Báo cáo kiến tập quản trị nhân lực: Hoàn thiện công tác tuyển dụng công chức ở huyện văn chấn tỉnh yên bái

46 566 0
Báo cáo kiến tập quản trị nhân lực: Hoàn thiện công tác tuyển dụng công chức ở huyện văn chấn  tỉnh yên bái

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài 1 2. Lịch sử nghiên cứu 1 3. Mục đích nghiên cứu và nhiệm vụ nghiên cứu 2 4. Phạm vi nghiên cứu 2 5. Phương pháp nghiên cứu 2 6. Ý nghĩa của đề tài 3 7. Kết cấu của báo cáo 3 CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN VỀ TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC 4 1.1. Khái quát chung về UBND huyện Văn Chấn 4 1.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của UBND huyện Văn Chấn. 4 1.1.2. Cơ cấu tổ chức. 9 1.1.2.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy UBND huyện Văn Chấn 9 1.2.2.2. Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn của từng phòng ban. 10 1.2.2.3. Phương hướng hoạt động năm 2015. 12 1.2. Cơ sở lý luận về tuyển dụng nguồn nhân lực 13 1.2.1. Hệ thống các khái niệm 13 1.2.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực 13 1.2.1.2. Khái niệm tuyển dụng. 15 1.2.1.3. Khái niệm tuyển mộ 17 1.2.1.4. Khái niệm tuyển chọn 17 1.2.1.5. Khái niệm cán bộ, công chức 17 1.2.2. Vai trò của tuyển dụng nhân lực 18 1.2.3. Nguyên tắc của TDNL 19 CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÔNG CHỨC Ở UBND HUYỆN VĂN CHẤN TỈNH YÊN BÁI 26 2.1. Thực trạng tuyển dụng công chức vào làm tại UBND huyện Văn Chấn 26 2.1.1. Đặc điểm cán bộ công chức ở UBND huyện Văn Chấn 26 2.1.2. Công tác tuyển dụng công chức tại UBND huyện Văn Chấn 29 2.2. Quy trình tuyển dụng CB, CC ở UBND huyện Văn Chấn. 32 2.2.1 Đánh giá về công tác tuyển dụng ở UBND huyện Văn Chấn. 35 2.2.1.1. Thành tựu đạt được. 35 2.2.1.2. Những bất cập tồn tại 35 2.2.2. Nguyên nhân 36 CHƯƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÔNG CHỨC Ở UBND HUYỆN VĂN CHẤN 37 3.1. Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng công chức ở UBND huyện Văn Chấn 37 3.1.1. Nhóm giải pháp về phía Nhà nước 37 3.1.2. Giải pháp nhằm nâng cao nhận thức của đội ngũ CB, CC 38 3.2. Một số khuyến nghị 39 KẾT LUẬN 42 TÀI LIỆU THAM KHẢO

Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội LỜI CẢM ƠN Lời em xin phép gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy cô giáo khoa Tổ chức Quản lý nhân lực tận tình bảo em suốt trình học tập trường thầy cô trang bị cho em kiến thức chuyên môn mà có kỹ sống để từ em vận dụng vào thực tiễn tự hoàn thiện thân Đồng thời em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới tập thể anh chị, cô phòng Nội Vụ huyện Văn Chấn tạo điều kiện để em thực tập phòng Đặc biệt chị Trần Thị Thêm, người theo sát bảo cung cấp cho em tài liệu bổ ích để em hoàn thành tốt báo cáo Thời gian kiến tập ngắn giúp em thu nhận nhiều học: Bài học cân lý thuyết thực hành; học kĩ sống, kĩ giao tiếp - ứng xử…Đồng thời qua thời gian em nhận thấy nhiều thiếu sót cần cố gắng hoàn thiện Mặc dù cố gắng nhiều, song thời gian kiến thức hạn hẹp nên viết em tránh thiếu sót Em mong nhận đóng góp ý kiến từ phía thầy giáo, cô giáo toàn thể bạn để báo cáo em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Văn Chấn, ngày 29 tháng năm 2015 SINH VIÊN Trần Thanh Huệ Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Lịch sử nghiên cứu Mục đích nghiên cứu nhiệm vụ nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa đề tài Kết cấu báo cáo CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Khái quát chung UBND huyện Văn Chấn 1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển UBND huyện Văn Chấn 1.1.2 Cơ cấu tổ chức 1.1.2.1 Sơ đồ cấu tổ chức máy UBND huyện Văn Chấn 1.2.2.2 Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn phòng ban 10 1.2.2.3 Phương hướng hoạt động năm 2015 .12 1.2 Cơ sở lý luận tuyển dụng nguồn nhân lực 12 1.2.1 Hệ thống khái niệm 12 1.2.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 12 1.2.1.2 Khái niệm tuyển dụng 14 1.2.1.3 Khái niệm tuyển mộ .17 1.2.1.4 Khái niệm tuyển chọn .17 1.2.1.5 Khái niệm cán bộ, công chức 17 1.2.2 Vai trò tuyển dụng nhân lực 18 1.2.3 Nguyên tắc TDNL 19 CHƯƠNG 25 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÔNG CHỨC 25 Ở UBND HUYỆN VĂN CHẤN - TỈNH YÊN BÁI 25 Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội 2.1 Thực trạng tuyển dụng công chức vào làm UBND huyện Văn Chấn .25 2.1.1 Đặc điểm cán công chức UBND huyện Văn Chấn .25 2.1.2 Công tác tuyển dụng công chức UBND huyện Văn Chấn .27 2.2 Quy trình tuyển dụng CB, CC UBND huyện Văn Chấn 30 2.2.1 Đánh giá công tác tuyển dụng UBND huyện Văn Chấn 34 2.2.1.1 Thành tựu đạt .34 2.2.1.2 Những bất cập tồn 34 2.2.2 Nguyên nhân 35 Việc tuyển chọn bố trí lao động thực hững người tuyển chọn chưa ý đến kỹ người lao động, bị sức ép vấn đề tuyển dụng 35 CHƯƠNG 36 MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÔNG CHỨC Ở UBND HUYỆN VĂN CHẤN 36 3.1 Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng công chức UBND huyện Văn Chấn 36 3.1.1 Nhóm giải pháp phía Nhà nước 36 3.1.2 Giải pháp nhằm nâng cao nhận thức đội ngũ CB, CC 37 3.2 Một số khuyến nghị .38 KẾT LUẬN 41 TÀI LIỆU THAM KHẢO TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Nội dung viết tắt Chữ viết tắt Uỷ Ban Nhân Dân UBND Hội đồng nhân dân HĐND Nghị Định phủ Nhà nước NĐ – CP NN Tài kế hoạch TC – KH Tài nguyên Môi trường TN & MT Ban quản lý Bồi thường giải phóng mặt Văn hóa thông tin Lao động thương binh Xã hội Giáo dục Đào tạo Nông nghiệp Phát triển nông thôn Văn hóa thông tin du lịch BQL BT – GPMB VH & TT LĐTB & XH GD & ĐT NN & PTNT VH - TT & DL Cán bộ, công chức CB, CC Tuyển dụng nhân lực TDNL Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong công xây dựng bảo vệ Tổ quốc dân tộc ta đội ngũ người cán có vai trò đặc biệt quan trọng mà sinh thời chủ tịch Hồ Chí Minh nói: “Cán bộ, công chức gốc vấn đề ” Đội ngũ cán bộ, công chức nước ta lực lượng nòng cốt máy hành nhà nước, đóng vai trò quan trọng, cán công chức người thực thi sách nhà nước, người đại diện cho quyền lợi nhân dân Đứng trước thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế, đặt cho nước ta nhiều hội đồng nghĩa với việc có không thách thức trước tình hình đó, đòi hỏi cán bộ, công chức quan nhà nước, không cấp trung ương mà cấp địa phương phải có đủ lực giỏi chuyên môn tốt phẩm chất trị đưa nước ta vượt qua thách thức khó khăn để tiến xa trình hội nhập kinh tế quốc tế Với đề tài: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng công chức huyện Văn Chấn- tỉnh Yên Bái” Em muốn đóng góp chút công sức vào việc nghiên cứu thực trạng tìm giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng cán bộ, công chức huyện Văn Chấn nói riêng quan hành nhà nước cấp huyện nói chung để hoàn thiện trình độ chuyên môn thái độ phục vụ nhân dân đội ngũ cán công chức Lịch sử nghiên cứu Đã có nhiều người nghiên cứu đề tài này, nhiên dừng lại nghiên cứu doanh nghiệp hay quan hành nhà nước cấp tỉnh chưa có đề tài nghiên cứu thực trạng giải pháp nâng cao hiệu công tác tuyển dụng cán bộ, công chức cấp huyện Vì đề tài em sâu tập chung nghiên cứu UBND huyện Sinh viên: Trần Thanh Huệ Lớp: Quản trị nhân lực – K1C Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Mục đích nghiên cứu nhiệm vụ nghiên cứu 3.1 Mục đích nghiên cứu Hiểu rõ lý luận tuyển dụng phát triển đội ngũ công chức tổ chức Vận dụng lý luận nghiên cứu để tìm hiểu thực trạng công tác tuyển đội ngũ công chức UBND huyện Văn Chấn Rút hạn chế tồn công tác tuyển dụng, từ đề giải pháp để cải thiện tồn hoàn thiện công tác tuyển dụng UBND 3.2 Nhiệm vụ nghiên cứu Để thực mục đích trên, đề tài có nhiệm vụ sau: • Phân tích sở lý luận tuyển dụng công chức quan nhà nước dựa nguyên tắc, đối tượng hình thức tuyển dụng • Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng công chức UBND huyện Văn Chấn Trên sở so sánh với lý luận thực tiễn từ đưa bất cập tồn nguyên nhân tồn • Đưa quan điểm, giải pháp nhằm đảm bảo nâng cao hiệu công tác tuyển dụng công chức UBND huyện Văn Chấn Phạm vi nghiên cứu Thời gian nghiên cứu: khoảng thời gian kiến tập quan từ ngày 01/05/2015 đến ngày 31/05/2015 Do quỹ thời gian lực hạn hẹp, nên đề tài nghiên cứu giới hạn mức khái quát thực trạng công tác tuyển dụng công chức UBND huyện Văn Chấn khoảng thời gian từ đến Không gian nghiên cứu diễn phòng Nội Vụ huyện Văn Chấn Phương pháp nghiên cứu Quá trình nghiên cứu thực thông qua phương pháp sau: Phương pháp thu thập thông tin Sinh viên: Trần Thanh Huệ Lớp: Quản trị nhân lực – K1C Báo cáo kiến tập Phương pháp phân tích tổng hợp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Phương pháp thống kê Phương pháp điều tra Phương pháp vấn Phương pháp kết hợp lý luận với thực tiễn Ý nghĩa đề tài Ý nghĩa lý luận: đề tài nghiên cứu nhằm hiểu thêm tầm quan trọng việc tuyển dụng công chức quan hành nhà nước Ý nghĩa thực tiễn: đề tài cung cấp luận khoa học giúp nhà làm công tác cán hoạch định công tác tuyển dụng công chức cấp huyện Các giải pháp đưa đề tài áp dụng nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng công chức UBND huyện Văn Chấn nói riêng huyện vùng cao biên giới phía bắc nói chung Kết cấu báo cáo Gồm chương: Chương Tổng quan tuyển dụng nguồn nhân lực Chương Thực trạng công tác tuyển dụng công chức UBND huyện Văn Chấn Chương Một số giải pháp khuyến nghị nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng công chức UBND huyện Văn Chấn Sinh viên: Trần Thanh Huệ Lớp: Quản trị nhân lực – K1C Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Khái quát chung UBND huyện Văn Chấn  Địa : xã Sơn Thịnh, huyện Văn Chấn, tỉnh Yên Bái  Số điện thoại liên hệ : 0293.874.047 Fax: 0293.874.516 1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển UBND huyện Văn Chấn • Lịch sử hình thành UBND huyện Văn Chấn Thời Hùng Vương, Văn Chấn thuộc Tân Hưng, đến thời Âu Lạc thuộc Giao Chỉ Qua hàng nghìn năm Bắc thuộc triều đại Đinh, Lê (Tiền Lê), Lý, Trần nhiều lần thay đổi phiên hiệu, đến cuối thời Trần Văn Chấn nằm châu Quy Hoá, trấn Thiên Hưng, 16 châu Thái Tây Bắc Năm Quang Thuận thứ (1446), để tăng cường thống hành chính, Lê Thánh Tông chia nước thành 15 đạo thừa tuyên Đến năm thứ 10 (1469), định lại đồ nước để thống phủ, huyện vào thừa tuyên Lúc Văn Chấn thuộc phủ Quy Hoá, đạo thừa tuyên Hưng Hoá Đến triều Nguyễn thuộc vùng Thập Châu, tỉnh Hưng Hoá, sau vùng Tam tổng Nghĩa Lộ, thuộc tỉnh Hưng Hoá Thời Pháp thuộc, châu Văn Chấn thuộc hạt Nghĩa Lộ, tỉnh Lào Cai Ngày 11 tháng năm 1900 thực dân Pháp lấy hạt Bảo Hà, Nghĩa Lộ, Yên Bái châu Lục Yên tỉnh Tuyên Quang để thành lập tỉnh Yên Bái, theo Văn Chấn châu thuộc tỉnh Yên Bái Từ năm 1940 đến năm 1945 châu Văn Chấn đổi thành phủ Văn Chấn Cách mạng Tháng Tám năm 1945 thành công, nước Việt Nam dân chủ Cộng hoà đời, Văn Chấn huyện thuộc tỉnh Yên Bái Cuộc kháng chiến chống thực dân Pháp thắng lợi, vùng Tây Bắc hoàn toàn giải phóng, tháng năm 1955, Đảng, Nhà nước định thành lập Khu tự trị Thái – Mèo, Văn Chấn 16 châu thuộc Khu tự trị Tháng 10 năm 1962, Quốc hội định đổi tên Khu tự trị Thái – Mèo thành Khu tự trị Tây Bắc lập tỉnh trực thuộc Ngày 24 tháng 12 năm 1962, tỉnh Nghĩa Lộ thuộc Khu tự trị Thái – Mèo thức thành lập, Văn Chấn thuộc tỉnh Nghĩa Lộ Sau đất nước hoàn toàn giải phóng, kỳ họp thứ Quốc hội khoá V (1976) định bỏ cấp khu hệ thống đơn vị hành Sinh viên: Trần Thanh Huệ Lớp: Quản trị nhân lực – K1C Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội nước Ngày 03 tháng 01 năm 1976, tỉnh Hoàng Liên Sơn thành lập, huyện Văn Chấn trực thuộc tỉnh Hoàng Liên Sơn Ngày 01 tháng 10 năm 1991, thực Nghị kỳ họp thứ Quốc hội (khoá VII), tỉnh Yên Bái tái thành lập, huyện Văn Chấn trực thuộc tỉnh Yên Bái • Văn hóa Văn Chấn vùng đất hội tụ nhiều dân tộc, địa bàn Văn Chấn có 18 dân tộc anh em sinh sống Dân tộc Thái, Tày người cư trú địa bàn từ lâu đời Văn Chấn – Mường Lò trung tâm người Thái Việt Nam từ toả địa bàn khác Xếp theo ngữ hệ chia thành nhóm: Thái – Tày; Việt - Mường; Nam Á (Khơ Mú); HMông – Dao; Hán Văn hoá nghệ thuật phong phú, đa dạng; người Thái có tác phẩm “Sống trụ sôn xao”, tập thơ trữ tình “In khuống”, sách Cầm Hánh tạp Sấc Klương (Cầm Hánh đánh giặc cờ vàng) ca ngợi nghĩa quân Cầm Ngọc Hánh đánh giặc Cờ vàng, “Truyền thuyết rêu đá” Ngoài dân tộc khác có nhiều truyền thuyết, truyện cổ tích tích Nàng Han người Khơ Mú, bà chúa Nả, Tạo Cút, Tạo Đuổn người Tày Dân ca, dân vũ đặc sắc, độc đáo chiếm phần đáng kể đời sống nhân dân, tiêu biểu là: múa xoè, múa xạp, hát khắp, hát nôm dân tộc Thái, Tày; múa chiêng, hát Pi – ca - đô người Khơ Mú; múa khèn dân tộc H'Mông; hát dân tộc Mường; tục hát “Tháng giêng” người Giáy Lễ hội, trò chơi dân gian phong phú, hấp dẫn thường tổ chức vào dịp ngày lễ tết cổ truyền Người Thái có lễ hội “Xên đông”, “Xên mường”, “Lồng tồng”, trò chơi tó mắc lẹ, ném Lễ hội “Rước mẹ lúa”, “Mùa măng mọc” người Khơ Mú Hội ‘Gầu tào”, “Nào sồng”, cưỡi ngựa bắn súng, đánh yến, ném pao dân tộc H'Mông Lễ hội “Tăm mẩu” (giã cốm), “Hội cầu mùa”, đu quay, gõ đuống dân tộc Tày Lễ “Cấp sắc”, “Tết nhảy” dân tộc Dao Di khảo cổ học: Tìm thấy công cụ đá xương cốt động vật cách khoảng 10 vạn năm hang Thẩm Thoóng xã Thượng Bằng La, hang Thẩm Han xã Sơn A; công cụ đá thuộc văn hoá Hoà Bình Đông Sơn cách từ – 10 ngàn năm; trống đồng xã Nghĩa Sơn, Thạch Lương, Phù Nham cách 2000 năm cho thấy Văn Chấn địa bàn sinh tụ người cổ xưa Sinh viên: Trần Thanh Huệ Lớp: Quản trị nhân lực – K1C Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Tín ngưỡng vạn vật hữu linh, thờ cúng tổ tiên; chịu ảnh hưởng nhiều tôn giáo khác như: đạo Phật, đạo Khổng, đạo Lão, Thiên Chúa giáo tạo cho Văn Chấn miền đất đa tôn giáo kết hợp với tín ngưỡng địa đặc sắc làm cho đời sống văn hoá, tín ngưỡng, tôn giáo thêm đa dạng Những hoạt động văn hoá, văn nghệ dân gian tạo cho Văn Chấn văn hoá giàu sắc thái, đa dạng thống nhất, sắc mầu văn hoá dân gian độc đáo phía Tây tỉnh trung tâm vùng văn hoá Mường Lò – vùng văn hoá tỉnh Yên Bái Đây lợi không nhỏ để Văn Chấn phát triển du lịch sinh thái du lịch văn hoá trở thành ngành kinh tế mũi nhọn • Xã hội Huyện Văn Chấn, có 31 đơn vị hành cấp xã, thị trấn (03 thị trấn 28 xã) Xã Sơn Thịnh đồng thời huyện lỵ Dân số 150.191 người, gồm 18 dân tộc anh em sinh sống: Kinh, Thái, Tày, Mường, Dao, H'Mông, Nùng, Hoa, Khơ Mú, Phù Lá, Bố Y Trong dân tộc Kinh chiếm 34,3%, Thái chiếm 23,4%, Tày chiếm 17,1%, Dao chiếm 9%, Mông chiếm 7,1%, Mường chiếm 7%, dân tộc khác chiếm 2,1%, chia thành vùng cư trú; vùng đại đa số dân tộc Tày; vùng đồng đa số đồng bào Thái, đồng bào Kinh Mường; vùng cao chủ yếu dân tộc Dao, H'Mông Mật độ dân số 121 người/km2 Nguồn lao động huyện 113.728 người, đó: Lao động độ tuổi 105.102 người, chiếm 70 % dân số trung bình toàn huyện, với lực lượng lao động đông đảo nguồn lực, tiềm phát triển kinh tế huyện Vị trí địa lí: Huyện Văn Chấn huyện miền núi, tổng diện tích tự nhiên 120.746,45 ha, chiếm 17% diện tích toàn tỉnh Huyện nằm phía Tây Nam tỉnh Yên Bái, phía Bắc giáp huyện Mù Cang Chải, phía Đông giáp huyện Văn Yên Trấn Yên, phía Tây giáp huyện Trạm Tấu, phía Nam giáp tỉnh Sơn La Văn Chấn cách trung tâm trị - kinh tế - văn hoá tỉnh 72 km; cách thị xã Nghĩa Lộ 10 km; cách Hà Nội 200 km, có đường quốc lộ 32 chạy dọc theo chiều dài huyện, cửa ngõ vào thị xã Nghĩa Lộ, huyện Trạm Tấu, Mù Cang Chải, huyện Phù Yên, Bắc Yên tỉnh Sơn La tỉnh Lai Châu Đường quốc lộ 37 chạy qua xã, điều kiện thuận lợi cho giao lưu phát triển kinh tế với huyện tỉnh tỉnh Sơn La, Phú Thọ, Lai Châu Sinh viên: Trần Thanh Huệ Lớp: Quản trị nhân lực – K1C Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội cho phù hợp với vị trí cần tuyển, tổ chức UBND huyện Văn Chấn trọng việc tuyển dụng cán công chức vào làm quan Việc tuyển dụng cán bộ, công chức theo hai hình thức xét tuyển thi tuyển, điều kiện tuyển dụng quy trình tuyển dụng thực theo với quy định cấp đề • Công tác tuyển dụng công chức UBND huyện năm 2012 – 2013 Theo Báo cáo số 62/BC-BND UBND huyện Văn Chấn công tác tuyển dụng, bố trí, sử dụng cán bộ, công chức, viên chức năm 2012 đến năm 2013: Về phía khối quản lý nhà nước : biên chế giao năm 2012 32 người thực đến ngày 31/12/2012 29 người (không tuyển mới) : 03 cán bổ nhiệm vào ngạch hết thời hạn tập sự, thử việc Biên chế giao năm 2013 36 người thực đến ngày 1/6/2013 35 người : * Công chức dự bị : xét tuyển 02 người ; * 01 biên chế phòng Nội vụ (chưa tuyển dụng) Về phía đơn vị nghiệp : biên chế giao năm 2012 580 người thực đến ngày 31/12/2012 580 người có 51 người công chức * Tuyển dụng theo hình thức xét tuyển 17 người Biên chế giao năm 2013 351 người thực đến ngày 01/6/20013 351 người có 23 người công chức * Bổ nhiệm vào ngạch hết thời hạn tập sự, thử viêc : 03 người Về biệt phái viên chức: Từ năm 2012, UBND huyện thực phái 71 viên chức, chủ yếu viên chức nghiệp Giáo dục Đào tạo biệt phái từ trường thừa trường thiếu, từ trường thiếu trường thiếu nhiều Thông qua hình thức thi tuyển năm 2012 - 2013 : UBND huyện tuyển 13 công chức phân công làm việc với trình độ chuyên môn khả thân thực tế số cán bộ, công chức tuyển dụng xuất phát từ nhu cầu thực tiễn công việc Khi tuyển dụng, số cán bộ, công chức phải có trình độ chuyên môn tương ứng với công việc Vì vậy, việc bố Sinh viên: Trần Thanh Huệ 28 Lớp: Quản trị nhân lực – K1C Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội trí, sử dụng cán bộ, công chức phù hợp với chuyên môn đào tạo cấu theo quy định Căn vào tiêu biên chế giao, vào nhu cầu thiếu cán làm công tác chuyên môn thuộc đơn vị nghiệp, UBND huyện xây dựng kế hoạch thi tuyển cán công chức, thành lập Hội đồng thi tuyển sau thông báo nhận hồ sơ 20 ngày (thông báo liên tục ngày, ngày lần vào cao điểm Đài phát truyền hình huyện) cho toàn thể nhân dân huyện biết • Công tác tuyển dụng công chức UBND huyện từ năm 2014 đến Từ năm 2014 trở lại công tác tuyển dụng công chức nâng lên bước nguồn công chức huyện sở vị trí việc làm phòng, ban xét thấy thiếu so với biên chế giao UBND huyện theo tiêu đăng ký với Sở nội vụ tổ chức thi sau thí sinh trúng tuyển cử công tác phòng, ban huyện Tổng số viên chức tuyển dụng: 476 người, đó: - Thi tuyển: 322 người - Xét tuyển: 154 người (xét đặc cách: 112 người) Theo nhu cầu phòng ban Và điều kiện vị trí cần tuyển đồng thời kiểm tra hồ sơ thi công chức sau biên họp xét sơ tuyển công chức ngày 15/9/2014, hội đồng họp xét sơ tuyển công chức đến định đồng ý gửi 03 thí sinh tham gia dự thi công chức tỉnh Yên Bái Và kết có 03 người tuyển dụng làm UBND huyện Văn Chấn Có thể thấy, từ đặc điểm nguồn nhân lực UBND huyện nguồn cán bộ, công chức trẻ Vì nhu cầu tuyển dụng thêm vị trí UBND huyện không cao Bước sang năm 2015, số lượng cán công chức công có thay đổi UBND huyện nhu cầu tuyển thêm Sau xem xét đề nghị UBND huyện Văn Chấn công văn số 36/UBND – NV ngày 31/01/2015 việc đề nghị thỏa thuận tuyển dụng công Sinh viên: Trần Thanh Huệ 29 Lớp: Quản trị nhân lực – K1C Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội chức cán theo hình thức xét tuyển làm việc phòng Tư pháp huyện Văn Chấn • Về thực chế độ sách Nhà nước viên chức theo phân cấp UBND huyện Văn Chấn đạo quan chuyên môn thực chế độ, sách Nhà nước viên chức theo quy định như: Chế độ, sách người hướng dẫn tập sự, chế độ trợ cấp việc viên chức, chế độ đào tạo, bồi dưỡng số chế độ khác theo quy định • Về bố trí, phân công nhiệm vụ kiểm tra việc thực nhiệm vụ viên chức UBND huyện Văn Chấn thực theo phân cấp, đạo đơn vị bố trí, phân công nhiệm vụ cho viên chức theo vị trí việc làm, đồng thời đạo đơn vị hàng năm thực việc kiểm tra nhiệm vụ viên chức theo quy định • Bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, miễn nhiệm viên chức quản lý Việc thực bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, miễn nhiệm, điều động cán quản lý trường học thực theo văn hướng dẫn theo phan cấp UBND tỉnh Kết thực sau: + Năm 2012: Bổ nhiệm: 17 người; bổ nhiệm lại: người, miễn nhiệm: 02 người + Năm 2013: Bổ nhiệm: 37 người; bổ nhiệm lại: 18 người, miễn nhiệm: 05 người + Năm 2014: Bổ nhiệm: 36 người, bổ nhiệm lại: 24 người + Năm 2015: Bổ nhiệm: 01 người Theo Nghị định 29/2012/NĐ-CP Chính phủ giúp quan, đơn vị thực tốt công tác tuyển dụng quản lý viên chức Về công tác tuyển dụng góp phần quan trọng công tác tuyển chọn đội ngũ viên chức có phẩm chất đạo đức, có trình độ, lực chuyên môn phù hợp với vị trí việc làm tuyển dụng Các quan đơn vị thuận lợi công tác quản lý viên chức 2.2 Quy trình tuyển dụng CB, CC UBND huyện Văn Chấn Sinh viên: Trần Thanh Huệ 30 Lớp: Quản trị nhân lực – K1C Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Quy trình tuyển dụng hiểu thông qua sơ đồ sau : Xác định nhu cầu nhân yêu cầu vị trí cần tuyển UBND đăng ký chức danh cần tuyển Sở Nội vụ Thu hút người tham gia tuyển dụng Hội đồng tuyển dụng tiến hành sơ tuyển Hội đồng tuyển dụng tiến hành thi tuyển Thông báo kết thi tuyển, tập bổ nhiệm người đạt yêu cầu vào ngạch công chức Sinh viên: Trần Thanh Huệ 31 Lớp: Quản trị nhân lực – K1C Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Giai đoạn 1: Xác định nhu cầu nhân yêu cầu vị trí cần tuyển Xét theo tiêu biên chế nhu cầu phòng ban UBND huyện đặt năm để đưa yêu cầu tuyển dụng tùy vào vị trí cần trình độ chuyên môn số yêu cầu khác Sau họp xét xác định nhu cầu nhân yêu cầu vị trí cần tuyển Phòng Nội Vụ huyện người xây dựng tiêu yêu cầu vị trí cần tuyển Gửi lên Sở Nội vụ Yên Bái Giai đoạn 2: UBND đăng ký chức danh cần tuyển Sở Nội vụ Sau xác định nhu cầu vị trí cần tuyển, UBND huyện Văn Chấn gửi đơn đăng ký lên Sở Nội Vụ Sở Nội vụ tổng hợp nhu cầu tất địa phương, làm tờ trình lên UBND tỉnh Yên Bái, quan định có tổ chức tuyển dụng hay không Quyết định tuyển dụng định thành lập hội đồng tuyển dụng UBND tỉnh ban hành sở tham mưu Sở Nội Vụ Ra thông báo tuyển dụng công chức toàn tỉnh Giai đoạn 3: Thu hút người tham gia trình tuyển dụng : Đây giai đoạn bắt buộc thực trình tuyển dụng công chức.sau nhận định thông báo tuyển dụng Sở, chậm 30 ngày UBND huyện Văn Chấn tiến hành gửi thông báo tuyển dụng tới tất phòng ban, đồng thời đăng tải trang thông tin huyện, dán thông báo bảng thông báo Uỷ ban Nội dung thông báo tuyển dụng bao gồm: điều kiên tiêu chuẩn đăng ký dự tuyển, số lượng cần tuyển, nội dung hồ sơ đăng ký dự tuyển, thời gian dự thi, địa điểm thi, lệ phí thi Thời gian nộp hồ sơ đăng ký dự tuyển phải sau thời gian thông báo 15 ngày Thời gian thi phải sau thời gian nộp hồ sơ đăng ký dự tuyển 15 ngày Giai đoạn 4: Hội đồng tuyển dụng tiến hành sơ tuyển 15 ngày sau thời gian đăng ký thông báo tuyển dụng, quan tuyển dụng bắt đầu tiếp nhận hồ sơ, kiểm tra tổng hợp hồ sơ để loại bỏ bót hồ sơ không hợp lệ Nếu hồ sơ người đăng ký dự tuyển lớn nhiều lần tiêu tuyển tùy vào tình hình cụ thể, Hội đồng tuyển dụng định tổ chức sơ tuyển hay không Mục đích sơ tuyển để tiếp tục loại hồ sơ không đủ điều kiện tiêu chuẩn mà kiểm tra hồ sơ không phát Sinh viên: Trần Thanh Huệ 32 Lớp: Quản trị nhân lực – K1C Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Giai đoạn này, Hội đồng tuyển dụng tiến hành tổng hợp hồ sơ, lập danh sách, tổ chức họp hội đồng xét duyệt danh sách thí sinh đủ điều kiện tiêu chuẩn ; lập danh sách người Hội đồng xét duyệt để báo cáo với thủ trưởng quan tổ chức tuyển dụng kèm theo hồ sơ cần thiết biên họp Hội đồng ; số người sơ tuyển phải nhiều tiêu tuyển dụng 02 người Giai đoạn 5: Hội đồng tuyển dụng tiến hành tổ chức thi tuyển Giai đoạn tổ chức thi tuyển tổ chức cấp tỉnh Cùng với thí sinh huyện khác Những qua vòng sơ tuyển tiến hành thủ tục thi tuyển theo đạo Sở Nội Vụ tỉnh Yên Bái Giai đoạn 6: Thông báo kết thi tuyển, tập bổ nhiệm người đạt yêu cầu vào ngạch giai đoạn mà người tuyển dụng phân phòng ban Người tuyển dụng phải thực chế độ tập để làm quen với môi trường làm việc quan tập làm công việc vị trí việc làm tuyển dụng thời gian tập quy định điều 20 nghị định 24 phủ Trong thời gian tập phòng ban UBND huyện, người tuyển dụng phải làm với trình độ chuyên môn Sau kết thúc trình tập cán quan xem xét thái độ làm việc có đáp ứng yêu cầu công việc hay không người tập để đưa định cuối Người đứng đầu phòng ban người đánh giá phẩm chất đạo đức kết công việc cán tập sự, cán tập đạt yêu cầu đề nghị lên quan có thẩm quyền quản lý ( phòng Nội Vụ huyện) định bổ nhiệm vào ngạch công chức Sinh viên: Trần Thanh Huệ 33 Lớp: Quản trị nhân lực – K1C Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội 2.2.1 Đánh giá công tác tuyển dụng UBND huyện Văn Chấn 2.2.1.1 Thành tựu đạt Tính từ 2012 đến nay, UBND huyện tuyển dụng số lượng vừa đủ công chức vào làm việc phòng ban đơn vị nghiệp khác UBND huyện.nhìn chung số công chức tuyển dụng xuất phát từ nhu cầu thực tiễn công việc tuyển dụng, số công chức phải có trình độ chuyên môn tương ứng với công việc vậy, việc bố trí, sử dụng công chức phù hợp với chuyên môn đào tạo cấu theo quy định Công tác tuyển dụng cán tiến hành theo quy trình tuân theo quy định pháp luật, đáp ứng đầy đủ điều kiện điều kiện tuyển dụng xét tuyển luật cán công chức.Công tác tuyển dụng UBND huyện chủ yếu tiến hành theo hình thức thi tuyển Nhìn chung, với hình thức thi tuyển công chức phù hợp với quan Bởi thông qua thi tuyển, UBND tuyển người có đủ phẩm chất đạo đức, lực, trình độ, có tinh thần trách nhiệm, đồng thời thi tuyển tạo hội công bằng, bình đẳng cho tất muốn làm việc UBND huyện, tạo niềm tin cho tất người 2.2.1.2 Những bất cập tồn Biên chế phòng ban tỉnh giao bổ sung huyện không xét tuyển thi tuyển mà trực tiếp tỉnh tổ chức thi tuyển xét tuyển nguyên nhân vấn đề số lượng công chức cần tuyển UBND huyện nên tổ chức tuyển dụng được, mặt khác nhằm đảm bảo tính công bằng, công khai, minh bạch tất thí sinh đăng ký dự thi Tuy nhiên, tuyển dụng theo hình thức tốn nhiều chi phí Vất vả cho thí sinh đăng ký dự thi quãng đường thời gian, điều dẫn đến có thí sinh bỏ thi… địa điểm thi cụ thể… Số lượng hồ sơ đăng ký dự thi nhiều, nhiên số lượng nhu cầu tuyển lại dẫn đến tâm lý chung nhiều người đến lượt thi đỗ công chức hay xét… ông cháu cha nhiều, chế « xin cho » tồn Sinh viên: Trần Thanh Huệ 34 Lớp: Quản trị nhân lực – K1C Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội tại… thực tế, nguyên nhân vấn đề số lượng cán bộ, công chức UBND huyện phần đa cá trẻ, tỷ lệ cán hưu hưu thấp vậy, theo tiêu biên chế hàng năm tỉnh xét nhu cầu công việc phòng ban, hàng năm UBND huyện tiến hành thi tuyển, xét tuyển xong số lượng tuyển Việc bố trí công chức sau tuyển dụng bắt buộc phải với trình độ chuyên môn Tuy nhiên, trình làm việc, công chức bị luân chuyển không với chuyên môn Điều tác động lớn đến hiệu công việc gây khó khăn cho người bị luân chuyển 2.2.2 Nguyên nhân Công tác tuyển dụng nhân chưa quan tâm đầu tư mức, cán tuyển dụng nhân thiếu kinh nghiệm tuyển dụng, trình tuyển dụng bị phụ thuộc vào yếu tố chủ quan Việc tuyển chọn bố trí lao động thực hững người tuyển chọn chưa ý đến kỹ người lao động, bị sức ép vấn đề tuyển dụng Sinh viên: Trần Thanh Huệ 35 Lớp: Quản trị nhân lực – K1C Báo cáo kiến tập CHƯƠNG Trường Đại học Nội vụ Hà Nội MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÔNG CHỨC Ở UBND HUYỆN VĂN CHẤN 3.1 Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng công chức UBND huyện Văn Chấn Hoàn thiện hệ thống văn quy phạm pháp luật công tác tuyển dụng công chức hoạt động quan trọng công tác cán bộ, công chức quan hành nhà nước nói chung, toàn tỉnh Yên Bái huyện Văn Chấn nói riêng nhằm thực mục tiêu: "xây dựng hành dân chủ, sạch, vững mạnh, chuyên nghiệp, công nghiệp hóa, đại hóa, hoạt động có hiệu lực, có hiệu quả" vấn đề Đảng nhà nước quan tâm Bên cạnh đó, nhiều văn quy phạm pháp luật ban hành nhằm điều chỉnh hướng dẫn thực hoạt động tuyển dụng Tuy nhiên hệ thống văn chưa thống nhất, rời rạc, nhiều vấn đề quy định chung chung chưa cụ thể dẫn đến việc thực chưa thống địa phương 3.1.1 Nhóm giải pháp phía Nhà nước Đội ngũ công chức nói chung, cấp lãnh đạo nói riêng chưa có nhận thức đắn công tác tuyển dụng, chưa thấy tầm quan trọng ý nghĩa công tác việc phát triển nguồn nhân lực UBND huyện Văn Chấn Vì vậy, để hoạt động tuyển dụng tiến hành có hiệu quả, trước tiên phải thực số giải pháp nhằm nâng cao nhận thức đội ngũ công chức nói chung, cấp lãnh đạo nói riêng Trong quan trọng tăng cường quan tâm, đạo cấp lãnh đạo việc hoạch định kế hoạch tuyển dụng công tác sơ tuyển thi tuyển để có người có lực, phẩm chất đạo đức vào máy quan, đảm bảo máy quan hoạt động hiệu + Đối với ban lãnh đạo: Cần đưa định đắn, đồng thời quán công tác tuyển dụng + Đối với đội ngũ công chức làm cán tuyển dụng: Cần đảm bảo tính Sinh viên: Trần Thanh Huệ 36 Lớp: Quản trị nhân lực – K1C Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội chặt chẽ, công khai, minh bạch trình tuyển dụng, làm tốt trách nhiệm nhà tuyển dụng Tránh tình trạng quen biết, ô dù, ông cháu cha… + Đối với môn thi: Cơ sở vật chất thông tin cần đảm bảo sở vật chất thuận lợi cho việc thi cử, đồng thời thông tin việc thông báo tuyển dụng cần mở rộng để không người quan mà nhân dân biết đến có quyền nộp hồ sơ dự thi theo quy định 3.1.2 Giải pháp nhằm nâng cao nhận thức đội ngũ CB, CC Vấn đề tuyển dụng nói đề biết đến UBND huyện Vì cần tuyên truyền, phổ biến văn pháp luật công tác tuyển dụng đội ngũ cán bộ, công chức tạo điều kiện cho họ hiểu sâu quy định này, tuyên truyền, phổ biến, làm tốt công tác thông tin hoạt động tuyển dụng tạo không khí công khai, dân chủ hoạt động này, người dân có quyền biết tìm hiểu thông tin tuyển dụng, nộp đơn tham gia dự tuyển đáp ứng đủ yêu cầu điều kiện quy định + Thực tốt công tác quy hoạch, kế hoạch hóa nguồn cán bộ, công chức tạo tiền đề cho hoạt động tuyển dụng Khoản điều 23 pháp lệnh cán công chức có quy định, việc tuyển dụng cán công chức phải : "căn vào nhu cầu công việc, vị trí công tác chức danh cán công chức tiêu biên chế giao", tức phải dựa nhu cầu thực tế quan, phải thực sở quy hoạch, kế hoạch hóa nguồn nhân lực Kế hoạch hóa nguồn nhân lực đề mục tiêu, mục đích phát triển nguồn nhân lực tương lai xây dựng kế hoạch cụ thể cho việc thực mục tiêu Đối với quan hành nhà nước nói chung, UBND huyện Văn Chấn nói riêng, việc quy hoạch, kế hoạch hóa nguồn nhân lực thực để tuyển dụng nguồn nhân lực có chất lượng vào làm việc Ủy ban Xây dựng kế hoạch hóa nguồn nhân lực trước hết phải biết soát lại đội Sinh viên: Trần Thanh Huệ 37 Lớp: Quản trị nhân lực – K1C Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội ngũ cán công chức UBND huyện, xác định số lượng (thừa hay thiếu?, thừa bao nhiêu? thiếu bao nhiêu?) chất lượng cán công chức (trình độ học vấn? chuyên môn nghiệp vụ? tuổi đời?)… Đây quan trọng cho việc đánh giá nhu cầu xác phòng ban thuộc UBND việc lên kế hoạch tuyển dụng theo nhu cầu Như vậy, việc thực tốt công tác quy hoạch, kế hoạch hóa nguồn nhân lực tạo tiền đề cho hoạt động tuyển dụng nhằm lựa chọn người với trình độ chuyên môn Bên cạnh đó, trình làm việc cần hạn chế việc luân chuyển vị trí công tác số công chức + Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát hoạt động tuyển dụng Việc kiểm tra, giám sát công tác tuyển dụng công chức nhằm tăng cường phát huy hiệu việc thực quy định nhà nước công tác tuyển dụng, xây dựng phát triển bền vững đội ngũ công chức thời kì đổi mới, đáp ứng nhu cầu công nghiệp hóa, đại hóa đất nước Kiểm tra, giám sát trước hết phải xem xét việc thực quy định tuyển dụng quan cá nhân có liên quan Qua kết kiểm tra, thấy điểm mạnh, điểm yếu, bất cập Để từ đưa giải pháp, kiến nghị nhằm kịp thời khắc phục chấn chỉnh hoạt động tuyển dụng, thực đảm bảo mục tiêu tuyển dụng 3.2 Một số khuyến nghị Tuyển dụng coi tảng, tiền đề cho phát triển tổ chức Vì vậy, trình tuyển dụng coi trình quan trọng định lớn đến chất lượng nguồn công chức UBND huyện Văn Chấn Để công tác tốt hơn, em xin đưa số khuyến nghị thân sau: Chỉ tiêu biên chế công chức hàng năm Tỉnh Yên Bái giao xuống cho UBND huyện Văn Chấn Thế vấn đề thi tuyển hay xét tuyển công chức lại tỉnh tổ chức định Điều dẫn đến nhiều bất cập khó khăn cho trình tuyển dụng lựa chọn người phù hợp với công việc Sinh viên: Trần Thanh Huệ 38 Lớp: Quản trị nhân lực – K1C Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội quan Vì vậy, UBND huyện cần tổ chức thi tuyển quan nhằm đảm bảo tính khách quan tuyển người phù hợp với công việc • Quản lý chặt chẽ sát công tác tuyển dụng công chức Cần ưu tiên hồ sơ người dân tộc thiểu số Đội ngũ công chức người dân tộc thiểu số quan Vì vậy, cần ưu tiên hồ đăng ký dự tuyển họ, nhằm giúp họ thấy vị trí đồng thời thấy tinh thần người địa phương dùng người địa phương giúp giải vấn đề việc làm cho người dân huyện Văn Chấn Cần phổ biến rộng rãi thông tin tuyển dụng yêu cầu tuyển dụng công chức đến tất người dân Không bó hẹp phạm vi UBND người thân quen, bạn bè cán bộ, công chức UBND Tránh tình trạng ưu tiên người quan người thân cán bộ, công chức làm việc quan tình trạng loại người ngoài… phải đảm bảo tính công khai, minh bạch công quan, tổ chức • Nâng cao công tác tuyển dụng Nhằm đổi nâng cao chất lượng tuyển dụng công chức góp phần nâng cao chất lượng đội ngũ công chức hành hướng tới công vụ chuyên nghiệp, trách nhiệm, động, minh bạch hiệu cần nâng cao công tác tuyển dụng công chức UBND Công tác tuyển dụng phải đặt trạng thái “động”, có liên thông định nguồn nhân lực khu vực công với nguồn nhân lực khu vực tư Do đó, việc xây dựng vị trí việc làm với mô tả công việc vị trí chức danh với nhiệm vụ cụ thể, chi tiết, đầy đủ chức năng, nhiệm vụ, khối lượng công việc, ứng xử cần thiết cho vị trí, để từ có sở tuyển dụng nguồn nhân lực “đúng người” đáp ứng yêu cầu vị trí việc làm Tiếp tục nghiên cứu quy định cho phép quan hành ký hợp đồng lao động có thời hạn tối đa định số vị trí việc làm để tuyển dụng công chức đáp ứng yêu cầu hoạt động công vụ, sở, tảng để bước đổi chế độ công vụ, công chức theo hướng Sinh viên: Trần Thanh Huệ 39 Lớp: Quản trị nhân lực – K1C Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội động, linh hoạt Cơ chế hợp đồng lao động có thời hạn định tạo khả linh hoạt thay đổi nhân sự, đồng thời buộc nhiều công chức làm việc phải làm việc tích cực Qua tạo liên thông, thu hút nhân tài từ khu vực tư nhân vào khu vực công tốt Sinh viên: Trần Thanh Huệ 40 Lớp: Quản trị nhân lực – K1C Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội KẾT LUẬN Sau gần 01 tháng kiến tập phòng Nội Vụ huyện Văn Chấn, khẳng định em trưởng thành nhiều Thời gian thực tập không dài, nhiên em học hỏi nhiều điều bổ ích không giúp ích cho đề tài báo cáo thân mà giúp em nhiều công việc sau Bài báo cáo dựa nghiên cứu thực tế tình hình tuyển dụng công chức UBND huyện Văn Chấn, đồng thời dựa sở nghiên cứu lý luận thực tiễn từ tuyển dụng công chức quan hành nhà nước từ đó, đưa giải pháp dựa tồn thực tế tuyển dụng quan Do kiến thức thời gian có hạn nên đề tài báo cáo em không tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận đóng góp ý kiến từ phía thầy cô bạn Cuối em xin chân thành cảm ơn dạy bảo tận tình từ phía thầy cô khoa Quản lý tổ chức nhân lực trường Đại học Nội vụ Hà Nội, giúp đỡ từ phía bác, cô anh chị UBND huyện Văn Chấn tạo điều kiện cho em hoàn thành đề báo cáo Em xin chân thành cảm ơn ! Hà Nội, ngày 29 tháng 05 năm 2015 SINH VIÊN Trần Thanh Huệ Sinh viên: Trần Thanh Huệ 41 Lớp: Quản trị nhân lực – K1C Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội TÀI LIỆU THAM KHẢO Nghị định số 24 /2010/NĐ – CP phủ quy định tuyển dụng, sử dụng quản lý công chức Nguyễn Hữu Thân, “Quản trị nhân sự”, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội PGS.TS Trần Thị Kim Dung, (2009) “Giáo trình quản trị nhân lực”, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Quốc Hội khóa XII, (2011), “Luật viên chức, luật CBCC”, Nhà xuất Lao Động – TS Ths Nguyễn Văn Điềm – PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (Đồng chủ biên), (2010), “Giáo trình quản trị nhân lực”, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội

Ngày đăng: 21/08/2016, 15:45

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Vai trò của TDNL đối với xã hội

  • Vai trò của TDNL đối với tổ chức

  • Vai trò của TDNL đối với công chức.

  • Nguyên tắc tuân thủ pháp luật

  • Nguyên tắc công khai

  • Điều kiện của người đăng ký dự tuyển

  • Hình thức tuyển dụng

  • Quy trình tuyển dụng

  • Xác định nhu cầu nhân sự và yêu cầu đối với vị trí cần tuyển

  • Thu hút người tham gia quá trình dự tuyển.

  • Chọn người mới cho tổ chức.

  • Tập sự hoặc thực hiện chế độ công chức dự bị

  • Nội dung tập sự bao gồm:

  • Chế độ chính sách đối với người tập sự

  • Đối với người hoàn thành và không hoàn thành chế độ tập sự

  • Ngạch công chức và bổ nhiệm ngạch công chức

  • Bổ nhiệm vào ngạch công chức đảm bảo các điều kiện sau:

  • Việc bổ nhiệm vào ngạch công chức được thực hiện trong các trường hợp:

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan