phối giải pháp công nghệ nên tiêu tỷ trọng TSNH tổng TS cao so với công ty sản xuất Chỉ tiêu tỷ trọng tài sản dài hạn: Cho thấy 100 đồng tài sản có TSDH Năm 2014 5,71% chênh lệch tăng 2,7% so với năm 2013 Tăng nhẹ so với năm 2013.Nguyên nhân việc tăng nhẹ công ty đổi trang thiết bị cho nhân viên đổi sở hạ tầng sử dụng thẻ từ tinh công… TSDH chiếm phần thấp tổng tài sản công ty Do khấu hao tài sản công ty không chiếm phần lớn tổng tài sản Chỉ tiêu tỷ trọng nợ phải trả tổng nguồn vốn: Cho biết 100 đồng nguồn vốn có đồng nợ phải trả Năm 2014 50,55% giảm 1,48% so với năm 2013, nguyên nhân tốc độ tăng vốn CSH (181,84%) tăng nhanh so với tốc độ tăng nợ phải trả (165,65%) Trong hai năm tỷ lệ khoảng 50% đến 52%, công ty lại có khả huy động vốn từ nguồn khác tốt Công ty cần quản lý tài tốt hạn chế phụ thuộc vào khoản tài bên Tránh rủi ro tài Chỉ tiêu tỷ trọng vốn chủ sở hữu tổng nguồn vốn: Là tiêu 100 đồng tổng nguồn vốn có đồng vốn CSH.Năm 2014 49,45% tăng thêm 1,48% so với năm 2013, hay năm 2014 100 đồng tổng nguồn vốn có 49,45 đồng vốn CSH tăng 1,48 đồng so với năm 2013 Việc giảm nhẹ giúp ta thấy sách công ty làm giảm phụ thuộc vào nguồn vốn bên nâng cao uy tín công ty nhờ nguồn vốn tự có 2.4.2 Chỉ tiêu đánh giá khả toán Chỉ tiêu phản ánh khả thánh toán Công ty cô phần Phân Phối Việt Nét văn phòng Hà Nội thể qua bảng số liệu sau: Bảng 2.4 Khả toán của Công ty cổ phần Phân Phối Việt Nét văn phòng Hà Nội (Đơn vị tính: Lần) Chỉ tiêu Khả toán ngắn hạn Công thức tính Tổng TSNH Tổng nợ NH 16 Năm 2014 Năm 2013 1,87 1,87 Chênh lệch Khả toán nhanh TSNH – Tồn kho Tổng nợ NH Khả Tiền khoản tương đương toán tức thời Tổng nợ NH 1,54 0,77 0,77 0,66 0,09 0,57 Khả toán ngắn hạn: Cho biết lực tài doanh nghiệp đáp ứng toán khoản nợ ngắn hạn Năm 2014 1,87 không thay đổi so với năm 2013 Ý nghĩa tiêu cho biết đồng nợ ngắn hạn công ty đảm bảo 1,87 đồng tài sản, số lớn tỷ suất toán ngắn hạn doanh nghiệp số tạo tin tưởng nhà đầu tư đối tác Khả toán nhanh: Là tỷ số tài sản có khả quay vòng nhanh với nợ ngắn hạn Công ty cải thiện nhiều khoản quản lý lưu kho, tiêu thụ sản phẩm Bằng chứng số tăng từ 0,77 lên 1,54 tỉ trọng hàng tồn kho giảm nhỏ, giúp tài công ty tránh biến động bất lợi giá Tỷ suất tăng phần nhờ tỷ suất khả toán ngắn hạn tăng phần hàng tồn kho giảm từ 2.684.618.049 xuống 2.069.728.880 Tỷ suất tăng lên 1,54 lớn chứng tỏ rủi ro việc toán nhanh giải quyết, đảm bảo uy tín với khách hàng đối tác Khả toán tức thời: Chỉ tiêu cho biết khả toán khoản nợ ngắn hạn tiền khoản tương đương tiền doanh nghiệp Tỷ suất năm 2013 0,09 đến năm 2014 0,66 (tăng 0,57) Cho biết đồng nợ ngắn hạn đảm bảo 0,66 đồng tiền khoản tương đương tiền Chỉ tiêu khả toán tức thời tăng lượng tiền khoản tương đương tiền năm 2014(4244021740) tăng 1786,61% so với năm 2013, khoản nợ ngắn hạn tăng chậm (165,65%) Tuy có thay đổi tích cực tăng từ 0,09 lên 0,66 công ty cần phải nỗ lực để tiêu lớn nhằm đảm bảo khả toán tức thời cho công ty tiền khoản nợ đồng loạt đáo hạn 2.4.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản thể qua bảng sau Bảng 2.5 Hiệu suất sử dụng tài sản (Đơn vị tinh %) 17 Chỉ tiêu Hiệu suất sử dụng tổng tài sản Công thức tính Doanh thu Tổng tài sản bình quân Năm 2014 Năm 2013 Chênh lệch 116,78 63,47 53,31 Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản: cho biết đồng tài sản tạo đồng doanh thu thuần.Năm 2014 116,78% đồng tổng tài sản tạo 1,16 đồng doanh thu tăng lên 0,53 đồng so với năm 2013 Nguyên nhân gia tăng doanh thu tăng 403,05% tổng tài sản tăng 173,42% chậm so với doanh thu dẫn đến tỷ suất tăng so với năm trước.Tuy gia tăng tỷ suất chưa cao để nâng cao hiệu suất sử dụng tài sản công ty cần đầu tư maketing,PR, quảng cáo để nâng cao doanh thu.Ngoài lý bớt tài sản lỗi thời dư thừa để giảm tài sản Qua nâng cao hiệu suất sư dụng tài sản 2.4.4 Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời Khả sinh lời Công ty thể qua bảng sau: Bảng 2.6 Bảng tiêu khả sinh lời công ty cổ phần phân phối Việt Nét văn phòng Hà Nội (Đơn vị tính %) Chỉ tiêu Tỷ suất sinh lời doanh thu Tỷ suất sinh lời tổng tài sản Tỷ suất sinh lời vốn CSH Công thức tính Lợi nhuận ròng Doanh thu Lợi nhuận ròng Tổng tài sản bình quân Lợi nhuận ròng Vốn CSH bình quân Năm 2014 Năm 2013 Chênh lệch 0,51 39,40 (38,88) 0,60 25,01 (24,41) 1,21 52,13 (50,92) Tỷ suất sinh lời doanh thu (ROS): Chỉ tiêu cho biết 100 đồng doanh thu tạo đồng lợi nhuận ròng Năm 2014 tỷ suất 0,51% giảm 38,88% so với năm 2013 Vậy 100 đồng doanh thu công ty có 0,51 đồng lợi nhuận giảm 38,88 đồng so với năm 2013 Việc kinh doanh công ty có lãi hiệu giảm nhiều so với năm trước chi phí phát sinh cao Giá vốn cao Do doanh thu tăng 403,05% giá vốn tăng mạnh 1225,07% dẫn đến tỷ suất ROS thấp nhiều so với năm trước Trong thời gian tới công ty cần cắt giảm chi 18 phí, tìm kiếm đối tác để hạn chế biến động giá vốn ép giá từ nhà cung cấp Tỷ suất sinh lời tổng tài sản (ROA): Chỉ tiêu cho biết 100 đồng đầu tư cho tài sản tạo đồng lợi nhuận sau thuế Trong năm 2014 tỷ suất sinh lời tổng TS công ty cổ phần phân phối Việt Nét văn phòng Hà Nội 0,6% giảm 24,41% Tỷ suất cho thấy năm 2014 100 đồng tài sản công ty tạo 0,6 đồng lợi nhuận sau thuế, giảm 24,41 đồng so vơi năm 2013 Nguyên nhân giảm giảm sút 93,44% lợi nhuận ròng gia tăng 173,42% tổng tài sản Tỷ suất cho thấy công ty làm ăn có lãi so với năm 2013 ROA giảm cách nhanh chóng, điều đòi hỏi công ty phải có kế hoạch sử dụng tài sản hiệu lý bớt tài sản lỗi thời, thắt chặt chi tiêu… để tăng tỷ suất sinh lời tổng tài sản công ty Tỷ suất sinh lời tổng vốn CSH (ROE): Điều cho biết 100 đồng vốn CSH tạo đồng lợi nhuận sau thuế Năm 2014 0,6 năm 2013 25,01 Như năm 2014 100 đồng vốn chủ sơ hữu tạo 1,21 đồng lợi nhuận sau thuế giảm 50,92 đồng so với năm 2013 Nguyên nhân giảm vốn CSH tăng 181,84% lợi nhuận sau thuế giảm 93,44% Nguyên nhân vốn CSH tăng lợi nhuận sau thuế giảm công ty cần tìm hướng đầu tư cách hiệu sinh lời cao 19 PHẦN NHẬN XÉT VÀ ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÂN PHỐI VIỆT NÉT VĂN PHÒNG HÀ NỘI 3.1 Đánh giá chung môi trường kinh doanh công ty cổ phần phân phối Việt Nét văn phòng Hà Nội + Môi trường kinh tế: Trong năm gần ngành kỹ thuật công nghệ tin học nước ta phát triển với tốc độ chóng mặt nhu cầu trang thiết bị hạ tầng, bảo mật ngày tăng cao Đây hội thách thức với công ty Việt Nét phân phối thiết bị bảo mật mạng Công ty cần có định hướng đắn lâu dài thời gian tới Góp phần vào việc xây dựng phát triển xã hội + Môi trường lao động: Môi trường lao động chung công ty IT công ty Việt Nét thoải mái thu hút lao động cao nhờ vào chế độ đãi ngộ cao với công nhân viên công ty Đây ưu lớn cho công ty hoạt động môi trường lao động dồi Việt Nam 3.2 Những ưu điểm tồn công ty 3.2.1 Ưu điểm Ban Giám đốc, Ban lãnh đạo Công ty có nỗ lực phấn đấu, học hỏi đổi để tìm phương hướng cho phát triển Công ty Không có đội ngũ cán giàu kinh nghiệm tâm huyết mà công ty có đội ngũ cán trẻ đào tạo quy, động Đội ngũ nhân viên quản lý có trình độ chuyên môn cao, có lực, làm việc với tinh thần trách nhiệm cao Bộ máy quản lý công ty tương đối gọn nhẹ, hợp lý Các phòng ban chức hoạt động có hiệu cao 20 Đội ngũ nhân viên lãnh đạo nhiệt tình động trẻ trung thúc đẩy luồng gió cho công ty Hoạt động kinh doanh lĩnh vực hoàn toàn công ty không gặp nhiều rào cản hạn chế thị trường tiềm Việt Nam 3.2.2 Tồn Về việc tổ chức quản lý chi phí chưa chặt chẽ toàn diện nên giá thành sản phẩm chưa cạnh tranh Thể chi phí giá vốn công ty cao so với doanh thu Chưa tối ưu chi phí kinh doanh chi phí tài Vốn chủ sở hữu Công ty thấp phải phụ thuộc nhiều vào nguồn vốn vay bên Công tác quản lý vốn lưu động gặp khó khăn số vốn bị khách hàng chiếm dụng lớn Để nâng cao lợi nhuận công ty cần quan tâm đến giá thành cho phù hợp với chất lượng sản phẩm không ngừng nâng cao thương hiệu vị công ty 3.3 Biện pháp khắc phục Thực nghiên cứu thị trường, tìm kiếm hội kinh doanh mới, thúc đẩy khả sáng tạo nhân viên để tìm bước mới, tạo ổn định kinh doanh, chủ động trước biến động thị trường Công ty nên đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu thị trường nhằm tìm kiếm hướng xác định khách hàng chính, phân lớp khách hàng nhằm đạt doanh thu xứng đáng với chi phí, nỗ lực kỳ vọng công ty Tìm phương hướng xây dựng cấu tổ chức nhằm cải thiện chi phí Như tìm mặt Thay đổi phương thức vận chuyển Đầu tư đa ngành để hỗ trợ sản phẩm 3.4 Định hướng phát triển công ty cổ phần phân phối Việt Nét văn phòng Hà Nội Công ty lãnh đạo, điều hành Ban Giám đốc công ty tâm phấn đấu nâng cao giá trị sản lượng, mở rộng thị trường tiêu thụ Tiếp tục đổi chế làm việc Công ty theo hướng độc lập, hiệu làm ăn có lãi sở Pháp luật Nhà nước chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn Công ty Phát triển đội ngũ lao động, không ngừng nâng cao trình độ cho công nhân viên, tạo điều kiện cho công nhân viên có điều kiện học hỏi doanh nghiệp có quy mô lớn nước 21 Thiết lập khẳng định thương hiệu thị trường lẽ thương hiệu xem tài sản doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp thu hút khách hàng, vốn đầu tư nhân tài Đẩy mạnh mở rộng hoạt động từ thiện hoạt động xây dựng cộng đồng xã hội góp phần cải thiện đời sống người dân khu vực 22 LỜI KẾT Trong bốn tuần học tập trường thực tập Công ty cổ phần Việt Nét chi nhánh Hà Nội, em nhận thấy lý thuyết thực tế có khoảng cách định Bản thân em cố gắng tiếp thu kiến thức bản, kinh nghiệm thực tế tìm hiểu tình hình hoạt động doanh nghiệp đặc biệt giúp đỡ cô chú, anh chị phòng tài công ty giúp em hoàn thành báo cáo thực tập tổng hợp Tuy nhiên với kiến thức trình độ thân hạn chế thời gian có hạn nên báo cáo thực tập tổng hợp không tránh khỏi thiếu sót Vì em mong góp ý chân thành thầy cô giáo Bộ môn kinh tế trường Đại học Thăng Long nói chung cô giáo Nguyễn thị Tuyết, cô chú, anh chị công ty cổ phần phân phối Việt Nét văn phòng Hà Nội để viết em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2016 Sinh viên: Đinh ngọc Tú 23 PHỤ LỤC Báo cáo tài công ty cổ phần phân phối Việt Nét Phiếu nhận xét sinh viên đơn vị thực tập NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP 24 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN CHẤM BÁO CÁO THỰC TẬP 25 26 [...]... sau thuế thì giảm do đó công ty cần tìm hướng đầu tư một cách hiệu quả hơn sinh lời cao hơn 19 PHẦN 3 NHẬN XÉT VÀ ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÂN PHỐI VIỆT NÉT VĂN PHÒNG HÀ NỘI 3.1 Đánh giá chung về môi trường kinh doanh của công ty cổ phần phân phối Việt Nét văn phòng Hà Nội + Môi trường kinh tế: Trong những năm gần đây ngành kỹ thuật công nghệ tin học nước...2.3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Việt Nét văn phòng Hà Nội năm 2014 2.3.1 Tình hình doanh thu – chi phí – lợi nhuận năm 2013 - 2014 của công ty Việt Nét văn phòng Hà Nội Bảng 2.1 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh Đơn vị tính: Đồng Chi tiêu (A) Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Năm 2014 Chênh lệch Năm 2013 1 2 14.921.561.921 0... môn kinh tế của trường Đại học Thăng Long nói chung và cô giáo Nguyễn thị Tuyết, cũng như các cô chú, anh chị trong công ty cổ phần phân phối Việt Nét văn phòng Hà Nội để bài viết này của em được hoàn thiện hơn Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 9 tháng 4 năm 2016 Sinh viên: Đinh ngọc Tú 23 PHỤ LỤC 1 Báo cáo tài chính của công ty cổ phần phân phối Việt Nét 2 Phiếu nhận xét sinh viên của đơn vị thực... thức với công ty Việt Nét khi phân phối thiết bị bảo mật mạng Công ty cần có định hướng đúng đắn và lâu dài trong thời gian tới Góp phần vào việc xây dựng và phát triển xã hội + Môi trường lao động: Môi trường lao động chung của một công ty về IT như công ty Việt Nét là khá thoải mái thu hút lao động cao nhờ vào chế độ đãi ngộ cao với công nhân viên công ty Đây là một ưu thế lớn cho công ty hoạt động trong... Phân tích một số chỉ tiêu tài chính căn bản của công ty cổ phần phân phối Việt Nét 2.4.1 Chỉ tiêu cơ cấu tài sản, nguồn vốn Cơ cấu tài sản và nguồn vốn được thể hiện qua bảng sau: Bảng 2.3 Cơ cấu tài sản – Nguồn vốn của công ty cổ phần phân phối Việt Nét văn phòng Hà Nội (Đơn vị tinh %) Chỉ tiêu 1 Tỷ trọng tài sản ngắn hạn 2 Tỷ trọng tài sản dài hạn 3 Tỷ trọng nợ 4 Tỷ trọng vốn CSH Công thức tính Năm. .. đạt được doanh thu xứng đáng với chi phí, nỗ lực và kỳ vọng của công ty Tìm phương hướng xây dựng cơ cấu tổ chức nhằm cải thiện chi phí Như tìm mặt bằng mới Thay đổi phương thức vận chuyển Đầu tư đa ngành để hỗ trợ sản phẩm chính 3.4 Định hướng phát triển của công ty cổ phần phân phối Việt Nét văn phòng Hà Nội Công ty dưới sự lãnh đạo, điều hành của Ban Giám đốc công ty đã quyết tâm phấn đấu nâng cao... một tài sản của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp thu hút khách hàng, vốn đầu tư và nhân tài Đẩy mạnh mở rộng các hoạt động từ thiện các hoạt động xây dựng cộng đồng xã hội góp phần cải thiện đời sống người dân trong khu vực 22 LỜI KẾT Trong bốn tuần học tập tại trường và thực tập tại Công ty cổ phần Việt Nét chi nhánh Hà Nội, em nhận thấy rằng trên lý thuyết và trong thực tế có một khoảng cách nhất định... sau: + Tiền và các khoản tương đương tiền: Năm 2014 là 4.244.021.740 đồng, tăng 4.019.067.307 đồng tương ứng 1786,61% so với năm 2013 Việc gia tăng một lượng lớn tiền mặt giúp nâng cao tính thanh khoản trong các hoạt động tài chính của công ty góp phần đẩy mạnh hoạt động kinh doanh thêm hiệu quả Với một công ty phân phối các sản phẩm nhập khẩu về sản phẩm công nghệ thông tin như Việt Nét Việc dự trữ... giá thành sản phẩm chưa cạnh tranh Thể hiện chi phí giá vốn của công ty rất cao so với doanh thu thuần Chưa tối ưu được các chi phí kinh doanh và chi phí tài chính Vốn chủ sở hữu của Công ty là thấp vì vậy phải phụ thuộc nhiều vào nguồn vốn vay bên ngoài Công tác quản lý vốn lưu động còn gặp khó khăn vì số vốn bị khách hàng chi m dụng lớn Để nâng cao lợi nhuận công ty cũng cần quan tâm đến giá thành... ngắn hạn Năm 2014 là 94,29% giảm 2,97% so với năm 2013, ở năm 2014 cứ 100 đồng tài sản thì có 94,29 đồng tài sản ngắn hạn giảm 2.97 đồng so với năm 2013 Sự thay đổi này là do TSNH tăng 165,06% tăng chậm hơn so với tổng TS (173.42%) Đây là sự thay đổi nhỏ cho thấy công ty đang dần tìm được sự ổn định của tỷ lệ TSNH trên Tổng TS 15 của Công ty Nhìn chung vì công ty Việt Nét là một công ty phân phối giải