Vốn lưu động và các giải pháp nâng cao hiệu quả tổ chức quản lý và sử dụng vốn lưu động tại Công ty cổ phần Chè Kim Anh

75 490 0
Vốn lưu động và các giải pháp nâng cao hiệu quả tổ chức quản lý và sử dụng vốn lưu động tại Công ty cổ phần Chè Kim Anh

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu Trong nền kinh tế, vốn tồn tại như một tất yếu khách quan quyết định đến quá trình sản xuất và lưu thông hàng hoá. Nó được coi là điều kiện tiên quyết cho sự tồn tại và phát triển của mọi doanh nghiệp. Một sự bất cẩn trong quá trình tạo lập và sử dụng vốn sẽ có khả năng dẫn đến những ảnh hưởng xấu tới doanh nghiệp, thậm chí làm doanh nghiệp phá sản. Trong cơ cấu vốn, vốn lưu động giữ một vị trí quan trọng, có khả năng quyết định đến quy mô kinh doanh của doanh nghiệp. Do đó, quản lý và sử dụng vốn lưu động sao cho có hiệu quả nhất, đồng thời tối đa hoá lợi nhuận là vấn đề khẩn thiết đặt ra cho tất cả các doanh nghiệp. Kể từ khi chuyển đổi từ cơ chế kế hoạch hoá tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, cùng với việc thực hiện công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước, đa dạng hoá đa phương hoá các quan hệ kinh tế, Việt Nam đã có những thay đổi to lớn mà trước hết là sự đổi mới về tư duy kinh tế. Các thành phần kinh tế được khuyến khích phát triển, các doanh nghiệp dần được chủ động trong kinh doanh, tự chủ về mặt tài chính. Tuy nhiên, môi trường cạnh tranh dần trở nên gay gắt hơn đòi hỏi mỗi doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển đều phải chú trọng đến việc tạo lập, quản lý và sử dụng vốn sao cho đem lại lợi nhuận tối đa. Đây thực sự là một bài toán phức tạp mà các nhà quản trị doanh nghiệp, các chuyên gia phân tích tài chính đã và đang đi tìm lời giải. 2. Mục đích nghiên cứu Xuất phát từ thực tế trên, trong hai tháng thực tập tại Công ty cổ phần Chè Kim Anh, được sự giúp đỡ của cô giáo Vũ Thị Hoa và các cô chú trong phòng Tài chính Kế toán cũng như ban lãnh đạo Công ty, em đã từng bước làm quen với thực tiễn. Với những kiến thức đã được học ở trường và qua thực tế tìm hiểu, chuyên đề tốt nghiệp với đề tài: “Vốn lưu động và các giải pháp nâng cao hiệu quả tổ chức quản lý và sử dụng vốn lưu động tại Công ty cổ phần Chè Kim Anh” đã được xây dựng và hoàn thành với mục đích đưa ra một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: vốn lưu động của Công ty cổ phần Chè Kim Anh Phạm vi nghiên cứu: tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Chè Kim Anh năm 2009 – 2010. 4. Phương pháp nghiên cứu Luận văn này được thực hiện dựa trên các phương pháp như phương pháp duy vật biện chứng, phương pháp phân tích, đánh giá, tổng hợp, so sánh… 5. Kết cấu của luận văn Ngoài phần mở đầu và kết luận, luận văn gồm 3 chương: Chương 1: Những vấn đề lý luận cơ bản về vốn lưu động và sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động trong doanh nghiệp. Chương 2: Thực trạng tình hình tổ chức quản lý và sử dụng vốn lưu động ở Công ty cổ phần Chè Kim Anh. Chương 3: Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả tổ chức quản lý và sử dụng vốn lưu động ở Công ty cổ phần Chè Kim Anh.

Chuyờn cui khúa LI M U Tớnh cp thit ca ti nghiờn cu Trong nn kinh t, tn ti nh mt tt yu khỏch quan quyt nh n quỏ trỡnh sn xut v lu thụng hng hoỏ Nú c coi l iu kin tiờn quyt cho s tn ti v phỏt trin ca mi doanh nghip Mt s bt cn quỏ trỡnh to lp v s dng s cú kh nng dn n nhng nh hng xu ti doanh nghip, thm lm doanh nghip phỏ sn Trong c cu vn, lu ng gi mt v trớ quan trng, cú kh nng quyt nh n quy mụ kinh doanh ca doanh nghip Do ú, qun lý v s dng lu ng cho cú hiu qu nht, ng thi ti a hoỏ li nhun l khn thit t cho tt c cỏc doanh nghip K t chuyn i t c ch k hoch hoỏ trung quan liờu bao cp sang nn kinh t th trng nh hng xó hi ch ngha, cựng vi vic thc hin cụng nghip hoỏ, hin i hoỏ t nc, a dng hoỏ a phng hoỏ cỏc quan h kinh t, Vit Nam ó cú nhng thay i to ln m trc ht l s i mi v t kinh t Cỏc thnh phn kinh t c khuyn khớch phỏt trin, cỏc doanh nghip dn c ch ng kinh doanh, t ch v mt ti chớnh Tuy nhiờn, mụi trng cnh tranh dn tr nờn gay gt hn ũi hi mi doanh nghip mun tn ti v phỏt trin u phi chỳ trng n vic to lp, qun lý v s dng cho em li li nhun ti a õy thc s l mt bi toỏn phc m cỏc nh qun tr doanh nghip, cỏc chuyờn gia phõn tớch ti chớnh ó v ang i tỡm li gii Mc ớch nghiờn cu Xut phỏt t thc t trờn, hai thỏng thc ti Cụng ty c phn Chố Kim Anh, c s giỳp ca cụ giỏo V Th Hoa v cỏc cụ chỳ phũng Ti chớnh - K toỏn cng nh ban lónh o Cụng ty, em ó tng bc lm quen vi thc tin Vi nhng kin thc ó c hc trng v qua thc t tỡm hiu, chuyờn tt nghip vi ti: Vn lu ng v cỏc gii Trn Tin Thnh-K45/11.01 Chuyờn cui khúa phỏp nõng cao hiu qu t chc qun lý v s dng lu ng ti Cụng ty c phn Chố Kim Anh ó c xõy dng v hon thnh vi mc ớch a mt s gii phỏp nõng cao hiu qu s dng lu ng ti Cụng ty i tng v phm vi nghiờn cu - i tng nghiờn cu: lu ng ca Cụng ty c phn Chố Kim Anh - Phm vi nghiờn cu: tỡnh hỡnh hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty c phn Chố Kim Anh nm 2009 2010 Phng phỏp nghiờn cu Lun ny c thc hin da trờn cỏc phng phỏp nh phng phỏp vt bin chng, phng phỏp phõn tớch, ỏnh giỏ, tng hp, so sỏnh Kt cu ca lun Ngoi phn m u v kt lun, lun gm chng: Chng 1: Nhng lý lun c bn v lu ng v s cn thit phi nõng cao hiu qu s dng lu ng doanh nghip Chng 2: Thc trng tỡnh hỡnh t chc qun lý v s dng lu ng Cụng ty c phn Chố Kim Anh Chng 3: Mt s gii phỏp ch yu nhm nõng cao hiu qu t chc qun lý v s dng lu ng Cụng ty c phn Chố Kim Anh Do thi gian thc v trỡnh kin thc ca em cũn hn ch nờn ti nghiờn cu khụng trỏnh cú nhng thiu sút nht nh Em rt mong c s ch bo, úng gúp ý kin ca cỏc thy cụ v cỏc bn chuyờn c hon thin hn Em xin chõn thnh cm n! Trn Tin Thnh-K45/11.01 Chuyờn cui khúa CHNG 1: NHNG VN Lí LUN C BN V VN LU NG V HIU QU S DNG VN LU NG TRONG DOANH NGHIP 1.1 VN LU NG V NGUN HèNH THNH VN LU NG CA DOANH NGHIP 1.1.1 Khỏi nim, c im, vai trũ ca lu ng Bt k mt doanh nghip no tin hnh hot ng sn xut kinh doanh u cn phi cú ba yu t c bn sau: i tng lao ng, t liu lao ng, v sc lao ng Trong quỏ trỡnh sn xut kinh doanh, cỏc yu t ny kt hp vi to sn phm, hng hoỏ, lao v, dch v Xột v mt hin vt, nhng i tng lao ng (nh nguyờn vt liu, bỏn thnh phm) c gi l cỏc ti sn lu ng (TSL), bao gm hai loi: ti sn lu ng sn xut v ti sn lu ng lu thụng, - TSL sn xut: gm mt b phn l nhng vt t d tr m bo cho quỏ trỡnh sn xut din liờn tc nh nguyờn vt liu chớnh, vt liu ph, nhiờn liu, ph tựng thay th v mt b phn l nhng sn phm ang quỏ trỡnh sn xut nh sn phm d dang, bỏn thnh phm - TSL lu thụng: l nhng ti sn lu ng nm quỏ trỡnh lu thụng ca doanh nghip nh thnh phm ch tiờu th, bng tin (k c vng bc, ỏ quý, kim khớ quý), toỏn (cỏc khon phi thu, khon tm ng), cỏc khon u t ngn hn Trong quỏ trỡnh sn xut kinh doanh, TSL sn xut v TSL lu thụng luụn th ch cho nhau, ng khụng ngng nhm m bo cho quỏ trỡnh tỏi sn xut c tin hnh thun li v liờn tc m bo cho quỏ trỡnh sn xut kinh doanh c tin hnh thng xuyờn, liờn tc ũi hi doanh nghip phi cú mt lng ti sn lu ng nht nh Do ú, hỡnh thnh nờn cỏc ti sn lu ng, doanh nghip phi ng Trn Tin Thnh-K45/11.01 Chuyờn cui khúa mt s tin t nht nh u t vo cỏc ti sn ú S ny c gi l lu ng (VL) ca doanh nghip Do b chi phi bi cỏc c im ca ti sn lu ng nờn lu ng ca doanh nghip cú cỏc c im sau: - Vn lu ng quỏ trỡnh chu chuyn luụn thay i hỡnh thỏi biu hin - Vn lu ng chuyn ton b giỏ tr mt ln v c hon li ton b sau mi chu k kinh doanh - Vn lu ng hon thnh mt vũng tun hon sau mt chu k kinh doanh Vn lu ng cú mt vai trũ rt quan trng i vi s tn ti v phỏt trin ca doanh nghip Nú l iu kin vt cht khụng th thiu c ca quỏ trỡnh tỏi sn xut Mun cho quỏ trỡnh tỏi sn xut c liờn tc, doanh nghip phi cú tin u t vo cỏc hỡnh thỏi khỏc ca lu ng, khin cho cỏc hỡnh thỏi cú c mc tn ti hp lý v ng b vi Nh vy s to iu kin cho vic chuyn hoỏ hỡnh thỏi ca quỏ trỡnh luõn chuyn c thun li, gúp phn tng tc luõn chuyn lu ng, tng hiu qu s dng lu ng Vn lu ng cũn l cụng c phn ỏnh, ỏnh giỏ quỏ trỡnh ng ca vt t doanh nghip S lu ng nhiu hay ớt l phn ỏnh s lng vt t, hng hoỏ d tr s dng cỏc khõu nhiu hay ớt Vn lu ng nhanh hay chm cũn phn ỏnh s lng vt t s dng tit kim hay khụng, thi gian nm khõu sn xut v lu thụng cú hp lý hay khụng hp lý Bi vy, thụng qua tỡnh hỡnh luõn chuyn lu ng cú th kim tra, ỏnh giỏ mt cỏch kp thi i vi cỏc mt mua sm, d tr, sn xut v tiờu th sn phm, dch v ca doanh nghip Nh vy cú th rỳt ra: Vn lu ng ca doanh nghip l s ng hỡnh thnh nờn cỏc ti sn lu ng nhm m bo cho quỏ trỡnh sn xut Trn Tin Thnh-K45/11.01 Chuyờn cui khúa kinh doanh ca doanh nghip c thc hin thng xuyờn, liờn tc Vn lu ng luõn chuyn ton b giỏ tr mt ln v c thu hi ton b, hon thnh mt vũng luõn chuyn kt thỳc mt chu k kinh doanh. 1.1.2 Phõn loi lu ng qun lý lu ng c tt cn phõn loi lu ng Cú th phõn loi theo cỏc tiờu thc ch yu sau: 1.1.2.1 Da vo hỡnh thỏi biu hin Theo cỏch phõn loi ny, lu ng c chia thnh hai loi: - Vn bng tin v cỏc khon phi thu: + Vn bng tin: gm tin mt ti qu, tin gi ngõn hng v tin ang chuyn Tin l mt loi ti sn cú tớnh linh hot cao, cú th d dng c chuyn i thnh cỏc loi ti sn khỏc hoc tr n Vỡ vy, hot ng sn xut kinh doanh ũi hi mi doanh nghip phi cú mt lng tin nht nh + Cỏc khon phi thu: ch yu l cỏc khon phi thu t khỏch hng (th hin s tin m khỏch hng n doanh nghip phỏt sinh quỏ trỡnh bỏn hng, cung ng dch v di hỡnh thc bỏn trc tr sau) Ngoi ra, vi mt s trng hp mua sm vt t khan him, doanh nghip cũn cú th phi ng trc tin mua hng cho nh cung cp, t ú hỡnh thnh cỏc khon tm ng - Vn vt t hng hoỏ: Trong doanh nghip sn xut, vt t hng hoỏ l cỏc khon VL cú hỡnh thỏi biu hin bng hin vt c th nh nguyờn vt liu chớnh, vt liu ph, nhiờn liu, sn phm d dang, bỏn thnh phm, chi phớ ch kt chuyn, thnh phm hng hoỏ ch tiờu th Trong doanh nghip thng mi, vt t hng hoỏ ch yu l giỏ tr loi hng hoỏ d tr Vic phõn loi lu ng theo cỏch ny s to iu kin thun li cho vic xem xột ỏnh giỏ mc tn kho d tr v kh nng toỏn ca doanh nghip Mt khỏc, thụng qua cỏch phõn loi ny cú th tỡm cỏc bin Trn Tin Thnh-K45/11.01 Chuyờn cui khúa phỏp phỏt huy chc nng cỏc thnh phn v bit c kt cu lu ng theo hỡnh thỏi biờu hin nh hng iu chnh hp lý cú hiu qu 1.1.2.2 Da vo vai trũ ca lu ng i vi quỏ trỡnh sn xut kinh doanh Theo ú, lu ng ca doanh nghip c chia thnh: - Vn lu ng khõu d tr sn xut: Bao gm: + Vn nguyờn vt liu chớnh: l giỏ tr cỏc loi vt t d tr cho sn xut, tham gia vo quỏ trỡnh sn xut nú hp thnh thc th ca sn phm + Vn vt liu ph: l giỏ tr cỏc loi vt t d tr cho sn xut, nú giỳp cho vic hỡnh thnh sn phm nhng khụng hp thnh thc th ca sn phm + Vn nhiờn liu: l giỏ tr cỏc loi nhiờn liu d tr dựng khõu sn xut ch to sn phm + Vn ph tựng thay th: bao gm giỏ tr cỏc loi ph tựng d tr thay th mi sa cha TSC + Vn vt liu úng gúi: bao gm giỏ tr nhng loi vt liu bao bỡ dựng úng gúi quỏ trỡnh sn xut v tiờu th sn phm + Vn cụng c lao ng nh: l giỏ tr cỏc t liu lao ng cú giỏ tr thp, thi gian s dng ngn khụng tiờu chun l TSC - Vn lu ng khõu sn xut: Bao gm: + Vn sn phm ch to: l giỏ tr nhng sn phm d dang quỏ trỡnh sn xut, xõy dng hoc ang nm trờn cỏc a im lm vic ch c ch bin tip + Vn bỏn thnh phm t ch: l giỏ tr nhng sn phm d dang nhng khỏc vi cỏc sn phm d dang ang ch to ch nú ó hon thnh mt hay nhiu giai on ch bin nht nh (nhng cha qua giai on ch bin cui cựng) + Vn v chi phớ ch kt chuyn: l nhng khon chi phớ ó chi k nhng cha cú tỏc dng cho nhiu k sn xut tip theo vỡ th cha Trn Tin Thnh-K45/11.01 Chuyờn cui khúa tớnh ht vo chi phớ (giỏ thnh) k m s c phõn b, kt chuyn dn vo chi phớ cho cỏc k sau nhm m bo s n nh tng i gia cỏc k - Vn lu ng khõu lu thụng: Bao gm: + Vn thnh phm: l biu hin bng tin ca s sn phm hon thnh nhp kho v ang chun b cho vic tiờu th + Vn bng tin: bao gm cỏc khon tin mt tn qu, tin gi Ngõn hng (k c vng, bc, ỏ quý) m quỏ trỡnh luõn chuyn lu ng thng xuyờn cú mt b phn tn ti di hỡnh thỏi ny + Cỏc khon toỏn: ú l nhng khon phi thu, khon tm ng phỏt sinh quỏ trỡnh mua bỏn hng hoỏ, hoc toỏn ni b + Cỏc khon u t ngn hn (u t chng khoỏn ngn hn) v cỏc khon th chp, ký qu, ký cc ngn hn Cỏch phõn loi ny cho phộp bit c kt cu lu ng theo vai trũ, t dú giỳp cho vic ỏnh giỏ tỡnh hỡnh phõn b lu ng cỏc khõu ca quỏ trỡnh luõn chuyn vn, thy c vai trũ ca tng thnh phn i vi quỏ trỡnh kinh doanh Trờn c s ú, cỏc bin phỏp t chc qun lý thớch hp nhm to mt kt cu lu ng hp lý, tng c tc luõn chuyn 1.1.3 Kt cu lu ng v cỏc nhõn t nh hng Kt cu VL phn ỏnh mi quan h t l gia cỏc thnh phn cu thnh nờn tng VL ca doanh nghip Mi mt doanh nghip khỏc nhau, tng thi k khỏc li cú kt cu VL khụng ging Cỏc nhõn t ch yu nh hng n kt cu VL bao gm: - Nhng yu t v c im, tớnh cht ca ngnh ngh kinh doanh nh: Chu k kinh doanh, quy mụ kinh doanh, tớnh cht thi v cụng vic kinh doanh, nhng thay i k thut cụng ngh sn xut Cỏc yu t ny cú nh hng trc tip n s lu ng m doanh nghip phi ng v thi gian ng Trn Tin Thnh-K45/11.01 Chuyờn cui khúa - Nhng yu t v mua sm vt t v tiờu th sn phm: Khong cỏch gia doanh nghip vi cỏc nh cung cp vt t hng hoỏ S bin ng v giỏ c ca cỏc loi vt t, hng hoỏ m doanh nghip s dng hot ng sn xut kinh doanh Khong cỏch gia doanh nghip vi th trng bỏn hng iu kin v phng tin ti - Chớnh sỏch ca doanh nghip tiờu th sn phm, tớn dng v t chc toỏn: Chớnh sỏch tiờu th v tớn dng cú nh hng trc tip n k hn toỏn quy mụ cỏc khon phi thu Vic t chc tiờu th v thc hin cỏc th tc toỏn v t chc toỏn cú nh hng trc tip n nhu cu lu ng ca doanh nghip 1.1.4 Ngun hỡnh thnh lu ng ca doanh nghip 1.1.4.1.Cỏch phõn loi ngun lu ng 1.1.4.1.1.Theo quan h s hu v Theo quan h s hu v vn, ngun hỡnh thnh lu ng bao gm: - Vn ch s hu: L s VL m doanh nghip cú y cỏc quyn s hu, s dng v nh ot Tựy theo tng loi hỡnh doanh nghip thuc cỏc thnh phn kinh t khỏc m Vn ch s hu cú ni dung c th khỏc nh: u t t Ngõn sỏch Nh nc, ch doanh nghip t b ra, gúp c phn, gúp liờn doanh, t b sung t phn li nhun liVn ch s hu th hin kh nng t ch v mt ti chớnh ca doanh nghip Nu t trng ca Vn ch s hu tng cng ln thỡ s t ch v mt ti chớnh ca doanh nghip cng cao - Cỏc khon n phi tr: L cỏc khon VL c hỡnh thnh t vay ca cỏc Ngõn hng v cỏc t chc tớn dng khỏc, vay thụng qua phỏt hnh trỏi phiu, cỏc khon n doanh nghip cha toỏn Trn Tin Thnh-K45/11.01 Chuyờn cui khúa Cỏch phõn loi ny rt quan trng i vi cỏc doanh nghip vỡ nú cho bit mc t ch cng nh mc s dng n ca doanh nghip Qua ú doanh nghip ch ng hn vic huy ng, qun lý v s dng trỏnh tỡnh trng lm dng vay dn n mt kh nng toỏn cỏc khon n n hn 1.1.4.1.2 Theo thi gian huy ng v s dng Theo cỏch phõn loi ny ngun lu ng ca doanh nghip c chia thnh: ngun lu ng thng xuyờn v ngun lu ng tm thi - Ngun VL thng xuyờn: L ngun cú tớnh cht n nh, lõu di, bao gm: Vn ch s hu v cỏc khon vay di hn (nh phỏt hnh trỏi phiu di hn hoc vay di hn t ngõn hng) ti tr cho nhu cu VL thng xuyờn, cn thit ca doanh nghip xỏc nh ngun VL thng xuyờn ta cú cụng thc: Ngun VL thng xuyờn = Tng VL (TSNH) - N ngn hn = N di hn + VCSH - TSDH - Ngun VL tm thi: L ngun cú tớnh cht ngn hn m doanh nghip cú th s dng ỏp ng cho cỏc nhu cu cú tớnh cht tm thi, bt thng phỏt sinh sn xut kinh doanh ca doanh nghip Ngun ny cú th c hỡnh thnh t cỏc khon vay ngn hn ngõn hng v cỏc t chc tớn dng khỏc, cỏc khon n ngn hn khỏc Cỏch phõn loi trờn giỳp cho cỏc nh qun lý xem xột, huy ng cỏc ngvn cho phự hp vi thc t ca doanh nghip t ú cú c s lp cỏc k hoch qun lý v s dng cho cú hiu qu ln nht m chi phớ l nh nht 1.1.4.1.3 Theo phm vi huy ng Theo cỏch phõn loi ny, VL ca doanh nghip c hỡnh thnh t ngun l ngun bờn v ngun bờn ngoi doanh nghip Trn Tin Thnh-K45/11.01 Chuyờn cui khúa - Ngun bờn trong: L ngun c huy ng t bn thõn doanh nghip, bao gm: Vn t li nhun li tỏi u t, tin khu hao TSC cha s dng n, cỏc khon thu lý, nhng bỏn ti sn, cỏc qu ca doanh nghip Doanh nghip phỏt huy ht c kh nng ca ngun bờn ng ngha vi vic kh nng t ch v mt ti chớnh s c tng cng - Ngun bờn ngoi: L ngun m doanh nghip cú th huy ng t bờn ngoi bao gm: Vn ca bờn liờn doanh, vay ca cỏc NHTM v cỏc t chc tớn dng khỏc, vay thụng qua phỏt hnh trỏi phiu, n ngi cung cp v cỏc khon n khỏc Huy ng t bờn ngoi giỳp cho doanh nghip t c c cu ti chớnh linh hot hn, mt khỏc cú th gia tng c doanh li ch s hu thụng qua vic s dng hiu qu ũn by ti chớnh Vic phõn loi ngun lu ng theo phm vi huy ng giỳp cỏc nh qun lý ti chớnh cú bin phỏp thớch hp khai thỏc, s dng ti a mi ngun VL hin cú ca doanh nghip 1.1.5 Nhu cu lu ng v cỏc phng phỏp xỏc nh nhu cu lu ng ca doanh nghip 1.1.5.1 Nhu cu lu ng thng xuyờn cn thit ca doanh nghip Nhu cu lu ng thng xuyờn cn thit ca doanh nghip l th hin s tin t cn thit doanh nghip phi trc tip ng hỡnh thnh mt lng d tr hng tn kho (vt t, sn phm d dang, thnh phm, hng hoỏ) v mt khon cho khỏch hng n sau ó s dng khon tớn dng ca nh cung cp Ta cú biu thc xỏc nh: Nhu cu = Mc d + Cỏc - Cỏc VL tr hng khon khon thng tn kho phi thu chim xuyờn cn bỡnh quõn bỡnh quõn dng hp Trn Tin Thnh-K45/11.01 10 Chuyờn cui khúa - Hoàn thành 100% nghĩa vụ với ngân sách nhà nớc - Nâng cao khả toán công ty - Thu nhập bình quân tháng ngời lao động tăng 10% 3.2 Một số giải pháp đề xuất nhằm góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty cổ phần chè Kim Anh Dựa phân tích tình hình thực tế hoạt động SXKD Công ty cổ phần chè Kim Anh, vào thuận lợi khó khăn Công ty yếu tố khác thị trờng mang lại; với việc đánh giá mặt đợc, tồn hạn chế công tác quản lý sử dụng VKD Công ty thời gian qua phơng hớng phát triển năm tới Là sinh viên khoa tài doanh nghiệp, bớc trang bị cho kiến thức cần thiết để bớc vào hoà nhập với thực tế công việc, kiến thức tích luỹ đợc trình học tậo nghiên cứu nhà trờng, đánh giá thân qua thực tế thực tập Công ty, xin mạnh dạn đề xuất số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu sử dụng VKD thời gian tới Công ty cổ phần chè Kim Anh nh sau: 3.2.1 Điều chỉnh lại cấu nguồn vốn giảm thiểu rủi ro tài Các DN muốn hoạt động tốt, quy mô kinh doanh ngày mở rộng thiếu vốn Vốn điều kiện vật chất thiếu để thực mục tiêu tăng trởng kinh tế Do việc xây dựng kế hoạch huy động vốn giải pháp tài hữu hiệu nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn ND Kế hoạch huy động vốn phải đợc lập sở khả tài có mối quan hệ với đối tác bên với phơng châm huy động đợc nguồn vốn nhiều với chi phí sử dụng vốn thấp nhất, hạn chế rủi ro tài tạo cho Công ty cấu tốn tối u Hiện nay, công ty cổ phần chè Kim Anh có hệ số nợ cao chủ yếu dùng nguồn vốn ngắn hạn nguồn vốn ngắn hạn đợc dùng 61 Trn Tin Thnh-K45/11.01 Chuyờn cui khúa toàn để tài trợ cho tài sản ngắn hạn phần tài sản dài hạn Với cấu nguồn tài trợ nh vi phạm nguyên tắc cân tài khó đảm bảo an toàn kinh doanh Chính vậy, theo thời gian tới công ty nên điều chỉnh lại cấu nguồn vốn theo xu hớng giảm nguồn vốn ngắn hạn tăng nguồn vốn dài hạn chủ yếu tăng nguồn vốn chủ sở hữu để tăng cờng mức độ an toàn mặt tài cho công ty giai đoạn khủng hoảng nh Cụ thể là: - Xem xét khoản nợ hạn, nợ đến hạn toán cho đối tác nhằm giảm hệ số nợ giữ uy tín công ty - Sử dụng linh hoạt quỹ Công ty Để đáp ứng nhu cầu VLD, Công ty linh động sử dụng quỹ nh: quỹ khấu hao, quỹ dự phòng tài chính, quỹ khen thờng phúc lợi, quỹ đầu t phát triển, nhiên việc sử dụng nguồn vốn từ quỹ đáp ứng nhu cầu vốn tạm thời phải thực có nguyên tắc hoàn trả - Huy động vốn dài hạn từ cán công nhân viên Công ty Vay vốn cán công nhân viên Công ty biện pháp tạo VLD mà DN sử dụng phổ biến Việc huy động vốn từ cán công nhân viên Công ty tạo liên kết chặt chẽ cán công nhân viên với Công ty, gắn lợi ích họ với Công ty từ thúc đẩy họ nâng cao tinh thần trách nhiệm hoạt động kinh doanh Trong năm trớc Công ty huy động từ nguồn song khiêm tốn, Công ty cần có kế hoạch để huy động nhiều sử dụng nguồn vốn để đáp ứng nhu cầu VLĐ thờng xuyên cần thiết nh: Công ty huy động vốn từ cán công nhân viên với thời hạn từ tháng trở lên Công ty cần đẩy mạnh công tác tuyên truyền, khuyên khích cán công nhân viên góp cổ phần vào Công ty, có hình thức khen thởng động viên mặt Trn Tin Thnh-K45/11.01 62 Chuyờn cui khúa vật chất lẫn tinh thần cho cán công nhân viên góp cổ phần với giá trị lớn - Vay Ngân hàng Công ty tính đến vay dài hạn từ Ngân hàng sau huy động từ nguồn khác mà cha đáp ứng đủ nhu cầu vốn cho kinh doanh Việc sử dụng nguồn vốn có u điểm ổn định, Công ty chịu ràng buộc, kiểm soát nhà cung cấp nên chủ động nhng đồng nghĩa với chi phí sử dụng vốn định Tuy nhiên điều kiện hoạt động kinh doanh ổn định có hiệu việc sử dụng tín dụng Ngân hàng cần thiết Mặc dù vậy, Công ty cần vào tình hình thực tế cân nhắc kỹ hiệu chi phí việc sử dụng đồng vốn đem lại cho có lợi 3.2.2 Điều chỉnh cấu vốn kinh doanh cách hợp lý Cần điều chỉnh lại cấu VLĐ cho hợp lý: Trong năm 2010 khoản vốn tiền Công ty nhỏ, dẫn đến không đảm bảo khả toán, năm tới Công ty cần xác định rõ lợng vốn tiền cần thiết Bên cạnh Công ty cần xác định tỷ lệ hàng hoá tồn kho hợp lý tránh tình trạng dự trữ nhiều làm vốn bị ứ đọng, tăng thêm chi phí bảo quản, hao hụt mát, chè để lâu chất lợng Ngoài công ty cần xiết chặt kỷ luật toán nhằm giảm bớt tỷ trọng khoản phải thu thực chất khoản vốn doanh nghiệp bị chiếm dụng 3.2.3 Xây dựng mức dự trữ hàng tồn kho hợp lý, tăng cờng công tác quản lý hàng tồn kho Việc quản lý tồn kho dự trữ DN quan trọng, việc dự trữ tồn kho mức, hợp lý giúp DN không bị gián đoạn hoạt động SXKD, Trn Tin Thnh-K45/11.01 63 Chuyờn cui khúa không bị thiếu hàng hoá để tiêu thụ đồng thời lại sử dụng tiết kiệm hợp lý VLĐ Năm 2010 hàng tồn kho tăng tới 34,71% so với năm 2009 doanh thu bán hàng lại sụt giảm Hàng tồn kho tăng , sản lợng chè tiêu thụ giảm sút nên nguyên liệu bị ứ đọng kho, có giai đoạn sản xuất cầm chừng, sản xuất bán chậm làm thành phẩm tăng cao Tăng chi phí quản lý, ứ đọng vốn Công ty nên tính toán mức dự trữ hàng tồn kho hợp lý cho vừa đáp ứng nhu cầu cho sản xuất lại vừa giảm đợc chi phí lu kho chi phí khác phát sinh, tránh đợc ứ đọng vốn nâng khả toán nhanh Cụ thể nh sau: Công ty cần xác định đắn lợng chè tơi chè sơ chế cần mua kỳ lợng hàng tồn kho dự trữ hợp lý Tìm hiểu thị trờng tiên liệu đợc số lợng chè tiêu thụ thời gian tới để có kế hoạch sản xuất tồn trữ cho phù hợp Duy trì mối quan hệ tốt với hộ trồng chè, có sách quan tâm đến họ làm cho ngời trồng chè công ty gắn bó với Nh bán cổ phiếu công ty cho hộ trồng chè, có chế độ đãi ngộ với hộ có mối quan hệ lâu năm với công ty Đối với nhà cung cấp đặc biệt hộ trồng chè công ty cần toán hạn để trì mối quan hệ tốt đồng thời nâng cao uy tín công ty Tổ chức tốt việc dự trữ, bảo quản nguyên vật liệu thành phẩm Cần có biện pháp thởng phạt, tài tránh tình trạng để nguyên vật liệu chè thành phẩm bị hao hụt mức phẩm chất Trn Tin Thnh-K45/11.01 64 Chuyờn cui khúa Thực tốt việc mua bảo hiểm nguyên vật liệu thành phẩm, Trong năm 2009 2010 Công ty không trích lập dự phòng giảm giá HTK, hoạt động thị trờng ổn định tình hình tài Công ty không bị đe doạ nhng có biến cố bất thờng xảy gây khó khăn cho Công ty Hơn nữa, chè sản phẩm nông nghiệp để lâu ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm từ làm giảm giá trị chí hoàn toàn giá trị Nên công ty cần phải trích lập khoản trích lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho 3.2.4 Quản lý chặt chẽ khoản phải thu, đẩy mạnh công tác thu hồi nợ để hạn chế vốn bị chiếm dụng Trong năm 2010 VLĐ Công ty bị chiếm dụng lớn chủ yếu khoản phải thu khách hàng năm qua Công ty quản lý nợ phải thu cha tốt lý khách quan nh ảnh hởng khủng hoảng có lý chủ quan nhân viên toán chuyên trách cha có biện pháp thu hồi nợ hữu hiệu, cha trích lập dự phòng nợ phải thu khó đòi Trong thời gian tới Công ty cần phải quản lý tốt giảm khoản phải thu mức hợp lý Để thực điều Công ty cần quán triệt thực số hoạt động sau: - Ngay từ lập hợp đồng kinh tế với khách hàng Công ty phải quy định điều kiện chặt chẽ ràng buộc khách hàng với khoản nợ phải trả Trong trình ký kết hợp đồng Công ty phải tuân theo cách chặt chẽ pháp lệnh hợp đồng kinh tế, ý đến điều kiện hiệu lực hợp đồng tránh tình trạng hợp đồng kinh tế đợc phát vô hiệu có tranh chấp xảy gây bất lợi cho Công ty Trn Tin Thnh-K45/11.01 65 Chuyờn cui khúa Công ty nên xác định hạn mức nợ khách hàng, thực sách chiết khấu toán cách hợp lý nhằm khuyến khích việc khách hàng toán tiền hàng Công ty cần có cán chuyên trách toán Cán có trách nhiệm chuẩn bị sẵn sàng chứng từ cần thiết khoản nợ đến kỳ hạn toán Công ty nên xếp khoản phải thu theo thứ tự thời gian bị chiếm dụng nh: xếp khoản phải thu cha đến hạn, đến hạn hạn; số nợ hạn cần theo dõi khoản nợ hạn năm, nợ hạn năm, nợ quán hạn từ năm trở lên nợ khó đòi để tiện theo dõi có biện pháp đôn đốc, xử lý Các khoản nợ đến hạn phải thực biện pháp kịp thời để thu hồi chúng nh: gọi điện, giục khách hàng toán, tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng toán Đối với khoản nợ hạn cần chủ động áp dụng biện pháp tích cực thích hợp thu hồi khoản nợ hạn Cần xác định rõ nguyên nhân dẫn đến nợ hạn để có biện pháp thu hồi nợ thích hợp Có thể thực biện pháp giãn nợ(tăng thời gian trả nợ), giảm bớt nợ(khi khó thu hồi toàn nợ) chí đa lên án đối tợng dây da không chịu trả nợ khó có khả trả nợ Đồng thời lập quỹ dự phòng phải thu khó đòi nhằm xử lý khoản nợ hạn lâu Nh năm công ty cổ phần chè Kim Anh phải trích lập dự phòng nợ phải thu khó đòi nh sau: Hiện nay, công ty Chè Sài Gòn nợ 188 triệu hạn gần tháng công ty cổ phần thơng mại tổng hợp Thanh Hoá nợ 209 triệu hạn tháng Nợ hạn dới năm công ty phải trích lập: (188 triệu đồng+ 209 triệu đồng)* 30% = 119,1 triệu đồng Trn Tin Thnh-K45/11.01 66 Chuyờn cui khúa Dự phòng phải thu khó đòi đợc dùng để bù đắp khoản nợ mà khả không thu hồi đợc nợ 100% nhằm hạn chế biến động có ảnh hởng xấu tới tình hình tài Công ty Tuy nhiên việc lập quỹ để bù đắp khoản nợ khó đòi nghĩa xoá nợ, chấm dứt nghĩa vụ trả nợ cho DN mắc nợ mà Công ty cần tiếp tục theo dõi có biện pháp tích cực để thu hồi công nợ Công ty thu hồi nợ cách "gán nợ" toán ''chéo" khách hàng: khách hàng Công ty có số Công ty thành viên Tổng Công ty Chè Việt Nam, với khách hàng có quan hệ toán lẫn Công ty nên thực "gán nợ", "đổi nợ" cho nhằm nhanh chóng thu hồi vốn Mặt khác thực phơng pháp tiết kiệm đợc thời gian khoản chi phí cho bên việc trực tiếp toán với nh: chi phí chuyển tiền, thủ tục chuyển tiền, thời gian chuyển tiền Một biện pháp sử dụng tính lãi khoản nợ đến hạn trả nhng khách hàng chiếm dụng Nh khoản vốn bị chiếm dụng có khả sinh lời, đồng thời mức chi phí chiếm dụng vốn hạn chế khách hàng kéo dài thời gian trả nợ Cùng với việc quản lý chặt chẽ đôn đốc khoản phải thu, Công ty phải có phơng án thích hợp để trả khoản nợ hay chiếm dụng khách hàng Năm 2010 Công ty chiếm dụng lợng vốn lớn khách hàng.Trong kinh tế thị trờng việc chiếm dụng vốn lẫn tránh khỏi nhng chiếm dụng lớn dẫn đến bấp bênh phụ thuộc lớn vào đơn vị bên Vì để chấp hành tốt kỷ luật toán đồng thời nâng cao uy tín Công ty thị trờng công ty cần theo dõi khoản nợ phải trả theo thời hạn nợ, chủ động toán khoản nợ đến hạn, có phơng án trả nợ cho khoản nợ đến hạn, không để Trn Tin Thnh-K45/11.01 67 Chuyờn cui khúa tình trạng nợ hạn xảy Trong trờng hợp khoản nợ đến hạn phát sinh vào thời điểm Công ty gặp khó khăn vốn cần phải xin gia hạn nợ phải có biện pháp tìm nguồn trang trải 3.2.5 Tăng lợng vốn tiền dự trữ nhằm nâng cao khả toán công ty Thực tế phân tích cho thấy, vốn tiền chiếm tỷ trọng nhỏ VLĐ (2,97%) Do khả toán đặc biêt khả toán tức thời công ty thấp Trong thời gian tới công ty cần có biện pháp tăng lợng tiền dự trữ nhằm đảo bảo khả toán khoản nợ đến hạn Cụ thể nh sau: Hiện lợng tiền mặt công ty thấp nên công ty cần phải tăng khả thu hồi tiền mặt ví dụ nh cần có biện pháp thu hồi nợ hữu hiệu hơn, áp dụng sách chiết khấu toán nhằm khuyến khích khách hàng trả tiền sớm, rà soát lại khâu để có biện pháp thu hồi nhanh lợng vốn bị ứ đọng nh xác định rõ lợng nguyên vật liệu tồn kho cần thiết tồn nhiều phải có biện pháp xử lý bán lấy tiền nguyên liệu chè để lâu bị ảnh hởng đến phẩm chất giá trị Kiểm tra TSCĐ TSCĐ hết thời gian sử dụng xem xét bán lý thu hồi phần tiền Công ty phải tự xây dựng đợc dòng thu chi tiền mặt năm nhiều cách nh dựa vào kinh nghiệm năm trớc công ty hay sử dụng mô hình Baumol hay mô hình quản lý tiền mặt Miller-or Trên sở xác định đợc lợng tiền mặt tồn quỹ hợp lý nhằm chủ động việc toán hay đáp ứng đợc nhu cầu vốn ngắn hạn công ty Lợng tiền mặt tồn quỹ công ty không giúp công ty đảm bảo khả toán đợc khoản nợ đến hạn giúp công ty giữ đợc uy tín mà giúp công ty có khả chớp đợc hội kinh doanh đem lại lợi nhuận cao cho công ty Trn Tin Thnh-K45/11.01 68 Chuyờn cui khúa Chính việc tổ chức quản lý sử dụng vốn tiền có ý nghĩa vô quan trọng hoạt động SXKD Công ty nói chung nh hiệu sử dụng VLD nói riêng 3.2.6 Chủ động thực biện pháp phòng ngừa rủi ro Hoạt động kinh tế thị trờng, DN phải đối mặt với rủi ro xảy nguyên nhân khách quan lờng trớc Do vấn đề giảm thiểu rủi ro nh việc chủ động bù đắp thiếu hụt vốn trờng hợp xảy rủi ro vấn đề Công ty cần ý Để công việc kinh doanh đợc diễn bình thờng Công ty phải: * Mua bảo hiểm cho tài sản Mua bảo hiểm cho tài sản để có rủi ro xảy khoản dự phòng có thêm nguồn bù đắp Mua bảo hiểm giống nh việc tìm thêm ngời bạn tốt để có rủi ro bất ngờ công ty chống đỡ khó khăn *Trích lập quỹ dự phòng tài theo quy định Quỹ dự phòng tài dùng để bù đắp khoản chênh lệch từ tổn thất, thiệt hai tài sản rủi ro kinh doanh mà Công ty gặp phải tổn thất cha đợc tính giá thành đền bù quan bảo hiểm Lập quỹ giúp hoạt động Công ty diễn thờng xuyên, liên tục gặp rủi ro Để đảm bảo điều Công ty nên trích lập theo chế độ quy định * Trích dự phòng Nợ phải thu khó đòi Dự phòng phải thu khó đòi đợc dùng để bù đắp khoản nợ mà khả không thu hồi đợc nợ 100% nhằm hạn chế biến động có ảnh h- Trn Tin Thnh-K45/11.01 69 Chuyờn cui khúa ởng xấu tới tình hình tài Công ty Chi tiết cách thức trích lập trình bày nội dung * Trích lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho Dự phòng giảm giá hàng tồn kho dự phòng phần giá trị bị tổn thất giá nguyên vật liệu giảm, thành phẩm bị giá trị Khi tổn thất thực xảy trích lập dự phòng ta giảm bớt đợc thiệt hại 3.2.7 Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu, mở rộng thị trờng tiêu thụ Trong năm tới đẩy mạnh việc tiêu thụ hàng hoá công tác quan trọng công tác nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Hàng hoá đợc tiêu thụ cách thuận lợi làm cho vốn quay vòng nhanh, đem lại hiệu kinh tế cao Mấy năm gần tình hình cạnh tranh thị trờng chè ngày gay gắt nhiều công ty chè đời nhiều hãng chè có tên tuổi đến Việt Nam mang phong cách phục vụ chuyên nghiệp hơn, loại trà lạ nên khả cạnh tranh Công ty thị trờng giảm Vì vậy, việc đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu thị trờng, tìm kiếm khách hàng mới, mở rộng thị trờng biện pháp cần thiết Công ty cổ phần chè Kim Anh Trớc hết, việc nghiên cứu thị trờng phải chủ động nắm bắt diễn biến thị trờng địa bàn thời điểm, kịp thời đề biện pháp kinh doanh phù hợp Công ty cần phải nắm đợc yêu cầu khách hàng chủng loại sản phẩm, cách thức giao hàng, giá cả, nhu cầu ký kết hợp đồng đại lý đơn đặt hàng, Hoạt động nghiên cứu thị trờng phải quan tâm đến đối thủ cạnh tranh, cụ thể quan tâm đến chất lợng, giá cả, điểm mạnh, điểm yếu phản ứng họ tình kinh doanh thị trờng Hơn nữa, họ lại áp dụng hình thức quảng cáo, khuyến mại phong phú với giá trị quà tặng tơng đối lớn Do đó, việc nghiên cứu đối thủ cạnh tranh 70 Trn Tin Thnh-K45/11.01 Chuyờn cui khúa quan trọng, giúp cho Công ty có phản ứng kịp thời trớc diễn biến phức tạp thị trờng Ngoài ra, Công ty phải nắm bắt đợc nhu cầu, thị hiếu ngời tiêu dùng Nhu cầu, thị hiếu khách hàng thay đổi có ảnh hởng lớn đến sản lợng, giá bán cấu mặy hàng tiêu thụ Nh vậy, nghiên cứu nhu cầu, thị hiếu ngời tiêu dùng giúp Công ty chuyển đổi cấu sản phẩm kịp thời có biện pháp tác động phù hợp nhằm thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu cho Công ty Hoạt động nghiên cứu thị trờng Công ty nên quan tâm đến địa bàn nh Nam Trung Bộ miền Nam Để mở rộng thị trờng tiêu thụ, bên cạnh mặt hàng truyền thống có tiếng nh: chè Thanh Hơng, Hồng Đào, chè Sen, chè Tân Cơng, chè Phúc Lộc Thọ Công ty cần phát triển thêm số mặt hàng chè nhúng hợp thị hiếu tiêu dùng nh: nhài nhúng, sen nhúng, đen nhúng, nghiên cứu để đa thêm số loại hơng vị Sản xuất sản phẩm chè có tác dụng tốt cho sức khoẻ nh: chè đắng, chè dây, chè thảo mộc, 3.2.8.To s phi hp ng b gia cỏc phũng ban cụng ty Trong năm vừa qua, việc xử lý công việc có phối hợp phòng ban Công ty nhng mang tính bị đồng Bởi vậy, có thời điểm có việc xử lý cha kịp thời làm ảnh hởng tới tình hình hoạt động SXKD Công ty Cụ thể nh: việc điều hành phơng tiện vận chyển, ký kết hợp đồng kinh tế, hoàn tất thủ tục toán, Vì năm tới Công ty cần có biện pháp tạo đồng phối hợp ăn ý, kịp thời phòng ban Công ty tạo điều kiện cho hoạt động kinh doanh diễn ổn định hiệu nhằm phát huy hiệu sử dụng đồng vốn, tăng hiệu kinh tế cho Công ty Trn Tin Thnh-K45/11.01 71 Chuyờn cui khúa 3.3 Một số kiến nghị với Nhà nớc Các chế độ sách Nhà nớc nhân tố ảnh hởng tới hiệu hoạt động SXKD DN Để tạo điều kiện thuận lợi cho DN thì: - Chính phủ Bộ tài cần có ổn định việc ban hành chế độ quản lý tài hạch toán kinh doanh, tránh tình trạng chế độ sách chồng chéo lên nhau, hay thay đổi thờng xuyên gây lúng túng cho DN trình quản lý hàng hoá mặt khác cần có sửa đổi điều chỉnh cho phù hợp với xu phát triển thị trờng - Đẩy mạnh phát triển thị trờng vốn, thị trờng tài chính, thị trờng chứng khoán, tạo điều kiện cho DN huy động vốn từ tổ chức, dân c tạo điều kiện cho Dn đa dạng hoá ngành nghề giúp phân tán bớt rủi ro đa dạng hoá nguồn lợi nhuận phù hợp với mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận DN - Hoàn thiện hệ thống thông tin kinh tế dự báo thị trờng để giúp DN có định kịp thời sáng suốt hoạt động SXKD nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Trn Tin Thnh-K45/11.01 72 Chuyờn cui khúa KT LUN Nền kinh tế thị trờng biến động hàm chứa cạnh tranh gay gắt Doanh nghiệp tồn phát triển hay không vấn đề không đơn giản Do thân nhà quản trị doanh nghiệp phải tìm biện pháp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Một giải pháp quan trọng nâng cao hiệu sử dụng vốn lu động Qua thực tế nghiên cứu nh phân tích công ty cổ phần chè Kim Anh em thấy công ty trọng đến việc nâng cao hiệu sử dụng vốn lu động trì đợc cấu vốn hợp lý, có tiến công tác quản lý chi phí Tuy nhiên, năm qua, việc quản lý sử dụng dụng vốn lu động công ty nhiều bất cập nh cấu nguồn vốn cân đối, không đảm bảo khả toán, hàng tồn kho bị ứ đọng gặp khó khăn công tác bán hàng,đã làm cho hiệu sử dụng vốn lu động giảm sút, điều đòi hỏi công ty phải có biện pháp tổ chức quản lý vốn kinh doanh hợp lý nhằm tăng vòng quay vốn lu động, mang lại tỷ suất sinh lời cao cho công ty Trên sở nghiên cứu đánh giá tình hình thực tế công tác tổ chức sử dụng vốn kinh doanh công ty cổ phần chè Kim Anh, luận văn trình bày vấn đề lý luận kết hợp với thực tế công ty, từ đề số biện pháp góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty Do trình độ nhận thức thân mặt lý luận nh thực tiễn nhiều hạn chế nên luận văn tránh khỏi khuyết điểm sai sót Em kính mong nhận đợc đóng góp bảo thầy cô giáo nh ban lãnh đạo cô cán phòng tài chớnh-k toỏn ca cụng ty Em xin chân thành cám ơn giúp đỡ Ban lãnh đạo, cán phòng tài chính-kế toán công ty đặc biệt hớng dẫn tận tình cô giáo V Th Hoa ó giỳp em hon thnh bỏo cỏo ny Trn Tin Thnh-K45/11.01 73 Chuyờn cui khúa Mục lục LI M U CHNG 1: NHNG VN Lí LUN C BN V VN LU NG V HIU QU S DNG VN LU NG TRONG DOANH NGHIP 1.1 VN LU NG V NGUN HèNH THNH VN LU NG CA DOANH NGHIP 1.1.1 Khỏi nim, c im, vai trũ ca lu ng 1.1.2 Phõn loi lu ng 1.1.3 Kt cu lu ng v cỏc nhõn t nh hng 1.1.4 Ngun hỡnh thnh lu ng ca doanh nghip 1.1.4.1.1.Theo quan h s hu v 1.1.5 Nhu cu lu ng v cỏc phng phỏp xỏc nh nhu cu lu ng ca doanh nghip 10 1.2 HIU QU S DNG VN LU NG TRONG CC DOANH NGHIP 12 1.2.1 Hiu qu s dng lu ng 12 1.2.2 S cn thit phi nõng cao hiu qu s dng lu ng cỏc doanh nghip 14 1.3 MT S GII PHP NNG CAO HIU QU S DNG VN LU NG TRONG DOANH NGHIP 18 1.3.2 Mt s gii phỏp nõng cao hiu qu s dng lu ng .21 CHNG 2: THC TRNG TèNH HèNH T CHC QUN Lí V S DNG VN TI CễNG TY C PHN CHẩ KIM ANH 25 2.1 TNG QUAN V CễNG TY C PHN CHẩ KIM ANH .25 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 25 2.1.3 Cơ cấu tổ chức hoạt động kinh doanh 28 2.1.4 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh cty 30 2.1.5 Đặc điểm kinh doanh chủ yếu công ty cổ phần Chè Kim Anh năm gần 32 2.2 TèNH HèNH T CHC QUN Lí V S DNG VN LU NG TI CễNG TY C PHN CHẩ KIM ANH .34 Trn Tin Thnh-K45/11.01 Chuyờn cui khúa 2.2.1 Nhng thun li v khú khn hot ng kinh doanh ca Cụng ty nhng nm va qua 34 2.2.2 Phõn tớch thc t tỡnh hỡnh t chc qun lý v s dng lu ng ca Cụng ty c phn Chố Kim Anh .35 2.2.3 ỏnh giỏ hiu qu s dng lu ng ca Cụng ty c phn Chố Kim Anh nm 2010 54 2.2.4 Nhng kt qu t c cụng tỏc qun lý, s dng lu ng .56 2.2.5 Nhng t vic t chc qun lý v s dng lu ng 57 Chơng 60 MT S GII PHP CH YU NHM GểP PHN NNG CAO HIU QU S DNG VN LU NG TI CễNG TY C PHN CHẩ KIM ANH 60 3.1 Định hớng phát triển Công ty năm tới 60 3.2.1 Điều chỉnh lại cấu nguồn vốn giảm thiểu rủi ro tài 61 3.2.2 Điều chỉnh cấu vốn kinh doanh cách hợp lý 63 3.2.3 Xây dựng mức dự trữ hàng tồn kho hợp lý, tăng cờng công tác quản lý hàng tồn kho 63 3.2.4 Quản lý chặt chẽ khoản phải thu, đẩy mạnh công tác thu hồi nợ để hạn chế vốn bị chiếm dụng .65 3.2.5 Tăng lợng vốn tiền dự trữ nhằm nâng cao khả toán công ty .68 3.2.6 Chủ động thực biện pháp phòng ngừa rủi ro 69 3.2.7 Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu, mở rộng thị trờng tiêu thụ 70 3.3 Một số kiến nghị với Nhà nớc .72 KT LUN .73 Trn Tin Thnh-K45/11.01 [...]... cấu tổ chức hoạt động kinh doanh - Hiện nay công ty có 400 lao động - Công ty cổ phần chè Kim Anh tổ chức bộ máy quản lý theo mô hình một công ty cổ phần Cụ thể nh sau Sơ đồ 3: Sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty CP Chè Kim Anh HĐQT BKS Ban GĐ điều hành Phòng KT TT Phòng TCKT Phòng TCLĐ Phòng KTCN PX thành PX phẩm chế biến XN chè Đại Từ NM chè Định Hoá XCB Ngọc Thanh Trong Công ty cơ quan có quyền cao. .. chuyển Công ty chè Kim Anh sang công ty cổ phần với tên gọi Công ty cổ phần chè Kim Anh Sản phẩm của Công ty đợc nhiều ngời tiêu dùng biết đến và đã đợc tặng nhiều huy chơng vàng, bông lúa taị các kỳ hội chợ triển lãm Giảng Võ Hà Nội, Cần Thơ và đợc chọn là hàng Việt Nam chất lợng cao 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh và sản phẩm chủ yếu của công ty Công ty cổ phần Chè Kim Anh là một đơn vị thành viên của Tổng... S DNG VN TI CễNG TY C PHN CHẩ KIM ANH 2.1 TNG QUAN V CễNG TY C PHN CHẩ KIM ANH 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển của công ty Công ty cổ phần chè Kim Anh là một đơn vị hoạch toán độc lập và là một thành viên thuộc Tổng công ty chè Việt Nam, có trụ sở đóng tại Xã Mai Đình, huyện Sóc Sơn, thành phố Hà Nội Tên giao dịch: Công ty cổ phần chè Kim Anh Tên tiếng Anh: Kim Anh tea joint stock company Tel:... làm việc, khu văn hoá thể thao giành cho ngời lao động và khuyến kích việc học tập không ngừng nâng cao tay nghề, trình độ quản lý cho cán bộ công nhân viên - Khả năng cạnh tranh: Công ty CP chè Kim Anh chịu sự cạnh tranh lớn của nhiều công ty chè trong nớc nh: công ty chè Hoàng Long, công ty chè Thăng Long, công ty chè Mộc châu cũng nh của một số nhãn hiệu có tên tuổi lớn nh: Lipton, Dilmah, Cozy, chính... Công ty cổ phần Chè Kim Anh là một đơn vị thành viên của Tổng công ty Chè Việt Nam - Công ty cổ phần chè Kim Anh hoạt động trong lĩnh vực sản xuất chế biến chè - Sản phẩm chủ yếu là các loại chè: chè đen, chè xanh ,chè hơng Hiện tại công ty có 54 sản phẩm chè các loại trong đó có 47 loại chè hơngnh chè Sen,, Nhài túi lọc, Dâu hoà tan và 7 loại chè đen xuất khẩu :FBOB, OP, BPS, PS, F, D, P Trn Tin Thnh-K45/11.01... Fax: 04.8840.724 Website: www kimanhtea.com Email: kimanhtea@vnn.vn Vốn điều lệ: 9,2 tỷ đồng chia thành 92.000 cổ phần Trong đó: cổ phần Nhà nớc chiếm 30% Ngời lao động trong Công ty nắm giữ 48% Đối tợng bên ngoài nắm giữ 22% Công ty cổ phần chè Kim Anh tiền thân là một doanh nghiệp Nhà nớc đợc hình thành trên cơ sở hai nhà máy chè sáp nhập lại Nhà máy chè Kim Anh và Nhà Máy chè Vĩnh Long trớc đây theo... sản lợng chè sản xuất hàng năm của công ty là dành cho xuất khẩu Ngoài một số thị trờng truyền thống nh Iraq và các nớc Trung Đông, Nga , Nhật, Anh, Đài Loan còn mở rộng thêm các nớc khác nh: Pháp, Hồng Kông, Angeri, Việc xuất khẩu thông qua 2 hình thức xuất khẩu chủ yếu : Một là, thông qua Tổng công ty chè Công ty cổ phần chè Kim Anh là thành viên của Tổng công ty chè Việt Nam, hàng năm công ty phải... đồ 4: Mô hình cơ cấu sản xuất Công ty XN thành viên NM chè Định Hoá XN chè Đại Từ Xưởng chè Ngọc Thanh PX chế biến Tổ sàng Trn Tin Thnh-K45/11.01 Tổ sao Tổ ướp Tổ đấu Tổ hương trộn phục vụ sản xuất PX thành phẩm Tổ đóng gói Tổ vận chuyển 30 Chuyờn cui khúa - quy trình công nghệ sản xuất tại công ty đợc tiến hành theo từng bớc và riêng cho các loại chè đen, chè xanh và chè hơng Toàn bộ quy trình chế... động mạnh đến hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp nói chung và công ty cổ phần chè Kim Anh nói riêng Tốc độ tăng trởng GDP của Việt Nam tụt giảm chỉ còn hơn 6%, lãi suất ngân hàng tăng, tỷ giá biến động mạnh, thị trờng chứng khoán chao đảo tác động đến nền kinh tế làm sức mua của ngời tiêu dùng giảm sút công ty khó bán đợc hàng - Công ty chịu sự cạnh tranh gay gắt của nhiều công ty chè. .. nớc và của Tổng công ty Chè Việt Nam - Các yếu tố đầu vào đều đợc cung cấp từ thị trờng nội địa, công ty có mối quan hệ chặt chẽ với các nhà cung cấp và đã xây dựng đợc hai nhà máy tại vùng nguyên liệu nên không bị rơi vào tình trạng thiếu nguyên liệu chính nh một số công ty chế biến chè khác - Công ty xây dựng đợc đội ngũ công nhân lành nghề, một số có kinh nghiệm làm việc lâu năm, đồng thời công ty

Ngày đăng: 21/08/2016, 07:55

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • LI M U

  • CHNG 1: NHNG VN Lí LUN C BN V VN LU NG V HIU QU S DNG VN LU NG TRONG DOANH NGHIP

    • 1.1. VN LU NG V NGUN HèNH THNH VN LU NG CA DOANH NGHIP

      • 1.1.1. Khỏi nim, c im, vai trũ ca vn lu ng

      • 1.1.2. Phõn loi vn lu ng

      • 1.1.3. Kt cu vn lu ng v cỏc nhõn t nh hng

      • 1.1.4. Ngun hỡnh thnh vn lu ng ca doanh nghip

      • 1.1.4.1.1.Theo quan h s hu v vn

        • 1.1.5. Nhu cu vn lu ng v cỏc phng phỏp xỏc nh nhu cu vn lu ng ca doanh nghip

        • 1.2. HIU QU S DNG VN LU NG TRONG CC DOANH NGHIP

          • 1.2.1. Hiu qu s dng vn lu ng

          • 1.2.2. S cn thit phi nõng cao hiu qu s dng vn lu ng trong cỏc doanh nghip

          • 1.3. MT S GII PHP NNG CAO HIU QU S DNG VN LU NG TRONG DOANH NGHIP

            • 1.3.2. Mt s gii phỏp nõng cao hiu qu s dng vn lu ng

            • CHNG 2: THC TRNG TèNH HèNH T CHC QUN Lí V S DNG VN TI CễNG TY C PHN CHẩ KIM ANH

              • 2.1. TNG QUAN V CễNG TY C PHN CHẩ KIM ANH

                • 2.1.1. Quá trình hình thành phát triển của công ty

                • 2.1.3. Cơ cấu tổ chức hoạt động kinh doanh

                • 2.1.4. Đặc điểm về hoạt động sản xuất kinh doanh của cty

                • 2.1.5. Đặc điểm kinh doanh chủ yếu của công ty cổ phần Chè Kim Anh trong những năm gần đây

                • 2.2. TèNH HèNH T CHC QUN Lí V S DNG VN LU NG TI CễNG TY C PHN CHẩ KIM ANH

                  • 2.2.1. Nhng thun li v khú khn trong hot ng kinh doanh ca Cụng ty nhng nm va qua

                  • 2.2.2. Phõn tớch thc t tỡnh hỡnh t chc qun lý v s dng vn lu ng ca Cụng ty c phn Chố Kim Anh

                  • 2.2.3. ỏnh giỏ hiu qu s dng vn lu ng ca Cụng ty c phn Chố Kim Anh nm 2010

                  • 2.2.4. Nhng kt qu t c trong cụng tỏc qun lý, s dng vn lu ng

                  • 2.2.5. Nhng vn t ra trong vic t chc qun lý v s dng vn lu ng

                  • Chương 3

                  • MT S GII PHP CH YU NHM GểP PHN NNG CAO HIU QU S DNG VN LU NG TI CễNG TY C PHN CHẩ KIM ANH

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan